Juha Wyatto a murit. Pe pur entuziasm

Afacerile lor din Rusia suferă pierderi.

Finnish YIT Corporation și Lemminkainen Corporation au convenit să fuzioneze. YIT va absorbi Lemminkainen, în compania fuzionată 60% va merge către acționarii YIT, 40% către Lemminkainen. Acesta va angaja aproximativ 10.000 de angajați în 11 țări. Cifra de afaceri anuală preliminară combinată a noului YIT va fi de aproximativ 3,4 miliarde de euro, cu un profit operațional de aproximativ 85 de milioane de euro, relatează serviciile de presă ale celor două companii. Efectul de sinergie se va ridica la circa 40 de milioane de euro pe an, în total urmând a fi realizat înainte de sfârșitul anului 2020. Obiectivele financiare preliminare pe termen lung ale companiei fuzionate includ o rentabilitate a capitalului investit (ROCE) de peste 12% , un grad de autosuficiență de peste 40%, pozitiv fluxul de numerar după plata dividendelor, precum și creșterea anuală a câștigului pe acțiune, se arată în comunicat. Fuziunea este planificată să fie realizată în al patrulea trimestru din 2017. Tranzacția trebuie să fie aprobată de Comitetul finlandez antimonopol și de adunările extraordinare ale acționarilor YIT și Lemminkäinen, care sunt programate să aibă loc pe 12 septembrie 2017.

În ultimii trei ani, conducerea Lemminkainen s-a concentrat pe consolidarea poziției financiare a companiei și pe creșterea eficienței operaționale, comentează Berndt Brunow, președintele Consiliului de Administrație al companiei. Kari Kauniskangas, președinte și CEO al YIT, se așteaptă ca fuziunea să creeze una dintre companiile de top din piata constructiilor Europa de Nord. Veniturile IFRS ale YIT pentru 2016 au scăzut cu 3%, până la 1,7 miliarde de euro, profitul a scăzut cu 78%, până la 17,7 milioane de euro. Veniturile lui Lemminkainen în 2016 au scăzut cu 10%, până la 1,6 miliarde de euro, în timp ce profitul aproape s-a dublat - cu 67,6 milioane de euro.

Ambele companii lucrează pentru piata ruseasca peste 40 de ani. Veniturile din vânzări YIT în Rusia în 2016 s-au ridicat la 268 de milioane de euro, cu 1% mai mult decât în ​​2015, pierdere din exploatare - 29,3 milioane de euro în loc de un profit de 600.000 de euro în 2015. Rusia reprezintă 15% din cifra de afaceri a companiilor. YIT construiește locuințe în Sankt Petersburg, Moscova, regiunea Moscovei, Kazan, Ekaterinburg, Tyumen, Rostov-pe-Don. În 2016, a vândut 3.523 de apartamente, cu 13% mai mult decât în ​​2015, și a început construcția a 2.782 de apartamente (+9%).
Lemminkäinen a redus în 2016 vânzările în Rusia de 2,5 ori, până la 54,5 milioane de euro, pierderea s-a ridicat la 3,8 milioane de euro în loc de un profit de 2,9 milioane de euro în 2015. În 2015, Lemminkäinen aproape a redus personalul cu 20% divizia rusă, a anunțat finalizarea tuturor proiectelor de dezvoltare rusești și sa concentrat asupra lucrări de contractare generalăși construcția drumurilor. În calitate de antreprenor general, Lemminkäinen construiește un bloc pentru Baltic Pearl (936 de apartamente, 64.888 mp).

Memoria managerului

Directorul general al companiei ruse Lemminkäinen Stroy, Juha Vättö, a murit pe 17 iunie după o lungă boală, la vârsta de 67 de ani, a informat serviciul de presă al companiei. Vättö a lucrat în Rusia mai bine de 40 de ani. În 1988, a luat parte la crearea joint-venture-ului sovietic-finlandez Lentek, care mai târziu a fuzionat în concernul YIT. Până în 2009, Vätte a condus filiala rusă a YIT YIT Lentek, transformând o mică companie contractantă într-una dintre cele mai mari organizatii de constructii Sankt Petersburg. În 2009, a fost înlocuit de Kari Kauniskangas, iar actualul CEO al YIT St. Petersburg, Mikhail Voziyanov, iar Vättö a condus afacerea rusă a Lemminkäinen.

YIT din Sankt Petersburg a finalizat proiectele Smolny Prospekt și Fjord în 2017, iar încă două sunt în construcție (Novoorlovsky și Inkeri). La sfârșitul anului 2016, YIT a achiziționat 2,4 hectare pentru construcția a 40.000 mp. m de locuințe. Pentru a obține fonduri pentru achiziționarea de noi parcele, compania a scos la licitație aproximativ 21 de hectare pe teritoriul Novoorlovsky, dar nu au fost primite oferte pentru licitație.

Companiile-mamă fuzionează, filialele Lemminkäinen vor deveni subsidiare ale YIT, a explicat Kauniskangas prin serviciul de presă. Potrivit lui, problema guvernării active rusești va fi decis după finalizarea fuziunii. La sfârșitul primului trimestru, YIT avea 6.800 de apartamente în construcție și o bancă de teren de aproximativ 2,1 milioane de metri pătrați. m. Serviciul de presă Lemminkäinen a refuzat ieri să comenteze soarta activelor rusești.

YIT este implicat exclusiv în dezvoltare, iar Lemminkäinen este implicat ultimii ani lucrează pe piața generală de contractare, combinația lor poate da un efect sinergic, spune dezvoltatorul Oleg Barkov. În general, compania va deveni mai stabilă, spune managerul superior al unuia dintre firme de constructii. Dezvoltatorii finlandezi lucrează sub reguli stricte, folosesc mai des materiale străine, ceea ce face construcția mai scumpă, așa că le este mai dificil să lucreze pe piața rusă în timpul crizei, crede el. Pentru companiile care nu sunt concurente, fuziunea le va consolida pozițiile pe piață și, având în vedere valorile similare ale companiilor finlandeze, nu vor exista dificultăți culturale care să apară periodic în tranzacțiile de fuziuni și achiziții, spune Andrey Kosarev, CEO Colliers International din St. Petersburg. Având în vedere experiența de succes a lui Lemminkäinen în activitatea de contractare generală și o echipă puternică de profesioniști, ar fi logic să o lăsăm în noua structură ca divizie de contractare generală pentru ambele proiecte proprii YIT, așa și dacă se potrivește noua strategie un brand unificat pentru proiecte externe, spune Kosarev. Lucrurile nu merg prea bine pentru Lemminkäinen, explică Nikolai Pashkov, CEO al Knight Frank St. Petersburg. YIT nu câștigă aproape nimic, cu excepția poate capacitatea de construcție, care mai trebuie folosită undeva, crede expertul.

Câștigând treptat popularitate în Sankt Petersburg format nou- spații de coworking.

Coworking-ul este un model de lucru în care participanții, rămânând independenți și liberi, folosesc un spațiu comun pentru activitățile lor. În special, coworking-ul este popular printre freelanceri, angajați la distanță, traducători, programatori, designeri și antreprenori aspiranți. La Sankt Petersburg, o viziune finală a ceea ce este coworking-ul nu s-a format încă. Acest format oferă atât birouri cu chirie pe oră și incubatoare de afaceri, cât și cafenele de timp.

Potrivit unui studiu al departamentului de management al activelor și investițiilor al NAI Becar, oferta de spații de coworking din Sankt Petersburg include 20 de obiecte cu o suprafață totală de 4,5 mii de metri pătrați. m. 45% din spațiile de coworking sunt concentrate Regiunea centrală, 27% - în Petrogradskoye.

În Sankt Petersburg, spațiile de coworking sunt în principal proiecte individuale. Doar două companii dezvoltă spații de coworking sub un singur brand - Office-M (șase facilități) și lanțul internațional Regus (două facilități).

După cum se spune în compania Maris parte a rețelei de afiliați CBRE, în Sankt Petersburg, locuri de muncă pentru închiriere sunt oferite și în incubatoarele de afaceri „Ingria” sau SumIT, unde este necesar să treacă un proces de selecție pentru a putea participa.

Cel mai mare spațiu de coworking WELCOME ocupă 1000 mp. m. Pe lângă spațiul de coworking în sine, acesta include un bar de ceai, spațiu de expoziție, un loc de muncă pentru designeri și un studio de tipografie. Suprafața medie de coworking din Sankt Petersburg este de 230 mp. m, suprafața medie a locului de muncă este de 7 mp. m.

„Cele mai mari centre de coworking, cum ar fi Action Zone, sunt concepute pentru 80-100 de persoane”, spune Maris.

În spațiile de coworking, este posibil să închiriezi un loc de muncă fie pentru o oră, fie pentru o lună sau mai mult. Este oferit un spațiu de birou dotat sau doar un birou în cameră. Unii proprietari de centre de coworking acordă preferință reprezentanților profesiilor creative sau ai domeniului IT.

„Printre tendințele neobișnuite este colaborarea pentru copii și părinți. În timp ce copiii petrec un timp interesant în compania educatorilor și profesorilor în spațiul „copii”, tinerii părinți lucrează în spațiul „adulților”, a spus Juha Vyatto, director general JSC Lemminkäinen Stroy.

Inchirierea unui loc de munca intr-un spatiu de coworking variaza in functie de perioada si tipul de cazare: fix locul de munca(echipată) va costa 8-10 mii de ruble pe lună, neechipată - de la 4 mii de ruble pe lună. Un loc de muncă „plutitor” timp de o lună va costa cu 10-20% mai puțin.

De regulă, costul închirierii oricărui loc de muncă include Internet de mare viteză, acces la energie electrică, un loc de muncă (birou, canapea etc.), MFP (imprimantă, scaner, copiator), ceai, cafea, băuturi răcoritoare, asigurarea unei întâlniri camera, curatenie birouri si zone comune, paza 24 de ore.

Veronika Lezhneva, directorul departamentului de cercetare de la Colliers International din Rusia, consideră că, atunci când un centru de coworking este situat într-un centru de afaceri clasic de înaltă calitate, este important să înțelegem că aceasta nu este afacerea proprietarului unității spațiul de coworking este aproape întotdeauna chiriaș. „Prin urmare, tarifele de închiriere pentru centrele de coworking corespund cu tarifele altor chiriași”, adaugă doamna Lejneva.

Natalya Skalandis, directorul general al Property Management NAI Becar din Sankt Petersburg, notează: „Una dintre principalele dificultăți a acestei afaceriîn Rusia este alegerea unui sistem de management al fluxului financiar și a unui model de rambursare. Acum rușii nu înțeleg ce este coworking-ul, cum să gestioneze această afacere și, dacă o companie nu are experiența occidentală adecvată, poate avea dificultăți.”

„Este probabil ca multe dintre proiectele existente ale centrului de coworking să înceteze să mai existe în curând, deoarece se bazează pe entuziasmul creatorilor și al clienților obișnuiți, dar nu generează venituri semnificative. Locul lor va fi luat de formate mai serioase, executate profesional, cu cifra de afaceri semnificativă, dar fără a-și pierde tot farmecul, confortul și funcționalitatea”, prevăd analiștii Maris.

Opinie

Juha Vyatto, director general al JSC Lemminkäinen Stroy:

Coworking-ul, sau spațiile de birouri publice, este un format destul de nou pe piață. bunuri imobiliare comerciale, ale căror perspective de dezvoltare sunt încă prea devreme pentru a vorbi. Acest model este o alternativă la un birou de acasă și este popular în rândul oamenilor creativi, companiilor mici, liber profesioniști și celor care abia își încep proiectul de afaceri.

Directorul general al Lemminkäinen Rus, Juha Vätto, a vorbit despre noua strategie de afaceri, „moștenirea” dificilă și particularitățile de a lucra în Rusia fără mită.

Am lucrat la YIT Lentek timp de 20 de ani.

- De ce ai fost concediat? Vremurile se schimbă și companiile adoptă altele noi decizii strategice

- Cu ce ​​indicatori intenționează compania să încheie anul acesta?

Pentru a obține astfel de indicatori, aveți nevoie de 2 ori mai mult teren decât acum. Așadar, în următorii ani, Lemminkäinen va cumpăra activ teren în Sankt Petersburg și va construi mult. - Câte proiecte are compania în prezent în lucru? Avem patru în funcțiune

Există, de asemenea, un proiect de construcție a unei depozite Hermitage, care a fost în derulare din 1990. Peste 80 de mii de m2 vor fi construite în districtul Primorsky.

- Se termină și proiectul de producție a anvelopelor Nokian Tyres?

Noi, ca antreprenor, suntem interesați să continuăm acest proiect.

Acolo construim o unitate de producție pentru compania finlandeză Raniplast, care produce plastic și produse din acesta. Prima fază va fi finalizată până la iarnă. Aceasta este uzina de debut a unui mare parc industrial, pe care am planificat-o înainte de criză. Am cumpărat peste 134 de hectare de teren. Și alte 600 de hectare au fost concesionate de la autoritățile locale. - Companiile finlandeze vor fi nucleul acestui cluster? Nu as spune asta. Negociem cu internaţionale şi

. La fel cu cele finlandeze. Dar negocierile nu sunt încă finalizate. Sperăm ca acest parc să includă și noi mărci care nu sunt încă pe piața rusă.- Când companiile finlandeze intră pe piață, acestea atrag parteneri finlandezi în proiectele lor. Cu ce ​​este legat asta? Rusia nu este un mediu ușor. Prin urmare, la intrarea pe piață, companiile finlandeze se străduiesc să se unească. Astfel, puteți evita multe greșeli și puteți obține sprijin situatii problematice

baza de clienti pe o piata noua.- Într-unul dintre cele mai faimoase proiecte ale tale, complexul de utilizare mixtă Ilmatar de pe insula Vasilyevsky, partenerul tău este și omul de afaceri finlandez Juhani Lipsanen. Cum sunt distribuite funcțiile în acest tandem?

teren , pe care se află. Lemminkäinen este reprezentat în acest proiect ca antreprenor general și investitor.

Majoritatea clădirilor rezidențiale. Aproximativ 2 mii de apartamente, parcare subterana, infrastructura sociala. În total sunt aproximativ 180 mii m2 de imobile. Vom salva câteva dintre clădirile existente și le vom încorpora în proiectul nostru.

-Ați efectuat deja sondaje de mediu pe șantier?

Cercetarea nu a fost finalizată. Dar deja este clar că din punct de vedere ecologic situl era într-o stare mai bună decât ne așteptam.

- Are concernul din Finlanda experiență în astfel de lucrări? Bineînțeles că există. Suntem cel mai mare dezvoltator de infrastructură: tuneluri, mine și instalații industriale - atât în ​​Finlanda, cât și în țările scandinave, cât și în alte țări ale lumii. Deci dezmembrarea și curățarea teritoriului este o practică obișnuită pentru noi.- Este totul clar cu acest site din punct de vedere legal, totul este clar?

Considerăm că documentele partenerului nostru, Lipsanen & Co, sunt în regulă din punct de vedere legal. Dar, din păcate, în Rusia există adesea cazuri când concurenți sau altele

În opinia mea, acele persoane care au investit în proiect au fost informate că firma nu deține autorizații de construcție. Dar și-au asumat un risc, investind bani în fantezie. Visul lor nu s-a împlinit pentru că, cred, în primul rând era împotriva legii. Din fericire, am reușit să rezolvăm situația în așa fel încât cetățenii să aibă acum posibilitatea de a-și recupera banii.

Din câte știu, compania care ne-a vândut această proprietate a stabilit deja relații cu 50% dintre clienții săi. Dar unii clienți au mers în instanță. Fiecare dintre ei are dreptul la asta.

Litigiile juridice nu au nicio legătură cu noi. Deși trebuie să spun că noi, în urma ordinului verbal al oficialilor din Smolny, am mers și noi în instanță cu compania predecesor. Și au pierdut. Vom fi nevoiți să suportăm cheltuieli suplimentare.

Dar din punct de vedere legal, toate problemele au fost rezolvate corect - nimeni nu a fost înșelat.

Nu. Nu am spus asta niciodată. A trebuit chiar să emitem o respingere atunci când presa a scris despre asta.

Poate că aceasta este doar o idee abandonată de părțile interesate de proiect, pe care jurnaliștii au preluat-o. Strategia noastră este creșterea și dezvoltarea afacerii. Nu mergem nicăieri din Rusia.

Evident, nu vom cumpăra astfel proiecte de construcții neterminate. Am învățat multe. În cazul bulevardei Yaroslavsky, ne-am simțit niște eroi: am crezut că salvăm o clădire care stă în picioare și era distrusă, salvăm oameni care își vor primi banii înapoi...

Dar ca urmare, aceiași oameni, în loc de recunoștință, ne-au ștampilat drept criminali. Chiar și oficialii! Am fost sincer surprins de asta. Apropo, casa a fost finalizată și o vom pune în funcțiune până la sfârșitul anului.

Diferența semnificativă este că, în Finlanda, acțiunile unui funcționar sunt limitate de reglementări și legi mai stricte decât munca unui antreprenor. Acolo, principalele responsabilități ale unui funcționar sunt să asiste și să asiste companiile în rezolvarea problemelor. Și aici se pare că mulți oficiali fac totul pentru a se amesteca.

Sunt în această afacere de peste 30 de ani, dar nu am întâlnit niciodată jocuri ca acesta! Aprobarile devin din ce in ce mai complicate, legile se schimba tot timpul. De îndată ce avem timp să completăm documentele, ele vin cu ceva nou din nou. Și apoi spun: scuze, deși toate actele tale sunt în regulă, dar a intrat în vigoare cutare și cutare schimbare... Fă totul din nou.

Este timpul să introducem în sfârșit un sistem unic în care constructorul va aduce toate documentele. Acum situația este paradoxală: chiar dacă oficialii stau în aceeași cameră, nu pot transfera documente de la o masă la alta, iar noi trebuie să le trimitem prin poștă sau să le purtăm personal. Nici în cadrul unei singure instituții situația nu merge înainte fără intervenția noastră.

Sper cu adevărat că noua administrație a orașului să ia această problemă în serios. Pentru că nu este în interesul cumpărătorilor de apartamente, al dezvoltatorului și al societății.

Șeful concernului a participat la negocieri în timpul ultimei vizite a primului ministru al Finlandei la Sankt Petersburg. Problemele pe care le-am menționat au fost enunțate pe scurt acolo.

Bună idee. Având în vedere că orașul investește în infrastructură, o companie nu poate lua un șantier și nu face nimic pe el ani de zile. Dacă l-ați luat deja, trebuie să îl construiți.

Da. Aceasta este poziția noastră necondiționată. Acestea sunt companiile noastre principii etice: Nu plătim salarii plictisitoare și nu dăm mită.

Biografia lui Juha Vätto:

Născut în Finlanda în 1950. Absolvent al Institutului de Construcţii din Lappenranta.

Lucrează în Rusia de mai bine de 30 de ani. A fost inginer de supraveghere a construcțiilor la compania finlandeză Finn-Stroy. Primul proiect de construcție al lui Juha Vätto este o fabrică de celuloză și hârtie din Svetogorsk.

Informații despre concernul Lemminkäinen:

Funcționează în Finlanda și la nivel internațional de peste 100 de ani. Angajat în construcția de clădiri și structuri, crearea infrastructurii și inginerie și întreținere tehnică a instalațiilor. Acțiunile sunt listate la bursa NASDAQ OMX Hesinki din 1995. Volumul vânzărilor concernului pentru 2010 a fost de 1892,5 milioane euro, din care 28,7% (543,5 milioane) proveneau din proiecte internationale

Filiala sa, Lemminkäinen Rus CJSC, operează pe piața din Sankt Petersburg din 2005.

Juha Vättö s-a născut în orașul finlandez Valkeala, a absolvit Institutul de Inginerie Civilă din Lappeenranta. Domnul Vättö a lucrat în Rusia mai bine de 40 de ani. A început în 1976 ca inginer de supraveghere a construcțiilor la compania finlandeză Finn-Stroy, care a lucrat în URSS și a construit, în special, o fabrică de celuloză și hârtie în Svetogorsk.

În 1988, cu participarea lui Juha Vättö, a fost înființată societatea mixtă Lentek, în care a preluat o funcție director tehnic, iar mai târziu - director general.

Din 1997, când Lentek a devenit parte a concernului finlandez YIT, Juha Vättö a devenit director general al JSC YIT Lentek, pe care l-a condus până în ianuarie 2009.

Din octombrie a aceluiași an și până de curând, domnul Vättö a fost vicepreședintele diviziei ruse a concernului finlandez de construcții Lemminkäinen și șeful filialei concernului din Rusia - Lemminkäinen Stroy LLC. În 2006, Juha Vättö a primit titlul de „Constructor de onoare al Rusiei”.

Juha Vättö a trăit o viață plină de evenimente. Colegii și partenerii l-au apreciat calitati de afaceri, profesionalism ridicat și capacitatea de a atinge obiective, iar prietenii - activitate, veselie, bunătate și simțul umorului. A fost un redactor obișnuit de știri pentru NSP. Iar versiunea pe hârtie a ziarului a publicat mai multe interviuri cu el.

Slujba de înmormântare civilă va avea loc marți, 27 iunie, la ora 13:00 la Consulatul General al Finlandei, Piața Preobrazhenskaya, 4. Înmormântarea lui Juha Vättö va avea loc în Finlanda în prezența doar a membrilor familiei sale.

Pentru inginerul constructor născut în Kouvola, Juha Vättö, a merge la muncă într-o țară vecină a fost un pas firesc. Primul său loc de muncă a fost fabrica de celuloză și hârtie din Svetogorsk în 1974, care a fost construită de compania Finn-Stroy. Apoi a lucrat la uzina de minerit și procesare Kostomuksha și la fabrica de celuloză și hârtie din orașul Sovetsk.

În anii 1970-1980, Finn-Stroy a avut multe proiecte în URSS. La acel moment, contractele erau încheiate pe bază de troc sau compensare. Cu puțin timp înainte de sfârșitul acestei perioade în 1988, compania a reușit să creeze prima companie de construcții finlandeză-sovietică, Lentek.

Juha Vättö a condus negocierile în timpul creării Lentek, iar în curând a fost numit director general al companiei. După încheierea activităților concernului Finn-Stroy, Vättö a devenit unul dintre proprietarii Lentek împreună cu compania Rakennus-Ruola. Cel mai mare proprietar a fost Sankt Petersburg.

În ciuda despărțirii Uniunea Sovieticăși la finalizarea practicii de compensare a relațiilor, compania Lentek a avut suficientă muncă în Sankt Petersburg, fostul Leningrad. Potrivit lui Vätte, la începutul anilor 1990, Lentek era cea mai cunoscută companie occidentală din Sankt Petersburg. Ea a construit zeci de obiecte: benzinării, fabrici de tutun, clădiri de birouri și bănci. S-a întâmplat ca, din vechea memorie, clienții - precum vama, de exemplu - să întrebe dacă Vättö ar fi de acord să construiască ceva pentru ei. Și a fost de acord dacă era posibil să se convină asupra unui preț.

Anii 1990 au fost o perioadă tulbure în Rusia. Vyattyo a fost amenințat de mai multe ori. Oameni înarmați au pătruns în biroul lui la doar câteva zile după vizita jurnaliştilor de la ziarul Rakennuslehti. Nici măcar nu a ajutat faptul că erau gardieni înarmați la ușile biroului.

Neliniștea nu l-a speriat pe Vyattö, el a continuat să dezvolte compania. A achiziționat teren pentru companie, deși la început a putut doar să-l închirieze. Cel mai important dintre ei era un amplasament din districtul Primorsky, unde plănuiau să construiască locuințe pentru familiile de străini care urmau să se mute la Sankt Petersburg. Cererea de apartamente de lux a fost însă foarte scăzută, iar site-ul a fost nevoit să aștepte vremuri mai bune.

YIT Lentek a început activități independente în construcția și vânzarea de apartamente

La sfârșitul anilor 1990, devalorizarea cursului rublei a făcut ca perspectivele în domeniul construcțiilor să fie atât de vagi, încât în ​​1997 Vättö a început să negocieze vânzarea companiei către concernul finlandez YIT. S-a gândit să creeze o structură mai puternică care să-i permită să înceapă să construiască și să vândă apartamente. La începutul anilor 2000, acest obiectiv a început să fie realizat. Lentek a început să dezvolte construcții în regiunea Primorsky. Într-un interviu pentru ziarul Rakennuslehti, Vättö a spus că a fost mulțumit de prima experiență. Proiectul a fost împărțit în trei etape. În prima etapă, munca a fost efectuată de partea rusă, iar finlandezii au observat doar. La a doua etapă, finlandezii s-au implicat în muncă pentru a câștiga experiență în vânzarea de apartamente.

Vättö credea că construcția în sine era cea mai ușoară parte a proiectului. Cel mai problematic este să cumpărați un teren și să obțineți autorizații.

Apartamentele s-au vândut atât de bine încât Vättö a început să cumpere noi terenuri, inclusiv la licitații. Numărul de obiecte conform standardelor finlandeze a devenit enorm.

La acel moment, partea rusă deținea 12% din acțiunile Lentek, iar compania avea un CEO rus. Vättö a considerat acest lucru important pentru imaginea ei.

„În Rusia, afacerile trebuie desfășurate într-un anumit mod, aici este necesară cunoașterea normelor locale. Sfatul finlandezilor conform căruia problemele ar putea fi rezolvate mai repede este lipsit de sens. Trebuie doar să acceptați faptul că totul durează foarte mult pentru a mesteca înainte de a primi concluziile necesare de la specialiști și de la presă. Acest lucru nu poate fi schimbat.”

„Rusia este o țară a contactelor. Relațiile personale și încrederea sunt totul. Dacă nu știi cum să le folosești, vei fi pierdut.”

În 2003, activitatea începută de Vättö în construcția și vânzarea de apartamente s-a dovedit a fi atât de reușită încât YIT a făcut din ea piatra de temelie a strategiei sale în Rusia și a extins-o în regiunea Moscovei, iar în curând a început să se angajeze în construcții în toate orașele mari. a Rusiei. Mai târziu, lucrările pe alte site-uri din partea de est a Europei Centrale au fost construite pe același principiu.

Transfer de la YIT la Lemminkäinen în timpul crizei economice din 2008

Creșterea anuală de câteva zeci de procente a continuat până în 2008, dar în toamnă criza valutară globală a afectat Rusia. Vättö, la fel ca mulți alți directori finlandezi care lucrau în Rusia, a trebuit să părăsească compania.

„În Rusia nu este nevoie să ne frământăm”, îi plăcea să spună lui Vättö, dar într-o societate pe acțiuni care depindea de profiturile trimestriale, acest adevăr era greu de urmărit. Investițiile uriașe în Rusia deveneau, în opinia investitorilor, înfricoșător de riscante.

Lemminkäinen a profitat rapid de situație și l-a angajat pe experimentatul și bine conectat Vättö pentru a conduce construcția de locuințe în Sankt Petersburg. La 58 de ani, Vättö era încă plin de energie și nu voia să stea acasă și să „ordoneze femeilor în jur”, așa cum a spus cu umor într-un interviu pentru ziarul Rakennuslehti în 2009.

„Dacă munca ar consta doar în căutarea de obiecte, nu aș continua, dar construcția imobiliară este o afacere atât de interesantă încât am întotdeauna suficientă putere pentru asta”, a spus el. În comparație cu locuințele rusești, Vättö a considerat construcția de locuințe finlandeze prea plictisitoare pentru a-l face să se întoarcă în Finlanda. Adevărat, s-a gândit la asta de mai multe ori, dar Petersburg era și mai interesant pentru el.

El a făcut din YIT House un brand respectat în Sankt Petersburg. Pe lângă fiabilitate, se deosebea de concurenții locali în ceea ce privește calitatea. A continuat să facă aceeași muncă la Lemminkäinen. Pereții și podelele au fost nivelate cu chit, iar în băi podelele au fost cel puțin hidroizolate. Deși codurile de construcție rusești nu impuneau instalarea de scurgeri în băi, Vättö a reușit să le împingă ca factor de îmbunătățire a calității. Una dintre activitățile preferate ale lui Vättö a fost proiectarea armăturilor, deoarece standardele rusești erau cu mult în urmă în aceste chestiuni.

A fost angajat în afacerea lui preferată, dezvoltarea construcției de locuințe, aproape până la moartea sa. Cancerul pancreatic l-a forțat să „comandă femeilor” abia în ultimele săptămâni din viață.

Dragă și grijulie șef

Wyattyo era un lider zgomotos, cu opinie, de stil vechi, care nu se potrivea bine cu lumea șlefuită. societăţi pe acţiuni. Rusilor, insa, le-a placut acest stil pentru ca in spatele vocii puternice a proprietarului se auzea grija lui pentru oamenii lui. Pentru animalul de companie al unuia dintre angajații săi, odată a angajat un medic veterinar cu banii săi. A învățat un principiu bun rusesc: un lider împărtășește întotdeauna bucuriile și necazurile angajaților săi.

Locul de odihnă al lui Vyattyo a fost dacha lui, unde a mers de îndată ce a avut ocazia. În fiecare vineri se grăbea din Sankt Petersburg acasă sau în clădire. Deși verile sale erau de obicei petrecute pe șantiere din Sankt Petersburg, în mod sigur erau multe flori la dacha, deși știa că este puțin probabil să le vadă înflorind.

„Dacă erau copii la dacha, ei îl urmăreau întotdeauna pe Jussi - ca și cum ar fi fost vrăjiți de Flautarul din Hammel, care cânta la pipă. Bataia cu copiii, în special cu nepoții, i-a permis să se relaxeze. Jussi va fi dor de „soția lui comandantă”, trei copii și trei nepoți”, spune Henna Vättö.

Vättö va fi dor de constructorii finlandezi și ruși. Era un expert respectat în comerțul estic care a încercat tot posibilul să ajute alți finlandezi să reușească în Rusia.

Respectul pentru Vättö este evidențiat și de faptul că, în 2006, directorul general al JSC YIT Lentek, vicepreședintele YIT pentru Sankt Petersburg și regiunea de nord-vest a Rusiei, Juha Vättö, a fost primul constructor străin care a fost premiat. titlul de „Constructor de onoare al Rusiei” și a primit însemnele.

În 2005, Facultatea de Arhitectură și Construcții din Sankt Petersburg universitate de stat i-a acordat lui Juha Vättö titlul de doctor onorific în științe.

Materialele InoSMI conțin evaluări exclusiv din mass-media străină și nu reflectă poziția personalului editorial InoSMI.