Լրացուցիչ վճարումներ թիմ ղեկավարելու համար: Բրիգադային հավելյալ վճարումներ՝ համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի Բրիգադ ղեկավարելու առավելագույն գումարը.

I. Ընդհանուր դրույթներ
1. Արտադրական թիմը ձեռնարկության աշխատանքային կոլեկտիվի առաջնային միավորն է և աշխատանքի կառավարման ցածր մակարդակը: Բրիգադը միավորում է աշխատողներին՝ համատեղ և առավել արդյունավետ իրականացնելու արտադրական առաջադրանքը՝ ընկերական փոխօգնության, ընդհանուր շահի և աշխատանքի արդյունքների համար պատասխանատվության հիման վրա։
2. Թիմը ստեղծվում է ձեռնարկության ղեկավարի կամ արտադրամասի, արտադրամասի կամ կառուցվածքային այլ ստորաբաժանման ղեկավարի հրամանի (հրահանգի) համաձայն: Նորաստեղծ բրիգադի համալրումն իրականացվում է կամավորության սկզբունքով։ Թիմում նոր աշխատողներ ավելացնելիս հաշվի է առնվում թիմի կարծիքը։
3. Թիմի անդամներից պահանջվում է պահպանել աշխատանքային օրենսդրությունը, ձեռնարկությունում գործող կանոնակարգերը և պահանջները՝ կապված աշխատանքի և արտադրության կազմակերպման, տեխնոլոգիայի, մեքենաների և սարքավորումների շահագործման և անվտանգության նախազգուշական միջոցների հետ:
4. Արտադրական խումբը ղեկավարում է վարպետը:
5. Արտադրական թիմի վարպետի պաշտոնում նշանակվում է առաջադեմ որակավորում ունեցող աշխատողը, ով իրավասու է թիմի անդամների շրջանում:
II. Առաջադրանքներ
1. Արտադրական (ստանդարտացված) առաջադրանքների ժամանակին կատարում.
2. Բարձրորակ արտադրանքի արտադրություն՝ հիմնված տեխնոլոգիայի, տեխնիկական պայմանների և ստանդարտների խստիվ պահպանության վրա:
3. Աշխատանքի արտադրողականության, արտադրանքի որակի համակարգված բարձրացում, արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության նվազում։
4. Համապատասխանություն արտադրական և աշխատանքային կարգապահությանը, անվտանգության կանոններին:
5. Տնտեսական, սահմանված չափանիշներին համապատասխան, նյութերի և բոլոր տեսակի էներգիայի սպառում, սարքավորումների և գործիքների նկատմամբ զգույշ վերաբերմունք:
6. Ակտիվ մասնակցություն ռացիոնալացմանը և գյուտին, աշխատավայրում աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպման արդյունավետ կիրառում, նոր սարքավորումներ և առաջադեմ տեխնոլոգիաներ, աշխատանքի առաջադեմ տեխնիկայի և մեթոդների ուսումնասիրություն և տարածում:
7. Թիմի անդամների ընդհանուր կրթական և տեխնիկական մակարդակի համակարգված բարելավում.
8. Թիմի կազմի կայունության ապահովում՝ թիմում բարենպաստ գործարար և սոցիալ-հոգեբանական միջավայրի ստեղծման հիման վրա.
III. Կառուցվածք
1. Թիմերը կարող են լինել մասնագիտացված կամ բարդ: Մասնագիտացված թիմը, որպես կանոն, միավորում է միատարր տեխնոլոգիական գործընթացներով զբաղվող նույն մասնագիտության աշխատողներին։
Ինտեգրված թիմը ներառում է տարբեր մասնագիտությունների աշխատողներ, որոնք կատարում են տեխնոլոգիապես տարասեռ, բայց փոխկապակցված աշխատանքների համալիր՝ ընդգրկելով արտադրանքի կամ դրա ավարտված մասի ամբողջ արտադրական ցիկլը: Փոխանակելիությունն ապահովելու և մասնագիտությունների համակցությունն ընդլայնելու համար բարդ թիմերի աշխատողները, որպես կանոն, իրենց հիմնական մասնագիտության (գործառնությունների) աշխատանքի հետ մեկտեղ, պետք է լրացուցիչ տիրապետեն մեկ կամ մի քանի մասնագիտությունների (գործառնությունների):
2. Մասնագիտացված և բարդ թիմերը կարող են լինել հերթափոխային թիմեր, եթե այդ թիմերի բոլոր աշխատողները աշխատում են մեկ հերթափոխով, կամ խաչաձև, եթե դրանք ներառում են աշխատողներ բոլոր հերթափոխից (թեթև և սննդի արդյունաբերության որոշ ճյուղերում՝ խաչաձև թիմեր. ներառում են թիմեր, որոնք միավորում են նույն հերթափոխի աշխատողներին, որոնք իրականացնում են արտադրանքի արտադրության վրա փոխկապակցված աշխատանքների ամբողջ համալիրը):
3. Կախված արտադրության պայմաններից և աշխատանքի կազմակերպվածությունից, խոշոր ինտեգրված և վերջնական թիմերը կարող են բաղկացած լինել միավորներից, որոնք ղեկավարվում են թիմի անդամների կողմից: Հղումներ միջանցքային թիմում ստեղծվում են նույն հերթափոխի աշխատողներից: Բարդ թիմում միավորները սովորաբար ստեղծվում են մեկ կամ մի քանի մասնագիտությունների աշխատողներից:
IV. Արտադրական թիմում աշխատանքի կազմակերպում
1. Թիմերի կազմակերպչական ձևերը, դրանց թվային և որակավորման կազմը սահմանվում են աշխատանքի ծավալի և բարդության, արտադրական գործընթացի բովանդակության և բնույթի, աշխատանքի և արտադրության գիտական ​​կազմակերպման պահանջների, օգտագործվող տեխնիկական և կազմակերպչական միջոցների հիման վրա: , աշխատատեղերի լոգիստիկա և այլ գործոններ։
2. Բրիգադը սահմանում է տարեկան, եռամսյակային և ամսական արտադրական պլաններ (առաջադրանքներ) աշխատանքի ծավալի և արտադրված արտադրանքի տեսականու, աշխատանքի տեսակների և ծառայությունների, աշխատանքի ինտենսիվության նվազեցման (աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման) և աշխատանքի որակի բարձրացման համար: . Արտադրության պլանը (առաջադրանքը) կազմվում է` ելնելով ներկայիս տեխնիկապես հիմնավորված աշխատանքային ստանդարտներից և արտադրական հզորություններից: Պլանը և տեխնիկապես հիմնավորված աշխատանքային ստանդարտները կյանքի կոչելու համար թիմն ապահովված է անհրաժեշտ կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններով: Դրան հատկացված է արտադրական տարածքը (սպասարկման տարածքը) և սարքավորումները, թիմին տրամադրվում է տեխնիկական փաստաթղթեր, գործիքներ, հումք, նյութեր, արտադրանք և կիսաֆաբրիկատներ:
3. Կոլեկտիվ շահերի ամրապնդման և աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման պատասխանատվությունը բարձրացնելու նպատակով թիմերը տեղափոխվում են տնտեսական հաշվառում: Ինքնապահովվող բրիգադները լրացուցիչ սահմանում են աշխատավարձային ֆոնդի, սարքավորումների, հումքի, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի օգտագործման, նրանց խնայողությունների խրախուսման ձևերն ու չափերը, բրիգադի և վարչակազմի փոխադարձ պարտավորությունները (համաձայնությունը) պլանավորված թիրախներ. որոշված.
4. Արտադրական թիմի աշխատողների վարձատրությունն իրականացվում է գործող սակագնային դրույքաչափերի (աշխատավարձերի), աշխատանքային ստանդարտների, կտորների դրույքաչափերի և աշխատավարձի և հավելավճարների դրույթների համաձայն:
5. Կտորային աշխատավարձն օգտագործվում է հիմնականում բոնուսների հետ համատեղ՝ թիմի կողմից սահմանված արտադրական պլանի (առաջադրանքի) քանակական և որակական ցուցանիշները կատարելու և գերազանցելու համար՝ հաշվի առնելով աշխատանքային կիրառվող ստանդարտների առաջանցիկությունը։ Երբ աշխատավարձերը վճարվում են ժամանակի հիմունքներով, պետք է կիրառվեն ստանդարտացված առաջադրանքներ (ծառայության ստանդարտներ, աշխատուժի չափորոշիչներ)՝ բարձրորակ և ժամանակին կատարման համար բոնուսներով:
6. Աշխատանքի ընդհանուր արդյունքների նկատմամբ թիմի անդամների նյութական շահագրգռվածությունն ամրապնդելու համար նրանց աշխատավարձի կամ դրա մի մասի հաշվարկը, որպես կանոն, պետք է իրականացվի վերջնական (կոլեկտիվ) հիման վրա մեկ հրամանի հիման վրա. ) թիմի աշխատանքի արդյունքները.
7. Թիմի անդամների միջև կոլեկտիվ վաստակի բաշխումը կատարվում է սահմանված սակագնային կարգերի և փաստացի աշխատած ժամանակի համաձայն: Բրիգադի կոլեկտիվ աշխատանքի արդյունքներում յուրաքանչյուր աշխատողի անհատական ​​ներդրումն առավել լիարժեքորեն հաշվի առնելու համար նրա ընդհանուր ժողովի որոշմամբ կարող են կիրառվել աշխատանքի մասնակցության գործակիցներ (LPC): Թիմի անդամների նվազագույն աշխատավարձը չի կարող ցածր լինել աշխատած ժամանակի համար նրանց կողմից սահմանված սակագնից, բացառությամբ աշխատանքային օրենսդրությամբ նախատեսված դեպքերի (արտադրության ստանդարտներին չհամապատասխանելու, թերի արտադրանքի և խափանման դեպքում՝ աշխատողը):
8. Թիմը ղեկավարելու համար իրենց հիմնական աշխատանքից չազատված վարպետներին հավելավճարը կատարվում է արդյունաբերության համար սահմանված դրույթներին համապատասխան:
V. Արտադրական թիմի վարպետի պարտականությունները
1. Արտադրական թիմի վարպետը, աշխատանքի և աշխատողների մասնագիտությունների միասնական սակագնային և որակավորման տեղեկատուում իր մասնագիտության համար տրված գիտելիքների հետ մեկտեղ, պետք է լրացուցիչ իմանա թիմում օգտագործվող արտադրության տեխնոլոգիան, կազմակերպությունը, չափորոշիչները և վարձատրության կարգը. արտադրանքի որակի, ինչպես նաև օգտագործվող հումքի պահանջները. բրիգադին հանձնարարված արտադրական սարքավորումների շահագործման կանոններ, աշխատանքի պաշտպանության, անվտանգության նախազգուշական միջոցների, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային անվտանգության վերաբերյալ հրահանգներ բրիգադին հանձնարարված աշխատանք կատարելիս:
2. Թիմում աշխատանքները կազմակերպել՝ հաշվի առնելով նրա գիտական ​​կազմակերպման պահանջները։ Ձգտել ընդլայնել մասնագիտությունների համակցումը, բազմամեքենա սպասարկումը, կազմակերպման այլ առաջադեմ ձևերի և առաջադեմ աշխատանքային մեթոդների ներդրումը` աշխատանքի արտադրողականության մշտական ​​աճ ապահովելու, բարձրորակ արտադրանքով արտադրական պլանի (առաջադրանքի) կատարումը, ռացիոնալ սարքավորումների օգտագործում, հումքի, վառելիքի և էներգիայի խնայողություն.
3. Թիմի աշխատողներին ժամանակին հաղորդել արտադրական առաջադրանքները, դրանք դասավորել տեխնոլոգիական (արտադրական) գործընթացին, աշխատանքի կազմակերպման քարտեզներին և որակավորումներին համապատասխան:
4. Վերահսկել թիմի անդամների համապատասխանությունը տեխնոլոգիական գործընթացին, աշխատանքային կազմակերպման քարտերով սահմանված պահանջներին, արտադրական առաջադրանքների կատարմանը:
5. Ստուգեք աշխատատեղերի տրամադրվածությունը հումքով, նյութերով, գործիքներով, սարքերով, ձեռնարկեք անհրաժեշտ միջոցներ՝ կանխելու և վերացնելու պարապուրդները, վթարները, սարքավորումների խափանումները, շտկեք աշխատանքում հայտնաբերված թերություններն ու թերությունները, ընդունեք թիմի անդամների կատարած աշխատանքը (այդ ոլորտներում. եթե այդպիսի ընթացակարգ նախատեսված է գործող կանոնակարգով):
6. Նպաստել բրիգադի ծախսերի հաշվառման ներդրմանը և զարգացմանը, հասնել առավելագույն տնտեսական ազդեցության՝ հիմնված աշխատանքի կազմակերպման, սարքավորումների ռացիոնալ օգտագործման և բոլոր տեսակի ռեսուրսների բարելավման վրա:
7. Մշակել և աջակցել բրիգադի աշխատողների նախաձեռնությանը` ընդունելու անհատական ​​արտադրական պլաններ, նվազեցնելու արտադրանքի աշխատուժը, ամեն կերպ ձգտել կիրառել աշխատուժի ծախսերի տեխնիկապես հիմնավոր չափանիշները, առաջարկներ ներկայացնել աշխատանքային ստանդարտների վերանայման վերաբերյալ` հաշվի առնելով կարծիքը: թիմի (խորհրդի), օգնել թիմի անդամներին յուրացնել նոր չափորոշիչներ, բացատրել նրանց վարձատրության պայմանները, մասնակցել ՈՉ պետական ​​բյուրոների աշխատանքին և աշխատանքային ստանդարտներին:
8. Արհմիության ղեկավարի հետ ուժեղացնել աշխատանքային և արտադրական կարգապահությունը, ամեն կերպ նպաստել թիմի անդամների հմտությունների և տնտեսական գիտելիքների բարելավմանը, մենթորության, գյուտի և ռացիոնալացման զարգացմանը:
9. Իրականացրեք ձեր աշխատանքը բրիգադի թիմի (խորհրդի) հետ սերտ համագործակցությամբ, դրա քննարկմանը ներկայացրեք բրիգադի գործունեության կարևորագույն խնդիրները (աշխատանքային կարգապահության վիճակը, բրիգադի անդամների ներկայացուցչությունը նպաստների և հավելավճարների սահմանման համար. , աշխատավարձի չափի որոշում և այլն)։
VI. Իրավունքներ
1. Մասնակցել թիմի ընթացիկ, երկարաժամկետ պլանների մշակմանը:
2. Բրիգադի աշխատողներին տալ աշխատանքի կատարման համար անհրաժեշտ ցուցումներ, որոնք պարտադիր են նրանց համար:
3. Ադմինիստրացիային առաջարկություններ անել բրիգադում աշխատողներին ընդգրկելու և դրանից հեռացնելու վերաբերյալ՝ հաշվի առնելով բրիգադի թիմի (խորհրդի) կարծիքը:
4. Դադարեցրեք աշխատանքը այն դեպքերում, երբ անվտանգության կանոնների խախտումը կարող է վտանգ ներկայացնել աշխատողների առողջությանը կամ կյանքին, այդ մասին անմիջապես տեղեկացրեք վարպետին կամ այլ ղեկավարին:
5. Արհմիության կազմակերպչի հետ միասին, հաշվի առնելով բրիգադի թիմի (խորհրդի) կարծիքը, վարչակազմի առաջարկություններ ներկայացնել սոցիալական ազդեցության միջոցների կիրառման կամ առանձին անդամների նկատմամբ կարգապահական տույժեր կիրառելու վերաբերյալ: բրիգադ՝ իրենց վերապահված պարտականությունները չկատարելու, աշխատանքային ներքին կանոնակարգի խախտման համար.
VII. Պատասխանատվություն
Արտադրական թիմի վարպետը պատասխանատու է սույն Կանոնակարգով իրեն վերապահված պարտականությունների որակի և ժամանակին կատարման համար:

Հիմնական աշխատանքից չազատված աշխատողների թիմերի ղեկավարները ստանում են լրացուցիչ վճար՝ ինքնասպասարկման (թիմային պայմանագիր) տեղափոխված թիմ ղեկավարելու համար, ինչպես նաև 15 հոգուց բաղկացած թիմ ղեկավարելու համար՝ մինչև Թիմի աշխատավարձի 2% (առանց բոնուսների), բայց ոչ ավելի, քան 40 ռուբլի: ամսական, բացառությամբ այն դեպքերի, երբ ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի որոշմամբ նախատեսվում է հավելավճարների ավելի մեծ չափեր։ Հավելյալ վճարումները վճարվում են այն պայմանով, որ թիմը կատարում է արտադրական առաջադրանքներ և ապահովում է արտադրանքի բարձր որակ:

Հավելենք, որ Կանոնակարգի 68-րդ կետի համաձայն, փաստացի եկամուտները, որոնցից հաշվարկվում են նպաստները, հաշվի են առնում բոլոր տեսակի աշխատավարձերը, որոնց համար, գործող կանոնների համաձայն, հաշվարկվում են սոցիալական ապահովագրության վճարներ, ներառյալ հավելյալ վճարումները համատեղելու համար: մասնագիտություններ (պաշտոններ), այդ թվում՝ օրենքով սահմանված աշխատանքային օրվա (աշխատանքային հերթափոխի) ընթացքում կատարվող ժամանակավոր բացակայող աշխատողի պարտականությունների, սպասարկման տարածքների ընդլայնման կամ աշխատանքի ծավալի ավելացման, ինչպես նաև թիմ ղեկավարելու համար հավելյալ վճարումների համար, արդյունաբերական պրակտիկա և արտադրական աշկերտների վերապատրաստում։

Մեքենաների և տաքսիների վարորդներն ունեն հավելավճարներ թիմ ղեկավարելու և ոչ կանոնավոր աշխատանքային ժամերի համար (բացառությամբ տաքսու վարորդների) ամսական սակագնի 15-25%-ի չափով։

Սահմանել լրացուցիչ վճար բրիգադիրների համար ժամանակավոր աշխատողներից, որոնք չեն ազատվում իրենց հիմնական աշխատանքից թիմ ղեկավարելու համար, երբ թիմը բաղկացած է առնվազն 10 հոգուց ընդհանուր շինարարական և բարդ աշխատանքների համար, առնվազն 6 հոգուց հատուկ և տեղադրման աշխատանքների համար և առնվազն. 5 հոգի՝ մետալուրգիական և քիմիական գործարանների և ածխի վերամշակման ձեռնարկությունների վերանորոգման համար՝ աշխատավարձի 2%-ի չափով.

Վարորդները, ովքեր ազատված չեն իրենց հիմնական աշխատանքից, լրացուցիչ վարձատրվում են թիմ ղեկավարելու համար հետևյալ չափերով, երբ թիմը բաղկացած է 5-ից 10 հոգուց՝ 10% և 10 հոգուց ավելի՝ սակագնի 15%-ը:

Մասնագետի պարտականությունները կատարող աշխատողները թիմը ղեկավարելու համար ստանում են հավելավճար՝ 5 հոգուց բաղկացած թիմի համար իրենց սակագնային դրույքաչափի 10%-ի չափով և 10 հոգուց ավելի թիմի համար՝ 15%-ի չափով: Թայմ աշխատողները թիմը ղեկավարելու համար ստանում են հավելավճար՝ կազմի 10%-ի չափով։ 5 հոգուց բաղկացած թիմեր: Լրացուցիչ վճարը վճարվում է, եթե թիմը կատարում է ստանդարտացված առաջադրանք:

Տոնական օրերին աշխատանքի համար վճարելիս հաշվի են առնվում օրենքով սահմանված բարձրացված պաշտոնեական աշխատավարձերը (դրույքաչափերը), օրինակ՝ հատուկ պայմաններում աշխատելու համար բեռնատարների վարորդների սակագնի բարձրացված դրույքաչափերը։ Հաշվի են առնվում նաև մասնագիտությունների (պաշտոնների) համատեղման հավելյալ վճարումները։ Լրացուցիչ վճարումների և դրույքաչափի (աշխատավարձի) այլ տեսակները հաշվի չեն առնվում, ներառյալ լրացուցիչ վճարումները թիմ ղեկավարելու համար, դասի բոնուսները, աշխատանքի ճամփորդական բնույթի և ճանապարհային աշխատանքի համար բոնուսները և այլն:

Հաշվարկեք արտադրամասի աշխատողների ժամային աշխատավարձը, եթե կտոր աշխատողների ուղղակի (սակագնային) աշխատավարձի ֆոնդը 780 հազար ռուբլի է, ժամանակային աշխատողները՝ 264 հազար ռուբլի, բոլոր կտոր աշխատողները բոնուսներ են ստանում պլանի կատարման համար՝ վաստակի 25%-ի չափով: , աշխատողների 40%-ին բոնուս է տրվում սակագնի դրույքաչափերի 15%-ի չափով, մնացած ժամանակ աշխատողներին՝ 32%-ի չափով, գիշերային աշխատանքի համար հավելավճարները կատարվում են հիմնադրամից 2 ժամ գիշերային աշխատանքի համար։ աշխատողների սակագնային աշխատավարձը, երկրորդ հերթափոխում արտադրամասում աշխատում է աշխատողների ընդհանուր թվի 20%-ը, 6-րդ կարգի երեք չազատված վարպետներ՝ առաջատար թիմերի համար ստանալով լրացուցիչ վճարներ՝ սակագնի դրույքաչափերի 15%-ի չափով. , ուսանողների միջին թիվը 4 հոգի՝ 4 ամիս ուսուցման ժամկետով, յուրաքանչյուր ուսանողի ուսման վարձը՝ 25 ռուբլի։ FR-տարեկան մեկ աշխատողում՝ 1850 ժամ:

Նախարարներին և թիմերի ղեկավարներին հավելյալ վճարումների չափը որոշելու համար դրանք հիմնված են թիմերի և ստորաբաժանումների քանակի և թիմը կամ միավորը ղեկավարելու համար լրացուցիչ վճարումների միջին մակարդակի վրա:

Օրինակ. 45 ռուբլի թիմ ղեկավարելու համար լրացուցիչ վճարումների միջին չափով: և 50 թիմ, լրացուցիչ վճարումների չափը կկազմի 27 հազար ռուբլի: (45 ռուբլի 12 ամիս -50) և 15 ռուբլի միավորի կառավարման համար լրացուցիչ վճարումների միջին չափով: իսկ 170 հղում հավելավճարը կկազմի 30,6 հազար ռուբլի:

Բրիգադի ղեկավարության համար լրացուցիչ վճարում չազատված վարպետին, ռուբ.,

Յաբր - թիմը ղեկավարելու համար հավելավճարի տոկոսը:

Հավելյալ վճարում թիմ ղեկավարելու համար՝ 5-10 հոգուց բաղկացած աշխատանքային աշխատավարձով: կազմում է 10%, ավելի քան 10 մարդ: - Վարորդի սակագնի 15%-ը ժամանակի վրա հիմնված աշխատավարձի և 5 հոգուց ավելի անձնակազմի համար: - 10%:

Լրացուցիչ վճար թիմ ղեկավարելու համար, ռուբ.

Մեքենա-ժամերի սպասարկում հազար Սակագինը 1 ժամ աշխատանքի համար կ Աշխատավարձը ըստ սակագնի ռուբ. Բոնուս դասի համար, ռուբ. Լրացուցիչ վճար թիմ ղեկավարելու համար, ռուբ. Հավելավճար գիշերային աշխատանքի համար, ռուբ. Տոնական օրերին աշխատանքի համար հավելավճար, ռուբ. Պարտականությունների համակցման համար հավելավճար, ռուբ. Այլ լրացուցիչ վճարումներ, ռուբ. Առաջադրանքը կատարելու համար մրցանակ, ռուբ. Ընդհանուր հիմնական աշխատավարձի ֆոնդ, ռուբ. Հավելյալ աշխատավարձի տոկոս Լրացուցիչ աշխատավարձ, ռուբ. Ընդհանուր աշխատավարձի ֆոնդ, ռուբ. Սոցիալական ապահովագրության մարմիններին մուծումներ, հ. Աշխատավարձը ներառված է ծախսերի հաշվարկում, ռուբ. Բացի այդ

Լրացուցիչ վճարումներ առաջատար բրիգադի համար 66 (լրացուցիչ վճարումներ թիմի անդամների համար 66)

Իրենց հիմնական աշխատանքից չազատված աշխատողները լրացուցիչ վարձատրվում են թիմ ղեկավարելու համար՝ արդյունաբերության համար սահմանված դրույթներին համապատասխան:

Դասի համար բոնուսները վճարվում են վարպետներին՝ ի լրումն թիմ ղեկավարելու համար հավելյալ վճարումների չափի: Բոնուսները հաշվարկվում են վարպետների համար՝ ելնելով սակագնի դրույքաչափից կամ մասնաբաժնից ստացված եկամուտից, ներառյալ դասի համար բոնուսների չափը:

Մինչև 10 աշխատող ունեցող թիմը ղեկավարելու համար լրացուցիչ վճարումները կատարվում են ոչ ավելի, քան 20 ռուբլի, 10 հոգուց ավելի՝ 30 և 25 հոգուց ավելի՝ 50 ռուբլիից ոչ ավելի: ամսական. Հետևաբար հավելավճարների չափը կախված է միավորված աշխատողների թվից

Խստացվել է թիմ ղեկավարելու համար վարպետներին հավելավճարներ վճարելու կարգը։ Նրանք սկսեցին վճարվել միայն այն ժամանակ, երբ ավարտվեցին արտադրական առաջադրանքները, իսկ աշխատանքի որակը բարձր էր։

Հետևաբար, վարպետն իրավունք ունի ստանալ լրացուցիչ վճար՝ թիմը ղեկավարելու համար, եթե, ընդհանուր առմամբ, պահպանվում են բիլինգի ամսվա համար թիմի արտադրության ստանդարտները:

Եթե ​​վարպետը կամ վարպետը տեղափոխվում է վարպետ-վարպետի պաշտոն, ապա նրա աշխատանքի համար վճարումը կատարվում է կամ մաս-մաս՝ ըստ նշանակված V կամ VI կատեգորիաների՝ թիմի վաստակից, կամ ըստ անուղղակի կտորների դրույքաչափի համակարգի: Այս համակարգը ֆիզիկական առումով կապում է թիմի կատարած ծավալը ամսական վաստակի հետ. մենեջերի վճարումը համապատասխանում է թիմի ստանդարտ արդյունքին ամսվա համար: Բացի այդ, վարպետը համապատասխան հավելավճար է ստանում թիմը ղեկավարելու համար։ Եթե ​​վարպետին տեղափոխում են վարպետ-վարպետի պաշտոնի, ապա նա դառնում է սպասարկման ինժեներ։ Այդ կապակցությամբ նա ստանում է 12 աշխատանքային օր լրացուցիչ արձակուրդ՝ ոչ կանոնավոր աշխատանքային ժամերի համար, իսկ 55 տարին լրանալուց հետո արտոնյալ պայմաններով պետական ​​կենսաթոշակի իրավունք։

Բացի սակագնային աշխատավարձից, աշխատողների աշխատավարձի ֆոնդը ներառում է աշխատավարձի ֆոնդից վճարվող հավելավճարներ, գիշերային աշխատանքի համար հավելավճարներ, արձակուրդների աշխատանքի համար լրացուցիչ վճարումներ, կանոնավոր և լրացուցիչ արձակուրդների վճարում, պետական ​​և հասարակական պարտականությունների կատարման ժամանակի վճարում: և այլ հավելավճարներ (բրիգադի կառավարման համար, Խորհրդային բանակ մոբիլիզացվածների արձակման վարձ, ուսանողների վերապատրաստման համար աշխատողներին և այլն):

Ճանապարհային օբյեկտների (ճանապարհների շահագործող կազմակերպությունների) մասնաշենքերի աշխատողներից, որոնք չեն ազատվում իրենց հիմնական աշխատանքից, զբաղված են ճանապարհների, կամուրջների և արհեստական ​​կառույցների շինարարությամբ և վերանորոգմամբ, որոնց աշխատանքը վճարվում է շինարարության մեջ գործող պայմաններին համապատասխան. ստանալ հավելավճար թիմ ղեկավարելու համար, երբ թիմը բաղկացած է առնվազն 10 հոգուց ընդհանուր շինարարական և համալիր աշխատանքների համար և առնվազն 6 հոգի հատուկ և տեղադրման աշխատանքների համար սահմանված է թիմի աշխատավարձի 2%-ի չափով (առանց բոնուսների), բայց ոչ ավելին։ քան 40 ռուբլի: ամսական.

Ձեռնարկություններում աշխատողների աշխատանքը խթանելու համար ղեկավարները լրացուցիչ պարտականություններ կատարող անձանց տրամադրում են տարբեր բոնուսներ և նյութական խթաններ: Աշխատակիցների այս կատեգորիաները ներառում են թիմի ղեկավարներ, որոնց ընկերության անմիջական տնօրենը երաշխավորում է աշխատավարձի բարձրացում՝ աշխատանքային թիմի ղեկավարության պարտականությունները կատարելու համար:

Ստորև բերված հոդվածից դուք կսովորեք.

• որքա՞ն է կազմում թիմը ղեկավարելու համար հավելավճարի չափը.
• ինչպիսի՞ն է թիմը ղեկավարելու համար լրացուցիչ վճարումների մշակման կարգը.
• ինչպես են թիմի ղեկավարման համար լրացուցիչ վճարումները արտացոլվում ֆինանսական հաշվետվություններում.
• կա՞ լրացուցիչ վճար թիմի ղեկավարության համար՝ վարպետին այլ աշխատողով ժամանակավորապես փոխարինելու համար.
• Աշխատանքային պարտականությունների կատարման ընթացքում թիմ ղեկավարելու համար հավելավճարի չափը կարո՞ղ է փոփոխվել։

Թիմի կառավարման համար հավելյալ վճարի չափը

Վարպետը, ով լրացուցիչ վարձատրություն է ստանում թիմ ղեկավարելու համար, ամենից հաճախ կատարում է նաև պարզ աշխատողի պարտականություններ, ինչը թույլ է տալիս նրան երաշխավորել ավելի բարձր աշխատավարձ։ Թիմ ղեկավարելու համար հավելյալ վարձատրությունը սահմանվում է՝ կախված նրանից, թե որքան բարդ է աշխատանքը կատարվում աշխատողների կողմից և ենթակաների թիմի չափից:

Հավելավճարի սակագինը հիմնված է աշխատողների թվի վրա, և դրա չափը ֆիքսված է՝ մինչև 10 հոգուց բաղկացած թիմ ղեկավարելու համար, 10-ից ավելի և թիմային, և որտեղ աշխատում է ավելի քան 25 աշխատող: Վարպետը կարող է հույս դնել նաև հավելավճարի վրա, եթե աշխատողներից մեկը ժամանակավորապես բացակայում է աշխատավայրից (արձակուրդում, գործուղման կամ հիվանդության արձակուրդում), բայց թիմը կատարում է նույն ծավալի աշխատանք։

Թիմ ղեկավարելու համար հավելավճարը տոկոսային աճ է՝ կախված վարպետի աշխատավարձից և նրա սակագնային կատեգորիայից։ Մինչև 10 հոգանոց թիմը ղեկավարելու համար գործատուները սովորաբար սահմանափակվում են 10 տոկոս բոնուսով: Եթե ​​վարպետին ենթակա են 11-ից 25 հոգի, ապա հավելավճարը սահմանվում է 15%, իսկ երբ ղեկավարի գործառույթներ է իրականացնում 25 հոգուց բաղկացած թիմը` հիմնական աշխատավարձի 20%-ը:

Թիմի կառավարման համար հավելյալ վճար ստանալու կարգը

Թիմի կառավարման համար լրացուցիչ վճարումները կարգավորվում են ձեռնարկությունների պետական ​​և ներքին կանոնակարգերով: Նպաստի չափի գրանցումը սահմանվում է աշխատանքային կամ կոլեկտիվ պայմանագիր կնքելիս, որտեղ նշվում է, թե որ պարտականությունների կատարման և թիմի աշխատանքի կազմակերպման համար ինչ չափի անձին տրվում է հավելավճար:

Պետք է հիշել, որ գործատուն կարող է ավելի մեծ չափերի հավելավճարներ սահմանել թիմի կառավարման համար, եթե աշխատողները կատարում են որոշակի ռիսկի հետ կապված առանձնապես բարդ աշխատանք: Այսպիսով, ձեռնարկությունում աշխատանքի համար, որտեղ կան վնասակար աշխատանքային պայմաններ, հավելավճարը կարող է կազմել հիմնական աշխատավարձի 30-40%-ը։ Այս մոտեցումը լրացուցիչ խթանող պրակտիկա է, որը թույլ է տալիս փոխհատուցել աշխատանքային պարտականությունների կատարման գործընթացում ծախսված որոշակի ջանքերը:

Լրացուցիչ վճարումը կատարվում է կախված ձեռնարկությունում աշխատած ժամանակից: Այսինքն՝ անձը չի կարող հույս դնել հավելավճարի վրա, եթե նա ժամանակավորապես բացակայում է աշխատավայրից և միայն պաշտոնապես նշված է որպես վարպետ։

Ինչպե՞ս են թիմի կառավարման համար լրացուցիչ վճարումները արտացոլվում ֆինանսական հաշվետվություններում:

Թիմի կառավարման համար լրացուցիչ վճարումները ներառված են հիմնական աշխատավարձի ֆոնդում, ինչը ենթադրում է հաշվետվություններ պատրաստելիս որոշակի կանոնների պահպանման անհրաժեշտություն: Պետական ​​հարկերը հանվում են լրացուցիչ վճարումներից և այդ վճարումները պետք է հաշվի առնվեն ձեռնարկության հիմնական ծախսերի հոդվածներում: Թիմի կառավարման համար լրացուցիչ վճարումները նշված են ֆինանսական հաշվետվություններում՝ որպես ուղղակի աշխատավարձի մաս:

Թիմի ղեկավարության համար լրացուցիչ վճարումները պետք է նշվեն աշխատողներին տրված վարձատրության անդորրագրերում՝ նրանց աշխատավարձի հետ միասին: Նման փաստաթղթերում նշվում են բոլոր այն կետերը, որոնց համար աշխատողն իրավունք ունի ստանալ ֆինանսական վարձատրություն:

Արդյո՞ք կա լրացուցիչ վճար թիմի ղեկավարության համար՝ վարպետին այլ աշխատողով ժամանակավորապես փոխարինելու համար:

Այս դեպքում թիմի կառավարման համար լրացուցիչ վճար չկա: Այսինքն՝ սովորական շարքային աշխատողի պաշտոն զբաղեցնող աշխատակիցը չի կարող կառավարչի միայն ժամանակավոր փոխարինման համար հավելավճարի հույս ունենալ։

Իհարկե, ցանկացած գործատու կարող է ազատորեն փոխարինել վարպետին ցանկացած որակյալ ենթակայով, և նույնիսկ աշխատողին դրա համար կարող է վճարվել միանվագ փոխհատուցում: Բայց հավելյալ վարձատրության մշտական ​​հաշվեգրման մասին խոսք չկա. այս հնարավորությունը կհայտնվի միայն այն դեպքում, եթե աշխատողը մշտական ​​հիմունքներով ստանձնի վարպետի պաշտոնը:

Աշխատանքային պարտականությունների կատարման ընթացքում թիմ ղեկավարելու համար հավելավճարի չափը կարո՞ղ է փոփոխվել։

Եթե ​​անձը սկզբում գլխավորել է մեկ թիմ, իսկ հետո անձնակազմի ենթակաների թիվը փոխվել է, ապա փոխված թիմը ղեկավարելու համար հավելավճարի չափը տարբեր կլինի։ Բայց գործատուն իրավունք չունի ճշգրտել կուտակումների տոկոսը, որը նախապես բանակցվում է կոլեկտիվ կամ աշխատանքային պայմանագիր կնքելիս։

Բրիգադ ստեղծելու հրամանը կազմակերպության ղեկավարի պաշտոնական հրամանն է: Փաստաթուղթը կազմվում է գրավոր՝ բոլոր հիմնական կարգավորող ստանդարտներին համապատասխան: Այն պարունակում է աշխատողների ցանկ, որոնք հետագայում համատեղ կկատարեն արտադրական առաջադրանքները և ընդհանուր պատասխանատվություն կկրեն ստացված արդյունքների համար:

ՖԱՅԼԵՐ

Ինչպես ստեղծել բրիգադ

Նոր բրիգադ ստեղծելու համար անհրաժեշտ է որոշել այն անձին, ում կվերապահվեն ղեկավարի գործառույթները բրիգադի անդամների հետ կապված՝ վարպետը։ Նախքան թիմում նոր մարդ ընդունելը, անհրաժեշտ է թիմի նախնական հաստատումը:

Ինչու են ստեղծվում բրիգադները:

Կազմակերպությունը թիմեր է ստեղծում, որպեսզի.

• Լուծեք խնդիրը անձնակազմի հետ. որոշակի աշխատանք կատարող թիմի անդամների համար ձեռնտու է նվազագույն ջանքերով լրացնել պլանի համաձայն նշված ծավալը և փոխարինել ժամանակավորապես բացակայող աշխատակցին:
• Ռացիոնալացնել աշխատավարձերի հաշվարկման համակարգը.
• Կրճատել փաստաթղթերի տեղաշարժը կազմակերպությունում՝ դրանց ստեղծման պահից մինչև դրանց կատարման ավարտը:
• Աշխատող անձնակազմին ուղղված աշխատանքի վերջնական արդյունքին:
• Հետաքրքրություն կատարելու այնպիսի աշխատանք, որը չի մտնում աշխատողի ֆունկցիոնալ պարտականությունների մեջ:
• Բարելավել անձնակազմի աշխատանքը:
• Մասնագիտությունները համատեղելու և աշխատանքի ծավալը մեծացնելու համար աշխատողին հավելյալ մի վճարեք.

Ով պետք է կազմի

Պատվերը միշտ պետք է կազմի կազմակերպության ղեկավարը, սակայն գործնականում այն ​​կազմվում է գրասենյակի կառավարման բաժնի մասնագետի կողմից:

Ինչ տեղեկատվություն պետք է պարունակի փաստաթղթում

Փաստաթուղթն ինքնին չունի միասնական ձև, բայց այն պետք է նշի.

Ինչ վերաբերում է հիմնական տեքստին, ապա պետք է լինի հետևյալ ձևակերպումը.

1. Ստեղծեք թիմ ... (կազմակերպության անվանումը) հասցեով ...
2. ... (լրիվ անուն-ազգանունը և պաշտոնը) նշանակվել վերակացու՝ սկսած ... թ.
3. ... (նշանակված վարպետի լրիվ անվանումը) թիմը ղեկավարելու համար սահմանել լրացուցիչ վճար՝ պաշտոնական աշխատավարձից ... ռուբլի ... կոպեկի չափով:
4. Բրիգադին հանձնարարեք հետևյալ գործառույթները... (թվարկեք դրանք).
5. Հաստատել բրիգադի կազմը և կառուցվածքը ... մարդկանց ... (թվարկեք այն մարդկանց լրիվ անունները, ովքեր կլինեն բրիգադում):
6. Բրիգադին հատկացնել հետևյալ գույքը... (ցուցակ).
7. Հաստատեք թիմի առաջիկա աշխատանքի պլանը:
8. Պատվերի կատարման նկատմամբ վերահսկողությունը վերապահված է ... (անձի պաշտոնը և լրիվ անվանումը):

Փաստաթուղթ կազմելիս պետք է հետևել կանոններին

Պատվերը կազմելիս մասնագետը պետք է պահպանի մի շարք պահանջներ. Ահա ամենահիմնականները, որոնք պետք է դիտարկել գրելիս.

• Էջի եզրերի և տեքստի միջև հեռավորությունը, որը սահմանված է Ռուսաստանի օրենսդրությամբ:
• Պատվերը տրվում է միայն սպիտակ A4 թղթի վրա, որը չունի պետական ​​նշաններ։
• Ամսաթիվը պետք է գրվի թվերով:
• Փաստաթղթում պետք է նշվի գրանցման համարը:
• Նշեք պաշտոնեական աշխատավարձի բարձրացման կամ նվազման հիմքը.
• Բոլոր ստորագրությունները և վերծանումները պետք է լինեն փաստաթղթում:

Լավ է իմանալ!Փաստաթուղթ կազմելու խիստ կանոններ չկան, ուստի այն կարող է տպվել համակարգչային տեխնոլոգիայի միջոցով կազմակերպության բլանկի վրա կամ գրվել ձեռքով: Պարտադիր պահանջ. փաստաթուղթը պետք է վավերացված լինի կազմակերպության ղեկավարի ստորագրությամբ:

Սխալներ, որոնք առավել հաճախ թույլ են տալիս փորձագետները

Պատահում է, որ փաստաթուղթ կազմելիս մասնագետը սխալներ է թույլ տալիս։ Ահա ամենահիմնականները.

• կազմակերպության անվանումը սխալ է գրված.
• ամսաթիվը, ամիսը կամ տարին սխալ են գրված, կամ ընդհանրապես գրված չեն.
• գրանցման համարը նշված չէ.
• բրիգադի ստեղծման նպատակը չի նշվում.
• ներածական սյունակում պաշտոնները նշված չեն.
• Կատարվել են տարբեր փոփոխություններ.
• հիմնական տեքստը գրված է ձեռագրով, որը շատ դժվար է կարդալ;
• Աշխատակիցների անունները սխալ են գրված.
• տեքստում կան բազմաթիվ ուղղագրական սխալներ;
• Տեքստը մեծապես ջնջվել է։

Փաստաթղթում սխալներն ու բացթողումները շտկելու համար անհրաժեշտ է հետևյալը.

1. Վերամշակեք փաստաթուղթը: Այս մեթոդը տեղին է, երբ հայտնաբերվել են սխալներ.
   • շեֆը ստորագրելուց առաջ.
   • ստորագրման պահին։
2. Տպել նոր փաստաթուղթ: Բայց նախքան դա անելը, դուք պետք է ստեղծեք փաստաթուղթ, որը չեղյալ կհայտարարի սխալներ պարունակող պատվերը: Այն պետք է պարունակի.
   • Փաստաթղթի համարը;
   • ստորագրման ժամանակը (օր, ամիս, տարի);
   • Անուն;
   • սկզբնական ձևակերպումը «անվավեր է համարվել».
   • չեղարկման պատճառները;
   • Ուղղված սխալների համար պատասխանատու անձի լրիվ անվանումը.
   • ստորագրությունը։

Եզրակացություն

Այսպիսով, կազմակերպչական ղեկավարների ժամանակակից պատկերացումների համաձայն, բրիգադները ձեռնարկության աշխատանքի գործընթացում վերջնական արդյունքների զարգացման և փոփոխության բաղկացուցիչ մասերից են: Թիմ ստեղծելու հայեցակարգն այն է, որ համախմբված թիմը կբերի արգասաբեր արդյունքներ կազմակերպության համար, քանի որ մարդիկ աշխատում են ընդհանուր նպատակին հասնելու ուղղությամբ, քան աշխատողների խումբը, ովքեր աշխատում են իրենց շահերի համար:

Սա ենթադրում է հետևյալը. թիմերը մարդկանց խումբ են, որոնք միավորված են ընդհանուր աշխատանքով՝ ի շահ կազմակերպության։ Եվ որպեսզի բրիգադը տա լավագույնը, այն պետք է ղեկավարի վարպետը, այսինքն. Ունենալ վերլուծական միտք և ստեղծագործաբար մոտենալ խնդիրներին: Այսպիսով, ճիշտ ձևավորված թիմը և դրա իրավասու կառավարումը կարող են բարձրացնել կազմակերպության արտադրողականությունը:

1.1. Արտադրական թիմը ձեռնարկության աշխատանքային կոլեկտիվի առաջնային միավորն է և աշխատանքի կառավարման ցածր մակարդակը: Բրիգադը միավորում է աշխատողներին՝ համատեղ և առավել արդյունավետ իրականացնելու արտադրական առաջադրանքը՝ ընկերական փոխօգնության, ընդհանուր շահի և աշխատանքի արդյունքների համար պատասխանատվության հիման վրա։

1.2. Թիմը ստեղծվում է ձեռնարկության ղեկավարի կամ արտադրամասի, արտադրամասի կամ կառուցվածքային այլ ստորաբաժանման ղեկավարի հրամանի (հրահանգի) համաձայն: Նորաստեղծ բրիգադի համալրումն իրականացվում է կամավորության սկզբունքով։ Թիմում նոր աշխատողներ ավելացնելիս հաշվի է առնվում թիմի կարծիքը։

1.3. Թիմի անդամներից պահանջվում է պահպանել աշխատանքային օրենսդրությունը, ձեռնարկությունում գործող կանոնակարգերը և պահանջները՝ կապված աշխատանքի և արտադրության կազմակերպման, տեխնոլոգիայի, մեքենաների և սարքավորումների շահագործման և անվտանգության նախազգուշական միջոցների հետ:

1.4. Արտադրական խումբը գլխավորում է վարպետը։

1.5. Արտադրական թիմի վարպետի պաշտոնում նշանակվում է ամենաորակյալ աշխատողը, ով ունի հեղինակություն թիմի անդամների մեջ:

1.6. Երբ վարպետները ընդգրկված են ընդլայնված համալիր թիմերում, նրանց է վստահվում նման թիմերի ղեկավարությունը։

2. Նպատակներ

2.1. Արտադրական (ստանդարտացված) առաջադրանքների ժամանակին կատարումը.

2.2. Բարձրորակ արտադրանքի արտադրություն՝ հիմնված տեխնոլոգիայի, տեխնիկական բնութագրերի և ստանդարտների խստիվ պահպանման վրա:

2.3. Համապատասխանություն արտադրական և աշխատանքային կարգապահությանը, անվտանգության կանոններին:

2.4. Նյութերի և էներգիայի բոլոր տեսակների սպառումը սահմանված չափանիշներին համապատասխան.

2.5. Ակտիվ մասնակցություն ռացիոնալացմանը և գյուտին, աշխատավայրում աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպման արդյունավետ կիրառում, նոր սարքավորումներ և առաջադեմ տեխնոլոգիաներ, աշխատանքի առաջադեմ տեխնիկայի և մեթոդների ուսումնասիրություն և տարածում:

2.6. Թիմի անդամների ընդհանուր կրթական և մասնագիտական ​​մակարդակի համակարգված բարելավում.

2.7. Թիմի կազմի կայունության ապահովում՝ թիմում բարենպաստ գործարար և սոցիալ-հոգեբանական միջավայրի ստեղծման հիման վրա.

3. Կառուցվածք

3.1. Թիմերը կարող են լինել մասնագիտացված կամ բարդ:

Մասնագիտացված թիմը, որպես կանոն, միավորում է միատարր տեխնոլոգիական գործընթացներով զբաղվող նույն մասնագիտության աշխատողներին։

Ինտեգրված թիմը ներառում է տարբեր մասնագիտությունների աշխատողներ, որոնք կատարում են տեխնոլոգիապես տարասեռ, բայց փոխկապակցված աշխատանքների համալիր՝ ընդգրկելով արտադրանքի կամ դրա ավարտված մասի ամբողջ արտադրական ցիկլը: Փոխանակելիությունն ապահովելու և մասնագիտությունների համակցությունն ընդլայնելու համար բարդ թիմերի աշխատողները, որպես կանոն, իրենց հիմնական մասնագիտության (գործառնությունների) աշխատանքի հետ մեկտեղ, պետք է լրացուցիչ տիրապետեն մեկ կամ մի քանի մասնագիտությունների (գործառնությունների):

3.2. Մասնագիտացված և բարդ թիմերը կարող են լինել հերթափոխային թիմեր, եթե այդ թիմերի բոլոր աշխատողները աշխատում են մեկ հերթափոխով, կամ խաչաձև, եթե դրանք ներառում են աշխատողներ բոլոր հերթափոխից (թեթև և սննդի արդյունաբերության որոշ ճյուղերում խաչաձև թիմերը ներառում են թիմեր. որոնք միավորում են մեկ հերթափոխի աշխատողներին և կատարում ամբողջ բարդ փոխկապակցված աշխատանքը արտադրանքի արտադրության վրա):

3.3. Կախված արտադրության պայմաններից և աշխատանքի կազմակերպումից՝ խոշոր ինտեգրված և վերջնական թիմերը կարող են բաղկացած լինել միավորներից, որոնք ղեկավարվում են թիմի անդամների կողմից: Հղումներ միջանցքային թիմում ստեղծվում են նույն հերթափոխի աշխատողներից: Բարդ թիմում միավորները սովորաբար ստեղծվում են մեկ կամ մի քանի մասնագիտությունների աշխատողներից:

4. Արտադրական թիմում աշխատանքի կազմակերպում

4.1. Թիմերի կազմակերպչական ձևերը, դրանց թվային և որակավորման կազմը սահմանվում են աշխատանքի ծավալի և բարդության, արտադրական գործընթացի բովանդակության և բնույթի, աշխատանքի և արտադրության կազմակերպման պահանջների, օգտագործվող տեխնիկական և կազմակերպչական միջոցների, լոգիստիկայի հիման վրա: աշխատատեղերի և այլ գործոնների մասին:

2. Թիմը սահմանում է եռամսյակային և ամսական արտադրական պլաններ (առաջադրանքներ) աշխատանքի ծավալի և արտադրված արտադրանքի տեսականու, աշխատանքի տեսակների և ծառայությունների, աշխատանքի որակի բարձրացման առաջադրանքներ: Արտադրության պլանը (առաջադրանքը) կազմվում է` ելնելով ներկայիս տեխնիկապես հիմնավորված աշխատանքային ստանդարտներից և արտադրական հզորություններից: Պլանը և տեխնիկապես հիմնավորված աշխատանքային ստանդարտները կյանքի կոչելու համար թիմն ապահովված է անհրաժեշտ կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններով: Դրան հատկացված է արտադրական տարածքը (սպասարկման տարածքը) և սարքավորումները, թիմին տրամադրվում է տեխնիկական փաստաթղթեր, գործիքներ, հումք, նյութեր, արտադրանք և կիսաֆաբրիկատներ:

4.3. Կոլեկտիվ շահերի և աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման համար պատասխանատվության բարձրացման նպատակով թիմերը տեղափոխվում են տնտեսական հաշվառում:

4.4. Արտադրական թիմի աշխատողների վարձատրությունն իրականացվում է գործող սակագների (աշխատավարձերի), աշխատանքային ստանդարտների, կտորների դրույքաչափերի և աշխատավարձի և բոնուսների կանոնակարգերի համաձայն:

4.5. Աշխատավարձը օգտագործվում է հիմնականում բոնուսների հետ միասին՝ բրիգադի կողմից սահմանված արտադրական պլանի (առաջադրանքների) քանակական և որակական ցուցանիշները կատարելու և գերազանցելու համար՝ հաշվի առնելով աշխատանքային կիրառական ստանդարտների առաջադեմությունը: Երբ աշխատավարձերը վճարվում են ժամանակի հիմունքներով, պետք է կիրառվեն ստանդարտացված առաջադրանքներ (ծառայության ստանդարտներ, աշխատուժի չափորոշիչներ)՝ բարձրորակ և ժամանակին կատարման համար բոնուսներով:

4.6. Աշխատանքի ընդհանուր արդյունքների նկատմամբ թիմի անդամների նյութական շահագրգռվածությունն ամրապնդելու համար նրանց աշխատավարձի կամ դրա մի մասի հաշվարկը պետք է իրականացվի, որպես կանոն, վերջնական (կոլեկտիվ) արդյունքների մեկ հրամանի հիման վրա: թիմի աշխատանքը։

4.7. Թիմի անդամների միջև կոլեկտիվ վաստակի բաշխումն իրականացվում է սահմանված սակագնային կատեգորիաների և փաստացի աշխատած ժամանակի համաձայն: Թիմի կոլեկտիվ աշխատանքի արդյունքներում յուրաքանչյուր աշխատողի անհատական ​​ներդրումն առավել լիարժեքորեն հաշվի առնելու համար պետք է օգտագործվեն դրանց մասնաբաժինը որոշելու մեթոդներ: Թիմի անդամների նվազագույն աշխատավարձը չի կարող ցածր լինել աշխատած ժամանակի համար նրանց կողմից սահմանված սակագնից, բացառությամբ աշխատանքային օրենսդրությամբ նախատեսված դեպքերի (արտադրության ստանդարտներին չհամապատասխանելու, թերի արտադրանքի և խափանման դեպքում՝ աշխատողը):

4.8. Թիմը ղեկավարելու համար իրենց հիմնական աշխատանքից չազատված վարպետների լրացուցիչ վճարումը կատարվում է ձեռնարկությունների համար սահմանված դրույթներին համապատասխան:

5. Արտադրական թիմի վարպետի պարտականությունները

5.1. Արտադրական թիմի վարպետը, աշխատանքի և աշխատողների մասնագիտությունների միասնական սակագնային և որակավորման գրացուցակում իր մասնագիտության համար տրված գիտելիքների հետ մեկտեղ, պետք է լրացուցիչ իմանա արտադրության տեխնոլոգիան, կազմակերպությունը, թիմում կիրառվող վարձատրության չափորոշիչները և ընթացակարգերը, արտադրանքի որակի պահանջները: , ինչպես նաև օգտագործված հումք և նյութեր, բրիգադին հանձնարարված արտադրական սարքավորումների շահագործման կանոններ, աշխատանքի պաշտպանության հրահանգներ, անվտանգության նախազգուշական միջոցներ, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային անվտանգություն բրիգադին հանձնարարված աշխատանք կատարելիս:

5.2. Կազմակերպել աշխատանքը թիմում՝ հաշվի առնելով արտադրության կազմակերպման պահանջները. Մասնագիտությունների համակցման ընդլայնմանը, բազմամեքենաների սպասարկմանը, կազմակերպման այլ առաջադեմ ձևերի և առաջադեմ աշխատանքային մեթոդների ներդրմանը, բարձրորակ արտադրանքով արտադրական պլանի (առաջադրանքների) կատարմանը, սարքավորումների ռացիոնալ օգտագործմանը, խնայողություններին հասնելու համար. հումքի և նյութերի, վառելիքի և էներգիայի.

5.3. Թիմի աշխատողներին ժամանակին հաղորդել արտադրական առաջադրանքները, դրանք դասավորել տեխնոլոգիական (արտադրական) գործընթացին, աշխատանքի կազմակերպման քարտեզներին և որակավորումներին համապատասխան:

5.4. Վերահսկել թիմի անդամների համապատասխանությունը տեխնոլոգիական գործընթացին, աշխատանքային կազմակերպության քարտերով սահմանված պահանջներին և արտադրական առաջադրանքների կատարմանը:

5.5. Ստուգեք աշխատատեղերի տրամադրումը հումքով, նյութերով, գործիքներով, սարքերով, ձեռնարկեք անհրաժեշտ միջոցներ՝ կանխելու և վերացնելու պարապուրդները, դժբախտ պատահարները, սարքավորումների խափանումները, շտկելու հայտնաբերված թերություններն ու թերությունները, ընդունեք թիմի անդամների կատարած աշխատանքը (այն ոլորտներում, որտեղ ընթացակարգը նախատեսված է ընթացիկ դրույթներով):

5.6. Նպաստել բրիգադի ծախսերի հաշվառման ներդրմանը և զարգացմանը, հասնել առավելագույն տնտեսական ազդեցության՝ հիմնված աշխատանքի կազմակերպման բարելավման, սարքավորումների ռացիոնալ օգտագործման և բոլոր տեսակի ռեսուրսների վրա:

5.7. Մշակել և աջակցել թիմային աշխատողների նախաձեռնությանը` նվազեցնելու արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը, օգնել թիմի անդամներին տիրապետել նոր չափանիշներին և բացատրել նրանց վարձատրության պայմանները:

5.8. Ամրապնդել աշխատանքային և արտադրական կարգապահությունը, ամեն կերպ նպաստել թիմի անդամների հմտությունների և տնտեսական գիտելիքների բարելավմանը, գյուտի զարգացմանը և ռացիոնալացմանը:

5.9. Իրականացրեք ձեր աշխատանքը բրիգադի թիմի (խորհրդի) հետ սերտ համագործակցությամբ, դրա քննարկմանը ներկայացրեք բրիգադի գործունեության կարևորագույն խնդիրները:

6. Արտադրական խմբի ղեկավարի իրավունքները

6.1. Մասնակցել թիմի ընթացիկ, երկարաժամկետ ծրագրերի մշակմանը:

6.2. Բրիգադի աշխատողներին տալ աշխատանքի կատարման համար անհրաժեշտ ցուցումներ, որոնք պարտադիր են նրանց համար:

6.3. Առաջարկություններ արեք ադմինիստրացիային՝ բրիգադում աշխատողներին ընդգրկելու և դրանից հեռացնելու վերաբերյալ՝ հաշվի առնելով բրիգադի թիմի (խորհրդի) կարծիքը:

6.4. Դադարեցրեք աշխատանքը այն դեպքերում, երբ անվտանգության կանոնների խախտումը կարող է վտանգ ներկայացնել աշխատողների առողջությանը կամ կյանքին, անմիջապես զեկուցեք այդ մասին վարպետին կամ այլ ղեկավարին:

6.5. Վարչակազմին առաջարկություններ ներկայացնել թիմի առանձին անդամների վրա ազդեցության միջոցներ կիրառելու կամ կարգապահական տույժերի կիրառման վերաբերյալ իրենց պարտականությունները չկատարելու կամ աշխատանքային ներքին կանոնակարգերի խախտման համար:

7. Պատասխանատվություն

Արտադրական թիմի վարպետը պատասխանատու է սույն Կանոնակարգով իրեն վերապահված պարտականությունների որակի և ժամանակին կատարման համար:

Կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավար

[նիշերը, ազգանունը]

[ստորագրություն]

[օր ամիս Տարի]

Համաձայնեցին:

[պաշտոնյա, ում հետ պաշտոնը համաձայնեցված է]

[նիշերը, ազգանունը]

[ստորագրություն]

[օր ամիս Տարի]

Իրավաբանական բաժնի պետ

[նիշերը, ազգանունը]

[ստորագրություն]

[օր ամիս Տարի]