Tipuri de monopoluri artificiale: cartel, sindicat, încredere, preocupare. Preocupări, consorții, carteluri, sindicate, trusturi Tipuri de monopoluri artificiale preocupare de trusturi de sindicate de carteluri

Cartel. Locul de naștere al cartelurilor este Germania. Un cartel este o asociație în care participanții acestei asociații nu își pierd nici producția, nici independența comercială. Fuziunea are loc pentru (scopul cartelului):

ü Stabilirea unui preț unic pentru produse.

ü Se negociază condiţii uniforme de angajare a lucrătorilor.

ü Se stabilesc cotele de producție

ü Acordați asupra împărțirii piețelor de vânzare.

Sindicat. Participanții la sindicate își pierd independența comercială. Producția rămâne. Toate produsele produse de participanții la sindicat sunt vândute prin birourile sindicale. Adesea, birourile sindicale cumpără materii prime pentru membrii sindicatului dacă acestea pot fi achiziționate la prețuri preferențiale. Patria sindicatelor este Franța, iar până în 1917 – Rusia.

O încredere este societate pe actiuni. Participanții își pierd atât independența comercială, cât și cea de producție. Se formează pe baza fuziunii mai multor capitaluri (proprietari diferiți) prin emisiunea de titluri de valoare (acțiuni și obligațiuni), iar aceste titluri sunt distribuite nu numai între fondatori, ci pot fi vândute liber și pe piața de valori sau alte instituţiilor. Acest lucru atrage și capital din secțiuni largi ale populației.

Avantajele oferite de SA:

Toate problemele SA se rezolvă prin ședințe ale constituenților. Toate problemele sunt rezolvate prin vot. Ultimul cuvânt deținut de acționarul de control (fie 51% din acțiuni, fie 50% + 1 acțiune). În practică, este suficient să ai cel puțin 15% acțiuni.

O acțiune este o valoare mobiliară care oferă proprietarului său oportunitatea sau dreptul de a primi anumite venituri din ea sau din ea. Venitul pe care deținătorul de acțiuni îl primește se numește dividende sau dividende.

O obligațiune este o garanție care oferă posibilitatea de a primi dobândă sub formă de dobândă. Proprietarul obligațiunii este creditorul.

Dobânda la obligațiuni se plătește mai întâi. Pentru acțiuni, dividendele sunt plătite ultimele.

Patria trustului este SUA.

Îngrijorare. Patria - Japonia.

Acesta reunește întreprinderi dintr-o mare varietate de industrii, comerț, transport, servicii și instituții financiare.

Motivul apariției preocupării este concurența intersectorială.

Angajații concernului îndeplinesc la nivel central funcțiile de management, aprovizionare, vânzare de bunuri, planificare pe termen lung, implementare a politicii științifice și tehnice și multe altele. De regulă, întreprinderile de natură de producție sunt independente.

O preocupare se formează pe baza așa-zisului. sistem de participare, și este o piramidă, ale cărei legături reprezintă diverse intreprinderi.

Toate întreprinderile sunt interconectate, așa-numitele. un singur lanț tehnologic.

În anii 60 ai secolului XX, în Statele Unite au început să apară asociații care au devenit cunoscute sub numele de conglomerate. A fost considerată a cincea formă de asociere, dar majoritatea economiștilor consideră că este un tip de îngrijorare.

Ele apar pe baza diversificării capitalului. Un conglomerat este mai puțin stabil decât o preocupare, deoarece conglomeratul include întreprinderi care nu au un singur lanț tehnologic. Ele apar repede, dar se degradează la fel de repede.

Principalele forme organizatorice ale monopolurilor economice sunt următoarele. Cartel- aceasta este o asociație a mai multor întreprinderi din aceeași sferă de producție, ai căror participanți păstrează proprietatea asupra mijloacelor de producție și a produsului produs, producție și independență comercială și convin numai asupra cotei fiecăreia în volumul total al producției , prețuri și piețe de vânzare.

Sindicat- aceasta este o asociație a unui număr de întreprinderi din aceeași industrie, ai căror participanți păstrează proprietatea asupra mijloacelor de producție, dar pierd dreptul de proprietate asupra produsului produs și, prin urmare, își pierd independența comercială. Pentru sindicate, vânzarea mărfurilor este efectuată de un birou comun de vânzări.

Încredere- aceasta este o asociație a unui număr de întreprinderi dintr-una sau mai multe industrii, ai căror participanți pierd dreptul de proprietate asupra mijloacelor de producție și asupra produsului produs, adică a producției și a independenței comerciale. Acestea combină producția, vânzările, finanțele, managementul și cantitatea de capital investit foști proprietariîntreprinderile individuale primesc acțiuni de trust, care le conferă dreptul de a participa la management și de a-și apropia o parte corespunzătoare din profiturile trustului. În zilele noastre, cartelurile, sindicatele, trusturile și-au pierdut importanța în forma lor pură aproape niciodată nu apar.

ÎN conditii moderne Pe baza diversificării capitalului se creează noi forme de monopol - o preocupare diversificată, un conglomerat, un consorțiu.

Preocuparea diversificată- este o asociație formată din zeci, chiar sute de întreprinderi din diferite sectoare ale industriei, transporturilor, comerțului, ai căror participanți pierd dreptul de proprietate asupra mijloacelor de producție și a produsului produs, iar societatea principală exercită controlul asupra celorlalți participanți ai asociere control financiar.

Conglomerat este un complex industrial uriaș în care companiile care își desfășoară activitatea în zone diferite, neînrudite din punct de vedere tehnologic sunt concentrate sub control financiar unificat. De regulă, conglomeratele sunt deținute de o singură companie și produc bunuri necompetitive eterogene în una sau mai multe etape de producție sau operează pe segmente de piață care nu se suprapun. Întreprinderile au o autonomie largă activitate economică, managementul lor este descentralizat.

Consorţiu se creează pe baza unor acorduri temporare între mai multe bănci și corporații producătoare pentru realizarea de tranzacții financiare comune de amploare sau implementarea proiectelor de producție (acordarea de împrumuturi mari, construirea de canale maritime, porturi, conducte etc.). După expirare lucrări generale consorțiul se desface. Caracteristici caracteristice piata moderna sunt unificarea, împletirea, întrepătrunderea diferitelor forme organizatorice de monopoluri, ceea ce indică dezvoltare ulterioară, aprofundarea proceselor de monopolizare a economiei moderne.

Pentru a menține o poziție atât de avantajoasă pe piață, asociațiile monopoliste se ocupă decisiv de concurenți folosind metode economice și de altă natură. Să descriem câteva dintre aceste metode.

1. Boicot economic- parțial sau eșec complet din legături economice cu persoane din afară (întreprinderi neincluse în asociaţia de monopol). Monopolurile oferă clienților dependenți de ei să nu cumpere bunuri de la alte companii, deoarece se presupune că sunt de o calitate mai proastă.

2. Dumping- vânzarea deliberată a mărfurilor la prețuri „de economie” pentru a ruina un concurent.

3. Limitarea vânzării de bunuri către firme independente (independente de monopoluri) (de exemplu, reducerea livrărilor de petrol către rafinăriile de petrol).

4. Manipularea prețurilor: monopolul crește prețurile produselor vândute micilor proprietari și, în același timp, aplică reduceri și concesii secrete în acest sens marilor cumpărători.

5. Utilizarea mijloacelor financiare pentru combaterea concurenților (de exemplu, speculații cu titluri de valoare la bursă).

6. Distrugerea concurenților folosind mijloace legale și ilegale în scopul „absorbției” acestora și „alierii” acestora la monopol. Aceștia din urmă folosesc un arsenal larg de tehnici crude: falsifică produsele concurenților, încalcă brevetele, copiază mărci comerciale și nume de marcă și înșală consumatorii. Multe firme folosesc „spionajul industrial” împotriva adversarilor lor de pe piață (descoperirea secretelor de producție, utilizarea mijloacelor electronice, serviciile „dezertorilor” de la întreprinderile concurenților etc.). Unele monopoluri nu ezită să folosească metode criminale, inclusiv incendierea spațiilor, acte teroriste și crime prin contract.

Introducere

1. Principalele tipuri de asociații de afaceri

1 cartel

1.2 Sindicat

1.3 Îngrijorare

1.4 Deținerea

2. Asociații de participanți pe piața turistică din Rusia

Concluzie

Lista literaturii și surselor utilizate

INTRODUCERE

Proiect de curs pe tema „Tipuri de asociații de companii: cartel, sindicat, încredere, preocupare, holding.” conține 22 de pagini, conținut, introducere, 2 capitole, concluzie și lista literaturii și surselor utilizate.

In aceasta proiect de curs sunt date definiții ale unor concepte precum: „cartel”, „sindicat”, „încredere”, „deținere” și altele.

Scopul scrierii unui proiect de curs este de a studia tipurile de asociații ale întreprinderilor turistice de pe piața globală din Rusia.

Scopul a identificat o serie de sarcini:

)luați în considerare tipurile de asociații de companii;

)analizați starea asociațiilor de turism din Rusia astăzi.

Semnificația practică a acestui proiect este destul de mare, deoarece asociațiile în turism sunt relevante astăzi. Rusia a fost deja afectată de procesele de integrare, în special în domeniul fuziunii organizațiilor hoteliere și turistice. În industria turismului rusesc există o concentrare de capital, există structuri corporative, în care curge capitalul financiar care caută venituri.

1. PRINCIPALE TIPURI DE ASOCIAȚII DE ÎNTREPRINDERE

Astăzi, cuvântul „globalizare” se aude în mod constant din difuzoarele TV și nu părăsește paginile publicațiilor tipărite.

În conformitate cu previziunile mondiale în prima jumătate a secolului XXI. În economia mondială vor exista 300-600 de corporații transnaționale (TNC), care vor reprezenta până la 75% din produsul mondial brut. Mai mult de 1/3 din companiile internaționale vor concentra controlul asupra sectorului serviciilor, inclusiv asupra turismului.

Creșterea eficienței economiei ruse este imposibilă fără integrarea Rusiei în economia mondială. Investițiile străine, de care multe sectoare ale economiei ruse, inclusiv turismul, au nevoie astăzi, sunt în mare măsură asociate cu CTN. Și în acest sens, crearea unui TNC rus în domeniul turismului ar fi pe deplin justificată.

Turismul mondial de astăzi este controlat de corporații globale precum Carison Companies și American Express (SUA), Japan Travel Burea (Japonia), Preussag, C&N Touristik și Rewe (Germania), Airtours și First Choice (Marea Britanie), Accor (Franța) și Groupe Kuoni (Elveția). Ei dețin sectoare mari ale pieței turismului. De exemplu, cei cinci tur-operatori de top controlează 90% din piața turistică din Marea Britanie, 88% în țările scandinave, 83% în Austria, 80% în Belgia, 76% în Germania, 70% în Țările de Jos și 58% in Franta.

Deși afacerea turistică din Rusia nu s-a maturizat încă până la formarea de mari corporații, a fost deja afectată de procesele de integrare, în special în zona fuzionarii organizațiilor hoteliere și turistice.

Comportamentul întreprinderilor în condiţiile de piaţă managementul se schimbă, iar acest lucru se aplică în multe domenii.

Întreprinderile mici, tipice antreprenoriatului comercial, sunt extrem de instabile și durează în medie trei până la cinci ani. Asta nu înseamnă că dau faliment, dar cel mai adesea își modifică activitățile sau încearcă să intre pe piață sub formă de asociații.

În condițiile moderne, când se produc schimbări rapide în mediul pieței, întreprinderile se confruntă cu problema supraviețuirii atunci când condițiile pieței se schimbă. Pentru a crește rezistența organizației în cazul unor evoluții nefavorabile ale condițiilor de piață, se creează asociații de activitate în afaceri.

Principalele avantaje ale asociațiilor sunt:

) reducerea costurilor;

) calificări superioare și specializarea managementului întreprinderii;

) Mai mult conditii favorabile procurarea resurselor etc.

Asociațiile de persoane juridice sunt create în vederea coordonării acestora activitate antreprenorială, precum și pentru a proteja interesele generale de proprietate.

Asociațiile de întreprinderi prevăd prezența diferitelor proprietăți, dar tipurile de asociații, în funcție de scopuri și forme de organizare, pot fi diferite.

Potrivit legii, se pot înființa și funcționa două tipuri de asociații de întreprinderi și organizații: voluntare și instituționale.

Întreprinderile au dreptul de a-și combina în mod voluntar activitățile științifice, tehnice, de producție, comerciale și de altă natură, dacă acest lucru nu încalcă legislația antimonopol.

Împreună cu asociatii de voluntari Se creează și funcționează asociații instituționale ale căror activități încep în mod direct de la ministere (departamente) sau direct de la Cabinetul de Miniștri.

În practică, s-au dezvoltat tipuri de asociații care diferă în funcție de scopurile asociației, de natura relațiilor economice dintre participanții lor și de gradul de independență al întreprinderilor incluse în asociație. Acestea sunt carteluri, sindicate, pool-uri, trusturi, preocupări, holdinguri industriale, grupuri financiare.

1 CARTEL

Un cartel este o asociere, de regulă, a întreprinderilor din aceeași industrie, care implică activități comerciale comune, i.e. reglementarea vânzărilor folosind cotele stabilite, prețurile mărfurilor și condițiile de vânzare.

Un cartel se caracterizează prin următoarele caracteristici:

) caracterul contractual al asociației;

) păstrarea drepturilor de proprietate ale participanților la carteluri asupra întreprinderilor lor și a independenței economice, financiare și juridice asigurate de aceasta;

) activități comune de vânzare a produselor, care se pot extinde, deși într-o măsură limitată, la producția acesteia.

Carteluri ― asociere contractuală a întreprinderilor (firmelor) din aceeași industrie pentru implementarea în comun activitati comerciale(reglementarea vânzărilor de produse fabricate).

Un cartel este o uniune a mai multor întreprinderi din aceeași industrie, în care participanții săi își păstrează proprietatea asupra mijloacelor și produselor de producție și ei înșiși vând produsele create pe piață, convinând asupra unei cote - cota fiecăruia în volumul total de producție, prețurile de vânzare, distribuția piețelor etc. Un tip de asociație cartel este un sindicat.

2 SINDICATUL

Un sindicat este un tip de acord de cartel care implică vânzarea produselor participanților săi printr-un singur organism de vânzare creat sub forma unei societăți pe acțiuni sau a unei societăți cu răspundere limitată. Membrii unui sindicat, precum un cartel, își păstrează independența juridică și comercială și, uneori, propria lor rețea de vânzări, care este strâns legată de biroul de vânzări al sindicatului sau de companie. Forma de sindicat este cea mai frecventă în industriile cu produse omogene în masă: minerit, metalurgic, chimic.

Sindicatele ― o formă organizatorică de existență a unui tip de acord de cartel, care prevede vânzarea produselor participanților prin crearea unui organism comun de vânzare sau prin rețeaua de vânzări a unuia dintre participanții la asociație (sau pentru achiziționarea de materii prime ). Această formă de combinare a întreprinderilor este tipică pentru industriile cu producție în masă de produse omogene.

3 PREOCUPARE

Preocuparea este o asociație de întreprinderi independente conectate printr-un sistem de participare, uniuni personale, acorduri de licențiere a brevetelor, finanțare și cooperare industrială strânsă.

O preocupare este, de obicei, o asociație de natură de producție, care include întreprinderi din diferite industrii, în funcție de care preocupări sunt de natura asociațiilor „verticale” sau „orizontale”. Asocierea verticală acoperă întreprinderi din diferite industrii, procesul de productie care sunt interconectate (de exemplu, minerit, metalurgie și inginerie). Asociațiile orizontale acoperă întreprinderi din diferite industrii care nu au legătură între ele.

Companiile fuzionate în concern rămân persoane juridice sub formă de societăți pe acțiuni sau alte asociații de afaceri, dar au conducerea generală efectuată de societatea-mamă (holding).

Preocupări ― este o societate pe acțiuni diversificată caracterizată prin unitate de putere și control. Preocupările combină întreprinderi din diverse industrii, care, ca urmare a fuziunii, își pierd independența.

O preocupare este una dintre cele mai complexe forme de asociere, deoarece include întreprinderi din diverse industrii, bănci, transporturi, comerț și desfășoară activități comune bazată pe centralizarea voluntară a funcțiilor (financiare, științifice și tehnice, producție, investiții, economice externe).

O preocupare este o asociație de întreprinderi în care își păstrează independența juridică, dar controlul financiar și anumite funcții pentru furnizarea, producția și comercializarea întreprinderilor sunt preluate sub conducere unificată.

Formal, întreprinderile concernului rămân independente, dar de fapt au dependență financiară și sunt controlate de societatea-mamă (consiliul de administrație al concernului, președinții).

Participanții la preocupări nu pot fi simultan membri ai altor preocupări. Preocupările moderne tipice combină integrarea verticală a producției cu diversificarea, adică au un ciclu tehnologic complet simultan în mai multe industrii și domenii ale economiei.

În Rusia, preocupările sunt create pe baza unor mari întreprinderi de stat si asociatii. Atunci când astfel de întreprinderi devin parte a unei preocupări, își pierd afilierea departamentală.

Preocupările sunt structuri organizatorice și economice. Datorită concentrării pe scară largă a capitalului, capacitatea de producție si capacitati de diversificare, au o anumita rezistenta la fluctuatiile pietei si sunt capabili sa redistribuie profitabil investitiile si sa le concentreze pe zonele cele mai profitabile.

Una dintre funcțiile principale ale preocupărilor industriale a devenit funcția de vânzări. Preocupările care au creat un aparat de vânzări care funcționează bine au un avantaj competitiv puternic.

În Rusia, preocupările există sub diferite forme:

) sub forma complexelor industriale pe acțiuni de stat (Gazprom, Neftekhim);

) în complexul militar-industrial ca preocupări de stat-cooperative (ANT);

) sub formă de „folk”, adică. fără participarea agențiilor guvernamentale (BUTEK).

Odată cu dezvoltarea STP (progresul științific și tehnologic), preocupările se transformă în centre științifice și tehnice cu laboratoare de cercetare. În astfel de centre, științifice, experimentale și munca de productie sunt efectuate simultan.

În rusă, cuvântul îngrijorare este cel mai des folosit în relație cu grupurile financiare și industriale multinaționale din Europa, de exemplu Siemens, ThyssenKrupp, Volkswagen, Drager. În timp ce în ceea ce privește entitățile americane, termenul „grup de corporații”, „grup financiar” sau grup industrial financiar este de obicei folosit.

Activitățile unei preocupări se pot extinde la un subsector sau sector al economiei. Poate include întreprinderi din una sau mai multe industrii. Doar câteva dintre cele mai mari preocupări acoperă întreaga industrie (de exemplu, în Germania concernul Siemens este în industria electrică). Preocupările operează în acele sectoare ale economiei unde mari și producţie în masă, se folosește înaltă tehnologie. Cel mai adesea acestea sunt metalurgia feroasă și neferoasă și industria siderurgică, inginerie mecanică și producție de automobile, industria chimică și electrică.

Din punctul de vedere al sistemului de participare la capital, se pot distinge două tipuri de preocupări:

) o preocupare de coordonare formată din societăți surori, i.e. creat în așa fel încât societățile individuale incluse în el să schimbe reciproc acțiuni. Astfel, toți membrii concernului au o influență reciprocă asupra politicilor urmate de concern și, în același timp, rămâne sub o singură conducere.

O preocupare de subordonare este creată, de regulă, pentru a combina producția de-a lungul lanțului tehnologic, iar o preocupare de coordonare este creată în scopul integrării activitati financiare sau politica științifică și tehnică, dezvoltarea coordonată a producției a companiilor, politica de personal etc. O preocupare de coordonare, incluzând uneori întreprinderi tehnologice slab conectate, în esență devine aproape de o astfel de formă de integrare a companiei ca un conglomerat.

Preocupările cu filialele străine sunt preocupări internaționale. Mai mult, investițiile de capital ale intereselor internaționale pot fi atât transnaționale, cât și transcontinentale.

Preocupările mari unesc de la 10 la 100 sau mai multe companii, inclusiv companii de producție, cercetare, financiare, vânzări și alte companii.

De exemplu, General Motors are 126 de fabrici în SUA, 13 în Canada și divizii de producție și vânzări în 36 de țări. Produsele concernului sunt vândute prin propriile rețele de vânzări și rețele de dealeri, cuprinzând peste 15 mii de companii.

Preocupările pot fi diversificate cu un sector de producție principal clar al economiei. Dar se pot diversifica si (schimbarea, diversitatea, extinderea gamei) cu grupari industriale (in sfera circulatiei, transporturilor, bancilor). Mai corect ar fi să numim o astfel de preocupare un conglomerat.

Se disting următoarele tipuri de preocupări:

) verticală;

) orizontală;

) mixte (conglomerate);

Prin verticală înțelegem asociațiile de companii care acoperă întregul ciclu de la achiziționarea de materiale prin producție până la vânzarea unui anumit tip de produs, de exemplu concernul Musterman, care se ocupă de toate aspectele legate de publicare și vânzarea de cărți și alte produse. .

Preocupările orizontale combină de obicei companii similare cu clientele diferite, de exemplu, combinând berării cu diferite tipuri de bere. Dinamica a jucat un rol major în formarea preocupărilor moderne piețele financiare 60, cu recesii și ascensiuni de obicei intermitente. Acest lucru a permis conglomeratelor să cumpere companii la prețuri reduse pentru împrumuturile bancare, să prezinte randamente bune ale investițiilor, să obțină împrumuturi și mai mari și să utilizeze levierul financiar, creând astfel o reacție în lanț. Așa au apărut sau au primit o dezvoltare puternică americanul General Electric, germanul Siemens și japonezul Mitsubishi.

În ultimii ani s-au format preocupări transnaționale în țările dezvoltate. Scopul lor este să obțină profituri mari în țările cu cote de impozitare scăzute și să acumuleze profituri mai mici în țările în care impozitele sunt mari.

Companiile transnaționale sunt deținute sau controlate de antreprenori dintr-o singură țară, în timp ce companiile multinaționale au o distribuție internațională a capitalului (General Motors).

Întreprinderile unite într-o preocupare rămân persoane juridice sub formă de societăți pe acțiuni sau alte asociații de afaceri, dar au conducerea generală efectuată de societatea-mamă (holding).

4 ȚINEREA

Holdingul este o societate „holding” (mamă, mamă), care, având un pachet de control în întreprinderi unite într-o singură structură, asigură conducerea și controlul acestora asupra activităților lor.

Structurile holding sunt entități complexe multifactoriale care asigură integrarea consecventă a resurselor de producție și de capital, crearea de unități de producție diferențiate la scară largă, axate pe dezvoltarea și implementarea celor mai noi soluții tehnice, precum și implementarea diferitelor programe de investiții.

Holdings ― își folosesc fondurile pentru a dobândi participații de control în alte întreprinderi. Companiile fuzionate în holdinguri au independență juridică și economică, dar cele mai importante probleme sunt rezolvate în holding. Holdingul este angajat doar în management și nu desfășoară activități comerciale.

Un holding este o asociație de orice formă organizatorică și juridică care deține o participație de control în alte companii independente din punct de vedere juridic pentru a stabili dominația și controlul asupra acestora.

Un holding este o societate pe acțiuni care deține o participație de control în întreprinderi independente din punct de vedere juridic pentru a exercita controlul asupra acestora.

Companiile incluse în holding intră în tranzacții comerciale în nume propriu. Totuși, dreptul de a rezolva probleme majore legate de activitățile lor aparține holdingului.

Avantajele exploatațiilor sunt că se luptă cu concurenții combinându-și eforturile.

Societate-mamă din holding:

) elaborează un concept general de dezvoltare a exploatației;

) formează o strategie unificată de investiții și activități financiare;

) administrează filiale;

) îndeplinește funcții de vânzare produse finiteși procurarea resurselor materiale;

) desfășoară activități economice străine;

) efectuează împrumuturi și finanțări interne în cadrul asociației.

Dar la crearea exploatațiilor există o posibilitate reală de a revigora metodele de management administrativ.

Prin urmare, gestionarea deținerilor constă în principal în schimbarea gestiunii ineficiente în timpul ședințelor acționarilor și în gestiunea financiară (politica de dividende, emisiunea de valori mobiliare etc.).

Controlul societății-mamă asupra filialelor sale se exercită atât prin participarea dominantă la capitalul lor autorizat, cât și prin determinarea acestora. activitate economică(de exemplu, îndeplinirea funcțiilor talpii lor organ executiv), și așa mai departe prevazute de lege mod.

Trăsături caracteristice ale exploatației

) concentrarea acțiunilor firmelor din diferite industrii și sectoare ale economiei sau firme situate în diferite regiuni.

) în mai multe etape, adică prezența filialelor, nepoților și a altor societăți afiliate. Adesea, un holding este o piramidă condusă de una sau două companii, adesea de naționalități diferite.

) centralizarea managementului în cadrul grupului prin elaborarea unei politici globale de către societatea-mamă și coordonarea acțiunilor comune ale întreprinderilor în următoarele domenii:

) dezvoltarea de tactici și strategie unificate la scară globală;

) reorganizarea societatilor comerciale si determinarea structurii interne a holdingului;

) implementarea relatiilor intercompanii;

) finanțarea investițiilor de capital în dezvoltarea de noi produse;

) prestarea de servicii de consultanță și tehnică.

Sub forma unui holding, care poate include companii de producție, transport, cumpărare, vânzări și servicii, mari structuri comerciale- case comerciale (în străinătate, ele reprezintă cel mai adesea corporații transnaționale).

Companiile (sistemele) holding includ o companie principală (mamă), filiale și companii nepot.

Filialele nu pot deține acțiuni la societatea holding în sine. Iar compania-mamă, având o participație de 5% în filiale, le controlează efectiv activitățile.

Drept urmare, compania-mamă controlează efectiv proprietatea care este de multe ori mai mare decât ceea ce îi aparține de fapt. Aceasta duce la concentrarea capitalului, facilitează soluționarea problemelor financiare și de afaceri majore și asigură coerența acțiunilor multor companii.

O societate holding poate fi înregistrată sub orice formă organizatorică și juridică (de obicei AOOT, dar poate fi și AOZT sau LLC).

Împreună cu pârghie financiară Sunt folosite și alte influențe, de exemplu, politica tehnică, de exemplu. concentrarea cercetării științifice și dezvoltării tehnice într-un singur centru al societății-mamă și prezentarea rezultatelor de către filiale.

Astfel de instrumente pot include distribuția gamei de produse și a piețelor de vânzare între filiale (Siemens, Singer etc.).

Există două tipuri de participații în Rusia: financiare și mixte (nefinanciare).

Financiar este un holding în care mai mult de 50% din capital este format din titluri de valoare ale altor întreprinderi. Rolul principal în activitățile unei astfel de exploatații îl joacă tranzacțiile financiare, nu are dreptul de a desfășura alte tipuri de activități, deoarece reunește capitalul, nu întreprinderile.

Mixt - caracterizat prin faptul că societatea sa materială are dreptul de a-și desfășura propriile activități comerciale. Acestea sunt cele mai potrivite pentru întreprinderile intensive în cunoștințe și legate de tehnologie, cu activități complexe.

Exemple de holdinguri rusești: RosBusinessConsulting, Agroholding, RAO UES din Rusia, RAO Gazprom, companiile petroliere LUKoil, Surgutneftegaz.

Pe lângă participațiile simple, care reprezintă o societate-mamă și una sau mai multe filiale controlate de aceasta, există și structuri de holding mai complexe în care filiale acţionează ca societăţi-mamă în relaţie cu alte companii. În acest caz, societatea-mamă, care se află în fruntea întregii structuri holding, se numește holding.

În funcție de modalitatea de stabilire a controlului societății-mamă asupra filialelor sale, se disting următoarele:

) o societate holding imobiliară în care societatea-mamă deține o participație de control în filială;

) o participație contractuală, în care societatea-mamă nu deține o participație de control în filială, iar controlul se exercită pe baza unui acord încheiat între aceștia.

În funcție de tipurile de muncă și funcțiile îndeplinite de societatea-mamă, există:

) holding pură, în care societatea-mamă deține participații de control în filiale, dar nu operează ea însăși niciun activitati de productie, dar îndeplinește doar funcții de control și management;

) o holding mixtă în care societatea-mamă desfășoară activități comerciale, produce produse, prestează servicii, dar în același timp îndeplinește funcții de conducere în raport cu filialele.

Din punctul de vedere al interrelației de producție a companiilor, există:

) un holding integrat în care întreprinderile sunt conectate printr-un lanț tehnologic. Acest tip de participații s-a răspândit în complexul de petrol și gaze, unde întreprinderile de producție, transport, procesare și vânzare de produse sunt unite sub conducerea companiei-mamă;

) un holding conglomerat care reunește întreprinderi disparate care nu sunt afiliate proces tehnologic. Fiecare dintre filiale își desfășoară propria afacere, care nu depinde în niciun caz de celelalte filiale.

În funcție de gradul de influență reciprocă a companiilor, acestea se disting:

) o societate holding clasică în care societatea-mamă controlează filiale datorită participării sale predominante la capitalul lor autorizat. Filialele, de regulă, nu dețin acțiuni ale societății-mamă, deși această posibilitate nu poate fi exclusă complet. În unele cazuri, aceștia au mici participații la compania-mamă;

) holdinguri încrucișate, în care întreprinderile dețin participații de control una în cealaltă. Această formă de deținere este tipică pentru Japonia, unde banca deține o participație de control în întreprindere și deține o participație de control în bancă. Astfel, are loc fuziunea capitalului financiar cu cel industrial, care, pe de o parte, facilitează accesul întreprinderii la resursele financiare de care dispune băncii, iar pe de altă parte, oferă băncilor posibilitatea de a controla complet activitățile filialelor prin furnizarea acestora. cu împrumuturi.”

asociaţie firmă integrare sindicat

1.5 ÎNCREDERE

Un trust este o asociație în care diverse întreprinderi, deținute anterior de diferiți antreprenori, fuzionează într-un singur complex de producție, pierzându-și independența juridică și economică. Un trust unește toate aspectele activității economice a întreprinderilor, și nu doar o parte, ca într-un cartel sau sindicat. Formularul de încredere este convenabil pentru organizarea producției combinate, adică. reunind intr-o companie intreprinderi din industrii diferite, fie reprezentand etape succesive de prelucrare a materiilor prime, fie jucand un rol auxiliar unul in raport cu celalalt.

Un trust este un monopol în care se va crea proprietatea comună a unui anumit grup de antreprenori pentru mijloacele de producție și produsele finite.

2. ASOCIAȚII DE PARTICIPANȚI LA PIEȚA DE TURISM RUSĂ

Conform standardelor internaționale, organizațiile de operatori turistici ruși reprezintă o medie și afaceri mici. Cei mai mari operatori interni deservesc până la 550 de mii de turiști pe an. Dar nu sunt foarte vizibile pe piața mondială. Cu toate acestea, putem spune cu deplină încredere că în afacerile din turismul rusesc există o concentrare a capitalului, apar structuri corporative în care se revarsă capitalul financiar care caută venituri. Printre liderii acestui proces se numără grupul de companii TEZ NOUR, Inna Tour, Pegas Touristik, Natalie Type, Intourist, Neva, Sputnik, Turalyans-Holding, Primorsky Agency of Aviation Companies, grupul de companii OT1, Capital Tour etc. 2003, compania Inna Tour dezvolta un program de construcție corporativă la scară largă. Acționarul său principal, Gosinkor Holding, care include un grup de diverse companii, a considerat participarea sa la Inna Tour drept un proiect profitabil, în dezvoltare dinamică, bazat pe cele mai înalte tehnologii din turism. Pe parcursul a doi ani, aproximativ 500 de milioane de ruble au fost investite în dezvoltarea Inna Tour. Conducerea companiei a stabilit sarcina de a trece la mai multe nivel înalt afaceri, creați o întreprindere cu o afacere eficientă, transparentă și previzibilă și luați o cotă de piață semnificativă. După cum pretinde cel nou director general„Inna Tour” V. Rubtsov, compania câștigă treptat o poziție de lider.

VAO Intourist, al cărui investitor este AFK Sistema, se străduiește, de asemenea, să lucreze conform regulilor afacerilor civilizate. Compania are o structură clar definită, tehnologii moderne și personal calificat. Există un plan de dezvoltare pe cinci ani. Scopul este să ocupe mai mult de 30% din piața turistică.

Structurile financiare pot crea în mod independent companii de turism conform propriilor lor proiecte de investitii. În 2001, grupul financiar „Tantema” a creat o rețea de agenții de turism în Rusia, folosind tehnologii occidentale moderne. Titularul marcă comercială este compania „Turaliani”. Organizațiile de rețea au un singur sistem informatic, traininguri corporative, un serviciu de marketing angajat în cercetarea pieței și verificarea fiabilității tour-operatorilor.

Compania Nathalie Toure este angajată în restructurarea afacerii și construirea holdingului. Ea controlează compania Solmar, rețeaua de agenții Greenex și transportatorul aerian AJT. Până la jumătatea anului 2006, compania a atins un astfel de nivel încât extinderea sa a intrat în conflict cu structura organizatorică existentă. Prin urmare, compania intenționează să reconstruiască structura, să transfere management financiarîn mâinile profesioniștilor specializați în această afacere pentru a se angaja în planificarea strategică.

Construirea unui holding internațional puternic a fost anunțată de către operatorul diversificat Capital Tour, care a apărut pe piață, care se poziționează ca un tour operator diversificat, de înaltă tehnologie, ai cărui fondatori sunt profesioniști cunoscuți pe piață Igor și Inna Beltyukov și compania americană Sunrise Hotels & Resorts. Capital de pornire Compania a primit fonduri de la parteneri străini și un împrumut de la Moscow Image Bank. Proiect nou intenționează să acopere multe sectoare ale industriei turismului, să utilizeze un model de afaceri unic pe piața rusă, precum și să selecteze și să plaseze în mod competent personalul.

Există mai multe tipuri de rețele de agenții de turism în Rusia: proprii lanțuri de vânzare cu amănuntul touroperatori (Neva, Tez-Tour), asociații de agenții de turism (Global Travel, Bi-Travel) și rețele organizate pe bază de franciză (lanțul de magazine de turism de ultimă oră, lanțul Kuda.ru, lanțul Well beach holiday ") . Rețelele de franciză sunt cea mai civilizată formă de muncă agentii de turism. Pe piața rusă de turism cu amănuntul, ponderea unor astfel de lanțuri a avut tendința de a crește din 2001. Acest model de dezvoltare afaceri de turismși-a dovedit valoarea.

Procesul de integrare a preluat și piața transportului aerian. Companiile marilor transportatori aerieni - Sibir și Vnukovo Airlines - au fuzionat. Compania aeriană Aeroflot se pregătește să se alăture uneia dintre alianțele internaționale de aviație. Grupul de companii aeriene internaționale Sky Team este gata să-l accepte în alianța sa. Potrivit experților, tendința principală în această industrie va fi fuziunile, achizițiile și falimentul companiilor mici. Situația în care în țară sunt peste 200 de companii aeriene nu poate dura mult.

Cu toate acestea, apariția unor jucători mari și puternici, care își construiesc activitățile în conformitate cu regulile afacerilor civilizate, este mai degrabă excepția decât regula pentru industria turistică rusă. Prin urmare, eforturile ar trebui să vizeze crearea condițiilor pentru dezvoltarea unor corporații turistice transnaționale puternice, care vor deveni baza pentru implementarea unui proiect strategic în țările CSI - construirea infrastructurii teritoriale a economiei turistice rusești. Dezvoltarea CTN-urilor în domeniul turismului este asociată și cu un aspect social și anume crearea de noi locuri de muncă. Va fi necesară o abordare strategică activă și dezvoltarea unei politici de stat unificate pentru dezvoltarea turismului.

CONCLUZIE

În acest proiect de curs, scopul a fost de a studia tipurile de asociații ale întreprinderilor turistice de pe piața globală din Rusia.

Scopul a fost atins.

În lucrare au fost rezolvate și următoarele sarcini:

) se au în vedere tipuri de asociații de firme;

) se analizează astăzi starea asociațiilor de turism din Rusia.

În prezent, industria turismului rusă începe să intre pe piața mondială a turismului. Au fost deja create multe asociații mari, dar, în comparație cu lumea, întreprinderile turistice rusești rămân în continuare întreprinderi mici și mijlocii. Procesul de unificare a întreprinderilor turistice nu este încă la fel de activ ca pe piețele turistice străine. În Rusia, acest lucru se întâmplă cel mai vizibil în afaceri hoteliere. Companiile de turism fuzionează cu organizații financiare și de credit, ceea ce face posibilă consolidarea potențialului financiar al companiei, extinderea bazei de clienți și a rețelei de vânzări. Procesul de consolidare a companiilor de turism se dezvoltă prin creșterea numărului de personal, extinderea spațiului de birouri, deschiderea de sucursale și dezvoltarea de noi zone din sectorul serviciilor. Din anul 2000, procesul de stabilire a comerțului în rețea se dezvoltă activ servicii turistice. Comerțul în rețea cu servicii de turism este reprezentat de asociații de companii operator independente din punct de vedere juridic și agenții de turism care operează sub un singur brand.

LISTA DE REFERINȚE ȘI SURSE UTILIZATE

1. Vikhanovsky O.S., Naumov A.I. management. Moscova-Economist, 2008.

Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Fundamentele managementului. Moscova, Sankt Petersburg, Kiev - Williams, 2008

Smitienko B.M., Pospelova V.K. Activitatea economică externă. Centrul editorial din Moscova Academia.

Smirnov V.N. Sporting - managementul victoriei! Teoria și practica managementului modern: de la taylorism la sport. Sankt Petersburg - Eris-Business, 2011.

Mintzberg G. Acționează eficient! Cea mai bună practică de management.
Sankt Petersburg - Peter, 2011.
. Ghazaryan A. Manager și organizație. Moscova - Mann, Ivanov și Ferber, 2011.

Templer R. Reguli de management. Moscova - Editura Alpina, 2011.

Buckingham M., Kofmann K. Mai întâi încalcă toate regulile. Ce fac diferit cei mai buni manageri ai lumii. Moscova - Editura Alpina, 2011.

Http://www.aup.ru/books/m2/

10.

.

.

.

Http://bbcont.ru/business/vidy_obedinenii_organizacii.html

Lucru similar cu - Tipuri de asociații de companii: cartel, sindicat, încredere, preocupare, holding

Cartel - sindicat - încredere - preocupare, conglomerat, corporatie transnationala(TNK). Definitii, avantaje, dezavantaje, contradictii ale acestor structuri organizationale. Preocuparea ca formă organizațională modernă a capitalului mare, inclusiv principiile non-piață și ale pieței. Un conglomerat este ca o preocupare care și-a pierdut identitatea de industrie. TNK ca o preocupare care operează în multe țări. Tranziția de la o formă organizațională la alta în cadrul unui lanț dat ca soluție a contradicțiilor organizaționale. Relația dintre centralismul în organizație și independența operațională și economică a diviziilor.

Secvența formelor organizaționale propuse corespunde de fapt istoriei (și logicii) dezvoltării capitalului monopolist. Să reamintim că alocarea acestui capital ca independent, reproducându-se pe bază proprie, a dus la schimbări calitative în sistemul economic, la introducerea principiilor de reglementare în acesta și la subminarea dominației pieței. organizare economică, dezvoltare sistem contractual ca formă independentă de organizare economică şi de întărire a ierarhiei intra-societate prin concentrarea producţiei şi a capitalului.

Din punct de vedere istoric, prima formă de capital monopolist, stabilită și care se reproduce în mod independent tocmai pe o bază monopolistică, este un cartel (acord de cartel).

Un cartel este un acord între întreprinderi independente din punct de vedere juridic și comercial care convin între ele politica de preturiși împărțirea pieței (cote de producție etc.). Aici firmele (suficient de mari) încheie un acord legal cu propriul lor fel. Acesta este un acord de tip contract, deoarece participanții săi nu își pierd independența și sunt egali în drepturi la momentul tranzacției.

Trebuie remarcat faptul că forma cartelului de formare a monopolului s-a dovedit a fi destul de tenace. În prezent sunt multe carteluri informaleîn sectorul export-import și o serie de carteluri care funcționează legal. Printre acestea se numără OPEC (Organizația Țărilor Exportatoare de Petrol, un acord de cartel între companii petroliere deținute de stat), Seven Sisters (un cartel petrolier format din șapte companii petroliere occidentale). Acordurile de cartel sunt acum de obicei supuse legilor anti-monopol, așa că destul de des sunt încheiate pe baza unor acorduri de gentlemen's.

O altă formă în care a existat capitalul de monopol a fost sindicatul. Aceasta este o asociație de întreprinderi independente din punct de vedere juridic care își pierd independența comercială, deoarece vânzarea produselor trece printr-un singur birou de vânzări - un sindicat. Aici, capitalul de monopol este reprezentat de un acord care limitează independența și suveranitatea tuturor participanților săi. Se poate susține că acest acord se încadrează în caracteristicile unui contract, dar nu este doar un acord. Pierderea independenței comerciale este poate primul pas real către combinarea diferitelor capitaluri într-o singură structură (intra-companie).

Trebuie menționat că cele mai mari capitale de monopol rusești până în 1917 au fost reprezentate tocmai de forma unui sindicat („Prodamet”, „Produgol”, „Prodvagon”, etc.).

Următoarea formă organizatorică a capitalului monopolist a fost trustul. Aceasta este o asociație ai cărei participanți își pierd atât independența juridică, cât și cea comercială, transformându-se în diviziuni structurale o singură companie. Transformarea fundamentală a relațiilor de piață în relații intra-companie a avut loc!

Cele mai mari companii americane care au asigurat trecerea la producția de masă sunt tocmai trusturile („General Motors”, „Ford Motors”, „Standard Oil”, „General Electric”, etc.).

În ciuda avantajelor evidente ale ierarhiei intra-companie, trusturile au avut cel puțin două dezavantaje semnificative - lent, care duce în anumite condiții la nepercepția realizărilor progresului științific și tehnologic și o probabilitate mare de birocratizare și înlocuire completă a relațiilor economice. cu cele administrative (acesta din urmă este nesigur în condiţii de oportunism şi dorinţă de a realiza interesele private ale birocraţiei firmei în detrimentul intereselor generale ale firmei).

A fost posibil să se depășească ambele neajunsuri doar prin abandonarea formei de organizare a încrederii. Preocupările au început să se formeze în locul trusturilor. O preocupare este o asociație de întreprinderi, companii (atât independente din punct de vedere juridic, cât și neindependente) asociate în întreg sistem de participare, unire personală, legături financiare, de credit, științifice, tehnice și de altă natură. Nucleul care asigură unitatea organizatorică a acestei asociații este controla.

Îngrijorarea are o companie-mamă, care are toate firele de dependență. Această formă organizatorică combină atât o origine centralizată (control) cât și independența operațională și economică a diviziilor. Finanțe, investiții de capital (investiții) și cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare științifică) sunt strict centralizate în preocupare.

O astfel de structură organizațională este mai susceptibilă la realizările progresului științific și tehnologic și, în comparație cu un trust, este mai puțin susceptibilă la amenințarea „infectării cu virusul birocrației”.

Preocuparea include relații complexe non-piață-piață. Criteriul de alegere a uneia sau altei forme de tranzacție în cifra de afaceri intra-societală a concernului este o comparație a costurilor suportate de fiecare dintre cele trei forme posibile de organizare economică, din care se realizează managementul concernului. alegere specifică. O preocupare este o formă modernă de organizare a unui monopol mare de capital.

Un conglomerat este o preocupare care și-a pierdut de fapt identitatea de industrie atunci când afacerile individuale din companie nu sunt în niciun fel conectate între ele (fie tehnologic sau organizațional). Această formă de organizare a marelui capital-monopol, în opinia noastră, este mult mai puțin stabilă în comparație cu o preocupare. De aceea, conglomeratele sunt de scurtă durată, trecătoare și mobile.

Linia care separă o preocupare de un conglomerat, la prima vedere, poate părea arbitrară. Dar, după cum ni se pare, este încă real. Orice capital de monopol mare care există sub forma organizațională a unei preocupări are o „entitate industrială”, acel tip de afacere care fie produce majoritatea produselor vândute, fie este conectată tehnologic cu alte tipuri de activități.

Concret, aceste probleme își găsesc soluția în identificarea unor astfel de forme organizaționale de creștere a mărimii capitalului precum integrarea verticală („înainte”, „înapoi”, naturală), integrarea orizontală, combinarea, diversificarea (pentru mai multe detalii, vezi 2.5.2).

După cum vom vedea, toate aceste forme organizaționale au propria logică și propriul cadru și niciuna dintre ele nu reprezintă o creștere haotică a mărimii capitalului conform principiului „să atașeze tot ceea ce este rău și apoi să le trimită pe merit. .” Dar, potrivit autorilor, tocmai acest principiu stă la baza separării conglomeratelor.

O corporație transnațională (TNC) este o preocupare internațională atât în ​​ceea ce privește capitalul, sfera de aplicare, cât și controlul. Din nou, conformitatea CTN-urilor cu conceptul generic de preocupare devine fundamentală.

Pentru noi, aceasta este o preocupare într-o formă specifică asociată cu internaționalizarea capitalului și a producției.

Aproape toate cele mai mari preocupări ale timpului nostru sunt internaționale, adică sunt CTN. Cel mai adesea sunt multinaționale în capital (acțiunile sunt vândute și cumpărate liber pe bursași sunt cumpărate atât de rezidenți, cât și de nerezidenți), un singur național în control (orice companie mare are propria naționalitate, propria „naționalitate”, iar acesta nu este doar un loc de înregistrare. De exemplu, după fuziunea concernul vest-german Daimler-Benz și americanul Chrysler „controlul efectiv asupra activităților acestuia din urmă a trecut în capitala vest-germană Aceasta este acum „naționalitatea comună” a acestei companii) și este multinațională în domeniul său de activitate.

Dar există și excepții când controlul asupra preocupării aparține capitalei mai multor țări. Sunt puține astfel de exemple. Cel mai colorat, desigur, este gigantul petrolier anglo-olandez Royal Dutch - Shell, unul dintre cei mai mari trei producători din lume. Pe lângă el, aceștia sunt concernul anglo-olandez de produse chimice și alimentare Unilever, gigantul anglo-american-canadian al metalurgiei neferoase International Nickel Company of Canada și alții câțiva.

Pentru noi, ceea ce este important este forma organizatorică, și nu numărul de „naționalități” de capital care exercită controlul, așa că atribuim și exemplele de mai sus CTN-urilor.

Acum să luăm în considerare mecanismul de tranziție de la o formă organizațională de monopol-capital la alta. În opinia noastră, această tranziție este o rezolvare a contradicțiilor organizaționale acumulate în formele anterioare.

Tranziția la un cartel se datorează imposibilității de a construi ierarhii gigantice în cadrul companiei în această etapă. Pur și simplu nu există altă modalitate de a monopoliza piața decât să semnezi un acord-cadru cu ai tăi.

Saltul în formă organizatorică la un sindicat se datorează dificultăților de monitorizare a activităților cartelurilor și relativă ușurință de a se retrage din acordurile la care s-a ajuns (nimeni din cartel nu și-a pierdut nici independența juridică, nici comercială). Un cartel este o formă instabilă din punct de vedere organizațional. Într-un sindicat, toți participanții nu numai că își asumă aceleași obligații, dar își pierd și independența comercială.

Trecerea de la un sindicat la un trust se datorează creșterii costurilor de tranzacție și necesității unei coordonări mai strânse în contextul creșterii puternice a capacității piețelor (automobile, petrol și produse petroliere, metale feroase etc.). Forma de încredere înlătură această contradicție și face posibilă centralizarea resurselor enorme (pentru acele vremuri) pentru a satisface piețele în creștere foarte rapidă pentru bunuri standard. Dar, după cum am menționat mai sus, nici formularul de încredere nu este lipsit deficiențe organizatorice(sensibilitate slabă la progresul științific și tehnic și posibilitatea de birocratizare). Ea devine contradictorie în interior, iar această contradicție poate fi rezolvată doar ca urmare a apariției unei noi forme organizaționale de capital-monopol - preocuparea.

Preocuparea reprezintă în prezent cea mai bună formă organizatorică, care îmbină o anumită măsură de centralism și posibilitatea de independență operațională și economică a diviziunilor structurale.

Acum a sosit momentul să luăm în considerare a doua latură a procesului de transformare fundamentală a relațiilor de piață în cele intra-companie - din partea modalităților specifice de creștere a ierarhiilor intra-companie.

Definiţia monopoly

Monopoly - (din mono... și greacă Poleo - vând), un drept exclusiv într-o anumită zonă a statului, organizației, companiei.

Monopolurile sunt mari asociații economice (carteluri, sindicate, trusturi, concernuri etc.) care sunt deținute în proprietate privată (individual, grup sau pe acțiuni) și exercită control asupra industriilor, piețelor și economiei pe baza unui grad ridicat de concentrare a producției și a capitalului. în vederea stabilirii preţurilor monopoliste şi extragerii de profituri de monopol. Dominanța în economie servește drept bază pentru influența pe care o au monopolurile asupra tuturor sferelor vieții din țară.

Dacă acordați atenție formațiunilor monopoliste în producția industrială, acestea sunt separate mari intreprinderi, asociații de întreprinderi, parteneriate de afaceri care produc o cantitate semnificativă de produse anumit tip, datorită cărora ocupă o poziție dominantă pe piață; să aibă ocazia de a influența procesul de stabilire a prețurilor, obținând cele mai favorabile prețuri pentru ei înșiși; primesc profituri (de monopol) mai mari.

În consecință, principala trăsătură a formării de monopol (monopol) este ocuparea unei poziții de monopol. Acesta din urmă este definit ca fiind poziția dominantă a unui antreprenor, care îi oferă acestuia posibilitatea, independent sau împreună cu alți antreprenori, de a limita concurența pe piață pentru un anumit produs.

O poziție de monopol este de dorit pentru fiecare antreprenor sau întreprindere, deoarece vă permite să evitați o serie de probleme și riscuri asociate concurenței: ocupați o poziție privilegiată pe piață, concentrând în mâinile dumneavoastră o anumită putere economică; influențează alți participanți la piață, impune-le lor condițiile. Se poate considera că monopoliştii îşi impun interesele personale contrapărţilor şi uneori societăţii.

Când se analizează un monopol, este important să se țină cont de ambiguitatea termenului „monopol” în sine. În primul rând, nu se poate deduce esența acestui fenomen din etimologia cuvântului „mono” - unul, „polio” - vând. În realitate, este aproape imposibil de găsit o situație în care ar exista o singură companie care să opereze pe piață - un producător de mărfuri care nu are înlocuitori. În consecință, în folosirea termenului de monopol, și mai ales de monopol „pur”, există întotdeauna o anumită convenție.

Această lucrare va examina istoria apariției și dezvoltării monopolurilor în Rusia, unde cel mai comun tip de combinație de întreprinderi a fost un sindicat.

Un sindicat este o asociație a unui număr de întreprinderi din aceeași industrie, ai căror participanți rețin fonduri pentru mijloacele de producție, dar pierd dreptul de proprietate asupra produsului produs, ceea ce înseamnă că păstrează producția, dar își pierd independența comercială. Pentru sindicate, vânzarea mărfurilor este efectuată de un birou comun de vânzări.

Istoria apariției și dezvoltării monopolurilor în Rusia

Procesele de monopolizare în economia rusă la sfârșitul secolului al XIX-lea - începutul secolului al XX-lea au dat naștere la noi tipuri asociatii de afaceriși noua natură a relației lor cu statul și în special cu autoritățile administratia publica.

În literatura juridică științifică din acea vreme a apărut conceptul de „uniune antreprenorială”, acoperind astfel de tipuri de asociații precum cartelurile, sindicatele și trusturile, care diferă în grad de integrare. Trebuie remarcat imediat că în Rusia primele două tipuri de asociații de antreprenori (sau uniuni de afaceri) au fost mai frecvente - carteluri și sindicate. Sindicatele au devenit fenomenul cel mai des întâlnit la acea vreme. Ieșite din organizații reprezentative corporative ale antreprenorilor-producători care activează în anumite industrii, aceste asociații au dobândit imediat un caracter pur comercial. Un fenomen caracteristic pentru aceștia a fost că, fiind asociații formal voluntare ale întreprinzătorilor relevanți, erau asemănătoare acelor asociații corporative care le-au fost predecesoare. Această asemănare constă în faptul că cartelurile, trusturile, sindicatele, precum și comitetele de bursă, diferitele congrese și societăți de industriași, erau dominate de lideri din industrie, cei mai mari antreprenori și producători de mărfuri, care au determinat în mare măsură condițiile de organizare și activități. de marea majoritate a unor astfel de corporaţii monopoliste (uniuni de afaceri).

În ceea ce privește relația dintre organismele guvernamentale și sindicatele de afaceri, inclusiv activitățile de organizare a puterii ale organismelor guvernamentale, natura acestora s-a schimbat semnificativ. S-a pierdut rolul inițiator al statului în crearea lor. Inițiativa de a crea astfel de asociații, sau sindicate, a venit de la antreprenori înșiși, corporativul lor asociaţiile obşteşti- congrese, societăți etc.

Activitățile legislative, normative și de reglementare ale statului rus în acest domeniu au rămas semnificativ în urma practicii de organizare și operare a sindicatelor de afaceri în Rusia. Înființarea sindicatelor de afaceri s-a realizat în primul rând în afara activităților de licențiere sau înregistrare a organismelor guvernamentale.

De altfel, în legătură cu un astfel de fenomen precum sindicatele de afaceri, în această perioadă se poate vorbi despre activități predominant prohibitive sau stimulative ale statului, inclusiv ale guvernului, ministerelor și justiției, în raport cu aceste uniuni de afaceri sau corporații monopoliste.

În același timp, nu se poate argumenta că organele guvernamentale, și mai presus de toate autorități superioare, precum guvernul, și-au pierdut pârghiile de influență de organizare a puterii asupra proceselor de organizare și activitate a sindicatelor de afaceri, care au ocupat din ce în ce mai mult poziții dominante în sectoare cheie ale economiei ruse.

Puteți încerca să dați unul condensat aici analiză comparativă fundamentele juridice, organizatorice, economice ale organizării și activităților cartelurilor, sindicatelor și trusturilor. Trebuie menționat că la sfârșitul secolului al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea, aceste tipuri de uniuni de afaceri din Rusia nu erau practic diferite de asociațiile corespunzătoare din SUA și Europa, de unde, de fapt, au venit în Rusia. Principala diferență semnificativă este că în Rusia pre-revoluționară, sindicatele au devenit principala formă de asociere, în timp ce cartelurile erau un fenomen relativ rar, iar asociațiile precum trusturile erau practic absente în industria rusă.

Pentru toate tipurile de uniuni de afaceri, ceea ce era comun în sens economic a fost, în primul rând, faptul că cartelurile, sindicatele și trusturile erau acorduri ale întreprinzătorilor menite să reglementeze condițiile de producție și (sau) comercializare a mărfurilor manufacturate, eliminând sau slăbirea concurenței libere între întreprinderile individuale dintr-o anumită industrie. Baza legală pentru crearea de carteluri, sindicate și trusturi a fost un acord antreprenorial sau un acord al unei uniuni antreprenoriale.

Întrebarea care este natura juridică a acestui acord și despre ce temei legal acest acord ar trebui să fie reglementat, a fost de un interes considerabil pentru avocații ruși de la sfârșitul secolului al XIX-lea, mai ales că legislația rusă din acea vreme nu cunoștea concepte precum un acord antreprenorial și o uniune antreprenorială. Acest concept nu se încadra în structuri pur civiliste. În plus, la acel moment se credea că nu era deloc posibil să se dea o definiție uniformă a unui acord de afaceri. Gama de relații acoperite de aceste acorduri era prea largă și nesigură.

În chiar în termeni generali putem spune că acordul de uniune antreprenorială a fost un acord multilateral încheiat pe principiul voluntarității între antreprenori care controlau colectiv o parte semnificativă sau chiar mare a pieței pentru un anumit produs. Acordurile pot avea o natură foarte diversă ca formă și conținut. Absența oricărei reglementări legislative a oferit o marjă largă pentru elaborarea unor astfel de reguli. Acordurile pot fi scrise sau orale, închise sau deschise, adică publicate în formă tipărită. Dacă un astfel de acord avea un caracter mai mult sau mai puțin permanent și independența proprietarilor de întreprinderi în cadrul unui acord permanent ar fi limitată, dar nu complet distrusă, am putea vorbi despre un acord de sindicat.

Sindicatele au devenit mai răspândite în Rusia la sfârșitul secolului al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea în comparație cu alte tipuri de asociații ale entităților de afaceri. Termenul „sindicat” are multe semnificații. Sindicatele însemnau în general diferite tipuri de uniuni care creau o comunitate de interese materiale între participanții lor și nu aparțineau societăților civile și industriale obișnuite. Sindicatele numite sindicate erau cele mai răspândite în Franța, unde existau, în special, atât sindicate de întreprinzători, cât și sindicate de muncitori.

În alte țări, termenul de „sindicat” a început să fie folosit în principal pentru a desemna doar unul dintre tipurile de uniuni antreprenoriale și anume cele care își pun ca scop principal atingerea unui nivel mai mult sau mai puțin profitabil (din punct de vedere al înălțimii sau stabilității). a profitului antreprenorial pentru participanții lor prin reglementarea comună (raționalizarea) a vânzării produselor lor, achiziționarea de articole necesare producției și producția în sine. În acest sens, sindicatele au devenit un termen internațional. Legislația internă de atunci, ca și legislația țărilor europene și a Statelor Unite, nu definea sindicatele.

Diferența dintre sindicate și alte tipuri de asociații de afaceri poate fi urmărită prin exemplul obiectivelor înființării lor și a direcțiilor principale ale activităților lor. Cartelurile și trusturile erau asociații de întreprinderi (antreprenori), în primul rând producători de bunuri. Activitățile interne corporative din aceste asociații s-au desfășurat în direcția reglementării volumelor de producție și vânzări și reducerea costurilor de producție. Scopul a fost de a preveni supraproducția a profitabilității întreprinderilor fuzionate.

Sindicatele antreprenoriale erau asociații de întreprinderi (antreprenori) care își desfășoară activitatea în aceeași industrie, deja ca vânzători ai unuia sau altui produs. Aceste tipuri de sindicate au fost, în majoritatea cazurilor, uniuni ale celor mai mari întreprinderi concurente. Pentru a atinge obiectivul principal - un nivel ridicat și sustenabil de profit al afacerii - au folosit ca mijloc principal reglementarea contractuală a prețurilor. Sindicatele, mai mult decât carteluri și trusturi, au căutat să monopolizeze complet industriile și piețele relevante.

Dintre diferitele tipuri de sindicate de pescuit care operează în Rusia, au predominat sindicatele de comerț cu mărfuri, combinând producția și vânzarea anumitor tipuri de produse. Cu toate acestea, termenul „sindicat” a lipsit din numele lor.

În funcție de gradul de consolidare al întreprinderilor fuzionate, sindicatele rusești pot fi împărțite în acorduri între întreprinderi (antreprenori) încheiate pentru atingerea anumitor obiective limitate (convenții), sindicate în sine și trusturi, care au fost discutate mai sus.

În funcție de sfera teritorială de acțiune, sindicatele rusești pot fi împărțite în naționale, unind toate cele mai importante întreprinderi din aceeași industrie, și locale, care acoperă numai întreprinderi individuale dintr-o anumită zonă.

Astfel, în 1902, după discuții relevante din cadrul celui de-al XXVI-lea Congres al industriașilor minieri din sudul Rusiei, au fost create trei sindicate pentru vânzarea mărfurilor relevante în această regiune, iar în 1904, în conformitate cu recomandările congresului de urgență de la Ural. industriașilor minieri, s-a format un sindicat care a unit 12 fabrici mari din Ural care produceau până la 80% din tot fierul pentru acoperișuri din Ural.

Au existat și sindicate internaționale la care au participat întreprinderi rusești. Astfel, în 1903, a fost creat un sindicat pentru vânzarea de fân, gunoi de grajd și furci pentru sfeclă. Acesta includea: un sindicat al întreprinderilor germane și un sindicat al întreprinderilor metalice austriece cu propriile lor companii centrale, precum și trei întreprinderi rusești, care până atunci concentraseră în mâinile lor aproape toată producția de furci din Rusia.

Primele monopoluri au apărut în Rusia la începutul anilor 80 ai secolului al XIX-lea în rândul întreprinderilor care servesc construcții de căi ferate („Uniunea producătorilor de șine ferate” - în 1882, precum și asociațiile de fabrici care fabricau structuri pentru poduri, elemente de fixare a șinei etc.) . În același timp, a luat naștere o convenție a antreprenorilor producatori de cuie și sârmă, un cartel de producători de zahăr și, mai târziu, un sindicat de export al producătorilor de kerosen din Baku. În condițiile boom-ului industrial din anii 90, cele mai mari bănci din țară (Petersburg International, rusă pentru comerţ exteriorși altele) au început să finanțeze activ industria. Criza industrială din 1900-1903 a jucat un rol decisiv în dezvoltarea capitalismului pre-monopol în imperialism, în timpul căruia producție industrială a scăzut cu 5,7%, aproximativ 3 mii de întreprinderi închise. Numărul șomerilor a depășit 200 de mii de persoane. În anii de criză a început o apariție masivă a asociațiilor monopoliste, printre care predominau sindicatele. În metalurgia feroasă, pozițiile cheie au fost ocupate de sindicatul Prodamet - „Societatea de vânzare a produselor fabricilor metalurgice rusești” în 1902, precum și sindicatele Truboprodazha în 1902 și Gvozd în 1903. Metalurgia neferoasă era dominată de societatea pe acțiuni „Cupru”, iar în industria cărbunelui sindicatul „Produgol” controla până la 70% din vânzările de cărbune. În inginerie mecanică au existat asociații de locomotive („Prodparovoz” în 1901), trăsuri („Prodvagon” - aproximativ 100% din producția de vagoane) și fabrici de construcție de poduri în 1900. În industria zahărului, „Uniunea Rafinătorilor” a apărut în 1902. Primele asociații din Sankt Petersburg, bumbacul Lodz, iută, in și alți producători au luat contur. În Rusia, ca și în țările capitaliste dezvoltate, monopolurile devin unul dintre fundamentele întregii vieți economice. Odată cu monopolurile industriale, au apărut mari asociații bancare precum St. Petersburg International, Azov-Don, iar mai târziu băncile comerciale ruso-asiatice.

Structura organizatorică a sindicatelor la acea vreme era foarte imperfectă. Practic, singurele organisme care guvernează sindicatele erau congresele producătorilor și crescătorilor, la care s-au încheiat acorduri multilaterale relevante privind crearea de sindicate, au fost adoptate chartele acestora și au fost monitorizate rezultatele implementării acestor acorduri.

Întrucât, după cum s-a indicat deja, legislația de atunci nu recunoștea nici acorduri de înființare a sindicatelor de afaceri, nici sindicatele în sine, inclusiv sindicatele, problemele de organizare și activități ale acestora nu erau practic reglementate în niciun fel. În consecință, prevederile imperative ale statutului sindicatelor și acordurile privind înființarea acestora nu s-au bazat pe norme legale. În practică, acest lucru a condus la încălcări semnificative ale acestor acorduri și carte și, în cele din urmă, la instabilitatea extremă a unor astfel de uniuni de afaceri. Au fost rezolvate probleme controversate adunările generale membri ai acestor sindicate și curți de arbitraj, care ar putea impune amenzi pentru încălcări. Cu toate acestea, în cazul în care amenzile s-ar sustrage, acestea nu ar putea fi încasate pe calea instanței generale, din nou din cauza lipsei unor norme legislative relevante.