Formele de organizare a activității inovatoare includ: Activitatea inovatoare a întreprinderii

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Aspecte cheie activitate de inovare. Organizarea managementului inovării. Metode de introducere a inovațiilor în organizații. Managementul personalului și inovația în organizație. Aspectul social inovaţie.

munca de curs, adăugat 25.04.2003


lucrare de curs, adăugată 26.11.2010


Conceptele și relevanța activităților de inovare. Concepte moderne ale teoriei inovației. Conceptul de ciclu de viață. Concept și tipuri de strategii de inovare. Aspect inovator al strategiilor de bază. Clasificarea, definirea tipurilor de comportament competitiv.

cheat sheet, adăugată 20.02.2010


Caracteristici generale inovare și activitate inovatoare, forme și mecanisme de organizare în întreprindere. Evaluarea eficacității inovației într-o organizație. Analiza mediului extern al întreprinderii. Metode de îmbunătățire a organizării activităților inovatoare.

test, adaugat 15.09.2013


Esența și clasificarea inovațiilor. Locul și semnificația riscurilor în inovare, măsurarea și impactul acestora în companii de turism. Analiza activităților întreprinderii, condițiile pentru inovații asupra acesteia. Evaluarea eficacității creării site-ului web.

lucrare curs, adăugată 06.01.2015


Principalele obiective și principii ale politicii științifice și tehnologice de stat în Rusia, procedura de formare a acesteia. Analiza sferei științifice și tehnice a regiunii Irkutsk. Activitate inovatoare a industriei. Dezvoltarea infrastructurii regionale de inovare.

teză, adăugată 22.01.2009


Esența și conținutul sferei și activităților inovației, metode de coordonare și control al acestora. Analiză tehnologii inovatoareîn producția Companiei de comerț și industrial „Uzina de depozitare la rece din Bashkir”, evaluare eficienta economica propuneri inovatoare.

lucrare de curs, adăugată 29.08.2010

Introducere

ÎN conditii moderne Activitatea inovatoare într-o măsură sau alta este inerentă oricărei întreprinderi de producție. Chiar dacă o întreprindere nu este lider pe piața inovației, mai devreme sau mai târziu se va confrunta cu siguranță cu nevoia de a înlocui tehnologiile și produsele învechite.

Condițiile de piață pentru dezvoltarea economică în prezent susțin în mod constant cereri de transformări nu numai cantitative, ci și calitative. Aceste transformări pot fi realizate folosind cele mai avansate echipamente, tehnologie și dezvoltarea continuă a bazei de cercetare.

Succesul oricărei companii este determinat nu atât de amploarea producției, cât de capacitatea de a actualiza gama de produse în conformitate cu starea pieței și comportamentul concurenților. Firmele pot câștiga clienți și pot rămâne pe piață doar oferind produse de calitate noi sau îmbunătățite.

1. Caracteristici generale ale inovațiilor și activităților inovatoare

Termenul „inovație” este folosit în două sensuri. În primul rând, pentru a descrie prima utilizare a unui nou produs, proces sau sistem. În al doilea rând, pentru a descrie un proces, inclusiv activități precum cercetarea, proiectarea, dezvoltarea și producția unui nou produs, proces sau sistem.

INNOVATION (engleză, innovation) - inovație, noutate, inovație. În chiar vedere generală acest concept înseamnă: 1) investiții în economie, asigurarea unei schimbări în generații de echipamente și tehnologie; 2) echipamente noi, tehnologie, produse (bunuri) și servicii care sunt rezultatul progresului științific și tehnologic.

Sensul termenului „inovare” depinde de scopul specific al cercetării, măsurării sau analizei obiectului.

Teoria economică modernă distinge următoarele tipuri de inovații:

introducerea unui produs nou (inovare de produs);

introducerea unei noi metode de producție (inovare tehnologică);

crearea unei noi piețe pentru bunuri sau servicii (inovare de piață);

dezvoltarea unei noi surse de aprovizionare cu materii prime sau semifabricate (inovare de marketing);

reorganizarea structurii de conducere (inovare managerială).

Inovația ca rezultat al procesului creativ este crearea (sau introducerea) de noi valori de utilizare, a căror utilizare necesită ca indivizii sau organizațiile care le folosesc să-și schimbe tiparele obișnuite de activitate și abilitățile lor. În același timp, cel mai important semn al inovației într-o economie de piață ar trebui să fie noutatea proprietăților sale de consum.

Inovație - utilizarea rezultatelor cercetarea stiintificași dezvoltări care vizează îmbunătățirea procesului activitati de productie, relaţiile economice, juridice şi sociale în domeniul ştiinţei, culturii, educaţiei în alte sfere ale societăţii. Acest termen poate avea semnificații diferite în contexte diferite, a căror alegere depinde de scopurile specifice ale măsurării sau analizei.

Inovația este rezultatul final al activității inovatoare, realizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice.

Metodologia pentru o descriere sistematică a inovațiilor într-o economie de piață se bazează pe standarde internaționale, recomandări pentru care au fost adoptate la Oslo în 1992 și au fost numite „Manualul Oslo”. Acestea sunt concepute pentru a se aplica numai inovației tehnologice și acoperă produse și procese noi, precum și schimbări tehnologice semnificative. O inovație este considerată realizată dacă este introdusă pe piață sau în procesul de producție. În consecință, există două tipuri de inovații tehnologice: produs și proces.

Inovația de produs acoperă introducerea de produse noi sau îmbunătățite.

Inovarea de proces este dezvoltarea de produse noi sau îmbunătățite semnificativ și organizarea producției. Producerea unor astfel de produse este imposibilă folosind echipamentele existente sau metodele de producție utilizate.

Toate definițiile existente pot fi atribuite celor cinci abordări principale ale definirii inovației: 1) bazate pe obiecte (în literatura de specialitate, în acest caz, cuvântul „inovație” este adesea folosit ca termen definit); 2) proces; 3) obiect-utilitar; 4) proces-utilitar; 5) proces și financiar.

Principalele proprietăți (criterii) ale inovației sunt:

noutate științifică și tehnică;

implementare practică (aplicabilitate industrială), adică utilizarea, de exemplu în industrie, agricultură, sănătate, educație sau alte domenii de activitate;

fezabilitatea comercială, ceea ce înseamnă că inovația este „acceptată” de piață, adică comercializabil; care, la rândul său, înseamnă capacitatea de a satisface anumite nevoi ale consumatorilor.

Din moment ce idee nouaîntruchipată în obiecte sau procese reale, în măsura în care se dovedește a fi axată pe satisfacerea nevoilor practice ale oamenilor. Astfel, într-o economie de piață, un astfel de criteriu integral al inovației precum întruchiparea practică a unei idei noi se dovedește a fi strâns legat de criteriul fezabilității sale comerciale prin apariția de produse sau servicii noi (inovatoare) pe piață.

Activitatea de inovare este o activitate care vizează utilizarea și comercializarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice pentru extinderea și actualizarea gamei și îmbunătățirea calității produselor (bunuri, servicii), îmbunătățirea tehnologiei de producție a acestora cu implementarea ulterioară și vânzările eficiente în mediul intern. și piețele externe. Activitățile inovatoare asociate cu investițiile de capital în inovații se numesc activități de inovare și investiții.

Activitatea inovatoare implică o întreagă gamă de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale, care împreună conduc la inovare.

Varietăți ale principalelor tipuri de activități de inovare pot fi:

a) pregătirea și organizarea producției, care acoperă achiziția de echipamente și unelte de producție, modificările acestora, precum și în procedurile, metodele și standardele de producție și controlul calității necesare creării unui nou proces tehnologic;

b) dezvoltarea pre-producție, inclusiv modificări ale produsului și procesului tehnologic, recalificarea personalului pentru utilizarea noilor tehnologii și echipamente;

c) comercializarea de produse noi, care implică activități legate de lansarea de noi produse pe piață, inclusiv cercetarea preliminară a pieței, adaptarea produsului la diferite piețe, campanie de publicitate;

d) achiziționarea de tehnologie necorporală din exterior sub formă de brevete, licențe, dezvăluire de know-how, mărci comerciale, modele, modele și servicii de conținut tehnologic;

e) achiziționarea tehnologiei încorporate - mașini și echipamente, în conținutul lor tehnologic legat de implementarea produsului sau inovare de proces;

f) proiectarea producției, care include întocmirea de planuri și desene pentru determinarea procedurilor de producție și a specificațiilor tehnice.

Baza activității inovatoare este activitatea științifică și tehnică (NTD). La implementarea documentației științifice și tehnice, este important conceptul de „scale de lucru științific”, care acoperă următoarele:

direcția științifică (științifică și tehnică) - cea mai mare munca stiintifica, care are un caracter independent și se dedică rezolvării unei probleme importante în dezvoltarea acestei ramuri a științei și tehnologiei. Soluția la una sau alta direcție științifică este posibilă prin eforturile unui număr de organizații științifice;

problemă științifică (științifică și tehnică) - parte a unei direcții științifice (științifice și tehnice), reprezentând una dintre modalitățile posibile de rezolvare a acesteia;

subiect științific- parte a problemei, care se rezolvă, de regulă, în cadrul unei organizații științifice și acționează ca unitate principală a planului tematic în finanțarea, planificarea și contabilitatea muncii.

Atunci când desfășurați activități inovatoare, obiectele și subiectele sale diferă.

Obiectele activității de inovare sunt dezvoltarea de echipamente și tehnologie de către întreprinderile situate indiferent de forma lor juridică și de forma de proprietate pe teritoriul țării.

Subiectele activității de inovare - persoane juridice indiferent de forma organizatorică și juridică și de forma de proprietate, indivizii Federația Rusă, organizații și cetățeni străini, precum și apatrizi care participă la activități de inovare. Drepturile subiecților sunt garantate de Constituția Federației Ruse. Printre subiecte pot fi inovatori. Un inovator este autorul unei inovații (descoperire, invenție, model de utilitate, soluție de proiectare, propunere de îmbunătățire, know-how, design industrial sau alt tip de inovație).

Necesitatea de a forma activități inovatoare se datorează:

consolidarea factorilor de dezvoltare intensivă a producției care contribuie la aplicarea progresului științific și tehnologic în toate domeniile activitate economică;

rolul decisiv al științei în creșterea eficienței dezvoltării și implementării noii tehnologii;

necesitatea de a reduce semnificativ timpul necesar pentru crearea și stăpânirea noii tehnologii: creșterea nivelului tehnic de producție;

necesitatea dezvoltării creativității în masă a inventatorilor și inovatorilor;

specificul procesului științific și tehnic de producție: incertitudinea costurilor și a rezultatelor, multivarianță pronunțată a cercetării, risc și posibilitatea rezultatelor negative;

costuri crescute și deteriorare indicatori economiciîntreprinderilor la dezvoltarea de noi produse;

uzura rapidă a echipamentelor și tehnologiei;

nevoia obiectivă de introducere accelerată a noilor echipamente și tehnologii etc.

2. Forme de organizare a activităţilor inovatoare

Organizarea activităților de inovare are ca scop eficientizarea proceselor de generare de idei noi, căutarea și dezvoltarea de soluții tehnice, crearea de inovații, precum și implementarea acestora.

Formele activității de inovare pot fi: parteneriate de afaceri, societăți diverse, de stat și municipale întreprinderi unitareși organizații, iar activitățile direct inovatoare pot fi desfășurate de organizații de cercetare, proiectare, inginerie, proiectare și proiectare și sondaje, fabrici pilot, departamente științifice formate din întreprinderile industriale, precum și mai mare institutii de invatamant.

Activitatea inovatoare are următoarele forme principale de organizare:

centre științifice și laboratoare formate din structuri corporative. Aceștia sunt chemați să efectueze activități de cercetare și dezvoltare, să organizeze dezvoltarea și producția de noi produse și servicii;

echipe sau centre de cercetare creative temporare care sunt create pentru a rezolva anumite probleme științifice și tehnice majore și originale;

Centrele științifice de stat sunt un tip special de organizații științifice de stat, al căror mecanism de activitate este menit să asigure coordonarea, pe de o parte, a priorităților strategice pe termen lung ale statului în dezvoltarea celor mai importante domenii ale științei și tehnologie, iar pe de altă parte, interesele economice și sociale ale unor subiecte specifice activității științifice și tehnice;

diverse forme de structuri de parcuri tehnologice (parcuri științifice, tehnologice și de cercetare, centre de inovare, inovare-tehnologică și de inovare în afaceri, incubatoare de afaceri, tehnopole).

Tehnoparcurile sunt complexe teritoriale de cercetare și producție, a căror sarcină principală este de a crea cel mai favorabil mediu pentru dezvoltarea firmelor client inovatoare mici și mijlocii, intensive în cunoștințe.

Un incubator de afaceri este o organizație în care antreprenorii aspiranți dobândesc abilități în conducerea propriei afaceri, unde li se oferă asistență juridică, economică și de consiliere.

Tehnopolele sunt mari complexe științifice și industriale moderne, care includ și o universitate sau alte instituții de învățământ superior, institute de cercetare, precum și zone rezidențiale. Aici se creează condiții favorabile pentru dezvoltarea de noi direcții științifice și industrii de înaltă tehnologie.

O formă de inovare tehnologică este afacerea de risc, care este interpretată ca o afacere riscantă. Afacerea de risc este tipică pentru comercializarea rezultatelor cercetării științifice în domenii intensive în cunoștințe și în primul rând high-tech, unde efectul nu este garantat și există un risc semnificativ. O firmă de capital de risc este de obicei înțeleasă ca o companie comercială științifică și tehnică angajată în dezvoltarea și implementarea de noi și cele mai noi tehnologii si produse cu venituri nedeterminate in prealabil, i.e. cu o investitie riscanta.

3. Mecanisme de organizare a activităților inovatoare la întreprindere

Mecanismul de organizare a activității inovatoare la o întreprindere este axat pe formarea și reorganizarea structurilor care desfășoară procese inovatoare. O astfel de activitate poate avea loc sub diferite forme, dintre care principalele sunt crearea, absorbția, integrarea inovatoare pe piață și spin-off.

Crearea este formarea de noi întreprinderi, diviziuni structurale sau unități concepute pentru a desfășura activități inovatoare. Cele mai esențiale elemente ale noilor forme organizaționale sunt structurile matriceale, diviziile științifice și tehnice, organizațiile științifice și tehnice care funcționează pe principiile pieței și întreprinderile interne.

Structurile matriceale reprezintă astfel formaţiuni organizatorice, care sunt create temporar - pentru perioada de dezvoltare și implementare a inovațiilor, cuprind specialiști de diverse profiluri, subordonați din punct de vedere administrativ șefilor unităților permanente corespunzătoare, dar trimiși temporar să lucreze într-o structură de implementare temporară pentru a desfășura lucrări într-un anumit specializare. Astfel de unități temporare fac posibilă unirea diverșilor specialiști în timpul dezvoltării și implementării unei inovații.

Diviziile științifice și tehnice sunt create în mod permanent, nu au independență economică, iar activitățile lor se desfășoară pe cheltuiala bugetului companiei în ansamblu.

Organizațiile științifice și tehnice independente, dimpotrivă, au propriul buget, își vând dezvoltările către diviziile de producție ale companiei. Acest lucru crește responsabilitatea pentru rezultatele de performanță, conformitatea acestora cu obiectivele companiei și cerințele pieței.

Asocierile interne, sau așa-numitele structuri intraprenoriale, sunt de obicei implicate în implementarea directă a inovațiilor care vizează o nouă nișă de piață.

În unele cazuri, un mecanism organizatoric foarte eficient poate fi absorbția de către o companie mare a firmelor mici inovatoare ale căror activități se încadrează în cercul de interese al acestei companii. Acest mecanism implică costuri unice mari, dar duce la o reducere semnificativă a timpului necesar pentru a aduce pe piață un nou produs.

Un mecanism care completează absorbția este stabilirea de legături strânse între o companie mare și firme inovatoare mici, care se bazează pe relații contractuale pe termen lung și a căror totalitate poartă denumirea de integrare a inovației pe piață. În acest caz, firmele inovatoare își păstrează independența, dar intră în sfera relațiilor de producție pe piață ale unei companii mari.

Combinația dintre procesele de absorbție și integrarea inovației pe piață oferă motive pentru a propune utilizarea așa-numitei organizații ventilatoare a procesului de inovare. Sensul său este de a crea un mediu inovator pentru o companie de producție, formată din firme supuse achiziției (FPI), precum și firme integrate pe piață (RIF).

Spin-off-ul este un mecanism organizatoric care presupune crearea de companii independente inovatoare, anterior fosta parte holistică entitati industriale.

Este indicat sa se desfasoare astfel de actiuni atunci cand se formeaza o noua linie de activitate care nu are legatura cu specializarea principala a firmei, deturnand resursele acesteia.

În prezent, formele organizatorice și juridice de organizare a activității de inovare în țară corespund Cod civil Federația Rusă (Codul civil al Federației Ruse) și Legea Federației Ruse „Cu privire la știință și politica științifică și tehnică de stat”.

4. Evaluarea eficacității organizării activităților inovatoare la o întreprindere

Implementarea activității inovatoare, ca oricare alta, este întotdeauna asociată cu diverse costuri interne și externe. Prin urmare, pentru a determina eficiența economică a activităților de inovare, este necesar să se evalueze rentabilitatea acesteia.

Este necesar să se facă distincția între rentabilitatea activităților de inovare între producători (vânzători) și între cumpărători. Principalul criteriu de justificare a eficienței economice a activității inovatoare în rândul producătorilor (vânzătorilor) este rezultatul acesteia: valoarea actualizată netă, care se determină prin compararea costurilor suportate și a rezultatelor obținute și este luată ca bază pentru toate justificările ulterioare ale eficienței economice. a unui proiect de inovare specific. Eficiența economică a inovării în rândul cumpărătorilor trebuie privită dintr-o perspectivă diferită. Prin achiziționarea de inovații, cumpărătorul își îmbunătățește baza materială și tehnică, tehnologia de producție și management. El suportă costurile asociate cu achiziționarea unei inovații, transportul, dezvoltarea acesteia etc. Eficiența costurilor cumpărătorului pentru utilizarea inovațiilor poate fi determinată și gestionată prin compararea următorilor indicatori:

costurile de producție și vânzarea produselor înainte și după introducerea inovațiilor;

venituri din vânzările de produse înainte și după introducerea inovațiilor;

costul resurselor consumate înainte și după introducerea inovațiilor;

număr mediu personal, etc.

Durabilitatea proiectului este înțeleasă ca valoarea maximă negativă a indicatorului analizat, la care se menține fezabilitatea economică a proiectului. Stabilitatea proiectului la modificări ale indicatorului analizat se calculează pe baza echivalării ecuației de calcul a VAN (valoarea actuală netă (valoarea actuală netă, valoarea actuală netă)) la 0.

Un proiect este considerat durabil dacă, atunci când indicatorii proiectului deviază ( investitii de capital, volumul vânzărilor, costurile curente și factorii macroeconomici) cu 10% în rău, se menține condiția VAN = 0.

Sensibilitatea la modificările unui indicator se determină și prin analiză, atunci când indicatorul analizat se modifică cu 10% către o abatere negativă. Dacă după acest VAN rămâne pozitiv, atunci activitatea inovatoare este considerată insensibilă la modificările acestui factor. Dacă VAN ia o valoare negativă, atunci activitatea are o sensibilitate mai mică de 10% și este considerată riscantă pentru acest factor.

Rezumând acest capitol, aș dori să notez că în condiţiile de piaţăîn management, un astfel de indicator precum atractivitatea este foarte important proiecte inovatoare, determinată de strategia companiei inovatoare, condițiile de atragere a resurselor financiare și sursele acestora, precum și politica de dividende a inovatorului. Acest factor este foarte important atunci când se evaluează eficiența organizării activităților inovatoare în orice întreprindere.

5. Analiza mediului extern al întreprinderii

Mediul extern este caracterizat ca un set de variabile care se află în afara granițelor organizației și nu sunt sfera de influență directă. Mediul extern de influență directă reprezintă organizații și persoane care sunt asociate cu o anumită întreprindere datorită scopurilor și obiectivelor pe care le realizează: furnizori, consumatori, creditori, concurenți, sindicatele, organizatii comerciale, organele guvernamentale etc. Mediul extern de influență indirectă include: factori politici, economici, demografici, socio-culturali, tehnologici, de mediu, geografici, climatici. Acești factori nu au un impact direct asupra activităților operaționale ale organizației, ei predetermina deciziile importante din punct de vedere strategic luate de conducerea acesteia.

Se realizează o analiză a mediului extern al unei companii pentru a determina acele oportunități și amenințări potențiale de care compania trebuie să țină cont la stabilirea scopurilor și obiectivelor, la realizarea acestora, precum și la planificarea proiectelor inovatoare.

La analiza mediului extern de influență directă, atenția principală este acordată studiului consumatorilor (cumpărătorilor). Analiza consumatorilor își stabilește ca sarcină principală studiul celor care achiziționează produsele unei anumite companii. Această metodă permite companiei să afle ce produs este mai solicitat în rândul anumitor segmente ale populației, la ce volum de vânzări se poate aștepta compania într-o anumită lună, cum să extindă gama de vânzări, la ce se așteaptă viitorul acest produs, va fi cerere pentru el în șase luni etc. Pentru a crea o imagine de ansamblu a persoanei cumpărătorului, sunt utilizate următoarele criterii:

amplasarea teritorială;

factori demografici (vârstă, sex);

afilierea socială a cumpărătorilor;

atitudinea cumpărătorului față de produs.

Atunci când se analizează mediul extern al unei întreprinderi, trebuie acordată o mare atenție studierii concurenților. Concurența (din latinescul concurrere - „a se ciocni”) este lupta entităților de pe piața economică independente unele de altele pentru dreptul de a deține resurse limitate.

Cu alte cuvinte, acesta este un proces de interacțiune între firmele care performează pe piață în vederea realizării oportunități mai bune comercializarea produsului dvs. prin satisfacerea nevoilor diverse ale clienților. Concurența este prezentă constant pe piață între producătorii de mărfuri. Și pentru ca o companie să aibă succes, trebuie să cerceteze constant piața muncii. Pentru a analiza macromediul, trebuie să luați în considerare economic, politic, social etc. componente.

6. Metode de îmbunătățire a organizării activităților inovatoare

Tot ceea ce există îmbătrânește. Prin urmare, este necesar să se arunce în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit și a devenit o frână pe calea progresului și, de asemenea, să se ia în considerare erorile, eșecurile și calculele greșite. Pentru a face acest lucru, întreprinderile trebuie să certifice periodic produsele, tehnologiile și locurile de muncă, să analizeze piața și canalele de distribuție. Practica arată: nimic nu obligă un manager să se concentreze pe o idee inovatoare mai mult decât realizarea că produsul fabricat se va dovedi a fi învechit în viitorul apropiat.

Pentru a determina modalități de îmbunătățire a organizării activităților inovatoare într-o companie, este necesar să știm clar ce necesită inovarea:

O analiză amănunțită a tuturor factorilor necesari;

O înțelegere clară a scopului urmărit, de ex. este necesară o orientare strategică clară;

Organizații de management antreprenorial, deoarece necesită flexibilitate financiară și managerială și concentrare pe piață.

O inovație trebuie creată și acceptată de societate. Numai în acest caz va aduce succes.

Principii pe care tehnologii companiei ar trebui să le țină cont atunci când creează un produs inovator eficient:

activitatea de inovare orientată, sistematică, necesită o analiză continuă a capacităţilor surselor de inovare de mai sus;

inovația trebuie să corespundă nevoilor, dorințelor și obiceiurilor oamenilor care o vor folosi;

inovația trebuie să fie simplă și în concordanță cu obiectivele companiei.

Dar este necesar să se țină cont de principiile, a căror utilizare afectează negativ crearea unui produs inovator:

complexitatea proiectării unui produs inovator - apar probleme în timpul funcționării;

etapa incorect planificată a creării unui produs inovator.

Inovația reprezintă schimbări în economie, industrie, societate, în comportamentul cumpărătorilor, producătorilor și lucrătorilor. Prin urmare, trebuie să se concentreze întotdeauna pe piață și să se ghideze după nevoile acesteia.

Pentru ca o companie să desfășoare activități inovatoare, trebuie să aibă o structură și o mentalitate care să creeze o atmosferă de antreprenoriat și percepția lucrurilor noi ca o oportunitate.

Principiul de bază de organizare pentru inovare este crearea unei echipe de cei mai buni lucrători eliberați de locurile de muncă actuale.

Pentru a îmbunătăți activitățile de inovare într-o companie, sunt necesari următorii pași:

implementarea unui sistem de îmbunătățiri continue;

îmbunătățirea sistemului de stimulare și motivare pentru a încuraja inovația (inovații);

crearea unui site web al companiei;

depășirea rezistenței angajaților la inovații;

modificarea sistemului de colectare intern si extern informatii de marketing;

îmbunătăţire management strategic la companie, reglementarea procedurilor de dezvoltare, luare în considerare, aprobare, implementare și monitorizare a proiectelor inovatoare.

În acest caz, este recomandabil să se efectueze analiză comparativă profitabilitatea fiecărei arii de activitate de inovare, adică este necesar să se determine creșterea probabilă a profitului pentru fiecare domeniu de activitate de inovare și să se aleagă pe cea care va oferi cea mai mare performanță. Efectuarea acestei lucrări este deosebit de relevantă, deoarece în timpul unei crize pe piața integrală din Rusia, o companie poate fi limitată în finanțe, ceea ce ar trebui să vizeze îmbunătățirea activităților de inovare.

Concluzie

întreprindere de mediu de inovare

În ciuda situației economice dificile a multor organizații comerciale, în condițiile moderne se observă tendința de creștere a activității lor inovatoare, în special în domeniul inovației de produs și tehnologice. Acest lucru necesită resurse financiare, umane și materiale și tehnice adecvate, precum și pregătire specială, recalificare și pregătire avansată a managerilor în domeniul economiei, organizării și managementului proceselor de inovare.

Activitatea inovatoare ar trebui să creeze condițiile necesare pentru extinderea, accelerarea și creșterea eficienței creării și implementării diverselor inovații: de produs, tehnologice, economice, sociale etc., care vizează dezvoltarea și implementarea de produse și tehnologie competitive la nivelul standardele mondiale. Acest lucru va face posibilă crearea unei producții industriale foarte profitabile, inclusiv a celor orientate spre export, și a numeroase organizații comerciale din sectorul serviciilor (societăți comerciale, întreprinderi de catering în masă, organizații de transport, întreprinderi de comunicații, bănci, companii de asigurări etc.).

Referințe

1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 p.

.Goldstein G. „Managementul strategic al inovației”.

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Note de curs. - M.: Eksmo, 2008. - 160 p.

.Titov V.I. Economia întreprinderii: manual. - M., 2008. - 416 p.

5.Managementul inovației. Ed. Ilyenkova S.D. Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: Unitate-Dana, 2007. - 335 p.

.V.G. Medynsky Managementul inovației: INFRA, 295-p.

.Rumyantseva Z.P. Conducerea generală organizare. Teorie și practică: manual. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 p.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Specialiștii noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe teme care vă interesează.
Trimiteți cererea dvs indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Prelegerea „Organizare

Activitate de inovare"

Esența inovației și funcțiile acesteia (stimulare, investire, reproductivă).

Inovaţie reprezintă prima aplicare practică a unei noi soluții științifice-tehnice, de producție-tehnologice, organizaționale-manageriale sau de altă natură care poate crește nivelul final rezultate economice activităţile financiare şi economice (comerciale) ale întreprinderii.

Nu toate inovațiile sunt de natură calitativă, schimbând radical tehnologia și organizarea producției. Multe inovații implică schimbări relativ minore. Istoria economiei arată că cel mai adesea progresul științific și tehnologic nu este revoluționar, ci evolutiv. Astfel de inovații pot fi definite ca îmbunătățiri.

Îmbunătățiri- acestea sunt inovații caracterizate printr-un impact relativ mic asupra dinamicii dezvoltării unui anumit obiect.

Toate tipurile de activități de management sunt interdependente și, de regulă, trebuie desfășurate în paralel (Fig. 1). În același timp, succesul final al oricărui tip de activitate de management depinde de componenta sa inovatoare. Și invers: succesul suprem managementul inovării este posibilă numai pe baza implementării ideilor și dezvoltărilor sale în practica altor tipuri de management.

Inovația face următoarele trei functii:

- reproductivă;

- investitie;

- stimulatoare.

Funcția reproductivăînseamnă că inovația este o sursă importantă de finanțare a reproducerii extinse. Sensul funcției de reproducere este de a obține un profit din inovare și de a o folosi ca sursă de resurse financiare.

Profitul primit din implementarea inovației poate fi utilizat conform diverse direcții, inclusiv ca capital. Acest capital poate fi folosit pentru a finanța noi tipuri de inovații. Astfel, utilizarea profiturilor din inovare pentru investiții constituie conținutul functia de investitie inovaţie.

Realizarea de profit prin implementarea inovației corespunde direct scopului principal al oricărui organizare comercială. Profitul servește ca un stimulent pentru antreprenor pentru a introduce noi inovații; încurajează studiul constant al cererii, îmbunătățirea organizației activitati de marketing, aplicați metode moderne management financiar. Toate acestea formează conținutul functie de stimulare inovaţie.

Conceptul de activitate de inovare și proces de inovare.

Activitati de inovare este un complex de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale care vizează comercializarea cunoștințelor, tehnologiilor și echipamentelor acumulate.

Proces de inovare- este un proces de transformare consistentă a unei idei într-un produs, parcurgând etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltări de proiectare, marketing, producție și vânzări

Tipuri de activități inovatoare ale unei întreprinderi.

Activitatea inovatoare a întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea și comercializarea inovațiilor include:

1. Efectuarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare pentru a dezvolta o idee de inovație, a efectua cercetări de laborator, a produce mostre de laborator de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele și produse noi;

2. Selectarea tipurilor de materii prime și materiale necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;

3. Dezvoltarea unui proces tehnologic pentru fabricarea de produse noi;

4. Proiectarea, fabricarea, testarea și dezvoltarea mostrelor de echipamente necesare pentru fabricarea produselor;

5. Dezvoltarea și implementarea de noi soluții organizatorice și de management care vizează implementarea inovațiilor;

6. Cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea resurselor informaționale necesare și suport informativ inovaţie;

7. Pregătirea, pregătirea, recalificarea și metodele speciale de selectare a personalului necesar pentru cercetare și dezvoltare;

8. Efectuarea lucrărilor sau dobândirea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;

9. Organizarea și efectuarea cercetărilor de marketing pentru promovarea inovației etc.

Trăsăturile caracteristice ale activității inovatoare:

1. Risc crescut;

2. Ciclicitate la nivel micro și macro (la nivel macro, asociat cu cicluri mari Kondratieff, la nivel micro cu ciclul de viață al unui anumit produs);

3. Dependenţa eficienţei utilizării resurselor de nivelul de noutate tehnologică;

4. Marketing și modele specifice pentru promovarea inovațiilor pe piață.

Etapele reproducerii cunoștințelor.

Conținutul economic al activității de inovare poate fi relevat prin abordarea reproducerii, evidențiind întreaga succesiune de etape care sunt continue și interconectate:

Ciclul de viață al inovației

Procesele de inovare pot fi reprezentate ca înlocuindu-se secvențial unele cu celelalte etape ale ciclului de viață al unui nou produs - de la justificarea teoretică a conceptului său până la dezvoltarea pilot, testarea și distribuția în masă.

Managerii specializați în gestionarea proceselor de inovare trebuie să aibă o bună înțelegere a curbei ciclului de viață a oricărei inovații, de ex. perioadele de creștere și scădere a acestuia pentru a intra în timp util pe piață cu următoarele inovații (Figura 2).

După crearea unei inovații în timpul activităților științifice și tehnice din primele trei etape - cercetare fundamentală și aplicată, dezvoltare și alte lucrări similare - încep procesele de producție și utilizare comercială a inovațiilor care și-au confirmat eficacitatea în timpul testelor experimentale.

Dinamica fluxurilor financiare pe etape procese de inovare figura este reflectată folosind curba 1. Arată că în etapele 1, 2, 3, în timpul cărora inovațiile tocmai sunt create, valoarea costurilor de investiție va crește constant.

Cu toate acestea, deja în stadiul de implementare și mai ales în stadiul de creștere a volumelor de producție realizată pe baza inovațiilor stăpânite, cantitatea de investiții necesară pentru aceasta va tinde să scadă.

În etapele de comercializare a unei inovații eficiente, mai devreme sau mai târziu vine momentul întoarcerii, adică. rentabilitatea totală a investiției. Dinamica proceselor de modificare a volumelor de vânzări este indicată sub forma curbei 2.

Structura tehnologică.

Structura tehnologică este un ansamblu de tehnologii caracteristice unui anumit nivel de dezvoltare a producției. Se crede că lumea a trecut prin 5 structuri tehnologice în acest moment, a șasea structură tehnologică.

Conceptul de ciclu de inovare. Etapele ciclului de inovare. Modelul ciclului de inovare. Tipuri de ciclu de inovare. Durata minimă și maximă a ciclului de inovare. Ciclul de inovare și ciclul de viață al unui produs sau serviciu. Metode de scurtare a ciclului de inovare.

Societăți mixte

O societate în comun poate fi definită ca o instituție de cooperare între firme în dezvoltarea, producția sau comercializarea unui produs, nu se bazează pe tranzacții de piață pe termen scurt și implică o contribuție semnificativă și continuă a partenerilor sub formă de capital, tehnologie sau alte active. În multe cazuri, responsabilitățile de management sunt împărțite între firmele partenere.

Există patru tipuri de societăți mixte orientate spre tehnologie:

cooperarea între firme numai în cercetare;

partajarea tehnologiilor dovedite într-o singură linie de produse sau între mai multe produse. Aceste JV-uri sunt deosebit de bine cunoscute în industriile globale de microelectronică și robotică datorită practicii lor larg răspândite de licențiere încrucișată;

dezvoltarea comună unul sau mai multe produse (în fabricarea aeronavelor comerciale și a motoarelor, în anumite segmente ale industriilor de telecomunicații, microelectronice și biotehnologie);

cooperarea prin îndeplinirea diferitelor funcții sau etape ale ciclului de viață al produsului, inerente unui număr de cele internaționale. JV în domeniul biotehnologiei, farmacologiei, industriei siderurgice și industriei auto. Aceasta se referă la situațiile în care o companie dezvoltă un nou produs sau o procedură de marketing, iar producția și adaptarea la o piață străină sunt realizate de o altă companie.

Modele de incubatoare de afaceri.

Există o serie de opțiuni pentru organizarea incubatoarelor, iar alegerea unei soluții specifice depinde de părțile interesateși obiectivele creării unui incubator. Există următoarele categorii:

Grup;

Special (de exemplu, înaltă tehnologie);

Model stea;

Incubatoare publice și sociale;

Incubatoare virtuale.

Model de grup- astfel de incubatoare invită și deservesc toate tipurile de întreprinderi. Avantajele sunt un mediu de afaceri mixt, stimularea comunicării între întreprinderi, precum și producția diverse tipuri bunuri si servicii. Acest mediu mixt facilitează găsirea clienților și este potrivit pentru zonele cu concentrații scăzute activitate antreprenorială, de exemplu pentru incubatoare în orașele mici deservirea întreprinderilor din mediul rural.

Model special- astfel de incubatoare sunt create pentru a sprijini întreprinderile nou-înființate care operează într-o anumită industrie, de exemplu, auto, biotehnologie, IT. Această opțiune este potrivită pentru zonele în care sunt concentrate întreprinderile care operează într-un anumit sector și este adesea implementată cu sprijinul universităților sau companii mari care ar dori să transfere tehnologie sau cercetare către întreprinderi mici înființate care au același nivel de cunoștințe și abilități specializate. Astfel de incubatoare necesită infrastructură, spații, laboratoare și echipamente speciale. În plus, este necesar ca și personalul incubatorului să aibă cunoștințe bune specificul industriei.

Model stea- astfel de incubatoare sunt create în zone cu o densitate redusă de antreprenori, de exemplu, în orașele mici și zonele rurale. Acest model ofera mod eficient Asigurarea accesului pe scară largă la servicii și la instalațiile incubatoarelor elimină costurile care altfel ar fi necesare pentru înființarea mai multor incubatoare separate. Incubatorul central acționează ca nucleu al acestui sistem, unde este situat managementul și sunt furnizate servicii de bază, cum ar fi educaționale, săli de întâlnire, birou. și spațiile de producție, acces la internet în bandă largă etc.

Acest incubator central este conectat (folosind tehnologia de informație, dacă este posibil) incubatoare satelit, care pot fi centre de sprijin pentru afaceri locale foarte mici, care oferă informații, consultanță și afaceri generale servicii. În aceste incubatoare satelit, spațiul de lucru poate fi asigurat cu jumătate de normă sau temporar.

Incubatoare publice/sociale- multe incubatoare sunt create nu cu scopul de a obține un profit pentru proprietar sau participanți, ci pentru a returna profitul primit înapoi incubatorului și pentru a obține sustenabilitate. Adesea, astfel de incubatoare sunt create ca parte a proiectelor comunității locale și pot avea un impact semnificativ asupra îmbunătățirii economiei locale și creșterea nivelului de cunoștințe și valori antreprenoriale. Utilizarea celor mai bune practici nu este mai puțin importantă pentru astfel de incubatoare, iar activitățile lor ar trebui să vizeze îmbunătățirea bunăstării întregii societăți din acest teritoriu - „incluziunea socială”.

Incubatoare virtuale- odată cu pătrunderea și dezvoltarea tehnologiilor informaționale și de telecomunicații se reduce nevoia de a asigura infrastructura fizică de incubație.

Mulți aspiranți antreprenori, din motive personale, familiale sau motive financiare, decid să înceapă propria afacere acasă sau în imediata apropiere a acesteia. Totuși, aceștia încă au nevoie de acces la servicii și suport, chiar dacă nu au nevoie de facilitățile oferite de incubator. Acest model „fără pereți” funcționează prin rețele de informații, oferind servicii antreprenorilor de la distanță, și tot mai mult prin Internet, folosind e-mailși rețele private virtuale (VPN) pentru a conecta antreprenorii cu biroul unui incubator virtual sau între ei. Incubatoarele virtuale sunt adesea construite pe deasupra incubatoarelor existente fizic, permițând incubatorului să-și extindă baza de clienti, să dezvolte comunități de interes în rândul antreprenorilor și să creeze o rețea durabilă de schimb de informații local și regional.

Prelegerea „Organizare

Activitate de inovare"

Funcții și tipuri de activități inovatoare. Caracteristicile activității de inovare

Organizarea activității de inovare în Rusia din punct de vedere istoric, din motive obiective și subiective, are o serie de caracteristici specifice. Aceasta, la rândul său, determină caracteristicile formelor organizaționale pentru desfășurarea proceselor de inovare.

Experiența mondială în organizarea de activități inovatoare indică o gamă destul de largă de diferite forme de implementare a acesteia.

Arată în Fig. 4.4, o diagramă care prezintă diverse forme organizatorice de desfășurare a activităților inovatoare în funcție de doi factori - nevoia de investiție a inițiatorului proiectului (cerința de active) și indicatorul eficienței economice a proiectului inovator (perioada de rentabilitate a investiției, sau perioada de rambursare a investiției). proiect), face posibilă evaluarea acestei diversități.

Mic inovator (sau risc) Firmele includ următoarele tipuri de entități organizaționale:

· firme create de inventatori care utilizează fonduri proprii și împrumuturi din capitalul de risc pentru dezvoltarea industrială și comercializarea inovațiilor;

· firme „spin-off” (descendenți), create prin separarea unei echipe științifice și tehnice de o companie industrială.

Principalii factori care determină rolul important al organizațiilor mici inovatoare în domeniul inovației includ:

· mobilitate și flexibilitate în tranziția către inovare, sensibilitate ridicată la inovațiile fundamentale;

· natura motivaţiei, din motive atât neeconomice, cât și comerciale, întrucât doar implementarea cu succes a unui astfel de proiect va permite autorului său să reușească ca antreprenor;

· specializare restrânsă cercetarea științifică sau dezvoltarea unei game restrânse de idei tehnice;

· jos deasupra capului(personal mic de conducere);

· disponibilitatea de a-și asuma riscuri.

Micul antreprenoriat inovator necesită dezvoltarea infrastructurii, dintre care cele mai importante elemente includ (Fig. 4.5):

· firme de inginerie și organizații de implementare;

· tehnoparcuri și tehnopole;

· fonduri de risc și fondurile acestora.

Firme de inginerie se specializează în crearea de instalații industriale; în proiectarea, producția și operarea echipamentelor; in organizarea proceselor de productie tinand cont de functionalitatea, siguranta si eficienta acestora. Ele reprezintă legătura dintre cercetare și dezvoltare, pe de o parte, și dintre inovare și producție, pe de altă parte. Activitățile de inginerie sunt asociate cu crearea de obiecte de proprietate industrială; cu activități legate de proiectarea, producția și exploatarea mașinilor și echipamentelor; cu organizarea proceselor de productie tinand cont de functionalitatea, siguranta si eficienta acestora.

Organizații de implementare să promoveze dezvoltarea procesului de inovare și, de regulă, să se specializeze în introducerea de tehnologii neutilizate de titularii de brevete, în promovarea licențierii pe piață a invențiilor promițătoare dezvoltate de inventatori individuali; privind aducerea invențiilor în faza industrială; privind producția de loturi pilot mici de obiecte de proprietate industrială cu vânzarea ulterioară a unei licențe.

Tehnoparcuri(parcuri științifice) – asociație organizatorică și teritorială a marilor centre educaționale și științifice create pe baza unei universități mari și care include cercetare și mici companiile producătoare, ale căror activități vizează implementarea inovațiilor. Avantajele unor astfel de entități organizatorice pentru o companie inovatoare includ accesul gratuit sau preferențial la informații și resurse materiale și tehnice (biblioteci, calculatoare, baze de date, echipamente științifice, spații), capacitatea de a atrage personal calificat. instituție de învățământ(profesori, cercetători, ingineri, studenți absolvenți și studenți) pentru a efectua cercetare și dezvoltare. Pentru o instituție de învățământ, aceasta este o oportunitate de a folosi rezultate științificeîn procesul educațional.

Tehnopole - mari formatiuni de productie pentru dezvoltarea integrata a anumitor domenii stiintifice si tehnice. Exemple vii sunt Silicon Valley (SUA) - centrul de dezvoltare al industriei electronice sau Zelenograd (regiunea Moscova) - centrul intern al industriei electronice.

Afacerea de risc (riscătoare) este reprezentată de două tipuri principale de entități comerciale (Fig. 4.6):

· firme de risc (mici inovatoare);

· instituții financiare care furnizează capital firmelor inovatoare (finanțare de risc).

Specificul finanțării de risc este de a oferi resurse financiare pe o bază irevocabilă și fără dobândă. Resursele transferate la dispoziția societății de risc nu sunt supuse retragerii pe toată durata contractului. În esență, instituția financiară (fondul) devine coproprietar al firmei inovatoare de capital de risc, iar fondurile furnizate de aceasta devin o contribuție la capitalul autorizat al companiei.

Profitul investitorului este determinat ca diferența dintre valoarea de piață a cotei investitorului de risc din acțiunile inovatorului și suma fondurilor investite de acesta în proiect.

Principalul stimulent pentru investițiile de risc este rentabilitatea ridicată a acestora. Rata medie de rentabilitate pentru firmele americane de capital de risc este de aproximativ 20% pe an, ceea ce este de aproximativ trei ori mai mare decât media pentru economia SUA în ansamblu. În plus, în ultimii aniÎn Statele Unite au fost adoptate o serie de legi, al căror scop principal este de a stimula activitățile inovatoare ale întreprinderilor mici și ale firmelor implicate în dezvoltarea de noi tehnologii.

Fără a diminua importanța micului antreprenoriat inovator în dezvoltarea proceselor inovatoare, trebuie remarcat faptul că până la 80% din întreaga activitate de cercetare și dezvoltare științifică aplicată (în ceea ce privește cantitatea de resurse financiare alocate pentru implementarea acestora) se desfășoară în marile corporații industriale. Avantajele acestei forme de dezvoltare a noilor produse și tehnologii de înaltă tehnologie includ:

Resurse materiale și financiare importante de care dispun companiile mari;

Abilitatea de a efectua cercetări multifuncționale și de a integra diverse abordări pentru a rezolva problema principală;

Dependența relativ slabă a departamentelor de succesul sau eșecul unei inovații individuale;

Avantajele consolidării resurselor unei mari corporații în etapa decisivă (cel mai intensivă în capital) a procesului de inovare.

Activitatea de cercetare și dezvoltare științifică (NIKOR) într-o corporație mare este efectuată de unități de cercetare (laboratoare), care pot fi centralizate sau pot fi parte din divizii separate ale unei corporații mari.

Bugetul pentru finanțarea unor astfel de unități poate fi format prin următoarele metode:

Comparații între companii, de ex. valoarea finanțării alocate pentru cercetare și dezvoltare nu este mai mică decât cea a principalului concurent;

Stabilirea ponderii costurilor de cercetare și dezvoltare din cifra de afaceri a corporației (de exemplu, corporațiile profitabile din SUA cheltuiesc până la 5% din cifra de afaceri pentru cercetare și dezvoltare);

Planificarea de la nivelul de bază, adică menţinerea costurilor de cercetare-dezvoltare la nivelul perioadei precedente cu anumite ajustări.

Arată în Fig. Diagrama 4.7 oferă o reprezentare vizuală a succesiunii etapelor în formarea unui portofoliu de comenzi pentru cercetare și dezvoltare la nivelul unei mari companii inovatoare.

Sursa de idei pentru un proiect inovator poate fi: mediu extern(rezultatele cercetării de piață) și mediul intern(rezultatele cercetării științifice efectuate de companie, experiența științifică și tehnică a acesteia). În același timp, toate proiectele care solicită includerea în portofoliul de comenzi pot fi împărțite în personalizat(finanțat de clienți externi și realizat în interesul acestora), strategic(ale căror subiecte corespund strategiei de dezvoltare corporativă) și proactiv(propus pentru implementare de către cercetători individuali sau grupuri științifice). Selectate dintre cele trimise productiv, care sunt supuse finanțării și dezvoltării și fără speranță(deocamdată) care sunt în așteptare, dar pot fi incluse în registrul de comenzi în viitor. În același timp, alcătuirea proiectelor eficiente trebuie, pe de o parte, să îndeplinească anumite criterii (importanță strategică, rentabilitate etc.), iar pe de altă parte, să fie asigurată cu resursele necesare. Pe măsură ce proiectele sunt dezvoltate, portofoliul de cercetare și dezvoltare este revizuit și analizat. În același timp trecand proiectele, adică nefinalizate în perioada de raportare (de obicei anuală), sunt incluse în portofoliul de comenzi al perioadei de planificare viitoare.

Proiectele finalizate sunt analizate din punctul de vedere al perspectivelor de piață și, dacă sunt evaluate pozitiv, sunt supuse dezvoltării industriale.

Pentru a implementa proiecte inovatoare la scară largă care necesită investiții semnificative, se pot crea entități organizatorice temporare care funcționează pe bază de cooperare și combină resursele mai multor firme mari. În practică, se folosesc adesea următoarele forme parteneriat științific și tehnic:

· Consorţiu ca asociație contractuală temporară a firmelor inovatoare, băncilor, companiile industriale pentru implementarea unor proiecte comerciale specifice (inclusiv inovatoare). Cele mai importante sarcini ale consorțiului sunt căutarea și implementarea unor proiecte inovatoare mari legate de dezvoltarea producției, a echipamentelor tehnologice și a altor tipuri de produse.

· Alianța strategică(Alianța strategică)ca un acord de cooperare a două sau mai multe companii pentru atingerea anumitor obiective comerciale, pentru a obține sinergia resurselor strategice combinate și complementare ale companiilor. Cele mai răspândite sunt alianțele create în scopul cooperării în domeniul cercetării și dezvoltării. În prezent, mai mult de jumătate din toate alianțele strategice aparțin acestui grup.

· Alianțe de rețea ca formă de cooperare între un grup de companii independente legate prin obiective comune. Noile tehnologii au condus la creșterea complexității produselor, precum și la întreținerea, proiectarea și producția acestora. Producția majorității produselor astăzi se bazează, de regulă, pe utilizarea mai multor tehnologii, iar puține întreprinderi se bazează pe propriile materii prime și piețe. Acumularea tuturor calităților valoroase „sub un singur acoperiș” este foarte dificilă și parțial nedorită, deoarece avantajele specializării sunt cel mai adesea realizate la nivel de componentă, mai degrabă decât la nivel de sistem. Companiile operează eficient atunci când se specializează într-o componentă și în același timp formează relații cu alte întreprinderi pentru a gestiona independența la nivel de sistem.

4.4. Strategia firmelor industriale
în domeniul cercetării și dezvoltării

Management strategic(Management strategic)ca concept de management organizatii moderne format la începutul anilor 80. al XX-lea, care a fost determinat de nevoia de integrare a părților individuale diversificate ale întreprinderii (strategic unități de afaceri), în creșterea atenției asupra problemelor de implementare a strategiei (Implementarea strategiei), a valorilor și culturii întreprinderii, a rolului personalului de conducere în managementul strategic.

Conform acestui concept strategia de afaceri a companiei(Figura 4.8 arată succesiunea dezvoltării acesteia) stă la baza stabilirii scopurilor și obiectivelor tactice care trebuie rezolvate de anumite divizii funcționale ale companiei într-un timp specificat.

Dacă strategic obiectivele companiei pot fi calitativ caracter, atunci tactic(actuale) scopurile și obiectivele au specific natura si determina sarcinile cantitative stabilite pentru serviciile functionale ale firmei. Una dintre cele mai importante strategii funcționale este strategia de cercetare și dezvoltare ( strategie de inovare). În funcție de condițiile micro și macromediului, o companie poate alege unul dintre cele două tipuri principale de strategie de inovare:

· pasiv(adaptare, defensivă), care vizează protejarea și menținerea pozițiilor lor pe piață;

· activ(creativ, ofensiv), axat pe dezvoltarea activității inovatoare și extinderea prezenței acesteia pe piață.

În general, esența pasiv strategia se rezumă la realizarea unor modificări parțiale, nefundamentale, care să permită îmbunătățirea produselor dezvoltate anterior, procese tehnologiceși piețe în cadrul structurilor și tendințelor de activitate deja stabilite în organizație (pseudo-inovare). Se disting următoarele tipuri de strategii pasive:

De protecţie;

Imitație inovatoare;

Aşteptare;

Răspunsul la solicitările consumatorilor.

Strategia defensivă- un set de măsuri care fac posibilă contracararea concurenților și vizează fie crearea de condiții pe piață care nu sunt acceptabile pentru concurenți și contribuind la refuzul acestora de a lupta în continuare, fie reorientarea producție proprie pentru a produce produse competitive menținând sau reducând în același timp pozițiile câștigate anterior. Timpul este considerat principalul factor de succes al unei strategii defensive. Toate activitățile propuse sunt de obicei realizate în timp suficient termene scurte Prin urmare, organizația trebuie să aibă o anumită pregătire științifică și tehnică și o poziție stabilă pentru a obține rezultatul așteptat.

Strategia de imitare a inovației este axat pe dorința de a copia inovațiile concurenților care au primit recunoaștere de către piață (consumatori). Strategia este eficientă pentru firmele care dețin producția necesară și baza de resurse, ceea ce permite producerea în masă a produselor imitate și vânzarea acestora pe piețe care nu sunt încă dezvoltate de către dezvoltatorul principal. Firmele care aleg această strategie suportă mai puține costuri de cercetare și dezvoltare și își asumă mai puține riscuri. În același timp, probabilitatea de a obține profituri mari este, de asemenea, redusă, deoarece costurile de producție ale unor astfel de produse sunt mai mari în comparație cu costurile dezvoltatorului, cota de piață este relativ mică,
iar consumatorii de produse imitate se confruntă cu o neîncredere complet firească față de acestea, străduindu-se să obțină un produs cu caracteristici de înaltă calitate garantate de marcă. mărci comerciale producători de renume. Strategia de imitare inovatoare presupune utilizarea unor politici de marketing agresive care permit producatorului sa puna picior in segmentul pietei libere.

Strategia de așteptare concentrat pe reducerea maxima nivelul de risc în condiții de mare incertitudine în mediul extern și cererea de inovare a consumatorilor. Strategia este utilizată de firme de diferite dimensiuni. Astfel, marii producători se așteaptă ca rezultatele unei inovații oferite de un mic inovator să intre pe piață, astfel încât, dacă va avea succes, vor da această companie deoparte. Firmele mici pot alege această strategie, de asemenea, dacă au o bază suficientă de producție și aprovizionare, dar au probleme cu cercetarea și dezvoltarea. Prin urmare, ei consideră așteptarea drept cea mai realistă oportunitate de a pătrunde pe piața de care sunt interesați.

Strategia de răspuns a clienților Utilizat de obicei în producție echipamente industriale. Această strategie este tipică pentru firmele inovatoare de dimensiuni mici care execută comenzi individuale de la companii mari. Particularitatea unor astfel de comenzi (proiecte) este că munca asociată implementării proiectului acoperă în principal etapele de dezvoltare industrială și marketing ale inovației, iar întregul volum de cercetare și dezvoltare este realizat de compania inovatoare. Firmele care implementează această strategie nu sunt expuse unui risc deosebit, deoarece cea mai mare parte a costurilor se încadrează în etapele finale ale ciclului de inovare, în care firma nu este direct implicată. O strategie similară poate fi urmată de departamentele de cercetare ale marilor corporații care au o anumită independență economică, răspund rapid nevoilor specifice de producție și sunt capabile să își adapteze rapid activitățile științifice și tehnice în conformitate cu conținutul comenzilor corporative propuse (aventure interne). ).

Strategiile active de inovare includ următoarele tipuri:

O strategie axată pe cercetare și dezvoltare activă;

strategie de marketing;

Strategia de fuziuni și achiziții.

Companii inovatoare care vând strategie activă de cercetare și dezvoltare, consideră cercetarea și dezvoltarea lor ca principală avantaj competitiv. Datorită acestui fapt, ei sunt capabili să creeze produse, tehnologii sau materiale fundamental noi de înaltă tehnologie. După testarea pe piață a unei inovații, firmele care implementează o astfel de strategie, de regulă, nu măresc producția inovației, ci vând o licență pentru producerea acesteia altor companii de producție care au o capacitate de producție suficientă.

Firmele concentrate în strategia lor de inovare pentru marketing, își concentrează atenția pe studiul piețelor atractive, analiza cerințelor potențialilor cumpărători pentru produs. În același timp, cercetare de marketing sunt o sursă de idei pentru crearea de inovații. Succesul strategiei depinde direct de intensitatea activităților de inovare ale organizației.

strategie de fuziuni și achiziții este una dintre cele mai comune opțiuni de dezvoltare inovatoare a unei companii mari, deoarece implică un risc mai mic în comparație cu alte tipuri de strategie activă și se bazează pe procesele de productieși se concentrează pe piețele dezvoltate. Rezultatul acestei strategii este crearea de noi unități de producție, divizii mari bazate pe absorbția firmelor mici inovatoare sau fuziunea unei firme inovatoare mici cu o corporație industrială mare care are suficiente potenţial de producţie pentru dezvoltarea industrială a inovaţiei.

Tipul specific de strategie de inovare pentru produse noi depinde de o serie de factori, dintre care cei mai importanți sunt capabilitățile tehnologice și poziția competitivă a companiei. Capabilitati tehnologice determinate de caracteristicile interne și externe ale activității de inovare. Intern include potențialul științific și tehnic disponibil în companie (personal, echipamente, baze științifice etc.)

Organizarea activității de inovare în Rusia din punct de vedere istoric, din motive obiective și subiective, are o serie de caracteristici specifice. Aceasta, la rândul său, determină caracteristicile formelor organizaționale pentru desfășurarea proceselor de inovare.

Experiența mondială în organizarea de activități inovatoare indică o gamă destul de largă de diferite forme de implementare a acesteia.

Arată în Fig. 4.4, o diagramă care prezintă diverse forme organizatorice de desfășurare a activităților inovatoare în funcție de doi factori - nevoia de investiție a inițiatorului proiectului (cerința de active) și indicatorul eficienței economice a proiectului inovator (perioada de rentabilitate a investiției, sau perioada de rambursare a investiției). proiect), face posibilă evaluarea acestei diversități.

Mic inovator (sau risc) Firmele includ următoarele tipuri de entități organizaționale:

firme create de inventatori care utilizează fonduri proprii și împrumuturi din capitalul de risc pentru dezvoltarea industrială și comercializarea inovațiilor;

companii „spin-off” (produs), create prin separarea unei echipe științifice și tehnice de o companie industrială.

Principalii factori care determină rolul important al organizațiilor mici inovatoare în domeniul inovației includ:

mobilitate și flexibilitate în tranziția către inovare, sensibilitate ridicată la inovațiile fundamentale;

natura motivaţiei, din motive atât neeconomice, cât și comerciale, întrucât doar implementarea cu succes a unui astfel de proiect va permite autorului său să reușească ca antreprenor;

specializare restrânsă cercetarea științifică sau dezvoltarea unei game restrânse de idei tehnice;

jos deasupra capului(personal mic de conducere);

disponibilitatea de a-și asuma riscuri.

Micul antreprenoriat inovator necesită dezvoltarea infrastructurii, dintre care cele mai importante elemente includ (Fig. 4.5):

companii de inginerie și organizații de implementare;

parcuri tehnologice și tehnopole;

fondurile de risc și fondurile acestora.

Firme de inginerie se specializează în crearea de instalații industriale; în proiectarea, producția și operarea echipamentelor; in organizarea proceselor de productie tinand cont de functionalitatea, siguranta si eficienta acestora. Ele reprezintă legătura dintre cercetare și dezvoltare, pe de o parte, și dintre inovare și producție, pe de altă parte. Activitățile de inginerie sunt asociate cu crearea de obiecte de proprietate industrială; cu activități legate de proiectarea, producția și exploatarea mașinilor și echipamentelor; cu organizarea proceselor de productie tinand cont de functionalitatea, siguranta si eficienta acestora.

Organizații de implementare să promoveze dezvoltarea procesului de inovare și, de regulă, să se specializeze în introducerea de tehnologii neutilizate de titularii de brevete, în promovarea licențierii pe piață a invențiilor promițătoare dezvoltate de inventatori individuali; privind aducerea invențiilor în faza industrială; privind producția de loturi pilot mici de obiecte de proprietate industrială cu vânzarea ulterioară a unei licențe.

Tehnoparcuri(parcuri științifice) – asociere organizatorică și teritorială a marilor centre educaționale și științifice create pe baza unei universități mari și care include firme de cercetare și mici producție ale căror activități vizează implementarea inovațiilor. Avantajele unor astfel de entități organizatorice pentru o companie inovatoare includ accesul gratuit sau preferențial la informații și resurse materiale și tehnice (biblioteci, calculatoare, baze de date, echipamente științifice, spații), capacitatea de a atrage personal calificat dintr-o instituție de învățământ (profesori, cercetători, ingineri, absolvenți și studenți) pentru cercetare și dezvoltare. Pentru o instituție de învățământ, aceasta este o oportunitate de a utiliza rezultatele științifice în procesul educațional.

Tehnopole - mari formatiuni de productie pentru dezvoltarea integrata a anumitor domenii stiintifice si tehnice. Exemple vii sunt Silicon Valley (SUA) - centrul de dezvoltare al industriei electronice sau Zelenograd (regiunea Moscova) - centrul intern al industriei electronice.

Afacerea de risc (riscătoare) este reprezentată de două tipuri principale de entități comerciale (Fig. 4.6):

firme de risc (mici inovatoare);

instituții financiare care furnizează capital firmelor inovatoare (finanțare de risc).

Specificul finanțării de risc este de a oferi resurse financiare pe o bază irevocabilă și fără dobândă. Resursele transferate la dispoziția societății de risc nu sunt supuse retragerii pe toată durata contractului. În esență, instituția financiară (fondul) devine coproprietar al firmei inovatoare de capital de risc, iar fondurile furnizate de aceasta devin o contribuție la capitalul autorizat al companiei.

Profitul investitorului este determinat ca diferența dintre valoarea de piață a cotei de acțiuni ale unei firme noi deținute de un investitor riscanttorus și suma de fonduri investite de acesta în proiect.

Principalul stimulent pentru investițiile de risc este rentabilitatea ridicată a acestora. Rata medie de rentabilitate pentru firmele americane de capital de risc este de aproximativ 20% pe an, ceea ce este de aproximativ trei ori mai mare decât media pentru economia SUA în ansamblu. În plus, în ultimii ani, în Statele Unite au fost adoptate o serie de legi, al căror scop principal este stimularea activităților inovatoare ale întreprinderilor mici și ale firmelor implicate în dezvoltarea de noi tehnologii.

Fără a diminua importanța micului antreprenoriat inovator în dezvoltarea proceselor inovatoare, trebuie remarcat faptul că până la 80% din întreaga activitate de cercetare și dezvoltare științifică aplicată (în ceea ce privește cantitatea de resurse financiare alocate pentru implementarea acestora) se desfășoară în marile corporații industriale. Avantajele acestei forme de dezvoltare a noilor produse și tehnologii de înaltă tehnologie includ:

resurse materiale și financiare importante de care dispun companiile mari;

capacitatea de a efectua cercetări multifuncționale și de a integra diverse abordări pentru a rezolva problema principală;

dependența relativ slabă a departamentelor de succesul sau eșecul unei inovații individuale;

avantajele consolidării resurselor unei mari corporații în etapa decisivă (cel mai intensivă în capital) a procesului de inovare.

Activitatea de cercetare și dezvoltare științifică (NIKOR) într-o corporație mare este efectuată de unități de cercetare (laboratoare), care pot fi centralizate sau pot fi parte din divizii separate ale unei corporații mari.

Bugetul pentru finanțarea unor astfel de unități poate fi format prin următoarele metode:

comparații între companii, de ex. valoarea finanțării alocate pentru cercetare și dezvoltare nu este mai mică decât cea a principalului concurent;

stabilirea ponderii costurilor de cercetare și dezvoltare din cifra de afaceri a corporației (de exemplu, corporațiile profitabile din SUA cheltuiesc până la 5% din cifra de afaceri pentru cercetare și dezvoltare);

planificare de la nivelul de bază, adică menţinerea costurilor de cercetare-dezvoltare la nivelul perioadei precedente cu anumite ajustări.

Arată în Fig. Diagrama 4.7 oferă o reprezentare vizuală a succesiunii etapelor în formarea unui portofoliu de comenzi pentru cercetare și dezvoltare la nivelul unei mari companii inovatoare.

Orez. 4.7

Sursa de idei pentru un proiect inovator poate fi atât mediul extern (rezultatele cercetării de piață), cât și mediul intern (rezultatele cercetării științifice efectuate de companie, bazele sale științifice și tehnice). În același timp, toate proiectele care solicită includerea în portofoliul de comenzi pot fi împărțite în personalizat(finanțat de clienți externi și realizat în interesul acestora), strategic(ale căror subiecte corespund strategiei de dezvoltare corporativă) și proactiv(propus pentru implementare de către cercetători individuali sau grupuri științifice). Selectate dintre cele trimise productiv, care sunt supuse finanțării și dezvoltării, și fără speranță(deocamdată) care sunt în așteptare, dar pot fi incluse în registrul de comenzi în viitor. În același timp, alcătuirea proiectelor eficiente trebuie, pe de o parte, să îndeplinească anumite criterii (importanță strategică, rentabilitate etc.), iar pe de altă parte, să fie asigurată cu resursele necesare. Pe măsură ce proiectele sunt dezvoltate, portofoliul de cercetare și dezvoltare este revizuit și analizat. În același timp trecand proiectele, adică nefinalizate în perioada de raportare (de obicei anuală), sunt incluse în portofoliul de comenzi al perioadei de planificare viitoare.

Proiectele finalizate sunt analizate din punct de vedere al perspectivelor de piață și, dacă sunt evaluate pozitiv, sunt supuse dezvoltării industriale.

Pentru a implementa proiecte inovatoare de anvergură care necesită investiții semnificative, pot fi create entități organizatorice temporare, care funcționează pe bază de cooperare și combină resursele mai multor firme mari. În practică, se folosesc adesea următoarele forme parteneriat științific și tehnic:

Consorţiu ca asociație contractuală temporară de firme inovatoare, bănci, companii industriale pentru implementarea unor proiecte comerciale specifice (inclusiv inovatoare). Cele mai importante sarcini ale consorțiului sunt căutarea și implementarea unor proiecte inovatoare mari legate de dezvoltarea producției, a echipamentelor tehnologice și a altor tipuri de produse.

Alianța strategică (Strategic Alianţă) ca un acord privind cooperarea a două sau mai multe companii pentru atingerea anumitor obiective comerciale, pentru a obține sinergia resurselor strategice combinate și complementare ale companiilor. Cele mai răspândite sunt alianțele create în scopul cooperării în domeniul cercetării și dezvoltării. În prezent, mai mult de jumătate din toate alianțele strategice aparțin acestui grup.

Alianțe de rețea ca formă de cooperare între un grup de companii independente legate prin obiective comune. Noile tehnologii au condus la creșterea complexității produselor, precum și la întreținerea, proiectarea și producția acestora.