Виталий арбузов семья. Бизнесмен виталий арбузов вышел на свободу

Считается одним из самых состоятельных белорусов. Однако он вел довольно непубличный образ жизни, избегал интервью с журналистами, поэтому широкой общественности о его бизнесе был известен самый минимум. Мы попытались восполнить этот пробел и собрали 10 любопытных фактов о бизнесмене.

1. Виталий Арбузов родился в районном центре Краснополье (Могилевская область), там же окончил среднюю школу. Затем поступил в Белорусский политехнический институт на машиностроительный факультет. Специализацией Арбузова стали металлорежущие станки и инструменты. Спустя несколько лет реализует полученные в вузе навыки в собственном деле.

2. Группа «Фенокс» — один из крупнейших в СНГ игроков по производству и дистрибуции тормозных систем, систем охлаждения, подвесок, электрических систем, систем трансмиссии и рулевого управления. Как к этому пришел Виталий Арбузов?

Заработав первые деньги на поставках импортных комплектующих, Арбузов в середине 1990-х купил оборудование у Siemens, который как раз распрощался с производством автозапчастей. Оборудование Bremse Hydraulik досталось компании вместе с заказом — первым клиентом стала германская АТЕ (Teves Continental), которой поставлялись скобы переднего тормоза и тормозные цилиндры для конвейерной сборки на Audi и Volkswagen.

Но основным рынком должны были стать бывшие союзные республики — брешь на рынке автокомпонентов здесь была очевидна. «Присутствовал только оригинал — причем в дефиците. Купить запчасти для ВАЗ, ГАЗ было просто нереально, даже по сумасшедшим ценам. Получив знания в Европе, решено было запустить производство в Беларуси — на бэушном немецком оборудовании. Все началось с выпуска заднего тормозного цилиндра для ВАЗ 2105», — в интервью TUT.BY в 2012 году заместитель гендиректора по маркетингу и сбыту FENOX Global Group Юрий Клюшенко.

Производственные мощности нескольких предприятий («Фенокс», «Витаравтоматив», «Арвит-авто», «Брэйк Хайдроликс») были размещены на арендуемых площадях. В 2005 году Арбузов выкупил долю в ПКУП «708 механический завод Мингорисполкома» и стал акционером СОАО «Минский завод автомобильной комплектации». Позже часть объемов (около 25%) была передана на аутсорсинг. Как следует из информации на сайте компании, всего у Арбузова 12 предприятий в Беларуси, Германии и России по выпуску запчастей. Но 200 тыс. кв. метров производственных площадей — в Беларуси. В производстве занято около 3,5 тысячи человек. Это половина всей Fenox Global Group.

3. По данным на 2015 год, Арбузову принадлежал 51% акций в миасском заводе «Кедр». Приобретение этого предприятия позволило «Феноксу» наладить поставки систем рулевого управления на конвейер «АвтоВАЗа», ГАЗа, УАЗа. Правда, российские СМИ называли Арбузова рейдером. Однако ему удалось в суде доказать миноритариям, что приобретение акций было законным.

4. Бизнесмен является автором и соавтором разработок, которые внедрены на его предприятиях. В патентных базах СНГ его фамилия упоминается как соавтора шарового шарнира, дискового тормоза с механизмом стояночного тормоза, устройства для облегчения запуска двигателя внутреннего сгорания.

5. До недавних пор Виталий Арбузов был связан с производством автомобилей. Он являлся одним из владельцев компании «Юнисон», которой принадлежит автозавод в поселке Обчак, в десяти километрах от Минска. С конца 90-х он пытался вместе с Алексеем Вагановым наладить там сборку легковых и коммерческих автомобилей — Samand, Zotye, KIA, «Люблин» и др. Однако, несмотря на это, большого успеха эти проекты не имели. В 2015 году стало известно о том, что Арбузов из этого проекта.

6. Драйвером обогащения Арбузова было и строительство. В середине нулевых он купил две строительные компании (ТДТ и «АДС-2000»), которые впоследствии были объединены в одну. На первых порах дела в новом бизнесе пошли в гору. Компания выиграла ряд крупных тендеров, получив несколько площадок под застройку. В частности, крупным объектом стал небоскреб «Парус», который строила компания «Итера».

В конце 2015 года несколько небольших строительных компаний о том, что с ними не рассчитались за выполненные работы в супермаркете «Престон» в жилом комплексе «Вивальди» в Уручье. В свою очередь представители «АДС-2000» уверяли, что им должен «Дана Холдинг» сербских братьев Каричей. Разруливать ситуацию с долгами Арбузов позвал Михаила Алешкина, в недавнем прошлом начальника главного управления процессуального контроля Следственного комитета.

7. Торговля всегда была главной движущей силой Арбузова. Но вот стать крупным продовольственным ритейлером ему пока не удалось. После прихода новых игроков он стал менее активно развивать сеть «Престон», которая начиналась с магазина на Бангалор. Сейчас это 3 торговых центра в Минске. Уже несколько лет по рынку ходили слухи о том, что бизнесмен готов с ними расстаться (или уже даже расстался). На сайте Fenox Global Group ритейл все еще представлен «Престоном».

В нулевых бизнесмен хотел построить крупный торгово-развлекательный комплекс Preston Plaza. Но в итоге вышел из проекта.

8. В 2006 году Арбузов подался еще и в медицину. Была сделана ставка на поставки продукции для лабораторной диагностики. Был даже открыт медцентр «Анализ Мед». Бизнесмен наладил производство реактивов и расходных материалов для проведения анализов в медицинских лабораториях и лечебных учреждениях. Компания активно участвовала в госпрограммах Минздрава. Правда, с 1 июля 2016 года лаборатория «Анализ Мед» прекратила свою деятельность.

Еще одно малоизвестное направление группы «Фенокс» — страхование. Страховой брокер WeSafe специализируется на широком спектре страховых услуг для корпоративных клиентов.

9. В настоящее время больше всего информации о венчурном фонде, который в 2011 году Арбузов создал вместе с иностранными партнерами в Силиконовой долине. Fenox Venture Capital вкладывал деньги в ряд стартапов в США, Юго-Восточной Азии, Японии, странах СНГ. По оценкам сrunchbase. сom, за четыре года FVC 400 млн долларов. К концу 2015 года в портфолио компании был 61 стартап. В приоритетах финансирования фонда остаются новейшие технологии в интернете (здравоохранение, торговля, финансовый сервис и т.д.).

10. Виталий Арбузов активно посещает страничку в «Одноклассниках». Последний раз он там был незадолго до своего задержания. Информации там, правда, самый минимум. Но по иронии судьбы в 2014 году журналисты «Ежедневника» , что в графе «работа» был указан срок, который Арбузов планировал отдать на руководство головной структурой автокомпонентного направления НП ООО «Фенокс» — 1989−2017 годы.

Витич Арбузов родился в районном центре Краснополье (Могилевская нива), там же окончил среднюю школу. Опосля поступил в Белорусский политехнический институт на машиностроительный геофак. 1. Спустя несколько лет реализует полученные в вузе знания в собственном деле. Специализацией Арбузова стали металлорежущие станки и инструменты.

Торгово-промышленная деятельность всегда была главной движущей силой Арбузова. Уж несколько лет по рынку ходили слухи о книжка, что бизнесмен готов с ними расстаться (alias уже даже расстался). 7. После прихода новых игроков некто стал менее активно развивать сеть «Престон», которая начиналась с магазина получи Бангалор. На сайте Fenox Global Group ритейл безвыездно еще представлен «Престоном». Но вишь стать крупным продовольственным ритейлером ему пока отнюдь не удалось. Сейчас это 3 торговых центра в Минске.
Во вкусе в Минске смотрели финал Лиги Wargaming.net по СНГ»У нас блистает своим отсутствием времени на звездную болезнь»: украинки Open Kids готовятся к концерту в Минске

Делать что вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Темы: Спор Арбузова, крупный бизнес, газ, исследование, машиностроение, СМИКомпании: GAZ JSC, Siemens AG, TUT.BY, Volkswagen AGОрганизации: СНГСтраны: БеларусьРегионы: ЕвропаОбласти: Могилевская областьГорода: Краснополье, Могилев

Комментарии с форума Читайте вдобавок»Телевизор-мечта» за 27 тысяч долларов и огромные колонки: LG показала топовые новинки100 тысяч долларов получай кону.
Правда, российские СМИ называли Арбузова рейдером. Как ни ему удалось в суде доказать миноритариям, что-нибудь приобретение акций было законным. По данным в 2015 год, Арбузову принадлежал 51% акций в миасском заводе «Кедр». 3. Прикупка этого предприятия позволило «Феноксу» построить поставки систем рулевого управления на самотаска «АвтоВАЗа», ГАЗа, УАЗа.
Бизнесмен является автором и соавтором разработок, которые внедрены в его предприятиях. 4. В патентных базах СНГ его происхождение упоминается как соавтора шарового шарнира, дискового тормоза с механизмом стояночного тормоза, устройства в целях облегчения запуска двигателя внутреннего сгорания.
Он являлся одним изо владельцев компании «Юнисон», которой принадлежит автозавод в поселке Обчак, в десяти километрах ото Минска. До недавних пор Витуля Арбузов был связан с производством автомобилей. Зато, несмотря на это, большого успеха сии проекты не имели. С конца 90-х дьявол пытался вместе с Алексеем Вагановым построить там сборку легковых и коммерческих автомобилей — Samand, Zotye, KIA, «Люблин» и др. В 2015 году итак известно о том, что Арбузов вышел с этого проекта. 5.
Но в итоге вышел с проекта. В нулевых бизнесмен хотел развернуть крупный торгово-развлекательный комплекс Preston Plaza.

Фотоснимок: Евгений Ерчак, TUT.BY
Заработав первые деньги на поставках импортных комплектующих, Арбузов в середине 1990-х купил оснастка у Siemens, который как раз распрощался с производством автозапчастей. Стенд Bremse Hydraulik досталось компании вместе с заказом — первым клиентом стала германская АТЕ (Teves Continental), которой поставлялись скобы переднего тормоза и тормозные цилиндры для того конвейерной сборки на Audi и Volkswagen.
9. В соответствии с оценкам сrunchbase. В настоящее время в большинстве случаев всего информации о венчурном фонде, который в 2011 году Арбузов создал неразлучно с иностранными партнерами в Силиконовой долине. сom, вслед за четыре года FVC привлек в стартапы 400 млн долларов. В приоритетах финансирования фонда остаются новейшие технологии в интернете (здравоохранение, торговая деятельность, финансовый сервис и т.д.). К концу 2015 возраст в портфолио компании был 61 стартап. Fenox Venture Capital вкладывал монета в ряд стартапов в США, Юго-Восточной Азии, Японии, странах СНГ.

Страховой биржевик WeSafe специализируется на широком спектре страховых услуг с целью корпоративных клиентов. Еще одно малоизвестное направление группы «Фенокс» — застраховывание.

Последний раз он там был недавно. Ant. задолго до своего задержания. Но после иронии судьбы в 2014 году журналисты «Ежедневника» обнаружили, ровно в графе «работа» был указан момент, который Арбузов планировал отдать на директор головной структурой автокомпонентного направления НП ООО «Фенокс» — 1989−2017 годы. 10. Витяна Арбузов активно посещает страничку в «Одноклассниках». Информации а там, правда, самый минимум.
Мы попытались возместить этот пробел и собрали 10 любопытных фактов о бизнесмене. Взятый 12 апреля бизнесмен Виталий Арбузов прошел слух одним из самых состоятельных белорусов. Во всяком случае он вел довольно непубличный образ жизни, избегал собеседование с журналистами, поэтому широкой общественности о его бизнесе был известный самый минимум.
Драйверами обогащения Арбузова было и формирование. Компания выиграла ряд крупных тендеров, получив небольшую толику площадок под застройку. На первых порах конъюнктура в новом бизнесе пошли в гору. В середине нулевых спирт купил две строительные компании (ТДТ и «АДС-2000»), которые после были объединены в одну. В частности, крупным объектом стал высотное здание «Парус», который строила компания «Итера». 6.

В 2006 году Арбузов подался опять и в медицину. Бизнесмен наладил производство реактивов и расходных материалов чтобы проведения анализов в медицинских лабораториях и лечебных учреждениях. 8. Была сделана размер на поставки продукции для лабораторной диагностики. Был даже если открыт медцентр «Анализ Мед». Компашка активно участвовала в госпрограммах Минздрава. Правда, с 1 июля 2016 возраст лаборатория «Анализ Мед» прекратила свою активность.
Как следует из информации на сайте компании, (за у Арбузова 12 предприятий в Беларуси, Германии и России в соответствии с выпуску запчастей. В производстве занято что-то около 3,5 тысячи человек. В 2005 году Арбузов выкупил долю в ПКУП «708 механизированный завод Мингорисполкома» и стал акционером СОАО «Минский предприятие автомобильной комплектации». Позже часть объемов (неподалёку 25%) была передана на аутсорсинг. А 200 тыс. Производственные мощности нескольких предприятий («Фенокс», «Витаравтоматив», «Арвит-автомобиль», «Брэйк Хайдроликс») были размещены возьми арендуемых площадях. метров производственных площадей — в Беларуси. Сие половина всей Fenox Global Group. кв.

Классификация «Фенокс» — один изо крупнейших в СНГ игроков по производству и дистрибуции тормозных систем, систем охлаждения, подвесок, электрических систем, систем трансмиссии и рулевого управления. 2. Подобно ((тому) как) к этому пришел Виталий Арбузов?

Один из самых непубличных и самых инновационных белорусских бизнесменов, Виталий Арбузов, отмечает сегодня, 2 апреля, свое пятидесятилетие.

О том, как владелец одного из самых дорогих автомобилей в Беларуси (Bentley) заработал на него на запчастях для ВАЗа, продержится ли он в этом бизнесе после 2017 года и во сколько стартапов вложился в Калифорнии и Юго-Восточной Азии, - в материале "Ежедневника".

Одного из самых успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси достаточно часто можно увидеть в News café или ID-bar, но единственный его комментарий СМИ удалось обнаружить только в сингапурском издании. Виталий Арбузов не любит публичности через массмедиа, и личной информации о нем, соответственно, не очень много. Куда больше информации о его делах и многочисленных бизнесах.

Родом Арбузов из небольшого районного центра Краснополье на Могилевщине. На сайте 2-й школы (сейчас - просто средней школы городского поселка Краснополье) упоминается и его фамилия как одного из самых известных выпускников. Среди последних также заслуженные артисты Беларуси и России Владимир Солодкий и Людмила Лавринович , мастер спорта СССР Василий Манько .

Знания, полученные в школе, помогли будущему бизнесмену поступить в Белорусский политехнический институт – на машиностроительный факультет. Специализацией Арбузова стали металлорежущие станки и инструменты. Через три года после получения специальности, в 1989 году, он реализовал полученные в вузе навыки в собственном деле. Этот год принято считать годом основания компании "Фенокс" и началом карьеры успешного предпринимателя.

В бизнесе Арбузова, по крайней мере, до недавнего времени, отличало то, что он одним из немногих среди крупных предпринимателей сделал его исходя из специальности. Он сам является автором и соавтором многих разработок, которые сегодня внедрены и производятся на свыше чем 10 заводах Fenox Global Group. В патентных базах СНГ его фамилия упоминается как соавтора шарового шарнира, дискового тормоза с механизмом стояночного тормоза, устройства для облегчения запуска двигателя внутреннего сгорания и т.д.

Первые годы существования "Фенокса" (1989-1995) показали Арбузову главное. А именно: чтобы чего-то достичь, особенно в машиностроительном сегменте, нужно обладать конкурентными технологиями. Как удалось молодому инженеру в 1995 году купить у самого Siemens оборудование, фактически целый завод, покрыто мраком. Но он это сделал, стал собственником восточногерманского предприятия Bremse Hydraulik. В бывшем ГДР завод специализировался на выпуске автокомпонентов для "варбургов", "трабантов", "ИФА" и сельскохозяйственной техники, а после объединения Германии в результате приватизации перешел в собственность Siemens. Так у Арбузова появилась компания Fenox Automative, ставшая источником поступления твердой валюты.

Источником, надо сказать, весьма стабильным. Вместе с заводом и оборудованием бизнесмену достались и его клиенты, и заказы. Первым из них стала входящая в состав холдинга Continental компания АТЕ. "Фенокс" на много лет превратился в ее субконтрактора, поставляя скобы переднего тормоза и тормозные цилиндры для конвейерной сборки на Audi и Volkswagen.

Сейчас главный западный клиент холдинга – другой известный производитель автокомпонентов, компания TRW. Через нее заводы Арбузова поставляют свою продукцию (узлы со "феноксовскими" скобами суппортов, тормозными цилиндрами и мостами) на конвейеры Audi, Volkswagen и Fiat.

Но в середине 1990-х годов главным направлением стала не Европа, а родное постсоветское пространство. Колоссальный дефицит и сумасшедшие цены на запчасти для ВАЗ и ГАЗ подвиг бизнесмена на экспансию на вторичном рынке СНГ. Часть оборудования из Германии была перевезена в Минск, где был произведен первый задний тормозной цилиндр для ВАЗ 2105. Мощности нескольких предприятий ("Фенокс", "Витаравтоматив", "Арвит-авто", "Брэйк Хайдроликс" "Антонар") были размещены на арендуемых площадях. В 2005 году Арбузов выкупил долю в ПКУП "708 механический завод Мингорисполкома" и стал акционером СОАО "Минский завод автомобильной комплектации". Позже часть объемов (около 25%) была передана на аутсорсинг.

Сейчас Fenox Automative Сomponents - известный субконтрактор на европейском рынке и один из крупнейших в СНГ игроков по производству и дистрибуции тормозных систем, систем охлаждения, подвесок, электрических систем, систем трансмиссии и рулевого управления. На вторичном рынке СНГ его доля по некоторым позициям составляет 50%. Предприятия подразделения также являются поставщиками на конвейеры АвтоВАЗа, УАЗа и отечественных МАЗа и МТЗ.

Акцент на рынки Европы и России сделали практически незаметной фигуру Арбузова как крупного бизнесмена в самой Беларуси. И сейчас на Беларусь приходится не более 5% всего оборота группы. Долгое время Арбузова связывали в основном с супермаркетами "Престон", первый из которых был открыт в 1994 году.

История того, как ему удалось выйти на Siemens и найти ресурсы, чтобы купить у немцев завод, одна из неизвестных страниц его бизнес-биографии. Еще одна связана с включением в состав холдинга миасского завода "Кедр". Приобретение этого предприятия позволило "Феноксу" выйти на конвейер АвтоВАЗа. Уральские СМИ, с подачи конкурентов широко освещавшие эту сделку, в открытую называли Арбузова рейдером.

В сегодняшней структуре его бизнеса, которая в 2012 году была оформлена в Fenox Global Group, весомое место принадлежит автомобилестроительному направлению - Fenox Motors. Хотя, наверное, оно занимает не такое весомое место, как хотелось бы Арбузову. В этот сегмент бизнесмен вошел в начале 2000-х годов, когда выкупил у английских братьев Сандерсон их долю в предприятии "Юнисон" - преемнике первого провалившегося белорусского автосборочного проекта с участием Ford Motor.

Последовавшие попытки на производственной площадке в Обчаке возобновить сборку легковых автомобилей на территории Беларуси ("Люблин", "Саманд") не увенчались успехом. В итоге в прошлом году знамя главного автомобилестроителя в легковом сегменте у Арбузова из рук вырвали китайцы из Geely и БелАЗ. Но бизнесмен не отчаивается. В прошлом году он договорился с "Дженерал Моторс Россия и СНГ" о сборке с текущего года в Обчаке одной из моделей Opel. Также на мощностях "Юнисона" планируется наладить сборку китайских автомобилей Zotye.

Желаем успехов бизнесмену в этом и других бизнесах, которые он выстраивает с 1990-х и 2000-х годов. Но в последние пару лет очевидны его все больший интерес и, судя по всему, большая отдача, которую приносят бизнесмену вложения в новые сегменты и отрасли, где он выступает венчурным инвестором.

На личной страничке в "Одноклассниках", от создания которой не удержался этот непубличный бизнесмен, в графе "работа" указан срок, который он планирует отдать на руководство головной структурой автокомпонентного направления НП ООО "Фенокс" - 1989-2017 годы. Было бы любопытно спросить у него самого, почему этот срок и что он будет делать после 2017 года?

В Fenox Global Group входят еще несколько подразделений. Это уже упоминавшийся проект в ретейле. В конце 1990-х - начале 2000-х сеть магазинов "Престон" считалась одной из лучших в Минске. Но на фоне развития конкурентов ее позиции далеки от лидирующих. По итогам 2012 года "Престон" заняла всего 47-е место по обороту в стране.

В конце 2000-х годов бизнесмен начал серьезный проект в недвижимости, стал заказчиком строительства гигантского торгово-развлекательного комплекса Preston Plaza. Но потом продал участие в нем. Вместо этого занялся строительством, создал две подрядные компании, которые реализовали несколько знаковых проектов. Но, как знать, может, неплатежи заказчиков отвадят его и от этого бизнеса. В конце 2000-х годов он с энтузиазмом начал готовиться к открытию сети мультибрендовых бутиков. Но не открыл, завернул проект.

И что сейчас? Вместо инвестиций в консервативные или традиционные сектора бизнесмен увлеченно, можно сказать, без тормозов ринулся на рынок венчурного инвестирования. Возможно, и в буквальном смысле ему скоро будут не нужны тормоза и рынок автозапчастей и он сконцентрируется на том, что принесет в будущем и уже приносит куда большие доходы. Сейчас Арбузов инвестирует в медицинские исследования, производство нанотрубок, а его вложения в американские и азиатские стартапы в потребительском интернете, интернет-торговле и в программном обеспечение уже дают неплохую отдачу. Арбузов объективно сейчас главный венчурный капиталист Беларуси.

В 2011 году с американским партнером он создал Fenox Venture Capital в центре американской Кремниевой долины – Сан-Хосе. Компания вложила деньги в несколько десятков калифорнийских стартапов, и некоторые из них уже принесли реальные деньги от перепродажи их крупным инвестиционным фондам США и Германии.

В 2013 году Fenox Venture Capital вышла на рынок Юго-Восточной Азии, создав совместное предприятие с японской инвестиционной компанией IMJ Corporation of Japan – IMJ Fenox. Ее центральный офис находится в Сингапуре, филиалы в Джакарте и Токио. Цель та же – поиск перспективных стартапов в интернете и их поддержка. На март 2014 года в портфолио IMJ Fenox входило уже около десятка активов в Малайзии, Индонезии, Японии, на Филиппинах.

Какой охват будет у компаний Арбузова к 2017 году, сказать трудно. Но его венчурный бизнес растет очень быстро.

После задержания в минувшую пятницу одного из самых влиятельных белорусских бизнесменов, владельца группы компаний "Трайпл" Юрия Чижа независимые экономические эксперты констатируют — для частного бизнеса в стране "закончилась целая эпоха".

Аналитики называют сегодняшнюю модель белорусского бизнеса "государственным капитализмом" и вспоминают высказывания президента страны Александра Лукашенко о том, что "неприкасаемых у нас нет".

И хотя последнее подобное заявление главы государства касалось в основном жилищно-коммунальной сферы, наблюдатели склонны распространять его на все сферы реальной экономики. Они отмечают, что санкции на подобные задержания силовым структурам поступают от высшего руководства страны.

Во вторник череда громких задержаний продолжилась: стало известно о том, что правоохранительные органы пресекли попытку "куриного магната" — глава группы "Серволюкс" Евгения Баскина, а также его заместителя срочно покинуть страну.

Мнение аналитиков подкрепила и новость о том, что Чиж пока останется под стражей.

Экономист Ярослав Романчук проанализировал, какую выгоду теряет страна от того, что сажает бизнесменов, тем самым закрывает рабочие места, губит компании и свою репутацию. А КГК и государственное СМи ответили ему в привычной манере: зачем вы жалеете людей, которые воруют у нас деньги? И кажется, все слова про поощрение предпринимательской инициативы в этой стране надо воспринимать, как подорожник, приложенный к открытому перелому.

Часть 1. Сколько денег теряет страна на посадках бизнесменов

Экономист Ярослав Романчук написал пост о том, что пока каждый крупный предприниматель Беларуси сидит и ожидает суда по своему делу, его компании плесневеют и не могут прогрессировать, как раньше. И в итоге теряет на этом далеко не только сам предприниматель. Мы уже этот пост целиком, но сейчас зацитируем главное:

«Был Виталий Арбузов на свободе – был «Фенокс», мощный лидер беларуского рынка. Современное предприятие, которое успешно интегрировалось в международные цепочки производства добавленной стоимости. Арбузов за свой счёт, своими руками делал то, что правительство требовало от всех. Диверсификация – пожалуйста. Современные технологии и производство для мировых лидеров – пожалуйста. Инвестиции в отечественные «мозги» и высококвалифицированные руки – пожалуйста. Импортозамещение – вот, смотрите. Арбузов публично был на сто процентов лояльным сторонником нынешнего курса Лукашенко. Он не был замечен ни в поддержке инициатив гражданского общества, ни тем более политических проектов.

Посадили Виталия Арбузова в тюрьму в апреле 2017 года. Более года идёт следствие, предприниматель всё это время находится в изоляторе. Оттуда он физически не может управлять своим бизнесом. Каждый день в тюрьме – это удар по «Феноксу» и другим бизнес- проектам Виталия Арбузова. Это реальная угроза ликвидации более двух тысяч рабочих мест. Это дополнительный аргумент конкурентам и недоброжелателям Беларуси: «Вот, смотрите, что творится в Беларуси. Это они прикрываются декретами о цифровой экономике. Это они заманивают декретом № 7 о благоприятных условиях для бизнеса. А на самом деле вот как они относятся к своим бизнесменам. Вас заманят обещаниями и посулами, криптовалютами и ICO, а потом всё равно заставят работать на совковый Госплан – и забудьте по ваши права собственности».

Посадить руководителя крупной коммерческой структуры за решётку и целый год вести с ним следственные действия, игнорируя тот факт, что бизнес стоимостью сотни миллионов долларов складывается, как карточный домик, а его рыночные ниши занимают конкуренты – и не из Беларуси – это наносить вред Республике Беларуси в особо крупном размере. В размере, который в десятки, сотни раз превышает объём налогов, в неуплате которых подозревается В. Арбузов.

Оценим вред и ущерб стране от действий белорусской правоохранительной системы:
1) Разрушение и ликвидация коммерческих проектов В. Арбузова ~ $400 млн.
2) Ликвидация 2000 рабочих мест ~ $110 млн.
3) Потеря места в чрезвычайно привлекательных международных производителей добавленной стоимости ~ $50 млн.
4) Потеря ценности странового бренда «Беларусь» среди инвесторов ~ $50 млн.
5) Издержки упущенной выгоды, связанные с отказом (воздержанием) иностранных и белорусских инвесторов вкладывать деньги в Беларусь из-за высоких рисков ~ $400 млн.
6) Дополнительные издержки в виде повышенных ставок по кредитам из-за высоких страновых рисков ~ $350 млн.;
7) Упущенные выгоды стране от отказа людей заниматься производством в Беларуси из-за рисков связываться с органами госуправления, попасть в тюрьму и получить конфискацию/субсидиардку ~ $150 млн.

Итого: прямые и косвенные убытки РБ от действия правоохранительных органов против Виталия Арбузова ~ $1510 млн. А выгода Республики Беларусь от действий в отношении Виталия Арбузова?

1) (допустим) $10 млн. (конфискованные активы, имущество, деньги и доплаченные налоги). И всё!

Получается, что в итоге действий правоохранительных органов по защите законных интересов Республики Беларусь ущерб/убыток стране в более чем в 150 раз окажется больше, чем выгода бюджету.

Можно сколько угодно принимать декретов и указов, заявлять о поддержке национального предпринимательства. Доверие к этим документам и заявлениям не будет, пока в тюрьме или под стражей находятся тысячи предпринимателей якобы по совершению экономических преступлений. В такой ситуации самое выгодное для Республики Беларусь, что может сделать Лукашенко, правительство и правоохранительные органы – освободить Виталия Арбузова, позволить ему заниматься делом и продолжить разрешение конфликта в режиме досудебной арбитражной договорённости. Да, уважаемые члены Совета по развитию предпринимательства?»

Часть 2. Ответ государства

20 апреля на сайте Комитета государственного контроля появился текст – явный ответ на выводы Романчука. На первый взгляд можно было подумать, что сотрудники КГК сами начали писать колонки, но этот материал – полная перепечатка ветерана «СБ» Виктора Пономарёва. В тексте раскрывается отношение к делу Арбузова и Fenox Департамента финансовых расследований и яркие авторские параллели. Мы процитируем главное из этого материала. Начинается он с явного пассажа в сторону Ярослава Романчука: «Страна, мол, несет финансовые и репутационные издержки. Что здесь правда и что нет? Если предприятия группы Fenox испытывают проблемы, грозящие их остановкой, то винить в этом бизнесмен Арбузов и его топ-менеджеры могут только себя».

Далее автор много цитирует представителя следствия и волно пересказывает механику работы группы компаний Арбузова. Так как второе к делу не вполне относится, расскажем о первом – как государство честно блюло закон и наказывало виноватых: «Департамент финансовых расследований проводил оперативно-разыскные мероприятия, по результатам которых год назад и было возбуждено 19 уголовных дел в отношении Виталия Арбузова и других топ–менеджеров холдинга. А после него были проверены 10 предприятий, входящих в группу компаний Fenox. В течение 2017 и первых месяцев 2018 года были задействованы в общей сложности более 200 работников центрального аппарата и региональных подразделений ДФР. Это без учета коллег из Следственного комитета. Проверке подверглась документация предприятий с 2010 года: объем работы колоссальный. Так вот, на сегодняшний день окончательный объем неуплаченных в бюджет налогов превысил 68 млн рублей. Еще более 13 млн рублей составляют суммы неправомерно возмещенного из бюджета НДС. «Некоторые предприятия холдинга фактически вывели за границу больше валюты, чем ее поступило в страну», - констатирует заместитель директора ДФР Андрей Прокопук».

Дальше автор делает большой упор на то, что комплектующие компании получали из других стран, а значит, и доверия к киприотам и англичанам меньше – их сложнее проверять. Но потом делает вывод, что задержанных сотрудников Fenox так мало, что это никак не может отразиться на компании. По сути, СБ транслирует мнение, что производство может остановиться, только если из него пропадет много рабочих рук. О рабочих мозгах топ-менеджмента речи вообще не идет: «На данный момент в пакете связанных с группой Fenox уголовных дел имеется 21 фигурант. Обвинение предъявлено десяти из них, под стражей находятся пятеро, 11 человек остались в статусе подозреваемых. Критично ли это для работы предприятий? Начнем с того, что холдинг лишь с большой натяжкой можно назвать производственным».

Но Прокопчук из Департамента фин.расследований вообще считает, что в основном Fenox покупал и продавал китайские комплектующие, поэтому называть его крупным производителем – тоже не комильфо:

«Продолжать работу никто не мешал! Мы сделали все предусмотренные законом шаги, чтобы минимизировать последствия своего вмешательства в деятельность организаций группы Fenox».

Пономарёв увеличивает вес этой цитаты тем, что такие же комментарии по теме дают и в СК. После этого резюмирует: «Фактически предприятия работали в штатном режиме: не арестовывался товар, не чинились препятствия работе персонала и заключению контрактов, помещения не опечатывались, транспорт не описывался». Действительно, предприятие всего лишь на год лишилось командования – и это еще не конец. К слову, похожую ситуацию сейчас мы наблюдаем и в деле Александра Кныровича. Его задержали в январе 2017, и только на днях . За это время компании, которым, наверное, тоже «никто не запрещал работать» без руководства испытали колоссальные трудности, одну из них – «СарматТермо-Инжиниринг» – уже .

В конце материала, который, напоминаем, перепечатал сайт Комитета Госконтроля, автор вспоминает о пользе метафор и сравнивает отношения государства и Fenox с коммуникацией ГАИшника и пьяного водителя: «Положим, инспектор ГАИ остановил в стельку пьяного водителя. Тот говорит: «Если вы меня задержите, я не доеду до работы, не подпишу бумаги, не отдам распоряжения, предприятие станет, люди будут без работы и зарплаты. Как вам такая «отмазка»? Одно можно сказать уже сейчас: социально ответственный бизнес - это не про Fenox».

Редакция KYKY после прочтения точки зрения СБ (которую поддерживает гос. структура) может сказать следующее: государство должно определиться, как оно хочет взаимодействовать с предпринимателями. Это как с овцами – нужно понять, что лучше: стричь их или резать на мясо. Если вам нужно молоко (читай – налоги), то порезав всех на мясо, вы ничего не получите. Значит, нужно дорабатывать законодательство (в случае с Арбузовым – прописать в законе, за что вы возвращаете НДС, а за что нет). В конечном итоге декриминализируйте уголовную ответственность за предпринимательскую деятельность и стригите овец сколько угодно – это всё деньги в бюджет. Но топ-менеджеры не должны сидеть в тюрьме.

Заметили ошибку в тексте – выделите её и нажмите Ctrl+Enter