Projectրագրի կառավարման հավաստագրերի տեսակները: Projectրագրի կառավարման հավաստագրերի ակնարկ managementրագրի կառավարման մասնագետների միջազգային սերտիֆիկացման մակարդակները

ՏՏ նախագծերի ղեկավարների համար կան սերտիֆիկացման մի քանի տեսակներ, որոնք հեշտ չէ հասկանալ: Ձեզ համար ավելի դյուրին դարձնելու համար ես դրանց մասին եղած տեղեկատվությունը համակցեցի մեկ աղյուսակի մեջ: Ներառված է այն սերտիֆիկացման տեսակների մեջ, որը բավականին տարածված է Ռուսաստանում և կարող է օգնել ձեզ ձեր կարիերայում: Ընդհանրապես, սերտիֆիկացման 3 ոլորտ կա.

• ծրագրի կառավարումը նախագծի կառավարման ընդհանուր մոտեցում է: Ամենահայտնի սերտիֆիկացումը Project Management Professional (PMP) է
• ծրագրային ապահովման կյանքի ցիկլը (Application Lifetime Management, ALM) - ներառում է ծրագրային ապահովման զարգացման այնպիսի մոտեցումներ, ինչպիսիք են RUP և MSF
• ծրագրի կառավարման առանձին ծրագրային գործիքներ

ALM վկայագրերի համար.

• RUP սերտիֆիկացումը ներառում է բավականին մեծ թվով տեսակներ: Ես անձամբ չկարողացա դրանք մինչև վերջ պարզել)): RUP հավաստագրերի ամբողջական ցանկը ՝ http://www-03.ibm.com/certify/certs/rl_index.shtml: Ինչպես հասկանում եմ RUP- ում սկսնակների համար, ձեզ հարկավոր է IBM սերտիֆիկացված լուծումների դիզայներ - Rational Software Architect
• MSF սերտիֆիկացումն այժմ ներառում է մեկ տեսակ ՝ 70-301 ՝ «ՏՏ նախագծերի կառավարում, կազմակերպում և մատուցում ՝ օգտագործելով Microsoft Solutions Framework 3.0 -ը»: Այս սերտիֆիկացումը ոչ մի կապ չունի MCTS Microsoft Project- ի հետ: Եվ այս սերտիֆիկացումը կհեռանա 2009 -ի մարտին, այնպես որ կամ պետք է շատ արագ պատրաստվել դրան, կամ ընդհանրապես չվերցնել այն: Ըստ Microsoft- ի ներկայացուցիչների, MSF 4.0 -ի համար նոր սերտիֆիկացումը, հավանաբար, կբաժանվի 2 մասի `Agile մոտեցումների և CMMI- ի համար:
• Ներկայումս Scrum- ի համար չկա սերտիֆիկացում, իրականում այն ​​նախատեսվում է մուտքագրել 2009 -ի ապրիլից: Դուք ստանում եք Scrum- ի աստիճաններ http://www.scrumalliance.org/training պարզապես նրանց դասընթացներին մասնակցելով: Ներկայումս Ռուսաստանում չեն անցկացվում սերտիֆիկացված դասընթացներ, այնպես որ դուք պետք է թռչեք Եվրոպա:

Ես ինքս եմ անցել IPMA - CPMA (Certified Project Management Associate, հակառակ դեպքում մուտքի մակարդակ D) սերտիֆիկատ, և այժմ պատրաստվում եմ PMP- ի սերտիֆիկացման համար:

Պատմությունը չի հավակնում ամբողջական լինել, ուստի «մի հարվածեք դաշնակահարին, նա նվագում է ինչպես կարող է»: Եվ, իհարկե, ամեն ինչ ամուր IMHO է: :)

Ինչու՞ ստանալ վկայական

Երբ խոսում են սերտիֆիկացման մասին, սովորաբար ինչ -որ մեկը նկատողություն է անում. Իմ խորին համոզմամբ, սա զուտ անձնական հարց է, և այստեղ կոնսենսուս չի կարող լինել:

Բնականաբար, սերտիֆիկացումը ավելի մոտ է շաշկիին, և ոչ թե մեքենա վարելուն: Projectրագրի կառավարման մեջ միայն գործնական փորձն ու հմտությունները կօգնեն ձեզ ճանապարհորդել: Ինչպես ճիշտ են ասում, նախագծերի կառավարումը կարելի է սովորել միայն նախագծերի կառավարման միջոցով: Եվ ձեր նախագծերը և այն մարդիկ, ում հետ աշխատել եք, ամենաբարձրն են խոսում ձեր պրոֆեսիոնալիզմի մասին:

Միևնույն ժամանակ, ես անձամբ հավաստագրման կողմնակից եմ: Պատճառները:

• Հավաստագրումը հաստատում է ծրագրի կառավարման ձեր գիտելիքների և հմտությունների որոշակի մակարդակը:
• Ապահովում է, որ դուք կարող եք շփվել այլ մասնագետների հետ նույն լեզվով:
• Ույց է տալիս, որ դուք ի վիճակի եք լրացուցիչ ջանքեր գործադրել նպատակներին հասնելու համար, այսինքն. Դուք կարող եք լրացուցիչ քայլեր կատարել (ի վերջո, դուք ձեր ժամանակը ծախսել եք քննությանը պատրաստվելուն և այն հանձնելուն և միևնույն ժամանակ ինչ -որ նպատակ ունեցել եք):
• Շատ գործատուներ գնահատում են դրանք, քանի որ նրանք այդպիսին են ի լրումն թվարկված պատճառների, կարևոր է, որ կազմակերպությունն իր աշխատակազմում ունենա վավերացված մասնագետներ և ներառի նախագծերում, հատկապես, եթե կազմակերպությունն ակտիվորեն մասնակցում է մրցույթներին:

Նրանք անձամբ, իմաստ ունի վկայականներ ստանալ, բայց իհարկե միայն գործնական փորձից բացի, և ոչ թե դրա փոխարեն:

Եթե ​​որոշել եք ծրագրի կառավարման ոլորտում սերտիֆիկացում ստանալ, ապա իմաստ ունի դիտարկել սերտիֆիկացման երկու հիմնական ծրագիր.

• PMI - Project Management Institute - ամերիկյան, բայց դե ֆակտո միջազգային մասնագիտական ​​կազմակերպություն;
• IPMA - International Project Management Association- ը միջազգային ոչ առևտրային մասնագիտական ​​կազմակերպություն է, որը գրանցված է Շվեյցարիայում:

Կան հավաստագրման այլ ծրագրեր, օրինակ ՝ Prince2 սերտիֆիկացում (նախագծերի կառավարման բրիտանական ստանդարտ), բայց դրանք ավելի քիչ տարածված են և պետք է հաշվի առնվեն միայն այն դեպքում, երբ հստակ հասկանում եք, թե ինչու է դա ձեզ անհրաժեշտ:

Հավաստագրման մակարդակները

Երկու սերտիֆիկացման ծրագրերն էլ աստիճանավորված են, այսինքն. կարող եք հաստատել ծրագրի կառավարման ձեր աճը համապատասխան վկայականներով:

PMI- ում

• Managementրագրի կառավարման մասնագետ (PgMP - Program Management Professional) - Managerրագրի ղեկավարի մակարդակ:
• Projectրագրի կառավարման մասնագետ (PMP - projectրագրի կառավարման մասնագետ) - ծրագրի ղեկավարի մակարդակը:
• Projectրագրի կառավարման (CAPM) սերտիֆիկացված գործընկեր - Projectրագրի կառավարման հավաստագրված մասնագետ) - ծրագրի թիմի անդամի մակարդակը:

IPMA- ում տրամադրվում է հետևյալ հիերարխիան.

• Մակարդակ Ա. Հավաստագրված ծրագրերի տնօրեն (CPD) - andրագրի և պորտֆոլիոյի մենեջերի մակարդակ:
• Մակարդակ B. Certրագրի ավագ սերտիֆիկացված ղեկավար `CPM - ծրագրի բարդ մենեջերի մակարդակ:
• Մակարդակ C. Projectրագրի կառավարման հավաստագրված մասնագետ - SPUP ( Ifiedրագրի վավերացված ղեկավար - SMP ) - պարզ նախագծի ղեկավարի մակարդակը:
• Մակարդակ D. Projectրագրի կառավարման հավաստագրված ասոցիացիա (CPMA) - ծրագրի թիմի անդամի մակարդակը:

Ո՞րն է տարբերությունը հավաստագրերի միջև

PMI սերտիֆիկացում իրականացվում է Managementրագրի կառավարման վերաբերյալ գիտելիքների մարմնի ուղեցույցի հիման վրա (ուղեցույց PMBOK ), որն ամերիկյան ազգային չափանիշ է: Իր հերթին, սերտիֆիկացում IPMA Ռուսաստանում իրականացվում է Ազգային իրավասության պահանջների (NTC) հիման վրա:

Այս փաստաթղթերի հիմնական տարբերությունը նախագծերի կառավարման վերաբերյալ նախանշված մոտեցումների մեջ է: Վ PMBOK approachրագրի կառավարումը նկարագրելու համար օգտագործվում է գործընթացի մոտեցում: Նրանք նախագծի կառավարման գործընթացները սահմանվում են, և յուրաքանչյուրի մուտքի, գործիքների և մեթոդների համար հաշվի են առնվում արդյունքները: NTC- ում համակարգված մոտեցում է հայտարարված, բայց ես դրա մասին ոչինչ չեմ կարող ասել, քանի որ Ես դեռ չեմ հասկանում, թե որն է դրա իմաստը, և ամենակարևորը, թե ինչպես դա կարող է օգնել ինձ նախագծերում:

Իմ տեսանկյունից, հիմնարար տարբերությունը լավ նկարագրեց Ալեքսեյ Սոլդատովը (վերցված է www ... էլեկտրոնային- հաջորդական: ru )

«… Certանկացած սերտիֆիկացման խնդիրն է ստուգել սերտիֆիկացման օբյեկտի (ապրանքներ, ծառայություններ և այլն) համապատասխանությունը որոշակի պահանջներին (ստանդարտներ, բնութագրեր և այլն): Հիմնական բառն այստեղ համընկնումն է:

Այս տեսանկյունից PMI սերտիֆիկացումը առավելագույն չափով համապատասխանում է սերտիֆիկացման հայեցակարգին: Պահանջները ձևակերպված են, և նման համապատասխանության ստուգումն ավելի հեշտ է իրականացնել:

IPMA- ում պահանջները հստակ սահմանված չեն, թույլատրվում են ազգային, արդյունաբերական և այլ առանձնահատկություններ: Հետևաբար, համապատասխանության որոշման գործընթացը թույլ է տալիս մեկնաբանել և անձնական կարծիք հայտնել որոշ հարցերի վերաբերյալ:

Այսպիսով, այս տարբեր համակարգերի համար սերտիֆիկացման նպատակները հետևյալն են.

1. PMI - որոշել գիտելիքների համապատասխանությունը ձևակերպված պահանջներին `ծրագրի մասնակիցների համար մեկ իմաստային և հայեցակարգային տարածք ապահովելու, միանշանակ ըմբռնման և հստակ փոխազդեցության, մեթոդների և գործիքների միասնության ապահովման համար:
2. IPMA - ստուգեք մասնագետների վերապատրաստման ընդհանուր մակարդակը ՝ հաշվի առնելով փորձը (D մակարդակից բարձր, տրվում է փորձի նկարագրություն և նախագծերից մեկի մանրամասն վերլուծություն), գիտելիքներն ու ըմբռնումը (գրավոր քննություն ՝ բացատրելու կարողությամբ պատասխաններ), հմտություններ (գործով թիմային աշխատանք ՝ սերտիֆիկացման 2 -րդ օր C մակարդակում), սեփական դիրքը պաշտպանելու ունակություն (նախագծի պաշտպանություն և հարցազրույցներ գնահատողների հետ - սերտիֆիկացման 3 -րդ օր C մակարդակում) »:

Այնուամենայնիվ, վերը նշված մեկնաբանության համար անհրաժեշտ են հետևյալ պարզաբանումները.

1. « IPMA- ում պահանջները հստակ սահմանված չեն, թույլատրվում են ազգային, արդյունաբերական և այլ առանձնահատկություններ: Հետևաբար, համապատասխանության որոշման գործընթացը թույլ է տալիս մեկնաբանել և անձնական կարծիք հայտնել որոշ հարցերի վերաբերյալ:»- սերտիֆիկացման իրենց փորձի հիման վրա IPMA Կարող եմ ասել, որ պատճառը ոչ թե կոնկրետությունների ընդունման մեջ է, այլ այն, որ նրանք պարզապես չէին կարող փաստաթուղթը խստորեն գրել, ուստի չեն կարող այն չափանիշ դարձնել:
2. Հավաստագրման համար PMI ՝ սկսած PMP- ից փորձի հաստատումը նույնպես անհրաժեշտ է, բայց ի տարբերություն IPMA այն իրականացվում է միայն գրավոր նկարագրությամբ (առանց դեպքերի և գնահատողների հետ հարցազրույցների): Հարցերի թեմաներն ավելի լայն են, քան նկարագրված է PMBOK և Projectրագրի ղեկավարների էթիկայի կանոնագիրքը, որը ենթադրում է, որ ծրագրի կառավարման հավաստագրված փորձ և հմտություններ և գիտելիքներ, որոնք դուրս են PMBOK:

Ըստ այդմ, այս հավաստագրերի համար գրավոր քննությունները զգալիորեն տարբերվում են:

PMI- ում Սա համակարգչային քննություն է, որը բաղկացած է ամբողջությամբ փակ հարցերից, դրանք մեկնաբանելու հնարավորություն չկա: Քննությունը հանձնվում է ռուսերեն լեզվով, միգուցե հնարավորություն կա այն հանձնել անգլերենով, բայց հաստատ չգիտեմ:

IPMA- ում գրավոր քննությունը հանձնվում է թղթի վրա և բաղկացած է 25 փակ և 25 բաց հարցերից: Ավելին, NTC- ի բոլոր, նույնիսկ փակ հարցերի վերաբերյալ խստապահանջության պատճառով թույլատրվում է մեկնաբանություններ տալ ՝ բացատրելով, թե ինչու է ընտրվել այս պատասխանը: Անձամբ քննության այս «պղտորումը» ինձ շատ լարեց հանձնելիս:

Մի քանի խոսք դեռ պետք է ասել ռուսերեն թարգմանության որակի մասին PMBOK ... Շատ են քննադատները թարգմանիչների հասցեին, նույնիսկ տրվում են հետևյալ վիճակագրությունը. Իմաստների խեղաթյուրումը գտնվում է 52,1% -ից մինչև 73,9% միջակայքում: Այս վիճակագրությունը ստացվել է ռուսերեն և անգլերեն տարբերակներով թվերի և աղյուսակների անունների համեմատությամբ և արդյունքները բաշխելով ամբողջ տեքստին: PMBOK ... Հետաքրքիր է, որ SOVNET- ի (նախագծերի կառավարման ասոցիացիա, որը հանդիսանում է ազգային ռուսական կազմակերպություն) ներկայացուցիչները IPMA ): Միևնույն ժամանակ, ես երբեք չեմ հանդիպել տեղեկատվության այն մասին, թե որքանով են այդ խեղաթյուրումները ազդում ծրագրի կառավարման վերաբերյալ գիտելիքների ձեռքբերման և գործնականում կիրառելիության վրա: Անձամբ ես կանգնած էի թարգմանության հաջորդ «անակնկալի» առաջ: Վ PMBOK Կան նախագծերի կառավարման գործընթացի հինգ խմբեր, որոնցից մեկը կոչվում է «մոնիտորինգի և վերահսկման գործընթացի խումբ», այսինքն. պարզվում է, որ գործընթացների խմբերի շարքում կառավարումկա մոնիթորինգի գործընթացների հատուկ խումբ և կառավարում, իսկ մնացած խմբերը, այդ դեպքում, ի՞նչ կապ ունեն նրանք կառավարման հետ: Ես մտա անգլերեն տարբերակի մեջ և պարզվեց, որ անգլերեն բառըվերահսկող փոխանցեց ինչպես ղեկավարությանը, այնպես էլկառավարում ... Դրանից հետո ես սկսեցի կասկածել ռուսերեն թարգմանության մեջ:

Հուսով եմ, ինչ որ գրել եմ, ինչ -որ մեկի համար հետաքրքիր կլինի և գուցե օգտակար::)

PM մասնագետների միջազգային սերտիֆիկացում `համապատասխանության որոշման գործընթաց.

Թեկնածուի մասնագիտական ​​գիտելիքները, փորձը և հմտությունները `վարչապետի մասնագետի համար սահմանված պահանջները.

Թեկնածուների գործունեություն. Ծրագրի ղեկավարի էթիկայի կանոնագիրք:

Վկայագիրը անկախ, հեղինակավոր մարմնի կողմից վարչապետի մասնագետի փորձի և պրոֆեսիոնալիզմի հաստատումն է:

PM վավերացված մասնագետների առավելությունները.

Որակավորումների և իրավասության միջազգային ճանաչում.

Անձնական առավելություն կարիերայի աճի համար;

PM- ի սերտիֆիկացված մասնագետներ ունեցող ընկերությունների առավելությունները.

PM- ի ոլորտում որակյալ մասնագետների կազմակերպության կարիքների բավարարում;

Certրագրի հավաստագրված ղեկավարների ծառայություններից օգտվող կազմակերպությունների արդյունավետության բարձրացում.

PM- ի միջազգային սերտիֆիկացման ծրագրերի շարքում կարելի է առանձնացնել երկուսից ամենանշանակալիցը.

1) սերտիֆիկացում `Projectրագրերի կառավարման միջազգային ասոցիացիայի (IPMA) չափանիշներին համապատասխան.

2) սերտիֆիկացում `Projectրագրերի կառավարման ամերիկյան ինստիտուտի (PMI) չափանիշներին համապատասխան:

3.2.1. Projectրագրի կառավարման միջազգային ասոցիացիայի (IPMA) վկայական

IPMA սերտիֆիկացման համակարգը հիմնված է ծրագրի կառավարման մասնագետների իրավասության միջազգային պահանջների վրա (IBC - International Competence Baseline): Հավաստագրման համակարգը նախագծված է `որոշելու թեկնածուների մասնագիտական ​​գիտելիքների, փորձի և հմտությունների համապատասխանությունը PM- ի ոլորտի մասնագետների համար սահմանված պահանջներին: IPMA սերտիֆիկացման ծրագիրը ներառում է չորս մակարդակ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր համապատասխանության պահանջները: Հավաստագրման արդյունքների հիման վրա մասնագետին, կախված սերտիֆիկացման մակարդակից, կարող են շնորհվել հետևյալ կոչումներից մեկը.

1) ծրագրի տնօրենը (ծրագրի ղեկավար, IPMA մակարդակ) կարող է կառավարել նախագծերի կամ ծրագրի պորտֆելը, և ոչ միայն մեկ նախագիծը `օգտագործելով համապատասխան մեթոդաբանություն և գործիքներ.

2) Projectրագրի ավագ մենեջերը (IPMA Level B) կարող է կառավարել բարդ նախագիծ, համակարգել մի քանի ենթածրագրեր դրա շրջանակներում.

3) Managerրագրի ղեկավարը (IPMA մակարդակ C) կարող է կառավարել սահմանափակ բարդության նախագիծ: Սա ցույց է տալիս, որ PM- ում գիտելիքներ կիրառելու իր կարողությունից բացի, նա նաև համապատասխան մակարդակի փորձ է ցուցադրել.

4) ծրագրի ղեկավարի օգնականը (Project Manager Associate, IPMA Level D) կարող է կիրառել գիտելիքներ PM- ի ոլորտում և կարող է ներգրավվել նախագծում որպես կառավարման թիմի անդամներից մեկը, սակայն նրա ընդհանուր գիտելիքները բավարար չեն կատարելու համար ավելի բարդ առաջադրանքներ:

Կարողանալ կառավարել ընկերության բոլոր նախագծերը կամ նրա մասնաճյուղի նախագծերը կամ ծրագրի բոլոր նախագծերը.

Ունեն առնվազն հինգ տարվա փորձ ՝ բարդ նախագծերի և ծրագրերի կառավարման մեջ, որից առնվազն երեք տարին ՝ ծրագրի պորտֆելի ղեկավարում, համակարգում և կառավարում.

Կարողանալ ղեկավարել ընկերության կամ նրա մասնաճյուղի բոլոր նախագծերի համակարգումն ու վերահսկումը.

Պատասխանատու լինել վարչապետի իրականացման, ուղեցույցների և կարգավորող նյութերի մշակման, ինչպես նաև վարչապետի հիմնական մեթոդների և գործիքների կիրառման համար:

Projectրագրի ավագ ղեկավարը պետք է.

Կարողանալ ինքնուրույն կառավարել բարդ նախագծեր.

Ունեն առնվազն հինգ տարվա վարչապետի փորձ, որից առնվազն երեքը `որպես բարդ նախագծերի ղեկավարման և կառավարման պատասխանատու;

Կարողանալ ղեկավարել ընկերության կամ նրա մասնաճյուղի բոլոր նախագծերի համակարգումն ու վերահսկումը.

Ունեն ընկերության ռազմավարությունների համար հատուկ ռազմավարական առաջարկների պորտֆոլիո.

Մասնակցել վարչապետի և ծրագրի ղեկավարների մեջ ներգրավված անձնակազմի վերապատրաստմանը.

Պատասխանատու լինել վարչապետի իրականացման, ուղեցույցների և կարգավորող նյութերի մշակման, ինչպես նաև վարչապետի հիմնական մեթոդների և գործիքների կիրառման համար:

Րագրի ղեկավարը պետք է.

Կարողանա ինքնուրույն կառավարել պարզ նախագծեր և օգնել բարդ նախագծերի կառավարիչին PM- ի բոլոր ֆունկցիոնալ ոլորտներում.

Ունեն առնվազն երեք տարվա վարչապետի փորձ որպես պարզ ծրագրի ֆունկցիոնալ ոլորտներում առաջատար;

Պատասխանատու լինել պարզ ծրագրի իրականացման համար.

Կառավարեք վարչապետի աշխատակազմի փոքր խմբեր;

Կիրառել PM- ի մեթոդները, միջոցները և գործիքները.

Կարողանալ աշխատել որպես թիմի ղեկավար բարդ նախագծային թիմի համար և պատասխանատու լինել դրա հետ կապված պարամետրերի համար:

Managerրագրի ղեկավարի օգնականը պետք է.

Տիրապետել PM- ի բոլոր ոլորտներին և կարողանալ դրանք կիրառել որոշ ոլորտներում `որպես մասնագետ;

Տիրապետել PM- ի գիտելիքների լայն շրջանակին և կարողանալ կիրառել այդ գիտելիքները գործնականում.

Կարողանալ հանդես գալ որպես ծրագրի թիմի անդամ PM- ի ցանկացած ֆունկցիոնալ տարածքում:

Հավաստագրման տարբեր մակարդակների նախագծերի կառավարման մասնագետների պահանջները տրված են աղյուսակում: 3.1.

Աղյուսակ 3.1. Պահանջներ սերտիֆիկացման տարբեր մակարդակների PM մասնագետների համար

Հավաստագրման տարբեր մակարդակների համար սերտիֆիկացման գործընթացի փուլերի ընդհանուր սխեման ներկայացված է աղյուսակում: 3.2.

Աղյուսակ 3.2. Հավաստագրման տարբեր մակարդակների համար սերտիֆիկացման գործընթացի փուլերի ընդհանուր դիագրամ

Հավաստագրումն իրականացվում է IRMA- ի անդամ երկրների լիազորված սերտիֆիկացման մարմինների կողմից: Հավաստագրումը կարող է իրականացվել ինչպես 1CB- ի, այնպես էլ մասնագետների իրավասության ազգային պահանջների հիման վրա, որոնք մշակվել են 1MA- ի պահանջներին համապատասխան: 1RMA- ն վարում է սերտիֆիկացված մասնագետների ընդհանուր գրանցամատյան և երաշխավորում, որ մեկ երկրում տրված վկայականները վավեր են ցանկացած այլ երկրում:

3.2.2. Projectրագրի կառավարման ամերիկյան ինստիտուտ (PMI) վկայական

PMI սերտիֆիկացման համակարգը հիմնված է PMBOK ստանդարտի վրա:

Հավաստագրման մակարդակները.

Պրոֆեսիոնալ ծրագրի ղեկավար (PMP - Project Management Professional);

Projectրագրի կառավարման (CAPM) հավաստագրված դոցենտ:

Պրոֆեսիոնալ ծրագրի ղեկավար (PMP - Project Management Professional): PMP սերտիֆիկացումը պահանջում է PM- ի տեսական գիտելիքներ և այս տեսական գիտելիքները կիրառելու գործնական փորձի ապացույց:

Դիմելու պահին թեկնածուն պետք է ունենա առնվազն բակալավրի կոչում ունեցող բուհական աստիճան և առնվազն 4500 ժամ աշխատանք PM- ում `հինգ գործընթացային խմբերում: Փորձի հաստատման ձևերի լրացված ժամերի քանակը պետք է կազմի 4500, իսկ ծրագրի ամսաթվերը պետք է ցույց տան, որ դիմումատուին դիմումից առաջ վեց տարվա ընթացքում առնվազն երեք տարի (36 չհամընկնող ամիս) աշխատանքային փորձ ունի:

Եթե ​​դիմումի պահին թեկնածուն չունի բարձրագույն կրթություն, բայց ունի ամբողջական միջնակարգ կրթության դիպլոմ, ապա դիմումը ներկայացնելուց ութ տարի առաջ նա պետք է հաստատի առնվազն 7500 ժամ աշխատանք PM- ի ոլորտում .

Յուրաքանչյուր ծրագրի համար, որին մասնակցում էր թեկնածուն, լրացվում է փորձի հաստատման առանձին ձև: Dataրագրի տվյալներից բացի, թեկնածուն պետք է նշի նախագծի վրա ծախսված ժամերի մոտավոր թիվը մեկ կամ մի քանի գործընթացային խմբերում (ընդհանուրը բոլոր նախագծերի համար, թեկնածուն պետք է փորձ ունենա բոլոր գործընթացային խմբերում): Այս նկարագրությունը պետք է պարունակի կառավարման այն հատուկ ընթացակարգերի ցանկը, որոնք թեկնածուն իրականացրել է որպես ծրագրի ղեկավար ՝ կառուցված հինգ հիմնական գործընթացների (նախաձեռնություն, պլանավորում, կատարում, վերահսկում, ավարտում) շրջանակներում:

Թեկնածուն պետք է ունենա առնվազն 35 ժամ վերապատրաստում PM- ում: Թեկնածուն կարող է նշել ցանկացած ուսուցում այս ոլորտում ՝ անկախ ամսաթվից: Բացի այդ, հայտատուն պետք է ստորագրի և հավատարիմ մնա Managerրագրի ղեկավարի մասնագիտական ​​էթիկայի կանոնագրքին:

PMP կարգավիճակ ստանալու վերջին փուլը քննություն-թեստի հանձնումն է, որը նախատեսված է ծրագրի կառավարման ոլորտում թեկնածուի գիտելիքների օբյեկտիվ գնահատման համար: PMP քննությունը տեղի է ունենում աշխարհի միջազգային պրոմետրիկ կենտրոններում: Ներկայումս Ռուսաստանում գործում է երկու այդպիսի կենտրոն `Մոսկվայում և Սանկտ Պետերբուրգում: Ամբողջ քննությունն ունի չորս աստղագիտական ​​ժամ, որի ընթացքում պետք է պատասխանել 200 հարցի: Թեկնածուն պետք է ընտրի ճիշտ պատասխանը առաջարկվող չորս տարբերակներից: Հարցերի մեծ մասը պահանջում է PMI չափանիշների (PMBOK) մանրամասն իմացություն: Այնուամենայնիվ, կան հարցեր, որոնք հուշում են, որ թեկնածուն գործնական փորձ ունի: 2006 թվականից քննությունը կարող է հանձնվել ռուսերեն լեզվով: Քննությունը հաջողությամբ հանձնելու համար թեկնածուն պետք է ճիշտ պատասխանի հարցերի մոտ երկու երրորդին:

Projectրագրի կառավարման սերտիֆիկացված մասնագետ (CAPM - ifiedրագրի կառավարման հավաստագրված գործընկեր): Այս վկայագիրը նախատեսված է այն մասնագետների համար, ովքեր ունեն PM- ի ոլորտում գիտելիքներ, բայց դեռ չունեն բավարար գործնական փորձ: CAPM- ը վարչապետ է, ով ցուցադրել է հիմնական գիտելիքները, ինչպես նաև PM գործիքների և տեխնիկայի կիրառման ունակությունը: Որպես ծրագրի թիմի անդամ ՝ հավաստագրված մասնագետը սովորաբար փնտրում է առաջնորդություն, առաջնորդություն և հաստատում ավելի փորձառու վարչապետ պրակտիկայից:

CAPM- ը սովորաբար կատարում է հետևյալ խնդիրները.

Աջակցություն վարչապետի պլանների գնահատմանը.

Կատարման ցուցանիշների և պահուստների գնահատում;

Istanceրագրի պահանջների, ենթադրությունների և սահմանափակումների հստակեցման հարցում օժանդակություն.

Աջակցություն վարչական և ֆինանսական ավարտին:

CAPM կոչում ստանալու համար թեկնածուն պետք է համապատասխանի PMI- ի կրթության և փորձի պահանջներին և ցուցադրի PM- ի հասկացողության և գիտելիքի բարձր մակարդակ, ինչպես դա ցույց է տալիս Certified PM Degree քննությունը: Քննությունը ձևով նման է PMP քննությանը, բայց բաղկացած է 150 հարցից և տևում է երեք ժամ:

Դիմելու պահին թեկնածուն պետք է ունենա առնվազն բակալավրի կոչում ունեցող բուհական աստիճան և առնվազն 1500 ժամ աշխատանք PM- ում ՝ հինգ գործընթացային խմբերում: Եթե ​​դիմումի պահին թեկնածուն չունի բարձրագույն կրթություն, բայց ունի ամբողջական միջնակարգ կրթության դիպլոմ, ապա նա պետք է դիմումից երեք տարի առաջ հաստատի առնվազն 2500 ժամ աշխատանք PM- ի ոլորտում: Թեկնածուն պետք է ունենա առնվազն 23 ժամ վերապատրաստում PM- ում:

2007 թվականից սկսած ՝ PMI- ն նախատեսում է գործարկել Programրագրերի կառավարման մասնագիտական ​​(PgMPSM) սերտիֆիկացման նոր ծրագիր:

Certրագրերի կամ նախագծերի հավաստագրված տնօրեն (A մակարդակ)

Certրագրի վավերացված ղեկավար (մակարդակ B)

Projectրագրի կառավարման հավաստագրված մասնագետ (մակարդակ C)

Projectրագրի կառավարման հավաստագրված մասնագետ (մակարդակ D)

Կազմակերպություն SOVNET (մասնաճյուղIPMAՌԴ -ում) - NTK ստանդարտ

NTK(Ազգային իրավասության պահանջները) Ռուսաստանում հավաստագրման ազգային ծրագրի հիմնական կարգավորիչ փաստաթուղթն է: NTC- ները մշակվում են IPMA- ի պահանջներին համապատասխան `ICB- ի հիման վրա և հաշվի են առնում մշակույթի, տնտեսության և Ռուսաստանում նախագծերի կառավարման ոլորտում ձեռքբերումների ազգային բնութագրերը:

STC- ն հիմնված է ծրագրի կառավարման համակարգային մոդելի վրա, որը հիմնված է երեք հիմնական բլոկների վրա `կառավարման առարկաներ, կառավարման օբյեկտներ և կառավարման գործընթացներ: Յուրաքանչյուր բլոկ ունի հիերարխիկ կառուցվածք, որն իր հերթին համապատասխանում է գիտատեխնիկական համալիրի հատվածներին:

Կառավարման օբյեկտներ- դրանք նախագծեր, ծրագրեր, կազմակերպություններ, համակարգեր են: Կառավարման գործընթացում յուրաքանչյուր օբյեկտ անցնում է կյանքի ցիկլի որոշակի փուլեր:

Կառավարման առարկաներ- սրանք նախագծի (ծրագրի) մասնակիցներն են, այսինքն. բոլոր նրանք, ովքեր անմիջականորեն ներգրավված են նախագծում կամ որոնց շահերը կարող են ազդել ծրագրի (ծրագրի) իրականացումից: NTC- ում առանձնանում են մասնակիցների հետևյալ խմբերը `ծրագրի հիմնական (առանցքային) մասնակիցները, ծրագրի կառավարման թիմը և ծրագրի այլ մասնակիցներ:

Կառավարման գործընթացներներառում:

ծրագրի մեկնարկ;

նախագծի պլանավորում;

ծրագրի իրականացման կազմակերպում և վերահսկում;

նախագծի ընթացքում վերլուծություն և ուղղիչ գործողություններ կատարելը.

ծրագրի կամ դրա փուլի փակումը:

Projectրագրի կառավարման գործընթացում իրականացվում են հետևյալները գործառույթներ:

առարկայական ոլորտի կառավարում;

timeրագրի ժամանակային պարամետրերի կառավարում;

ծրագրի ծախսերի կառավարում;

որակի կառավարում նախագծում;

ծրագրի ռիսկերի կառավարում;

ծրագրի անձնակազմի կառավարում;

նախագծի հաղորդակցության կառավարում;

ծրագրի պայմանագրերի և գնումների կառավարում;

նախագծում փոփոխությունների կառավարում:

Հարմարությունների կառավարումը կարող է իրականացվել տարբեր մակարդակներում `ռազմավարական, գործառնական, ժամանակավոր և այլ:

Standardsրագրի կառավարման ազգային չափանիշներ

Միացյալ թագավորություն. PRINCE2- ը բրիտանական ստանդարտ է, որը ստեղծվել է 1989 թվականին ՝ հանրային տեղեկատվական տեխնոլոգիաների նախագծերի կառավարման համար: Ստանդարտի վերջին տարբերակը հրապարակվել է 2002 թվականին: PINCE2- ը հիմնված է գործընթացի մոտեցման վրա և թույլ է տալիս կառավարել ցանկացած տիպի նախագիծ: Իր մանրամասն մշակման, չափազանց հստակ նկարագրության և ճկունության շնորհիվ `այս ստանդարտը բավականին տարածված է Բրիտանիայից դուրս:

Ապոնիա Project & Program Management (P2M) - ը ճապոնական ստանդարտ է, որն ավելի ու ավելի մեծ ուշադրություն է գրավում ամբողջ աշխարհի մասնագետների կողմից: P2M մոդելի հիմքում ընկած է կազմակերպության ռազմավարության և նախագծերի միջոցով դրա մատուցման ձևի սերտ հարաբերակցությունը:

Չինաստան C -PMBOK - PMBOK- ը փոփոխված է Չինաստանի իրողությունների համար: Ստանդարտի առաջին տարբերակը հրապարակվել է 2002 թվականին: Այս փաստաթուղթը օգտագործվում է որպես ուղեցույց ծրագրի կառավարման մասնագետների համար `սերտիֆիկացման պատրաստվելու համար:

Standardsրագրի կառավարման բովանդակությունը կարգավորող միջազգային չափանիշներ

Համակարգերի կառավարման ոլորտում կիրառվում են մի շարք միջազգային չափանիշներ ՝ համապատասխան միջազգային կազմակերպությունների աջակցությամբ: Այս ստանդարտները սահմանում են տեխնիկական համակարգերի նախագծերի, համակարգի կյանքի ցիկլի գործընթացների, նախագծման գործընթացների գործընթացների կառավարման նորմեր և կանոններ: Օրինակ, ISO/ IEC 12207, Տեղեկատվություն Տեխնոլոգիա – Ծրագրային ապահովում կյանքը ցիկլ գործընթացները (1995); ISO/ IEC TR 15271, Տեղեկատվություն Տեխնոլոգիա – Ուղեցույց համար ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Կյանքը Cyիկլ Կառավարում – Համակարգ Կյանքը Cyիկլ Գործընթացներ (2000) այլ

Հաջողակ կազմակերպությունների տարբերակիչ առանձնահատկությունը նրանց աշխատակիցների իրավասությունների զարգացման և գնահատման համակարգի առկայությունն է: Այս համակարգում հատուկ տեղ է գրավում կառավարման պահուստի ձևավորման խնդիրը, որից մեծապես կախված է ընկերության ապագան: Կառավարման գործընթացների ըմբռնումը, ժամանակակից տեխնիկայի իմացությունը, ինչպես նաև ծրագրի թիմի կազմակերպման հմտությունը և սահմանված նպատակին հասնելը ապահովելու ունակությունը ծրագրի ղեկավարի էական իրավասություններն են:

Աշխարհում կան բազմաթիվ ասոցիացիաներ, որոնք զբաղվում են նախագծերի կառավարման իրավասությունների զարգացմամբ, սակայն առաջատար դիրքերը զբաղեցնում են երկուսը. Projectրագրի կառավարման միջազգային ասոցիացիա(IPMA) և Managementրագրի կառավարման ինստիտուտ(PMI). Գիտելիքների համակարգում, բիզնես գործընթացների սահմանում, նախագծի թիմի անդամների գնահատումների մոտեցումների ձևավորում, ահա ընդամենը հարցերի փոքր ցուցակ, որոնց պատասխանները արտացոլված են ասոցիացիաների բազմաթիվ աշխատանքներում:

Managementրագրի կառավարման ինստիտուտ (PMI) ® նախագծերի կառավարման պրոֆեսիոնալ ասոցիացիա, որը միավորում է ավելի քան 500 հազար մարդու, հիմնադրվել է 1969 թվականին ԱՄՆ -ում և այսօր մասնաճյուղեր ունի աշխարհի ավելի քան 180 երկրներում: Ասոցիացիան Ռուսաստանում ունի վեց մասնաճյուղ, որոնցից ամենամեծը PMI Մոսկվայի մասնաճյուղ... Ասոցիացիայի նպատակն է համախմբել և սերտիֆիկացնել այն մասնագետներին, ովքեր ներգրավված են նախագծերի կառավարման մեջ և ներկայացնում են ոլորտների լայն շրջանակ: Ասոցիացիայի ամենահայտնի հրապարակումներից մեկն է Projectրագրի կառավարման գիտելիքների մարմին (PMBOK® ուղեցույց PMI), որը ներկայացնում է ծրագրի կառավարման գործընթացի մոդելը և ծրագրի կառավարման լավագույն փորձը:

Projectրագրի կառավարման միջազգային ասոցիացիա (IPMA) ստեղծվել է 1965 թվականին Շվեյցարիայում: Ասոցիացիայի նպատակն էր միավորել նախագծերի կառավարման ոլորտի մասնագետներին `այս ոլորտում խնդիրները քննարկելու և լուծումներ գտնելու նպատակով: Ներկայումս ասոցիացիան գրասենյակներ ունի աշխարհի ավելի քան 50 երկրներում և աշխատում է նախագծերի կառավարման ավելի քան 190 հազար սերտիֆիկացված մասնագետներ: Ռուսաստանում IPMA- ի ազգային ներկայացուցիչն է 1991 թվականից Projectրագրի կառավարման ասոցիացիա «SOVNET»... Ասոցիացիայի հովանու ներքո հրատարակվել են առաջատար մասնագետների և գործնականների բազմաթիվ աշխատանքներ, որոնց կյանքը անքակտելիորեն կապված է նախագծերի, ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելների կառավարման հետ: Ասոցիացիայի անդամների փորձի և լավագույն փորձի համակարգվածությունը դարձավ ICB- ի հիմքը ( Միջազգային իրավասության հիմք) և ծառայեց որպես մասնագետների գնահատման և ատեստավորման մոտեցումների սահմանում: ICB- ի վրա հիմնված «Vրագրերի կառավարման ռուսաստանյան ասոցիացիան», որը հիմնված է ICB- ի վրա, հրապարակել է Requirementsրագրի կառավարման մասնագետների իրավասության ազգային պահանջներ(NTK):

Ուշադրություն PMP © PMI սերտիֆիկացման բոլոր դիմորդներինՔննության բովանդակության փոփոխություն:
2016 -ի սկզբին PMI ® քննության բովանդակությունը փոխում է PMP վկայականի:

2016 թվականի հունվարի 11 -ը վերջին օրն է, երբ հնարավոր կլինի քննությունը հանձնել գործող կանոններով: Հետագա բոլոր քննությունները կանցկացվեն նոր պահանջներին համապատասխան:

Փոփոխությունները հիմնված են Դերի սահմանման ևս մեկ ուսումնասիրության (RDS) վրա և արտացոլված են Քննության բովանդակության ուրվագծում: Managersրագրի ղեկավարների գործունեության հինգ հիմնական ոլորտները մնացել են նույնը, որոշ առաջադրանքներ փոխվել են Inրագրի մեկնարկի, պլանավորման, իրականացման, մոնիթորինգի ոլորտներում:

2015 թվականի դեկտեմբերի 1 -ից փոփոխություններ կկատարվեն նաև «Հավաստագրման շարունակական պահանջներ» (CCR) ծրագրում: Փոփոխությունները անդրադառնում են PMI® տաղանդների եռանկյունուն համահունչ մասնագիտական ​​զարգացման միավորների (UԻԳ) ձևի և բուժման վրա:

PMI® տաղանդների եռանկյունին իդեալական հավաքածու է սահմանում ՝ որպես տեխնիկական, առաջնորդական և տեխնիկական, առաջնորդության և ռազմավարական և բիզնեսի կառավարման փորձի համադրություն:

Պետք է նշել, որ կառավարման ռազմավարական և բիզնես իրավասություններն առավել ամբողջականորեն բացահայտված են System and Value Engineering հասկացություններում, և տեխնիկական փորձից դա մեկ քայլ է դեպի Project Engineering:

Բոլոր առաջիկա փոփոխությունները կատարվել են համալսարանի դասընթացների ծրագրերում և ուսումնական նյութերում: Մեր ունկնդիրները ճիշտ գիտելիքներով են հանդիպում ապագային:

Մասնագիտական ​​համայնքներում սերտիֆիկացման նախապատրաստում

IPMI սերտիֆիկացման մոտեցում (SOVNET)

Մասնագետներին գնահատելիս IPMA- ն (SOVNET) օգտագործում է 4 մակարդակի սերտիֆիկացման մոդել (մակարդակ A, B, C և D): Հավաստագրման մակարդակներից յուրաքանչյուրը կենտրոնացած է կառավարման որոշակի ոլորտում `պորտֆոլիոյի, ծրագրի կամ նախագծի վերաբերյալ գիտելիքների և հմտությունների գնահատման վրա: Հավաստագրման բոլոր մակարդակներում դիմորդը պետք է պատասխանի ուղղակի հարցերին, շարադրություն գրի անվճար թեմայով (օրինակ ՝ գործընթացի նկարագրություն) և կատարի մտավոր առաջադրանք (օրինակ ՝ մինի իրավիճակի վերլուծություն): Մակարդակներ Ա, Բեւ Գլրացուցիչ ներառել նախագծի վերաբերյալ թիմային աշխատանքը և դիմորդի հետ հարցազրույցը: Ստորև բերված է սերտիֆիկացման յուրաքանչյուր մակարդակի և դիմորդի հիմնական պահանջների համառոտ նկարագրությունը.

• Certրագրի հավաստագրված տնօրեն (IPMA Level A) - ifiedրագրի վավերացված տնօրենմասնագետների համար ամենաբարձր մակարդակը. սեփականատերը կարող է կառավարել կազմակերպության բոլոր նախագծային պորտֆելները և ունի նախագծերի, ծրագրերի և պորտֆելների կառավարման առնվազն 5 տարվա փորձ:
• Certրագրի ավագ սերտիֆիկացված ղեկավար (IPMA Level B) - սերտիֆիկացված ծրագրի ղեկավարկառավարիչը կարողանում է կառավարել բարդ նախագծեր. Պահանջվում է ծրագրի կառավարման 5 տարվա փորձ, որից առնվազն 3 տարին `որպես բարդ նախագծերի ղեկավարման և կառավարման պատասխանատու:
• Certրագրի հավաստագրված ղեկավար (IPMA Level C) - Հավաստագրված ծրագրի կառավարման մասնագետ`պրոֆեսիոնալ ծրագրի ղեկավար; Ձեզ անհրաժեշտ է ծրագրի կառավարման առնվազն 3 տարվա փորձ, ներառյալ պարզ նախագծեր.
• Projectրագրի կառավարման հավաստագրված գործընկեր (IPMA Level D) - Managementրագրի կառավարման հավաստագրված մասնագետ. սերտիֆիկացման հիմնական մակարդակ. մասնագետն ունի բավարար գիտելիքներ ծրագրի կառավարման բոլոր ոլորտներում `որպես ծրագրի կառավարման թիմի անդամ, ծրագրի ադմինիստրատոր:

Անցած հավաստագրի ակնարկներ

Գրիգորի ipesիպս, ծրագրի և պորտֆելի կառավարման առաջին խորհրդատու (PPMC IPMA®). «Շատ հետաքրքիր փորձ էր: Եթե ​​խոսենք քննական մասի մասին, ապա, իմ կարծիքով, այն հատուկ դժվարություն չի ներկայացնում պրակտիկ խորհրդատուների համար: Ես հակված եմ դա գնահատել ստանդարտի հեղինակներին: Managementրագրի կառավարման խորհրդատուի իրավասության առանցքային, իսկապես կարևոր տարրերի վերաբերյալ նյութի լակոնիկ և հակիրճ ներկայացումը թույլ է տալիս, մի ​​կողմից, հստակորեն հասկանալ հեղինակների մոտեցումը սերտիֆիկացման վերաբերյալ, իսկ մյուս կողմից `հասկանալ և կառուցել սեփական փորձն այս ոլորտում:
Քննության երկրորդ մասը շատ ավելի բարդ և հետաքրքիր է `հարցազրույցը: Փորձառու գնահատողների (ովքեր իրենք խորհրդատվության ոլորտում մեծ փորձ ունեն) հետ զրույցը հնարավորություն է `ստուգելու իրենց որոշումների որակը, գոնե մեկ նախագծի օրինակով: Բայց փորձի, ռեկորդի, ռեգալիայի և այլն զեղչեր չեն լինի: Բայց չէ՞ որ սա սերտիֆիկացման կետն է ՝ ձեր մասնագիտական ​​կարողությունների օբյեկտիվ գնահատական ​​ստանալը »(թաքցնել տեքստը)
Աղբյուրը `www.sovnet.ru

Մոտեցում PMI® սերտիֆիկացմանը

Ի տարբերություն IPMA- ի, Ամերիկյան PMI® ասոցիացիան մասնագետների գիտելիքների մակարդակը գնահատելիս օգտագործում է միայն թեստի պաշտպանության ձևաչափ ՝ մեծ թվով հարցերով: Միևնույն ժամանակ, PMI ® սերտիֆիկացումն ուղղված է ծրագրի թիմի ավելի շատ մասնագետներին և առաջարկում է ութ տարբեր հավաստագրեր: Ստորև բերված է PMI® հավաստագրերի ամփոփագիրը.

• Projectրագրի կառավարման մասնագետ (PMP) - Managementրագրի կառավարման մասնագետ Projectրագրի կառավարման աստիճանը մատչելի է տարբեր ոլորտների մասնագետների համար: PMP- ով դուք դառնում եք ծրագրի կառավարման սերտիֆիկացված մասնագետների ամենամեծ և ամենահեղինակավոր համայնքի անդամ:
• Projectրագրի կառավարման հավաստագրված դոցենտ (CAPM) - Projectրագրի կառավարման հավաստագրված մասնագետ Projectրագրի կառավարման մասնագետ է, ով ցույց է տվել հիմնական գիտելիքները, ինչպես նաև նախագծերում կառավարման գործիքների և տեխնիկայի կիրառման կարողությունը: Որպես ծրագրի թիմի անդամ ՝ CAPM- ը սովորաբար փնտրում է առաջնորդություն, առաջնորդություն և հաստատում ծրագրի կառավարման ավելի փորձառու պրակտիկայից:
• Managementրագրի կառավարման մասնագետ (PgMP) - Managementրագրերի կառավարման մասնագետ- սահմանել և համակարգել ռեսուրսները ծրագրերի նախագծերի միջև, դրանց խնդիրները ներառում են ծրագրերի բովանդակության մշտական ​​ճշգրտում `ընկերության ռազմավարական բիզնես նպատակներին համապատասխան: Managersրագրի ղեկավարները որոշումներ են կայացնում նախագծեր նախաձեռնելու, նախագծերի ղեկավարներ նշանակելու, ծրագրի արժեքը, ժամանակացույցը և արդյունավետությունը կառավարելու վերաբերյալ, իսկ իրենք ապահովում են ամբողջ ծրագրի հաջողությունը:
• Պորտֆոլիոյի կառավարման մասնագետ (PfMP) - Portրագրի պորտֆոլիոյի կառավարման մասնագետ- Պատասխանատու է ծրագրի պորտֆոլիոյի կառավարման գործընթացների կատարման, ծրագրի պորտֆելի կատարման ընթացքում հաղորդակցության կառավարման և գործողությունների վերաբերյալ առաջարկությունների տրամադրման համար: Մինչ ծրագրի և ծրագրի ղեկավարները պատասխանատու են «աշխատանքը ճիշտ կատարելու» համար, այս սերտիֆիկացումը իդեալական է նրանց համար, ովքեր պատասխանատու են ապահովելու համար, որ կազմակերպությունը «ճիշտ է կատարում աշխատանքը»:
• PMI ® Արագաշարժ սերտիֆիկացված պրակտիկանտ (PMI -ACP) - PMI Certified Practitioner in Agile Techniques.
• PMI ® Նախագծի բիզնեսի վերլուծություն (PMI -PBA) - Բիզնեսի վերլուծության վավերացված մասնագետ- Պատասխանատու է շահագրգիռ կողմերի հետ աշխատանքի, բիզնես պահանջների ձևավորման և ծրագրի արդյունքների գնահատման համար:
• PMI ® Ռիսկերի կառավարման մասնագետ (PMI -RMP) - PMI® Պրոֆեսիոնալ ռիսկերի կառավարման ոլորտում- ռիսկերի կառավարիչ - ծրագրի ռիսկերի կառավարման, դրանց բացահայտման, սպառնալիքների կանխարգելման, առկա ընդհանուր գիտելիքների և ծրագրի գործունեության բոլոր այլ ոլորտներում գործնական մասնակցության հիման վրա փորձագետ:
• PMI® պլանավորման մասնագետ (PMI -SP) - PMI® Պլանավորման մասնագետ- պետք է կարողանա մշակել, պահպանել և վերլուծել ծրագրի ժամանակացույցը, ինչպես նաև հաղորդել և տեղեկացնել ծրագրի թիմի անդամներին ծրագրի ժամանակացույցի կարգավիճակի մասին:
  Հավաստագրման ձևի և ընդունելության պայմանների վերաբերյալ ավելի մանրամասն տեղեկություններ կարող եք գտնել ստորև փաստաթուղթհրապարակված PMI- ի պաշտոնական կայքում: