Dimensiune: px

Începeți să afișați de pe pagină:

Transcriere

1 Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. Economie managementul personalului: Manual / Ed. A.Da. Kibanova. M.: INFRA-M, p. - (Studii superioare: licenta).

2 CUPRINS PREFAȚA 3 Secțiunea 1 FUNDAMENTE TEORETICE ȘI METODOLOGICE ALE ECONOMIEI MANAGEMENTULUI PERSONALULUI UNEI ORGANIZĂȚII CAPITOLUL 1 MECANISMUL ORGANIZAȚIONAL ȘI ECONOMIC DE FORMARE A SISTEMELOR ȘI TEHNOLOGIILOR EFICIENTE ALE PERSONALULUI - principiul formării cunoștințelor și scopurilor GESTIUNEA PERSONALULUI sistemul de management al personalului Formarea funcţiilor sistemului de management al personalului Elemente ale mecanismului organizatoric şi economic al managementului personalului Indicatori , elemente caracterizatoare activitatea munciiși relațiile lor în procesul de muncă Model funcțional-țintă ca bază pentru proiectarea și formarea organizațională sisteme eficienteși tehnologii de management al personalului Metode de construire a sistemelor eficiente de management al personalului 35 Întrebări de test 41 CAPITOLUL 2 EVALUAREA ECONOMICA A CAPITALULUI UMAN ȘI A POTENȚIALULUI DE MUNCĂ AL O ORGANIZĂȚII Esența capitalului intelectual și structura acestuia Esența capitalul umanși structura acestuia Evaluarea capitalului uman Esența și tipurile potențialului de muncă al organizației Componentele potențialului de muncă al organizației Evaluarea potențialului de muncă al organizației 89 Întrebări test 94

3 CAPITOLUL 3 STANDARDE ORGANIZAȚIONALE ȘI ECONOMICE ȘI ANALIZA INDICATORILOR DE MUNCĂ AI ORGANIZAȚIEI Standarde de muncă pentru personalul organizației Reglementarea muncii personalului organizației Sistemul indicatorilor de muncă ai organizației Analiza indicatorilor de muncă ai organizației Analiza numărului de personal de conducere prin subsisteme ale sistemului de management al organizației Planificarea indicatorilor de muncă ai organizației 140 Întrebări test 145 Secțiunea 2 ECONOMIA ANALIZEI, PLANIFICAREA ȘI GESTIUNEA PERSONALULUI ALE O ORGANIZATIE CAPITOLUL 4 ANALIZA, PLANIFICAREA ȘI GESTIONAREA COSTURILOR DE PERSONAL ALE O ORGANIZATIE Esenta, structura si factorii de formare a costurilor cu personalul unei organizații Structura costurilor cu personalul Costurile explicite și ascunse cu personalul Factori de formare a costurilor cu personalul Gestionarea costurilor cu personalul într-o organizație Conceptul de management al costurilor cu personalul Gestionarea costurilor cu forța de muncă Gestionarea costurilor pentru formarea și dezvoltarea personalului Gestionarea costurilor pentru obligațiile sociale și garantii angajatorului Planificarea si bugetarea costurilor in managementul personalului Modalitati de optimizare a costurilor cu personalul 186 Intrebari test 193 CAPITOLUL 5 ANALIZA, PLANIFICAREA SI GESTIUNEA PRODUCTIVITATII MUNCII A PERSONALULUI ORGANIZATIEI Probleme contemporane productivitatea muncii în Rusia 195

4 5.2. Abordări teoretice și practice ale gestionării productivității muncii Productivitatea și eficiența muncii: esență, măsurare, factori și rezerve de creștere Esența productivității muncii Esența eficienței muncii Factori și rezerve pentru creșterea productivității muncii Gestionarea productivității muncii într-o organizație Procesul de gestionare a productivității muncii Analiza managementului productivității muncii Elaborarea, planificarea și implementarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței muncii Analiza și evaluarea economiei și non- rezultate economice managementul productivității muncii Practica creșterii productivității muncii Gestionarea numărului de personal Gestionarea timpului de lucru Gestionarea prezenței la locul de muncă Identificarea rezervelor organizaționale 241 Întrebări test 243 CAPITOLUL 6 ANALIZA COST FUNCȚIONALĂ A FUNCȚIONĂRII SISTEMULUI DE MANAGEMENT A PERSONALULUI AL ORGANIZAȚIEI ȘI ACTIVITĂȚILOR ITS PERSONAL Unitatea abordărilor funcționale și de cost în analiza și creșterea eficienței managementului personalului Unitatea abordărilor funcționale și de cost Esența și principiile analizei funcționale a costurilor Colectarea, studierea și sistematizarea informațiilor pentru analiza activităților personalului de conducere Lucrări pregătitoare pentru efectuarea unei analize funcționale a costurilor Colectarea, studierea și sistematizarea informațiilor Analiza funcțiilor îndeplinite de personal și a costurilor implementării acestora. Dezvoltarea unui proiect de îmbunătățire a eficienței activităților de personal 275

5 Determinarea modalităților de îmbunătățire a performanței personalului Elaborarea unui proiect de îmbunătățire a eficienței personalului Implementarea unui proiect de îmbunătățire a eficienței personalului Întrebări test CAPITOLUL 7 AUDITUL ȘI CONTROLUL PERSONALULUI ÎN SISTEMUL DE MANAGEMENT A PERSONALULUI 7.1. Esența și obiectivele auditului de personal și ale sistemului de management al personalului 7.2. Tehnologie pentru efectuarea auditurilor de personal și sisteme de management al personalului 7.3. Metodologia controlului personalului în sistemul de management al personalului al organizaţiei 7.4. Model organizatoric al controlului personalului în sistemul de management al personalului Întrebări de test Secțiunea 3 METODE DE MĂSURARE A ECONOMICII GESTIUNII DE PERSONAL AL ​​ORGANIZĂȚII CAPITOLUL 8 EVALUAREA ACTIVITĂȚILOR SERVICIULUI DE MANAGEMENT PERSONALUL ȘI RISCURILOR PENTRU PERSONAL 8.1. Esența și indicatorii de evaluare a activităților serviciului de management al personalului 8.2. Metode de evaluare a eficacității serviciului de management al personalului 8.3. Esența, clasificarea și factorii care influențează apariția riscurilor de personal 8.4. Controla riscurile de personalîn lucrul cu personalul organizaţiei 8.5. Gestionarea fluctuației de personal într-o organizație Întrebări de testare

6 CAPITOLUL 9 EVALUAREA EFICACITĂȚII ECONOMICE ȘI SOCIALĂ A MANAGEMENTULUI PERSONALULUI AL ORGANIZATIEI Tipuri de eficacitate a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului Evaluare eficienta economica proiecte de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului Evaluarea rezultatelor economice ale îmbunătățirii sistemului și tehnologiei de management al personalului Calculul rezultatelor economice în domeniul managementului producției Calculul rezultatelor economice în domeniile producției și exploatării produselor Calculul costurilor asociată cu îmbunătățirea sistemului și tehnologiei de management al personalului Evaluare eficienta sociala proiecte de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului 411 Întrebări test 414 Bibliografie 416

Rezumat al programului de lucru al disciplinei „Economia managementului personalului” în aria de formare/specialitate 080400.62 Managementul personalului profilul (programul) de formare, specializarea Management

Ostapenko Yu.M. Economia muncii: manual. M.: INFRA-M, 2003. 268 p. (Seria „Învățămîntul superior”). ISBN 5-16-001335-0 Manualul discută problemele economiei muncii într-o relație organică,

1. Scopurile și obiectivele disciplinei În stadiul formării relațiilor de piață, economia rusă avea nevoie de manageri capabili să lucreze eficient și creativ în condiții noi și, în același timp, să combine cele mai bune calități

INSTITUTUL DE DREPT SI MANAGEMENT VPA DEPARTAMENTUL MANAGEMENTUL PERSONALULUI METODOLOGIC SI ALTE MATERIALE la disciplina “AUDIT PERSONAL” Directia de formare: 38.03.03 (080400.62) “Managementul Resurselor Umane”

INSTITUTUL DE DREPT SI MANAGEMENT VPA DEPARTAMENTUL DISCIPLINE ECONOMICE METODOLOGICE SI ALTE MATERIALE PE DISCIPLINA “ECONOMIA MANAGEMENTULUI PERSONALULUI” Domeniul de formare: Managementul personalului (calificare

Caracteristicile direcției de formare: Un absolvent care a absolvit studiile în direcția de formare OOP 38/03/03 Profil Management Personal „Managementul personalului unei organizații” primește o calificare

NOUVPO UNIVERSITATE UMANITE FACULTATEA DE PSIHOLOGIE SOCIALĂ COMPLEXE EDUCAȚIONALE ȘI METODOLOGICE DISCIPLINE ECONOMIE MANAGEMENT PERSONAL domenii de formare profil calificare (grad) forme de formare

Ministerul Educației și Științei Federația Rusă Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală învăţământul profesional„Universitatea de Stat Tambov poartă numele

SOCIETATEA ECONOMICĂ A REPUBLICII TATARSTAN PROGRAMUL „MANAGEMENTUL PERSONALULUI” PROGRAMUL DE RECALIFICARE PENTRU MANAGERI DE SERVICII DE MANAGEMENT DE HR. Publicul țintă: 1.Șefii serviciilor de management al personalului

I. Rezumat 1. Scopul și obiectivele disciplinei (modulului) Scopul stăpânirii disciplinei (modulului) este: de a oferi pregătire științifică și practică fundamentală studenților în domeniul economiei managementului personalului,

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1. Scopul și obiectivele disciplinei Scopul studierii disciplinei „Management” resurse umane„este formarea înțelegerii de către student a fundamentelor teoretice generale

Competențe: GPC-5 - capacitatea de a analiza rezultatele cercetării în contextul scopurilor și obiectivelor organizației dvs., GPC-6 - stăpânirea unei culturi a gândirii, capacitatea de a percepe, generaliza și economic

Scopul PE: formarea competențelor culturale generale, profesionale și profesionale generale în conformitate cu cerințele Standardului Educațional de Stat Federal pentru Învățământul Superior în acest domeniu de formare, necesare pentru rezolvarea problemelor profesionale

Educațional autonom organizatie nonprofit studii superioare„Institutul de Management, Marketing și Finanțe” Publicație educațională RECOMANDĂRI METODOLOGICE PENTRU STUDENTI PENTRU LECȚII PRACTICE ȘI

B1.B.1. Politica sociala Starea și managementul dezvoltării sociale a unei organizații Disciplina „Politica socială a statului și managementul dezvoltării sociale a unei organizații” se referă la

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL FEDERATIEI RUSE AGENȚIA FEDERALĂ PENTRU ÎNVĂȚĂMÂNT INSTITUȚIA DE ÎNVĂȚĂMÂNT DE STAT DE ÎNVĂȚĂMÂNT PROFESIONAL SUPERIOR „GEODETIC DE STAT SIBERIAN

Subiecte de rezumate la disciplina „Economie managerială” 1) Uzina de producție veriga principală a unei economii de piață (a se vedea la exemplu concret). 2) Eficiența economică a utilizării

Anexa A (obligatoriu) Subiectele lucrărilor finale de calificare Tip activitate profesionalăîn conformitate cu standardul educațional de stat federal Funcții de muncăîn conformitate

2 SECȚIUNI TEMATICE 1. Managementul general Diversitatea tipologică a managementului. Conceptul de management, conceptul său într-o economie liberală. Managementul ca tip de activitate profesională.

EXEMPRE DE LUCRĂRI DE CALIFICARE DE LICENȚĂ, direcția de licență 080400.62 „Managementul personalului”, profilul „Managementul personalului unei organizații” Resurse umane ale activității muncii

1 CUPRINS pagina 1. Denumirea și domeniul de utilizare... 3 2. Baza... 3 3. Scop și scop 3 4. Surse. 3 5. Cerințe 3 6. Cuprins... 4 6.1. Planul calendaristic. 4 6.1.1. Conținutul prelegerilor

1. OBIECTIVELE ÎNSUSPĂRII DISCIPLINEI Scopurile însuşirii disciplinei (modulului) „Managementul personalului” sunt: ​​1. Însuşirea de către studenţi a cunoştinţelor teoretice şi metodologice privind formarea şi funcţionarea sistemului

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL FEDERATIEI RUSE Instituție de învățământ bugetar de stat federal de învățământ profesional superior „UNIVERSITATEA TEHNICĂ DE STAT ULYANOVSK”

Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „ACADEMIA RUSĂ DE ECONOMIE NAȚIONALĂ ȘI SERVICIUL PUBLIC SUB PREȘEDINTELE FEDERATIEI RUSE” Institutul de Stat

1. Scopurile și obiectivele disciplinei, locul acesteia în procesul de învățământ, cerințe pentru nivelul de stăpânire a conținutului disciplinei 1.1. Scopurile și obiectivele studierii disciplinei Continuă disciplina „Managementul personalului organizațional”.

EXEMPRE DE TEZE DE TEZĂ DE DIPLOMĂ PENTRU BACALAUREATĂ ÎN DIRECȚIA „MANAGEMENTUL PERSONALULUI” PENTRU ANUL ACADEMIC 2014/15 1. Analiza personalului organizației ca obiect de management. 2. Construcția sistemului

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse Instituția de învățământ superior bugetară de stat „Universitatea Economică Rusă numită după G.V. Plehanov" Economic General

1 Locul disciplinei în structura programului de învățământ al învățământului superior: disciplina „Fundamentele politicii de personal și planificarea personalului„se referă la blocul 1 „Discipline (module)” în direcția 38.03.03 „Managementul resurselor umane”, cuprins în

Rezumat al programului de lucru al disciplinei (modulul) „Evaluarea eficacității sistemului de management al personalului” Direcția de formare (specialitatea) 38.04.03 „Managementul personalului” Direcția (profilul)

1 1. Obiectivele stăpânirii disciplinei Scopul stăpânirii disciplinei „Evaluarea eficacității managementului personalului” este de a dezvolta la studenți competențe profesionale legate de utilizarea

Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „ACADEMIA RUSĂ DE ECONOMIE NAȚIONALĂ ȘI SERVICIUL PUBLIC SUB PREȘEDINTELE FEDERATIEI RUSE” Filiala Vologda

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL FEDERĂȚIA RUSĂ INSTITUȚIA DE ÎNVĂȚĂMÂNT AUTONOM DE STAT FEDERALĂ DE ÎNVĂȚĂMÂNT SUPERIOR „Universitatea Națională de Cercetare din Samara numită după un academician

BUGET FEDERAL DE STAT INSTITUȚIA DE ÎNVĂȚĂMÂNT SUPERIOR PROFESIONAL „UNIVERSITATEA AGRICOLĂ DE STAT ORENBURG” Departamentul „Comerț și Organizare Economică”

1. Proiectarea organizațională a sistemului de management al personalului al organizației 2. Planificarea strategică a resurselor umane în întreprindere 3. Planificarea managementului strategic și operațional

Anexa 8 Adnotări ale programelor de lucru ale modulelor din zona de formare 38/04/03. Profil de formare „Managementul resurselor umane” „Managementul resurselor umane în instituțiile financiare și de credit” Cuprins BP.B1

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL FEDERĂȚIA RUSĂ Bugetul federal de stat Instituția de învățământ de învățământ profesional superior „UNIVERSITATEA DE STAT SAMARA” Facultatea

Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „ACADEMIA RUSĂ DE ECONOMIE NAȚIONALĂ ȘI SERVICIUL PUBLIC SUB PREȘEDINTELE FEDERATIEI RUSE” FILIALA BRYANSK

Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „ACADEMIA RUSĂ DE ECONOMIE NAȚIONALĂ ȘI SERVICIUL PUBLIC SUB PREȘEDINTELE FEDERATIEI RUSE” Institutul de Stat

1. Obiectivele practicii de obținut aptitudini profesionaleși experiența profesională Scopurile practicii sunt creșterea nivelului de formare profesională specialişti şi competitivitatea acestora

REZUMAT Principal program educațional formarea de masterat în direcția „Managementul resurselor umane” Programul „Tehnologii inovatoare ale personalului și managementul carierei” 1) Caracteristici de calificare

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse Bugetul Federal de Stat Instituția de Învățământ de Învățământ Superior „UNIVERSITATEA DE STAT DE MANAGEMENT” APROBAT de rectorul I.V.

Organizație autonomă non-profit de învățământ profesional superior „Academia Rusă de Antreprenoriat” (ANO VPO „RAP”) APROBAT de prorectorul pentru munca educațională EI. Ermakova 28 iunie 2013

MINISTERUL EDUCAȚIEI AL FEDERATIEI RUSE Academiei de Geodezică de Stat Siberian APROBAT Prorector pentru Afaceri Academice V.A. Ascheulov PROGRAMUL DE LUCRU AL DISCIPLINEI ECONOMIA SI SOCIOLOGIA MUNCII

1. Managementul strategic al personalului 2. Planificarea și prognozarea nevoilor de personal 3. Planificarea lucrului cu personalul 4. Marketingul personalului c. 5. Managementul personalului de marketing 6. Managementul

Instituția de învățământ superior bugetară de stat „Universitatea de stat Penza” (FSBEI HE „PSU”) Facultatea de Economie și Management Departamentul „Management și Economie”

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse Stat federal Instituție de învățământ autonomă de învățământ superior „Statul Ural universitate tehnică prenume

PROGRAMUL DE LUCRU AL DISCIPLINEI Disciplina Domeniul de formare MANAGEMENTUL PERSONALULUI 111400.68 Resurse biologice acvatice si acvacultura Profil de pregatire Calificarea de absolvent (grad) Durata standard de formare

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse Bugetul federal de stat Instituția de învățământ de învățământ profesional superior Institutul „Universitatea Pedagogică de Stat Ural”

INSTITUȚIA DE ÎNVĂȚĂMÂNT PRIVATĂ DE ÎNVĂȚĂMÂNT SUPERIOR „ACADEMIA DE EDUCAȚIE SOCIALĂ” Program de lucru disciplina „Fundamentele politicii de personal și planificarea personalului” Nivel de studii superioare Licență

Organizație autonomă non-profit de învățământ profesional superior „INSTITUTUL SMOLNY AL ACADEMIEI RUSE DE EDUCAȚIE” Facultatea de Economie Departamentul de Economie și Management PLAN TEMATIC

1 Locul disciplinei în structura programului de învățământ al învățământului superior: Disciplina „Reglementarea și standardizarea muncii” aparține ciclului profesional, este o disciplină de bază în pregătirea licențelor în direcția „Management”.

1 Direcția de instruire 38.03.03 „Managementul personalului” Programul educațional în direcția instruirii 38.03.03 „Managementul personalului” (nivel de licență) este un program de nouă generație

Subiecte aproximative cursuri 1. Subsisteme gestionate și controlate în sistemele socio-economice, relația și interdependența acestora. 2. Caracteristicile sociale (economice, tehnologice,

ÎNTREBĂRI PRIVIND ECONOMIA MUNCII la SAC (pentru specialişti). Teoria muncii (2 întrebări) 1. Conceptul de muncă, conținutul și natura muncii, problemele muncii în Constituția Federației Ruse. 2. Rolul muncii în dezvoltare

Instituție privată de învățământ profesional suplimentar „South Ural Training Combine” aprob 01 iulie 20F6. Director general Instituția de învățământ privată „Uzina de instruire din Uralul de Sud” A.P. Chekalin

Departamentul de Educație al orașului Moscova Instituția de învățământ bugetar de stat de învățământ profesional secundar al orașului Moscova Colegiul de Afaceri Mici 4 PROGRAM DE LUCRU pt. disciplina academica

REZUMAT AL DISCIPLINEI „Economia întreprinderii și industriei” Disciplina „Economia întreprinderii și industriei” se referă la partea de bază (variabilă) a ciclului umanitar, social, economic (ciclul profesional

MINISTERUL ÎNVĂŢĂMÂNTULUI ŞI ŞTIINŢA AL FILIALULUI FEDERAŢIEI RUSĂ A BUGETULUI FEDERAL DE STAT INSTITUŢIA DE ÎNVĂŢĂMÂNT SUPERIOR „UNIVERSITATEA ECONOMICA RUSĂ CU NUMELE G.V. PLEKHANOV"

Subiecte aproximative ale lucrării de licență în direcția pregătirii „Management” 1. Mecanism organizatoric și economic de creștere a eficienței managementului producției. 2. Îmbunătățirea organizațională

Locul disciplinei în structura programului de învățământ Disciplina „Organizarea și reglementarea muncii personalului” este o disciplină a părții de bază. Programul de lucru este întocmit în conformitate cu cerințele

UNIVERSITATEA SOCIALĂ DE STAT RUSĂ Departamentul de management al personalului, managementul documentelor și arhivele VINICHENKO M.V. REZUMAT AL PROGRAMULUI DE LUCRU AL DISCIPLINEI EDUCAȚIONALE TEORIA ORGANIZĂRII ȘI ORGANIZAȚIONALE

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL FEDERATIEI RUSE Statul Federal institutie autonomaînvățământ profesional superior Departamentul „Universitatea Federală Kazan (regiunea Volga).

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL RF INSTITUȚIA DE ÎNVĂȚĂMÂNT DE STAT PROFESIONAL SUPERIOR „UNIVERSITATEA DE STAT SAMARA” FACULTATEA DE ECONOMIE ȘI MANAGEMENT DEPARTAMENTUL PUBLIC

Instituție de învățământ non-statală de învățământ profesional superior a Uniunii Centrale a Federației Ruse UNIVERSITATEA SIBERIANĂ DE COOPERARE A CONSUMATORILOR APROBATĂ de rectorul Universității V.V. STEPANOV

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL REPUBLICII POPULARE LUGANSK INSTITUȚIA DE ÎNVĂȚĂMÂNT DE STAT PROFESIONAL SUPERIOR „UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ LUGANSK NUMITĂ DUPA TARAS ȘEVCHENKO”

UDC 339.138:339.37 Alyabyeva M.V., doctor în economie. Științe, profesor al Departamentului de Economie, Universitatea de Cooperare, Economie și Drept din Belgorod.

Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „ACADEMIA RUSĂ DE ECONOMIE NAȚIONALĂ ȘI SERVICIUL PUBLIC SUB PREȘEDINTELE FEDERATIEI RUSE” Volgograd

1. Scopul și obiectivele disciplinei „Managementul resurselor umane” Scopul stăpânirii disciplinei „Managementul resurselor umane” este ca studenții să obțină bazele cunoștințelor și aptitudinilor în formarea și organizarea funcționării sistemelor.

Descriere:Manualul, pregătit de oamenii de știință de la Departamentul de Management al Resurselor Umane al Universității de Stat de Management, abordează probleme care sunt de o importanță cheie pentru specialiștii în managementul personalului și managerii organizaționali. V în sens larg cuvinte: teoria managementului resurselor umane, metodologia managementului personalului și formarea sistemului de management al personalului unei organizații, managementul strategic al personalului și planificarea muncii personalului într-o organizație, tehnologia managementului personalului și dezvoltarea acesteia, precum și problemele de gestionare a comportamentului a personalului organizaţiei şi evaluarea rezultatelor activităţilor acesteia.

Pentru studenții de licență și absolvenți care studiază problemele managementului personalului într-o organizație, precum și specialiștii implicați în formarea unui sistem de management al personalului și a sistemelor de management organizațional și, în general, care lucrează cu personalul în condițiile de piață ale funcționării mediului intern. economie.

PREFAŢĂ

Capitolul I RESURSE UMANE ACTIVITATEA DE MUNCĂ

1.1. Dezvoltarea istorică a muncii și a întreprinderii

1.2. Teoriile managementului despre rolul unei persoane într-o organizație

1.3. Politica socială a statului și organizarea

1.4. Sociologia muncii și a organizațiilor

1.4 1 . Sociolog al muncii ca disciplină științifică

1.4.2. Funcțiile sociale ale muncii

1.4.3. Legatura de munca cu alte specii activități

1.4.4. De bază concepte de sociologia muncii

1.4.5. Metode de sociologie a muncii

1.4.6. Sociologia organizatiilor

1.5. Resurse de muncă, personal și potenţial de muncă organizatii

1.6. Relații sociale și de muncă, piața muncii și ocuparea personalului

1.6.1. Pe plan social - relatii de munca si eu într-o economie de piaţă

1.6.2. Piața cadavrelor și caracteristicile sale

1.6.3. Angajare

1.6.4. Şomaj

1.6.5. Piețele interne minereu și angajarea personalului organizației

1.7. Sistemul de stat managementul muncii

CAPITOLUL 2 METODOLOGIA DE MANAGEMENT ORGANIZAȚIONAL A PERSONALULUI

2.1. Filosofia managementului personalului

2.2. Conceptul de management al resurselor umane

2.3. Modele și principii de management al personalului

2.4. Metode de management al personalului

2.5. Metode de construire a unui sistem de management al personalului

CAPITOLUL 3 SISTEMUL DE MANAGEMENT AL PERSONALULUI AL ORGANIZATIEI

3.1. Proiectarea organizatorică a sistemului de management al personalului

3.1.1. Concept, etape și etape de proiectare organizațională

3 1.2. Caracteristicile etapelor de proiectare organizațională

3.2. Obiectivele și funcțiile sistemului de management al personalului

3.3. Structura organizatorica sisteme de management al personalului

3.4. Suport de personal și documentație al sistemului de management al personalului

3.4.1 Personal

3.4.2. Suport de documentare

3.5. Informare și suport tehnic al sistemului de management al personalului

3.5.1. Suport informațional pentru sistemul de management al personalului organizației

3.5.2. Suport tehnic pentru sistemul de management al personalului organizației

3.6. Suport normativ, metodologic și legal pentru sistemul de management al personalului

3.6.1. Suport normativ și metodologic

3.6.2. Suport juridic.

CAPITOLUL 4 MANAGEMENTUL STRATEGIC DE PERSONAL AL ​​O ORGANIZAȚIE

4.1. Politica de personal a organizației stă la baza formării unei strategii de management al personalului

4.2. Managementul strategic al unei organizații ca o condiție prealabilă management strategic personalul acestuia

4.3. Sistemul de management strategic al personalului organizației

4.4. Strategia de resurse umane a organizației

4.5. Implementarea strategiei HR

CAPITOLUL 5 PLANIFICAREA LUCRĂRII CU PERSONALUL ORGANIZAȚIEI

5.1. Bazele planificării personalului într-o organizație

5.1.1. Esența, scopurile și obiectivele planificării personalului

5.1.3. Niveluri de planificare a forței de muncă

5.1.4. Cerințe pentru planificarea personalului

5.1.5 Controlul personalului și planificarea personalului

5.2. Plan operațional de lucru cu personalul

5.2.1. Structura planului operațional de lucru cu personalul

5.3. Marketing de personal

5.3.1. Esența și principiile marketingului de personal

5.3.2. Funcția de informare a marketingului de personal

5.3.3. Funcția de comunicare a marketingului de personal

5.4. Planificarea și prognozarea nevoilor de personal

5.5. Indicatori de muncă în sistemul de planificare a personalului

5.6. Planificarea productivității muncii

CAPITOLUL 6 TEHNOLOGIA MANAGEMENTULUI PERSONALULUI ORGANIZATIEI

6.1. Recrutarea, selectia si primirea personalului

6.1.1. Surse de organizare de recrutare

6.1.2. Cerințe pentru candidați pentru a ocupa un post vacant

6.1.3. Organizarea procesului de selecție a candidaților pentru post vacant

6.2. Selecția și plasarea personalului

6.3. Evaluarea afacerii personal

6.4. Socializarea, orientarea în carieră și adaptarea la muncă a personalului

6.4.1. Esența socializării personalului

6.4.2. Esența și tipurile de orientare în carieră și adaptarea personalului

6.4.3. Organizarea managementului orientării în carieră și adaptării personalului

6.5. Fundamentele organizării muncii personalului

6.5.1. Esența și obiectivele organizării muncii. Organizarea stiintifica a muncii

6.5.3. Munca de management. Caracteristici și particularități

6.5.4. Organizarea muncii manageriale

6.6. Eliberarea personalului

6.7. Automatizat tehnologia de informație managementul personalului

CAPITOLUL 7 TEHNOLOGIA MANAGEMENTULUI DEZVOLTAREA PERSONALULUI ORGANIZATIEI

7.1. Managementul dezvoltării sociale

7.1.1. Dezvoltare socială organizaţiile ca obiect de management

7.1.2. Principalii factori ai mediului social

7.1.3. Managementul personalului de securitate socială

7.1.4. Sarcini și funcții serviciul social

7.2. Organizarea instruirii personalului

7.2.1. Concepte de bază și concepte de învățare

7.2.2. Tipuri de pregătire a personalului

7.2.3. Metode de instruire a personalului

7.2.4. Rolul serviciului de management al personalului în organizarea pregătirii personalului

7.3. Organizarea certificării personalului

7.4. Managementul carierei personalului în afaceri

7.4.1. Conceptul și etapele carierei

7.4.2. Managementul carierei în afaceri

7.5. Managementul promovării profesionale și profesionale a personalului

7.6. Gestionarea rezervelor de personal

7.6.1. Esența și procedura pentru formarea unei rezerve de personal

7.6.2. Planificarea si organizarea muncii cu rezerva de personal

7.6.3. Control asupra muncii cu rezerva de personal

7.7. Inovații în managementul personalului

7.7.1. Potențialul de inovare al personalului organizației

7.7.2. Condiții inițiale pentru inovarea personalului

7.7.3. Managementul inovației în munca de personal

CAPITOLUL 8 MANAGEMENTUL COMPORTAMENTULUI AL PERSONALULUI ORGANIZAȚIONAL

8.1. Teoria comportamentului personalității în organizații

8.2. Fundamente teoretice motivarea si stimularea activitatii de munca a personalului

8.2.1 Esența motivației muncii

8.2.2. Esența stimulării activității de muncă

8.2.3. Miezul motivațional al personalului organizației

8.3. Stimulente materiale și nemateriale pentru personal.

8.3.1. Stimulente materiale pentru personal

8.3.2. Stimulente nemateriale pentru personal

8.4. Managementul motivatiei si stimularii activitatii de munca

8.4.1. Sistem de management pentru motivarea si stimularea activitatii de munca

8.4.2. Formarea unui sistem de motivare și stimulare a activității de muncă

8.5. Etică relații de afaceri

8.5.1. Modele generale de relații interpersonale

8.5.2. Aspect om de afaceri

8.5.3. Fundamentele retoricii

8.5.4. Conducerea unei conversații de afaceri

8.5.5. Etica telefonică

8.5.6. Regulile criticii

8.6. Cultura organizațională

8.6.1. Esența și structura culturii organizaționale

8.6.2. Funcțiile culturii organizaționale

8.6.3. Metode de studiu a culturii organizaționale

8.6.4. Tipuri de cultură organizațională și caracteristicile acestora

8.6.5. Metode de management cultura organizationala

8.7. Managementul conflictelor și stresului

8.7.1. Organizarea conflictelor și managementului stresului

8.7.2. Tehnici de management al conflictelor

8.7.3. Tehnici de management al stresului

8.8. Siguranta, conditiile si disciplina de munca a personalului

8.8.1. Securitatea organizației și a personalului acesteia

8.8.2. Conditiile de munca ale personalului

8.8.3. Personal disciplina muncii

8.8.4. Managementul fluctuației de personal

CAPITOLUL 9 EVALUAREA PERFORMANȚEI PERSONALULUI ORGANIZAȚIEI

9.1. Analiza si descrierea postului (postului) si a locului de munca

9.2. Evaluarea performanței personalului organizației

9.3. Evaluarea performanței departamentelor de HR și a organizației în ansamblu

9.3.1. Evaluarea performanței unităților de management ale organizației

9.3.2. Evaluarea activitatilor departamentelor de HR

9.4. Estimarea costurilor cu personalul organizatiei

9.5. Evaluarea eficacității economice și sociale a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului

9.5.1. Procedura de calcul a eficienței economice și sociale a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al prepelițelor

9.5.2. Evaluarea eficienței economice a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului

9.5.3. Evaluarea eficacității sociale a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului

9.5.4. Estimarea costurilor asociate cu îmbunătățirea sistemului și tehnologiei de management al personalului

9.6. Auditul personalului

BIBLIOGRAFIE

Dimensiunea arhivei 21,5 MV

Kibanov, A.Ya. Managementul personalului unei organizații: atelier [Text]: manual. indemnizație, rec. Ministerul Apărării al Federației Ruse / ed. A.Da. Kibanova. – M. : INFRA – M, 2008. – 364 p.

Pentru prima dată în casă literatură educațională materiale practice (aplicate) extinse (jocuri de afaceri, situatii practice, sarcini) pentru toate secțiunile cursului de management al personalului al organizației: resurse umane de muncă, metodologia de management al personalului și formarea sistemului de management al personalului unei organizații, strategia de management al personalului și planificarea muncii personalului în organizație, tehnologia managementului personalului și dezvoltarea acesteia , managementul motivației și comportamentului personalului, evaluarea performanței personalului și eficiența economică a proiectelor de îmbunătățire a managementului personalului organizației.

Astăzi, acesta este cel mai complet manual destinat celor care studiază problemele managementului personalului într-o organizație - nu numai studenților și studenților absolvenți ai universităților, ci și studenților de la alte niveluri și forme de educație. De asemenea, va fi util managerilor și specialiștilor implicați în formarea sistemului de management al personalului și a sistemului de management al organizației în ansamblu.

Kibanov, A.Ya. Managementul personalului unei organizații [Text]: manual, rec. Ministerul Apărării al Federației Ruse / ed. A.Da. Kibanova. – M. : INFRA – M, 2011. – 695 p.

Manualul, pregătit de oamenii de știință de la Departamentul de Management al Resurselor Umane al Universității de Stat de Management, examinează probleme care sunt de o importanță cheie pentru specialiștii în managementul personalului și managerii organizațiilor în sensul larg al cuvântului: teoria managementului resurselor umane, metodologia de management al personalului și formarea sistemului de management al personalului unei organizații, managementul strategic al personalului și activitatea de planificare a personalului în organizație, tehnologia managementului personalului și dezvoltarea acesteia, precum și problemele de gestionare a comportamentului personalului organizației și evaluarea rezultatelor a activitatilor lor.

Pentru studenții de licență și absolvenți care studiază problemele managementului personalului într-o organizație, precum și specialiștii implicați în formarea unui sistem de management al personalului și a sistemelor de management pentru o organizație în ansamblu, care lucrează cu personalul în condițiile de piață ale funcționării economie internă.

Kibanov, A.Ya. Managementul personalului unei organizații: tehnologii actuale de recrutare, adaptare și certificare [Text]: manual / A.Ya. – M.: KnoRus, 2010. – 416 p.

Sunt luate în considerare conceptul și principiile selecției candidaților în timpul angajării; metode de contact și non-contact de evaluare a candidaților, evaluarea candidaților prin testare. Este acoperită experiența utilizării tehnologiilor moderne de recrutare și evaluare a personalului în selecție, orientare în carieră, adaptare și certificare. O atenție deosebită este acordată problemelor de selecție și recrutare în organizațiile internaționale. Sunt incluse anexe pentru a ajuta cititorul să aplice materialul prezentat în practica de zi cu zi.

Kovaleva, S.V. Lucrul cu personalul, o abordare sistematică [Text]: manual / S.V. – M.: Alfa-Press, 2008. – 248 p.

Sunt luate în considerare principalele prevederi pentru standardizarea activităților de management al resurselor umane, ținând cont de cerințe standarde internaționale ISO; structura indicatorilor pentru analiza planificarii; prevederi privind procedura de certificare și prevederi model privind salariile, beneficiile, compensațiile și alte plăți sociale.

Korotkov, E.M. Concept de management rusesc [Text]: Educațional. indemnizatie: rec. Ministerul Apărării al Federației Ruse. – M.: Întreprinderea de editare și consultanță „Deka”, 2004. – 894 p.

Vă prezentăm atenției una dintre versiunile de programe de formare informatică dezvoltate în Universitatea de Stat management.

Utilizarea sa deschide noi oportunități în tehnologia educațională: prezentarea sistematică a cunoștințelor, vizualizarea conceptelor, reglarea proceselor de stăpânire a materialului educațional, evaluarea aprofundată a calității instruirii, alegerea opțiunilor de însuşire a cursului și, în consecință, , individualizare proces educațional. Recomandat de Consiliul Asociației Educaționale și Metodologice a Universităților Ruse pentru Educație în Domeniul Managementului ca ajutor didactic cu o diplomă în management organizațional.

Ed. a 4-a, adaugă. și prelucrate - M.: 2010. - 695 p.

Într-un manual pregătit de oamenii de știință de la Departamentul de Management al Personalului al Universității de Stat de Management. Sunt luate în considerare aspecte de importanță cheie pentru specialiștii în managementul personalului și managerii organizaționali în sensul larg al cuvântului: teoria managementului resurselor umane, metodologia managementului personalului și formarea sistemului de management al personalului unei organizații, managementul strategic al personalului și planificarea personalului. munca într-o organizație, tehnologia managementului personalului și dezvoltarea acesteia, precum și problemele de gestionare a comportamentului personalului organizației și evaluarea rezultatelor activităților acestora.

Pentru studenții de licență și absolvenți care studiază problemele managementului personalului într-o organizație, precum și specialiștii implicați în formarea unui sistem de management al personalului și a sistemelor de management pentru o organizație în ansamblu, care lucrează cu personalul în condițiile de piață ale funcționării economie internă

Format: pdf (2010 , ed. a 4-a, 695 p.)

Dimensiune: 20,5 MB

Descărcați: drive.google

Format: pdf ( 20 05 , ed. a 3-a, 6 38 p.)

Dimensiune: 18,7 MB

Descărcați: yandex.disc

CUPRINS
PREFAȚA 5
Capitolul 1 ACTIVITATEA MUNCII DE RESURSE UMANE 8
1.1. Dezvoltarea istorică a muncii și a întreprinderii 8
1.2. Teorii manageriale despre rolul unei persoane într-o organizație 23
1.3. Politica socială a statului și organizarea 29
1.4. Sociologia muncii și a organizațiilor 37
1.4.1. Sociologia muncii ca disciplină științifică 37
1.4.2. Funcțiile sociale ale muncii 40
1.4.3. Relația dintre muncă și alte activități 42
1.4.4. Concepte de bază ale sociologiei muncii 43
1.4.5. Metode ale sociologiei muncii 47
1.4.6. Sociologia organizațiilor 4c
1.5. Resursele de muncă, personalul și potențialul de muncă al organizației 51
1.6. Relații sociale și de muncă, piața muncii și angajarea personalului 62
1.6.1. Relațiile sociale și de muncă într-o economie de piață 62
1.6.2. Piața muncii și caracteristicile acesteia 64
1.6.3. Angajare 69
1.6.4. Șomajul 71
1.6.5. Piețele interne de muncă și angajarea personalului organizației 73
1.7. Sistemul de stat de management al resurselor de muncă 75
CAPITOLUL 2 METODOLOGIA DE MANAGEMENT ORGANIZAȚIONAL A PERSONALULUI 84
2.1. Filosofia managementului resurselor umane 85
2.2. Conceptul de management al resurselor umane 92
2.3. Modele și principii ale managementului personalului 103
2.4. Metode de management al personalului 109
2.5. Metode de construire a unui sistem de management al personalului 116
CAPITOLUL 3 SISTEMUL DE MANAGEMENT AL PERSONALULUI AL ORGANIZATIEI 125
3.1. Proiectarea organizatorică a sistemului de management al personalului 125
3.1.1. Înțeles, etapele și fazele proiectării organizaționale 125
3.1.2. Caracteristicile etapelor de proiectare organizațională 128
3.2. Obiectivele și funcțiile sistemului de management al personalului 137
3.3. Structura organizatorică a sistemului de management al personalului 144
3.4. Suportul de personal și documentație al sistemului de management al personalului 153
3.4.1. Personal 153
3.4.2. Suport de documentare 161
3.5. Informarea și suportul tehnic al sistemului de management al personalului 165
3.5.1. Suport informațional pentru sistemul de management al personalului al organizației 165
3.5.2. Suport tehnic al sistemului de management al personalului al organizației 168
3.6. Suport normativ, metodologic și juridic pentru sistemul de management al personalului 176
3.6.1. Suport metodologic negativ 176
3.6.2. Asistență juridică 187
CAPITOLUL 4 MANAGEMENTUL STRATEGIC DE PERSONAL AL ​​O ORGANIZAȚIE 191
4.1. Politica de personal a organizației stă la baza formării unei strategii de management al personalului 191
4.2. Managementul strategic al unei organizații ca o condiție prealabilă inițială pentru managementul strategic al personalului său 201
4.3. Sistemul de management strategic al personalului organizației 207
4.4. Strategia de resurse umane a organizației 216
4.5. Implementarea strategiei de resurse umane 231
CAPITOLUL 5 PLANIFICAREA LUCRĂRII CU PERSONALUL ORGANIZAȚIEI 239
5.1. Bazele planificării personalului într-o organizație 239
5.1.1. Esența, scopurile și obiectivele planificării personalului 239
5.1.2. Conținutul planificării personalului 242
5.1.3. Niveluri de planificare a personalului 244
5.1.4. Cerințe pentru planificarea personalului 245
5.1.5. Controlul personalului și planificarea personalului 247
5.2. Plan operațional de lucru cu personalul 249
5.2.1. Structura planului operațional de lucru cu personalul 249
5.2.2. Conținutul planului operațional de lucru cu personalul 251
5.3. Marketingul personalului 257
5.3.1. Esența și principiile marketingului de personal 257
5.3.2. Funcția de informare a marketingului de personal 259
5.3.3. Funcția de comunicare a marketingului de personal 265
5.4. Planificarea și prognozarea nevoilor de personal 268
5.5. Indicatorii de muncă în sistemul de planificare a personalului 279
5.6. Planificarea productivității muncii 290
CAPITOLUL 6 TEHNOLOGIA MANAGEMENTULUI PERSONALULUI AL ORGANIZATIEI 310
6.1. Recrutarea, selecția și primirea personalului 310
6.1.1. Sursele organizației de recrutare 310
6.1.2. Cerințe pentru candidații pentru postul vacant 314
6.1.3. Organizarea procesului de selecție a candidaților pentru posturile vacante 326
6.2. Selectarea și plasarea personalului 330
6.3. Evaluarea afacerii personalului 339
6.4. Socializarea, orientarea în carieră și adaptarea la muncă a personalului 349
6.4.1. Esența socializării personalului 349
6.4.2. Esența și tipurile de orientare în carieră și adaptarea personalului 353
6.4.3. Organizarea managementului orientării în carieră și adaptării personalului 362
6.5. Fundamentele organizării muncii personalului 368
6.5.1. Esența și obiectivele organizării muncii. Organizarea științifică a muncii 366
6.5.2. Conținuturi și principii organizare stiintifica munca 369
6.5.3. Munca de management. Caracteristici și particularități 375
6.5.4. Organizarea muncii manageriale 377
6.6. Eliberarea personalului 381
6.7. Tehnologii informatice automatizate pentru managementul personalului 388
CAPITOLUL 7 TEHNOLOGIA MANAGEMENTULUI DEZVOLTAREA PERSONALULUI A ORGANIZATIEI 408
7.1. Managementul dezvoltării sociale 408
7.1.1. Dezvoltarea socială a unei organizații ca obiect al managementului 408
7.1.2. Principalii factori ai mediului social 410
7.1.3. Controla protecţie socială personal 415
7.1.4. Sarcinile și funcțiile serviciului social 419
7.2. Organizarea instruirii personalului 424
7.2.1. Concepte de bază și concepte de învățare 424
7.2.2. Tipuri de pregătire a personalului 426
7.2.3. Metode de pregătire a personalului 428
7.2.4. Rolul serviciului de management al personalului în organizarea pregătirii personalului 430
7.3. Organizarea certificării personalului 432
7.4. Managementul carierei de personal în afaceri 442
7.4.1. Conceptul și etapele carierei 442
7.4.2. Managementul carierei în afaceri 451
7.5. Managementul promovării profesionale și profesionale a personalului 456
7.6. Gestionarea rezervelor de personal 464
7.6.1. Esența și procedura de formare a rezervei de personal 464
7.6.2. Planificarea si organizarea muncii cu rezerva de personal 466
7.6.3. Controlul muncii cu rezerva de personal 471
7.7. Inovații în managementul personalului 472
7.7.1. Potenţial de inovare personalul organizației 472
7.7.2. Condiții inițiale pentru inovarea personalului 479
7.7.3. Managementul inovațiilor în munca de personal 465
CAPITOLUL 8 MANAGEMENTUL COMPORTAMENTULUI PERSONALULUI ORGANIZAȚIONAL 491
8.1. Teoria comportamentului personalității în organizații 491
8.2. Fundamentele teoretice ale motivației și stimulării activității de muncă a personalului 503
8.2.1. Esența motivației muncii 503
8.2.2. Esența stimulării activității de muncă 507
8.2.3. Nucleul motivațional al personalului organizației 511
8.3. Stimulente materiale și nemateriale pentru personal 515
8.3.1. Stimulente materiale pentru personal 515
6.3.2. Stimulente nemateriale pentru personal 523
6.4. Managementul motivarii si stimularii activitatii de munca 530
6.4.1. Sistem de management pentru motivarea si stimularea activitatii de munca 530
8.4.2. Formarea unui sistem de motivare și stimulare a activității de muncă 534
8.5. Etica în afaceri 537
6.5.1. Modele generale de relații interpersonale 537
8.5.1. Apariția unui om de afaceri 539
6.5.1. Fundamentele retoricii 539
8.5.1. Conducerea unei conversații de afaceri 541
8.5.2. Etica telefonică 543
8.5.3. Regulile criticii 544
8.6. Cultura organizațională 545
8.6.1. Esența și structura culturii organizaționale 545
8.6.2. Funcțiile culturii organizaționale 550
8.6.3. Metode de studiu a culturii organizaționale 551
6.6.1. Tipuri de cultură organizațională și caracteristicile acestora 555
8.6.1. Metode de gestionare a culturii organizaționale 562
8.7. Managementul conflictelor și stresului 568
8.7.1. Organizarea conflictelor și managementul stresului 568
8.7.2. Metode de gestionare a conflictelor 571
8.7.3. Metode de management al stresului 578
8.8. Siguranta, conditiile si disciplina de munca a personalului 580
8.8.1. Securitatea organizației și a personalului acesteia 580
8.8.2. Condițiile de muncă ale personalului 586
8.8.3. Personal disciplina muncii 592
8.8.4. Gestionarea fluctuației de personal 594
CAPITOLUL 9 EVALUAREA REZULTATELOR PERFORMANȚEI ALE PERSONALULUI ORGANIZAȚIONAL 604
9.1. Analiza și descrierea postului (postului) și a locului de muncă 604
9.2. Evaluarea performanței personalului organizației 616
9.3. Evaluarea performanței departamentelor de HR și a organizației în ansamblu 626
9.3.1. Evaluarea performanței unităților de conducere ale organizației 626
9.3.2. Evaluarea activităților unităților de management al personalului 633
9.4. Estimarea costurilor cu personalul organizatiei 640
9.5. Evaluarea eficienței economice și sociale a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului 646
9.5.1. Procedura de calcul a eficienței economice și sociale a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului 646
9.5.2. Evaluarea eficienței economice a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului 652
9.5.3. Evaluarea eficacității sociale a proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului 660
9.5.4. Estimarea costurilor asociate cu îmbunătățirea sistemului și tehnologiei de management al personalului 666
9.6. Audit de personal 670
BIBLIOGRAFIE 678