20.09.2018

Բիզնեսի օպտիմիզացումը թեժ թեմա է բոլոր ընդհանուր սպասարկման կենտրոնների (SSCs) համար, քանի որ գործառնական արդյունավետության բարելավումը SSC-ի ստեղծման հիմնական նպատակներից է: PJSC Rostelecom-ի (MF SSC) Բազմաֆունկցիոնալ համատեղ սպասարկման կենտրոնում օպտիմալացման հիմնական ոլորտները ներառում են հետևյալը.

• կառուցվածքային փոփոխություններ;
• ավտոմատացում և թվայնացում;

Այս հոդվածում ես մանրամասն կխոսեմ այն ​​իրադարձությունների մասին, որոնք իրականացվում են այս ոլորտների շրջանակներում «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ի MF SSC-ում:

MF SSC-ի կառուցվածքը և ֆունկցիոնալությունը

MF SSC-ը ստեղծվել է 2013 թվականին և ներկայումս ներկայացված է հետևյալ ստորաբաժանումներով, որոնք ծառայություններ են մատուցում ներքին հաճախորդներին (ընկերության մասնաճյուղեր և դուստր ձեռնարկություններ).

• Հաշվապահական և հաշվետվության կենտրոններ, որոնք տեղակայված են երեք հիմնական վայրերում. Նիժնի Նովգորոդ, Վորոնեժ և Նովոսիբիրսկ;
• HR կենտրոն՝ Նիժնի Նովգորոդ և Նովոսիբիրսկ;
• Դեբիտորական պարտքերի հավաքագրման կենտրոն՝ Նիժնի Նովգորոդ և Նովոսիբիրսկ;
• Գանձապետական ​​գործառնությունների կենտրոն (Նիժնի Նովգորոդ);
• ՏՏ աջակցության կենտրոններ, որոնց հիմնական գտնվելու վայրը գտնվում է Մոսկվայում և հեռավոր աշխատատեղեր Ռուսաստանի Դաշնության մի քանի մարզերում:

Յուրաքանչյուր ուղղությամբ կայքերի քանակը որոշվում է, առաջին հերթին, «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ի գործունեության մասշտաբով, ինչպես նաև սպասարկվող շրջանների ժամային գոտիների (Սախալինից Կալինինգրադ) ժամանակային տարբերությամբ: Նաև MF SSC-ի կառուցվածքում հատուկ տեղ է զբաղեցնում Ծառայությունների կառավարման բաժինը, որի գործառույթները ներառում են նախագծային և վերլուծական գործունեությունը, ինչպես նաև Համատեղ սպասարկման կենտրոնի բիզնես գործընթացների մեթոդաբանությունը:

Եթե ​​անցնենք հաշվապահական հաշվառման գործառույթին, ապա այն առաջիններից էր, որը կենտրոնացված էր MF SSC-ում, և դրա զարգացման ռազմավարությունը կարելի է պատկերացնել հետևյալ կերպ.

Զարգացման սկզբնական փուլում առաջնահերթ խնդիրն էր կենտրոնացնել և ստանդարտացնել բիզնես գործընթացները SSC ֆունկցիոնալության մեջ հիմնական հաճախորդի՝ PJSC Rostelecom-ի համար: Այնուհետև MF SSC-ն սկսեց աշխատել բազմաֆունկցիոնալության ուղղությամբ՝ ընդլայնելով սպասարկվող բիզնես ստորաբաժանումների շրջանակը (դուստր ձեռնարկություններ) և ընդունելով առնչվող գործարքային ֆունկցիոնալությունը բիզնեսից: Ծախսերի նվազեցման վեկտորների և թվայնացման գործառույթների մասին մանրամասն կխոսեմ ստորև։

Ինչ վերաբերում է արտաքին շուկա մուտք գործելուն, ապա այս ոլորտն այժմ առաջնահերթություն է MF SSC-ի համար, և մենք առաջին քայլերն ենք անում զարգացման այս վեկտորի շրջանակներում:

Կառուցվածքային փոփոխություններ MF SSC-ում

Կենտրոնացման առաջին փուլի ավարտից հետո, երբ ստեղծվեցին հաշվապահական հաշվառման գործառույթի տեղակայման հիմնական կայքերը, հարց առաջացավ մեր ստորաբաժանման կազմակերպչական կառուցվածքի հետագա օպտիմալացման մասին: Եվ այստեղ մենք առանձնացրել ենք երկու ուղղություն.

1. SSC-ը SSC-ում;
2. Ներքին հենանիշավորում.

«SSC-ը SSC-ում» ենթադրում է բոլոր Հաշվապահական Կենտրոնների ավելի բարդ գործառույթների կենտրոնացում առաջատար կայքում (միայն brownfield)՝ միաժամանակ նվազեցնելով դրանց արժեքը: Նման կառուցվածքային փոփոխությունները ներառում են.

• Վորոնեժի հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության կենտրոնի հիման վրա աշխատավարձի հաշվառման գործառույթների կենտրոնացում.
• Եկատերինբուրգի հաշվետվական հաշվառման կենտրոնի լուծարումը ֆունկցիոնալությունը տեղափոխելով երկու վայր՝ Նիժնի Նովգորոդ և Վորոնեժ (MF SSC-ի գործունեության սկզբում ստեղծվել են 4 հաշվապահական կենտրոններ, որոնք ընդգրկում են Ռոստելեկոմ ՓԲԸ-ի շրջանները ըստ ժամային գոտիների);
• Նիժնի Նովգորոդում հարկային գործառույթի (հարկային վարչություն) և հաշվետվության գործառույթի (Հաշվետվության բաժին) կենտրոնացում RAS և IFRS ստանդարտների համաձայն: Այս դեպքում այս ստորաբաժանումների ֆունկցիոնալության շրջանակի վերաբերյալ պետք է նշել հետևյալ կարևոր մանրամասները.
• MF SSC-ի հարկային վարչությունը ամբողջությամբ կազմում և հարկային մարմիններին է ներկայացնում հաշվետվություններ բոլոր հարկերի, ներառյալ դաշնային (եկամտային հարկ և ավելացված արժեքի հարկ) վերաբերյալ.
• Հաշվետվությունների բաժինը լիովին ստեղծում և օգտվողներին տրամադրում է հաշվետվություններ ռուսական ստանդարտներին համապատասխան և առաջացնում է բոլոր փոխակերպման ճշգրտումները ՖՀՄՍ-ի համաձայն (ՖՀՄՍ-ի հաշվետվությունների համախմբումն իրականացվում է ընկերության Կորպորատիվ կենտրոնի մակարդակով):

«Ներքին հենանիշ» ասելով մենք հասկանում ենք փոփոխություններ, որոնցում ամենապարզ և ամենաալգորիթմական գործառույթները կենտրոնացված են ամենացածր ծախսերով (հնարավոր է, Greenfield) վայրերում: Մենք փնտրում ենք աշխատաշուկայի ավելի էժան շուկա (առնվազն առկաների 20%-ը) և վերլուծում ենք բիզնեսի հնարավորությունները՝ նվազագույն գնով մեզ անվճար տարածք տրամադրելու՝ դրանք MF SSC ստանդարտներին համապատասխանեցնելու համար:

Այս պահին մենք ունենք հետևյալ փորձը այս ոլորտում.

• Ուլյանովսկում (կանաչ դաշտ) կայքի ստեղծում, որտեղ կենտրոնացված էր կոմունալ ծախսերի և վարձավճարների հաշվառման պարզ և թափանցիկ գործառույթը: Ծրագիրը սկսվել է 2016 թվականի փետրվարին, այժմ կա ավելի քան 180 աշխատակից, որոնք սպասարկում են «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ի բոլոր մարզերը.
• կայքի ստեղծում Սարանսկում (գրինֆիլդ), որտեղ ներկայումս կենտրոնացված է գույքագրման իրերի դուրսգրման ֆունկցիոնալությունը (նախագիծը մեկնարկել է 2018 թվականի մարտին):

Վերոնշյալ գործողությունները տվել են ավելի քան 200 միլիոն ռուբլի գործառնական խնայողությունների կուտակային ազդեցություն: տարում։

Ավտոմատացում և թվայնացում

Սկզբից պետք է նշել, որ Ընկերության հիմնական տեղեկատվական համակարգերի մշակումը, որում աշխատում են Հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների կենտրոնի աշխատակիցները, իրականացվում է Կորպորատիվ կառավարման համակարգերի իրավասության կենտրոնի (CCMS) կողմից, որը ստորաբաժանում է. MF SSC. Եվ քանի որ մենք ERP-ի (Oracle E-Business Suite) մշակման հիմնական հաճախորդն ենք, այս փաստը տալիս է անկասկած սիներգետիկ էֆեկտ: Հարկ է նշել, որ Տեղեկատվական համակարգերի թարմացման բոլոր ընթացակարգերը կանոնակարգված են, յուրաքանչյուր հավելված վերլուծվում է իրագործելիության և տնտեսական արդյունավետության համար:

Բացի գործընթացների ամբողջական ավտոմատացումից, ակտիվորեն կիրառվում է այսպես կոչված «փոքր ավտոմատացման» մոտեցումը: Աշխատակիցները ինքնուրույն կամ TsKKSU ռեսուրսների ներգրավմամբ ստեղծում են մակրոներ, որոնք օգտագործվում են բեռնման կաղապարներ պատրաստելու կամ վերլուծական և վերահսկման ընթացակարգեր իրականացնելու համար:

Անցում դեպի արտաքին EDI

Թվայնացման առանձին կարևոր նախագիծ է անցումը էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարման (EDF): Միաժամանակ ընկերությունն ակտիվորեն զարգացնում է ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին էլեկտրոնային փաստաթղթաշրջանառությունը։

Էլեկտրոնային կապուղիներով կապի ծառայությունների համար կնքված պայմանագրերով փաստաթղթեր ուղարկելը իրավաբանական անձանց բաժանորդներին առաջին քայլն էր առանց թղթային փաստաթղթային հոսքի անցնելու ճանապարհին: Այս նախագիծը սկսվել է 2012թ. Արդյունքում զգալիորեն կրճատվել են փաստաթղթերի տպագրության և առաքման ծախսերը, կրճատվել է կոնտրագենտի կողմից դրանք ստանալու համար անհրաժեշտ ժամանակը։ Այս պահին իրավաբանական անձանց բաժանորդների համար վճարային փաստաթղթերի ավելի քան 30%-ը էլեկտրոնային թվային ստորագրությամբ ուղարկվում է «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ:

Հաջորդ փուլը՝ սկսած 2016 թվականից, արտաքին մուտքային փաստաթղթային հոսքի ներդրումն էր։ Միևնույն ժամանակ, նախագծի սկզբում մենք հասկացանք, որ համակարգերի թիվը, որոնցով աշխատում են բիզնեսի աշխատակիցները, բավականին մեծ է, և մեկ այլ (հատուկ EDI օպերատորի անձնական հաշիվ) ավելացնելը մոտիվացիա չի ավելացնի հիմնական օգտատերերին: Հետևաբար, ի սկզբանե խնդիր էր դրվել հատուկ EDI օպերատորների համակարգերը ինտեգրել «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ի ERP-ին. LC-ից փաստաթուղթը ավտոմատ կերպով մտնում է Oracle և անցնում այնտեղ հաստատման և ստորագրման բոլոր փուլերը:

Այս պահին մենք աշխատում ենք երկու օպերատորների հետ՝ «Tensor» և «Kontur» և ստանում ենք մուտքային առաջնային փաստաթղթերի մոտ 16%-ը էլեկտրոնային ուղիներով։

Էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարման անցնելու առավելություններն ակնհայտ են.

• փաստաթղթերի ստորագրման, հավաքման և մշակման ժամանակ ժամանակի և աշխատանքի ինտենսիվության կրճատում.
• ժամանակին և որակյալ արտացոլում ծախսերի/ակտիվների մուտքերի հաշվառման մեջ.
• նվազագույնի հասցնել/վերացնել այն սխալները (մանրամասներ, ստորագրություններ), որոնք թույլ են տալիս գործընկերները փաստաթղթեր ստեղծելիս և հանգեցնում են փաստաթղթերի փոխարինման պահանջի.
• բնօրինակ փաստաթղթի կորստի վտանգ չկա.
• նվազեցնելով արխիվացման ծախսերը:

Հարկ է նշել, որ այս ուղղությամբ շուկան զարգացած անվանել չի կարելի, ուստի մենք աշխատում ենք յուրաքանչյուր կոնտրագենտի հետ առանձին-առանձին, իսկ անհրաժեշտության դեպքում խորհրդատվություն ենք տրամադրում EDI-ին անցնելու վերաբերյալ:

Ներքին EDI

Անմիջապես պետք է նշել, որ «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ն սերտիֆիկացված սերտիֆիկացման կենտրոն է, որն ապահովում է ERP միջավայրում ներքին առաջնային փաստաթղթերի (փաստաթղթերը, որոնք ստորագրված են բացառապես ընկերության աշխատակիցների կողմից) թվայնացման նախադրյալներ: Ավելին, ստորագրությունը հիմնված է ամպի վրա և չի պահանջում արտաքին լրատվամիջոցների օգտագործում: Էլեկտրոնային թվային ստորագրություն կարող է ձեռք բերել ցանկացած օգտատեր, եթե նա ունի անհրաժեշտ լիազորություն (լիազորագիր, պատվեր) հարցումը ներկայացնելու պահից մեկ աշխատանքային օրվա ընթացքում։

Ներքին EDI-ի ներդրման շարժիչ ուժը հետևյալ գործոններն էին.

• ներքին փաստաթղթերի զգալի ծավալներ, որոնք պետք է ստորագրվեն թղթի վրա և սկանավորվեն.
• ստորագրողների հեռավորությունը բիզնես գործարքի ծագման վայրից (և միմյանցից մի քանի ստորագրողների առկայության դեպքում, ինչը պայմանավորված է ընկերության գործունեության մասշտաբով)՝ որպես հետևանք՝ փաստաթղթի ստորագրման և դրա ստորագրման նշանակալի ժամկետներ. հաշվապահության մեջ անժամանակ արտացոլում.

Ներքին էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարման ներդրումը լուծում է այս խնդիրները, ուստի բիզնեսը չափազանց հետաքրքրված էր նախագծով: Նախագիծը մեկնարկել է 2016թ. Իրականացման ընթացքում մենք առավելագույն աջակցություն ստացանք փաստաթղթերի հիմնական օգտագործողներից/ստորագրողներից, ինչը թույլ տվեց մեզ հնարավորինս սեղմ ժամկետում փոխանցել ներքին առաջնային փաստաթղթերի առավելագույն քանակը թվային: Ծրագրի ՏՏ բաղադրիչն ամբողջությամբ իրականացվել է MF SSC-ի Կորպորատիվ կառավարման համակարգերի իրավասության կենտրոնի կողմից:

Այս պահին էլեկտրոնային ձևաչափով ձևավորվում և ստորագրվում են հետևյալ հիմնական փաստաթղթերը.

• գործում է նյութերի դուրսգրման վերաբերյալ (MPZ-85);
• պահանջ-հաշիվ (M-11);
• անդորրագրի պատվեր (M-4);
• դրամարկղային փաստաթղթեր (անդորրագրեր, ծախսերի պատվերներ, դրամարկղ);
• անձնական աշխատավարձի հաշիվ;
• հարկային գործակալի կողմից տրված հաշիվ-ապրանքագիր.
• ակտ հիմնական միջոցների ընդունման և փոխանցման վերաբերյալ (ՕՀ-1):

Ներքին EDI-ին փոխանցելու աշխատանքները շարունակվում են։ Հիմնական միջոցների (OS-2, OS-3, OS-4), ծախսերի հաշվետվությունների և գույքագրման փաստաթղթերի մնացած ձևերը մշակման ակտիվ փուլում են:

Բոլոր պլանավորված փաստաթղթերը էլեկտրոնային ձևաչափով փոխանցելուց հետո մենք օպտիմալացնում ենք աշխատուժի ծախսերը 180 FTE-ով: Ներկայումս մենք ներդրել ենք EDI ներքին առաջնային փաստաթղթերի 72%-ի համար:

Այս նախագծի որակական և տնտեսական ազդեցությունը դժվար թե կարելի է գերագնահատել.

• զգալիորեն կրճատվել է բիզնես գործարքի օրվանից մինչև դրա գրանցման պահը.
• Փաստաթղթի նյութատեխնիկական ապահովման արմատական ​​փոփոխության շնորհիվ ձեռք է բերվել առնվազն 70 միլիոն ռուբլու տնտեսական էֆեկտ։ տարեկան (աշխատանքային ծախսեր տպագրության, սկանավորման, փաստաթղթի տեղափոխման և պահպանման համար):

Ռոբոտացում

2017 թվականի վերջից սկսեցինք համակարգված աշխատել ռոբոտացման ուղղությամբ։ Առաջին փուլում պայմանագիր է կնքվել արտաքին կապալառուի հետ, որի հետ միասին ընտրել ենք ռոբոտացման առաջին գործընթացները. մինչև տարեվերջ նախատեսում ենք ռոբոտացնել առնվազն վեց SSC բիզնես գործընթացներ գործունեության տարբեր ոլորտներում։ Միաժամանակ մենք մշակում ենք մեզ համար գնահատման մոդել, որը հնարավորություն կտա ապագայում հնարավորինս արդյունավետ կերպով ընտրել ռոբոտացման ենթակա գործընթացներ։ Միևնույն ժամանակ, մենք զարգացնում ենք մեր իրավասությունները TsKKSU-ում ռոբոտներ ստեղծելու հարցում՝ նպատակ ունենալով աստիճանաբար վերացնել աութսորսորի ծառայությունները:

MF SSC-ը նախատեսում է մինչև 2019 թվականի վերջ ռոբոտացնել գործարքների ստորաբաժանումների բոլոր գործընթացների առնվազն 20%-ը:

Չաթ-բոտերի ներդրում

Ռոբոտացման հետ մեկտեղ մենք օգտագործում ենք այնպիսի գործիք, ինչպիսին են չաթ-բոտերը։ Օրինակ է ներքին հաճախորդների սպասարկումը արձակուրդների հետ աշխատելու համար: Նրա օգնությամբ Ռոստելեկոմի աշխատակիցը կարող է ստուգել արձակուրդի մնացորդը, ստեղծել արձակուրդի հարցում և փոփոխություններ կատարել արձակուրդի ժամանակացույցում՝ համաձայնեցնելով իր մենեջերի հետ, որը նույնպես միացված է ծառայությանը։ Այսպիսով, մենք ազատել ենք մեր զանգերի կենտրոնը անձնակազմի հետ աշխատելու համար և կրճատել ենք թղթաբանությունը այս ինտերֆեյս օգտագործող աշխատակիցների համար: Այս դեպքում բոլոր տվյալները ինտեգրվում են ERP համակարգին: Մենք նախատեսում ենք ավելացնել չաթբոտի միջոցով մատուցվող ծառայությունների քանակը. քննարկում ենք աշխատակիցների կողմից անձնական եկամտահարկի վկայական 2 պատվիրելու, աշխատավարձի վկայականներ, աշխատանքային գրքույկի պատճեններ և այլն։

Նման նախագծերի ռիսկերը Ռուսաստանի Դաշնությունում մեսենջերների օգտագործման օրինականությունն են: Այսպիսով, չաթբոտը սկսեց իր աշխատանքը Telegram-ի հիման վրա։ Մուտքը սահմանափակելուց հետո նա տեղափոխվել է Viber միջավայր։

Վերոնշյալ ռիսկերը մեղմելու համար մենք նախատեսում ենք ստեղծել մեր սեփական բջջային հավելվածը՝ պաշտպանված անձնական տվյալները հյուրընկալելու և մեր ներքին հաճախորդին ավելի լայն ծառայությունների մատուցման համար:

Եզրափակելով, հարկ է նշել, որ ընկերության օպտիմալացման գործընթացներին աջակցում է նորարարությանն ուղղված կորպորատիվ մշակույթը: «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ն ունի արտադրական համակարգ, որի շրջանակներում կան բազմաթիվ տարբեր գործունեություն՝ գաղափարների պորտալ, նիհար լաբորատորիաներ և այլն:

SSC-ն անվիճելի առաջատարն է հաճախորդների քանակի և գործընթացների օպտիմալացման հետ կապված իրագործված գաղափարների առումով: Ընկերության կառուցվածքում մեր թիվը երեք տոկոսից պակաս է, սակայն պորտալում տեղադրված բոլոր գաղափարների 40%-ը SSC գաղափարներն են:

«Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ի հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության կենտրոնի տնօրեն

Ընկերության մասին

«Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ն թվային ծառայությունների և լուծումների Ռուսաստանի ամենամեծ մատակարարն է, որը ներկա է շուկայի բոլոր հատվածներում և ընդգրկում է միլիոնավոր տնային տնտեսություններ Ռուսաստանում:

Ընկերությունը առաջատար դիրք է զբաղեցնում լայնաշերտ հասանելիության և վճարովի հեռուստատեսության ծառայությունների ռուսական շուկայում. լայնաշերտ հասանելիության ծառայությունների բաժանորդների թիվը գերազանցում է 13,0 միլիոնը, իսկ «Ռոստելեկոմի» վճարովի հեռուստատեսությունը՝ 10,0 միլիոն օգտատեր, որից 5,1 միլիոնը դիտում է «Ինտերակտիվ» եզակի դաշնային արտադրանքը: հեռուստատեսություն». Ռոստելեկոմի բջջային կապի բաժանորդների թիվը գերազանցում է 1 միլիոնը։

Ռոստելեկոմը հեռահաղորդակցության ծառայությունների շուկայի անվիճելի առաջատարն է Ռուսաստանի պետական ​​կառույցների և կորպորատիվ օգտագործողների համար բոլոր մակարդակներում:

Ընկերությունը ճանաչված տեխնոլոգիական առաջատար է էլեկտրոնային կառավարման, ամպային հաշվարկների, առողջապահության, կրթության, անվտանգության, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում նորարար լուծումների ոլորտում:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/ կայքում

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Ֆինանսական վիճակի վերլուծությունն իրականացվում է ոչ միայն ձեռնարկության ղեկավարների և համապատասխան ծառայությունների, այլ նաև դրա հիմնադիրների և ներդրողների կողմից՝ ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը ուսումնասիրելու նպատակով. բանկեր - գնահատել վարկավորման պայմանները և որոշել ռիսկի աստիճանը. մատակարարներ - ժամանակին վճարումներ ստանալ. հարկային գրասենյակ - կատարել բյուջե միջոցների մուտքագրման պլանը և այլն: Ըստ այդմ, վերլուծությունը բաժանվում է ներքին և արտաքին:

Ներքին վերլուծությունն իրականացվում է ձեռնարկության ծառայությունների կողմից, դրա արդյունքներն օգտագործվում են ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի պլանավորման, մոնիտորինգի և կանխատեսման համար: Դրա նպատակն է ապահովել միջոցների անխափան հոսք և սեփական և փոխառու միջոցները տեղաբաշխել այնպես, որ առավելագույն շահույթ ստանա և խուսափի սնանկությունից: Արտաքին վերլուծությունն իրականացվում է ներդրողների, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների մատակարարների և կարգավորող մարմինների կողմից՝ հրապարակված հաշվետվությունների հիման վրա: Նրա նպատակն է ստեղծել շահավետ ներդրման հնարավորություն՝ առավելագույն շահույթ ապահովելու և կորուստները վերացնելու համար։

Ֆինանսական հաշվետվությունները, ըստ էության, ընկերության «դեմքն» են: Այն ընդհանրացված ցուցանիշների համակարգ է, որը բնութագրում է ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության արդյունքները: Ֆինանսական հաշվետվությունների տվյալները ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծության համար տեղեկատվության հիմնական աղբյուրն են: Իրոք, որոշում կայացնելու համար անհրաժեշտ է վերլուծել ֆինանսական ռեսուրսների առկայությունը, դրանց տեղաբաշխման և օգտագործման նպատակահարմարությունն ու արդյունավետությունը, ձեռնարկության վճարունակությունը, նրա ֆինանսական հարաբերությունները գործընկերների հետ: Այս ցուցանիշների գնահատումն անհրաժեշտ է ընկերության արդյունավետ կառավարման համար: Նրանց օգնությամբ ղեկավարները պլանավորում, վերահսկում, կատարելագործում և կատարելագործում են իրենց գործունեության ուղղությունը:

Ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծության համապատասխանությունը որոշվում է շուկայական հարաբերություններին անցումով: Նման վերլուծության անհրաժեշտության ներքին պատճառը պայմանավորված է նրանով, որ շուկայական պայմաններում ձեռնարկությունները գործում են ինքնաբավության (ձեռնարկությունը ծախսերը պետք է ծածկի եկամտով) և ինքնաֆինանսավորման (եկամուտը պետք է բավարար լինի ոչ միայն) սկզբունքներով. ծածկելու ծախսերը, բայց նաև շահույթ ստանալու համար), ինչը նշանակում է, որ ղեկավարությունը պետք է իմանա շահույթի չափը, դրա վրա ազդող գործոնները, դրամական միջոցների հոսքերը, գույքի դինամիկան և շահութաբերության մակարդակը: Մեկ այլ պատճառ էլ այն է, որ ձեռնարկությունները ինքնուրույն համագործակցություն են հաստատում մատակարարների հետ, ուստի մինչ կազմակերպության հետ նման հարաբերություններ հաստատելը արտաքին օգտագործողները ուսումնասիրում են նրա ֆինանսական վիճակը:

Ձեռնարկության FS-ի վերլուծության հիմնական նպատակներն են.

FS-ի ընդհանուր գնահատումը և դրա փոփոխության գործոնները.

Միջոցների և աղբյուրների համապատասխանության ուսումնասիրություն, դրանց տեղաբաշխման ռացիոնալությունը և դրանց օգտագործման արդյունավետությունը.

Ձեռնարկության իրացվելիության և ֆինանսական կայունության որոշում.

Համապատասխանություն ֆինանսական, հաշվարկային և վարկային կարգապահությանը:

Միջքաղաքային և միջազգային էլեկտրական հաղորդակցությունների բաց բաժնետիրական ընկերություն «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն ֆիքսված կապի խոշորագույն օպերատորն է Ռուսաստանի Դաշնությունում: Ընկերությունն ունի ժամանակակից թվային ցանց, որն ընդգրկում է երկրի գրեթե ողջ տարածքը։

1. Ձեռնարկության համառոտ նկարագրությունը ԲԲԸ Ռոստելեկոմ

Ընկերությունը հիմնադրվել է 1993 թվականի սեպտեմբերի 23-ին «Ռուսաստանի Դաշնությունում պետական ​​և քաղաքային ձեռնարկությունների սեփականաշնորհման մասին» 1991 թվականի հուլիսի 3-ի թիվ 1531-1 օրենքի և «Սեփականաշնորհման պետական ​​ծրագրի» համաձայն: Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​և քաղաքային ձեռնարկությունների 1992 թ., հաստատված Ռուսաստանի Դաշնության Գերագույն խորհրդի 1992 թվականի հուլիսի 11-ի թիվ 2980-1 որոշմամբ:

Ընկերության հիմնադիրը Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​գույքի կառավարման պետական ​​կոմիտեն է:

Ընկերությունը գրանցված է իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրում 1027700198767 համարով, Ընկերությանը հատկացված է հարկ վճարողի նույնականացման համարը՝ 7707049388։ Իրականացվող գործունեության ցանկը սահմանվում է Ընկերության կանոնադրությամբ։

Ընկերությունը ներառում է կորպորատիվ կենտրոն, մակրոշրջանային մասնաճյուղեր, ներկայացուցչություն և մարզային մասնաճյուղեր:

Մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղերը Ընկերության առանձին ստորաբաժանումներ են, որոնք տեղակայված են Ընկերության գտնվելու վայրից դուրս և իրականացնում են Ընկերության գործառույթների մի մասը, ներառյալ ներկայացուցչականները, մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղի ծածկույթի տարածքում:

Տարածաշրջանային մասնաճյուղերը Ընկերության առանձին ստորաբաժանումներ են, որոնք տեղակայված են Ընկերության գտնվելու վայրից դուրս և իրականացնում են Ընկերության գործառույթների մի մասը, այդ թվում՝ ներկայացուցչական, տարածքային մասնաճյուղի գործունեության տարածքում:

Ներկայացուցչությունը Ընկերության առանձին ստորաբաժանում է, որը գտնվում է Ընկերության գտնվելու վայրից դուրս, որը ներկայացնում է Ընկերության շահերը և դրանց պաշտպանությունը: Սույն դրույթի նպատակներով համապատասխան մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղը և մարզային մասնաճյուղերը միասին կազմում են մակրոշրջան:

Ընկերության ներկայացուցչությունը, մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղերը և տարածքային մասնաճյուղերը (այսուհետ՝ առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումներ) գործում են Ընկերության կանոնադրության, Մակրոտարածաշրջանային/տարածաշրջանային մասնաճյուղերի կանոնակարգի, Կանոնակարգերի (ժամանակավոր կանոնակարգերի) հիման վրա։ ներկայացուցչություն։ Առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների տնօրենները գործում են իրենց տրված լիազորագրերի հիման վրա:

Կորպորատիվ կենտրոնի և Ընկերության առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև հարաբերությունները կառուցվում են վարչական ենթակայության հիման վրա:

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն հիմնական ազգային միջքաղաքային օպերատորն է Ռուսաստանում և միակ ընկերությունն է, որն ունի բարձրորակ թվային ալիքների և ուղիների իր լայն ցանցը ողջ Ռուսաստանում: Ռոստելեկոմը Ձեզ կտրամադրի բարձրորակ միջքաղաքային հաղորդակցություն Ռուսաստանի Դաշնության ցանկացած տարածաշրջանի հետ և միջազգային հաղորդակցություն աշխարհի ցանկացած երկրի հետ:

Ընկերությունն իր կազմակերպաիրավական ձևով բաց բաժնետիրական ընկերություն է: Ընկերությունը ստեղծվել է անսահմանափակ գործունեության համար։

Ընկերության իրավական կարգավիճակը, նրա գործունեության, վերակազմակերպման և լուծարման կարգը, ինչպես նաև Ընկերության բաժնետերերի իրավունքներն ու պարտականությունները սահմանվում են Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով, «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» դաշնային օրենքով և այլն: Դաշնային օրենքները, Ռուսաստանի Դաշնության այլ իրավական ակտերը, որոնք ընդունվել են համապատասխան պետական ​​մարմինների կողմից իրենց լիազորությունների շրջանակներում, ինչպես նաև սույն կանոնադրությունը:

Ընկերության նպատակները.

· կապի ծառայությունների հաճախորդների կարիքների առավել ամբողջական բավարարում.

· առաջադեմ սպասարկման սկզբունքների ներդրում;

· ժամանակակից տեխնոլոգիաների վրա հիմնված համապարփակ զարգացում;

· ընկերության շահութաբերության և կապիտալիզացիայի մակարդակի բարձրացում.

Ռոստելեկոմի հիմնական ռազմավարական նպատակն է միասնական տրանսպորտային հեռահաղորդակցության միջավայրի ստեղծումը, զարգացումը և բարելավումը ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում՝ ապահովելու տեղեկատվական հոսքերի փոխանցումը տարածաշրջանային հեռահաղորդակցության օպերատորներից, կենտրոնական և տարածաշրջանային հեռուստառադիոհեռարձակող ընկերություններից և պետական ​​մարմիններից:

Ընկերությունն օգտագործում է հաշվապահական հաշվառման միասնական ձևեր առաջնային հաշվառման փաստաթղթերի համար, որոնք հաստատված են Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի կողմից:

Ֆինանսական և բիզնես գործարքներ գրանցելիս, որոնց համար միասնական ձևեր չեն տրամադրվում, օգտագործվում են առաջնային հաշվապահական փաստաթղթերի ինքնուրույն մշակված ձևեր, որոնք պարունակում են 2011 թվականի դեկտեմբերի 6-ի թիվ 402-FZ «Հաշվապահական հաշվառման մասին» դաշնային օրենքով սահմանված պարտադիր մանրամասները:

Առաջնային հաշվապահական փաստաթղթեր ստորագրելու իրավունքը, փաստաթղթերի հոսքի կազմակերպման կանոններն ու ընթացակարգերը, փաստաթղթերի հոսքի ժամանակացույցը և առաջնային հաշվապահական փաստաթղթերի մշակման տեխնոլոգիան կարգավորվում են ներքին կազմակերպչական և վարչական փաստաթղթերով, որոնք մշակվում են ինքնուրույն կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից:

2. «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի հաշվեկշռի վերլուծություն

2.1 Հաշվեկշռային պարտավորությունների վերլուծություն

Հաշվեկշռի պարտավորության կողմը թույլ է տալիս որոշել, թե ինչ փոփոխություններ են տեղի ունեցել սեփական կապիտալի և փոխառու կապիտալի կառուցվածքում, որքան երկարաժամկետ և կարճաժամկետ փոխառու միջոցներ են ներգրավվել ձեռնարկության շրջանառության մեջ և ինչ աղբյուրներից: Ձեռնարկության ֆինանսական դիրքը և նրա կայունությունը մեծապես կախված են նրանից, թե որքան օպտիմալ է սեփական կապիտալի և պարտքային կապիտալի հարաբերակցությունը: Ենթադրվում է, որ որքան մեծ է սեփական կապիտալի մասնաբաժինը, այնքան ցածր են ռիսկերը ձեռնարկության ինչպես սեփականատերերի, այնպես էլ պարտատերերի համար:

Հաշվեկշռային պարտավորությունների կառուցվածքի գնահատումը ներկայացված է Աղյուսակ 1-ում:

Աղյուսակ թիվ 1 «Ձեռնարկության միջոցների աղբյուրների կառուցվածքը».

Այս ձեռնարկությունում սեփական միջոցները ժամանակաշրջանի վերջում աճել են 8270 ռուբլով: Ձեռնարկության միջոցների աղբյուրների ընդհանուր կառուցվածքում սեփական աղբյուրների տեսակարար կշիռը հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում կազմել է 95,8%, համապատասխանաբար, փոխառություններինը՝ 4,2%: Ձեռնարկության միջոցների աղբյուրների ընդհանուր կառուցվածքում դիտարկվող ժամանակաշրջանի վերջում գրանցվել է փոխառու աղբյուրների տեսակարար կշռի անկում 3.1%-ով։ Դա բացատրվում է նրանով, որ ժամանակաշրջանի վերջում ընկերությունը սկսել է ավելի շատ փոխառու միջոցներ ներգրավել ծախսերը հոգալու համար։ Փոխառու միջոցների տեսակարար կշիռը ժամանակաշրջանի վերջում կազմել է 7,3%, հետևաբար ընդհանուր կառուցվածքում գրանցվել է 3,1% աճ, փոխառու միջոցները ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ աճել են 2275 հազար ռուբլով։ Սեփական կապիտալի բարձր մասնաբաժինը ցույց է տալիս, որ ընկերությունը գրեթե չի օգտագործում փոխառու միջոցները պարտավորությունները ծածկելու համար: Հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշռային արժույթն աճել է 10,545 տր. և ժամանակաշրջանի վերջում կազմել է 82,323, ինչը պայմանավորված է հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում ձեռնարկության սեփական և փոխառու միջոցների չափի մեծացմամբ: Դիտարկվող ժամանակահատվածում արժույթի աճը վկայում է տնտեսական շրջանառության աճի մասին, այդ աճի կոնկրետ պատճառը չբաշխված շահույթի աճն է: Ժամանակաշրջանի վերջում սեփական կապիտալի բարձր տեսակարար կշիռը բացատրվում է նրանով, որ ձեռնարկության հաշվեկշիռը պարունակում է մեծ թվով ոչ ընթացիկ ակտիվներ, որոնք պետք է ծածկվեն սեփական կապիտալով, քանի որ ոչ ընթացիկ ակտիվների շրջանառության դրույքաչափը կազմում է. ցածր է, և այդ ակտիվներում ներդրված միջոցների վերադարձը դանդաղ է: Ձեռնարկության միջոցների աղբյուրների ընդհանուր կառուցվածքում սեփական աղբյուրների բարձր տեսակարար կշիռը կազմակերպության կայուն գործունեության արդյունքն է. շահույթի առկայություն, ծախսերի աճ:

Հետագա վերլուծությունը պետք է բացահայտի հիմնական աղբյուրները, որոնք ձեռնարկությունն օգտագործում է ակտիվ գործունեության համար, ինչպես նաև աղբյուրների կառուցվածքը և դինամիկայի կառուցվածքային տեղաշարժերը: Դա անելու համար եկեք ավելի սերտ նայենք աղբյուրներից յուրաքանչյուրին: Վերլուծությունը սկսում ենք փոխառու միջոցների կառուցվածքի ուսումնասիրությամբ, աղյուսակ թիվ 2։

Աղյուսակ թիվ 2 «Փոխառու միջոցներ»

Կատարելով փոխառու միջոցների վերլուծություն՝ մենք տեսնում ենք, որ ընկերությունն ընդհանրապես չի օգտագործում երկարաժամկետ պարտավորություններ։ Ակնհայտ է, որ ընկերությունն օգտագործում է բացառապես կարճաժամկետ աղբյուրներ, ինչը բացասական է գնահատվում, քանի որ դրանք ամենաթանկն են։ Ընկերության կարճաժամկետ պարտավորությունները նրա կրեդիտորական պարտքերն են: ժամանակաշրջանի սկզբում այն ​​կազմել է 2724 տր., ժամանակաշրջանի վերջում աճել է 2250 տր. և կազմել է 4974 տրլ. կրեդիտորական պարտքերի հիմնական բաղադրիչը, ինչպես հաշվետու տարվա սկզբում, այնպես էլ վերջում, մատակարարների նկատմամբ պարտքն է՝ 44,8% ժամանակաշրջանի սկզբում և 57,3% ժամանակաշրջանի վերջում: Տարեսկզբին պարտքը կազմել է 1356 հազար ռուբլի։ իսկ ժամանակաշրջանի վերջում 3059տ.ռ. Նշենք, որ ժամանակաշրջանի վերջում պարտքն աճել է 12,5%-ով (կամ 1703 տրիլիոն): Ընդհանուր կառուցվածքում պարտքը կազմել է 73%։ Սա ցույց է տալիս, որ ընկերությունը ժամանակին իրեն միջոցներ չի փոխանցի առաքված արժեքների համար (կատարված աշխատանք, մատուցված ծառայություններ): Սա մի կողմից դրական է, քանի որ այդ պարտքը ձեռնարկության համար ամենաքիչն է վտանգավոր վճարման խիստ ստանդարտների բացակայության պատճառով։ Մյուս կողմից, մատակարարների և կապալառուների նկատմամբ մեծ պարտքի առկայությունը կնվազեցնի ձեռնարկության գործարար համբավը։ Նաև մեծ բաժին է ընկնում կազմակերպության անձնակազմին ունեցած պարտքին և կազմում է 28,7%, սակայն ժամանակաշրջանի վերջում այդ պարտքը կրճատվում է 11,2%-ով և կազմում է 17,5, ինչը դրական է գնահատվում։ Հարկերի և տուրքերի գծով պարտքը ժամանակաշրջանի վերջում կազմել է 17.8%, որը ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ աճել է 4.9%-ով։ Ընդհանուր կառուցվածքում պարտքը կազմել է 24%։ Ամենափոքր մասնաբաժինը պետական ​​արտաբյուջետային միջոցների նկատմամբ պարտքն է և ժամանակաշրջանի վերջում կազմում է 1 տոկոս։ Այս ամենը ցույց է տալիս ձեռնարկության համեմատաբար կայուն քաղաքականությունը կրեդիտորական պարտքերի միջոցով փոխառու միջոցների ներգրավման հարցում: Կազմակերպությանը կարող են տրվել առաջարկություններ. ժամանակին վճարել մատակարարներին, կազմել կրեդիտորական պարտք, մշակել ցուցիչների համակարգ, որը բնութագրում է վիճակի և՛ քանակական, և՛ որակական գնահատականը և ընկերության պարտատերերի հետ հարաբերությունների զարգացումը և ընդունել այդպիսի ցուցանիշների որոշակի արժեքներ: ինչպես նախատեսված էր: Անհրաժեշտ է նաև համապատասխանեցնել այդ արժեքները դեբիտորական պարտքերի հետ՝ հաշվի առնելով, որ դեբիտորական պարտքերի բյուջեն արդեն կազմված է:

Աղբյուրի վերլուծության հաջորդ փուլը սեփական կապիտալի վերլուծությունն է: Վերլուծությունը ներկայացված է թիվ 3 աղյուսակում:

Աղյուսակ թիվ 3 «Սեփական միջոցների աղբյուրները».

Վերլուծելով ձեռնարկության սեփական միջոցների աղբյուրները՝ մենք նշում ենք, որ ժամանակաշրջանի սկզբում դրանք կազմել են 68,722 հազար ռուբլի, իսկ վերջում՝ 76,992 հազար ռուբլի, հետևաբար, գրանցվել է 8,270 հազար ռուբլու աճ։ Կանոնադրական կապիտալի չափը ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում չի փոխվել և կազմել է 300 տր. բաժնետոմսեր, լրացուցիչ մուծումներ, նոր մասնակցի ընդունում, շահույթի մի մասի միացում և այլն։) թույլատրվում է միայն գործող օրենսդրությամբ և բաղկացուցիչ փաստաթղթերով նախատեսված դեպքերում և կարգով։) Կանոնադրական կապիտալի մասնաբաժինը` ժամանակաշրջանի սկզբում կազմել է 4.3%, իսկ վերջում՝ 3.8%: Նրա մասնաբաժինը սեփական աղբյուրներում նվազել է չբաշխված շահույթի աճի պատճառով: Կազմակերպության լրացուցիչ կապիտալը նույնպես չի փոխվել և կազմել է 20,402 տր. եւ ունի 26.4% մասնաբաժին, ինչը 3.2%-ով պակաս է ժամանակաշրջանի սկզբի ցուցանիշից։ Դա պայմանավորված է սեփական աղբյուրների կառուցվածքում չբաշխված շահույթի աճով: Կազմակերպության պահուստային կապիտալը նույնպես մնացել է անփոփոխ և կազմել է 75 տրլ, մասնաբաժինը աղբյուրների ընդհանուր կառուցվածքում նվազել է 0,1%-ով: Սա նշանակում է, որ ընկերությունը չի օգտագործել պահուստային կապիտալը վնասները ծածկելու համար։ Կազմակերպության չբաշխված շահույթը ժամանակաշրջանի սկզբում կազմել է 47 945 ռուբլի։ իսկ վերջում` 56215 հազար ռուբլի, հետևաբար ավելացել է 8270 հազար ռուբլով, մասնաբաժինը ժամանակաշրջանի վերջում աճել է 3,8 տոկոսով և կազմել 68,9 տոկոս: Չբաշխված շահույթն աճել է ձեռնարկության գործունեության ծավալների և զուտ շահույթի ավելացման արդյունքում: Կազմակերպությունում շահույթի առկայությունը հստակորեն դրական է գնահատվում, քանի որ այն մեծացնում է սեփական կապիտալի ընդհանուր գումարը և ցույց է տալիս նրա կայուն ֆինանսական վիճակը:

Հաշվեկշռի պարտավորությունների մասի վերլուծությունից կարելի է եզրակացնել, որ ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը կայուն է: Սեփական միջոցների աղբյուրներն ավելացել են 8270 տր. չբաշխված շահույթից: Ձեռնարկության սեփական միջոցները կազմում են աղբյուրների ընդհանուր կառուցվածքի 92,5%-ը։ Նաև նշում ենք, որ ընկերությունը երկարաժամկետ պարտք չունի, և կրեդիտորական պարտքերը մատակարարների և կապալառուների, անձնակազմի և այլնի պարտքերն են, հետևաբար, կորուստները ծածկելու համար ընկերությունն ընդհանրապես չի օգտագործում փոխառու միջոցները, այլ դրանք ծածկում է բացառապես իր սեփական աղբյուրները։

2.2 Հաշվեկշռային ակտիվի վերլուծություն

Ակտիվները ռեսուրսներ և գույք են, որոնք վերահսկվում են կազմակերպության կողմից՝ հաշվետու ժամանակաշրջանում կամ անցյալ ժամանակաշրջաններում տեղի ունեցած գործարքների և իրադարձությունների արդյունքում: Ակտիվները ռեսուրսներ են, որոնք կարող են ապագայում որոշակի տնտեսական օգուտներ ապահովել: Ապագա տնտեսական օգուտը, ի վերջո, կայանում է դրամական միջոցների կամ դրամական միջոցների համարժեքների հոսքի կամ կանխիկ դրամը փոխարինելու (և խնայելու) ունակության մեջ:

Ինչ վերաբերում է ակտիվների վերլուծության հիմնական նպատակին, ապա դա ավելորդ և անարդյունավետ օգտագործվող ակտիվների հայտնաբերումն է և դրանց իրացմանն ուղղված միջոցների ձեռնարկումը: Հաշվեկշռային ակտիվների վերլուծությունը թույլ է տալիս գնահատել, թե որքանով է ռացիոնալ կառուցվածքը դրանց իրացվելիության և շրջանառության մակարդակի առումով: Ձեռնարկության արդյունավետության շատ վերջնական ցուցանիշներ կախված են նրանից, թե որքան ռացիոնալ են աղբյուրները տեղաբաշխվում ակտիվներում՝ վաճառքից եկամուտ, աշխատանքի արտադրողականության մակարդակ, ձեռնարկության վճարունակություն, գույքահարկ և այլն: Հաշվեկշռային ակտիվը վերլուծելու համար մենք կազմում ենք թիվ աղյուսակներ: 4, «Ձեռնարկության ակտիվների կառուցվածքը», որտեղ մենք կորոշենք կառուցվածքը և կառուցվածքային փոփոխությունները տարեվերջին՝ տարեսկզբի համեմատ: Դա հնարավորություն կտա բացահայտել հատկացված տարածքներում միջոցների բաշխման առկա համամասնությունները, դրանց փոփոխությունները տարվա ընթացքում և ընդհանուր եզրակացություններ անել նման փոփոխությունների առաջանցիկության վերաբերյալ։

Աղյուսակ թիվ 4 «Ձեռնարկության ակտիվների կառուցվածքն ըստ շրջանառության դրույքաչափի».

Հաշվեկշռի ակտիվների կառուցվածքի գնահատումը պետք է սկսվի հաշվեկշռի արժույթի դինամիկայի վերլուծությունից: Հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշռային արժույթն աճել է 10602 տր. և կազմել է ժամանակաշրջանի վերջը: 82323 տր. Հաշվեկշռային արժույթի աճը վկայում է տնտեսական շրջանառության աճի մասին։

Ոչ ընթացիկ ակտիվների ծավալը տարեսկզբի համեմատ նվազել է 118 հազարով և կազմել 23191 հազար ռուբլի։ Ոչ ընթացիկ ակտիվների տեսակարար կշիռը նույնպես ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ նվազել է 4%-ով և կազմել 28,2%:

Ընթացիկ ակտիվների գումարը ժամանակաշրջանի վերջում կազմում է 59,130 ​​տրմ, որը կազմում է 10,720 տր. ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ ավելի կամ 22,15%-ով։ Ակտիվների կառուցվածքում ամենամեծ մասնաբաժինը կազմում են ընթացիկ ակտիվները և ժամանակաշրջանի վերջում կազմել են 71.8%, հետևաբար, ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ դրանք աճել են 5%-ով: Ընթացիկ ակտիվների աճը դրական է գնահատվում, քանի որ ընթացիկ ակտիվների շրջանառության մակարդակը ավելի բարձր է, քան ոչ ընթացիկ ակտիվները, ինչը ազդում է ձեռնարկության վճարունակության վրա, իսկ ընթացիկ ակտիվներն ավելի իրացվելի են, ինչը ազդում է հաշվեկշռի իրացվելիության վրա: Ընթացիկ ակտիվների աճը (բացարձակ և հարաբերական) կարող է վկայել ոչ միայն արտադրության ընդլայնման կամ գնաճի գործոնի գործողության մասին, այլև դրանց շրջանառության դանդաղեցման, ինչը օբյեկտիվորեն առաջացնում է դրանց զանգվածի ավելացման անհրաժեշտությունը: Ընթացիկ ակտիվների մասնաբաժնի աճը վկայում է ակտիվների ավելի շարժական կառուցվածքի ձևավորման մասին, նպաստում է դրանց շրջանառությանը և նշանակում է վճարունակության բարձրացում։

Ըստ տնտեսության մեջ օգտագործման ոլորտների՝ ակտիվները բաժանվում են՝ ձեռնարկությունում օգտագործվող միջոցներ. ձեռնարկությունից դուրս օգտագործվող միջոցներ. Ֆինանսական ներդրումները և դեբիտորական պարտքերը գործում են ձեռնարկությունից դուրս, մնացած բոլոր ներդրումներն օգտագործվում են ձեռնարկության ներսում: Ակտիվների վերաբերյալ տվյալները՝ ըստ տնտեսության օգտագործման տարածքների, ներկայացված են Աղյուսակ 5-ում:

Աղյուսակ թիվ 5 «Ակտիվների կառուցվածքն ըստ տնտեսության օգտագործման տարածքների»

Ձեռնարկությունում օգտագործվող ակտիվների մասնաբաժինը զգալիորեն գերազանցում է ձեռնարկությունից դուրս օգտագործվող միջոցների տեսակարար կշիռը և կազմում է 78,1% ժամանակաշրջանի սկզբում և 75,6% վերջում: Մասնաբաժինը նվազել է 2,5%-ով, ինչը պայմանավորված է ձեռնարկությունից դուրս օգտագործվող ակտիվների 2,5%-ով ավելացմամբ: Ձեռնարկությունից դուրս օգտագործվող ակտիվների փոքր մասնաբաժինը` 24,4% ժամանակաշրջանի վերջում և դրանց դինամիկայի աճը 2,5% կամ 4390 տր. դինամիկայի մեջ բացասական է գնահատվում, քանի որ դա վկայում է դեբիտորական պարտքերի և երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումների աճի մասին: Ընկերությունը պետք է օգնի նվազեցնել դեբիտորական պարտքերը, որպեսզի դրանք ժամկետանց չլինեն, քանի որ դա բացասաբար կանդրադառնա նրա ֆինանսական վիճակի վրա:

Իրացվելիության գնահատման տեսակետից ակտիվները պետք է խմբավորվեն՝ ըստ դրանց արագ փոխակերպման հնարավորության կանխիկի՝ առանձնացնելով հետևյալ խմբերը.

Դժվար վաճառվող ակտիվներ, որոնք ներառում են ոչ ընթացիկ ակտիվներ և երկարաժամկետ դեբիտորական պարտքեր (հաշվեկշռի 190, 230 տողերի հանրագումարը).

Ակտիվների դանդաղ վաճառք: Դրանք ներառում են գույքագրումներ և գնված ակտիվների ԱԱՀ (հաշվեկշռի 210, 220 տողերի հանրագումարը);

Արագ իրացվող ակտիվներ. Դրանք ներառում են կարճաժամկետ դեբիտորական պարտքեր և այլ ընթացիկ ակտիվներ (հաշվեկշռի 240, 270 տողերի հանրագումարը);

Բացարձակ և առավել իրացվելի ակտիվներ: Դրանք ներառում են դրամական և կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ (հաշվեկշռի 250, 260 տողերի հանրագումարը):

Ակտիվների կառուցվածքն ըստ իրացվելիության աստիճանի ներկայացված է թիվ 6 աղյուսակում:

Աղյուսակ թիվ 6 Ակտիվների կառուցվածքն ըստ իրացվելիության աստիճանի

Աղյուսակային տվյալները ցույց են տալիս, որ ձեռնարկության առավել իրացվելի ակտիվների ծավալը ժամանակաշրջանի վերջում աճել է 4764 տրիլիոնով և կազմել 25065 տրիլիոն, ինչը դրական է գնահատվում, քանի որ վկայում է այն մասին, որ միջոցները գտնվում են շրջանառության մեջ և եկամուտ են ստեղծում: Այդպիսի ակտիվների տեսակարար կշիռը նույնպես հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում աճել է 23,4%-ով։ Արագ իրացվող ակտիվների տեսակարար կշիռը ժամանակաշրջանի վերջում աճել է 57,7%-ով, իսկ դրանց բացարձակ չափը՝ 3104 տրիլիոնով, ինչը կարելի է դրական գնահատել, քանի որ բնութագրում է ձեռնարկության դեբիտորական պարտքերի չափը։ Ակտիվների դանդաղ վաճառքի արժեքը նույնպես աճել է 2852 ռուբլով։ Դանդաղ վաճառվող ակտիվների 12,5%-ով աճը կարող է լինել պատրաստի արտադրանքով պահեստների գերբնակեցման, հումքի և պաշարների չափազանց մեծ պաշարների ստեղծման և ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների չհիմնավորված քանակի արդյունք: Ժամանակաշրջանի սկզբում դժվար վաճառվող ակտիվները կազմել են 23,311 ռուբլի, իսկ դիտարկվող ժամանակաշրջանի վերջում դրանք նվազել են 188-ով: Այս դեպքում դժվար վաճառվող ակտիվների բարձր տեսակարար կշիռը (28,1%) կազմում է. դրական է գնահատվել, քանի որ այն կապված է բարձր արդյունավետության հիմնական միջոցներում ներդրումների հետ:

Ֆոնդերի կառուցվածքը որոշող կոնկրետ գործոնները և այն փոխող պատճառները բացահայտելու համար դիտարկվող ժամանակաշրջանի վերջում անհրաժեշտ է կատարել հաշվեկշռային ակտիվի բաժինների և հոդվածների մանրամասն վերլուծություն: Վերլուծությունը սկսենք ընթացիկ ակտիվների կառուցվածքից (Աղյուսակ թիվ 7):

Աղյուսակ թիվ 7 «Շրջանառու միջոցների կառուցվածքի վերլուծություն».

Կատարված հաշվարկների հիման վրա կարելի է ասել, որ ընթացիկ ակտիվների կառուցվածքում ամենամեծ բաժինը զբաղեցնում են պաշարները՝ (43,2%), ապա կանխիկը՝ (42,5%), դեբիտորական պարտքերը՝ 14,3%։

Դրամական միջոցների տեսակարար կշիռը հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ կազմում է 42,5% և բացարձակ աճ՝ 4764 տր. դրական է գնահատվում, քանի որ դրանք բացարձակապես իրացվելի ակտիվներ են, և դրանց դինամիկայի աճը հիմնականում պայմանավորված է նրանով, որ դա դրական է ազդում ընդհանուր ձեռնարկության գործունեության վրա:

Պաշարների բացարձակ չափը հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ աճել է 2852 տրիլիոնով, ինչը պայմանավորված է հումքի և նյութերի 3%-ով, ընթացիկ աշխատանքների ծախսերը՝ 2,2%-ով, պատրաստի արտադրանքի 15 42 տրիլիոն աճով: Գույքագրման աճի միտումը կարող է լինել արտադրական գործունեության ընդլայնման կամ սխալ ընտրված բիզնես ռազմավարության արդյունք: Հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ այս հոդվածի մասնաբաժինը կազմել է 43,2%: Հումքային պաշարների աճի օբյեկտիվ պատճառները կարող են լինել՝ տնտեսական շրջանառության աճը. հումքի մատակարարների փոփոխություն; արտադրված արտադրանքի կառուցվածքի փոփոխություն նյութական ինտենսիվության առումով՝ նյութական ինտենսիվ արտադրանքի մասնաբաժնի ավելացման ուղղությամբ. ուշ առաքման դեպքում անվտանգության պաշար ստեղծելու անհրաժեշտությունը. Արտադրության միավորի համար հումքի և նյութերի արժեքը նվազեցնելու հիմնական պայմանը արտադրանքի ձևավորման և արտադրության տեխնոլոգիայի բարելավումն է, առաջադեմ տեսակի նյութերի օգտագործումը և նյութական ակտիվների սպառման համար տեխնիկապես հիմնավոր ստանդարտների ներդրումը: Առավել դրական արդյունքների հասնելու համար հիմնական ուշադրությունը պետք է դարձնել արտադրության միավորի հաշվով հումքի կոնկրետ սպառման փոփոխության պատճառների ուսումնասիրմանը և դրա կրճատման պաշարներ գտնելուն: Դրանք կարող են լինել նյութերի որակի, մի տեսակի փոխարինման, արտադրության սարքավորումների և տեխնոլոգիայի, նյութատեխնիկական ապահովման և արտադրության կազմակերպման, աշխատողների որակավորման, սպառման տեմպերի փոփոխության, թափոնների և կորուստների պատճառով պայմանավորված փոփոխություններ: Անհրաժեշտ է նաև միջոցներ ձեռնարկել ուղղակի նյութական ծախսերը նվազեցնելու համար, որոնք ներկայացնում են հումքի և հիմնական նյութերի ծախսերը, և դրանց ինքնարժեքը ուղղակիորեն փոխանցվում է որոշակի տեսակի ապրանքների և դրանց արժեքը փոխվում է արտադրության ծավալին համամասնորեն: Հետևաբար, անհրաժեշտ է հումք և նյութեր փնտրել ավելի ցածր ինքնարժեքով, ինչը կարող է կախված լինել հումքի և նյութերի որակից, ներխմբային կառուցվածքից, հումքի շուկաներից, գնաճի պատճառով գների աճից, տրանսպորտային և գնումների ծախսերից, և այլն:

Ընթացիկ աշխատանքների ծախսերի տեսակարար կշիռը նվազել է 2,2%-ով և հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ կազմել 2233 տրլ։Պատրաստի արտադրանք և վերավաճառքի ապրանքներ ապրանքների մասով նկատվում է ընթացիկ ակտիվների ընդհանուր կառուցվածքում դրա մասնաբաժնի նվազումը. 3,7%, չնայած աճին, նրա բացարձակ չափը կազմում է 1549 տր. Այս ապրանքի աճի միտումը բացասական է գնահատվում, քանի որ այն վկայում է պահեստներում պատրաստի արտադրանքի ավելցուկային պաշարների մասին, ձեռնարկության պահեստների պատրաստի արտադրանքով գերբնակեցումը հանգեցնում է հնարավոր շահույթի պակասի, ինչը բացասաբար կանդրադառնա նրա ֆինանսական արդյունքների վրա ապագայում:

Ընկերությունը չունի ժամկետանց դեբիտորական պարտքեր, ինչը դրական է գնահատվում։

Ոչ ընթացիկ ակտիվները վերլուծելիս պետք է հաշվի առնել, որ առանձին հոդվածների հարաբերակցության կառուցվածքը և կառուցվածքային փոփոխությունները կարող են հետևանք լինել ոչ միայն միջոցների շարժի, այլև հիմնական միջոցների վերագնահատման, որոնց չափը կազմում է. ցուցադրված է «Հիմնական միջոցներ» բաժնում: Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների կառուցվածքի վերաբերյալ տվյալները ներկայացված են թիվ 7 աղյուսակում:

Աղյուսակ թիվ 7 «Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների կառուցվածքը».

Աղյուսակ 7-ի տվյալներից պարզ է դառնում, որ հաշվետու ժամանակահատվածում գրանցվել է ոչ ընթացիկ ակտիվների նվազում 118 հազար ռուբլով, ինչը հիմնականում պայմանավորված է հիմնական միջոցների բացարձակ չափի 1404 հազար ռուբլով նվազմամբ: Հիմնական միջոցների ոչ ընթացիկ ակտիվների մասնաբաժինը ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ 50,09% որոշվում է ձեռնարկության գործունեության տեսակով: Երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումները հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ աճել են 1286 տրիլիոնով: Ոչ ընթացիկ ակտիվների ընդհանուր կառուցվածքում ներդրումների մասնաբաժնի աճը 5,71%-ով պայմանավորված է հիմնական միջոցների չափերի կրճատմամբ։ Դրանց աճը մենք բացասական ենք համարում, քանի որ դրանք հիմնականում ցածր իրացվելիության ակտիվներ են, որոնք գրավիչ չեն ներդրողների համար։

Հիմնական միջոցների վերլուծության ցուցանիշների հաշվարկը կատարվում է թիվ 8 աղյուսակում: Հիմնական միջոցների շարժը գնահատելու համար օգտագործվել են «Հիմնական միջոցներ» բաժնի N 5 ձևի տվյալները:

Աղյուսակ թիվ 8 «Հիմնական միջոցների շարժի ցուցանիշների հաշվարկ».

Թիվ 8 աղյուսակում ներկայացված տվյալների համաձայն պարզ է դառնում, որ հիմնական միջոցների կառուցվածքում ամենամեծ բաժինը զբաղեցնում են շենքերը՝ 26528 հազար ռուբլի։ Դիտարկվող ժամանակահատվածում հիմնական միջոցների մուտքերն իրականացվել են միայն հիմնական միջոցների, մեքենաների և սարքավորումների, արտադրության և բիզնես սարքավորումների կատեգորիաներում, իսկ ստացման ամենաբարձր ցուցանիշը դիտվել է արտադրական և բիզնես սարքավորումներ կատեգորիայում՝ 62.9%: և միայն 2.7%-ն է մեքենաների և սարքավորումների ստացման կոնկրետ ցուցանիշը։ Ընդհանուր առմամբ, հիմնական միջոցների մուտքերի հարաբերակցությունը կազմել է 64,79%: Օտարման կարգը չի արտացոլվել շենքերի, շինությունների և փոխանցման սարքերի, հողամասերի և բնապահպանական կառավարման օբյեկտների իրերում: Այսպես, մեքենաների և սարքավորումների կատեգորիայի կենսաթոշակային ցուցանիշը կազմել է 3,7%, տրանսպորտային միջոցները` 2,4%, արդյունաբերական և կենցաղային սարքավորումները` 6,1%: Ընդհանուր առմամբ հիմնական միջոցների գծով կենսաթոշակի չափը կազմել է 12.2%: Այսպիսով, հաշվետու ժամանակաշրջանում մուտքային հիմնական միջոցների մասնաբաժինը զգալիորեն գերազանցում է կենսաթոշակային ակտիվների տեսակարար կշիռը, ինչը դրական է գնահատվում: Դրական գնահատականի պատճառները կարող են լինել՝ նոր հիմնական միջոցների գործարկումը, նոր սարքավորումների, մեքենաների և հզոր ու ժամանակակից սարքավորումների ներդրումը։ Քանի որ ընդունելության տոկոսադրույքը մեծապես գերազանցում է մեկնման դրույքաչափը, տեղի է ունենում «կանխավճարի» գործընթաց, այսինքն. պետք է ենթադրել, որ հիմնական միջոցները ոչ միայն պահպանվում են աշխատանքային վիճակում, այլև տեղի է ունենում արտադրական բազայի զգալի թարմացման կամ ընդլայնման գործընթաց։

Հիմնական միջոցների տեխնիկական վիճակը որոշելու և դրանց դուրսգրման նպատակահարմարության մասին որոշում կայացնելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել հիմնական միջոցների մաշվածության և մաշվածության (Ki) և սպասարկման (կգ) ցուցանիշները.

(NP)= 4208/ 13023 *100%=32.3%

(KP) = 5259 / 11619 = 45,2%

(NP)= 100-32,3=67,7%

(ԿՊ)=100-45,2=54,8%

Կատարված հաշվարկների արդյունքում կարելի է նշել, որ հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ մաշվածության գործակիցն աճել է 12.9%-ով և կազմել 45.2, հետևաբար սպասարկելիության գործակիցը նվազել է 12.9%-ով և կազմել 54.8%: Առաջին հերթին դա պայմանավորված է մաշվածության քանակի ավելացմամբ և հիմնական միջոցների նորացման ցածր տեմպերով։ Հիմնական միջոցների տեխնիկական մակարդակը համարվում է բավարար, եթե մաշվածության մակարդակը չի գերազանցում 40-50%-ը:

Վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ «Նյութական ռեսուրսներ» ԲԲԸ-ում հիմնական միջոցների տեխնիկական վիճակն անբավարար է և բարելավման կարիք ունի: Դրան կարելի է հասնել՝ ձեռք բերելով նոր հիմնական միջոցներ և մեծացնելով հիմնական միջոցների նորացման տեմպերը:

3. Ֆինանսական կայունության, կազմակերպության վճարունակության, հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծություն

3.1 Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության վերլուծություն

Ֆինանսական կայունությունը հասկացվում է որպես բնութագրիչ, որը ցույց է տալիս ձեռնարկության կայուն դիրքը. եկամուտների գերազանցում ծախսերից, միջոցների ազատ տնօրինում և դրանց արդյունավետ օգտագործում, արտադրանքի արտադրության և վաճառքի անխափան գործընթաց: Ֆինանսական կայունությունը ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի կայունությունն է, որն ապահովվում է սեփական կապիտալի բավարար մասնաբաժնով որպես ֆինանսավորման աղբյուրների մաս: Ենթադրվում է, որ ֆինանսական վիճակը կայուն է, եթե ապահովվում է ձեռնարկության շահույթի և կապիտալի աճը: , և նրա վճարունակությունն ու վարկունակությունը պահպանվում են։ Ֆինանսական կայունության վերլուծության խնդիրն է գնահատել ակտիվների և պարտավորությունների չափը և կառուցվածքը: Սա անհրաժեշտ է այն հարցերին պատասխանելու համար, թե որքանով է կազմակերպությունը ֆինանսական տեսանկյունից անկախ, այդ անկախության մակարդակը աճո՞ւմ է, թե՞ նվազում, և արդյոք կազմակերպության ակտիվների և պարտավորությունների վիճակը համապատասխանում է նրա ֆինանսատնտեսական գործունեության նպատակներին:

Ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը բնութագրվում է ցուցիչների համակարգով, որոնք բնութագրում են անկախությունը ակտիվների յուրաքանչյուր տարրի և ընդհանուր առմամբ գույքի համար, ինչը հնարավորություն է տալիս չափել, թե արդյոք վերլուծված կազմակերպությունը ֆինանսապես բավականաչափ կայուն է: Հիմնականներն են՝ ինքնավարության գործակիցը, ֆինանսական կայունության գործակիցը. ֆինանսական ակտիվության գործակիցը, ; Սեփական միջոցներով ընթացիկ ակտիվների տրամադրման գործակիցը, մանևրելու գործակիցը, . Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության գործակիցների հաշվարկը քննարկվում է թիվ 9 աղյուսակում: Կազմակերպության տվյալների համաձայն, մենք հաշվարկում ենք գործակիցները միայն պարզեցված տարբերակով, քանի որ կազմակերպությունն իր հաշվեկշռում չունի հետաձգված եկամուտ:

Աղյուսակ թիվ 9 «Ֆինանսական կայունության ցուցանիշները».

Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության ամենակարևոր բնութագիրը ինքնավարության գործակիցն է: Այն որոշում է սեփական կապիտալի մասնաբաժինը ձեռնարկությանը տրամադրված բոլոր միջոցների ընդհանուրում: Այսպիսով, ձեռնարկությունում տարեսկզբին այն եղել է 0,95, այսինքն. Աղբյուրների 95%-ը մերն է։ Ժամանակահատվածի վերջում հարաբերակցությունը փոքր-ինչ նվազել է 1%-ով և կազմել 94%, ինչը վկայում է ձեռնարկության անկախության մասին փոխառու աղբյուրներից, և ձեռնարկությունն ունի կայուն ֆինանսական վիճակ:

Ֆինանսական կայունության գործակիցը ցույց է տալիս ֆինանսավորման այն աղբյուրների մասնաբաժինը, որոնք ձեռնարկությունը կարող է երկար ժամանակ օգտագործել իր գործունեության մեջ: Մեր դեպքում ընկերությունն իր գործունեության մեջ չի օգտագործում երկարաժամկետ պարտավորություններ, հետևաբար այդ գործակիցը չի հաշվարկվում կուրսային աշխատանքում։

Ֆինանսական ակտիվության գործակիցը բնութագրում է սեփական և փոխառու միջոցներով ձեռնարկության գործունեության ֆինանսավորմանը մասնակցության հարաբերակցությունը: Հաշվարկելով գործակիցը, կարող ենք ասել, որ հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում այն ​​0,04-ից հասել է 0,06-ի, հետևաբար, կարող ենք եզրակացնել, որ 1 ռուբլով: սեփական կապիտալը կազմում է փոխառու միջոցների 6%-ը: Ինչը, ըստ այս ցուցանիշի ստանդարտ արժեքի, գնահատվում է դրական:

Սեփական միջոցներով շրջանառու միջոցների տրամադրման գործակիցը որոշվում է սեփական շրջանառու միջոցների և շրջանառու միջոցների հարաբերակցությամբ: Տարեվերջին հարաբերակցությունը նվազել է 2%-ով, ինչը պայմանավորված է ընթացիկ ակտիվների 22%-ով աճով և կազմել 91%, հետևաբար, կարող ենք եզրակացնել, որ ընկերությունն ունի սեփական միջոցների բավարար աղբյուրներ ոչ միայն ընթացիկ ծածկելու համար: պաշարներ և ծախսեր, այլ նաև կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ իրականացնել այլ ձեռնարկությունների արժեթղթերում, պարտատոմսերում և այլն:

Ճարպկության գործակիցը որոշում է սեփական շրջանառու միջոցների մասնաբաժինը երկարաժամկետ աղբյուրների ընդհանուր ծավալում: Ստանդարտ արժեքի համաձայն, սեփական կապիտալի մանևրելու գործակիցը պետք է տատանվի 0,3-ից մինչև 0,5: Մեր դեպքում տարեսկզբին այն կազմում է 66%, իսկ տարեվերջին աճում է մինչև 69%։ Սա ենթադրում է, որ սեփական կապիտալն ազատ է, և սեփական կապիտալի այս մասնաբաժինը կօգտագործվի ընթացիկ ֆինանսական խնդիրների և խնդիրների լուծման համար և ամբողջությամբ չի ամրագրվի ոչ ընթացիկ ակտիվներում: Հաշվետու տարվա վերջում առկա է այդ հարաբերակցության աճի միտում, ինչը դրական է գնահատվում, ինչը հատկապես կարևոր է սարքավորումների թերօգտագործման և արագ հնացման պայմաններում։

Ինքնաֆինանսավորման գործակիցը բնութագրում է սեփական և փոխառու միջոցների հարաբերակցությունը: Ցուցանիշը շատ բարձր արժեք ունի, որը գնահատվում է դրական, քանի որ ձեռնարկության բոլոր գործունեությունը ֆինանսավորվում է սեփական աղբյուրներից։

Ֆինանսական կայունության տեսակը որոշելու համար օգտագործվում է եռաբաղադրիչ ցուցիչ, որի հաշվարկն իրականացվում է սեփական կապիտալով, սեփական շրջանառու միջոցներով պահուստների ծածկման բավարարության և աղբյուրների ընդհանուր քանակի ավելցուկի (դեֆիցիտի) հիման վրա:

1)SOS= SK-VOA

SOS(NP)= 68722- 23311=45411

SOS(KP)= 76992- 23193=53853

2) SDI = SOS + DKZ (մեր դեպքում D SOS = DSDI, քանի որ ընկերությունը չի օգտագործում երկարաժամկետ պարտավորություններ)

3) OIZ= SOS+SDI=

OIZ(NP)= 45411+2872=48283

OIZ(KP)= =53853+5147=59027

Արդյունքում հնարավոր է որոշել ֆինանսավորման աղբյուրներով պաշարների մատակարարման 3 ցուցանիշ.

1)DSOS=SOS -Z

DSOS (NP) 45411-22732=22679

DSOS(KP)= 53853-25584=28269

2)DSDI=SDI - Զ

DSDI(NP)= 22679

DSDI(KP)= 28269

3)DOIZ=OIZ -Z

DOIZ(NP)= 48283-22732=25551

DOIZ(KP)= 59027-25584=33443

Քանի որ բոլոր 3 ցուցանիշները 0-ից մեծ են, սա ցույց է տալիս ձեռնարկության բացարձակ կայունությունը: Պաշարների ֆինանսավորման աղբյուրները սեփական կապիտալն են, ձեռնարկությունն ունի վճարունակության բարձր մակարդակ և կախված չէ արտաքին պարտատերերից:

3.2 Կազմակերպության վճարունակության և հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծություն

Կազմակերպության վճարունակությունը հասկացվում է որպես կազմակերպության կարողություն՝ ժամանակին և ամբողջությամբ վճարելու իր պարտքային պարտավորությունները: Անվճարունակության նշաններն են ժամկետանց կրեդիտորական պարտքերը, չծածկված կորուստները, առկա դրամական միջոցների բացակայությունը կամ ցածր մակարդակը:

Իրացվելիությունը վերաբերում է ձեռնարկության կարողությանը վճարել իր կարճաժամկետ պարտավորությունները՝ վաճառելով իր ակտիվները:

Հաշվեկշռի իրացվելիությունն այն աստիճանն է, որով ձեռնարկության պարտավորությունները ծածկված են նրա ակտիվներով, դրանք դրամի վերածելու ժամկետը համապատասխանում է պարտավորությունների մարման ժամկետին: Ակտիվների իրացվելիությունը այն ժամանակն է, որն անհրաժեշտ է ակտիվներն առանց կորուստների դրամի վերածելու համար: Վճարունակություն - կազմակերպության կողմից դրամական միջոցների և դրանց համարժեքների առկայությունը, որը բավարար է անհապաղ մարում պահանջող կրեդիտորական պարտքերը վճարելու համար:

Իրացվելիությունը որոշելու համար ընդունված է օգտագործել ակտիվների ներհաշվեկշռային համեմատությունները՝ խմբավորված ըստ դրանց հնարավոր ամենաարագ փոխակերպման ժամկետների, պարտավորությունների հետ՝ խմբավորված ըստ դրանց վճարման հրատապության աստիճանի (Աղյուսակ թիվ 10):

Աղյուսակ թիվ 10 «Հաշվեկշռային իրացվելիության վերլուծություն».

Աղյուսակում ներկայացված տվյալները ցույց են տալիս, որ ընկերության դրամական միջոցները և արագ իրացվելի ակտիվները ապահովում են նրա ամենահրատապ պարտավորությունների մարումը: Սա վկայում է ընթացիկ բարձր իրացվելիության մասին: Տարեվերջին ձեռնարկության դրամական միջոցների ավելցուկը կազմել է 20,091 հազար ռուբլի, իսկ արագ իրացվելի ակտիվները՝ 8,314 հազար ռուբլի: Նշենք, որ ընկերությունն ունի բավականաչափ սեփական միջոցներ, քանի որ այն ամբողջությամբ ծածկում է ակտիվները, որոնք դանդաղորեն վաճառվում են: Ոչ ընթացիկ ակտիվների պակասուրդը ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում կազմել է համապատասխանաբար 45411 և 45529: Մնացորդը համարվում է բացարձակապես հեղուկ, քանի որ պահպանվում է հետևյալ հավասարությունը. ; ; .

Հաշվեկշռի իրացվելիության գնահատման համար օգտագործվող հիմնական ցուցանիշներն են՝ - ծածկույթի գործակից (ընթացիկ իրացվելիության գործակից), - բացարձակ իրացվելիության գործակից (գործակիցների հաշվարկները ներկայացված են աղյուսակ 11-ում):

Աղյուսակ թիվ 11 «Հաշվեկշռային իրացվելիության ցուցանիշներ».

Շարժական միջոցների առավել իրացվելի մասի հարաբերակցությունը կարճաժամկետ պարտքի նկատմամբ որոշվում է իրացվելիության բացարձակ հարաբերակցությամբ: Ժամանակաշրջանի սկզբում հարաբերակցությունը կազմել է 7.06, իսկ ժամանակաշրջանի վերջում այն ​​նվազել է մինչև 4.89՝ պայմանավորված կրեդիտորական պարտքերի աճով։ Կարելի է եզրակացնել, որ հաշվեկշիռը կազմելու օրը ընկերությունը կարող է մարել իր բոլոր կարճաժամկետ պարտավորությունները, և նրա հաշիվներին ազատ գումար կմնա։

Իրացվելիության ընթացիկ հարաբերակցությունը բնութագրում է ձեռնարկության վիճակը: Այն հնարավորություն է տալիս պարզել, թե շարժական միջոցների քանակն ինչ բազմապատիկով է ծածկում կարճաժամկետ պարտավորությունների չափը։ Ժամանակահատվածի սկզբում այն ​​կազմել է 16.8, իսկ վերջում գրանցվել է 5.4 նվազում և կազմել 11.4։

Արագ իրացվելիության հարաբերակցությունը ծածկույթի միջանկյալ հարաբերակցություն է: Ժամանակահատվածի վերջում հարաբերակցությունը նվազել է 2.41-ով և կազմել 6.51 (կարճաժամկետ պարտքի աճի պատճառով): Սա նշանակում է, որ ընկերությունը կարող է ամբողջությամբ մարել կարճաժամկետ պարտավորությունները ընթացիկ ակտիվներով։

Հաշվեկշռի իրացվելիության գնահատումը զուտ շրջանառու կապիտալի չափով ցույց է տալիս, թե որքան ազատ միջոցներ կան ձեռնարկության շրջանառության մեջ: Ժամանակաշրջանի սկզբում այն ​​կազմել է 45 538 հազար ռուբլի։ և ժամանակաշրջանի վերջում ավելացել է 8454-ով: Ժամանակաշրջանի վերջում զուտ շրջանառու կապիտալը կազմել է 53983 ռուբլի: Սա նշանակում է, որ սեփական միջոցներն ամբողջությամբ ծածկում են կարճաժամկետ պարտավորությունները, և ընկերությունն ունի ազատ շրջանառու միջոցներ՝ 8454:

Վճարունակությունը և իրացվելիությունը վերլուծելուց հետո կարող ենք եզրակացնել, որ կարճաժամկետ պարտավորություններն ամբողջությամբ ծածկված են ընկերության սեփական շրջանառու միջոցներով: Զուտ շրջանառու միջոցների ծավալն աճել է 18,5%-ով, հետևաբար, կարելի է եզրակացնել, որ ընկերությունը իրացվելի է և վճարունակ։

4. ՇԱՀՈՒՅԹԻ ԵՎ ՎՆՈՒՍԻ ՀԱՇՎԵՏՎՈՒԹՅԱՆ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ

Եկամուտի հաշվետվությունը համեմատում է ապրանքների և ծառայությունների վաճառքից կամ այլ եկամուտների և մուտքերի վաճառքից ձեռնարկության բոլոր եկամուտների հանրագումարը տարվա սկզբից ի վեր իր գործունեությունը պահպանելու համար ձեռնարկության կողմից կատարված բոլոր ծախսերի հանրագումարի հետ: Այս համեմատության արդյունքը տվյալ ժամանակաշրջանի համախառն (գրքային) շահույթն է կամ վնասը:

Նախքան հարկումը շահույթի կառուցվածքը վերլուծելու և դրա դինամիկան գնահատելու համար անհրաժեշտ է կատարել ցուցանիշների հորիզոնական և ուղղահայաց վերլուծություն (Աղյուսակ թիվ 12):

Աղյուսակ 12 «Շահույթի ձևավորումը մինչև հարկումը».

Կազմակերպության գործունեության ֆինանսական արդյունքը շատ լավ է գնահատվում, քանի որ դիտարկվող երկու ժամանակաշրջաններում էլ դրական ֆինանսական արդյունք է ստացվել ինչպես հիմնական գործունեությունից, այնպես էլ ընդհանրապես գործունեության բոլոր տեսակների համար։ Որպես դրական միտում, դիտարկենք հաշվետու ժամանակաշրջանի յուրաքանչյուր ցուցանիշի համար շահույթի 2 անգամ ավելացումը, ուստի վաճառքից ստացված շահույթը հաշվետու և նախորդ ժամանակաշրջաններում կազմել է համապատասխանաբար 15721 և 7347, հաշվետու ժամանակաշրջանի այլ եկամուտները կազմել են 445 և. նախորդ ժամանակահատվածի համար -176. Վաճառքից շահույթի աճը վկայում է արտադրանքի նկատմամբ բարձր պահանջարկի, ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման, արտադրանքի լավ որակի և նախորդ ժամանակահատվածի համեմատ եկամուտների 40%-ով աճի մասին։

Վաճառքի ինքնարժեքը նախորդ ժամանակաշրջանի համեմատ աճել է 29,2%-ով (նախորդ ժամանակաշրջանում այն ​​կազմել է 58416, իսկ հաշվետու ժամանակաշրջանում՝ 75657), դա պայմանավորված է նյութական ծախսերի 66%-ով աճով։Նյութական ծախսերի կրճատմանը կարելի է հասնել՝ արտադրանքի դիզայնի բարելավում և արտադրության տեխնոլոգիաների բարելավում, առաջադեմ տեսակի նյութերի օգտագործում, նյութական ակտիվների սպառման տեխնիկապես հիմնավոր ստանդարտների ներդրում: Պետք է ուշադրություն դարձնել արտադրության միավորի համար հումքի կոնկրետ սպառման փոփոխության պատճառների ուսումնասիրմանը և դրա կրճատման համար պաշարների որոնմանը: Դրանք կարող են լինել նյութերի որակի, մի տեսակի փոխարինման, արտադրության սարքավորումների և տեխնոլոգիայի, նյութատեխնիկական ապահովման և արտադրության կազմակերպման, աշխատողների որակավորման, սպառման տեմպերի փոփոխության, թափոնների և կորուստների պատճառով պայմանավորված փոփոխություններ: Անհրաժեշտ է նաև միջոցներ ձեռնարկել ուղղակի նյութական ծախսերը նվազեցնելու համար, որոնք ներկայացնում են հումքի և հիմնական նյութերի ծախսերը, և դրանց ինքնարժեքը ուղղակիորեն փոխանցվում է որոշակի տեսակի ապրանքների և դրանց արժեքը փոխվում է արտադրության ծավալին համամասնորեն: Հետևաբար, անհրաժեշտ է հումք և նյութեր փնտրել ավելի ցածր ինքնարժեքով, ինչը կարող է կախված լինել հումքի և նյութերի որակից, ներխմբային կառուցվածքից, հումքի շուկաներից, գնաճի պատճառով գների աճից, տրանսպորտային և գնումների ծախսերից, և այլն:

Վաճառքից հասույթի աճը 25,615 տր.-ով, որը կազմում է 38,9%, տեղի է ունեցել ինչպես վաճառված ապրանքների ծավալի, այնպես էլ ապրանքների ինքնարժեքի 17,241 տրիլիոնով ավելացման, որը կազմում է 29%: աճի տեմպը գերազանցել է ծախսերի աճի տեմպը դրական է գնահատվում։

Նկատի ունեցեք, որ դիտարկվող երկու ժամանակաշրջաններում էլ այլ ծախսերը գերազանցում են այլ եկամուտները: Հաշվետու ժամանակահատվածում դրանք գերազանցել են 1709-ով, իսկ նախորդ 2207 թվականին դրական միտում ենք համարում հաշվետու ժամանակահատվածում այլ ծախսերի նվազումը։ Այլ ծախսերը նվազեցնելու համար ձեռնարկությունը պետք է մանրամասն վերլուծի այլ ծախսերը և միջոցներ մշակի դրանք վերացնելու կամ նվազեցնելու համար:

Շահույթի կառուցվածքում ամենամեծ բաժինը զբաղեցնում է վաճառքի ինքնարժեքը, որը հաշվետու տարում կազմել է 103,3%: Իսկ ամենափոքր մասնաբաժինը զբաղեցնում են այլ ծախսերը՝ դրանք կազմել են -14.6%, իսկ նման ծախսերի տեսակարար կշիռը նախորդ ժամանակահատվածի համեմատ նվազել է 18.15%-ով, ինչը դրական է գնահատվում, այլ եկամուտներն աճել են 0.2%-ով և կազմել 2.9%:

Շահույթի փոփոխության վրա մինչև հարկումը ազդում են բոլոր ցուցանիշներով՝ այն պայմանավորող գործոններով: Այս ազդեցությունը հաշվարկվում է բանաձևով.

P = Pp + %p - %y + DD + PD - PR + VD - VR

P=8374+29+269-980=7692

Վաճառքից շահույթի վրա գործոնների ազդեցության հաշվարկն իրականացվում է տարբերության մեթոդով (հաշվարկի տվյալները ներկայացված են թիվ 12 աղյուսակում):

1. «Վաճառքից եկամուտ» գործոնի ազդեցությունը՝ 1 = (B1 - B2): Ռո.

2. «Վաճառքի արժեք» գործոնի ազդեցությունը. 2 = (US1 - USO): 1-ում.

3. «Բիզնեսի ծախսեր» գործոնի ազդեցությունը՝ 3 = (UKR1 - UKRo): 1-ում.

5. Գործոնների կուտակային ազդեցությունը վաճառքից ստացված շահույթի (վնասի) փոփոխության վրա. Pp = 1 2 3

Աղյուսակ 12 «Վաճառքից շահույթի գործոնային վերլուծության ցուցիչներ»

Գործոնային վերլուծություն կատարելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել գնաճի ազդեցությունը։ Ենթադրենք, որ ապրանքների գները հաշվետու ժամանակահատվածում բազային ժամանակաշրջանի համեմատ աճել են միջինը 15%-ով։ Այնուհետեւ գների ինդեքսը 1,15 է։ Հետևաբար, հաշվետու ժամանակաշրջանում համադրելի գներով վաճառքից ստացված հասույթը հավասար է լինելու՝ 91378/1.15 = 79459.13:

1) վաճառքից եկամտի գործոնի ազդեցությունը.

1=79459,13-65763=13696,13

2) «Վաճառքի արժեք» գործոնի ազդեցությունը.

2=0,058 *91378=5299,9

3) «Բիզնեսի ծախսեր» գործոնի ազդեցությունը.

3=--0,11* 91378= -10051,5

4) Գործոնների կուտակային ազդեցություն = 13696.13+5299.9-10051.5=8374.

Շահույթի վրա ամենաէական բացասական ազդեցությունն է ունեցել առևտրային ծախսերի զգալի աճը։ Շահույթն աճել է հիմնականում եկամուտների 38% աճի հաշվին։

Թիվ 2 ձևի վերլուծության վերջնական փուլը զուտ շահույթի ձևավորման վերլուծությունն է (հաշվարկը կատարվում է թիվ 13 աղյուսակում):

Աղյուսակ թիվ 16 «Զուտ շահույթի ձևավորում».

Աղյուսակային տվյալները ցույց են տալիս, որ հաշվետու ժամանակահատվածում զուտ շահույթի աճ է գրանցվել 7049 տր. Հարկ է նշել, որ շահույթը մինչև հարկումը զուտ շահույթի վրա անմիջական ազդեցության գործոն է, հետևաբար, դրա ավելացման արդյունքում (8820 ռուբլով) ավելացել է նաև զուտ շահույթի չափը։ Եկամտահարկը նախորդ ժամանակաշրջանում կազմել է 1526 տր. եւ հաշվետու ժամանակահատվածում աճել է 1734 տր. Հետաձգված հարկային պարտավորությունները նույնպես հաշվետու ժամանակահատվածում նախորդի համեմատ աճել են 37-ով։

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Հաշվեկշռի ակտիվների և պարտավորությունների ընթերցում: Ձեռնարկության իրացվելիության և ֆինանսական կայունության վերլուծություն: Բացակայող ցուցանիշների հաշվարկ, դրանց դինամիկայի գնահատում. Զուտ շահույթի փոփոխությունների վրա գործոնների ազդեցության գնահատում: Շահութաբերության ցուցանիշների հաշվարկ և վերլուծություն.

թեստ, ավելացվել է 03/11/2015


«ՉԶՄԿ» ՓԲԸ-ի հաշվեկշռի ակտիվների և պարտավորությունների կազմի և կառուցվածքի փոփոխությունների դինամիկայի գնահատում. Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության բացարձակ և հարաբերական ցուցանիշների հաշվարկ և գնահատում: Իրացվելիության, վճարունակության, ձեռնարկատիրական գործունեության, շահութաբերության վերլուծություն:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 05/01/2011 թ


Տնտեսական վերլուծության տեսական հիմունքների ուսումնասիրություն. Ձեռնարկության հաշվեկշռի պարտավորությունների և ակտիվների կազմի և կառուցվածքի դինամիկայի ընդհանուր վերլուծություն: Կազմակերպության վճարունակության և իրացվելիության, ֆինանսական կայունության, ինչպես նաև շահութաբերության ցուցանիշների գնահատում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 10/05/2014 թ


Ձեռնարկության գույքի կառուցվածքի և դինամիկայի և դրա ձևավորման աղբյուրների գնահատում: Հաշվեկշռում ակտիվների և պարտավորությունների ցուցանիշների փոխհարաբերությունները: Իրացվելիության և վճարունակության վերլուծություն, ֆինանսական կայունության և ձեռնարկության սնանկության հավանականության ցուցանիշներ:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 11/02/2011 թ


Կոնկրետ կազմակերպության գույքի կազմի և կառուցվածքի փոփոխությունների գնահատում (ըստ հաշվեկշռային ակտիվների). Հաշվեկշռային իրացվելիության բացարձակ ցուցանիշների վերլուծություն. Վճարունակության գործակիցների, շահութաբերության և ձեռնարկատիրական գործունեության հաշվարկ: Շահույթի գործոնային վերլուծություն:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 11/11/2013


Հաշվեկշռի կազմի, ակտիվների և պարտավորությունների դինամիկայի, ձեռնարկության ֆինանսական կայունության կառուցվածքի վերլուծություն: «Tatsinsky Elevator» ԲԲԸ-ի հիմնական և աշխատանքային ակտիվների շահութաբերության գնահատում, գույքագրման շրջանառության հարաբերակցությունը. Ակնկալվող եկամուտների կամ շահույթի գնահատում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 23.01.2011թ


Vologdaelectrotrans ԲԸ-ի հաշվեկշռի ակտիվների և պարտավորությունների ուղղահայաց և հորիզոնական վերլուծություն: Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության, նրա իրացվելիության, եկամտաբերության, վճարունակության և ձեռնարկատիրական գործունեության ցուցանիշների գնահատում: Եկամուտների հաշվետվության վերլուծություն:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 10/30/2010 թ


«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ ձեռնարկության գործունեության ընդհանուր բնութագրերը, հաշվեկշռի նախնական վերանայում և դրա իրացվելիության վերլուծություն, գույքի բնութագրերը և ֆինանսավորման աղբյուրները: Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության գնահատում, շահույթի և շահութաբերության վերլուծություն:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 09/06/2009 թ


Հաշվեկշռի դինամիկայի, գույքի ձևավորման աղբյուրների, կազմակերպության ֆինանսական կայունության, իրացվելիության, վճարունակության, շահութաբերության և ձեռնարկատիրական գործունեության վերլուծություն: Ձեռնարկության սնանկության հավանականության գնահատում. Վաճառքից շահույթի կանխատեսման որոշում.

թեզ, ավելացվել է 23.02.2016թ


Ձեռնարկության գույքային վիճակի վերլուծություն. Ակտիվների և պարտավորությունների կառուցվածքի գնահատում. Կազմակերպության ֆինանսական կայունության և վճարունակության վերլուծություն: Ընկերության հաշվեկշռի իրացվելիությունը. Ձեռնարկության բիզնես գործունեություն, շահույթի գնահատում, շահութաբերության վերլուծություն:

Ձեռնարկության համառոտ նկարագրությունը ԲԲԸ Ռոստելեկոմ

Ընկերությունը հիմնադրվել է 1993 թվականի սեպտեմբերի 23-ին «Ռուսաստանի Դաշնությունում պետական ​​և քաղաքային ձեռնարկությունների սեփականաշնորհման մասին» 1991 թվականի հուլիսի 3-ի թիվ 1531-1 օրենքի և «Սեփականաշնորհման պետական ​​ծրագրի» համաձայն: Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​և քաղաքային ձեռնարկությունների 1992 թ., հաստատված Ռուսաստանի Դաշնության Գերագույն խորհրդի 1992 թվականի հուլիսի 11-ի թիվ 2980-1 որոշմամբ:

Ընկերության հիմնադիրը Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​գույքի կառավարման պետական ​​կոմիտեն է:

Ընկերությունը գրանցված է իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրում 1027700198767 համարով, Ընկերությանը հատկացված է հարկ վճարողի նույնականացման համարը՝ 7707049388։ Իրականացվող գործունեության ցանկը սահմանվում է Ընկերության կանոնադրությամբ։

Ընկերությունը ներառում է կորպորատիվ կենտրոն, մակրոշրջանային մասնաճյուղեր, ներկայացուցչություն և մարզային մասնաճյուղեր:

Մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղերը Ընկերության առանձին ստորաբաժանումներ են, որոնք տեղակայված են Ընկերության գտնվելու վայրից դուրս և իրականացնում են Ընկերության գործառույթների մի մասը, ներառյալ ներկայացուցչականները, մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղի ծածկույթի տարածքում:

Տարածաշրջանային մասնաճյուղերը Ընկերության առանձին ստորաբաժանումներ են, որոնք տեղակայված են Ընկերության գտնվելու վայրից դուրս և իրականացնում են Ընկերության գործառույթների մի մասը, այդ թվում՝ ներկայացուցչական, տարածքային մասնաճյուղի գործունեության տարածքում:

Ներկայացուցչությունը Ընկերության առանձին ստորաբաժանում է, որը գտնվում է Ընկերության գտնվելու վայրից դուրս, որը ներկայացնում է Ընկերության շահերը և դրանց պաշտպանությունը: Սույն դրույթի նպատակներով համապատասխան մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղը և մարզային մասնաճյուղերը միասին կազմում են մակրոշրջան:

Ընկերության ներկայացուցչությունը, մակրոտարածաշրջանային մասնաճյուղերը և տարածքային մասնաճյուղերը (այսուհետ՝ առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումներ) գործում են Ընկերության կանոնադրության, Մակրոտարածաշրջանային/տարածաշրջանային մասնաճյուղերի կանոնակարգի, Կանոնակարգերի (ժամանակավոր կանոնակարգերի) հիման վրա։ ներկայացուցչություն։ Առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների տնօրենները գործում են իրենց տրված լիազորագրերի հիման վրա:

Կորպորատիվ կենտրոնի և Ընկերության առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև հարաբերությունները կառուցվում են վարչական ենթակայության հիման վրա:

«Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն հիմնական ազգային միջքաղաքային օպերատորն է Ռուսաստանում և միակ ընկերությունն է, որն ունի բարձրորակ թվային ալիքների և ուղիների իր լայն ցանցը ողջ Ռուսաստանում: Ռոստելեկոմը Ձեզ կտրամադրի բարձրորակ միջքաղաքային հաղորդակցություն Ռուսաստանի Դաշնության ցանկացած տարածաշրջանի հետ և միջազգային հաղորդակցություն աշխարհի ցանկացած երկրի հետ:

Ընկերությունն իր կազմակերպաիրավական ձևով բաց բաժնետիրական ընկերություն է: Ընկերությունը ստեղծվել է անսահմանափակ գործունեության համար։

Ընկերության իրավական կարգավիճակը, նրա գործունեության, վերակազմակերպման և լուծարման կարգը, ինչպես նաև Ընկերության բաժնետերերի իրավունքներն ու պարտականությունները սահմանվում են Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով, «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» դաշնային օրենքով և այլն: Դաշնային օրենքները, Ռուսաստանի Դաշնության այլ իրավական ակտերը, որոնք ընդունվել են համապատասխան պետական ​​մարմինների կողմից իրենց լիազորությունների շրջանակներում, ինչպես նաև սույն կանոնադրությունը:

Ընկերության նպատակները.

• · կապի ծառայությունների հաճախորդների կարիքների առավել ամբողջական բավարարում.
• · առաջադեմ սպասարկման սկզբունքների ներդրում;
• · ժամանակակից տեխնոլոգիաների վրա հիմնված համապարփակ զարգացում;
• · ընկերության շահութաբերության և կապիտալիզացիայի մակարդակի բարձրացում.

Ռոստելեկոմի հիմնական ռազմավարական նպատակն է միասնական տրանսպորտային հեռահաղորդակցության միջավայրի ստեղծումը, զարգացումը և բարելավումը ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում՝ ապահովելու տեղեկատվական հոսքերի փոխանցումը տարածաշրջանային հեռահաղորդակցության օպերատորներից, կենտրոնական և տարածաշրջանային հեռուստառադիոհեռարձակող ընկերություններից և պետական ​​մարմիններից:

Ընկերությունն օգտագործում է հաշվապահական հաշվառման միասնական ձևեր առաջնային հաշվառման փաստաթղթերի համար, որոնք հաստատված են Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի կողմից:

Ֆինանսական և բիզնես գործարքներ գրանցելիս, որոնց համար միասնական ձևեր չեն տրամադրվում, օգտագործվում են առաջնային հաշվապահական փաստաթղթերի ինքնուրույն մշակված ձևեր, որոնք պարունակում են 2011 թվականի դեկտեմբերի 6-ի թիվ 402-FZ «Հաշվապահական հաշվառման մասին» դաշնային օրենքով սահմանված պարտադիր մանրամասները:

Առաջնային հաշվապահական փաստաթղթեր ստորագրելու իրավունքը, փաստաթղթերի հոսքի կազմակերպման կանոններն ու ընթացակարգերը, փաստաթղթերի հոսքի ժամանակացույցը և առաջնային հաշվապահական փաստաթղթերի մշակման տեխնոլոգիան կարգավորվում են ներքին կազմակերպչական և վարչական փաստաթղթերով, որոնք մշակվում են ինքնուրույն կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից:

ՀԱՇՎԵՏՎՈՒԹՅՈՒՆ

«Մոդելավորում բիզնես համակարգերում» դասընթացում

OSU 38.04.01.6017.099 ՕՕ

Աշխատանքի ղեկավար

Կրիպակ Է.Մ.

Կատարող

ուսանող գր. 15 Էկ (մ) MIMA

Նեգորոժինա Տ.Պ.

«___________________________ 2017 թ

Օրենբուրգ 2017թ

Ընկերության մասին

«Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ն Ռուսաստանի և Եվրոպայի խոշորագույն ազգային հեռահաղորդակցական ընկերություններից մեկն է, որը ներկա է կապի ծառայությունների շուկայի բոլոր հատվածներում և ընդգրկում է ավելի քան 34 միլիոն տնային տնտեսություն Ռուսաստանում:

Ռոստելեկոմը ճանաչված է որպես տեխնոլոգիական առաջատար նորարար լուծումների ոլորտում էլեկտրոնային կառավարման, ամպային հաշվարկների, առողջապահության, կրթության, անվտանգության և բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում:

Ընդհանուր տեղեկություն

Ռոստելեկոմը առաջատար դիրք է զբաղեցնում լայնաշերտ հասանելիության և թվային հեռուստատեսության ծառայությունների ռուսական շուկայում. լայնաշերտ հասանելիության ծառայությունների բաժանորդների թիվը գերազանցում է 10,9 միլիոնը, իսկ Ռոստելեկոմի վճարովի հեռուստատեսությունը՝ ավելի քան 7,7 միլիոն օգտատեր, որից ավելի քան 2,4 միլիոնը դիտում է եզակի դաշնային արտադրանք: «Ինտերակտիվ հեռուստատեսություն». Ընկերությունը տրամադրում է նաև տեղական և միջքաղաքային հեռախոսային ծառայություններ, բջջային կապ և այլն։

Ծառայությունների ամբողջական տեսականի.

Ծառայություններ հաճախորդների բոլոր հատվածների համար՝ B2B, B2C, B2G և B2O

Ավանդական՝ տեղական և միջքաղաքային հեռախոսային կապ

Բարձր տեխնոլոգիաներ:

Լայնաշերտ ծառայություններ, ներառյալ լայնաշերտ հասանելիությունը և տվյալների փոխանցումը

Ինտերակտիվ հեռուստատեսություն

VPN ցանցերի կազմակերպում

Ամպային ծառայություններ

Տեսակոնֆերանսի ծառայություններ

Խելացի կապի ծառայություններ

Ընկերության առաքելությունը

Ընկերության առաքելությունն է նպաստել հասարակության զարգացմանը, որտեղ հեռահաղորդակցությունները միավորում են մարդկանց՝ հնարավորություն ընձեռելով իրացնել Ռուսաստանի և Ռուսաստանի համար առաջնահերթ նշանակություն ունեցող պետությունների ներուժը և տրամադրելով ամենաժամանակակից և որակյալ կապի ծառայություններ ցանկացած վայրում: ցանկացած ժամանակ և ցանկացած տարածքում .Ռոստելեկոմը ավելի շատ հնարավորություններ է ստեղծում մարդկանց համար՝ ինչպես իր ծառայությունների, այնպես էլ նախագծերի ու նախաձեռնությունների իրականացման միջոցով, որոնք վերաբերում են հասարակության համար կարևոր խնդիրներին:

Ընկերության նպատակները

1. Նորարարական լուծումների ստեղծում էլեկտրոնային կառավարման, ամպային հաշվարկների, առողջապահության, կրթության, անվտանգության, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում:

2. Ռուսաստանի պետական ​​մարմիններին և կորպորատիվ օգտատերերին հեռահաղորդակցության բոլոր մակարդակների ծառայությունների տրամադրում։

3. Միասնական սոցիալական դերի իրականացում բոլոր մարզերի համար՝ թույլ տալով ծրագրեր իրականացնել լայնածավալ և առավելագույն արդյունավետությամբ:

4. Տրամադրել ամենաարդյունավետ օգնությունը հասարակությանը և խթանել տեղեկատվության բացությունը մեր զարգացումների և նորարարությունների միջոցով:

5. Բարձր մասնագիտական ​​մակարդակով կայուն զարգացման ոլորտում յուրաքանչյուր ծրագրի մշակման և իրականացման միջոցով սոցիալական կամ բնապահպանական խնդիրների լուծում:

Հիմնական գործոնների նույնականացում

«Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ն հեռահաղորդակցության ռուսական շուկայի առաջատար ընկերություններից է: 2008 թվականին Ընկերությունը հաջողությամբ պահպանեց իր առաջատարությունը միջքաղաքային և միջազգային կապի ծառայությունների ավանդական հատվածում և շարունակեց իր կայուն աճը բարձր տեխնոլոգիաների սեգմենտներում:

Ընկերության հաջողության վրա ազդել են հետևյալ հիմնական գործոնները.

1. Ծառայությունների խթանում ժամանակակից տեխնոլոգիաների կիրառմամբ.Հեռահաղորդակցության ցանցի ռեսուրսները և միայն ժամանակակից տեխնոլոգիաների օգտագործումը թույլ են տալիս ընկերությանը շարունակել կապի ժամանակակից ծառայությունների ակտիվ առաջմղումը և ընդլայնումը դեպի նոր շուկաներ:

2. . Տերմինալային կայանների կապի միջոցների և սարքավորումների, միջանկյալ ուժեղացման և այլ սարքավորումների բարձր գործառնական և տեխնիկական սպասարկում; կանոնավոր և պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկում:

3. Նորարարական գործունեություն.Նորարարական գործունեությունը Ռոստելեկոմ ՓԲԸ-ի զարգացման առաջնահերթ ոլորտն է: Ընկերությունը մշակել է Ինովացիոն Զարգացման Ծրագիր, որի համաձայն ընկերությունն այսօր ավանդական հեռահաղորդակցության օպերատորից վերածվում է համաշխարհային մակարդակի գլոբալ ծառայություններ մատուցողի։

4. Բարձր հուսալիություն և արդյունավետություն:Ծառայությունների բարձր հուսալիությունը և մատչելիությունը, տվյալների կենտրոնում տեղակայված տեղեկատվական ռեսուրսների անվտանգության բարձր մակարդակը, արդյունավետությունն ու ծախսարդյունավետությունը ընկերության գործունեության հաջողության հիմնական առանցքային գործոններից են:

5. «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ի աշխատակիցների բարձր որակավորում.Ժամանակակից հասարակության մեջ ընկերության ամենակարևոր մրցակցային առավելությունը անձնակազմի որակավորման բարձր մակարդակն է: Բարձրորակ և համապարփակ ծառայությունների առաջարկն օգնում է նոր հաճախորդներ ներգրավել կապի ոլորտի բոլոր հատվածներում:

6. «Ունիվերսալ օպերատոր». 2008 թվականին Ընկերությունը կենտրոնացել է բնակչությանը, կորպորատիվ հաճախորդներին և հեռահաղորդակցության օպերատորներին, ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում մի շարք հեռահաղորդակցական և տեղեկատվական կապի ծառայություններ առաջարկելու վրա՝ դիրքավորվելով շուկայում որպես ունիվերսալ օպերատոր:

7. Փոխշահավետ համագործակցություն.Ռոստելեկոմը փոխշահավետ համագործակցություն է իրականացնում 600 ազգային և միջազգային օպերատորների հետ։

8. Լայն աշխարհագրություն. «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ի երկարաժամկետ ղեկավարությունն ապահովված է գերարագ կապի կապի ցանցով, որը հնարավորություն է տալիս օգտատերերին կապի ծառայություններ մատուցել ազգային մասշտաբով, ինչպես նաև մուտք ունենալ դեպի խոշորագույն միջազգային օպերատորների ցանցեր:

9. Երաշխիք և անվտանգություն. Սարքավորումները պաշտպանված են չարտոնված մուտքից, Տվյալների կենտրոնի ներկայացուցիչներն ունեն շուրջօրյա մուտք՝ անկախ տեխնիկական աջակցություն և կառավարում իրականացնելու համար: Ցանցային վկայագրի առկայությունը՝ FSTEC տեղեկատվական անվտանգության պահանջներին համապատասխան:

10. Սոցիալական պատասխանատվություն. Ռոստելեկոմն աշխատում է հասարակության համար, ուստի նրա ներդրումը հասարակության բարեկեցության գործում չի սահմանափակվում միայն տնտեսական բաղադրիչով։ Ընկերությունն ամեն տարի իրականացնում է հասարակական շահերից ելնելով սոցիալական նշանակության ծրագրեր և նախագծեր՝ ի շահ ընկերության և երկրի յուրաքանչյուր բնակչի, աշխատանքում էլ ավելի լավ արդյունքների հասնելու համար։

11. «Ռոստելեկոմը» ուղիղ միջազգային կապեր ունի։Գլոբալիզացիայի և ինֆորմատիզացիայի դարաշրջանում Ընկերության միջազգային հարաբերությունները առանձնահատուկ նշանակություն ունեն, ինչը թույլ է տալիս մեզ հասնել զարգացման որակապես նոր մակարդակի: «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ն ուղիղ միջազգային կապեր ունի 68 երկրների ավելի քան 150 հեռահաղորդակցական օպերատորների ցանցերին, մասնակցում է 25 միջազգային մալուխային համակարգերի և համագործակցում է 600 միջազգային օպերատորների և ընկերությունների հետ: Ընկերությունը երթևեկության տարանցիկ ծառայություններ է մատուցում օտարերկրյա օպերատորներին և վարձակալում է գրեթե ցանկացած հզորության միջազգային թվային ալիքներ:

12. Կապի հիմնական ցանցի բարելավում:Մեր սեփական հիմնական կապի ցանցի կատարելագործումը հիմք է ստեղծում ժամանակակից և բարձրորակ հեռահաղորդակցության արտադրանքի աճող պահանջարկը բավարարելու համար և օգտվողներին հնարավորություն է տալիս օգտվելու «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ի ծառայություններից երկրի բոլոր մարզերում:

Ռոստելեկոմ ՓԲԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը

Գծապատկեր 1 – Ռոստելեկոմ ՓԲԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը

Առավելությունները

1. Սուբյեկտի միանշանակ ազդեցությունը վերահսկող օբյեկտի վրա:

2. Կառավարչի և ենթակայի միջև միջանկյալ կապերի բացակայություն:

3. Հետևողական, փոխկապակցված առաջադրանքներ ստանալու ունակություն:

4. Ղեկավարի բարձր պատասխանատվությունը թիմի աշխատանքի արդյունքների համար:

5. Ղեկավարության միասնության ապահովում՝ վերից վար.

ԹերություններՌոստելեկոմ ՓԲԸ-ի կազմակերպական կառուցվածքը.

1. Կառավարչական իրավասության բարձր պահանջներ:

2. Բարձրագույն ղեկավարների գերծանրաբեռնվածություն.

3. Ստորադասների միջեւ հորիզոնական կապերի բացակայություն. Որոշումների պլանավորման և պատրաստման հղումների բացակայություն:

4. Անհատ կատարողների գործունեության դժվար համակարգումը.

Ռոստելեկոմ ՓԲԸ-ի հիմնական բիզնես գործընթացները

Ռոստելեկոմը ռուսական խոշորագույն հեռահաղորդակցական ընկերություններից է, որի ընթացքում իրականացվում են տարբեր բիզնես գործընթացներ։ Դիտարկենք բիզնեսի հիմնական գործընթացները.

3. Թվային հեռուստատեսության ծառայությունների մատուցում

4. VPN ցանցերի կազմակերպում

Այսպիսով, հարկ է նշել, որ «Տեղական և միջքաղաքային հեռախոսային կապի ապահովում», «Լայնաշերտ հասանելիության և տվյալների փոխանցման ապահովում» և «VPN ցանցերի կազմակերպում» բիզնես գործընթացներն առավել ենթակա են հաջողության հիմնական գործոնների ազդեցությանը:

Ռոստելեկոմի բիզնես գործընթացների դասակարգում

Ռոստելեկոմի բիզնես գործընթացները կբաժանվեն հիմնական բիզնես գործընթացների, նորարարական զարգացման բիզնես գործընթացների և կառավարման բիզնես գործընթացների: Եկեք ավելի սերտ նայենք այս դասակարգմանը:

Հիմնական բիզնես գործընթացները.

1. Տեղական և միջքաղաքային հեռախոսային կապի ապահովում

2. Լայնաշերտ մուտքի (DSBA) և տվյալների փոխանցման ապահովում

3. Ինտերակտիվ և թվային հեռուստատեսության ծառայությունների մատուցում

4. VPN ցանցերի կազմակերպում

5. Խելացի կապի ցանցի ապահովում

6. Հասարակության տարբեր ոլորտներում նախագծերի և գործողությունների իրականացում

7. Ամպային արտադրանքի տրամադրում

8. Ինտերկոմի և հեռագրական կապի ապահովում

9. Հիմնական ծառայությունների մատուցում

Աջակցելով բիզնես գործընթացներին.

1. անձնակազմի վերապատրաստում;

2. սարքավորումների սպասարկում;

3. կապի ապահովում, ՏՏ ապահովում.

4. վարչական և տնտեսական աջակցություն.

5. կազմակերպության գործունեության ֆինանսական և հաշվապահական աջակցություն.

6. անվտանգության ապահովումը եւ այլն։

Նորարարական զարգացման բիզնես գործընթացները.

Համապարփակ իրականացում արդյունավետության բարձրացման ծրագրերմիավորված ընկերության, այդ թվում՝ կոմերցիոն և վարչական գործառույթների օպտիմալացում, վճարումների ընդունման ուղիներ, վաճառքի և սպասարկման կետերի ցանցեր, ցանցի շահագործման միասնական խելացի մոդելի ներդրում։

Ստեղծագործություն Կորպորատիվ համալսարանկազմակերպել անձնակազմի ուսուցում, վերապատրաստում, առաջադեմ ուսուցում՝ հիմնված միասնական գիտելիքների բազայի և տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաների համակարգի վրա՝ ուսուցման տարբեր ձևերի իրականացման համար՝ լրիվ դրույքով, հեռավար և խառը

Իրականացում և կատարելագործում որակի կառավարման համակարգեր, հավաստագրված ISO 9001-2000 ստանդարտին համապատասխան և ներառյալ՝ արտադրանքի որակի գործակիցի մոնիտորինգ, կապի ծառայությունների սերտիֆիկացում, ռիսկերի կառավարում, օգտագործողների բավարարվածության գնահատում և բիզնես գործընթացների համապարփակ վերահսկողություն

Բիզնեսի կառավարման գործընթացներ.

Անձնակազմի կառավարում

Գույքագրման կառավարում

Ռազմավարական կառավարում

Ֆինանսական կառավարում

Մարքեթինգի կառավարում

Եկեք ստեղծենք համատեքստի դիագրամ՝ A-0 Գովազդային ընկերության գործունեությունը: Օգտագործելով Text Block կոճակը, մենք տեքստը մուտքագրելու ենք գծապատկերի դաշտում՝ տեսակետ և նպատակ:

Օգտագործելով միակողմանի կապի բլոկը, մենք կստեղծենք սլաքներ համատեքստի դիագրամի վրա:

Աղյուսակ 1 – Համատեքստային դիագրամի սլաքներ

Նախորդ քայլերի արդյունքը ներկայացված է Նկար 2-ում:

Նկար 2 – Համատեքստային դիագրամ

Եկեք կազմենք տարրալուծման դիագրամներ: Եկեք բաշխենք տարրալուծման դիագրամի աշխատանքը վերնագրի բլոկի տարածքում՝ համաձայն Աղյուսակ 2-ի։

Աղյուսակ 2 – A0 տարրալուծման դիագրամի աշխատանքները

Արդյունքում մենք ստանում ենք.

Նկար 3 – Քայքայման դիագրամ

Հանգույցի ծառը դիագրամ է, որը ցույց է տալիս գործընթացի գործողությունների հիերարխիան: