Ընկերության գործառնական ծախսերը նվազեցնելու միջոցառումների ցանկը: Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների բարեփոխման աջակցության հիմնադրամի պետական \u200b\u200bկորպորացիայի ներդրումների և գործառնական արդյունավետության բարձրացման և ծախսերի կրճատման կանոնակարգեր

Կորպորացիաներ - Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների բարեփոխմանը աջակցության հիմնադրամ

1. Ընդհանուր դրույթներ

Բնակարանային և կոմունալ տնտեսության ոլորտի բարեփոխման աջակցության հիմնադրամի (այսուհետ `Հիմնադրամ, կանոնակարգ) պետական \u200b\u200bկորպորացիայի ներդրումների և գործառնական արդյունավետության բարձրացման և ծախսերի նվազեցման սույն կանոնակարգը մշակվել է Նախագահի ցուցումների 2-րդ կետի« բ »ենթակետի համաձայն: Ռուսաստանի Դաշնություն դեկտեմբերի 27-ին, 2014 թ
No Pr-3013 և Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2015 թ. Մարտի 23-ի համարի թիվ ISH-P13-1818 թվագրված և 2015 թ. Հունիսի 24-ի No ISH-P13-4148 թվագրված հրամանները `հաշվի առնելով ներդրումների և գործառնական արդյունավետության բարձրացման և կանոնակարգերի նախապատրաստման մեթոդական ցուցումները:

Կանոնակարգը նպատակաուղղված է ներդրումների և գործառնական արդյունավետության բարձրացման և ծախսերի կրճատման շարունակական գործընթացի կազմակերպմանը:

Կանոնակարգը սահմանում է theրագրի մշակման, ձևավորման, մոնիտորինգի, վերահսկման և հաստատման կարգը `ներդրումների և գործառնական արդյունավետության բարձրացման և Հիմնադրամի ծախսերի նվազեցման համար (այսուհետ` reducingրագիր):

2. Պայմաններ և սահմանումներ

Սույն կանոնակարգի նպատակների համար օգտագործվում են հետևյալ հիմնական հասկացությունները.

Հիմնադրամի ներդրումային գործունեություն. Հիմնադրամի ժամանակավորապես ազատ միջոցների ներդրում `դրանք պահպանելու և գնաճի պատճառով մաշվածությունից մաշվածությունից նվազագույնի հասցնելու համար:

Ներդրումների արդյունավետությունը `կատարված ծախսերի հետ կապված` ներդրումային գործունեության շրջանակներում արդյունքի (ֆինանսական և ոչ ֆինանսական) առավելագույնի հասցումը:

Հիմնադրամի գործառնական գործողություններն են `Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտներին ֆինանսական օժանդակության տրամադրումը, տեղեկատվության և բացատրական և այլ գործողությունների իրականացումը, որոնք ուղղված են բնակչության և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում քաղաքացիների կրթությանը, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում անձնակազմի վերապատրաստման օժանդակություն, գործողությունների տրամադրում իրականացնել Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ և Հիմնադրամի գործունեության երկարաժամկետ ծրագրով հաստատված Հիմնադրամի նպատակներն ու խնդիրները `Հիմնադրամի Դիտորդ խորհրդի կողմից հաստատված 2014 թ. ապրիլի 29-ին, թիվ 42 արձանագրություն (այսուհետ` Երկարաժամկետ ծրագիր):

Գործառնական արդյունավետություն - ստացված արդյունքի հարաբերակցությունը գործունեության սահմանված նպատակներին և խնդիրներին `միաժամանակ նվազեցնելով ընդհանուր ծախսերը:

Արժեքի կենտրոնները կառուցվածքային ստորաբաժանումներ են, որոնց հատկացված են գործառնական գործունեության որոշակի տեսակներ կամ առանձին ոլորտներ (գործողություններ), որոնց համաձայն կատարվում են ծախսեր, և որոնց հետ կապված կարող են հստակեցվել արդյունավետության բարձրացման և ծախսերի նվազեցման նպատակները:

Արդյունավետության հիմնական ցուցիչը (KPI) պլանավորված արդյունքների ձեռքբերման ցուցիչ է, որն օգտագործվում է asրագրի արդյունավետության և withinրագրի շրջանակներում անհատական \u200b\u200bգործունեության որոշման համար, որը կարող է քանակականացվել և նշանակալի է Հիմնադրամի նպատակների և նպատակների տեսանկյունից:

3. Կարգավորող և այլ փաստաթղթեր

Կանոնակարգը մշակելիս օգտագործվել են հետևյալ փաստաթղթերը.

- 2007 թվականի հուլիսի 21-ի «Բնակարանային և կոմունալ տնտեսության բարեփոխմանը աջակցության ֆոնդի մասին» թիվ 185-FZ դաշնային օրենք (այսուհետ `Դաշնային օրենք).

- «Ոչ առևտրային կազմակերպությունների մասին» 1996 թվականի հունվարի 12-ի թիվ 7-FZ դաշնային օրենք;

- 2011 թվականի հուլիսի 18-ի թիվ 223-FZ դաշնային օրենք «Որոշ տեսակների ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների գնման մասին» իրավաբանական անձինք»;

- Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի 2012 թ. Մայիսի 7-ի թիվ 600 «Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիներին մատչելի և հարմարավետ բնակարաններով ապահովելու և բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների որակը բարելավելու միջոցառումների մասին» հրամանագիրը:

- Ռուսաստանի Դաշնության «Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիների համար մատչելի և հարմարավետ բնակարանների և կոմունալ ծառայությունների տրամադրում» պետական \u200b\u200bծրագիր (հաստատված է Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2014 թ. Ապրիլի 15-ի թիվ 323 կառավարության կողմից);

- Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2011 թվականի դեկտեմբերի 21-ի թիվ 1080 «Պետական \u200b\u200bկորպորացիայի, պետական \u200b\u200bընկերության ժամանակավորապես անվճար միջոցների ներդրման մասին» հրամանագիր;

- Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2013 թ. Փետրվարի 21-ի թիվ 147 հրամանագիր «2013-2017 թվականներին Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների բարեփոխման աջակցության հիմնադրամի` Ռուսաստանի Դաշնության գույքային ներդրումների տեսքով Ռուսաստանի Դաշնության գույքային ներդրումների տեսքով սուբսիդիաներ տրամադրելու կարգի մասին »և Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտներին ֆինանսական աջակցություն ցուցաբերելու առանձնահատկությունների մասին» ( այսուհետ `Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության թիվ 147 որոշում);

4.1.5. Հիմնադրամի գործունեության ապահովման ծախսերի ֆինանսավորումն իրականացվում է համաձայն Դաշնային օրենք No 185-FZ: Հիմնադրամի գործունեությանն օժանդակելու համար անհրաժեշտ միջոցների չափը տարեկան որոշվում է Հիմնադրամի Դիտորդ խորհրդի կողմից:

5. theրագրի մշակման և իրականացման պայմանները

5.1. Րագրի նպատակն է կազմակերպել ներդրումների և գործառնական արդյունավետության բարձրացման և ծախսերի կրճատման շարունակական գործընթաց:

5.2. Րագրի մշակումը, ինչպես նաև դրանում փոփոխություններ մտցնելն իրականացվում են Հիմնադրամի կառուցվածքային ստորաբաժանումներից ստացված առաջարկությունների հիման վրա `իրենց գործունեության և (կամ) գործունեության համապատասխան ոլորտներում:

5.3. Րագիրը ձևավորվում է Հիմնադրամի նպատակներին և նպատակներին համապատասխան, որը սահմանվել է թիվ 185-FZ դաշնային օրենքով և երկարաժամկետ ծրագրով, հետևյալ հիմնական ոլորտներում.

- ներդրումային գործունեություն;

- Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների կողմից արտակարգ բնակարանային ֆոնդից քաղաքացիների վերաբնակեցման Հիմնադրամի հաշվին ֆինանսական աջակցության տրամադրման համար դիմումների քննարկումը, բազմաբնակարան շենքերի հիմնանորոգումը, կոմունալ ենթակառուցվածքային համակարգերի արդիականացումը, դիմումներին կից փաստաթղթերի և փաստաթղթերի համապատասխանության մասին որոշում կայացնելը Դաշնային օրենքով սահմանված պահանջներով: 185-FZ ՝ Հիմնադրամից ֆինանսական աջակցություն տրամադրելով հայտերի հիման վրա.

- տարածաշրջանային ծրագրերի իրականացման և Հիմնադրամի հաշվին ֆինանսական աջակցություն տրամադրելու պայմանների կատարման վերահսկում, ինչպես նախատեսված է թիվ 185-FZ դաշնային օրենքով.

- Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների կողմից դիմումներին և դիմումներին կցված փաստաթղթերը կազմելու մեթոդական աջակցություն

- իրազեկման գործունեություն;

- բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում անձնակազմի վերապատրաստման գործում օժանդակություն.

- անձնակազմի կառավարում և հակակոռուպցիոն գործողություններ.

- Հիմնադրամի գնումներ և պահպանում.

- գործունեության այլ ոլորտներ, որոնց արդյունավետությունն ու ծախսերի իջեցումը կարող են ճանաչվել որպես էական `Հիմնադրամի նպատակների և նպատակների առումով:

Ներդրումային գործունեության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումները edրագրում առանձնացված են առանձին:

5.4. Րագիրը պետք է ներառի հետևյալ տարրերը.

- ներդրումների ներկա վիճակի և գործառնական արդյունավետության գնահատում.

- ընդունվել է implementingրագիրն իրականացնելու, ծախսերի դասակարգումը ըստ ծախսերի ոլորտների (հոդվածների), ծախսերի կենտրոնների (կառուցվածքային ստորաբաժանումներ կամ գործողություններ), ինչպես նաև այլ սկզբունքների, որոնց օգտագործումը նպատակահարմար կհամարվի ծախսերի վերահսկման և կառավարման տեսանկյունից.

- պլանավորված ժամանակահատվածի համար ծախսերի կառավարման հետ կապված առաջնահերթությունները և ռիսկերը.

- KPI անհատական \u200b\u200bիրադարձությունների և asրագրի ընդհանուր առմամբ: KPI- ները սահմանվում են `ելնելով արդյունավետության բարձրացման և Հիմնադրամի ծախսերը նվազեցնելու անհրաժեշտությունից: Pրագրի շրջանակներում գործող KPI- ները կարող են ներառվել կառուցվածքային ստորաբաժանումների KPI համակարգում: Րագրի KPI- ները սահմանվում են ՝ հիմնվելով երկարաժամկետ ծրագրով նախատեսվածից ոչ պակաս ծախսերը կրճատելու անհրաժեշտության վրա:

Ընթացիկ և անցած ժամանակաշրջանների ցուցանիշների համեմատության հիման վրա KPI- ները գնահատելիս պետք է պահպանել տվյալների համադրելիության սկզբունքը, որում ընթացիկ ժամանակահատվածում տեղի ունեցած, բայց նախկինում բացակայում էին ցուցանիշների բաղադրիչները: KPI- ների կազմը, հատուկ պարունակությունը և արժեքները որոշվում են տարեկան կտրվածքով:

5.5. Րագրի յուրաքանչյուր իրադարձություն պետք է ներառի իրադարձության նկարագրությունը, դրա իրականացման հաճախականությունը (ժամկետը), միջոցառման իրականացման համար անհրաժեշտ ֆինանսական ռեսուրսները (առկայության դեպքում), նախատեսված տնտեսական էֆեկտը (ծախսերի կրճատում, աշխատուժի արտադրողականության բարձրացում և այլն), ձեռք բերված արդյունքների գնահատման մեթոդներ , պատասխանատու կառուցվածքային ստորաբաժանումը և նախատեսվող KPI:

5.6. Եթե \u200b\u200bծրագրի գործունեության համար նախատեսվում է հատկացնել ֆինանսական միջոցներ, որոնք նախատեսված չեն Հիմնադրամի ընթացիկ փաստաթղթերով (ֆինանսական պլան (բյուջե) և վարչական և տնտեսական ծախսերի նախահաշիվ), ապա ծրագրի նման գործունեության պլանավորման հետ միաժամանակ անհրաժեշտ է իրականացնել համապատասխան փաստաթղթերում փոփոխություններ կատարելու համար նախատեսված միջոցառումներ:

5.7. Formրագիրը ձևավորելու և արդիականացնելու, ինչպես նաև դրա իրականացումը վերահսկելու համար Հիմնադրամում ստեղծվում է արդյունավետության վերաբերյալ աշխատանքային խումբ, որն ընդգրկում է Գլխավոր տնօրենին անմիջականորեն ենթակա աշխատակիցներ և կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարներ: Աշխատանքային խմբի ղեկավարը նշանակվում է գլխավոր տնօրենի տեղակալներից:

Աշխատանքային խմբի գործառույթներն են.

- արդյունավետության բարելավման և ծախսերը նվազեցնելու և formրագիրը ձևակերպելու առաջարկների քննարկումը.

- controlրագրի պլանային գործունեության իրականացման տարեկան վերահսկողություն:

Հիմնադրամի խորհուրդը հաստատում է efficiencyրագիրը արդյունավետության վերաբերյալ աշխատանքային խմբի կողմից կազմված համապատասխան ժամանակահատվածի համար:

5.8. Individualրագրի անհատական \u200b\u200bգործունեության մշակման և իրականացման համար պատասխանատվությունը կրում են Գլխավոր տնօրենին անմիջական ենթակայության աշխատակիցները և Հիմնադրամի կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարները, որոնց վերապահված են նշված ոլորտներին համապատասխան գործառույթներ:

6. formingրագրի ձևավորման գործընթացի նկարագրություն

6.1. Isրագիրը կազմվում և հաստատվում է տարեկան:

6.2. Հիմնադրամի գլխավոր տնօրենը, theրագրի ձևավորումը / թարմացումը նախաձեռնելու համար, համապատասխան օրացուցային տարվա համար issuesրագրի մշակման / թարմացման մասին հրաման է արձակում, որը պետք է որոշի.

- արդյունավետության աշխատանքային խմբի կազմը և ղեկավարը.

- Հիմնադրամի կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից inրագրում ընդգրկելու համար գործողությունների ցանկի նախապատրաստման ժամկետները.

- ծրագրի ձևավորման շրջանակներում առաջարկների հավաքման և ամփոփման համար պատասխանատու կառուցվածքային ստորաբաժանում.

- կառուցվածքային ստորաբաժանում, որը պատասխանատու է activitiesրագրի գործունեության իրականացման առաջընթացի և byրագրով նախատեսված ՀՏԳ-ների ձեռքբերումների վերահսկման համար:

6.3. Հիմնադրամի կառուցվածքային ստորաբաժանումները, սահմանված ժամկետում, պատասխանատու կառուցվածքային ստորաբաժանում են ուղարկում համապատասխան օրացուցային տարվա արդյունավետությունը բարելավելու և ծախսերը նվազեցնելու միջոցառումների ցուցակ, որը ներառում է.

- կատարված գործառույթների արդյունավետության ներկա վիճակի գնահատում.

- գործառնական գործունեության բարելավման գերակա ուղղությունների որոշում.

- գործառնական արդյունավետության վրա ազդող գործոններ.

- գործունեության իրականացման համար անհրաժեշտ ֆինանսական միջոցների քանակը (անհրաժեշտության դեպքում).

- գործունեության իրականացումից նախատեսվող տնտեսական էֆեկտը.

- պլանային գործունեության համար KPI- ների ձևավորման հնարավորությունը:

6.4. Հիմնադրամի պատասխանատու կառուցվածքային ստորաբաժանումը, տրամադրված տեղեկատվության հիման վրա, տրամադրում է.

- ծրագրում ընդգրկելու համար նախատեսվող գործողությունների վերաբերյալ ամփոփ տեղեկատվության պատրաստում.

- արդյունավետության վերաբերյալ աշխատանքային խմբի կողմից դրա քննարկման համար ծրագրի նախագծի ձևավորում:

- implementationրագրի իրականացման նպատակների իրականացման և պլանավորված գործողությունների կատարման համեմատական \u200b\u200bվերլուծություն, որին հաջորդում է արդյունավետության վերաբերյալ աշխատանքային խմբի կողմից վերլուծության արդյունքների դիտարկումը.

- Արդյունավետության բարելավման և ծախսերի իջեցման վերաբերյալ հաշվետվությունների ձևավորումը `Հիմնադրամի խորհրդի և դիտորդ խորհրդի կողմից քննարկման համար:

7. Պատասխանատվություն

Implementationրագրի իրականացման և դրա արդյունքների համար պատասխանատվությունը, որոնք արտահայտված են Kրագրի ընդհանուր KPI- ների և անհատական \u200b\u200bգործունեության KPI- ների ձեռքբերման մեջ, սահմանվում են Հիմնադրամի աշխատողների վարձատրության մասին կանոնակարգերի համաձայն:

8. Մոնիտորինգ և վերահսկում

8.1. Րագրի իրականացումը գնահատելու համար կազմակերպվում է byրագրով նախատեսված միջոցառումների իրականացման վերահսկման և վերահսկման համակարգ:

8.2. Implementationրագրի իրականացման առաջընթացին և KPI– ների ձեռքբերմանը վերահսկելու լիազորությունները վերապահվում են Հիմնադրամի կառուցվածքային ստորաբաժանմանը, որը որոշվում է Գլխավոր տնօրենի կողմից:

8.3. Activitiesրագրի գործունեության իրականացման ընթացքի և ստացված KPI- ների վերաբերյալ տեղեկատվությունը կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից ուղարկվում է պատասխանատու կառուցվածքային ստորաբաժանում `որոշված \u200b\u200bսույն Կանոնակարգի 8.2 կետի համաձայն, որը մշակում, ամփոփում և ստացված տեղեկատվությունն ուղարկում է աշխատանքային խմբի ղեկավարին` արդյունավետության համար և գլխավոր տնօրենին:

8.4. Րագրի իրականացման առաջընթացի գնահատումն իրականացվում է համապատասխան KPI- ների հիման վրա:

8.5. Theրագրի իրականացման նկատմամբ վերահսկողությունն իրականացնում են Հիմնադրամի խորհուրդը, Գլխավոր տնօրենը և արդյունավետության հարցերով աշխատանքային խումբը:

Գործառնական արդյունավետության բարելավումը ռուսական ընկերությունների համար հիմնարար և հիմնարար խնդիր է: Դրա իրականացումը թույլ կտա նրանց էապես բարձրացնել արտադրողականության և մրցունակության մակարդակը: Գործառնական արդյունավետությունը պետք է լինի յուրաքանչյուր առաջնորդի մշտական \u200b\u200bուշադրության կենտրոնում: Արդյունավետության բարելավումը շարունակական գործընթաց է, որը պահանջում է խորը վերլուծություն և վերանայում ընկերության զարգացման յուրաքանչյուր փուլում: Դրանում հաջողության հասնելու համար ռուսական ընկերությունները պետք է հիմնովին բարելավեն իրենց արտադրական կազմակերպման հմտությունները: Արդյունավետության բարձրացումը յուրաքանչյուր աշխատողի բնական հետապնդումը պետք է լինի, կազմակերպության կորպորատիվ մշակույթի բաղկացուցիչ մասը: Այս մոտեցումը թույլ կտա ընկերությանը պահպանել առաջնորդությունը և հասնել նոր սահմանների:

Այս համարում մենք ներառել ենք միջազգային լավագույն փորձի ամփոփող հոդվածներ այն ոլորտներում, որոնցում ակտիվ հետաքրքրություն են ցուցաբերում ռուսական ընկերությունները: Ես կցանկանայի հատկապես ուշադրություն հրավիրել երկու հրապարակումների վրա:

Model Factories: A Path to the Future ընդգծում է McKinsey- ի նորարարական մեթոդաբանությունը ղեկավարների և առաջնագծի մասնագետների ֆունկցիոնալ և կառավարման հմտությունների զարգացման համար: Մոտեցման էությունը հետևյալն է. Արտադրական գծերը տեղադրվում են հատուկ մշակված և կառուցված վերապատրաստման սեմինարների համար, որոնք կարող են փոփոխվել և ճշգրտվել `աստիճանաբար բարձրացնելով մոդելավորված արտադրության արդյունավետությունը ուսումնական գործընթացում: Այսպիսով, դասընթացավարները, ուսումնական կենտրոնի դասախոսների հետ միասին, գործնականում կարող են կատարելագործումներ կատարել ՝ աստիճանաբար հաստատելով իդեալական արտադրական գործընթաց և դրանով փորձ ձեռք բերելով նիհար արտադրության տարբեր մեթոդների կիրառման մեջ:

Գործընկերների `խոշոր համալսարանների և միջազգային ընկերությունների հետ միասին, McKinsey- ն ստեղծել է մի շարք նման ուսումնական կենտրոններ ամբողջ աշխարհում` Գերմանիայում, Ֆրանսիայում, ԱՄՆ-ում, Չինաստանում, Սինգապուրում, Իտալիայում, Նիդեռլանդներում: Նմանատիպ նախագիծ այժմ իրականացվում է Ռուսաստանում ՝ ԲԲԸ Միացյալ մեքենաշինական գործարանների և Ուրալի դաշնային համալսարանի հետ համատեղ ՝ Ռուսաստանի Դաշնության կրթության նախարարության աջակցությամբ: Եկատերինբուրգի Մոդելային գործարանում հնարավոր կլինի մոդելավորել մեքենայացման և հավաքման գործընթացները, արտադրական պլանավորման ընթացակարգերը արդյունաբերական ձեռնարկությունում կամ նույնիսկ բանկի մասնաճյուղի և զանգի կենտրոնի գործունեությունը: Գործարանային դասընթացները հասանելի կլինեն ընկերությունների լայն շրջանակի ղեկավարների և աշխատակիցների համար: Գործարանի շահագործման հանձնումը նախատեսված է 2015-ի սկզբին:

Երկրորդ հոդվածը, որը ես կցանկանայի հրավիրել մեր ընթերցողների ուշադրությանը, հարցազրույց է «Սբերբանկ» ԲԲԸ-ի արտադրական համակարգի ներդրման վարչության տնօրեն Վալենտին Մորոզովի հետ: Սբերբանկի վերափոխման ծրագիրը ռուսական խոշոր ընկերությունում հաջող վերափոխման ծրագրի իրականացման ամենավառ օրինակներից է: Վալենտինը խոսում է այն մասին, թե ինչպես մեզ հաջողվեց մոբիլիզացնել հսկայական կազմակերպություն ՝ արդյունավետությունը բարձրացնելու, բաժինների սովորական աշխատակիցներին ոգեշնչելու և արդյունքների կայունությունն ապահովելու համար: Սբերբանկի օրինակը ևս մեկ անգամ հաստատում է գործառնական արդյունավետության բարելավման մոտեցումների համընդհանուր կիրառելիությունը `անկախ արդյունաբերությունից և աշխարհագրությունից: Հիմնական բանը ճիշտ է հաշվի առնել ձեր ընկերության առանձնահատկությունները (տեխնոլոգիա, շուկա, բիզնես գործընթացներ), առաջնորդների թիմ հավաքել ընդհանուր նպատակի շուրջ և համակարգված հիմունքներով սկսել վերափոխումներ:

Կայուն գործառնական գերազանցության վերաբերյալ Մաքքինզիի մոտեցումը ենթադրում է փոխակերպումներ միաժամանակ երեք ոլորտներում ՝ գործառնական համակարգ, կառավարում և մշակույթ: Այս ոլորտներից որևէ մեկում ակնկալվող արդյունքների բացակայությունը կդառնա անհաղթահարելի խոչընդոտ ամբողջ ծրագրի հաջող իրականացման համար:

Օպերացիոն համակարգը այն միջոցն է, որով ակտիվներին, ռեսուրսներին և մարդկանց հաջողվում է նվազագույն թափոններով ստեղծել հաճախորդի արժեք: Օրինակ, արտադրական ձեռնարկության գործառնական համակարգը ներառում է այնպիսի բաղադրիչներ և պարամետրեր, ինչպիսիք են գործառնական ստանդարտ ընթացակարգերը, աշխատանքի առողջության և անվտանգության կանոնները, սարքավորումների դասավորությունը, դրա օգտագործման մակարդակը, պահեստի մնացորդների նվազագույն մակարդակը, նորմատիվային գլխաքանակը:

Կազմակերպական կառուցվածքը, հմտությունների զարգացումը, նպատակների դնելու և դրդապատճառելու մեխանիզմները և կառավարման համակարգի այլ տարրերը պետք է համահունչ լինեն գործառնական համակարգին. Դրանք պետք է համապատասխանեցվեն ՝ արդյունավետության ձեռքբերումները շարունակական գործընթաց դարձնելու, այլ ոչ թե միանգամյա հերոսական ձեռնարկ:

Վերջապես, աշխատակիցների կողմից իրենց աշխատանքի ըմբռնումը, վերաբերմունքը դրան, նրանց անձնական դրդապատճառը և նպատակները նույնպես պետք է համապատասխանեն արդյունավետության բարձրացման սկզբունքներին, հակառակ դեպքում վերափոխումները միայն ժամանակավոր ազդեցություն կունենան: Otգացմունքային ազդեցությունը վերափոխման ցանկացած ծրագրի կարևորագույն տարրն է. Անհրաժեշտ է ապահովել, որ ընկերության բոլոր մակարդակներում աշխատողները տեղյակ լինեն փոփոխության պատճառների մասին, հասկանան շարժման ընդհանուր ուղղությունը և պատրաստ լինեն պարտավորվել ընդհանուր նպատակին հասնելու համար:

Գործառնական արդյունավետության բարելավումը և՛ մասնավոր, և՛ պետական \u200b\u200bընկերությունների ղեկավարների առջև ծառացած ամենակարևոր մարտահրավերներից մեկն է: Ներկայումս նիհար արտադրության սկզբունքների իրականացման և աշխատուժի արտադրողականության բարձրացման վերաբերյալ անընդմեջ անցկացվում են համաժողովներ և սեմինարներ `նախատեսված դաշնային և տարածաշրջանային իշխանությունների ներկայացուցիչների, արդյունաբերական կազմակերպությունների ղեկավարների և խոշոր ընկերությունների համար: Հուսով ենք, որ այս համարում հրապարակված հոդվածները կօգնեն ձեզ եւս մի քանի քայլ մոտենալ ձեր նպատակներին հասնելուն և ոգեշնչել ձեզ հետագա վերափոխումների:

Անատոլի Էրմոլով - գործընկեր McKinsey, Մոսկվա
Վիտալի Կլինցով - Ռուսաստանի գործադիր գործընկեր McKinsey, Մոսկվա

Գործառնական արդյունավետություն

Գործառնական արդյունավետությունը կարևոր խնդիր է ընկերության դինամիկ զարգացման և բարձրորակ և արդյունավետ ծառայության ձեռքբերման համար, որը բավարարում է կազմակերպության հաճախորդների պահանջները ավելի մրցակցային միջավայրում:

Ձեռնարկության արտադրական արդյունավետությունը ներառում է մի քանի ռազմավարություն և տեխնիկա, որոնց կիրառումը նպատակաուղղված է հաճախորդներին որակյալ ապրանքների և ծառայությունների ժամանակին տրամադրմանը ՝ ձեռնարկության համար ամենացածր գնով: Դրա ընդհանուր ասպեկտները ներառում են ռեսուրսների օգտագործումը, արտադրությունը, ապրանքների բաշխումը, գույքագրման կառավարումը և ամենակարևոր գործոնները որոշում են բիզնեսի ուղղությունը, օրինակ ՝ արտադրությունը, բաշխումը, մանրածախ առևտուրը: Խոշոր տնտեսվարողների և սակարկությունների առավելություն ունեցող առավելություններ ունեցող խոշոր ընկերությունների հետ հաջող մրցակցելու համար փոքր բիզնեսը պետք է անընդհատ աշխատի `գործառնական կատարողականը բարելավելու համար:

Արտադրության արդյունավետություն - ռեսուրսների օգտագործում

Ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործումը և ապրանքների արտադրության և ընկերության այլ գործունեության մեջ կորուստների վերացումը ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացման հիմնական ցուցանիշներն են: Կադրային աշխատանքի տեսանկյունից սա նշանակում է արտադրության կամ վաճառքի ոլորտում աշխատողների բարձրագույն արտադրողականության նվաճում: Մյուս կողմից, արտադրության մեջ ֆինանսական ներդրումների առավելագույն շահույթը և հումքի արդյունավետ օգտագործումը նույնպես ընկերության գործունեության օպտիմալացման հիմնական ցուցանիշներից են: Արտադրական ծախսերի օպտիմալ ցուցանիշների և ընդհանուր գների մակարդակի հասնելը եկամտաբերության բարձր տեմպի ձևավորման կարևորագույն կողմն է:

Մենք զարգացնում ենք գործընթացներ և օգնում որոշելու ապրանքների և ծառայությունների արտադրության և առաքման համար անհրաժեշտ օպտիմալ ռեսուրսները `կազմակերպության հաճախորդների պահանջները բավարարող բարձրորակ և արդյունավետ ծառայության հասնելու համար:

Գործառնական արդյունավետություն -

արտադրության հիմնական նպատակների արտաքին ազդեցությունը

Արտադրության արդյունավետության բարձրացում, ձեռնարկություններ

Ապրանքների արտադրության մեջ մասնագիտացված ձեռնարկության գործունեության բարելավումը անհնար է առանց հիմնական բաղադրիչի `արդյունավետ արտադրական գործընթացի: Այն ներառում է սարքավորումների շահագործման, արտադրական գործընթացների և անձնակազմի աշխատանքի օպտիմալացում `տվյալ ժամանակահատվածում որոշակի քանակությամբ կապիտալով որակյալ ապրանքների առավելագույն արտադրությանը հասնելու համար:

Շատ արտադրողներ ներդրումներ են կատարում `նիհար հայեցակարգին համապատասխան աշխատելու նոր ձևերով իրենց անձնակազմին պատրաստելու համար: Սա թույլ է տալիս բացահայտել կորուստների աղբյուրները արտադրական գործընթացի տարբեր փուլերում և վերացնել այն փուլերը կամ անհատական \u200b\u200bգործառնությունները, որոնք չեն նպաստում ընկերության շահութաբերությանը: Վերջինս իր հերթին մեծացնում է դիստրիբյուտորների հետ գործարքների շահութաբերությունը և հնարավորություն է տալիս առավելագույն օգուտ բերել սպառողներին:

Կազմակերպության գործունեության բարելավումը և գործառնական խնդիրների և դրա օժանդակ գործառույթների վերաբերյալ խորհրդատվություն տրամադրելը SCM Consult- ի հիմնական մասնագիտացումներից մեկն է:

Կազմակերպության գործառնական արդյունավետության բարելավում. Արտադրանքի բաշխում

Ապրանքների արդյունավետ բաշխումը կարևոր կողմ է ինչպես արտադրողների, այնպես էլ մեծածախ և մանրածախ վաճառողների համար: Ավելին, բաշխման նույն ալիքում գործող կազմակերպությունները միավորվում են մատակարարման շղթայի կառավարման տարբեր մեթոդների միջոցով արտադրանքի բաշխման ավելի բարձր մակարդակի հասնելու համար: Softwareրագրակազմի վերլուծությունը կատարվում է արտադրողից մեծածախ և մեծածախից մանրածախ խանութներ ապրանքների տեղափոխման ամենաարդյունավետ եղանակները գտնելու համար:

Արդյունավետ երթուղին և առաքման պլանավորումը արդյունավետ բաշխման ընդհանուր ասպեկտներն են: Որոշ կազմակերպություններ դիմում են թափոնները վերացնելու անսովոր եղանակներին և անարդյունավետության աղբյուրներին: Այսպիսով, ոչ մրցակցային ձեռնարկությունները կիսում են տրանսպորտային միջոցների բեռնափոխադրման տարածքը բեռների անցնող փոխադրման համար ՝ այդպիսով խուսափելով թերի բեռնված մեքենայի տեղաշարժից կորուստներից:

Արտադրության արդյունավետության բարելավում. Գույքագրման կառավարում

Գրապահոցների կառավարումը բաշխման ալիքի բոլոր մասնակիցների համար հիմնական ասպեկտն է: Բաշխման շատ ալիքներ արդեն անցել են աշխատելու նոր եղանակների ՝ համաձայն «inամանակին» հայեցակարգի: Վերավաճառողներն ու վերավաճառողները ձգտում են ապահովել, որ իրենց ընկերությունն ունենա նույնքան պաշար, որքան անհրաժեշտ է անհապաղ պահանջարկը բավարարելու համար:

Ավելցուկային պաշարները հանգեցնում են կառավարման, վերաբնակեցման և երբեմն օտարման ծախսերի: Ուստի արտադրողները պետք է զգույշ լինեն պահանջարկը բավարարող ծավալը արտադրելու համար: Վերավաճառողները գնում են այն ծավալը, որն իրենք ակնկալում են արագ վաճառել: Միևնույն ժամանակ, ընկերությունները ստիպված են պահպանել այս նուրբ հավասարակշռությունը ՝ բաժնետոմսերի պակասից խուսափելու համար, ինչը հղի է հաճախորդների կորստով:

Գործառնական արդյունավետության ծառայություններ

Արտադրության մրցակցային գործոնների սեգմենտավորման և դասակարգման ծառայություններ (OWC - Պատվերի հաղթող չափանիշներ և OQ - Պատվերի որակավորողներ):

Ընկերության ստանդարտ գործառնական ընթացակարգերի մշակման ծառայություններ (SOP - Standard Operations Procedures), որպես կազմակերպության կորպորատիվ և շուկայավարման ռազմավարության մաս:

Գործընթացների քարտեզագրում և օպտիմալ սխեմաների ընտրություն:

Ընկերության արտադրական գործընթացներում կարողությունների և խցանումների կառավարման ծառայություններ:

SPC (վիճակագրական գործընթացի վերահսկում) - վիճակագրական կարողությունների վերահսկում, FMEA - ձախողման ռեժիմ և էֆեկտների վերլուծություն ռեժիմների և խափանումների հետևանքների, վեց սիգմա:

Գործառնական ռազմավարության մշակման և իրականացման ծառայություններ:

Պատրաստել բացերի վերլուծություն շուկայի և կազմակերպության գործունեության միջև, բացահայտել հիմնական խնդիրները և պարզել կատարողականը բարելավելու ուղիները:

Նիհար արտադրական տեխնոլոգիաների ներդրման ծառայություններ Lean, 6 Sigma, JIT (Just-In-Time), Kaizen, և գործընթացների բարելավման այլ մեթոդներ:

Թիրախային պարամետրերի (KPI) որոշումը հիմնական գործառնական նպատակների շրջանակներում, ինչպիսիք են ծախսերը, հուսալիությունը, ճկունությունը, որակը և արդյունավետությունը:

Պահանջարկի և գույքագրման պլանավորման ծառայություններ

Աշխատող գործող անձնակազմի հետ:

Կատարողականի մոնիտորինգի իրականացում:

TQM (Total Quality Management) - որակի համապարփակ կառավարում

Աշխարհում գործարար հասկացությունների թվացյալ առատությամբ `կառավարման այնքան շատ համակարգեր չկան, որոնք առաջարկում են արդյունավետության բարձրացման իրական մեթոդներ: Համաշխարհային պրակտիկայում ճանաչված մեթոդներից մեկը `զգալի ֆինանսական ներդրումներ չունեցող ձեռնարկությունների գործառնական արդյունավետությունը բարելավելու համար, Lean արտադրության հասկացությունն է` «Lean production» թարգմանության ռուսերեն տարբերակում:

Սեմինարի նպատակները.

• ձևակերպել ընդհանուր գիծ `ծախսերը նվազեցնելու համար` առանց որակը խաթարելու
• սովորեք վերհանել կորուստների յոթ տեսակներից որևէ մեկը ցանկացած գործընթացում, տեսեք կորուստների տեսակների միջև կապը
• սովորել, թե ինչպես կարելի է պարզել գործառնական կատարելագործման ուղղությունը, գործնականում ապահովել «շարունակական գործառական կատարելագործման» քաղաքականության իրականացումը
• օգտագործել «Կայզենի ցիկլը»
• կազմակերպել խնդիրների լուծումը հնարավորինս սեղմ ժամկետում

Մեթոդների իրականացում.

Տեսություն, բազմաթիվ գործնական դասեր, դեպքեր, հետադարձ կապ և անձնական առաջարկներ

Programրագիր.

Ընկերության գործունեության կառավարում

• Բիզնեսի գործունեության կառավարման (BPM) համակարգի բաղադրիչները
• Վարորդներ (ուղղություններ) ՝ գործառնական արդյունավետությունը բարելավելու համար
• Ակտիվների արդյունավետ օգտագործմանը, ծախսերի կրճատմանը, կորուստների դեմ պայքարին ուղղված նախաձեռնությունների ներուժ
• Ընկերության արդյունավետությունը բարելավելու համար արագացուցիչի նախագծեր օգտագործելը: Acceleգնաժամի պայմաններում արագացուցիչների նախագծերի օրինակներ

Նիհար արտադրության հիմնական հասկացությունները, սկզբունքները: Իրականացման օրինակներ

• Արժեքը հասկանալու սկզբունքը: Արժեքի առաջարկի ձևավորում
• Արժեքային հոսքի նույնականացման և օպտիմալացման սկզբունքը: APQP, QFD հասկացությունները
• Կորուստների դեմ պայքարի սկզբունքը: Կորուստի տեսակները
  • գերարտադրության պատճառով կորուստներ
  • ժամանակի կորուստ սպասման պատճառով
  • անհարկի տեղափոխման հետևանքով կորուստներ
  • կորուստներ `անհարկի մշակման քայլերի պատճառով
  • ավելցուկային գույքագրման հետևանքով կորուստներ
  • անհարկի շարժումների պատճառով կորուստներ
  • թերի արտադրանքի թողարկման հետևանքով կորուստներ
  • անձնակազմի չիրացված ստեղծագործական ներուժը
• Ապրանքի հոսքի սկզբունքը: Հաճախորդի արժեքի հոսքի քարտեզագրում
• Շարունակական կատարելագործման սկզբունքը: Աշխատակազմի ստեղծագործական ներուժի սանձազերծում

Պրակտիկա:
Հնարավոր նախաձեռնությունների և նախագծերի գնահատում, որոնք նպատակահարմար է իրականացնել մասնակիցների ընկերություններում `արտադրության նիհար գործիքների միջոցով
Նիհար արտադրական նախագծերի իրականացման արդյունքում ձեռքբերվող նպատակների ծառին մասնակցող ընկերությունների համար նպատակների ծառի կառուցում

• Leրագրերի կազմակերպում `նիհար արտադրական գործիքների օգտագործմամբ: Գործիքների օգտագործման օրինակներ: Implementationրագրի իրականացման պլանների մշակում

Արժեքի հոսքի քարտեզագրում

• Արժեքային հոսքի քարտեզագրման նպատակները, խնդիրները, հիմնական սկզբունքները
• Արժեքի հոսքի քարտեզ (VSM): Օգտագործելով VSM քարտեզներ ՝ թաքնված կորուստները գտնելու և կրճատելու համար
• VSM քարտեզի մշակման գործընթացի հիմնական փուլերը և բովանդակությունը
• VSM քարտեզի մշակման համար անհրաժեշտ տվյալների ցանկ
• Թաքնված կորուստները նվազագույնի հասցնելով: Գոյություն ունեցող VSM քարտից (ինչպես կա) դեպի օպտիմիզացված VSM քարտ տեղափոխվելու առանձնահատկությունները (ինչպես դա պետք է լինի)
• Ընդհանուր սխալներ արժեքային հոսքը քարտեզագրելիս և կորուստները նվազագույնի հասցնելիս
• Ռուսական և օտարերկրյա ընկերությունների տարբեր VSM քարտերի օրինակներ և լուծումներ ՝ ուղղված թաքնված կորուստները նվազագույնի հասցնելուն

Պրակտիկա:
«Արժեքի ստեղծման հոսքերի քարտեզագրում» ծրագրի իրականացման ծրագրի մշակում
Ուսանողների արտադրական գործընթացների համար VSM քարտեզի մշակում: Լուծումներ գտնել կորուստները նվազեցնելու համար

5S աշխատավայրի կազմակերպում և ռացիոնալացման համակարգ արտադրությունում և գրասենյակում

• 5S աշխատավայրի կազմակերպման և ռացիոնալացման համակարգի կառուցման սկզբունքները
• 5S համակարգի ներդրման ազդեցությունը
• 5S- ի իրականացման փուլեր
• Տեսակավորում
• Ռացիոնալ դիրքը
• Պարբերաբար մաքրում: Մաքուր պահելը
• Ստանդարտացում
• Կարգապահություն և կատարելագործում
• Արտասահմանյան և ռուսական ընկերությունների կողմից իրականացվող 5S աշխատատեղերի կազմակերպման և ռացիոնալացման նախագծերի վերլուծություն

Պրակտիկա:

Արտադրության մեջ և գրասենյակում 5S համակարգի ներդրման նախագծի ծրագրի մշակում

Վիզուալիզացիա Վիզուալիզացիայի լուծումների օրինակներ

• Եզրագծում
• Գունավոր կոդավորում
• Սարքավորումների գույնի ցուցում
• Roadանապարհային նշանի մեթոդը
• Նշում
• Գրաֆիկական աշխատանքի ցուցումներ: Projectրագրերը մեկ թերթիկի վրա
• Պլանավորման և վերահսկողության արտացոլում
• Ռուսական և օտարերկրյա ընկերությունների կողմից իրականացված արտացոլման լուծումների օրինակներ:
• Գործընթացների հետախուզության (PI) արտացոլման օրինակներ

Պրակտիկա:
Վերականգնման աշխատանքների պլանավորման արտացոլման, գործընթացների բարելավման ուղղությամբ աշխատանքների նախագծի պլանի մշակում

Poka-Yoka սխալի կանխարգելման մեթոդը

• Poka-Yoka սխալի կանխարգելման մեթոդի յոթ սկզբունք
• Թիմերում աշխատանքի կազմակերպում
• Խնդիրների հիմնական պատճառները նվազագույնի հասցնելը: Մեթոդ 5 ինչու:
• Պատճառահետեւանքային կապերի վերլուծության մեթոդ: Իշիկավայի դիագրամ
• Սխալների կանխարգելման ակտիվ և ռեակտիվ մեթոդների կիրառման առանձնահատկությունները
• Ձախողման ռեժիմի և էֆեկտների վերլուծություն (FMEA)

Պրակտիկա:
5 ինչու մեթոդի և Իշիկավա դիագրամի կիրառման գործնական օրինակների քննարկում
Մերժումները նվազեցնելու, սարքավորումների աշխատանքը դադարեցնելու, վթարային վերանորոգումները նվազեցնելու համար վերլուծության խմբերի աշխատանքի կազմակերպում
FMEA մեթոդի կիրառման գործնական օրինակների քննարկում

Ձեռնարկությունների ակտիվների կառավարման (EAM) հայեցակարգի օգտագործումը ձեռնարկության ակտիվների (սարքավորումների, փոխադրամիջոցների) արդյունավետ օգտագործման համար

• Սարքավորումների օգտագործման բարելավման EAM սկզբունքները
• EAM- ի հնարավորությունները `նիհար արտադրական գործիքների կիրառման համակարգեր
• Սարքավորումների պահպանման և նորոգման (MRO) ռազմավարություն
• Սպասարկման և վերանորոգման ռազմավարություն ընտրելիս օգտագործել նիհար արտադրության սկզբունքները
• Վերանորոգման տեսակները. Առավելությունների և թերությունների վերլուծություն
• Ռիսկերի և գործառնական ծախսերի դինամիկայի վերլուծություն ողջ կյանքի ընթացքում
• Սարքավորման ընդհանուր արդյունավետությունը վերլուծելու համակարգ: Սարքավորման ընդհանուր արդյունավետությունը (OEE)
• MRO բյուջետավորման առանձնահատկությունները: Կրիտիկական սարքավորումներ: AVPKO ստանդարտների կիրառում `պահպանման և նորոգման բյուջեները օպտիմալացնելու համար

Պրակտիկա:
Արևմտյան և Ռուսաստանի EAM համակարգերի վերլուծություն

Կայզենի շարունակական կատարելագործման համակարգ

• Կայզենի հիմնական սկզբունքները
• Գործընթացների շարունակական կատարելագործման կազմակերպում
• Հաճախորդի կողմնորոշում
• Խնդիրների բաց ճանաչում
• Աշխատանքային թիմերի ստեղծում:
• Managementրագրի կառավարում ֆունկցիոնալ գերազանցության թիմերի և միջֆունկցիոնալ թիմերի հետ
• Պատասխանատվության պատվիրակություն
• Փաստերի վրա հիմնված վերլուծություն
• Կայզենի կառավարիչների պարտականությունների բաշխում
• Որակի վերլուծության հիմնական վիճակագրական մեթոդներ

Պրակտիկա:
Վիճակագրական վերլուծության մեթոդների գործնական կիրառում

Բիզնեսի և արտադրական գործընթացների, ընթացակարգերի օպտիմիզացում և ստանդարտացում

• Գործընթացների ստանդարտացման սկզբունքները
• Գործընթացների ստանդարտացման փուլերի քննարկում ՝ մոդելավորում, կարգավորում, աուդիտ, օպտիմիզացում
• Գործընթացների օպտիմալացման մոտեցումներ. Աստիճանական բարելավումներ, վերազինում
• DMAIC- կառուցվածքային գործընթացի օպտիմալացման մոտեցում
• Գործընթացների անարդյունավետության ստուգման գործիք - GEMBA
• SIPOC դիագրամի վրա հիմնված գործընթացների նկարագրություն
• Արտասահմանյան և տեղական առաջատար ընկերությունների կողմից կազմակերպված գործընթացների նկարագրության օրինակների վերլուծություն

Պրակտիկա:
SIPOC դիագրամի հիման վրա տիպիկ գործընթացի մշակում
Գործառնական ստանդարտ ընթացակարգեր (SOP)
SOP- ի նպատակները, խնդիրները, բաղադրիչները
Արտասահմանյան և հայրենական ընկերությունների կողմից օգտագործված ԳՍ-ների օրինակների վերլուծություն
Ուսանողների ընկերության համար գործառնական ընթացակարգի ստանդարտ ձևաչափի մշակում
Ձեռնարկությունում SOP- ի իրականացման ծրագրի ծրագրի մշակում

Համընդհանուր սարքավորումների սպասարկման համակարգ (ունիվերսալ գործառնական համակարգ) - TPM

• TPM- ի նպատակները, նպատակները, սկզբունքները
• TPM տեղակայման ցուցումներ
• Ուղղություններ ինքնասպասարկման սարքավորումների տեղադրման համար
• Ինքնասպասարկման սարքավորումների վրա աշխատանքի փուլեր և բովանդակություն
• Արտադրական գործառնությունների ստանդարտացում
• Արտակարգ իրավիճակներ, վտանգավոր վարք: Հենրիխի վնասվածքների նվազեցման սկզբունքը
• Տեխնիկական սպասարկման ընթացքում անվտանգության ապահովում
• Վտանգի կանխատեսման աշխատանք

Պրակտիկա:
Համընդհանուր ծառայության համակարգի ներդրման համար ծրագրի ծրագրի մշակում

Կորուստների հիմնական տեսակների դեմ պայքար: Costախսերի իջեցման ծրագրեր

• Կորուստների տեսակների վերլուծություն
• Կորուստները գնահատելու և նվազագույնի հասցնելու համար աշխատանքային խմբերի աշխատանքի կազմակերպում
• Կորուստների նվազեցմանը միտված գործիքների վերլուծություն
• Արևմտյան և ռուսական ընկերություններում իրականացվող կորուստների դեմ պայքարի նախաձեռնությունների օրինակներ
• Կորուստները նվազեցնելու համար ռիսկերի կառավարման համակարգի օգտագործումը
• Ռիսկերի կառավարման մեթոդների վերլուծություն
• Ռիսկերի կառավարում, երբ գործ ունենք կապալառուների հետ

Lean Manufacturing նախագծերի իրականացման օտարերկրյա և ռուսական ընկերությունների փորձը

• «Նիհար արտադրություն» նախագծի իրականացում տրանսպորտային ստորաբաժանումներում: Արտասահմանյան և ռուսական ընկերությունների իրականացման օրինակներ
• Նիհար արտադրություն նախագծի իրականացումը արտադրամասերում: Արտասահմանյան և ռուսական ընկերությունների իրականացման օրինակներ
• Նիհար արտադրություն ծրագրի իրականացում վերանորոգման բաժիններում: Արտասահմանյան և ռուսական ընկերությունների իրականացման օրինակներ
• Նիհար արտադրություն նախագծի իրականացում գրասենյակում

Նիհար արտադրական լուծումների իրականացման գործում աշխատակիցների ներգրավվածության աճ

• Փոփոխությունների նկատմամբ անձնակազմի դիմադրությունը հաղթահարելու մեթոդներ
• Հավասարակշռված մատակարարման սկզբունքներ
• Մոտիվացիայի տեսակները. KPI- ի վրա հիմնված մոտիվացիայի համակարգի մշակում
• Personnelրագրի մոտեցման հիման վրա անձնակազմի մոտիվացիա
• Շարունակական կատարելագործման գործընթացում անձնակազմի մոտիվացիա և ներգրավում

Սեմինար:
Նիհար արտադրական լուծումների իրականացման ծրագրերում ներգրավված անձնակազմի մոտիվացիայի համակարգի մշակում
Ուսանողական ընկերությունների ստորաբաժանումների KPI համակարգի մշակում

Նիհար արտադրական մոտեցումներ

• Նիհար արտադրական լուծումներ պատրաստելիս և իրականացնելիս բնորոշ սխալներ
• Իրականացման հիմնական փուլերը

Պրակտիկա:
Ընկերությունների ունկնդիրների համար ծախսերի և թաքնված կորուստների կրճատմանն ուղղված միջոցառումների ցուցակի մշակում
Ուսանողների ընկերության համար նիհար արտադրության իրականացման ծրագրի մշակում

Աննա Վասինա, Սանկտ Պետերբուրգի «ԱԼՏ» տնտեսական վերլուծության, հետազոտական \u200b\u200bև խորհրդատվական ֆիրմայի ղեկավար

Costախսերի իջեցումը ֆինանսական կառավարման մշտական \u200b\u200bհարվածն է

Այսօր խիստ մրցակցային պայմաններում ընկերությունները, որոնք ունակ են իրենց բիզնեսն առավել արդյունավետ անցկացնել, գոյատևում և զարգանում են: Բիզնես վարելու արդյունավետության հիմնական չափանիշներից մեկը ստացված շահույթն է: Costախսերի իջեցումը շահույթի օպտիմալացման, արտադրանքի գների իջեցման և, համապատասխանաբար, ընկերության մրցունակության և ֆինանսական կայունության բարձրացման ամենակարևոր պահուստն է:

Վերջին տարիներին բոլոր արդյունաբերության և չափերի ընկերությունների կողմից իրականացվել են ծախսերի կրճատման ծրագրեր (հիշեք «Գազպրոմի», «ՌԱՕ ԵԷՍ» -ի, «ԱՎՏՈՎԱ,» -ի և «ՈւԱ» -ի բավականին լայնորեն ծածկված ծրագրերի մասին): Costախսերի կրճատման նախագծերի կիզակետը շատ բազմազան է, մասնավորապես `դա

• նոր, ավելի տնտեսական տեխնոլոգիաների և սարքավորումների ներդրում (օրինակ, երկաթուղային փոխադրումների իրականացման ժամանակ նոր կշռման համակարգերի ներդրում / կշռման տեսակ) հնարավորություն է տալիս հայտնաբերել անհավասար կամ վատ բեռնված վագոններ, ինչը հնարավորություն է տալիս նվազեցնել երկաթուղային գնացքների նորոգման և պահպանման ծախսերը և երաշխավորել դրանց շահագործման անվտանգությունը).
• ավելի ժամանակակից կազմակերպական հայեցակարգերի կիրառում (օրինակ, երկաթուղային տրանսպորտի իրականացման գործում փոքր տերմինալների հայեցակարգ, որը թույլ է տալիս բարձրացնել տրանսպորտի շահութաբերությունը ՝ ենթակառուցվածքների ծախսերը նվազեցնելով): Ընկերության կազմակերպական կառուցվածքի օպտիմիզացմանը (օրինակ, ինչպես հայտնում է բիզնես մամուլը, LUKoil- ը իրականացնում է հիմնական ներքին վերակազմավորում. Այն համախմբում է ավելի քան 100 դուստր ձեռնարկություններ աշխարհագրական բաժանման հիման վրա ութ խոշոր ստորաբաժանումների մեջ: goalրագրի նպատակն է բարձրացնել գործառնական արդյունավետությունը և նվազեցնել ընդհանուր գործառնական ծախսերը, մասնավորապես, տարբեր կորպորատիվ մակարդակներում շատ գործառույթների կրկնօրինակումը վերացնելու միջոցով):
• աութսորսինգ - որոշ ապրանքների կամ ծառայությունների սեփական արտադրությունից հրաժարվել և անցում կատարել դրանք երրորդ կողմի կազմակերպություններից (օրինակ ՝ օժանդակ արտադրությունից հրաժարվելու նախագծեր, որոնք այսօր հաճախ են հանդիպում);
• ի տարբերություն աութսորսինգի, կողմնակի մի շարք ապրանքների և ծառայությունների գնումներից անցում դեպի դրանց ներքին արտադրություն (օրինակ ՝ սեփական էներգիայի աղբյուրների կառուցում);
• գյուտ և նորարարություն (օրինակ, ԱՎՏՈՎԱ-ի կողմից 2001 թ. նոյեմբեր-հոկտեմբեր ամիսներին ընդունած ծախսերի իջեցման ծրագրի շրջանակներում արտադրության մեջ են մտել գրեթե 2 հազար ռացիոնալացման առաջարկներ և 50 գյուտեր: Առաջարկությունների և գյուտերի հեղինակներն ավելի քան երկու հազար մարդ են: Միջոցների ընդհանուր տնտեսական ազդեցությունը գրեթե 180 միլիոն ռուբլի):

Industriesրագրեր տարբեր արդյունաբերություններում `եզակիության առասպելը

Aրագրի (գաղափարի) իրականացման վերաբերյալ որոշում կայացնելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել և գնահատել տնտեսական էֆեկտը `այն շահույթը, որը ընկերությունը կստանա այս ծրագրի (գաղափարի) իրականացման հետ կապված: Հաճախ անհրաժեշտ է առերեսվել այն փաստի հետ, որ ծախսերի կրճատման նախագծերի ազդեցության գնահատման մոտեցումը կապված է որոշակի արտադրանքի կամ արդյունաբերության հետ:

Օրինակ ՝ բիզնես պլանների մշակման համար ծառայություններ մատուցելիս մենք պետք է ձեռնարկություններից լսենք հարցի հետևյալ ձևակերպումը. «Մենք պետք է մշակենք բիզնես պլան ՝ մեր սեփական էներգետիկ ոլորտը ստեղծելու համար: Փորձ, թե ինչպես գնահատել այն նախագծերը, որոնց CHP- ն ունի ձեր ընկերությունը ՝ գազ կամ կոշտ վառելիք: գազով աշխատող ԱԷԿ-երի վրա. եթե «աշխատել եք մազութով», ապա այս փորձը մեզ չի սազում »: Մեկ այլ դեպք (շատ նմանատիպերի). Խորհրդատվական նախագծի արդյունքների հիման վրա մենք ինտերնետում տեղադրում ենք մոտոցիկլետային ընկերության օրինակի նկարագրություն, որը տիրապետում է շարժիչի արտադրությանը սեփական արտադրամասերում: Միևնույն ժամանակ, տեղադրված նյութերի վերաբերյալ ակնարկների և առաջարկությունների բաժնում կարդում ենք հետևյալը. ծրագրի, քանի որ սննդի արդյունաբերությունը ակտիվորեն զարգանում է, և նման օրինակը կարող է օգտակար լինել ավելի շատ մասնագետների »: Այլ կերպ ասած, բավականին հաճախ նախագծի գնահատման մեթոդաբանության ուսումնասիրությունը վերածվում է որոշակի արտադրանքի կամ արդյունաբերության համար հատուկ հաշվարկման տրաֆիկի որոնման:

Costախսերի կրճատման նախագծերի (ինչպես նաև շահույթի օպտիմալացման այլ բնագավառների) էֆեկտի գնահատման դեպքում միանգամայն ճիշտ է Պաուլո Կոելյոյի այսօրվա այդքան սիրված «Ալքիմիկոս» -ում հնչեցրած միտքը. Իրոք, ցանկացած նախագծի էֆեկտի որոշումը հիմնված է արդյունաբերությունից անկախ նույն մոտեցման վրա:

Costախսերի կրճատում. Էֆեկտների որոշման հիմնական մոտեցում

Projectանկացած ծրագրի տնտեսական ազդեցությունը, ներառյալ ծախսերի կրճատման նախագիծը, բաղկացած է ստացված լրացուցիչ շահույթից: Ստացված լրացուցիչ շահույթը, իր հերթին, որոշվում է նրանից, թե որքանով են փոխվելու ընկերության եկամուտները, արտադրության ծախսերը և հարկերի վճարումները `կապված այս ներդրումային գաղափարի իրականացման հետ: Այսպիսով, ցանկացած ծրագրի ազդեցության հաշվարկման հիմնական մոտեցումը (ներառյալ ծախսերի խնայողությունը) `պարզելն է, թե որքան շատ ընկերություն կստանա և որքան ավելի շատ կվճարի ծրագրի իրականացման հետ կապված (տե՛ս Նկարներ 1 և 2):

Րագրի իրականացման հետ կապված կատարվող փոփոխությունները որոշվում են `ելնելով դրա (ծրագրի) իրականացման սխեմայի վերլուծությունից, մասնավորապես` փոփոխությունների վերլուծությունից.

• նոմենկլատուրան, գները և վաճառքի ծավալները,
• արտադրության տեխնոլոգիաներ. սպառված ռեսուրսների ցուցակը, սպառման տեմպերը և գները,
• արտադրական կառուցվածք (որտեղ նոր սարքավորումները տեղակայված կլինեն. առկա տարածքներում կամ նորակառույց շինություններում. արտադրական ակտիվները կտեղադրվեն կամ կկրճատվեն և այլն);
• կազմակերպչական կառուցվածքը (քանի՞ մարդ է ներգրավվելու կամ կրճատվելու լրացուցիչ ՝ կապված այս ներդրումային գաղափարի իրականացման հետ):

Ներդրումային գաղափարի արդյունքում առաջացած ապրանքների նոմենկլատուրայի, գների և իրացման ծավալների փոփոխությունները որոշելու են վաճառքի հասույթի ցանկալի փոփոխությունները: Նոմենկլատուրայի, սպառման դրույքաչափերի և սպառված ռեսուրսների գների փոփոխությունները հիմք են արտադրության փոփոխական ծախսերի ընդհանուր արժեքի փոփոխությունների հաշվարկման համար: Արտադրության և կազմակերպական կառուցվածքի վերափոխումները հնարավորություն կտան որոշելու ձեռնարկության հիմնական ծախսերի փոփոխությունները, մասնավորապես ՝ աշխատուժի ծախսեր, սարքավորումների և տարածքների նորոգում և սպասարկում, կոմունալ վճարներ: Սարքավորումների ձեռքբերումը կամ վաճառքը, հիմնական միջոցների կառուցումը կամ վաճառքը ենթադրում են մաշվածության գանձումների, գույքահարկի և ընկերության ակտիվների նորոգման և պահպանման արդեն նշված ծախսերի փոփոխություններ:

Այս մոտեցումը թափանցիկ է, համընդհանուր և ճիշտ է ցանկացած իրավիճակի համար: Օրինակ, սեփական ԱԷԿ-ի կառուցման հետ կապված տեղի են ունենում հետևյալ փոփոխությունները. Ընկերությունը դադարում է իր վրա վերցնել էներգիայի գնման ծախսերը, բայց նոր ծախսեր է «ստանում» գազի (կոշտ վառելիքի) գնման համար: Էներգիայի գնման գինը կախված է ընկերության կողմից սպառված էներգիայի քանակից և տարածաշրջանային մատակարարի կողմից սահմանված ռեսուրսի մեկ միավորի արժեքից: Գազի (կոշտ վառելիքի) վճարների չափը կախված է ընկերության կողմից սպառված էներգիայի նույն քանակից, ինչպես նաև էներգիայի միավորի արտադրության համար գազի սպառման առկա դրույքաչափերից և գազի (կոշտ վառելիք) գներից: Տեխնոլոգիական շղթայում (ձեռնարկության կողմից վաճառված վերջնական արտադրանքի արտադրության շղթա) այլ փոփոխություններ չկան. արտադրական ծրագիրը ձեւավորվում է այնպես, ինչպես նախկինում: Այսպիսով, գաղափարը կհանգեցնի եկամտի, ծախսերի և հարկերի հետևյալ փոփոխություններին (տե՛ս Աղյուսակ 1.1-ի մոտեցումը և 3-րդ աղյուսակում հատուկ արժեքների հաշվարկման օրինակ).

• էներգիայի ծախսերի նվազեցում. հավանական է, որ գազի (ինքնարտադրվող էներգիայի համար նախատեսված գազ) գնման գինը ցածր լինի էներգիայի գնման գնի համեմատ.
• էներգետիկայի ոլորտում սարքավորումների նորոգման և պահպանման համար «նոր» ծախսերի առաջացում, էներգետիկայի ոլորտի նոր վարձու անձնակազմի վարձատրության համար, էներգետիկ ոլորտի սարքավորումների համար մաշվածության լրացուցիչ հանումների ի հայտ գալ;
• գույքի հարկի բարձրացում `կապված նոր սարքավորումների ներդրման հետ:

Նմանապես, նկարագրելով այն փոփոխությունները, որոնք տեղի կունենան մոտոցիկլետների ձեռնարկությունում `կապված շարժիչների արտադրության ներմուծման հետ, ստանում ենք հետևյալ պատկերը. , էներգիա: Միեւնույն ժամանակ, տեխնոլոգիական շղթայում այլ փոփոխություններ չկան, արտադրական ծրագիրը ձեւավորվում է այնպես, ինչպես նախկինում: Ընկերությունը կզգա եկամտի, ծախսերի և հարկերի հետևյալ փոփոխությունները (տե՛ս Աղյուսակ 2).

Ուշադիր վերլուծելով նախագծերի ազդեցության գնահատման հիմնական մոտեցումը, ինչպես նաև վերը առաջարկված օրինակները, հնարավոր է ստանալ հետևյալի հաստատումը. ոչ մի նախագծի տեսակ, որպես այդպիսին,

• ինժեներական ընկերությունների ինքնուրույն շարժիչների արտադրությանը անցումը,
• փաթեթավորման արտադրության կազմակերպում սննդի արդյունաբերության ձեռնարկությունների կողմից դրսից գնումներ կատարելուց հրաժարվելով,
• ձեռնարկությունում ձեր սեփական էներգիայի տնտեսության ստեղծում (CHP- ի կառուցում),
• ստեղծել ձեր սեփական տրանսպորտային միջոցները երրորդ կողմի տրանսպորտային ընկերությունների ծառայությունների մերժմամբ և այլն:

բայց կա ներդրման գաղափարի մեկ տեսակ, մեկ խնդիր ՝ «ընտրություն ՝ ինքն իրենից արտադրել կամ կողքից գնել» (հաճախ այդ առաջադրանքը հնչում է որպես «գնահատել ինքն իր մեջ արտադրություն կազմակերպելու հնարավորությունը ՝ կողքից գնումից հրաժարվելով»): Այս տեսակի նախագծերի ազդեցությունը որոշվում է նույն կերպ, օգտագործելով նույնական ալգորիթմ: Տարբերությունները բաղկացած կլինեն միայն անվանումներից (ապրանքներ, արտադրության ծախսեր) և բացարձակ արժեքներից (գներ, սպառման տեմպեր), ինչը հստակ ցույց են տալիս 1.1 և 2 աղյուսակների օրինակները:

Անհրաժեշտ է նաև հասկանալ, որ գազի, մազութի, ածխի վրա ԱԷԿ-ի կառուցման նախագծի ազդեցության գնահատումն իրականացվում է բացարձակապես նույն ձևով, և կարիք չկա որոնման երեք տարբեր ալգորիթմներ որոնել: Նշված տարբերակների միջև տարբերությունները բաղկացած կլինեն միայն բացարձակ արժեքներից `տարածաշրջանում էներգետիկ ռեսուրսների գնի, սպառման տեմպի և գազի, մազութի, ածխի մեկ սպառման միավորի արժեքի: Կարող են նաև տարբերություններ լինել էներգետիկ ոլորտի հիմնական միջոցների նորոգման (կախված սարքավորումներից) և էներգետիկ ոլորտի անձնակազմի վարձատրության (կախված, օրինակ, տարածաշրջանից) ծախսերի մեջ: Այս դեպքում ազդեցությունը ճիշտ որոշելու համար օգտակար կլինի իմանալ ազդեցության հաշվարկման հիմնական մոտեցումը: «Ածուխի վրա ԱԷԿ», «Գազի վրա ԱԷԿ» հաշվարկների անալոգների որոնումը ավելի մեծ արժեք չի ունենա, քան մեթոդաբանության ուսումնասիրությունը, քանի որ Ռուսաստանում կախված է տարածաշրջանից էներգիայի գների զգալի տարածումից, և ըստ էության, տարբեր տարածաշրջանների նույնական նախագծերը կունենան տարբեր տնտեսական ազդեցությունը:

Աութսորսինգի նախագծերը, որոնք այսօր այդքան սիրված են, կապված են նաև «ինքնուրույն արտադրել կամ կողքից գնել» ընտրության հետ. Որոշ ապրանքների և ծառայությունների սեփական արտադրությունից հրաժարվելը `երրորդ կողմի ընկերություններից դրանց գնմանը անցնելու միջոցով: Աութսորսինգ նախագծերի, ինչպես նաև օպտիմալացման ցանկացած այլ գաղափարի էֆեկտի որոշումը հիմնված է դրա (ծրագրի) իրականացման հետ կապված եկամտի և ծախսերի փոփոխությունների հաշվարկման վրա:

Մասնավորապես, եթե մոտոցիկլետային ընկերությունը գնահատում է շարժիչը ինքնուրույն մերժելու հնարավորությունը `անցում կատարելով դրանք երրորդ կողմի մատակարարներից (նման շարժիչների մատակարարներ կան և պատրաստ են համագործակցել ընկերության հետ), ապա նրանք կտեսնեն եկամտի, ծախսերի, հարկերի փոփոխությունների հետևյալ պատկերը.

• փոփոխական ծախսերի աճ (մատակարարի կողմից շարժիչի մատակարարման գինն, ամենայն հավանականությամբ, ավելի բարձր է, քան ներքին շարժիչի արտադրության փոփոխական արժեքը);
• ֆիքսված ծախսերի իջեցում, մասնավորապես `շարժիչների արտադրության մեջ աշխատող հիմնական միջոցների նորոգման և պահպանման համար. անձնակազմի վարձատրության համար, որը կկրճատվի փոփոխությունների արդյունքում, վաճառված հիմնական միջոցների ամորտիզացիոն վճարների նվազեցում (խեղաթյուրված) `կողքի շարժիչների գնմանը անցնելու պատճառով: Ամենից հաճախ աութսորսինգի նախագծերում խնայողությունները ձեռք են բերվում հենց ֆիքսված ծախսերը նվազեցնելու միջոցով: Կարևոր է հստակ որոշել, թե որ արժեքի տարրերը կփոխվեն, որոնք կմնան անփոփոխ: (Որոշվում է որոշակի ձեռնարկությունում ծրագրի իրականացման սխեմայի նկարագրության հիման վրա: Օրինակ ՝ ձեռնարկությունը չի կարող աշխատակազմի կրճատումներ իրականացնել շարժիչի արտադրությունը մերժելու պատճառով: Այսպիսով, ծրագրի իրականացումից հետո աշխատավարձի ֆոնդը կարող է չփոխվել):
• արտադրության այլ ծախսերի փոփոխություն չկա.
• վերջնական արտադրանքի վաճառքի ծավալների մեջ փոփոխություն չկա, ինչը նշանակում է, որ վաճառքից ստացված հասույթ չկա:
• եկամտահարկի աճ `ծախսերի կրճատման հաշվին.
• շարժիչների արտադրության մեջ աշխատող հիմնական միջոցների մի մասի վաճառքի կամ պահպանման գույքահարկի իջեցում;
• ակտիվների մի մասի վաճառքից ստացված միանվագ գործառնական եկամուտներ, որոնք աշխատում էին շարժիչների արտադրության մեջ (եթե վաճառքը հնարավոր է և պլանավորված):

Effectրագրի ազդեցությունը որոշելիս կհայտնվեն Աղյուսակ 2-ի հաշվարկների բաղադրիչները, բայց գույքի հարկի, փոփոխական և հաստատուն ծախսերի փոփոխությունները կվերադարձնեն դրանց նշանները:

Այսպիսով, ծախսերի կրճատման նախագծերի ազդեցությունը գնահատելու որակավորումը ավելի շատ պատկանում է գեներալի, այլ ոչ թե մանրուքների պատկանելությանը: Իհարկե, անհրաժեշտ է արդյունաբերության և ձեռնարկության առանձնահատկությունների մասին գիտելիքներ, սակայն այդ տեղեկատվությունը պահանջվում է աշխատանքի երկրորդ փուլում `էֆեկտի հաշվարկման հիմնական սխեմայի« լրացման »փուլում:

Կարևոր մեկնաբանություններ տնտեսական օգուտի հաշվարկների վերաբերյալ

Costախսերի կրճատման նախագծերի (ինչպես նաև շահույթի օպտիմալացմանն ուղղված ցանկացած նախագծի) էֆեկտի հաշվարկման հիմնական մոտեցման նկարագրությունը պետք է ուղեկցվի կարևոր մեկնաբանություններով: Մասնավորապես, Եկամտի, ծախսերի և հարկերի փոփոխությունները, որոնք հաշվի կառնվեն ծրագրի արդյունքը որոշելիս, պետք է լինեն.

• կապված այս ծրագրի (ծրագրերի, գաղափարների) իրականացման հետ:
  Oftenրագրի հետ կապված եկամուտների և ծախսերի փոփոխությունները որոշելու համար դուք հաճախ կարող եք հանդիպել պաշտոնական մոտեցման. Գոյություն ունեցող արժեքները հանվում են եկամտի, ծախսերի, հարկերի ապագա արժեքներից: Այնուամենայնիվ, ընկերության եկամտի և ծախսերի փոփոխությունները կարող են լինել ոչ միայն մեր դիտարկվող ծրագրի արդյունքը, այլ մի շարք այլ գործողությունների, նախագծերի, գործոնների համադրություն: Օրինակ, ընկերությունը կարող է միաժամանակ իրականացնել օժանդակ արտադրությունից հրաժարվելու, նոր արտադրանք թողարկելու և ապրանքանիշի մեջ ներդրումներ կատարելու նախագծեր, ինչը կհանգեցնի եկամտի, ծախսերի և հարկերի որոշակի փոփոխությունների: Վաճառվող ապրանքների գների փոփոխությունները (հետեւաբար ՝ եկամուտները) կարող են առաջանալ շուկայական միջավայրի փոփոխությունների հետևանքով. Հարկերի ավելացում կամ նվազում կարող է առաջանալ հարկային օրենսդրության փոփոխությունների հետևանքով. այսինքն ՝ փոփոխությունները չեն կարող կապված լինել որևէ ծրագրի իրականացման հետ:

  Որոշելու համար, թե ինչ ազդեցություն է ունենալու ընկերությունը `կապված որոշակի օպտիմալացման գաղափարի (ծրագրի, ծրագրի) հետ, անհրաժեշտ է նշել միայն եկամտի, ծախսերի, հարկերի փոփոխությունները, որոնք առաջացել են այս որոշակի գաղափարի (ծրագրի, ծրագրի) հետ: Հակառակ դեպքում մենք կստանանք ծրագրի էֆեկտի փոխարինում ընկերության գործունեության ընդհանուր արդյունքով, ինչը թույլ չի տա մեզ ճիշտ գնահատել օպտիմալացման որոշակի գաղափարի անհրաժեշտությունը:

  Օրինակ, իր սեփական էներգիայի աղբյուրների կառուցումն իրականացվում է արտադրության ծավալների աճին և պատրաստի արտադրանքի վաճառքին զուգահեռ (շուկայավարման ծառայությունը հասել է լրացուցիչ պատվերների ներգրավմանը): Որոշելով լրացուցիչ շահույթը, որը ընկերությունը կստանա հենց իր սեփական CHP- ի գործարկման հետ կապված, չպետք է հաշվի առնել արտադրանքի վաճառքից ստացված հասույթի աճը: Վաճառքի ծավալների աճը չի առաջացել CHP- ի շինարարության նախագծի արդյունքում, այլ շուկայավարման ծառայության արդյունք է: Վաճառքի աճը տեղի կունենա անկախ նրանից `մենք էներգիա ենք գնում դրսից, թե ինքներս ենք այն արտադրում: Իր սեփական CHP գործարանի կառուցման հետևանքը բաղկացած կլինի ծախսերի և հարկերի փոփոխություններից. 1.1 և 3 աղյուսակներում քննարկված փոփոխությունները:

  Արտադրության ծավալների ավելացումը կանդրադառնա CHP նախագծի շահույթի վրա, բայց ոչ թե վաճառքից ստացված հասույթի միջոցով, այլ էներգիայի սպառման ավելացման և դրանց (էներգիայի) արտադրության ծախսերը կրճատելու արդյունքում խնայողությունների համապատասխան աճի միջոցով: Այլ կերպ ասած, 1.1 աղյուսակի հաշվարկման ալգորիթմում էլեկտրաէներգիայի սպառման ծավալը կաճի, քանի որ արտադրության ծավալը մեծանում է: Վաճառքից ստացված հասույթի աճը հաշվի կառնվի ընկերության ընթացիկ հաշիվը մոդելավորելիս և թույլ կտա, օրինակ, հասկանալ, թե որքան միջոցներ (փողեր) է ընթացիկ գործունեությունից ընկերությունը կարող է օգտագործել CHP նախագիծը ֆինանսավորելու համար: Այնուամենայնիվ, անհրաժեշտ է հստակ տարբերակել ծրագրի ազդեցության (շահույթի) հաշվարկման և ընթացիկ հաշվի ձևավորման միջև. էֆեկտը որոշվում է հատուկ այս նախագծով պայմանավորված փոփոխություններով, ընկերության վերջնական հաշվարկային հաշիվը, իհարկե, կազմվում է `հաշվի առնելով բոլոր փոփոխությունները` կապված և կապված չեն տվյալ նախագծի հետ:

  Այսպիսով, 1.1 և 2 աղյուսակների օրինակներում եկամտի փոփոխություն չկա, ոչ թե այն պատճառով, որ ընկերությունը չի նախատեսում ավելացնել արտադրանքի վաճառքը, այլ այն պատճառով, որ եկամտի ցանկացած փոփոխություն էներգիայի և շարժիչի արտադրության կազմակերպման նախագծի հետևանք չէ (վաճառքի ծավալների ավելացումը կամ նվազումը կազդի ծրագրի վրա աճի միջոցով կամ էլեկտրաէներգիայի և շարժիչի սպառման նվազում, հետևաբար փոփոխական ծախսերի փոփոխությունների ավելացման կամ նվազման միջոցով):

  Այս բնագավառում մեկ այլ ընդհանուր օրինակ է ծրագրի ներդրման ծախսերի արդյունավետության չափորոշիչների սահմանումը `հիմնված ծրագրի հետ ձեռնարկության ընդհանուր հոսքերի վրա: Ընկերության ընդհանուր հոսքերի նկարագրությունը մինչև ծրագրի իրականացումը, և, հետագայում, ծրագրի իրականացումից հետո, հոսքերը բացարձակ արդարացի են ընթացիկ հաշվի մոդելավորման, ֆինանսավորման անհրաժեշտությունը գնահատելու և ֆինանսավորման ժամանակացույց կազմելու տեսանկյունից: Այնուամենայնիվ, ծրագրի և ձեռնարկության ընդհանուր հոսքերը թույլ չեն տա ճիշտ որոշել ծրագրի ազդեցությունը (շահույթը) և ներդրումների արդյունավետությունը (վերադարձ, ներդրման վերադարձ) - շատ դեպքերում, դուք կստանաք էապես գերագնահատված ցուցանիշներ `կապված ծրագրի իրական հնարավորությունների հետ: Գնահատված ցուցանիշների պատճառը կլինի ծրագրի գործողության վերը նշված փոխարինումը ընկերության գործունեության ընդհանուր արդյունքով, որտեղ այլ գործողություններից, նախագծերից, գործոններից բխող փոփոխություններ կան:

  Օրինակ, այն ընկերությունները, որոնք օգտագործում են ձեռնարկության ընդհանուր հոսքերը նախագծի հետ իրենց սեփական CHP- ի կառուցման մեջ ներդրումների արդյունավետությունը գնահատելիս, ստացել են 1,5-2,5 տարի մարման ժամկետ [Ընկերության ներդրումներ / տարեկան շահույթ, որը փոխվում է CHP- ի գործարկման արդյունքում] Իր սեփական CHP- ի գործարկման արդյունքում առաջացած ծախսերի փոփոխությունների վերլուծության հիման վրա կատարված հաշվարկը ցույց տվեց իրական մարման ժամկետ ՝ 4,5 - 6,5 տարի [Ներդրում / տարեկան լրացուցիչ շահույթ, որը որոշվում է ըստ 1.1 և 3 աղյուսակների սկզբունքի]:

  Որոշելու համար, թե եկամտի, ծախսերի, հարկերի ինչ փոփոխություններ պետք է հաշվի առնվեն կամ հաշվի չառնվեն հատուկ նախագծի ազդեցությունը հաշվարկելիս, կարող եք օգտագործել պարզ և ունիվերսալ կանոն. եթե եկամտի, ծախսերի, հարկերի որևէ փոփոխություն տեղի ունենա (կամ կարող է առաջանալ) անկախ քննարկվող նախագծից, այդ փոփոխությունները ծրագրի հետևանք չեն և չպետք է հաշվի առնվեն դրա արդյունքը հաշվարկելիս: Եթե \u200b\u200bեկամտի, ծախսերի, հարկերի որևէ փոփոխություն տեղի է ունենում հենց ծրագրի իրականացման արդյունքում (և չէին կարող տեղի ունենալ առանց դրա իրականացման), այդ փոփոխությունները պետք է հաշվի առնվեն արդյունքը հաշվարկելիս:

  Հաշվարկման մեկ այլ ընդհանուր սխալ `ձեռնարկության առկա ծախսերի մի մասի վերագրումն է նախագծին: Ամենից հաճախ այս մոտեցումը հանդիպում է այն նախագծերում, որոնք ներառում են ընկերության առկա արտադրական ակտիվների օգտագործումը: Մասնավորապես, շարժիչների արտադրության ներդրման նախագծում տեխնոլոգիական գործողությունների մի մասը կիրականացվի ձեռնարկության առկա սարքավորումների վրա: Այս առումով կարելի է լսել հետևյալ հիմնավորումները. «Այս սարքավորումների պահպանման ծախսերի մի մասը, դրանց մաշվածության մի մասը այժմ պետք է կրել ոչ միայն գոյություն ունեցող, այլև նոր ապրանքի ՝ շարժիչի վրա»: Այս նկատառումները ճիշտ են ձեռնարկության տարբեր ապրանքների ինքնարժեքը հաշվարկելիս, բայց ճիշտ չեն նախագծի էֆեկտը որոշելիս:

  Արդյունքում ընկերության շահույթը փոխվում է բացարձակ եկամտի և ծախսերի ավելացում կամ նվազում, բայց ոչ դրանց վերաբաշխման արդյունքում: Ընկերության ընդհանուր շահույթի տեսանկյունից նշանակություն չունի, թե մեքենայի մաշվածության և պահպանման ծախսերի որ մասն է հատկացվում որոշակի արտադրանքի: Կարևորն այն է, թե որքանով են այս ծախսերն ընդհանուր առմամբ բարձրանալու կամ նվազելու: Գոյություն ունեցող սարքավորումների համար, որոնք ներգրավված կլինեն շարժիչի արտադրության մեջ, ամորտիզացիայի չափը հաստատ չի փոխվի (անկախ այն բանից, թե ինչ սարքավորումների բեռն է, մաշվածությունը պարբերաբար գանձվում է ՝ ելնելով առկա նորմերից): Հնարավոր է, որ որոշակի աճ տեղի ունենա սարքավորումների նորոգման արժեքի առումով. Ավելացված բեռը կարող է պահանջել ավելի հաճախակի վերանորոգում, հետևաբար ՝ ավելի մեծ ծախսեր յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում: Այսպիսով, նախագծի ազդեցության հաշվարկման մեջ պետք է հայտնվի «շարժիչը» գոյություն ունեցող սարքավորումների պահպանման և վերանորոգման համար ծախսերի աճ, որը արտացոլելու է ծրագրի իրականացման մեջ ներգրավված ընկերության առկա միջոցների հաշվառումը:
  

• վերլուծվել է ձեռնարկության ողջ տարածքում
  (ամբողջ տեխնոլոգիական շղթայի երկայնքով): Կան նախագծեր, որոնք նպատակ ունեն խնայել ծախսերը արտադրական գործընթացի մեկ փուլում (օրինակ `խանութներից մեկում)` փուլում, որի արդյունքը կիսաֆաբրիկատ է, բայց ոչ վերջնական արտադրանք: Խանութի վաճառվող ապրանքների միջոցով նման նախագծի ազդեցությունը նկարագրելու փորձերը `որպես եկամուտ և խանութի վաճառվող ապրանքների արժեքը` որպես ծախսեր, խնդրի լավագույն լուծումը չեն: Նման հաշվարկի մեջ առկա և փոփոխվող եկամուտներն ու ծախսերը կմիավորվեն, ինչը դժվարացնում է փոփոխությունների լուսաբանումը և տնտեսական էֆեկտի ճիշտ հաշվարկը:

  Արտադրության գործընթացի ցանկացած փուլում տեղի ունեցող փոփոխությունները, ի վերջո, կհանգեցնեն շահույթի փոփոխության ամբողջ ընկերության համար: Այսպիսով, ցանկացած նախագիծ դիտարկելիս անհրաժեշտ է վերլուծել ամբողջ ձեռնարկությունը:
  

• ընդունվել է քննարկման ՝ անկախ նշանից:
  Արդյունքում առաջացած փոփոխությունների բոլոր նշաններն ունեն տնտեսական նշանակություն. (+) - եկամտի, ծախսերի, հարկերի աճ, (-) - դրանց նվազում, (0) - փոփոխություն չկա:

  Առանձին մեկնաբանություններ պահանջում է արտադրության ծախսերի նկարագրություն. ցանկալի է դիտարկել առանձին փոփոխականների փոփոխություններ և առանձին `ֆիքսված ծախսերի փոփոխություններ: Միևնույն ժամանակ, փոփոխական ծախսերը ավանդաբար որոշվում են ելքային միավորի մեկ ծախսերի հիման վրա (որոշվում են ռեսուրսների միավորի արժեքի դրույքաչափերի և գների հիման վրա): Նկարագրություն individualանկալի է, որ որոշակի ժամանակահատվածում անհատական \u200b\u200bծախսերի տարրերի համար հաստատուն ծախսերը պահվեն: (Օրինակ ՝ օժանդակ աշխատողների աշխատավարձի ֆոնդը, որի թիվն ավելանում է ծրագրի իրականացման հետ կապված, ավելանում է ամսական N հազար ռուբլով: Օժանդակ արտադրությունից հրաժարվելու կապակցությամբ վաճառված հիմնական միջոցների համար վերանորոգման և պահպանման ծախսերը կնվազեն Y հազարով RUB ամսական):

  Միավոր արժեքի օգտագործումը միշտ չէ, որ կարող է համարժեք գնահատել շահույթի փոփոխությունները `կապված ներդրումային ծրագրի իրականացման հետ: Արժեքը համատեղում և վերաբաշխում է ծախսերը. վերաբաշխումը միշտ չէ, որ թույլ է տալիս որոշել փոփոխությունների բացարձակ արժեքը: Բացի այդ, այս մոտեցումը հարմար և ինտուիտիվ է հաշվարկների համար տեղեկատվություն պատրաստելիս: Մասնավորապես, ընկերությունների մեծ մասում հիմնական ծախսերի նկարագրությունն իրականացվում է ընդհանուր խանութի և գործարանի ընդհանուր ծախսերի հաշվարկներում (հաշվարկներում) `հաշվետու ժամանակաշրջանի համար բացարձակ արժեքներով ծախսերի տարրերի համատեքստում:

Գործողությունների հիմնական մոտեցումը. Մի քանի գործնական օրինակներ

Techniqueանկացած տեխնիկայի ներկայացումը թերի է ՝ առանց գործնականում ցուցադրելու դրա կիրառումը: Գործնական մասի համար ընտրվել են երկու բավականին կարևոր թեմաներ `օժանդակ (ոչ հիմնական) արդյունաբերության հատկացում և մեր սեփական էներգետիկ հատվածի ստեղծում (ջերմային արտադրության օրինակ): Կրկին նշենք, որ այս օրինակները միայն ստանդարտ առաջադրանքների տարբերակներ են (մասնավորապես `ընտրություն կատարել« ինքն իրենից արտադրել կամ դրսից գնել ») և չունեն արդյունաբերություն և արտադրանք:

Ձեր սեփական էներգետիկ տնտեսության ստեղծում

Ideaանկացած գաղափարի գնահատման առաջին քայլն է բացահայտել այն պարամետրերը, որոնք փոփոխություններ են կրելու տվյալ գաղափարի իրականացման հետ կապված: Մասնավորապես, մեր սեփական արտադրական օբյեկտներում ջերմության արտադրություն կազմակերպելիս եկամտի, ծախսերի, հարկերի հետևյալ փոփոխությունները տեղի կունենան.

«Ապագա» ծախսերի մեծությունը բաղկացած է գազի գնման ծախսերից (գազի սպառման տեմպերը 1000 Գկալ-ի դիմաց * 1000 խորանարդ մետր գազի գինը * «փոխարինված» էներգիայի ծավալը), ինչպես նաև ստեղծված էներգետիկ ոլորտի պահպանման ծախսերից:

Heatերմային էներգիայի գնման առկա ծախսերը որոշվում են առկա մատակարարից ջերմային էներգիայի (մեկ միավորի) գնման գնի և էներգիայի սպառման ծավալի փաստացի տվյալների հիման վրա:

Այսպիսով, ծրագրի իրականացման արդյունքում ձեռնարկության ծախսերն ու հարկերը կփոխվեն հետևյալ ծավալով.

Հարկ է նշել, որ սպառված էներգետիկ ռեսուրսների ծավալը, որը «չի փոխարինվում» իր սեփական CHP- ի արտադրած էներգիայով (140,000 + 100,000-190000 \u003d 50,000 Gcal), հաշվի չի առնվում նախագծի էֆեկտը նկարագրելիս: Էներգետիկ ռեսուրսների այս ծավալի ձեռքբերման գինը չի փոխվի. Էներգիան շարունակում է գնվել N-energo- ից ՝ սահմանված սակագնով:

Արդյունքում շահույթի աճը հիմք կդառնա ներդրումների հետադարձ ժամանակահատվածի [ներդրումներ / շահույթի աճ (տարվա կտրվածքով + ամորտիզացիա (տարվա համար)]] և ներդրումային ծախսերի արդյունավետության գնահատման այլ բաղադրիչների հաշվարկման հիմք:

Օժանդակ արտադրության վրա ազդող փոխակերպումներ ( ոչ հիմնական ակտիվներ)

Այսօր շահույթի օպտիմալացման արդիական ոլորտներից մեկը օժանդակ արտադրության, ոչ հիմնական ակտիվների վրա ազդող վերափոխումներն են: Այս պարագայում այլընտրանքների ամբողջությունը կարող է արժանի լինել հատուկ ուշադրության. յուրաքանչյուր այլընտրանքի ազդեցությունը որոշվում է ստանդարտ ստեղնաշարի մոտեցման միջոցով:

Օժանդակ արտադրության (VSPR), ոչ հիմնական ակտիվների զարգացման հետևյալ այլընտրանքները կարելի է առանձնացնել.

Առանձին ձեռնարկությանը միջոցներ հատկացնելու ազդեցությունը որոշվում է «Ակտիվների վաճառք» տարբերակի ալգորիթմի միջոցով (Աղյուսակ 6): Տարբերությունը կլինի ակտիվների վաճառքից միանվագ եկամտի բացակայության պայմաններում: Հ

Պետք է հիշել, որ այս դեպքում կա մեկ այլ շահագրգիռ կողմ ՝ հոլդինգը, որի համար օժանդակ արտադրության հետ մանիպուլյացիաների էֆեկտը այլ տեսք կունենա: Օժանդակ արտադրության արտադրամասերի պահպանման և շահագործման ծախսերը մեկ ձեռնարկությունից «կտեղափոխվեն» նորաստեղծ կառույց: Այսպիսով, հոլդինգի տեսակետից, օժանդակ արտադրական օբյեկտների պահպանման և շահագործման ծախսերի հիմնարար փոփոխություններ չեն կարող դիտվել: Նորաստեղծ ձեռնարկության ֆիքսված ծախսերը փոքր-ինչ կաճեն `համեմատած գործող ձեռնարկության օժանդակ արտադրության արտադրամասի ծախսերի հետ: Դա, մասնավորապես, պայմանավորված է վարչական ծախսերի առաջացմամբ (նոր ձեռնարկություն, ամենայն հավանականությամբ, կպահանջի ստեղծել վարչական և կառավարման ապարատ): Հոլդինգի լրացուցիչ շահույթը, ինչպես նաև նորաստեղծ ձեռնարկության շահույթը կստեղծվի ապրանքների վաճառքի լրացուցիչ ծավալով, որի վրա պետք է կենտրոնանա նորաստեղծ կառույցը: Այսինքն, դիտարկվող այլընտրանքի ազդեցությունը հոլդինգի տեսանկյունից որոշելիս օգտակար կլինի «Ֆոնդերի լրացուցիչ բեռնում» (Աղյուսակ 4) տարբերակի ալգորիթմը:

Եվս մեկ անգամ արդյունքի որոշման հիմնական մոտեցման մասին

Ինչպես պարզվեց վերևում, լրացուցիչ շահույթի հաշվարկման մեթոդը չունի արդյունաբերական սահմանափակումներ, և մետաղագործության, մեքենաշինության և սննդի արդյունաբերության մեջ ծախսերի կրճատման նախագծերի ազդեցությունը որոշվում է նույն սկզբունքի համաձայն: Կարևոր է ավելացնել, որ հավելյալ շահույթի հաշվարկման մեթոդը սահմանափակում չունի նախագծերի ուղղության առումով. Այսինքն ՝ բացարձակ արդարացի է ինչպես նախագծերը ծախսերը կրճատելու, այնպես էլ արտադրական ծավալներն ավելացնելու նախագծերի համար (մասնավորապես, այս կետն ակնհայտ դարձավ, երբ նկարագրվում է օժանդակ արդյունաբերության լրացուցիչ բեռի ազդեցությունը):

Որպեսզի ևս մեկ անգամ ապացուցենք, որ որևէ նախագծի (ոչ միայն ծախսերի կրճատման նախագծեր) ոլորտին հատուկ որևէ կապ չկա, եկեք քննարկենք շահույթի օպտիմալացման գաղափարների (ծրագրերի) հիմնական տեսակները, որոնք ընկերությունները պետք է գործ ունենան աշխատանքի տարբեր փուլերում:

Եկամտի և ծախսերի նկարագրության առանձնահատկությունների տեսանկյունից կարելի է առանձնացնել նախագծերի երեք հիմնական տեսակ.

• Գնի նվազեցում (այդ թվում `« ինքնուրույն արտադրել կամ կողմնակի գնումներ կատարել »,« աութսորսինգի իրագործելիությունը գնահատելու համար »հարցի ձևակերպման մեջ:
• Արտադրության ընդլայնում(ներառյալ նոր տեսակի արտադրանքի թողարկում, արտադրական կարողությունների ընդլայնում ՝ վաճառքների ծավալները մեծացնելու համար, ներդրումներ ՝ ծավալներն ու (կամ) վաճառքի գները մեծացնելու համար և այլն)
• (մասնավորապես `տանը սպառման հաշվին ինքնուրույն արտադրանքի (ծառայության) արտադրության կազմակերպում և այս ապրանքի դրսից վաճառք):

Projectանկացած նախագծի էությունը վերլուծելուց հետո (օրինակ `ISMS- ի ներդրումը, վաճառքի ցանցի ընդլայնումը, ապրանքանիշի մեջ ներդրումներ կատարելը, նավթարդյունաբերող ընկերության կողմից սեփական գործարան կառուցելը) կարելի է պարզել, որ նախագիծը պատկանում է վերը թվարկված երեք տեսակներից մեկին (իրականացնելով ISMS- ի` ծախսերի կրճատում, բաշխման ցանցի ընդլայնում և ներդրումներ) ապրանքային նշան - արտադրության ընդլայնում; իր սեփական վերամշակման գործարանի կառուցում. նավթամթերքների սպառումը տանը դրանց արտաքին վաճառքով):

Վարպետորեն տիրապետելով էֆեկտի գնահատման հիմնական մոտեցմանը, հնարավոր է հստակ ներկայացնել ալգորիթմ `թվարկված նախագծերից յուրաքանչյուրի ազդեցությունը հաշվարկելու համար.

Costsախսերի կրճատում `ռեսուրսի դրսին վաճառքի հետ միասին (այս տեսակի նախագիծը ենթադրում է մերժում ռեսուրս ձեռք բերելուց և դրա արտադրությունը տանը կազմակերպելուց: բացի ընկերության կողմից ռեսուրսի սպառումից, հնարավոր է դառնում արտադրված ռեսուրսի մի մասը վաճառել երրորդ կողմի ձեռնարկություններին)

Որոշման հիմնական գործոնները

Aրագրի (ծրագրի, գաղափարի, այլընտրանքի) իրականացման վերաբերյալ որոշում կայացնելիս հաշվի է առնվում գործոնների համադրություն ՝ տնտեսական և կազմակերպական: Որոշում կայացնելու տնտեսական գործոնն առաջին հերթին լրացուցիչ ստացված շահույթի ծավալների և ներդրումային ծախսերի «վերադարձի» ցուցանիշների մեջ է: Տարբեր նախագծերի ազդեցությունը որոշելու մեթոդաբանության վերաբերյալ վերոհիշյալ նկատառումները պետք է ուղեկցվեն կարևոր գործնական մեկնաբանությամբ. Հաշվարկները պետք է հիմնված լինեն իրական շուկայական տեղեկատվության վրա: Սա վերաբերում է, առաջին հերթին, վաճառքից լրացուցիչ ստացված հասույթի ծավալներին:

Մասնավորապես, լրացուցիչ բեռնման նպատակով օժանդակ արդյունաբերության հատկացման նախագծերում, լրացուցիչ ստացված հասույթը այն հաճախ որոշվում է սարքավորումների արտադրական հզորության վերաբերյալ տվյալների հիման վրա, որոնք կարող են տալ լրացուցիչ եկամտի գերագնահատված (երբեմն էապես) գնահատում:Լրացուցիչ պատվերների գնահատում, որոնք ընկերությունն իրականում ի վիճակի է ներգրավել, պետք է հիմնված լինի հատուկ հաճախորդների վերաբերյալ տվյալների վրա, մտադրվելով ձեռք բերել այս ձեռնարկության օժանդակ արտադրության արտադրանքը: Այսպիսով, նախագծի գնահատման բաղադրիչներից մեկը, իհարկե, սպառողական շուկայի (և հատուկ սպառողների) ուսումնասիրությունն է:

Կան մի շարք կազմակերպական գործոններ, որոնք հիմնարար նշանակություն կունենան նախագիծ իրականացնելու որոշում կայացնելիս: Օրինակ ՝ օժանդակ արտադրությունը առանձին ձեռնարկության բաժանելու նույն նախագծում, այդպիսի կարևոր գործոն է արդյունավետ կառավարման թիմի առկայությունը: Թիմ, որն ունակ է արդյունավետորեն կազմակերպել նորաստեղծ ստորաբաժանման աշխատանքը (ներառյալ մեկը, որն ունակ է պատվերներ ներգրավել, մրցունակությունը բարձրացնելու և շուկայում իր դիրքերը ամրապնդելու գործողությունների ծրագիր ձևավորելու և նոր միավորի «ներսում» հստակ կազմակերպելու գործողություններ):

Ակնհայտ է, որ այլընտրանքային մատակարարի բացակայության դեպքում (ինչը դիտվում է յուրահատուկ ապրանքների կամ ծառայությունների համար) հնարավոր չէ «տանը արտադրությունից հրաժարվելը և արտաքին գնումներին անցնելը» այլընտրանքի քննարկումը: Հնարավոր են նաև մեկ կամ այլ այլընտրանքների իրականացման օրենսդրական սահմանափակումներ (օրինակ ՝ էլեկտրական էներգիայի «վերավաճառքի» խնդրի վերաբերյալ առկա սահմանափակումներ):

Արդյունքում, կարող ենք ասել, որ ցանկացած ոլորտում ընտրություն կատարելը և արդյունավետ որոշում կայացնելը արվեստ է, և դժվար է վիճել այն պնդման հետ, որ «վերևում բանաձևեր չկան»: Այնուամենայնիվ, ցանկացած որոշում կայացնելն անհնար է առանց հավաստի տեղեկատվության, այդ թվում `տնտեսական տեղեկատվության տիրապետման: Տրամադրվող տնտեսական տեղեկատվության հուսալիությունը մեծապես որոշվում է տնտեսական գործընթացների էության ըմբռնումով, հատուկ մեթոդների և մոտեցումների իմացությամբ: Այսպիսով, «բանաձևերի» իմացությունը կարող է նաև նպաստել դեպի «վերև» շարժվելուն, գոնե դեպի պրոֆեսիոնալիզմի գագաթ: