Reguli de bază și sfaturi despre cum să creați un plan de afaceri pentru a ușura viața antreprenorilor începători.
Antreprenorii inteligenți nu vor începe o nouă afacere înainte de a-și da seama Cum creați un plan de afaceri.
Acest document, care este esențial pentru orice startup, va ajuta la evitarea multor surprize neplăcute și vă va permite să începeți să creșteți baza de clienti iar cifra de afaceri comercială din primele luni de deschidere va duce afacerea către succes și prosperitate într-un timp mai scurt.
Desigur, întocmirea unui plan de afaceri nu este un panaceu pentru toate bolile, dar simplifică foarte mult viața antreprenorilor, în special a celor începători.
Desigur, este necesar.
Odată ajuns într-o cafenea, am auzit un fragment dintr-o conversație între doi hucksters (îmi pare rău, domnilor oameni de afaceri, dar nu pot numi aceste creaturi altfel).
Unul s-a plâns celuilalt că „tipul ăsta slab cu ochelari” a venit să mă învețe: „Ar fi trebuit să fac un plan de afaceri, atunci ai fi văzut inutilitatea acestui proiect”.
Toate acestea au fost generos aromate cu obscenități, plângându-se de complexitatea vieții moderne pentru oameni respectați și amintiri sumbre din cele mai minunate vremuri ale anilor 1990, când nu cel care era mai inteligent avea dreptate, ci cel care avea o mai mare. acoperiș și un pistol mai mare.
Oricât de mult s-ar plânge aceste relicve ale trecutului, nu mai este posibil să acționezi în mod demodat.
Nivelul concurenței acum este prea mare, piața este prea saturată, greșelile sunt prea scumpe.
Nu te poți descurca fără a crea un plan de afaceri!
Dacă un om de afaceri intenționează să implementeze o nouă afacere, nici măcar nu încearcă să se gândească la cum să creeze un plan de afaceri, considerând că este absolut inutil, atunci există o mare probabilitate ca ceva să meargă prost în timpul muncii sale:
Toate aceste necazuri pot fi evitate chiar înainte de a începe să investești bani într-un proiect fără fund dacă ai grijă să creezi un plan de afaceri.
„Afacerile sunt cel mai interesant joc care combină emoția maximă cu un minim de reguli.”
Bill Gates
Că un plan de afaceri este cu siguranță un fel de instrucțiune pentru formarea și dezvoltarea unei anumite companii, magazin, întreprindere industrială etc.
Într-adevăr, cel mai adesea, oamenii de afaceri competenți creează un astfel de plan de afaceri pentru o anumită întreprindere, pentru a evita greșelile grave și cheltuielile financiare inutile.
Dacă urmăriți un alt obiectiv decât deschiderea unei companii cu banii dvs., atunci trebuie să pregătiți unul dintre următoarele planuri de afaceri:
Investiție.
Este foarte asemănător cu planul de afaceri al unei întreprinderi în structura sa, dar principala sa diferență este că este întocmit nu pentru proprietarul companiei, ci pentru investitorii pe care dorește să-i atragă.
Accentul principal aici este pus pe cercetare de marketingși beneficiile pe care această întreprindere le poate oferi viitorilor investitori.
Credit.
Unele bănci și uniuni de credit solicită debitorilor lor să creeze un astfel de plan de afaceri.
În ea trebuie să scrieți de câți bani aveți nevoie, în ce scopuri specifice vor fi cheltuiți, când îi puteți returna etc.
Acorda.
Obținerea unui grant de la stat sau de la o fundație privată nu este, de asemenea, atât de ușoară.
Cel mai probabil, ți se va cere să creezi un plan de afaceri în care va trebui să descrii ce face organizația sau compania ta, ce obiective vrei să atingi cu fondurile primite, care au fost succesele tale etc.
Deoarece majoritatea antreprenorilor sunt interesați de modul de a crea un plan de afaceri pentru o întreprindere, vom vorbi despre acesta în continuare.
Este foarte important să adere la structura tradițională a unui plan de afaceri:
Se citește mai întâi, ceea ce înseamnă că trebuie să luați imediat taurul de coarne și să descrieți cât mai pe scurt posibil ce va face compania dvs., unde va funcționa, câți bani sunt necesari pentru ao deschide și cât timp veți implementa. toate ideile.
În general, un CV este de fapt un plan de afaceri în miniatură.
Descrierea intreprinderii.
O companie ca aceasta (este important să vină cu un nume pentru compania ta înainte de a-ți scrie CV-ul) va face asta și asta.
Mai puțină apă, mai multe detalii.
Descrierea produselor/serviciilor.
Exact ce bunuri colectează sau ce servicii va furniza populației.
Analiza pieței.
Cu cât vă analizați mai atent concurenții direcți, consumatorii, nișă liberă pe care o vei ocupa, politica de preturi afacerea dvs., canalele de distribuție etc., cu atât sunt mai mari șansele de succes ale afacerii dvs.
Acest tip de analiză vă permite să evitați greșelile majore în munca ulterioară.
Organizarea intreprinderii.
Aceasta este partea principală a planului dvs. de afaceri, unde ar trebui să indicați în etape:
Adică, aici descrii ce trebuie să faci pas cu pas pentru a deschide o companie, câți bani și timp vei avea de cheltuit pentru ea.
Venituri și cheltuieli ale întreprinderii.
Câtă investiție de capital va fi necesară pentru a deschide o companie (asigurați-vă că includeți elementul „cheltuieli neplanificate”), ce fel de venit intenționați să primiți din vânzarea de bunuri sau servicii și cât de repede se va amortiza investiția dvs.
Descrierea riscurilor și modalități de minimizare a acestora.
Pentru a vă crea corect planul de afaceri,
în următorul videoclip:
Numerele luate de pe tavan.
Să presupunem că ai găsit un plan de afaceri „” pe Internet.
Tot ce este acolo este frumos pictat, mestecat, toate numerele sunt indicate.
Dar nu țineți cont de faptul că acest plan a fost creat în urmă cu trei ani și, folosindu-l ca bază pentru afacerea dvs., toate sumele trebuiau ajustate în funcție de situația economică actuală.
Informații inutile.
Nu ar trebui să încercați să creați un plan de afaceri de 100 de pagini, nici dvs., nici investitorii dvs. nu veți citi acest Talmud.
Prezentați toate informațiile pe scurt și clar.
Realizat ca o analiză de piață.
Din anumite motive, mulți oameni de afaceri cred că nu este deloc necesar să dedici prea mult timp și efort analizării pieței în care urmează să ocupi o nișă.
Drept urmare, ei trebuie să facă față multor surprize neplăcute în faza de start.
Lipsa unor obiective specifice pe care urmează să le atingeți.
„Vreau să câștig mult!” – acesta nu este un scop, acesta este un vis care s-ar putea să nu se împlinească niciodată.
Scrie punct cu punct exact ceea ce vrei să obții prin deschiderea propriei companii.
Aceste mini-planuri cu obiective specifice și așteptări financiare ar trebui întocmite cel puțin o dată pe trimestru, până când afacerea ta este ferm pe picioare.
Cifrele de profit umflate.
Desigur, nu este dăunător să visezi că, după doar două luni de funcționare, magazinul tău de pantofi îți va aduce un profit de două milioane, dar un om de afaceri trebuie să privească lucrurile realist pentru a nu da frâu.
Nu cred că vei avea dificultăți cum se creează un plan de afaceri, daca asculti sfatul meu.
Articol util? Nu rata cele noi!
Introduceți adresa dvs. de e-mail și primiți articole noi pe e-mail
Ce este reproiectarea și cum se face?
Cum să începi o afacere cu China: 6 pași de bază
Forme raportare strictă: ce este și unde să-l folosești?
Cum se deschide un cont curent pentru un antreprenor individual: documente necesareA avea o afacere este o modalitate excelentă de a începe să câștigi bani pe cont propriu, dar nu poate fi deschisă fără a dezvolta mai întâi un proiect special. În această publicație veți găsi răspunsul la următoarele întrebări: ce este un plan de afaceri, cum să redactați acest document, există nuanțe ale designului său.
Un proiect de afaceri descrie toate caracteristicile viitoarei organizații. Analizează posibilele probleme, identifică opțiuni pentru rezolvarea lor și prezice rezultatul. Cum să întocmești un plan de afaceri corect este o întrebare adresată de persoanele care intenționează să atragă investitori. Redactare competenta documentul va garanta viitorul de succes al întreprinderii dumneavoastră.
Întocmirea unui proiect de afaceri corect nu este ușoară nici măcar pentru un antreprenor cu experiență, așa că este indicat să încredințați această muncă unei echipe de economiști competenți. Planul trebuie să conțină, indiferent de tipul de activitate:
Nu știi cum să scrii un plan de afaceri? Nu vă panicați! Vă vom învăța cum să faceți acest lucru cu exemple! Este simplu!
Cum se scrie un plan de afaceri? Această întrebare este pusă foarte des de majoritatea oamenilor care au decis să deschidă sau și-au deschis deja propria afacere!
Toată lumea știe că un plan de afaceri scris corect este cheia dezvoltării de succes a oricărei întreprinderi.
Planul de afaceri completat ar trebui să descrie așteptările dvs. pentru afacerea dvs. nouă (sau existentă) și să comunice beneficiile dvs. potențialului creditor.
Un plan de afaceri este un fel de document, după pregătirea căruia toate problemele legate de afacere ar trebui rezolvate fără explicații suplimentare.
Un plan de afaceri este un document de lucru care poate fi revizuit și editat pe măsură ce planurile și strategiile actuale se schimbă.
Vă prezint atenției 10 sfaturi utileîn modul corect intocmirea unui plan de afaceri!
Este primul aspect al planului tău de afaceri, deși ar trebui să fie ultimul lucru pe care îl scrii.
Ar trebui să vă explice strategia și viziunea pentru proiect (ce sperați să faceți), să subliniați piața și capitalul de care aveți nevoie (ce sperați să faceți cu el) și avantajul dvs. față de concurenți.
Pe scurt, acesta este un mini plan de afaceri, care îți permite, după ce îl citești, să explici oricui care este afacerea ta.
Este necesar să se indice numele întreprinderii, licențele corespunzătoare, care este forma de proprietate, structura juridica, o scurtă descriere a produsului sau serviciului și a ceea ce intenționați să faceți (oferiți servicii, implicați-vă în comertul cu amanuntul, comerţ cu ridicata sau producție).
Indicați adresa companiei, zona necesară și proprietarii.
Indicați dacă afacerea dvs. este nouă sau o extindere sau cumpărare a unei afaceri existente.
Trebuie să descrieți scopurile și obiectivele companiei și orice schimbări planificate.
Specificați zona pieței, transformați-o în profit pe parcursul a trei ani și analizați dacă venitul dvs. a crescut sau a scăzut pe măsură ce piața a crescut.
Ce preț doriți să primiți pentru servicii și produse pentru a obține profit și a deveni competitiv?
Explicați de ce cumpărătorii vor fi de acord să plătească prețul pe care îl specificați.
Spune-ne despre ofertele tale cu privire la servicii și produse, la ce consumatori sunt destinate și ce beneficii va avea cumpărătorul.
Justificați de ce produsele dvs. sau ceea ce oferiți sunt mai bune decât cele ale concurenților dvs.
De asemenea, spuneți-ne cum căutați mărfuri și dacă intenționați să fabricați ceva, atunci materii prime.
Arătați cum intenționați să vă faceți o nișă pe piața existentă.
Veți folosi sau veți participa la târguri comerciale?
Numiți aproximativ cinci dintre principalii dvs. concurenți, explicați de ce produsele/serviciile pe care le furnizați sunt mai bune decât altele.
Piața lor este stabilă? Este în creștere sau în scădere? Din ce motiv?
Evidențiați-le punctele forte și punctele slabe, cum vă propuneți să acționați?
Cum veți monitoriza activitățile concurenților dvs. în viitor?
Indicați cum se va desfășura producția și livrarea de bunuri și servicii, care este politica dumneavoastră financiară și cum intenționați să colectați datorii de la debitori.
Indicați, de asemenea, de câți angajați aveți nevoie, ce aptitudini profesionale ar trebui să aibă și dacă îi veți instrui.
Trebuie să clarificați ce echipamente și tehnologii aferente aveți nevoie.
Amintiți-vă dacă ați ținut cont de problemele legale și de licențiere legate de afacerea dvs. viitoare.
Investește managerii de bază.
Includeți fișele postului pentru tot personalul cheie și o listă a consultanților importanți.
Calculați costurile de finanțare estimate.
Asigurați-vă că vă uitați la planul de afaceri dezvoltat de Amway!
Învață, dragii mei, cum să lucrezi! 🙂
Calculați costurile asociate cu înființarea și închirierea unei companii.
Dacă aceasta afacere gata spuneți istoricul financiar sau performanța financiară așteptată în termen de 3 ani de la începerea afacerii.
Furnizați venituri și pierderi lunare pentru primul an și estimări trimestriale pentru cei doi ani următori.
De asemenea, calculați fluxul de numerar și conturile curente.
Un plan de afaceri trebuie să includă un rezumat, fișele postului, scrisori de recomandare, documente contabile, istorii de credit, angajamente scrise, contracte de închiriere, alte documente, statistici de piață etc.
Articol util? Nu rata cele noi!
Introduceți adresa dvs. de e-mail și primiți articole noi pe e-mail
Un plan de afaceri este un curs de acțiune pe termen scurt pentru un subiect activitate antreprenorială. Documentul conține informații despre companie și modalități de funcționare profitabilă ulterioară a acesteia. Conține informații și propuneri pentru producerea unui nou produs, furnizarea unui serviciu, se evaluează piața de vânzare, se fac calcule ale materialelor și echipamentelor necesare, mișcări de marketing, și de asemenea face o concluzie despre fezabilitatea implementării proiectului cu punct financiar sunt prezise viziunea, profitul primit și perioada de rambursare.
Un plan de afaceri este un instrument important de strategie, management și planificare. Orice acorduri de investiții și tranzacții sunt încheiate sub rezerva disponibilității obligatorii a acestui document. După ce au văzut previziunile prezentate pe hârtie, confirmate de cifre reale, investitorii vor face o înțelegere cu antreprenorul, vor încheia un contract și vor investi resursele necesare.
Atunci când acordă împrumuturi întreprinzătorilor începători, banca are nevoie de o garanție de rambursare a fondurilor. Planul de afaceri furnizat informează instituție de credit despre activitățile existente sau viitoare ale unui om de afaceri într-o formă succintă, de înțeles. În general, un astfel de document răspunde la întrebarea care interesează fiecare proprietar de afaceri: merită să investești într-un anumit proiect?
Scrierea unui plan de afaceri este un proces lung, care necesită multă muncă, care va necesita autorului să aibă cunoștințe extinse domeniul subiectului, capacitatea de analiză - în total, aceste date vă vor permite să definiți clar tacticile și strategia pentru a obține rezultatul dorit. Deveniți proprietar document terminat posibil in 3 moduri:
Puteți vedea cum să compuneți corect un astfel de document în următorul videoclip:
Un plan de afaceri competent ar trebui să conțină maximum de informații despre activitățile companiei.
Structura sa aproximativă:
Deși un rezumat aparține secțiunilor, acesta trebuie scris separat, după completarea întregului document. Îndeplinește funcția de ieșire extinsă, de rezumat. După ce o citește, investitorul, creditorul sau proprietarul afacerii vor avea o înțelegere generală a ceea ce este scris mai jos.
Un CV standard este de 1 pagină în format A4.
Dacă nu ați înregistrat încă o organizație, atunci cel mai simplu mod face asta folosind servicii online, care vă va ajuta să generați gratuit toate documentele necesare: Dacă aveți deja o organizație și vă gândiți cum să simplificați și să automatizați contabilitatea și raportarea, atunci următoarele servicii online vor veni în ajutor, care vor înlocui complet un contabil în compania dumneavoastră și economisiți o mulțime de bani și timp. Toate rapoartele sunt generate automat și semnate semnătură electronicăși este trimis automat online. Este ideal pentru antreprenorii individuali sau SRL-uri pe sistemul fiscal simplificat, UTII, PSN, TS, OSNO.
Totul se întâmplă în câteva clicuri, fără cozi și stres. Încearcă-l și vei fi surprins ce usor a devenit!
Scopul compilării acestui paragraf este de a oferi informații despre întreprindere. Secțiunea ar trebui să ofere răspunsuri la următoarele întrebări:
La finalul paragrafului trebuie prezentate datele legale ale organizației: adresa, numărul de telefon de contact, site-ul web (dacă este disponibil).
Obiectivul principal al acestei secțiuni este de a prezenta într-o formă concisă caracteristicile, calitățile și caracteristicile unui produs sau serviciu oferit de o anumită afacere. Secțiunea ar trebui să conțină o descriere fizică a produsului sau serviciului, o descriere a beneficiilor, posibilităților de utilizare, problemelor pe care produsul descris le ajută să le rezolve și stadiul de pregătire pentru a intra pe piață.
Nu ar fi greșit să se indice datele experților și consumatorilor care au avut ocazia să se familiarizeze cu produsele și să ofere recenzii pozitive. Daca vorbim despre un produs, se recomanda atasarea fotografii de înaltă calitate din unghiuri diferite.
Secțiunea alocată cercetărilor de marketing este una dintre cele mai mari și mai importante părți ale planului de afaceri. Sarcina principală a compilatorului este de a explica modul în care afacerea descrisă va influența piața și va răspunde la tendințele acesteia în schimbare rapidă pentru a asigura vânzarea mărfurilor în volumele declarate. Planul de marketing trebuie să reflecte următoarele aspecte:
Pentru a confirma informațiile descrise, se poate cita versiuni gata făcute ale tabelelor de analiză SWOT. Pentru a rezuma punctul, este oferită o descriere strategie de marketing(explică oportunitatea utilizării mijloacelor de marketing, în special o descriere a strategiilor de vânzare, promovarea produselor, publicitate, stabilirea prețurilor și promovarea vânzărilor).
Scopul creării acestei secțiuni este de a descrie procesul tehnologic de producție a produsului. Este indicată o abordare generală a organizării producției. Caracteristicile sunt date furnizorilor de materii prime și materiale auxiliare care vor fi utilizate. Este atașată o descriere a principalului procese tehnologice. Sunt luate în considerare opțiunile pentru achiziționarea de echipamente, caracteristicile sale principale și puterea.
Un paragraf separat indică cerințe de calificare cerințe pentru personalul implicat în producție. Se formează divizii (dacă vorbim de o afacere mare). Sunt luate în considerare condițiile de plată, stimulentele de muncă și schimbările așteptate în structura personalului pe măsură ce capacitățile întreprinderii se extind.
Se recomandă realizarea unei diagrame mai jos fluxurile de producție, care va demonstra în mod clar procesele de primire a materiilor prime și componentelor, procesele de prelucrare a acestora într-un produs finit, unde vor fi depozitate mărfurile, cum și unde vor fi livrate de pe teritoriul întreprinderii.
În cazul prestării de servicii, schema va avea o formă ușor modificată. Ar trebui să reflecte modul în care serviciile sunt furnizate clienților, în care etapa inițială va fi asigurarea instrumentele necesare si materiale.
Următoarele aspecte ale procesului de producție nu trebuie ignorate:
O condiție importantăîntocmirea unui plan de afaceri reprezintă determinarea indicatorilor financiari ai unei afaceri. Aceste calcule se bazează pe luarea în considerare a costurilor și previziunilor de vânzări (venituri). Rezultatul calculelor va fi suma profitului pe care întreprinderea îl va primi din implementarea acestui proiect. În esență, acestea sunt informații de bază care prezintă interes pentru investitori și instituții de credit.
Costuri de investiție (pentru a începe o afacere):
Costurile de bază sunt de obicei împărțite în fixe și variabile.
Volum costuri fixe nu se modifică în funcție de creșterea (scăderea) volumului producției:
De regulă, baza de calcul este o perioadă de timp: lună, șase luni, an etc.
Volumul costurilor variabile este direct proporțional cu volumul producției:
Pentru a determina profitul din activitățile de exploatare, este necesar să se scadă cheltuielile din costul de producție. O condiție importantă pentru efectuarea unor calcule corecte este construirea unui prag de rentabilitate - un grafic care afișează volumul minim admisibil de producție și vânzări la care costurile vor „acoperi” veniturile. Aceasta înseamnă că producția și vânzarea fiecărei unități de producție ulterioare vor aduce profit.
Pentru a calcula nivelul de rentabilitate al producției, este necesar să se raporteze costul mărfurilor pentru o anumită perioadă de valoarea costurilor. Calculul perioadei de rambursare a producției se realizează prin raportul dintre costurile de investiție și profitul net.
Secțiunea oferă o evaluare aproximativă a riscurilor care sunt cel mai probabil să apară pentru acest proiect. În plus, sunt propuse o serie de măsuri preventive pentru prevenirea sau reducerea maxima impactul lor negativ asupra afacerii.
Deschiderea și menținerea oricăror profitabile și afaceri de succes imposibil fără a întocmi mai întâi un plan de afaceri clar, bine gândit. Acesta va fi primul pas spre realizarea ideii tale de afaceri. Un plan de afaceri bine calculat care ține cont de diferitele nuanțe ale activității vă va oferi o idee despre rentabilitatea aproximativă a planului, aproximativ riscuri posibileși modalități de a rezolva diverse probleme. Cuvintele lui Robert McNamara caracterizează foarte exact întocmirea unui plan de afaceri: „Pune-ți ideea grozavă pe hârtie. Dacă nu reușești, atunci nu te-ai gândit încă.”
Întocmirea unui plan de afaceri presupune să fii minuțios, să ții cont chiar și de cele mai mici detalii, cu siguranță nu va fi de prisos, dar diverse omisiuni pot duce la surprize, o întârziere în deschidere sau o scădere a profiturilor. Ca urmare, el trebuie să răspundă la următoarele întrebări: de ce este viabilă această afacere anume, cât de profitabilă poate fi? Trebuie să știi exact cum plănuiești să satisfaci nevoile. potențiali cliențiși cumpărători. Și pentru a face acest lucru va trebui mai întâi să decideți publicul țintă, pentru care afacerea dvs. va fi concepută. Trebuie să ții cont de vârstă, interese, statutul social, capacitățile financiare ale oamenilor. Acest lucru vă va ajuta să decideți cu privire la gama de produse sau servicii, programul de afaceri și nivelul politicii de prețuri.Puteți descărca aici.
Asigurați-vă că studiați piața pentru serviciile sau bunurile planificate și evaluați-vă în mod obiectiv punctele forte. Cu cât popularitatea și cererea domeniului ales sunt mai mari, cu atât este mai mare, de regulă, concurența. Aflați de ce o anumită unitate sau companie este solicitată și încercați să adoptați tactica lor de afaceri. Și invers: dacă o întreprindere similară cu a ta s-a închis recent, nu fi prea leneș să afli sau să presupui care a fost motivul pentru asta și nu repeți greșelile. Gândește-te la ce lucruri noi le poți oferi clienților tăi care îi vor interesa. Dacă afacerea este sezonieră, luați în considerare fluctuațiile acestora. Afluxul de vizitatori va acoperi lunile de calm? La fel de importantă este alegerea locației pentru organizația dvs. Este de dorit ca în apropiere să nu existe concurenți și să fie convenabil pentru clienți să ajungă acolo. Pentru restaurante, cafenele, magazine, de exemplu, traficul este foarte important. Formatul aceluiași magazin de îmbrăcăminte joacă aici un rol important. O locație în Zonă rezidenţială, in centrul orasului. Puteți alege o altă locație pentru centrul de stoc.Îl poți descărca aici.
Decideți asupra formei organizatorice și juridice a afacerii dvs. Întreprinzătorii individuali se disting prin avantajele impozitării și simplă înregistrare sunt deschise mai multe oportunități pentru SRL-uri, de exemplu, efectuarea de plăți fără numerar; clienti corporativi. Aflați dinainte dacă activitatea este supusă licenței, dacă sunt necesare autorizații, ce contracte trebuie încheiate și cu cine (SES, Municipal Unitary Enterprise Improvement, RAO etc.). Dacă da, atunci luați în considerare timpul necesar pentru a colecta și pregăti toată documentația necesară. La fel de importantă este alegerea corectă a spațiilor pentru o nouă afacere. Calculați suprafața optim pentru a nu plăti în exces pentru închirierea spațiului nefolosit. Pentru a face acest lucru, trebuie mai întâi să decideți de ce și de cât echipament veți avea nevoie, de ce mobilier aveți nevoie (cel puțin aproximativ). Dar lăsați o marjă mică în zona calculată în cazul adăugărilor ulterioare. În același timp, este necesar să se determine numărul planificat de angajați. Începeți cu numere reale, ulterior personalul poate fi extins.Descărcați aici.
Calculați costurile unice ale începerii unei afaceri. Aceasta va include: achiziționarea de mobilier, echipamente, bunuri, materiale (inclusiv consumabile), posibilă renovare a sediului, înregistrarea, executarea tuturor contractelor, cumpărarea și înregistrarea casa de marcat, comandarea de panouri publicitare și vitrine etc. Calculați cheltuieli lunare aproximative, care includ, de exemplu, chiria, facturile de utilități, salariile angajaților, achizițiile de bunuri, diverse deduceri, costurile de publicitate, reparațiile echipamentelor etc. Păstrați o rezervă în cazul unor cheltuieli neașteptate. Pentru a calcula venitul, trebuie să aflați valoarea aproximativă a cecului mediu, numărul de clienți potențiali pe zi (ținând cont de afluxul, să zicem, în weekend și de pauză în zilele lucrătoare și invers) și să estimați cererea pentru anumite tipuri de servicii. Comparând sumele de venituri și cheltuieli așteptate, veți înțelege dacă întreprinderea va fi profitabilă. Nu uitați să deduceți impozitele din profitul primit. Valoarea acestora va depinde de sistemul fiscal pe care îl alegeți. Rezultatul va fi profitul net.
Ministrul Economiei și Finanțelor din Regiunea Moscova Educație: 2002 Universitatea Drexel (SUA), specializare în Finanțe,...
Automatizarea proceselor de producție este principala direcție în care producția se mișcă în prezent...
Public țintă: proprietari, directori generali;
Directori de dezvoltare, manageri de top;
HR - directori,...
Teorie Această proprietate a fost observată pentru prima dată de Kenneth Arrow într-o lucrare din 1963 intitulată „Incertitudine și...
Autoeducatie
Vara este vremea vacanțelor și a călătoriilor. Și mergând astăzi la drum, aproape toată lumea se străduiește să-și surprindă...
Păsările sunt prietenii cu pene ai omului. Rolul lor în natură este de neprețuit. Citiți despre ele și protecția lor în articolul Păsări: general...
Fiecare persoană din cele aproape șapte miliarde de oameni care trăiesc astăzi pe planeta noastră este complet unică. Acest...
Buna ziua! Astăzi vom vorbi despre sucursale și reprezentanțe ale persoanelor juridice. Dezvoltarea oricărei afaceri...
Există o mulțime de cărți în lume. Și probabil că aveți o mulțime de basme, povești, colecții diferite acasă...
Automatizarea proceselor de producție este direcția principală în care...
Public țintă: proprietari, directori generali;