Sarcina 1. Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, inclusiv 85 de ore standard pentru categoria III; pentru categoria IV - 140 ore standard, pentru categoria V - 15 ore standard. Determinați coeficientul tarifar mediu și cota medie tarifară pentru acest tip de muncă, dacă tariful orar al categoriei I este de 0,500 ruble, iar coeficienții tarifari pentru categorii au următoarele valori: categoria III - 1,204; Categoria IV - 1.352, categoria V - 1.537.

Sarcina 2. Determinați coeficientul tarifar mediu pentru categoria medie de muncitori și intensitatea muncii, pe baza următoarelor date:

Sarcina 3. Determinați tariful mediu orar folosind următoarele date:

Sarcina 4. Tariful orar al categoriei I este de 0,5 ruble; scara tarifară gama 1.8. Pentru munca in conditii grele si vatamatoare de munca se stabileste o majorare a tarifului de 12%. Calculați salariul orar din categoria VI pentru lucrătorii cu condiții de muncă normale și periculoase.

Sarcina 5. Calculați salariul lucrătorului conform sistemului de salarizare la bucată-bonus folosind următoarele date: norma costului forței de muncă - 0,4 ore om per produs; preț pe produs - 0,3068 ruble; 176 de ore de muncă lucrate: au fost produse 485 de produse. Bonusul se plătește pentru conformitatea 100% cu standardele - 10%; pentru fiecare procent de îndeplinire excesivă - 1,5% din câștigul la bucată.

Sarcina 6. Calculați câștigurile conform sistemului de salarizare progresivă la bucată folosind următoarele date:

costul standard al forței de muncă per parte este de 2 ore-om;

100 de piese au fost produse la un preț de 1.537 de ruble. pe detaliu;

Au fost lucrate 22 de ture a cate 8 ore fiecare.

Pentru piesele produse peste norma, plata se face la rate majorate de 1,5 ori.

Sarcina 7. Volumul producției în anul de raportare este de 750 de mii de ruble, în anul planificat - 900 de mii de ruble; Statul de plată în anul de raportare - 150 de mii de ruble. Datorită schimbărilor structurale în produsele comerciale, standardul salarial în anul planificat va crește cu 50%. Determinați standardele de salariu și de salarizare pentru anul planificat.

Sarcina 8. Calculați fondul de salarii (WF) folosind metoda incrementală normativă folosind următoarele date: volumul producției în anul de bază - 10 milioane de ruble; volumul producției în anul planificat - 13 milioane de ruble; Salarizare în anul de bază - 3 milioane de ruble; Standardul pentru creșterea salariului la creșterea cu 1% a volumului de producție este de 0,5. Datorită modificărilor în structura muncii prestate, standardul de salarizare în anul planificat va crește cu 20%.

Sarcina 9. Calculați salariul folosind metode la nivel standard și standard-incrementale pe baza următoarelor date: volumul producției în anul de bază - 10 milioane de ruble; volumul producției în anul planificat este de 20 de milioane de ruble; Salarizare în anul de bază - 2 milioane de ruble; Standardul pentru creșterea salariului la creșterea cu 1% a volumului de producție este 0,9.

Formule de bază

Prețul piesei pe unitatea de producție, lucrări, servicii, care este determinată de următoarele formule:

RSD = t h /N h vyr sau RSD = t h  Tsm/N cm vyr ,

Unde RSD - preț pe unitate de produs, muncă, serviciu, frec.;

T h - tarif orar pentru munca prestata, rub.;

Tsm - durata schimbului, ore;

N h vyr , N cm vyr - rata de producție, respectiv, pe oră de muncă (în unități de producție).

Dacă se stabilește un standard de timp, rata la bucată este determinată de formula:

RSD = t h  Nvr,

Unde Nvr- timp standard pentru fabricarea produselor, (lucrări, servicii), h.

La sistem de plată directă la bucată forța de muncă se plătește direct la bucată pentru cantitatea de produse fabricată după următoarea formulă:

Zsd = Rsd  Q ,

Unde WHSD- castig la bucata, frec.;

Q- cantitatea (volumul) produselor produse (lucrării) în unităţi.

La salarii bonus la bucată Cei care lucrează peste câștigurile lor la preț direct la bucată sunt plătiți cu un bonus pentru îndeplinirea și depășirea indicatorilor de performanță cantitativi și calitativi prestabiliți:

3sd.pr = 3sd + 3pr sau 3sd.pr = 3sd  (1 + Ppr / 100),

Unde 3st.pr- castig la munca la bucata cu salarii la bucata-bonus, rub.;

3pr - bonus pentru depășirea indicatorilor stabiliți, rub.;

Ppr- procentul de bonus pentru îndeplinirea obiectivelor de bonus, %.

Salariul lunar al unui angajat (15.00) la tariful orar stabilit pentru un angajat din această categorie (Tch) este determinat de formula

15:00 = PM  t f ,

Unde t f- numărul efectiv de ore lucrate într-o lună.

Tariful mediu se determină ca produs al ratei tarifare de categoria I prin coeficientul tarifar mediu

Тср = Т 1  KS

Ks =  LA i  H i /  H i ;  LA i  Ks = i /  Ks = i ;  LA i  Tr i /  Tr i .

N oră

Fondul de salarii planificat (statul de plată) poate fi calculat în patru moduri: 1. Pe baza standardului salarial pe unitatea de producție

Unde Q i(w/k):

- volumul planificat de producție în termeni fizici (valorici).

2. Pe baza indicilor de modificare a salariilor și a productivității muncii: Salarizare pl bazele  ( eu vineri / eu salariu),

Unde 2. Pe baza indicilor de modificare a salariilor și a productivității muncii: bazele- valoarea de bază a fondului de salarii în anul precedent (de raportare);

eusalariu șieuvineri- indicii de modificare a salariilor și a productivității muncii în perioada planificată.

3. Pe baza creșterii standard a fondului de salarii pentru fiecare creștere procentuală a volumului producției:

2. Pe baza indicilor de modificare a salariilor și a productivității muncii: Salarizare pl bazele + salarizare bazele (WIP   eu Q ),

Unde  eu Q- cresterea volumului productiei, %;

WIP- creșterea salariului standard pentru fiecare creștere procentuală a volumului producției.

4. Pe baza numărului de angajați (Chsp) salariul lor anual cu plăți și taxe suplimentare (Salariu an ):

Salarizare = Chsp  An salariu.

Prin această metodă, salariul poate fi calculat atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru categorii și grupuri individuale de angajați.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL RUSIEI

SUCURSALA VYBORG

institutie de invatamant de stat

studii profesionale superioare

„STATUL SAN PETERSBURG

UNIVERSITATEA DE SERVICII ȘI ECONOMIE”

Sucursala Vyborg

Departamentul de Economie

Test

Metode de afaceri

Completat de: student anul 5

Grupa:6/2207

Verificat de: KEN Asoc. Bareyko S.N.

Vyborg 2011

Introducere

1. PARTEA TEORETICĂ

1.1 Forma organizatorică și juridică a întreprinderii. Lista documentelor care reflectă industria și caracteristicile teritoriale ale companiei

1.2 Evaluarea pieței

1.3 Reglementări privind remunerarea

1.4 Descrierea postului

2. PARTEA PRACTICĂ

Referințe

Introducere

În majoritatea țărilor lumii, antreprenoriatul servește ca un motor puternic al dezvoltării economice și sociale. Fără antreprenori, nevoile oamenilor nu pot fi pe deplin satisfăcute. În plus, antreprenoriatul îndeplinește funcții manageriale, organizaționale și de piață; formează elemente de creativitate în viața socio-economică a societății. Prin antreprenoriat, sunt implementate inovații în comerț, management și tehnologia informației. forma de organizare a activitatii antreprenoriale

În Federația Rusă există în prezent multe organizații comerciale diferite. Dezvoltarea antreprenoriatului și a activității antreprenoriale contribuie la creșterea economiei țării, la creșterea fluxurilor de numerar către bugete la diferite niveluri, la crearea de locuri de muncă suplimentare și, ca urmare, la reducerea șomajului și la scăderea tensiunii sociale în societate. .

Existența unui număr mare de tipuri de activități comerciale în diverse sectoare ale economiei explică necesitatea dezvoltării diverselor forme de organizare a activităților de afaceri, ale căror principale caracteristici vor contribui la funcționarea eficientă a unei entități economice în domeniul de activitate ales. .1. PARTEA TEORETICĂ

1.1.Forma organizatorica si juridica a intreprinderii. Lista documentelor care reflectă industria și caracteristicile teritoriale ale companiei

Lista și documentele standard ale întreprinderii

Pentru a deschide o nouă întreprindere sunt necesare următoarele documente:

· Decizia (protocolul nr. 1) privind înfiinţarea Societăţii

· Statutul Companiei;

· Memorandum de asociere;

· Certificat de la banca care confirma deschiderea unui cont curent;

· Contract de închiriere cu proprietarul sau scrisoare de garanție (adresa legală).

· Ordin privind numirea unui contabil șef;

· Certificat de înregistrare;

· Certificat de inregistrare la organul fiscal;

· Notificari catre asigurat de la Fondul de Asigurari Sociale,

· Notificări către asiguratul de la Fondul de pensii,

· Notificări către asigurat de la Fondul de asigurări medicale obligatorii;

· Sigiliu;

· Scrisoare de informare despre înregistrarea în USRPO (coduri Goskomstat);

· Extras din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice.

Termenul de statut al unei întreprinderi este înțeles ca un document care conține un set de reguli care reglementează activitățile unei anumite întreprinderi, pe lângă procedura generală de organizare și funcționare a întreprinderii stabilită prin lege.

Carta este întocmită și adoptată de către fondatorul întreprinderii și înregistrată de autoritățile locale. Carta trebuie să conțină informații despre tipul întreprinderii, denumirea acesteia, locația, obiectul și scopul activității, organele de conducere și control și competența acestora, procedura de constituire a proprietății întreprinderii, răscumpărarea acesteia, distribuirea profiturilor (veniturii), condiţiile de reorganizare şi încetare a activităţii.

La crearea unei întreprinderi private, se recomandă să se prevadă în cartă limitele răspunderii patrimoniale, separând proprietatea personală a întreprinzătorului de proprietatea întreprinderii. Aspectele legate de proprietatea unei întreprinderi și de distribuția veniturilor trebuie luate în considerare cu atenție atunci când se elaborează statutul oricărei întreprinderi pentru a elimina, dacă este posibil, motivele apariției situațiilor conflictuale.

Dezvoltarea unei carte de întreprindere este prima etapă a oricărei activități antreprenoriale și departe de a fi cea mai dificilă, dar îi permite unui antreprenor începător să își facă o primă idee despre activitățile de afaceri de zi cu zi și să treacă primul test al abilităților sale.

Statutul standard al unei societăți cu răspundere limitată conține următoarele secțiuni:

Articolul 1. - Denumirea societatii si denumirea acesteia.

Articolul 2. - Scopurile si obiectivele intreprinderii.

Articolul 3 - Dispoziții generale

Articolul 4. - Reprezentanțe, sucursale și filiale.

Articolul 5. Capitalul autorizat al unei întreprinderi

Articolul 6. Responsabilitățile întreprinderii SRL „ELECTROSHOCK”.

Articolul 7. Responsabilitatea întreprinderii SRL „ELECTROSHOCK”

Articolul 8. Fondatori.

Articolul 9. Procedura pentru ca noii membri să devină fondatori ai întreprinderii.

Articolul 10. Drepturile fondatorilor

Articolul 11. Obligaţiile fondatorilor

Articolul 12. Responsabilitatea fondatorilor.

Articolul 13. Procedura de plecare a fondatorilor. Transferul acțiunilor din capitalul autorizat.

Articolul 14. Excluderea fondatorului din societate.

Articolul 15. Managementul întreprinderii. Controale.

Articolul 16. Consiliul Fondatorilor.

Articolul 17. Președintele Consiliului Fondatorilor.

Articolul 18. Procedura de desfasurare a sedintei Consiliului Fondatorilor.

Articolul 19. Procedura decizională.

Articolul 20. Organul executiv unic al întreprinderii este managerul.

Articolul 21. Reglementări privind managerul.

Articolul 22. Manager.

Articolul 23. Proprietatea societății cu răspundere limitată a întreprinderii „ELECTROSHOCK”.

Articolul 24. Salariații întreprinderii.

Articolul 25. Secretul comercial al întreprinderii SRL „ELECTROSHOCK”.

Articolul 26. Resurse financiare.

Articolul 27. Lichidarea unei întreprinderi.

Articolul 28. Dispoziții finale.

Societate cu răspundere limitată (LLC) -- Aceasta este o societate înființată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în acțiuni, ale căror dimensiuni sunt determinate de actele constitutive. Participanții companiei sunt responsabili pentru obligațiile sale în limita contribuțiilor lor. Participanții care nu au adus o contribuție integrală poartă răspundere solidară pentru obligațiile societății și în limitele valorii părții neachitate din contribuția fiecărui participant. Capitalul autorizat al unei societăți cu răspundere limitată nu trebuie să fie mai mic decât suma stabilită legal.

1.2 Evaluarea pieței

Atelierul de reparații pentru echipamente electrice de uz casnic, Electroshock LLC, oferă o gamă de servicii legate de repararea, reglarea și întreținerea echipamentelor electrice de uz casnic.

Salonul „Electroshock” închiriază spații în clădirea centrului comercial „Alisa”, care este situat în centrul orașului, la intersecția rutelor de transport pentru potențiali clienți de la serviciu la domiciliu. Clădirea centrului Alisa este situată într-una dintre principalele zone comerciale ale orașului Vyborg. În apropiere de centru există o stație pentru rutele de autobuz care leagă zona de sud și orașul vechi.

În Vyborg, pe lângă salonul Elektroshok, funcționează încă două ateliere de reparații. Prin urmare, interschimbabilitatea și complementaritatea serviciilor sunt destul de ridicate. Tabelul 1 prezintă principalele avantaje și dezavantaje identificate în activitatea fiecărui salon.

Tabelul 1

Concurenții

Pentru a rezuma, putem spune că fiecare salon are propriile sale avantaje și dezavantaje pentru fiecare dintre indicatorii prezentați. Avantajele salonului Electroshock sunt orele de funcționare convenabile pentru clienți, locația convenabilă și o gamă largă de servicii oferite.

1.3 Reglementări privind remunerarea

Pentru funcționarea eficientă a întreprinderii, este necesar să se angajeze muncitori cu calificări adecvate și într-o cantitate suficientă pentru a realiza programul de producție planificat. Planificarea personalului se realizează pe baza structurii de management al întreprinderii. Salonul Electroshock este o afacere mică, așa că este cel mai logic să folosiți o structură de management liniară.

Administratorul este principalul angajat al salonului. Cu el clienții comunică direct. Programul de lucru al administratorului este de 2 zile la două zile, așa că salonul necesită 2 administratori. Programul de lucru al doamnei de serviciu este de 5 zile lucratoare si 2 zile libere, deci este necesara doar 1 persoana pentru acest post. Munca contabilului se desfășoară pe un program rotativ. Mai mult, angajatorul este obligat să se asigure că salariatul lucrează numărul total de ore de lucru.

Prevederi generale

1.1. Prezentul Regulament este introdus pentru a crește interesul material al angajaților pentru îmbunătățirea producției și a rezultatelor economice ale activităților Byte LLC și diviziile sale. Acesta are ca scop asigurarea unei remunerații echitabile pentru lucrătorii din cadrul Companiei, în conformitate cu cantitatea și calitatea acesteia și cu rezultatele și prevederile consacrate în Codul Muncii al Federației Ruse, în alte acte juridice de reglementare, în acordul tarifar al industriei și în contractul colectiv al companiei.

1.2. Reglementările sunt menite să contribuie la rezolvarea următoarelor sarcini care fac obiectul politicii sociale corporative a Companiei:

Crearea premiselor pentru maximizarea potențialului de muncă al angajaților;

Eliminarea dezechilibrelor salariale pentru anumite categorii de muncitori;

Eliminarea și prevenirea cazurilor de egalizare a salariilor;

Consolidarea personalului din Companie, imbunatatirea calitatilor afacerii acestora, reducerea fluctuatiei de personal;

Respectarea intereselor angajaților și ale angajatorului în ceea ce privește creșterea productivității muncii și plata acesteia.

2. Condiții tarifare de remunerare

2.1. Condițiile tarifare de remunerare includ:

Reglementarea tarifară a muncii;

Tarife pentru compensarea lucrătorilor;

Scheme de salarii oficiale pentru salarizarea managerilor, specialiștilor și angajaților.

Pentru desfășurarea procesului de muncă, se stabilesc un program și salarii de timp:

Pentru a vinde marfa este necesar un vanzator-casier de 2 persoane;

Pentru a efectua lucrări de reparații, diagnosticare și service, este necesar un tehnician de 1 persoană;

Pentru programator de software 1 persoană;

Pentru transportul mărfurilor, șoferul este 1 persoană;

Pentru a curăța spațiile, un curățenie este de 1 persoană la 0,5 tarif;

Pentru organizarea procesului și menținerea documentației, există un administrator de 1 persoană.

Remunerația tuturor angajaților întreprinderii prin toate tipurile de plată este salarizare. Acestea includ salariile de bază și suplimentare, plățile de stimulente și compensații:

· Salariul de bază reprezintă toate tipurile de remunerare pentru orele lucrate.

· Suplimentar este remunerația pentru timpul nemuncat sau munca suplimentară. Aceasta include plata pentru concediile de bază și suplimentare, plăți suplimentare pentru munca de noapte sau pentru ore suplimentare, pentru combinarea profesiilor și formarea pentru studenți. Pentru a face acest lucru, nivelul salariilor suplimentare este calculat ca procent din nivelul de bază.

· Plăți stimulative - bonusuri pentru rezultatele producției și pe baza rezultatelor muncii pe an, pentru vechimea în muncă.

· Plăți compensatorii - pentru îngrijirea copiilor până la trei ani, coeficienți regionali, îmbrăcăminte și uniforme speciale, plăți suplimentare pentru natura de călătorie a muncii.

Tabelul 2

Program de personal pentru un atelier de reparații electrice.

1.4 Descrierea postului

O fișă a postului este un document care reglementează puterile și responsabilitățile de producție ale unui angajat.

Fișele postului sunt elaborate de șeful unității pentru subordonații săi direcți. Fișele posturilor pentru posturile direct subordonate acestuia sunt aprobate de șeful organizației. Pentru alte funcții, instrucțiunile se aprobă de către adjuncții relevanți ai funcției. Prima copie a fișei postului pentru fiecare angajat se păstrează în compartimentul de personal, a doua este păstrată de șeful departamentului, iar a treia este păstrată de salariat.

Fișele postului sunt elaborate în conformitate cu reglementările unității. Un set de fișe de post acoperă toate funcțiile departamentului și distribuie uniform volumul de muncă între angajați, ținând cont de nivelul de calificare al acestora. Fiecare fișă de post conține o definiție clară a modului în care acest loc de muncă diferă de toate celelalte locuri de muncă. Responsabilitatea de a se asigura că organizația este complet echipată cu fișe de post îi revine șefului departamentului de resurse umane.

Nu există un standard care să reglementeze conținutul și procedura pentru elaborarea unei fișe de post și, prin urmare, fiecare organizație are posibilitatea de a crea în mod independent o descriere a unei anumite poziții. Fișa postului conține informații care sunt necesare în procesul de management al personalului.

O fișă a postului este un ghid de acțiune pentru angajatul însuși: oferă cunoștințe despre acțiunile care se așteaptă de la el și după ce criterii vor fi evaluate rezultatele muncii și oferă linii directoare pentru creșterea nivelului de calificări al angajatului într-o anumită perioadă. poziţie. Participarea la discuția despre fișa postului oferă angajatului posibilitatea de a influența condițiile, organizarea și criteriile de evaluare a muncii sale.

O fișă a postului este baza pentru evaluarea rezultatelor activității de muncă a unui angajat, luarea deciziilor cu privire la mișcarea și recalificarea lui internă ulterioară (promovare, transfer, concediere, înscriere în rezerva personalului de conducere, trimitere pentru formare suplimentară etc.).

Fișa postului conține informații pentru efectuarea unei selecții rezonabile a angajaților la angajare, evaluarea nivelului de adecvare a candidaților pentru posturile vacante.

Fișele posturilor sunt folosite în clasarea posturilor/posturilor și în dezvoltarea ulterioară a sistemelor interne de remunerare.

2 PARTEA PRACTICĂ

Sarcina 1.1 Principalele active de producție

Sarcină: Determinați în funcție de an suma deprecierii incluse în chirie:

Soluţie:

Tabelul 1.

Valoarea taxelor de amortizare pe an (Mașina 1 și 2)

Tabelul 2.

Valoarea taxelor de amortizare pe an (Mașina 3)

Sarcina 2.1 Capital de rulment

Sarcină: Determinați economiile din accelerarea cifrei de afaceri din anul precedent folosind următoarele date:

Soluţie:

Kob - rata de rotație a fondurilor (viteza de rulare), numărul de rulaje realizate de capitalul de lucru în perioada de raportare;

Kob1 - rata de rotație a capitalului din anul precedent;

Kob2 - rata de rotație a fondurilor pentru anul de raportare;

C - cantitatea de capital de lucru eliberată ca urmare a accelerării cifrei de afaceri.

Cob1=8000/1200=6,67; Cob2=10800/1400=7,71.

Întrucât rata de rulaj a fondurilor din anul precedent este mai mică decât anul de raportare, sa înregistrat o accelerare a cifrei de afaceri. Efectul economic al accelerării cifrei de afaceri este că o organizație poate produce mai multe produse cu aceeași cantitate de capital de lucru sau poate produce același volum de produse cu o cantitate mai mică de capital de lucru. Valoarea capitalului de lucru eliberat ca urmare a accelerării cifrei de afaceri va fi:

7,71 * 1200 = 9252 mii de ruble.

9252 - 800 = 1250 mii de ruble.

Răspuns: Economiile din accelerarea cifrei de afaceri se vor ridica la 1252 mii de ruble.

Sarcina 3.1 Personalul întreprinderii, productivitatea muncii

Sarcină: Întreprinderea sezonieră a început să funcționeze pe 17 mai. Numărul muncitorilor de pe listă a fost (persoane): 17 mai - 300; 18 mai - 330; 19 mai - 350; 20 mai - 360; din 21 mai până în 31 mai - 380; de la 1 iunie până la 31 decembrie - 400. Să se determine numărul mediu de salariați în trimestrele mai, II, III, IV pe an.

Soluţie:

Numar mediu de angajati:

Mai - (300 + 330 + 350 + 360 + 380*11) / 31= 178 persoane.

Iunie - decembrie - 400 de persoane.

Trimestrul II - (178 + 400) / 3 = 193 persoane.

trimestrul III - 400 persoane.

Sfertul IV - 400 persoane.

Anul - (0+193+400+400) / 4 = 248 persoane.

Răspuns: Numărul mediu de angajați în luna mai a fost de 178 persoane, trimestrul II 193 persoane, trimestrul III 400 persoane, trimestrul IV 400 persoane, pentru anul 248 persoane.

Sarcina 4.1 Activitatea de investiții a întreprinderii

Sarcina: Determinarea structurii tehnologice a investițiilor de capital; direcția principală a schimbărilor în această structură; creșterea părții active a investițiilor de capital (în%):

Soluţie:

Tabelul 3.

Structura tehnologică a investiţiilor de capital.

Pe baza analizei datelor tabelare se pot trage următoarele concluzii:

1. Structura tehnologică a investițiilor s-a îmbunătățit, întrucât ponderea investițiilor alocate achiziției de echipamente în perioada analizată a crescut de la 10 la 44,3% datorită reducerii ponderii investițiilor alocate lucrărilor de construcții și instalații (CEM) ( de la 83,3 la 55 %). Lucrările de proiectare și sondaj și alte lucrări de capital și costuri au înregistrat o scădere ușoară (de la 3,3 la 0,2 și, respectiv, 0,5%).

2. Schimbările în structura tehnologică a investițiilor în capital fix sunt asociate în mare măsură cu o scădere a investițiilor în capital fix, datorită căreia a crescut ponderea investițiilor alocate achiziției de echipamente. De asemenea, ponderea acestor investiții a crescut ca urmare a transferului de fonduri către acestea din investiții alocate lucrărilor de construcții și instalații (CEM).

3. Creșterea părții active a investițiilor de capital a fost de la 10% la 44,3%, i.e. cu 34,3%.

Sarcina 5.1 Remunerația angajaților

Sarcină: Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, inclusiv 85 de ore standard pentru categoria III; pentru categoria IV - 140 ore standard, pentru categoria V - 15 ore standard. Defini! Coeficientul tarifar mediu și tariful mediu pentru acest tip de muncă, dacă tariful orar al categoriei I este de 0,500 ruble, categoria III este 1,204; Categoria IV - 1.352, categoria V - 1.537.

Soluţie:

K - coeficientul de descărcare;

Ksr - coeficient tarifar mediu;

Рср - categorie tarifară medie;

Ssr - tarif mediu;

N - ore standard pentru o anumită categorie.

Calculăm coeficientul de descărcare:

Ksr=(N3*K3+N4*K4+N5*K5)/N =(85*1,204+140*1,352+15*1,53)/240=1,31

Medie=(0,500+1,204+1,352+1,537)/4 =1,14

Răspuns: Coeficientul tarifar mediu este de 1,14, iar rata medie a tarifului este de 1,31 ruble.

Problema 6.1 Costul produsului

Sarcină: Costul real în anul de raportare este de 750 de mii de ruble, inclusiv fondul de salarii - 150 de mii de ruble; numărul personalului de producție industrială în anul de raportare - 150 persoane; fondul de salarii în anul planificat - 200 de mii de ruble; numărul personalului de producție industrială în anul planificat este de 170 de persoane; creșterea productivității muncii în anul planificat față de anul de raportare - 20%. Determinați modificarea relativă a costurilor de producție din cauza decalajului ratei de creștere a productivității muncii și a salariilor medii.

Pentru a determina modificarea relativă a costurilor de producție din cauza decalajului în rata de creștere a productivității muncii și a salariilor medii, folosim formula:

E = FZP*Ksootn

unde E este reducerea costului datorită ratei de creștere a productivității muncii care depășește rata de creștere a salariilor medii, mii de ruble; FZP - fond de salarii în costul de producție, rub.; Ksootn este coeficientul raportului dintre rata de creștere a productivității muncii și salariul mediu. Acest coeficient este determinat de formula:

Ksootn=(TRZPaver-TRPT)/TRPT

unde TRPT este rata de creștere a productivității muncii în perioada de raportare (planificare) în procente;

Rata medie de creștere a salariului (planificat, raportat) în procente, care se calculează prin formula:

TRZPmedi=ZPsro/ZPsrb*100

unde Zpsro este salariul mediu al lucrătorilor în perioada de raportare (planificare), rub.,

ZPsrb - salariul mediu al lucrătorilor în perioada de bază, rub.

TRZPaver=ZPsro/ZPsrb*100 = (200/170)/(150/150)*100=117,6%

Ksootn=(TRZPaverage-TRPT)/TRPT= (117,6-120)/120=-0,02

E=200*(-0,02)= - 4 mii de ruble

Răspuns: Modificarea relativă a costului de producție din cauza decalajului în rata de creștere a productivității muncii și a salariilor medii va fi de 4 mii de ruble, din cauza căreia costul relativ va fi de 746 mii de ruble.

Problema 7.1 Profit și profitabilitate

Sarcină: Venituri din vânzările de produse - 500 de mii de ruble; costuri de producție - 390 mii de ruble; profit din vânzarea activelor materiale - 14 mii de ruble; profit din operațiuni neoperaționale - 12 mii de ruble Determinați profitul bilanțului; nivelul de rentabilitate al produselor vândute.

Soluţie:

Profitul bilanțului va fi: 500 + 14 + 12 - 390 = 136 mii de ruble.

ROM - rentabilitatea produselor vândute

Veniturile vor fi: 500+14+12=526 mii ruble.

Profit din vânzările de produse: 136-12=124 mii de ruble.

ROM = (124/390) * 100% = 31,7%

Răspuns: Profitul bilanțului este egal cu 136 mii de ruble, nivelul de profitabilitate al produselor vândute a fost de 31,7%.

Referințe

1. Aleinikov, A. N. Activitate antreprenorială: muncă educațională și practică. indemnizaţie / A. N. Aleinikov. - M.: Cunoștințe noi, 2003.

2. Vapigursky, D. N. Antreprenoriat: dezvoltare, reglementare de stat: manual. indemnizaţie / D. N. Vapigursky. - M.: Dashkov și K, 2002.

3. Vashchekin, N. P. Securitatea activității antreprenoriale: manual. indemnizaţie / N. P. Vashchekin. - M.: Economie, 2002.

4. Fedtsov, V. G. Antreprenoriat: sectorul serviciilor: manual. indemnizaţie / V. G. Fedtsov. - M.: Dashkov și K, 2002.

5. Cheredanova, L. N. Fundamentele economiei și antreprenoriatului: manual / L. N. Cheredanova. - M.: Academia, 2003.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Istoria și esența antreprenoriatului, dezvoltarea lui progresivă. Caracteristicile activității antreprenoriale. Caracteristicile principalelor forme de antreprenoriat. Tipuri de activitate antreprenorială, avantajele și dezavantajele acestora.

rezumat, adăugat 03.04.2010


Esența activității antreprenoriale și trăsăturile sale distinctive, posibilele riscuri și modalități de a le evita. Norme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului, caracteristici și cadrul legal. Întocmirea unui plan de afaceri pentru o întreprindere privată individuală.

lucrare de curs, adăugată 13.05.2009


Esența, scopurile și obiectivele activității antreprenoriale. Mecanismul de implementare, principalii indicatori și metode de evaluare a eficacității activităților de afaceri. Caracteristicile economice ale organizarii unei societati cu raspundere limitata.

teză, adăugată 28.07.2010


Forme de antreprenoriat pe tip de activitate. Forme organizatorice și juridice ale activității antreprenoriale. Formele statutului juridic al unui antreprenor. Parteneriat, societate de afaceri, cooperative de producție și întreprinderi de stat.

lucrare de curs, adăugată 28.02.2010


Esența și principalele trăsături ale activității antreprenoriale. Obiectivele activității antreprenoriale și fundamentul legal al acesteia. Influența mediului extern și intern asupra activității antreprenoriale. Forme de bază ale activității antreprenoriale.

lucrare de curs, adăugată 27.07.2010


Tipuri și forme de reglementare de stat a activităților de afaceri. Direcțiile și metodele lui. Sarcini pentru dezvoltarea autoreglementării activității antreprenoriale în Rusia. Supravegherea administrativă și reglementarea reglementară a producției.

lucrare de curs, adăugată 19.07.2009


Studiul aspectelor organizatorice și economice ale dezvoltării activității antreprenoriale în comerț. Analiza cuprinzătoare a pieței de consum ca condiție pentru dezvoltarea activităților comerciale în comerțul cu amănuntul. Criterii de bază pentru segmentarea produselor.

test, adaugat 01.06.2014


Formele statutului juridic al unui antreprenor. Antreprenoriat individual. Persoane juridice: organizații comerciale și non-profit. Avantajele și dezavantajele parteneriatelor. Societatea economică. Carporatie. Întreprinderile de stat.

rezumat, adăugat la 12.01.2006


Definiția și esența antreprenoriatului. Funcțiile și rolul activității antreprenoriale. Tipuri de activități comerciale. Forme organizatorice și juridice de afaceri. Modalități de îmbunătățire a activității de afaceri în PMR.

lucrare de curs, adăugată 03/01/2004


Evaluarea pieței de vânzări și a eventualilor concurenți ai salonului de înfrumusețare Nefertiti; plan de marketing pentru dezvoltarea întreprinderii. Justificare pentru alegerea furnizorilor și locația companiei. Forma organizatorica si juridica a activitatii comerciale. Analiza riscului proiectului.

Determinați cea mai optimă opțiune pentru perioada de rambursare a investițiilor de capital.

Sarcina 32. Volumul producției industriale în industrie de peste 5 ani a crescut la prețuri comparabile de la 20 la 35 de miliarde de ruble. Fondurile consumate s-au ridicat la 12, respectiv 19 miliarde de ruble. Activele de producție au crescut de la 14 la 25 de miliarde de ruble. Investițiile de capital în dezvoltarea industrială s-au ridicat la 12 miliarde de ruble, productivitatea capitalului - 1,3 ruble. (creștere a producției la 1 rublă de investiții de capital), numărul de PPP a crescut de la 1,7 la 2,0 milioane de oameni. Până anul trecut, costul anual de producție a ajuns la 30 de miliarde de ruble. comparativ cu 18 miliarde de ruble. în anul de bază. Determinați indicatori diferențiați și generali ai eficienței absolute a producției pe 5 ani, analizați modificările eficienței producției.

Sarcina 33. Asociația intenționează să introducă mașini automate pentru a le înlocui pe cele universale, ceea ce va crește semnificativ productivitatea muncii și eficiența producției:

Calculați efectul economic anual din introducerea mașinilor automate și perioada de rambursare a investițiilor suplimentare de capital.

Problema 34. Biroul de proiectare a proiectat un computer, al cărui cost este de 65.000 de ruble. Determinați perioada de rambursare a mașinii dacă datele inițiale sunt prezentate în tabel:

Problema 35. Sunt propuse două opțiuni pentru dezvoltarea designului de produs. Determinați care achiziție dă cel mai mare efect economic.

Problema 36. Conductele sunt realizate din materiale diferite la niveluri de cost diferite. Determinați efectul economic anual al înlocuirii metalelor feroase cu plastic vinil. Sursa datelor din tabel:

Problema 37. La una dintre fabricile de instrumentare, de la 1 iulie, a fost introdusă o mașină CNC în locul patru strunguri multi-tăiere. Ca urmare, timpul standard pentru un produs a fost redus de la 1,2 la 0,35 ore, iar prețurile au fost reduse de la 56,8 la 16,5 ruble. Program anual de piese 45 mii buc. În a doua jumătate a anului, fabrica a produs 60% din volumul anual de piese. Salariul suplimentar este de 8% din salariul de bază, angajamentele sunt de 14%, puterea motorului electric al unei mașini de tăiere multiplă este de 12,8 kW, puterea unei mașini CNC este de 5,6 kW. Costul energiei electrice pentru 1 kW este de 0,8 ruble. Costul a patru strunguri este de 108 mii de ruble, costul unei mașini CNC este de 329,6 mii de ruble. Cheltuieli de amortizare – 12%. Costurile reparațiilor curente și întreținerii strungurilor sunt în limita a 3% din cost, iar pentru mașinile CNC – 5%. Costurile lubrifianților și materialelor de curățare sunt de 2%, respectiv 5% din costul acestora.

Determinați rentabilitatea înlocuirii mașinilor existente cu mașini CNC.

Problema 38. La o fabrică de instrumente, în procesul de fabricare a dispozitivelor, a fost efectuată modificarea designului acestora, în urma căreia patru piese din metal au fost transferate pentru a fi din plastic. Costurile de capital se ridică la 10,2 mii de ruble. Program producție piese, în mii de piese: mânere – 1,8; role – 1,2; baze – 1,6; inele – 3.0.

Cheltuielile generale reprezintă 250% din salariul de bază. Costul 1 kg: oțel - 380 ruble, fontă - 210 ruble, bronz - 3718 ruble, materiale plastice - 1112 ruble.

Datele inițiale sunt prezentate în tabel:

Este necesar să se determine efectul economic anual condiționat al măsurilor luate, de câte ori a scăzut intensitatea forței de muncă a pieselor de fabricație.

Problema 39. Biroul de proiectare dezvoltă anual mai multe tipuri de telecomenzi. Intensitatea muncii a desenelor componentelor consolei este de 240 n.h. Salariul mediu pentru 1 oră de muncă al unui designer cu angajamente este de 8,70 ruble. Costul lucrărilor de copiere este de 6,5% din costul lucrărilor de proiectare, iar costurile generale sunt de 77,5%. După unificare, numărul consolelor a fost redus, iar intensitatea muncii de proiectare a scăzut cu 25%. Costurile unificării s-au ridicat la 147 mii de ruble. Determinați efectul economic al unificării. Numărul de telecomenzi înainte de unificare a fost de 50 buc., după unificare - 12 buc. Telecomanda proiectată are un analog. Indicatorii care caracterizează fiecare opțiune sunt prezentați în tabel:

Pe baza acestor date, este necesar să se determine efectul economic al utilizării noii telecomenzi.

costuri variabile pentru 1 mașină pentru cinci produse: 200, 250, 300, 350, 400 de ruble;

costuri fixe condiționat pentru întregul volum de producție: 20, 25, 30, 35, 40 mii de ruble;

volumul anual de producție: 100, 250, 500, 1000, 1100 mii unități.

Parametrii produsului care îi înlocuiesc pe ceilalți corespund celui de-al patrulea tip de produs.

Problema 41. Calculați economiile de cost pentru pregătirea tehnică a producției obținute ca urmare a unificării și standardizării designului produsului, dacă se știe că coeficientul de unificare și standardizare a crescut cu 0,1, costul pregătirii tehnice pentru producția unui original o parte sa ridicat la 121.000 de ruble, iar execuția lucrărilor de unificare și standardizare a designului a necesitat 570.000 de ruble. Gama generală de dimensiuni standard ale elementelor dintr-o structură include 550 de articole.

Problema 42. Blank dintr-o bară de oțel de mare viteză cu diametrul de 100 mm. pentru freze se poate face pe un ferăstrău sau mașină de tocat. Determinați, pe baza următoarelor date, care metodă de obținere a spațiilor este mai fezabilă din punct de vedere economic.

Greutatea unui metru liniar de oțel este de 61,7 kg. Costul pentru 1 tonă de oțel este de 24.500 de ruble, tariful orar al unui tăietor este de 43,81 ruble.

Problema 43. O piesă poate fi realizată din două tipuri de piese de prelucrat: forjare și ștanțare. Determinați numărul de piese de prelucrat la care utilizarea ștanțarii este mai fezabilă din punct de vedere economic.

Sarcina 44. Determinați amploarea efectului economic obținut ca urmare a lucrărilor de unificare și standardizare a produsului, dacă se știe că produsul este format din 498 de piese, inclusiv 200 de piese originale, în timp ce înainte de unificare și standardizare totalul numărul de articole din produs a fost de 650, iar cele originale - 300. Costul mediu de pregătire tehnică a unei piese originale este de 160 de ruble, coeficientul de duplicare a echipamentului este de 0,2. Costul efectuării lucrărilor pentru unificarea și standardizarea designului produsului este de 400 de ruble.

Problema 45. Prelucrarea pieselor este posibilă la strunguri, mașini cu turelă și strunguri automate. Determinați pentru ce programe de lansare este adecvată fiecare opțiune:

Tema 8. Pregătirea organizatorică a producţiei

Și dezvoltarea industrială

Problema 46. Compania plănuiește să stăpânească producția de produse noi. Volumul de producție de design este de 330 buc. pe an, durata dezvoltării producției cu metoda de lucru secvențială este de 221 de ore, cu metoda paralelă-secvențială - 212 ore. În același timp, costurile fixate condiționat pentru ambele metode sunt aceleași și egale cu 342 de ruble.

Calculați efectul economic al accelerării dezvoltării producției de produse.

Problema 47. Intensitatea inițială a forței de muncă pentru fabricarea unui produs este de 100 n·h. Producția anuală estimată este de 600 buc. Valoarea b este 0,055. Datorită măsurilor de accelerare a dezvoltării, durata dezvoltării a fost redusă cu 30%. Costuri variabile pentru 1 produs - 1300 de ruble. Cheltuieli fixe - 150.000 de ruble. pe an. Determinați: intensitatea forței de muncă a dezvoltării produsului, cantitatea suplimentară de produse obținută ca urmare a dezvoltării accelerate, reducerea costului pe unitate al produsului, economiile anuale obținute în urma dezvoltării accelerate.

Problema 48. Stăpânirea producției unui nou produs se presupune a fi efectuată de-a lungul unei curbe de dezvoltare cu un coeficient b egal cu 0,85. Costurile materiale - 960 de ruble. pentru 1 produs. Salariul suplimentar cu angajamente este de 25% din salariul de bază. Cheltuieli de magazin – 85% din salariul de bază. Cheltuieli generale de fabrică – 44% din salariul de bază. Intensitatea muncii primului produs este de 154 n.h. Tarif – 65 rub./oră. Determinați costul celui de-al 16-lea produs.

Sarcina 49. În acest an, întreprinderea trebuia să producă 360 de produse datorită pregătirii îmbunătățite a producției, perioada de dezvoltare a fost redusă la 8 luni; Determinați economiile din reducerea costurilor dacă costurile variabile sunt de 1880 de ruble/produs, iar costurile fixe sunt de 14400 de ruble/an.

Problema 50. Intensitatea muncii de proiectare – 9 n·h. Intensitatea forței de muncă a primului desen sau model industrial este de 84 n.h. Stăpânirea se realizează în 2 etape: în prima etapă sunt finalizate 60 de părți, b = 0,3; după al 60-lea produs, începe a doua etapă, unde b = 0,4. Determinați numărul total de produse fabricate în perioada de dezvoltare.

Problema 51. Sunt luate în considerare 3 opțiuni de dezvoltare.

Durata schimbului – 8,2 ore Număr de locuri de muncă pe lună: 22, pierderea timpului de lucru planificat – 4% din timpul efectiv. Determinați pentru fiecare opțiune: numărul de serie al produsului stăpânit, intensitatea totală a muncii de fabricare a produsului în perioada de dezvoltare, durata dezvoltării.

Problema 52. Dezvoltarea produsului este planificată să fie finalizată în termen de șase luni, când se realizează intensitatea muncii de proiectare de 40 n·h, b = 0,5. Producția proiectului de 625 de produse, ore de lucru - 173 de ore. Determinați numărul necesar de muncitori implicați în producție.

Problema 53. Determinați intensitatea muncii și costurile de pregătire a producției unui produs din grupa a 6-a de complexitate. Gradul de unificare este de 40%, costul unei ore de muncă pentru executanți: ingineri - 38 de ruble / oră, muncitori - 35 de ruble / oră. În intensitatea muncii de pregătire tehnologică a producției, ponderea pentru fabricarea echipamentelor tehnologice este de 70%. Aici au fost implicați muncitori.

Definiția și semnificația indicatorului de intensitate a muncii.

Intensitatea muncii reprezintă costul timpului de lucru pentru a produce o unitate de produs. Formula generală pentru intensitatea muncii:

unde t este intensitatea muncii unei unități de producție;

T – timpul alocat producției tuturor produselor;

P – cantitatea de produse produse.

Intensitatea muncii este determinată pe unitatea de producție în termeni fizici în întreaga gamă de produse și servicii incluse în producția brută (de mărfuri) a întreprinderii. Cu un sortiment mare, intensitatea muncii este determinată de produse tipice, la care toate celelalte sunt reduse.

Indicatorul intensității muncii are o serie de avantaje față de indicatorul de producție. Stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă, elimină impactul asupra productivității muncii al modificărilor din gama de produse, volumului de aprovizionare prin cooperare, structura organizatorică a producției etc. Acest lucru creează posibilitatea de a lega reciproc indicatorii în toate etapele producție. Intensitatea muncii face posibilă legarea organică a problemei de măsurare a productivității muncii cu identificarea rezervelor pentru creșterea acesteia.

Dar în prezent acest indicator este încă mai puțin răspândit decât producția. Nu este întotdeauna folosit în planificare și contabilitate. Nu este întotdeauna folosit în planificare și contabilitate. Într-o serie de industrii (metalurgia feroasă și neferoasă, producția de petrol, textile) intensitatea muncii nu este deloc determinată. Trebuie remarcat, însă, că în viitor valoarea măsurată și contabilizarea costurilor cu forța de muncă direct prin timpul de lucru va crește.

Raportul dintre intensitatea muncii și producția. Există o relație invers proporțională între intensitatea muncii și producție, adică atunci când intensitatea muncii scade, producția crește și când crește, scade.

Dacă, de exemplu, intensitatea muncii a fost de 5 minute și apoi a scăzut cu 20% sau la 4 minute, atunci producția pe schimb va crește de la 84 de unități. (), adică pentru 21 buc. (105-84), sau cu 25% ().

Relația dintre o creștere a producției și o scădere a intensității muncii se calculează folosind următoarele formule:

unde a este procentul de reducere a intensității muncii;

c – creșterea procentuală a producției.

Tipuri de intensitate a muncii. Următoarele tipuri de intensitate a forței de muncă se disting în funcție de compoziția costurilor forței de muncă incluse în aceasta:

complexitatea tehnologică(T tech), care include toate costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor principali - atât lucrători la bucată, cât și lucrători pe timp;

intensitatea muncii de întreținere a producției(T ob), determinată de costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor auxiliari;

intensitatea muncii de producție(T pr), reprezentând costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor (principali și auxiliari):

intensitatea muncii a managementului producţiei(T y), inclusiv costurile forței de muncă ale lucrătorilor de inginerie și tehnici, angajaților, personalului de serviciu junior și de securitate;

intensitatea totală a muncii(T p), reprezentând costurile forței de muncă ale tuturor categoriilor de personal de producție industrială:

T p = T tech + T ob + T y

Fiecare dintre aceste tipuri de intensitate a muncii poate fi normativ, actual și planificat.

Intensitatea standard a forței de muncă este costul timpului de lucru pe unitatea de producție, stabilit conform standardelor actuale de timp, standardelor de serviciu, personalului etc.

Intensitatea reală a muncii reprezintă timpul efectiv de muncă petrecut pe unitatea de producție într-o anumită perioadă.

Intensitatea planificată a muncii este costul planificat al timpului de lucru pe unitatea de producție într-o anumită perioadă.

Intensitatea planificată a muncii este costul planificat al timpului de lucru pe unitatea de producție.

Se poate determina complexitatea unei operațiuni individuale, piese, produs, proces, produs comercial, producție brută etc.

Intensitatea muncii este considerată fie în unități absolute de timp de lucru (minute om, ore de muncă), fie în unități relative (procente, cote).

Determinarea intensității forței de muncă tehnologice. Intensitatea standard de muncă tehnologică a muncii la bucată și a muncii bazate pe timp. Datele inițiale pentru determinarea intensității standard a forței de muncă sunt: ​​volumul produselor fabricate, procesul tehnologic de producere a acestora, fișe de standardizare, fișe de standarde de timp (producție), standarde de servicii, standarde de productivitate a echipamentelor, standarde de personal, grafice de personal sau plasare a lucrătorii de timp principal la locul de muncă.

Intensitatea standard de muncă a muncii la bucată este determinată de însumarea standardelor de timp calculate pe bucată.

Când se lucrează în echipă, intensitatea standard de muncă include suma timpului normal petrecut de toți membrii echipei.

Pentru întreținerea cu mai multe mașini (multi unități), intensitatea standard a forței de muncă poate fi calculată folosind formula:

unde T n este complexitatea tehnologică standard a operațiunii;

F – durata schimbului de muncă, oră;

m este numărul de lucrători care deservesc simultan echipamentul.

Salariu - Aceasta este o parte a produsului social, exprimat în formă monetară, care intră în consumul personal al lucrătorilor și angajaților în funcție de cantitatea și calitatea muncii lor.

Cea mai mare parte a salariilor este formată din tarife (salarii). Există salarii nominale și reale.

Salariul nominal- aceasta este suma câștigurilor exprimate în bani și primite de un angajat pentru o anumită perioadă.

Salariul real caracterizează cantitatea de bunuri și servicii care poate fi achiziționată de un angajat la o anumită sumă de salarii și un anumit nivel de preț pentru bunuri și servicii.

Îmbunătățirea procedurii și condițiilor de formare a fondului de salarii este una dintre problemele centrale ale reformei economice.

Remunerația se formează în funcție de formele organizatorice și juridice ale întreprinderii, formele de proprietate, principiile de organizare a muncii și a producției, climatul socio-psihologic din echipă etc.

Formarea fondurilor pentru plata salariilor se poate realiza folosind următoarele metode:

pe baza standardelor pe unitate de volum de producție (pe 1 rublă de produse comerciale, per unitate de producție în termeni fizici etc.). Această metodă se numește la nivel normativ;

pe baza standardelor de creștere a fondurilor pentru salarii pentru fiecare creștere procentuală a volumului producției (metoda standard-incrementală);

calcul direct conform standardelor de intensitate a muncii, tarife (salarii), coeficient tarifar mediu, tarif mediu etc. (metoda de numărare directă sau calcul element cu element).

Atunci când se generează fonduri pentru salarii prin metoda standard la întreprinderile în care în rândul lucrătorilor predomină forma de remunerare la bucată și proporția de specialiști și angajați este scăzută, se utilizează următoarea formulă:

FZP= N o (1/100),

Unde N - standard pentru formarea fondurilor pentru salarii în

cantitatea pe unitate de volum de producție;

DESPRE - volumul producției în unități de măsură acceptate.

În acele cazuri în care ponderea salariilor bazate pe timp în întreprinderi este destul de mare, pe baza unei analize a cheltuielilor fondurilor cu salariile în perioada de bază, se disting două părți: o parte constant constantă, care include cheltuielile cu salariile lucrătorilor , al cărui număr practic nu se modifică în legătură cu modificările volumului producției și o parte variabilă condiționat, inclusiv costul salariilor lucrătorilor, al cărui număr și costurile forței de muncă depind de modificările volumului producției și ale acestuia. intensitatea muncii.

Fondul de salarii în aceste condiții poate fi determinat prin formula:

FZP = FZP PS +[I 0(1/100)];

Unde FZP este - fond de salarii pentru angajații permanenți (cu salarii pe timp).

Metoda la nivel normativ nu ține cont de diferențele de intensitate salarială a produselor, deci este cel mai acceptabilă la întreprinderile care produc produse relativ omogene.

Atunci când se generează fonduri pentru salarii folosind metoda incrementală normativă, se utilizează formula:

FZP= Baze FZYA [(100 + I DESPRE)/ 100],

Unde FZP &i - fondul de salarii de bază;

eu - standardul de creștere a fondului de salarii cu 1% din creșterea volumului producției;

DESPRE - creșterea volumului producției, %.

Dezavantajele acestei metode includ faptul că fondul de salarii planificat depinde de cel de bază, care poate conține atât economii nejustificate, cât și plăți neproductive.

Standardul salarial pe unitate de producție, ținând cont de modificările planificate ale productivității muncii și ale salariilor medii, se calculează folosind formula:

N pl = Eu bazez [(100 + A3)/(U0+ A/7)],

unde I pz este standardul planificat;

I bază - standard de bază;

AZ - creșterea salariilor, %;

AP- creşterea productivităţii muncii, %.

Problema 67. Complexitatea tehnologică a fabricării unei unități de mașină este de 240 de ore standard, inclusiv 85 de ore standard pentru categoria III; pentru categoria IV - 140 ore standard, pentru categoria V - 15 ore standard. Determinați coeficientul tarifar mediu și tariful mediu pentru acest tip de muncă, dacă tariful orar al categoriei I este de 0,500 ruble, categoria III este 1,204; Categoria IV - 1.352, categoria V - 1.537.

Problema 68. Determinați coeficientul tarifar mediu pentru categoria medie de lucrători și intensitatea muncii pe baza următoarelor date:

Problema 69. Determinați tariful mediu orar folosind următoarele date:

Problema 70. Tariful orar al categoriei I este de 0,500 de ruble; scara tarifară gama 1.8. Pentru munca in conditii grele si vatamatoare de munca se stabileste o majorare a tarifului de 12%. Calculați salariul orar din categoria VI pentru lucrătorii cu condiții de muncă normale și periculoase.

Problema 71. Se calculează salariul lucrătorului conform sistemului de salarizare la bucată în funcție de următoarele date: rata costului muncii - 0,4 ore-om pe produs; preț pe produs - 0,3068 ruble; 176 de ore-om lucrat; Au fost produse 485 de produse. Bonusul se plătește pentru 100%, îndeplinirea standardelor - 10%; pentru fiecare procent de îndeplinire excesivă - 1,5% din câștigul la bucată.

Problema 72. Calculați câștigul conform sistemului de salarizare progresivă la bucată conform următoarelor date: rata costurilor forței de muncă pe parte este de 2 ore-om; 100 de piese au fost produse la un preț de 1.537 de ruble. pe detaliu; Au fost lucrate 22 de ture a cate 8 ore fiecare. Pentru piesele produse peste norma, plata se face la rate majorate de 1,5 ori.

Problema 73. Calculați fondul de salarii (WF) folosind metoda incrementală normativă conform următoarelor date: volumul producției în anul de bază - 10 milioane de ruble; volumul producției în anul planificat - 13 milioane de ruble; Salarizare în anul de bază - 3 milioane de ruble; Standardul pentru creșterea salariului la creșterea cu 1% a volumului de producție este de 0,5. Datorită modificărilor în structura muncii prestate, standardul de salarizare în anul planificat va crește cu 20%.

Problema 74. Volumul producției în anul de raportare este de 750 de mii de ruble. în plan planificat - 900 de mii de ruble; Statul de plată în anul de raportare - 150 de mii de ruble. Datorită schimbărilor structurale în produsele comerciale, standardul salarial în anul planificat va crește cu 50%. Determinarea standardului de salariu pentru anul planificat; Salarizare pentru anul planificat.

Problema 75. Calculați statul de plată folosind metode la nivel standard și standard-incrementale pe baza următoarelor date: volumul producției în anul de bază - 10 milioane de ruble; volumul producției în anul planificat este de 20 de milioane de ruble; Salarizare în anul de bază - 2 milioane de ruble; Standardul pentru creșterea salariului la creșterea cu 1% a volumului de producție este 0,9.