ስላይድ 14

የሰራተኞች መላመድ ሂደት ደረጃዎች

የመላመድ ዝግጅት ደረጃ (አንድ ሰራተኛ ልዩ ስልጠና ብቻ ሳይሆን በሌሎች ኩባንያዎች ተመሳሳይ ክፍሎች ውስጥ የመሥራት ልምድ ካለው ፣ የእሱ መላመድ ጊዜ አነስተኛ ይሆናል) የመረጃ ደረጃ መላመድ (የአዲሱን ሠራተኛ ከኃላፊነቱ እና ከሚያስፈልጉት መስፈርቶች ጋር ተግባራዊ ማድረግ) በድርጅቱ በእሱ ላይ የተጫኑ) የማስተካከያ የመግቢያ ደረጃ (የሠራተኛውን ሁኔታ ከሁኔታው ጋር ማስማማት ፣ ከሥራ ባልደረቦች ጋር በግንኙነቶች ውስጥ መካተት) የመላመድ ደረጃ (የምርት እና የግለሰቦችን ችግሮች ቀስ በቀስ ማሸነፍ እና ወደ የተረጋጋ ሥራ መሸጋገር።)

ስላይድ 15

በኪባኖቭ መሠረት የመላመድ አስተዳደር ባለሙያ ተግባራት-

በተለያዩ የመላመድ ጉዳዮች ላይ ሴሚናሮችን እና ኮርሶችን ማደራጀት ፣ በአስተዳዳሪ እና በአማካሪ እና በአዲስ ሰራተኛ መካከል የተናጠል ውይይቶችን ማካሄድ ፣ አዳዲስ የስራ መደቦችን ለሚወስዱ አስተዳዳሪዎች የተጠናከረ የአጭር ጊዜ ኮርሶች ። 5..http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html

ስላይድ 16

አማካሪዎችን ለማሰልጠን ልዩ ኮርሶች, በአዲስ መጤ የተከናወኑ ተግባራትን ውስብስብነት ቀስ በቀስ የማሳደግ ዘዴን በመጠቀም, በአዲስ ሰራተኛ እና በቡድኑ መካከል ግንኙነቶችን ለመፍጠር የአንድ ጊዜ የህዝብ ስራዎችን ማከናወን, በሠራተኛ ማሽከርከር ወቅት ምትክ ማዘጋጀት; ሰራተኞችን አንድ ለማድረግ በቡድኑ ውስጥ ልዩ ሚና የሚጫወቱ ጨዋታዎችን ማካሄድ። 1. የአንድ ድርጅት የሰራተኞች አስተዳደር: የመማሪያ መጽሀፍ / እትም. አ.ያ ኪባኖቫ. - ኤም.: INFRA - M, 2005.

ስላይድ 17

የማስተካከያ መስፈርቶችን ለመፍጠር ቴክኖሎጂ

ስላይድ 18

የአሠሪዎች ዋና ስህተቶች-

ለመነሳሳት በጣም ትንሽ ጊዜ የተመደበው ኢንዳክሽን በጣም ፈጣን ነው; መረጃ በጣም መደበኛ እና አሰልቺ በሆነ መልኩ ቀርቧል የግል ግንኙነት የኮርፖሬት ኮድን እና ሌሎች ሰነዶችን በማንበብ ይተካል; አዲስ ሰራተኞች መኖራቸውን ማንም አያስተውልም; አዳዲስ ሰራተኞችን ወደ ቡድኑ ለማስተዋወቅ ምንም አይነት እንቅስቃሴዎች የሉም, በቡድን ስራ ውስጥ አይካተቱም; ትምህርቱ አንዳንድ ጊዜ በጣም መደበኛ ባልሆነ መንገድ ነው የሚሰጠው።

ስላይድ 19

የውጭ መላመድ ልምድ። ጃፓን.

የኩባንያው አስተዳደር ወጣቶችን በቀጥታ ከትምህርት ቤት ለመሳብ ይጥራል, ምክንያቱም በስራ ላይ ምንም አይነት ችሎታ አለመኖሩ ንፁህነትን, የውጭ ተጽእኖ አለመኖርን, የባህሪ ደንቦችን ለመቀበል ዝግጁነት, በዚህ ኮርፖሬሽን ውስጥ መቀበልን ያመለክታል. መጪ ወጣቶች የግዴታ የመጀመሪያ ስልጠና ኮርስ ይከተላሉ - መላመድ። ይህ በአንጻራዊ ሁኔታ በአጭር ጊዜ ውስጥ በሁለት ወራት ውስጥ ይከሰታል. በጃፓን ኩባንያዎች ውስጥ በማህበራዊ እና ሙያዊ መላመድ ላይ ልዩ ትኩረት የድርጅቱን የኮርፖሬት ባህል, ምስሉን ለመንከባከብ እና በአንድ ኩባንያ እና ኮርፖሬሽን ውስጥ ኩራትን ለማዳበር ፕሮግራሞች ተሰጥቷል. ይህ የአንድ ኩባንያ ወይም ኩባንያ "የድርጅት መንፈስ" ተብሎ የሚጠራው ነው. ሰራተኛውን ከኩባንያው ጉዳዮች ጋር በማስተዋወቅ ፣ በከባቢ አየር ፣ በተግባሩ እና በተልዕኮው በማስተዋወቅ ላይ የተመሠረተ ነው ።

ስላይድ 20

የውጭ መላመድ ልምድ። አሜሪካ

በመካከለኛ እና በትላልቅ የአሜሪካ ኩባንያዎች ውስጥ ጥልቀት ያለው የሰራተኞች ማስተካከያ ፕሮግራሞች ጥቅም ላይ ይውላሉ። ሁለቱም የሰው ኃይል አስተዳዳሪዎች እና የመስመር አስተዳዳሪዎች እነሱን በመምራት ሂደት ውስጥ ይሳተፋሉ። በትናንሽ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የማላመድ መርሃ ግብሩ በተግባራዊ ሥራ አስኪያጅ ይከናወናል ፣ አንዳንድ ጊዜ የሠራተኛ ማኅበር ሰራተኛን በማካተት እና የተለያዩ መርሃግብሮች ጥቅም ላይ ይውላሉ - በዋናነት የቃል መረጃን ከሚሰጡ ፕሮግራሞች ጀምሮ የቃል አቀራረቦችን ከጽሑፍ እና ከጽሑፍ ጋር የሚያገናኙ መደበኛ ሂደቶች ። ግራፊክ መመሪያዎች. መደበኛ የመሳፈሪያ ፕሮግራሞች ብዙ ጊዜ መሳሪያዎችን፣ ስላይዶችን እና ፎቶግራፎችን ይጠቀማሉ።

ስላይድ 21

የውጭ መላመድ ልምድ። ጀርመን.

በጀርመን ውስጥ "የኢንተርፕራይዝ ህጋዊ ስርዓት ህግ" አለ, ቀጣሪው አዲሱን ሰራተኛ በስራ ሁኔታ እና በእንቅስቃሴው የወደፊት ወሰን እንዲያውቅ እና ለወደፊቱ የስራ ባልደረቦች እንዲያስተዋውቅ ይጠይቃል. ሰራተኛው የስራ ሰዓቱን እና ሁኔታዎችን እና ሃላፊነቱን ማወቅ አለበት. ቃለ-መጠይቆች ለዚህ ጥቅም ላይ ይውላሉ. ከህጎች እና ሂደቶች ጋር ለመተዋወቅ ጀማሪ። ከአረጋውያን እና ከሌሎች ሰዎች መመሪያ ይቀበላል.

ስላይድ 22

የሩሲያ ልምድ.

የሀገር ውስጥ ድርጅቶች ልምድ እንደሚያሳየው ሀገሪቱ ለሙያ መመሪያ እና ለሰራተኞች መላመድ ችግር በቂ ትኩረት አይሰጥም. እንደ አለመታደል ሆኖ, የአስተዳደር ሰራተኞች በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የሰራተኛ አቅርቦትን ለመቆጣጠር ዘዴዎች እንደ የሙያ መመሪያ እና ማስተካከያ አስፈላጊነት ሙሉ በሙሉ አይረዱም. በተጨማሪም በአሁኑ ጊዜ በብሔራዊ ኢኮኖሚ እና ኢንዱስትሪ ደረጃዎች ውስጥ ያለው የአስተዳደር ትስስር በድርጅታዊ እና ዘዴያዊ ቃላት ውስጥ ተዳክሟል, ይህም በክልሉ ውስጥ ብዙ የአስተዳደር አካላት እንዲፈጠሩ ምክንያት ሆኗል (የሙያ መመሪያ እና የቅጥር ማዕከላት, በትምህርት ቤቶች ውስጥ የሙያ መመሪያ ጽ / ቤቶች, ልዩ የትምህርት ተቋማት. ተቋማት እና ድርጅቶች) በቂ የስልጣን ቁጥጥር ሳይደረግባቸው. ጠባብ ዲፓርትመንት በሙያ መመሪያ እና በማላመድ አስተዳደር አካላት መካከል ቀጥተኛ ግንኙነቶችን እድገት ይቃወማል። እና ይህ በሙያ መመሪያ እና መላመድ ልምምድ ውስጥ ድርጅታዊ ድክመቶችን እንድናስወግድ አይፈቅድልንም ፣ በእያንዳንዱ ቀጣይ የአመራር ደረጃ ላይ ጥልቅ ያደርገዋል።

ስላይድ 23

በድርጅት ውስጥ ለሰራተኞች መላመድ ገንቢ ፕሮግራም መፍጠር በጣም የተወሳሰበ ተግባር ነው ፣ ግን ለድርጅት እንደ ሰራተኛው ወደ ሥራ ቡድን እንደመግባት ፣ ወደ መደበኛው መዋቅር እና የድርጅት አባል የመሆን ስሜት ለመሳሰሉት አስፈላጊ ጉዳዮች እና ጉዳዮች መፍትሄው ። ቡድን በእሱ ላይ የተመሰረተ ነው. በደንብ የዳበረ የማስተካከያ ዘዴን ሲጠቀሙ፣ ድርጅቱን በቅርብ የተቀላቀለ ሰው በአዲስ ቦታ የበለጠ ምቾት ይሰማዋል፣ እና አስተዳደሩ በስራው ከፍተኛ ጥቅም ያገኛል። መላመድ የጋራ ሂደት ነው፡ አንድ ሰው ለእሱ አዲስ ከሆነው ድርጅት ጋር ይላመዳል፣ ድርጅቱም አዲስ ከሆነው ሰው ጋር ይስማማል። እና የሁለቱም የአዲሱ ሰራተኛ እና የስራ ባልደረቦቹ ተጨማሪ ምርታማነት በአብዛኛው የተመካው ይህ ሂደት ምን ያህል በተቀላጠፈ እንደሚሄድ ላይ ነው።

የሰው ኃይል መላመድ

የሰራተኞች ማላመድ በጣም አስፈላጊ ከሆኑ የሰራተኞች የስራ ዘርፎች አንዱ ነው። ማመቻቸት በድርጅቱ (ድርጅት) ውስጥ በአዲስ ሙያዊ, ማህበራዊ ወይም ኢኮኖሚያዊ የስራ ሁኔታዎች ውስጥ የሰራተኛውን ባህሪ ማስተካከል ወይም መለወጥ ሂደት ነው.

መላመድ የሰራተኞች አስተዳደር አንዱ አካል ነው። እያደጉ ያሉ ችግሮችን ለማሸነፍ፣ እንዲሁም የማላመድ ሂደትን ውጤታማነት ለማሳደግ ኩባንያዎች የሰራተኞች መላመድ ስርዓት እየፈጠሩ ነው። ይህ ስርዓት አንድ ሰራተኛ ለራሱ እና ለድርጅቱ አነስተኛ ኪሳራ በማድረግ አስፈላጊውን የምርታማነት ደረጃ ላይ ለመድረስ የሚያስችሉ እርምጃዎችን ያካትታል.

የማስተካከያ ስርዓት መኖሩ ለኩባንያው የሚከተሉትን ጥቅሞች ይሰጣል-የሰራተኛውን የስራ ብቃት ማሳደግ, የሰራተኛውን ሂደት ወደ ተፈላጊው የምርታማነት ደረጃ መድረስ; በቡድን ውስጥ አዎንታዊ ግንኙነቶችን መፍጠር ወይም ማቆየት; አዳዲስ ሰራተኞች ሊያደርጉ የሚችሉትን ከባድ ስህተቶች መከላከል; ልምድ ያላቸው ሰራተኞች አዲስ ሰራተኛን በማገዝ የስራ ተግባራቱን በማከናወን ላይ ያለውን ጊዜ መቀነስ; የሰራተኞች ዝውውርን መቀነስ።

የማስተካከያ ስርዓት መኖሩ ለሰራተኞች የሚከተሉትን ጥቅሞች ይሰጣል: በቡድኑ ውስጥ ግንኙነቶችን መመስረት; በስራ ሂደት ውስጥ ፈጣን ውህደት እና አዳዲስ ክህሎቶችን እና እውቀትን ማግኘት; እንደ ሌሎች ሰራተኞች የተሰጡ ስራዎችን በፍጥነት ማከናወን አለመቻል ጋር በተዛመደ ከአመራሩ የሚሰነዘር ትችት ሲያጋጥም ጭንቀትን እና አለመረጋጋትን መቀነስ; የሰራተኛው የሚጠበቀው የሥራ ሁኔታ ከትክክለኛዎቹ ተግባራት ጋር ማወዳደር; በሙከራ ጊዜ ውስጥ ሰራተኛው ከሥራ የመባረርን ፍራቻ መቀነስ.

የመላመድ ዓይነቶች ኢኮኖሚያዊ ፕሮፌሽናል ማህበራዊ መላመድ የስነ-ልቦና መላመድ የንፅህና እና ንፅህና ሳይኮፊዚዮሎጂካል መላመድ ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ መላመድ።

ሙያዊ ማመቻቸት ተጨማሪ እውቀትን እና ክህሎቶችን በማግኘት, በሙያዊ አስፈላጊ ግላዊ ባህሪያት መፈጠር እና ለሥራው አዎንታዊ አመለካከት ላይ በመመርኮዝ ሙያዊ ችሎታዎችን ማሻሻል. የማስተካከያ ተግባራት፡- በሥራ ላይ ስልጠና (መማከር); ከስራ ውጭ ስልጠና (ሴሚናሮች, ኮርሶች); ዝርዝር የሥራ መግለጫ መገኘት, ወዘተ.

ሳይኮፊዚዮሎጂካል ማመቻቸት በስራው ወቅት በሠራተኛው ላይ የተለያየ የስነ-ልቦና ተፅእኖ ያላቸውን ሁሉንም ሁኔታዎች አጠቃላይነት መቆጣጠር. እንዲህ ያሉ ሁኔታዎች vkljuchajut አካላዊ እና አእምሮአዊ ውጥረት, ሥራ monotony ደረጃ, የምርት አካባቢ የንፅህና እና hyhyenы ደረጃዎች, ሥራ ምት, የስራ ቦታ ምቾት, ውጫዊ ሁኔታዎች (ጫጫታ, ብርሃን, ንዝረት, ወዘተ). የሳይኮፊዚዮሎጂካል መላመድ አካል የአየር ንብረት መላመድ ነው። ዋናው ነገር ሰራተኛው ከድርጅቱ ሥነ-ምህዳር እና ከአካባቢው (እርጥበት, ሙቀት, የጊዜ ሰቅ, ወዘተ) ጋር በማጣጣም ላይ ነው. የማስተካከያ እርምጃዎች: የሥራ ቦታ እና የሥራ ሂደት ሳይንሳዊ አደረጃጀት; የኢንዱስትሪ ጂምናስቲክስ (ለምሳሌ የዓይን ጂምናስቲክስ ለኮምፒዩተር ኦፕሬተር)።

ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል መላመድ የሰራተኛውን ከአስተዳዳሪው ፣ ከመምሪያው ቡድን እና ከድርጅቱ ጋር መላመድ ፣ ሰራተኛው በቡድኑ መካከል ባለው የግንኙነት ስርዓት ውስጥ ከባህሎቹ ፣ የህይወት ደረጃዎች እና የእሴት አቅጣጫዎች ጋር ማካተት ። የሶሺዮ-ስነ-ልቦና ክፍል ባህላዊ እና የዕለት ተዕለት ማመቻቸት ነው, እሱም የድርጅቱን ባህሪያት, የአኗኗር ዘይቤን እና በቡድን ውስጥ ነፃ ጊዜን የማሳለፍ ወጎችን መቆጣጠርን ያካትታል. የማስተካከያ እርምጃዎች-ሠራተኛውን ከባህሎች እና የህይወት ደረጃዎች ጋር ማስተዋወቅ; ለሥራ ባልደረቦች መግቢያ; በስልጠናዎች ውስጥ ተሳትፎ, ሚና የሚጫወቱ ጨዋታዎች; በሕዝብ ሥራ ውስጥ መሳተፍ (ለምሳሌ የኮርፖሬት በዓልን ማዘጋጀት); ሰራተኛን በስራ ላይ ባልሆኑ እንቅስቃሴዎች ውስጥ እንዲሳተፍ መጋበዝ.

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ መላመድ የሰራተኛው ውህደት የአደረጃጀት አስተዳደር ዘዴን ፣ የክፍሉን ቦታ እና ሚና በመረዳት በአጠቃላይ ግቦች እና ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ ያለው ቦታ። የድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ማመቻቸት አስፈላጊ እና ልዩ ገጽታ የሰራተኛው ፈጠራዎችን (የቴክኒካል ወይም ድርጅታዊ ተፈጥሮን) ለመረዳት እና ለመተግበር ያለው ዝግጁነት ነው። የማስተካከያ ተግባራት: ከድርጅቱ ታሪክ, ደንበኞች እና አጋሮች ጋር መተዋወቅ, ዋና ዋና የኩባንያ ሂደቶች; የድርጅት መዋቅር ባህሪያትን ማብራራት, ከኩባንያው ቁልፍ ሂደቶች ጋር መተዋወቅ. ብዙውን ጊዜ ይህ መረጃ በታተሙ ቁሳቁሶች (የሰራተኛ መመሪያ, ደንቦች, ደረጃዎች) ወይም የቪዲዮ ቁሳቁሶች (ስለ ድርጅቱ ፊልም) ይቀርባል.

ኢኮኖሚያዊ መላመድ ድርጅትን የማስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ዘዴ ፣የኢኮኖሚ ማበረታቻዎች እና ምክንያቶች ስርዓት ፣የጉልበት ክፍያ እና የተለያዩ ክፍያዎችን በተመለከተ አዳዲስ ሁኔታዎችን መለማመድ። የማስተካከያ እርምጃዎች: የደመወዝ ክፍያ ባህሪያት ማብራሪያ; ከድርጅቱ አነሳሽ ፕሮግራሞች ድንጋጌዎች እና ደረጃዎች ጋር መተዋወቅ.

የንፅህና እና የንፅህና አጠባበቅ ማስተካከያ የሰራተኛው የሠራተኛ, የምርት እና የቴክኖሎጂ ዲሲፕሊን መስፈርቶች, የሠራተኛ ደንቦች, የንፅህና እና የንፅህና ደረጃዎች. የማስተካከያ እርምጃዎች፡ ከስራ ህጎች ጋር መተዋወቅ፣ የስራ ቦታን ለማደራጀት የሚያስፈልጉ መስፈርቶች፣ የመብላት እና የማጨስ እረፍቶች።

ዝግጅቱ የተዘጋጀው በ: ቡድን 10 CJU1 ባላሾቫ ኢ.ቪ.

የዝግጅት አቀራረብ ቅድመ እይታዎችን ለመጠቀም ጎግል መለያ ይፍጠሩ እና ወደ እሱ ይግቡ፡ https://accounts.google.com

የስላይድ መግለጫ ጽሑፎች፡-

የሰራተኞች ማስማማት ፕሮግራም በአዲስ የስራ ቦታ

ማመቻቸት በአዲሱ የሥራ ቦታ ላይ የሠራተኛውን የሥራ ሁኔታ በተሳካ ሁኔታ ማስተካከል ሂደት እና ውጤት ነው. ማመቻቸት (ከላቲን አስማሚ - I adapto) ከተለዋዋጭ የአካባቢ ሁኔታዎች ጋር መላመድ ሂደት ነው.

የአዲሱ የሰራተኞች ማስማማት ፕሮግራም ዋና ዋና ክፍሎች የሕክምና ተቋሙ አጠቃላይ ሀሳብ። የመምሪያው መግቢያ. የሰራተኛው የሥራ ግዴታዎች እና ግዴታዎች ። ስለ ደሞዝ መረጃ. ከሠራተኛ ጥበቃ ጋር የተያያዙ ጉዳዮች. ማህበራዊ አገልግሎቶች እና ጥበቃ.

የድርጅቱ አጠቃላይ እይታ የድርጅቱ ግቦች። ታሪክ። የሚሰጡ የሕክምና አገልግሎቶች ዝርዝሮች. ድርጅታዊ መዋቅር.

2. ለክፍሉ መግቢያ: ከቁጥጥር ሰነዶች ጋር መተዋወቅ, ከዚህ ስፔሻሊስት ጋር በቀጥታ የሚዛመዱ መስፈርቶች; ለቡድኑ አዲስ ስፔሻሊስት ማስተዋወቅ; ከክፍሉ ጋር የቦታ መተዋወቅ; መድሃኒቶችን ፣ የህክምና ምርቶችን ፣ የግል መከላከያ መሳሪያዎችን እና የቤት እቃዎችን የማግኘት ሂደትን ማወቅ ።

3. የሥራ ግዴታዎች እና ኃላፊነቶች የዕለት ተዕለት ኃላፊነቶች ዝርዝር መግለጫ። በስራ ሂደት ውስጥ ሊከሰቱ የሚችሉ ችግሮች እና ስህተቶች እና እነሱን ለመፍታት ግምታዊ ስልተ ቀመር። የሥራ መርሃ ግብር ፣ የሥራ ሰዓት ፣ የእረፍት ጊዜ። በህመም ወይም በእረፍት ጊዜ መተካት. በሥራ ቦታ የስነምግባር ደንቦች. ከህክምና መሳሪያዎች እና መሳሪያዎች ጋር ለመስራት ደንቦች.

4. ክፍያ ስለ ደሞዝ መረጃ። የቁሳቁስ እና ቁሳዊ ያልሆኑ ማበረታቻዎች ስርዓት። ተጨማሪ ክፍያዎች። ለህመም እረፍት እና ለእረፍት ክፍያ.

5 . በስራ ቦታ ላይ ያሉ የስራ ደህንነት ጉዳዮች የስራ ደህንነት ህጎች እና መመሪያዎች። እነሱን ለመከላከል ጎጂ እና አደገኛ ሁኔታዎች እና እርምጃዎች. በድንገተኛ እና በድንገተኛ ሁኔታዎች ውስጥ የስነምግባር ደንቦች.

6. ማህበራዊ አገልግሎቶች፣ ማህበራዊ ጥበቃ በስራ ላይ ከሚደርሱ አደጋዎች መድን። የጥቅማ ጥቅሞች ክፍያ. ማህበራዊ አገልግሎቶች.

መላመድን ማጠቃለል

የሠራተኛውን ከአዲስ የሥራ ቦታ ጋር የማላመድ ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ የማስተካከያ መርሃ ግብሩ በአስተዳደሩ በትክክል ከተተገበረ ልዩ የመላመድ ፕሮግራም ከሌለ 3 - 6 ወራት 1 - 1.5 ዓመታት.

በርዕሱ ላይ: ዘዴያዊ እድገቶች, አቀራረቦች እና ማስታወሻዎች

የአካዳሚክ ዲሲፕሊን የሥራ መርሃ ግብር OP.03. የቴክኒክ መሣሪያዎች እና የሥራ ቦታ ድርጅት

በሚዘጋጁት የምግብ ዓይነቶች መሠረት የሥራ ቦታ አደረጃጀት፣ የቴክኖሎጂ መሣሪያዎች ምርጫ እና ጥገና...

የትምህርት ቤቱ ተግሣጽ የሥራ መርሃ ግብር "የሥራ ቦታ የቴክኒክ መሣሪያዎች እና አደረጃጀት"

የአካዳሚክ ዲሲፕሊን የሥራ መርሃ ግብር "የሥራ ቦታ ቴክኒካል መሳሪያዎች እና አደረጃጀት" አጠቃላይ የሙያ ዑደት ለሙያ ዋና ሙያዊ መርሃ ግብር 260807.01 "ማብሰያ, ጣፋጭ" ...

በርዕሰ-ጉዳዩ ላይ የስራ መርሃ ግብር "የስራ ቦታ ቴክኒካዊ መሳሪያዎች እና አደረጃጀት" ለሙያው "ማብሰያ, ጣፋጭ."

በርዕሰ-ጉዳዩ ላይ የስራ መርሃ ግብር "የስራ ቦታ ቴክኒካዊ መሳሪያዎች እና አደረጃጀት" ለሙያው "ማብሰያ, ጣፋጭ" ....

የአካዳሚክ ዲሲፕሊን የሥራ መርሃ ግብር OP.03. ቴክኒካል መሳሪያዎች እና የስራ ቦታ አደረጃጀት ብቁ ሰራተኞችን እና ለሙያው ሰራተኞች ለማሰልጠን 01/19/17 ኩክ, ኮንፌክሽን

የስራ መርሃ ግብሩ የተዘጋጀው የሦስተኛ ትውልድ የፌዴራል መንግስት የትምህርት ደረጃ መስፈርቶችን በመተግበር በፐብሊክ ምግብ አገልግሎት ዘርፍ ብቁ ሰራተኞችን ለማሰልጠን ሲሆን ለስልጠና...

1 ከ 13

በርዕሱ ላይ የዝግጅት አቀራረብ፡-

ስላይድ ቁጥር 1

የስላይድ መግለጫ፡-

ስላይድ ቁጥር 2

የስላይድ መግለጫ፡-

የሰራተኞች ማላመድ በጣም አስፈላጊ ከሆኑ የሰራተኞች የስራ ዘርፎች አንዱ ነው። ማመቻቸት በድርጅቱ (ድርጅት) ውስጥ በአዲስ ሙያዊ, ማህበራዊ ወይም ኢኮኖሚያዊ የስራ ሁኔታዎች ውስጥ የሰራተኛውን ባህሪ ማስተካከል ወይም መለወጥ ሂደት ነው.

ስላይድ ቁጥር 3

የስላይድ መግለጫ፡-

መላመድ የሰራተኞች አስተዳደር አንዱ አካል ነው። እያደጉ ያሉ ችግሮችን ለማሸነፍ፣ እንዲሁም የማላመድ ሂደትን ውጤታማነት ለማሳደግ ኩባንያዎች የሰራተኞች መላመድ ስርዓት እየፈጠሩ ነው። ይህ ስርዓት አንድ ሰራተኛ ለራሱ እና ለድርጅቱ አነስተኛ ኪሳራ በማድረግ አስፈላጊውን የምርታማነት ደረጃ ላይ ለመድረስ የሚያስችሉ እርምጃዎችን ያካትታል.

ስላይድ ቁጥር 4

የስላይድ መግለጫ፡-

የማመቻቸት ስርዓት መኖሩ ለኩባንያው የሚከተሉትን ጥቅሞች ይሰጣል-የሰራተኛውን የሥራ ብቃት ማሳደግ ፣የሰራተኛውን ሂደት ወደሚፈለገው የምርታማነት ደረጃ ማፋጠን ፣በቡድኑ ውስጥ አወንታዊ ግንኙነቶችን መመስረት ወይም ማቆየት ፣አዲስ ሰራተኞች ሊያደርጉ የሚችሉ ከባድ ስህተቶችን መከላከል። ልምድ ባላቸው ሰራተኞች አዲስ ሰራተኛን የስራ ተግባራቱን በሚያከናውንበት ወቅት ለማገዝ የሚያጠፋውን ጊዜ መቀነስ፤ የሰራተኞችን ዝውውር መቀነስ።

ስላይድ ቁጥር 5

የስላይድ መግለጫ፡-

የማላመድ ስርዓት መኖሩ ለሰራተኞች የሚከተሉትን ጥቅሞች ይሰጣል-በቡድኑ ውስጥ ግንኙነቶችን መመስረት ፣ በፍጥነት ወደ ሥራው ሂደት ውስጥ መግባት እና አዳዲስ ክህሎቶችን እና እውቀቶችን ማግኘት ፣ የተመደበውን ማጠናቀቅ ካለመቻሉ ጋር ተያይዞ ከአመራሩ የሚሰነዘርበትን ትችት እና ጥርጣሬን መቀነስ ። እንደሌሎች ሰራተኞች በፍጥነት የሚሰሩ ስራዎች፡ ሰራተኛው የሚጠበቀውን የስራ ሁኔታ ከትክክለኛው ተግባራቱ ጋር ማነፃፀር፡ ሰራተኛው በሙከራ ጊዜ ከስራ የመባረርን ፍራቻ መቀነስ።

ስላይድ ቁጥር 6

የስላይድ መግለጫ፡-

ስላይድ ቁጥር 7

የስላይድ መግለጫ፡-

ሙያዊ ማመቻቸት ተጨማሪ የእውቀት እና ክህሎቶች እድገትን መሰረት በማድረግ የባለሙያ ችሎታዎችን ማሻሻል, በሙያዊ አስፈላጊ የግል ባህሪያት መፈጠር, ለሥራው አዎንታዊ አመለካከት. የማስተካከያ ተግባራት፡- በሥራ ላይ ሥልጠና (ማስተማር)፣ ከሥራ ውጭ ሥልጠና (ሴሚናሮች፣ ኮርሶች)፣ ዝርዝር የሥራ መግለጫ መገኘት፣ ወዘተ.

ስላይድ ቁጥር 8

የስላይድ መግለጫ፡-

ሳይኮፊዚዮሎጂካል ማመቻቸት በስራው ወቅት በሠራተኛው ላይ የተለያየ የስነ-ልቦና ተፅእኖ ያላቸውን ሁሉንም ሁኔታዎች አጠቃላይነት መቆጣጠር. እንዲህ ያሉ ሁኔታዎች vkljuchajut አካላዊ እና አእምሮአዊ ውጥረት, ሥራ monotony ደረጃ, የምርት አካባቢ የንፅህና እና hyhyenы ደረጃዎች, ሥራ ምት, የስራ ቦታ ምቾት, ውጫዊ ሁኔታዎች (ጫጫታ, ብርሃን, ንዝረት, ወዘተ). የሳይኮፊዚዮሎጂካል መላመድ አካል የአየር ንብረት መላመድ ነው። ዋናው ነገር ሰራተኛው ከድርጅቱ እና ከሚገኝበት ክልል (እርጥበት ፣ የሙቀት መጠን ፣ የጊዜ ሰቅ ፣ ወዘተ) ሥነ-ምህዳራዊ አካባቢ ጋር መላመድ ላይ ነው ። የመላመድ እርምጃዎች-የሥራ ቦታ እና የሥራ ሂደት ሳይንሳዊ አደረጃጀት ፣ የኢንዱስትሪ ጂምናስቲክስ (ለምሳሌ ለኮምፒዩተር ኦፕሬተር የዓይን ጂምናስቲክስ)።

ስላይድ ቁጥር 9

የስላይድ መግለጫ፡-

ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል መላመድ የሰራተኛውን ከአስተዳዳሪው ፣ ከመምሪያው ቡድን እና ከድርጅቱ ጋር መላመድ ፣ ሰራተኛው በቡድኑ መካከል ባለው የግንኙነት ስርዓት ውስጥ ከባህሎቹ ፣ የህይወት ደረጃዎች እና የእሴት አቅጣጫዎች ጋር ማካተት ። የሶሺዮ-ሳይኮሎጂካል አካል ባህላዊ እና የዕለት ተዕለት መላመድ ነው ፣ እሱም የድርጅቱን ባህሪያት ፣ የአኗኗር ዘይቤውን ፣ በቡድን ውስጥ ነፃ ጊዜን የማሳለፍ ወጎችን ያካትታል ። የመላመድ እንቅስቃሴዎች ሰራተኛውን በባህሎች ፣ በአኗኗር ዘይቤዎች ማስተዋወቅ ፣ ማስተዋወቅ ። የሥራ ባልደረቦች ፣ በስልጠናዎች መሳተፍ ፣ የሚጫወቱ ጨዋታዎች ፣ ማህበራዊ ስራዎችን በመስራት ላይ መሳተፍ (ለምሳሌ ፣ የድርጅት በዓልን ማዘጋጀት) ፣ ሰራተኛን ከስራ ውጭ በሆኑ ዝግጅቶች ላይ እንዲሳተፍ መጋበዝ ።

ስላይድ ቁጥር 10

የስላይድ መግለጫ፡-

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ መላመድ የሰራተኛው የአደረጃጀት አስተዳደር ዘዴን ባህሪያት መገጣጠም ፣ የእሱን ክፍል እና ቦታ በአጠቃላይ የግቦች እና ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ ያለውን ቦታ እና ሚና በመረዳት። የድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ መላመድ አስፈላጊ እና ልዩ ገጽታ የሰራተኛው ፈጠራዎችን (ቴክኒካል ወይም ድርጅታዊ ተፈጥሮ) ለመገንዘብ እና ለመተግበር ያለው ዝግጁነት ነው ። የማላመድ ተግባራት - የድርጅቱን ታሪክ ፣ ደንበኞችን እና አጋሮችን ፣ የኩባንያውን ቁልፍ ሂደቶችን ማብራራት; የድርጅታዊ መዋቅር ገፅታዎች, ከኩባንያው ቁልፍ ሂደቶች ጋር መተዋወቅ. ብዙውን ጊዜ ይህ መረጃ በታተሙ ቁሳቁሶች (የሰራተኛ መመሪያ, ደንቦች, ደረጃዎች) ወይም የቪዲዮ ቁሳቁሶች (ስለ ድርጅቱ ፊልም) ይቀርባል.

የስላይድ መግለጫ፡-

የንፅህና አጠባበቅ እና የንፅህና አጠባበቅ ማስተካከያ የሰራተኛው የሠራተኛ ፣ የምርት እና የቴክኖሎጂ ዲሲፕሊን መስፈርቶች ፣ የሥራ ደንቦች ፣ የንፅህና እና የንፅህና ደረጃዎች ፣ የመላመድ እርምጃዎች-ከሠራተኛ ሕግ ደንቦች ጋር መተዋወቅ ፣ የሥራ ቦታን ለማደራጀት የሚያስፈልጉ መስፈርቶች ፣ የመብላት እና ማጨስ እረፍቶች።

ስላይድ ቁጥር 13

የስላይድ መግለጫ፡-

ስላይድ 1

ስላይድ 2

ስላይድ 3

ስላይድ 4

ስላይድ 5

ስላይድ 6

ስላይድ 7

ስላይድ 8

ስላይድ 9

ስላይድ 10

ስላይድ 11

ስላይድ 12

ስላይድ 13

ስላይድ 14

ስላይድ 15

ስላይድ 16

ስላይድ 17

ስላይድ 18

ስላይድ 19

ስላይድ 20

ስላይድ 21

ስላይድ 22

ስላይድ 23

ስላይድ 24

ስላይድ 25

ስላይድ 26

"በአዲስ ቡድን ውስጥ የአንድ ሥራ አስኪያጅ መላመድ" በሚለው ርዕስ ላይ የቀረበው የዝግጅት አቀራረብ በድረ-ገጻችን ላይ ሙሉ በሙሉ በነፃ ማውረድ ይቻላል. የፕሮጀክት ርዕሰ ጉዳይ: ኢኮኖሚክስ. በቀለማት ያሸበረቁ ስላይዶች እና ምሳሌዎች የክፍል ጓደኞችዎን ወይም ታዳሚዎችን እንዲሳተፉ ይረዱዎታል። ይዘቱን ለማየት ተጫዋቹን ይጠቀሙ ወይም ሪፖርቱን ለማውረድ ከፈለጉ በተጫዋቹ ስር ያለውን ተዛማጅ ጽሁፍ ጠቅ ያድርጉ። አቀራረቡ 26 ስላይድ(ዎች) ይዟል።

የዝግጅት አቀራረብ ስላይዶች

ስላይድ 1

ስላይድ 2

መግቢያ አንድን ሰው ወደ አዲስ ድርጅት ማላመድ በድርጅቱ ውስጥ የአንድን ሰው ሚና ላይ የተመሰረተ ማካተት አዲስ ሥራን መቆጣጠር እና ራስን ማስተዳደር የፕሮፌሽናሊዝም ምክንያቶች የአንድ ሥራ አስኪያጅ ሙያዊ እድገት የአስተዳዳሪውን መላመድ ለማሻሻል አዳዲስ ውሳኔዎችን መቀበል እና መተግበር ማጠቃለያ

የትምህርት እቅድ

ስላይድ 3

አንድ ሰው ወደ ድርጅት መግባቱ ሁልጊዜ ችግሮችን መፍታትን ያካትታል. በመጀመሪያ ፣ ይህ የአንድ ሰው አዲስ አካባቢ መላመድ ነው። በሁለተኛ ደረጃ, የሰዎች ባህሪ ለውጥ ነው. በሶስተኛ ደረጃ, በድርጅቱ ውስጥ ለውጥ እና ማሻሻያ ነው.

መግቢያ

ስላይድ 4

1. ሰውን ከአዲስ ድርጅት ጋር መላመድ

ማመቻቸት ሰራተኛን ከአዲስ ድርጅት ጋር የማስተዋወቅ እና በአዲሱ ኩባንያ መስፈርቶች መሰረት ባህሪውን የመቀየር ሂደት ነው. የሰራተኞች ማመቻቸት ዋና ግብ በድርጅቱ እና በሠራተኛው መካከል ያለውን ተኳሃኝነት ማግኘት ነው.

ስላይድ 5

የማስተካከያ አቅጣጫ

ቀዳሚ መላመድ

በሙያዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ልምድ ያላቸው ሰራተኞችን የማጣጣም ሂደት, ነገር ግን የእንቅስቃሴውን ነገር ወይም ሙያዊ ሚናቸውን ይቀይሩ

ሁለተኛ ደረጃ መላመድ

ሙያዊ ልምድ የሌላቸው ወጣት ሰራተኞችን የማጣጣም ሂደት (የትምህርት ተቋማት ተመራቂዎች)

ስላይድ 6

በአዲሱ ሰራተኛ የስራ ግዴታዎችን በማከናወን ሂደት ውስጥ ለቅርብ ተቆጣጣሪዎ እና ባልደረቦችዎ ጊዜ ይቆጥቡ

ዋና የመላመድ ተግባራት

በአዲሱ ሰራተኛ ላይ ያለውን ጭንቀት እና እርግጠኛ አለመሆንን መቀነስ

ለስራ እና ለትክክለኛ ተስፋዎች አዎንታዊ አመለካከትን ማዳበር

የሰራተኞች ዝውውርን መቀነስ

ለአዲሱ ሠራተኛ የተሰጠውን ሥራ ደረጃዎች እና ልዩ ሁኔታዎችን ባለማወቅ ምክንያት የመነሻ ወጪዎችን መቀነስ በአዲሱ ሰራተኛ ዝቅተኛ አፈፃፀም ምክንያት

ስላይድ 7

ስላይድ 8

የመሳፈር ሂደት

የአዲሱን ሰራተኛ ዝግጁነት ደረጃ መገምገም - በጣም ውጤታማውን የመላመድ ፕሮግራም ማዘጋጀት

መስራት - የምርት እና የግለሰቦችን ችግሮች ቀስ በቀስ ማሸነፍ እና ወደ የተረጋጋ ሥራ መሸጋገር

ውጤታማ መላመድ - አዲስ መጤ ከሁኔታው ጋር መላመድ ፣ ከሥራ ባልደረቦች ጋር በግንኙነቶች ውስጥ መካተት

አቀማመጥ - አዲስ ሰራተኛን ወደ ኃላፊነቱ እና በድርጅቱ የተቀመጡትን መስፈርቶች ማስተዋወቅ

ስላይድ 9

በድርጅት ውስጥ የሰዎች ባህሪ

እሴቶች እና የባህሪ ደረጃዎች ሙሉ በሙሉ ተቀባይነት አላቸው - ቁርጠኛ እና ዲሲፕሊን ያለው የድርጅቱ አባል

አንድ ሰው የድርጅቱን እሴቶች አይቀበልም - ኦፖርቹኒዝም

አንድ ሰው የድርጅቱን እሴቶች ይቀበላል, ነገር ግን በውስጡ ያሉትን የባህሪ ዓይነቶች አይቀበልም - ኦሪጅናል

ግለሰቡ የባህሪ ደንቦችን ወይም የድርጅቱን እሴቶችን አይቀበልም - አመጸኛ

ስላይድ 10

ከድርጅታዊ አካባቢ ጋር የሰዎች ግንኙነት

በግለሰቦች የተዋቀረ ድርጅት

2. በድርጅቱ ውስጥ የአንድን ሰው ሚና ማካተት

ስላይድ 11

ድርጅቱ ግለሰቡ በሚከተለው መልኩ እንዲያከናውን ይጠብቃል፡-

በእውቀት እና በብቃቶች በተወሰነ መስክ ውስጥ ስፔሻሊስት; የግል እና የሞራል ባህሪያት ያለው ሰው; ከሥራ ባልደረቦች ጋር ጥሩ ግንኙነትን ለመጠበቅ የሚችል የአንድ ድርጅት አባል; የአፈፃፀም ችሎታውን ለማሻሻል የሚፈልግ ሰራተኛ; ለድርጅቱ ያደረ እና ጥቅሞቹን ለመከላከል ዝግጁ የሆነ ሰው

ስላይድ 12

ራስን ማስተዳደር (ራስን ማስተዳደር) - ራስን በራስ ማስተዳደር እና ራስን በራስ ማስተዳደር. እራስን የማስተዳደር አላማ ለጊዜው ግንኙነቶችን ማረጋገጥ ነው፣ ወይ "በመደጋገፍ ሁኔታዎች ውስጥ የጋራ መረዳዳት" ወይም "ያለ ጥገኝነት መርዳት።" ግቦችን ማቀናበር ጊዜያዊ ሂደት ነው ፣ ምክንያቱም በድርጅቱ እንቅስቃሴ ወቅት የተወሰኑ መለኪያዎች እንደተቀየሩ ግልፅ ሊሆን ይችላል ፣ ይህም ግቡን የመቀየር አስፈላጊነትን ያስከትላል።

3. አዲስ ሥራ እና ራስን ማስተዳደርን መቆጣጠር

ስላይድ 14

የአስር ቀናት እቅድ የመጪው ጊዜ የበለጠ ዝርዝር እና ትክክለኛ ትንበያ ነው። "የቀን እቅድ" የመጨረሻውን እና በተመሳሳይ ጊዜ በጊዜ እቅድ አሰጣጥ ስርዓት ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆነውን ደረጃን ይወክላል, የተቀመጡት ግቦች ልዩ ገጽታ (ተጨባጭ). የጊዜ ማስታወሻ ደብተር ራስን ለማስተዳደር በጣም አስፈላጊው የሥራ መሣሪያ ነው።

ስላይድ 15

ስላይድ 16

ውክልና ማለት ከአስተዳዳሪው የእንቅስቃሴ ዘርፍ ወደ አንድ የበታች አካላት ማስተላለፍ ነው።

2. ትግበራ እና አደረጃጀት - ግቦችን ለማሳካት የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴን ማዘጋጀት እና የስራ ሂደቱን ማደራጀት.

ስላይድ 18

1. በሃላፊነት ላይ የተመሰረተ የኃይል አጠቃቀም. 2. በተገመተው ዝንባሌ ላይ የተመሰረተ የኃይል አጠቃቀም. 3. ከመሪው ጋር በመለየት ላይ የተመሰረተ የኃይል አጠቃቀም. 4. በጥገኝነት ሀሳብ ላይ የተመሰረተ የኃይል አጠቃቀም. 5. በማስገደድ እና በጥገኝነት ሀሳብ ላይ የተመሰረተ የኃይል አጠቃቀም. 6. የማሳመን አጠቃቀም. 7. የተለያዩ ዘዴዎች ጥምረት

በግላዊ ግንኙነት ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ ዘዴዎች-

ስላይድ 19

በተቀመጡ ልዩነቶች መሰረት ማስተካከል

የታቀደውን ከተገኘው ጋር ማነፃፀር

የአካል ሁኔታን መረዳት

ቁጥጥር ሶስት ተግባራትን ይሸፍናል

ስላይድ 20

4. የፕሮፌሽናልነት ምክንያቶች

በአምራች ድርጅት, በኢኮኖሚክስ, በፋይናንስ እና በተግባራቸው መስክ ጥልቅ እውቀት

በሰዎች ግንኙነት መስክ ዕውቀት ፣ ከሰዎች ጋር በተሳካ ሁኔታ እንዲሰሩ ፣ የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ ውጤቶችን ለማሻሻል ፍላጎታቸውን እንዲያሳኩ ይፈቅድልዎታል።

ሥራ ፈጣሪነት (መደበኛ ያልሆኑ መፍትሄዎችን በመፈለግ እና በመተግበር የተወሰኑ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ግቦችን ማሳካት መቻል);

ፈጠራ, ብልሃት

ድፍረት, ድፍረት, ቁርጠኝነት

ሁሉንም ነገር እራስዎ አታድርጉ; እራስዎን ከሌሎች የተሻለ አድርገው አይቁጠሩ; ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ አይውሰዱ; ዛሬ ሊደረግ የሚችለውን እስከ ነገ አታስቀምጡ; የሰራተኞችን ተግባራት በግልፅ መለየት, የተወሰኑ ተግባራትን እና ኃላፊነቶችን መግለጽ; በስራ ላይ የራሳችሁን ድክመቶች ወደሌሎች እንዳትቀይሩ

ስላይድ 22

ውጤታማ አመራር ለማግኘት መሰረታዊ ህጎች

ስላወጣሃቸው ግቦች እና አላማዎች በጥንቃቄ አስብ። በአንድ ነገር ላይ አተኩር። የእርስዎን ችሎታዎች እና የሰራተኞችዎን አቅም ግምት ውስጥ ያስገቡ

ስላይድ 23

ሥራ አስኪያጅ አስተዳደራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ነፃነት ያለው በምርት ፣ ሽያጭ እና አገልግሎት ድርጅት እና አስተዳደር ውስጥ ባለሙያ ነው። በተለምዶ ሥራ አስኪያጆች በሦስት ዋና ዋና ቡድኖች ይከፈላሉ-ከፍተኛ ደረጃ - አጠቃላይ ዳይሬክተሮች, ዳይሬክተሮች, የድርጅቱ የቦርድ አባላት; መካከለኛ ደረጃ - የመምሪያ ኃላፊዎች; ዝቅተኛ ደረጃ - የዘርፍ እና የቡድን ኃላፊዎች.

5. የአንድ ሥራ አስኪያጅ ሙያዊ እድገት

ስላይድ 24

የበታች ሰራተኞችን እንቅስቃሴ ማቀድ; የምርት ሂደቱን አደረጃጀት; የሰራተኞች ተነሳሽነት; የሀብቶችን ምክንያታዊ አጠቃቀም መቆጣጠር እና የደህንነት ደንቦችን ማክበር; በክፍል ወቅታዊ እንቅስቃሴዎች ውጤቶች ላይ መረጃን መሰብሰብ, ትንተና እና አቀራረብ ለከፍተኛ አመራር አካላት.

በመተንተን የማሰብ ችሎታ; ተለዋዋጭ መሆን; አዳዲስ ሀሳቦችን በፍጥነት የማስተዋል እና የመተግበር ችሎታ; ችግሩን ለማየት እና ለመፍታት የቅርብ ጊዜ ዘዴዎችን እና ቴክኒካዊ መንገዶችን መጠቀም መቻል;

የድርጅቱን ተግባራት, ግቦች እና ዓላማዎች ዋና አቅጣጫ መወሰን; ከፌዴራል, ከክልል እና ከአካባቢ ባለስልጣናት, ከባንኮች, ከጥሬ ዕቃዎች አቅራቢዎች ጋር ግንኙነቶችን ማቆየት; ፕሮግራሞችን እና የስራ እቅዶችን መተግበር; የበታቾችን ሥራ መቆጣጠር; ሰራተኞችን የመምረጥ እና የመመደብ ችሎታ (መካከለኛ እና ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች)

ዝቅተኛ ሁለተኛ ደረጃ ከፍ ያለ

3 የቁጥጥር ደረጃዎች

ስላይድ 25

6. የአስተዳዳሪ መላመድን ለማሻሻል አዲስ ውሳኔዎችን መቀበል እና መተግበር

አዲስ ሰራተኛ ወደ ድርጅታዊ አከባቢ በሚገባበት ደረጃ ላይ ድርጅቱ ሶስት ተግባራትን በአንድ ጊዜ መፍታት አለበት-የመጪውን ሰው የድሮውን የባህሪ ደንቦች ማጥፋት; በድርጅቱ ውስጥ ለመስራት ያለው ፍላጎት; በእሱ ውስጥ አዳዲስ የሥነ ምግባር ደንቦችን ያሳድጉ።

ጥሩ የዝግጅት አቀራረብ ወይም የፕሮጀክት ሪፖርት ለማድረግ ጠቃሚ ምክሮች

1. በታሪኩ ውስጥ ተመልካቾችን ለማሳተፍ ይሞክሩ ፣ መሪ ጥያቄዎችን በመጠቀም ከተመልካቾች ጋር መስተጋብር ይፍጠሩ ፣ የጨዋታ ክፍል ፣ ቀልድ እና ከልብ ፈገግታ አይፍሩ (በተገቢው ጊዜ)።
2. ተንሸራታቹን በራስዎ ቃላት ለማብራራት ይሞክሩ ፣ ተጨማሪ አስደሳች እውነታዎችን ይጨምሩ ፣ መረጃውን ከስላይድ ማንበብ ብቻ አያስፈልግዎትም ፣ ተመልካቾች ራሳቸው ሊያነቡት ይችላሉ።
3. የፕሮጀክትህን ስላይዶች በጽሑፍ ብሎኮች መጫን አያስፈልግም፤ ተጨማሪ ምሳሌዎች እና ቢያንስ የጽሑፍ ጽሑፍ መረጃን በተሻለ ሁኔታ ያስተላልፋል እና ትኩረትን ይስባል። ሸርተቴው ቁልፍ መረጃዎችን ብቻ መያዝ አለበት፤ የተቀረው ለታዳሚው በቃል ይነገራል።
4. ጽሑፉ በደንብ ሊነበብ የሚችል መሆን አለበት, አለበለዚያ ተመልካቾች የሚቀርበውን መረጃ ማየት አይችሉም, ከታሪኩ በእጅጉ ይከፋፈላሉ, ቢያንስ አንድ ነገር ለማውጣት ይሞክራሉ ወይም ሙሉ በሙሉ ፍላጎታቸውን ያጣሉ. ይህንን ለማድረግ አቀራረቡ የት እና እንዴት እንደሚተላለፍ ግምት ውስጥ በማስገባት ትክክለኛውን ቅርጸ-ቁምፊ መምረጥ ያስፈልግዎታል, እንዲሁም ትክክለኛውን የጀርባ እና የጽሑፍ ጥምረት ይምረጡ.
5. ሪፖርትህን መለማመዱ አስፈላጊ ነው፣ ተመልካቾችን እንዴት ሰላምታ እንደምትሰጥ፣ መጀመሪያ ምን እንደምትናገር እና አቀራረቡን እንዴት እንደምትጨርስ አስብ። ሁሉም ከልምድ ጋር ነው የሚመጣው።
6. ትክክለኛውን ልብስ ይምረጡ, ምክንያቱም ... የተናጋሪው ልብስ በንግግሩ ግንዛቤ ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታል።
7. በልበ ሙሉነት፣ በተረጋጋ ሁኔታ እና በአንድነት ለመናገር ይሞክሩ።
8. በአፈፃፀሙ ለመደሰት ይሞክሩ, ከዚያ የበለጠ ምቾት እና ፍርሃት አይሰማዎትም.