Director tehnic aparține categoriei. Interpreți tehnici

În raportarea asupra muncii întreprinderilor și organizațiilor din sectoarele individuale ale sferei producției materiale (industrie, construcții, transport, ferme de stat și alte sectoare de producție), numărul de lucrători este împărțit în două grupuri: lucrători și angajați. Din grupa de salariati se disting urmatoarele categorii: manageri, specialisti si alti angajati clasificati ca salariati. ConsultantPlus: notă. Prin Decretul Standardului de Stat al Federației Ruse din 26 decembrie 1994 N 367, la 1 ianuarie 1996, a fost pus în aplicare Clasificatorul integral rusesc al profesiilor muncitorilor, al posturilor de angajați și al claselor tarifare OK 016-94. Atunci când distribuiți lucrătorii pe categorii de personal în raportarea statistică a muncii, trebuie să vă ghidați de Clasificatorul integral sindical al ocupațiilor muncitorilor, al posturilor de angajați și al gradelor tarifare (OKPDTR), aprobat de Standardul de stat al URSS 08.27.86 N 016.

Mare enciclopedie a petrolului și gazelor

Cuantumul salariului oficial se negociază la angajarea unui specialist sau manager și nu depinde de rezultatele de producție ale întreprinderii sau ale unui anumit departament. Evaluarea muncii inginerilor se realizează pe baza exhaustivității, calității și volumului, precum și îndeplinirii în timp util a sarcinilor care le sunt atribuite. Astfel, categoria lucrătorilor ingineri și tehnici sunt plătite pentru munca lor pe o bază de timp.

În funcție de postul ocupat, de propriile calificări, de nivelul de complexitate și de volumul sarcinilor îndeplinite, precum și de condițiile de muncă dintr-o anumită industrie, este prevăzut un sistem de salarii oficiale pentru toate tipurile de ingineri. Aceste scheme de salarizare au fost dezvoltate pe baza unui număr de documente de reglementare, în special a Manualului de calificare. Este doar un salariu „nu”? Pe lângă sumele salariale fixe, există un sistem de plăți suplimentare, indemnizații și diverse plăți de bonusuri.

5. categorii de personal

Atenţie

Dintre ofițerii de resurse umane, se obișnuiește să se distingă următoarele categorii de lucrători: manageri, specialiști și lucrători tehnici. Se pune întrebarea, cine sunt lucrătorii tehnici, cine le aparține? Au vreun avantaj? Conceptul de muncitor tehnic Un lucrător tehnic este recunoscut ca un salariat care, conform responsabilităţilor sale de serviciu, asigură şi deserveşte activităţile conducerii şi specialiştilor în elaborarea şi implementarea deciziilor de management de către aceştia. Responsabilitățile și sarcinile unui lucrător tehnic sunt, în cea mai mare parte, de același tip, diferă prin standardizare și sunt legate în principal de îndeplinirea funcțiilor auxiliare: pregătirea, înregistrarea, controlul documentelor, întreținerea tehnică și a afacerii.

Tema 2. personalul întreprinderii

Notificări Votarea Un proiect HR va avea succes dacă îndeplinește, în primul rând: Execuția profesională din partea HR Nevoile companiei Viziunea managerului Interesele managementului de linie și personalului obișnuit Vezi rezultatele Cum te simți despre candidați cine nu a ratat? Se poate întâmpla orice, geniu Cum să îi tratezi pe cei care înșală Cum să îi tratezi pe cei care nu au văzut niciodată nimic în viață Cum să îi tratezi pe perfecționiști Vezi rezultatele De ce eșuează inițiativele de resurse umane? Profesionalismul HR-ului lasa de dorit Nu corespunde nevoilor si culturii companiei (inventat din senin) HR-ul are o pozitie insuficienta in ierarhie Se reduce managementul Vezi rezultatele Documentezi acceptarea si transferul cazurilor la schimbarea ofițerilor de resurse umane? Nu, avem o muncă mai importantă de făcut. Da, atunci când schimbăm orice angajat. Dacă vrea, lasă-l să o deseneze.

Lucrătorii IT sunt... decodare abrevieri, listă de posturi

Numărul acestora în raport cu numărul total al tuturor categoriilor de lucrători este în creștere, în special în industrii precum industria și construcțiile. Pe cine anume putem, fara riscul de a gresi, sa ne clasam in categoria mentionata? Dacă ne concentrăm pe vechea Listă standard de funcții, bazată pe Rezoluția Consiliului de Miniștri al URSS N 531 (pentru 1973) și aprobată în 1979, atunci vorbim de manageri (cu excepția celor numiți în funcții de autoritățile superioare), șef. (senii) specialiști diverse nume, șefi de birouri, unități de producție, ferme, servicii, sucursale, secții, birouri, inspecții, departamente și divizii, stații, birouri, depozite, ateliere, depozite, laboratoare, grupe, puncte, sectoare, site-uri , rezerve, expediții, baze, parcuri, creșe, camere și case de bilete. Cine mai este inclus în această categorie și cine mai aparține lucrătorilor IT? Lista acestora este destul de lungă.

Conectați-vă la site

Standardele pentru numărul de manageri, specialiști și executanți tehnici sunt calculate pe baza unei analize multifactoriale a diviziunii funcționale a muncii în domeniul managementului și întreținerii producției. Pentru angajații din categoria artiștilor executanți tehnici, a căror activitate se caracterizează prin monotonie și monotonie, pauzele de odihnă activă în timpul muncii ar trebui să fie mai frecvente, în special în a doua jumătate a zilei de lucru. Acest lucru se realizează prin utilizarea unor forme de gimnastică industrială precum minutele de educație fizică și micro-pauzele de odihnă activă. Utilizarea lor frecventă în timpul zilei de lucru face posibilă combaterea nu numai a oboselii în curs de dezvoltare, ci și a contracarării efectelor adverse ale monotoniei caracteristice anumitor tipuri de activitate.

Un muncitor tehnic este

Activitățile lor, ca și alți angajați, sunt reglementate de Codul Muncii al Federației Ruse și de fișele postului. Lucrătorii tehnici includ:

• produse de curățare;
• secretari;
• arhiviști;
• funcţionari;
• stenografi;
• stergatoare;
• depozitarii;
• ambalatori;
• etc.

Deși recent, în viața de zi cu zi, doar lucrătorii de curățenie, spălătorii, grădinarii și lucrătorii auxiliari sunt considerați lucrători tehnici. Lucrătorii tehnici sunt supuși tuturor normelor Codului Muncii al Federației Ruse și nu există reglementări speciale care să le reglementeze activitățile.

Au toate drepturile și garanțiile pentru angajați, responsabilitățile și îndatoririle sunt, de asemenea, standard. Dintre lucrătorii tehnici, este desemnat în mod special inginerul și muncitorul tehnic.

Personalul întreprinderii și clasificarea acestora

Resursele de muncă sunt populația aptă de muncă, cu capacități fizice și intelectuale de a participa la activități de muncă. Eficiența unei întreprinderi depinde de calificarea personalului. Personalul firmei sunt salariati care au incheiat un contract de munca cu angajatorul.
Dacă proprietarii participă la activitățile întreprinderii și primesc salarii și o parte din profit, atunci ei sunt incluși în personalul întreprinderii.
De exemplu, managerii liniari sunt următorii: de bază (maiștri, șefi de secții, ateliere etc.), mijlocii (șefi de clădiri, directori de întreprinderi, specialiști șefi de asociații) și superiori (șefi de departamente centrale, miniștri, președinți de comitete etc.). Ierarhia managementului este ilustrată schematic în Fig. 8.4. Specialisti Specialistii sunt lucratori specializati care, pe baza informatiilor de care dispun, dezvolta optiuni pentru rezolvarea anumitor probleme specifice, de obicei functionale, de natura productiei sau de management.
Specialiștii în management sunt clasificați în funcție de funcțiile manageriale și de pregătirea lor profesională. Sunt specialiști șefi, specialiști de frunte, specialiști de diverse categorii și clase etc. Specialiștii includ ingineri, economiști, contabili, avocați, psihologi, sociologi etc.

Ce profesii se încadrează în categoria interpreților tehnici?

Alți lucrători clasificați drept angajați sunt lucrătorii implicați în pregătirea și execuția documentației, contabilitate și control, servicii de afaceri, în special, agenții, arhiviștii, însoțitorii, funcționarii, casierii, colectorii, comandanții, controlorii (neclasificați ca muncitori), copistii tehnici. documentatie, secretare - dactilografe, ingrijitori, statisticieni, stenografi, cronometratori, contabili, desenatori.
Potrivit Directorului de calificare al lucrărilor și profesiilor, precum și al Clasificatorului unificat al profesiilor, există trei categorii de angajați. Primul este reprezentat de manageri, al doilea de specialiști, iar al treilea îi include pe toți restul, numiti alte tipuri de angajați sau executanți tehnici. Într-un alt document de reglementare numit Nomenclatura unificată a posturilor de angajați (a cărui dată de aprobare este 1967), aceiași angajați sunt împărțiți în funcție de natura activităților lor în categorii, iar în cadrul fiecăruia dintre ei în grupuri. Ce categorii include conceptul de inginerie și personal tehnic sunt cei care pot fi clasificați ca manageri, specialiști sau executanți tehnici? În categoria managerilor se încadrează cei care conduc atât întreaga organizație, cât și serviciile și diviziile sale individuale, precum și adjuncții acestora din urmă.
Potrivit UNDS, managerii sunt clasificați în funcție de obiectul conducerii: - șefii de organizații (în conceptul lor legal prevăzut de Codul civil al Federației Ruse - șefii de servicii și divizii din organizații includ și adjuncții acestora). Specialiștii se clasifică în funcție de natura funcțiilor pe care le îndeplinesc sau de domeniile de activitate: - specialiști angajați în lucrări de inginerie, tehnică și economică - specialiști angajați în lucrări agricole, zootehnice, piscicultură și reîmpădurire; învățământul public, precum și lucrătorii în știință, artă și cultură - specialiștii angajați în relații internaționale - specialiști în servicii juridice;

Execuții tehnici (contabili, secretari, operatori, dactilografe etc.) sunt ocupați cu crearea documentației și informațiilor primare, pregătirea, prelucrarea, executarea și stocarea acesteia.
Performanții tehnici sunt împărțiți în cei implicați în contabilitate și control, cei implicați în pregătirea documentației și cei implicați în întreținerea afacerii.
Execuții tehnici sunt ocupați să primească informații primare, să le prelucreze și să le transmită, să pregătească și să prelucreze diverse documente și să ofere managerilor și specialiștilor informațiile necesare și diverse tipuri de servicii.
Execuții tehnici sunt lucrători angajați în pregătirea și prelucrarea informațiilor necesare managerilor și specialiștilor pentru îndeplinirea funcțiilor pe care le îndeplinesc; contabilitatea și controlul indicatorilor cantitativi și calitativi ai activității întreprinderii și a diviziilor sale structurale; lucrări de calcul și grafică, precum și munca de birou și menaj.
Responsabilitățile executanților tehnici (secretari, dactilografe, operatori de mașini de calcul și analitice etc.) includ efectuarea de diverse operațiuni (transfer, înregistrare și prelucrare a informațiilor), lucrări de contabilitate, calcul, grafică și copiere la instrucțiunile managerilor și specialiștilor, precum şi întreţinerea aparatelor de control economic. Aceste funcții pot fi mecanizate;
Secretarul este executorul tehnic pentru asigurarea și deservirea muncii superiorului său imediat.
Personalul suport (interpreți tehnici) furnizează servicii de informare aparatului de management.
Pentru specialiști și tehnicieni, un astfel de remediu este un complex de gimnastică restaurativă, constând din 7 - 8 exerciții dinamice de gimnastică folosind elemente de relaxare a mâinilor și automasaj, și chiar mai bine - hidromasaj. Atunci când utilizați diverse echipamente tehnice de sănătate, este posibilă trecerea rapidă a unei persoane la un nou tip de activitate, ceea ce ajută la accelerarea proceselor de recuperare.
Gama de responsabilități ale executanților tehnici este determinată pentru întocmirea deciziilor, culegerea informațiilor inițiale, trimiterea prin corespondență etc., legate de comunicarea deciziilor de gestiune către executant.
Cea de-a treia categorie – executanți tehnici – este formată din lucrătorii a căror activitate este caracterizată în primul rând ca auxiliară, reducându-se în principal la funcțiile de contabilitate și control asupra deciziilor de conducere luate.
Managerii, specialiștii, performanții tehnici de la diferite legături și la diferite niveluri ale sistemului de management al întreprinderii desfășoară o varietate de operațiuni de management care diferă unele de altele prin esența lor tehnologică, conținutul și formele organizaționale. Cu toate acestea, în nucleul lor, au o trăsătură comună, indiferent de structura organizatorică și de tehnologia de management, ele acționează ca un proces de muncă în cadrul relațiilor de management care se dezvoltă la întreprindere.
Pentru specialiștii departamentelor funcționale și executanții tehnici (Tabelele 8.2.3, 8.2.4), indicatorii dați pot fi utilizați împreună cu indicatorii pentru implementarea sarcinilor individuale planificate. Îndeplinirea sarcinilor planificate de către fiecare angajat specific este exprimată prin nivelul atins al indicatorului specific corespunzător planificat pentru o anumită perioadă. De exemplu, un stabilitor de standarde îndeplinește funcții legate de dezvoltarea și implementarea standardelor privind costul muncii. Domeniul de aplicare al reglementării muncii și nivelul de implementare a standardelor tehnic solide în zona alocată depind de activitatea sa de muncă.
În comparație cu angajații - performanți tehnici, specialiștii sunt supuși atât la cerințe mai mari pentru calificarea lor, cât și la o mai mare varietate a acestor cerințe. Acest lucru se datorează complexității crescute a muncii pe care o desfășoară și, în consecință, unui număr mare de grade salariale. Cerințele de calificare pentru gradele de salarizare de specialitate sunt, de regulă, o combinație a două componente - studii (de la studii generale la studii superioare în profilul relevant) și experiență de muncă de cel puțin un anumit număr de ani necesar pentru ocuparea funcției corespunzătoare. În ceea ce privește posturile de specialitate, dintre care majoritatea sunt categorizate, a doua componentă a cerințelor de calificare (experiența de muncă) acționează ca un regulator al creșterii cerințelor pentru categoriile de calificare, care la rândul lor sunt luate în considerare la stabilirea gradului de salarizare. Creșterea cerințelor de calificare în funcție de gradul de remunerare poate fi văzută în exemplul unui post de tehnolog, care este taxat conform ETC cu 6 până la 13 note.
Pentru angajații din categoria artiștilor executanți tehnici, a căror activitate se caracterizează prin monotonie și monotonie, pauzele de odihnă activă în timpul muncii ar trebui să fie mai frecvente, în special în a doua jumătate a zilei de lucru. Acest lucru se realizează prin utilizarea unor forme de gimnastică industrială precum minutele de educație fizică și micro-pauzele de odihnă activă. Utilizarea lor frecventă în timpul zilei de lucru face posibilă combaterea nu numai a oboselii în curs de dezvoltare, ci și a contracarării efectelor adverse ale monotoniei caracteristice anumitor tipuri de activitate.

Anuarul include calificările postului pentru executanți tehnici, specialiști în contabilitate și logistică, precum și șefi de departamente implicați în munca de birou și servicii de afaceri.
Standardele pentru numărul de manageri, specialiști și executanți tehnici sunt calculate pe baza unei analize multifactoriale a diviziunii funcționale a muncii în domeniul managementului și întreținerii producției.
Acest director nu include caracteristicile directorilor superiori tehnici și specialiștilor. Stabilirea titlului de senior pentru un salariat este posibilă în cazurile în care, alături de îndeplinirea atribuțiilor inerente acestei poziții, acesta supraveghează artiștii executanți din subordinea acestuia.
Angajații din industriile din sectorul public, inclusiv executanți tehnici, specialiști și manageri, sunt taxați de la 2 la 18 categorii.
Angajații din industriile din sectorul public, inclusiv executanți tehnici, specialiști și manageri, sunt taxați de la categoriile a 2-a până la a 18-a.
Acest grup include directori, specialiști și executanți tehnici.
Fondul de salarii anual al angajaților din conducere, specialiștilor și tehnicienilor executanți, a căror muncă este plătită conform salariilor lunare de funcționare, se precizează prin factură directă conform tabelului de personal.
Cel mai adesea, standardele de timp diferențiate sunt folosite pentru a standardiza munca executanților tehnici, iar standardele integrate sunt utilizate pentru specialiști.
Munca multor lucrători temporari, manageri, majoritatea specialiștilor și executanților tehnici nu poate fi standardizată cu acuratețe folosind standarde de timp sau standarde de producție, deoarece funcțiile de muncă ale acestor lucrători sunt foarte diverse și performanța lor nu poate fi exprimată de niciun indicator. Chiar și atunci când o astfel de posibilitate există în mod oficial, producția se dovedește a fi un indicator foarte secundar al muncii.
Este important să aflăm dacă se menține raportul optim dintre numărul de specialiști și executanți tehnici, deoarece dacă această condiție nu este îndeplinită, specialiștii sunt nevoiți să petreacă timp semnificativ efectuând diverse lucrări tehnice.
Bonusurile sunt concepute pentru a asigura interesul constant al fiecărui manager, specialist și executant tehnic nu numai pentru îmbunătățirea rezultatelor muncii individuale, ci și pentru îmbunătățirea rezultatelor finale ale producției.
Directorul de calificare al posturilor pentru manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici) are ca scop rezolvarea problemelor legate de reglementarea relațiilor de muncă, asigurând un sistem eficient de management al personalului în întreprinderi, instituții și organizații din diverse sectoare ale economiei, indiferent de forma de proprietate și forme organizatorice și juridice de activitate.
Directorul de calificare al posturilor pentru manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici) are ca scop soluționarea problemelor legate de reglementarea relațiilor de muncă, asigurând un sistem eficient de management al personalului la întreprinderi21, instituții și organizații din diverse sectoare ale economiei, indiferent de forma de proprietate și forme organizatorice și juridice de activitate.
Împărțirea muncii pe tip de activitate între manageri, specialiști și executanți tehnici ar trebui realizată în așa fel încât șefii de departament, alături de activitatea organizatorică, administrativă și educațională, să poată aborda problemele legate de pregătirea și adoptarea celor mai importante decizii care au o importanță fundamentală pentru obiectul gestionat. Ținând cont de condițiile specifice de muncă ale managerului, se stabilește gama de responsabilități ale acestuia.

În recomandări, termenul de angajați se referă la toți managerii, specialiștii și executanții tehnici.
Acesta acoperă toate categoriile de angajați (manageri, specialiști și executanți tehnici) angajați în întreprinderi și organizații din toate sectoarele economiei naționale, precum și în organele economice și guvernamentale.
Angajații, în funcție de natura muncii lor, sunt împărțiți în trei categorii: manageri, specialiști și executanți tehnici. Funcțiile șefilor de departamente ai întreprinderii sunt de a lua decizii și de a asigura implementarea acestora. Funcțiile specialiștilor (ingineri, economiști, tehnicieni etc.) sunt de a pregăti informații (proiectare, tehnologică, planificare, contabilitate), pe baza cărora managerii iau decizii. Execuții tehnici (desenatori, asistenți de laborator, secretari etc.) asigură condițiile necesare activității managerilor și specialiștilor.
Lista cuprinde caracteristicile posturilor de conducere, caracteristicile posturilor de specialitate și caracteristicile posturilor tehnice executive.
Institutul de Cercetare a Muncii, 1969) toți angajații sunt împărțiți în manageri, specialiști și executanți tehnici.
O operațiune de management este o parte a unei proceduri de management efectuată de un manager, specialist sau director tehnic al aparatului de management cu sau fără utilizarea instrumentelor de management tehnic pentru a dezvolta, justifica sau lua decizii de management.
Angajații întreprinderii sunt împărțiți în trei categorii în funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc: manageri, specialiști și executanți tehnici.
Subiectul managementului la o întreprindere este aparatul de management, care include manageri, specialiști și executanți tehnici.
În funcție de natura atribuțiilor îndeplinite, posturile din birou sunt împărțite în personal de conducere, specialiști și executanți tehnici.
Atunci când facem o astfel de distribuție, trebuie să ne amintim nevoia de corespondență între managerii, specialiștii și executanții tehnici ai aparatului principal și auxiliar, deoarece, dacă există o discrepanță, specialiștii sunt încărcați cu lucrări care nu sunt tipice pentru ei. De mare importanță este determinarea corectă a numărului de persoane subordonate unui singur manager.
În termen de 2 (două) zile lucrătoare de la deschidere, transferă propunerile de licitație Antreprenorului Tehnic pentru examinare și evaluare.
În Nomenclatorul Unificat al Posturilor de Angajat, toți angajații sunt împărțiți în trei categorii: manageri, specialiști, executanți tehnici. Managerii sunt persoane a căror activitate constă în primul rând în luarea deciziilor și organizarea muncii subordonaților pentru implementarea deciziilor luate. Există manageri liniari și funcționali, niveluri superioare, mijlocii și inferioare.
Pe baza caracteristicilor postului, toți angajații aparatului de management al producției sunt împărțiți în mai multe categorii (manageri, specialiști, executanți tehnici), prin urmare conținutul muncii lor este diferit. De exemplu, managerii întreprinderilor și departamentele acestora efectuează selecția și plasarea personalului, gestionarea directă a procesului de producție, organizarea muncii personalului principal și de sprijin, coordonează activitatea diverșilor interpreți și departamente și îndeplinesc funcția educațională.
Programul de lucru neregulat la întreprinderi și instituții poate fi utilizat: a) pentru manageri, specialiști și tehnicieni executanți, al căror program zilnic de lucru, datorită naturii activităților lor, nu poate fi întotdeauna limitat la programul normal de lucru; b) pentru persoane, programul de lucru.

Se recomandă stabilirea sarcinilor standardizate pentru lucrătorii de timp în formele individuale și colective de organizare a activităților lor de muncă, precum și pentru executanții tehnici (de exemplu, dactilografe, stenografi, funcționari, desenatori etc.) și specialiști (de exemplu, proiectanți, tehnologi, ingineri de muncă, programatori, ingineri, angajați în reparații și întreținere a energiei etc.
Angajații includ angajații care dețin funcții de manageri și specialiști care nu sunt clasificați ca lucrători ingineri și tehnici, precum și executanți tehnici.
Principalele divizii structurale din aparatul de management al întreprinderilor de construcții de mașini sunt departamente în care sunt concentrate aproximativ 3D a tuturor inginerilor, angajaților și executanților tehnici ai departamentelor fabricii. Prin urmare, în primul rând, este necesar să se țină cont de acele condiții organizatorice în care este recomandabilă crearea unui departament și abia apoi să se stabilească structura sa internă.
Grupul de operațiuni luat în considerare se referă în principal la activitățile managerilor, deși afectează și alte categorii de angajați - specialiști și tehnicieni executanți, precum și muncitori, nu doar ca obiecte, ci și ca subiecte ale managementului. Conținutul și natura operațiunilor organizaționale și administrative sunt determinate de scopul și rolul lor în procesele de management.

A.V. Soloviev

Şef adjunct al Departamentului Standardizare şi Productivitatea Muncii
Managementul plății, standardizarea și productivitatea muncii
Ministerul Muncii al Rusiei

Vă rugăm să explicați cine aparține AUP (personal administrativ și managerial), personalului inginer și tehnic (personal inginer și tehnic)?
O.A. Volkova,
Syzran, regiunea Samara.

Recent, a apărut o întrebare controversată: pe cine mai clasificăm drept „personal administrativ și managerial”? Directori, șefi de ateliere și secții, maiștri - acest lucru este de înțeles. Dar specialiști (economiști, contabili, ingineri), alți angajați (secretari, casierii etc.)? Sincer să fiu, ce fel de manageri sunt ei? Poate îmi poți spune și recomanda ceva interesant?
M. Dove,
Moscova

Răspunsul la întrebarea despre conținutul termenilor „personal administrativ și managerial” (AUP) și „lucrători inginerești și tehnici” (E&T), precum și legalitatea utilizării acestora, trebuie căutat în Codul Muncii al Rusiei. Federație și alte acte juridice de reglementare.
Din articolul 15 din Codul Muncii al Federației Ruse rezultă că personalul unei organizații poate consta din angajați care îndeplinesc o funcție de muncă:
1) într-o anumită specialitate;
2) după o anumită calificare;
3) pentru un anumit post.
Fiecare dintre categoriile de mai sus necesită comentarii suplimentare.
Numărul de angajați care îndeplinesc o funcție de muncă într-o anumită specialitate include persoanele care au dobândit specialitatea corespunzătoare după finalizarea pregătirii în modul prescris de standardele Ministerului Educației din Rusia.
La încheierea contractelor de muncă cu un angajator, persoane cu o anumită specialitate solicită pentru ocuparea posturilor vacante în această organizație. Numele posturilor angajaților unei anumite organizații sunt determinate în conformitate cu Clasificatorul întreg rusesc al ocupațiilor muncitorilor, al posturilor de angajați și al claselor tarifare (OKPDTR) și al Directorului de calificare a posturilor de manageri, specialiști și alți angajați.
Întrucât calificările înseamnă atât o profesie, cât și o specialitate, conform tradiției existente, numărul lucrătorilor care îndeplinesc o funcție de muncă conform unei anumite calificări include doar persoanele care au urmat pregătire pentru a obține profesia corespunzătoare. Cu alte cuvinte, în această categorie de lucrători sunt incluse muncitorii, iar denumirea profesiilor acestora este determinată în baza OKPDTR-ului menționat și a Repertoriului unificat de tarifare și calificare a muncii și profesiilor muncitorilor (număr corespunzătoare).
Numărul de salariați care îndeplinesc o funcție de muncă într-o anumită funcție, în mod logic, poate include atât persoanele care au o diplomă care conferă specialitatea corespunzătoare, cât și persoanele care nu au studii profesionale sau au o anumită profesie. Dar, întrucât a fost deja selectată o categorie de specialiști pentru persoanele care au o diplomă care conferă specialitatea corespunzătoare, este legală includerea persoanelor care nu au studii profesionale sau au o anumită profesie în categoria lucrătorilor care îndeplinesc o funcție de muncă într-un anumită poziție.
Analiza efectuată nu oferă încă răspunsuri la întrebările puse. Prin urmare, să trecem la OKPDTR. Se compune din două secțiuni: profesiile lucrătorilor și funcțiile angajaților.
Cea de-a doua secțiune a OKPDTR (posturi de angajați) a fost elaborată pe baza Nomenclatorului unificat al posturilor de angajați, a Directorului de calificare a posturilor de manageri, specialiști și alți angajați, a actelor normative de reglementare în vigoare și a altor documente de reglementare privind problemele de remunerare, ținând cont titlurile posturilor utilizate în economie.
Categoria de salariați din OKPDTR este reprezentată de:
1) manageri;
2) specialiști;
3) alți angajați.
Dar, de asemenea, apelarea la acest document nu ne permite să obținem răspunsuri la întrebările puse. Prin urmare, vom încerca să le găsim în Nomenclatorul unificat al posturilor de angajați (UNDS), aprobat încă din 1967 de Comitetul de Stat pentru Muncă al URSS (Rezoluția nr. 443 din 09.09.1967). Se bazează pe clasificarea angajaților în funcție de natura muncii lor. Pe baza acestei caracteristici, UNDS prevedea clasificarea lucrătorilor pe categorii, iar în cadrul fiecărei categorii pe grupe.
Potrivit UNDS, managerii sunt clasificați în funcție de obiectul managementului:
- șefi de organizații (în conceptul lor juridic prevăzut de Codul civil al Federației Ruse);
- sefi de servicii si departamente din organizatii.
Managerii includ și adjuncții lor.
Specialiștii sunt clasificați în funcție de natura funcțiilor pe care le îndeplinesc sau de domeniul de activitate:
- specialiști angajați în lucrări inginerești, tehnice și economice;
- specialiști angajați în lucrări agricole, zootehnice, piscicultură și reîmpădurire;
- specialiști implicați în asistența medicală, învățământul public, precum și lucrători în știință, artă și cultură;
- specialiști angajați în activități de relații internaționale;
- specialisti in servicii juridice.
După cum se poate observa, numărul specialiştilor includea lucrători angajaţi atât în ​​activităţi economice, cât şi de inginerie. De aceea, angajații din această categorie sunt numiți lucrători ingineri și tehnici (E&T).
Execuții tehnici sunt clasificați în funcție de tipurile de muncă pe care le execută:
- executanti tehnici implicati in contabilitate si control;
- executanți tehnici implicați în pregătirea și execuția documentației;
- executanți tehnici angajați în întreținere economică.
Un exemplu clar al clasificării ulterioare a categoriilor de angajați este Decretul Guvernului Federației Ruse din 14 octombrie 1992 nr. 785 „Cu privire la diferențierea nivelurilor de remunerare a angajaților din sectorul public pe baza Tarifului Unificat” (ca modificat la 20 decembrie 2003). Astfel, în conformitate cu hotărârea menționată, în categoria „managerilor” aparțin următoarele posturi:
1) conducători de: depozitare, arhivă, birou de trecere, birou de copiere și duplicare, laborator foto, menaj, expediție, birou, birou dactilograf, depozit;
2) maistru de santier (inclusiv senior);
3) sefi: sectie, sectie (tur), atelier;
4) specialist sef;
5) șeful organizației.
Categoria „executant tehnic” include: ofițer de serviciu al biroului de trecere, copiator, funcționar de comandă, cronometru, contabil, expeditor, agent, funcționar, secretar, secretar-dactilograf, contabil, desenator, casier (inclusiv senior), dactilograf, expeditor de marfă , colecționar (inclusiv seniorul), secretar-stenograf, statistician, altele.
Accentul pus pe aceste două categorii nu este întâmplător. Cert este că termenii care denotă categorii de personal sunt folosiți la întâmplare nu doar de către managerii de personal, ci și de către însuși legiuitor. Astfel, termenul „personal tehnic și managerial” este folosit fără nicio definiție în articolul 264 (paragraful 19 al paragrafului 1) din Codul fiscal al Federației Ruse și în alte acte ale legislației fiscale. Pe baza celor de mai sus, în scopul aplicării normei menționate din Codul fiscal al Federației Ruse, „personalul tehnic și de conducere” ar trebui să fie înțeles ca angajați care sunt angajați în posturile relevante din categoriile date - „manageri” și „ executanți tehnici”. Desigur, nu vorbim de o listă exhaustivă a persoanelor aparținând personalului tehnic și managerial.
Pe baza celor de mai sus, putem ajunge la concluzia că repartizarea salariaților pe categorii de personal trebuie efectuată în conformitate cu OKPDTR și UNDS.
În ceea ce privește termenul de „personal administrativ și de conducere” (AUP), acesta a fost folosit în perioada organizării și efectuării evidenței unice a numărului și repartizării persoanelor care lucrează în funcții din 15 septembrie 1990 (scrisoarea directivă a Comitetul de Stat de Statistică al RSFSR din 17 iulie 1990 Nr. 6-7-107). În vederea implementării acestei contabilități, la data de 06.03.1988 Comitetul de Stat al Muncii al URSS, Comitetul Statului de Statistică al URSS și Ministerul de Finanțe al URSS au aprobat Nomenclatorul posturilor pentru personalul de conducere al întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor pentru elaborarea formularelor contabile. pentru acest personal. În prezent, Comitetul de Stat de Statistică al Rusiei nu utilizează acest Nomenclator. În consecință, pe baza aspectului juridic al problemei terminologiei în managementul personalului, utilizarea termenului de „personal administrativ și de conducere” este în prezent nejustificată.
Termenul „lucitori inginerești și tehnici” este, de asemenea, oarecum depășit, iar legitimitatea utilizării acestuia este aceeași cu cea a actului juridic de reglementare care a aprobat UNDS în 1967.

Toate categoriile de personal sunt importante, pentru că toată lumea știe că personalul decide totul. Personalul este principala resursă a oricărei organizații. Calitatea serviciilor și produselor pe care compania le furnizează pieței depinde de munca angajaților săi. Pentru a evita costurile, este important să înțelegeți care ar trebui să fie componența și numărul de personal al organizației. Acești indicatori sunt determinați în funcție de volumul cererii consumatorilor. Abordarea corectă a selecției personalului oferă companiei o competitivitate ridicată.

Principalele categorii de personal și caracteristicile acestora

Conform Clasificatorului de profesii și poziții din întreaga Rusie, tot personalul întreprinderii este împărțit în două categorii principale. Clasificarea personalului pe categorii:

• profesiile muncitorilor;
• posturi de angajat.

Profesiile de muncă nu sunt suficient de populare, mai ales în rândul tinerilor, dar rămân încă foarte comune. Reprezentanții incluși în acest grup sunt împărțiți în principal în următoarele tipuri de lucrători:

1. personal de sprijin. Această diviziune a clasificării personalului de mai sus include pe cei care deservesc producția (șofer, curățenie, secretară etc.).
2. personalul principal - cei care sunt direct implicați în procesul de producție (strungăriță, croitoreasă etc.).

Oficialii sunt, de asemenea, împărțiți în tipuri:

• manageri (director, specialiști șefi etc.);
• executanți tehnici (secretari, expeditori etc.);
• specialişti (ingineri, avocaţi, economişti etc.).

În plus, există un clasificator de posturi și profesii, adică atât lucrătorii, cât și angajații sunt împărțiți în diferite tipuri de personal.
Clasificarea lucrătorilor:

• tipuri de producție și de lucru (producția de lână sau forarea puțurilor);
• categorii tarifare (1-8);
• clase de calificare (1-3);
• forme și sisteme de remunerare (simplu, la bucată, bonus);
• condiții de muncă (normale, dificile și dăunătoare);
• gradul de mecanizare a muncii (manual, automat);
• profesii derivate (senior, asistent).

Posturile de angajat sunt clasificate după următoarele criterii:

• categorie de posturi (manager, specialist);
• posturi derivate (șef, junior, secund, raion);
• clasa de calificare (prima, a treia, cea mai mare).

Desigur, puțini oameni se adâncesc într-un astfel de concept precum clasificarea personalului întreprinderii. Și, poate, aceasta este prima dată când auziți despre existența Clasificatorului de profesii și poziții din întreaga Rusie.

Ce influențează apartenența la categorie?

Pentru majoritatea oamenilor, categoriile de personal depind de nivelul de educație. Prin urmare, unul dintre criteriile importante pentru angajator este ca angajatul să aibă o anumită educație. În același timp, un indicator important este prezența experienței într-un anumit domeniu. Desigur, există posturi care pot fi ocupate fără a avea nicio experiență de muncă sau studii. Indiferent de clasificarea angajatului, toate categoriile de angajați lucrează în conformitate cu legislația muncii.

În același timp, atât angajații din conducere, cât și angajații au aceleași drepturi și responsabilități prevăzute în codul muncii.
Am discutat despre diferite grupuri de personal. Acum este important să luăm în considerare structura organizatorică a întreprinderii.

Desigur, este important să înțelegem că structurile întreprinderii sunt complet diferite. De exemplu, structura unei companii angajate în producția de uși metalice va fi semnificativ diferită de cea a unei companii de vânzare cu amănuntul de bunuri pentru copii.

Cum să gestionezi diferite categorii de personal?

• Există mai multe tipuri principale de structuri organizaționale pentru gestionarea unei organizații:
• liniar;
• funcţional;
• liniar – funcțional;
• divizionare;

matrice

Fiecare dintre structurile prezentate reprezintă un sistem clar cu propriile reguli.

Structura liniară de management organizațional

Cu managementul de linie, există o distincție clară - cine execută ale cui instrucțiuni și este responsabil pentru ce. Pentru a obține un anumit rezultat, managerul dă o anumită misiune unui anumit angajat. La rândul său, acest angajat transferă instrucțiuni specifice altor angajați, adică atribuie o sarcină unuia, o altă sarcină altuia și așa mai departe. Dar în cele din urmă ar trebui să existe un singur rezultat general. Astfel, fiecare executant este responsabil pentru efectuarea muncii la o anumită misiune de la un anumit angajat superior.

Cu o astfel de structură, există un risc mare ca, dacă undeva cineva execută o comandă incorect, rezultatul să nu fie același. Există o responsabilitate foarte mare pentru corectitudinea sarcinii. Dacă cineva se îmbolnăvește brusc, va fi dificil să îl înlocuiți imediat fără a deteriora procesul de producție. Cel mai mare dezavantaj al unui astfel de sistem este că, dacă brusc este nevoie să faceți ajustări, nu va trebui să contați pe eficiență. Această structură este convenabilă de utilizat în organizațiile mici.

Implementarea sarcinilor individuale este atribuită unei unități separate specializate într-un tip separat de activitate. Sediul, format din manageri de linie și funcționali, coordonează comenzile și le transferă executanților. Această structură permite managerilor funcționali să se elibereze de o parte din povară. Managerul de linie, dimpotrivă, este mai ocupat, deoarece trebuie să ia parte la interacțiunea managerilor funcționali cu departamentele executive. În același timp, executanții execută instrucțiuni atât de la managerul de linie, cât și de la cel funcțional, ceea ce duce la dificultăți de acord reciproc, adică instrucțiunile pot diverge, de exemplu, în ceea ce privește prioritatea. Există o scădere a responsabilității și riscul de întârzieri în obținerea rezultatului final. Există, de asemenea, dificultăți în coordonarea activităților și este imposibil să luați rapid decizii cu privire la problemele care apar în timpul executării lucrărilor.

Cu acest sistem, figura principală este șeful departamentului.

Managerul de linie dă instrucțiuni managerului funcțional, iar acesta, prin asistenții săi, distribuie instrucțiuni între interpreți. Odată cu această structură organizatorică a managementului personalului, responsabilitatea pentru rezultatele muncii fiecărei unități crește, ceea ce atrage după sine o slăbire a relației dintre aceste unități. Ca urmare, este dificil de înțeles dacă activitatea organizației va fi finalizată corect și la timp.

Structura de conducere divizială și matriceală

Cu această structură de conducere, rolul decisiv este dat șefilor unității. Șeful unității poartă întreaga responsabilitate pentru efectuarea lucrărilor de care este responsabilă unitatea. Totodată, managerii funcționali raportează și șefului unității de producție.
De asemenea, sunt numiți un manager de proiect și directori responsabili în fiecare departament. Managerul de linie atribuie un proiect specific fiecărui manager de proiect. Managerul de proiect stabilește cine și în ce interval de timp trebuie să finalizeze această sau acea lucrare care va duce la îndeplinirea sarcinii stabilite de managerul de linie cu privire la un anumit proiect.

După cum puteți vedea, există destul de multe structuri de management organizațional, dar nu toate sunt perfecte. Prin urmare, organizațiile sunt forțate să-și dezvolte structurile prin îmbunătățirea structurilor existente care vor contribui cel mai bine la dezvoltare. Cu cât organizația este mai mare, cu atât structura este mai complexă și cu atât trebuie perfecționată în mod constant.

Avantajul acestei structuri sau aceleia este în mod necesar capacitatea de a lua rapid decizii și de a face schimbări în progresul muncii. Este important să puteți urmări clar zona de responsabilitate a fiecărui angajat.
Puteți vedea clar complexitatea folosind exemplul Ministerului Sănătății al Federației Ruse. Gândiți-vă doar la întreaga scară de activitate, câte persoane de diferite categorii sunt implicate pentru a primi îngrijiri medicale de calitate. Desigur, se vor face schimbări în mod constant în lucrarea ministerului, ceea ce vedem noi. Apar noi boli, noi metode de tratament, noi specialități. Luați componența specialiștilor care lucrau în clinici în 1980 și acum, desigur, vom observa că sunt mai mulți.

Pentru a gestiona eficient o organizație, este necesar să înțelegem că în dezvoltarea unei organizații apar perioade diferite în momente diferite. Fie putem observa cel mai mare salt în dezvoltare, apoi unul mai lent, fie poate apărea o perioadă de stagnare. În perioadele de cerere crescută, nu trebuie să uităm să revizuim structura de management a organizației. În caz contrar, va exista posibilitatea de a pierde ceva, atunci organizația va începe să-și piardă competitivitatea stabilită și va exista o scădere a cererii.

Cine sunt ITR-urile? Descifrarea acestui termen pentru un contemporan poate cauza anumite dificultăți.

Conform interpretării „Dicționarului economic concis”, abrevierea ITR ascunde o categorie de muncitori numită lucrători ingineri și tehnici. Astăzi intenționăm să aruncăm o privire mai atentă asupra acestui concept.

Muncitori ingineri - cine sunt ei?

Principalul semn al apartenenței la persoanele menționate este autoritatea de a conduce producția și de a organiza procesul de muncă. În această categorie aparține un muncitor inginer și tehnic (ETR) în funcție de postul pe care îl ocupă. În acest caz, un anumit reprezentant poate avea studii medii sau superioare de specialitate. De exemplu, un inginer tehnic poate să nu aibă studii superioare obligatorii.

În zilele noastre, acest concept și-a pierdut statutul oficial. Acum lucrătorii IT sunt mai mult un termen colocvial. Conform Calificării și Clasificatorului Unificat al Profesiilor, există trei categorii de angajați. Primul este reprezentat de manageri, al doilea de specialiști, iar al treilea îi include pe toți restul, numiti alte tipuri de angajați sau executanți tehnici.

Într-un alt document de reglementare numit Nomenclatura unificată a posturilor de angajați (a cărui dată de aprobare este 1967), aceiași angajați sunt împărțiți în funcție de natura activităților lor în categorii, iar în cadrul fiecăruia dintre ei în grupuri.

Ce categorii include conceptul de inginerie și tehnologie?

Lucrătorii IT sunt oricine poate fi clasificat ca manageri, specialiști sau executanți tehnici. În categoria managerilor se încadrează cei care conduc atât întreaga organizație, cât și serviciile și diviziile sale individuale, precum și adjuncții acestora din urmă.

Specialiștii UNDS sunt clasificați într-unul din mai multe grupuri diferite. Primul grup este cei care sunt angajați în locuri de muncă legate de agricultură sau silvicultură, creșterea animalelor și piscicultură. Al doilea este lucrătorii din domeniul economic sau al ingineriei. Specialiștii grupului al treilea lucrează în domeniul relațiilor internaționale. Al patrulea grup este lucrătorii din domeniile artei, culturii, științei, educației și asistenței medicale. Al cincilea este un profil juridic. Astfel, vedem că cercul de specialişti este destul de larg.

Execuții tehnici sunt lucrătorii care au ca sarcină contabilitatea, controlul, întocmirea documentației necesare și executarea acesteia, precum și întreținerea economică. Astfel, conceptul de inginerie și dezvoltare tehnică a devenit învechit din punct de vedere moral, a cărui decodare nu mai este atât de relevantă. Acesta a fost înlocuit în aceste zile de conceptul de personal administrativ și tehnic (sau ATP).

Lista posturilor de inginerie

Dezvoltarea progresului științific și tehnologic duce la o întărire a funcțiilor celor care sunt numiți în mod obișnuit muncitori ingineri și tehnici. Numărul acestora în raport cu numărul total al tuturor categoriilor de lucrători este în creștere, în special în industrii precum industria și construcțiile.

Pe cine anume putem, fara riscul de a gresi, sa ne clasam in categoria mentionata? Dacă ne concentrăm pe vechea Listă standard de funcții, bazată pe Rezoluția Consiliului de Miniștri al URSS N 531 (pentru 1973) și aprobată în 1979, atunci vorbim de manageri (cu excepția celor numiți în funcții de autoritățile superioare), șef. (senior) specialiști diverse nume, șefi de birouri, unități de producție, ferme, servicii, sucursale, șantiere, birouri, inspecții, departamente și divizii, stații, birouri, depozite, ateliere, depozite, laboratoare, grupe, puncte, sectoare, șantiere , rezerve, expediții, baze, parcuri, creșe, camere și case de bilete.

Cine mai este în această categorie?

Și cine mai aparține lucrătorilor IT? Lista acestora este destul de lungă. Ar trebui să includă șefii de agenții, aeroporturi și aerodromuri, centrale electrice, lifturi, instalații de apă, cazane, ventilație, instalații de tratare, depozite, trenuri, stații, schimburi, conducte de apă, transport, operațiuni de încărcare și descărcare, chei și dane, ( clădiri), fabrici, lucrări de pornire etc.

În plus, lucrătorii ingineri sunt cei care ocupă posturile de șefi de arhive, birouri, secții, directori de departamente și secții și șefi de grup. În plus, aceștia sunt maiștri, maiștri, maiștri etc., comandanți și căpitani.

În ceea ce privește specialiștii în inginerie, această abreviere este aplicabilă unei liste uriașe de posturi - agronomi, arhitecți, administratori, arbitri, biologi, contabili, auditori, medici, geometri și geologi, ofițeri și dispeceri de serviciu, ingineri, cartografi și inspectori, stabilitori de standarde, operatori, programatori și traducători, editori, topografi, sociologi, farmacologi, experți în mărfuri, artiști, specialiști în energie și consilieri juridici. Această listă este foarte extinsă și nu are rost să o prezint integral în acest scurt articol.

Principiul muncitorilor inginerești

Pentru îndeplinirea atribuțiilor lor, astfel de angajați primesc un salariu sub forma unui salariu oficial. Adică o anumită sumă fixă ​​stabilită de administrația întreprinderii și în funcție de gradul de complexitate, precum și de sfera rolului și importanța acestei poziții particulare în procesul de muncă și condițiile imediate de muncă.

Cuantumul salariului oficial se negociază la angajarea unui specialist sau manager și nu depinde de rezultatele de producție ale întreprinderii sau ale unui anumit departament.

Evaluarea muncii inginerilor se realizează pe baza completității, calității și volumului, precum și a îndeplinirii în timp util a sarcinilor care le sunt atribuite.

Astfel, categoria lucrătorilor ingineri și tehnici sunt plătite pentru munca lor pe o bază de timp. În funcție de postul ocupat, de propriile calificări, de nivelul de complexitate și de volumul sarcinilor îndeplinite, precum și de condițiile de muncă dintr-o anumită industrie, este prevăzut un sistem de salarii oficiale pentru toate tipurile de ingineri. Aceste scheme de salarizare au fost dezvoltate pe baza unui număr de documente de reglementare, în special a Manualului de calificare.

Este doar un salariu „nu”?

Pe lângă sumele salariale fixe, există un sistem de plăți suplimentare, indemnizații și diverse plăți de bonusuri.

Acești angajați sunt recompensați în legătură cu o creștere a producției și o reducere a costului acesteia, respectarea obligațiilor contractuale, creșterea productivității muncii și economii de materii prime și combustibil.

Administrația întreprinderii determină în mod independent anumiți indicatori și condiții de bonus. Dacă calitatea produselor fabricate se deteriorează sau sunt identificați alți factori negativi, este posibil ca primele să nu fie plătite.

Anumite tipuri de plăți suplimentare legate fie de profesii, de o creștere a volumului de muncă, fie de o extindere a zonei de servicii sunt stabilite în plus față de salariile inginerilor la discreția conducerii. Ele pot fi plătite din salariile economisite.

Se pot schimba salariile inginerilor?

Deciziile de modificare a salariilor oficiale, fie în sus, fie în scădere, se iau pe baza rezultatelor certificării, care este obligatorie pentru această categorie de angajați la o anumită frecvență - cel puțin o dată la 3 sau 5 ani.

Dacă rezultatele unei astfel de certificări sunt nesatisfăcătoare, este posibil fie anularea anumitor tipuri de plăți și indemnizații suplimentare, fie concedierea completă a angajatului din funcția sa.

Despre standardele de muncă pentru ingineri

Sarcina de a organiza în mod competent munca angajaților și a inginerilor pentru a îmbunătăți structura aparatului de management, a optimiza utilizarea timpului de lucru și a reduce costurile implică raționalizarea. Orice tip de muncă managerială poate fi organizată corespunzător numai dacă există informații specifice despre timpul și numărul de lucrători necesari pentru a o desfășura.

În comparație cu muncitorii, aceeași procedură pentru ingineri și angajați este o sarcină mai dificilă. Într-adevăr, în acest caz avem de-a face cu un proces cu o predominanță a travaliului mental, care nu este posibil de măsurat direct. De exemplu, un tehnician de producție nu stă direct în spatele mașinii - el gestionează procesul. Deci, cum poate cineva să-și evalueze munca?

Sarcina principală în raționalizarea activităților unor astfel de angajați este de a stabili intensitatea muncii pentru fiecare tip de muncă pe care o desfășoară și de a calcula numărul necesar de lucrători. Ambele acțiuni sunt împletite. Prima dintre ele este necesară pentru împărțirea cu succes a responsabilităților muncii și repartizarea optimă a lucrătorilor în conformitate cu caracteristicile de calificare.

În al doilea rând, stabilirea componenței numerice a acestei categorii de lucrători servește la stabilirea proporțiilor optime între posturile individuale, la construirea unui aparat de conducere în mod rațional și la planificarea personalului și a fondului salarial necesar.