Promovarea afacerilor este asociată cu o poziție universală a unui specialist care activează diverse rezerve ale companiei pe baza cercetării și analizei, precum și a aplicării de noi tehnici de actualizare. În esență, acesta este un manager care aparține eșalonului superior. În consecință, postul presupune formarea unei liste foarte semnificative de responsabilități. Sarcina principală a acestui specialist este să aducă compania sau organizația în poziții superioare, să-și formeze o imagine unică și să creeze perspective pentru obținerea unei cifre de afaceri mai semnificative. Adesea poziția este combinată cu nevoia de a întreprinde acțiuni care vizează creșterea profitului. Aceasta înseamnă că direcția de activitate va fi legată de extindere baza de clienti. În alte cazuri, principalul parametru de creștere va fi extinderea acoperirii geografice.

În anumite companii, această poziție se îmbină cu necesitatea realizării unui număr de lucrări care vizează automatizarea activităților întreprinderii, executarea neîntreruptă a comenzilor, introducerea de tehnici inovatoare pentru a aduce întreprinderea la nou nivel oportunități de creștere. Este destul de evident că directorul de dezvoltare preia de fapt conducerea parțială a întreprinderii. În consecință, alegerea unui specialist de acest nivel trebuie să fie incredibil de minuțioasă și detaliată. Nu orice specialist nici măcar cu studii superioare va putea îndeplini sarcinile care i-au fost atribuite. Selecția pentru o poziție responsabilă se realizează pe baza acelor cerințe care se formează inițial prin instrucțiuni. În acest document, managerul indică toate cerințele și dorințele solicitantului.

Instrucțiunile privind formatul postului sunt întocmite separat pentru fiecare poziție, iar dacă, în anumite cazuri, puteți utiliza pur și simplu exemple de șablon ale acestui document, atunci în cazul angajării unui director de dezvoltare a afacerii, ar trebui să dedicați o perioadă semnificativă de timp pentru a indica în mod specific ce cerințe de calificare trebuie respectate planul, precum și cu ce calități și aptitudini ar trebui să fie înzestrat specialistul.

Folosind versiunile șablon ale unui document, puteți obține informații precise despre structură, precum și ce date sunt importante. Documentul este împărțit în secțiuni specifice, fiecare secțiune descriind o anumită zonă de activitate a unui specialist. Specialistul primește documentul împotriva semnăturii și după aceea primește informații exacte despre responsabilitățile care îi sunt atribuite la această întreprindere particulară.

Desigur, atunci când descrie îndatoririle unui specialist, managerul se bazează pe nevoile companiei sale. În unele companii, un specialist în acest format preia o parte din management. La alte întreprinderi se formează doar obligația de a crea imaginea companiei și de a realiza un fel de promovare. Pe baza acestui fapt, putem spune că lista de cerințe, precum și obligațiile și funcțiile, pot fi extrem de diferite.

Cerințe pentru poziție

Întrucât postul este extrem de responsabil, și este, de asemenea, esențial pentru întreaga dezvoltare a companiei, lista de cerințe este foarte mare. De regulă, managerii vor să primească cel mai bun specialist, care ar putea oferi de fapt perspective pentru dezvoltarea ideală a companiei. Vă sugerăm să vă familiarizați cu o serie de cerințe standard care se recomandă să fie specificate în instrucțiunile de format de post:

• A avea studii superioare. Totodată, vom spune imediat că se acordă avantaje acelor specialiști care au diplome în domeniul managementului, precum și al managementului. Ele indică adesea dorința de a angaja un specialist cu studii juridice suplimentare sau educație în domeniul publicității. Toate cerințele referitoare la educație trebuie să fie enunțate clar și corect;
• Cel mai adesea, într-o companie mare, pe un post de specialist în acest format sunt angajați doar acei specialiști care au cel puțin trei ani de experiență, de preferință în domeniul managementului. Dar problema vechimii în muncă este determinată individual de fiecare manager. De exemplu, o companie mică poate angaja un specialist chiar și fără experiență;
• Trebuie indicat că specialistul trebuie să aibă semnificative calitati manageriale. Trebuie să fie capabil să stabilească corect scopuri și obiective pentru alți angajați, să motiveze cu pricepere și să selecteze un specialist cu nivelul de calificare necesar;
• Deoarece fiecare întreprindere are propria sa zonă de activitate, se recomandă ca cerințele să indice prezența cunoștințelor într-o zonă clar definită. De exemplu, cunoașterea industria restaurantelor activități, metalurgie etc.;
• Specialistul trebuie să aibă încredere în utilizarea unui computer personal și, de asemenea, să poată folosi o varietate de software, care este folosit în munca de birou;
• În anumite companii care interacționează cu organizații străine, pot fi stabilite cerințe care se referă la cunoașterea suplimentară a unei limbi străine. Dar aceste cerințe nu sunt obligatorii, deoarece în multe întreprinderi cooperarea are loc numai în interiorul granițelor țării.

Formarea cerințelor trebuie să fie foarte detaliată și atentă. Trebuie să înțelegeți că aceste cerințe formează specificul alegerii unui candidat pentru o poziție responsabilă, ceea ce înseamnă că veți putea specifica nu numai punctele principale despre educație și experiență, ci și să descrieți în detaliu toate cerințele suplimentare de care veți avea nevoie. .

Funcțiile directorului de dezvoltare a afacerii

După angajare, un specialist însuși trebuie să studieze în detaliu instrucțiunile pentru postul său, deoarece acolo sunt determinate principalele scopuri și obiective ale postului său. activitate profesională. Se recomandă indicarea următoarelor funcții pentru această specialitate:

• Specialistul organizează acțiunile necesare pentru a crește relevanța companiei pe piață. În procesul unor astfel de acțiuni, pot fi utilizate opțiuni pentru aspectele țintă, se realizează procesul de stabilire a unor noi obiective pentru dezvoltarea externă, se creează o imagine a unicității și individualității companiei în sine, precum și a bunurilor sau serviciilor;
• Un angajat implicat în dezvoltarea afacerii este obligat să efectueze în mod independent un fel de analiză a poziției companiei la momentul actual pentru a selecta modalități de promovare a acesteia. În procesul de studiere a acestor date, angajatul are dreptul de a solicita documentația necesară pentru departamente și divizii. În același timp, conducerea trebuie să reflecte astfel de competențe în instrucțiuni;
• În activitatea sa profesională, un specialist în dezvoltare trebuie să analizeze structura unei companii de publicitate, încercând să selecteze acele opțiuni de cooperare care pot deveni baza unei reclame de înaltă calitate și rentabilă pentru companie;
• De asemenea, un specialist în dezvoltare de afaceri este necesar să efectueze lucrări de cercetare care studiază nuanțele activităților concurenților. Acest lucru creează o oportunitate reală de a selecta cu competență metode și strategii pentru dezvoltarea companiei în ansamblu. Nu trebuie să uităm că, în paralel cu evaluarea caracteristicilor activităților concurenților, specialistul analizează și studiază publicul țintă;
• Specialistul își asumă și cea mai importantă funcție de dezvoltare a strategiei de dezvoltare a companiei în ansamblu. Această strategie se bazează pe munca de cercetare, precum și pe politica de bază a întreprinderii;
• De asemenea, directorul acestui format în anumite companii întocmește diverse tipuri de documente. În plus, se formează o obligație care determină necesitatea furnizării sistematice a documentației de raportare direct către conducere.

Pe baza a tot ceea ce s-a spus mai sus, rezultă că lista de funcții este semnificativă, dar în același timp este determinată exclusiv individual, în funcție de ce cerințe specifice sunt stabilite pentru postul într-o întreprindere clar definită. În esență, trebuie doar să utilizați lista recomandată pentru a crea o descriere de bază a funcțiilor și din acele informații puteți crea o listă mai extinsă de obligații. Acest lucru, în esență, creează condiții clare pentru ca specialistul să lucreze în compania ta și definește obligațiile sale de manager.

Când formați instrucțiuni, va trebui să identificați acele caracteristici care ulterior vor fi transformate în responsabilități. Descrierea trebuie să fie clară și detaliată ambiguitatea în interpretarea responsabilităților descrise poate determina formarea a numeroase situații controversate. Prin urmare, șablonul este folosit doar ca exemplu pentru întocmirea instrucțiunilor. Informațiile de bază ar trebui să fie generate independent, ținând cont de nevoile dumneavoastră pentru calificările și abilitățile profesionale ale postului în cauză.

Lista de bază a responsabilităților de specialitate

Pentru a înțelege pe deplin nuanțele redactării unui document, vă recomandăm să vă familiarizați cu lista standard de responsabilități a unui director de dezvoltare a afacerii:

• Se formează o serie de obligații care au legătură directă cu dezvoltarea externă a companiei sau întreprinderii. Specialistul se angajează să desfășoare lucrări adecvate în domeniul extinderii zonelor de influență prin deschiderea de noi filiale sau birouri;
• Se stabilește necesitatea evaluării stării firmei în vederea realizării modernizării. Astfel de acțiuni vizează, în primul rând, reducerea nivelului costurilor pentru toate procesele de producție și creșterea nivelului de rentabilitate a companiei sau a întreprinderii în ansamblu;
• Angajatul efectuează un studiu al diferitelor implementări inovatoare, care pot fi utilizate ulterior la întreprindere pentru a dezvoltare eficientă. Sunt efectuate diverse opțiuni lucrează la studierea strategiei de muncă și publicitate a companiilor și organizațiilor concurente;
• Procesul de creare a unei structuri pentru popularizarea produsului, materialelor și a companiei în sine este în desfășurare. Pentru realizarea unei astfel de lucrări, specialistul în dezvoltare își bazează concluziile pe date de cercetare care determină poziția actuală a companiei și perspectivele de dezvoltare ale acesteia;
• Specialistul, pe baza studierii metodelor de creștere a nivelului de popularitate al întreprinderilor, le selectează pe cele care vor fi optime pentru un anumit caz, a căror utilizare ajută la creșterea nivelului de relevanță al companiei și atrage publicul țintă;
• Se efectuează o analiză a activităților de publicitate, care ne permite să evaluăm eficacitatea anumitor metode care fac bunuri sau servicii populare și solicitate;
• Profesioniştilor care desfăşoară activităţi de dezvoltare a afacerii li se atribuie adesea responsabilitatea de a revizui şi analiza metodele de producţie. Scopul unor astfel de acțiuni este necesitatea de a evalua eficacitatea activitati de productie companie și capacitatea de a întreprinde acțiuni care se pot schimba, moderniza și îmbunătăți procesele de productie pentru a reduce semnificativ costurile generate;
• Specialistul este angajat în activități care au ca scop găsirea de clienți pentru extinderea nivelului de vânzări, mărfuri, materiale sau materii prime;
• Se formează o obligație pentru studiul prealabil, precum și formarea tuturor nuanțelor de achiziție a materiilor prime care sunt necesare în scopuri de producție. Mai mult, specialistului i se acordă dreptul de a căuta furnizori, precum și de a semna contracte;
• Se iau măsuri pentru crearea documentației de raportare. Documentele includ date de raportare care au fost obținute ca urmare munca de cercetare unde este posibil, popularizați și promovați compania. Aceste rapoarte sunt generate și transmise conducerii, pe baza cărora se iau ulterior decizii de implementare a planurilor și proiectelor, ținând cont de o strategie de dezvoltare clar definită.

Șablon de document

• În secțiunea numită - pozitia generala, conține informații despre cerințele de calificare. Aceasta include necesitatea de a indica ce fel de educație ar trebui să aibă un specialist, cerințele de experiență, o serie de cerințe de competență, calitati profesionale etc. De asemenea, în această secțiune ar trebui să includeți informații care se referă la problema organizării activităților specialistului. Aceasta este o chestiune de subordonare și o descriere a nuanțelor ocuparii unei poziții. O listă de cerințe pentru cunoștințe necesare cadrul legislativ;
• Lista responsabilităților care atrag postul. Lista acestor cerințe este descrisă suficient de detaliat mai sus. Am spus deja că fiecare manager are dreptul să efectueze procesul de selectare a opțiunilor de angajament ținând cont de nevoile sale individuale, pe baza caracteristicilor unei întreprinderi clar definite. În același timp, dacă nu există cerințe speciale, puteți utiliza pur și simplu lista de responsabilități pe care o oferim. Încercați să alcătuiți lista în așa fel încât descrierea responsabilităților să fie suficient de detaliată și, cel mai important, ca descrierile să nu conțină interpretări semnificative;
• Drepturi. Descrierea drepturilor este factor important determinarea acelor acțiuni pe care un angajat le poate efectua fără aprobare suplimentară din partea conducerii. Cel mai bine este să elaborați o listă completă de acreditări de specialitate în avans, astfel încât să nu apară dificultăți în acest aspect în viitor. Ca drepturi obligatorii, recomandăm indicarea dreptului de a solicita documente sub formă de rapoarte de la diverse departamente, dreptul de a solicita conducerii să asigure baza materială pentru implementarea responsabilități profesionale. Precum și dreptul de a semna documentația fără a fi nevoie de aprobarea conducerii. Dacă un specialist la întreprinderea dumneavoastră se ocupă de acțiuni independente, va trebui să indicați dreptul de a prezenta rapoarte, proiecte și planuri pentru examinare și aprobare de către conducere;
• Responsabilitatea specialistului. După angajare, conducerea, de regulă, nu numai că se familiarizează cu obligațiile, ci indică și faptul că angajatul își asumă o anumită responsabilitate. Aceasta poate fi responsabilitatea formată pentru încălcarea normelor cadrului legislativ sau poate fi formarea răspunderii privind siguranța și eliminarea corespunzătoare a bunurilor materiale ale întreprinderii. În principiu, poți folosi o descriere extinsă a responsabilităților în funcție de specificul afacerii tale. Dar nu uitați că legiuitorul interzice utilizarea răspunderii sub formă de sancțiuni financiare fără o hotărâre judecătorească.

Puncte importante în elaborarea instrucțiunilor

De fapt, trebuie să rămâneți la structura prezentată mai sus. Întrucât poziția unui specialist în dezvoltarea afacerii este extrem de diversă și în același timp responsabilă, în procesul de elaborare a documentului va fi necesar să se evalueze exact acele priorități de dezvoltare care sunt definite pentru companie la momentul actual. De asemenea, atunci când creați un document, este important să vă descrieți corect cerințele După cum înțelegeți deja, un specialist în dezvoltare de afaceri poartă un număr semnificativ de responsabilități, ceea ce înseamnă că alegerea unui specialist se bazează pe disponibilitatea anumitor. cerințe de calificareși solicitări privind calitățile individuale.

De exemplu, în anumite întreprinderi, afacerile se desfășoară cu organizații străine, caz în care specialistul trebuie să aibă cunoștințe de limbi străine, precum și să cunoască toate nuanțele problemelor vamale. Dacă întreprinderea efectuează un fel de împărțire a responsabilităților, atunci nu este nevoie să împovărească specialistul în dezvoltare cu cerințe privind desfășurarea campaniilor publicitare. Când redactați formularea, ar trebui să încercați să evitați descrierile semnificative; totul ar trebui să fie clar, înțeles și concis. Atunci când se introduc condiții speciale în instrucțiuni, trebuie furnizată o descriere detaliată a acestora. Vă recomandăm și vizionarea unui videoclip interesant legat de această profesie.

Ținând cont de marea responsabilitate și complexitatea muncii prestate, precum și de absența unui cadru și a restricțiilor mai mult sau mai puțin clare, se impun cerințe destul de stricte persoanei care aplică pentru funcția de director de dezvoltare al unei companii:

1. Trebuie să fii capabil să evaluezi riscurile. Acest lucru se datorează faptului că orice inovație este un risc. Chiar și cel mai competent și experimentat analist nu poate prezice cu 100% certitudine consecințele la care piata moderna va duce la o acțiune sau alta. Deci, va fi necesar să evaluăm cu atenție riscurile pentru a înțelege dacă jocul merită lumânarea, deoarece de foarte multe ori se dovedește că calea micilor schimbări se dovedește a fi mult mai eficientă decât reformele radicale.
2. Directorul de dezvoltare trebuie să fie un psiholog de primă clasă și specialist în resurse umane, pentru că cea mai mare parte a inovațiilor va viza sistemul de relații oficiale în echipă. În plus, această persoană nu ar trebui să aibă vanitate, ci ar trebui să sărbătorească importanța fiecărui angajat în obținerea de rezultate pozitive.
3. Contrar stereotipului fals privind versatilitatea managerului conducerea superioară, directorul de dezvoltare trebuie să-și cunoască temeinic meseria, deoarece orice schimbare afectează un întreg lanț de procese, și nu un aspect izolat al lucrării.
4. Abilități de comunicare. Calitate fără de care niciun manager nu își poate imagina. Implementarea oricărei inovații este 50% analitică și 50% comunicare.
5. Directorul de dezvoltare trebuie să aibă o bună înțelegere a principiilor pieței la nivel micro și macroeconomic, precum și să analizeze toate schimbările care au loc pe o piață în dezvoltare dinamică și în cât mai repede posibil adapteze munca companiei la acestea pentru a o asigura eficienta maxima. Vă rugăm să rețineți: în condiții de criză economică, directorul de dezvoltare este cel care devine cifra cheie, deoarece capacitatea companiei de a se adapta la condițiile de muncă modificate dramatic depinde în mare măsură de aceasta.
6. Cunoașterea și înțelegerea diverselor strategii de promovare și vânzare a produsului (serviciului) furnizat de companie este de mare importanță.
7. Este necesar să aveți o experiență vastă în diferite poziții într-o anumită industrie. Directorul de dezvoltare trebuie să fie capabil să vândă, să convingă, să prezinte și, cel mai important, să planifice și să analizeze, oferind o evaluare obiectivă a schimbărilor care au avut loc. Doar pe baza propria experiență poți învăța să creezi strategii cu adevărat eficiente.

Care sunt responsabilitățile directorului de dezvoltare?

1. Funcția principală a persoanei care ocupă această funcție în companie este de a îmbunătăți constant procesul de muncă. Directorul de dezvoltare este uneori numit și „agent al schimbării”, deoarece el este cel care contribuie la dezvoltarea afacerii prin introducerea diverselor inovații, menținând în același timp evoluțiile de succes ale angajaților companiei.
2. Particularitățile lucrului într-o corporație sunt de așa natură încât poate fi alocată o perioadă de timp strict definită pentru luarea unei decizii, deoarece toate procesele în desfășurare sunt strâns interconectate. Din acest motiv directorul de dezvoltare trebuie să aibă o claritate plan pas cu pas, conform căruia i se va îndeplini munca. Desigur, poate fi ajustat dacă este necesar, dar prioritatea și principalele domenii de activitate trebuie gândite în prealabil.
3. Un punct important: toate ideile și planurile inovatoare ale directorului de dezvoltare ar trebui să fie cât mai simple și de înțeles posibil nu numai pentru alți angajați și conducerea companiei, ci și pentru partenerii de afaceri și investitori, deoarece aceștia trebuie să înțeleagă clar ce schimbări așteaptă compania. în viitor și cum poate afecta acest lucru la nivelul profitului primit.
4. Pe lângă îmbunătățirea principiilor muncii și a sistemului de management (adică creștere intensivă), directorul de dezvoltare a companiei este responsabil și de principiile creșterii extensive, care constau în extinderea companiei. De obicei, această sarcină intră în sfera de competență a directorului general al corporației, dar în companiile mari se obișnuiește să se încredințeze directorului de dezvoltare căutarea specialiștilor competenți și planificarea activităților filialelor.

În mod ideal, acest post va fi ocupat de o persoană care a îndeplinit anterior atribuțiile de director general sau a fost implicată în crearea de sucursale ale unei mari companii în alte unități administrativ-teritoriale.

Cum diferă responsabilitățile dintr-o organizație comercială de cele dintr-o întreprindere industrială?

În funcție de specificul activităților întreprinderii, directorul de dezvoltare trebuie să rezolve sarcini ușor diferite. Reprezentarea intereselor organizare comercială, persoana care ocupă funcția în cauză va trebui să se confrunte cu următoarele întrebări:

1. Dezvoltarea unei noi politici de afaceri.
2. Efectuarea de modificări unuia existent.
3. Extinderea bazei de clienți, până la introducerea produselor la nivel regional.

Director de dezvoltare întreprindere industrială Mai sunt câteva alte probleme de rezolvat:

1. Monitorizarea procesului de modernizare a procesului de productie.
2. Introducerea de noi tehnologii.
3. Controlul calității produselor fabricate.
4. Minimizarea costurilor.
5. Crearea si promovarea de noi branduri.
6. Îmbunătățirea sistemului de management.
7. Analizați situația actuală, precum și realizările și eșecurile din trecut.

Concluzie: Directorul de dezvoltare este responsabil pentru definirea paradigmei generale de dezvoltare a companiei. În exercitarea atribuțiilor sale, acest angajat determină plan strategic pentru a le realiza și analiza financiara implementarea lor (cu alte cuvinte, directorul de dezvoltare va trebui nu numai să elaboreze o strategie de dezvoltare, ci și să calculeze fezabilitatea implementării acesteia).

Ce drepturi are directorul de dezvoltare într-o corporație?

Pentru a-și putea pune în practică realizările, directorul de dezvoltare este învestit cu puteri largi:

1. Obținerea de informații detaliate cu privire la toate aspectele activitati comerciale companiilor.
2. Solicitarea oricăror documente legate de activitatea organizației.
3. Folosind suportul tehnologic al companiei.
4. Certificarea documentatiei.
5. Asigurați-vă că execuție conștiincioasă instrucțiunile care le-au fost date, precum și să se familiarizeze cu instrucțiunile lor.

De asemenea, este necesar să înțelegem că în fiecare companie competența directorului de dezvoltare diferă semnificativ, ceea ce este asociat cu specificul activității care se desfășoară. În plus, companiile mari au de obicei 2-3 departamente sub directorul de dezvoltare (de obicei departamentul analitic și departamentul de planificare și dezvoltare).

Când este nevoie de un astfel de angajat?

Inițial, această poziție a apărut în corporațiile occidentale și companiile autohtone cei care sunt înclinați să economisească bani l-au adoptat relativ recent. Anterior, toate responsabilitățile directorului de dezvoltare erau în majoritatea cazurilor îndeplinite de director general, întrucât dezvoltarea unei organizații poate fi numită una dintre sarcinile principale, implicând munca simultană cu multe aspecte diferite.

Această poziție are sens atunci când compania atinge un foarte nivel înalt atunci când directorul executiv nu este în măsură să asigure cea mai intensă creștere și dezvoltare a corporației, deși există potențial pentru acest lucru. Acest lucru este deosebit de important dacă specificul activităților companiei este legat de acele tipuri de afaceri care sunt în curs de dezvoltare intensivă.

Apropo! O opțiune alternativă este angajarea unei companii de outsourcing pentru a rezolva anumite probleme.

Munca corectă a angajatului responsabil cu extinderea orizontului activităților companiei depinde de cât de profitabilă va fi producția. Prin urmare, sunt stabilite cerințe foarte înalte pentru candidat, dar acestea pot varia în funcție de companii. Vă invităm să aprofundați problema și să înțelegeți în detaliu nuanțele fișei postului pentru candidații pentru un post vacant.

Exemplu de fișă tipică a postului pentru un director de dezvoltare

Un model de document pentru întocmirea unei fișe a postului la orice întreprindere a fost elaborat în conformitate absolută cu normele și cerințele legii. Și, întrucât candidatul este considerat unul dintre specialiștii de frunte în orice întreprindere, este repartizat în ramura de management și la cel mai înalt nivel. Conform fisei postului pentru aceasta categorie, acesta este subordonat doar directorului general.

Prevederi generale

Fișa postului directorului de dezvoltare a afacerii stabilește cerințe speciale către candidat:

• studii superioare într-unul din domeniile: inginerie, economie sau drept;
• 5 ani experiență într-o poziție de conducere;
• capacitatea de a elabora un plan eficient de îmbunătățire a poziției pe piață;
• cunoștințe largi de economie - cunoașterea elementelor de bază ale macro și microeconomiei;
• să fie fluent în elementele de bază ale antreprenoriatului;
• să aibă cunoștințe teoretice și practice de marketing și management;
• posedă abilități de administrare a afacerilor.

În plus, instrucțiunile conțin informații conform cărora trebuie să înțeleagă bazele și tehnologia producției care i-au fost încredințate și să stăpânească abilitățile în perfecțiune absolută. metode moderne managementul companiei, precum și să înțeleagă psihologia și sociologia.

Responsabilitățile postului de director de dezvoltare

Directorul de dezvoltare are următoarele responsabilități de serviciu :

• efectuarea unei cercetări de piață cuprinzătoare;
• analiza strategiei de afaceri;
• să creeze metode de îmbunătățire a funcționării întreprinderii;
• modernizarea proceselor organizatorice si tehnologice;
• menține statistici și calculează profitabilitatea noilor tehnologii și/sau efectuează analize în timp util a eficacității altor domenii;
• formula propuneri raţionale de extindere şi dezvoltare ulterioară producție, efectuează analize asupra posibilității de a ajunge la un alt nivel (acoperind un sector mai mare al pieței) etc.

Cel mai important lucru pentru un specialist de acest nivel este capacitatea de a defini conceptul de bază pentru îmbunătățirea poziției pe piață a producției.

Drepturi

Funcționalitatea unui angajat de acest rang este extinsă, prin urmare, în cadrul atribuțiilor sale, directorul de dezvoltare are dreptul de a da ordine oricărui angajat, departamente întregi și, dacă volumele de producție o permit, apoi sucursalelor. În funcție de conceptul, direcția strategică și regională a producției, precum și de volumul acesteia, în această funcție pot fi desemnați mai mulți angajați, fiecare având responsabilitatea deplină pentru sectorul lor.

Fișa postului directorului adjunct pentru dezvoltare este aproape identică cu o formă similară pentru directorul însuși în acest domeniu, dar cu adăugarea mai multor nuanțe: adjunctul raportează nu numai directorului general, ci și directorului de dezvoltare. El poate participa la toate procesele în mod egal cu managerul său, dar toate acțiunile trebuie coordonate cu el.

Responsabilitatea directorului de dezvoltare

Directorul de dezvoltare este responsabil pentru îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor sale. În caz de încălcare, i se pot aplica sancțiuni, inclusiv amenzi sau concediere cu recomandare negativă. El este, de asemenea, pe deplin responsabil pentru toate infracțiunile și posibile daune materiale. Unele criterii pot fi ajustate în procesul de încheiere a unui contract de muncă cu un astfel de angajat, dar un lucru rămâne neschimbat - toate procesele trebuie să fie susținute și bazate exclusiv cadrul legislativțări (Codul Muncii al Federației Ruse, Codul Infracțiunilor Administrative al Federației Ruse, Codul Penal al Federației Ruse etc.).

Conditii de munca

De dreptul munciiîn Federația Rusă, un angajat are dreptul la un program de lucru confortabil, odihnă și alte aspecte care sunt susținute de legile Federației Ruse. În cazul unor circumstanțe speciale, aceste puncte pot fi ajustate, dar aceste puncte trebuie reflectate în documentul de cooperare.

Descrierea postului unui director de restaurant - drepturi și responsabilități

Director de restaurant este o funcție care impune solicitantului o gamă largă de responsabilități, care includ...

Descrierea postului de depozitar depozitar

Depozitul este considerat o facilitate cheie în producție. Și majoritatea angajat semnificativ in acest departament putem suna...

Descrierea postului pentru Office Manager

Fișa postului reglementează atribuțiile și atribuțiile angajatului. Acest document este elaborat pentru subordonați de către șeful departamentului sau...

Descrierea postului de director tehnic

Multe afaceri sunt împărțite în mai multe departamente. Fiecare dintre aceste departamente trebuie să aibă propriul său lider...

Fișa postului directorului comercial al SRL

Responsabilitățile oficiale directe ale unui om de afaceri sunt: ​​inițial trebuie să organizați livrările, vânzările produsului și, prin urmare, să întocmiți un plan,...

Fișa postului directorului adjunct - Drepturi și responsabilități

Companii mari au o listă extinsă de management, care poate fi ajustată în funcție de focalizarea activității. tu...

(semnătura)

"__" ________________ 20_

Am citit instructiunile:

_____________________________ (inițiale, prenume)

(semnătura)

"__" ________________ 20_

DESCRIEREA POSTULUI DIRECTORUL DE DEZVOLTARE

1. Dispoziții generale

1.1. Real Descrierea postului definește responsabilități funcționale, drepturi și
responsabilitatea Directorului Adjunct pentru Dezvoltare [Numele organizației în cazul genitiv] (denumită în continuare Compania).
1.2. Directorul adjunct pentru Dezvoltare este numit în funcție și eliberat din funcție în modul stabilit de legislația muncii în vigoare prin ordin.
1.3. Director adjunct pentru Dezvoltare raportează direct către
1.4. Directorul adjunct pentru dezvoltare aparține categoriei de manageri și se află în subordinea:
— ;
— ;
- A;
— ;
— .
1.5. O persoană cu diplomă de studii superioare este numită în funcția de director adjunct pentru dezvoltare
educație profesională (economică sau inginerie-economică) și experiență de muncă posturi de conducere cel putin 5 ani.
1.6. Directorul adjunct pentru Dezvoltare în activitățile sale este ghidat de:
- legislative şi documente de reglementare, luând în considerare problemele sociale
dezvoltarea economică a întreprinderilor, problemele muncii și dezvoltarea socială;
— materiale metodologice referitoare la aspecte relevante;
— reglementările muncii;
- ordinele și instrucțiunile directorului întreprinderii;
- această fișă a postului.
1.7. Directorul adjunct de dezvoltare ar trebui să știe:
- legislative și de reglementare acte juridice, materiale didactice privind
probleme de dezvoltare socio-economică a întreprinderilor, suport juridic activitățile întreprinderii, fluxul documentelor și elaborarea regulilor;
— obiectivele, strategia de dezvoltare și planul de afaceri al întreprinderii;
— profilurile, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii;
— o metodologie de planificare și prognoză a nevoilor întreprinderii de personal și echipamente
și alte resurse;
— legislația muncii;
— economia, sociologia și psihologia muncii;
— teorii moderne ale managementului și motivației personalului;
— bazele tehnologiei de producție, economiei și organizarea producției;
- înseamnă tehnologie informatică, comunicatii si comunicatii;
— regulile și reglementările privind protecția muncii.
1.8. În absența directorului adjunct pentru dezvoltare (vacanță, boală etc.), a acestuia
atribuțiile sunt îndeplinite de o persoană desemnată în conformitate cu procedura stabilită. Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor care i-au fost atribuite.

2. Responsabilitățile funcționale ale Directorului Adjunct pentru Dezvoltare

Directorul adjunct pentru dezvoltare are obligația să îndeplinească următoarele funcții:
2.1. Organizați munca sistematică pentru a dezvolta planuri de dezvoltare a întreprinderii
(planuri de afaceri), acumulează și analizează propuneri de la toate serviciile întreprinderii pentru îmbunătățirea activităților întreprinderii, implementarea planurilor de dezvoltare (planurile de afaceri) ale întreprinderii și monitorizarea implementării planurilor de dezvoltare (planurile de afaceri).
2.2. Coordonează activitățile tuturor departamentelor din subordine în implementarea acestora
funcții principale.
2.3. Elaborarea, în cooperare cu alte departamente ale întreprinderii, propuneri și
programe de organizare a activităților de producție și economice bazate pe utilizarea pe scară largă a echipamentelor și tehnologiilor de ultimă generație, forme progresive de management și organizare a muncii, standarde științifice ale costurilor materiale, financiare și ale muncii, studierea condițiilor de piață și a bunelor practici (interne și străine) în pentru a îmbunătăți pe deplin nivelul tehnic și calitatea produselor (serviciilor), eficienta economica producție, utilizare rațională rezervele de productieși utilizarea economică a tuturor tipurilor de resurse.
2.4. Gestionați implementarea lucrărilor privind protecția completă a informațiilor la întreprindere,
asigurarea utilizării efective a tuturor măsurilor organizatorice, inginerești și tehnice disponibile pentru a proteja informațiile care constituie secrete de stat și secrete comerciale ale întreprinderii.
2.5. Consultați șefii serviciilor conexe pe probleme legate de dezvoltare
planuri pe termen lung, întocmirea studiilor de fezabilitate etc.
2.6. Îmbunătățiți-vă în mod sistematic abilitățile și asigurați-vă progresul
calificările personalului departamentelor și serviciilor subordonate.
2.7. Gestionați pregătirea subordonaților, creați condiții pentru ca aceștia să avanseze
calificări, creștere profesională, carieră în afaceri și dezvoltare a locului de muncă
promovări în conformitate cu meritul personal și nivelul de calificare.
2.8. Monitorizează conformitatea subordonaților cu normele de siguranță a muncii și echipamente
securitate, salubritate industrială și protecție împotriva incendiilor.
2.9. Utilizați drepturile acordate subordonaților pentru a-i încuraja
(aducerea la răspundere).
2.10. Creați condiții pentru implementarea și funcționarea corectă a programului avansat
tehnologiile de planificare a afacerilor, îmbunătățirea și optimizarea lor ulterioară.
2.11. Gestionați distribuția sarcinilor, asigurându-vă că acestea sunt îndeplinite într-un timp oportun, ritmic și
distribuirea uniformă către departamentele din subordine a formelor documentelor necesare susținerii activităților, precum și a documentelor interne organizatorice, de reglementare și de reglementare pe probleme de dezvoltare a afacerii.
2.12. Studiați, generalizați și aplicați în activitati practice avansat
domestice şi experiență străină planificarea dezvoltării afacerii.
2.13. Luați în considerare propuneri pentru a asigura condiții de lucru ergonomice,
raționalizarea locurilor de muncă și să le înainteze șefului Societății pentru luarea deciziilor.
2.14. Procesați și trimiteți în timp util și complet oficiali raportarea și alte documente cu autoritățile competente.
Dacă este necesar, poate fi implicat directorul adjunct pentru dezvoltare
exercitarea atributiilor de serviciu ore suplimentare, prin decizie a conducatorului Societatii, in modul prevazut de legislatia muncii.

3. Drepturile directorului adjunct pentru dezvoltare

Directorul adjunct pentru dezvoltare are dreptul:
3.1. Luați decizii pentru a organiza corect dezvoltarea afacerii, asigurați
activitățile zilnice ale unităților din subordine – pe toate problemele care intră în competența sa.
3.2. Înaintați șefului Companiei propunerile dumneavoastră de încurajare (tragerea la răspundere) a angajaților subordonați – în cazurile în care propriile puteri în acest sens nu sunt suficiente.
3.3. Pregătiți și transmiteți șefului Companiei propunerile dvs. pentru
îmbunătățirea activității privind planificarea dezvoltării afacerii, personalul suplimentar al acestuia, logistica etc.
3.4. Participa la munca organe colegiale management atunci când se iau în considerare aspecte legate de dezvoltarea afacerii.

4. Responsabilitatea și evaluarea activităților directorului adjunct pentru dezvoltare

4.1. Directorul adjunct pentru Dezvoltare poartă suport administrativ, disciplinar și material (și, în unele cazuri, prevazute de lege RF, - și răspunderea penală pentru:
4.1.1. Nerespectarea sau executarea necorespunzătoare a instrucțiunilor oficiale
supraveghetor imediat.
4.1.2. Neexecutarea sau îndeplinirea necorespunzătoare a funcțiilor de serviciu și a sarcinilor atribuite
sarcini pentru el.
4.1.3. Utilizarea ilegală a puterilor oficiale acordate, precum și
folosindu-le în scopuri personale.
4.1.4. Informații inexacte despre starea lucrării care i-au fost atribuite.
4.1.5. Neluarea măsurilor pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță,
securitatea la incendiu și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale acesteia
angajati.
4.1.6. Neasigurarea respectării disciplinei muncii.
4.2. Evaluarea activității directorului adjunct pentru dezvoltare se realizează:
4.2.1. De către supervizorul imediat - în mod regulat, în cursul îndeplinirii zilnice de către angajat a funcțiilor sale de muncă.
4.2.2. Comisia de certificare a întreprinderii - periodic, dar cel puțin o dată la doi ani
pe baza rezultatelor documentate de performanță pentru perioada de evaluare.
4.3. Principalul criteriu de evaluare a activității directorului adjunct pentru dezvoltare este
calitatea, completitudinea și oportunitatea îndeplinirii sarcinilor prevăzute în prezentele instrucțiuni.

5. Conditii de munca

5.1. Programul de lucru al directorului adjunct pentru dezvoltare se stabilește în conformitate cu
reglementarile interne de munca stabilite in Societate.
5.2. Din cauza nevoilor de productie, director adjunct pentru dezvoltare
obligat să călătorească la călătorii de afaceri(inclusiv semnificația locală).
5.3. Din cauza nevoilor de productie, directorul adjunct pentru Dezvoltare pt
Pentru îndeplinirea funcțiilor sale de muncă, se pot asigura vehicule companiei.

6. Dreptul de semnătură

6.1. Director adjunct pentru Dezvoltare pentru a-și asigura activitățile
i se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative pe probleme cuprinse în atribuțiile sale funcționale.

Fișa postului a fost elaborată în
în conformitate cu___________________________
(numele, numărul și data documentului)

Şeful structurii
diviziuni
____________ ________________________
00.00.0000.
DE ACORD:

___________ _______________________
(semnătură) (nume, inițiale)
00.00.0000.

Am citit instructiunile:
__________ ________________________
(semnătură) (nume, inițiale)
00.00.0000.

1.1. Directorul de dezvoltare aparține categoriei de manageri.

1.2. În funcția de director de dezvoltare este acceptată o persoană cu studii profesionale superioare (economice, juridice) și cel puțin 5 ani de experiență în funcții de conducere (inclusiv ca director de dezvoltare sau manager de planificare strategică de cel puțin 1 an).

1.3. Directorul de dezvoltare trebuie să știe:

— fundamentele unei economii de piață;

- reguli de implementare activitate antreprenorială;

— teoria și practica managementului, macro și microeconomie, marketing, administrarea afacerilor, bursă, asigurări, bancar și finanțe;

— principiile planificării dezvoltării întreprinderii;

— principalele instrumente pentru redresarea financiară a întreprinderii;

— metode de modelare economică;

— sisteme moderne de management al întreprinderii;

— bazele tehnologiei de producție;

— perspective pentru activități de inovare și investiții;

— metode de prelucrare a informațiilor folosind moderne mijloace tehnice comunicatii si comunicatii, calculator;

— bazele administrației;

— tehnologia de informație;

— fundamente ale sociologiei, psihologiei;

- bazele legislatia muncii;

— Reglementări interne ale muncii;

— norme de protecție a muncii și de securitate la incendiu;

— _______________________________________________________.

1.4. Directorul de dezvoltare este ghidat în activitățile sale de:

— Carta (Regulamente) ________________________________________________;

(numele organizației)

— această fișă a postului;

— ______________________________________________________

(alte acte și documente legate direct de

________________________________________________________.

funcția de muncă de director de dezvoltare)

1.5. Directorul de dezvoltare raportează direct la ____________________________________________________.

(directorul organizației; proprietari; fondatori)

1.6. În absența directorului de dezvoltare (vacanță, boală etc.), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (un angajat desemnat în modul prescris, care dobândește drepturile corespunzătoare și este responsabil pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor). care i-au fost atribuite în legătură cu înlocuirea).

1.7. ______________________________________________________.

1. Funcții

2.1. Dezvoltarea unei strategii eficiente pentru dezvoltarea organizației.

2.2. Monitorizarea implementarii programelor de dezvoltare si restructurare a organizatiei.

1. Responsabilitățile postului

Directorul de dezvoltare îndeplinește următoarele atribuții:

3.1. Definește conceptul general al politicii de dezvoltare a organizației.

3.2. Justifică obiectivele de dezvoltare ale organizației.

3.3. Elaborează o strategie de dezvoltare eficientă și secțiunile principale ale planului de dezvoltare al organizației.

3.4. Efectuează diagnosticarea tuturor proceselor de producție și comerciale din organizație.

3.5. Pregateste programe specifice de dezvoltare si restructurare, analizeaza posibilitatea securitate financiară programe.

3.6. Stabilește prioritățile bugetare și monitorizează cheltuielile pentru a asigura stabilitatea financiară a programelor implementate.

3.7. Organizează calcule de eficiență din implementarea proiectelor de dezvoltare organizațională.

3.8. Pregătește propuneri pentru dezvoltarea de noi domenii de afaceri și dezvoltarea de noi piețe; elaborează proiecte de modernizare tehnică și administrativă.

3.9. Organizează prezentarea proiectelor și a programelor de implementare a acestora către conducerea superioară, le apără și le justifică și răspunde la întrebările din partea managementului de proiect.

3.10. După aprobarea proiectelor, organizează pregătirea documentației relevante, obținerea licențelor și a autorizațiilor relevante.

3.11. Comunică graficele de lucru aprobate pentru implementarea proiectului personalului de conducere al organizației.

3.12. Desemnează angajații responsabili cu implementarea proiectelor, dă instrucțiuni generale, îi supraveghează direct și le coordonează activitățile.

3.13. Organizează interacțiunea tuturor structurilor organizației pentru implementarea proiectelor de dezvoltare a întreprinderii.

3.14. Coordonează implementarea proiectelor în toate etapele, monitorizează conformitatea deciziilor luate și a acțiunilor întreprinse cu conceptul de bază al dezvoltării organizației.

3.15. Analizează indicatorii economici și financiari la fiecare etapă a proiectelor de dezvoltare.

3.16. Elaborează metode de răspuns prompt la situații de criză și non-standard care pot duce la perturbarea planului de dezvoltare al organizației sau la alte consecințe nefavorabile pentru întreprindere.

3.17. __________________________________________________.

(alte sarcini)

1. Drepturi

Directorul de dezvoltare are dreptul:

4.1. Instala atributii oficiale pentru muncitorii din subordine.

4.2. Solicitare de la diviziuni structurale informațiile organizației și documentele necesare îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale.

4.3. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe probleme din domeniul relațiilor publice.

4.4. Avizarea tuturor documentelor legate de comunicarea cu publicul.

4.5. Faceți cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4.6. Trimiteți propuneri de îmbunătățire a muncii legate de responsabilitățile prevăzute în prezenta instrucțiune spre examinare de către conducătorul organizației.

4.7. Solicitați șefului organizației să ofere condiții organizatorice și tehnice și înregistrare documentele stabilite necesare pentru îndeplinirea atribuțiilor oficiale.