6,000 ሰራተኞች ባሉበት ድርጅት ውስጥ የችግር አፈታት ምሳሌዎች

የድርጅት ሰራተኞች (ሰራተኞች) በድርጅቱ ውስጥ የተቀጠሩ እና በደመወዝ መዝገብ ውስጥ የተካተቱ የተለያዩ ሙያዎች እና ልዩ ሙያዎች የሰራተኞች ስብስብ ነው።

የድርጅቱ የደመወዝ ክፍያ በድርጅቱ የሰራተኞች ዝርዝር ውስጥ የተካተቱት ለቋሚ እና ጊዜያዊ ስራዎች የተቀጠሩ የተለያዩ ሙያዎች ሰራተኞች ናቸው.

በዚህ ቀን የተቀጠሩ እና የተባረሩ ሰራተኞችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የደመወዝ ቁጥር እንደ የተወሰነ ቀን በዝርዝሩ መሰረት ይሰላል.

የመከታተያ ቁጥር - በአንድ የተወሰነ ቀን ውስጥ ለስራ የታዩ ሰራተኞች ብዛት.

በየወሩ አማካይ የሰራተኞች ብዛት የሚወሰነው በእያንዳንዱ የወሩ ቀን የሰራተኞችን ቁጥር በማጠቃለል እና ይህንን መጠን በወር የቀን መቁጠሪያ ቀናት ቁጥር በማካፈል ነው። በዚህ ሁኔታ ለሳምንቱ መጨረሻ እና ለበዓላት (የስራ ያልሆኑ ቀናት) የደመወዝ ሰራተኞች ቁጥር ለቀድሞው የስራ ቀን ከደመወዝ ቁጥር ጋር እኩል ይሆናል ተብሎ ይታሰባል.

ያልተሟላ ወር አማካይ የደመወዝ ቁጥር የሚወሰነው በሪፖርት ወር ውስጥ በሁሉም የሥራ ቀናት ውስጥ የደመወዝ ሰራተኞችን ድምርን, ቅዳሜና እሁድን እና በዓላትን ጨምሮ በወሩ ውስጥ ባሉት የቀን መቁጠሪያ ቀናት አጠቃላይ ድምርን በማካፈል ነው.

የሩብ ዓመቱ አማካኝ የጭንቅላት ቆጠራ የሚሰላው በየወሩ አማካይ የጭንቅላት ቆጠራን በማጠቃለል እና የተገኘውን እሴት በሦስት በመከፋፈል ነው።

የአመቱ አማካኝ የሰራተኞች ብዛት የሚወሰነው በሪፖርት ዓመቱ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ወራት አማካይ የሰራተኞች ብዛት በማጠቃለል እና የተገኘውን መጠን በ 12 በማካፈል ነው።

ከዓመቱ መጀመሪያ ጀምሮ እስከ የሪፖርት ወር አካታች ድረስ ያለው የሰራተኞች አማካኝ ቁጥር የሚሰላው ከዓመቱ መጀመሪያ አንስቶ እስከ የሪፖርት ወር ድረስ ያለውን የሁሉም ወራቶች አማካኝ ቁጥር በማጠቃለል እና የተገኘውን መጠን በ ከዓመቱ መጀመሪያ ጀምሮ ለክፍለ ጊዜው የሥራ ወራት ብዛት.

ድርጅቱ ላልተሟላ ሩብ ጊዜ የሚሰራ ከሆነ የሩብ አመት አማካይ የሰራተኞች ብዛት የሚወሰነው በሪፖርት ሩብ ውስጥ ለተሰራባቸው ወራት አማካይ የሰራተኞች ብዛት በማጠቃለል እና የተገኘውን መጠን በ 3 በማካፈል ነው።

ድርጅቱ ሥራውን የጀመረው ከአንድ ሙሉ ዓመት ባነሰ ጊዜ ውስጥ ከሆነ (በተፈጥሮ ወቅታዊ ወይም ከጥር በኋላ የተፈጠረ) ከሆነ የዓመቱ አማካኝ የጭንቅላት ቆጠራ የሚወሰነው በሁሉም የሥራ ወራት አማካይ የጭንቅላት ቆጠራን በማጠቃለል እና የተገኘውን መጠን በ 12 በማካፈል ነው።

የሰራተኛ ለውጥ ማለት በሰራተኞች ቁጥር ላይ በመቀጠር እና በመልቀቃቸው ምክንያት የሚመጣ ለውጥ ነው።

የሰራተኞች መለዋወጥ፣ መረጋጋት እና መለዋወጥ በሚከተሉት ጥምርታዎች ተለይተው ይታወቃሉ፡ የመግቢያ ማዞሪያ (Co.pr)፡

Ko.pr = Nnp / Nram፣

Nnp ለተወሰነ ጊዜ የተቀጠሩ ሰራተኞች ቁጥር ሲሆን;

Nnnn ለተመሳሳይ ጊዜ የሰራተኞች አማካይ ቁጥር ነው።

የማስወገጃ ማዞሪያ ጥምርታ፡-

Co.select = Nbm6 / Nnnn፣

Nbm6 በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ ጡረታ የወጡ ሰራተኞች ቁጥር ነው.

የሰራተኞች ዝውውር መጠን፡

Ktek = Iselect.iz.vol. /nnn,

የት Isel.iz.ob. - በሪፖርቱ ወቅት ከመጠን በላይ ትርፍ በማግኘቱ ጡረታ የወጡ ሰራተኞች ብዛት (በራሳቸው ጥያቄ ወይም የውሉን ውል ወይም የሰራተኛ ዲሲፕሊን በመጣስ አንቀፅ ከሥራ መባረር)። የሰራተኞች ወጥነት Coefficient (ሲፒሲ)

Kpk = ኔን / ንን፣

ኔን ለጠቅላላው ጊዜ የሰሩ ሰራተኞች ብዛት ነው.

ጠቅላላ የዝውውር ሬሾ፡

ጠቅላላ መጠን - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

የሰው ልጅ እቅድ ማውጣት መሰረታዊ፣ ረዳት ሰራተኞችን እና ሰራተኞችን አስፈላጊነት በመወሰን ይወሰናል፡-

No.p = Tpp / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

ኢሱሉዝ = ቪፓ6 / ኖብስ፣

የት No.p ዋና ሠራተኞች ቁጥር ነው;

Tpp - የምርት ፕሮግራሙ የጉልበት ጥንካሬ; ፌፍ በዓመት የአንድ ሠራተኛ ውጤታማ የሥራ ጊዜ ፈንድ ነው;

KVN - የምርት መመዘኛዎችን ማሟላት Coefficient; Necn - የረዳት ሰራተኞች ብዛት;

m■- የሥራዎች ብዛት;

с - የሥራ ፈረቃዎች ብዛት;

ኖብስ - የመሳሪያዎች ጥገና ደረጃዎች;

ቁጥር - የረዳት ሠራተኞች ቁጥር;

Vpa6 - የታቀደው ሥራ መጠን.

በመሳሪያዎች ጥገና ላይ የተሰማሩ ረዳት ሰራተኞች እና ስራ አጦች ቁጥር በተናጠል ይወሰናል. በመሳሪያዎች ጥገና (NBCn.p.3.o.o) ላይ የተሰማሩ ረዳት ሰራተኞች ቁጥር በቀመር ይወሰናል.

NBCn.p.3.o.o. = ላለማሳየት ፣

የት m s / N ሁለቱም. - የተሳትፎ ቁጥር።

K መቅረት - በተጨባጭ ምክንያቶች (በሽታ, የሚወዱትን ሰው ሞት, ወዘተ) ከሥራ መቅረት (መቅረት) መጠን.

በመሳሪያ ጥገና ላይ ያልተሰማሩ ሰራተኞች ብዛት (Necn.p.H.3.o.o.)፡-

N vsp.r.n.z.o.o. = ሜትር ከ K ኖ-ሾው ጋር ፣

የት m c የተመራጮች ቁጥር ነው።

በድርጅት ውስጥ ሰራተኞችን የመጠቀም ቅልጥፍና በሠራተኛ ምርታማነት አመልካቾች ይገለጻል-የውጤት እና የጉልበት ጥንካሬ።

ውፅዓት በአንድ የስራ ጊዜ ውስጥ የሚመረቱ ምርቶች ብዛት ወይም ዋጋ ነው። የውጤት አመላካቾች አማካኝ አመታዊ፣ አማካኝ ዕለታዊ እና አማካይ የሰአት ምርትን ያካትታሉ፡

W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn Dr,

HF = Utp / Nnnn Fef,

gae Вг አማካይ ዓመታዊ ምርት በአንድ ሠራተኛ;

Vtp - የንግድ ምርቶች መጠን; Nnnn - አማካይ የሰራተኞች ብዛት; Вд - አማካይ ዕለታዊ ውጤት; ዶክተር - የስራ አመት ቆይታ (በቀናት); HF - አማካይ የሰዓት ውጤት; ፌፍ በዓመት 1 ሠራተኛ ውጤታማ የሥራ ጊዜ ፈንድ ነው።

የጉልበት ጥንካሬ በምርት ላይ የሚጠፋው የስራ ጊዜ ነው. የሠራተኛ ጥንካሬ አመልካቾች የቴክኖሎጂ የሰው ጉልበት መጠን, ምርታማ የጉልበት ጥንካሬ, የአስተዳደር የጉልበት ጥንካሬ, ምርታማ እና አጠቃላይ የጉልበት ጥንካሬ ናቸው.

Tpol = Ttech + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.

መደበኛ የጉልበት ጥንካሬ በእያንዳንዱ የሥራ ጊዜ ደረጃዎች መሠረት በሚያጠፋው ጊዜ ተለይቶ ይታወቃል

የታቀደው የሰው ጉልበት መጠን የምርት ደረጃዎችን ከማሟላት ጥምርታ ጋር ተስተካክሏል፡-

Tpl = Tn / Kvn.

የሥራ አጥነት መጠን እንደ መቶኛ የተገለጸው የሥራ አጦች ቁጥር ከጠቅላላ የሰው ኃይል ጥምርታ ነው፡-

B" = N ሥራ አጥ። yuo\%

N የጠቅላላ የሰው ኃይል

የሥራ ጊዜ የጊዜ ፈንድ በቀን መቁጠሪያ ፈንድ የሥራ ጊዜ እና በበዓላት እና ቅዳሜና እሁድ ላይ በሚወድቁ ቀናት መካከል ካለው ልዩነት ጋር እኩል ነው።

የሚፈቀደው ከፍተኛ የሥራ ጊዜ ፈንድ በመደበኛ የሥራ ጊዜ ፈንድ እና በመደበኛ ዕረፍት ላይ በሚወድቁ ቀናት መካከል ካለው ልዩነት ጋር እኩል ነው።

ያለው የጊዜ ፈንድ በታቀደ እና በተጨባጭ ፈንድ መልክ ይታያል።

የሚገኘው የታቀደው የሥራ ጊዜ ፈንድ በሠራተኛ ሕግ በተደነገገው ከፍተኛው የሥራ ጊዜ ፈንድ እና የሙሉ ቀን የሥራ ጊዜ ማጣት መካከል ያለው ልዩነት ነው-የወሊድ ፈቃድ ፣ የልጅ እንክብካቤ ፈቃድ ፣ የትምህርት ፈቃድ ፣ በህመም ምክንያት ከሥራ መቅረት ፣ ወዘተ.

ያለው ትክክለኛ የሥራ ጊዜ ፈንድ በሠራተኛ ሕግ ያልተደነገገው ባለው የታቀደ የሥራ ጊዜ ፈንድ እና ያልታቀደ የሙሉ ቀን የሥራ ጊዜ ኪሳራ መካከል ያለው ልዩነት ነው፡ ከሥራ መቅረት፣ ከሥራ መቅረት በአስተዳደሩ ፈቃድ፣ ሙሉ ቀን የዕረፍት ጊዜ።

አማካይ የሰው-ሰዓት ብዛት በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ በሠራተኞች የሚሠራውን ጠቅላላ የሰው-ሰዓት ብዛት በተመሳሳይ ጊዜ ውስጥ በተመሳሳይ የሰራተኞች ምድብ አማካይ ቁጥር በማካፈል ይሰላል።

የሰራተኛ ፈረቃ ጥምርታ የሚወሰነው በእውነቱ የሚሰሩ (አሁን ያሉ) ሰራተኞችን በትልቁ ፈረቃ ውስጥ በሚሰሩ ሰራተኞች ብዛት በመከፋፈል ነው።

ደሞዝ ለሥራ የሚከፈለው ክፍያ፣ አንድ ሠራተኛ በቅጥር ውል መሠረት ለሠራው ሥራ የሚያገኘው የገንዘብ መጠን ነው።

የሚከተሉት የክፍያ ሥርዓቶች ተለይተዋል-ታሪፍ እና ታሪፍ ያልሆነ።

የክፍያ ታሪፍ ስርዓት እንደ የሥራው ውስብስብነት ፣ ጠቀሜታ እና ባህሪዎች ላይ በመመርኮዝ የደመወዝ መጠንን የሚቆጣጠሩ ደረጃዎች ስብስብ ነው። የታሪፍ ሥርዓቱ የታሪፍ መርሐ ግብር፣ የታሪፍ ተመኖች፣ የታሪፍ ሒሳቦች፣ የታሪፍ መመዘኛ ማመሳከሪያ መጻሕፍት፣ ተጨማሪ ክፍያዎች እና አበሎች፣ ክልላዊ ጥምርታዎችን ያጠቃልላል።

የታሪፍ ስርዓቱ ወደ ቁርጥራጭ እና የጊዜ ደመወዝ ይከፈላል.

ቀጥተኛ ቁራጭ ደሞዝ (Zsd) በአንድ የስራ ጊዜ ውስጥ የሚመረቱ ምርቶች ብዛት እና ምርቱን ለማምረት የዋጋ ምርት ተብሎ ይገለጻል፡

R = Sch Nvr = Sch / Nvir,

የት R 1 ክፍል ለማምረት ዋጋ ነው. ed.; q - የተመረቱ ምርቶች ብዛት; Sch - የሰዓት ታሪፍ መጠን; Nvr - የምርት ክፍል ለማምረት መደበኛ ጊዜ;

Nvyr የምርት ደንቡ ነው።

የክፍል-ጉርሻ ደመወዝ የሰራተኛውን የስራ አፈጻጸም ውጤት ለማሻሻል እና የሰው ጉልበት ምርታማነትን ለማሳደግ ፍላጎት ይጨምራል፡

Zsd.-prem. = Zsd + ሲ፣

የት P ፕሪሚየም ነው.

ጉርሻዎች በሁኔታዊ (በታሪፍ ስርዓቱ የቀረበ) እና ያለ ቅድመ ሁኔታ በደመወዝ ስርዓት (የማበረታቻ ክፍያዎች) ይከፋፈላሉ.

የምርቶችን ጥራት በመጠበቅ በአጭር ጊዜ ውስጥ የሰው ኃይል ምርታማነትን የማሳደግ ግቡን ለማሳካት በጣም አነቃቂ ደሞዝ በጣም አነቃቂ ነው።

Zsd.-ፕሮግ. = R0 qun + Rye ^фqmi)፣

R0 የምርት አሃድ ለማምረት የመጀመሪያ ዋጋ ሲሆን;

Qmi - የታቀደ የምርት ውጤት;

Rye - ምርቱን ለማምረት ዋጋ መጨመር;

qf - ትክክለኛ ውጤት. የቴክኖሎጂ ሂደቶችን ለሚያገለግሉ ሰራተኞች ቀጥተኛ ያልሆነ ደመወዝ ተፈጻሚ ይሆናል። የገቢያቸው መጠን በዋና ዋና ሰራተኞች አፈፃፀም ላይ የተመሰረተ ነው-

ዝኮስ = Rkoc qecn፣

የት qecn ለረዳት ሰራተኞች የሥራ መጠን ነው. Chord (የጊዜ-ክፍል) ደሞዝ፡

Zsd.-ak = Zur + Zpr፣

ዙር ለጠቅላላው ትምህርት (ተግባር) ክፍያ የሚገኝበት;

ZPR - በሁኔታዎች መሠረት የጉርሻ ክፍያ ፣

በትምህርቱ ስምምነት (ኮርድ) ተቀባይነት አግኝቷል.

በጊዜ ላይ የተመሰረተ ደመወዝ ውጤታማ በሆነው የስራ ጊዜ ፈንድ እና በሠራተኛው የሰዓት የደመወዝ መጠን ይወሰናል.

በጊዜ ላይ የተመሰረተ ቀላል ደሞዝ (ደሞዝ)፡-

Zpov = Sch Fef

ፌፍ ውጤታማ የስራ ጊዜ ፈንድ በሆነበት።

በጊዜ ላይ የተመሰረተ የጉርሻ ደሞዝ የጉርሻውን መጠን እንደ ከተቀመጡት አመልካቾች ወይም የተወሰኑ የጉርሻ ሁኔታዎችን ለማለፍ የታሪፍ ተመን በመቶኛ ይመሰርታል፡

Zpov-prem = Zpov + P.

የደመወዝ ደሞዝ (ዞክል) በየወሩ ገቢን ሲያሰሉ ይተገበራሉ ፣ በቀናት ውስጥ በተሰራው ትክክለኛ ጊዜ ላይ በመመስረት ፣ በሠራተኛ መርሃ ግብር መሠረት-

ዞክል = Zpcs / Dmes. እውነት፣

Zsht በሠራተኛ ሠንጠረዥ መሠረት የደመወዝ መጠን ሲሆን;

Dmes, Dfact - በሂሳብ አከፋፈል ወር ውስጥ የስራ ቀናት ብዛት እና ትክክለኛዎቹ ቀናት.

ለአስተዳዳሪዎች, ስፔሻሊስቶች እና ሰራተኞች, ኦፊሴላዊ የደመወዝ ስርዓት ጥቅም ላይ ይውላል. ኦፊሴላዊ ደመወዝ በተያዘው የሥራ መደብ መሠረት የተቋቋመው ፍጹም የደመወዝ መጠን ነው።

በብርጌድ የደመወዝ አይነት፣ የብርጌድ ደሞዝ ፈንድ ይመሰረታል (FZ.BR)፡-

Fz.br = R6p + D + P+ Duch፣

የት R6p አጠቃላይ ብርጌድ ቁራጭ ተመን ነው;

D - ለልዩ የሥራ ሁኔታዎች ተጨማሪ ክፍያዎች;

Duch - በድርጅቱ ገቢ ውስጥ የመሳተፍ ድርሻ.

ከታሪፍ-ነጻ ክፍያ ሥርዓት የታሪፍ ሥርዓት ዋና ጥቅሞች እና መዋቅራዊ ዩኒት እና መላው ቡድን የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎች ውጤቶች አጣምሮ.

ታሪፍ ባልሆነ ስርዓት ውስጥ የደመወዝ መጠን መወሰን በሚከተለው ቅደም ተከተል ይከናወናል ።

1) በእያንዳንዱ ሰራተኛ የተገኘውን የነጥቦች ብዛት መወሰን;

Q6 = KU KTU Fef,

KU የሰራተኛው የብቃት ደረጃ ሲሆን; KTU - የጉልበት ተሳትፎ ቅንጅት; ፌፍ ውጤታማ የስራ ጊዜ ፈንድ ነው።

የነጥቦችን ግላዊ ቁጥር በማጠቃለል በሁሉም ሰራተኞች የተገኙትን ጠቅላላ ነጥቦችን መወሰን.

የአንድ ነጥብ ወጪን መወሰን (የደመወዝ ፈንድ ድርሻ ለአንድ ነጥብ ክፍያ)

መ = FOT/2 Q6፣

የደመወዝ ክፍያ የደመወዝ ፈንድ የት ነው.

የእያንዳንዱ ሰራተኛ የግል ገቢ መወሰን;

Z/Pi = d Q6.

የችግር አፈታት ምሳሌዎች

የድርጅቱ የአመቱ አማካይ የሰራተኞች ቁጥር 600 ሰዎች ነበሩ። በዓመቱ ውስጥ 37 ሰዎች በራሳቸው ጥያቄ ከሥራ መልቀቃቸውን፣ የሠራተኛ ዲሲፕሊን ጥሰዋል 5 ሰዎች ከሥራ መባረር፣ 11 ሰዎች ጡረታ ወጥተዋል፣ 13 ሰዎች ወደ ትምህርት ተቋማት ገብተው ወታደርነት እንዲገቡ ተደርገዋል፣ 30 ሰዎች በሌሎች የድርጅቱ ክፍሎች ወደ ሌላ የኃላፊነት ቦታ ተዛውረዋል። .

ይግለጹ፡

የሰራተኞች መበላሸት መጠን;

የሰራተኞች ማዞሪያ ፍጥነት.

1) የሰራተኞች ውጣ ውረድ ማለት በተመሳሳይ ጊዜ ውስጥ ከጡረተኞች ብዛት እና ከአማካይ የሰራተኞች ብዛት ጥምርታ ነው ።

Kvyb = Ivyb / Nnnn 100\%;

Kvyb = (37 -K 5 + 11 413)7 600 100\% = 11\%.

2) የሰራተኞች ማዞሪያ ፍጥነት ከአማካይ የሰራተኞች ብዛት ከመጠን በላይ በመቀየር የተባረሩትን ሰራተኞች ብዛት ያሳያል ።

ክቴክ =? አይ.i.o. / Nnnn g 100 \%; Ktek = (37 + 5)7 600 100\% = 7\%.

ኩባንያው ህትመቶችን ለመልቀቅ አቅዷል. አንድ 30,000 pcs. በዓመት አንድ ምርት ለማምረት ከመደበኛው ጊዜ ጋር 4 ሰዓት እና እትም. ቢ - 50,000 pcs. ከ 2 ሰአታት መደበኛ ጊዜ ጋር.

ለትክክለኛ ምክንያት ጊዜ ማጣት ከስመ ጊዜ ፈንድ 10% ነው, የምርት ደረጃዎችን የማሟያ ቅንጅት 1.2 ነው. በዓመት ውስጥ የሥራ ቀናት ብዛት 300 ነው, የመቀየሪያ ጊዜ 8 ሰዓት ነው.

የኢንተርፕራይዙ የአምራችነት ሰራተኞች ፍላጎት በሚከተለው መልኩ ይወሰናል።

ቁጥር.ፒ. = Tpp / (Fef Kvn).

የምርት መርሃ ግብር (ቲፒፒ) ውስብስብነት ለድርጅቱ ሁሉንም ምርቶች ለማምረት የታቀደውን አጠቃላይ የሰዓት ብዛት ያሳያል ። ምርቱን ለማምረት የሚያስፈልገውን የሰዓት ብዛት እንወስን. A እና B፡

ቲ (A, B) = (30,000 pcs. 4 ሰዓቶች) + (50,000 2) = 220,000 ሰዓቶች.

ውጤታማ የስራ ጊዜ ፈንድ (ፌፍ) ለማስላት የስራ ቀናትን, ፈረቃዎችን, ሰዓቶችን በስራ ፈረቃ ውስጥ ያለውን ምርት ማግኘት እና ለእረፍት ጊዜ እና ለጠፋ ጊዜ የሚወጣውን ዋጋ ማስተካከል አስፈላጊ ነው.

ፌፍ = 300 ቀናት. 8 ሰአት 10\% = 2160 ሰአት።

4) የድርጅቱን የዓመቱን የምርት ሰራተኞች ፍላጎት ይወስኑ-

ቁጥር.ፒ. = 220,000 / (2160 1.2) = 85 ሰዎች. ችግር 3

በሪፖርት ዓመቱ ለገበያ የሚቀርቡ ምርቶች መጠን 700 ሺህ ሮቤል ደርሷል, አማካይ የሰራተኞች ቁጥር 25 ሰዎች ነበሩ.

በተያዘው አመት የምርት መጠን 780 ሺህ ይደርሳል። rub., የሰው ጉልበት ምርታማነት በ 5% መጨመር አለበት.

የሰራተኛ ምርታማነት በአመራረት አመልካች የሚወሰን ሲሆን ይህ ደግሞ አመታዊ የምርት ውጤት እና የአመቱ አማካይ የሰው ሃይል ጥምርታ ተብሎ ይገለጻል።

Br = Utp / Nnn; ቪጂ (ሪፖርት) = 700 ሺህ ሮቤል. / 25 ሰዎች = 28 ሺህ ሮቤል.

በታቀደው አመት ለአንድ ሰራተኛ የሰው ጉልበት ምርታማነት እናሰላ።

ቪጂ (pl) = 28 ሺህ ሩብልስ. + 5\% = 29.4 ሺ ሮቤል.

በታቀደው አመት ውስጥ ያለውን አማካይ የሰራተኞች ብዛት ለመወሰን ለገበያ የሚቀርቡ ምርቶችን መጠን በአንድ የድርጅቱ ሰራተኛ አማካይ ዓመታዊ ምርት መከፋፈል አስፈላጊ ነው.

N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 ሺህ ሮቤል. / 29.4 ሺህ ሮቤል. = 27 ሰዎች

ድርጅቱ በጥር ወር አማካይ የሰራተኞች ብዛት - 620 ሰዎች, በየካቲት - 640, በመጋቢት - 690 ሰዎች ከሆነ, ለመጀመሪያው ሩብ እና አመት አማካይ የሰራተኞችን ቁጥር ይወስኑ. ከዚያም ኩባንያው ፈርሷል.

ለሩብ የሚሆን አማካኝ የሰራተኞች ብዛት የሚወሰነው ለ 3 ወራት የስራ አማካይ የሰራተኞች ብዛት ድምር እና በሩብ (3 ወራት) ወራት ብዛት ጥምርታ ነው።

Nnnn (ካሬ) = £ Nnnn (ወር) / 3;

Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690)/Z = 650 ሰዎች።

የዓመቱ አማካኝ የጭንቅላት ቆጠራ የሩብ ሩብ አማካኝ የሩብ ቁጥር ድምር ጥምርታ ጋር እኩል ነው (4 ሩብ)።

Nnnn (ዓመት) = £ Nnnn (ስኩዌር) / 4;

Nnnn (ዓመት) = 650/4 = 163 ሰዎች።

ማርች - 200 ሰዎች;

202 ሰዎች;

203 ሰዎች;

18, 19 - ቀናት እረፍት; ከማርች 20 እስከ ማርች 31 - 205 ሰዎች; ከኤፕሪል 1 እስከ ሰኔ 15 - 305 ሰዎች; ከሰኔ 16 እስከ ኦገስት 31 - 310 ሰዎች; ከሴፕቴምበር 1 እስከ ታህሳስ 31 - 200 ሰዎች. በመጋቢት, I, II, III, IV ሩብ እና በዓመት ውስጥ የሰራተኞችን አማካይ ቁጥር ይወስኑ.

1) የአንድ ወር አማካኝ የደመወዝ ቁጥር ይገለጻል ለድርጅቱ ሥራ ቀናት ሁሉ የደመወዝ ቁጥሮች ድምር ከወሩ የቀን መቁጠሪያ ቀናት ብዛት ጋር ጥምርታ ነው።

Nnnn (ወር) = X Nnnn / Tkal;

Nnnn (መጋቢት) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

በቀሪዎቹ የድርጅቱ የስራ ወራት አማካይ የሰራተኞች ብዛት እንወስን፡-

Nnnn (ኤፕሪል, ሜይ) = 305 ሰዎች; Nnnn (ሰኔ) = (305 15 + 310 15) /30 = 308 ሰዎች; Nnnn (ሐምሌ, ነሐሴ) = 310 ሰዎች;

Nnnn (ሴፕቴምበር - ታህሳስ) = 200 ሰዎች.

አማካይ የሩብ ብዛት፡-

Nnnn (ካሬ) = E Nnnn (ወር) /3;

Nnnn (Q1) = 112/3 = 37 ሰዎች; Nnnn (II ሩብ) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 ሰዎች; Nnnn (III ሩብ) = (310 2 + 200) / 3 = 273 ሰዎች;

Nnnn (Q4) = (200 3) / 3 = 200 ሰዎች። 115

4) የዓመቱ አማካይ የጭንቅላት ቆጠራ፡ Nnnn (ዓመት) = S Nnnn (ስኩዌር) / 4; Nnnn (ዓመት) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 ሰዎች።

ሰራተኛው በአንድ ወር ውስጥ 350 ክፍሎችን በማምረት ኮታውን በ 120% አሟልቷል.

የአንድ ክፍል ዋጋ - 30 ሩብልስ. ከመደበኛ በላይ ለሆኑ ምርቶች የጉልበት ሥራ ክፍያ የሚከናወነው በ 1.5 ጊዜ ጭማሪ ነው።

ቁራጭ-progressive ደሞዝ ቀመር በመጠቀም ይሰላል

Zsd-prog = R0 qun + RyB ^фqmi)።

የጨመረውን ዋጋ እንወቅ፡-

Rye = 30 rub. = 45 rub.

ሰራተኛው በትክክል 350 ክፍሎችን ያመረተ ሲሆን ይህም ከመደበኛው በ 120% ብልጫ ባለው ሁኔታ ላይ በመመርኮዝ የታቀደውን የምርት ውጤት እናሰላለን።

(± f = (350 ልጆች > 100\%) / 120\% = 292 ልጆች።

የአንድ ሠራተኛ ሙሉ ደመወዝ;

Zsd-prog = 30 rub. 292 ልጆች + 45 rub. (350 ልጆች --292 ልጆች) = 11,370 ሩብልስ.

በአንድ ወር ጊዜ ውስጥ 900 ስብስቦች በምርት ቦታው ላይ መደረግ አለባቸው. አንድን ሥራ ለማዞር የሚሠራበት መደበኛ ጊዜ 9 ሰዓት ነው ፣ ለወፍጮ ሥራ - 6.5 ሰአታት የታቀደው የእድገት ደረጃዎች 112 \% ፣ ለወፍጮ ሥራ - 120 \%።

በዓመታዊ ቀሪ ሒሳብ መሠረት የአንድ ሠራተኛ ውጤታማ የጊዜ ፈንድ 1816 ሰዓት ከሆነ የሚፈለገውን የሠራተኛ ብዛት በሙያ ይወስኑ።

የታቀዱት የዋና ሰራተኞች ብዛት እንደ የምርት መርሃ ግብሩ የሰው ኃይል ጥንካሬ እና ውጤታማ የሥራ ጊዜ ፈንድ ምርት እና የምርት ደረጃዎችን የማሟያ ቅንጅት ጥምርታ ይሰላል ።

ቁጥር.ፒ. = Tpp / (Fef Kvn).

የማዞር እና የመፍጨት ሥራን ለማከናወን የምርት ፕሮግራሙን የጉልበት መጠን እንወስን-

Tpp (የአሁኑ) = 900 ልጆች. 9 ሰ = 8100 ሰ;

Tpp (ወፍጮ) = 900 ክፍሎች. 6.5 ሰዓታት = 5850 ሰዓታት.

የላተራዎችን ፍላጎት እናሰላለን፡-

N (የአሁኑ) = 8100 ሸ / (1816 ሰ 112 \%) = 4 ማዞሪያዎች.

የሚፈለገው የወፍጮ ኦፕሬተሮች ብዛት፡-

N (ሚሊንግ) = 5850 h / (1816 ሰ 120 \%) = 3 ወፍጮ ኦፕሬተሮች.

በተናጥል ለመፍታት ችግሮች

ኩባንያው ህትመቶችን ለመልቀቅ አቅዷል. አንድ 20,000 pcs. በዓመት አንድ ምርት ለማምረት መደበኛው ጊዜ 1.5 ሰአታት እና እትም. ቢ - 15,000 pcs. በመደበኛ ጊዜ 2.2 ሰአታት.

ለትክክለኛ ምክንያት ጊዜ ማጣት ከስመ ጊዜ ፈንድ 15% ነው, የምርት ደረጃዎችን የማሟያ ቅንጅት 1.1 ነው. በዓመት የሥራ ቀናት ብዛት 256 ነው ፣ የፈረቃ ቆይታ 8 ሰዓት ነው።

ለታቀደው አመት የድርጅቱን የምርት ሰራተኞች ፍላጎት ይወስኑ.

የድርጅቱ የአመቱ አማካይ የሰራተኞች ቁጥር 215 ሰዎች ነበሩ። በዓመቱ 5 ሰዎች በራሳቸው ጥያቄ ከስራ መልቀቃቸውን፣ 1 ሰው የሰራተኛ ዲሲፕሊን ተላልፏል፣ 2 ሰዎች ጡረታ ወጥተዋል፣ 2 ሰዎች ወደ ትምህርት ተቋማት ገብተው ወደ ጦር ሰራዊት እንዲገቡ ተደርገዋል፣ 3 ሰዎች ወደ ሌላ የስራ መደቦች ተዘዋውረዋል። .

ይግለጹ፡

የሰራተኞች መበላሸት መጠን;

የሰራተኞች ማዞሪያ ፍጥነት.

የምርት ውጤቱ በሰዓት 15 ክፍሎች ነው. አዲስ ቴክኖሎጂ ከገባ በኋላ የጉልበት ጥንካሬ በ 25% ቀንሷል.

የጉልበት ምርታማነት ምን እንደሚሆን ይወስኑ.

በሠራተኞች ቁጥር መጨመር ምክንያት የምርት መጨመርን ይወስኑ.

በሦስተኛው ሩብ ውስጥ የአንድ ሠራተኛ ምርት 35,000 ሩብልስ ደርሷል። በአራተኛው ሩብ ውስጥ ኩባንያው ተመሳሳይ መጠን ያላቸውን ምርቶች ለማምረት አቅዷል - 20 ሚሊዮን ሩብሎች. እና በተመሳሳይ ጊዜ የሰራተኞችን ቁጥር በ 12 ሰዎች ይቀንሱ.

በአራተኛው ሩብ ዓመት ውስጥ የአንድ ሠራተኛ ምርት እና የታቀደውን የሰው ኃይል ምርታማነት መጨመር ይወስኑ.

ለመጀመሪያው ሩብ እና አመት አማካይ የሰራተኞችን ቁጥር ይወስኑ, ድርጅቱ በጥር ውስጥ አማካይ የሰራተኞች ቁጥር ከነበረው - 120 ሰዎች, በየካቲት - 118 ሰዎች, በመጋቢት - 122 ሰዎች. ከዚያም ኩባንያው ፈርሷል.

ድርጅቱ ሥራ የጀመረው በመጋቢት ወር ነው። በመጋቢት ውስጥ አማካይ የሰራተኞች ብዛት 450 ሰዎች, በሚያዝያ - 660, በግንቦት - 690 ሰዎች.

ከዓመቱ መጀመሪያ እስከ ግንቦት ድረስ ያለውን ጊዜ የሚያካትት አማካይ የሰራተኞች ብዛት ይወስኑ።

የወቅቱ ድርጅት ሥራ የጀመረው በሚያዝያ ወር እና በነሐሴ ወር ላይ ነው። አማካይ ቁጥር: በኤፕሪል - 641 ሰዎች, በግንቦት - 1254 ሰዎች, በሰኔ 1316 ሰዎች, በሐምሌ - 820 ሰዎች, በነሐሴ - 457 ሰዎች.

በ 2 ኛ ፣ 3 ኛ ሩብ እና ለዓመት አማካይ የሰራተኞች ብዛት ይወስኑ።

ለሪፖርት ዓመቱ በድርጅቱ ውስጥ አማካይ የሰራተኞች ብዛት 6,000 ሰዎች, ሰራተኞችን ጨምሮ - 5,400 ሰዎች, ሰራተኞች - 600 ሰዎች.

ባለፈው አመት 495 ሰራተኞችን ጨምሮ 550 ሰዎች ተቀጥረዋል።

በተመሳሳይ ጊዜ 67 ሰራተኞችን ጨምሮ 156 ሰዎች ከስራ ተባረሩ።

ይግለጹ፡

የምልመላ ለውጥ;

በጡረታ ላይ የሰራተኞች መለዋወጥ;

አጠቃላይ የሰራተኞች ሽግግር ።

በሚከተሉት ሁኔታዎች ውስጥ የአንድ ሠራተኛ ውጤቱን በአካል እና በገንዘብ ይወስኑ-

ዓመታዊ የምርት መጠን - 200,000 ክፍሎች;

ዓመታዊ ጠቅላላ ምርት - 2 ሚሊዮን ሩብልስ;

የሰራተኞች ብዛት - 500 ሰዎች.

የአንድ የምርት ክፍል የጉልበት መጠን በእቅዱ እና በእውነቱ እንዲሁም በሠራተኛ ምርታማነት ላይ ያለውን ለውጥ (በ \%) ይወስኑ ፣ በዕቅዱ መሠረት የንግድ ምርቶች የጉልበት መጠን 30 ሺህ መደበኛ ሰዓት ከሆነ ፣ የታቀደው ምርት በአይነት ከሆነ። 200 ክፍሎች ነው, የምርት ፕሮግራሙ ትክክለኛ የሰው ኃይል መጠን 26 ሺህ መደበኛ ሰዓት ነው, ትክክለኛው የምርት መጠን - 220 pcs.

በእቅድ አመቱ የምርት ውጤት ከ 15 ወደ 18 ሚሊዮን ሩብሎች ይጨምራል ተብሎ ይጠበቃል. በመሠረታዊ የሰው ኃይል ምርታማነት ይህ 1,300 ሰዎች ያስፈልገዋል. ይሁን እንጂ የሰራተኞች ቁጥር ከመሠረቱ ጋር ሲነጻጸር በ 7% ይቀንሳል ተብሎ ይጠበቃል.

በአዲሶቹ ሁኔታዎች ውስጥ የሰው ጉልበት ምርታማነት መጨመር እና የታቀደውን የፍፁም ደረጃን ይወስኑ.

በፈረቃ ወቅት የአንድ ሠራተኛ የስራ ጊዜ አጠቃቀምን መጠን ይወስኑ ፣ ተጨማሪ የታቀደው የእረፍት ጊዜ 30 ደቂቃ ከሆነ ፣ የስም ሥራው ጊዜ 540 ደቂቃ ነው ፣ የታቀደው የእረፍት ጊዜ 60 ደቂቃ ነው።

በእቅድ ዘመኑ ውስጥ የመሳሪያው መርከቦች አወቃቀር እንደሚከተለው ከሆነ የሰው ኃይል ምርታማነት እድገትን ይወስኑ።

መሳሪያዎች "1" - 20 ክፍሎች;

መሳሪያዎች "2" - 35 ክፍሎች;

መሳሪያዎች "3" - 45 ክፍሎች.

የጉልበት ምርታማነት በቅደም ተከተል: 1 ሰዓት, ​​1.2 ሰዓት, ​​1.4 ሰዓታት.

በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ, የአሃዶች ብዛት. መሳሪያዎች "1" - 15 ክፍሎች, "2" - 30 ክፍሎች, "3" - 55 ክፍሎች.

መጋቢት - 356 ሰዎች;

355 ሰዎች;

355 ሰዎች;

18, 19 - ቀናት እረፍት; ከሰኔ 20 እስከ ሰኔ 30 - 360 ሰዎች; ከጁላይ 1 እስከ ኦገስት 14 - 378 ሰዎች; ከኦገስት 15 እስከ ሴፕቴምበር 30 - 382 ሰዎች; ከጥቅምት 1 እስከ ታህሳስ 31 - 355 ሰዎች. በመጋቢት, I, II, III, IV ሩብ እና በዓመት ውስጥ የሰራተኞችን አማካይ ቁጥር ይወስኑ.

ከሴፕቴምበር 1 ጀምሮ ለኦገስት አማካኝ የሰራተኞች ብዛት ይወስኑ፣ የመግቢያ፣ የመልቀቂያ፣ የሰራተኞች ማዞሪያ እና አጠቃላይ ማዞሪያ ተመኖች።

ተፈጥሯዊው የስራ አጥነት መጠን 5% ነው, ትክክለኛው መጠን 9.5% ነው. የ GNP በ \% ውስጥ ያለውን ክፍተት መጠን እና በስራ አጥነት ምክንያት የጠፋውን የጂኤንፒ መጠን ይወስኑ ፣ በዚህ ዓመት GNP ወደ 5 ቢሊዮን ዶላር የሚጠጋ ከሆነ።

የማሽን መሸጫ ክፍል በሩብ 600 እቃዎችን ለማምረት የሚያስችል ፕሮግራም ተሰጥቷል. የማዞሪያ እና የወፍጮ ኦፕሬተሮችን ብዛት መወሰን አስፈላጊ ነው ፣ በአንድ ምርት ላይ ሥራን የማዞር የጉልበት ጥንካሬ 22 ሰዓት ከሆነ ፣ የወፍጮ ሥራ 24 ሰዓት ነው ፣ ደንቦቹ በአማካይ ከ 20% አልፈዋል ፣ መቅረቶች 10 እንዲሆኑ ታቅደዋል ። %

በሩብ ዓመቱ የምርት ቦታው 620 ክፍሎችን ማካሄድ አለበት. አንድን ሥራ ለማዞር የሚሠራበት መደበኛ ጊዜ 8.2 ሰአታት ነው ፣ ለወፍጮ ሥራ - 7.1 ሰአታት የታቀደው የእድገት ደረጃዎች 110% ፣ ለወፍጮ ሥራ - 115 \%።

በዓመታዊ ቀሪ ሒሳብ መሠረት የአንድ ሠራተኛ ውጤታማ የጊዜ ፈንድ 1830 ሰዓት ከሆነ የሚፈለገውን የሠራተኛ ብዛት በሙያ ይወስኑ።

የማዞሪያ ሥራ መደበኛ የጉልበት መጠን 270,000 ሰው ሰአታት ነው ፣ የምርት ደረጃዎችን የማሟያ መጠን 115% ነው ፣ በዓመት አንድ ተርነር አማካይ የስራ ሰዓታት 1664 ሰዓታት ነው ።

የታቀዱትን የማዞሪያ ስራዎች እና የሚፈለጉትን የመታጠፊያዎች ብዛት ይወስኑ።

ከጃንዋሪ 1 ጀምሮ በዝርዝሩ ውስጥ ያሉት የሰራተኞች ብዛት 170 ሰዎች ናቸው ። በጃንዋሪ 15, 3 ሰዎች በራሳቸው ጥያቄ ስራቸውን ለቀዋል, በጃንዋሪ 16, 5 ሰዎች ተቀጥረው ነበር, በጥር 25, 2 ሰዎች ወደ ጦር ሰራዊቱ እንዲገቡ ተደረገ.

በጥር፣ በመጀመሪያው ሩብ ዓመት፣ ለቅጥር፣ ለመውጣት እና ለማዞር የሠራተኛ ማዞሪያ ተመኖችን ይወስኑ።

ፋብሪካው 2,860 ሰራተኞችን ይይዛል, የአንድ ሰው አመታዊ የስራ ጊዜ 1,860 ሰአት ነው, በተያዘው አመት 400 ሺህ ሰው ለመቆጠብ ታቅዷል.

በሠራተኛ ቁጠባ ውስጥ የተገለጸውን በፋብሪካው ውስጥ የሰው ኃይል ምርታማነት መጨመርን ይወስኑ.

ኩባንያው የሰው ኃይል ወጪን በ 10% ለመቀነስ አቅዷል. የመሠረት ዓመት ውጤት ለአንድ ሠራተኛ - 520,000 ሩብልስ. የ \% የውጤት እድገት እና በታቀደው አመት የአንድ ሰራተኛ አማካይ አመታዊ ውጤት ይወስኑ።

በሪፖርት ዓመቱ ለገበያ የሚቀርቡ ምርቶች መጠን 9,700 ሺህ ሮቤል ደርሷል, አማካይ የሰራተኞች ቁጥር 55 ሰዎች ነበሩ.

በተያዘው አመት የምርት መጠን 10,500 ሺህ ይደርሳል። rub., የሰው ጉልበት ምርታማነት በ 7% መጨመር አለበት.

በሪፖርቱ እና በታቀደው አመት ውስጥ የአንድ ሰራተኛ የሰው ጉልበት ምርታማነት እና በታቀደው አመት አማካይ የሰራተኞች ብዛት ይወስኑ.

ለ 100 ሜ 2 ነጠላ-ንብርብር ሜካናይዝድ ሽፋን ከተጠቀለለ ቁሳቁስ ጋር ያለው የጊዜ መስፈርት ለአንድ ሠራተኛ በ 3 ሰዎች ውስጥ 1.8 ሰአታት ነው.

ለ 8 ሰዓታት የሚቆይ ፈረቃ የምርት መጠን ይወስኑ።

መደበኛ ጊዜ በአንድ ክፍል። ለአንድ ሠራተኛ የሚሠራው ሥራ 4 ሰአታት ነው, ለ 8 ሰዓት ፈረቃ የምርት መጠን 2 ክፍሎች ነው. ድርጅታዊ እርምጃዎችን ካደረጉ በኋላ, የጊዜ ገደቡ በ 10% ቀንሷል.

አዲሱን የምርት መጠን፣ የጊዜ መጠን እና የ% ጭማሪን ይወስኑ።

ለአንድ የሥራ ቦታ የአገልግሎት ደረጃ 1.6 ሰአታት, የሽግግሩ ጊዜ 8.4 ነው.

ለአንድ የሥራ ቦታ ለአንድ ሠራተኛ የአገልግሎት ደረጃን ይወስኑ.

አንድ ቁራጭ ሰራተኛ 6,000 ኪሎ ግራም ሁለተኛ ደረጃ ጥሬ ዕቃዎችን አዘጋጅቷል / ለ 1 ቶን ዋጋ 1,200 ሩብልስ ነው. በተጨማሪም, 22,500 ሬብሎች ዋጋ ያላቸው ሸቀጦችን ይሸጡ ነበር, እና በሽያጭ መጠን ላይ ያለው ጉርሻ 2% ነው.

የሰራተኛውን ሙሉ ገቢ ይወስኑ።

በአንድ ጣቢያ ላይ ያለ አስማሚ ሰራተኛ 4,700 ሩብልስ ታሪፍ ያገኛል። የእሱ ጣቢያ የምርት መጠን 1000 ክፍሎች ነው. ምርቶች. በእውነቱ 1200 ክፍሎች ተሠርተዋል ። ምርቶች.

ቁራጭ-ቀጥታ ያልሆነ የደመወዝ ስርዓትን በመጠቀም የሰራተኛውን ደመወዝ ይፈልጉ።

ጊዜያዊ ሰራተኛ 170 ሰአታት ሰርቶ በአንድ ወር ውስጥ 2,600 ሬብሎችን በቁሳቁስ አስቀምጧል። ካምፓኒው ቁሳቁሶቹን ለመቆጠብ ከተቀመጠው መጠን 40% የቦነስ አቅርቦት አለው። የሰዓት ታሪፍ መጠን - 55.60 ሩብልስ.

የሰራተኛውን ደመወዝ ይወስኑ.

የኢንጂነሩ የሰዓት ዋጋ 80 ሩብልስ ነው። እና በውሉ ውል መሰረት - 30% የፕሪሚየም ወርሃዊ. በወሩ ውስጥ 140 ሰዓታት ሰርቷል.

የኢንጂነሩን ደሞዝ ይወስኑ።

አንድ የሂሳብ ባለሙያ 4,200 ሩብልስ ደመወዝ አለው. በመጋቢት ወር 6 ቀናት ያለምንም ክፍያ በፈቃድ ላይ በድምሩ 22 ቀናት የስራ ጊዜ አሳልፏል።

የሒሳብ ሹሙ ለሠራባቸው ሰዓታት ደመወዝ ይወስኑ።

ሰራተኛው በታህሳስ ወር ለ 5 የስራ ቀናት ታምሟል። በኖቬምበር ውስጥ ገቢው 5,000 ሩብልስ ነበር. ለ 20 የስራ ቀናት, በጥቅምት - 5855 ሩብልስ. ለ 19 የስራ ቀናት, በሴፕቴምበር - 5900 ሩብልስ. ለ 25 ስራዎች. ቀናት. ቀጣይነት ያለው ልምድ - 12 ዓመታት.

ለታመሙ ቀናት የጥቅማ ጥቅሞችን መጠን ያግኙ.

ሰራተኛው ለ 24 የስራ ቀናት (ከኦገስት 25 እስከ መስከረም 17) የዓመት ፈቃድ ይሰጠዋል. በግንቦት ወር ያገኘው ገቢ 6,800 ሩብልስ ነበር። ከ 24 የስራ ቀናት ጋር, በጁላይ - 6900 ሩብልስ. ከ 26 የስራ ቀናት ጋር, በሰኔ ወር - 6800 ሩብልስ. በ 27 የስራ ቀናት. የሥራ ቀናት ሙሉ በሙሉ ተሠርተዋል, ምንም ጉርሻዎች አልተሰጡም.

በመረጃው ላይ በመመርኮዝ የምርቱን ዋጋ ይወስኑ-ክፍሉን ለመሰብሰብ ለ 5 ኛ ምድብ ሠራተኛ 2 መደበኛ የሥራ ሰዓት ፣ ለ 3 ኛ ምድብ ሠራተኛ 6 መደበኛ ሰዓት እና ለ 1 ኛ ምድብ ሠራተኛ 4 መደበኛ ሰዓት ማሳለፍ አስፈላጊ ነው ።

ለ 1 ኛ ምድብ ሠራተኛ የታሪፍ መጠን 13.8 ሩብልስ ነው ፣ ለ 3 ኛ ምድብ ሠራተኛ -21.3 ሩብልስ ፣ ለ 5 ኛ ምድብ ሠራተኛ - 35 ሩብልስ።

አንድ ቁራጭ ሠራተኛ በቀን 5 ጊርስ፣ 8 ቁጥቋጦዎች እና 12 ሲሊንደሮች አምርቷል። ለ 1 ማርሽ ዋጋ 30 ሬብሎች, ለጫካ - 15 ሬብሎች, ለሲሊንደር - 11 ሬብሎች.

የሰራተኛውን የቀን ገቢ መጠን ይወስኑ።

የኬሚካል መሳሪያዎችን ለማስተካከል የሚከፈለው ዋጋ 22,668 ሩብልስ ከሆነ የእያንዳንዱን ሠራተኛ የግል ገቢ ከጋራ ሥራ ደመወዝ ጋር ይወስኑ።

ማስተካከያው የሚከናወነው በ 4 ሰራተኞች ነው. የ 3 ኛ ምድብ ሰራተኛ 10 ሰአታት በስራ ላይ, 4 ኛ - 5 ሰአት, 5 ኛ - 20 ሰአት, 6 ኛ - 6 ሰአት አሳልፏል.

አሁን ባለው ፍርግርግ መሰረት የታሪፍ ጥምርታዎች፡- 3ኛ 1.26፣ 4ኛ 1.324፣ 5ኛ 1.536፣ 6ኛ 1.788።

ኩባንያው 50,000 ምርቶችን ያመርታል. በዓመት, በጅምላ ዋጋ ለ 1 ክፍል - 3000 ሬብሎች, ክፍሎችን ለማምረት መደበኛ ጊዜ. እትም። - 200 ሰዓታት, ዋጋ 1 ሰዓት - 40 ሩብልስ. ተጨማሪ ክፍያዎች እስከ ሙሉ የደመወዝ ፈንድ - 30% የቁራጭ ሰራተኞች ቀጥተኛ ገቢ.

የአንድ ሰራተኛ የስም ጊዜ ፈንድ 2080 ሰአታት የእረፍት ጊዜ በ 12% የስም ጊዜ ፈንድ ውስጥ የታቀደ ነው, የምርት ደረጃዎችን የማሟላት መጠን 1 ነው.

የአንድ ሰራተኛ አማካይ ወርሃዊ ደሞዝ እና የውጤት መጠን ይወስኑ።

ኩባንያው በዓመት 900 ክፍሎችን ያመርታል. ምርቶች, አንድ ክፍል ለማምረት መደበኛው ጊዜ 40 ሰአት ነው, የ 1 ሰአት ዋጋ 55 ሩብልስ ነው. 1

ተጨማሪ ክፍያዎች - 10\% ከቁራጭ ሰራተኞች ቀጥተኛ ገቢ. የስም ጊዜ ፈንድ 2000 ሰአታት ነው, የታቀደው የእረፍት ጊዜ 10% ነው, የምርት ደረጃዎችን የማሟላት መጠን 1.1 ነው.

የአንድ ሠራተኛ አማካይ ወርሃዊ ገቢ ይወስኑ።

ሰራተኛው በአንድ ወር ውስጥ 430 ክፍሎችን በማምረት ኮታውን በ115 በመቶ አሟልቷል።

የአንድ ክፍል ዋጋ - 20 ሩብልስ. ከመደበኛ በላይ ለሆኑ ምርቶች የጉልበት ሥራ ክፍያ የሚከናወነው በ 1.5 ጊዜ ጭማሪ ነው።

በክፍል ደረጃ ተራማጅ የደመወዝ ስርዓት የሰራተኛውን ደሞዝ ይወስኑ።

አንድ ሰራተኛ በ170 ሰአታት ውስጥ 750 ክፍሎችን ሰርቷል። የሰዓት ታሪፍ መጠን - 27.50 ሩብልስ. የገቢ ደረጃውን በደረጃ በደረጃ የደመወዝ ስርዓት ይወስኑ ፣ ደረጃዎች ከ 100% በላይ ሲሟሉ ፣ የአንድ ክፍል ዋጋ በ 30% ይጨምራል። የምርት መጠን - 4 ኛ እትም. በአንድ ሰዓት።

በአንድ አመት ውስጥ ኩባንያው ህትመቶችን ለመልቀቅ አቅዷል. እና በ 520,000 ቁርጥራጮች መጠን።

የስራ ቀናት ቁጥር 255 ነው, የስራ ሰዓቱ ነጠላ ፈረቃ ነው. የምርት መደበኛ ed. እና አንድ ሰራተኛ - 15 ቁርጥራጮች. በፈረቃ.

የምርት ፕሮግራሙን ለመተግበር የሚያስፈልጉትን የምርት ሰራተኞች ብዛት ይወስኑ.

የአንድ ምርት መደበኛ ጊዜ 15 ደቂቃ ነው, ለአንድ የሥራ ውስብስብነት የሰዓት ታሪፍ ዋጋ ነው

5 ሩብልስ / ሰአት, በወር ውስጥ 24 የስራ ቀናት አሉ; የመቀየሪያ ጊዜ - 1000 እቃዎች በወር ተዘጋጅተዋል. ይግለጹ፡

ሀ) በወር የማምረት መጠን (pcs.);

ለ) ለምርቱ ቁራጭ መጠን (ማሸት);

ሐ) በወር የታቀዱ እና ትክክለኛው የደመወዝ መጠን (ሩብ)።

አንድ ረዳት ሰራተኛ 5 ቁርጥራጭ ሰራተኞች በማተም መሳሪያዎች ላይ የሚሰሩበትን ቦታ ይይዛል። እያንዳንዱ ሰራተኛ በሰዓት 300 ቁርጥራጮች ማምረት አለበት። ባዶዎች በእውነቱ, በ 20 የስራ ቀናት (የፈረቃ ቆይታ - 8 ሰአታት), በጣቢያው ላይ 270,000 ባዶዎች ተመርተዋል. ለአንድ ረዳት ሠራተኛ የሰዓት ደመወዝ መጠን 7.5 ሩብልስ ነው.

ይግለጹ፡

በጊዜ-ተኮር የደመወዝ ስርዓት ውስጥ የረዳት ሰራተኛ ገቢ;

በተዘዋዋሪ የደመወዝ ክፍያ ስርዓት ሁኔታ የረዳት ሰራተኛ ገቢ።

በዓመቱ መጀመሪያ ላይ በተዘረዘረው ዝርዝር መሠረት ድርጅቱ 3,000 ሰዎችን ያቀፈ ነበር. በዓመቱ ውስጥ 130 ሰዎች ተቀጥረው ነበር, loo በሽያጭ ምክንያት ጨምሮ ከሥራ ተባረረ - 80 ሰዎች.

በዓመቱ ውስጥ የድርጅቱን አማካይ የሰራተኞች ብዛት ይወስኑ። የህዝብ እንቅስቃሴን (በ\%) ጥምርታዎችን አስላ።

የምርት መጠን 10\% ይሆናል ተብሎ የሚጠበቅ ከሆነ ለቀጣዩ ዓመት የታቀደውን አማካይ የጭንቅላት ቆጠራ ይወስኑ በ 20% የጉልበት መጠን ይቀንሳል.

111 1 . ችግር 49 "::

እና በልግስና ወደ Zhmart ሥራ ገባ። በማርች 26 ፣ 27 እና 28 በዝርዝሩ መሠረት የሰራተኞች ብዛት 1200 ሰዎች ናቸው ። ማርች 29 እና ​​30 የእረፍት ቀናት ናቸው፣ እና ማርች 31 - 1,300 ሰዎች።

ለመጋቢት እና ለመጀመሪያው ሩብ አመት የድርጅቱን አማካይ የሰራተኞች ብዛት ይወስኑ።

በሪፖርቱ ወቅት በድርጅቱ ውስጥ ያለው የምርት መጠን በ 20% ጨምሯል, እና አማካይ የሰራተኞች ቁጥር በ 20% ቀንሷል. ካለፈው ጊዜ ጋር በማነፃፀር ለድርጅቱ የሰው ኃይል ምርታማነት ለውጥን ይወስኑ.

ለሪፖርት ዓመቱ ለድርጅቱ የምርት መጠን 28,000 ሺህ ሮቤል, እና ላለፈው ዓመት - 25,000 ሺህ ሮቤል.

በዋናው እንቅስቃሴ ውስጥ ያለው አማካይ የሰራተኞች ቁጥር በ 10% ከቀነሰ የአንድ የምርት ክፍል የጉልበት መጠን ለውጥ ይወስኑ።

እነዚህ ፈተናዎች በ 6 አማራጮች ውስጥ ቀርበዋል እና "የድርጅት ሰራተኞች እና የሰው ኃይል ምርታማነት" የሚለውን ርዕስ በሰፊው ይሸፍናሉ. የክፍያ ቅጾች እና ስርዓቶች." የቲዎሬቲክ ቁሳቁሶችን በማጥናት እና ተግባራዊ ተግባራትን ካጠናቀቁ በኋላ ፈተናን ማካሄድ ጥሩ ነው. በፈተና ተግባራት ውስጥ፣ ተማሪዎች አንድ ወይም ብዙ ትክክለኛ መልሶችን መምረጥ አለባቸው፣ እና እንዲሁም የቀመሮቹን የቀኝ ወይም የግራ ጎኖች ያጠናቅቁ።

አማራጭ I

ሙያ ምንድን ነው?

ሀ) ልዩ ሥልጠና የሚፈልግ እና የኑሮ ምንጭ የሆነ የሥራ ዓይነት;

ለ) የኑሮ ምንጭ የሆነ ልዩ ባለሙያ;

ሐ) ሠራተኛ ሊያከናውነው የሚችለውን ማንኛውንም ሥራ.

በሠራተኛነት የተመደቡት የትኞቹ ሠራተኞች ናቸው?

ሀ) በዋናነት የአእምሮ ጉልበት, የሰው ኃይል ምርቶች ምርት አስተዳደር ማረጋገጥ;

ለ) ረዳት ሥራን ማከናወን;

ሐ) የጉልበት ምርቶችን በማምረት ላይ በቀጥታ ይሳተፋል.

ከሚከተሉት ምድቦች ውስጥ የ "አስተዳዳሪ" ምድብ የትኛው ነው?

ሀ) ዳይሬክተር;

ለ) ምክትል ዳይሬክተር;

ሐ) ዋና የሂሳብ ባለሙያ;

መ) ገንዘብ ተቀባይ;

ሠ) የሱቅ ሥራ አስኪያጅ;

ሠ) ጸሐፊ.

የጭንቅላት ቆጠራ ምንድነው?

ሀ) ለመስራት ሪፖርት የሚያደርጉ ሰራተኞች ብዛት

የወቅቱ ሂደት;

ለ) ለተወሰነ ዝርዝር ውስጥ የሰራተኞች ብዛት

ቀን, በዚህ ቀን የተቀጠሩትን እና የተባረሩትን ግምት ውስጥ በማስገባት.

የጠቅላላ የሰው ኃይል ልውውጥ ጥምርታ እንዴት ነው የሚወሰነው?

ሀ) ተቀባይነት ባለው እና በተወገደ ቁጥር መካከል ያለው ልዩነት ጥምርታ

ለሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ሰራተኞች በአማካይ ቁጥር;

ለ) በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ የጡረተኞች እና የተቀጠሩ ሰራተኞች አጠቃላይ ቁጥር ከአማካይ ቁጥር ጋር ያለው ጥምርታ.

የሰው ጉልበት ምርታማነት ምንድነው?

ሀ) የምርት ውጤት በአንድ ጊዜ;

ለ) ለአንድ የምርት ክፍል የሰው ኃይል ወጪዎች;

ሐ) በሰዎች ፍሬያማ ሥራ ደረጃ, በውጤት እና በጉልበት ጥንካሬ ይወሰናል.

ምርት ምንድን ነው?

ለ) የምርት ውጤት በአንድ ጊዜ.

የጉልበት መጠን ምንድን ነው?

ሀ) በምርት ላይ የሚጠፋ ጊዜ;

ለ) ለማምረት የቁሳቁስ ሀብቶች ወጪዎች;

ሐ) በአንድ ጊዜ የሚመረቱ አጠቃላይ ምርቶች ብዛት።

አማካይ የሰራተኞች ብዛት፡-

ሀ) ከወሩ የተወሰነ ቀን ጀምሮ በደመወዝ መዝገብ ላይ ያሉ የሰራተኞች ብዛት;

ለ) ለተወሰነ ጊዜ በደመወዝ መዝገብ ላይ ያሉ ሰራተኞች ብዛት. 1

10. የሰዓት ሠንጠረዥ የስራ ጊዜ እንደሚከተለው ይገለጻል፡-

ሀ) በቀን መቁጠሪያ ፈንድ እና ቅዳሜና እሁድ, በበዓላት መካከል ያለው ልዩነት;

ለ) በቀን መቁጠሪያ ፈንድ እና በመደበኛ ዕረፍት መካከል ያለው ልዩነት;

ሐ) በቀን መቁጠሪያ ፈንድ እና በእረፍት ጊዜ መካከል ያለው ልዩነት.

አማራጭ II

ከጠቋሚዎቹ ውስጥ የትኛው በሠራተኛ ሜትር ይገለጻል?

ሀ) የቁሳቁስ ምርታማነት;

ለ) ማምረት;

ሐ) የጉልበት ጥንካሬ.

የሥራ አጥነት መጠንን የሚለየው ምንድን ነው?

ሀ) ለጠቅላላው የሰው ኃይል የሥራ አጦች ድርሻ

ለ) የጠቅላላው ህዝብ የተወሰነ ዋጋ.

በሠራተኛ ማዞር ምን ያህል ሥራ አጥነት ይከሰታል?

ሀ) መዋቅራዊ;

ለ) ተቋማዊ;

ሐ) ተግባራዊ.

ከሚከተሉት ውስጥ "ረዳት ሰራተኞች" ምድብ ውስጥ የማይገባው የትኛው ነው?

ሀ) መጋዘን;

ለ) ሹፌር;

ሐ) ጥገና ባለሙያ;

መ) የማሽን ኦፕሬተር;

መ) መሳሪያ ሰሪ.

5. በፍላጎት ማሰናበት በሚከተለው ላይ ተፈጻሚ ይሆናል፡-

ሀ) ከመጠን በላይ የጉልበት መለዋወጥ;

ለ) አስፈላጊው የጉልበት ለውጥ.

ለስራ ጊዜ የመለኪያ አሃድ ምንድን ነው?

ሀ) መደበኛ ቀን;

ለ) መደበኛ ሰዓት.

የሁሉንም የድርጅቱ ሰራተኞች የጉልበት ወጪዎች የሚለየው የትኛው የጉልበት ጥንካሬ ነው?

ሀ) ቴክኖሎጂ;

ለ) የተሟላ;

ሐ) ፍሬያማ.

ባለፈው ጊዜ ውስጥ መረጃን የመለካት ውጤት የትኛው የስታንዳርድ ዘዴ ነው?

ሀ) የሙከራ እና ስታቲስቲክስ;

ለ) ስሌት እና ትንታኔ.

አንድ ሠራተኛ በእጁ ውስጥ የሚቀበለውን የገንዘብ መጠን የሚለየው ምን ዓይነት ደመወዝ ነው?

ሀ) ስም;

ለ) እውነተኛ.

10. የማምረቻ ምርቶችን ዋጋ በሚወስኑበት ጊዜ የሰዓት ታሪፍ ዋጋው፡-

ሀ) በጊዜ መስፈርት ተባዝቷል;

ለ) በመደበኛ ጊዜ ተከፋፍሏል.

አማራጭ III

የአንድ ምድብ ታሪፍ መጠን ከ1ኛ ምድብ ምን ያህል እንደሚበልጥ የሚያሳየው የትኛው የታሪፍ ሥርዓት አካል ነው?

ሀ) የታሪፍ መርሃ ግብር;

ለ) የታሪፍ ዋጋ;

ሐ) የታሪፍ እና የብቃት ማመሳከሪያ መጽሐፍ.

የምህንድስና እና የቴክኒክ ሠራተኞች የሚከተሉት ናቸው

ሀ) ሰራተኞች;

ለ) ]^d#dzhtsii ሠራተኞች; የአስተዳደር ሰራተኞች; "ኤል.

ሐ) ሠራተኞች. ,

3.በወሩ አማካይ የሰራተኞች ብዛት የሚወሰነው በሚከተለው ነው፡-

ሀ) በደመወዝ መዝገብ ላይ ያሉትን የሰራተኞች ብዛት ማጠቃለል

በወር እና የተገኘውን ዋጋ በወር የቀን መቁጠሪያ ቀናት ቁጥር ማካፈል;

ለ) በደመወዝ መዝገብ ላይ ያሉትን የሰራተኞች ብዛት ማጠቃለል

ለአንድ ወር እና የተገኘውን ዋጋ በድርጅቱ ትክክለኛ የስራ ቀናት ቁጥር በማካፈል.

በአንድ ክፍል የሚመረቱ ምርቶች ብዛት

የስራ ጊዜ, ባህሪያት

የቁልፍ ሠራተኞችን ብዛት ለመወሰን የቀመርውን የቀኝ ጎን ያክሉ፡-

ከመጠን በላይ ትርፍ በማግኘቱ የሰራተኞች መልቀቅ ምክንያቶች ምንድን ናቸው?

ሀ) በራሱ ጥያቄ ከሥራ መባረር;

ለ) በህመም ምክንያት ከሥራ መባረር;

ሐ) በሩሲያ ሕግ በተደነገገው ምክንያት ከሥራ መባረር.

የጉልበት እንቅስቃሴ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት አመልካቾች መካከል አንዱ ቅንጅት ነው-

ሀ) መቀበያ ላይ ለውጥ;

ለ) በመጣል ላይ ለውጥ;

ሐ) የሰራተኞች ወጥነት.

ለስራ ሰአታት የሂሳብ አሃድ የሚከተለው ነው-

ሀ) ሰው-ሰዓት;

ለ) መደበኛ ሰዓት;

ሐ) የስራ ሰዓት.

የትኛው የስራ ጊዜ ፈንድ በከፍተኛው ፈንድ እና በታቀደ የእረፍት ጊዜ መካከል ያለውን ልዩነት ያሳያል?

ሀ) የታቀደ የሥራ ጊዜ ፈንድ;

ለ) የሚገኝ ትክክለኛ የሥራ ጊዜ ፈንድ;

ሐ) መደበኛ የሥራ ጊዜ ፈንድ.

10. የቀመርውን የግራ ጎን ያክሉ፡-

Ro q pl + Rye ^ф q pl)።

አማራጭ IV

ለ) በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ ለተወሰነ ቁጥር በደመወዝ ላይ ያሉ የሰራተኞች ብዛት;

ሐ) በእውነቱ በሥራ ላይ ያሉ ሠራተኞች ብዛት.

የሠራተኛ ወጪዎች በአንድ የሥራ ጊዜ ተለይተው ይታወቃሉ

ይህንን ፍቺ ይሙሉ፡-

"የሙያዎች ዝርዝር ፣ የሰራተኞች ልዩ ሙያዎች በዚህ መሠረት

የሥራ ዓይነቶች, እንዲሁም በብቃት ምድቦች ውስጥ ላሉ ምድቦች መስፈርቶች በ " ውስጥ ተመዝግበዋል.

በአጠቃላይ የሰሩት የሰው ሰአታት ብዛት አያካትትም-

ሀ) በህመም ምክንያት መቅረት;

ለ) ቅዳሜና እሁድ (የስራ ያልሆኑ ቀናት);

ሐ) የትርፍ ሰዓት የሥራ ሰዓት.

በአንድ የሥራ ጊዜ ውስጥ በአንድ ክፍል ውስጥ ማምረት ያለባቸው ምርቶች ብዛት ይገለጻል።

6. በውስብስብነት ላይ የተመሰረቱ የሠራተኛ ደረጃዎች በሚከተሉት ይከፈላሉ፡-

ሀ) የተለየ;

ለ) ኢንዱስትሪ;

ሐ) ሪፐብሊክ.

በመሳሪያዎች ጥገና ላይ የተሰማሩ ረዳት ሰራተኞችን ብዛት ለመወሰን የቀመርውን የቀኝ ጎን ያክሉ፡

ኔ.ፒ. =................

የዋና ሰራተኞችን (የስራ ሰራተኞች እና የሰዓት ሰራተኞች) የጉልበት ወጪዎችን የሚለየው የትኛው የጉልበት ጥንካሬ ነው?

ሀ) ምርታማነት;

ለ) ቴክኖሎጂ;

ሐ) የተሟላ.

Nvr "q/60"

10. ለሠራተኛ ምርታማነት ዕድገት መጠባበቂያዎች የሚከተሉት ናቸው.

ሀ) በተፈጠረው የውጤት መጠን መጨመር

ተጨማሪ የጉልበት ክፍል በመጠቀም;

ለ) ጥቅም ላይ ያልዋሉ የወጪ ቁጠባ እድሎች

አማራጭ V

የሰራተኞች ብዛት፡-

ሀ) ለሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ በደመወዝ ክፍያ ላይ ያሉ የሰራተኞች ብዛት;

ለ) በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ ለተወሰነ ቀን በደመወዝ ላይ ያሉ የሰራተኞች ብዛት;

ሐ) በእውነቱ በሥራ ላይ ያሉ ሠራተኞች ብዛት.

የሠራተኛ ደረጃ ዋና ዘዴዎች ናቸው

Z.የሠራተኛ ምርታማነትን ለመለካት ዘዴዎችን የሚለየው ምንድን ነው?

ሀ) ጉልበት ፣ ወጪ ፣ ምት;

ለ) አንጻራዊ እና ፍጹም እሴቶች;

ሐ) ጉልበት, ወጪ, ተፈጥሯዊ.

በሰዓታት ውስጥ የሚለካው በአንድ የምርት ክፍል (ወይም አጠቃላይ ምርት) የሰራተኛ ወጪዎች ተለይተው ይታወቃሉ

የጊዜ መመዘኛዎች ወደ ተለያዩ፣ ሰፋ ያሉ እና ውስብስብ ተብለው ይከፈላሉ።

ታሪፍ ባልሆነ የደመወዝ ስርዓት ስር የደመወዝ ስሌት ደረጃዎችን ቅደም ተከተል ይወስኑ

ሀ) ለአንድ ነጥብ ክፍያ የሚከፈለው የደመወዝ ፈንድ ድርሻ ይወሰናል;

ለ) የተገኙት ነጥቦች ብዛት ይወሰናል

እያንዳንዱ ሰራተኛ;

ሐ) በሁሉም ሰራተኞች የተገኙ ጠቅላላ ነጥቦች ብዛት ይወሰናል;

መ) የግለሰብ ሠራተኛ ደመወዝ ይወሰናል.

ታሪፍ ያልሆነ የደመወዝ ስርዓት ሶስት አካላትን ይጥቀሱ።

የቀመርውን የግራ ጎን ያጠናቅቁ፡

UTP(VP፣RP) N

10. የጉልበት ጥንካሬ ዓይነቶችን ከትርጓሜያቸው ጋር ያዛምዱ፡-

የቴክኖሎጂ ሀ) የጉልበት ወጪዎች

ረዳት ሰራተኞች

አገልግሎት ለ) የሰራተኛ ጉልበት ወጪዎች

እና ስፔሻሊስቶች

አስተዳደር ሐ) የሁሉም ምድቦች የሰው ኃይል ወጪዎች

መስራት

ሙሉ መ) መሰረታዊ የጉልበት ወጪዎች

11. ይህንን ፍቺ ይሙሉ፡-

"የሥራው ምድብ እና የሰራተኛው ምድብ የሚወሰነው በ"

አጠቃላይ የደመወዝ ፈንድ ከሚከተለው መጠን ጋር እኩል ነው።

ሀ) መሰረታዊ እና ተጨማሪ ደመወዝ;

ለ) ቀጥተኛ (ታሪፍ) ፈንድ እና ክፍያዎች, ተጨማሪ ክፍያዎች

እና ጉርሻዎች;

ሐ) ቀጥተኛ የደመወዝ ፈንድ እና ተጨማሪ ደመወዝ.

የቀመርውን የቀኝ ጎን ይሙሉ፡-

ዝኮስ-ኢድ = .........

የታሪፍ ጥምርታ ያሳያል

ውጤታማ (እውነተኛ) የስራ ጊዜ ፈንድ

የተሰላ እና የሚለካ

አማራጭ VI

የጉልበት ምርታማነት አመልካቾች የሚከተሉት ናቸው:

ሀ) የምርት እና የጉልበት መጠን;

ለ) የምርት እና የቁሳቁስ ፍጆታ;

ሐ) የጉልበት ጥንካሬ እና የቁሳቁስ ቅልጥፍና.

የሰራተኛ አመዳደብ ነው።

አማካይ የሰራተኞች ብዛት፡-

ሀ) በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ ለተወሰነ ቀን በደመወዝ ላይ ያሉ የሰራተኞች ብዛት;

ለ) ለተወሰነ ጊዜ በደመወዝ መዝገብ ላይ ያሉ ሰራተኞች ብዛት;

የደመወዝ ፈንድ ለማስላት ቅደም ተከተል ይወስኑ፡

ሀ) መሰረታዊ ደመወዝ;

ለ) አጠቃላይ የደመወዝ ፈንድ;

ሐ) ቀጥተኛ (ታሪፍ) የደመወዝ ፈንድ;

መ) አማካይ ደመወዝ.

የሠራተኛ ደረጃዎች እንደ ሁኔታው ​​​​ይወሰዳሉ. ተከፋፍለዋል፡-

ሀ) የጊዜ ደረጃዎች;

ለ) የምርት ደረጃዎች;

ሐ) የአገልግሎት ደረጃዎች;

መ) የህዝብ ብዛት;

ሠ) ደረጃውን የጠበቀ ተግባር;

ረ) ቴክኒካል ጤናማ ደረጃዎች;

ሰ) የሙከራ እና የስታቲስቲክስ ደንቦች.

በአንድ የሥራ ጊዜ (በሰዓት ፣ ቀን ፣ ወር ፣ ሩብ ፣ ዓመት) የሚመረቱ ምርቶች ብዛት ፣

በማለት ይገልጻል

የቀመርውን የቀኝ ጎን ይሙሉ፡-

የክፍያውን የታሪፍ ሥርዓት አካላት ይሰይሙ፡- ሀ) ለ) ሐ) መ) ሠ)

የመለኪያ አሃዶችን የጉልበት ምርታማነት ደረጃን ለመለካት ዘዴዎች ጋር ያዛምዱ:

ወጪ ሀ) ኪግ ፣ ቲ ፣ m ፣ pcs

ጉልበት ለ) ማሸት.

ተፈጥሯዊ ሐ) ሸ

10. የቀመርውን የግራ ጎን ይሙሉ፡-

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 ይህን ፍቺ ይሙሉ፡-

"የሙያዎች ዝርዝር, የሰራተኞች ልዩ ሙያዎች በስራው አይነት, እንዲሁም እነዚህን ስራዎች ለማከናወን የሚያስፈልጉ መመዘኛዎች ተለይተው ይታወቃሉ."

12. መሰረታዊ ደሞዝ ከብዛቱ ጋር እኩል ነው።

ሀ) ቀጥተኛ (ታሪፍ) ፈንድ እና ተጨማሪ ደመወዝ;

ለ) አጠቃላይ የደመወዝ ፈንድ እና ከፈንዱ የተገኙ ጉርሻዎች

የቁሳቁስ ማበረታቻዎች;

ሐ) ቀጥተኛ (ታሪፍ) ፈንድ እና ክፍያዎች, ተጨማሪ ክፍያዎች

እና ጉርሻዎች;

መ) አጠቃላይ ፈንድ እና ተጨማሪ ደመወዝ.

የቀመርውን በግራ በኩል ያጠናቅቁ እና የደመወዙን አይነት ይሰይሙ፡-

Zsd + P.

የታሪፍ ምድብ ይወሰናል............

የሥራ ጊዜ የቀን መቁጠሪያ ፈንድ ይሰላል እና ይለካል

ረቂቅ ርዕሶች

የድርጅት ሰራተኞች እና አወቃቀሩ.

በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር ሂደት አደረጃጀት.

በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ምርጫ ሂደት አደረጃጀት.

ለሠራተኛ ምርታማነት እድገት መጠባበቂያዎች.

ዋናው ነገር, በድርጅቱ ውስጥ የጉልበት ተነሳሽነት አስፈላጊነት.

በሩሲያ ውስጥ የስራ ገበያ እና ዘመናዊ ባህሪያቱ.

እውቀትን ለመፈተሽ ጥያቄዎች

ሙያ እና ልዩ ሙያ ማለት ምን ማለት ነው?

በድርጅት ውስጥ የአስተዳደር ተግባራት ምንድ ናቸው?

የሰራተኞች አስተዳደር ምን ምን ነገሮችን ያካትታል?

የትኞቹ መዋቅራዊ ክፍሎች የሰራተኞች አስተዳደርን ያካሂዳሉ?

የዋና እና ረዳት ሰራተኞች ቁጥር የሚወሰነው በምን ዘዴዎች ነው?

የሰራተኞች ብዛት እንዴት ይወሰናል?

የእጩ ምርጫ ዋና ደረጃዎችን ይዘርዝሩ።

የትኛውን የሰራተኛ መነሻ ቦታ ያውቃሉ?

የጉልበት ምርታማነትን የሚለየው ምንድን ነው?

የምርት እና የጉልበት ጥንካሬ እንዴት እርስ በርስ ይዛመዳሉ?

የጉልበት መጠን መቀነስ ክምችቶች እንዴት ይከፋፈላሉ?

በኩባንያው የጉልበት ወጪዎች ውስጥ ምን ይካተታል?

የደመወዝ መሰረታዊ መርሆችን ይጥቀሱ።

በኢንዱስትሪ ውስጥ የክፍያ ዓይነቶች እና ዘዴዎች እንዴት ጥቅም ላይ ይውላሉ?

ስቴቱ የደመወዝ ሂደቱን እንዴት ይቆጣጠራል?

በድርጅት ውስጥ የደመወዝ ሂደትን ለመቆጣጠር የሠራተኛ ማኅበራት ሚና ምንድነው?

የኩባንያው ትርፍ 1
ሀ) ከተመረቱ ምርቶች ሽያጭ የሚገኘው ገቢ
ለ) የሽያጭ ገቢ የምርት ታክሶችን ይቀንሳል
ሐ) በሽያጭ ገቢ እና በምርት ወጪዎች መካከል ያለው ልዩነት
መ) ትክክለኛ መልስ የለም
2. ከዚህ በታች ከተዘረዘሩት አማራጮች ውስጥ የሶስቱንም የምርት ምክንያቶች ምሳሌ የሚያቀርበው የትኛው ነው መሬት ፣ ጉልበት እና ካፒታል?
ሀ) ገንዘብ ፣ መካኒክ ፣ የሚታረስ መሬት
ለ) መምህር, ዘይት ሰብሳቢ
ሐ) ተርነር, ማሽን, ማጋራቶች
መ) ቦንዶች, የተፈጥሮ ጋዝ. አስተዳዳሪ
3. የዜጎችን እና የኩባንያዎችን ቁጠባ እንዲሁም ብድርን የሚመለከት ባንክ.
ሀ) ልቀት
ለ) የአክሲዮን ልውውጥ
ሐ) የንግድ
መ) ኢንሹራንስ
4. እነዚህ ባንኮች በዋናነት ከሚያገለግሉት ትላልቅ የኢንሹራንስ ኩባንያዎች ጀርባ የትኞቹ ባንኮች ናቸው፡-
ሀ) የአክሲዮን ልውውጥ
ለ) ኢንሹራንስ
ሐ) ሞርጌጅ
መ) ግብይት
5 በምሳሌው እና በታክስ መዋቅራዊ አካል መካከል ደብዳቤ መፃፍ። በመጀመሪያው ዓምድ ውስጥ ለተሰጠው ለእያንዳንዱ ቦታ, ከሁለተኛው ዓምድ ውስጥ አንድ ቦታ ይምረጡ.
ምሳሌ የታክስ መዋቅራዊ አካል

ሀ) ዜጋ 1) የታክስ ነገር
ለ) ደመወዝ 2) የታክስ ርዕሰ ጉዳይ
ለ) መኪና 3) የግብር መጠን
መ) 13%
መ) የተወረሱ ንብረቶች
6. በምርት ሁኔታዎች እና በገቢ ዓይነቶች መካከል ግንኙነት መፍጠር። በመጀመሪያው ዓምድ ውስጥ ለተሰጠው ለእያንዳንዱ ቦታ, ከሁለተኛው ዓምድ አቀማመጥ ጋር ይዛመዱ.
የምርት የገቢ ምክንያቶች ዓይነቶች
ሀ) ኪራይ 1) መሬት
ለ) ደመወዝ 2) የጉልበት ሥራ;
ለ) ትርፍ 3) ካፒታል
ችግር 1. ኩባንያው 20 ሰዎችን ይቀጥራል. በቀን 1600 ክፍሎች ይሠራሉ. የድርጅቱ ምርታማነት ምንድነው?
ተግባር 2. ሀገሪቱ ለመከላከያ 280 ሚሊዮን ዶላር፣ ለጤና ጥበቃ 40 ሚሊዮን ዶላር፣ ለመንግስት መዋቅር 75 ሚሊዮን ዶላር ጥገና፣ ለትምህርት 35 ሚሊዮን ዶላር ወጪ ማውጣቱ ከታወቀ የሀገሪቱን የመንግስት በጀት ሁኔታ ይወስኑ። ለሳይንስ 20 ሚሊዮን ዶላር፣ ለማህበራዊ ጥቅማጥቅሞች ክፍያ 400 ሚሊዮን ዶላር፣ ለመንግስት ቦንድ ወለድ 140 ሚሊዮን ዶላር፣ ለአካባቢ ጥበቃ 45 ሚሊዮን ዶላር፣ የመንግስት ድርጅቶች ትርፍ 22 ሚሊዮን ዶላር፣ ታክስ 170 ሚሊዮን ዶላር ደርሷል። የግል ገቢ ግብር 390 ሚሊዮን ዶላር፣ የድርጅት የገቢ ታክስ 85 ሚሊዮን ዶላር፣ የኤክሳይስ ታክስ 32 ሚሊዮን ዶላር፣ የጉምሩክ ቀረጥ 15 ሚሊዮን ዶላር።

1. የፓስቲው ሼፍ በወር 3,000 ኬኮች ሠራ። ችሎታውን በማሻሻል 4,500 ኬኮች ማምረት ጀመረ. በተመሳሳይ ጊዜ, በክፍል ተከፍሏል እና አንድ ኬክ ለመጋገር 20 kopecks ተቀበለ. በወር ውስጥ 20 የስራ ቀናት ካሉ የፓስቲ ሼፍ ደሞዝ በአንድ ቀን እንዴት ተቀየረ?
2. ኩባንያው በወር 600 ሚክስተሮችን አምርቷል። የላቀ ቴክኖሎጂ ከገባ በኋላ በቀን የሰው ኃይል ምርታማነት በ 1.5 እጥፍ ጨምሯል. ከ 20 የስራ ቀናት ጋር በየወሩ የማደባለቅ ምርቶች በአዲሶቹ ሁኔታዎች እንዴት እንደሚቀየሩ ይወስኑ?
3.በማሪያ ልብስ ፋብሪካ ውስጥ የሚሰሩ 31 ስፌቶች አሉ። እያንዳንዱ የማምረት አቅም በቀን 2 ልብሶች ነበር. የደመወዝ ክፍያ ከተጀመረ በኋላ ምርታማነት በቀን በ 50% ጨምሯል. እያንዳንዱ ቀሚስ ኩባንያውን 200 ሬብሎች ትርፍ ያመጣል. ኩባንያው በወር 20 የስራ ቀናት ካለ እና የኩባንያው የትርፍ ታክስ 35% ከሆነ አዲስ ደመወዝ ከማስተዋወቅ በፊት እና በኋላ በወር ምን ያህል ትርፍ ታክስ ይከፍላል?

የድርጅት ሰራተኞች ብዛት ስሌት የደመወዝ ወጪዎችን እና የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመወሰን በኮርስ ሥራ ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል።

የሰራተኞችን ብዛት የመወሰን ዘዴ ላይ በመመስረት የድርጅት ሰራተኞች በተለምዶ በሦስት ምድቦች ይከፈላሉ ።

አስፈላጊ ሠራተኞች;

ድጋፍ ሰጪ ሰራተኞች;

ሰራተኞች.

ዋና ሰራተኞች ብዛት

ለእያንዳንዱ ኦፕሬሽን ዋና ሠራተኞች ብዛት የሚወሰነው በተከናወነው ሥራ የጉልበት መጠን ላይ በመመርኮዝ ነው-

ቺ በ i-th ኦፕሬሽን ላይ የተሰማሩ ዋና ሰራተኞች የደመወዝ ቁጥር ሲሆን, ሰዎች;

tNI - የ i-th ክዋኔን (የመጀመሪያ መረጃን) ለማከናወን መደበኛ ጊዜ;

Fdr - የሰራተኞች የስራ ሰዓት አመታዊ ፈንድ (የመጀመሪያ መረጃ);

Qg - አመታዊ የምርት መጠን, ክፍሎች / አመት (አንቀጽ 2.1 ይመልከቱ).

የድጋፍ ሰጪዎች ብዛት

የድጋፍ ሰጪዎች ቁጥር የሚወሰነው በስራ ቦታ እና በአገልግሎት ደረጃዎች ነው.

በኮርስ ሥራ ውስጥ ይህ የሰራተኞች ምድብ መካኒኮችን ፣ ማከማቻዎችን ፣ ሎደሮችን ፣ ወዘተ ያጠቃልላል ። የረዳት ሠራተኞች ስብጥር እና ቁጥራቸው የተቋቋመው የሥራ ጫና እና የሙያ ጥምርታ ግምት ውስጥ በማስገባት ነው።

የሰራተኞች ብዛት

የሰራተኞች ብዛት የተመሰረተው በተማሪው በተዘጋጀው የሰራተኞች ሰንጠረዥ መሰረት ነው. የሰራተኞች ጠረጴዛው ስለ ሰራተኞች ስብጥር እና ለእያንዳንዱ የስራ መደብ ደመወዛቸው መረጃ የያዘ ሰነድ ነው.

እንደ መመሪያ, የሰራተኞች ጠረጴዛው የሚከተሉትን የስራ መደቦች ሊያካትት ይችላል-የአነስተኛ ድርጅት ዳይሬክተር, የንግድ ጉዳዮች ምክትል, ዋና መሐንዲስ, የሂሳብ ባለሙያ-ኢኮኖሚስት, ረዳት ጸሐፊ, ወዘተ.

በአጠቃላይ በድርጅቱ ውስጥ የሚሰሩ 12 ሰዎች አሉ።

የምርት እና የሽያጭ ዋጋ ግምትን መወሰን

የወጪ ግምቶች የድርጅቱን ውጤታማነት የሚወስን አስፈላጊ ሰነድ ናቸው. የምርት እና የሽያጭ አጠቃላይ ወጪዎችን ለመወሰን ተዘጋጅቷል. በግምቱ ውስጥ የተንፀባረቁ ወጪዎች መጠን የድርጅቱን ትርፍ እና የትርፍ ወጪዎችን መጠን ይወስናል.

የዋጋ ግምቶች በሁለት መንገዶች ሊሰሉ ይችላሉ-

እንደ ኢኮኖሚያዊ አካላት;

በወጪ ዕቃ።

በኮርስ ሥራ፣ የወጪ ግምቶች በመጀመሪያ በወጪ ንጥል ይዘጋጃሉ ከዚያም በኤለመንት ይጠቃለላሉ።

የተዘጋ የጆሮ ሳጥን ኢኮኖሚያዊ ስሌት
የ pulp እና የወረቀት ኢንዱስትሪ ከሜካኒካል ማቀነባበሪያ እና ከእንጨት ኬሚካላዊ ማቀነባበሪያ ጋር የተቆራኘው የደን ውስብስብ ቅርንጫፍ ነው. የ pulp, የወረቀት ... ማምረትን ያጠቃልላል.

የሃይድሮሊክ ስብራት ሥራ ኢኮኖሚያዊ ስሌት
የሃይድሮሊክ ስብራት በታችኛው ጉድጓድ ዞን ላይ ተጽዕኖ ለማድረግ በጣም የተለመደው ዘዴ ነው. የዚህ ሂደት ፍሬ ነገር በጭቆና ውስጥ ፈሳሽ ወደ ተሻጋሪ ቅርጽ ማስገባት ነው ...

የነባር የሙቀት ኃይል ማመንጫ የንግድ ቅልጥፍና ግምገማ
የኢኮኖሚ ምድቦችን ምንነት ማወቅ, የኢንዱስትሪውን ኢኮኖሚክስ መሰረታዊ ነገሮች መረዳት, የኢነርጂ ኢንዱስትሪ እና የሙቀት ኃይል ማመንጫዎች እንደ የኃይል ተቋማት አሠራር እና ልማት ባህሪያት ...

ይህ ጽሑፍ እንዴት እንደሚረዳ:በእርግጥ ተጨማሪ ሰራተኛ ከፈለጉ, ለዳይሬክተሩ ክርክሮች ይኖሩዎታል. ወይም ሰራተኞቹን ሳያስፋፉ ለመስራት ስራን በምክንያታዊነት እንዴት ማሰራጨት እንደሚችሉ ይረዱዎታል።

ከምን ይጠብቅሃል፡-ከዳይሬክተሩ ጋር ካለው ደስ የማይል ውይይት እና አለመተማመን።

ከጊዜ ወደ ጊዜ ዋና የሂሳብ ሹሙ የበታችዎቹ ቁጥር ምን ያህል ጥሩ እንደሆነ የመወሰን አስፈላጊነት ያጋጥመዋል። በአንድ በኩል በቂ ያልሆነ የሂሳብ ባለሙያዎች ወደ የማያቋርጥ የትርፍ ሰዓት ያመራሉ. በሌላ በኩል ዋና ዳይሬክተሩ የሂሳብ ክፍል ሰራተኞቹን ከመጠን በላይ እንዲጨምር አይፈቅድም, ይህም የእያንዳንዱ ተጨማሪ ሰራተኛ ፍላጎት በጣም ግልጽ በሆነ መልኩ እንዲረጋገጥ ይጠይቃል.

ወደ ዳይሬክተሩ ብቻ መጥተው እንዲህ ማለት አይችሉም: - "ባለፈው አመት ብዙ ተጨማሪ ስራዎች አሉኝ. መቋቋም አልችልም ፣ አንድ ተጨማሪ ሰው እፈልጋለሁ ፣ ወይም የተሻለ ሁለት። ምክንያቱም በምላሹ መስማት ይችላሉ: "እና በቂ ስራ የለዎትም ብዬ አስባለሁ. የሂሳብ ክፍልን በአንድ ሰው ወይም በተሻለ ሁኔታ በሁለት መቀነስ እፈልጋለሁ።

ከአስተዳዳሪዎ ጋር በስሜት ሳይሆን በደረቅ ቁጥሮች ቋንቋ መነጋገር እንዳለቦት አስቀድመን ተናግረናል። በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ትክክለኛውን የሂሳብ ሰራተኞች ብዛት እና እንዲሁም ለእነሱ የደመወዝ ፈንድ እንዴት እንደሚሰላ እንነጋገራለን. እና ከዚያ ዳይሬክተሩ ሰራተኞቹን እንዲያሰፋ መጠየቁ ትርጉም ያለው መሆኑን መወሰን ይችላሉ.

የሂሳብ ዲፓርትመንቶች ብዛት በየትኞቹ ምክንያቶች ላይ የተመሰረተ ነው?

ብዙ ጊዜ ዋና የሒሳብ ባለሙያዎች ለኩባንያው ሠራተኞች አጠቃላይ ቁጥር የሒሳብ ባለሙያዎች ትክክለኛው መቶኛ ምን ያህል እንደሆነ ይጠይቁኛል - 5 ፣ 10 ወይም ምናልባት 15 በመቶ? በተመሳሳይ ኩባንያዎች ውስጥ እንኳን የሂሳብ ስፔሻሊስቶች ቁጥር በከፍተኛ ሁኔታ ሊለያይ ስለሚችል ለዚህ ጥያቄ ምንም ግልጽ መልስ የለም.

ይህ ለምን እየሆነ ነው? ምክንያቱም የሰራተኞች ብዛት በዋነኝነት የሚወሰነው በመምሪያው በሚከናወኑ ተግባራት ላይ ነው.

ከቀደምት ጽሑፎች ውስጥ በአንዱ እነዚህ ተግባራት በተለያዩ ኩባንያዎች ውስጥ በከፍተኛ ሁኔታ ሊለያዩ ስለሚችሉት እውነታ አስቀድመን ተናግረናል. ለምሳሌ፣ በቀላሉ የመለያ ተቀባዩ መረጃ ለሌሎች ክፍሎች እና ተግባራት ማቅረብ አንድ ነገር ነው። እና ትክክለኛ ሰነዶችን ወይም ገንዘብን በጣም ህሊና ከሌላቸው ባልደረባዎች ማውጣት ሌላ ነገር ነው።

ሁለተኛው በጣም ታዋቂው ጥያቄ-የሂሳብ ክፍሎች ብዛት የኩባንያውን ገቢ ይነካል? ለምሳሌ, ገቢው ከ 200 ሺህ ሩብልስ ከጨመረ ቁጥሩ መቀየር አለበት. በቀን እስከ ሁለት ሚሊዮን? እስቲ እንገምተው። ከዚህ ቀደም አንድ ደረሰኝ ለ 200 ሺህ ሩብሎች ልንሰጥ እንችላለን, አሁን ግን ተመሳሳይ ደረሰኝ እንሰጣለን, ግን ለሁለት ሚሊዮን. ቁጥሮቹ መለወጥ አለባቸው? በእርግጠኝነት አይደለም. እና ሌላ ኩባንያ, 200 ሺህ ሮቤል ለማግኘት, ለ 10 ሩብልስ 20 ሺህ ደረሰኞች ማውጣት ነበረበት. እያንዳንዱ. እና ገቢ ወደ ሁለት ሚሊዮን ሲጨምር, ቀድሞውኑ 200 ሺህ ደረሰኞች ነበሩ. ስለዚህ የዚህ ኩባንያ የሂሳብ ባለሙያዎች ሰራተኞችም በከፍተኛ ሁኔታ መስፋፋት አለባቸው.

ስለዚህ, በጣም ጥሩውን የሂሳብ ክፍሎችን ለመወሰን ከፈለግን, የሚያመርተውን የምርት ዝርዝር ብቻ ሳይሆን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብን. እነዚህን ምርቶች በሚመረቱበት ጊዜ የተከናወኑ ተግባራት መጠንም አስፈላጊ ነው.

ጠቃሚ ዝርዝር

በጣም ጥሩውን የሂሳብ ክፍል ቁጥር ለመወሰን ከፈለጉ, የሚያመርተውን የምርት ዝርዝር ብቻ ሳይሆን ከትግበራቸው ጋር የተቆራኙትን ስራዎች ብዛት ግምት ውስጥ ያስገቡ.

እና ሦስተኛው ነገር የሂሳብ ክፍሎች ብዛት አንዳንድ ጊዜ የተመካው የሥራ ጊዜን ውጤታማ አጠቃቀም ደረጃ ነው። ይህ የራስ-ሰር እና የቴክኖሎጂ ደረጃን (የበለጠ የእጅ ሥራ ፣ ቅልጥፍናው ዝቅተኛ) ፣ እንዲሁም በቀላሉ መሰረታዊ ዲሲፕሊን እና ትክክለኛ ተነሳሽነት።

በጣም የሚያስደንቀው ነገር በሂሳብ ክፍል ውስጥ የግብይቶች መጠን መጨመር ብቃት ካለው አውቶማቲክ ሥራ ጋር አብሮ የሚሄድ ከሆነ ቁጥሩ መጨመር አያስፈልገውም። ለምሳሌ፣ የተቃኙ ሰነዶች ቅጂዎችን በሂሳብ አያያዝ ፕሮግራም ውስጥ በራስ ሰር የሚያስቀምጥ ስካነር እና ሶፍትዌር ይግዙ። ዘመናዊ የዥረት ስካነሮች በደቂቃ ከ15 እስከ 100 ሰነዶችን ማካሄድ ይችላሉ። የእርስዎ የሂሳብ ባለሙያዎች በሰዓት ስንት ሰነዶች ያስገባሉ?

የሂሳብ ክፍልን ጥሩውን ቁጥር እና የደመወዝ ክፍያ እንዴት ማቋቋም እንደሚቻል

በሂሳብ አያያዝ ውስጥ አምስት የተለመዱ የሥራ መደቦች አሉ-ዋና ሒሳብ ሹም ፣ ምክትሉ ፣ ከፍተኛ የሂሳብ ሹም ፣ ጁኒየር አካውንታንት እና ኦፕሬተር።

ኦፕሬተሮች ወደ የመረጃ ስርዓቱ ዋና ሰነዶችን የሚገቡ ወይም ተላላኪዎች ናቸው።

ጁኒየር አካውንታንቶች ለቀላል አካባቢዎች ኃላፊነት ያላቸው ወይም ከፍተኛ የሂሳብ ባለሙያዎችን የሚረዱ ሠራተኞች ናቸው።

ከፍተኛ የሂሳብ ባለሙያዎች (በአንዳንድ ኩባንያዎች ሁለተኛ ምድብ የሂሳብ ባለሙያዎች ወይም ዋና የሂሳብ ባለሙያዎች ይባላሉ) ብዙ ልምድ አላቸው. በጣም የተወሳሰቡ የሂሳብ አያያዝ ቦታዎች ለእነሱ ተሰጥተዋል.

ምክትል ዋና አካውንታንት በሁሉም ሳይቶች በሂሳብ አያያዝ እና በታክስ ሂሳብ ላይ የተደረጉ ለውጦችን የሚከታተል ሜቶሎጂስት ነው። ወይም ዋና የሂሳብ ሹም ትልቅ ቡድን እንዲያስተዳድር የሚረዳ ሰው።

በዚህ ርዕስ ላይ ተጨማሪ

የበታች ሰራተኞች በስራ ላይ የሚያሳልፉትን ጊዜ እንዴት እንደሚወስኑ "የእያንዳንዱ የሂሳብ ሰራተኛ የስራ ቅልጥፍና እና እውነተኛ የስራ ጫና እንዴት እንደሚገመግሙ" በሚለው "ግላቭቡክ" ቁጥር 8, 2012 በተሰኘው መጽሔት ላይ በወጣው ጽሑፍ ውስጥ ተገልጿል.

የሂሳብ ክፍልን በጣም ጥሩ መጠን ለመወሰን በዋና ዳይሬክተር የተመደቡትን ስራዎች ዝርዝር ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል. ከዚያም እያንዳንዱን ተግባር ለማጠናቀቅ ግምታዊውን የጊዜ መጠን አስሉ. በመቀጠል ስራዎችን ከላይ ባሉት ቦታዎች መካከል ያሰራጩ. መደበኛውን ጊዜ ማጠቃለል. እና ለእያንዳንዱ መመዘኛ የተገመተውን የሂሳብ ባለሙያዎች ቁጥር ለዋና ዳይሬክተር ያቅርቡ-አንድ ምክትል ፣ ሁለት ከፍተኛ የሂሳብ ባለሙያዎች ፣ ሁለት ትናንሽ የሂሳብ ባለሙያዎች እና አንድ ኦፕሬተር ይበሉ። ከዚያም፣ የሂሳብ ክፍልን ለማቆየት በጀት ለመፍጠር ፣ የተገኘውን የሂሳብ ባለሙያዎችን ቁጥር በክልልዎ ውስጥ ባለው የደመወዝ ደረጃ ያባዙ።. ለሞስኮ, የሚከተሉትን ደረጃዎች መውሰድ ይችላሉ: ኦፕሬተር - 100 ሩብልስ. በሰዓት ፣ ጁኒየር አካውንታንት - 200 ሩብልስ ፣ ከፍተኛ የሂሳብ ባለሙያ - 350 ሩብልስ ፣ ምክትል ዋና የሂሳብ ባለሙያ - 700 ሩብልስ ፣ ዋና የሂሳብ ባለሙያ - 1200 ሩብልስ። በአንድ ሰዓት።

ብዙ የሞስኮ ዋና የሂሳብ ባለሙያዎች ደመወዛቸውን ከ 1200 ሩብልስ ጋር አወዳድረው ነበር. በሰዓት, በጣም ይደነቃሉ, ምክንያቱም በጣም ያነሰ ይቀበላሉ. ምክንያቱ 1200 ሩብልስ ነው. በሰዓት (ወይንም በወር ወደ 200 ሺህ ሩብልስ) ለአንድ መካከለኛ ኩባንያ ዋና አካውንታንት ጥሩ ደመወዝ ነው። እንዲህ ዓይነቱ ስፔሻሊስት የሚሠራው ከብቃቱ ጋር በሚመሳሰል ሥራ ላይ ብቻ ነው. በእውነተኛ ህይወት ውስጥ, ዋና የሂሳብ ሹሙ ያነሰ ብቃት ባለው ሥራ ላይ የተወሰነ ጊዜ ያሳልፋል. እሱ ብዙ የሂሳብ ክፍሎችን ማቆየት እና ወደ ታክስ ቢሮ መሄድ ይችላል. እና እየተፈቱ ያሉት ተግባራት ውስብስብነት ዝቅተኛ, ደመወዙ ይቀንሳል.

እነዚህን ስሌቶች በመጠቀም የሂሳብ ክፍልን ተስማሚ ቅንብር መወሰን ይችላሉ. አሁን አንድ ግልጽ ምሳሌን ለመመልከት ሀሳብ አቀርባለሁ.

ከዋናው የሂሳብ ሹም በተጨማሪ ሶስት ሰዎች በሂሳብ ክፍል ውስጥ ይሰራሉ ​​እንበል-ኢቫኖቫ (ከፍተኛ የሂሳብ ባለሙያ), ፔትሮቫ እና ሲዶሮቫ (ጁኒየር የሂሳብ ባለሙያዎች). ዋና የሂሳብ ሹሙ የእነዚህን ሰራተኞች ትክክለኛ የስራ ጫና መቶኛ መወሰን አለበት። በተጨማሪም ደመወዛቸው ከተከናወነው የሥራ ደረጃ ጋር የተዛመደ መሆኑን መገምገም ያስፈልጋል. ይህንን ለማድረግ ሥራ አስኪያጁ ሠንጠረዥን ይሞላል (ለሂሳብ ክፍል የጊዜ በጀት እና የደመወዝ ክፍያን ለማስላት ምሳሌ ይመልከቱ).

በመጀመሪያ የሂሳብ ባለሙያዎች የሚያመርቱትን ምርቶች ዝርዝር, እንዲሁም በእያንዳንዳቸው ላይ የሚያሳልፉትን ጊዜ ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል. "ዋና" የሚሠራበት ጊዜ በመረጃ ስርዓቱ ውስጥ የገባውን የውሂብ መጠን እና ሰነዶችን ለማስገባት ደረጃዎች ላይ በመመርኮዝ ይሰላል. ከፍተኛ የሂሳብ ባለሙያ ኢቫኖቫ በወር ለ 95 ሰዓታት ወደ “ዋና” ይገባል ፣ Petrova - 50 ፣ Sidorova - 40።

ወደ ኮንትራክተሮች የሚደረጉ ጥሪዎች ለምን ያህል ጊዜ እንደሚወስዱ ለመረዳት የስራ ሰዓት ሰንጠረዥ ጥቅም ላይ ይውላል። ኢቫኖቫ በወር ለ 15 ሰዓታት ደውላ, ሲዶሮቫ - 5 ሰዓታት, ፔትሮቫ ምንም አልጠራችም. እያንዳንዷ እመቤት ለራስ-ልማት በወር 2 ሰዓት ተመድባለች, ለምሳሌ, የሂሳብ መጽሔቶችን ማንበብ.

"ያልተጠበቁ ጉዳዮችን ጠብቅ" የሚለውን መስመር መጥቀስ ተገቢ ነው. የሥራውን ጫና ሲያከፋፍሉ, ለሁሉም ነገር ማቅረብ አይችሉም, ብዙ ጊዜ የሚወስዱ ትናንሽ ነገሮች ይኖራሉ. ስለዚህ, በጣም ጥሩውን ቁጥር ሲያሰሉ ላልተጠበቁ ጉዳዮች መጠባበቂያ ማካተት አስፈላጊ ነው. የበታቹ ቦታ ከፍ ባለ መጠን, ይህ መጠባበቂያ ትልቅ መሆን አለበት.

ጠቃሚ ዝርዝር

በጣም ጥሩውን ቁጥር ሲያሰሉ, ላልተጠበቁ ጉዳዮች መጠባበቂያ ማካተት ያስፈልጋል. የበታቹ ቦታ ከፍ ባለ መጠን, ይህ መጠባበቂያ ትልቅ መሆን አለበት.

በአጠቃላይ ኢቫኖቫ የ 187 ሰዓታት የሥራ ጫና ነበራት, ደረጃው 176 ሰአታት ነበር. ከመጠን በላይ ወጪ - 11 ሰዓታት ወይም 6 በመቶ የሥራ ጊዜ። ፔትሮቫ እና ሲዶሮቫ ጥቅም ላይ ያልዋሉ ናቸው.

በመቀጠል, ለእያንዳንዱ ምርት, ማለትም በእያንዳንዱ መስመር, ለዚህ ስራ ከፍተኛ ጥራት ያለው አፈፃፀም አስፈላጊ የሆኑትን የብቃት ደረጃዎች ማመልከት ያስፈልግዎታል. እና ከዚያ የሚጠፋውን ጊዜ በተመጣጣኝ የሰዓት መጠን ማባዛት (በእኛ ምሳሌ, ሞስኮ). "ዋና ግቤት" ምንድን ነው? ይህ ከኦፕሬተሩ ፍጥነት ጋር የሚዛመድ ሥራ ነው, ማለትም, 100 ሬብሎች / ሰአት. ወደ ባልደረባዎች የሚደረጉ ጥሪዎች በከፍተኛ የሒሳብ ባለሙያ ደረጃ የበለጠ ብቁ የሆነ ሥራ ይጠይቃሉ ፣ ማለትም 350 ሩብልስ / ሰዓት። እናም ይቀጥላል.

የሚቀረው ለሂሳብ ሹሙ በወር ምን አይነት ደሞዝ መክፈል እንዳለብን ማስላት ብቻ ነው። የመጀመሪያው ኢቫኖቫ ነው. ዋና ሒሳብ ሹሙ የመጀመሪያ ደረጃ ሰነዶችን ለማስኬድ የወጣውን 95 ሰአታት በ100 ሩብሎች/ሰዓት ያባዛል። 9500 ሩብልስ ይቀበላል. የ15 ሰአታት ጥሪ ወደ ባልደረባዎች በ 350 ሬብሎች ይባዛል ፣ በድምሩ 5250 ሩብልስ / በወር። እና ስለዚህ ለእያንዳንዱ መስመር. የመጨረሻው ኮርድ የአምዱ ድምር ነው. 38,400 ሩብልስ ሆኖ ተገኝቷል. ደሞዝ ግን በእውነቱ ኢቫኖቫ 40,000 ሩብልስ ያገኛል። በ ወር. ይህ በጣም አስደሳች መደምደሚያ ያመጣል. በአንድ በኩል ሰራተኛዋ ከመጠን በላይ ትሰራለች, በሌላ በኩል ግን አሁን ያለችውን ደመወዝ እንኳን ሙሉ በሙሉ እያገኘች አይደለም. ስለዚህ, ለእሷ ጭማሪ ዋና ዳይሬክተርን መጠየቅ አንችልም. ለፔትሮቫ ተመሳሳይ ስሌቶችን ካደረግን, 14,480 ሩብልስ እናገኛለን. በእውነተኛ ደመወዝ 25,000 ሩብልስ. ይህ ደግሞ ካላት ግዙፍ የጊዜ መጠባበቂያ አንጻር ይህ አያስደንቅም።

ታዲያ ለምን ከፍተኛ የሂሳብ ባለሙያ ኢቫኖቫ በጣም የተዛባ የሆነው? ምክንያቱም ከግማሽ በላይ ጊዜዋን የምታሳልፈው ከብቃቷ ጋር የማይመሳሰል ስራ በመስራት ነው። ኢቫኖቫ ሁሉንም ነገር እንድትከታተል አንዳንድ ተግባሮቿን ለሁለት ሌሎች ሰራተኞች ማስተላለፍ ብቻ ነው የሚያስፈልገው።

ይህ ምሳሌ በትክክል ያንን ያሳያል ተጨማሪ ሰራተኛን ከዋና ሥራ አስፈፃሚው ከመውሰዱ በፊት ለውጤታማነት ለማሳደግ ሁሉም የውስጥ ማከማቻዎች ጥቅም ላይ እንደዋሉ ማወቅ ያስፈልግዎታል. ምናልባት በነባር የሒሳብ ባለሙያዎች መካከል ያሉ ኃላፊነቶችን እንደገና ማከፋፈል የሠራተኛ እጥረት ችግሮችን ያቃልላል።

ጽሑፉ በ "Glavbukh" መጽሔት ቁጥር 12, 2012 ታትሟል

የፌዴራል ግዛት ራሱን የቻለ የትምህርት ተቋም

ከፍተኛ ትምህርት

"የሴንት ፒተርስበርግ ግዛት

ፒተር ታላቁ ፖሊ ቴክኒክ ዩኒቨርሲቲ"

(የፌዴራል ስቴት ራስ ገዝ የትምህርት ተቋም የከፍተኛ ትምህርት ተቋም "SPBPU")

ዩኒቨርሲቲ ፖሊ ቴክኒክ ኮሌጅ

ኤል ዲ ዩን

"የድርጅት ኢኮኖሚ"

ርዕስ፡ “የኢንተርፕራይዝ የሰው ኃይል ሀብት (ምርታማነት እና ክፍያ)”

ሴንት ፒተርስበርግ

ገላጭ ማስታወሻ

የመማሪያ መጽሀፉ የተዘጋጀው በስቴቱ የትምህርት ደረጃ ለሁለተኛ ደረጃ የሙያ ትምህርት (FSES) እና ለዲሲፕሊን "ድርጅታዊ ኢኮኖሚክስ" የሥራ መርሃ ግብር መሠረት ነው.

ዘዴያዊ መመሪያው "የድርጅት ኢኮኖሚክስ" በልዩ ባለሙያ 38.02.04 "ንግድ" በሚለው ተግሣጽ ላይ ያለውን የመማሪያ መጽሀፍ ያሟላ እና "የድርጅት የጉልበት ሀብቶች" በሚለው ርዕስ ላይ ተግባራዊ ትምህርቶችን ለማካሄድ የታሰበ ነው ።

ይህ ዘዴ ልማት የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች እና ትርጓሜዎች;

የተለመዱ ችግሮችን የመፍታት ምሳሌዎች;

ለገለልተኛ ሥራ ተግባራት.

የመመሪያዎቹ ዋና ግቦች እና ዓላማዎች፡-

3. "የድርጅት የጉልበት ሀብቶች" በሚለው ርዕስ ላይ የንድፈ ሃሳባዊ ቁሳቁሶችን ማጠናከር;

4. የተማሪዎችን አማካይ የሰራተኞች ብዛት ለመወሰን እና የተለያዩ የደመወዝ ስርዓቶችን በመጠቀም የደመወዝ ክፍያን ለማስላት ዘዴዎችን በተግባር ለማዋል የተማሪዎችን ችሎታ ማዳበር;

መመሪያዎቹ ለሁለተኛ ዓመት ተማሪዎች የታቀዱ ናቸው ልዩ 38.02.04 "ንግድ" "የድርጅት ኢኮኖሚክስ" ተግሣጽ በማጥናት.

የሰራተኞች ብዛት።

የድርጅቱ የሰራተኞች ብዛት ዋና አመልካቾች የደመወዝ ክፍያ እና የሰራተኞች አማካይ ቁጥር ያካትታሉ.

ዝርዝሩ በተጠናቀቀው ውል መሠረት ከተቀጠሩበት ቀን ጀምሮ ለአንድ ቀን ወይም ከዚያ በላይ ለቋሚ፣ ወቅታዊ ወይም ጊዜያዊ ሥራ የተቀጠሩ ሠራተኞችን ሁሉ ያጠቃልላል።

አማካኝ የሰራተኞች ብዛት ለምልከታ ጊዜዎች ከአርቲሜቲክ አማካኝ የሰራተኞች ቁጥር ጋር እኩል ነው።

በምርጫ መውጣት በደመወዝ መዝገብ ላይ ስንት ሰዎች ለስራ እንደታዩ ያሳያል። ከዚያም የሰራተኞች አማካይ ቁጥር በሚከተለው ቀመር ይወሰናል.

= (+ +):

ምሳሌ 1

በሪፖርት ዓመቱ ለገበያ የሚቀርቡ ምርቶች መጠን 700 ሺህ ሮቤል ደርሷል, አማካይ የሰራተኞች ቁጥር 25 ሰዎች ነበሩ.

በታቀደው አመት የምርት ውጤት ወደ 780 ሺህ ሮቤል ይደርሳል, የአንድ ሰራተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት በ 5% መጨመር አለበት.

በሪፖርቱ እና በታቀደው አመት ውስጥ የአንድ ሰራተኛ የሰው ጉልበት ምርታማነት እና በታቀደው አመት አማካይ የሰራተኞች ብዛት ይወስኑ.

መፍትሄ

1) የሰራተኛ ምርታማነት በአመራረት አመልካች የሚወሰን ሲሆን ይህም በአመታዊ የምርት ውጤት እና በአመቱ አማካይ የሰው ሃይል ጥምርታ ይገለጻል።

Вг = Vтп / Nппп;

ቪጂ (ሪፖርት) = 700 ሺህ ሮቤል. / 25 ሰዎች = 28 ሺህ ሮቤል.

2) በተያዘው አመት ለአንድ ሰራተኛ የሰው ጉልበት ምርታማነት እናሰላ።

ቪጂ (pl) = 28 ሺህ ሩብልስ. + 5% = 29.4 ሺህ ሮቤል.

3) በታቀደው አመት አማካይ የሰራተኞች ብዛት ለመወሰን ለገበያ የሚቀርቡ ምርቶችን መጠን በአንድ የድርጅቱ ሰራተኛ አማካይ ዓመታዊ ምርት መከፋፈል አስፈላጊ ነው.

N (pl) = Vtp (pl) / Br (pl);

N (pl) = 780 ሺህ ሮቤል. / 29.4 ሺህ ሮቤል. = 27 ሰዎች

ምሳሌ 2

16 - 202 ሰዎች;

17 - 203 ሰዎች;

18, 19 - ቀናት እረፍት;

በመጋቢት, I, II, III, IV ሩብ እና በዓመት ውስጥ የሰራተኞችን አማካይ ቁጥር ይወስኑ.

መፍትሄ

1) የአንድ ወር አማካኝ የጭንቅላት ቆጠራ ለድርጅቱ ሥራ ቀናት ሁሉ የዋና ቆጠራ ድምር ከወሩ የቀን መቁጠሪያ ቀናት ብዛት ጋር ይገለጻል።

Nppp (ወር) = / Tcal;

Nppp (መጋቢት) = (200 + 202 + 203 * 3 + 205 * 12) / 31 = 112 ሰዎች.

2) በቀሪዎቹ የድርጅቱ የስራ ወራት አማካይ የሰራተኞች ብዛት እንወስን፡-

Nppp (ኤፕሪል, ሜይ) = 305 ሰዎች;

Nppp (ሰኔ) = (305 * 15 + 310 * 15) / 30 = 308 ሰዎች;

Npp (ሐምሌ, ነሐሴ) = 310 ሰዎች;

Nppp (ሴፕቴምበር - ታህሳስ) = 200 ሰዎች.

3) የሩብ ክፍል አማካይ የጭንቅላት ብዛት፡-

Nppp (ካሬ) = (ወር) /3;

Nppp (I ሩብ) = 112/3 = 37 ሰዎች;

Nppp (II ሩብ) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 ሰዎች;

Nppp (III ሩብ) = (310 * 2 + 200) / 3 = 273 ሰዎች;

Nppp (IV ሩብ) = (200 * 3) / 3 = 200 ሰዎች.

4) የአመቱ አማካይ የጭንቅላት ብዛት፡-

Nppp (ዓመት) = (ካሬ) / 4;

Nppp (ዓመት) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 ሰዎች.

ምሳሌ 3.በኤፕሪል ውስጥ የድርጅቱ አማካይ የሰራተኞች ብዛት 50 ሰዎች ፣ በግንቦት - 60 ሰዎች ፣ በሰኔ - 58 ሰዎች። በሁለተኛው ሩብ ውስጥ የድርጅቱን አማካይ የሰራተኞች ቁጥር እንወስን.

መፍትሄ።በሁለተኛው ሩብ አመት የኢንተርፕራይዙ አማካይ የሰራተኞች ብዛት (50+60+58)/3=56 ሰዎች ነው።

ምሳሌ 4.ከኤፕሪል 1 እስከ ኤፕሪል 12 ያለው የድርጅቱ ሰራተኞች የደመወዝ ክፍያ ቁጥር 50 ሰዎች, ከኤፕሪል 13 እስከ ኤፕሪል 22 - 60 ሰዎች, ከኤፕሪል 23 እስከ ኤፕሪል 30 - 55 ሰዎች በአፕሪል ውስጥ ያለውን አማካይ የሰራተኞች ቁጥር እንወስን.

መፍትሄ።ለ 12 ቀናት የድርጅቱ ሰራተኞች ብዛት 50 ሰዎች ነበር ፣ ከዚያ ለ 10 ቀናት 60 ሰዎች ነበሩ ፣ እና ላለፉት 8 ቀናት 55 ሰዎች ነበሩ ፣ ከዚያ የድርጅቱ አማካይ ቁጥር (12 * 50 + 10) ነው። * 60 + 8 * 55) / 30 55 ሰዎች።

ምሳሌ 5. በሚያዝያ ወር የኩባንያው ሰራተኞች 6,000 ሰው-ቀናት ሰርተዋል፣ 10 የሰው-ቀናት የእረፍት ጊዜ እና 200 ሰው-ቀናቶች ምንም ትርኢቶች ነበሩ። በሚያዝያ ወር የድርጅቱን አማካይ የሰራተኞች ብዛት እንወስን።

መፍትሄ. የድርጅቱ አማካኝ የሰራተኞች ብዛት = (የሰው-ቀናት ቁጥር በትክክል ሰርቷል + የሰው-ቀናት የእረፍት ጊዜ ብዛት + የሰው ቀን መቅረት ብዛት) / (ጠቅላላ የቀኖች ብዛት) = (6000 + 10 + 200) / 30 = 207 ሰዎች.