Tipuri de certificări în managementul proiectelor. Prezentare generală a certificărilor în domeniul managementului de proiect Nivelurile de certificare internațională a specialiștilor în managementul proiectelor

Pentru managerii de proiecte IT, există mai multe tipuri de certificare, care nu sunt atât de ușor de înțeles. Pentru a vă fi mai ușor, am combinat informațiile de pe ele într-un singur tabel. Am inclus în tipurile de certificare ceva destul de comun în Rusia și care te poate ajuta în cariera ta În general, există 3 domenii de certificare:

• managementul de proiect este o abordare generală a managementului de proiect. Cea mai cunoscută certificare este Project Management Professional (PMP)
• Ciclul de viață al software-ului (Application Lifetime Management, ALM) - include abordări ale creării de software precum RUP și MSF
• instrumente software separate pentru managementul proiectelor

Pentru certificările ALM:

• Certificarea RUP include un număr destul de mare de tipuri. Eu personal nu le-am putut înțelege pe deplin)). Lista completă a certificării RUP - http://www-03.ibm.com/certify/certs/rl_index.shtml. După cum am înțeles, pentru începătorii în RUP aveți nevoie de certificarea IBM Certified Solution Designer - Rational Software Architect.
• Certificarea MSF include acum un tip - 70-301 - „Managing, Organizing, and Delivering IT Projects by Using Microsoft Solutions Framework 3.0”. Această certificare nu are nicio legătură cu Microsoft Project MCTS. Și această certificare va expira în martie 2009, așa că fie trebuie să vă pregătiți pentru ea foarte repede, fie să nu o luați deloc. Potrivit reprezentanților Microsoft, noua certificare MSF 4.0 poate fi împărțită în 2 părți - privind abordările Agile și CMMI.
• În prezent, nu există nicio certificare pentru Scrum ca atare, este planificat să fie introdusă în aprilie 2009. Obțineți grade Scrum http://www.scrumalliance.org/training pur și simplu parcurgând cursurile lor. Antrenamentele certificate nu se desfășoară în prezent în Rusia - așa că trebuie să zburați în Europa.

Eu însumi am trecut certificarea IPMA - CPMA (Certified Project Management Associate, altfel entry level D), iar acum mă pregătesc pentru certificarea PMP.

Povestea nu se pretinde a fi completă, așa că „nu lovi pianistul, el cântă cât de bine poate”. Și, desigur, totul este pur IMHO. :)

De ce să fii certificat

Când oamenii vorbesc despre certificare, de obicei cineva remarcă: „Ar trebui să verificați sau să plecați?” Sunt profundă convingerea mea că această chestiune este pur personală și nu poate exista o singură opinie aici.

Desigur, certificarea este mai aproape de dame, și nu de conducere. Doar experiența practică și abilitățile în managementul proiectelor vă vor ajuta să ajungeți acolo. După cum se spune pe bună dreptate, managementul proiectelor poate fi învățat doar prin gestionarea proiectelor. Iar proiectele tale și oamenii cu care ai lucrat vorbesc cel mai tare despre profesionalismul tău.

În același timp, personal sunt un susținător al certificării. Motive:

• Certificarea confirmă un anumit nivel de cunoștințe și abilități în managementul proiectelor.
• Vă asigură că puteți comunica cu alți profesioniști în aceeași limbă.
• Arată că ești capabil să depui un efort suplimentar pentru a atinge obiectivele, de ex. poți să faci eforturi suplimentare (la urma urmei, ți-ai petrecut timpul studiind și susținând examenul și ai avut un scop în acest sens).
• Mulți angajatori le prețuiesc pentru că... Pe lângă motivele de mai sus, este important ca o organizație să aibă în personalul său specialiști certificați și să includă specialiști certificați în proiecte, mai ales dacă organizația participă activ la licitații.

Aceste. Personal, are sens să primești certificate, dar bineînțeles doar pe lângă experiența practică, și nu în locul acesteia.

Dacă decideți să obțineți certificarea în managementul proiectelor, atunci este logic să luați în considerare două programe principale de certificare:

• PMI - Project Management Institute - American, dar de facto internațional organizare profesională;
• IPMA - International Project Management Association este o organizație profesională internațională non-profit înregistrată în Elveția.

Există și alte programe de certificare, de exemplu, certificarea conform Prince2 (standard britanic pentru managementul proiectelor), dar sunt mai puțin frecvente și ar trebui luate în considerare doar dacă înțelegeți clar de ce aveți nevoie de ele.

Niveluri de certificare

Ambele programe de certificare sunt pe mai multe niveluri, adică Vă puteți confirma creșterea în managementul proiectelor cu certificate adecvate.

În PMI

• Profesionist în managementul programelor (PgMP – Program Management Professional) – nivel manager de program.
• Profesionist în managementul proiectelor (PMP) – Profesionist în managementul proiectelor) – nivel manager de proiect.
• Asociat certificat în managementul proiectelor (CAPM) - Certified Project Management Specialist) – nivelul de membru al echipei de proiect.

În IPMA Este prevăzută următoarea ierarhie:

• Nivelul A. Certified Program sau Project Director - CPD (Certified Projects Director - CPD) - nivel de manager de portofoliu de programe și proiecte.
• Nivelul B. Certified Project Manager - CPM (Certified Senior Project Manager - CPM) - nivel de manager al unui proiect complex.
• Nivelul C. Profesionist certificat în managementul proiectelor - SPUP ( Manager de proiect certificat - SMP ) – nivelul managerului unui proiect simplu.
• Nivelul D Certified Project Management Associate (CPMA) – nivelul de membru al echipei de proiect.

Care este diferența dintre certificări

Certificare PMI se desfășoară pe baza Ghidului pentru corpul de cunoștințe privind managementul proiectelor (Ghid PMBOK ), care este american standard national. La rândul său, certificare IPMA în Rusia se realizează pe baza cerințelor naționale de competență (NTC).

Principala diferență dintre aceste documente constă în abordările de management de proiect prezentate. ÎN PMBOK o abordare de proces este utilizată pentru a descrie managementul de proiect. Aceste. Procesele de management de proiect sunt definite și pentru fiecare sunt luate în considerare intrările, instrumentele și metodele și ieșirile sale. S-a afirmat în NTK abordare sistematică, dar nu pot spune nimic despre el, pentru că... Încă nu înțeleg ce semnificație are și, cel mai important, cum mă poate ajuta în proiecte.

Din punctul meu de vedere, diferența fundamentală a fost bine descrisă de Alexey Soldatov (preluat din www . e- executiv. ru )

„... Sarcina oricărei certificări este de a verifica conformitatea obiectului de certificare (produs, serviciu etc.) cu anumite cerințe (standarde, specificatii tehnice etc.). Cuvânt cheie aici este conformitatea.

Din acest punct de vedere, certificarea PMI corespunde conceptului de certificare în cea mai mare măsură posibilă. Cerințele sunt formalizate și verificarea unei astfel de conformități este mai ușor de efectuat.

În IPMA, cerințele nu sunt clar definite la nivel național, industrie și alte specificități sunt permise. Prin urmare, procesul de determinare a conformității permite interpretarea și propria opinie asupra unor aspecte.

Acest lucru duce la obiectivele certificării pentru aceste sisteme diferite:

1. PMI - determină conformitatea cunoștințelor cu cerințele formalizate pentru a asigura un spațiu semantic și conceptual unic pentru participanții la proiect, pentru a asigura înțelegerea fără ambiguitate și interacțiunea clară, unitatea de metode și instrumente.
2. IPMA - verifica nivelul general de pregatire a specialistilor, tinand cont de experienta (la nivelurile de mai sus D se ofera o descriere a experientei si o analiza detaliata a unuia dintre proiecte), cunostinte si intelegere (examen scris cu posibilitatea explicarii raspunsurilor) , abilități și abilități (lucrare în echipă pe un caz - a 2-a zi de certificare pentru nivelul C), capacitatea de a-și apăra poziția (apărarea unui proiect și un interviu cu evaluatorii - ziua 3 de certificare pentru nivelul C).”

Cu toate acestea, sunt necesare următoarele clarificări la comentariul de mai sus:

1. « În IPMA, cerințele nu sunt clar definite la nivel național, industrie și alte specificități sunt permise. Prin urmare, procesul de determinare a conformității permite interpretarea și propria opinie asupra unor aspecte.» - pe baza experienței mele în certificare IPMA Pot spune că motivul nu este admiterea unor detalii, ci faptul că pur și simplu nu au putut scrie strict documentul și, prin urmare, nu pot face din el un standard.
2. Pentru certificare conform PMI începând de la PMP confirmarea experienței este, de asemenea, necesară, dar spre deosebire de IPMA se realizează numai în descriere scrisă (fără cazuri și interviuri cu evaluatori). Subiectele abordate sunt mai ample decât cele descrise în PMBOK și Codul de etică pentru managerii de proiect, care implică faptul că persoana care este certificată are experiență și abilități în managementul proiectelor și cunoștințe care depășesc PMBOK.

În consecință, examenele scrise pentru aceste certificări diferă semnificativ.

În PMI Acesta este un examen bazat pe computer, constând în întregime din întrebări închise, nu există posibilitatea de a le comenta. Examenul se susține în rusă, poate este posibil să se susțină în engleză, dar nu știu sigur.

În IPMA Proba scrisă se susține pe hârtie și constă din 25 de întrebări închise și 25 de întrebări deschise. Mai mult, din cauza lipsei de strictețe a codului științific și tehnic, se permite să se facă comentarii la toate întrebările, chiar și la cele închise, explicând de ce s-a ales această variantă de răspuns. Personal, această „încețoșare” a examenului m-a deranjat cu adevărat când îl susțin.

Mai trebuie spuse câteva cuvinte despre calitatea traducerii în rusă PMBOK . Există multe critici la adresa traducătorilor, chiar și următoarele statistici sunt date - distorsiunea semnificațiilor variază de la 52,1% la 73,9%. Aceste statistici au fost obținute prin compararea titlurilor figurilor și tabelelor din versiunile rusă și engleză și extinzând rezultatele obținute la întregul text PMBOK . Este interesant că reprezentanții SOVNET (asociația de management de proiect, care este națională organizatie ruseasca ca parte a IPMA ). În același timp, nu am întâlnit niciodată informații despre cât de semnificativ influențează aceste distorsiuni dobândirea cunoștințelor de management de proiect și aplicabilitatea lor în practică. Personal, am întâlnit următoarea „surpriză” a traducerii. ÎN PMBOK Există cinci grupuri de procese de management de proiect și unul dintre ele este numit „grupul de procese de monitorizare și management”, adică. rezultă că printre grupurile de proces management există un grup special de procese de monitorizare şi management, și atunci ce legătură au alte grupuri cu managementul? M-am uitat în versiunea în engleză și s-a dovedit că cuvântul în engleză controlând tradus ca management, precum și management . După aceasta, am început să mă îndoiesc de traducerea în limba rusă.

Sper că ceea ce am scris va fi interesant pentru cineva și poate util.:)

Certificarea internațională a specialiștilor PM - procesul de determinare a conformității:

Cunoștințele profesionale, experiența și abilitățile candidatului - cerințele stabilite la un specialist PM;

Activitățile candidatului - codul de etică al managerului de proiect.

Certificatul este o confirmare a experienței și profesionalismului unui specialist în domeniul PM de către un organism independent, autorizat.

Avantajele specialiștilor PM certificați:

Recunoașterea internațională a calificărilor și competențelor;

Avantaj personal pentru dezvoltarea carierei;

Avantajele companiilor cu specialiști PM certificați:

Asigurarea nevoii organizatiei de specialisti calificati in domeniul PM;

Îmbunătățirea eficienței organizațiilor care utilizează serviciile managerilor de proiect certificați;

Dintre programele internaționale de certificare pentru PM, pot fi identificate cele două cele mai semnificative:

1) certificare conform standardelor International Project Management Association (IPMA);

2) certificare conform standardelor American Project Management Institute (PMI).

3.2.1. Certificare conform standardelor International Project Management Association (IPMA)

Sistemul de certificare IPMA se bazează pe cerințele internaționale pentru competența specialiștilor în managementul proiectelor (IBC – International Competence Baseline). Sistemul de certificare este conceput pentru a determina conformitatea cunoștințe profesionale, experiența și aptitudinile candidaților la cerințele stabilite pentru specialiști în domeniul PM. Programul de certificare IPMA include patru niveluri, fiecare dintre ele având propriile cerințe de conformitate. Pe baza rezultatelor certificării, unui specialist i se poate atribui, în funcție de nivelul de certificare, unul dintre următoarele titluri:

1) directorul de proiect (Director de proiect, IPMA Nivel A) este capabil să gestioneze un portofoliu de proiecte sau un program, și nu doar un singur proiect individual, folosind metodologie și instrumente adecvate;

2) un manager senior de proiect (Senior Project Manager, IPMA Nivel B) este capabil să gestioneze un proiect complex și să coordoneze mai multe subproiecte în cadrul acestuia;

3) un manager de proiect (Manager de proiect, IPMA Nivel C) este capabil să gestioneze un proiect de complexitate limitată. Acest lucru indică faptul că, pe lângă capacitatea sa de a aplica cunoștințele în PM, a demonstrat și un nivel adecvat de experiență;

4) un asistent manager de proiect (Project Manager Associate, IPMA Nivel D) este capabil să aplice cunoștințe în domeniul PM și poate fi implicat în proiect ca unul dintre membrii echipei de management, dar cunoștințele sale generale sunt insuficiente pentru a efectua sarcini mai complexe.

Să fie capabil să gestioneze toate proiectele companiei, sau proiectele departamentului acesteia, sau toate proiectele programului;

Să aibă minim cinci ani de experiență în gestionarea de proiecte și programe complexe, dintre care cel puțin trei ani - conducere, coordonare și management al unui portofoliu de proiecte;

Să fie capabil să gestioneze coordonarea și controlul tuturor proiectelor companiei sau ale departamentului acesteia;

Să fie responsabil pentru implementarea Programului de management, elaborarea ghidurilor și materialelor de reglementare, precum și aplicarea metodelor și instrumentelor de bază ale Programului de management.

Managerul senior de proiect trebuie:

Să fie capabil să gestioneze în mod independent proiecte complexe;

Să aibă cel puțin cinci ani de experiență în PM, dintre care cel puțin trei ani - ca persoană responsabilă cu conducerea și managementul proiectelor complexe;

Să fie capabil să gestioneze coordonarea și controlul tuturor proiectelor companiei sau ale departamentului acesteia;

Aveți un portofoliu de propuneri strategice specifice pentru management generalîn companie;

Participați la instruirea personalului implicat în PM și a managerilor de proiect;

Să fie responsabil pentru implementarea Programului de management, elaborarea ghidurilor și materialelor de reglementare, precum și pentru aplicarea metodelor și instrumentelor de bază ale Programului de management.

Managerul de proiect trebuie:

Să fie capabil să gestioneze în mod independent proiecte simple și să asiste managerul de proiecte complexe în toate domeniile funcționale ale programului de management;

Să aibă cel puțin trei ani de experiență în PM ca manager în domeniile funcționale ale unui proiect simplu;

Să fie responsabil pentru implementarea unui proiect simplu;

Gestionați grupuri mici de personal PM;

Aplica metode, instrumente și instrumente PM;

Să fii capabil să lucrezi ca lider al unei echipe de specialiști în cadrul unei echipe de proiect complexe și să fii responsabil pentru parametrii relevanți ai acesteia.

Asistentul manager de proiect trebuie:

Să aibă cunoștințe în toate domeniile de PM și să le poți aplica în unele domenii ca specialist;

Să aibă o gamă largă de cunoștințe în PM și să fii capabil să aplice aceste cunoștințe în practică;

Să poată acționa ca membru al unei echipe de proiect în orice domeniu funcțional al PM.

Cerințele pentru specialiștii în managementul proiectelor de diferite niveluri de certificare sunt prezentate în tabel. 3.1.

Tabelul 3.1. Cerințe pentru specialiștii PM de diferite niveluri de certificare

Schema generala etapele procesului de certificare pentru diferite niveluri de certificare sunt prezentate în tabel. 3.2.

Tabelul 3.2. Schema generală a etapelor procesului de certificare pentru diferite niveluri de certificare

Certificarea este efectuată de organisme de certificare autorizate din țările membre IPMA. Certificarea poate fi efectuată atât pe baza 1CB, cât și pe baza cerințelor naționale pentru competența specialiștilor, dezvoltate în conformitate cu cerințele 1РМА. 1РМА menține un registru general al specialiștilor autorizați și se asigură că certificatele eliberate într-o țară sunt valabile în orice altă țară.

3.2.2. Certificare conform standardelor American Project Management Institute (PMI)

Sistemul de certificare PMI se bazează pe standardul PMBOK.

Niveluri de certificare:

Manager de proiect profesionist (PMP - Project Management Professional);

Specialist PM certificat (CAPM - Certified Associate in Project Management).

Manager de proiect profesionist (PMP - Project Management Professional). Certificarea PMP necesită cunoștințe teoretice despre PM și experiență practică demonstrată în aplicarea acestor cunoștințe teoretice.

La momentul depunerii candidaturii, candidatul trebuie să aibă studii superioare cu cel puțin diplomă de licență și minim 4.500 de ore de muncă în domeniul PM în cinci grupe de procese. Numărul de ore pe formularele de verificare a experienței completate trebuie să totalizeze 4.500, iar datele proiectului trebuie să arate că candidatul are cel puțin trei ani (36 de luni care nu se suprapun) de experiență PM în cei șase ani anteriori depunerii cererii.

Dacă la momentul înscrierii candidatul nu are studii superioare, dar are diplomă de liceu, trebuie să demonstreze cel puțin 7.500 de ore de muncă în domeniul PM în perioada de opt ani înainte de depunerea cererii.

Trebuie completat un formular separat de verificare a experienței pentru fiecare proiect la care candidatul a participat. Pe lângă informațiile despre proiect, candidatul trebuie să indice numărul aproximativ de ore petrecute pe proiect în unul sau mai multe grupuri de procese (total pentru toate proiectele, candidatul trebuie să aibă experiență în toate grupurile de proces). Această descriere trebuie să conțină o listă a procedurilor specifice de management pe care candidatul le-a efectuat în calitate de manager de proiect, structurate în cinci procese principale (inițiere, planificare, execuție, control, finalizare).

Candidatul trebuie să aibă, de asemenea, cel puțin 35 de ore de pregătire în PM. Candidatul poate enumera orice formare în acest domeniu, indiferent de dată. În plus, candidatul trebuie să semneze și să respecte Codul etica profesională manager de proiect.

Pasul final în obținerea statutului PMP este promovarea unui examen-test menit să evalueze obiectiv cunoștințele candidatului în domeniul managementului de proiect. Examenul PMP are loc la centrele internaționale Prometric din întreaga lume. În prezent există două astfel de centre în Rusia - la Moscova și Sankt Petersburg. Întregul examen este alocat patru ore astronomice, timp în care este necesar să se răspundă la 200 de întrebări. Candidatul trebuie să aleagă răspunsul corect dintre cele patru opțiuni date. Cele mai multe întrebări presupun cunoștințe detaliate despre standardele PMI (PMBOK). Cu toate acestea, există întrebări care necesită ca candidatul să aibă experiență practică. Din 2006, examenul poate fi susținut în limba rusă. Pentru a promova examenul, un candidat trebuie să răspundă corect la aproximativ două treimi din întrebări.

Certified Project Management Specialist (CAPM - Certified Associate in Project Management). Acest certificat este destinat specialiștilor care au cunoștințe în domeniul PM, dar nu au încă suficientă experiență practică. Un CAPM este un practician PM care a demonstrat cunoștințe de bază, precum și capacitatea de a aplica instrumente și tehnici PM. În calitate de membru al echipei de proiect, profesionistul certificat caută de obicei îndrumare, mentorat și aprobare de la practicieni mai experimentați în PM.

CAPM îndeplinește de obicei următoarele sarcini:

Asistență în evaluarea planurilor de PM;

Evaluarea indicatorilor de performanță și a rezervelor;

Asistență în clarificarea cerințelor, ipotezelor și limitărilor proiectului;

Sprijin cu finalizarea administrativă și financiară.

Pentru a obține diploma CAPM, un candidat trebuie să îndeplinească cerințele de educație și experiență ale PMI și să demonstreze un nivel ridicat de înțelegere și cunoaștere a PM, așa cum este demonstrat de examenul Certified PM Practitioner. Examenul este similar ca format cu examenul PMP, dar constă din 150 de întrebări și durează trei ore.

La momentul depunerii candidaturii, candidatul trebuie să aibă studii superioare cu cel puțin diplomă de licență și minim 1.500 de ore de muncă în domeniul PM în cinci grupe de procese. Dacă la momentul depunerii cererii candidatul nu are studii superioare, dar are diplomă de studii medii complete, atunci trebuie să confirme cel puțin 2.500 de ore de muncă în domeniul PM în perioada de trei ani înainte de depunerea cererii. . Candidatul trebuie să aibă, de asemenea, cel puțin 23 de ore de pregătire în PM.

Începând cu 2007, PMI plănuiește să se deschidă program nou Certificare Program Management Professional (PgMPSM).

Director de program sau proiect certificat (nivel A)

Manager de proiect certificat (nivel B)

Profesionist certificat în management de proiect (nivel C)

Profesionist certificat în management de proiect (nivel D)

Organizația SOVNET (filialaIPMAîn Federația Rusă) – standard NTK

NTK(Cerințe naționale de competență) reprezintă principalul document de reglementare al Programului național de certificare din Rusia. NTC sunt dezvoltate în conformitate cu Cerințe IPMA, bazat pe ICB, și să țină cont de caracteristicile naționale ale culturii, economiei și realizărilor în domeniul managementului de proiect în Rusia.

STC se bazează pe un model de sistem de management de proiect, care se bazează pe trei blocuri principale: subiecte de management, obiecte de management și procese de management. Fiecare bloc are o structură ierarhică, care, la rândul ei, se corelează cu secțiuni din codul științific și tehnic.

Controlați obiectele– acestea sunt proiecte, programe, organizații, sisteme. În timpul procesului de management, fiecare obiect trece prin anumite faze ale ciclului său de viață.

Subiectele managementului– aceștia sunt participanții la proiect (program), adică toți cei care sunt implicați direct în proiect sau ale căror interese pot fi afectate ca urmare a implementării proiectului (programului). STC identifică următoarele grupuri de participanți: participanții principali (cheie) la proiect, echipa de management al proiectului, alți participanți la proiect.

Procese de management include:

inițierea proiectului;

planificarea proiectelor;

organizarea si controlul implementarii proiectului;

analiza și introducerea de acțiuni corective pe parcursul proiectului;

închiderea unui proiect sau a etapei acestuia.

În procesul de management al proiectului sunt implementate următoarele: Caracteristici:

managementul domeniului;

managementul parametrilor de timp al proiectului;

managementul costurilor în proiect;

managementul calitatii in proiect;

managementul riscului de proiect;

managementul personalului în proiect;

managementul comunicațiilor de proiect;

managementul contractelor și achizițiilor în cadrul proiectului;

managementul schimbării proiectelor.

Managementul obiectelor poate fi efectuat la diferite niveluri: strategic, operațional, temporar și altele.

Standarde naționale pentru managementul proiectelor

Regatul Unit. PRINCE2 este un standard britanic creat în 1989 pentru managementul proiectelor guvernamentale în domeniul tehnologiei informației. Cea mai recentă versiune a standardului a fost publicată în 2002. PINCE2 se bazează pe abordare procesualași vă permite să gestionați orice tip de proiect. Datorită elaborării sale detaliate, descrierii extrem de clare și flexibilității, acest standard este destul de popular în afara Marii Britanii.

Japonia Project & Program Management (P2M) este un standard japonez care atrage din ce în ce mai multă atenția specialiștilor din întreaga lume. În centrul modelului P2M se află o legătură strânsă între strategia organizației și modurile în care aceasta este implementată prin proiecte.

China C-PMBOK - PMBOK modificat pentru a se potrivi cu realitățile din China. Prima versiune a standardului a fost publicată în 2002. Acest document este folosit ca ghid pentru profesioniștii în managementul de proiect pentru a se pregăti pentru certificare.

Standarde internaționale care reglementează conținutul managementului de proiect

În domeniul managementului sistemelor sunt utilizate o serie de standarde internaționale, susținute de organizațiile internaționale relevante. Aceste standarde definesc normele și regulile de gestionare a proceselor în proiectele de sisteme tehnice, procesele ciclului de viață al sistemului, procesele de proiectare etc. De exemplu, ISO/ IEC 12207, Informaţii Tehnologie – Software viaţă ciclu proceselor (1995); ISO/ IEC TR 15271, Informaţii Tehnologie – Ghid pentru ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Viaţă Ciclu management – Sistem Viaţă Ciclu Procese (2000) si altele.

Trăsătură distinctivă organizații de succes este de a avea un sistem de dezvoltare și evaluare a competențelor angajaților săi. Un loc special în acest sistem îl ocupă sarcina de a forma o rezervă de management, de care depinde în mare măsură viitorul companiei. Înțelegerea proceselor de management, cunoașterea tehnicilor moderne, precum și capacitatea de a organiza o echipă de proiect și capacitatea de a asigura atingerea scopului stabilit sunt competentele necesare manager de proiect.

Există multe asociații în lume implicate în dezvoltarea competențelor în managementul proiectelor, dar pozițiile de conducere sunt ocupate de două - Asociația Internațională de Management de Proiect(IPMA) și Institutul de Management de Proiect(PMI)®. Sistematizarea cunoștințelor, definirea proceselor de afaceri, formarea de abordări ale evaluărilor membrilor echipei de proiect - aceasta este doar o mică listă de întrebări, ale căror răspunsuri se reflectă în numeroase lucrări ale asociațiilor.

Institutul de Management de Proiect (PMI) ® este o asociație profesională de management de proiect care reunește peste 500 de mii de oameni, a fost fondată în 1969 în SUA și are astăzi filiale în peste 180 de țări din întreaga lume. În Rusia, asociația are șase filiale, dintre care cea mai mare este filiala din Moscova a PMI. Scopul asociației este de a uni și de a certifica profesioniști care își conectează activitățile cu managementul de proiect și reprezintă o gamă largă de industrii. Una dintre cele mai cunoscute publicații ale asociației este Corpul de cunoștințe privind managementul proiectelor (PMBOK® Guide PMI), care prezintă un model de proces de management de proiect și cele mai bune practici de management de proiect.

Asociația Internațională de Management de Proiect (IPMA) a fost fondată în 1965 în Elveția. Scopul asociației a fost să unească specialiști din domeniul managementului de proiect pentru a discuta problemele și a găsi soluții în acest domeniu. În prezent, asociația are reprezentanțe în peste 50 de țări și angajează peste 190 de mii de specialiști certificați în domeniul managementului de proiect. În Rusia, reprezentantul național al IPMA din 1991 este Asociația de management de proiect „SOVNET”. Sub auspiciile asociației, numeroase lucrări au fost publicate de specialiști și practicieni de top ale căror vieți sunt indisolubil legate de managementul proiectelor, programelor și portofoliilor de proiecte. Sistematizarea experienței și a bunelor practici ale membrilor asociației a devenit baza ICB ( Linia de bază a competențelor internaționale) și a servit la definirea abordărilor privind evaluarea și certificarea specialiștilor. Asociația rusă pentru managementul proiectelor „SOVNET” a pregătit o publicație bazată pe ICB pe Cerințe naționale pentru competența specialiștilor în Managementul Proiectelor(NTK).

Atenție tuturor solicitanților de certificat PMP © PMI: Modificări în conținutul examenului!
La începutul lui 2016, PMI ® modifică conținutul examenului de certificare PMP.

11 ianuarie 2016 este ultima zi în care poți susține examenul conform regulilor în vigoare. Toate examenele ulterioare se vor desfășura conform noilor cerințe.

Modificările au fost efectuate pe baza celui mai recent studiu al așteptărilor de la managerii de proiect (Role Delineation Study (RDS)) și sunt reflectate în descrierea examenului (Exam Content Outline). Cele cinci domenii principale de activitate ale managerilor de proiect rămân aceleași, dar unele sarcini din domeniile Inițiere, Planificare, Execuție și Monitorizare a proiectului s-au schimbat.

De la 1 decembrie 2015 vor fi aduse modificări și programului de monitorizare a dezvoltării profesionale a specialiștilor atestați (programul Cerințe de Certificare Continuă (CCR)). Modificările afectează formularele și procedurile contabile pentru Unitățile de Dezvoltare Profesională (PDU) în conformitate cu conceptul PMI® Talent Triangle.

Triunghiul Talentului PMI ® definește mixul ideal ca o combinație de expertiză tehnică, de conducere și de management strategic și de afaceri.

Este de remarcat faptul că competențele strategice și de afaceri ale managementului sunt dezvăluite cel mai pe deplin în conceptele de Inginerie de Sistem și Cost, iar de la expertiza tehnică există un pas către Ingineria Proiectului.

Toate modificările viitoare au fost aduse programelor de curs și materialelor didactice ale Universității. Ascultătorii noștri se întâlnesc cu viitorul cunoștințele necesare!

Pregătirea pentru certificare în comunitățile profesionale

Abordarea certificării IPMI (SOVNET)

Atunci când evaluează specialiști, IPMA (SOVNET) folosește un model de certificare pe 4 niveluri (Nivel A, B, C și D). Fiecare nivel de certificare este axat pe evaluarea cunoștințelor și abilităților într-un domeniu specific de management - portofoliu, program sau proiect. La toate nivelurile de certificare, solicitantului i se va cere să răspundă la întrebări directe, să scrie un eseu pe un subiect liber (de exemplu, o descriere a unui proces) și să finalizeze o sarcină intelectuală (de exemplu, analiza unei mini-situații). Niveluri O, BŞi C include, în plus, munca în echipă pe proiect și intervievarea solicitantului. Mai jos este o scurtă descriere a fiecărui nivel de certificare și cerințele de bază pentru solicitant:

• Certified Project Director (IPMA Nivel A) – Certified Project Director: cel mai înalt nivel pentru profesioniști – titularul este capabil să gestioneze toate portofoliile de proiecte ale organizației și are minim 5 ani de experiență în managementul proiectelor, programelor și portofoliului.
• Certified Senior Project Manager (IPMA Nivel B) – Certified Project Manager: managerul este capabil să gestioneze proiecte complexe; Sunt necesare 5 ani de experiență în managementul proiectelor, dintre care cel puțin 3 ani - ca persoană responsabilă cu conducerea și gestionarea proiectelor complexe.
• Certified Project Manager (IPMA Nivel C) – Certified Project Management Professional: manager profesionist proiect; Este necesara experienta de minim 3 ani in managementul proiectelor, inclusiv proiecte simple;
• Certified Project Management Associate (IPMA Nivel D) – Certified Project Management Specialist: Nivel de bază de certificare - specialistul are un nivel suficient de cunoștințe în toate domeniile managementului de proiect pentru a acționa ca membru al echipei de management de proiect, administrator de proiect.

Feedback privind certificarea finalizată

Grigory Tsipes, primul consultant certificat în managementul programului și al portofoliului (PPMC IPMA®): „A fost o experiență foarte interesantă. Dacă vorbim despre partea de examen, atunci, după părerea mea, nu prezintă nicio dificultate deosebită pentru consultanții practicanți. Sunt înclinat să creditez autorii standardului pentru asta. O prezentare concisă și succintă a materialului despre elementele cheie, cu adevărat importante, ale competenței unui consultant de management de proiect permite, pe de o parte, să înțelegeți clar abordarea autorilor în ceea ce privește certificarea și, pe de altă parte, să înțelegeți și să vă structurați. propria experiențăîn acest domeniu.
A doua parte a examenului, interviul, este mult mai dificilă și interesantă. O conversație cu evaluatori experimentați (care au ei înșiși o vastă experiență de consultanță) este o oportunitate de a verifica calitatea deciziilor lor, cel puțin folosind exemplul unui proiect. Dar nu vor fi reduceri la experiență, palmares, acreditări etc. Dar nu acesta este scopul certificării - pentru a obține o evaluare obiectivă a competenței tale profesionale? (ascunde textul)
Sursa: www.sovnet.ru

Abordarea certificării PMI ®

Spre deosebire de IPMA, Asociația Americană PMI ®, atunci când evaluează nivelul de cunoștințe al specialiștilor, folosește doar un format de test de apărare cu un număr mare de întrebări. Cu toate acestea, certificarea PMI ® vizează o gamă mai largă de profesioniști ai echipei de proiect și oferă opt certificări diferite. Mai jos este scurtă descriere Certificari PMI®:

• Profesionist în managementul proiectelor (PMP) – Project Management Professional este o diplomă de management de proiect disponibilă profesioniștilor dintr-o varietate de industrii. Obținând diploma PMP, devii membru al celei mai mari și mai prestigioase comunități de profesioniști certificați în managementul proiectelor.
• Asociat certificat în management de proiect (CAPM) – Profesionist certificat în managementul proiectelor este un practician în managementul proiectelor care a demonstrat cunoștințe de bază și abilitatea de a aplica instrumente și tehnici de management de proiect la proiecte. Ca membru al echipei de proiect, CAPM caută de obicei îndrumări, îndrumări și aprobare de la practicieni mai experimentați în managementul proiectelor.
• Profesionist în managementul programelor (PgMP) – Profesionist în managementul programelor– identifică și coordonează resursele între proiectele programului, sarcinile acestora includ ajustarea constantă a conținutului programelor în conformitate cu obiectivele strategice de afaceri ale companiei. Managerii de program iau decizii pentru a iniția proiecte, desemnează manageri de proiect și îi atribuie să gestioneze costurile, programele și performanța proiectului, asigurând în același timp succesul întregului program.
• Profesionist în managementul portofoliului (PfMP) – Profesionist în managementul portofoliului de proiecte– responsabil cu executarea proceselor de management al portofoliului de proiecte, gestionarea comunicatiilor pe parcursul executiei portofoliului de proiecte si emiterea de recomandari de actiuni. În timp ce managerii de proiect și de programe sunt responsabili pentru „a face treaba corect”, această certificare este ideală pentru cei care sunt responsabili pentru a se asigura că „s-a făcut treaba”. funcționare corectă» organizaţii.
• Practicant certificat PMI® Agile (PMI-ACP) – PMI Certified Agile Practitioner.
• PMI ® Project business analysis (PMI-PBA) – Certified Business Analyst- responsabil pentru lucrul cu părţile interesate, formarea cerințelor de afaceri și evaluarea rezultatelor proiectului.
• PMI® Risk Management Professional (PMI-RMP) – PMI ® Risk Management Professional– manager de risc – un expert în gestionarea riscurilor de proiect, identificarea acestora, prevenirea amenințărilor, valorificarea oportunităților bazate pe cunoștințele generale existente și participarea practică în toate celelalte domenii ale activității proiectului.
• PMI® Scheduling Professional (PMI-SP) – PMI ® Professional în domeniu programare – Trebuie să fie capabil să dezvolte, să mențină și să analizeze un program de proiect și să raporteze și să informeze membrii echipei de proiect cu privire la stadiul calendarului proiectului.
  Informații mai detaliate despre formatul de certificare și condițiile de admitere pot fi găsite în cele ce urmează document, publicat pe site-ul oficial PMI.