Ян яновский с женой. Яновский Ян Эрестович – входит в состав правления и является президентом компании «Биоэнергия»

Ян Яновский родился 7 сентября 1978 года в городе Москва. В 2000 году получил степень бакалавра с отличием по экономике Fordham University. В 2002 году - степень магистра по международному менеджменту с особым отличием Thunderbird School of Global Management, Glendale, USA и степень магистра бизнес-администрирования Fordham University Graduate School of Business.

С декабря 2002 по февраль 2004 работал в должности руководителя проектов по корпоративным финансам в Central Europe Тrust Ltd.

С февраля 2004 года работал в Росбанке, с лета2005 года руководил Управлением корпоративного финансирования в статусе Управляющего директора ОАО АКБ «Росбанк». Принимал участие в реализации сделок M&A и проектов по реструктуризации для клиентов банка в телекоммуникационной отрасли, горно-рудной индустрии, розничной торговле.

В 2007-2010 году - Управляющий директор, Член Совета Директоров Объединенной Промышленной Корпорации. Курировал угольные, девелоперские, судостроительные направления и розничный бизнес в корпорации. С февраля 2008 по март 2010 года входил в состав Совета директоров Объединенной Промышленной Корпорации, с сентября 2008 по март 2010 года являлся Членом финансового комитета и Членом Правления корпорации. С сентября 2008 по март 2010 - Член Совета директоров Енисейской промышленной компании. С июля 2008 г. по июль 2009 года Председатель Совета директоров Енисейской промышленной компании. С марта 2008 по март 2010 входил в состав Совета директоров ОПК-Девелопмент.

С апреля 2009 по март 2010 года являлся Президентом старейшего в мире бакалейного дома Hédiard S.A.. С июня 2009 по март 2010 года - Генеральный директор Financière Hédiard.

В 2008 году избран членом Международного Совета по вопросам развития металлургической индустрии Всемирного Экономического Форума в Давосе. В 2009 году становится заместителем председателя Международного Совета по вопросам развития угольной и металлургической индустрии.

C 2010 года - основатель и управляющий партнер First Nation Societe Bancaire. С июля 2011 по май 2012 года - Президент и Член Совета Директоров корпорации Биоэнергия. Руководил созданием и развитием региональных биоэнергетических кластеров полного производственного цикла по добыче и переработке торфа.

В 2011 году вошел в список «Молодых глобальных лидеров-2011» Всемирного Экономического Форума в Давосе. Является основателем и куратором проекта Global Shapers World Economic Forum в России. С сентября 2011 года - Глава российского подразделения международной социальной инициативы Global Dignity.,

В июне 2012 года вошел в состав Международного Совета по вопросам развития России Всемирного Экономического Форума в Давосе, World Economic Forum Global Agenda Council on Russia.

С осени 2012 года - независимый член Консультационного Совета ООО «РУСНАНО Капитал». С 2013 года входит в Правление Фонда помощи хосписам "Вера".

В 2014 году совместно с бизнесменом Дмитрием Ямпольским основал инвестиционную группу W1 Partners , которая в июне 2014 года вошла в капитал международного агентства EVANS .

Является президентом экономического общества университета Fordham, членом финансового общества Нью-Йорка, вице-президентом ассоциации выпускников Thunderbird в России.

Родился 07.09.1978 года в Москве.

Образование и ученые степени.
Высшее образование получил в Фордемском университете Нью-Йорка, выпускником которого стал в 1996 году, а в 2001 году окончил «Школу глобального менеджмента» в Тандерберде.

Карьера.
Свою карьеру начал в 2002 году в «Central Europe Тrust Ltd», где занимал должность начальника департамента по корпоративным финансам. А в через два года перешел на аналогичную должность в «РосБанк», где помимо этого занимал пост Исполнительного директора. В 2007 году начал сотрудничать с группой компаний «Объединенная промышленная корпорация», также был был приглашен на должность управляющего директора в этой организации, и таким образом стал курировать работу совершенно нового подразделения компании. В 2010 году стал одним из учредителей и управляющим партнером организации «First Nation Societe Bancaire». Занимает пост президента университетского экономического сообщества «Fordham» и пост вице-президента Ассоциации выпускников Thunderbird в Российской Федерации, входит в состав финансового общества Нью-Йорка.

● Я родился в Москве, школьные годы провел в России и во Франции. В начале девяностых как раз стало модным отправлять детей учиться за границу. А высшее образование я получал в США. Российская система, где экзамен можно было купить, сильно разлагала и не мотивировала студента на полноценное образование. Когда поступал в университет, думал стать юристом, но, взяв в первом же семестре курс лекций по экономике, решил изменить специализацию.

● Инвестбанкир - это домашний доктор для клиента, терапевт широкого профиля. Я считаю правильным брать деньги не за процесс, а за результат. Если я вижу, что при продаже бизнеса у клиента могут возникнуть проблемы, то отказываюсь от сделки. Но я не бросаю клиента, а даю рекомендации по улучшению его бизнеса.

● Идеальных компаний не бывает. Почти у всех есть налоговые и юридические скелеты в шкафу и неэффективные бизнес-процессы. По счастью, есть люди, профессионалы своего дела, которым я могу полностью доверить всестороннюю подготовку компании к потенциальной сделке.

● Если бы в 2002 году мне сказали, что я вернусь в Россию, я бы не поверил. Но английский инвестбанк Central Europe Trust открыл российскую практику, и я приехал в московский офис. Тогда я взглянул на российский бизнес совсем другими глазами.

● Западных инвесторов в России смущает инвестиционный климат - высокая инфляция, политика, судебная система, теракты. Да, безусловно, за последние годы сделано многое, но сейчас инвесторов-оптимистов стало меньше. Опыта стало больше, а оптимизма - меньше.

● За все годы моей работы в России я ни разу ни от одного акционера не услышал фразу: «Я строю свой бизнес, чтобы передать его детям». Они начинают бизнес, чтобы его развить, продать и получить в конце концов деньги. И это совершенно обоснованная российской историей паранойя. На нашем поколении эта тенденция вряд ли изменится.

● Кризис завершился только на бумаге. В России сейчас хорошая экономическая ситуация, которая во многом связана со стоимостью нефти.

● Еще пару лет назад каждый инвестбанкир считал своим долгом найти своего олигарха, перейти на другую сторону стола переговоров и управлять большим пулом активов. Так в 2007 году я попал в ОПК Сергея Пугачева. Это был очень интересный опыт.

● У меня нет личных правил инвестирования. Все зависит от стратегии отдельного человека. У каждого своя стратегия и свои ожидания от вложений.

● При текущей конъюнктуре главное правило - уходить из кэша. Мировая экономика находится под сильным риском инфляции.

● Мне не нравится доллар, мне не нравится евро. Но евро мне не нравится больше.

● Покупать золото уже поздно. Если же золото у вас есть, то продавать его еще рано.

● В акциях стоит делать ставку на компании потребительского сектора в развивающихся странах и энергетику.

● Сам я не играю на бирже. Из акций я вышел в 2009 году, а с облигациями доверил работу профессионалам. Во времена низких ставок работать с публичными долгами было интересно.

● Покупать недвижимость в Москве сейчас экономически неэффективно. Если приезжая девушка нуждается в крыше над головой в столице, я бы ей посоветовал арендовать жилье, свободные деньги вложить в ПИФы, а потом выйти замуж.

● Вообще я советы давать не люблю. Даже родителям. Поэтому мой папа участвовал в первичном размещении ВТБ, которое было в 2007 году.

● Собирая свою команду, я определяю, смогу ли работать с человеком, в первые же минуты интервью с ним. Это химия. Это как любовь с первого взгляда. Хотя в личной жизни в подобный принцип я не верю. А в работе данное правило меня ни разу не подводило.

● Я дорожу членами своей команды и за итог нашей работы всегда отвечаю сам. Но я никогда не дружу с членами своей команды. Считаю, что между руководителем и его командой должна быть определенная дистанция и близкая дружба в такой ситуации может помешать работе.

● Тот, кто работает 24 часа в сутки, не может быть эффективным сотрудником. Всегда должен быть баланс между работой и семьей. Тот, кто только работает, сильно обделен.

Биография:

2002 - 
Окончил Школу бизнеса Fordham University (США) и Thunderbird School of Global Management (США).

2002–2004 - 
Руководитель проектов управления корпоративных финансов по России в Central Europe Trust (Великобритания).

2004–2007
 - Управляющий директор, глава корпоративных финансов Росбанка.

2007–2010 
- Управляющий директор, глава инвестиционной стратегии Объединенной промышленной корпорации.

2010
 - Основатель и управляющий партнер First Nation Societe Bancaire (Великобритания/Россия).

2011
Включен в список «Молодых глобальных лидеров» (Young Global Leaders) Всемирного экономического форума в Давосе.

Яновский Ян Эрестович - российский предприниматель, инвестиционный банкир , один из создателей Корпорации Биоэнергия и First Nation Societe Bancaire, член советов директоров ряда российских компаний.

Образование

Деятельность

Является президентом экономического общества университета Fordham, членом финансового общества Нью-Йорка, вице-президентом ассоциации выпускников Thunderbird в России .

Публикации

Напишите отзыв о статье "Яновский, Ян Эрестович"

Примечания

Отрывок, характеризующий Яновский, Ян Эрестович

Пьер поехал к Марье Дмитриевне, чтобы сообщить об исполнении ее желанья – об изгнании Курагина из Москвы. Весь дом был в страхе и волнении. Наташа была очень больна, и, как Марья Дмитриевна под секретом сказала ему, она в ту же ночь, как ей было объявлено, что Анатоль женат, отравилась мышьяком, который она тихонько достала. Проглотив его немного, она так испугалась, что разбудила Соню и объявила ей то, что она сделала. Во время были приняты нужные меры против яда, и теперь она была вне опасности; но всё таки слаба так, что нельзя было думать везти ее в деревню и послано было за графиней. Пьер видел растерянного графа и заплаканную Соню, но не мог видеть Наташи.
Пьер в этот день обедал в клубе и со всех сторон слышал разговоры о попытке похищения Ростовой и с упорством опровергал эти разговоры, уверяя всех, что больше ничего не было, как только то, что его шурин сделал предложение Ростовой и получил отказ. Пьеру казалось, что на его обязанности лежит скрыть всё дело и восстановить репутацию Ростовой.
Он со страхом ожидал возвращения князя Андрея и каждый день заезжал наведываться о нем к старому князю.
Князь Николай Андреич знал через m lle Bourienne все слухи, ходившие по городу, и прочел ту записку к княжне Марье, в которой Наташа отказывала своему жениху. Он казался веселее обыкновенного и с большим нетерпением ожидал сына.
Чрез несколько дней после отъезда Анатоля, Пьер получил записку от князя Андрея, извещавшего его о своем приезде и просившего Пьера заехать к нему.
Князь Андрей, приехав в Москву, в первую же минуту своего приезда получил от отца записку Наташи к княжне Марье, в которой она отказывала жениху (записку эту похитила у княжны Марьи и передала князю m lle Вourienne) и услышал от отца с прибавлениями рассказы о похищении Наташи.
Князь Андрей приехал вечером накануне. Пьер приехал к нему на другое утро. Пьер ожидал найти князя Андрея почти в том же положении, в котором была и Наташа, и потому он был удивлен, когда, войдя в гостиную, услыхал из кабинета громкий голос князя Андрея, оживленно говорившего что то о какой то петербургской интриге. Старый князь и другой чей то голос изредка перебивали его. Княжна Марья вышла навстречу к Пьеру. Она вздохнула, указывая глазами на дверь, где был князь Андрей, видимо желая выразить свое сочувствие к его горю; но Пьер видел по лицу княжны Марьи, что она была рада и тому, что случилось, и тому, как ее брат принял известие об измене невесты.
– Он сказал, что ожидал этого, – сказала она. – Я знаю, что гордость его не позволит ему выразить своего чувства, но всё таки лучше, гораздо лучше он перенес это, чем я ожидала. Видно, так должно было быть…
– Но неужели совершенно всё кончено? – сказал Пьер.
Княжна Марья с удивлением посмотрела на него. Она не понимала даже, как можно было об этом спрашивать. Пьер вошел в кабинет. Князь Андрей, весьма изменившийся, очевидно поздоровевший, но с новой, поперечной морщиной между бровей, в штатском платье, стоял против отца и князя Мещерского и горячо спорил, делая энергические жесты. Речь шла о Сперанском, известие о внезапной ссылке и мнимой измене которого только что дошло до Москвы.
– Теперь судят и обвиняют его (Сперанского) все те, которые месяц тому назад восхищались им, – говорил князь Андрей, – и те, которые не в состоянии были понимать его целей. Судить человека в немилости очень легко и взваливать на него все ошибки другого; а я скажу, что ежели что нибудь сделано хорошего в нынешнее царствованье, то всё хорошее сделано им – им одним. – Он остановился, увидав Пьера. Лицо его дрогнуло и тотчас же приняло злое выражение. – И потомство отдаст ему справедливость, – договорил он, и тотчас же обратился к Пьеру.
– Ну ты как? Все толстеешь, – говорил он оживленно, но вновь появившаяся морщина еще глубже вырезалась на его лбу. – Да, я здоров, – отвечал он на вопрос Пьера и усмехнулся. Пьеру ясно было, что усмешка его говорила: «здоров, но здоровье мое никому не нужно». Сказав несколько слов с Пьером об ужасной дороге от границ Польши, о том, как он встретил в Швейцарии людей, знавших Пьера, и о господине Десале, которого он воспитателем для сына привез из за границы, князь Андрей опять с горячностью вмешался в разговор о Сперанском, продолжавшийся между двумя стариками.