Familia Vitalii Arbuzov. Omul de afaceri Vitaly Arbuzov a fost eliberat

Este considerat unul dintre cei mai bogați bieloruși. Totuși, a dus un stil de viață mai degrabă nepublic și a evitat interviurile cu jurnaliştii, astfel încât publicul larg știa strictul minim despre afacerea sa. Am încercat să umplem acest gol și am adunat 10 fapte interesante despre omul de afaceri.

1. Vitaly Arbuzov s-a născut în centrul regional Krasnopolye (regiunea Mogilev) și a absolvit liceul acolo. Apoi a intrat la Institutul Politehnic din Belarus la Facultatea de Inginerie Mecanică. Specialitatea lui Arbuzov era mașini de tăiat metaleși unelte. Câțiva ani mai târziu, pune în aplicare abilitățile dobândite la universitate din propria afacere.

2. Grupul Fenox este unul dintre cei mai mari jucători din CSI în producția și distribuția de sisteme de frânare, sisteme de răcire, suspensii, sisteme electrice, sisteme de transmisie și direcție. Cum a ajuns Vitali Arbuzov la asta?

După ce și-a câștigat primii bani furnizând componente importate, Arbuzov a cumpărat, la mijlocul anilor 1990, echipamente de la Siemens, care tocmai își luase rămas bun de la producția de piese auto. Compania a primit echipamentul Bremse Hydraulik odata cu comanda - primul client a fost germanul ATE (Teves Continental), care a furnizat etriere de frana fata si cilindri de frana pentru asamblarea liniei de asamblare pe Audi si Volkswagen.

Dar principala piață urma să fie fostele republici sovietice - decalajul din piața componentelor auto de aici era evident. „Numai originalul a fost prezent - și este puțin disponibil. Cumpărarea de piese de schimb pentru VAZ, GAZ a fost pur și simplu nerealist, chiar și la prețuri nebunești. După ce au dobândit cunoștințe în Europa, s-a decis lansarea producției în Belarus - folosind echipamente germane uzate. Totul a început cu lansarea unui cilindru de frână spate pentru VAZ 2105”, a declarat Yuri Klyushenko, director general adjunct pentru marketing și vânzări al FENOX Global Group, într-un interviu acordat TUT.BY în 2012.

Capacitatea de productie mai multe întreprinderi („Fenox”, „Vitaravtomativ”, „Arvit-auto”, „Break Hydrolics”) au fost amplasate în spații închiriate. În 2005, Arbuzov a cumpărat o acțiune în „Uzina mecanică 708 a Comitetului Executiv al orașului Minsk” PKUP și a devenit acționar al SA „Uzina de echipamente auto Minsk”. Ulterior, o parte din volum (aproximativ 25%) a fost externalizată. După cum reiese din informațiile de pe site-ul companiei, în total Arbuzov are 12 întreprinderi în Belarus, Germania și Rusia pentru producția de piese de schimb. Dar 200 de mii de mp. metri de spațiu de producție - în Belarus. Aproximativ 3,5 mii de oameni sunt angajați în producție. Aceasta este jumătate din întregul Fenox Global Group.

3. Începând cu 2015, Arbuzov deținea 51% din acțiunile uzinei Miass Kedr. Achiziția acestei întreprinderi a permis Fenox să aranjeze furnizarea de sisteme de direcție pentru benzile transportoare ale AvtoVAZ, GAZ și UAZ. Adevărat, presa rusă l-a numit pe Arbuzov un raider. El a reușit însă să demonstreze acționarilor minoritari în instanță că achiziția de acțiuni este legală.

4. Omul de afaceri este autorul și coautorul dezvoltărilor care au fost implementate în întreprinderile sale. În bazele de date de brevete CIS, numele său este menționat ca co-autor al unei articulații sferice, al unei frâne cu disc cu mecanism de frână de parcare și al unui dispozitiv pentru facilitarea pornirii unui motor cu ardere internă.

5. Până de curând, Vitaly Arbuzov a fost asociat cu producția de mașini. A fost unul dintre proprietarii companiei Unison, care deține o fabrică de automobile în satul Obchak, la zece kilometri de Minsk. De la sfârșitul anilor 90, el, împreună cu Alexei Vaganov, a încercat să stabilească acolo ansamblul vehiculelor de pasageri și comerciale - Samand, Zotye, KIA, Lublin etc. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, mare succes aceste proiecte nu au avut. În 2015, a devenit cunoscut faptul că Arbuzov era din acest proiect.

6. Motorul îmbogățirii lui Arbuzov a fost construcția. La mijlocul anilor 2000 a cumpărat două firme de constructii(TDT și ADS-2000), care ulterior au fost fuzionate într-unul singur. La început, lucrurile au mers bine în noua afacere. Compania a câștigat o serie de licitații mari, primind mai multe site-uri pentru dezvoltare. În special, zgârie-nori Parus, care a fost construit de compania Itera, a devenit un obiect major.

La sfârșitul anului 2015, mai multe firme mici de construcții au raportat că nu au fost plătite pentru lucrările efectuate la supermarketul Preston din ansamblul rezidențial Vivaldi din Uruchya. La rândul lor, reprezentanții ADS-2000 au asigurat că sunt datorați de Dana Holding a fraților sârbi Karić. Arbuzov l-a chemat pe Mihail Aleșkin, în trecutul recent șeful principalului departament de control procedural al Comitetului de anchetă, pentru a rezolva situația cu datorii.

7. Comerțul a fost întotdeauna principala forță motrice a lui Arbuzov. Dar nu a reușit încă să devină un mare retailer de produse alimentare. După sosirea de noi jucători, a devenit mai puțin activ în dezvoltarea lanțului Preston, care a început cu un magazin în Bangalore. Acum e 3 centru comercialîn Minsk. De câțiva ani încoace, pe piață circulă zvonuri că omul de afaceri este gata să se despartă de ei (sau chiar s-a despărțit deja de ei). Pe site-ul Fenox Global Retail de grup reprezentat încă de Preston.

În anii 2000, un om de afaceri a vrut să construiască un mare complex comercial și de divertisment, Preston Plaza. Dar până la urmă am părăsit proiectul.

8. În 2006, Arbuzov a intrat și în medicină. S-a pariat pe furnizarea de produse pentru diagnostic de laborator. S-a deschis chiar și centrul medical „Analysis Med”. Omul de afaceri a stabilit producția de reactivi și consumabile pentru efectuarea analizelor în laboratoare medicale si institutii medicale. Compania a participat activ la programele de stat ale Ministerului Sănătății. Cu toate acestea, la 1 iulie 2016, laboratorul Analiz Med și-a încetat activitatea.

O altă direcție puțin cunoscută a grupului Phoenix este asigurarea. Brokerul de asigurări WeSafe este specializat într-o gamă largă de servicii de asigurare pentru clienti corporativi.

9. În prezent, cele mai multe informații sunt despre fondul de risc pe care Arbuzov l-a creat în 2011 împreună cu parteneri străini din Silicon Valley. Fenox Venture Capital a investit într-o serie de startup-uri din SUA, Asia de Sud-Est, Japonia și țările CSI. Conform estimărilor crunchbase. com, peste patru ani FVC 400 de milioane de dolari. Până la sfârșitul anului 2015, portofoliul companiei includea 61 de startup-uri. Prioritățile de finanțare ale fondului rămân cele mai noi tehnologii pe Internet (asistență medicală, comerț, servicii financiare etc.).

10. Vitaly Arbuzov vizitează activ pagina Odnoklassniki. Ultima dată când a fost acolo a fost cu puțin timp înainte de arestare. Există, totuși, minimul necesar de informații acolo. Dar, în mod ironic, în 2014, jurnaliștii Daily Report au indicat că în rubrica „muncă” a fost indicată perioada pe care Arbuzov plănuia să o acorde conducerii structurii principale a diviziei de componente auto a NP Fenox LLC - 1989-2017 .

Vitich Arbuzov s-a născut în centrul regional Krasnopolye (Mogilevskaya Niva) și a absolvit liceul acolo. Apoi a intrat la Institutul Politehnic din Belarus la departamentul de inginerie mecanică de geologie. 1. După câțiva ani, implementează cunoștințele dobândite la universitate în propria afacere. Specialitatea lui Arbuzov era mașinile și uneltele de tăiat metale.

Activitățile comerciale și industriale au fost întotdeauna principala forță motrice a Arbuzovului. De câțiva ani încoace există zvonuri în jurul pieței despre carte că omul de afaceri este gata să se despartă de ei (alias-ul chiar s-a despărțit de ei). 7. După sosirea de noi jucători, cineva a început să dezvolte mai puțin activ lanțul Preston, care a început cu un magazin în Bangalore. Pe site-ul Fenox Global Group, comerțul cu amănuntul este încă reprezentat de Preston. Dar vezi, nu a reușit încă să devină un mare retailer de produse alimentare. Acum există 3 centre comerciale în Minsk.
La Minsk am urmărit finala Ligii CIS Wargaming.net „Strălucim cu lipsa noastră de timp pentru febra stelelor”: Ukrainian Open Kids se pregătesc pentru un concert la Minsk

Dacă observați o eroare în textul știrii, vă rugăm să o evidențiați și să apăsați Ctrl+Enter
Subiecte: dispută Arbuzov, afaceri mari, gaze, cercetare, inginerie mecanică, mediaCompanii: GAZ JSC, Siemens AG, TUT.BY, Volkswagen AGOrganizații: CISȚări: BelarusRegiuni: EuropaRegiuni: Regiunea MogilevOrase: Krasnopolye, Mogilev

Comentarii de pe forum Citiți în plus „Dream TV” pentru 27 de mii de dolari și difuzoare uriașe: LG a arătat produse noi de top100 de mii de dolari primesc o miză.
Adevărat, presa rusă l-a numit pe Arbuzov un raider. Oricât a reușit să demonstreze acționarilor minoritari în instanță că achiziția de acțiuni este legală. Potrivit datelor din 2015, Arbuzov deținea 51% din acțiunile uzinei Miass Kedr. 3. Achiziționarea acestei întreprinderi a permis Fenox să furnizeze sisteme de direcție pentru vehiculele AvtoVAZ, GAZ și UAZ.
Un om de afaceri este autorul și co-autorul dezvoltărilor care sunt implementate în întreprinderile sale. 4. În bazele de date de brevete CIS, originea sa este menționată ca co-inventator al unei articulații sferice, a unei frâne cu disc cu mecanism de frână de parcare și a unui dispozitiv de facilitare a pornirii unui motor cu ardere internă.
A fost unul dintre proprietarii companiei Unison, care deține o fabrică de automobile în satul Obchak, la zece kilometri de Minsk. Până de curând, Vitulya Arbuzov a fost asociată cu producția de mașini. Dar, în ciuda acestui fapt, aceste proiecte nu au avut prea mult succes. De la sfârșitul anilor 90, diavolul încearcă, împreună cu Alexei Vaganov, să construiască acolo un ansamblu de vehicule de pasageri și comerciale - Samand, Zotye, KIA, Lublin etc. În 2015, se știa deja că Arbuzov s-a retras din aceasta. proiect. 5.
Dar până la urmă am părăsit proiectul. În anii 2000, omul de afaceri dorea să deschidă un mare complex comercial și de divertisment, Preston Plaza.

Foto: Evgeniy Erchak, TUT.BY
După ce și-a câștigat primii bani furnizând componente importate, la mijlocul anilor 1990 Arbuzov a cumpărat echipamente de la Siemens, care tocmai își luase rămas bun de la producția de piese auto. Compania a primit standul Bremse Hydraulik odata cu comanda - primul client a fost germanul ATE (Teves Continental), care a furnizat etriere de frana fata si cilindri de frana pentru asamblarea liniei de asamblare pe Audi si Volkswagen.
9. Conform estimărilor crunchbase. În prezent, în majoritatea cazurilor, toate informațiile sunt despre fondul de risc, pe care Arbuzov a creat în 2011 în mod inseparabil cu parteneri străini în Silicon Valley. com, după patru ani, FVC a atras 400 de milioane de dolari startup-urilor. Prioritățile de finanțare ale fondului rămân cele mai noi tehnologii de pe internet (asistență medicală, activitate comercială, servicii financiare etc.). Până la sfârșitul anului 2015, portofoliul companiei includea 61 de startup-uri. Fenox Venture Capital a investit moneda într-un număr de startup-uri din SUA, Asia de Sud-Est, Japonia și țările CSI.

Brokerul de asigurări WeSafe este specializat într-o gamă largă de servicii de asigurare pentru clienții corporativi. O altă direcție puțin cunoscută a grupului Fenox este asigurarea.

Ultima dată când a fost acolo a fost recent. Furnică. cu mult înainte de arestarea sa. Dar, după o ironie a sorții, în 2014, jurnaliștii din Daily Journal au descoperit că exact în rubrica „muncă” era indicat momentul pe care Arbuzov plănuia să-l acorde directorului structurii șef a direcției componente auto a NP Fenox SRL - 1989 -2017. 10. Vityana Arbuzov vizitează activ pagina Odnoklassniki. Există, totuși, minimul necesar de informații acolo.
Am încercat să umplem acest gol și am adunat 10 fapte interesante despre omul de afaceri. Omul de afaceri Vitaly Arbuzov, capturat pe 12 aprilie, se zvonește că este unul dintre cei mai bogați belaruși. În orice caz, a dus un stil de viață mai degrabă non-public, a evitat interviurile cu jurnaliștii, așa că publicul larg știa strictul minim despre afacerea lui.
Conducătorii îmbogățirii lui Arbuzov au fost și formația sa. Compania a câștigat o serie de licitații mari, primind o mică parte de site-uri pentru dezvoltare. La început, situația din noua afacere a urcat. La mijlocul anilor 2000, alcoolul a cumpărat două companii de construcții (TDT și ADS-2000), care au fost ulterior fuzionate într-una singură. În special, clădirea înaltă Parus, care a fost construită de compania Itera, a devenit un obiect major. 6.

În 2006, Arbuzov a intrat din nou în medicină. Omul de afaceri a stabilit producția de reactivi și consumabile pentru a efectua teste în laboratoare medicale și instituții medicale. 8. S-a realizat o dimensiune pentru furnizarea de produse pentru diagnosticarea de laborator. Era acolo chiar dacă centrul medical „Analysis Med” era deschis. Kompashka a participat activ la programele de stat ale Ministerului Sănătății. Cu toate acestea, de la 1 iulie 2016, laboratorul „Analysis Med” și-a încetat activitatea.
După cum rezultă din informațiile de pe site-ul companiei, (Arbuzov are 12 întreprinderi în Belarus, Germania și Rusia, în conformitate cu producția de piese de schimb. Aproximativ 3,5 mii de oameni sunt angajați în producție. În 2005, Arbuzov a cumpărat o participație la PKUP „708 uzina mecanizată a Comitetului Executiv al orașului Minsk" și a devenit acționar al societății pe acțiuni "Minsk Automotive Equipment Enterprise". Ulterior, o parte din volume (aproape 25%) a fost externalizată. O capacitate de producție de 200 de mii a mai multor întreprinderi (Fenox, Vitaravtomativ, Arvit-Avtomobil, „Break Hydrolics”) au fost amplasate în zonele închiriate ale spațiului de producție - în Belarus aceasta este jumătate din întregul Fenox Global Group.

Clasificarea „Fenox” este unul dintre cei mai mari jucători din CSI în producția și distribuția de sisteme de frânare, sisteme de răcire, suspensii, sisteme electrice, sisteme de transmisie și direcție. 2. Cum ((cum) a ajuns Vitali Arbuzov la asta?

Unul dintre cei mai nepublici și cei mai inovatori oameni de afaceri din Belarus, Vitali Arbuzov, își sărbătorește astăzi, 2 aprilie, cea de-a 50-a aniversare.

Despre modul în care proprietarul uneia dintre cele mai scumpe mașini din Belarus (Bentley) a făcut bani din piese de schimb pentru VAZ, dacă va rămâne în această afacere după 2017 și în câte startup-uri a investit în California și Asia de Sud-Est - în materialul Jurnalului zilnic”.

Unul dintre cei mai de succes și influenți oameni de afaceri din Belarus poate fi văzut adesea în cafeneaua News sau ID-bar, dar singurul său comentariu media a fost găsit doar în publicația din Singapore. Vitali Arbuzov nu-i place publicitatea prin mass-media și, în consecință, nu există prea multe informații personale despre el. Mult mai multe informații despre afacerile sale și despre numeroasele afaceri.

Arbuzov provine din micul centru regional Krasnopolye din regiunea Mogilev. Pe site-ul școlii a 2-a (acum - doar liceu satul urban Krasnopolye) numele său este menționat și ca unul dintre cei mai cunoscuți absolvenți. Printre aceștia din urmă se numără și artiști onorați din Belarus și Rusia Vladimir SolodkiŞi Liudmila Lavrinovici, maestru al sportului al URSS Vasily Manko.

Cunoștințele dobândite la școală l-au ajutat pe viitorul om de afaceri să intre în Institutul Politehnic din Belarus - Facultatea de Inginerie Mecanică. Specialitatea lui Arbuzov era mașinile și uneltele de tăiat metale. La trei ani de la absolvirea specialității, în 1989, a implementat în propria afacere abilitățile dobândite la universitate. Anul acesta este considerat a fi anul înființării companiei Phenox și începutul carierei unui antreprenor de succes.

Ceea ce a distins afacerea lui Arbuzov, cel puțin până de curând, a fost că a fost unul dintre puținii antreprenori majori care a făcut-o pe baza specialității sale. El însuși este autorul și co-autorul multor dezvoltări, care sunt acum implementate și produse la peste 10 fabrici ale Fenox Global Group. În bazele de date de brevete CIS, numele său este menționat ca co-autor al unei articulații sferice, al unei frâne cu disc cu mecanism de frână de parcare, al unui dispozitiv pentru facilitarea pornirii unui motor cu ardere internă etc.

Primii ani ai existenței lui Phoenix (1989-1995) i-au arătat lui Arbuzov principalul lucru. Și anume: pentru a realiza ceva, mai ales pe segmentul de inginerie, trebuie să ai tehnologii competitive. Modul în care tânărul inginer a reușit să cumpere echipamente de la Siemens însuși în 1995, de fapt o întreagă fabrică, este învăluită în întuneric. Dar a făcut-o, a devenit proprietarul companiei est-germane Bremse Hydraulik. În fosta RDG, fabrica s-a specializat în producția de componente auto pentru Warburg, Trabant, IFA-uri și mașini agricole, iar după reunificarea Germaniei, ca urmare a privatizării, a intrat în proprietatea Siemens. Așa a creat Arbuzov firma Fenox Automative, care a devenit o sursă de valută.

Sursa, trebuie să spun, este foarte stabilă. Alături de instalație și utilaje, omul de afaceri și-a primit atât clienții, cât și comenzile. Prima dintre acestea a fost compania ATE, parte a holdingului Continental. Phenox a devenit subcontractantul său timp de mulți ani, furnizând etriere de frână față și cilindri de frână pentru liniile de asamblare la Audi și Volkswagen.

Acum, principalul client occidental al holdingului este un alt producător binecunoscut de componente auto, TRW. Prin intermediul acestuia, fabricile lui Arbuzov își aprovizionează produsele (ansambluri cu console de etrier „Fenox”, cilindri de frână și osii) transportoarelor Audi, Volkswagen și Fiat.

Dar la mijlocul anilor 1990, direcția principală a devenit nu Europa, ci spațiul nativ post-sovietic. Lipsa colosală și prețurile nebunești pentru piesele de schimb pentru VAZ și GAZ l-au determinat pe omul de afaceri să se extindă în piata secundara CIS. O parte din echipamentul din Germania a fost transportat la Minsk, unde a fost produs primul cilindru de frână spate pentru VAZ 2105 Capacitățile mai multor întreprinderi (Fenox, Vitaravtomativ, Arvit-auto, Break Hydrolics, Antonar) au fost amplasate pe piețele închiriate. În 2005, Arbuzov a cumpărat o participație la PKUP „Uzina mecanică 708 a Comitetului Executiv al orașului Minsk” și a devenit acționar al SA „Uzina de echipamente auto Minsk”. Ulterior, o parte din volum (aproximativ 25%) a fost externalizată.

Acum Fenox Automative Components este un subcontractant cunoscut pe piața europeană și unul dintre cei mai mari jucători din CSI în producția și distribuția de sisteme de frânare, sisteme de răcire, suspensii, sisteme electrice, sisteme de transmisie și direcție. Pe piața secundară a CSI, cota sa pentru unele articole este de 50%. Întreprinderile diviziei sunt, de asemenea, furnizori pentru transportoarele AvtoVAZ, UAZ și interne MAZ și MTZ.

Accentul pus pe piețele din Europa și Rusia a făcut ca figura lui Arbuzov să fie aproape invizibilă ca om de afaceri major în Belarus. Și acum Belarus nu reprezintă mai mult de 5% din cifra de afaceri totală a grupului. Multă vreme, Arbuzov a fost asociat în principal cu supermarketurile Preston, primul dintre care a fost deschis în 1994.

Povestea cum a reușit să ajungă la Siemens și să găsească resurse pentru a cumpăra uzina de la germani este una dintre paginile necunoscute ale biografiei sale de afaceri. Un altul este legat de includerea fabricii Miass „Kedr” în exploatație. Achiziția acestei întreprinderi a permis Fenox să intre pe linia de asamblare AvtoVAZ. Mass-media din Ural, care, la instigarea concurenților, a acoperit pe scară largă această înțelegere, l-a numit deschis pe Arbuzov un raider.

În structura actuală a afacerii sale, care în 2012 s-a format în Fenox Global Group, un loc semnificativ aparține direcției auto - Fenox Motors. Deși, probabil, nu ocupă un loc atât de semnificativ pe cât și-ar dori Arbuzov. Omul de afaceri a intrat în acest segment la începutul anilor 2000, când a cumpărat de la frații englezi Sanderson partea lor în întreprinderea Unison, succesorul primului proiect de asamblare de mașini din Belarus, cu participarea Ford Motor.

Încercările ulterioare de la locul de producție din Obchak de a relua asamblarea autoturismelor pe teritoriul Belarusului (Lublin, Samand) au fost fără succes. Drept urmare, anul trecut, bannerul principalului producător auto din segmentul de pasageri a fost smuls din mâinile lui Arbuzov de chinezii de la Geely și BelAZ. Dar omul de afaceri nu disperă. Anul trecut, el a convenit cu General Motors Rusia și CSI să asambleze unul dintre modelele Opel la Obchak începând cu acest an. De asemenea, este planificată asamblarea mașinilor chinezești Zotye la unitățile Unison.

Îi urăm omului de afaceri succes în aceasta și în alte afaceri pe care le-a construit din anii 1990 și 2000. Dar, în ultimii doi ani, interesul său tot mai mare și, aparent, randamentul mai mare pe care îl aduc omului de afaceri investițiile în noi segmente și industrii în care acționează ca investitor de risc sunt evidente.

Pe pagina sa personală din Odnoklassniki, pe care acest om de afaceri non-public nu a putut rezista să o creeze, coloana „muncă” indică perioada pe care intenționează să o dedice managementului structurii principale a diviziei de componente auto a NP Fenox LLC - 1989- 2017. Ar fi interesant să-l întrebăm însuși de ce această perioadă și ce va face după 2017?

Fenox Global Group include câteva alte divizii. Acesta este proiectul de retail deja menționat. La sfârșitul anilor 1990 - începutul anilor 2000, lanțul de magazine Preston a fost considerat unul dintre cele mai bune din Minsk. Dar pe fundalul dezvoltării concurenților, poziția sa este departe de a conduce. La sfârșitul anului 2012, Preston se afla doar pe locul 47 în ceea ce privește cifra de afaceri din țară.

La sfârșitul anilor 2000, omul de afaceri a început un proiect imobiliar serios și a devenit clientul construcției gigantului complex comercial și de divertisment Preston Plaza. Dar apoi mi-am vândut participarea la el. În schimb, s-a apucat de construcție și a creat două companii contractante care au implementat mai multe proiecte de referință. Dar, cine știe, poate neplățile de la clienți îl vor descuraja de la această afacere. La sfârșitul anilor 2000, a început cu entuziasm să se pregătească pentru a deschide un lanț de buticuri cu mai multe mărci. Dar nu l-am deschis, am închis proiectul.

Deci ce acum? În loc să investească în sectoare conservatoare sau tradiționale, omul de afaceri s-ar putea spune cu entuziasm, s-ar putea spune, fără frâne, s-a repezit pe piața investițiilor cu capital de risc. Poate că, într-un sens literal, în curând nu va mai avea nevoie de frâne și de piața de piese auto și se va concentra pe ceea ce va aduce în viitor și aduce deja acolo unde venituri mari. Acum Arbuzov investește în cercetarea medicală, producția de nanotuburi și investițiile sale în startup-uri americane și asiatice în internetul de consum, comerțul online și software dând deja profituri bune. Arbuzov este în mod obiectiv acum principalul capitalist de risc din Belarus.

În 2011, împreună cu un partener american, a creat Fenox Venture Capital în centrul Silicon Valley american - San Jose. Compania a investit în câteva zeci de startup-uri din California, iar unele dintre ele au adus deja bani reali din revânzarea lor către mari fonduri de investiții din Statele Unite și Germania.

În 2013, Fenox Venture Capital a intrat pe piața din Asia de Sud-Est prin crearea unui joint venture cu japonezii. societate de investitii IMJ Corporation of Japan – IMJ Fenox. Sediul său central este în Singapore, cu filiale în Jakarta și Tokyo. Scopul este același – căutarea startup-urilor promițătoare pe internet și sprijinirea acestora. În martie 2014, portofoliul IMJ Fenox includea deja aproximativ o duzină de active în Malaezia, Indonezia, Japonia și Filipine.

Este greu de spus ce acoperire vor avea companiile lui Arbuzov până în 2017. Dar afacerea lui de risc crește foarte repede.

După arestarea vinerea trecută a unuia dintre cei mai influenți oameni de afaceri din Belarus, proprietarul grupului de companii Triple, Yuri Chizh, experți economici independenți afirmă că „s-a încheiat o întreagă eră” pentru afacerile private din țară.

Analiștii numesc modelul actual de afaceri din Belarus „capitalism de stat” și amintesc declarațiile președintelui țării, Alexandru Lukașenko, conform cărora „nu avem neatins”.

Și deși ultima astfel de declarație a șefului statului a vizat în principal sectorul locuințelor și serviciilor comunale, observatorii sunt înclinați să o extindă la toate sferele economiei reale. Aceștia notează că sancțiunile pentru astfel de rețineri de către forțele de securitate vin de la conducerea de vârf a țării.

Marți, seria de arestări importante a continuat: a devenit cunoscut faptul că agențiile de aplicare a legii au oprit încercarea „magnatului de pui” - șeful grupului Servolux, Evgeniy Baskin, precum și adjunctul său, de a părăsi de urgență țara. .

Opinia analiștilor a fost susținută și de știrea că Chizh va rămâne deocamdată în arest.

Economistul Yaroslav Romanchuk a analizat ce beneficii pierde țara prin întemnițarea oamenilor de afaceri, închizând astfel locuri de muncă, ruinând companiile și reputația acesteia. Iar KGC și mass-media de stat i-au răspuns în modul obișnuit: de ce ți-e milă de oamenii care ne fură bani? Și se pare că toate cuvintele despre încurajarea inițiativei antreprenoriale în această țară ar trebui luate ca o pătlagină aplicată la o fractură deschisă.

Partea 1. Câți bani pierde țara când oamenii de afaceri sunt închiși?

Economistul Yaroslav Romanchuk a scris o postare conform căreia, în timp ce fiecare antreprenor important din Belarus stă și așteaptă judecata în cazul său, companiile sale mucegesc și nu pot progresa ca înainte. Și până la urmă, nu doar antreprenorul însuși pierde din asta. Am scris deja această postare în întregime, dar acum vom cita principalul lucru:

„A fost Vitaly Arbuzov în general - a fost Fenox, un lider puternic al pieței din Belarus. Întreprindere modernă, care s-a integrat cu succes în lanțurile valorice internaționale. Arbuzov, pe cheltuiala lui, cu propriile mâini, a făcut ceea ce a cerut guvernul tuturor. Diversificare - vă rog. Tehnologii moderneși producție pentru liderii mondiali - vă rog. Investițiile în „creiere” autohtone și mâini înalt calificate sunt binevenite. Substituție de import - uitați aici. Arbuzov a fost public un susținător sută la sută loial al cursului actual al lui Lukașenko. Nu a fost văzut susținând inițiative ale societății civile, cu atât mai puțin proiecte politice.

Vitaly Arbuzov a fost trimis la închisoare în aprilie 2017. Ancheta durează de mai bine de un an, iar antreprenorul a fost izolat în tot acest timp. De acolo, el este incapabil fizic să-și conducă afacerea. Fiecare zi de închisoare este o lovitură pentru Phoenix și pentru alții proiecte de afaceri Vitali Arbuzov. Aceasta este o amenințare reală de eliminare a peste două mii de locuri de muncă. Acesta este un argument suplimentar pentru concurenții și cei nedoritori din Belarus: „Uite ce se întâmplă în Belarus. Ei sunt cei care se ascund în spatele decretelor privind economia digitală. Ne ademenesc cu Decretul nr. 7 privind condițiile favorabile pentru afaceri. Dar, de fapt, așa își tratează oamenii de afaceri. Vei fi ademenit cu promisiuni și promisiuni, criptomonede și ICO-uri, iar apoi te vor forța în continuare să lucrezi pentru Comitetul de Planificare de Stat al Sovietului - și să uiți de drepturile de proprietate.”

Pune capul unui mare structura comerciala să închidă și să desfășoare acțiuni de investigație împotriva lui timp de un an întreg, ignorând faptul că o afacere de sute de milioane de dolari se pliază ca un castel de cărți, iar nișele sale de piață sunt ocupate de concurenți - și nu din Belarus - asta înseamnă produce prejudicii Republicii Belarus pe o scară deosebit de mare. Într-o sumă de zeci, sute de ori mai mare decât valoarea impozitelor pe care V. Arbuzov este bănuit că nu le-a plătit.

Să evaluăm prejudiciul și daunele aduse țării din acțiunile sistemului de aplicare a legii din Belarus:
1) Distrugerea și lichidarea proiectelor comerciale ale lui V. Arbuzov ~ 400 milioane USD.
2) Eliminarea a 2000 de locuri de muncă ~ 110 milioane USD.
3) Pierderea poziției în producători internaționali cu valoare adăugată extrem de atractivi ~ 50 milioane USD.
4) Pierderea valorii mărcii de țară „Belarus” în rândul investitorilor ~ 50 milioane USD.
5) Costurile pierderii de profit asociate cu refuzul (abstinența) investitorilor străini și belarusi de a investi bani în Belarus din cauza riscurilor ridicate ~ 400 milioane USD.
6) Costuri suplimentare sub forma ratelor de împrumut crescute din cauza riscurilor de țară ridicate ~ 350 milioane USD;
7) Beneficii pierdute pentru țară din refuzul oamenilor de a se angaja în producție în Belarus din cauza riscurilor de a contacta autoritățile guvernamentale, de a merge la închisoare și de a primi confiscare/subvenții ~ 150 milioane USD.

Total: pierderi directe și indirecte ale Republicii Belarus din acțiunile agențiilor de aplicare a legii împotriva lui Vitaly Arbuzov ~ 1510 milioane $ Și beneficiul Republicii Belarus din acțiunile împotriva lui Vitaly Arbuzov?

1) (să spunem) 10 milioane USD (active confiscate, proprietăți, bani și taxe suplimentare). Asta e tot!

Se pare că, ca urmare a acțiunilor agențiilor de aplicare a legii pentru a proteja interesele legitime ale Republicii Belarus, prejudiciul/pierderea adusă țării va fi de peste 150 de ori mai mare decât beneficiul pentru buget.

Puteți adopta câte decrete și decrete doriți și să declarați sprijin pentru antreprenoriatul național. Nu va exista încredere în aceste documente și declarații atâta timp cât mii de antreprenori se află în închisoare sau în arest pentru presupuse comiterea unor infracțiuni economice. Într-o astfel de situație, cel mai benefic lucru pe care îl pot face pentru Republica Belarus Lukașenko, guvernul și agențiile de aplicare a legii este să-l elibereze pe Vitali Arbuzov, să-i permită să se ocupe de cazul și să continue să rezolve conflictul printr-un arbitraj preliminar. acord. Da, dragi membri ai Consiliului de Dezvoltare a Antreprenoriatului?

Partea 2. Răspunsul statului

20 aprilie pe site-ul Comitetului controlul statului a apărut un text - un răspuns evident la concluziile lui Romanchuk. La prima vedere, s-ar putea crede că angajații KGC înșiși au început să scrie coloane, dar acest material este o retipărire completă a veteranului SB Viktor Ponomarev. Textul dezvăluie atitudinea Departamentului de Investigații Financiare față de cazul lui Arbuzov și Fenox și paralelele izbitoare ale autorului. Vom cita punctele principale din acest material. Începe cu un pasaj explicit către Yaroslav Romanchuk: „Țara, spun ei, suportă costurile financiare și de reputație. Ce este adevărat și ce nu este? Dacă întreprinderile grupului Fenox se confruntă cu probleme care amenință să le oprească, atunci omul de afaceri Arbuzov și managerii săi de top nu pot decât să se învinovățească.”

În continuare, autorul citează mult din reprezentantul anchetei și relatează mecanica muncii grupului de firme Arbuzov. Deoarece al doilea nu este în întregime relevant, să vorbim despre primul - cum statul a respectat cu onestitate legea și i-a pedepsit pe vinovați: „Departamentul de Investigații Financiare a desfășurat activități operaționale de investigație, în urma cărora în urmă cu un an au fost deschise 19 dosare penale împotriva lui Vitaly Arbuzov și a altor manageri de top ai holdingului. Iar după aceasta, au fost inspectate 10 întreprinderi aparținând grupului de firme Fenox. În cursul anului 2017 și în primele luni ale anului 2018, au fost implicați în total peste 200 de angajați ai biroului central și diviziilor regionale ale DFR. Aceasta nu ia în calcul colegii din Comisia de anchetă. Documentația întreprinderilor din 2010 a fost verificată: volumul de muncă este colosal. Deci, până în prezent, suma finală a impozitelor neplătite la buget a depășit 68 de milioane de ruble. Alte peste 13 milioane de ruble sunt sumele de TVA rambursate ilegal de la buget. „Unele întreprinderi ale holdingului au exportat de fapt mai multă valută în străinătate decât a venit în țară”, afirmă directorul adjunct al Departamentului Piețelor Financiare Andrei Prokopuk.

În plus, autorul pune mare accent pe faptul că companiile au primit componente din alte țări, ceea ce înseamnă că există mai puțină încredere în ciprioți și britanici - sunt mai greu de verificat. Dar apoi ajunge la concluzia că sunt atât de puțini angajați Fenox reținuți încât acest lucru nu poate afecta în niciun fel compania. În esență, Consiliul de Securitate transmite opinia că producția se poate opri doar dacă mulți muncitori dispar din ea. Nu se vorbește deloc despre creierul funcțional al managementului de vârf: "Pe în acest momentÎn pachetul de dosare penale legate de grupul Fenox sunt 21 de inculpați. Zece dintre ei au fost puse sub acuzare, cinci sunt în arest, 11 persoane rămân suspecte. Este acest lucru critic pentru funcționarea întreprinderilor? Să începem cu faptul că exploatația poate fi numită doar o exploatație de producție pe scurt.”

Dar Prokopchuk de la Departamentul de Investigații Financiare consideră în general că Fenox a cumpărat și a vândut în principal componente chinezești, numindu-l așa producator major- de asemenea, nu comme il faut:

„Nimeni nu m-a împiedicat să-mi continui munca! Am luat toate măsurile cerute de lege pentru a minimiza consecințele ingerinței noastre în activitățile organizațiilor grupului Fenox.”

Ponomarev sporește ponderea acestui citat prin faptul că aceleași comentarii pe această temă sunt date în Comisia de anchetă. După aceasta el rezumă: „De fapt, întreprinderile au funcționat ca de obicei: nu au fost confiscate bunuri, nu au fost create obstacole în calea muncii personalului sau în încheierea contractelor, localurile nu au fost sigilate, iar transportul nu a fost supus inventarierii.”Într-adevăr, întreprinderea și-a pierdut comanda pentru doar un an - și acesta nu este sfârșitul. Apropo, acum vedem o situație similară în cazul lui Alexander Knyrovich. A fost reținut în ianuarie 2017, și abia zilele trecute. În acest timp, companiile care, probabil, „nimeni nu le-a interzis să lucreze” fără management, au întâmpinat dificultăți enorme, una dintre ele - SarmatThermo-Engineering - a avut deja.

La finalul materialului, care, reamintim, a fost retipărit de site-ul Comitetului de Control de Stat, autorul amintește de beneficiile metaforelor și compară relația dintre stat și Fenox cu comunicarea unui polițist rutier și a unui bețiv. sofer: „Să presupunem că un inspector de poliție rutieră a oprit un șofer beat. El spune: „Dacă mă rețineți, nu mă voi apuca de muncă, nu voi semna acte, nu voi da ordine, întreprinderea se va prăbuși, oamenii vor rămâne fără locuri de muncă și salarii. Cum îți place această „scuză”? Un lucru se poate spune acum: afacerile responsabile din punct de vedere social nu se referă la Fenox.”

Redactorii KYKY, după ce au citit punctul de vedere al Consiliului de Securitate (care este susținut de structura statală), pot spune următoarele: statul trebuie să decidă cum dorește să interacționeze cu antreprenorii. E ca și cu oile - trebuie să înțelegi ce este mai bine: tunderea lor sau tăierea lor pentru carne. Dacă aveți nevoie de lapte (citiți taxe), atunci tăierea tuturor pentru carne nu vă va aduce nimic. Asta înseamnă că legislația trebuie finalizată (în cazul lui Arbuzov, este necesar să precizezi în lege ce returnezi TVA și ce nu). Până la urmă dezincriminați activitate antreprenorialăși tundeți oile cât doriți - toți sunt bani pentru buget. Dar managerii de top nu ar trebui să meargă la închisoare.

Dacă observați o eroare în text, selectați-o și apăsați Ctrl+Enter