При создании нового предприятия необходимо пройти ряд обязательных этапов:
Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем 5 рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган.
Начинающий бизнесмен может зарегистрироваться и начать деятельность в качестве индивидуального предпринимателя, а может создать юридическое лицо. Индивидуальный предприниматель должен пройти процедуру государственной регистрации по месту его жительства. Государственная регистрация юридического лица осуществляется по месту нахождения указанного учредителем (учредителями) в заявлении о государственной регистрации постоянно действующего исполнительного органа этого юридического лица.
Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.
Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества). Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью.
Наиболее оптимальной организационно-правовой формой для юридического лица, относящегося к категории малого или среднего бизнеса, является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Около 90 % всех работающих в России фирм имеют статус ООО. Оптимальность ООО для малого и среднего бизнеса объясняется следующим:
Простота его создания;
Минимальный размер уставного капитала ООО составляет 10 000 рублей. Уставный капитал ООО может быть внесен как денежными средствами, так и имуществом.
Количество участников ООО не должно превышать 50 человек (минимальное количество 1 человек).
Учредительным документом ООО является устав, в котором должно быть указано:
o полное и сокращенное фирменное наименование общества;
o сведения о месте нахождения общества;
o сведения о составе и компетенции органов общества;
o сведения о размере уставного капитала общества;
o права и обязанности участников общества.
Для регистрации индивидуального предпринимателя или юридического лица в налоговый орган требуется представить ряд документов. Порядком регистрации индивидуального предпринимателя и юридического лица.
Вы решили зарегистрировать свою фирму. С чего нужно начать? Что нужно, чтобы начать заниматься предпринимательской деятельностью? Предлагаем вам ознакомиться с этапами открытия фирмы с нуля, ниже представлен пошаговый порядок ее создания.
Чтобы открыть фирму с нуля, нужно выполнить три шага:
Ниже подробнее остановимся на каждом пункте, который необходимо выполнить на пути открытия своей собственной фирмы.
Прежде чем начать открытие фирмы, нужно определить ее форму собственности, возможно, это будет общество с ограниченной ответственностью, может акционерное общество, а может вам будет достаточно . Если вы сомневаетесь, какая форма собственности вам больше подойдет, то предлагаем вам полезную информацию, которая поможет определиться с выбором: « »
Определившись с формой собственности, переходим ко второму шагу открытия фирмы с нуля – выбираем . Существует несколько режимов налогообложения:
После того, как вы определились с первыми двумя пунктами, переходите к следующему этапу открытия новой фирмы: регистрируете свое предприятие в налоговой, в ПФР, ФСС и ФОМС.
Регистрацию фирмы нужно начать со сбора необходимых документов. В зависимости от того, какую форму собственности и режим налогообложения вы выбрали, пакет документов будет меняться.
Но в любом случае одним из документов будет заявление на регистрацию:
Если вы планируете вести свою деятельность на спецрежимах, например, по упрощенной системе, то налоговый орган об этом нужно уведомить заранее, для этого заполняется Уведомление о переходе на УСН форма 26.2-1. Уведомление можно подать вместе с остальными документами на регистрацию.
После того, как пакет документов собран, нужно их подать в налоговый орган. После того, как пройдет определенное количество времени (например, для ИП это 5 дней), вы получите документ, подтверждающий регистрацию вашей фирмы.
Далее для завершения процесса регистрации фирмы вам необходимо встать на учет во внебюджетные фонды: Пенсионный фонд (ПФР), Фонд социального страхования (ФСС) и обязательного медицинского страхования (ФОМС).
Теперь ваша фирма открыта и может начать свою предпринимательскую деятельность.
Для того, чтобы это делать грамотно и правильно, нужно знать основы бухгалтерского учета и налогообложение. Можно найти грамотного бухгалтера, а можно освоить самостоятельно. На этом сайте мы подробно разберем оба этих вопроса. Сайт авторский, поэтому вся представленная здесь информацию не будет являться копией из учебников, написанных официальным и строгим языком. Материал я постараюсь изложить просто и доступно, то есть так, чтобы он был понятен каждому, даже абсолютному новичку в этой области. Прочтите все статьи данного сайта по бухучету и налогообложению – и, обещаю, вы станете, если не профессионалом в этой сфере, то, по крайней мере, сможете без посторонней помощи выполнять необходимые проводки, считать налоги и сдавать отчетность.
Чтобы стать действительно профессионалом, нужна постоянная практика, в процессе работы вы будете расширять свои знания, сталкиваясь с новым для вас вопросом и ища на него ответы. Данный сайт обучит вас всем необходимым основам, создаст базу для дальнейшего роста в рамках данной профессии.
Собственный бизнес – это мечта многих россиян, которые устали или не готовы быть наемными работниками. Имея перспективный бизнес - план следует определить, в какой организационно-правовой форме регистрировать свое предприятие, выбрать оптимальную систему налогообложения и решить ряд других вопросов. О том, как открыть фирму в России можно узнать у опытных юристов, которые хорошо знакомы с процедурой регистрации юридических лиц.
Наиболее выгодной и оптимальной организационно-правовой формой в плане налогообложения и сложности ведения бухгалтерского учета и отчетности является ООО. К такому выводу приходят большинство предпринимателей, желающих начать свое дело без лишних затрат. Справиться с этой задачей можно самостоятельно, следуя пошаговой инструкции опытного адвоката.
Владельцу (или владельцам) придется:
Чтобы организовать и зарегистрировать фирму с такой формой собственности достаточно одного учредителя, но при этом общее количество участников не может превышать 50 человек.
Чтобы создать собственную фирму в форме общества с ограниченной ответственностью необходимо подготовить пакет документов, в который кроме заявления формы Р11001 должны войти:
Перед подачей документов необходимо позаботиться о юридическом адресе. Регистрирующий орган потребует документ, потребует подтверждение его наличия. Если это арендованное или собственное помещение – придется предоставить гарантийное письмо, подписанное владельцем, если фирма регистрируется по адресу генерального директора или учредителя понадобится его письменное согласие.
Что касается размера уставного капитала, то он не может быть меньше 10 тысяч рублей, и должен быть полностью внесен в течении 4-х месяцев после прохождения процедуры регистрации.
Действующее законодательство Российской федерации позволяет выбрать такие ее виды:
Большинство владельцев современных компаний отдают предпочтение «упрощенке». Эта система – оптимальный вариант для собственников небольших фирм. Ее преимущества очевидны:
Система позволяет выбрать налогообложение по 2-м ставкам:
Предприятия, выбравшие общую систему, платят налог на имущество, на прибыль и НДС и обязаны регулярно подавать по ним отчетность.
Компании, работающие на ЕНВД, платят отчисление в бюджет, размер которого зависит от вида деятельности, размера площади, на которой она осуществляется, наличия и количества наемных работников.
ЕСХН может выбрать предприятие, 70% доходов которого получено от реализации сельскохозяйственной продукции.
Патентная система предназначена для фирм, чей род деятельности требует получения разрешительных документов (патента).
Любое предприятие создается только в том случае, когда его учредители знают, чем они хотят заниматься, и имеют бизнес-план развития своей компании. Однако следует подумать о том, что в процессе работы могут появиться сопутствующие направления, которые сделают бизнес еще более успешным. При оформлении регистрационных документов придется указать один основной вид деятельности и любое количество дополнительных.
Не проблема, если в процессе работы у компании появится необходимость добавить дополнительные виды деятельности. Это можно легко сделать, написав в налоговый орган соответствующее заявление.
Подготовив необходимые документы, выбрав виды деятельности и оптимальную систему налогообложения можно приступать к завершающему этапу – подаче документов. Современное законодательство позволяет это сделать несколькими способами:
Выбрав первый вариант, следует обратиться в регистрирующий орган ФНС по месту нахождения юридического адреса компании. В крупных городах эта функция передана многофункциональным центрам. Если подача документов осуществляется представителем, необходимо позаботиться о наличие нотариально удостоверенной доверенности. При личной передаче документов необходимо присутствие всех учредителей (в таком же составе придется и забирать документы). Рассмотрение заявления и принятие решения осуществляется в течение трех рабочих дней с момента их подачи.
При подаче заявления по почте следует знать о том, что посещать регистрирующий орган для получения готовых документов не нужно. Они будут направлены на юридический адрес компании. Недостатком такого способа является обязательное нотариальное удостоверение подписей всех учредителей, а это существенные затраты, к которым добавиться оплата почтовых услуг.
Наибольшей популярностью пользуется подача заявлений в онлайн-режиме. Специальный сервис прост и удобен в обращении, что позволяет без усилий заполнить необходимые бланки даже людям, которые не являются уверенными пользователями интернета. Кроме этого программа настроена таким образом, что заявитель не сможет отправить формы, заполненные с ошибками, а это существенно упрощает процедуру приема документов.
Также по теме открытия своей фирмы смотрите:Когда людям задаешь вопрос «Что нужно для создания своей фирмы?» - обычно называются следующие факторы: опыт, финансы, связи, идея.
Когда я тот же самый вопрос задала генеральным директорам, они называли все, что угодно, - упорство, веру в себя, терпение и т.д. И мало кто назвал хотя бы один из вышеперечисленных факторов. «По собственному опыту знаю, что основное – это начать, верить в то, что делаешь, терпеть (терпеть придется многое), читать книги, разговаривать с умными людьми, набираться опыта, экспериментировать, ошибаться и двигаться вперед» (Денис Кононов , генеральный директор ООО «Дизайн Контора» ).
Я решила подойти к вопросу с другой стороны: «А почему не создают фирмы?» Молодые, работящие парни, уже хорошие специалисты в своей сфере, думают о своем бизнесе, но до дела пока не доходит. Почему? Если вникнуть в суть отговорок и всяких «но», о которых они говорят, – вырисовывается следующая картина. Страх.
Например, ты хороший инженер, оказываешь услуги в сфере автоматизации систем управления. Тебя даже ставят руководить небольшим коллективом, и ты с этим руководством неплохо справляешься. Чем не плацдарм для открытия собственного дела? Можно даже капитала большого не иметь, т.к. продаешь услуги (услуги по автоматизации). Но проблема в том, что для создания фирмы и работы «самого на себя» нужно найти:
Это на первый момент. «Таак, - рассуждает будущий директор фирмы, – ну, подчиненных я найду, знаю отличных ребят, хорошие технари, я в прошлой фирме с ними работал, и тоже говорили, что не хотят работать «на дядю». А вот где взять заказчиков? Даже если обратиться к тем, с кем я работал. Они меня знают, но будут ли они менять устоявшиеся контакты с нашей фирмой на мою фирму? А если поискать новых клиентов? Нее, я не «продажник», продавать не умею и не хочу. Таак, надо найти хорошего коммерсанта. И еще хорошую девочку, которая бы занималась бухгалтерией, я в этом тоже ничего не понимаю и не люблю всякими этими бумажками заниматься».
В этих словах чувствуется страх. Он классный специалист в своей сфере, но в других сферах он профан, никогда этим не занимался, а из-за незнания, естественно, возникает страх «а получится ли у меня?». Кстати, многие сложившиеся профи не хотят заниматься чем-то другим, им нравится их область, в которой они стремятся к совершенству.
Проблема в том, что генеральный директор должен хотя бы немного вникать в суть всех сфер деятельности в своей будущей компании. Можно, конечно, отдать что-то на аутсорсинг. Но, за неимением большого количества финансов на начальном этапе, думаю, вам не захочется тратить еще и на аутсорсинг. Тем более что продажи на аутсорсинг явно не пустишь. Поэтому надо, как минимум, быть более лояльным к другим сферам деятельности, разбираться в них, а еще лучше попробовать ими заниматься (например, продажами). Поэтому-то людям и нужны финансы и связи для организации бизнеса. Связи – чтобы не заниматься продажей и продвижением своих услуг или товаров. Финансы – для того чтобы закупить необходимое оборудование, арендовать помещение и вообще, выплатить заработную плату своему персоналу. То есть для того, чтобы работать максимально так же, как работали раньше, и заниматься теми функциями, которыми занимались раньше. Ведь заниматься чем-то новым – значит на первых порах ошибаться и получать «тумаки». А кому это понравится?
На самом деле, глубокие знания во всех сферах, связанных с вашим гипотетическим бизнесом не обязательны. Важно…. Что действительно важно, если ты хочешь создать свой бизнес? Ответ на этот вопрос я искала в разговорах с людьми, которые уже организовали свое дело, и дело это неплохо процветает и по сей день. Для начала позвольте привести маленькие исторические данные о тех людях, с которыми я разговаривала:
Андрей Выхристюк (основатель ООО «ЭндиВ» ) – организовал фирму в 24 года, капитал – сбережения на машину.
Павел Рогожин (основатель ProfyClub , совладелец еще парочки фирм) – организовал первую фирму в 19 лет, не имея финансов.
Игорь Катенин (основатель V.I.N. Consult ) – организовал фирму в 26 лет.
Ильгиз Валинуров (основатель Business Connection ) – организовал фирму в 23-24 года, не имея собственного капитала.
Как видите, отсутствие финансов не помешало им создать и успешно управлять бизнесом. Связей, по молодости лет, особых тоже не имели (за исключением Игоря). Кстати поэтому я выбрала тему «свой бизнес до тридцати лет», потому что хорошие связи и «широкую известность в узких кругах» приобретают люди более взрослые. Хотя, конечно, бывают и исключения.
Какие у нас там еще были факторы хорошего бизнеса? Идея и опыт. Ну, опыт молодые люди получили такой, какой можно получить, работая от года до трех по найму. Ничего грандиозного там не было (опять же, за исключением Игоря, но он вообще исключительный человек: взять хотя бы то, что где-то в 22-23 года принимал ключевые решения в компании со среднегодовой численностью 35000 человек). Идея… я бы не сказала, что они занимаются каким-то новым, необычным видом деятельности. Другое дело, что в своих традиционных областях (например, рекрутинг) они реализуют те новые идеи, которые появляются у них. Но ровно то же самое могли сделать и их конкуренты, если бы хорошо подумали.
Значит дело не в имеющихся ресурсах. Тогда, может быть, в характере? Какими качествами и взглядами на жизнь обладают люди, основавшие компании? Конечно, сейчас это уверенные в себе люди, с которыми очень приятно находиться рядом и общаться. В ком-то эта уверенность воспитывалась с детства и была как нечто само собой разумеющееся, кто-то сам целенаправленно развивал свои способности, кто-то приобрел уверенность уже после того, как зарегистрировал фирму на свое имя. Я попыталась найти те качества характера, которыми обладали будущие генеральные директора на момент создания своей компании.
Умение продавать
Многие люди не любят продавать, более того, считают это занятие недостойным высокообразованного интеллектуального человека. Обычное представление о продажах такое: кого-то нужно напоить, что-то пообещать и вообще нужно кого-то донимать и приставать к нему.
Не буду их переубеждать, в конце концов, все зависит от того, как относишься к делу. Павел советовал относиться к этому играючи. Вот примерно то, что он сказал по поводу продаж на основе своего опыта: «Все крупные продажи я совершал в расслабленном состоянии. Например, сижу я в баре, пью, как говорится, «никого не трогаю». Оборачиваюсь, а за столиком в конце зала сидит генеральный директор какого-то крупного предприятия, заказа с которым я добиваюсь уже длительное время. Поговорил с барменом. Он сказал, что завтра в этом ресторане будет проходить закрытая конференция. А на этой конференции будет народ, который мне нужен. Попасть туда без пригласительного нельзя. Что делать? Решил передать с официантом тому генеральному бокал с запиской. В записке выразил желание попасть на конференцию. И… о чудо (или моя наглость), он вручает мне приглашение. На той конференции я заключил несколько очень прибыльных сделок, которых добивался безрезультатно на протяжении трех месяцев».
Организовать презентации, семинары, да хоть создать клуб любителей сигар (существует такой в славном городе Новосибирске) - для всего этого нужно умение продавать, а если конкретнее, то умение знакомиться с нужными людьми и предлагать им что-то, умение правильно и легко относится к отказам. Кстати, многие будущие генеральные директора «вышли» из менеджеров по продажам.
А кто-то, например, Ильгиз, целенаправленно развивал в себе эти качества. Еще учась в университете, он пошел в AIESEC , где студенты занимаются, в том числе, организацией различных мероприятий, поиском спонсоров этих мероприятий, а это и есть продажи. В итоге стал одним из его лидеров. Там он научился очень многому: и продажам, и управлению. И учился он этому осознанно и целенаправленно. В это время он чуть не вылетел из университета (взял академический отпуск), да и вообще отличной учебой не отличался. Потому что в основном время свое тратил на AIESEC, понимал, что работа в нем даст ему больше, чем хорошие отметки. То есть он осознанно учился продавать, руководить, организовывать.
Еще один мой собеседник в 15-16 лет пошел работать в фирму типа «купите комплект всякой всячины за малые деньги», в общем, «развод». Там учили эффективным продажам. Проработал он там всего месяц, но психику поменяли ему очень хорошо. И работал ведь в этой фирме, хотя мальчиком был не очень общительным и большую часть времени проводил с книгами, а не с ровесниками.
Так что всему можно научиться, если хотеть этого и не боятся периода ошибок и «синяков».
Умение приносить доход компании
Все мои собеседники, работая по найму, приносили измеримую прибыль компании. Обращаю внимание, речь идет об измеримой прибыли, то есть об объективной (а не субъективной) величине. Вы можете думать, что существенно зарабатываете для компании, вы вообще можете что угодно думать, главное, насколько ваши думы соответствуют реальности. А реальность – это количественная оценка.
Например, Андрей «привел» очень хорошего клиента, когда работал менеджером по продажам. Кстати, потом он стал работать с этим клиентом, но уже в качестве директора своей фирмы.
Игорь провел несколько крупных преобразований в части управления персоналом в ОАО «Северсталь» . Потом был директором по стратегическому развитию в компании «Маджерик» . «У меня от клиентов отбоя нет, да и не было никогда», – говорит Игорь. Когда я сделала круглые глаза (отсутствие клиентов - это же основная проблема начинающих фирм), он пояснил: «Меня многие знают по «Маджерику», знают, что делал успешные старт-апы. Да и по «Северстали» многие помнят». Он заработал себе такую репутацию, что о клиентах может сейчас вообще не беспокоиться. Количество клиентов – это хорошая объективная количественная оценка работы.
Или Ильгиз. После окончания института он начал работать менеджером по персоналу в кадровом агентстве. За один год заработал в несколько раз больше, чем зарабатывает в среднем менеджер по персоналу. Это послужило хорошим основанием для того, чтобы предложить руководству фирмы взять его «в долю». Руководство ему отказало, и он со спокойной совестью ушел из компании. И создал свою.
А как вы собираетесь зарабатывать для себя, если не можете заработать для чужой компании?
Умение добиваться поставленных целей
«Добьюсь всего, чего захочу» - примерно с такой детской фразы мне пришла идея статьи. Сейчас на книжном рынке много литературы, пропагандирующей другой образ мыслей. Вкратце этот образ выглядит так: «весь мир начинается с тебя, все вокруг – это отражение твоих мыслей и действий (или бездействия). Соответственно, если не нравится действительность, меняйся сам». А из этого следует, что человек может достичь всего, что ему хочется, и не получает желаемого только потому, что у него существуют внутренние ограничения.
Вот я и задала вопрос людям, уже многого достигшим: могут ли они добиться всего, чего хотят?
Игорь сразу задал мне встречный вопрос: «А мне это нужно? Для чего мне это нужно? А от чего я готов отказаться ради этого?» И посоветовал мне всегда искать более глобальную цель. И добиваться не первой, а второй – более глобальной – цели. Ведь часто получается, что мы добиваемся того, чего хотели, а потом стоим, «чешем репу» и вопим: «ну добился, а счастье где?!»
Многие из нас в свое время очень хотели поступить в университет. Ну, прямо очень: нервы были, слезы, сопли. Причем, чем больше вуз котировался, тем больше мы туда хотели. А почему хотели? Кому родители сказали: «Надо». Кто более осознано подходил к своей жизни, думал: «Хороший вуз ценят работодатели, значит, у меня больше шансов попасть на хорошую работу и получать хорошие деньги». А, поступив, учились хорошо, потому что… надо было хорошо учиться (вне зависимости от того, нравится предмет или нет). Если бы цель была заработать деньги (на достойную жизнь), то можно было подумать и над другими способами ее достижения. Например, Павел проучился в университете два месяца и ушел оттуда. Он так и не получил высшего образования. И сейчас абсолютно об этом не жалеет. Игорь считает, что в университете учиться совершенно не обязательно. И он не будет настаивать на том, чтобы, например, его ребенок непременно поступил в вуз.
Вернемся к достижению целей. Хочу рассказать историю из рабочей практики Ильгиза. После университета он начал работать в кадровом агентстве. Через три месяца в Москве должен был проходить семинар, на который он очень хотел попасть. Агентство выдвинуло следующее условие: «Мы отправим тебя на семинар, но за месяц ты должен закрыть три позиции». «Закрыть» - это значит не просто получить согласие людей, а они должны были выйти на новую работу. Кто знаком с рекрутингом, понимает, что выполнить это практически нереально. Еще надо учесть, что опыта у Ильгиза было мало в то время. Но, как я уже говорила, он очень жаждал попасть на семинар, поэтому «закрыл» позиции и все-таки поехал в Москву на мероприятие.
Я знаю, что делать
– За что вас уважают подчиненные?
– А я всегда знаю, что делать. Если у них проблема и они зашли в тупик, они приходят ко мне, и я могу подсказать им дальнейшие действия, – говорит Андрей.
Это не значит, что он весь такой из себя умный. Просто он умеет нести ответственность за свои решения. Если ты работаешь по найму, ты можешь ошибаться, это, конечно, отразится на компании и, скорей всего, на тебе. Но на тебе это отразится лишь частично (ну, не взвалят же на тебя все финансовые потери). Когда ты работаешь в своей фирме, ты тоже можешь ошибаться, но все ошибки полностью лягут на твои плечи. В такой ситуации волей-неволей очень быстро научишься чувствовать ответственность и хорошо (и, желательно, нестандартно, потому что это эффективнее) соображать.
– А откуда вы знаете, что делать? Почему ваши коллеги не могут найти решение, а вы можете?
– Наверно, это опыт, – говорит Игорь, – или умение не биться головой об стенку, а посмотреть рядом. Часто ведь решение находится совсем близко, надо только повернуть голову.
Кстати, эти люди никогда не перекладывают ответственность на кого-то другого.
– Ильгиз, а если ваши работники не хотят достигать высоких целей, которые вы перед ними ставите?
– Значит, при собеседовании я не доработал, не смог понять, что этот человек не подходит моей компании.
Еще одно интересное наблюдение. Оказалось, что у тех людей, с которыми я разговаривала, нет родственников или более взрослых друзей, занимающихся бизнесом. Для чего это надо? Хотя бы для того, чтобы знать, что этот человек такой же, как и ты. Чтобы видеть «живой» пример того, что это действительно возможно. Ведь когда ты видишь и общаешься с человеком, организовавшем фирму, у тебя уже другой взгляд на жизнь. Ты хотя бы твердо знаешь, что это вполне реально. Ни у кого из моих собеседников такого человека не было.
И еще мне понравились слова Ильгиза о семинарах. Он прошел много хороших семинаров, сам их организовывал. «Никто, ни один семинар не даст тебе инструмента по зарабатыванию денег. Этот инструмент не придет с опытом или знаниями. Его вообще НЕТ. Семинар или книга может дать тебе «волшебного пенделя». Они дают желание двигаться вперед». А вот что с этим желанием ты будешь делать: обдумывать, обсасывать, анализировать или Действовать – это решаешь только ты сам.
Многие мечтают о том, чтобы начать работать на себя, а не на своего начальника и подумывают открыть свою собственную фирму. Для этого нужно определиться, какие цели и задачи будут у вашей будущей организации, в какой области вы хотите заниматься бизнесом.
Когда уже решено, какая направленность будет у вашей фирмы, например, — туристическая, строительная или юридическая, можно задаться вопросом, как создать фирму. Итак, начать свой бизнес вы можете несколькими способами — это:
Далее вам нужно определиться с формой собственности. Вы можете выбрать Индивидуальную частную фирму, Корпорацию или Товарищество. Для организации каждой формы собственности нужно производить определенные юридические формальности.
Например, можно открыть ООО - общество с ограниченной ответственностью, которое является достаточно распространенной организационно-правовой формой предприятий. Процедура регистрации не сложная, поэтому многие выбирают именно ООО.
Конечно, создание фирмы с нуля - очень долгий процесс. Для начала вам предстоит выбрать звучное и оригинальное название, которое еще не зарегистрировано. Далее вам нужно будет подготовить определенные документы и предоставить соответствующие справки:
Многие также обращаются к юристу, чтобы он помог грамотно составить нужные документы.
Для того, чтобы начать работу, вам необходимо будет заказать бланки и печати, заполнить их и заверить у нотариуса. Далее следует оплатить государственную пошлину. После чего, открыть счет в банке и перевести средства на счет вашей компании.
Немаловажным этапом является поиск и принятие на работу квалифицированных работников.
Вообще, основными документами являются те документы, в которых отображены расходы. Они вам пригодятся для отчета в налоговой. Также необходимо позаботиться о Уставе фирмы. Большинство уставов создается на основе уже прошедшего и уже зарегистрированного устава. Скачать образец для заполнения можно .
Узнать подробную информацию о том, как создать фирму, вы можете в статье .
После того, как формальная часть работы по созданию фирмы закончена, необходимо придумать оригинальный и хорошо запоминающийся логотип для фирмы. Можно красиво оформить название фирмы определенным цветом и шрифтом.
Чтобы создать логотип, есть несколько вариантов:
13 сентября 2012 года в связи с выходом на пенсию Станислава Владимировича Храменкова новым генеральным директором МГУП...
История гончарного ремесла знает два основных типа гончарных кругов - ручной и ножной. И тот и другой работают благодаря...
Каждый год сотни медсестер учатся на косметологов. После обучения у людей со средним мед. образованием есть три пути:...
Казакова Дарья, Емельянова Ксения, Сидорин АндрейАктуальность темы: каждый маленький ребёнок очень любит, когда родители...
Корпорация «Газпром» - в числе крупнейших игроков российской и мировой экономики. Каким образом организована структура...
Современная культура России 21 века требует многостороннего и глубокого рассмотрения. Она тесно соприкасается с...
Творческий проект является самостоятельной итоговой работой по предмету «Технология и трудовое обучение». Он...
Ветеринар – это врач, который занимается диагностикой, лечением и профилактикой различных заболеваний у...
Елена Шишкина Презентация «День Земли» Презентация «День Земли » . Цель : формировать представления о том, что...
Вас заинтересовала вакансия, размещенная на сайте по трудоустройству. Что делать дальше? Специалисты по поиску...
Профессиональные навыки и персональные качества - это обязательный пункт при заполнении анкеты или на любую...
На сложный вопрос может ответить тест - кем я был в прошлой жизни, чем занимался и какой образ жизни вел. Ниже...
Шкалы: стили принятия управленческих решений: попустительский, маргинальный, реализаторский, авторитарный,...
При развитии бизнеса очень сложно избежать неадекватного увеличения штата. Чем масштабнее предприятие - тем...
История гончарного ремесла знает два основных типа гончарных кругов - ручной и ножной. И тот и другой работают...
Каждый год сотни медсестер учатся на косметологов. После обучения у людей со средним мед. образованием есть три...