Предпринимательство, его виды и факторы успеха. Факторы успешной предпринимательской деятельности Важнейшими факторами успешного предпринимательства являются

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

О пределение успешности предпринимательской деятельности

Успешность выступает необходимой характеристикой предпринимательской деятельности, так как ее целью в силу внутренне присущих особенностей является именно успех. Успех это желанный ориентир для предпринимателя, зачастую, еще с момента формирования предпринимательского замысла. Главное “видеть”, понимать, в чем будет состоять успех, определить для себя его показатели и критерии. Вместе с тем, сделать это не всегда и не для всех легко. Дело в том, что базовое для рассмотрения успешности понятие “успех” достаточно многогранно: это и экономическая выгода, и социальное признание, и решение личностных проблем и так далее.

В современных условиях под успехом понимается достижение поставленной цели, превышение своих прежних результатов и норм. В тех случаях, когда ожидания человека совпадают или превосходят ожидания окружающих, наиболее значимых для человека, можно говорить об успехе. С психологической точки зрения, успех это переживание состояния радости, удовлетворения от того, что результат, к которому человек стремился, достигнут.

Соответственно разным формам успеха выделяются разные ее критерии. В качестве критериев успешности некоторой деятельности выделяются результативность, эффективность профессионального взаимодействия, инициативность, достижение значимой цели, позитивное преобразование условий, преодоление препятствий, высокий уровень развития рефлексии и саморефлексии, удовлетворенность деятельностью и ее результатом, повышение жизненного стандарта и улучшение качества жизни, способность к реализации инноваций.

Критерии успешности зависят от степени реализованности деятельности. При этом успешность может быть дифференцирована на потенциальную и реальную. В отечественной и зарубежной психологии факторы успешности дифференцируются на внешние условия, психофизиологические особенности, индивидуально-психологические и социально-психологические характеристики субъекта деятельности.

Предпринимательская деятельность, обладая своей спецификой, также характеризуется некоторыми особенностями детерминант своей успешности.

К факторам успешности предпринимательской деятельности, согласно результатам эмпирических исследований, сами субъекты предпринимательской деятельности относят весьма широкий перечень обстоятельств. В их состав помещаются первичный капитал, использование новых технологий, знание законодательства, учет запросов потребителей услуг или товаров, способность генерировать идеи, умение обходить препятствия в законах, умение полагаться на свои силы, высокая работоспособность . Как видим, перечисление факторов успешности включает в себя разные параметры условий жизнедеятельности, которые можно с некоторой условностью подразделить на средовые внешние факторы, и внутренние психологические факторы.

Индивидуальные качества, способствующие успешности, в определенной мере, специализированы к условиям деятельности, в которой достигается успех. При этом психологами называется достаточно обширный перечень качеств, которые способны выступить базой успешности предпринимательской деятельности. Подчеркивается, что эффективность и успешность этой деятельности обеспечивается значительным количеством ведущих компонентов в структуре психологических свойств предпринимателя . успешность предприниматель психологический

Так, среди особенностей, которыми характеризуется личность успешного отечественного предпринимателя, называют психологическую готовность к определенным действиям, развитую эмоциональноволевую саморегуляцию, инновационную направленность, творческие склонности, установки на успех, комплекс способностей, организаторский потенциал и так далее. Обозначены специфические особенности Я-концепции и процессов самореализации предпринимателя.

Проведенные исследования показали, что специфическим качеством мышления предпринимателей является оперативность, скорость переработки информации и принятия решений. Как правило, они обладают сложным когнитивным стилем и способны длительное время удерживать в сознании, как проблемы, так и многочисленные варианты их решения . Исследователи пришли к выводу, согласно которому названные факторы пронизывают всю предпринимательскую активность.

В качестве личностной характеристики, являющейся приоритетной для личности успешного предпринимателя, может называться его экономическое сознание. Экономическое сознание является системной составляющей сознания, отражающее систему экономических отношений человека, и во многом определяющее его экономическое поведение, то есть поведение, вызванное экономическими стимулами. Компонентами экономического сознания являются: экономические эмоции и чувства; перцептивная сфера; экономические представления; экономическое мышление; экономические мотивы и экономический интерес.

Важной для достижения успешности предпринимателя может быть обозначена и его эмоционально-волевая сфера личности. Систематизирующую роль данной сферы в структуре качеств успешного предпринимателя можно обосновать высокой эмоциональной энергоемкостью предпринимательства как особого типа профессиональной деятельности. Разнообразие межличностного взаимодействия, круглосуточная загруженность на фоне постоянного дефицита различных ресурсов, неопределенность и многообразие рискованных ситуаций, в которые попадает предприниматель, делает зависимым его успех не только от степени оценки им значимости препятствий, но и от сформированной у него способности куправлению эмоциональной сферой.

С обозначенными личностными качествами предпринимателя тесно связана его способность к риску, которая также может претендовать на ведущую роль в структуре его качеств, определяющих успешность предпринимательской деятельности.

Безусловно значимым в структуре личности предпринимателя рассматривается ее коммуникативный аспект. Это связано с тем, что предпринимательство в целом реализуется через коммуникативные контакты с различными субъектами: подчиненными, потребителями, органами власти. По сути, коммуникативная деятельность является стержнем предпринимательской деятельности, без которого ее осуществление практически не возможно и который определяет в значительной мере ее успешность. Соответственно, систематизирующую роль в структуре личностных особенностей предпринимателя могут выполнять и его коммуникативные свойства.

Разновидностью профессионального личностного потенциала может рассматриваться и предпринимательский потенциал.

Предпринимательский потенциал является формой проявления личностного потенциала в экономической сфере человеческой жизнедеятельности. В трактовке Е.К. Марковой, он представляет собой систему индивидуальных потенциальных и актуальных ресурсов личности (характер, способности, опыт, мотивы, направленность и прочее), форму проявления личностного потенциала индивида в экономической сфере человеческой жизнедеятельности, выражающейся в виде взаимодействия интеллектуального, творческого и духовного потенциалов в процессе предпринимательской деятельности .

Важной особенностью предпринимательского потенциала личности, по мнению Е.В. Дьячковой, является его способность раскрываться и пополняться, возрастать за счет увеличения внутренних ресурсов, то есть за счет развития предпринимательских качеств, умений, умножения опыта и прочее .

Итак, успешность предпринимательской деятельности представляет собой феномен, который характеризуется множественностью своих показателей. Основное их деление можно провести по критерию “объективность субъективность”. В качестве объективных показателей успешности предпринимательской деятельности могут выступать результативность (количество высококачественных единиц продукции); эффективность взаимодействия работающего с клиентами, коллегами по работе; инициативность в профессиональной деятельности. В качестве субъективных показателей успешности предпринимательской деятельности выступают представление личности о результативности своего труда, самооценка уровня вознаграждения за труд, удовлетворенность взаимодействием с клиентами и коллегами, самооценка затрат на достижение результатов труда.

Успешность предпринимательской деятельности может анализироваться с точки зрения четырех форм успеха: результативного успеха, успеха как признания со стороны “значимых других”, успеха как преодоления и самопреодоления, успеха как реализации призвания.

В качестве детерминанты успешности предпринимательской деятельности может быть рассмотрен предпринимательский потенциал, включающий в себя проявления когнитивной, эмоционально-волевой и коммуникативной сферы личности предпринимателя.

Литература

1. Абульханова К.А. Психология и сознание личности: Избранные психологические труды. М.; Воронеж, 1999.

2. Дьячкова Е.В. Психолого-акмеологический подход в раскрытии предпринимательского потенциала. Иваново,2003.

Маркова Е.К. Мотивация достижения успеха в предпринимательской деятельности // Проблемы управления в совре-менных российских условиях: Сборник статей. Набережные Челны, 2003. С. 27 29.

3. Мерлин В.С. Психология индивидуальности / Под ред. Е.А. Климова. М., Воронеж, 1996.

4. Хуснутдинов P.P. Исследование психологических факторов успешности предпринимательской деятельности // Вестник КГУ им. А.Н. Некрасова (Акмеология образования). 2007. № 1. С. 84 89.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Сущность личности и ее профессиональной успешности в психологической науке. Сравнительная характеристика теории личности в трудах отечественных и зарубежных психологов. Эмпирический анализ личностных факторов профессиональной успешности предпринимателей.

дипломная работа , добавлен 22.08.2010


Факторы успешности предпринимательской деятельности на уровне психических состояний. Методики исследования гибкости мышления, изучения индивидуальных особенностей решения задач, диагностики оперативной памяти, диагностики мотивации избегания неудач.

реферат , добавлен 25.11.2012


Общее понятие ригидности мышления в разных направлениях медицинской психологии. Ригидность мышления в планировании и в перспективе. Внешние и внутренние критерии успешности. Образ идеального успешного человека согласно психологическим исследованиям.

курсовая работа , добавлен 01.05.2014


Развитие взглядов на природу интуиции, ее роль в прогнозировании. Психологические концепции успешности. Методики экспериментального исследования взаимосвязи между интуитивным типом и факторами успешности в деятельности актеров профессионалов и любителей.

дипломная работа , добавлен 25.07.2012


Понятие успеха и успешности в социальной психологии. Мотивация достижения успеха и мотивация избегания неудач как один из факторов карьерного успеха. Гендерные роли в семье. Профессиональная успешность мужчины в контексте семейных взаимоотношений.

дипломная работа , добавлен 05.04.2016


Особенности воспитания успешной личности в разных странах и исторических эпохах. Анализ эволюции успешности в связи с развитием общества. Понятие и сущность дауншифтинга. Мотивация и реализация личности как основные критерии успешности в современном мире.

реферат , добавлен 22.03.2010


Два основных подхода к пониманию способностей, их происхождению и месту в сфере деятельности. Описание способностей человека, влияющих на его трудовую деятельность. Предпосылки успешности профессиональной деятельности на примере качеств менеджера.

курсовая работа , добавлен 16.01.2015


Общая характеристика деятельности в психологии. Особенности ее структуры, элементов и функций. Взаимосвязь деятельности и способностей. Критерии успешности учебной деятельности курсантов. Организация, методы и результаты экспериментального исследования.

дипломная работа , добавлен 02.06.2011


Анализ понятия малых групп, их классификация, условия успешности их деятельности. Рассмотрение взаимодействия индивида и малой группы. Определение, психологические особенности и классификация конфликтов, их функциональные и дисфункциональные аспекты.

курсовая работа , добавлен 18.05.2011


Сущность школьной успешности и факторы неуспешности старшеклассника. Понятие и средства внеурочной деятельности, ее значение для формирования сознательного отношения к учению, развития познавательных интересов и овладения культурой умственного труда.

Когда дело касается исследований по предпринимательству, немногие организации делают больше, чем Фонд Кауфмана. Для недавно выпущенного исследования под названием Создание успешного предпринимателя Кауфман опросил 549 компаний-основателей успешных предприятий в отраслях с высокими темпами роста, чтобы определить факторы, которые влияют на успех или неудачу стартапов. Оказывается, ключевыми факторами успеха являются «предыдущий опыт работы, изучение предыдущих успехов и неудач, сильная управленческая команда и удача». Давайте рассмотрим основные моменты по одному.

1. «Почти все исследователи компании, опрошенные - 98 процентов - оценили предыдущий опыт работы как важный фактор успеха, а 58 процентов оценили его как чрезвычайно важное». Это кажется очевидным, но это удивительно (некоторые могут сказать тревожные), сколько людей начинают бизнес без какого-либо соответствующего предшествующего опыта. Я знаю людей, которые были уволены со своей работы и чувствовали себя вынужденными к предпринимательству, а затем потерпели неудачу, потому что у них не было моделей успеха. Это не означает, что люди, не имеющие опыта работы, не должны становиться предпринимателями. Это просто означает, что им необходимо осознать тот пробел, который они должны заполнить, и серьезно отнестись к их недостатку.

2. «Сорок процентов указали, что уроки, извлеченные из неудач, чрезвычайно важны». Есть Catch-22. Возможно, вам придется не работать в бизнесе, прежде чем вы сможете добиться успеха. Если вы еще не начали бизнес раньше, вам нужно научиться терпеть неудачу без катастрофических результатов.

Это может означать знание того, когда нужно менять стратегии или когда отказаться от инвестиций. В наши дни много стартапов - это совместные предприятия с одним штатным сотрудником, владельцем. Но очень сложно играть на всех позициях в команде. Знание того, как аутсорсинг и разработка виртуальной команды, является критическим навыком, если вы собираетесь строить что-либо, что масштабируется за пределы того, что вы можете сделать сами.

Независимо от того, насколько велика ваша идея, вы по своей сути ограничены, если будете делать все сами. С самого начала найдите других людей, чтобы делать то, что вам не обязательно нужно делать. Найти виртуального помощника, аутсорсинг telesales, чтобы квалифицировать потенциальных клиентов, получить офис CPA для выполнения вашей бухгалтерской работы. Вы сосредотачиваетесь на том, что только вы можете сделать - получите новые продажи.

3. «Для 73 процентов опрошенных предпринимателей удача была важным фактором успеха». Есть правда, что поговорка о том, что некоторые люди делают свою удачу. Там лотерейный билет удачи, тогда есть предпринимательская удача. Спросите любого успешного владельца бизнеса, что было самым удачным, что когда-либо случалось с ними в бизнесе, что позволило им добиться успеха. Я гарантирую вам, что «удача» была изготовлена ​​с большим намерением.

4. «Профессиональные сети были важны для успеха их текущего бизнеса для 73 процентов предпринимателей. Для сравнения, 62 процента чувствовали то же самое и в личных сетях». Опять же, ни один предприниматель не является островом. Знать людей очень важно. Сколько людей вы обратились и попытались помочь? Узнайте, как объединить и протянуть руку другим. Заработайте несколько кредитов по карме, и вы найдете путь намного легче, когда вам нужна рука.

5. «Только 11 процентов предпринимателей впервые получили венчурный капитал, а 9 процентов получили частное / ангельское финансирование. Из общей выборки 68 процентов считали важность финансирования / капитала важными». Сообщение: если вы думаете, что собираетесь получить официальный частный капитал (венчур, ангел, частный капитал), скорее всего, вы ошибаетесь. Вам, вероятно, понадобится финансирование из старого старого банка или с помощью SBA, или от ваших родителей, братьев и сестер или других. Как вы относитесь к тому, чтобы спрашивать людей, особенно людей, которых вы знаете, за деньги?

6. «При выявлении барьеров для успеха в предпринимательской деятельности наиболее часто называемый фактор - на 98 процентов респондентов - заключался в отсутствии готовности или способности идти на риск». Знание расчетного риска от глупого - это очень важный навык. Когда вы готовитесь к рискованному бизнесу, вы тот, кто попадает в настоящий момент с чувством кишки и идет на это, второй ипотечный кредит и все такое?

Или вы полностью изучаете ситуацию, валяетесь в числах, убедитесь, что вы задумались обо всем, что может быть оскорблено, а затем сделать свой ход?

7. «Другие барьеры... требовали времени и усилий (93 процента), сложности с привлечением капитала (91 процент), навыков управления бизнесом (89 процентов), знаний о том, как начать бизнес (84 процента), промышленности и знание рынка (83%) и семейное / финансовое давление, чтобы сохранить традиционную, стабильную работу (73%) ». Вау, почему кто-то начинает бизнес? Даже действительно успешные люди ссылаются на огромные препятствия и трудности. Тем более, что вам нужно поверить, если вы пойдете предпринимателем, что больше ничего не сделаете - не делайте ничего другого, что вы можете сделать.

Предпринимательство - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной стоимости предприятия, гудвилла). Предпринимательство, бизнес - важнейший атрибут рыночной экономики, пронизывающий все её институты .

Предпринимательская деятельность всегда и везде ведется в одинаковых условиях:

Ограниченность ресурсов – фундаментальный экономический закон. У людей безграничное количество потребностей, но ограниченное количество возможностей для их удовлетворения.

Конкурентная борьба – основа экономических отношений. Ограниченные ресурсы стремятся получить все, но в силу объективных законов, получить их смогут только некоторые. Между людьми (компаниями, отраслями) разгорается борьба.

Неопределенность ситуации – суровая экономическая реальность. Множество принимаемых решений заставляют ситуацию непрерывно меняться. Поскольку никто не в состоянии контролировать решения, принимаемые всеми субъектами, экономическая реальность по определению неопределенна, а, следовательно, связана с риском .

В современной России данная сфера деятельности регулируется Пред-принимательским правом.

На современном этапе предпринимательство в России, как крупное, так и мелкое, сталкивается со значительными трудностями и связано со значительным риском .

По мнению правительства Российской Федерации, предпринимательство является одним из основных направлений развития экономики нашей страны. Руководство различных регионов страны принимает активное участие в стимулировании малого и среднего бизнеса. В настоящее время предпринимательство в Новосибирской области в большей степени ориентировано на продажу товаров или услуг для населения, в регионе в данный момент работает очень мало предприятий, которые ориентированы на производство какой-либо продукции .

Предпринимательская деятельность может существовать и развиваться в любой стране лишь при наличии определенных объективных и субъективных условий.

К объективным условиям успешного предпринимательства относятся следующие.

Во-первых, благоприятная правовая среда - это наличие государственных юридических законов, разрешающих и поощряющих предпринимательство.

Во-вторых, благоприятная экономическая среда, выражающаяся набором необходимых условий экономического характера: частная или коллективная собственность на капитал, продукт и доход; свобода выбора деятельности в пределах законодательства страны; свобода в назначении цен, свобода выбора места использования рабочей силы; конкуренция.

В-третьих, благоприятная социальная среда это благожелательное, или хотя бы терпимое, отношение всего населения к предпринимательству и к предпринимателям. Если же в стране господствует зависть к предпринимателям, раздражение по поводу предпринимательской деятельности или же угрозы в адрес предпринимателей, никакие государственные законы не смогут стимулировать рост предпринимательской деятельности.

Все сказанное относится к объективным условиям развития предпринимательства, т.е. таким, которые не зависят непосредственно от самих предпринимателей, а диктуются общественно-экономическими условиями страны .

Наряду с объективными условиями большое значение для успешного предпринимательства имеет и субъективный фактор. Субъективный фактор означает внутреннюю готовность субъекта к предпринимательству и определяется природными способностями и накопленными знаниями субъекта. Субъективный фактор включает в себя три составляющих момента: желать (хотеть) что-то делать для получения дохода; знать, как делать; уметь делать .

Любое предприятие либо фирму нужно рассматривать как целостную систему в единстве всех составляющих её частей и в связи с внешним миром.

Фирма или иная организация получает от окружающей среды материалы, сырьё, человеческие ресурсы, информацию и др. Затем организация обрабатывает данные компоненты и преобразует их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги организация выносит в окружающую среду .

Если конструкция функционирования фирмы результативна, то в ходе процесса преобразования увеличивается стоимость на компоненты полученные от окружающей среды. Вследствие чего появляются дополнительные возможности: прибыль, увеличение товара и продаж, реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, рост организации и т. п. .

Таким образом, фирма должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение назначенных целей. Это особенно актуально в нестабильных российских условиях, где недооценка внешних условий деятельности может привести к неудачному бизнесу вообще.

Факторы воздействия внешней среды, оказывающие непосредственное влияние на функционирование фирмы и действующие за её пределами, причисляются к среде прямого воздействия, а все другие можно причислить к среде косвенного воздействия. Отсюда следует, что факторы различают два уровня внешней среды, проявляющих различное влияние на функционирование фирмы .

К основным факторам относятся: поставщики, потребители, конкуренты и, разумеется, контактные аудитории .

Среда косвенного воздействия включает в себя факторы: экономические, государственно-политические, научно-технологические, правовые, социально-демографические, международные .

Данные факторы не оказывают прямого незамедлительного воздействия на функционирование фирмы, но, тем не менее, отражаются на нём.

Фирма должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение назначенных целей. Это особенно актуально в нестабильных условиях, где недооценка внешних условий деятельности может привести к неудачному бизнесу.

Состав и структура бизнес-плана предпринимательского проекта

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем .

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов .

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи :

Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;

Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей .

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств .

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции, ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта, анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы .

Резюме

Резюме - краткое содержание бизнес-плана, объем которого не превышает двух листов. Резюме дает возможность увидеть важные особенности и преимущества проекта перед другими проектами .

В этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров .

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана .

Описание продукта (услуги)

Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта, который будет производиться. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы :

1) Какие потребности призван удовлетворять продукт?

2) Какой полезный эффект можно получить от товара?

3) Чем отличается продукт от товара конкурента?

Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара - это то, что делает возможным получить полезный эффект .

Для покупателя определяющими и главными составляющими являются два элемента - потребительные свойства товара и цена.

Очень важный момент - это наглядное изображение товара или экземпляр изделия вашего производства.

В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара, его внешний вид, если необходимо - и упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль .

Анализ рынка сбыта

Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или услуги. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара и, следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы .

Оценка конкурентов

Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. В нем необходимо ответить на следующие вопросы :

· Кто является конкурентом сегодня и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?

· Каковы отличия товара от аналогичных товаров конкурентов?

· Каковы шансы и возможности появления новых конкурентов?

Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность для успешного противостояния. Такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении.

Стратегия маркетинга

Четвертый раздел - это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров к этому потенциальному потребителю. "Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится" - главная формула маркетинга .

Основные элементы:

Схема распространения товара;

Методы стимулирования потребителей;

Формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе;

План производства

Пятый раздел бизнес-плана - план производства - содержит описание всего производственного процесса .

Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.

Здесь, прежде всего, нужно ответить на следующие вопросы:

1. Где будут производиться товары - на действующем или на вновь создаваемом предприятии?

2. Какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем?

3. Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали?

4. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

5. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

Одновременно решается вопрос о контроле за качеством выпускаемой продукции.

Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе .

Организационный план

Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план.

В этом разделе необходимо решить следующие вопросы:

· Какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела?

· На каких условиях будут привлекаться специалисты?

· Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование?

Следует отметить, что только тщательный отбор кандидатуры на место может дать желаемый результат.

Заработная плата служащих относится к разряду постоянных издержек, поэтому необходима твердая уверенность в их целесообразности.

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы .

Финансовый план

Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана .

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, необходимо прибегать к кредитам.

Прибегая к ссуде важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению.

Баланс денежных доходов и расходов - это документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени .

Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль. Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала .

Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела .

Разработка бизнес-плана дает возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, выявить причины затруднений, а значит, найти пути их устранения .

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Введение.…………………………………………………………….……………3

Актуальность……………………………………………………………………...4

Ц ели и задачи исследования……………………………………………………..4

Гипотеза……………………………………………………………………………4

Методы, объект и субъект исследования………………………………………..4

Глава 1. Слагаемые успеха………………………………………………………5

1.1.Что такое успех?...............................................................................................5

1.2.Образование и успех, талант и профессия, личные качества предпринимателя. (примеры из жизни известных предпринимателей)…….6-7

Выводы к главе 1. ……………………………………………………………….8

Глава 2. Определить факторы становления успешного предпринимателя на примере предпринимателей - выпускников нашей школы…………………….9

2.1. Организация и методы исследования………………………………………9

2.2. Результаты опроса, анкетирования. ………………………..…………10-11

Выводы к главе 2. ……………………………………………………………...11 Заключение…………………………………………………………………...…12

Список источников……………………………….……………………………13

Литература………………………………………………………………………13

Приложения…………………………………………………………………14-15

Не существует такой вещи, как секрет

достижения успеха. Не теряйте зря времени

на его поиски. Успех - это результат

самосовершенствования, тяжёлой работы,

извлечение уроков из неудач и упорство.

(Колин Пауэлл)

Введение

В какой-то момент практически каждому человеку приходит в голову идея создать собственный бизнес. Желание собственными руками, на собственные средства и под собственную ответственность создать новое предприятие, новые товары или услуги вдохновляет многих людей. В мировой практике известны сотни случаев успешного внедрения в жизнь предпринимательской идеи. Но в то же время далеко не всем удается добиться успеха. Некоторые становятся предпринимателями уже в юности, кто-то использует и совершенствует существующие технологии, некоторые предприниматели разрабатывают новые формы торговли или новую продукцию, а кто-то реализует идеи, вынашиваемые годами. Для многих предприниматели - это счастливчики, которые сумели «оказаться в нужное время в нужном месте», но всех их объединяет одно - они обладают тем набором качеств, которые особенно важны в предпринимательской деятельности.

Предпринимательство привлекает многих. Одних - возможностью стать материально независимым человеком. Других - свободой от распоряжения начальства и привилегией заниматься тем, что ты любишь.

Как определить, есть ли у человека талант предпринимателя? Действительно ли он способен вести собственное дело? Исследователи заметили, что все люди, которые основали прибыльное дело, обладают некоторыми общими качествами.

И я решила провести своё исследование и ответить на вопросы: Что такое успех? Каковы слагаемые успеха? Кто он- успешный предприниматель?

Актуальность данной темы обусловлена тем, что по окончании школы каждый человек стоит перед выбором профессии, т.к. на данный момент я нахожусь в 10 классе, для меня эта тема актуальна, а психологический портрет предпринимателя уже давно является одной из самых популярных тем, так как мы в большинстве случаев подсознательно копируем поведение людей, которые достигли успеха и мечтаем быть успешными.

Цель исследования: Выявление качеств личности, присущих успешным предпринимателям.

Задачи:

1. Изучить научную литературу по проблеме исследования.

2. Определить слагаемые успеха.

3. Определить факторы становления успешного предпринимателя на примере известных предпринимателей мира и предпринимателей - выпускников нашей школы.

Гипотеза: быть успешным предпринимателем значит:

иметь индивидуальные способности.

уметь общаться;

иметь образование;

Методы исследования:

1. Теоретический анализ научной литературы.

2. Анкетирование.

4. Наблюдение.

5. Сравнение.

6. Анализ.

Объект исследования: образ успешного предпринимателя.

Предмет исследования: формирование качеств успешного предпринимателя.

1.2.Образование и успех , талант и профессия, личные качества предпринимателя на примере известных предпринимателей мира. Пути развития. Сходства и различия.

Билл Гейтс , родился в 1955 году. Основатель корпорации «Майкрософт» - мирового лидера в производстве программного обеспечения компьютерной техники. Самый богатый человек делового мира, вошедший в историю как самый молодой миллиардер. Он им стал в 25 лет.В школе он проявлял особые способности в математике, а в1963-м году, после того как в школе, где учился Билл, был открыт компьютерный класс, он так заинтересовался этим новшеством, что на пару со своим другом Полом Алленом проводил всё свободное время за компьютером. Им удалось взломать систему и получить доступ к закрытой информации и, в конце концов, молодых людей заметили и пригласили работать в муниципальное учреждение в Сиэтле. Биллу было 15 лет, когда он написал программу оптимизации уличного движения и образовал компанию «Треэф Дейта» по её распространению. На этом проекте он заработал 20 тысяч долларов. Так из обычного оператора ПК он стал программистом и бизнесменом, проявив качества менеджера. В 1975 году Гейтс и его друг Ален основали «Майкрософт». Сегодня более 200 млн. чел. используют эти программы для своих ПК.

Коко Шанель , настоящее имя Габриель Шанель, годы жизни 1883 - 1971. Выдающийся французский модельер, основательница «Дома Шанель», обладательница многомиллионного состояния. В 20 лет стала работать в трикотажном магазине по соседству с пансионом, в котором жила с 12-ти лет после смерти матери. Она быстро заслужила доверие и уважение, так как мастерски шила женскую одежду. Она была целеустремлённой и настойчивой, и 1913 году открыла собственный бутик. Коко создает собственную линию одежды и стремительно входит в мир моды. В 1920 она открывает дом моды - фабрику, которая реализует на практике все замыслы Коко. Итогом знакомства с Эрнестом Бо стали известные во всём мире духи «Шанель №5». До самой старости Коко сохраняла поразительную работоспособность, она творила и днём и ночью. Инициалы СС и по сей день на миллионах вещей, которые ежегодно выпускаются во всём мире.

Самыми известными предпринимателями прошлого столетия были :

Томас Эдисон. Имя этого человека знакомо многим и по сей день. Благодаря его новаторским идеям электрические приборы стали привычной нормой. Телефон - это одно из первых его творений, за которое он получил 100 тыс. долларов от компании «Вестерн Юнион». Среди прочих его заслуг можно отметить кинескоп, а также модернизацию лампы накаливания. После себя Эдисон оставил компанию General Electric, ставшую одним из ведущих производителей электрических приборов в мире.

Генри Форд . Основатель великой корпорации Ford Motor Company, чью славу нельзя выразить словами. Но не в автомобильном деле кроется успех Генри, нет. Прежде всего он был великим предпринимателем, который всегда умел подмять под себя конкурентов благодаря своим идеям по организации труда.

Рей Крок. Основатель сети фастфудов McDonald’s. Рей не был кулинаром, более того, даже не он придумал меню в первом ресторане. Сама идея принадлежала братьям Макдональдам, но дальновидный Крок, учуяв выгоду, в 1961 году выкупил все права на компанию. После долгих стараний его сеть фирменных закусочных расползлась по всему миру.

Стив Джобс. Еще один гений информационных технологий, бросивший колледж ради своей мечты. Многие знают его как отца-основателя такого гиганта, как Apple. Также благодаря своим идеям Джобс сумел сделать свой бренд мечтой миллионов, что значительно увеличило его доходы от продаж

Познакомившись с биографиями этих предпринимателей, мы пришли к выводу, что они имеют довольно много общего:

Не имели должного образования в начале и как много занимались самообразованием в дальнейшем.

Путь к успеху начинался с работы в качестве простого рабочего, ученика, служащего.

Имели стремление к определённому виду деятельности (талант) , что в последствии станет основой их бизнеса.

Все добились невероятного успеха, став известными на весь мир.

Выводы к главе 1.

Обобщив литературные источники и рассмотрев биографии известных предпринимателей, мы пришли к выводу:

1.Успешный человек - это человек, ставящий перед собой перспективные цели и умеющий грамотно их достигать.

2.Важная черта успешного человека — позитивное отношение к жизни. Нужно научиться верить в свои силы и доверять окружающему миру.

3.Коммуникабельность является главным средством достижения успеха.

4.Одним из главных факторов успешности является образование. Важно научиться пользоваться своими способностями для достижения целей. Полученные знания нужно обновлять постоянно, заниматься самообразованием.

Глава 2. Определить факторы становления успешного предпринимателя на примере предпринимателей - выпускников нашей школы.

2.1. Организация и методы исследования.

1. Первые предприниматели с. Летняя Ставка

2 . В нашем эксперименте приняли участие предприниматели - выпускники нашей школы: Хаджиев Марат Полатович, Салгиреев Ризван Дачиевич, Маляров Вячеслав Федорович, Коротыч Ольга Викторовна,

С чего начинается путь предпринимателя к успеху?

Вывод: Необязательно иметь образование в начале, но саморазвитие в дальнейшем обязательно для успеха в бизнесе.

3. Бизнес-кейсы, истории и секреты успеха (видео -интервью),

4. Предпринимателям было предложено проанализировать качества с точки зрения того, насколько они важны для успеха предпринимательской деятельности.(приложение)

2.2 Результаты опроса, анкетирования.

На основе опроса выявлены важные для предпринимателя качества:

Вывод к главе 2: Люди, которые основали собственный бизнес, обладают некоторыми общими качествами, такими как сильная потребность чего-то достичь, уверенность в себе, настойчивость, иметь цель в жизни, здоровье, независимость, способность рисковать.

Заключение.

Выдвинутую нами гипотезу мы подтвердили полностью. Успешный предприниматель это независимый, ответственный, ориентированный на достижение цели, уверенный в себе, образованный, созидательный и готовый взять на себя риск человек.

Если человек захочет открыть собственное дело, он должен, прежде всего, убедиться, а есть ли такие качества у него самого.

Исследования, выявившие набор качеств и свойств, общих для успешных предпринимателей, показали, что многие из этих умений и качеств можно приобрести. Предприниматели развивали свои способности при помощи образования, трудовой подготовки, опыта, ученичества и экспериментов.

Любой, кто собирается заняться предпринимательством, должен разработать план развития своих личных способностей и реализации начинаний, отвечающих его сильным качествам.

Список источников

Глассер У. Школы без неудачников. М.: "Просвещение", 1991, с.71.

Краткий толковый словарь русского языка под редакцией Розановой В.В. Москва «Русский язык» 1990 г

Откуда берётся успех? (http://www.myiane.ru /artides/text/?id=224)

ЛИТЕРАТУРА

Выбираем профессию: 100 вопросов, 100 ответов. - Л., 1990.

Грецев. А. «Выбираем профессию. Советы практического психолога». СПб 2006г.

Кондаков И.М. Диагностика профессиональных установок подростков // Вопросы психологии. - 1997. - № 2.

Пряжников Н.С. Профориентация в школе и колледже: игры, упражнения, опросники (8-11 классы). - М., Вако, 2006. - 288 с.

Резапкина Т.В. Секреты выбора профессии. М.: «Генезис», 2003.

Чистякова С.Н., Шалавина Т.И. Твоя профессиональная карьера. - М. 1998. Чистякова С.Н. Технология профессионального успеха. - М. 2001г.

Энциклопедия для детей. Выбор профессии. ЗАО Детское издательство «Аванта +». - М.,2003.

Приложение

Видео-интервью.

Опрос: «Важные качества для предпринимателя»

3.Памятка ребёнку, желающему достичь успехов в школе .

1. Поставь перед собой цель. Научись прилагать усилия для достижения своей цели.

2. Будь прилежен в учении. Помни, что от полученных в школе знаний, зависит во многом твоё нынешнее и будущее благополучие.

3. Старайся каждый день узнавать что-то новое, кроме того, что ты узнал на уроках. Занимайся самообразованием.

4. Помни, качественное выполнение домашних заданий - путь к успешности в учении.

5. Принимай активное участие в общественной жизни класса и школы.

6. Научись доводить начатое дело до конца.

7. Занимайся спортом. Веди здоровый образ жизни.

8. Соблюдай режим дня.

9. Будь уверенным в себе.

10. Научись общаться с другими людьми.

11. Не завидуй другим.

12. Не бойся высказывать свои идеи, мысли.

13. Посещай кружки и спортивные секции, чтобы раскрыть свои способности.

14. Помни, чтобы добиться успеха в жизни нужно много трудиться.

Руководитель открытого интернет-проекта , автор книги "Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля"

Несомненно, бизнес успех – это одна из самых волнующих тем для начинающих предпринимателей. Всем бизнесменам хотелось бы узнать волшебную формулу успешного бизнеса, применив которую можно было бы гарантированно получить желаемый результат.

Очевидно, что никакой секретной формулы успеха в бизнесе не существует. Тем не менее, есть основные (базовые) факторы, который нужно учитывать, чтобы создать успешный бизнес. Если им следовать, то вероятность выполнения разработанного бизнес-плана заметно увеличивается, но, безусловно, никто не может дать 100%-й гарантии, поскольку бизнес – это всегда риск.

Сразу нужно оговориться, что в данной статье речь идет о самостоятельном создании бизнеса с нуля . Всевозможные халявщики, получившие успешный бизнес за счет различных вариантов прихватизации, здесь не рассматриваются.

Понятно, что нельзя исключать такой фактор бизнес успеха как везение. Действительно, везучий предприниматель может добиться гораздо большего, чем его коллеги, учитывающие все основные факторы бизнес успеха. Но на везение никто из нас повлиять не может. Оно или есть или его нет.

Даже если предприниматель – везучий человек, то принимая во внимание факторы, способствующие созданию успешного бизнеса, описанные в этой статьей, он может добиться еще большего.

Если же бизнес начинают предприниматели, примерно одинаково обделенные (или наоборот обласканные) фортуной, то большего успеха в бизнесе добьются те, кто использует базовые принципы создания и развития бизнеса, описанные в этой статье. То есть при прочих равных побеждают бизнесмены, учитывающие факторы бизнес успеха.

Итак, основными факторами успешного бизнеса, актуальными для всех предпринимателей, являются: