Introduceți un cuvânt și faceți clic pe Găsiți sinonime.

Propoziții care conțin „dedicație”

• Iar Spartak (Ordzhonikidze) din 1990 a fost cel mai bun din prima ligă nu numai în ceea ce privește jocul, ci și în dedicare.
• Ea a devenit standardul meu căldură, tandrețe prietenoasă, generozitate dedicare.
• Fara plin dedicare nu există artă fără complet dedicare Nici măcar nu te poți considera o persoană desăvârșită.
• În profesionalism, dedicare Kirill Polyatskin nu are nicio îndoială cu privire la colegii săi în beneficiul cauzei comune.
• Acestea sunt însăși calitățile unui lider, maximul dedicare, s-a remarcat rapid dorința de a obține cele mai înalte rezultate.
• Aici este energia ei dedicare iar talentul organizatoric a găsit cel mai larg domeniu de activitate.
• În dreptate, trebuie spus că dedicare membrii Comitetului pregătitor nu erau nici pe departe uniformi.
• Tony nu scrie nicăieri că face asta la cererea bărbatului, nu, aceasta este propria ei idee despre ordine și ceremonie dedicare.
• Da, momente de genul acesta dedicare Nu orice persoană poate experimenta asta.
• Dar mândria cere modestie și dedicare.
• Aceasta este calea devotamentului, cunoașterii și dedicare.
• Cu toate acestea, aceasta este o limitare dedicare nu se termina.
• Acestea durează o oră, și uneori mai mult, și includ mișcări foarte active care necesită intensitate mare și dedicare.
• Și totuși, în ciuda tuturor dedicare Cu un sentiment ferm insuflat al datoriei civice, pasiunile cotidiene nu ne-au părăsit.
• Kharlamov captivează studenții cu determinarea, optimismul său, arată un exemplu de autodisciplină, complet dedicare lucru preferat.
• Cu toate acestea, mult mai des nevroticul trăiește cu iluzia că este cel mai mare dintre iubiți și are o capacitate extraordinară de iubire. dedicare.
• Chiar și Ryumin a notat acest lucru în sesiunea de comunicare. dedicare si munca grea.
• Din copilărie a fost programată să dedicare.
• Commonwealth, care a cerut complet dedicare.
• În mare parte datorită talentului său organizatoric și dedicare, Casa comercială Frații Eliseev și-a primit numele în 1874.
• Ea a fost jignită chiar și de umbra duplicității și dublității minții, a impurității, a caracterului indirect al relațiilor, a încrederii incomplete sau dedicare.
• Acest dedicare a fost piatra de temelie a întregii sale yoga.
• Shatin și-a iubit cu sfințenie munca și a cerut același lucru de la studenții săi. dedicare, aceeași pasiune.
• Aceasta este o situație de maximă generozitate feminină, dedicareși abnegație.
• În plus, începerea studiilor universitare i-a cerut din nou efort și efort maxim. dedicare.
• Autoritatea apare după ce tovarășii tăi văd ce fel dedicare, ce beneficii aduci echipei.
• Zappa a fost un dictator, un perfecționist și a angajat doar muzicieni de primă clasă, cerând de la ei disciplină și desăvârșire. dedicare.
• A cerut cea mai înaltă responsabilitate de la toată lumea și dedicare.
• Predare, dedicare Tony apare numai după o autocenzură preliminară estetică și igienă.
• Este de la sine înțeles că deținerea unei astfel de puteri spirituale necesită complet dedicareși o viață extrem de morală.
• Dar chiar asta este" dedicare„, care se numește scopul creativității?
• Dar compania, în ciuda succeselor lui C5, avea nevoie de bani și a cerut plin dedicare.
• Dar dacă te vede Keenan dedicare, munca normala la antrenament, nu va ciupi niciodata sau va gasi vina in lucrurile marunte.
• Determinarea și dedicare Vladimir Evgenievici și-a combinat munca cu receptivitatea și blândețea caracterului.
• Atitudinea lui față de ea și a lui dedicare au fost exprimate de el într-unul dintre cântecele „Savitri”.
• Pentru că ne-a învățat să nu ne compătimească pentru noi înșine, să muncim din greu și fără milă și mai presus de toate să prețuim profesionalismul și dedicare.
• Dar principalul lucru nu este acesta: bogăția comunicării depinde de completitudinea internă și dedicare.
• Sau la șase ani, creierul nu s-a dezvoltat încă la un astfel de „eroic” dedicare?
• Nu a fost un miracol, a fost rezultatul unei dăruiri imense și fără milă dedicare.
• La fel ca multe alte lucruri din viața lui, reputația sa de bun vorbitor necesita considerabil dedicare.
• La secția mea dedicare nu poate fi decât transcendental.
• Dedicare apare în condiții de auto-reținere semnificativă.
• Conducerea serviciilor de informații și contrainformații din districtul Varșovia, cel mai important pentru securitatea militară a Rusiei, a cerut complet dedicare.
• Experiență personală de viață dedicare pentru cei dragi, experiența de a salva viețile rudelor și prietenilor devine un ajutor imens în munca de soră.

Sursa – fragmente introductive de cărți din litri.

Sperăm că serviciul nostru v-a ajutat să veniți sau să creați o propunere. Daca nu, scrie un comentariu. Vă vom ajuta.

În primul rând, motivația este sistemul de motive al unei persoane. Un motiv este ceea ce motivează un comportament. De exemplu, atunci când ai avut un interviu pentru un loc de muncă, ai putea identifica următoarele motive de la un solicitant pentru un loc de muncă în salonul tău de înfrumusețare: creștere profesională, oportunitatea de a participa la concursuri profesionale, munca în echipa creativa, evitând rutina și monotonia. La un alt solicitant, este posibil să fi descoperit și alte motive: salariu stabil, muncă într-o echipă fără conflicte, importanță relații bune cu directorul. Adică, motivele sunt strict individuale. Ceea ce motivează un angajat poate să nu-l afecteze pe altul. În al doilea rând, motivația este un sistem de acțiuni pentru a activa motivele unei alte persoane. De exemplu, acestea sunt acțiunile dvs. de management pentru a încuraja personalul să se angajeze în comportamente de serviciu și să vândă în mod activ produse de îngrijire la domiciliu. Permiteți-mi să vă reamintesc că „mâinile de aur” ale personalului, comportamentul de serviciu, abilitățile de vânzări și documentele care descriu cerințele personalului însuși sunt inutile. Nu numai că angajații dvs. trebuie să „pote” să ofere un serviciu excelent pentru clienți, dar trebuie și să „dorească” să facă acest lucru. Sarcina ta este să înmulți „CAN” al personalului cu „VOREA”. „Vreau” este motivația.

Lee Iacocca, manager american:„Când vine vorba de menținerea unei afaceri în mișcare, totul este despre motivarea oamenilor.”

Ce loc ocupă banii în sistemul de motivare? Pe de o parte, banii sunt un motivator material.

E.M., proprietar și director al unui salon de înfrumusețare:„În salonul nostru lucrează specialiști urmatoarele conditii. Dacă un specialist îndeplinește un plan de vânzări, adică vinde produse de îngrijire la domiciliu pentru o sumă stabilită, atunci primește 35% din costul serviciilor oferite clienților minus costul consumabilelor, plus 10% din vânzări. Dacă un specialist nu îndeplinește planul de vânzări, atunci primește 30% din costul serviciilor oferite clienților minus costul consumabilelor.”

Pe de altă parte, banii pot acționa ca un motivator intangibil. De exemplu, ați evaluat calitatea serviciilor din salonul dvs. de înfrumusețare folosind metoda „Client necunoscut”. Ați identificat angajați care au respectat „Standardul de servicii pentru clienți și vânzări active» și a aplicat cunoștințele și abilitățile dobândite la instruirea în afaceri privind implementarea acestui standard. Le-ați plătit liderilor „de servicii” o primă. Acest motivație nematerială la comportamentul de servicii și vânzări. Banii sub formă de bonus în acest caz au reprezentat o evaluare pozitivă a conformității cu standardul. Ați demonstrat că, în calitate de manager, prețuiți angajații care obțin rezultate înalte în servicii bazate pe un standard.

Practica arată că potențialul banilor ca motivator, adică ca motor al activității personalului, este exagerat. În practică, nu se dovedește că, cu cât managerul unui salon de înfrumusețare plătește mai mult angajații, cu atât lucrează mai bine și sunt mai loiali. Acest principiu se aplică doar într-o anumită măsură. Banii pe care îi primesc angajații tăi sub formă de salarii sunt importanți. Dar ei nu motivează, ei controlează, obligă, forțează. Salariu adecvat, condiții bune de viață, mod adecvat munca, locația convenabilă a salonului nu motivează, ci doar reduce nemulțumirea personalului dumneavoastră. Adică, datorită acestor factori, personalul tău vine pur și simplu să lucreze în salonul tău de înfrumusețare și nu își caută un alt loc de muncă.

„Ochi aprinși”, activitatea, energia și munca cu dăruire deplină pot fi evocate dacă identificați și implicați interesele și dorințele reale ale angajaților dvs. De aceea este important să identificăm motivele viitorului angajat în etapa de recrutare. Apoi, în timpul etapei de adaptare, comunicați regulat cu angajatul care este activ perioada de probă pentru a-i clarifica motivele. După aceasta, după ce a angajat o persoană din personal, în timpul conversațiilor individuale, observați în mod constant cum munca în salonul dvs. de înfrumusețare corespunde motivelor angajatului. Permiteți-mi să vă reamintesc că motivele unei persoane se pot schimba de-a lungul vieții și odată cu dobândirea de experiență profesională.

R.O., proprietar și director al salonului de înfrumusețare:„Am un hair stylist bun care lucrează pentru mine, are vreo 40 de ani. În ultima vreme a fost deprimată și obosită. Am început să mă gândesc la schimbarea locului de muncă, pentru că pe măsură ce îmbătrânesc, devine din ce în ce mai dificil să ofer servicii clienților. Când am anunțat deschiderea iminentă a unui al doilea salon, ea s-a animat. Am convenit cu ea că va putea preda frizerii începători în două saloane. S-a întors la școală pentru a învăța tehnicile de predare a coaforului.”

Dacă tu, în calitate de manager al unui salon de înfrumusețare, te gândești să construiești un sistem de motivare, atunci este important să înțelegi exact ce vrei să-ți motivezi personalul să facă.

MOTIVAM personalul sa lucreze in salonul dumneavoastra de infrumusetare.În acest scop este recomandabil construi un sistem de reținere a personalului, adică să ofere angajaților un pachet social, care într-o afacere „frumoasă” include de obicei următoarele.

1. Asigurare angajații dintr-un accident. Astfel, acorzi cu adevărat atenție sănătății angajaților tăi. Arăți că nu ești un exploatator și că nu doar profitul tău personal este important pentru tine. Angajatul tău primește o poliță de la compania de asigurări și înțelege că tu, în calitate de angajator, ai avut grijă de el. În cazul unui eveniment asigurat, angajatul va primi compensare bănească, iar preocuparea ta pentru el va capata expresie materiala concreta.

2. Plata (creditul) pentru formare, vizitând expoziții profesionale din domeniul frumuseții și sănătății. Plătind sau creditând formarea, pe de o parte, tu, în calitate de șef al unui salon de înfrumusețare, îți faci o favoare. Pentru că angajatul va folosi cunoștințele și abilitățile dobândite ca urmare a instruirii în beneficiul clienților dumneavoastră. Pe de altă parte, satisfaceți nevoile personalului de noutate, creștere profesională și realizare.

N.I., administrator al Centrului de Frumusețe și Sănătate:„De două ori pe an, directorul Centrului nostru ne trimite și pe colegul meu și pe mine la formare profesională de afaceri privind lucrul cu clienții, care are loc la o cunoscută expoziție internațională. Nu plătim pentru asta. Așteptăm acest eveniment de șase luni. Avem mare nevoie de o atmosferă de sărbătoare și de comunicare cu administratorii ca noi. După ziua pe care o petrecem la acest training, plecăm acasă inspirați, cu idei noi despre cum să servim mai bine clienții în salonul nostru. Bună dispoziție Durează aproximativ o lună. Clienții întreabă: „Ce s-a întâmplat cu tine, de ce zâmbești așa?”

3. Creditare preferențială (fără dobândă). angajati. Este imposibil și inutil să acordăm această oportunitate tuturor angajaților. Dar este important să oferiți o astfel de oportunitate angajaților cheie care alcătuiesc nucleul de servicii al salonului dumneavoastră de înfrumusețare.

A.K., proprietar și director al salonului SPA:„Dacă pot ajuta un angajat să-și rezolve problemele vieții, atunci cu siguranță o fac. Nu am nevoie de un angajat împovărat cu probleme de zi cu zi. De exemplu, practic creditarea fără dobândă. Acesta este un instrument pentru a crea loialitate. Orice angajat ma poate contacta cu o cerere pentru un astfel de imprumut. Nu toată lumea o va primi, dar toată lumea are ocazia. Dacă un angajat este loial, respectă toate regulile și învață constant, atunci eu ajut. Nu este vorba aici de recunoștință. Este mai ușor pentru un angajat fără probleme de zi cu zi să lucreze.”

4. Asistență financiară . Dacă se întâmplă momente dificile în viața angajatului dumneavoastră sau a familiei sale, atunci acordarea de asistență materială și de altă natură este o chestiune de onoare, atât din punct de vedere uman, cât și managerial.

— Alexander Igorevici, ce realizare a filialei considerați a fi principala realizare de-a lungul anilor?

— În urmă cu trei ani, pentru optimizarea managementului complexului de rețea al capitalei, a fost creată o sucursală - Central Electric Grids. Permiteți-mi să vă reamintesc că un nou structura organizatorica, care se bazează pe zece rețele electrice districtuale de înaltă tensiune (OVES). Întreținerea substațiilor a devenit acum posibilă în conformitate cu împărțirea administrativ-teritorială a Moscovei. Pentru a minimiza timpul de reparare și exploatare a liniilor electrice, a căror lungime în capitală depășește 1.200 km, au fost create cinci stații de reparații și mecanice (RMS).

Am îmbunătățit semnificativ vizibilitatea centrelor de aprovizionare, dezvoltăm protecția releelor ​​și telemecanica și am construit noi linii de comunicație. Principalele rezultate ale muncii noastre de trei ani sunt eliminarea unui număr semnificativ de blocaje în zona de responsabilitate a sucursalei, reducerea numărului de instalații electrice în care echipamentele au fost supraîncărcate și reducerea numărului de situații de urgență.

— Cum sunt rezolvate principalele sarcini cu care se confruntă ramura?

— În acest an, sarcina noastră principală este să implementăm programul de investiții și să îndeplinim suma planificată de 523,9 milioane de ruble. campanie de reparatii.

Unul dintre evenimentele importante ale acestui an a fost punerea în funcțiune a bazei OVES a Districtului Administrativ Central. Renovare majoră, finalizat pe baza substației Tsentralnaya pentru ziua de naștere a filialei, a făcut posibilă concentrarea într-un singur loc a managementului și a tuturor serviciilor tehnice necesare ale OVES, ceea ce, la rândul său, a permis inginerilor energetici să rezolve mai rapid problemele a asigurării alimentării neîntrerupte cu energie electrică a consumatorilor din Districtul Administrativ Central al Capitalei.

— Cum merg pregătirile pentru perioada toamnă-iarnă?

— Rețelele electrice centrale fac tot ce este necesar pentru finalizarea cu succes a OZM. Ordinul nr. 1 este implementat în conformitate cu planul Implementarea programului planificat se realizează sub control strict. Astfel, pe baza rezultatelor a nouă luni ale acestui an, au fost reparate 582 întreruptoare cu tensiunea de 6-10 kV, au fost defrișate 23,07 hectare de defrișări, au fost reparați 48,12 km de linii electrice de înaltă tensiune și au fost înlocuite 4.890 izolatoare. . În curs reparație complexă La substații au fost reparate 43 de transformatoare de putere. Au fost efectuate reparații programate ale echipamentelor de dispecer, protecția releelor ​​și echipamentelor de automatizare.

— Se confruntă acum CES cu problema recrutării de personal tehnic calificat?

— Cea mai importantă valoare a unei întreprinderi sunt oamenii uniți într-o echipă și care îndeplinesc o sarcină comună. Pentru a atinge și menține un bun nivel de relații în echipă este necesar să se depună toate eforturile, în special, pentru a informa, motiva și implica cu promptitudine personalul, transmițându-le ideile și politicile companiei.

Rețelele electrice centrale acordă o atenție deosebită pregătirii și pregătirii avansate a angajaților lor. În 2010, în aceste scopuri au fost alocate peste 4 milioane 400 mii de ruble. O atenție deosebită este acordată problemelor de siguranță a muncii, siguranța industrială in productie. În fiecare an, aproape 90% dintre angajații CES urmează cursuri de formare și recalificare în aceste domenii. Accentul principal se pune pe instruirea personalului operațional și de întreținere.

Anul acesta am început un proiect de dezvoltare a sistemelor folosind principiile și metodele lean manufacturing bazat pe sistemul de management internațional „Kaizen”, care ne va permite să stabilim un proces de îmbunătățire continuă și treptată, inclusiv a personalului. În acest scop, la Rețelele Electrice Centrale au fost create trei secțiuni de referință, a căror experiență va fi folosită și implementată în întreaga sucursală. Dacă vorbim de cifre, astăzi personalul Rețelelor Electrice Centrale numără 1.318 de angajați. Dintre acestea, 879 de persoane (68%) au studii superioare și medii de specialitate, inclusiv 240 de persoane care sunt personal operațional.

Sarcina noastră este să păstrăm și să creștem neprețuitul potenţial de resurse umane, iar profesia de inginer energetic ar primi o atractivitate și mai mare onoare în societate. Este important ca fiecare dintre specialiștii noștri să se simtă important și protejat social.

— Ce așteptări ai de la colegii tăi?

— Pentru mine, cel mai important lucru este dedicarea completă a muncii. Acest lucru este important, pentru că numai cu o astfel de atitudine vor fi îndeplinite sarcinile cu care ne confruntăm. Nu există oameni întâmplători printre colegii mei: de-a lungul a trei ani, s-a creat o echipă de oameni asemănători, adevărați camarazi de arme, profesioniști interesați de rezultat. Sunt încrezător că nu ne vom opri la rezultatele actuale, ci vom continua să ne dezvoltăm și să creștem. Compania are un potențial semnificativ de a crește capitalizarea bursieră, eficienta operationala, calitatea serviciilor și în cele din urmă fiabilitatea alimentării cu energie. A fost exprimat vectorul de mișcare determinat de echipa care conduce SA „MOESK”, precum și prioritățile strategice ale companiei. director general Andrey Pavlovich Konovalov: „Fiabilitate, dezvoltare, leadership și responsabilitate!”

— Ce ați dori să le urați angajaților cu ocazia celei de-a treia aniversări a filialei?

— Le doresc tuturor angajaților filialei noastre muncă rodnică, sănătate, noroc și tuturor să-și lase amprenta bună în istoria Centralei Electrice și în întreaga companie. Și, desigur, istoria Rețelelor Electrice Centrale continuă. Sunt încrezător că calitatea și alimentarea neîntreruptă cu energie pentru consumatorii noștri și munca de a servi securitatea energetică a Moscovei vor atinge un nivel mai înalt.

Intervievat de Eduard Ananyev

Spune-le prietenilor tăi despre noi:

Evghenie Drojjin01.06.2009, 22:00 Opinie profesională 6323 0

Sincer să fiu, nu mă așteptam la un asemenea rezultat final. Mai mult, având în vedere ultimul joc dintre Loko și Spartak, am dat preferință oaspeților. Dar în fotbal, de foarte multe ori previziunile nu se împlinesc întotdeauna. Chiar și cu următoarele înfrângeri în echipa gazdă, feroviarii arătau decent. Lokomotiv a jucat întregul meci foarte competent. Privind adversarul de spațiu operațional, el a fost capabil să impună tactici neobișnuite pentru Spartak. Prin blocarea flancurilor, Loko a lipsit în mare măsură de oportunitatea jucătorilor precum Bystrov și Saenko de a-și arăta cele mai bune calități. Da, au fost niște momente destul de periculoase la poarta lui M. Cech, dar în fiecare episod jucătorii au lipsit de concentrare la final și, după părerea mea, Spartak părea obosit în comparație cu echipa gazdă. În plus, jucătorii lui Loko arătau foarte decent în lupte simple, încercând să lupte direct în jumătatea adversă, împiedicând astfel oaspeții să efectueze contraatacuri rapide. Da, într-o oarecare măsură, norocul a fost de partea jucătorilor Loko, dar se poate spune că acest lucru este un plus la jocul altruist și totul luat împreună a dus la rezultatul final pozitiv. Spartak în această întâlnire nu a fost pregătit pentru o astfel de dezvoltare a evenimentelor. Spartak a avut un ușor avantaj teritorial pe tot parcursul meciului, dar Lokomotiv a jucat mai eficient în atacurile de finisare. Și nu se poate spune că cele două goluri marcate în prima repriză au fost întâmplătoare. S-au dovedit a fi destul de calitative în execuție. Un alt tipar alarmant în jocurile recente ale lui Loko sunt eliminările, chiar dacă în unele episoade nu sunt pe deplin justificate, dar lasă comisia de arbitraj să decidă acest lucru. S-au spus deja multe despre potențialul jucătorilor Loko - da, există fără îndoială, dar va fi antrenorul principal Yu.P. Semin o va dezvălui în toată lumea, timpul va spune. În astfel de meciuri, când există un avantaj al unei echipe, deși mic, în abilitățile de performanță ale jucătorilor individuali, de foarte multe ori rezultatul întâlnirii depinde în primul rând de manifestarea caracterului jucătorilor, de manifestarea intransigenței în fiecare joc. episod și performanță ridicată pe tot parcursul meciului. Adesea, această circumstanță este cea care duce la victoria asupra unui adversar. În aceste calități, Loko a depășit Moscova Spartak. Foarte important este că cele trei puncte înscrise nu le-au permis liderilor Campionatului să se desprindă departe de lotul echipelor urmăritoare, în care se află, plăcut, și Lokomotiv Moscova.

Prognoza, după cum vedem, este o sarcină ingrată. Totul este hotărât de jucătorii de fotbal de pe terenul de fotbal, în fiecare joc anume.

Evghenie Drojjin01.06.2009, 22:00 Opinie profesională 6323 0

Calități divine Dedicare

„Deși nu-l poți vedea pe Dumnezeu acum, El este mereu acolo, călăuzindu-te și controlându-te, ținând frâiele vieții tale Pentru început, Dumnezeu îți dă multă libertate de a acționa, lăsând frâiele lung, și tu nu observi că El este de fapt în control. Dar amintiți-vă că totul este în mâinile lui Dumnezeu În acest moment, când sunteți complet neajutorat, veți simți că Dumnezeu trage frâiele în timp ce El începe să vă tragă înapoi la El nepământesc și nu ai de ales decât să te predai în fața Lui. În acest moment, vei începe călătoria înapoi la Dumnezeu, sursa existenței tale, vei descoperi inevitabil că nu poți face nimic altceva ci mergi spre Dumnezeu”.

„Trebuie să avem o atitudine de predare de sine și de predare de sine, iar atunci El ne va proteja cu siguranță. Odată ce te vei urca într-o barcă sau într-un autobuz, nu-ți vei mai duce bagajele, nu-i așa? Îl vei pune. La fel, predă tot ce Dumnezeu ne va proteja. Crede că Dumnezeu este aproape de tine, atunci gândul că bagajul pe care îl porți pe cap poate fi descărcat de odihnă este încă departe, crește greutatea bagajului. În același mod, când credem că Dumnezeu este aproape, toate dificultățile noastre se reduc”.

„Predarea de sine te face să taci. Predarea de sine distruge ego-ul și te face să simți micimea ta și atotștiința lui Dumnezeu. Când știi că nu ești nimic, că ești complet ignorant, atunci nu mai ai nimic de spus. ai plecat este credința necondiționată și fără distracție;

„Când te predai conștiinței superioare, renunți la toate pretențiile tale; îți slăbești strânsoarea, renunțând la tot ce te-ai ținut. Fie că găsești sau pierzi, nu mai contează. Nu mai vrei să fii ceva. Te străduiești să devii nimic, absolut nimic, astfel te scufunzi în Râul Ființei.

„Amma poate spune de la Ea propria experiență că, dacă te predai complet lui Dumnezeu, El se va asigura că nu-ți lipsește nimic”.

„Predarea de sine elimină orice frică și tensiune. Predarea de sine ne conduce la pace și fericire. Acolo unde există predarea de sine, nu există frică și invers. Acolo unde este predarea de sine, există iubire și compasiune, în timp ce frica duce la ură și dușmănie. Dar pentru a te preda, „Este nevoie de mult curaj, de curajul de a te renunța la tine însuți. Acest lucru necesită îndrăzneală să-ți sacrifici propriul ego. Dăruirea de sine înseamnă a primi și a accepta totul fără cel mai mic sentiment de durere sau dezamăgire. "

„Trecutul își pierde puterea asupra unei persoane care a predat totul la picioarele Domnului. O astfel de persoană își uită în liniște întregul trecut și începe să trăiască în prezentul frumos, unde vede doar pe Domnul și forma Sa fermecătoare. Coșmarurile din trecut mor complet în sufletul predat și, fără îndoială, va fi conștient de mila lui Dumnezeu care îl conduce peste tot”.

"Viața este un mister. Nu o poți înțelege până nu te predai, pentru că intelectul tău nu este capabil să-i înțeleagă natura vastă și infinită, adevărata ei semnificație și completitudine. Limitează libertatea jos și fii umil; atunci vei cunoaște sensul vieții."

"Dacă firul este gros sau de formă neregulată, nu va intra prin urechea acului. Firul trebuie comprimat într-o formă mai subțire înainte de a putea trece prin urechiul acului. Această dedicație din partea firului îi permite să coasă împreună multe bucăți de țesătură. De asemenea, dăruirea - este principiul care conduce eul individual (. jivatman) la Sinele Suprem ( Paramatmanu). Totul este în noi, dar trebuie să facem eforturi neobosite pentru a-l scoate la iveală.”

Mulțumirea vine doar atunci când te predai

„Satisfacția vine doar atunci când te predai, doar atunci când ai o atitudine de acceptare completă. Ea apare doar atunci când poți saluta imparțial fiecare experiență din viață. Poți fi complet mulțumit atunci când poți să zâmbești morții și chiar să o întâmpinești. Și chiar dacă predarea de sine nu are loc imediat, trebuie măcar să ai dorința de a se preda Voinței supreme Numai atunci vei putea intra în acea stare de mulțumire veșnică când cineva devine mulțumit, pierdeți-vă timpul în așteptarea satisfacției bine și rău. Încearcă să construiești o atitudine care să zâmbești chiar și în moarte. Aceasta este calea către mulțumire.”

"Moartea ne va lua tot ce avem. Acest trup pe care îl iubim și de care ne îngrijim atât de mult nu va merge cu noi. Când murim, nu putem lua nici măcar un ac cu noi. Înțelegând acest mare adevăr, refugiați-vă cu picioarele Atotputernicului. Doamne și fii fericit, mulțumindu-te cu tot ce vine la tine”.

Dăruirea de sine vine din recunoașterea propriei neputințe.

„Copii, predarea de sine vine din conștientizarea propriei voastre neputințe; realizarea faptului că tot ceea ce pretindeți ca fiind al vostru - intelectul vostru, frumusețea și farmecul vostru, sănătatea și bogăția voastră - nu este nimic înaintea amenințării enorme și inevitabile cu moartea. Moartea vă va îndepărta totul. Această conștientizare vă trezește că pretindeți lucruri care nu sunt cu adevărat ale voastre. al tău poate fi luat în orice moment, dacă trăiești cu această conștiință, va veni predarea.”

„Ești cu adevărat capabil să te predai doar atunci când ai încercat să obții ceva și ai eșuat. Deși eșuezi din nou și din nou, continui să încerci până când în sfârșit vine momentul în care îți recunoști eșecul; experimentezi și înțelegi pe deplin incapacitatea ta de a merge mai departe. În acel moment te predai. Așa că continuă să încerci.

„Odată ce natura tranzitorie a acestei lumi este realizată, odată ce această neputință a ego-ului este realizată, apare credința. Pentru că atunci știi că nu ești nimeni și nimic în această viață, realizezi că vrei ajutor de la ființa supremă puternică. Aceasta este agățat de Puterea supremă te conduce la credință și predare de sine. Discriminarea adecvată, care vine din înțelegerea adecvată, te va ajuta să dezvolți credința și iubirea de auto-realizare.”

Krishna și Arjuna pe câmpul de luptă

"Abia când Arjuna a încetat să vorbească pe câmpul de luptă, Krishna a început să-i vorbească. La început, Arjuna a avut multe concepții greșite. A vorbit și a filosofat la nesfârșit. În cele din urmă, a devenit epuizat și s-a simțit complet neajutorat. A lăsat arma și a rămas tăcut alături de Krishna și săgețile lui simbolizează ego-ul - intelectul, sentimentul „eu” și „al meu”, atitudinea cu care „eu” poate lupta și cuceri. puterea și abilitățile sale de mare războinic nu l-au putut ajuta în acel moment El nu a avut de ales decât să-și recunoască înfrângerea completă și, făcând asta, i-a arătat lui Krishna sentimentul de neputință, pentru că acum Arjuna a fost suficient de deschis pentru a asculta. Această liniște tăcută este o stare de predare de sine.

Prosternarea este un simbol al dăruirii de sine

„Prosternarea este un simbol al predarii de sine. Prosternarea fizică devine semnificativă doar atunci când vă predați egoul la picioarele guruului sau lui Dumnezeu. Când vă prosterați, îl invitați pe guru sau pe Dumnezeu să vă calce în picioare ego-ul. Guru sau Dumnezeu nu vor fă asta pentru un devot obișnuit, dar ei sunt nemilos, vor face asta pentru un ascet adevărat. Dacă încă ești îngrijorat de siguranța și confortul tău, dacă încă mai cauți o bună reputație, prestigiu și poziție în societate, guru sau Dumnezeu va aștepta. Dar va veni ziua în care veți renunța la toate temerile de a vă pierde securitatea lumească și vă rugăm să vă referiți complet la sadguru sau Dumnezeu. Până când îți dai seama că ești neajutorat, că ego-ul tău nu te poate salva și că tot ce ai dobândit nu este nimic, Dumnezeu sau guru-ul vor continua să creeze circumstanțele necesare pentru a te face să realizezi acest adevăr. Când se întâmplă asta, te predai. Atunci îți renunți la toate temerile și îi permiți guruului sau lui Dumnezeu să danseze pe ego-ul tău în timp ce stai întins pe pământ la picioarele Lui. Atunci devii un adevărat devot. Acesta este adevăratul sens al prosternarii.”

Dăruirea de sine este etapa finală a evoluției

„Toată lumea este pregătită să atingă această stare finală de abandonare a tuturor atașamentelor lumești, a întregului ego. Trebuie să se întâmple pentru că este stadiul final al dezvoltării evolutive. Nu poți scăpa de ea. Conștient sau subconștient, poți încerca să scapi de ea astăzi. , dar mai devreme sau mai târziu o vei elibera." strânsoarea ta, renunțând la orice - proprietate, bogăție, trup și tot ceea ce pretinzi ca fiind al tău. Crezi că vei trăi pentru totdeauna. Dar conștientizarea crește în fiecare clipă, chiar dacă nu știi că soarta supremă a sufletului este eliberarea tuturor obstacolelor în calea păcii și a mulțumirii. Când va veni acest moment, ego-ul este abandonat și nu te vei mai obișnui și nici măcar nu te vei mai gândi dacă ar trebui să renunți. sau nu, pur și simplu te înclini și te predai în adâncul sufletului care așteaptă venirea acestei mari eliberări. "