Бизнес-план как элемент стратегического планирования. Процесс стратегического планирования деятельности предприятия Бизнес план и стратегическое планирование

Стратегический план предприятия - долговременный план, как правило, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей;

Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики лучше всего может быть показана в сравнении с плановой экономикой. Раньше при разработке своих планов предприятие извне получало информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов. Независимо от интересов предприятия изменить их было нельзя и они автоматически закладывались в разработку планов предприятия. Собственно, сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды.

Такая задача остается и сегодня, но в условиях рынка эта задача - только часть плановой работы. Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - определить свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Те предприятия, которые не используют стратегическое планирование, обречены на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу за выживание.

Стратегическое планирование включает три взаимосвязанных задачи: выработку миссии предприятия, представление миссии в виде долгосрочных и краткосрочных задач и выработку стратегии достижения поставленных целей.

Таким образом, стратегический план предприятия можно определить как документ, выражающий миссию предприятия, его долгосрочные целл и задачи и стратегию их достижения с учетом внешней среды и внутренних особенностей предприятия.

Определение миссии предприятия представляет собой ответ на вопрос: «Что будет представлять собой наше предприятие через 5-15 лет?» Иными словами, руководство фирмы должно разобраться:

• что представляет собой предприятие?
• в каких конкретных узких сферах деятельности оно работает?
• каковы направления развития предприятия?

Формулировка миссии бывает обычно достаточно общей, но в то же время специфической для каждого предприятия и ясно выражающей его индивидуальное понимание своего будущего бизнеса.

Общая формулировка миссии требует конкретизации в виде постановки узловых целей и задач развития. Лучше, когда задачи удается сформулировать в числовом выражении. Работа по выработке миссии и постановке конкретных целей выполняется не столько специалистами по планированию , сколько всеми управляющими предприятия, и в первую очередь руководителями высшего звена. В идеале конкретные цели должны быть поставлены перед каждым подразделением предприятия. Обычно, если для каких-то подразделений не удается сформулировать свои цели в рамках общей миссии предприятия, это является сигналом к необходимости совершенствования оргструктуры.

Выработка миссии и определение задач предприятия требует завершения в форме разработки стратегии предприятия. В общем виде стратегию можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и выполнение обозначенной миссии. Процесс разработки стратегии можно разделить на четыре этапа:

1. определение стратегического положения предприятия по отдельным факторам,
2. обобщенная оценка совокупного взаимодействия внутренних и внешних факторов,
3. определение стратегических альтернатив,
4. выработка стратегии предприятия , удовлетворяющей сложившейся ситуации и задачам компании.

Схематично этот процесс показан на рис. 1 . Если выработка миссии и постановка целей в большей степени основывается на искусстве, чем на общепринятых методиках, то для выработки стратегии используется хорошо разработанный инструментарий. Процесс разработки стратегии схематично изображен на рис. 2 .

Анализ отрасли предусматривает решение следующих задач:

• определение главных экономических характеристик отрасли;
• определение движущих сил развития отрасли;
• оценка сил конкуренции;
• оценка конкурентной позиции предприятий в отрасли;
• прогноз вероятных действий ближайших конкурентов;
• определение ключевых факторов успеха (КФУ);
• оценка перспектив развития отрасли.

Анализ состояния предприятия нацелен на решение следующих проблем:

• оценка существующей стратегии:
• работает ли она на усиление позиций предприятия;
• проведение SWOT-анализа (сильные и слабые стороны предприятия, внешние угрозы и возможности, связанные с изменением внешней среды);
• сравнительная оценка конкурентного положения предприятия;
• сравнительная оценка структуры затрат предприятия и конкурентов.

При определении стратегических альтернатив предприятия ключевыми проблемами являются две:

1. определение реальных возможностей для изменения стратегии: наличие ограничений в улучшении принятой стратегии; возможное пространство для коренного изменения стратегии;
2. определение таких направлений изменения стратегии, которые позволяют создать существенные конкурентные преимущества.

При проведении анализа отрасли, состояния компании, возможностей выбора альтернативных направлений развития предприятия и происходит основная работа по формированию базового подхода к новой стратегии. На заключительной стадии происходит детальная разработка самой стратегии и ее формализация в виде стратегического плана. Процесс стратегическогоуправления не заканчивается разработкой стратегического плана; он включает практическую реализацию намеченных в плане действий, отслеживает изменения во внешней для предприятия среде и конкурентного состояния самого предприятия, а также корректировку или существенное изменение принятого стратегического плана при изменении целей или условий существования предприятия.

Прежде чем более детально рассмотреть основные этапы разработки стратегического плана, необходимо сделать замечание об информации, требующейся для аналитической работы. Получение такой информации, ее корректировка, ведение базы данных - задача самого предприятия, требующая серьезных финансовых затрат, организационных усилий и наличия квалифицированных менеджеров. Но даже при хорошо поставленной работе с информацией в ряде случаев получить реальную информацию просто невозможно. Это относится, например, к неопределенности изменения внешней обстановки или к данным по структуре затрат конкурентов, которые являются, как правило, их коммерческой тайной. В этом случае, все равно, необходимо попытаться выработать некоторую оценку таких данных.

По внешней среде это может быть прогноз или сценарий развития обстановки, в отношении конкурентов - экспертные оценки. Степень приближения этих оценок к действительности в значительной мере зависит от опыта и квалификации управленческого персонала предприятия. Важно само наличие таких оценок,поскольку это дает возможность проверить их обоснованность, отслеживая действия конкурентов или события во внешней среде и, пользуясь новыми данными, корректировать первоначальные оценки, приближая их к действительности.

Таким образом, информация, используемая при разработке стратегического плана, часто имеет оценочный характер, но это не должно быть препятствием к самой попытке создания такого плана на предприятии. Признано, что лучше иметь любую стратегию, чем не иметь никакой.

Рис. 1. Этапы выработки стратегии предприятия

Рис. 2. Методический подход к разработке стратегии развития предприятия

Стратегическое планирование в бизнесе - программа действий

Что такое стратегия для бизнеса? Стратегия - это комплекс решений, которые топ-менеджмент, собственники и руководители компании будут совершать или совершают для увеличения стоимости компании, получения прибыли в долгосрочной перспективе для собственников. Как правило, стратегия в бизнесе не только обеспечивает достижение серьезных результатов, но помогает избежать провалов, которые могут возникать при слишком быстром росте либо слишком медленном развитии, и отсутствии обеспечения тыла. У любой компании есть стратегия развития бизнеса, но собственники и топ-руководители компании не всегда ее формулируют, а тем более доносят сотрудникам компании, а иногда даже им стратегия бывает не ведома.

Причем важно понимать, что стратегия бизнеса, обязательно включает элементы стратегии маркетинга, стратегии развития ассортимента и управления ассортиментом в компании, управление персоналом в компании. Это основные составляющие, хотя конечно, важно иметь в составе стратегии и другие составные элементы, которые будут позволять понимать руководителям подразделений цели и задачи своего конкретного направления в бизнесе.

В любом случае, у любой компании или бизнеса всегда есть выбор – самостоятельно и осознано выбирать и строить свою стратегию бизнеса либо следовать стечению обстоятельств, двигаясь и изменяясь под давлением внешней среды, рынка.

Стратегия развития бизнеса – это ни в коем случае НИ закрытый список важных для компании решений, которые требуют огромных затрат. В большинстве случаев это ответы на ключевые вопросы в процессе создания бизнеса или его существования. Как правило, стратегия формируется из ответов на такие вопросы, рассмотрения даже невероятных идей, событий, решений, которые как правило, растянуты во времени. Именно такие решения, которые иногда, на первый взгляд, кажутся обычными и простыми открывают целые направления для развития предприятия. Хотя все может быть и наоборот, когда определенный фактор, не рассматривался, а позже оказался решающим и его разрешение требовало серьезных усилий.

Именно для этого, необходимо научиться правильно планировать стратегию, управлять процессом планирования, бюджетирования, и долгосрочным развитием компании. Эта возможность существует в принципе с помощью построенной и функционирующей системы принятия стратегических решений для бизнеса. Своеобразный бизнес процесс создания стратегии развития бизнеса. Важно всегда концентрироваться на том, что очень важно для будущего компании, а уже текущие планы реализации, выстраивание приоритетов, построение тактик отсечения не интересных направлений в бизнесе – это уже механизмы, которые просто необходимо разъяснять подчиненным сотрудникам в компании.

Как правило, это относительно сложный и достаточно трудоемкий процесс, так как стратегия компании предполагает предложение решений по нескольким вопросам, которые должны рассматриваться комплексно и с учетом существующей внешней среды, рынка. Тем более, что по мере развития бизнеса конкурентная среда также меняется. В любом случае понятная и простая стратегия бизнеса позволяет быстро понимать, где сути и расставлять приоритеты для компании, которые необходимо внедрять в процессе работы в реальную и практическую жизнь.

Если говорить простым языком, то стратегия бизнеса это полноценный анализ внешнего окружения, ситуации, выявление определяющих факторов для успеха и решений, которые приведут к еще большему накоплению преимуществ, уникальности и достоинств бизнеса, которые реально отличают компанию от конкурентов, а также системное умение топ-менеджмента придерживаться выбранной стратегии и донесения стратегии до персонала, покупателей, конкурентов.

Именно поэтому одним из направлений стратегического развития бизнеса всегда будут являться: миссия компания и ценности, принципы построения компании.

Миссия компания может выглядеть так – стать комфортным и лучшим магазином, который обеспечивает покупателей свежими продуктами с поля, экологически чистыми и здоровыми для питания. Ценности компании могут выглядеть так – все сотрудники как одна семья обеспечивают и гарантируют, что продукты продаваемые в магазине это свежайшие и лучшие экологические продукты, которые выращены без добавок на национальных полях фермерами.

В любом случае все это вместе и определяет основные направления в конченом итоге цели, методы и механизмы работы всей компании.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

Бизнес процесс стратегического планирования построен, так, что необходимо пройти 3 основные этапы:

1.Маркетинговый анализ внешней среды, рынка, конкурентов и бизнес ситуации непосредственно компании, сделать SWOT анализ.

2. Проанализировать результаты первого этапа, изучить и оценить различные вариантов альтернативных решений, принять одно правильное решение, как стратегию развития бизнеса.

3. По результату утверждения решения, составить и описать систему внедрения принятого решения через составление планов действий, обязательного распределения людских, финансовых, материальных и нематериальных ресурсов, которые будут направлены на достижение, выбранных целей.

Стратегическое планирование и стратегические решения как правило, затрагивают такие сферы в компании:

1. Формирование системы в компании «Развитие будущего».

Компании, которые занимают лидирующие позиции очень сложно застать врасплох. У них всегда есть несколько сценариев развития внешней среды, несколько решений как реагировать на каждый сценарий. В большинстве случаев присутствует ясная и четкая картина развития будущего дает возможность сделать ставку именно на выигрышную стратегию развития бизнеса. Очень важно всегда ограничивать любые риски, а если они все-таки остаются, то постелить соломку и по больше, чтобы форс мажорные обстоятельства или события существенно не повлияли на процесс работы.

2. Правильный выбор рынков (сегментов), которые будет осваивать компания.

В принципе это постоянная работа. Исключительно постоянный мониторинг может позволить видеть перспективы новых рынков, реальные возможности для создания новых сегментов, другой аспект такого постоянного мониторинга, это вовремя уйти с рынка, пока рынки не превратились в ловушку.

3. Выбор эффективной стратегии конкуренции и конкурирования.

Конкуренция это всегда искусство, не получиться конкурировать только ценами, не получиться идти со стратегией бизнеса «самые низкие цены», а еще при этом продавать качественную продукцию. Фактически исходя из опыта лучше вести стратегию концентрации на чем-то одном и эффективно, чем распыляться на множество и не достигать успеха. Стратегия конкурирования всегда связана с большим количеством решений, таких как номенклатура и ассортимент товара, ценовая политика компании, сервисы, которые получит покупатель или дополнительные услуги производителя, как организовать поставки товара, логистику, использовать ли склад. Исходя из стратегии на все эти вопросы могут быть разные ответы, а значит и различные бюджеты инвестиций.

4. Выбор взаимосвязи и работы бизнес-единиц в компании.

Какие и сколько подразделений создать, а эффективно ли работают все подразделения, а может всех сократить и все автоматизировать, чтобы не зависеть от желаний, эмоций людей, и не платить зарплату. Способность выбора приоритета и концентрации на существенном, на главном в бизнесе отличает аусайдеров на развитом и развивающемся рынке. Успешные компании как правило, лучше своих конкурентов владеют такими базовыми компетенциями при принятии решений. Реактивный стиль принятия решения обеспечивает преимущество в операционной деятельности, где все быстро меняется, а уже позиционный и комбинационный стили позволяют эффективно вести стратегическое управление. При этом нужно понимать, что варианты реакции и реагирования как правило, всегда очень ограничены, а скорость в принципе у всех одинаковая.

Именно поэтому ключевой вопрос комбинационного стиля управления – какую последовательность действий нужно выполнить, чтобы получать прибыль в видимой, а не долгосрочной перспективе. Но такой стиль сложно использовать в реализация на территориях бывшего Советского Союза, так как в условиях быстро изменяющейся среды может быть уже поздно принимать те или иные решения.

Ну и конечно позиционный стиль, это всегда размышления о том, что же нужно сделать, чтобы стоимость компании увеличилась в будущем. Такая позиция верна для компаний на развитом рынке, так как добавленная стоимость для собственников создается за счет решений, которые улучшают долгосрочные возможности роста компании.

Но нужно помнить, что стратегия есть у каждой компании, и она как правило формируется под воздействием огромного количества факторов. При этом осознанное движение компании предполагает умение выделять стратегические важные области. И в этом аспекте инструментами стратегического планирования являются конечно комбинационный и позиционный стили принятия решений, потому что здесь усилия как правило, могут формироваться на базе стратегических инноваций.

Однако, эти идеи останутся идеями до тех пор, пока вы не начнёте воплощать их в жизнь. И один из первых шагов по воплощению любого бизнеса — это составление стратегического бизнес-плана. Причём следует помнить, что составление стратегического бизнес-плана происходит ДЛЯ СЕБЯ. В первую очередь для себя — ведь вы будете реализовывать ваши идеи. А не какие-то дяди, от которых вы хотите денег.

Что когда мы говорим о стратегическом бизнес плане, то подразумеваем стратегию и тактику, приспособленные организацией, и применённые для того, чтобы достичь целей. Составной частью бизнес плана являются финансы, но стратегический бизнес план не является планом, если он не направляет деятельность управления, человеческие ресурсы, информационно-коммуникационные технологии, и все другие ресурсы, необходимые для интеграции, и которые легко сочетаются с усилиями организации для достижения целей и увеличения прибыли.

Составление стратегического бизнес-плана, таким образом, должно учитывать 4 нижеследующие цели:

1. Это орудие для менеджмента для того, чтобы выражать и внутри и за пределами организации цели, для определённого бизнес периода;
2. Он дает информацию о структуре управления бизнесом;
3. Он позволяет определить цели и то, как эти цели могут быть достигнуты, и что самое важное, тщательно проработанные;
4. Если продемонстрировано, что должный контроль и процесс достижения этих целей есть, то план способствует привлечению нового капитала для финансовых бизнес целей.

Что необходимо для составления стратегического бизнес-плана?

Многие сравнивают составление стратегического бизнес плана с составлением кандидатского резюме, необходимого для устройства на работу. Что необходимо понимать, так это то, что план - это не только данные и цифры, но также он показывает хорошее понимание всех значимых детерминантов в достижении поставленных целей. Таким образом, с самого начала мы должны задать себе следующие вопросы:

• Кто мы?
• Что мы делаем?
• Кто такие наши клиенты и чего они хотят?
• Чем будет наш бизнес через один, два, три, пять лет, и где мы будем?
• Что мы сейчас делаем, для того, чтобы оказаться там, где мы хотим оказаться?
• Как мы там окажемся?
• Есть ли у нас ресурсы в виде машин, людей, финансов, технологий и т.д.?
• Нужно ли нам получить финансирование извне и какой вид финансирования нам подойдёт лучше всего?

Мы можем продолжать задавать вопросы так долго, насколько мы хотим детализировать наш бизнес план. Возможно для того, чтобы дать ответ на некоторые вопросы, нам понадобиться больше усилий и времени, а также ресурсов, чем ответы на другие вопросы. Наиболее важный фактор , который определяет эту первую ступень планирования - убедиться в том, что мы задаём себе правильные вопросы, что они ведут наш бизнес в том направлении, в котором мы хотим двигаться. С другой стороны, менеджер не должен задавать вопросы, которые не ведут никуда. Целью этого процесса является дать менеджеру возможность понять, что является целью и затем планировать, как достичь этой цели.

Стратегический бизнес-план полезен не только при выполнении.

Основные факторы, влияющие на успех:

Основная поддержка . Руководящие работники должны поступать в соответствии с принятыми принципами. Совет директоров и главные менеджеры должны представлять бизнес план работникам всех уровней, всех программ, всех функций, всех отделов, фининспекторам, сотрудникам отдела кадров и простым менеджерам.

Ответственность и подотчетность . Ответственность за то, чтобы бизнес план был создан, выполнен и оценен, лежит на главном менеджере. Необходимо обеспечить, чтобы каждый работник отвечал за достижение любой цели, поставленной перед ним бизнесом.

Собственность . Другими словами, это значит, что менеджеры должны отвечать за своевременность выполнения работы и работоспособность тех отделов, которые они возглавляют.

Механизмы . Важно, что процесс стратегического планирования рассматривается как иерархический процесс, который связывает самые верхние и самые нижние уровни бизнес структуры. Это начинается с долгосрочных бизнес целей и заканчивается индивидуальным выполнением работы, достижением поставленных целей.

Обратная связь. Стратегическое бизнес планирование должно быть интерактивным - этого можно достичь только с помощью испытаний, оценки и обратной связи. Важными вехами могут стать периодические встречи с главным менеджером для необходимой корректировки плана.

Программа признания и вознаграждения. Работники должны быть мотивированными и заинтересованными для того, чтобы обеспечить значительную прибыль. Те, кто получат вознаграждения, будут наглядным примером для их коллег, показывая, что такое поведение и такая работа - это именно то, чего ожидает от них организация.

Прибыль от бизнес планирования: наличие различных направлений деятельности в бизнес плане.

Составление стратегического бизнес-плана подразумевает, помимо всего прочего, увеличение расторопности и сообразительности менеджеров при наличии изменений и появлении различных возможностей. Поэтому создавайте, способствуйте климату, ориентированному на достижение результатов. Развивайте в своих менеджерах должный интерес к бюджетным требованиям, распределению материальных средств между работниками, критическим высказываниям, которые необходимы для поддержания конкуренции.

Распределяйте ресурсы там, где они больше всего нужны. Помогайте унифицировать огромное количество решений, которые принимаются в процессе бизнес деятельности, налаживая вертикальную и горизонтальную связи. Координируйте различную деятельность. Воспитывайте в своих работниках активное мышление и ответную реакцию. Способствуйте развитию бизнес культуры во время организации работы, это облегчит процесс обмена информацией вдоль по иерархической лестнице.

8 правил бизнес планирования:

1. Начинать с расчётов. План должен составлять не больше страницы и привлекать внимание читателей. Он должен перечислять основные моменты, приводить несколько фактов для общего представления.
2. Обратите особое внимание на аудиторию и конечный результат. План должен возбуждать интерес читателей, оставляя в стороне детали, которые могут быть существенными только для вас.
3. Избегайте неопределённости и двусмысленности. Используйте простой язык. Оформите ваш план с помощью ссылок, понятных графиков и иллюстраций, а также максимально используйте таблицы.
4. Планируйте ваши достижения. Хороший план, созданный хорошей, солидной менеджмент командой - это то, что ищет читатель. Подчеркните важные достижения менеджмента.
5. Используйте рассказы и иллюстрации. Чтение должно быть интересным, логичным и вплоть до самого конца плана должна соблюдаться смысловая цепочка.
6. Не забудьте подчеркнуть ту или иную информацию. Данные (и внутренние и внешние) должны быть хорошего качества, существенными и легкими и понятными для читателя.
7. Наладьте обратную связь. Привлеките читателей к активному участию с помощью их комментариев, рекомендаций и объяснений.
8. Обеспечьте помощь руководства. Большинство бизнес планов создается на нижнем уровне менеджмент структуры. Most business plans originate at the bottom echelons of the management structure. Лучший план должен получить поддержку руководителя или совета директоров.

Понятное дело, за одну короткую статью сложно дать полное понимание важности составления стратегического бизнес-плана. Но тем не менее,

Составление стратегического бизнес-плана — не только полезный, но и познавательный, и интересный процесс.

Материал из сайт

Стратегическое бизнес-планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Термин на английском языке: Strategic planning

Стратегия -обоснованная программа улучшений организации бизнеса в четырех областях: конкурентные преимущества; организационные преобразования; финансовая оптимизация;операционные улучшения.Все эти области взаимосвязаны между собой и зависят от того пути развития, который выбирается по результатам проекта разработки стратегии.

Методы и подходы

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов :

1. Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения (Положение )

2. Необходимо планировать стратегию, выбирая показатели, задачи и инициативы для всех направлений основной деятельности, добиваясь при этом ответственного отношения к работе;

3. Организация и стратегия должны соответствовать друг другу;

Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (См. SWOT-анализ и PEST-анализ);

Финансовая оценка стратегических альтернатив;

Формирование образа будущего компании (См. Видение , Миссия); разработка стратегических целей (См. Целеполагание) и задач (См. Задачи стратегического менеджмента);

Комплекс работ по внедрению стратегии.

Образ компании и стратегические ориентиры

Сформированный образ будущего компании (какой она могла бы быть) и составленная программа перехода от текущего состояния к новой модели и составляют бизнес-стратегию как таковую.

Здесь нужно учитывать, что:

Образ будущего компании всегда должен быть реалистичным

При формировании образа учитываются тенденции развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, имеющиеся потенциал и угрозы (См. SWOT-анализ) и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду.

Осуществление стратегического бизнес-планирования

Определение 1

Бизнес-план по развитию предприятия является стратегически спланированным набором действий компании в своей нише. Под стратегическим планированием понимается одна из управленческих функций, представляющая собой процесс определения целей компании и путей их достижения. Основой всех управленческих решений является стратегическое планирование, именно поэтому многие предприятия и организации ориентированы на разработку стратегических бизнес-планов.

Стратегическое планирование имеет более важное значение для тех предприятий, которые ведут жесткую конкурентную борьбу, поскольку в современных условиях компаниям достаточно сложно развиваться и выходить на планируемые рынки без бизнес-плана.

Разработка стратегического бизнес-плана является систематизированным и логическим процессом, основанным на рациональном мышлении, а также искусством прогнозирования, расчетов, исследований и выбора альтернативных вариантов.

Составление стратегического бизнес-плана

Составление стратегического бизнес-плана предприятия осуществляется в несколько этапов:

1. Проведение анализа окружающей среды, как внешней, так и внутренней;
2. Определение целей предприятия;
3. Выработка стратегии и выбор альтернативных вариантов: стратегии маркетинга, финансовой стратегии, стратегии НИОКР, стратегии производства, социальной стратегии, стратегии организационных изменений, экологической стратегии.

В результате проведения описанных этапов определяется структура бизнес-плана, которая состоит из формулирования целей и задач предприятия, оценки и анализа внешней среды, стратегии развития компании.

В разделе бизнес-плана, посвященного целям и задачам, определяются важнейшие задачи и цели при развитии предприятия, поэтому их необходимо с максимальной точностью и степенью реальности сформулировать, на основе данных о финансовых и других ресурсах предприятия.

Главная цель компании определяется как миссия, а все остальные разрабатываются для ее реализации. Выработанные цели являются критериями всего последующего процесса по принятию управленческих решений.

Как только цели и миссия определены, начинается этап оценки и анализа внешней среды. А именно:

• Оцениваются изменения, воздействующие на различные стороны текущей стратегии;
• Определяются факторы, представляющие угрозу для действующей стратегии компании;
• Осуществляется контроль и анализ действий конкурентов;
• Определяются факторы, предоставляющие больше возможностей для достижения общих целей фирмы путем корректировки плана.

Замечание 1

С помощью анализа внешней среды можно контролировать внешние факторы, получать важные результаты. Таким образом, проведение анализа внешнего воздействия позволяет компании создать перечень возможностей и опасностей, с которыми она может столкнуться в данной среде. Чтобы осуществлять успешное планирование, руководству компании необходимо иметь наиболее полное представление также и о внутренних возможностях и недостатках.

Модель развития организации включает в себя пять этапов:

• Стадию планирования, когда организация готова к определению стратегии роста.
• Начальную стадию. На данном этапе проявляются и ликвидируются узкие места в структуре реализации отдельных проектов, также увеличивается объем продаж.
• Стадии проникновения.
• Стадию ускоренного роста.
• Переходную стадию.

Цель начальной стратегии – это умеренный рост для обеспечения предприятию выхода на оптимальный уровень эффективности. Руководство компании контролирует ускорение темпов развития, старается своевременно выявлять узкие места и ликвидировать их.

При проведении стратегии проникновения предприятие направляет все усилия на глубокое проникновение в рыночную среду, для этого укрепляются и развиваются основные производственные процессы, усиливаются финансовые позиции, модернизируются основные фонды.

Цель стратегии ускоренного роста состоит в полном использовании как внутренних, так и внешних возможностей. Данная стадия должна длиться как можно дольше, поскольку на ней наиболее полно используются ресурсы, повышение доходов превосходит увеличение продаж, занимаемая рыночная доля приближается к плановой.

Цель стратегии переходного периода состоит в скорейшей перенастройке и перегруппировке деятельности предприятия с целью вхождения в следующий цикл роста, не допуская периода стагнации. Осуществляется анализ сложившегося положения предприятия для уменьшения издержек, повышения доходности и перестройки управленческой системы.

Оценка выбранной стратегии

Суть оценки реализуемой стратегии состоит в ответе на вопрос: будут ли достигнуты цели фирмой при осуществлении стратегии. При соответствии стратегии целям компании, дальнейшая ее оценка ведется в следующих направлениях:

• Определение соответствия выбранной стратегии требованиям и состоянию внешней среды;
• Определение соответствия выбранной стратегии возможностям и потенциалу компании;
• Определение приемлемости риска, который заложен в стратегии.

Все результаты осуществления стратегии подвергаются оценке, и при помощи системы обратной связи контролируется деятельность компании, в результате чего могут корректироваться предыдущие этапы.

Высшее руководство при стратегическом планировании наделено следующими функциями:

• Углубленное исследование состояния окружающей среды, целей стратегии;
• Принятие решений по вопросам эффективности использования ресурсов фирмы;
• Принятие решений по организационной структуре;
• Проведение необходимых кадровых перестановок в компании;
• Пересмотр плана реализации стратегии при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Все проведенные изменения в процессе реализации стратегии являются стратегическими изменениями. Перестройки в организации могут быть как радикальными, так и умеренными, обычными и несущественными.