Ռազմավարական կառավարման էությունը: Ռազմավարական որոշումների հայեցակարգը Ինչը ռազմավարական որոշումներ չէ

Ռազմավարական որոշումները բնութագրվում են նրանով, որ դրանք.

1. Նորարարական բնույթ, և քանի որ մարդիկ և կազմակերպությունները հակված են մերժել

բոլոր նորույթները, հատուկ միջոցներ են պահանջվում մերժումը հաղթահարելու համար (համոզում, ուսուցում, կատարողների ներգրավում ռազմավարության մշակման գործընթացում և, վերջապես, հարկադրանք): Նման լուծումները պետք է լինեն բաց և հասկանալի աշխատողների համար, որոնք կարող են իրականացվել ներքին շուկայավարման միջոցով:

2. ուղղված են ձեռնարկության հեռանկարային նպատակներին, հնարավորություններին և ոչ թե խնդիրներին ՝ ապագայի, ոչ թե ներկայի համար.

3. տարբերվում են մարտավարական որոշումներից նրանով, որ շատ այլընտրանքներ սահմանված չեն, դրանց ձևավորման կարգը կարևոր անկախ դեր է խաղում.

5. Պահանջել գիտելիքներ - արդյունքը, որպես կանոն, ավելի շատ կախված է որոշման որակից, քան դրա ընդունման արագությունից կամ ժամանակին:

Նրանց համար դժվար ժամանակաշրջան չկա.

1. ըստ էության սուբյեկտիվ չեն, որպես կանոն, օբյեկտիվ գնահատման իրենց տրամադրում.

2. անշրջելի և ունեն երկարաժամկետ հետևանքներ:

Գործնականում շատ ձեռնարկությունների ղեկավարներ բավականին հաջող են գործում ՝ հիմնվելով

ինտուիտիվ ռազմավարություն, որը փոխարինում է պաշտոնական պլանավորմանը:

Այնուամենայնիվ, Բոստոն Քոնսալթինգից Բ. Հենդերսոնի կողմից ծավալուն հետազոտություն

խումբը նշում է, որ ինտուիտիվ ռազմավարությունը չի կարող հաջող լինել, երբ ՝

1) բաժնետիրական ընկերության չափը մեծանում է.

2) վարչական ապարատը աճում է.

3) արտաքին միջավայրը էապես փոխվում է:

Առևտրային ռիսկերի ավելացումը կառավարիչներին ստիպում է դիմել ռազմավարական

կառավարումը ՝ որպես դինամիկ արտաքին միջավայրում ձեռնարկության մրցունակությունը պահպանելու միջոց

միջավայր Ընդհանուր առմամբ, կարող ենք ասել, որ ռազմավարական կառավարման համակարգի արդյունավետությունը

որոշվում է նրանով, որ այն.

Ապահովում է ձեռնարկության և դրա արտաքին միջավայրի վերաբերյալ համապարփակ, համակարգված պատկերացում.

Նպաստում է ռազմավարական որոշումների կայացմանը `հիմնվելով հատուկ հասկացությունների օգտագործման վրա,

տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման մեթոդներ և մոտեցումներ.

Ապահովում է համակարգում և հաղորդակցություն, ինչպես հորիզոնական, այնպես էլ ուղղահայաց;

Օգնում է հաղթահարել փոփոխությունները և կատարել փոփոխություններ;

Հնարավորություն է տալիս կանխատեսել բիզնեսի զարգացման միտումները.

Օգնում է ռազմավարական ընտրություն կատարել և իրականացնել ռազմավարություն:

Օրինակ ՝ հետևյալ իրադարձությունները կարող են խթանել ռազմավարական փոփոխությունները.

Ընկերության կառավարման փոփոխություն;

Միջամտություն արտաքին կազմակերպությունների կողմից: Ռուսաստանի պայմաններում, առավել հաճախ, այդպիսի կազմակերպություն

բանկ չէ, ինչպես դա տեղի է ունենում արտերկրում, բայց հարկային տեսչությունը և

անվճարունակություն և սնանկություն, որոնք ընկերությանը ստիպում են զարգացնել հակաճգնաժամային իրավիճակ

ծրագիր;

Ձեռնարկության սեփականության իրավունքի փոփոխության կամ տիրանալու սպառնալիք.

Managersեկավարների կողմից տեղեկացվածությունը ձեռնարկության գործունեության գործընթացում «բեկման» անհրաժեշտության մասին

եթե այս ձեռնարկությունը չի հասնում ակնկալվող արդյունքներին (օրինակ,

վաճառք և եկամուտներ):

Ռազմավարական կառավարումը հիմնված է ռազմավարական որոշումների վրա:

Ռազմավարական որոշումներկառավարման որոշումներ են, որոնք.

1) կողմնորոշված \u200b\u200bեն ապագայի վրա և հիմք են դնում գործառնական կառավարման որոշումներ կայացնելու համար.

2) կապված են զգալի անորոշության հետ, քանի որ դրանք հաշվի են առնում ձեռնարկության վրա ազդող անվերահսկելի արտաքին գործոնները.

3) ներգրավելու զգալի ռեսուրսներ և կարող է ծայրահեղ լուրջ, երկարաժամկետ հետևանքներ ունենալ ձեռնարկության համար:

Ռազմավարական որոշումները ներառում են.

Ձեռնարկության վերակառուցում;

Նորարարությունների ներդրում (նոր ապրանքներ, նոր տեխնոլոգիաներ);

Կազմակերպական փոփոխություններ (ձեռնարկության կազմակերպական և իրավական ձևի փոփոխություններ,

արտադրության և կառավարման կառուցվածքները, կազմակերպման և վարձատրության նոր ձևերը, փոխազդեցությունը

մատակարարների և սպառողների հետ);

Մուտք գործել նոր վաճառքի շուկաներ;

Ձեռքբերումներ, միաձուլումներ և այլն:

Կորպորատիվ պլանավորման զարգացման նախադրյալներ:

Ռուսաստանի տնտեսական պրակտիկայում ռազմավարական կառավարման մեխանիզմը փուլում է

դառնալը Ռուսական շուկան մտել է փուլ, երբ մշակված ռազմավարության բացակայություն

էապես բարդացնում է ձեռնարկության զարգացման դինամիկան: Ռազմավարական կառավարման մշակում

նպաստում է մի շարք նախադրյալների:

Ի տարբերություն պլանային, հրամայական տնտեսության, շուկայական միջավայրում ձեռնարկությունն ինքը պետք է ունենա

որոշել և կանխատեսել արտաքին միջավայրի պարամետրերը, ապրանքների և ծառայությունների տեսականին, գները,

մատակարարներ, վաճառքի շուկաներ, և որ ամենակարևորն է `դրանց երկարաժամկետ նպատակներն ու դրանց իրականացման ռազմավարությունը:

Ներքին ձեռնարկությունների արտաքին միջավայրի արագ փոփոխությունները խթանում են նաև նորերի առաջացումը

կառավարման մեթոդները, համակարգերը և մոտեցումները: Եթե \u200b\u200bարտաքին միջավայրը գործնականում կայուն է, ապա որևէ առանձնահատուկ բան չկա

ռազմավարական կառավարմամբ զբաղվելու անհրաժեշտություն ունի: Այնուամենայնիվ, մեծ մասը

Ռուսաստանի ձեռնարկությունները գործում են արագ փոփոխվող և դժվար կանխատեսելի միջավայրում,

ուստի անհրաժեշտ են կառավարման ռազմավարական մեթոդներ:

Կարևոր նախապայման է բիզնեսի գլոբալիզացիայի գործընթացը, որը նույնպես ազդել է Ռուսաստանի վրա:

Գլոբալ ֆիրմաները աշխարհը դիտում են որպես ամբողջություն, որում կա ազգային

տարբերություններ և նախապատվություններ, կա սպառման ստանդարտացում: Դիմադրեք ապրանքների հարձակմանը

գլոբալ ընկերությունները կարող են ռազմավարվել միայն մրցակցային պայմաններում:

Այսպիսով, այսօրվա ղեկավարների շրջանում աճում է իրազեկումը ձևավորման կարևորության մասին

երկարաժամկետ նպատակներ և զարգացման պլանավորում: Գործերը բարդանում են

այն փաստը, որ շատ ռուսական ձեռնարկություններ հայտնվեցին մի տեսակ տեղեկատվական վակուումի մեջ: Մեկով

ձեռքը, անկարգ արտաքին արտաքին տեղեկատվության առատությունը, մյուս կողմից ՝ բացակայությունը

զարգացման ուղղությունները ընտրելու համակարգված ուղեցույցներ: Նաև ՝ գործիքները

Մեր սեփական ռազմավարության մշակումն ու իրականացումը էապես տարբերվում են նախկինում ընդունված համակարգից

նրանց մասին համեմատաբար քիչ բան է հայտնի, քանի որ գործնականում դրանք չեն դարձել

պլանավորված աշխատանքի ընդհանուր ընդունված մեթոդներ: Միայն տեղական արտադրողների մեծ մասը

հասկանալ, թե ինչ է կոչվում ռազմավարական կառավարում:

Կորպորատիվ պլանավորման զարգացման փուլերը:

Կառավարման ռազմավարական տեխնիկայի ի հայտ գալը և ձեռնարկությունների պրակտիկայում դրանց կիրառումը ավելի հեշտ է

հասկանալ ամեն ինչ պատմական համատեքստում: Բիզնեսի պատմաբանները հիմնականում առանձնացնում են չորս փուլերը

կորպորատիվ պլանավորման մշակում.

Բյուջետավորում

Երկարաժամկետ պլանավորում

· Ռազմավարական պլանավորում

· Ռազմավարական կառավարում.

Էջ 4-ը 17-ից

Ռազմավարական կառավարման էությունը:

Ռազմավարական կառավարման էությունը կայանում է երեք կարևոր հարցերի պատասխանելու մեջ:

1. Ո՞րն է ձեռնարկության ներկայիս դիրքը:

2. Ի՞նչ դիրքում կցանկանայի լինել երեք, հինգ, տաս տարի հետո:

3. Ի՞նչ եղանակով հասնել ցանկալի դիրքի:

Առաջին հարցին պատասխանելու համար ղեկավարները պետք է լավ պատկերացնեն ձեռնարկության ներկա իրավիճակը `նախքան որոշեն, թե ուր են գնալու: Եվ դա պահանջում է տեղեկատվական հիմք, որն ապահովում է ռազմավարական որոշումների կայացման գործընթացը համապատասխան տվյալներով `անցյալի, ներկայի և ապագա իրավիճակների վերլուծության համար: Երկրորդ հարցը արտացոլում է ռազմավարական կառավարման այնպիսի կարևոր առանձնահատկությունը, ինչպիսին է կողմնորոշումը դեպի ապագա: Դրան պատասխանելու համար անհրաժեշտ է հստակ սահմանել, թե ինչի՞ ձգտել, ինչ նպատակներ դնել: Ռազմավարական կառավարման երրորդ հարցը կապված է ընտրված ռազմավարության իրականացման հետ, որի ընթացքում կարող են ճշգրտվել նախորդ երկու փուլերը: Այս փուլի ամենակարևոր բաղադրիչները կամ սահմանափակումները մատչելի կամ առկա ռեսուրսներն են, կառավարման համակարգը, կազմակերպական կառուցվածքը և անձնակազմը, որոնք կիրականացնեն ընտրված ռազմավարությունը:

Իր բովանդակային բովանդակության տեսանկյունից, ռազմավարական կառավարումը վերաբերում է միայն ձեռնարկության հիմնական և հիմնական գործընթացներին և դրանից դուրս ՝ ուշադրություն դարձնելով ոչ այնքան առկա ռեսուրսներին և գործընթացներին, որքան ձեռնարկության ռազմավարական ներուժի զարգացման հնարավորություններին: Ռազմավարական կառավարումը հիմնված է ռազմավարական որոշումների վրա:

Ռազմավարական որոշումներ Areեկավարման որոշումներն են.

1) կողմնորոշված \u200b\u200bեն ապագայի վրա և հիմք են դնում գործառնական կառավարման որոշումներ կայացնելու համար.

2) կապված են զգալի անորոշության հետ, քանի որ դրանք հաշվի են առնում ձեռնարկության վրա ազդող անվերահսկելի արտաքին գործոնները.

3) կապված են նշանակալի ռեսուրսների ներգրավման հետ և կարող են ծայրահեղ լուրջ, երկարաժամկետ հետևանքներ ունենալ ձեռնարկության համար:

Ռազմավարական որոշումները ներառում են.

Ձեռնարկության վերակառուցում;

Նորարարությունների ներդրում (նոր ապրանքներ, նոր տեխնոլոգիաներ);

Կազմակերպչական փոփոխություններ (ձեռնարկության կազմակերպական և իրավական ձևի փոփոխություններ, արտադրության և կառավարման կառուցվածք, կազմակերպման և վարձատրության նոր ձևեր, մատակարարների և սպառողների հետ փոխգործակցություն);

Մուտք գործել նոր վաճառքի շուկաներ;

Ձեռքբերումներ, միաձուլումներ և այլն:

Ռազմավարական որոշումների առանձնահատկությունները

Ռազմավարական որոշումները բնութագրվում են նրանով, որ դրանք.

Դրանք նորարարական բնույթ ունեն, և քանի որ անձը և կազմակերպությունը հակված են մերժել բոլոր նոր ապրանքները, մերժումը հաղթահարելու համար հատուկ միջոցներ են պահանջվում (համոզում, ուսուցում, կատարողների ներգրավում ռազմավարության մշակման գործընթացում և, վերջապես, հարկադրանք): Նման լուծումները պետք է լինեն բաց և հասկանալի աշխատողների համար, որոնք կարող են իրականացվել ներքին շուկայավարման միջոցով:

Ուղղված են ձեռնարկության խոստումնալից նպատակներին, հնարավորություններին և ոչ թե խնդիրներին, ապագային, ոչ թե ներկային

Նրանք տարբերվում են մարտավարական որոշումներից նրանով, որ շատ այլընտրանքներ սահմանված չեն, դրանց ձևավորման կարգը կարևոր անկախ դեր է խաղում.

Ուղղված են դեպի ապագա, ուստի բնույթով անորոշ են.

Պահանջել գիտելիքներ - արդյունքը, որպես կանոն, ավելի շատ կախված է որոշման որակից, քան դրա ընդունման արագությունից կամ ժամանակին: Նրանց համար դժվար ժամանակաշրջան չկա.

Սուբյեկտիվ բնույթով, որպես կանոն, իրենց չեն տալիս օբյեկտիվ գնահատման.

Անդառնալի ու երկարաժամկետ:

Ընդհանուր առմամբ, առաջատար գաղափարը, որն արտացոլում է ռազմավարական կառավարման անցման էությունը, բարձրագույն կառավարման կիզակետը շրջակա միջավայր տեղափոխելու անհրաժեշտությունն էր `դրա մեջ տեղի ունեցող փոփոխություններին պատշաճ և ժամանակին արձագանքելու, արտաքին միջավայրի առջև ծառացած մարտահրավերին ժամանակին արձագանքելու համար:

Գոյություն ունեն «ռազմավարություն» և «ռազմավարական կառավարում» հասկացությունների մի շարք սահմանումներ: Եկեք նշենք դրանցից մի քանիսը, մեր կարծիքով, առավել բնորոշները:

Ստրատեգիա - կազմակերպչական հիերարխիայի բարձրագույն մակարդակում որոշումների կայացման գործընթաց:

Ստրատեգիա - կազմակերպության և նրա միջավայրի միջև կապի որոշման և հաստատման գործընթաց, որը բաղկացած է ընտրված նպատակների իրականացումից և ռեսուրսների բաշխման միջոցով շրջակա միջավայրի հետ հարաբերությունների ցանկալի վիճակին հասնելու փորձերից, ինչը թույլ է տալիս կազմակերպությանը և նրա ստորաբաժանումներին գործել արդյունավետ և արդյունավետ:

Կան նաև «ռազմավարական կառավարում» հասկացության մի շարք սահմանումներ: Որպես աշխատանքային սահմանում ՝ մենք տալիս ենք հետևյալը. ռազմավարական կառավարում Արդյո՞ք կառավարման գործունեություն է ՝ ուղղված երկարաժամկետ նպատակների սահմանմանը և իրականացմանը, ընկերության և նրա միջավայրի միջև արդյունավետ փոխհարաբերությունների պահպանմանը, միևնույն ժամանակ իր ներքին կարողություններով սահմանված նպատակների բավարարմանը:

Վերլուծելով ռազմավարական կառավարման հայեցակարգային ապարատը, օգտակար է այս կատեգորիան դիտարկել «գործառական կառավարում» (ՕԳ) հասկացությանը զուգահեռ: Գործառնական կառավարում - ընթացիկ իրադարձությունների կառավարում; սահմանված արտադրական թիրախներից հատուկ շեղումների վրա ազդելու միջոցառումների շարք: Գործառնական կառավարումը բաժանված է գործառնական պլանավորման, գործառնական հաշվառման և գործառնական վերահսկողության: Գործառնական և ռազմավարական կառավարման մոտեցումների տարբերությունները ըստ պարամետրերի հստակ ներկայացված են ստորև (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1

Տարբերությունները գործառնական և ռազմավարական կառավարման միջև

Չնայած ռազմավարական կառավարումը մրցակցային միջավայրում հաջող գոյատևման ամենակարևոր գործոնն է, այնուամենայնիվ, կազմակերպությունների գործողություններում հաճախ կա ռազմավարության պակաս, ինչը նրանց տանում է դեպի պարտություն շուկայական պայքարում:

Որոշ գիտնականների կարծիքով, Ռուսաստանը չկողմնորոշված \u200b\u200bկամ սխալ որոշված \u200b\u200bընկերությունների պահուստ է ռազմավարության ընտրության հարցում: Վայրի խաղերի պաշարների պես, ռուսական ընկերությունները կարող են հեշտ թիրախ հանդիսանալ այն մրցակիցների համար, ովքեր ավելի լավ են տիրապետում շուկայի դաժան գիտությանը: Ներքին ձեռնարկությունների անհամապատասխան շտապումները, որոնք բացահայտել են իրենց թուլությունը և չեն ընտրել կամ սխալ ռազմավարություն են ընտրել, բարդացնում են իրավիճակը:

Ռազմավարության բացակայությունը կամ դրա ընտրության հարցում սխալները հանգեցնում են առանց այդ էլ սահմանափակ ռեսուրսների անիմաստ վատնմանը, և այս դեպքում անխուսափելի հետընթացները ձեռնարկությունների համար ստեղծում են համբավ ՝ որպես անհույս հիվանդներ, որոնց ոչինչ չի օգնի, և, հետևաբար, վախեցնում են հավանական գործընկերներին և ներդրողներին: Վերջապես, ժամանակը վատնում է. Շուկայի հաջողության ամենաանփոխարինելի գործոնը:

Կորպորատիվ ռազմավարության ճիշտ ընտրությունը խնդիր է, որի լուծման վրա կախված է ներքին տնտեսության ապագան ոչ պակաս, քան իշխանությունների մակրոտնտեսական փորձերը: Դա լուծելը շատ ավելի դժվար է, քանի որ իրավիճակը չի կարող շտկվել որևէ հրամանագրով: Հաջողությունը կբերի միայն ձեռնարկության յուրաքանչյուր մասնագետի առանձին գիտակցված ջանքերը:

Ռազմավարական կառավարման բացակայությունը հանգեցնում է այն փաստի, որ առաջին հերթին, կազմակերպությունները պլանավորում են իրենց գործունեությունը `հիմնվելով այն փաստի վրա, որ միջավայրը կամ ընդհանրապես չի փոխվի, կամ որակական փոփոխություններ տեղի չեն ունենա դրանում:

Ոչ ռազմավարական կառավարման մեջ կազմվում է կոնկրետ գործողությունների ծրագիր ՝ ինչպես ներկայի, այնպես էլ ապագայի համար, ապրիորի ՝ ելնելով այն փաստից, որ վերջնական վիճակը հստակ հայտնի է, և որ միջավայրն իրականում չի փոխվի:

Երկարաժամկետ տեսլականը կառավարման կարևորագույն մասն է, բայց դա որևէ կերպ չպետք է նշանակի հետագա գործողությունների և շրջակա միջավայրի ներկա վիճակի էքստրապոլյացիա երկար տարիներ:

Ռազմավարական կառավարման միջոցով յուրաքանչյուր պահի գրանցվում է, թե ինչ պետք է անի այժմ կազմակերպությունը `հետագայում ցանկալի նպատակներին հասնելու համար` ելնելով շրջակա միջավայրի և կյանքի պայմանների փոփոխությունից: Այլ կերպ ասած, ռազմավարական կառավարմամբ ապագայի հայացքն ուղղվում է դեպի ներկան: Կազմակերպության գործողությունները մշակվում և իրականացվում են ներկա պահին `ապահովելով նրան որոշակի ապագա: Այս առումով, ռազմավարական կառավարումը ոչ միայն ամրագրում է կազմակերպության ցանկալի վիճակը ապագայում, այլ նաև կանխատեսում է շրջակա միջավայրի փոփոխություններին արձագանքելու կարողությունը ՝ թույլ տալով հետագայում հասնել ցանկալի նպատակներին:

Երկրորդ, ոչ ռազմավարական կառավարման մեջ գործողությունների ծրագրի մշակումը սկսվում է կազմակերպության ներքին կարողությունների և ռեսուրսների վերլուծությունից: Այս մոտեցմամբ, այն ամենը, ինչ կազմակերպությունը կարող է որոշել իր ներքին կարողությունների վերլուծության հիման վրա, այն է, թե որքան արտադրանք կարող է արտադրել և ինչ ծախսեր կարող է ունենալ: Միևնույն ժամանակ, արտադրության ծավալը և ծախսերի արժեքը չեն պատասխանում այն \u200b\u200bհարցերին, թե ինչպես է ընկերության կողմից ստեղծված արտադրանքը ընդունվելու շուկայի կողմից, որքան է գնվելու և ինչ գնով: Այս ամենը կորոշի շուկան:

Հաջող ռազմավարության փորձությունը ընկերության ռազմավարության աստիճանն է.

Բարելավում է ընկերության շուկայում իր տեղում հաջող մրցակցելու ունակությունը.

Բարելավում է մրցակցային առավելություններին հասնելու իր կարողությունը.

Թույլ է տալիս գերշահույթ ստանալ:

Վերլուծությունը ցույց է տվել, որ ամերիկյան խոշորագույն կորպորացիաների մոտ 20% -ը ներկայումս օգտագործում է կառավարման ռազմավարական համակարգ, իսկ այս համակարգի որոշ տարրեր օգտագործվում են ընկերությունների 75% -ի կողմից: Միևնույն ժամանակ, ռազմավարական կառավարման մեթոդը համատեղում է նպատակներ դնելու ռազմավարական մոտեցումը և դրանց իրականացմանն ուղղված ծրագրի նպատակային մոտեցումը:

Ռազմավարական կառավարման ինտեգրված համակարգերի էությունը կայանում է նրանում, որ ընկերությունները, մի կողմից, ունեն հստակ սահմանված և կազմակերպված, այսպես կոչված, ռազմավարական պլանավորում: Մյուս կողմից, ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքը, նրա անհատական \u200b\u200bկապերի ազդեցության համակարգերն ու մեխանիզմները կառուցված են այնպես, որ ապահովեն մրցակցության մեջ հաջողության երկարաժամկետ ռազմավարության մշակում և ստեղծեն կառավարման գործիքակազմ այս ռազմավարությունը ընթացիկ արտադրական և տնտեսական ծրագրերի վերածելու համար:

Այնուամենայնիվ, իրական բիզնես պրակտիկայում հաճախ է պատահում, որ, այս կամ այն \u200b\u200bպատճառով, ռազմավարությունը չի իրականացվում: Այս դեպքում ընկերությունը պետք է գնա այն կարգավորելու: Ընկերության ռազմավարության մեջ փոփոխություն մտցնելու ամենատարածված դեպքերը սովորաբար հետևյալներն են.

Վերջին տարիներին վաճառքի և շահույթի բավարար ցուցանիշներով ռազմավարություն չտրամադրելը.

Մրցակցող ընկերությունների կողմից ռազմավարության կտրուկ փոփոխություն, որն էական ազդեցություն ունի շուկայի բնութագրերի վրա.

Ընկերության գործունեության վրա ազդող այլ արտաքին գործոնների փոփոխություններ;

Միջոցներ ձեռնարկելու հեռանկարների ի հայտ գալը, որոնք կարող են էապես մեծացնել շահույթը.

Այս ոլորտում փոփոխությունների սպառողի նոր նախասիրությունների կամ միտումների ի հայտ;

Ռազմավարական նպատակների իրականացում:

Ռազմավարական կառավարման կազմակերպման տարրերը պահանջում են հստակ համակարգում: Շատ հաճախ, ռազմավարության իրականացման ձախողումները կապված են այն փաստի հետ, որ ռազմավարության մեջ, որը կազմված է խիստ համապատասխան շուկայի արտաքին միջավայրին, կա'մ կազմակերպական կառուցվածքը հաշվի չի առել ընտրված դասընթացի պահանջները և պահպանվել է իր նախորդ ձևով, կա'մ կառավարման համակարգը կամ գնահատման համակարգը դա չեն արտացոլում: Այսինքն ՝ որքան բարձր է ռազմավարական կառավարման յուրաքանչյուր տարրի միջև ներդաշնակության և համապատասխանության մակարդակը, այնքան մեծ է հաջողության հավանականությունը: Այստեղ տեղին կլինի մեքենայի կամ այլ տրանսպորտային միջոցի վարման հետ անալոգիան. Եթե միացնենք, օրինակ, չորրորդ արագությունը, ապա փոխանցումատուփի մեկ շարժումով մենք պետք է այս համակարգի բոլոր օղակները դնենք այս ռեժիմի ռեժիմին `հենց այս արագությամբ:

Ներածություն

Հետազոտության թեմայի արդիականությունը կայանում է նրանում, որ ժամանակակից ռազմավարական կառավարումն ապահովում է, որ ձեռնարկության նպատակներն ու կարողությունները համապատասխանեցվեն նրա գործունեությամբ հետաքրքրված բոլոր կողմերի շահերին: Այն ներառում է ոչ միայն ձեռնարկության զարգացման ընդհանուր ընթացքի սահմանում և այդ հիմքի վրա բիզնեսի կազմակերպում, այլև բարձրացնում է բոլոր աշխատակիցների մոտիվացիան և հետաքրքրությունը դրա իրականացման նկատմամբ: Սա ենթադրում է գործընթացների նոր փաթեթի ձևակերպում, որն արտացոլում է նպատակների գերակայությունը և զարգացման դինամիկան, ապահովում է որոշումների և գործողությունների ժամանակին, կանխատեսում է ապագան, վերլուծում վերահսկողական գործողությունների և նորարարությունների հետևանքները:

Ընդհանուր առմամբ, ռուսական ձեռնարկություններում ռազմավարական որոշումների ընդունումը և զարգացումը դառնում է կարևոր: Սա վերաբերում է լուծվելիք խնդիրների առաջնահերթությանը, ընկերության կառուցվածքի որոշմանը, ներդրումների իրագործելիությանը, արտադրական ստորաբաժանումների կողմից մշակված ռազմավարությունների համակարգմանը և ինտեգրմանը:

Թեստ գրելու նպատակն է ուսումնասիրել կազմակերպության գործունեության ռազմավարական որոշումները:

Սահմանված նպատակին համապատասխան, վերահսկիչ աշխատանքներում որոշվել են հետևյալ խնդիրները.

Ուսումնասիրել ռազմավարական որոշումների հայեցակարգը և էությունը, դրանց դերն ու նշանակությունը ռազմավարական գործընթացում.

Տվեք ռազմավարական որոշումների համեմատական \u200b\u200bնկարագրություն գործառնական որոշումների հետ.

Ուսումնասիրել ռազմավարական որոշումների մշակման և իրականացման տեխնոլոգիան.

Վերլուծեք որոշակի կազմակերպության օրինակով ռազմավարական որոշումներ կայացնելու և մշակելու գործընթացը:

1. Ձեռնարկության գործունեության մեջ ռազմավարական որոշումների տեսական հիմքերը

1.1. Ռազմավարական որոշումների հայեցակարգը և էությունը, դերը և նշանակությունը ռազմավարական գործընթացում

Ռազմավարական կառավարումը կարող է սահմանվել որպես հիմնարար որոշումների ամբողջություն, որոնք մշակված են ապահովելու ընկերության զարգացման համապատասխան միջավայրը (և, հետևաբար, ձեռնարկության կենսունակությունը բավական երկարաժամկետ):

Կառավարման որոշումը վերլուծության, կանխատեսման, օպտիմալացման, տնտեսական իրագործելիության և կառավարման համակարգի հատուկ նպատակին հասնելու տարբերակներից այլընտրանքի ընտրության արդյունք է:

Կառավարչական որոշման իմպուլսը խնդրի հրատապությունը վերացնելու, նվազեցնելու անհրաժեշտությունն է `դրա լուծման շնորհիվ, այսինքն` ապագայում օբյեկտի (ֆենոմենի) իրական պարամետրերի մոտավորումը ցանկալիին, կանխատեսվածին:

Ռազմավարական տիպի որոշումների օրինակ են, մասնավորապես, շուկաների ընտրությունը և արտադրվող ապրանքների տեսականին, գործունեության մասշտաբը և աշխարհագրությունը, մրցակցության մեթոդները և բիզնես գործընկերները, նյութերի մատակարարման աղբյուրները և շուկայավարման հասկացությունները, արտադրական կարողությունների կառուցվածքը, կազմակերպական կառուցվածքը, իրավական ձևը և կառավարման համակարգը ( ներառյալ պահանջվող տեսակների առաջնորդների ընտրությունը և կրթությունը), համարժեք կազմակերպական մշակույթի ձևավորումը և այլն:

Թվարկված լուծումները փոխկապակցված են: Ենթադրենք, որ պահանջարկի փոփոխության և շրջակա միջավայրի այլ պայմանների պատճառով ընկերությունը ստիպված է վերաձևակերպել արտադրանքի շուկաների ռազմավարությունը: Կարիք չկա ասելու, որ նոր ռազմավարությունը պետք է համապատասխանի նաև ընկերության բիզնես կարողություններին ՝ արտադրական կարողությունների կառուցվածքին, անձնակազմի կազմին և որակին, R&D ծառայության ներուժին, վաճառքի առկա ալիքներին, հատուկ հմտություններին, որոնք մրցունակության աղբյուր են և այլն (չնայած այն հանգամանքին, որ այս ասպեկտները, թերևս, նաև անխուսափելի լուրջ տեղաշարժեր): (Այս իմաստով ցանկացած ռազմավարություն կազմակերպության պատասխանն է արտաքին պայմաններին, բայց պատասխանը կամայական չէ, այլ սահմանափակվում է ձեռնարկության իրավասությամբ և մրցունակությամբ, ինչպես նաև իր տրամադրության տակ եղած միջոցներով):

Բացի այդ, նոր բիզնես ռազմավարությունը կարող է հանգեցնել ընկերության վերակազմակերպմանը (հիշեցրեք Ա. Չանդլերի հայտնի բանաձևը, որ կառուցվածքը հետևում է ռազմավարությանը) և կառավարման համակարգի վերակառուցմանը (մինչև գլխավոր մենեջերների փոփոխությունը, օրինակ, որ նախկինի պրոֆիլը չի \u200b\u200bհամապատասխանում նոր պայմաններ): Վերջապես, այս բոլոր փոփոխությունները չեն կարող կախված լինել առաջատար բաժնետերերի և մենեջերների նկրտումների մակարդակից, ձեռնարկատիրությունից և արժեքներից (և ավելի լայն իմաստով, դրանք անպայման միջնորդվելու են որոշակի կազմակերպական մշակույթի կողմից, որը որոշում է ընկերության վարքի բնութագրերը և, ինչպես ցույց է տալիս փորձը, չափազանց իներտ է):

Ի վերջո, ռազմավարական կառավարման որակը գնահատվում է ըստ այն բանի, թե որքանով է այն հավասարակշռում կազմակերպությունը արտաքին միջավայրի հետ, ինչպես նաև բուն ընկերության ներքին հավասարակշռությունից և կայունությունից: Միևնույն ժամանակ, դա ձեռնարկության մրցունակության և շահութաբերության, ինչպես նաև դրա բազմաթիվ գործընկերների ՝ սպառողների, ներդրողների, ղեկավարների, գործադիր անձնակազմի, արհմիությունների, տնտեսական կապալառուների, պետական \u200b\u200bգործակալությունների, շահագրգիռ սոցիալական շարժումների և այլնի կողմից տարբեր պահանջների հաջող կատարման կարևոր գործոններից մեկն է: ...

Ռազմավարական որոշումները որպես հիմնարար սահմանելը նշանակում է, որ կան նաև ոչ ռազմավարական որոշումներ ՝ գործող կամ գործառնական: Այս բաժանումը հիմնարար է կառավարման համար: Միևնույն ժամանակ, այն չի կարող լինել խիստ և ավելի շուտ կախված է ենթատեքստից: Ասենք, որ առաջնագծի աշխատակից վարձելու որոշումը ռազմավարական չէ: Մյուս կողմից, ավագ ղեկավար գործատու վարձելը կամ բարձր որակավորում ունեցող հետազոտող աշխատանքի ընդունելը կարող է ռազմավարական նշանակություն ունենալ ընկերության համար:

Որպես ռազմավարական որոշումների կարևոր առանձնահատկություններ կարելի է նշել հետևյալ կետերը. Դրանք հաճախ եզակի են և ունենում են ձեռնարկատիրական նախաձեռնությունների ձև. ընդունվել է համեմատաբար հազվադեպ և առանց արտահայտված պարբերականության. համեմատաբար երկարաժամկետ; ավելի շատ կենտրոնացած են ընկերության հետագա միջավայրի հետ փոխգործակցության խնդիրների վրա. բազմաչափ; հիմնված են թերի, անճիշտ և խիստ ընդհանրացված տեղեկատվության վրա և, հետևաբար, ենթադրում են բարձր անորոշություն և անտեղյակություն, ինչպես նաև էական ռիսկեր:

Ներկայիս լուծումներն իրենց բնութագրերով հակառակն են. Դրանք ավելի ստանդարտ են և կրկնվող: ընդունվում է բավականին կանոնավոր կերպով; ավելի կարճաժամկետ; կապված առաջին հերթին ընթացիկ մրցունակության պահպանման հետ; ավելի շատ կենտրոնացած է ներքին գործընթացների վրա; ավելի ճշգրիտ և մանրամասն տեղեկատվության հիման վրա; պակաս ռիսկային և այլն:

Ինքնին, ռազմավարական որոշումները և որոշակի ռազմավարության ընտրությունը սկզբունքորեն նոր բան չեն. Անհիշելի ժամանակներից լավ առաջնորդը ստիպված էր մտածել և գործել հարակից պայմանների փոփոխություններին համապատասխան, կարծես կանխատեսելով վտանգներ և հնարավորություններ և ժամանակին իրականացնելով անհրաժեշտ վերափոխումներ: Միևնույն ժամանակ, սիստեմատիկ ռազմավարական կառավարման ի հայտ գալը գալիս է ընդամենը 50-70 տարի: անցյալ դարի և համարվում է խոշոր կորպորացիաների արևմտյան (առաջին հերթին ամերիկյան) պրակտիկայի և կառավարման տեսության զարգացման արդյունք:

1.2. Ռազմավարական որոշումների համեմատական \u200b\u200bբնութագրերը գործառնական որոշումների հետ

Եկեք քննարկենք ռազմավարական որոշումների հիմնական բնութագրերը: Նրանցից ինը կան.

1) արտացոլում է կառավարման տեսակետը, թե ինչպիսին պետք է լինի կազմակերպությունը և ինչ պետք է անի.

2) նախատեսված է կազմակերպությանը օժանդակելու արտաքին միջավայրի հետ փոխգործակցության ապահովման գործում: (Կազմակերպությունն անընդհատ հարմարվում է փոփոխվող միջավայրին):

3) հաշվի առնելով կազմակերպության սեփական ռեսուրսները և աջակցել բիզնեսի գործունեության և առկա ռեսուրսների միջև ճշգրիտ համապատասխանության ապահովմանը.

4) ներառելով կազմակերպության համակարգում մեծ փոփոխության գաղափարը.

5) չափազանց բարդ, ներառյալ անորոշության տարբեր աստիճաններ. դրանք ենթադրում են, որ կազմակերպությունը պետք է ենթադրություններ անի առաջիկա իրադարձությունների վերաբերյալ ՝ հիմնվելով ոչ այնքան հավաստի տեղեկատվության վրա.

6) կազմակերպության կառավարման համապարփակ մոտեցում պահանջելը. հաջող ռազմավարական որոշումները ներառում են մենեջերների աշխատանքը նրանց ֆունկցիոնալ ոլորտներից դուրս, ինչպես նաև խորհրդատվություն այլ մենեջերների հետ, որոնք կարող են տարբեր տեսակետներ ունենալ կազմակերպության հետագա գործունեության վերաբերյալ.

7) հեռահար տեսողություն ունենալը. դրանք երկարաժամկետ են և ունեն երկարաժամկետ հետևանքներ.

8) կազմակերպության շրջանակներում ընկերության հիմնական անդամների գնահատականներում և սպասումներում ներգրավված անձինք. շատ հեղինակներ պնդում են, որ կազմակերպության ռազմավարությունը ընկերության հզոր ներքին անդամների վերաբերմունքի և կարծիքի արտացոլումն է.

9) լրջորեն ազդելով ռեսուրսների և գործառնությունների վրա. դրանք ազդում են կազմակերպության ռեսուրսային բազայի վրա և ստորին մակարդակի կազմակերպչական որոշումների ալիքներ են առաջացնում:

Ներկայացված բնութագրերը բավականին հստակ ցույց են տալիս, թե ռազմավարական որոշումները տարբերվում են գործառնական որոշումներից: 1.1 աղյուսակը ցույց է տալիս ռազմավարական և գործառնական որոշումների տարբերությունները:

Աղյուսակ 1.1

Տարբերությունները ռազմավարական և գործառնական որոշումների միջև

Ռազմավարական որոշումներ կայացնելը ավելին է, քան պարզապես տարբերակներ առաջարկել, գնահատել և ընտրել: Այս գործընթացը տեղի է ունենում անկայուն արտաքին միջավայրի համատեքստում, որը պարտադրում է որոշակի սահմանափակումներ և դժվարություններ է ստեղծում պլանավորման համար և մեծացնում ռիսկի ռիսկը: Bowman and Ash- ը (1987) ներկայացնում են հետևյալ նկատառումները, որոնք որոշում են որոշումների կայացման բարդությունը ՝ կանխորոշելով ռազմավարական ծրագրերում թերությունների առաջացումը:

Արտաքին միջավայրի դինամիկ բնույթն արագորեն արժեզրկում է շատ ֆիրմաների կորպորատիվ պլանները, բացառությամբ այն դեպքերի, երբ դրանք ձևակերպվում են առավել ընդհանուր արտահայտությամբ:

1. Ռազմավարական կառավարում և ռազմավարական պլանավորում

   Reportեկուցել \u003e\u003e Կառավարում

   Ոչ շուկայական տնտեսություն երբեք չի դրվել: Ռազմավարական պլան բնութագրող գործունեություն կազմակերպություններգործող շուկայական պայմաններում, ... չնախատեսված հանգամանքների դեպքում: Թվում է ռազմավարական որոշումները, օրինակ, կարելի է վերագրել. - վերակառուցում ...

2. Որդեգրման մեխանիզմները ռազմավարական որոշումները մեջ կազմակերպություն

   Դասընթացներ \u003e\u003e Կառավարում

   Որդեգրման մեխանիզմները ռազմավարական որոշումները մեջ կազմակերպություն………………………………………………………… 18 2.1. «Կալուգա շարժիչ» ԲԲԸ-ի բնութագրերը 18 .18 2.2. Վերլուծություն գործունեությունը ձեռնարկություններ ...

3. Վաճառքի բարելավում գործունեությունը կազմակերպություն

   Թեզ \u003e\u003e Շուկայավարում

   Վաճառքի տեսական հիմքերը գործունեությունը 1.1 Վաճառքի էությունը և նպատակը գործունեությունը Կազմակերպություն շուկայավարում գործունեությունը ձեռնարկությունում ... վաճառքն է ռազմավարական

1. Ռազմավարական որոշումների բնութագրական առանձնահատկությունները.
բնույթով նորարար
ուղղված են կոնկրետ խնդիրների լուծմանը
բնույթով անորոշ
սուբյեկտիվ բնույթ
բնույթով օբյեկտիվ է
շատ այլընտրանքներ լավ սահմանված են

2. Ամենատարածված սխալը նոր ռազմավարություն իրականացնելիս
անհրաժեշտ ռեսուրսների բացակայություն
ռազմավարական պլանավորում իրականացնելու անկարողություն և ցանկության բացակայություն
արտաքին շուկայի վատ իմացություն
նոր ռազմավարությունը ավտոմատ կերպով վերածվում է հին կառուցվածքի վրա

3. Գործոններ, որոնք ներառում են ռազմավարական կառավարման հայեցակարգը.
կազմակերպչական
հասարակական
տնտեսական
օրինական
քաղաքական
դեպքերի ուսումնասիրություն և ընկերության զարգացում

4. Ուղղորդող բիզնեսի փիլիսոփայությունը, ընկերության գոյության հիմնավորումը, ոչ թե բուն նպատակը, այլ ավելի շուտ ընկերության հիմնական նպատակի ընկալումն է ...
քաղաքականություն
մարտավարություն
առաքելություն
տեսլական
պլանավորել

5. Ռազմավարական կառավարումը ներառում է կառավարման բոլոր նախորդ համակարգերի տարրերը `բյուջետավորում, երկարաժամկետ և ռազմավարական պլանավորում:
Այո
ոչ

6. Ամենակարևոր հարցերը, որոնց պատասխանը ռազմավարական կառավարման էությունն է.
ինչ է ձեռնարկության ներկայիս վիճակը
որոնք մրցակիցներն ավելի ուժեղ դիրք ունեն ձեռնարկության նկատմամբ
իրատեսական են դրված նպատակները
ինչ դիրքում կցանկանար լինել երեք, հինգ, տաս տարի հետո
ինչպես հասնել ցանկալիին

7. Պարֆրազելով Պ. Դրաքերին, Ի. Անսոֆը գրում է. «Ռազմավարական պլանավորումը կառավարումն է ըստ պլանների, իսկ ռազմավարական կառավարումը ՝ կառավարումն ըստ ...»:
տեսարժան վայրեր
նպատակները
ծրագրեր
արդյունքներ
նախագծեր

8. Որոշեք կորպորատիվ կառավարման զարգացման փուլերի հաջորդականությունը.
1. բյուջետավարում
2. երկարաժամկետ պլանավորում
3. ռազմավարական պլանավորում
4. ռազմավարական կառավարում

9. Առևտրային ձեռնարկությունում և պետական \u200b\u200bգործակալությունում ռազմավարական կառավարման հիմնական տարբերությունները
Առևտրային ձեռնարկությունում ռազմավարական կառավարումը կարող է կազմակերպվել, բայց պետական \u200b\u200bհիմնարկում դա անհնար է
առևտրային ձեռնարկությունն ունի առաքելություն, իսկ պետական \u200b\u200bհիմնարկը ՝ ոչ
ոչ մի տարբերություն
տարաձայնություններ կան առաքելության ձևավորման և նպատակների, մոնիտորինգի և վերահսկման մեթոդների, պատասխանատվության բնույթի, կատարողականի գնահատման մեթոդների մեջ:

10. Ձեռնարկության արտաքին միջավայրի ֆունկցիոնալ վերլուծություն պետք է իրականացվի ...
բաժնետերերի ժողով
տնտեսական պլանավորման ծառայություն
շուկայավարման ծառայություն
Գլխավոր տնօրեն
հաշվապահություն

11. Ռազմավարական որոշումները ներառում են.
ձեռնարկության վերակառուցում
նոր տեխնոլոգիայի ներդրում
առաքման պայմանների վերանայում
նոր վաճառքի շուկաներ մուտք գործելը
ձեռնարկությունների ձեռքբերում, միաձուլում
անձնակազմի մոտիվացիայի նոր համակարգի ներդրում
Վերջնական արտադրանքի որակի վերահսկման չափանիշների վերանայում

12. Ռազմավարական կառավարման բարձրագույն մակարդակը… մակարդակն է:
բիզնես
կորպորատիվ
ֆունկցիոնալ
13. Ով է համարվում ռազմավարական կառավարման նախորդը և առաջին ռազմավարը
ռազմական ռազմավարներ և մտածողներ
հին փիլիսոփաներ և ռազմական ռազմավարներ
Գերմանացի ռազմական ռազմավարներ
Չինացի փիլիսոփաներ

Այժմ դիտարկենք ռազմավարական որոշումների հիմնական բնութագրերը: Մենք առանձնացնում ենք ինը նման բնութագիր:

• 1. Ռազմավարական որոշումներն արտացոլում են ղեկավարության հեռանկարն այն մասին, թե ինչպիսին պետք է լինի կազմակերպությունը և ինչ պետք է անի:
• 2. Ռազմավարական որոշումները նախատեսված են օգնելու կազմակերպությանը արտաքին միջավայրի հետ փոխազդեցություն ապահովելու հարցում: Կազմակերպությունն անընդհատ հարմարվում է փոփոխվող միջավայրին:
• 3. Ռազմավարական որոշումները հաշվի են առնում նաև կազմակերպության սեփական ռեսուրսները և օգնում են ապահովել, որ ձեռնարկատիրական գործունեության և առկա ռեսուրսների ճշգրիտ հավասարեցում լինի:
• 4. Ռազմավարական որոշումները ներառում են կազմակերպության գործունեության մեծ փոփոխության ընկալում:
• 5. Ռազմավարական որոշումները չափազանց բարդ են և ներառում են անորոշության տարբեր աստիճաններ: Դրանք ենթադրում են, որ կազմակերպությունը պետք է ենթադրություններ կատարի առաջիկա իրադարձությունների վերաբերյալ ՝ հիմնվելով ոչ այնքան հավաստի տեղեկատվության վրա:
• 6. Ռազմավարական որոշումները պահանջում են կազմակերպության կառավարման համապարփակ մոտեցում: Հաջող ռազմավարական որոշումները ներառում են ղեկավարների աշխատանքը նրանց ֆունկցիոնալ ոլորտներից դուրս, ինչպես նաև խորհրդատվություն այլ մենեջերների հետ, որոնք կարող են տարբեր տեսակետներ ունենալ կազմակերպության հետագա գործունեության վերաբերյալ:
• 7. Ռազմավարական որոշումներն ունեն հեռահար գործողություն: Նրանք ունեն երկարաժամկետ հեռանկար և երկարաժամկետ արժեք:
• 8. Ռազմավարական որոշումները ներգրավված են կազմակերպության շրջանակներում ընկերության հիմնական մասնակիցների գնահատականների և սպասումների մեջ: Շատ հեղինակներ կարծում են, որ կազմակերպության ռազմավարությունը ընկերության հզոր ներքին անդամների վերաբերմունքի և կարծիքների արտացոլումն է:
• 9. Ռազմավարական որոշումները լրջորեն ազդում են ռեսուրսների և գործողությունների վրա: Դրանք ազդում են կազմակերպության ռեսուրսային բազայի վրա և առաջացնում ավելի ցածր մակարդակի կազմակերպչական որոշումների ալիքներ:

Ներկայացված բնութագրերը բավականին հստակ ցույց են տալիս, թե ռազմավարական որոշումները տարբերվում են գործառնական որոշումներից: Աղյուսակ 2.1. Այս տարբերությունները համակարգված են:

Աղյուսակ 2.1

Տարբերությունները ռազմավարական և գործառնական որոշումների միջև

Ռազմավարական որոշումներ կայացնելը միայն ընտրանքներ առաջարկելը, գնահատելը և ընտրելը չէ: Այս գործընթացը տեղի է ունենում անկայուն արտաքին միջավայրի պայմաններում, որը որոշակի սահմանափակումներ է մտցնում և դժվարություններ է ստեղծում պլանավորման մեջ, ինչը մեծացնում է ռիսկի ռիսկը: Bowman- ը և Ash- ը որոշումներ կայացնելու բարդության համար տալիս են հետևյալ նկատառումները, որոնք կանխորոշում են ռազմավարական ծրագրերում թերությունների առաջացումը.

• - շատ ձեռնարկությունների համար արտաքին միջավայրի դինամիկ բնույթն արագորեն արժեզրկում է կորպորատիվ պլանները, բացառությամբ այն դեպքերի, երբ դրանք ձևակերպվում են ամենատարածված ձևերով:
• - տեղեկատվությունը երբեք չի կարող ստացվել այն քանակով և որակով, որոնք պահանջվում են ներքին և արտաքին միջավայրի համապարփակ վերլուծություն կատարելու կամ այլընտրանքային ռազմավարությունների սպառիչ ուսումնասիրություն թույլ տալու համար.
• - որոշումներ կայացնողները ի վիճակի չեն ծածկել շատ ավելին, քան շատ սահմանափակ և պարզեցված փոխկապակցված փոփոխականների ամբողջությունը: Փաստորեն, նրանք կանխամտածվածորեն պարզեցնում են խնդրի բարդությունը ՝ օգտագործելով, օրինակ, այն բաժանելով առանձին կառավարելի մասերի և ապա դրանց հաջորդաբար նայելիս.
• - պլանավորված համակարգված ընթացակարգերի ընթացակարգերը կարող են բացառել արմատական \u200b\u200b«այլախոհ», բայց պոտենցիալ պտղաբեր գաղափարների առաջացումը.
• - եթե կորպորատիվ պլանը կազմվում է պլանավորողների կողմից, գծի ղեկավարները (որոնք պետք է կատարեն այն) հաճախ դժգոհություն են հայտնում այն \u200b\u200bորոշումներից, որոնցում իրենք ներգրավված չեն: Բացի այդ, պլանավորողները հաճախ զուրկ են գծի ղեկավարների կողմից պահվող կենսական տեղեկատվությունից:
• - հաճախ խնդիրներ են առաջանում կորպորատիվ պլանավորման նոր գործընթաց ներմուծելիս: Եթե \u200b\u200bխստորեն պաշտպանվում են այսպես կոչված կառավարման ունիվերսալ մի քանի մեթոդներ (օրինակ ՝ կառավարում ըստ նպատակների, որակի շրջանակներ, կառավարում ըստ փոփոխությունների), ապա նոր պլանավորման համակարգ պատրաստելիս հավանական է, որ անբավարար ուշադրություն կդարձվի ինչպես կազմակերպության զարգացմանը, այնպես էլ կառավարման մեթոդների մշակմանը:

Այս նկատառումները կարող են հիմք հանդիսանալ այն փաստը բացատրելու համար, որ նույնիսկ բավականին մեծ կազմակերպություններում հաճախ չկան հատուկ ձևական ռազմավարական պլանավորման ընթացակարգեր և կառույցներ, որոնք պատասխանատու կլինեն այս գործընթացի համար: Երբեմն կորպորացիաները սահմանում են ռազմավարական պլանավորման սահմանները ՝ համարելով, որ անտրամաբանական է այն տարածել գործունեության բոլոր ոլորտների վրա ՝ կառավարման ռեսուրսների խնայողության տեսանկյունից: Օրինակ, McDonald's- ը, իր շուկայավարման պլանավորման ձեռնարկում, պնդում է, որ պաշտոնական պլանավորման չափը որոշվում է ըստ շուկայի դիվերսիֆիկացման աստիճանի և կազմակերպության չափերի: Փոքր կազմակերպությունները, որոնք աշխատում են մեկ արտադրանքի հետ, օգտագործում են պակաս ձևական պլանավորման մեթոդներ, և խոշոր կազմակերպությունները, որոնք ավելի են ընդլայնում իրենց շուկան: Բազմաթիվ շահույթ չհետապնդող, բարեգործական, քաղաքային և այլ նմանատիպ կազմակերպություններ կամ կարիք չեն զգում, կամ չունեն պաշտոնական ռազմավարական պլանավորման պրակտիկա: Բայց դա չի նշանակում, որ նրանք չեն դիտարկում իրենց սեփական զարգացման ռազմավարությունը և չեն մշակում դրանք կյանքի կոչելու ուղիներ: Նրանք պարզապես հաճախ իրավիճակային են գործում ՝ մշակելով ժամանակավոր մեթոդներ արտաքին միջավայրում իրենց գոյության հատուկ հանգամանքների համար, այսինքն. մեթոդներ, որոնք համարվում են առավել նպատակահարմար այս որոշակի պայմաններում կազմակերպությանը: Այնուամենայնիվ, պետական \u200b\u200bկազմակերպություններում, նույնիսկ խիստ մասնագիտացված, կան խիստ ձևավորված պլանավորման համակարգեր:

Հաշվի առեք տարբերությունները ռազմավարական պլանավորման և տարեկան բյուջետավորման և կանխատեսումների միջև: Սրանք, չնայած փոխկապակցված են, բայց էապես տարբեր գործընթացներ են: Հետևյալը նրանց միջև եղած տարբերություններից մի քանիսն է:

Ժամանակահատված. Բյուջետավորումը և կանխատեսումը սովորաբար սահմանափակվում են մեկ տարի ժամկետով, մինչդեռ ռազմավարական կառավարումն գործում է ավելի երկար ժամանակահատվածում, սովորաբար երեքից տաս տարի:

Շեշտադրումներ Գնահատված պլանավորումը և կանխատեսումը սովորաբար վերաբերում են հատուկ կարճաժամկետ նպատակների իրականացմանը: Ռազմավարական կառավարումը կապված է ռազմավարության իրականացման հետ, որոնք ունեն երկարաժամկետ նպատակներ:

Ֆինանսական մանրամասներ Բյուջեի պլանավորումը և կանխատեսումները ունեն շատ ֆինանսական մանրամասնություններ և ապահովում են արդյունքների համեմատություն ամիս առ ամիս: Ռազմավարական պլաններ ունեն զգալիորեն ավելի քիչ մանրամասներ, քան գնահատականները:

Արտաքին միջավայրի ազդեցությունը: Ռազմավարական կառավարումը կապված է նշանակալի ժամանակահատվածում արտաքին միջավայրի կրիտիկական միտումների և դրանց արձագանքման կազմակերպության հետ: Բյուջեի պլանավորումը և կանխատեսումը հիմնականում ներքին գործընթացներ են, որոնք տեղեկատվություն են տրամադրում ռազմավարական պլանավորման համար: