Abordări teoretice ale studiului resurselor inovatoare. Potențialul inovator al întreprinderii Tipuri de resurse inovatoare

management

1. Termenul „inovație” în circulația științifică este asociat cu denumirea:

1) Hobson;

2) Keynes;

3) Schumpeter;

4) Marx.

2. Este procesul de inovare de natură ciclică?

1) da;

3. Procesul de reproducere nu include:

1) procesul de inovare;

2) procesul investițional;

3) transfer științific și tehnic;

4) economii.

4. Ce este „efectul Regina Roșie”?

^ 1) în rata de schimbare; ?

2) necesitatea de a ocoli un concurent prin inovare;

3) dacă este necesar activitate de inovare pentru salvarea pozițiilor;

4) capacităţile limitate ale strategiei de imitaţie.

5. Este posibil să identificăm conceptele de „invenție” și „inovație”?

2) nr.

6. Teoria dezvoltării economice pe val lung a fost elaborată de:

1) Marshall;

2) Schumpeter;

3) Keynes;

4) Kondratiev.

7. Care este valoarea medie a undelor lungi N.D. Kondratiev?

3) 50 de ani;

8. Câte paradigme ale economice dezvoltare tehnologică distinge

stiinta economica moderna?

9. Care este baza activității de inovare vizate?

1) efectuarea analiza economica activitățile întreprinderii și identificarea problemelor;

^ 2) crearea și dezvoltarea activităților grupurilor de cercetare și dezvoltare în proiectare;

3) identificarea constantă a oportunităților favorabile pentru creare

inovații specifice;

4) îmbunătățirea structurii de management organizațional;

10. Ce componente nu fac parte din categoria „noua economie”?

1) comportamentale;

2) financiar;

3) informativ;

4) inovatoare.

Tema 2 Fundamente metodologice managementul inovării

11. Ce tip de dezvoltare se caracterizează prin identificare și creștere

resurse deja disponibile?

^ 1) intens;

2) extins;

3) exogen;

4) endogene.

12. Ce conținut este inclus în conceptul de „difuzare a inovației”?

^ 1) viteza și amploarea distribuției de produse noi;

2) reducerea prețurilor la produsele noi;

3) apariția diferitelor modificări de produse noi;

4) îmbunătățirea caracteristicilor tehnice ale produselor noi.

13. Inovația include:

^ 1) sistem nou stimulare;

2) produs nou;

3) idee științifică fundamentală;

4) un obiect al noii tehnologii.

14. Inovația se caracterizează prin:

1) comercializarea inovației;

2) concentrarea pe satisfacerea nevoilor ideale ale dezvoltatorului;

3) planificare;

4) măsurabilitatea rezultatului.

15. La principalele caracteristici de clasificare ale inovării

nu includ:

1) durata dezvoltării;

2) domeniul de aplicare;

3) gradul de noutate;

4) natura rezultatului (obiect de inovare).

16. La principalele caracteristici de clasificare ale inovării

nu includ:

1) cost de dezvoltare;

2) sursa ideii inovatoare;

3) natura organizaţiei munca de cercetare;

4) compatibilitatea inovației cu perioada de planificare.

17. Care dintre următoarele tipuri de inovații nu aparține grupului

pe baza „gradului de noutate”?

1) revoluționar;

2) arhitectural;

3) tehnologic;

4) nou pentru întreprinderea de implementare.

18. Care dintre următoarele tipuri de inovații nu aparțin grupului

pe baza „naturii rezultatelor”?

1) produse mărfuri;

2) informativ;

3) tehnic și tehnologic;

4) piață-rețea.

19. Ciclul de viață al unei inovații este diferit de ciclul de viață

1) prezența unei etape de stabilizare;

2) prezența unui stadiu de dezvoltare;

3) durată mai scurtă;

4) mai puține investiții.

20. Ce este obligatoriu pentru inovare ca urmare a cercetării și dezvoltării?

1) obținerea licenței;

2) obținerea unui brevet;

3) implementarea inovației pe piață;

4) primirea unei mostre de produse noi.

Subiectul 3. Regulament guvernamental activitate de inovare

21. Care dintre sarcinile enumerate nu sunt tipice pentru rolul statului?

în procesul de inovare?

1) crearea unor mecanisme financiare stimulative;

2) creație cultura corporativă;

3) pregătirea personalului pentru activități de inovare;

4) creșterea statutului activității inovatoare în societate.

22. Ce determină sfera protecției juridice acordate

brevet pentru o invenție?

1) creanțele;

2) desen sau fotografie;

3) titlul invenţiei;

4) clasă definită Clasificarea internațională inventii.

23. Acordarea dreptului la amortizare accelerată este o formă

sprijinul statului activitate de inovare

intreprinderi?

1) da;

24. În ceea ce privește procesul de inovare, se disting următoarele:

tipuri de strategii de dezvoltare:

1) returnarea rapidă a capitalului;

2) riscul;

3) diferențiere;

4) imitație.

25. Inovațiile de modificare nu oferă:

1) descoperire tehnologică;

2) costuri reduse;

3) schimbări strategice;

4) riscuri reduse.

26. Inovații împrumutate:

1) creșterea costurilor;

2) cresterea nivelului tehnologic;

3) cresterea agresivitatii strategiei intreprinderii;

4) îmbunătățirea calității produsului.

27. Care strategie are un risc comercial scăzut?

introducerea pe piata a unui produs nou si in acelasi timp scazut

rezultate economice?

1) protectoare;

2) strategia de „creare a unei noi pieţe”;

3) tâlhar;

4) ofensator.

28. Care dintre caracteristici se referă la conceptul „ marcă comercială»?

1) simbol pentru identificarea producătorului;

2) denumirea originală a organizației;

3) implementarea constructivă a mijloacelor de producție și a obiectelor

consumul, precum și componentele acestora;

4) soluția artistică și de design a produsului,

definindu-l aspect.

29. Ce surse structurale nu afectează economicul

dezvoltarea tarii:

1) dezvoltare bazată pe factori de producție;

2) dezvoltare bazată pe investiții;

3) dezvoltare bazată pe inovare;

4) dezvoltare bazată pe știința fundamentală.

30. În conformitate cu Codul Fiscal al Federației Ruse, costurile asociate

cu finanţarea nereuşită proiecte inovatoare, includ:

1) la pierderi irecuperabile;

2) pentru costul de producție integral;

3) asupra costului de producție în valoare de 70%;

4) asupra costului de producție în valoare de 30%.

Tema 4. Dezvoltarea de proiecte inovatoare.

31. Care este abordarea gestionării inovării?

cel mai acceptabil?

1) tehnocrat;

2) comportamentale;

3) informativ;

4) edhocratic.

32. Inovația diferă de alte procese de afaceri:

1) orientarea spre comercializare;

2) incertitudine fundamentală;

3) riscuri scăzute;

4) natura stabilirii obiectivelor.

33. Strategiile de inovare și investiții de risc sunt aceleași:

1) la dezvoltarea unei inovații fundamentale;

2) cu o asociere în cadrul companiei;

3) în timpul sprijinului de risc;

4) la dezvoltarea unei inovații modificatoare.

34. Care dintre riscurile enumerate nu sunt tipice pentru inovatoare

strategie de investitii?

1) asigurare;

2) inovatoare;

3) comercial;

4) tehnologic.

35. Riscul comercial este mai mare atunci când:

1) inovarea fundamentală a produsului;

2) modificarea inovaţiei;

3) inovare tehnologică;

4) inovație complexă.

36. Modelul de simulare a strategiei investiționale se caracterizează prin:

1) risc de inovare;

2) risc tehnologic;

3) risc comercial;

4) nu există riscuri.

37. Ce formă de activitate de risc este direct

mod de implementare proces de inovare?

1) risc financiar;

2) asociere intercorporativă;

3) venture intra-company;

4) aventură clasică.

38. Ce riscuri nu sunt tipice pentru o strategie de risc!

1) financiar;

2) tehnologic;

3) macroeconomice;

4) inovatoare.

39. Nu este tipic pentru întreprinderile de inovare.

1) specializare;

2) structura organizatorică corporativă;

3) orientarea către utilizarea transferului științific și tehnic;

4) un alt sistem de motivare decât în ​​marile corporații.

40. O condiție pentru funcționarea cu succes a intracorporației

aventura este:

1) motivația ridicată a angajaților în cercetarea sub-

diviziuni;

2) autonomia unităților de risc;

3) concentrarea pe posibilitatea transferului științific și tehnic;

4) integrarea în structura corporativă.

Tema 5. Organizarea managementului inovării

41. Care sunt principalele sarcini pe care le rezolvă dezvoltarea întreprinderii?

1) îmbunătățirea gamei de produse;

2) introducerea inovaţiei;

3) asigurarea stabilității și sustenabilității producției curente;

4) adaptarea la condițiile externe în schimbare.

42. Pentru întreprinderile autohtone în activități de inovare

model caracteristic:

1) transfer tehnologic;

2) „provocarea pieței”;

3) dezvoltare corporativă;

4) investiții externe.

43. La nivelurile organizaționale și manageriale de inovare

managementul nu include:

1) operațional;

2) legal;

3) strategic;

4) tactic.

44. Rolul întreprinderii în procesul de inovare este determinat de:

1) cota de finanțare;

2) tendința de a-și asuma riscuri;

3) influența asupra infrastructurii de inovare a societății;

4) legătură strânsă cu piețele.

45. Resursele inovatoare ale unei întreprinderi nu includ:

1) capital de lucru;

2) personalul întreprinderii;

3) nivel tehnic și tehnologic;

4) sprijin financiar.

46. ​​​​Societatea are: personal calificat, dar limitat

noi resurse pentru cercetare și dezvoltare. Managementul acestuia nu este înclinat

a risca. Ce strategie de inovare urmează?

1) ofensiv;

2) jaf;

3) defensiv;

4) supraviețuire.

47. Participanții interni la activitatea inovatoare a întreprinderii

sunt:

1) firme de risc;

2) companii de filaturi;

3) consorții;

4) business angels.

48. În ce etapă a ciclului de viață al produsului are o importanță capitală?

dobândește o strategie care să asigure rentabilitatea producției?

1) declin;

2) aducerea produsului pe piață;

4) maturitate.

49. Potențialul de inovare este:

1) un set de resurse inovatoare;

2) mărimea maximă a contribuţiei ID la eficienţa întreprinderii;

3) toate activitățile inovatoare ale întreprinderii;

4) o modalitate de a conecta resurse inovatoare.

50. Ce probleme rezolvă strategia organizaţional-personală?

dezvoltarea resurselor inovatoare ale organizației!

1) formarea și dezvoltarea personalului inovator;

2) achiziționarea de echipamente noi;

3) îmbunătățirea „climatului de inovare” în organizație;

4) formarea unor mecanisme organizatorice de sprijinire a ID.

Tema 6. Formarea condiţiilor favorabile pentru inovare

activități

51. Care dintre strategiile enumerate nu caracterizează principalul

forme de dezvoltare a întreprinderii?!

1) inovatoare;

2) structurale;

3) strategic;

4) investiții.

52. Avantajele strategiei primei mișcări includ:

1) leadership tehnologic;

2) riscuri reduse;

3) controlul piețelor și rețelelor de distribuție;

4) costul scăzut al proiectelor inovatoare.

53. Mecanismele neformalizabile ale procesului de inovare sunt:

1) efectele influenței reciproce;

2) întârzieri necontrolate;

3) efecte secundare;

4) aspecte ale incertitudinii inovării.

54. Stabilirea obiectivelor în procesul de inovare se caracterizează prin:

1) directivitatea;

2) caracter probabilistic;

55. Rezultat formalizat al cercetării fundamentale,

evoluţiile în orice domeniu de activitate să crească

eficacitatea sa este:

1) inovație;

2) inovare;

3) investiții:

4) produs nou.

56. Participanți interni la activități de inovare

intreprinderile sunt:

1) firme de risc;

2) companii de filaturi;

3) consorții;

4) business angels

57. Ceea ce nu se aplică furnizării cuprinzătoare de inovare

activitati?

1) Asistență juridică;

2) Sprijin de mediu;

3) Suport normativ și metodologic;

4) Suport informațional.

drepturi (exclusive)?

2) dreptul la un nume;

3) dreptul la distribuire;

4) dreptul la publicare;

59. Care tehnologie corespunde caracteristicii: „cost share

pentru munca de cercetare si dezvoltare

pentru crearea de tehnologie este mai mare decât media industriei”?

2) consumatoare de energie;

3) intensiv în cunoștințe;

4) îmbunătățit.

60. Care obiect proprietate intelectuală corespunde

definiţie: „execuţia constructivă a mijloacelor de producţie

și bunuri de larg consum, precum și componentele acestora”?

1) invenție;

2) marcă comercială;

3) design industrial;

4) model de utilitate;

Tema 7. Managementul implementării proiectelor inovatoare.

61. Un proiect inovator este:

1) rezultatul așteptat al inovației;

2) formarea și implementarea unui plan de dezvoltare a unei inovații specifice;

3) un pachet de documente care documentează planul de dezvoltare a inovării;

4) idee inovatoare.

62. Organizarea designului presupune:

1) ierarhie complexă;

2) structura matricei;

3) control strict;

4) planificare flexibilă.

63. Organizația de proiectare exclude:

1) organizarea echipei;

2) utilizarea seminariilor;

3) planificarea directivei;

4) publicitate largă.

64. Sursele contradicțiilor de inovare sunt:

1) personalul;

2) nivelul tehnic și tehnologic de producție;

3) conducerea întreprinderii;

4) mediul extern.

65. Conflictul de inovare este:

1) socializarea contradicţiilor;

2) personalizarea contradicţiilor;

3) manifestarea contradicţiilor;

4) agravarea extremă a contradicțiilor.

66. Care dintre următorii factori cauzează în majoritatea cazurilor

eșecuri în implementarea proiectului?

1) deficiențe tehnice ale proiectului;

2) comunicare slabă și procesele informaţionale

în organizație;

3) justificare economică insuficientă;

4) eșecuri de producție.

67. Ce tipuri de conflicte sunt cele mai distructive în inovare?

proiect?

1) substanțial;

2) intragrup;

3) intergrup;

4) personale.

68. Ce metode de rezolvare a conflictelor sunt acceptabile în inovare

proces:

1) compromis;

2) retragere;

3) folosirea forței;

4) rezolvarea problemei.

69. Stabilirea obiectivelor într-un proiect de inovare se caracterizează prin:

1) directivitatea;

2) caracter probabilistic;

3) gamă largă de rezultate;

4) orizont lung de planificare.

70. Ce etapă a ciclului de viață al tehnologiei este caracterizată de

saturația pieței și încetinirea vânzărilor de produse,

realizate folosind această tehnologie?

1) aducerea produsului pe piață;

3) maturitate;

4) declin.

Subiectul 8. Funcții de finanțare și prețuri

În sfera inovației

71. Sursele de finanțare pentru un proiect de inovare nu includ:

1) fonduri proprii;

2) capital de lucru;

3) fonduri împrumutate;

4) fonduri de sponsorizare.

72. Ce caracteristici determină valoarea finanțării

activitate de inovare?

1) capacitățile financiare ale întreprinderii;

2) reputația echipelor de cercetare;

3) reținerea personalului inovator;

4) mentinerea prestigiului firmei.

73. Amploarea creșterii așteptate a profitului din introducerea inovației

este de 800 mii USD. pe an. Indicele rentabilității cercetării 0,5.

Care este costul unui proiect de inovare?

1) 400 mii unități;

2) 1600 mii USD;

3) 799,5 mii USD;

4) 0,5 mii c.u.

74. Valoarea de piață a întreprinderii este de 3 miliarde USD.

Costul de înlocuire al activelor - 600 mii.

Care este valoarea Q-ului lui Tobin?

3) 2,4 miliarde USD;

75. Cheltuielile întreprinderii pentru cercetare și dezvoltare se ridică la 5 milioane convențional

unități monetare (c.u.) pe an, iar valoarea cifrei de afaceri este de 200 milioane

unități monetare convenționale pe an. Care este valoarea coeficientului

inovativitatea (fabricabilitatea) întreprinderii?

76. Sistemul Kaizen oferă:

1) descoperire tehnologică radicală;

2) dezvoltarea de noi produse;

3) mici îmbunătățiri masive;

4) îmbunătățirea inovației cultura organizationala.

77. Ciclurile de investiții și inovare coincid

dupa durata:

1) în timpul evaluării proiect de investitii;

2) în cazul inovaţiei fundamentale;

3) în cazul succesului pe piață al inovației;

4) în lipsa unei etape de informare a procesului investițional.

78. Riscul financiar este maxim:

1) cu o strategie de inovare;

2) cu o strategie de imitare;

3) cu strategie de risc;

4) este același pentru toate tipurile de strategii de investiții.

79. O condiție necesară pentru implementarea cu succes a unei simulări

strategia este:

1) puterea financiară a societății investitoare;

2) dezvoltarea rapidă a investiţiilor reale;

3) marketing eficient;

4) segmentarea pieţei.

80. Care obiect nu aparține proprietății industriale?

1) deschidere;

2) marcă comercială;

3) denumirea companiei;

4) suprimarea concurenței neloiale;

5) invenție.

Tema 9. Evaluarea eficacității inovațiilor

81. Rentabilitatea globală a producției întreprinderii este de 27,1%.

Eficiența absolută a IP este de 28,3%. Alte circumstante

nu este specificat. Decizie de investiție în aceste condiții:

1) cel mai probabil, proiectul va fi acceptat;

2) cel mai probabil, proiectul va fi respins;

3) nu există informații criteriu pentru luarea unei decizii;

4) decizia depinde de revendicările strategice ale conducerii.

82. Perioada de rambursare a unui proiect de inovare:

1) egală cu durata de viață standard a echipamentului;

2) mai mică decât durata de viață standard a echipamentului;

3) mai mare decât durata de viață standard a echipamentului;

4) depinde de valoarea eficienței absolute (Ea).

83. Eficiența absolută a unui proiect de inovare este de 0,20.

Perioada de rambursare a proiectului:

4) nu există informații pentru judecată.

84. Eficiența absolută nu permite:

1) ierarhizarea procesului de inovare;

2) să țină cont de prioritățile procesului de inovare;

3) compararea proceselor de inovare cu un singur scop;

4) reduceri de profituri și investiții.

85. Dezavantajele indicatorului Ea includ:

1) natura agregată a evaluărilor;

2) imposibilitatea luării în considerare a lichidității investițiilor;

3) imposibilitatea compararii proiectelor multidirectionale;

4) „zdrobirea” investiției.

86. Folosind care (dintre următorii) indicator principal

estimarea creșterii economice?

1) volumul anual al produsului intern brut;

2) rata anuală de creștere a produsului intern brut;

3) rata de creștere a produselor de înaltă tehnologie;

4) nivelul productivității muncii.

87. Sensul strategic al indicatorului de eficiență absolută

este:

1) maximizarea profitului;

2) minimizarea fondurilor proprii ale întreprinderii;

3) maximizarea fondurilor proprii ale întreprinderii;

4) maximizarea rentabilității investiției.

88. Un analog al eficienței absolute printre indicatorii curentului

producția este:

1) profitul brut al întreprinderii;

2) profitabilitatea globală active de producție;

3) costurile întreprinderii;

4) rentabilitatea vânzărilor.

89. La ce concept se referă definiția: „activitate,

concentrat pe crearea și testarea unui prototip”?

1) cercetare aplicată;

2) cercetare de bază;

3) dezvoltări de proiectare;

4) cercetarea producției.

90. Care dintre următoarele evaluări se apropie

proprietatea intelectuală nu este folosită de evaluatori?

1) Abordarea veniturilor;

2) Abordarea administrativă;

3) Abordare comparativă;

4) Abordare bazată pe costuri.

Cea mai completă clasificare a inovațiilor a fost elaborată de celebrul om de știință rus A.I. Prigozhin pe baza următoarelor caracteristici:

• prevalență;
• loc în procesul de producție;
• continuitate;
• acoperirea cotei de piață așteptată;
• gradul de noutate și potențial inovator.

În cadrul fiecăreia dintre cele cinci grupuri el a propus următoarea diviziune:

În industrie, se obișnuiește să se facă distincția între două tipuri de inovații tehnologice: produs și proces.

Inovație de produs acoperă introducerea de produse noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic.

• Din punct de vedere tehnologic produs nou (inovația radicală de produs) este un produs caracteristicile tehnologice care (caracteristici funcționale, design, operațiuni suplimentare, precum și compoziția materialelor și componentelor utilizate) sau utilizarea prevăzută sunt fundamental noi sau semnificativ diferite de caracteristicile și utilizările similare ale produselor fabricate anterior. Astfel de inovații se pot baza pe tehnologii fundamental noi sau pe o combinație de tehnologii existente în aplicații noi (inclusiv utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării). Un exemplu de tip radical de inovație (principal nou) sunt microprocesoarele și casetofonele video. Primul portabil casetofon, care a combinat principiile esențiale ale casetofonelor și difuzoarelor miniaturale, a fost o inovație de al doilea tip. În ambele cazuri, nu a fost produs anterior niciun produs finit.
• Produs avansat tehnologic - Acesta este un produs existent, ale cărui caracteristici de calitate sau cost au fost îmbunătățite semnificativ prin utilizarea unor componente și materiale mai eficiente, modificări parțiale într-unul sau mai multe subsisteme tehnice (pentru produse complexe).

Inovarea proceselor includ dezvoltarea și implementarea de noi sau semnificativ îmbunătățite din punct de vedere tehnologic metode de producție, inclusiv metodele de transfer al produselor. Inovațiile de acest gen se bazează pe utilizarea de noi echipamente de producție, noi metode de organizare procesul de productie sau combinarea acestora, precum și asupra utilizării rezultatelor cercetării și dezvoltării. Astfel de inovații vizează, de obicei, îmbunătățirea eficienței producției sau transferului produselor deja existente în întreprindere, dar uneori sunt destinate să producă și să furnizeze produse noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic, care nu pot fi produse sau furnizate folosind metode convenționale de producție.

Un serviciu este considerat o inovație tehnologică dacă caracteristicile sau metodele sale de utilizare sunt fie fundamental noi, fie îmbunătățite semnificativ (calitativ) tehnologic. Utilizarea unor metode semnificativ îmbunătățite de producere sau transfer de servicii este, de asemenea, o inovație tehnologică. Acesta din urmă acoperă modificările în echipamente sau organizarea producției asociate cu producerea sau transferul de servicii noi sau îmbunătățite fundamental, care nu pot fi produse sau transferate folosind metodele de producție existente sau cu eficiență sporită în producerea sau transferul serviciilor existente. Următoarele modificări nu sunt inovații tehnologice, cu excepția cazului în care se referă direct la introducerea de servicii sau metode noi sau îmbunătățite semnificativ de producere (transfer) a acestora:

• modificări organizaționale și de management, inclusiv trecerea la metode avansate de management, introducerea unor structuri organizaționale modificate semnificativ, implementarea unor direcții noi sau modificate semnificativ în strategia economică a întreprinderii;
• implementarea standardelor de calitate, cum ar fi ISO 9000.

In plus, după locație în sistem(la o întreprindere, într-o companie) putem distinge:

• inovații la intrarea întreprinderii (modificări în selecția și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);
• inovații la ieșirea întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);
• inovarea structurii de sistem a întreprinderii (managerial, de producție, tehnologic).

În funcție de profunzimea modificărilor efectuate evidențiați inovațiile:

• radical (de bază);
• îmbunătățirea;
• modificare (privată).

Clasificarea inovațiilor

TEMA 1.4. Clasificarea inovațiilor, resurselor inovatoare, produselor inovatoare.

Originea inovațiilor, scopul lor, impactul și alte caracteristici necesită o anumită clasificare care să permită identificarea lor.

Să luăm în considerare schema generala clasificarea inovaţiilor şi a produselor inovatoare după diverse criterii. Se bazează pe următoarele caracteristici.

1. Sursa de idei pentru inovare.

a) descoperire, idee științifică, teorie științifică, fenomen;

b) invenție, un număr de invenții, licențe;

c) propuneri de raționalizare;

2. Forma de inovare.

a) produsul, designul sau aranjamentul acestuia;

b) tehnologie, metodă, metodă;

c) material, substanță;

d) organism viu, plantă;

e) cladiri, structuri;

f) produs de informare (programe etc.);

g) servicii;

3. Domeniul de aplicare al inovației.

a) domeniul de cercetare, schimbări în procesele de cercetare și dezvoltare;

b) domeniul tehnic sau de produs, apariția unor produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite;

c) sfera tehnologică, utilizarea unor metode îmbunătățite, mai avansate de fabricare a produselor;

d) sfera informaţiei şi comunicării, schimbări în tehnologia de transmitere şi prelucrare a informaţiei;

e) zona de marketing, modificări ale mărcilor de bunuri și organizații;

f) sectorul logistic, schimbări în organizarea aprovizionării și vânzărilor.

g) sfera organizatorică și de management, modificări ale mecanismului organizatoric și ale sistemului de management;

h) sfera socio-economică, juridică, modificări ale condițiilor sociale, economice și juridice de funcționare a întreprinderii.

4. Nivel de noutate.

a) nivel mondial de noutate;

b) nivelul intern de noutate;

c) nivelul de noutate al industriei;

d) nivelul de firmă;

e) extinderea portofoliului de bunuri si servicii;

f) actualizarea bunurilor si serviciilor;

g) modificarea poziționării bunurilor și serviciilor;

h) reducerea costurilor firmei.

5. Amploarea diseminării inovării.

a) transnațională;

b) federal;

c) regionale;

d) municipal;

e) în cadrul asociaţiilor;

f) în cadrul organizaţiei;

g) în cadrul diviziei.

6. Rata de implementare a inovației.

a) rapid, în creștere;

b) lent, uniform;

c) lent, estompat.

7. Etapa ciclului de viață al inovării.

a) cercetare;

b) dezvoltare;

c) producție industrială;

d) marketing;

e) logistica;

f) difuzie;

g) rutinizare;

h) suport de serviciu.

8. Profunzimea modificărilor efectuate.

a) inovații radicale sau de bază;

b) îmbunătățirea inovațiilor;

c) modificarea sau inovaţiile private.

9. Continuitatea inovării.

a) descoperitori, care pot fi urmați de un flux de noi inovații;

b) inovații de închidere care acoperă o serie de industrii;

c) înlocuitori;

d) anularea;

e) retrointroducere.

Furnizare de resurse, în valoare de condiție importantă implementarea oricărui tip de activitate economică capătă conținut nou în procesul de inovare. Activitatea inovatoare, comparativ cu alte tipuri de afaceri, necesită un set complex de resurse investite cu risc crescut și pe o perioadă mai lungă. Aceasta prezintă cerințe speciale la organizarea furnizării resurselor.

Sub resurse inovatoare sunt înțelese resurse care oferă posibilitatea de inovare. Aceste resurse includ: resurse materiale și tehnice, de muncă, financiare, intelectuale, informaționale.

Introducerea inovației științifice și tehnice este de obicei asociată cu mobilizarea resurselor în volume și compoziție care depășesc capacitățile bazei de resurse a unei entități economice.

Există o strânsă legătură între atragerea de resurse inovatoare de către o companie și activitatea sa inovatoare.

Activitate de inovare– aceasta este o caracteristică cuprinzătoare a activității inovatoare a unei întreprinderi, inclusiv susceptibilitatea la inovații, gradul de intensitate a acțiunilor întreprinse pentru transformarea inovațiilor și oportunitatea acestora, capacitatea de a mobiliza potențialul cantității și calității necesare. Activitatea inovatoare caracterizează disponibilitatea de a actualiza elementele de bază sistem de inovare– cunoștințe, echipamente tehnologice, tehnologii ale informației și comunicațiilor, precum și receptivitate la tot ce este nou.

Pentru determinarea coeficientului activității de inovare, parametrii activității de inovare sunt evaluați folosind metode expert. Fiecare parametru al activității inovatoare este determinat de un expert pe o scară de 5 puncte (Tabelul 1.5).

Tabelul 1.5. Evaluarea activității inovatoare a organizației.

O caracteristică importantă a intensității și eficienței proceselor inovatoare la o întreprindere este potențialul său inovator.

Potențialul de inovare reflectă capacitatea unei întreprinderi de a îmbunătăți sau de a actualiza; caracterizează volumul maxim de produse inovatoare care este posibil cu utilizarea deplină a resurselor inovatoare disponibile. Resursele inovatoare ale oricărei organizații sunt înțelese ca o combinație de aspecte financiare, intelectuale și resurse materiale, pe care întreprinderea trebuie să realizeze inovații.

Astfel, resursele interne inovatoare ale întreprinderii includ:

1) personalul organizației;
2) nivelul tehnic și tehnologic atins;
3) conformitatea structurilor de management organizațional și a sistemelor de management cu obiectivele procesului de inovare;
4) proprietatea intelectuală sub formă de active necorporale;
5) rezerva științifică și tehnică sub formă de proiecte inovatoare nefinalizate;
6) prezența unei infrastructuri de comunicații eficiente;
7) sprijin financiar pentru activități de inovare.

1. Personalul organizației ca resursă inovatoare caracterizează nivelul formare profesională, pregătirea și inovația personalului Rezultatele unui studiu realizat de companii de consultanță au arătat că managerii întreprinderii consideră calificările personalului ca fiind principalul factor care împiedică dezvoltarea organizației (78% dintre managerii chestionați). În activitățile inovatoare, acest factor devine cheie. Un nivel profesional și educațional ridicat al angajaților este o condiție necesară pentru inovația acestuia. Prin urmare, ponderea lucrătorilor de inginerie și tehnici la o întreprindere cu studii profesionale superioare caracterizează inovația în ansamblu a organizației cu un grad destul de ridicat de acuratețe. Nivelul inovator este asociat cu capacitatea de instruire și auto-învățare a personalului întreprinderii, adică dorinta si capacitatea angajatilor de a invata noi cunoştinţeși aptitudini. În multe privințe, condiția pentru implementarea acestor abilități de personal este inovația managementului întreprinderii, adică. capacitatea de a face schimbări semnificative în strategia și tactica organizației. Inovativitatea personalului este capacitatea lor de a genera idei și de a le implementa eficient. Astfel, componentele inovației de personal în corporația ZM, care este unul dintre liderii mondiali în inovare, sunt: ​​dezvoltarea tipuri tehnologice competențe; perspectivă strategică centrată pe client; gândire creativă în luarea deciziilor; conducere și influență asupra personalului în implementarea proiectului; eficacitate personală și mentorat; formarea si perfectionarea continua a angajatilor; orientare spre rezultatele finale.

2. O condiție prealabilă și sursă a activității inovatoare a întreprinderilor este nivelul tehnic și tehnologic atins. Cu cât nivelul tehnic și tehnologic al producției este mai ridicat, cu atât inovațiile sunt mai radicale și mai inaccesibile imitației de către concurenți.

3. Ca resursă inovatoare a unei întreprinderi, relevantă structuri organizatoriceși sistem de management, o caracteristică atât de importantă precum flexibilitatea.

Structura organizatorică a organizației trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

1) posibilitatea de a crea echipe de inovare slab structurate de natură temporară (inclusiv cele care includ angajați din diferite departamente ale întreprinderii) într-un stadiu incipient de dezvoltare a inovației;
2) prezența unui mecanism organizatoric pentru înregistrarea și consolidarea statutului unei echipe de inovare temporară dacă aceasta trece cu succes stadiu incipient dezvoltare (aventure interne);
3) prezența unui mecanism eficient de motivare și stimulare a activităților inovatoare.

4. Principala resursă inovatoare a oricărei organizații în prezent sunt activele necorporale (cunoștințe codificate) de care dispune. Activele necorporale sunt resurse necorporale ale unei organizații (nu pot fi definite clar evaluare financiară), și asta le transformă într-o sursă de durabilitate avantaj competitiv. Informațiile despre resursele tangibile ale companiei, datorită posibilității evaluării acestora, sunt disponibile tuturor (într-o măsură sau alta), inclusiv a concurenților și, prin urmare, dacă există suficiente resurse financiare, este ușor de copiat. Resursele financiare necorporale nu sunt suficient de vizibile și de neînțeles pentru concurent și, prin urmare, nu sunt repetate de către acestea. O consecință inevitabilă a revoluției tehnologice moderne este rolul crescând al activelor necorporale, „valoarea capacitatea de productie devine mai mică pentru întreprinderi decât valoarea imobilizărilor necorporale.” Imobilizările necorporale aduc un efect tangibil - raportul valoarea de piata companiile și evaluările lor contabile într-un număr de companii au crescut la un raport de aproape trei la una sau mai multe. Companiile rusești se confruntă și cu o creștere a capitalizării lor din cauza imobilizărilor necorporale. Raportul dintre valoarea de piață a unui număr de companii mari și a acestora echitate variază de la 1,7 ori în industriile extractive până la 3,5 ori în industriile high-tech. În ciuda extinderii sectorului serviciilor, economice și potenţial competitivțările dezvoltate sunt determinate de starea și dezvoltarea complexului său industrial, dar, în același timp, „coca unei nave este estimată a fi de aproximativ două ori mai ieftină decât umplerea sa internă, în principal electronică”.

5. O resursă inovatoare semnificativă a unei întreprinderi care își desfășoară propriile dezvoltări în cadrul unei strategii de inovare este acumularea de lucrări neterminate de cercetare și dezvoltare. Acestea nu sunt doar studii neterminate, ci și cele încheiate anterior din diverse motive, inclusiv din cauza rezultatelor negative (indicând direcții nepromițătoare pentru căutări inovatoare).

6. Greutate componentă potențialul inovator al unei întreprinderi - prezența unor comunicări inovatoare eficiente care permit interacțiunea cuprinzătoare între toți participanții la activitatea de inovare în timpul implementării etapelor relevante ale procesului de inovare.

7. Stare generala succesul activităților de inovare – finanțare suficientă. Nivelul de finanțare depinde de starea financiaraîntreprindere, prioritatea strategică a activităților de inovare, strategia de dezvoltare a inovației aleasă, rezultatele inovației anterioare.

Nivelul de finanțare este caracterizat de inovația întreprinderii, inclusiv în dinamică și în comparație cu concurenții.

Astfel, resursele intelectuale (materiale, organizatorice și financiare) sunt o condiție și o condiție prealabilă pentru procesul de inovare și constituie o caracteristică obiectivă a potențialului inovator al unei întreprinderi. Fiecare componentă a potențialului de inovare este evaluată în funcție de o serie de parametri. Potențialul inovator total al unei întreprinderi este o funcție complexă a potențialelor specii individuale resurse, care ar trebui să facă obiectul unei analize creative specifice în fiecare caz. Este important ca o întreprindere să analizeze contribuția fiecărei resurse inovatoare la creșterea eficienței întreprinderii, a cărei implementare completă poate fi realizată cu cel mai puțin investitii financiare. În acest caz, un factor esențial este timpul - pe termen scurt, pe termen mediu sau pe termen lung.

Componentele individuale ale bazei de resurse de inovare pot fi puncte slabe pe termen lung ale potențialului inovator al întreprinderii. Analiza potențialului inovator sugerează cel mai mult direcții eficiente activități de inovare, identifică strategii optime de inovare. Conceptul de potențial de inovare va oferi nu numai o descriere statică a activității inovatoare a întreprinderii, ci va oferi, de asemenea, oportunități pentru o analiză aprofundată a inovației și adoptarea de instrumente operaționale și operaționale. decizii strategice.

În literatura de specialitate, există două abordări pentru evaluarea potențialului de inovare:

1) detaliat, în care se evaluează potențialul inovator cu ajutorul unui sistem de indicatori pentru a identifica posibilitatea implementării unui anumit proiect;
2) diagnostic, care constă în analiza stării întreprinderilor în funcție de o serie de parametri externi și interni, folosind în principal metode experte.

Determinarea tipului de potențial inovator pe această bază vă permite să monitorizați corectitudinea direcției alese de dezvoltare inovatoare din punctul de vedere al stării financiare actuale și viitoare a întreprinderii. Metoda formată poate deveni o bază semnificativă pentru formarea unei strategii de dezvoltare inovatoare și comercializare eficientă a noilor tehnologii.

Întreprinderile au instrument eficient evaluarea oportunităților inovatoare, precum și selectarea unor strategii posibile de dezvoltare tehnologică fezabile. În stadiul de dezvoltare planuri strategiceîntreprinderea poate exclude proiectele impracticabile (din punct de vedere al sprijinului financiar) din lista alternativelor luate în considerare și poate evita pe viitor problema pierderii de profit din cauza înghețării proiectelor inovatoare.

Mare valoare evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi este în proces de gestionare a proprietății intelectuale atunci când se caută un partener eficient pentru transferul rezultatelor cercetării și dezvoltării în vederea introducerii acestora în circulația economică.

Resursele de inovare sunt înțelese ca totalitatea resurselor financiare, intelectuale și materiale de care dispune o întreprindere pentru a realiza inovarea.

Structura resurselor inovatoare ale unei întreprinderi intensive în cunoștințe include o serie de oportunități de potențial inovator pentru a crește activitatea inovatoare a întreprinderii în perioada actuală și pentru a prezice creșterea activității inovatoare în viitor.

Astfel, resursele inovatoare ale întreprinderii includ:

• 1. Rezervă științifică și tehnică sub formă de proiecte inovatoare nefinalizate.
• 2. Personalul organizatiei- ca resursă inovatoare, ele caracterizează nivelul de pregătire profesională, capacitatea de învățare și inovația personalului. In majoritate companiile moderne Managerii consideră că nivelul de calificare al angajaților este factorul cheie care constrânge dezvoltarea organizațională. (manager, manager inovator interesat de inovare; oameni, personal cu educație specială și experiență în desfășurarea cercetării și dezvoltării; personal cu cunoștințe speciale în domeniul nevoilor de marketing, planificare și prognoză, atât nevoi ascunse, cât și explicite);
• 3. Resursele materiale ale întreprinderii(echipamente și baze experimentale, echipamente experimentale, de cercetare și de laborator);
• 4. Resursele necorporale ale întreprinderii- parte din resursele care aduc beneficii economice pe o perioadă lungă de timp și au o bază intangibilă pentru generarea de venituri. Aceste resurse includ obiecte de proprietate industrială și intelectuală (invenții, brevete, licențe, modele de utilitate, documentatie tehnologica, desene industriale, mărci comerciale);
• 5. Comunicarea eficientă a inovației- vă permite să asigurați în mod cuprinzător interacțiunea dintre participanții la activitatea de inovare în procesul de implementare a oricărei etape a procesului de inovare (parteneriate de personal cu universități, interne și străine; departamente de informare și analitică, experiență în managementul proiectelor, management strategic și pe termen lung al întreprinderii).
• 6. Nivel tehnic și tehnologic atins.
• 7. Sprijin financiar activitate de inovare (investiții, avansuri în costuri curente (cost), proprii, împrumutate, buget);
• 8. Resurse de inovare în infrastructură(de exemplu: departamente de proiectare; laboratoare de tehnologie; departament de marketing axat pe cercetarea unui nou produs, produs sau serviciu; laboratoare pentru controlul calității produselor la intrare și la ieșire);

Mai mult, fiecare dintre tipurile de resurse enumerate nu este independent. Ele au doar o semnificație potențială și produc rezultate numai atunci când sunt combinate cu componentele subiective ale potențialului - abilități, experiență, motivație, muncă, calificări, tehnologie, energie.