Քարտերի օգտագործման նորարարական կառավարում: Նորարարության կառավարում. Հիմնական հասկացություններ

Նորարարության կառավարում նորարարական հարաբերությունների և գործընթացների կառավարման համակարգ է: Այն հիմնված է նոր գաղափարների անընդհատ որոնման, գործընթացների կազմակերպման, նորարարությունների խթանման և իրականացման վրա:

Ընդհանուր առմամբ դիտարկվող ՝ նորարարության կառավարումը ընդհանուր համակարգում, մասնավորապես, յուրաքանչյուր ընկերության նորարարական և տեխնիկական ներուժի զարգացման համար որոշումների մեթոդների պատրաստման բարդ համակարգ է: Սա ընդհանուր կառավարման այն տեսակներից մեկն է, որում ամբողջ շեշտը դրված է նորարարական տեխնիկական զարգացման վրա: Կարող ենք ասել, որ սա ապագա արդյունավետ նորարարությունների զարգացման մեթոդների վերաբերյալ ժամանակակից կառավարման գիտելիքների և համակարգերի մի տեսակ է:

Նորարարության կառավարումը տնտեսական ազդեցության մեխանիզմներն են, որոնք ուղղված են նորարարությունների ստեղծմանը, խթանմանը և իրականացմանը, ինչպես նաև արտադրողների, գնորդների և այլոց միջև բիզնեսի հարաբերությունների վրա: Այս ազդեցությունը պայմանավորված է որոշ հատուկ տեխնիկայով և կառավարման ռազմավարությամբ: Միևնույն ժամանակ, այս բոլոր ռազմավարությունները և տեխնիկաները կազմում են կառավարման մեխանիզմ: Սա նորարարության կառավարում է:

Նորարարության կառավարման զարգացման փուլերը

Ընդունված է տարբերակել նորարարության կառավարման զարգացման չորս հիմնական փուլերը.

• Գործոնային մոտեցում: Ենթադրում է նորարարության ոլորտի ուսումնասիրությունը ՝ որպես երկրի զարգացման հիմնական ուղղություններից մեկը
• Իրավիճակային մոտեցում: Կառավարիչը գործում է կախված շուկայի ներկա իրավիճակից.
• Համակարգերի մոտեցում: Ենթադրում է կազմակերպության `որպես փոխկապակցված տարրերից բաղկացած բարդ համակարգի ընկալում.
• Ֆունկցիոնալ համակարգ: Դա կառավարման որոշումներ կայացնելու մեթոդների ամբողջություն է:

Նորարարության կառավարումը կարելի է առանձնացնել հետևյալ չափանիշների ցանկով.

1. Նորարարության կառավարման մեջ պետք է գործ ունենալ ռեսուրսների, գիտական, տեխնիկական նվաճումների (տեխնոլոգիական, տեղեկատվական, գիտական \u200b\u200bնվաճումների և այլնի), ինչպես նաև ինտելեկտուալ յուրահատուկ տեսակի հետ: Կարևոր է հասկանալ գյուտարարների և ղեկավարների հիմնարար տարբերությունները: Առաջինը ձեռնարկատեր չէ: Գյուտարարի համար առաջին հերթին իր նվաճումն է, հայտնագործությունը կամ գյուտը: Կառավարչի համար իր կազմակերպությունը միշտ առաջին տեղում է:
2. Նորարարության կառավարումը համակարգված է, քանի որ տարբեր առարկաների իրագործումը պահանջում է կառուցվածք և բազմաթիվ խնդիրների ու խնդիրների լուծում:
3. Նորարարության կառավարումը պետք է լինի հնարավորինս կրեատիվ և դիտարկի ամբողջ խնդիրը: Դրա հիմնական խնդիրն է ճիշտ հարցեր տալը և ձևակերպել լավագույն փորձը, որը կհանգեցնի խնդրի լուծմանը:
4. Բոլոր այդպիսի կառավարման կառույցները պետք է լինեն հնարավորինս ճկուն:
5. Նման կառավարիչը պետք է լինի ոչ ստանդարտ առաջադրանքներ կատարելու ունակ մասնագետ, քանի որ նա աշխատում է բավականին անսովոր միջավայրում: Սա հատկապես ճիշտ է զարգացող շուկաներում:

Որպես կառավարման սուբյեկտներ կարող են գործել ինչպես որակյալ մասնագետների խումբ (շուկայավարողներ, ֆինանսիստներ և այլք), և անհատ մենեջեր, որը կարող է ստանձնել նման պատասխանատվություն: Հիմնական խնդիրն այն է, որ օբյեկտի այդպիսի կառավարումն իրականացվի կառավարման ազդեցության մեթոդներն ու մեթոդներն օգտագործելիս, ինչը, անշուշտ, կհանգեցնի առաջադրանքի կատարմանը:

Կառավարման օբյեկտների ներքո մենք նկատի ունենք ուղղակիորեն նորարարությունները (նորագույն տեխնիկա (օրինակ,), ապրանքներ և այլն), նոր գործընթացներ, ինչպես նաև նորարարական շուկայի մասնակիցների (վաճառողներ, միջնորդներ, գնորդներ) բոլոր փոխհարաբերությունները:

Վերջապես, կառավարման այս տեսակի հետ կապված երրորդ տարրը տեղեկատվությունն է կամ հարակից արտադրանքը:

Նորարարության կառավարման գործառույթները

Նորարարության կառավարումը պատասխանատու է որոշ գործառույթների համար, որոնք որոշում են կառավարման կառուցվածքի ստեղծումը: Ընդունված է տարբերակել նորարարության կառավարման երկու հիմնական տեսակները:

• Կառավարչական առարկայի գործառույթները;
• Կառավարման օբյեկտի գործառույթները.

Կառավարչական առարկայի գործառույթները

Առարկայի հիմնական գործառույթները ներառում են.

• Կանխատեսում. Կարող է ապագայում երկար գործընթաց լուսաբանել ՝ հաշվի առնելով տնտեսական և տեխնոլոգիական կառավարումը, ինչպես ընդհանուր առմամբ, այնպես էլ մասնավորապես.
• Պլանավորում Հիմնվելով նորարարության պլանավորված նպատակներ և խնդիրներ ստեղծելու գործողությունների վրա և դրանց գործնական իրականացման միջոցառումներ.
• Կազմակերպություն. Այն հիմնված է մարդկանց հավաքելու և որոշակի կանոնների վրա հիմնված նորարարական ծրագիր համատեղ իրականացնելու վրա.
• Կանոնակարգ Ելնելով կառավարման օբյեկտի վրա ազդեցությունից ՝ տնտեսական և տեխնոլոգիական համակարգում կայունության վիճակի հասնելու համար այն դեպքերում, երբ դրանք շեղված են ընդհանուր ծրագրից.
• Համակարգում Սա յուրաքանչյուր օղակի, բաժնի և մասնագետի գործունեության համակարգումն է.
• Խթանում Դա կայանում է նրանում, որ աշխատակիցները շահագրգռված են նրանց աշխատանքի արդյունքում:
• Հսկողությունը: Theրագրի ստեղծման և դրա հետագա իրականացման ստուգում:

Կառավարման օբյեկտի գործառույթները

Դրանք ներառում են.

• Ռիսկային ֆինանսական ներդրումներ (տես);
• Ամբողջ գործընթացի կազմակերպում;
• Այս նորամուծության խթանում շուկայում:

Ռիսկային ֆինանսական ներդրումների գործառույթը ներդրում է շուկայում ներդրումների վենչուրային կապիտալի ֆինանսավորման մեջ: Նոր ապրանքի կամ ծառայության մեջ ներդրումներ կատարելը, հատկապես եթե դա դեռ շուկայում չի եղել, միշտ էլ մեծ ռիսկ է: Այդ պատճառով ներդրումները գրեթե միշտ տեղի են ունենում հատուկ վենչուրային ֆոնդերի միջոցով:

Ընդունված է կանխատեսումը հասկանալ որպես ողջամիտ դատողություններ ապագայում օբյեկտի հավանական վիճակների, զարգացման տարբեր եղանակների և ժամանակի վերաբերյալ: Եթե \u200b\u200bմենք խոսում ենք մասնավորապես կառավարման համակարգի մասին, ապա սա կառավարման օբյեկտի զարգացման համար մոդելների նախապես պլանավորված զարգացում է: Բոլոր չափանիշները, ինչպիսիք են աշխատանքի շրջանակը, ժամանակը, բնութագրերը և այլն, միայն հավանական են և կարող են ճշգրտվել:

Կանխատեսման հիմնական նպատակն է ձեռք բերել որակի չափանիշների, ծախսերի և այլ տարրերի զարգացման տատանումներ `օգտագործելով ռազմավարական ծրագրեր և հետազոտություններ, ինչպես նաև կառավարման ողջ համակարգի զարգացում: Կանխատեսման հիմնական խնդիրները կարող են ներառել.

• կանխատեսման մեթոդի ընտրություն;
• շուկայի պահանջարկի կանխատեսում;
• հիմնական միտումների բացահայտում;
• շահավետ ազդեցության արժեքի վրա ազդող ցուցանիշների հայտնաբերում.
• վերջնական արտադրանքի որակի կանխատեսում;
• ծրագրի իրագործելիության հիմնավորում:

Եթե \u200b\u200bհաշվի առնենք օկտանի կառավարման այն սկզբունքները, որոնք կարող են կիրառվել նորարարության կառավարման մեջ, ապա դրանք կլինեն.

• աշխատանքային ռեսուրսների ճիշտ բաշխում;
• ուժ;
• հրամանատարության միասնություն;
• առաջնորդների միասնություն;
• յուրաքանչյուրը պետք է մոռանա իր անձնական, անձնական շահերի մասին `հանուն գեներալի:
• արժանի վարձատրություն;
• կենտրոնացում;
• խիստ հիերարխիա;
• խիստ պատվեր;
• բացակայություն;
• արդարություն;
• ողջունում եմ ցանկացած նախաձեռնություն.
• աշխատողների համայնքը և միասնությունը (տես):

Այս բոլոր սկզբունքները կարևոր էին նախկինում և այս պահին չեն կորցնում իրենց արդիականությունը:

• Ո՞րն է նորարարության կառավարման էությունը:
• Որո՞նք են նորարարական կառավարման նպատակներն ու տեսակները:
• Որոնք են նորարարության կառավարման խնդիրները և գործառույթները:

Նորարարության կառավարում (Անգլերեն նորարարական կառավարում) կառավարման համեմատաբար նոր ուղղություն է: Տերմինը տարածվել է այն պահից, երբ գիտությունը, տեխնոլոգիան, նորարարությունը դարձել են ընկերությունների տնտեսական հաջողության և մրցունակության զարգացման հիմնական գործոն:

Այսօր նորարարության կառավարումը ընկերության գործունեության բաղկացուցիչ մասն է: Մենք ձեզ կասենք, թե ինչպես դա իրականացնել ձեր ընկերությունում և զգալի շահույթ ստանալ:

Ինչու է ձեր ընկերության նորարարական կառավարումը

Innovativeամանակակից նորարարական կառավարումը, որպես միասնական կառավարման գիտության մաս, առանձնանում է առանցքային տեսական դիրքերի և հասկացությունների էվոլյուցիոն զարգացմամբ:

Կառավարման ոլորտի մասնագետները պնդում են, որ նորարարության կառավարումը բազմաֆունկցիոնալ գործունեություն է, և դրա նպատակը նոր գործընթացների վրա ազդող գործոններն են ՝ տնտեսական, կազմակերպչական և կառավարչական, իրավական, հոգեբանական:

Կառավարման այս տեսակը, ինչպես և մյուսները, բնութագրվում են հատուկ ռազմավարական նպատակներով, որոնք ուղղակիորեն ազդում են նորարարության կառավարման նպատակների վրա, որոնցից հիմնականը `ընկերության նորարարական գործունեության բարձրացումն է, իսկ առաջադրանքները` բնութագրվում են մատչելիությամբ, իրագործելիությամբ և ժամանակին կողմնորոշմամբ: Նպատակները հետևյալն են.

1. Ռազմավարական- կապված են ձեռնարկության հիմնական առաքելության, նրա արմատավորված ավանդույթների հետ: Նրանց հիմնական խնդիրն է ընտրել ընկերության զարգացման ընդհանուր ուղղությունը, պլանավորել որոշակի նորարարությունների իրականացման հետ կապված ռազմավարություն:
2. Մարտավարական - հատուկ խնդիրներ, որոնք լուծվում են որոշակի հանգամանքներում `կառավարման ռազմավարության իրականացման տարբեր փուլերում:

Նորարարության կառավարման նպատակները կարող են տարբերվել ինչպես մակարդակներից, այնպես էլ այլ չափանիշներից: Բովանդակային առումով կարելի է առանձնացնել հետևյալ չափանիշները.

• հասարակական;
• կազմակերպչական;
• գիտական;
• տեխնիկական;
• տնտեսական.

Գերակայություններին համապատասխան ՝ կան.

• ավանդական;
• առաջնահերթություն;
• մշտական;
• մի ժամանակ.

Նորարարական լուծումների հիմնական նպատակը նորարարությունն է:

Բիզնեսի սեփականատերերին հետաքրքրում է, թե ինչ տեսակներ կան, և որո՞նք են նորարարության կառավարման կազմակերպման գործառույթները: Գոյություն ունեն հետևյալ տեսակները.

• ֆունկցիոնալ;
• ռազմավարություն ՝ ուղղված զարգացմանն ու աճին;
• արտադրանքի ներմուծում նոր ոլորտներ;
• ուսումնասիրել ընկերության մրցակցային առավելությունները.
• ընկերության զարգացման հիմնական խնդիրների, նպատակների և հեռանկարների որոշում;
• մրցակցության ձևավորում և կազմակերպության դինամիկ զարգացում:

Ձեռնարկության նորարարական կառավարումն ուղղված է հատուկ խնդիրների լուծմանը և մի շարք կարևոր գործառույթների կատարմանը:

Ի՞նչ խնդիրներ է լուծելու նորարարական կառավարումը ձեր ընկերությունում:

Նորարարության կառավարման խնդիրները ներառում է.

• բացահայտել նորարարության հեռանկարային ոլորտները.
• ստեղծել և տարածել շուկայում մրցակցային նորարարություններ.
• զարգացնել և բարելավել արտադրությունն ու արտադրանքը.
• զարգացնել և իրականացնել նորարարական նախագծեր.
• զարգացնել ընկերության նորարարական ներուժը և մտավոր կապիտալը.
• ընկերությունում ստեղծել նորարարության կառավարման համակարգ.
• ստեղծել բարենպաստ ինովացիոն կլիմա և պայմաններ կազմակերպություններին նորարարություններին հարմարվելու համար:

Նորարարական կառավարման սկզբունքները բաղկացած են ընդհանուր կառավարման գործառույթների իրականացումից, որոնց թվում կարելի է նշել հետևյալը.

1. Իր ոլորտում նորարարական տնտեսության կառավարման վերլուծություն և կանխատեսում:
2. Նպատակների և խնդիրների սահմանում, ընկերությունների նորարարական զարգացման ռազմավարության մշակում:
3. Նորարարական լուծումների հիմնավորում:
4. Նորարարական գործունեության պլանավորում:
5. Նորարարական գործունեության կազմակերպում և համակարգում:
6. Նորարարական գործունեության վերահսկում և կարգավորում:
7. Նորարարության դրդապատճառ:
8. Նորարարական գործունեության հաշվառում և վերլուծություն:
9. Ընկերության նորարարական ներուժի զարգացում:
10. Նորարարության կառավարման արդյունավետության գնահատում:
11. Ընկերության նորարարական գործունեության բարելավում:

Նորարարության կառավարման ձևերն ու մեթոդները

Ներկայացված է նորարարության կառավարումը մեթոդներ.

Պարտադրանք, այսինքն ՝ կառավարման ենթահամակարգի ազդեցությունը վերահսկվող ենթահամակարգի վրա: Հիմք ընդունելով տարածաշրջանի և երկրի օրենսդրական ակտերը, ընկերության և բարձրագույն մարմնի մեթոդական և տեղեկատվական-հրահանգչական փաստաթղթերը `պլանների, նախագծերի, ծրագրերի, կառավարման խնդիրների վերաբերյալ:

Դրդապատճառներկենտրոնացած էր ընկերության ներուժի արդյունավետ օգտագործման, որակի բարելավման և առաջարկվող ծառայությունների և ապրանքների մրցունակության բարձրացման, բնակչության կյանքի որակի վրա `համաձայն համակարգի զարգացման գաղափարախոսության և քաղաքականության: Այս մեթոդը հիմնված է կառավարման որոշման առավելագույն հնարավոր օպտիմիզացման, ինչպես նաև այն կյանքի կոչելու անձնակազմի մոտիվացիայի վրա, որն արտահայտվում է կառավարման համակարգի վերջնական արդյունքներին հասնելու համար ընկերության աշխատակիցների տնտեսական խթաններով:

Հավատալիքներհիմնված անհատականության հոգեբանության և դրա կարիքների ուսումնասիրության վրա: Խնդիրը կատարելու համար առավելագույն որակի, նվազագույն ծախսերի և որոշակի ժամկետում աշխատակցին համոզելու համար կառավարիչը պետք է ուսումնասիրի նրա հոգեբանական վերաբերմունքը:

Networkանցի տոնայնացում և վերահսկում, այսինքն ՝ ցանկացած համակարգի նախագծային գործընթացները կառավարելու գրաֆիկական-վերլուծական մեթոդ: Այս մեթոդի էությունը կայանում է ցանցի գծապատկերի մեջ, որը ցուցադրում է գործունեության բոլոր տեսակների մի մոդել, որի նպատակն է որոշակի առաջադրանքի կատարումը: Այս մոդելը արտացոլում է աշխատանքի տարբեր տեսակների հաջորդականությունը և նրանց փոխհարաբերությունները:

Կանխատեսում, ենթադրելով կապ մտածողության ձևերի և մեթոդների միջև, որոնք հնարավորություն են տալիս համեմատաբար հուսալի եզրակացություններ անել օբյեկտի հետագա զարգացման վերաբերյալ: Այս մեթոդը հիմնված է տվյալ կանխատեսվող օբյեկտի վերաբերյալ տեղեկատվության վերլուծության վրա:

Վերլուծություն, դրսեւորվում է ՝

• սինթեզի և վերլուծության միասնություն, որը ենթադրում է վերլուծված մասերի և առարկաների բաժանում որոշակի բաղադրիչների ՝ դրանց փոխկապակցվածության և փոխկախվածության տեսանկյունից դրանց բնութագրական առանձնահատկությունները ուսումնասիրելու համար.
• գործոնների խիստ դասակարգում և առանցքային օղակի նույնականացում, որը ներառում է դրանց հասնելու մեթոդների հետագա հաստատման նպատակների սահմանում.
• տեղեկատվության վերլուծության տարբեր տարբերակների `ժամանակի, ծավալի, որակի, վերլուծության օբյեկտների օգտագործման պայմանների և տեղեկատվության ստացման մեթոդների համադրելիության ապահովում.
• արդիականություն և արդյունավետություն;
• քանակական որոշակիություն:

Նորարարության կառավարման ձևերը ներկայացրեց.

1. Մասնագիտացված ստորաբաժանումներ, ներառյալ կոմիտեներ, խորհուրդներ, աշխատանքային խմբեր: Նրանց խնդիրն է որոշել նորարարական տեխնոլոգիաների տնտեսության զարգացման և կառավարման հիմնական ուղղությունները և կատարել որոշակի առաջարկներ `օպտիմալ որոշում կայացնելու համար:
2. Նոր ապրանքների բաժանումներ, որոնք անկախ բաժիններ են: Նրանց գործառույթն է ընդհանուր առմամբ կարգավորել ընկերության նորարարական գործունեությունը, մշակել ծրագրեր և պլանավորել նորարարական գործողություններ:
3. Դիզայն և թիրախային խմբեր, որոնք զբաղվում են նոր ապրանքների հետազոտմամբ, մշակումով և արտադրությամբ:
4. Centersարգացման կենտրոններ, որոնք նորարարական գործընթացի կազմակերպման համեմատաբար նոր ձև են: Նրանց գործունեությունն ուղղված է նոր ապրանքներ ներմուծելուն, վաճառքների ընդլայնմանը և շուկայում դրանց տեղերի նվաճմանը:
5. R&D ստորաբաժանումները ներգրավված են զարգացման մեջ և դրանք ժամանակին հասցնելու զարգացման, հետագա արտադրության և իրականացման փուլ:
6. Նորարարության խթանման համար մասնագիտացված կենտրոնացված միջոցներ, որոնք զբաղվում են արտադրական արտադրանքի զանգվածային արտադրության մեջ ներմուծման գործընթացի արագացմամբ:
7. Նոր ապրանքների պահանջարկի զարգացումը կանխատեսող վերլուծական խմբեր:

Նորարարության կառավարման առավել համապարփակ և ճկուն համակարգերն առաջին հերթին ուղղված են հեռանկարային արտադրանքի զարգացմանը, ինչպես նաև նորարարության կառավարման կառավարման գործառույթների վերափոխմանը: Այս համակարգը ենթադրում է, որ ստորաբաժանումներն ու ծառայությունները, որոնց գործունեությունը կապված է նորամուծությունների զարգացման հետ, բաշխված են կառավարման կառուցվածքի բոլոր մակարդակներում `փոխկապակցված հաստատված համակարգող համակարգի միջոցով:

Որպեսզի կառավարման այդպիսի համակարգը ճիշտ գործի, անհրաժեշտ է իմանալ և հասկանալ նորարարության կառավարման հիմնական սկզբունքները:

Նորարարության կառավարման 15 սկզբունք

Նորարարության կառավարման սկզբունքները գիտականորեն հիմնավորված հիմնարար գաղափարներ են, որոնք որոշում են ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության իրականացման նպատակը, ձևը և մեթոդները: Իմացեք նորարարության կառավարման ամենակարևոր սկզբունքների մասին էլեկտրոնային «գլխավոր գործադիր տնօրեն» հոդվածում:

Նորարարության կառավարման փուլերը

Նորարարության կառավարման ոլորտում որոշումների կայացման գործընթացը բաղկացած է հետևյալ 6 փուլերից.

1. Լուծման անհրաժեշտության որոշում:

2. Իրավիճակի ախտորոշում և վերլուծություն, խնդրի ձևակերպում:

3. Այլընտրանքների խթանում:

4. Նախընտրելի այլընտրանքի ընտրություն:

5. Ընտրված այլընտրանքի իրականացում:

6. Արդյունքների գնահատում և հետադարձ կապ:

Լուծման անհրաժեշտության որոշում: Manageեկավարները պետք է որոշում կայացնեն, երբ առկա է խնդրի իրավիճակ կամ նոր հնարավորություն: Նորարարության կառավարման խնդիրներն առաջանում են այն ժամանակ, երբ կազմակերպչական գործոնները թույլ չեն տալիս հասնել իր առջև դրված նպատակներին: Աշխատանքի որոշ ասպեկտներ պետք է կատարելագործվեն: Հնարավորությունն, իր հերթին, առաջանում է, երբ ղեկավարները կենտրոնանում են հնարավոր գործոնների վրա, որոնք գերազանցում են իրենց նպատակներին հասնելու կարիքները: Նման իրավիճակներում ղեկավարները կարողանում են տեսնել կատարողականը բարելավելու հնարավորություն:

Հատուկ խնդրի կամ հնարավորության առկայության մասին գիտելիքները լուծումների հաջորդականության փուլերից միայն մեկն է, որը պահանջում է ներքին և արտաքին միջավայրի առանձնահատկությունների վերլուծություն: Ուսումնասիրության ընթացքում ղեկավարները մանրակրկիտ վերլուծում են շրջակա միջավայրը `պարզելու, թե որքանով են ընկերության գործունեությունը համապատասխանեցնում շրջակա միջավայրի նպատակներին:

Ախտորոշում և վերլուծություն: Ախտորոշումը որոշում կայացնելու գործընթացի առաջին քայլն է, որը պետք է վերլուծել իրավիճակի հետ կապված հիմնական պատճառներն ու գործոնները, որոնք պետք է լուծվեն: Դուք չեք կարող ուղղակիորեն գնալ այլընտրանքների որոնմանը, նախ պետք է մանրամասն վերլուծեք այս կամ այն \u200b\u200bխնդրի պատճառները:

Այլընտրանքներ առաջ քաշելը: Խնդիրները հայտնաբերելուց կամ հնարավորությունները հայտնաբերելուց հետո ղեկավարները սկսում են այլընտրանքներ առաջարկել: Այս փուլը բնութագրվում է հնարավոր լուծումների առաջխաղացմամբ, որոնք համապատասխանում են որոշակի իրավիճակի պահանջներին և համապատասխանում են հիմնական պատճառներին: Հետազոտությունները ցույց են տվել, որ որոշումները չեն ունենում ցանկալի արդյունք, սովորաբար այն պատճառով, որ ղեկավարները կրճատում են որոնման ժամանակը `ընտրելով առաջին հարմար տարբերակը:

Ընտրելով նախընտրելի այլընտրանքը: Երբ ընդունելի առաջարկների ցուցակ է ներկայացվում, անհրաժեշտ է կենտրոնանալ դրանցից մեկի վրա: Որոշում կայացնելը կայանում է այս ընտրության մեջ: Ընկերության հիմնական նպատակներին և արժեքներին համապատասխանող ամենահարմար այլընտրանքը այն է, ինչը թույլ է տալիս լուծել ռեսուրսների նվազագույն ծախսման խնդիրը: Managersեկավարների խնդիրն է ընտրություն կատարել (ինչը որոշվում է նրա անձնական հատկություններով և ռիսկերը և անորոշությունները ընդունելու պատրաստակամությամբ) այնպես, որ ռիսկերը ավելի մեծ չափով նվազեցվեն:

Ընտրված այլընտրանքի իրականացում: Այս փուլում օգտագործվում են առաջնորդության և վարչական կարողությունները և համոզիչությունը `ընտրված այլընտրանքի կատարումը ապահովելու համար: Վերջնական արդյունքը որոշվում է կախված այն բանից, թե արդյոք դա հաջողվում է այն գործնականում կիրառել:

Գնահատում և հետադարձ կապ Գնահատման գործընթացում ղեկավարները հավաքում են անհրաժեշտ տեղեկատվությունը, որը թույլ կտա դատել, թե որքանով է արդյունավետ որոշման իրականացումը և որքանով է այն արդյունավետ ՝ հանձնարարված առաջադրանքների հետ կապված:

Հետադարձ կապը կարևոր է, քանի որ որոշումների կայացման գործընթացը շարունակական է և անսահման: Հետադարձ կապի միջոցով կարելի է տեղեկատվություն ստանալ, որը կարող է նոր ցիկլ նախաձեռնել: Հետադարձ կապը մոնիտորինգի բաղկացուցիչ մասն է, որը կօգնի պարզել, արդյոք դեռ նոր լուծումների կարիք կա:

Ընկերությունում նորարարական կառավարում գրագետ կառուցելու համար պետք է հասկանալ կառավարման առանձնահատկությունները և ունենալ նորարարական լուծումների պորտֆոլիո պլանավորելու ունակություն:

Նորարարության կառավարման առանձնահատկությունները և նորարարական լուծումների պորտֆելի պլանավորումը

Նորարարության կառավարումը անընդհատ փոփոխվող միջավայրում որոշումների կայացման գործընթաց է, նորարարական ծրագրերի մշտական \u200b\u200bուսումնասիրություն և դրանց վերագնահատում ինչպես ընդհանուր առմամբ, այնպես էլ մասամբ: Նորարարության առաջնորդը գիտակցում է, որ իր գործունեությունը շրջապատված է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին անորոշություններով: Նա երբեք ապահովագրված չէ չնախատեսված տեխնիկական խնդիրներից, ռեսուրսները վերաբաշխելու անհրաժեշտությունից և շուկայի հնարավորությունների նոր գնահատականներից: Կառավարման ոլորտում նորարարական տեխնոլոգիաների պլանավորման և կառավարման համակարգը պետք է լինի բավականաչափ ճկուն:

Նորարարության կառավարման շրջանակներում նախագիծը պետք է սկսվի հստակ սահմանված նպատակից, որը, ինչպես և վերջնական արդյունքը, կախված է շուկայի կարիքներից: Առաջին հերթին սա համապատասխան հատվածն է և դրա տարբերակիչ առանձնահատկությունները, որոնք ներկայացված են չափով, ընդունելի գնով, տեխնիկական արդյունավետության պահանջներով և արտադրանքի թողարկման ժամանակով: Ապրանքները պետք է որոշվեն ըստ դրանց արդյունավետության, արժեքի և տեսքի ամսաթվի: Այս բնութագրերը կապված են միմյանց հետ, և, հետևաբար, անհրաժեշտ է կատարել մի քանի կրկնվող ընթացակարգ `նպատակը բարելավելու համար:

Հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել այն բանի, թե արտադրանքի որ տեխնիկական մակարդակն է ամենայն հավանականությամբ անհրաժեշտ շուկայի որոշակի հատվածի համար: Չափից շատ պարամետրերը կարող են բարձրացնել հետազոտությունների և արտադրության ծախսերը, ինչպես նաև զարգացման ժամանակը, և այդպիսով նվազեցնել եկամտաբերությունը:

Րագրի նախնական սահմանման մեջ անհրաժեշտ է կենտրոնանալ շուկայի կարիքի և դրա բավարարման վրա, այլ ոչ թե վերջնական արտադրանքի տեսակին վերաբերող որոշումների:

Րագրի սահմանումը պետք է լինի հակիրճ, չսահմանափակի աշխատողների ազատությունը նոր լուծումներ փնտրելու համար: Միևնույն ժամանակ, ձևակերպեք հստակ նպատակներ, տեխնիկական, արժեքի չափանիշների և զարգացման ժամանակի չափանիշներ:

Նորարարության պորտֆելը կարող է լրացվել տարբեր նախագծերով `մեծից փոքր, ավարտին մոտ և զարգացման վաղ փուլում:

Յուրաքանչյուր ծրագրի համար անհրաժեշտ կլինի սուղ ռեսուրսներ հատկացնել: Որոշ նախագծեր կդադարեցվեն կատարման ընթացքում, դրանց բաղադրիչները կտարբերվեն քանակի և ռեսուրսների պահանջներից և այլն: Հետևաբար, ծրագրեր կազմելու և R&D պլանների ճշգրտման գործընթացը շարունակական է: Aրագրերի քանակը պորտֆելում որոշվում է երկու գործոնով. Նախագծերի չափը և ընդհանուր հետազոտական \u200b\u200bբյուջեն: Պորտֆոլիոյի կառուցվածքը որոշվում է դրա կառավարելիության կողմից ընկերության կողմից R&D ոլորտում կառավարման և քաղաքականության մասով:

Միայն խոշոր նախագծերի պորտֆելը բավականին ռիսկային է, քան փոքր: Ofրագրերի քանակի ավելացման հետ մեկտեղ մեծանում է դրանցից գոնե մի մասի արդյունավետ ավարտի հավանականությունը: Ավելին, ավելի հեշտ է փոքր նախագծերը միմյանց «համապատասխանեցնել» R&D գործընթացում `օգտագործելով առկա մասնավոր ռեսուրսները (օրինակ` փորձնական արտադրական օբյեկտներ): Այնուամենայնիվ, փոքր նախագծերը սովորաբար ունեն շահութաբեր համեստ ներուժ, ինչի արդյունքում շուկայում սահմանափակ հեռանկարներ ունեցող ապրանքներ են ստեղծվում: Դա դժվար թե համապատասխանի ընկերության մարքեթինգային քաղաքականությանը:

Projectանկացած նախագծի վերջնական հաջողությունը հավասարապես որոշվում է ինչպես տեխնիկական և շուկայական արժանիքների, այնպես էլ նախագծերի կառավարման որակի միջոցով: Լավ կառավարումը շատ ընկերությունների համար կարևոր ռեսուրս է և չպետք է ցրված լինի շատ նախագծերում: Ի վերջո, դրանք առավել հաճախ բաժանվում են փուլերի, և կառավարման արվեստը բաղկացած է դրանց գործարկման ժամանակի ընթացքում բաշխմամբ ՝ ամբողջ պորտֆելի արդյունավետությունը ապահովելու համար:

Նորարարական կառավարում անձնակազմի կառավարման ոլորտում

Նորարարության կառավարման հայեցակարգը վերաբերում է ոչ միայն աշխատանքային գործընթացներին, այլ նաև կադրային քաղաքականությանը:

Որակավորված անձնակազմը յուրաքանչյուր ընկերության կամ կազմակերպության հիմնական ռեսուրսն է: Նորարարությունների անընդհատ որոնումը, որը հնարավորություն կտա ճիշտ գնահատել գործունեության արդյունավետությունը և ղեկավարել անձնակազմը, հաջող բիզնեսի զարգացման հիմքն է: Խորհրդային տարիներին «կադրային քաղաքականություն» կամ «անձնակազմի կառավարման ծառայություն» հասկացություն գոյություն չուներ, քանի որ կադրերի բաժինները զբաղվում էին ձեռնարկությունում աշխատողների գործունեության միայն փաստաթղթային ապահովմամբ:

Որպես անձնակազմի կառավարման ոլորտում նորարարական մոտեցումների օգտագործման դրական փորձ, կարելի է համարել Sony- ն, որում հաշվի է առնվում յուրաքանչյուր աշխատողի կարծիքը: Ընկերությունը սահմանեց շաբաթական բոնուսներ ռացիոնալացման առաջարկների մշակման համար, ինչը թույլ է տալիս բարելավել արտադրանքի որակը:

Opeրարների առաքման կարգը նախատեսված է հուզական բաղադրիչի համար, քանի որ մրցանակները նորարարներին է հանձնում գեղեցիկ և գեղեցիկ հագնված աշխատակիցը: Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր առաջարկ խրախուսվում է մեկ շաբաթվա ընթացքում ՝ անկախ այն բանից, թե այն կօգտագործվի ապագայում:
Անձնակազմի կառավարման համակարգը ի հայտ է գալիս այն պահից, երբ որևէ ընկերություն սկսում է գործել, եթե նախատեսում է հաջողակ դառնալ և ունի ցանկացած նորարարությանը բնորոշ անհրաժեշտ հատկություններ:

Համակարգի ձևավորումը և զարգացումը անցնում է նորարարական գործընթացի բոլոր փուլերով, որոնք համապատասխանում են տնտեսական հիմնական օրենքներին: Բոլոր վերափոխումները միտված են աշխատողների արդյունավետության բարձրացմանը, և, հետեւաբար, ընկերության հաջողությանը ընդհանուր առմամբ:

Անձնակազմի կառավարման համակարգի ՝ որպես նորամուծության ուսումնասիրությունը պետք է իրականացվի ՝ կենտրոնանալով հետևյալ չափանիշների վրա.

1. Անձնակազմի զարգացում և բիզնեսի կարիերայի կառավարում: Վերապատրաստման ծրագիրը կառուցված է որակավորման պահանջների և աշխատողների իրական հմտությունների միջև անհամապատասխանության պայմաններում, ուստի վերապատրաստման գործընթացի անհատականացումն անհրաժեշտ է նվազագույն ծախսերով առավելագույն արդյունավետ արդյունք ստանալու համար:

2. Մոտիվացիոն համակարգի կառուցում: Ավանդական մոտիվացիոն գործոնը աշխատողի աշխատավարձն է, որը որոշվում է որոշակի աշխատանքի արժեքով: Ավելին, տարածված է նաև պարգևավճարների համակարգը, որը ենթադրում է աշխատավարձի փոփոխական մաս, որը որոշվում է յուրաքանչյուր աշխատողի ամսական ներդրմամբ ՝ բաժնի և ամբողջ կազմակերպության աշխատանքի մեջ:

3. Կորպորատիվ մշակույթի ձևավորում: Եթե \u200b\u200bյուրաքանչյուր աշխատակից հասկանում է ձեռնարկության հիմնական արժեքներն ու առաքելությունը, դա դրականորեն է ազդում նրա աշխատանքի արդյունավետության վրա, և այդ արժեքների փոխանցման գործընթացը կորպորատիվ մշակույթն է:

4. Իրավասության մոդելի մշակում:Այս նորամուծությունը նպատակ ունի կարգավորել մի շարք աշխատատեղերի բազմաֆունկցիոնալությունը և գրագետ կառուցել տեխնոլոգիական շղթա, որը կանխում է բախումները և կենտրոնանում աշխատուժի որակի և արդյունավետության վրա:

5. Համակարգչային տեխնոլոգիաներ կառավարման մեջ: Softwareրագրային ապահովման արտադրանքը թույլ է տալիս ոչ միայն անձնակազմի գրառումներ վարել ըստ բոլոր տեսակի պարամետրերի, այլ նաև ստեղծել անհրաժեշտ հաշվետվական փաստաթղթեր, որոնք հեշտությամբ տեղափոխվում են էլեկտրոնային եղանակով:

Անձնակազմի կառավարման նորարարական մոտեցումների առանցքը հաշվի է առնում մարդկային ռեսուրսների բնութագրերը.

1. Մարդիկ խելացի էակներ են, որոնք հուզականորեն և իմաստալից կերպով արձագանքում են արտաքին ազդեցություններին, և ոչ թե ինքնաբերաբար, ուստի կազմակերպության և աշխատողի փոխգործակցությունը երկկողմանի է:

2. Մարդիկ ձգտում են շարունակական կատարելագործման և զարգացման, ինչը բարելավում է յուրաքանչյուր ձեռնարկության որակը:

3. Անձի աշխատանքային գործունեությունը տևում է միջինը 30-ից 50 տարի, ինչը նշանակում է, որ աշխատողների և ընկերության միջև հարաբերությունները կարող են բնութագրվել երկարաժամկետ:

4. Մարդիկ ընտրում են աշխատանքը խելացիորեն ՝ առաջնորդվելով որոշակի նպատակներով և փոխարենը ակնկալելով իրենց գաղափարների իրականացումը: Համագործակցության հետագա գործընթացը կախված է նրանից, թե աշխատողը որքանով է գոհ կազմակերպության հետ փոխգործակցությունից, և հակառակը:

Գլոբալ աշխարհում նորարարական տնտեսության աճող մասնաբաժնի հետ փոխվում է հաջողության գործոնների կառուցվածքը, որն ավելի ու ավելի է տեղափոխվում նյութական նախադրյալներից դեպի մարդկային կապիտալի կարևորություն: Միևնույն ժամանակ, ժամանակակից ընկերությունների կառավարման համակարգում ավելի լայն տարածում են գտնում նորարարական կառավարման մեթոդները, որոնք այլապես նախաձեռնում են բիզնեսի մտավոր ռեսուրսների գործունեությունը: Այս հոդվածում մենք կվերլուծենք նորարարական կառավարման մեթոդաբանության հիմունքները և կսահմանենք դրա հիմնական տարբերությունները կառավարման ավանդական համակարգերից:

Նորարարական կառավարման էությունը

Հայտնի է, որ կառավարումը որպես մարդկային գործունեության տեսակ առաջանում է այնտեղ, և այն ժամանակ, երբ համագործակցությունն ու հորիզոնական տեսակի աշխատանքի բաժանումը սկսում են գործել կատարողների միջև: Այս պահին ստեղծվում են նախադրյալներ իրավասությունների ուղղահայաց բաժանման `կառավարման և գործադիրի: Այսինքն ՝ երբ անհրաժեշտ է դառնում մարդկանց ջանքերը համակարգել արդյունքի հասնելու համար, այդ ժամանակ ծնվում է կառավարումը: Դրա էությունը բաղկացած է այլ մարդկանց նպատակասլաց գործունեության համար դրդելու, կազմակերպելու, խթանելու, համակարգելու ունակության և գործողությունների մեջ ՝ տանելով կոլեկտիվ խնդրի լուծմանը: Ստորև բերված են կառավարման երկու դասական սահմանումներ Մ.Խ.-ի տեսակետից: Mescon- ը և P.F. Դրակկեր

Նորարարական կառավարման հայեցակարգի հետ կապված իրավիճակը որոշ չափով ավելի բարդ է: Որպես ֆունկցիոնալ բազմազանություն, նորարարության կառավարումը կարող է դիտվել որպես հատուկ տեխնիկայի և մեթոդների համալիր, որոնք ապահովում են տարբեր կողմնորոշումների և մասշտաբների նորարարական նախագծերի իրականացումը: Նորարարական կառավարման մեթոդներն ու սկզբունքները, որոնք կազմում են դրա մեթոդաբանության հիմքը, ձևավորվում են նորարարական նախագծերում կառավարման խնդիրների լուծման հատուկ կանոնների և մեթոդների միջոցով: Դա պայմանավորված է սովորական բիզնեսի համար ոչ ավանդական դերերի առկայությամբ (հետազոտող, գյուտարար, դիզայներ, նորարար-ձեռնարկատեր) և նորարարության մեջ ծրագրի կազմակերպության առանձնահատկությունը:

«Կառավարում» հասկացության սահմանումները M. Mescon- ից և P. Drucker- ից:

Նորարարության կառավարումը արտադրանքի լայն պրոֆիլ ունեցող ձեռնարկությունում և մասնագիտացված նորարարական ընկերություններում առաջարկվում է դիտարկել ոչ միայն գործնական կառավարման գործունեության տեսանկյունից, այլև գիտական \u200b\u200bգիտելիքների տեսանկյունից: Աստիճանաբար IM- ն առանձնանում է որպես տնտեսական գիտության լիարժեք ուղղություն: Կիրառական տեսանկյունից մենք ընդունում ենք Ի.Մ.-ն որպես նորարարական կողմնորոշման գործընթացների, գործունեության, գործունեության, կառավարման, կառավարման (կարգավորման) ձևեր, սկզբունքներ և մեթոդներ կառավարման (կարգավորման), որի հիմնական նպատակն է ձեռք բերել նորարարական արտադրանք:

Նորարարության կառավարման մեթոդաբանական հիմքերը հիմնված են դրա համակարգային ընկալման հետևյալ հիմնական տարրերի վրա:

1. Բիզնեսի ներկա վիճակի խնդիրները:
2. IM նպատակները:
3. IM առաջադրանքներ:
4. Նորարարության կառավարման ցիկլերը և դրա գործառույթները:
5. Նորարարության կառավարման սկզբունքները:
6. MI զարգացման փուլերը:
7. Կառավարման ընթացակարգերի կազմը IM- ում:
8. ՄԻ տեսակները, ձևերը և դրանց դասակարգումը:
9. Նորարարության մենեջերը և նրա դերը համապատասխան գործընթացում:
10. Մեթոդներ և այլ IM գործիքներ
11. ՌԱ ռազմավարական ասպեկտը:
12. Որոշումներ կայացնելու մեթոդաբանություն ՄԻ-ում:

Նորարարական կառավարման էությունը և բովանդակությունը դրա ժամանակակից մեկնաբանության մեջ ձևավորվում են նաև ակտիվ փոփոխական մոդելավորման հիման վրա: Մասնագիտացված մոդելների շարքում, որոնք օգնում են զարգացնել արդյունավետ և արդյունավետ լուծումներ, կան տարբեր ՝ մաթեմատիկական, ֆիզիկական և անալոգային ուսումնասիրություններ: IM- ն առաջնորդվում է ինչպես մի շարք ֆորմալ կանոններով և վերաբերմունքով, այնպես էլ ոչ ֆորմալ տրամադրությունների, ներառյալ մշակութաբանական հատկությունների համալիրով:

Դժվար («կոշտ») տիպի ավանդական կառավարման շատ որակներ, ինչպիսիք են նորարարական կառավարման որոշակի դասական կազմակերպական կառուցվածքները, պարզապես ի վիճակի չեն տալ ցանկալի արդյունք: Միևնույն ժամանակ, առավել արդյունավետ են այնպիսի տարրեր, ինչպիսիք են մշակութային ասպեկտը (փափուկ («փափուկ», ճկուն) տեսակ), օրինակ ՝ ադոկրատական \u200b\u200bկազմակերպական մշակույթը: Այսպիսով, ՄԻ-ն մեր կողմից կարող է ուսումնասիրվել ՝

• գիտության և կառավարման արվեստի սինթեզի մի տեսակ `նորարարական արտադրանք ստեղծելու համար.
• գործունեության տեսակը և որոշումների կայացման ընթացակարգերը;
• նորարարական կողմնորոշման կառավարման գործունեության մեթոդաբանություն:

IM համակարգի հիմնական տարրերը

Այս բաժնում մենք կքննարկենք MI- ի ընդհանուր խնդիրները, նպատակները, խնդիրները և գործառույթները: Եթե \u200b\u200bընդհանուր կորպորատիվ կառավարումը բաժանված է ռազմավարական կառավարման և գործառնական կառավարման, ապա նորարարության կառավարումը ենթակա է համանման բաժանման: Կառավարման ռազմավարական համատեքստը աճում է ընկերության արմատական \u200b\u200bխնդիրներից, այս հաղորդագրությունը վերջին տասնամյակների ընթացքում դարձել է աքսիոմատիկ և ծառայում է որպես զարգացման հիմնական հիմքը: Եվ բիզնեսի շատ ոլորտների ռազմավարական անօգուտությունը ավելի ու ավելի ակնհայտ է դառնում նորարարության բացակայության պայմաններում, քանի որ խնդիրը միշտ ընկած է բիզնեսի կառավարման կառավարման պարադիգմայի մեջ և սկիզբ է առնում արտաքին միջավայրից, որն անխուսափելիորեն գլոբալիզացվում է:

Այս հաղորդագրության հիման վրա նորարարության կառավարման նպատակները տարբերվում են նաև ռազմավարական մակարդակի և գործառնական նպատակների առումով: Այս պարագայում մենք մարտավարությունը (օրինակ ՝ տարեկան տևողությունը) վերաբերում ենք նաև գործառնական մակարդակին, որը երբեմն անվանում են ֆունկցիոնալ մակարդակ: Եթե \u200b\u200bնորարարության կառավարման ռազմավարական համատեքստը կապված է աճի ռազմավարության մշակման և վերահսկման, ընկերության զարգացման նպատակների հետ և անմիջապես նորարարական ռազմավարության հետ, ապա ֆունկցիոնալ կառավարումը հիմնականում կենտրոնացած է հետազոտության, զարգացման, արտադրության, փորձարկման և առեւտրայնացում:

Նորարարության կառավարման նպատակների երկրորդ մոտեցումն այն է, որ, սկզբունքորեն, կառավարման տեսությունն այսօր հիմնված է երկու հիմնական հայեցակարգային գծի վրա: Դրանցից առաջինը հիմնված է ընկերություններում որոշումների կայացման գործընթացների բարդ և արդյունավետ իրականացման վրա բիզնեսի կառավարումը կենտրոնացնելու պարադիգմի վրա: Երկրորդ հայեցակարգը վերահսկվող համակարգում առաջին տեղում է դնում մարդկային կապիտալը և դրա սոցիալականացումը բիզնես միջավայրում: Այս երկու հասկացությունները շատ դժվար է ներդաշնակվել միմյանց հետ, ինչը կարող է նաև լինել կառավարման նորարարություն:

Նորարարության մեջ կառավարման հիմնական նպատակները

Ելնելով կառավարման այս երկու հասկացություններից ՝ վերը նշվածը MI- ի հիմնական նպատակների դիագրամն է: Բայց չի կարելի առարկայի ոլորտի և անձնական զարգացման խնդիրներին չավելացնել երրորդը `վերարտադրողական: Դա պայմանավորված է նրանով, որ լիարժեք կառավարումն ի հայտ է գալիս որպես պատասխան վերարտադրության կարիքների մարտահրավերին ՝ նորարարական ծրագրի իրականացման ընթացքում ձեռք բերված միակ հաջողությանը: Այո, նման կառավարումը նույնպես պահանջվում է, այն եզակի է: Եվ երբեմն հաջողություն է լինում: Բայց այստեղ մենք պետք է խոսենք պարբերաբար կրկնվող արդյունքի մասին, կառավարման բոլոր հատկանիշներով, ներառյալ օբյեկտի վրա կառավարման ազդեցության կարգավորումը:

Այսպիսով, նորարարության կառավարման նպատակներն ու խնդիրներն են `հասնել արտադրողականության որոշակի մակարդակի, բիզնեսի (կամ բիզնեսի միավորների) ընդարձակելիությունն իր նորարարական բաղադրիչում, ինչպես նաև ինովացիոն գործընթացներում և նախագծերում ներգրավված անձնակազմի բավարարվածությունը: Արդյունքում, ձևակերպվում է նորարարության կառավարման հիմնական գործնական նպատակը, որը տանում է դեպի ռազմավարական հաջողությունների `համաշխարհային շուկայի մրցակցային միջավայրում ժամանակավոր« գլխավոր մեկնարկի »շնորհիվ: Նորարարության առաջադեմ շղթան ընկերությանը հնարավորություն է տալիս ստեղծել կապույտ օվկիանոսների կարճացման ժամանակահատվածներ: Այս հաղորդագրությունը համառոտ նկարագրելու համար պարզապես նայեք Samsung- ի և Apple- ի առճակատմանը:

Նորարարություններում կառավարման գործառույթները բաժանված են երկու մեծ խմբերի. Հիմնական կամ առարկայական գործառույթներ և փոխօգնության ընթացակարգեր, որոնք աջակցում են: Նորարարական գործունեության առանձնահատկությունների շնորհիվ, օժանդակ գործառույթները ոչ պակաս կարևորություն են խաղում, և երբեմն էլ ավելի շատ ՝ առարկայի գործառույթների համեմատությամբ: Նորամուծությունների տրամադրումն իրականացվում է սոցիալ-հոգեբանական և ընթացակարգային (տեխնոլոգիական) ասպեկտներով: Սոցիալ-հոգեբանական գործառույթները հիմնականում որոշվում են կառավարման մշակույթի հիմնախնդիրներով, պատվիրակման ընթացակարգերի ձևավորված առանձնահատկություններով, շարժառիթներով, առաջնորդությամբ և այլն: Ընթացակարգային տիպի գործառույթների համար առանձնահատուկ նշանակություն ունի նորարար մենեջերի աշխատանքը `որոշումների կայացման իր ոճով, լավ կառուցված բիզնես հաղորդակցություններով և այլն:

IM- ի առարկայական գործառույթները

Նորարարության կառավարման խնդիրները, որոնք կապված են R&D, R&D, արտադրության և առեւտրայնացման բլոկների իրականացման հետ, որոշում են նորարարության առարկայի ոլորտի ֆունկցիոնալ կազմը: Գերիշխող ենթատեքստը ձեռնարկատիրականն է: Իսկ դիզայնի աշխատանքների մեկնարկի վերաբերյալ նորարարության կառավարման հարցում որոշում կայացնելը սկսվում է այն հարցից, թե ինչպես են հաճախորդներն ու սպառողները ընկալելու նորարարական արտադրանքը: Այս պահին նվիրված են երկու հիմնական գործառույթներ `կանխատեսում և պլանավորում: Դրանց շնորհիվ գործարարը ի վիճակի է զգալիորեն կրճատել ռիսկերը և հնարավոր կորուստները ՝ կատարելով ապագա պահանջարկի նախնական մոդելավորում:

Նորարարության կառավարման հիմնական գործառույթներն արտահայտում են կառավարման իրավասությունները և ուղղակի գործողությունները նորարարական գործընթացների փուլերի համատեքստում և դասական PDCA- ի զարգացման մեջ ներառում են հետևյալ տարրերը.

1. Նորարարության կառավարման կանխատեսում:
2. Արտաքին միջավայրի, անմիջական միջավայրի և շուկայի արձագանքի վերլուծություն:
3. Պլանավորում
4. Նորարարության կառավարման կազմակերպում:
5. Նորարարական գործընթացների համակարգում:
6. Դրդապատճառ
7. Արտադրության վերլուծություն:
8. Արտադրության կարգավորում:
9. Հաշվապահական հաշվառում
10. Հսկողությունը:

(կտտացրեք մեծացնելու համար)

Նորարարական կառավարման ոլորտում կանխատեսումը առանձնանում է կառավարման գործողությունների ֆունկցիոնալ կազմով: IM- ում կառավարման օբյեկտը նորարարական գործընթացն է, նախագծերը և, ըստ էության, նորարարական կազմակերպությունը: Նրանք, սերտորեն կապված շուկայական հավանական արձագանքի հետ, պահանջում են կանոնավոր կանխատեսման ընթացակարգեր ՝ կապված նորարարության ռիսկի ներուժի հետ: Կանխատեսման ենթակա են հասարակության, շուկաների, արդյունաբերությունների և անհատական \u200b\u200bարտադրանքի լուծումների գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական զարգացումը: Կանխատեսումները հիմնականում հիմնված են հավանական մոդելավորման մեթոդների վրա և հաճախ շտկվում են:

Պլանավորման գործառույթը ծանրաբեռնված է հետազոտության և զարգացման փուլի և գյուտարարության կանխատեսելիության ցածր մակարդակով, բայց ընդհանուր առմամբ այն քիչ է տարբերվում ծրագրի գործունեության տիպային պլանավորման ընթացակարգերից: Նորարարական գործընթացների կառավարման կազմակերպչական ասպեկտը ավելի դժվար է կարգավորել: Նորարարական կառավարման կազմակերպումը պահանջում է տարածության և ժամանակի ռացիոնալ համադրություն նորարարական նախագծման և իրականացման փուլերի բոլոր ընթացակարգերի համար: Նորարարության գործընթացին մասնակցող ստորաբաժանումների կազմակերպական կառուցվածքների նկատմամբ շատ նուրբ մոտեցում է պահանջվում. Հետազոտական \u200b\u200bմիավոր (եթե առկա է R&D փուլ, և հետազոտության արդյունքները շուկայում չեն գնվել), ինժեներական և նախագծային միավորներ:

Այնուամենայնիվ, գործունեության կառուցվածքի հատուկ մոտեցում է պահանջվում նաև շուկայավարման, վաճառքի, գնումների, արտադրության և փորձարկման բաժիններով զբաղվող գերատեսչությունների նկատմամբ: Նորարարության կառավարման առանձին կազմակերպությունում նորարարության կառավարման կազմակերպումը ենթադրում է հետազոտական \u200b\u200bև նախագծային կառուցվածքի ձևավորում, արդյունաբերական համալիրի կառուցվածք, և դրանից հետո միայն որոշվում է դրա կառավարման ճարտարապետությունը: Նորարարական գործունեության առանձնահատկությունը, դրա հոսքը կանխորոշում են IM- ի կազմակերպական ասպեկտների հատուկ դինամիզմը և ճկունությունը: Բարձր է կազմակերպության շենքի ոչ ֆորմալ և հաճախ մշակութային գործիքների տեսակարար կշիռը: Այս գործիքներն ավելի են տարածվում կառավարման ժամանակակից մեթոդներում `մարդկային կապիտալի տեսության տեսանկյունից, կազմակերպական վարքագծի կառավարման վերջին նվաճումներից, կորպորատիվ մշակույթից և այլն:

IM- ի պաշտոնական կողմը

Այս բաժինը մենք կսկսենք ՝ ուսումնասիրելով նորարարության կառավարման հիմնական սկզբունքները, որոնք պետք է պահպանվեն, երբ ընկերությունը սկսում է իրականացնել ինովացիոն ռազմավարություն, որի շարքում առանձնանում են հետևյալները.

IM- ի զարգացման պատմությունը զարգացած երկրներում եղել է ավելի քան մեկ տասնյակ տարի, Ռուսաստանում այս պրակտիկան քիչ թե շատ ակտիվորեն առկա է «զրոյական տարիների» երկրորդ կեսից: Նորարարության կառավարման փուլերը դրա զարգացման մեջ բաժանված են չորս ժամանակահատվածների:

1. Գիտության, տեխնոլոգիայի և տեխնոլոգիայի ընդունումը որպես տնտեսական զարգացման հիմնական գործոններ (գործոնների մոտեցում):
2. Ինտեգրում ընկերության գործառնական մոդելներին ՝ նոր գործառույթների և նորարարական կողմնորոշման մշակման և որոշումների կայացման հատուկ գործառույթների և գործընթացների
3. Համակարգված մոտեցում MI- ում:
4. Բոլոր նախորդ մոտեցումների սինթետիկ զարգացումը `փոփոխություններին իրավիճակային արձագանքով:

IM- ի մի շարք ընթացակարգերի տեսանկյունից ես առաջարկում եմ ուշադրություն դարձնել նորարարության կառավարման անհատական \u200b\u200bգործիքներին: Ռազմավարական բաղադրիչը ձեռք է բերում առավել ամբողջական զարգացում ՝ սկսած ռազմավարական նպատակների սահմանումից և ավարտվում է մի շարք նախաձեռնություններով, որոնք վերածվում են ռազմավարական նորարարական ծրագրերի: Պլանավորման և ֆինանսավորման աղբյուրների, արտոնագրերի, նոու-հաուի և հարակից լիցենզիաների հետ կապված որոնողական գործունեության տեսակարար կշիռը մեծ է: Նորարարության ռիսկայնության և ձախողումների մեծ տոկոսի պատճառով ռիսկերի կառավարումը կարևոր տեղ է գրավում միջազգային վարպետությունում: Վերջապես, հիմնական շարժիչ ռեսուրսի (անձնակազմի) կառավարումը կառավարման գործառույթների հիերարխիայում առաջնային պլան է բերում ՄՌ կառավարումը:

Մակարդակի և մասշտաբի առումով նորարարության կառավարումը բաժանվում է անհատական \u200b\u200b(անձնակազմի հատուկ խմբերի ինքնակառավարում և կառավարում), տեղական (ընկերության մակարդակով), գլոբալ և գերգլոբալ տիպերի: Նորարարության կառավարման տեսակները բաժանվում են նաև ըստ ինովացիոն գործունեության կազմակերպական կառուցվածքի: Այս առումով առանձնանում են հետևյալ տեսակները.

• գծային;
• ֆունկցիոնալ;
• գծային ֆունկցիոնալ;
• մատրիցա;
• բաժանարար;
• դիզայն և դիզայն-թիրախ;
• կենտրոնացված և համակարգման տեսակների ծրագրի նպատակային կազմակերպական կառուցվածքը.
• ճկուն կառույցներ, որոնք ներառում են վենչուրային կառույցներ և ժամանակավոր աշխատանքային խմբեր:

Flexibleկուն կառույցները կարող են համարվել միայն կազմակերպական կառույց: Դրանցում թիմի «կապող նյութը» այլևս հիմնված չէ կառուցվածքավորման սկզբունքների վրա, այլ ձևավորվում է տարբեր մակարդակի մոտիվացիոն մեխանիզմների վրա, օրինակ ՝ մշակութաբանական, ավելի ճկուն և փափուկ, քան կառուցվածքի կոշտ շրջանակից: Ոչ պակաս չափով, IM- ի տիպավորումը որոշվում է նաև կազմակերպական և կազմակերպաիրավական ձևերի տեսակներով: Մենք մանրամասնորեն կքննարկենք նորարարության կառավարման կազմակերպական ձևերը կայքի հետևյալ նյութերում:

Նորարարության մենեջերի դերը և IM մեթոդները

Նորարարության մենեջերը, որպես համապատասխան մասնագիտություն, վերջին տարիներին ակտիվորեն զարգանում է: Այս մասնագետի և առաջնորդի պահանջները աճում են զուգահեռ ժամանակակից ընկերություններում նորարարական գործընթացների կառավարման մոտեցումների գենեզիսին: Ստորև ձեզ առաջարկվում են միջազգային տաս հիմնական դպրոցներ, որոնք զարգացել են վերջին քսան տարիների ընթացքում աշխարհում:

(կտտացրեք մեծացնելու համար)

Կառավարիչը ընկերության այն աշխատակիցն է, որն ունակ է կազմակերպել մարդկանց `համատեղ լուծելու բիզնեսի խնդիրները և վերացնելու խնդիրները` դրդելով, խթանելով, վերահսկելով և համակարգելով նրանց գործողությունները `նպատակային գործունեության կանոնավոր արդյունք ստանալու համար: Նորարարության մենեջերը նախատեսված է որոշակի տեխնիկական և (կամ) տնտեսական խնդիր լուծելու համար: Այս հակասությունն ի սկզբանե բնորոշ էր նորարարության երեք հիպոստազի ՝ գիտության, արտադրության տեխնոլոգիայի ձևավորման և առևտրայնացման նպատակների դնելուն:

Ձեռնարկատիրական փիլիսոփայության պայմաններում նորարարության մենեջերը չի կարող ընկալվել որպես ավանդական պետ `որոշակի կառուցվածքային իշխանությամբ: Սա, առաջին հերթին, ծրագրի ղեկավար է: Ավելին, ղեկավարը, աշխատելով բարձր որակավորում ունեցող մտավորականների շրջանում, կառուցում է նրանց հետ գործարար և գործընկերային հարաբերություններ: Նորարարական կառավարման մոտիվացիան որակապես նոր մակարդակի է հասնում: Թիմի անդամներին միավորում է ընդհանուր նպատակը և մարտահրավեր ու հետաքրքիր առաջադրանքները: Այս հարաբերություններում մարտահրավերների և, անկեղծ ասած, խափանումների համար բավական տեղ կա, բայց «կառավարիչ-ենթակա» մակարդակի սովորական մանիպուլյացիաները ձգտում են նվազագույնի հասցնել:

IM մեթոդաբանությունը հիմնված է կառավարման նորարարական մեթոդների երկու մեծ խմբերի վրա: Առաջին խումբը բաղկացած է մեթոդներից, որոնց շնորհիվ կառավարիչը փաստացի ղեկավարում է իր ազդեցությունը թիմի անդամների և շահագրգիռ կողմերի վրա: Սա ներառում է մոտիվացիայի, համոզելու, հարկադրանքի, արտացոլման և բանակցության մեթոդներ: Այս խմբում բավականին բնականաբար գերակշռում են համոզիչ ազդեցության տեխնոլոգիաների վրա հիմնված արդյունավետ հաղորդակցության մեթոդները:

Երկրորդ խումբը ներառում է վերլուծության, կանխատեսման և օպտիմալ լուծումներ որոնելու մեթոդներ: Ինչպես ավելի վաղ նշել էինք, կանխատեսման գործիքները մեծ նշանակություն ունեն հետազոտական \u200b\u200bգործունեության առանձնահատկությունների պատճառով: Ավելին, կանխատեսման ենթակա են ոչ միայն հետազոտության օբյեկտը և դրա առևտրային ներուժը, այլև ամբողջ մակրո միջավայրը ՝ ներառյալ գիտական \u200b\u200bգիտելիքները, կիրառական հետազոտությունների արդյունքները, արտոնագրային շտեմարանները և տեխնոլոգիական նվաճումները: Երկրորդ խմբի առավել ամբողջական մեթոդները կարող եք գտնել ստորև բերված գծապատկերում:

(կտտացրեք մեծացնելու համար)

ՌԱ ռազմավարական ասպեկտը

Գրականության մեջ հաճախ կարելի է գտնել միջազգային գիտելիքներ, որոնք նույնական են գիտելիքների կառավարմանը, բայց դա ամբողջովին ճիշտ չէ: Կա ևս մեկ կարևոր բաղադրիչ ՝ ռազմավարական կառավարումը, որը համատեղում է նորարարությանը միտված կառավարումն ու փոփոխությունների և գիտելիքների կառավարումը: «Վատ զինվորը նա է, ով չի երազում գեներալ դառնալ»: Շատ ռիսկային է ռազմավարություն կազմելիս հաջողակ չհավակնել համաշխարհային շուկայում, քանի որ «երկաթե վարագույրներին» վերադարձ չկա, և անիմաստ է սև սցենարով բիզնես կառուցել: Հետևաբար, ռազմավարական կառավարումը `նորարարության ինտեգրված բաղադրիչով, վաղ թե ուշ պետք է իրականացվի, ավելի լավ կլիներ, իհարկե, ավելի շուտ:

Ընկերության ռազմավարական կարողությունները նորարարության ոլորտում կապված են այնպիսի հայեցակարգի հետ, ինչպիսին է ընկերության նորարարական ներուժը: Այս ներուժը ծառայում է որպես ռեսուրսների և փորձի համալիրի չափիչ, որը կարող է ընկերությանը հնարավորություն տալ հասնել իր ռազմավարական նորարարության նպատակին, իրականացնել ծրագրի ձևաչափի տրանսֆորմացիոն գործունեության ծրագիրը: Համաշխարհային շուկայում ճանաչում ստացած նորամուծությունների ոլորտում KFU գոտում մրցակցային առավելություն ստանալու համար կարող է պահանջվել հզոր մարտահրավեր վերցնելը: Տարածաշրջանային և երկրի շուկաները կարող են դիտվել որպես միջանկյալ արդյունքներ, բայց միայն համաշխարհային ասպարեզում նայելով, ինչը դժվար է տարբեր տեսանկյուններից, այդ թվում նաև առաջնորդի հոգեբանական վերաբերմունքից:

Ներքին միջավայրի տեսանկյունից նորարարության կառավարման ռազմավարությունները բաժանվում են արտադրանքի, ֆունկցիոնալ, կազմակերպչական և կառավարման և ռեսուրսների ռազմավարությունների: Նորարարական ուղղության արտադրանքի ռազմավարությունը, իր հերթին, ենթադրում է բիզնես ռազմավարության ձև կամ պորտֆելի համատեքստ, քանի որ դրանք ձևավորում են արտադրանքի տեսքով նորարարություն ստեղծելու նպատակ: Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունները կազմում են կառավարման գործառույթների ոլորտում նորարարության ծրագիր (շուկայավարում, սպասարկում, արտադրություն, գիտության և տեխնոլոգիայի ոլորտ և այլն): Կազմակերպական և կառավարման նորարարությունները կենտրոնանում են կառավարման համակարգի կառուցվածքի, մեթոդների, կարգավորման մեջ նորարարությունների երկարաժամկետ հետևանքների վրա: Իսկ ռազմավարական նորարարությունը կարող է իրականացվել `կապված բիզնեսի ռեսուրսային բաղադրիչի հետ (ֆինանսներ, անձնակազմ, տեղեկատվություն, նյութեր և մեխանիզմներ):

Մենք չենք համարում նորարարական ընկերության կրճատման և կայունացման ռազմավարությունը, իսկ աճի ռազմավարությունը, ինչպես նաև ընկերության ընդհանուր (դասական) ռազմավարությունը նորարարական համատեքստում բաժանվում են ըստ ինտենսիվության և բազմազանության աստիճանի:

1. Տեղական ինովացիոն ռազմավարություններ (ինտենսիվ աճ):
2. Շուկայավարման նորարարության ռազմավարություն (ինտենսիվ աճ):
3. Արտադրանքի նորարարության ռազմավարություն (ինտենսիվ աճ):
4. Արտադրանքի նորարարության ռազմավարություն (դիվերսիֆիկացիայի աճ):
5. Տեխնոլոգիական նորարարության ռազմավարություն (դիվերսիֆիկացիայի աճ):
6. Շուկայավարման նորարարության ռազմավարություն (դիվերսիֆիկացիայի աճ):
7. Կազմակերպական նորարարության ռազմավարություն:

Այս հոդվածում մենք ուսումնասիրեցինք նորարարության կառավարման գաղափարը և էությունը: Նորարարության կառավարումը կենտրոնացած է ինովացիոն գործընթացների և ընկերության ընթացիկ ռազմավարության շրջանակներում իրականացվող նորարարության և ներդրումային նախագծերի կառավարման պրակտիկայի վրա: Իրականում, այս ուղղությամբ կառավարումն ինքնին պետք է լինի նորարարական, քանի որ այն իր մեջ ներառում է կառավարման կարգավորման և նոր առաջադրանքների ղեկավարման նախաձեռնման նորագույն, նախկինում չփորձարկված գործիքներ: Սա նշանակում է, որ այս ոլորտում ներգրավված ծրագրի ղեկավարը կարող է լինել ամենաժամանակակից լուծումների գագաթնակետին ՝ մասնակցելով դեմաբուժական գործընթացի որոշակի կետերում: Եվ սա շատ հետաքրքիր է, չնայած շատ դժվար է:

Նորարարության կառավարումը տնտեսական գիտության և մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության անկախ տարածք է, որն ուղղված է ցանկացած կազմակերպական կառույցի կողմից նորարարական նպատակների ձևավորմանը և ապահովմանը `նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման միջոցով:

Որպես կառավարման գիտություն և արվեստ, նորարարության կառավարումը հիմնված է ընդհանուր կառավարման տեսական դրույթների վրա, որոնք կիրառվում են գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական առաջընթացի կառավարման, գիտության և տեխնոլոգիայի զարգացման և գիտահետազոտական \u200b\u200bոլորտի կառավարման նկատմամբ: Որպես գործունեության տեսակ և կառավարչական որոշումներ կայացնելու գործընթաց, նորարարության կառավարումը ընթացակարգերի ամբողջություն է, որոնք կազմում են ձեռնարկությունում նորարարության կառավարման ընդհանուր տեխնոլոգիական սխեման: Այս հավաքածուն բաղկացած է կառավարման գործունեության առանձին ոլորտներից ՝ կառավարման գործառույթներ: Նորարարության կառավարումը, որպես նորարարությունների կառավարման ապարատ, ենթադրում է ինովացիոն ոլորտի կառուցվածքային ձևավորում և ներառում է, առաջին հերթին, հիերարխիկ կառուցվածք ունեցող և մասնագիտացված կառավարման մարմիններից բաղկացած նորարարության կառավարման համակարգ. և երկրորդ, մենեջերների ինստիտուտը `տարբեր մակարդակների ղեկավարներ, որոնք գործում են որպես կառավարման սուբյեկտներ, օժտված են սահմանափակ լիազորություններով` կառավարման որոշումներ կայացնելու և իրականացնելու հարցում և որոշակի պատասխանատվություն կրելով նորարարական գործընթացների գործունեության արդյունքների համար:

Նորարարության կառավարումը ՝ որպես համակարգ, ֆորմալ և ոչ ֆորմալ կանոնների, սկզբունքների, նորմերի, վերաբերմունքի և արժեքային կողմնորոշումների համալիր է, որոնք կարգավորում են նորարարության տարբեր ոլորտներ: Հետինդուստրիալ հասարակության շրջանակներում սա նշանակում է. 1) սոցիալ-տնտեսական ինստիտուտ, որն ակտիվորեն ազդում է ձեռնարկատիրական գործունեության և կենսակերպի վրա, նորարարության, ներդրումների, հասարակության սոցիալ-տնտեսական և քաղաքական ոլորտների զարգացման վրա. 2) պետական \u200b\u200bև մասնավոր բիզնեսի, ինչպես նաև ստեղծագործական, մանկավարժական, գիտական \u200b\u200bգործունեության ոլորտում մենեջերների մասնագիտորեն զբաղվող ղեկավարների սոցիալական խումբ. 3) գիտական \u200b\u200bառարկա, որն ուսումնասիրում է արտադրության կառավարման տեխնիկական-կազմակերպչական և սոցիալ-տնտեսական ասպեկտները:

Կան կադրային համակարգերի զարգացման մի քանի տեսակներ.

Անձնակազմի և կադրային համակարգերի էվոլյուցիոն զարգացում - սա նրանց աստիճանական փոփոխությունն ու նորացումն է էվոլյուցիոն տիպի տեղական և ստանդարտ կադրային նորարարությունների միջոցով: Որպես օրինակ, մենք կարող ենք բերել կենսաթոշակային տարիքի ավելի մեծ թվով աշխատողների հաջորդաբար փոխարինումը ավելի փոքր թվով նոր, ավելի արդյունավետ և հմուտ աշխատողների:

Անձնակազմի նորամուծությունները և կադրային համակարգերի զարգացումը ինքնանպատակ չեն, այլ բխում են սոցիալ-տնտեսական կառուցվածքների արդիականացման օբյեկտիվ կարիքներից `գիտության ինտենսիվության, ինտելեկտուալ ինտենսիվության և ժամանակակից արտադրության նորարարության համատեքստում:

Կադրային համակարգի գործարկում - առկա թվաքանակի և կառուցվածքի անձնակազմի կայուն, կրկնվող գործունեություն ՝ համաձայն սահմանված (անփոփոխ) նորմերի և կանոնների, որը բնութագրվում է անձնակազմի բաղադրիչի պարզ վերարտադրմամբ կամ վերարտադրմամբ, անձնակազմի նույն որակի կառավարման նպատակներով և մեթոդներով:

Հայեցակարգ «առաջընթաց» Dal V.- ը սահմանում է որպես մտավոր և բարոյական շարժում առաջ; կրթության, լուսավորության ուժը:

Գիտատեխնիկական առաջընթաց (Գիտատեխնիկական առաջընթաց) - սովետական \u200b\u200bտնտեսագիտությունը համարվում է գիտության և տեխնոլոգիայի առաջավոր նվաճումների, տնտեսության մեջ տեխնոլոգիայի, արտադրության օգտագործումը ՝ արտադրական գործընթացների արդյունավետությունն ու որակը բարձրացնելու, մարդկանց կարիքներն ավելի բավարարելու համար: Կազմակերպական մակարդակում գիտատեխնիկական առաջընթացն իրականացվում է նորարարությունների տեսքով:

Գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական առաջընթացը որոշում է ձեռնարկության գործունեության բոլոր ասպեկտները: Հետևաբար, հիմնական խնդիրներից մեկը գիտատեխնիկական քաղաքականության մշակումն է, որը բարդ գործընթաց է, որն ընդգրկում է գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական առաջընթացը որոշող բոլոր կառուցվածքային օղակները: Ձեռնարկությունների զարգացման վճռական ոլորտներում գիտատեխնիկական քաղաքականության հաջող իրականացումը հնարավոր է միայն նորարարությունների ներդրման միջոցով:

Տակ նորարարական առաջընթաց անհրաժեշտ է հասկանալ զարգացման գործընթացը `հիմնված նոր կամ կատարելագործված ապրանքների (տեխնոլոգիաների) ակտիվ ստեղծման վրա` օգտագործելով գիտական \u200b\u200bհետազոտություններ, մշակումներ, փորձարարական նախագծման աշխատանքներ կամ այլ գիտատեխնիկական նվաճումներ:

Կադրային համակարգի առաջընթաց - սա նրա անցումն է ավելի կատարյալ և արդյունավետ ձևերի, նպատակների, կառուցվածքի և մեթոդների, որոնք հիմնված են անձնակազմի նորարարությունների մշտական \u200b\u200bորոնման, զարգացման և իրականացման վրա

Հայեցակարգ հետընթաց (լատ. regressus- ից ՝ հակադարձ շարժում) - լայն իմաստով ՝ դեգրադացիայի գործընթացները, կազմակերպության զարգացման մակարդակները իջեցնելով, ունեն լճացման նշաններ, վերադարձ դեպի հնացած ձևեր և կառուցվածքներ: Դա առաջընթացի հակառակ կողմն է և ներկայացնում է զարգացման որոշակի տեսակ, որը բնութագրվում է բարձրագույնից ամենացածրին անցումով ՝ որոշակի գործառույթներ կատարելու ունակության կորստով. ներառում է լճացման պահեր:

Հետընթաց անձնակազմի համակարգի - սա նրա լճացումն է, նախկինում ձեռք բերված մակարդակի իջեցումը, գործունեության նոր առաջադրանքներ ապահովելու ունակությունը, անձնակազմի դեգրադացիան, հնացած անձնակազմին վերադարձը և անձնակազմի աշխատանքի մեթոդները:

Որոշակի կրիտիկական մակարդակի հասած նորարարությունը կարող է հանգեցնել վարքի նոր ինստիտուցիոնալ ձևերի ձևավորմանը, որոնք, պարզվում է, ավելի հարմարվող են, քան հները: Եթե \u200b\u200bնորարարությունները ճեղքում են զտման բոլոր մեխանիզմները և ստանում հասարակության լայն ընդունում, սկսվում է դրանց տարածման փուլը:

Լճացում (լատ. stagno - շարժում եմ անշարժ) սա լճացում է գործունեության ցանկացած ոլորտում: Նորարարության անհրաժեշտության բացակայությունը հանգեցնում է գիտատեխնիկական զարգացումների լճացման: Նորարարության լճացման հիմնական պատճառներից մեկը հասարակության մեջ ինովացիոն մշակույթի բացակայությունն է: Կադրային համակարգի լճացում ենթադրում է դրա գործառույթի և զարգացման դանդաղեցում, ինչը չի համապատասխանում տվյալ ժամանակահատվածում համակարգի նպատակներին և կարիքներին:

Որքան հաջողակ է նորարարական գործունեությունը, այնքան բարձր է աշխատողների կարիքը նորի համար: Modernամանակակից գիտության մեջ ակնհայտ է, որ ցանկացած համակարգ, որի համար գերակշռում է կողմնորոշումը դեպի կայունություն, ի վերջո հանգեցնում է լճացման և փլուզվում է:

Այդ պատճառով XXI դարում: Տնտեսական զարգացման առաջընթացի ամենակարևոր պայմանը արդյունավետ ինովացիոն քաղաքականությունն է, քանի որ աշխարհի շատ երկրների դինամիկ տնտեսական զարգացումը վերջնականապես հիմնված է բացառապես նորարարությունների վրա, որոնց հետևանքները ռազմավարական նշանակություն են ստացել: Ամբողջ աշխարհում նորարարական գործունեությունն այսօր համարվում է որպես գործունեության տարբեր ոլորտների արդիականացման հիմնական պայմաններից մեկը:

«Crisisգնաժամ», «հետընթաց» և «լճացում» հասկացությունները տարբերվում են իրենց որակական բովանդակությամբ: Բառի ճշգրիտ իմաստը ճգնաժամը (ճգնաժամ) - «ընդմիջում», այսինքն ՝ պետության կամ գործընթացի արագ, կտրուկ փոփոխություն:

Կադրային համակարգի ճգնաժամ կարող է սահմանվել որպես դրա ամենաէական նպատակների, գործառույթների, կառուցվածքի, գործարկման և զարգացման ձևերի և մեթոդների խորը խանգարում և ապակողմնորոշում, ինչը հանգեցնում է առանցքային անձնակազմի կորստի կամ սպառնալիքի:

Նորարարության կառավարման գործառույթների երկու խումբ կարելի է առանձնացնել `հիմնական և օժանդակ: Հիմնական (առարկայական) գործառույթներն ամենատարածվածն են բոլոր տեսակի և նորարարությունների իրականացման ցանկացած պայմանների համար: Դրանք արտացոլում են նորարարության կառավարման գործընթացի հիմնական փուլերի բովանդակությունը և կարևորում են կառավարման հիերարխիկ մակարդակներում կառավարման գործունեության ենթակա ոլորտները: Դրանք ներառում են ՝ նպատակներ դնելը, պլանավորելը, կազմակերպելը և վերահսկելը: Նորարարական կառավարման օժանդակ գործառույթները ներառում են կառավարման գործընթացներն ու գործիքները, որոնք նպաստում են ձեռնարկությունում կառավարման հիմնական բովանդակային գործառույթների արդյունավետ իրականացմանը: Դրանք ներառում են սոցիալ-հոգեբանական և տեխնոլոգիական գործառույթներ: Կառավարման սոցիալ-հոգեբանական գործառույթները կապված են թիմում արտադրական հարաբերությունների բնույթի հետ: Սա պատվիրակություն և մոտիվացիա է: Պատվիրակությունը կառավարման որոշումների ամբողջություն է ՝ ուղղված նորարարական գործընթացների կառավարման վերաբերյալ աշխատանքների ռացիոնալ բաշխմանը և դրանց իրականացման համար պատասխանատվության կառավարման ապարատի աշխատակիցների շրջանում: Մոտիվացիան նախատեսում է կազմակերպության աշխատակիցների համար բարոյական և նյութական խթանների համակարգի ստեղծում, ինչպես նաև կազմակերպության աշխատակիցների պլանավորում, կազմակերպում և մասնագիտական \u200b\u200bզարգացման և կարիերայի հնարավորությունների ապահովում: Կառավարման տեխնոլոգիական գործառույթները առարկայական և սոցիալ-հոգեբանական գործառույթներն իրագործելու միջոց են և ներառում են կառավարման որոշումներ կայացնելը և հաղորդակցությունների իրականացումը (տեղեկատվության պատրաստում, ստացում, մշակում և փոխանցում նորարարությունների հաջող խթանման համար):

Developmentարգացման ներկա փուլում նորարարությունների դերը զգալիորեն աճել է: Նորարարությունը (նորարարությունից - նորարարություն, նորարարություն) հասկացվում է որպես «ներդրում նորարարության մեջ», որպես արդյունք նոր արտադրանքի, գործընթացի կամ ծառայության գործնական զարգացման: Այս հայեցակարգին սերտորեն առնչվում է հայեցակարգը նորարարություն (լատ. նորույթից. փոփոխություն, նորացում) ներկայացնում է ինչ-որ նորամուծություն, որը նախկինում գոյություն չի ունեցել. նոր հայտնագործություն, երևույթ, գյուտ կամ սոցիալական կարիքների բավարարման նոր մեթոդ:

Մարդկային ռեսուրսների բառարանը սահմանում է նորարարությունը ՝ որպես նորարարություն ինժեներական, տեխնոլոգիական, աշխատանքի կազմակերպման կամ կառավարման ոլորտում ՝ հիմնված գիտական \u200b\u200bնվաճումների և լավագույն փորձի օգտագործման վրա:

Կադրային նորամուծություններ - անձնակազմի նորարարությունների ներդրման նպատակային գործողություններ, որոնք ուղղված են անձնակազմի մակարդակի և ունակության բարձրացմանը `սոցիալ-տնտեսական կառույցների (կազմակերպությունների և դրանց ստորաբաժանումների) արդյունավետ գործունեության և զարգացման խնդիրները լուծելու համար` ապրանքների շուկաների մրցակցության համատեքստում, աշխատանքային և կրթական (մասնագիտական \u200b\u200bև որակավորման) ծառայություններ

Կադրային նորամուծությունները նորարարությունների տեսակներից են և օգտագործվում են ձեռնարկությունների, հիմնարկների և կազմակերպությունների կադրային աշխատանքներում: Նրանք անձնակազմի աշխատանքի մեջ նորարարության կառավարման հիմնական բաղադրիչն են, ներկայացնում են նորարարությունների և պարզապես նորամուծությունների ստեղծման, բաշխման և օգտագործման բարդ գործընթաց, որոնք գործնական հետաքրքրություն ունեն կազմակերպության կադրային ծառայությունների աշխատանքի մեջ:

Անձնակազմի նորամուծությունները կարելի է դասակարգել ըստ հետևյալ չափանիշների.

ա) մասնագիտական \u200b\u200bկրթական և աշխատանքային գործընթացներին (ցիկլ) աշխատողների մասնակցության փուլերով.

Մասնագիտական \u200b\u200bկրթական նորամուծություններ, այսինքն համալսարաններում, քոլեջներում, կրթական այլ կենտրոններում անձնակազմի մասնագիտական \u200b\u200bպատրաստվածության նորամուծությունները: Նորարարությունների և կրթության կառավարումը ներգրավված է նորարարությունների այս ոլորտում:

Անձնակազմի որոնման և ընտրության հետ կապված նորամուծություններ, այսինքն նոր և արդյունավետ մարդկային ռեսուրսների ձևավորմամբ: Այս ենթախումբը ներառում է աշխատաշուկայում և ձեռնարկության ներսում անձնակազմի որոնման նոր մեթոդներ: Այս նորամուծությունները հանդիսանում են նորարարական կադրային շուկայավարման առարկա:

Կադրային նորամուծություններ աշխատանքային գործընթացում: Այս ենթախումբը ներառում է անձնակազմի հետ աշխատանքի նոր մեթոդներ `նոր տեխնոլոգիայի և աշխատանքի տեսակների տիրապետման ժամանակահատվածում, անձնակազմի սերտիֆիկացում, առկա կադրային կառուցվածքում աշխատանքային գործառույթների և լիազորությունների նոր բաշխում, աշխատողների խթանման և տեղափոխման, աշխատանքի նոր բնութագրերի մշակման մեթոդներ և ցուցումներ, էլիտար անձնակազմի հետ աշխատանքի բարելավում ...

Կադրերի վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման հետ կապված նորամուծություններ: Այս խումբը ներառում է անձնակազմի նորամուծություններ անձնակազմի վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման ձևերի և մեթոդների մեջ, ոլորտում անհրաժեշտության որոշման մեթոդների կատարելագործում, վերապատրաստումից և կատարելագործված վերապատրաստումից հետո աշխատանքային գործընթացում անձնակազմի ներգրավման նոր մեթոդներ, այստեղ նոր կառույցների ստեղծում: , եւ ուրիշներ.

Նորարարություններ անձնակազմի կրճատման և կադրային բալաստի վերացման ոլորտում: Սա ներառում է անհրաժեշտ մակարդակի անձնակազմի անհամապատասխանությունը որոշելու մեթոդների կատարելագործում, անձնակազմի բալաստի վերաբերյալ տվյալների բանկերի ձևավորում, անձնակազմի բալաստի հետ աշխատելու մեթոդների կատարելագործում, անձնակազմի կրճատում և աշխատանքից ազատում: Ավելին, տակ կադրային բալաստ հասկացվում է որպես աշխատուժի աշխատուժի նվազ արդյունավետ և նվազ խոստումնալից մաս, որը հետ է մնում գիտական, արդյունաբերական, վարչական և այլ գործունեության զարգացման (փոփոխման) կարիքներից ՝ իր մասնագիտական \u200b\u200bև որակավորման որակներից ելնելով, ինչպես նաև ավելորդ ձեռնարկությունում, կազմակերպությունում գտնվող անձնակազմը `յուրաքանչյուր փուլում նրանց կարիքների համեմատությամբ:

բ) անձնակազմի աշխատանքում նորարարության և նորարարության կառավարման օբյեկտների վերաբերյալ.

Կադրային նորարարություններ անհատ աշխատողների համար(օրինակ, էլիտար մասնագետների և նորարարների հետ աշխատելը `դրանք կազմում են կադրային էլիտա); դա էլիտար կառավարում է:

Նորարարություններ գիտական, գիտական, կրթական և նորարարական կառույցների և դրանց ստորաբաժանումների կադրային համակարգերում (սա, ասես, կադրային նորարարություններն են «քառակուսի» ՝ նորարարական կառույցներում նոր):

Կադրային նորարարությունների հետ կապված նպատակային գիտական \u200b\u200bև գիտատեխնիկական ծրագրերի և նախագծերի (անձնակազմի հավաքագրում և վերապատրաստում ծրագրի կամ ծրագրի մշակման և իրականացման համար) տրամադրմամբ (անձնակազմի աջակցություն):

Կադրային նորարարությունները գործող ձեռնարկություններ և կազմակերպություններ: Կադրային գործունեություն նորաստեղծ և վերակառուցված կազմակերպություններում:

Կադրերի նորամուծությունները արդյունաբերության, տարածաշրջանի, երկրի մասշտաբով

Նորարարություններ կադրային ծառայությունների աշխատանքում:

գ) ըստ արմատականության աստիճանի, մասշտաբի և իրականացման տեմպի, պետք է տարբերակել.

Էվոլյուցիոն և փոփոխող բնույթի կադրային նորամուծություններկապված անձնակազմի համակարգերի աստիճանական և մասնակի նորացման հետ;

Կադրային նորամուծություններ արմատական \u200b\u200b(բարեփոխական) բնույթ, ուղղված է անձնակազմի արմատական \u200b\u200bու մասշտաբային նորացմանը:

Համակարգային և մասշտաբային կադրային նորամուծություններ ( կադրային բարեփոխումներ - սրանք լայնամասշտաբ կադրային նորամուծություններ են `ուղղված կադրային ներուժի կարդինալ փոփոխություններին (նորացմանը)` համապատասխան սոցիալ-տնտեսական համակարգերի և կառուցվածքների զարգացման որակապես նոր նպատակներին և խնդիրներին:

Տեղական, մասնակի կադրային նորամուծություններ:

Արտահայտեք նորարարությունները կադրային աշխատանքում, որն իրականացվում է կարճ ժամանակում (սովորաբար կապված է անձնակազմի աշխատանքի, կադրային համակարգի ծայրահեղ իրավիճակի հետ):

դ) անձնակազմի կառավարման մեքենայացման տարրերի հետ կապված.

Նորարարություններ անձնակազմի զարգացման գնահատման ոլորտում:

Նորարարություններ կանխատեսման և անձնակազմի զարգացման ծրագրավորման ոլորտում:

Նորարարություններ անձնակազմի զարգացման համար ֆինանսական և ռեսուրսների աջակցության ոլորտում:

Նորարարություններ անձնակազմի զարգացման մոտիվացիայի ոլորտում:

Խոսելով կադրային նորարարությունների մասին ՝ կարևոր է հիշել, որ յուրաքանչյուր նման նորարարություն չէ, որ դրական է, առաջադեմ և արդյունավետ:

Նորարարական ներուժի հիմքը ձեռնարկության գիտատեխնիկական ներուժն է, ներառյալ. գիտատեխնիկական գործունեության նյութատեխնիկական բազան, այսինքն. հետազոտական \u200b\u200bաշխատանքների մի շարք միջոցներ, ներառյալ գիտական \u200b\u200bսարքավորումներ և սարքավորումներ, փորձարարական խանութներ և լաբորատորիաներ, հաշվողական կենտրոններ և այլն; ? գիտական, տեխնիկական և ինժեներական անձնակազմ; ? տեղեկատվության բաղադրիչ ՝ հաշվետվություններ, հրապարակումներ, տվյալների շտեմարաններ, նորմատիվ և տեխնիկական, նախագծային և ինժեներական և տեխնոլոգիական փաստաթղթեր, նոր ապրանքների նմուշներ. ? կազմակերպչական և կառավարման կառուցվածքը, այսինքն. ձեռնարկությունում գիտահետազոտական \u200b\u200bաշխատանքների կազմակերպման և կառավարման համակարգ: Նորարարական ներուժը բնութագրում է ձեռնարկության զարգացման հնարավորությունը նոր ապրանքների և տեխնոլոգիաների ներդրման միջոցով: Նորարարական ներուժը «տարբեր տեսակի ռեսուրսների համադրություն է ՝ ներառյալ նյութական, ֆինանսական, մտավոր, գիտական \u200b\u200bև տեխնիկական և այլ ռեսուրսներ, որոնք անհրաժեշտ են նորարարական գործունեության իրականացման համար»: Տնտեսական բովանդակության առումով նորարարական ներուժը գնահատելիս հաշվի են առնվում հետևյալը. Ներդրումներ, գիտական, գիտական \u200b\u200bև տեխնիկական, անձնակազմ, արտադրություն, ֆինանսական և ինտերակտիվ (հաղորդակցություն, բիզնեսի հեղինակություն, կազմակերպական մշակույթ և կլիմա, կազմակերպական ուսուցման ունակություն) տարրեր:

Պահանջների չորրորդ խումբը բնութագրում է աշխատողի `նորարարի ընդհանուր մարդկային և անձնական հատկությունները. Նրա թույլ և ուժեղ կողմերի իմացություն; անընդհատ փորձ ձեռք բերելու ցանկություն; ունենալով առողջ հավակնություններ և ձգտելով մասնագիտական \u200b\u200bաճի. գաղափարներ և փորձառություններ փոխանակելու ցանկություն: Հիմնվելով բարձր նորարարական որակներով աշխատողի այս դիմանկարի վրա հնարավոր է ձևակերպել արտադրամասի, բրիգադի, գործարանի, ընկերության կոլեկտիվի նորարարական դիմանկարը և զարգացնել համապատասխան կադրային նորամուծություններ:

7. Ձեռնարկությունում անձնակազմի կառավարումն իրականացնում է անձնակազմի բաժինը: ՄՌ ծառայություն - մասնագիտացված կառույցների, ստորաբաժանումների, նրանց վրա աշխատող պաշտոնատար անձանց հետ միասին, որոնք նախատեսված են անձնակազմի կառավարման համար `ընտրված կադրային քաղաքականության շրջանակներում: Արտասահմանյան գրականության և փորձագետների գնահատականների համաձայն, անձնակազմի կառավարման ծառայության անձնակազմի ընդհանուր թիվը կազմում է թիմի ընդհանուր թվի 1.0 - 1.2% -ը: Ներկայումս ավելի ու ավելի է կարևորվում գտնել անձնակազմին ինտենսիվ աշխատանքային ջանքերին կողմնորոշելու լավագույն տարբերակները:

Կադրային աշխատանք - պետական \u200b\u200bմարմինների, անհատական \u200b\u200bկազմակերպությունների կառավարման մարմինների, կադրային ծառայությունների և պաշտոնատար անձանց գործունեություն `ուղղված կադրային քաղաքականության իրականացմանը: Կադրային աշխատանքի ոլորտներն են.

անձնակազմի կառավարման համակարգի ձևավորում և դրա ռազմավարություն.

անձնակազմի աշխատանքի պլանավորում, անձնակազմի հավաքագրում, ընտրություն և ընդունում;

բիզնեսի գնահատում, կարիերայի ուղղորդում և անձնակազմի հարմարեցում;

վերապատրաստում, կարիերայի կառավարում և անձնակազմի առաջխաղացում;

մոտիվացիա, աշխատանքի կազմակերպում և անձնակազմի անվտանգության ապահովում;

թիմում և գործունեության այլ ոլորտներում ստեղծել նորմալ հոգեբանական միջավայր:

Կադրային գործունեությունը վերաբերում է կազմակերպության անձնակազմին: Անձնակազմ - կազմակերպությունների և հաստատությունների որակավորված աշխատողների հիմնական (լրիվ դրույքով) կազմ:

Անձնակազմի բարեփոխում - կադրային լայնածավալ նորարարություն `ուղղված կադրային ներուժի կարդինալ փոփոխությանը (նորացմանը)` համաձայն սոցիալ-տնտեսական համակարգերի և կառույցների զարգացման որակապես նոր նպատակների ու խնդիրների:

Կադրային բարեփոխումների անհրաժեշտությունը կարող է առաջանալ արտադրության տեխնոլոգիայի և ապրանքների կտրուկ փոփոխության, արտաքին միջավայրի փոփոխությունների (մրցակիցների գործողություններ, կառավարման մարմինների որոշումներ, գիտատեխնիկական առաջընթացի զարգացում) արդյունքում: Դրա կարիքը որոշելը պահանջում է տեղեկատվության անընդհատ հավաքում և վերլուծություն:

Անձնակազմի բարեփոխումը միշտ բնութագրվում է օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ նախադրյալների առկայությամբ:

Նորարարության գործընթացի հիմնական բաղադրիչները Նորարարություն. Նոր գաղափար, նոր գիտելիքներ Ավարտված գիտական \u200b\u200bհետազոտությունների (հիմնարար և կիրառական) արդյունքներ, փորձարարական և նախագծային զարգացումներ, գիտական \u200b\u200bև տեխնիկական այլ նվաճումներ: Նոր գաղափարները կարող են լինել հայտնագործությունների, ռացիոնալացման առաջարկների, հասկացությունների, տեխնիկայի, ցուցումների և այլնի տեսք: Նորարարություն \u003d Նորարարություն (անգլերեն նորարարությունից ՝ նորի ներդրում) Նոր գիտելիքների ներդրման, շուկայում վաճառվող նոր կամ կատարելագործված ապրանքների մեջ դրանց ներդրման կամ գործնականում օգտագործված նոր կամ կատարելագործված տեխնոլոգիական գործընթացի արդյունք: Դիֆուզիոն նորամուծություն

Արդեն յուրացված, իրականացված նորամուծության տարածման գործընթացը, այսինքն. նորարարական ապրանքների, ծառայությունների, տեխնոլոգիաների կիրառում նոր վայրերում և պայմաններում: Այս գործընթացի ձևը և արագությունը կախված են հաղորդակցման ուղիների կառուցվածքից և հզորությունից, նորարարություններին արագ արձագանքելու տնտեսվարող սուբյեկտների կարողությունից: Ընդհանուր առմամբ, նորարարական գործընթացի սխեման կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ (տե՛ս սխեմա 1): Նորարարական գործընթացի առաջին բաղադրիչը նորարարությունն է, այսինքն. նոր գաղափարները, գիտելիքները ավարտված գիտական \u200b\u200bհետազոտության (հիմնարար և կիրառական), փորձարարական և նախագծային զարգացումների, գիտական \u200b\u200bև տեխնիկական այլ արդյունքների արդյունք են: Նորարարական գործընթացի երկրորդ բաղադրիչը ներդրումն է, նորարարության գործնականում ներդրումը, այսինքն. նորարարություն կամ նորարարություն: Նորարարական գործընթացի երրորդ բաղադրիչը նորարարությունների տարածումն է, ինչը նշանակում է արդեն յուրացված, իրականացված նորամուծության տարածում, այսինքն. նորարարական ապրանքների, ծառայությունների կամ տեխնոլոգիաների կիրառում նոր վայրերում և պայմաններում: Նորարարական գործունեությունը արմատավորված է հնության մեջ, երբ այդ բառի ժամանակակից իմաստով գիտություն գոյություն չուներ:

Կան հետևյալները կառավարության կարգավորման տեսակները նորարարական գործընթացներ.

կազմակերպչական կանոնակարգ:դաշնային և տարածաշրջանային ինովացիոն ծրագրերում ընդգրկված նորարարական նախագծերի աջակցություն; կառավարության աջակցությունը նորարարական ենթակառուցվածքի զարգացմանը. անձնակազմի աջակցություն նորարարական գործունեության համար; խթանող նորարարություն; Տեղեկատվական աջակցություն; խթանել այս ոլորտում միջազգային համագործակցության զարգացումը. միջազգային կազմակերպություններում նորարարական գործունեության ռուսական սուբյեկտների շահերի պաշտպանություն;

տնտեսական կարգավորում:շուկայական հարաբերությունների զարգացում; ձեռներեցության խթանում; անբարեխիղճ մրցակցության ճնշում; հարկային քաղաքականության և գնագոյացման քաղաքականության իրականացում `նպաստելով նորարարությունների շուկայում առաջարկների աճին: նորարարական գործունեության իրականացման համար բարենպաստ պայմանների ստեղծում. միջազգային շուկայում ներքին նորարարական արտադրանքի աջակցություն;

ֆինանսական կարգավորումբյուջետային քաղաքականություն վարելը, որը նախատեսում է նորարարական գործունեության ֆինանսավորում, հանրային ռեսուրսների ուղղում դեպի նորարարական ոլորտ, ուղղակի պետական \u200b\u200bներդրումներ հատկացնել սոցիալական զարգացման համար կարևոր, բայց մասնավոր ներդրողների համար գրավիչ նորարարական ծրագրերի և նախագծերի իրականացման համար. ինովացիոն ոլորտում բարենպաստ ներդրումային միջավայրի ստեղծում;

իրավական կարգավորում -նորարարության սուբյեկտների հարաբերությունների իրավական դաշտի ստեղծում; նրանց իրավունքների և շահերի, այդ թվում ՝ մտավոր սեփականության իրավունքների պաշտպանության երաշխիք:

Նորարարության գործունեության ոլորտում որպես պետական \u200b\u200bկարգավորման համակարգի տարրերի քաղաքականությունը պարունակում է հստակ սահմանված նպատակներ. կառավարման մարմինները, որոնք իրականացնում են գործառույթներ, որոնք ապահովում են ձևավորված նպատակների իրականացումը. կարգավորվող օբյեկտի տեղեկատվական պատկերը կազմող տեղեկատվական համակարգ, որը բավարար է վերահսկման գործառույթի իրականացման համար. կարգավորող և օժանդակ գործիքներ, որոնց միջոցով պետական \u200b\u200bմարմինները ազդում են ձեռնարկությունների և շրջակա միջավայրի վրա `իրենց գործառույթներն իրականացնելիս:

Նորարարության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքների տեսակները, տեսակները:

Այս հարաբերությունները բավականին բարդ են և տարբերվում են հետևյալ հատկանիշներից. - կառուցապատողի ցանկությունը ՝ մրցակցային առավելություններ ստանալու միջոցով նորարարական գործունեություն: Տեխնոլոգիայի փոխանցման և առևտրայնացման հիմնական ձևերը:

Ըստ այդմ, գիտական, գիտական, տեխնիկական և նորարարական գործունեության առարկաներն են ՝ 1. Գիտնականները: 2. Գիտական \u200b\u200bկազմակերպության մասնագետներ (ինժեներա-տեխնիկական աշխատողներ 3. Գիտական \u200b\u200bոլորտի աշխատողներ 4. poraryամանակավոր հետազոտական \u200b\u200bթիմեր 5. Գիտական \u200b\u200bկազմակերպություններ 6. Նորարարական ձեռնարկություններ 7. Կազմակերպություններ և անհատներ 8. Վարկային կազմակերպություններ և ներդրումային հաստատություններ 9. Նորարարական ենթակառուցվածքային կազմակերպություններ, որոնք ապահովում են ֆինանսական վարձակալության ոլորտում նորարարական ծառայություններ, 10. Ռուսաստանի Դաշնության պետական \u200b\u200bմարմիններ

Տեխնոլոգիայի փոխանցումը (տեխնոլոգիական փոխանցումը) կարող է սահմանվել որպես տնտեսական հարաբերությունների մի ամբողջություն, որի միջոցով մեկ կազմակերպությունում մշակված տեխնոլոգիան վերածվում է առևտրային արտադրանքի կամ գործընթացի, որն օգտագործվում է նրա կողմից ստեղծված տեխնոլոգիայի կողմից, և, հետևաբար, պաշտպանել այն որպես մտավոր սեփականության օբյեկտ ներառյալ պայմանագրերի հատուկ պայմանները. - տեխնոլոգիայի թերի օտարումը դրա մշակողից. - ենթադրյալ գիտելիքների փոխանցման անհրաժեշտությունը, որը պահանջում է ընդունող կողմի ուսուցում. - տեխնոլոգիայի փոխանցման գործընթացում մշակողի ակտիվ մասնակցություն:

Technologiesամանակակից տեխնոլոգիաներ մշակող, գնող և կիրառող ձեռնարկությունը մշտապես բախվում է երեք հիմնական խնդրի: Հաջող գործելու համար նրան անհրաժեշտ են.

• ? արագ տիրապետել նոր տեխնոլոգիաներին;
• ? արդյունավետ օգտագործել դրանք ապրանքներ արտադրելու և շուկայի կարիքներին համապատասխան ծառայություններ մատուցելու համար.
• ? անընդհատ օպտիմալացնել տեխնոլոգիայի, նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործումը: անձնակազմի նորարարական կառավարում

Chosenիշտ ընտրված տեխնոլոգիաները հաջող նորարարության հիմքն են և երկարաժամկետ մրցունակության գործոն: Ուստի տեխնոլոգիական լուծումները պետք է ներառվեն ռազմավարական կառավարման որոշումների մշակման պրակտիկայում:

Այս առումով տեխնոլոգիան կարելի է հասկանալ որպես ռազմավարական ռեսուրսների ամբողջություն, որն ձեռնարկությունն օգտագործում է ընթացիկ և ապագա նորարարական գործունեության մեջ: Հետևաբար, ձեռնարկության գործողությունները `կապված նրա տեխնոլոգիական ռեսուրսների հետ, կարող են էական ազդեցություն ունենալ նրա նորարարական ունակության վրա, այսինքն` դինամիկ արտաքին միջավայրում երկարաժամկետ մրցակցային առավելություններ ստեղծելու կարողության վրա:

Ռուսաստանի Դաշնության պետական \u200b\u200bինովացիոն քաղաքականությունը ձեւավորվում և իրականացվում է հետևյալի հիման վրա հիմնական սկզբունքները:

• 1. նորարարական գործունեության գերակա կարևորության ճանաչում սոցիալական արտադրության զարգացման մակարդակի արդյունավետության բարձրացման համար, գիտականորեն խթանող ապրանքների մրցունակության, բնակչության կյանքի որակի և շրջակա միջավայրի անվտանգության համար.
• 2. նորարարական գործունեության պետական \u200b\u200bկարգավորման ապահովում `նորարարության ոլորտում մրցակցային մեխանիզմի արդյունավետ գործունեության հետ համատեղ.
• 3. պետական \u200b\u200bռեսուրսների կենտրոնացում հիմնական նորարարությունների ստեղծման և տարածման վրա, որոնք ապահովում են տնտեսության առաջադեմ կառուցվածքային փոփոխությունները.
• 4. նորարարության ոլորտում շուկայական հարաբերությունների զարգացման և անբարեխիղճ մրցակցության ճնշման նոր պայմանների ստեղծման համար պայմանների ստեղծում.
• 5. նորարարական գործունեության իրականացման համար բարենպաստ ներդրումային միջավայրի ստեղծում.
• 6. նորարարության իրականացման գործընթացում ստեղծված նորարարության և մտավոր սեփականության սուբյեկտների իրավունքների և շահերի պետական \u200b\u200bպաշտպանություն.
• 7. Նորարարության ոլորտում Ռուսաստանի Դաշնության միջազգային համագործակցության ակտիվացում.
• 8. Նորարարական գործունեության արդյունքում պաշտպանության կարողությունների ամրապնդում և պետության ազգային անվտանգության ապահովում

Պետական \u200b\u200bինովացիոն քաղաքականության իրականացումը իրականացվում է հետևյալում գերակա ոլորտներ:

• 1. աշխատել սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ստեղծման, զարգացման և տարածման ուղղությամբ, որոնք հանգեցնում են երկրի տեխնոլոգիական բազայի հիմնարար փոփոխությունների:
• 2. աշխատել խոշոր ոլորտային գիտական \u200b\u200bև տեխնիկական նախագծերի վրա `պահանջելով ռեսուրսների լայնամասշտաբ կենտրոնացում, որոնք վեր են անհատ ձեռնարկությունների ուժերը.
• 3. հասարակության սոցիալական նպատակների իրականացմանն ուղղված միջոցառումների գիտատեխնիկական աջակցություն (առողջապահության, կրթության, մշակույթի, շրջակա միջավայրի պահպանության, ենթակառուցվածքների զարգացման միջոցով).
• 4. պետության միջազգային աշխատանքային բաժանման և արտաքին տնտեսական գործունեության հետ կապված գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական առաջընթացի ուղղությունները:

Գլխավոր հիմնական գործառույթները նորարարության կարգավորման պետական \u200b\u200bմարմիններգործել :

• 1. Նորարարական գործունեության համակարգում: Պետությունը որոշում է նորարարական գործընթացների ընդհանուր ռազմավարական ուղեցույցները և խթանում նորարարությունների իրականացման գործում տարբեր կառույցների համագործակցությունն ու փոխգործակցությունը:
• 2. Նորարարության խթանում: Կենտրոնական տեղն այստեղ զբաղեցնում է մրցակցության խթանումը, ինչպես նաև տարբեր ֆինանսական սուբսիդիաներն ու օգուտները նորարարական գործընթացների մասնակիցներին: Մեծ նշանակություն ունի նորարարական ռիսկերի մասնակի կամ ամբողջական պետական \u200b\u200bապահովագրությունը:
• 3. Նորարարական գործընթացների համար իրավական դաշտի ստեղծում: Կարևոր է ձևավորել ոչ միայն անհրաժեշտ օրենսդրությունը `սոցիալական և տեխնոլոգիական փոփոխություններին համապատասխան նորմերի կայունությունն ու ժամանակին ճշգրտումը ապահովելու համար, այլ նաև դրա պահպանման իսկապես գործող մեխանիզմները:
• 4. Կադրային նորարարություն: Հանրակրթական ուսումնական հաստատություններում վերապատրաստման ծրագրերի բովանդակությունը պետք է նպաստի ինչպես նորարարությունների գեներացնողների ստեղծագործական ներուժի զարգացմանը, այնպես էլ մասնագետների ընկալունակությանը նորարարություններին:
• 5. Նորարարական ենթակառուցվածքի ձևավորում: Պետությունը ապահովում է տեղեկատվական համակարգերի աշխատանքը `նորարարությունների տարածման հիմնական ուղիներից մեկը, ապահովում է նորարարներ` իրավաբանական, խորհրդատվական և այլ ծառայություններ:
• 6. Ինովացիոն ինստիտուցիոնալ աջակցություն ինովացիոն գործընթացներին: Այստեղ գլխավորը պետական \u200b\u200bկազմակերպությունների և ստորաբաժանումների ստեղծումն է, որոնք իրականացնում են հետազոտական \u200b\u200bև հետազոտական \u200b\u200bաշխատանքներ և նորարարություններ են իրականացնում պետական \u200b\u200bհատվածի ճյուղերում:
• 7. Նորարարության սոցիալական կարգավիճակի բարձրացում:Պետությունը կազմակերպում է գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական նվաճումների և նորարարությունների խթանումը, նորարարների բարոյական խրախուսումը և ապահովում դրանց սոցիալական պաշտպանությունը:

Նորարարական փորձ գործում է որպես նորարարության ախտորոշում փորձնական նորարարության միջոցով: Նորարարական փորձի ախտորոշիչ գործառույթը ներառում է նորարարության զարգացում, այսինքն դրա ներքին փոփոխությունների ուղղությունների որոշում ինչպես փորձարկված նորարարության բովանդակության, այնպես էլ դրա իրականացման մեթոդների մեջ: Նորարարության զարգացման փուլերը ներառում են `սկիզբը, արագ աճը, հագեցվածությունը, նորության անհետացումը և ոչնչացումը:

Անձնակազմի կառավարման համակարգը ներառում է մի շարք փուլեր. Ձևավորում, օգտագործում, կայունացում և ինքնուրույն կառավարում (նկ. 3):

Կազմակերպության անձնակազմի ձևավորումը (ձևավորումը) հատուկ փուլ է, որի ընթացքում դրվում են դրա նորարարական ներուժի հիմքը և հետագա աճի հեռանկարները: Անձնակազմի ձևավորման փուլը նախատեսված է հետևյալ խնդիրները լուծելու համար.

• - աշխատողների ծանրաբեռնվածության օպտիմալ աստիճանի ապահովում `նրանց աշխատանքային ներուժն ամբողջությամբ օգտագործելու և նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով.
• - աշխատանքի տարբեր ֆունկցիոնալ բովանդակությամբ աշխատողների կառուցվածքի օպտիմիզացում:

Այս խնդիրների լուծումը կարող է հիմնված լինել հիմնականի վրա կազմակերպությունում անձնակազմի օգտագործման սկզբունքներըաշխատողների թվի համապատասխանությունը կատարված աշխատանքների ծավալին. աշխատողի համակարգումը նրա աշխատանքային գործառույթների բարդության աստիճանի հետ; ձեռնարկության անձնակազմի կառուցվածքի պայմանականությունը արտադրության օբյեկտիվ գործոններով. աշխատանքային ժամանակի օգտագործման առավելագույն արդյունավետություն; պայմանների ստեղծում աշխատողների շարունակական մասնագիտական \u200b\u200bզարգացման և արտադրական պրոֆիլի ընդլայնման համար:

Տնտեսական լծակների և խթանների բարելավում;

Գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական առաջընթացի արագացմանը և դրա սոցիալ-տնտեսական արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված փոխկապակցված միջոցառումների շարք կարգավորելու միջոցառումների համակարգի մշակում:

Գիտատեխնիկական նորարարությունների զարգացման, զարգացման և իրականացման ոլորտում նորարարական գործողությունները հասկացվում են որպես գործողություններ, որոնք անմիջականորեն կապված են նոր գիտական, գիտական \u200b\u200bև տեխնիկական գիտելիքների ձեռքբերման, վերարտադրության և դրանց իրականացման հետ տնտեսության նյութական ոլորտում: Ավելի մեծ չափով, նորարարական գործունեությունը կապված է շուկայում պահանջարկ ունեցող հատուկ ապրանքների և տեխնոլոգիաների գիտական, տեխնիկական գաղափարների, զարգացումների բերման հետ:

Շուկայական տնտեսության ձեւավորման պայմաններում նորարարական գործունեության կառավարման տնտեսական մեխանիզմի կատարելագործման անհրաժեշտ պայման է նորարարական կառավարման զարգացումը:

Նորարարական կառավարման տեսության հիմնական հասկացությունները պահանջում են հատկապես մանրակրկիտ ուշադրություն նորարարությունև նորարարություն... Authorsամանակակից հեղինակների աշխատություններում այս կատեգորիաների սահմանման մեջ դեռ մեթոդական միասնություն չկա, և, հետևաբար, կարելի է հաշվել նորարարության և նորարարության առնվազն տասը տարբեր մեկնաբանություններ:

Առաջին անգամ «նորարարություն» տերմինը հայտնվեց մշակութային ուսումնասիրությունների գիտական \u200b\u200bհետազոտություններում դեռ 19-րդ դարում: և բառացիորեն նշանակում էր մի մշակույթի որոշ տարրերի մշակույթի ներմուծում:

Միայն XX դարի սկզբին: սկսեցին ուսումնասիրել նորարարությունների տնտեսական օրենքները: 1911-ին ավստրիացի տնտեսագետ Josephոզեֆ Շումպտեր (1883-1950) իր «Տնտեսական զարգացման տեսություն» աշխատության մեջ առանձնացրեց տնտեսական կյանքի երկու ասպեկտներ.

Ստատիկ (սովորական շրջանառությունը կապված է անընդհատ կրկնության և արտադրության վերսկսման հետ. Դրան մասնակցող կազմակերպությունները իրենց փորձից գիտեն իրենց վարքագծի սկզբունքները, նրանց համար հեշտ է կանխատեսել իրենց գործողությունների արդյունքները և հեշտ է որոշումներ կայացնել, քանի որ իրավիճակը պարզ է);

Դինամիկ (նորարարության ցիկլը նշանակում է զարգացում. Առանձնահատուկ, տարբերակելի գործնականում և մարդկանց մտքում, պետություն, որը գործում է նրանց վրա որպես արտաքին ուժ և չի առաջանում տնտեսական շրջանառության իրավիճակում):

Տնտեսության մեջ նորարարությունները, որպես կանոն, ներդրվում են ոչ թե այն բանից հետո, երբ սպառողը ինքնաբերաբար առաջանում է նոր կարիքներ և տեղի է ունենում արտադրության վերակողմնորոշում, այլ երբ արտադրությունն ինքն է սպառողին սովորեցնում նոր կարիքների:

Արտադրել - նշանակում է միավորել կազմակերպությանը հասանելի ռեսուրսները և արտադրել նոր միջոց ՝ արտադրության և շուկայի զարգացման փոփոխությունների նոր համադրություններ ստեղծելու համար: Sch. Շումպտերը հայտնաբերեց հինգ բնորոշ փոփոխություններ.

1) փոփոխություններ `կապված նոր տեխնոլոգիայի օգտագործման, նոր տեխնոլոգիական գործընթացների և արտադրության նոր շուկայական աջակցության հետ.

2) փոփոխություններ `կապված նոր հատկություններ ունեցող ապրանքների օգտագործման հետ.

3) փոփոխություններ `կապված նոր հումքի օգտագործման հետ.

4) արտադրության կազմակերպման փոփոխությունները և դրա նյութատեխնիկական ապահովման մեթոդները.

5) փոփոխություններ `կապված իրացման նոր շուկաների առաջացման հետ:

30-ականներին: անցյալ դարում Sch. Շումպտերն առաջին անգամ առաջարկեց «նորարարություն» հասկացությունը ՝ նկատի ունենալով այս փոփոխությունները ՝ արդյունաբերության մեջ սպառողական ապրանքների նոր տեսակների, նոր արտադրական միջոցների, շուկաների և կազմակերպության ձևերի ներդրման և օգտագործման համար: Միևնույն ժամանակ, Sch. Շումպտերը հասարակության տնտեսական զարգացման շարժիչ ուժի հիմնական դերը վերագրեց կապիտալի և պրոլետարիատի պայքարի բնույթին, ինչը նա մատնանշեց իր աշխատություններում: Կառլ Մարքսը , մասնավորապես, նորարարությունների ներդրումը պետության տնտեսության մեջ: Այսպիսով, հենց Josephոզեֆ Շումպետրն էր, ով կարող է համարվել նորարարության գաղափարի «հայրը», որը նա մեկնաբանեց որպես տնտեսական ճգնաժամերը հաղթահարելու արդյունավետ միջոց:

Sch. Շումպտերի հետազոտության ընթացքում պարզվեց, որ շահույթի աղբյուր կարող է լինել ոչ միայն գների և ընթացիկ ծախսերի խնայողությունների փոփոխություն, այլ նաև ապրանքների արմատական \u200b\u200bնորացում և փոփոխություն: Գների փոփոխությամբ կամ ծախսերի նվազեցմամբ կազմակերպության մրցունակության ապահովման հնարավորությունը միշտ էլ կարճատև է և սահմանային: Պարզվում է ՝ ավելի նախընտրելի է նորարարական մոտեցումը, քանի որ գիտական \u200b\u200bգիտելիքները ֆիզիկական իրականության որոնման, կուտակման և վերափոխման գործընթացն իրականում անսահմանափակ է:

Չնայած այն փաստին, որ իր գործնական գործունեության մեջ J.. Շումպտերը ֆիասկո կրեց. Նրա ղեկավարած բանկը սնանկացավ, իսկ ֆինանսների նախարարությունը, որի ղեկին մի փոքր ուշ իշխանության եկավ ավստրիացի տաղանդավոր տեսաբան, երկիրը բերեց ճգնաժամ - այս գիտնականին է, որ մենք պարտական \u200b\u200bենք շուկայի սուբյեկտների նորարարական գործունեության անհրաժեշտության առաջին որակական հիմնավորմանը:

Հետագայում հետազոտողները կոնսենսուս չեն ցուցաբերում նորարարության էության սահմանման հարցում: Այսպիսով, Մ. Հուչեկը նշում է, որ «Լեհերենի բառարանում» նորարարությունը նշանակում է նորի, ինչ-որ նոր բանի, նորույթի, բարեփոխման ներդրում: Ա.Ի. Պրիգոժինը կարծում է, որ նորարարությունը կրճատվում է մինչև տեխնոլոգիայի, տեխնոլոգիայի զարգացումը, դրանց ծագման փուլերում կառավարումը, զարգացումը և այլ օբյեկտներում բաշխումը: Այո. Մորոզովը հասկանում է նորարարությունը լայն իմաստով `որպես նոր տեխնոլոգիաների, ապրանքների տեսակների, արտադրական, ֆինանսական, առևտրային կամ այլ բնույթի նոր կազմակերպչական, տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական լուծումների նորամուծությունների շահավետ օգտագործում:

Ըստ ուղեցույցի Ֆրասկատի (փաստաթուղթն ընդունվել է Տնտեսական համագործակցության և զարգացման միջազգային կազմակերպության կողմից) ՏՀECԿ1993 թ. Իտալիայի Ֆրասկատի քաղաքում) նորարարությունը սահմանվում է որպես նորարարության վերջնական արդյունք, որը մարմնավորվում է շուկայում ներկայացված նոր կամ բարելավված ապրանքի տեսքով, գործնականում օգտագործվող նոր կամ կատարելագործված տեխնոլոգիական գործընթացով կամ նոր մոտեցմամբ: դեպի սոցիալական ծառայություններ:

Այսպիսով, նորարարությունը (նորարարությունը) դիտարկվում է մի քանի կողմերից.

Նախ `որպես նորարարության ստացման, յուրացման, հարմարվելու (դրան հարմարեցում), վերափոխման և նորարարության շահավետ օգտագործման որոշակի ընդհանուր գործընթաց.

Երկրորդ, որպես գործընթացի մի մաս, որը սահմանափակվում է ստեղծող ընկերության շրջանակներում, այն կազմակերպությունների շրջանակներում, որոնք ստանձնել են նորարարության փոխանցման, նոր բաներ սովորելու գործառույթներ սպառողի շրջանակներում, որն իրականացնում է իր վերափոխման գործողությունները և շահավետ: նորամուծության օգտագործում;

Երրորդ ՝ որպես նորարարություն ձեռք բերելու և օգտագործելու գործընթացի մի շարք արդյունքներ, երբ շուկայի տարածման արդյունքում նորարարությունը հասավ սպառողին (այսինքն ՝ ստացվեց, ձեռք բերվեց), տեղի ունեցավ նորամուծությանը հարմարեցում (ընկերությունը պատրաստ էր դրա օգտագործման համար), դրա զարգացումը տեղի ունեցավ (սպառողը ուսումնասիրեց նորարարությունը և սովորեց օգտագործել այն), և նորարարությունը առօրեականացվեց (այսինքն սպառողը այն ներառեց իր բիզնես գործընթացների տեխնոլոգիայի և կազմակերպական մշակույթի մեջ, այժմ նա իրականացնում է իր բիզնեսի գործառնությունները օգտագործելով նորացված հմտություններ ունեցող նորագույն տեխնոլոգիա), սպառողն իր բիզնես գործընթացում օգտագործեց նորարարությունը (օգտագործվում է նորամուծությունը), որի արդյունքում նա ավելացրեց իր իրավասությունը (իրավասության նոր մակարդակ և իր աշխատանքի նոր գին), ստացավ օգուտներ է բերում նորամուծության, նոր գիտելիքների, ավելի բարձր տեխնոլոգիական մակարդակի և իր ապրանքների և ծառայությունների նոր հատկությունների տեսքով նորարարությունից (ցածր ծախսեր, արտադրողականության բարձրացում, որակական բարձրացում, ծառայության նոր մակարդակ):

Պարզ ասած, նորարարությունը (նորարարությունը) առաջին հերթին նոր, ինքնատիպ գաղափար է: Եվ նորարարությունն այս գաղափարի գործնական զարգացման արդյունք է `դրա իրականացում և հետագա օգտագործում: Օրինակ ՝ տիեզերք թռիչքի գաղափարը, որն այցելեց խորհրդային մեծ գիտնական, ակադ. Ս.Պ. Թագուհին կամ հրթիռային գծագրերը, որոնք պատրաստվել են նրա և նրա գործընկերների կողմից, նորամուծություն է: Բայց առաջին հրթիռը, որը հաջողությամբ բարձրացավ կոսմոդրոմից, արդեն նորամուծություն է ՝ նորամուծության գործնական զարգացման արդյունքում:

Ըստ տարբեր չափանիշների ՝ նորարարությունները կարելի է դասակարգել հետևյալ կերպ.

Ըստ նորարարության տեսակի հատկացնել նյութատեխնիկական և սոցիալական.

Տեսանկյունից կազմակերպության տնտեսական նպատակների իրականացման վրա ազդեցություն, նյութական և տեխնիկական նորամուծությունները ներառում են արտադրանքի նորարարություն և տեխնոլոգիական նորարարություն... Ապրանքի նորարարությունը թույլ է տալիս ապահովել շահույթի աճ ինչպես նոր ապրանքների գնի բարձրացման, այնպես էլ հին փոփոխությունների միջոցով (կարճաժամկետ հեռանկարում), և վաճառքների ավելացման միջոցով (երկարաժամկետ կտրվածքով):

Տեխնոլոգիական նորամուծությունները հնարավորություն են տալիս բարելավել տնտեսական արդյունքները `բարելավելով հումքի պատրաստման և գործընթացի պարամետրերը, ինչը, ի վերջո, հանգեցնում է արտադրության ծախսերի նվազման, ինչպես նաև արտադրանքի որակի բարձրացմանը. առկա արտադրական օբյեկտների արդյունավետ օգտագործման շնորհիվ վաճառքի աճը. հեռանկարային նոր ապրանքների արտադրությանը տիրապետելու հնարավորությունը առևտրային տեսանկյունից, որը հնարավոր չէր ձեռք բերել հին տեխնոլոգիայի արտադրության ցիկլի անկատարության պատճառով:

Տեխնոլոգիական նորարարությունները հայտնվում են կամ մեկ նորարարական գործընթացի արդյունքում, այսինքն. սերտ հարաբերություններ R&Dդրա արտադրության համար արտադրանք և տեխնոլոգիա ստեղծելու մասին կամ որպես անկախ հատուկ հատուկ տեխնոլոգիական հետազոտությունների արդյունք: Առաջին դեպքում նորարարությունը կախված է նոր արտադրանքի դիզայնից և տեխնիկական առանձնահատկություններից և դրա հետագա փոփոխություններից: Երկրորդ դեպքում նորարարության օբյեկտը ոչ թե հատուկ նոր արտադրանք է, այլ հիմնական տեխնոլոգիա, որը վերափոխումների է ենթարկվում տեխնոլոգիական հետազոտության գործընթացում:

Նորարարական ներուժով հատկացնել.

- հիմնական նորարարությունները;

- նորարարությունների փոփոխում;

- կեղծ նորարարություն

Հիմնական նորարարություն ներառում են հիմնովին նոր ապրանքների, տեխնոլոգիաների, կառավարման նոր մեթոդների ստեղծում, որոնք կազմում են նոր արդյունաբերություն կամ ենթաարդյունաբերություն: Հիմնական նորամուծության հնարավոր արդյունքները երկարաժամկետ մրցակցային առավելություններն են և, այդ հիմքի վրա, շուկայական դիրքի զգալի ամրապնդումը: Ապագայում դրանք աղբյուր են բոլոր հետագա բարելավումների, բարելավումների, սպառողների առանձին խմբերի շահերի հարմարեցման և արտադրանքի այլ արդիականացման:

Հիմնական նորարարությունների ստեղծումը կապված է ռիսկերի և անորոշությունների բարձր մակարդակի հետ. Տեխնիկական և առևտրային: Նորարարությունների այս խումբը տարածված չէ, բայց եկամտաբերությունն անհամաչափ նշանակալի է: Հիմնական նորամուծության օրինակ կարելի է համարել մագնիտոֆոն, որը վերարտադրում է լազերային սկավառակներ, երկար տարիներ անց ձայնի վերարտադրության տեխնիկան աշխատում էր «մագնիսական գլուխ - մագնիսական ժապավեն» սկզբունքով:

Նորարարությունների փոփոխում հանգեցնում են բուն կառուցվածքների, սկզբունքների, ձևերի ավելացմանը: Հենց այս նորամուծություններն են (դրանցում պարունակվող նորության համեմատաբար ցածր աստիճանով) ամենատարածված տեսակն են: Բարելավումներից յուրաքանչյուրը խոստանում է արտադրանքի սպառողական արժեքի առանց ռիսկի բարձրացում, դրա արտադրության ծախսերի իջեցում և, հետևաբար, անպայմանորեն իրականացվում է:

Այս տեսակի նորամուծության օրինակ կլինի կասետային ձայնագրիչի ի հայտ գալը, այն բանից հետո, երբ մագնիտոֆոնները երկար տարիներ խաղում էին ռուլետ: Ձայնի վերարտադրության սկզբունքը մնաց նույնը `« մագնիսական գլուխ `մագնիսական ժապավեն», այնուամենայնիվ, տեսքը զգալիորեն փոխվել է, արտադրանքը դարձել է ավելի հարմարավետ և գործնական:

Որոշումների կայացման սուբյեկտիվ մոտեցում այն \u200b\u200bպաշտոնյաների կողմից, ովքեր, որպես կանոն, բավարար գիտելիքներ չունեն միջոցների իրական կարիքների մասին կամ ուղղակիորեն ներգրավված չեն իրենց որոշումների իրականացման մեջ.

Հետազոտության գործընթացի դանդաղեցումը `դիմումների մշակման բյուրոկրատական \u200b\u200bբնույթի պատճառով.

Հատկացված միջոցների կենտրոնացումը խոշորագույն մենաշնորհների մեջ.

Ներդրումային որոշումներ կայացնելու հարցում պետական \u200b\u200bմիջամտության մասնավոր բիզնեսի անընդունելիությունը:

Անուղղակի մեթոդներ ներդրված շուկայական մեխանիզմի մեջ, որն ինքնին ի վիճակի է բացառապես բացահայտել և բավարարել հետազոտության և զարգացման կարիքները: Անուղղակի կարգավորման էությունը կազմում է ընդհանուր բարենպաստ նորարարական միջավայր, խրախուսում է կազմակերպություններին, որոնք կենտրոնացած են նորարարական գործունեության վրա, հանրային կարծիքի բարձր սոցիալական կարգավիճակ ձևավորելու միջոցառումներում և կրթության և գիտության հեղինակություն: Միևնույն ժամանակ, պետությունը չի վերահսկում որոշակի գիտական \u200b\u200bնախագծեր:

Ռուսաստանի Դաշնությունում պետական \u200b\u200bնորարարական քաղաքականությունը կարգավորող հիմնական նորմատիվ փաստաթղթերից մեկը «Գիտության և տեխնոլոգիայի զարգացման բնագավառում Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքականության հիմունքները մինչև 2010 թվականը և դրանից հետո»: Երկրի նորարարական զարգացմանն անցումը սույն փաստաթղթում սահմանված է որպես գիտության և տեխնոլոգիայի զարգացման ոլորտում պետական \u200b\u200bքաղաքականության հիմնական նպատակ: Եվ որպես գիտության և տեխնոլոգիայի զարգացման ոլորտում պետական \u200b\u200bքաղաքականության կարևոր ուղղություններից մեկը `ազգային նորարարական համակարգի զարգացման ձևավորում:

Հիմնական խնդիրները, որոնց նպատակն է լուծել դաշնային նպատակային ծրագիրը.

ա) գիտության և տեխնոլոգիայի ոլորտում առաջնահերթությունների որոշում և դրանց իրականացում.

բ) գիտատեխնիկական գերակայությունների համակարգի, պետություն-մասնավոր հատված գործընկերության ստեղծման և կառուցման մեխանիզմների մշակում.

գ) ենթակառուցվածքային գործունեության զարգացում, այսինքն. Ռուսաստանում նորարարական ենթակառուցվածքների կառուցում;

դ) օժանդակություն համալսարանների գիտական \u200b\u200bգործունեության նյութատեխնիկական բազայի ամրապնդման, գիտության և նորարարության կարգավորիչ դաշտի կատարելագործման գործում և այլն:

Գերակայություններ են ձևավորվել վեց հիմնական գիտատեխնիկական ոլորտներում.

1) նանոարդյունաբերություն և առաջադեմ նյութեր.

2) էներգախնայողության տեխնոլոգիաներ և այլընտրանքային էներգիայի աղբյուրներ.

3) կենդանի համակարգերի տեխնոլոգիաները.

4) տեղեկատվական և հեռահաղորդակցման համակարգեր.

5) էկոլոգիան և բնական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը.

6) անվտանգությունը և ահաբեկչությանը հակազդելը:

Պետական \u200b\u200bինովացիոն քաղաքականության միջոցառումները կարող են իրականացվել բյուջետային և արտաբյուջետային միջոցների միջոցով, ինչպիսիք են `գիտատեխնիկական ոլորտում փոքր ձեռնարկությունների զարգացման խթանման հիմնադրամը (www.facie.ru); Տեխնոլոգիական զարգացման ռուսական հիմնադրամ (RFTR) կամ Հիմնական հետազոտությունների ռուսական հիմնադրամ ( RFBR).

RFTR- ը արտաբյուջետային ֆոնդ է, որը կազմավորվում է այն պահումներից, որոնք ձեռնարկությունները, այդ պահումները հարկերից ազատելով, ուղարկում են արդյունաբերության ֆոնդեր, արտաբյուջետային R&D ֆոնդեր և իրենց գործունեությունը համակարգող մայր կազմակերպություններ: Այն ձեւավորվում է արդյունաբերության ֆոնդերի կողմից հավաքագրված միջոցների 25% -ի հաշվին: Միջոցները ուղղվում են լուրջ գիտական, տեխնիկական և նորարարական նախագծերին աջակցելու համար:

RFBR- ի նպատակն է աջակցել հիմնարար գիտության բոլոր բնագավառներում գիտական \u200b\u200bհետազոտություններին, նպաստել գիտնականների գիտական \u200b\u200bորակավորման կատարելագործմանը, զարգացնել գիտական \u200b\u200bկապեր, այդ թվում `հիմնարար հետազոտությունների ոլորտում միջազգային գիտական \u200b\u200bհամագործակցության աջակցություն: Հիմնադրամը ֆինանսավորվում է դաշնային բյուջեից (ներկայումս գիտության համար հատկացված միջոցների 6% -ը): Կազմակերպությունների և անհատների կողմից կանոնադրական նպատակներով օգտագործման համար կամավոր վճարների ընդունումը թույլատրվում է:

Հիմնական նպատակին հասնելու համար Հիմնադրամը.

Մրցակցային հիմունքներով իրականացնում է նախագծերի ընտրություն.

Մշակում և հաստատում է մրցույթին ներկայացված նախագծերի քննարկման կարգը, նախագծերի և առաջարկների քննության կարգը.

Ֆինանսավորում է տրամադրում ընտրված նախագծերի և գործունեության համար, ինչպես նաև վերահսկում է հատկացված միջոցների օգտագործումը.

Աջակցում է միջազգային գիտական \u200b\u200bհամագործակցությանը հիմնարար գիտական \u200b\u200bհետազոտությունների ոլորտում, ներառյալ համատեղ հետազոտական \u200b\u200bնախագծերի ֆինանսավորումը.

Նախապատրաստում, հրապարակում և տարածում է տեղեկատվություն և այլ նյութեր Հիմնադրամի գործունեության վերաբերյալ.

Մասնակցում է հիմնարար գիտական \u200b\u200bհետազոտությունների ոլորտում պետական \u200b\u200bգիտական \u200b\u200bև տեխնիկական քաղաքականության ձևավորման առաջարկների մշակմանը:

RFBR- ն անցկացնում է մրցույթներ ռուս գիտնականների դրամաշնորհների համար `գիտելիքի հետևյալ բնագավառներում հիմնարար գիտական \u200b\u200bհետազոտություններ իրականացնելու համար.

1) մաթեմատիկա, համակարգչային գիտություն և մեխանիկա.

2) ֆիզիկա և աստղագիտություն.

4) կենսաբանություն և բժշկական գիտություն.

5) երկրագիտություն.

6) գիտություններ մարդու և հասարակության մասին.

7) տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ և հաշվողական համակարգեր.

8) ինժեներական գիտությունների հիմնարար հիմքերը:

RFBR- ում նախագծի աջակցության վերաբերյալ բոլոր որոշումներն ընդունվում են փորձաքննության արդյունքների հիման վրա: Յուրաքանչյուր դիմում ենթարկվում է անկախ բազմաստիճան քննության RFBR- ի կողմից: Գրանցվելուց հետո հայտը դիտարկվում է երկու կամ երեք փորձագետների կողմից, որոնք աշխատում են ինքնուրույն և անանուն: RFBR- ի փորձագետը կարող է լինել ճանաչված հեղինակավոր բարձր որակավորում ունեցող մասնագետ, որն ունի ակտիվ գիտնականների դոկտորի (հիմնականում) կամ գիտությունների թեկնածուի գիտական \u200b\u200bաստիճան (բացառությամբ): Ընդհանուր առմամբ, Հիմնադրամի փորձագետները ներառում են ավելի քան 2 հազար մարդ:

Նախնական քննությունից հետո դրա արդյունքները և հայտերը ներկայացվում են Փորձագիտական \u200b\u200bխորհրդի բաժին (5-15 հոգի), որը նշանակված է գիտելիքների այս ոլորտում 4-ից 7 նեղ գիտական \u200b\u200bոլորտներից: Հիմնադրամի խորհրդի վերջին առաջարկությունները մշակվում են Փորձագիտական \u200b\u200bխորհրդի կողմից (70-100 մարդ):

Փորձագիտական \u200b\u200bխորհուրդների կազմը հաստատվում է Հիմնադրամի խորհրդի կողմից երեք տարի ժամկետով: Վերանայվում են նաև ընթացիկ ծրագրերի տարեկան գիտական \u200b\u200bև ֆինանսական հաշվետվությունները և ավարտված ծրագրերի վերաբերյալ վերջնական հաշվետվությունները, որոնց արդյունքները հաշվի են առնվում ծրագրի ֆինանսավորումը շարունակելու որոշման որոշման ժամանակ և նույն հեղինակների հետագա դիմումները դիտարկելիս:

Ընդհանուր առմամբ, տարվա ընթացքում Հիմնադրամն իրականացնում է շուրջ 65-70 հազար դիմումների քննություն բոլոր տեսակի մրցույթների համար:

Հարցեր ինքնաստուգման համար.

Ի՞նչ է կառավարության նորարարական քաղաքականությունը:

Թվարկեք պետական \u200b\u200bինովացիոն քաղաքականության հիմնական ուղղությունները:

Ինչպիսի՞ հարկային արտոնություններ են տրամադրվում ձեռնարկությունների համար, որոնք զբաղվում են հետազոտական \u200b\u200bև հետազոտական \u200b\u200bգործունեությամբ:

Ի՞նչ է RFTR- ը:

Ինչպե՞ս է նախագծերի փորձաքննությունն իրականացվում Ռուսաստանի հիմնարար հետազոտությունների հիմնադրամի կողմից:

Գրականություն

1) Ermasov S.V. Նորարարության կառավարում / S.V. Ermasov, N.B. Ermasova - Մ. Բարձրագույն կրթություն, 2008 թ.

2) նորարարության կառավարում / խմբ. Ս. Դ. Իլյենկովան: - Մ. ՝ ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ-ԴԱՆԱ, 2007 թ.

3) նորարարության կառավարում. Դասագիրք: ձեռնարկ / խմբ. Լ.Ն. Օգոլեւան - Մ. ՝ INFRA-M, 2006 թ.

4) Մեդինսկի Վ.Գ. Նորարարության կառավարում / Medynskiy V.G. - Մ., INFRA-M, 2007 թ.

5) Ֆաթխուտդինով Ռ.Ա. Նորարարության կառավարում / Fatkhutdinov R.A. - SPb.: Peter, 2009: