Întreprindere– caracter întreprinzător, inventivitate combinată cu energie și caracter practic.
Dicționar explicativ al limbii ruse de Ushakov
Întreprindere– activitate de afaceri, inițiativă, capacitatea de a începe și implementa o afacere care aduce succes. A întreprinde ceva înseamnă a întreprinde o acțiune proactivă, proactivă, a fi activ înainte ca condițiile și consecințele acestuia să fie clar definite.
V. P. Poznyakov | Enciclopedia Științelor Umaniste
Pasivitate
Întreprindere
Lăcomia | impunerea unei strategii „câștig/pierde” partenerilor (eu câștig – tu pierzi), dorința de a obține totul
S. Azimov, O. Sashechkina /
Începeți propria afacere. Ce să faci după concediere Ghid practic
Dicționarul explicativ al lui Ușakov .
D.N. Uşakov. 1935-1940.
Sinonime Vedeți ce înseamnă „ANTRENPRENORIAT” în alte dicționare: Cm … Dicţionar de sinonimeÎNTREPRINDERE, o, o; IV. Capabil să întreprindă ceva. la momentul potrivit, plin de resurse și practic. P. om de afaceri. Dicționarul explicativ al lui Ozhegov. SI. Ozhegov, N.Yu. Şvedova. 1949 1992... Dicționarul explicativ al lui Ozhegov
- (întreprindere) 1. Organizație antreprenorială Ghidul tehnic al traducătorului
- (întreprindere) 1.- întreprindere mare, întreprindere excepțională, întreprindere mare... Dicționar de idiomuri rusești
Întreprindere- o calitate volitivă morală a unei persoane, manifestată în capacitatea și capacitatea de a găsi rapid soluțiile necesare și optime, de a folosi „acțiunile potrivite la momentul potrivit”. Antreprenoriatul include caracterul practic, inventivitatea,... ... Fundamentele culturii spirituale (dicționarul enciclopedic al profesorului)
J. abstract substantiv conform adj. întreprinzător 1. Dicționarul explicativ al lui Efremova. T. F. Efremova. 2000... Dicționar explicativ modern al limbii ruse de Efremova
Întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere (Sursa: „Complet ... ... Forme de cuvinte
London Business School Antreprenor, om de afaceri în sensul modern, orice persoană care realizează personal activitate economicăși intrarea în relații de piață cu alte entități economice numai din propria lor voință.... ... Wikipedia
- (întreprindere) 1.- spirit antreprenorial și... Dicționar de ortografie rusă
Subiect: „Personalitatea și calitățile unui antreprenor”
IMAGINEA UNUI ANTREPRIZATOR
În ultimul deceniu, cuvântul „imagine” a izbucnit în viețile noastre. Ce înseamnă? Tradus din engleză - imagine, prestigiu, reputație. În raport cu un antreprenor, aceasta este evaluarea calităților sale morale, personale, intelectuale, profesionale și etice de către oamenii din jurul lui.
Imaginea este prezentarea de sine, construirea de către o persoană a imaginii sale pentru ceilalți.
Toată lumea se străduiește să facă o impresie favorabilă și să primească aprobarea pentru acțiunile lor de la ceilalți.
Timp afaceri mari, politizarea tuturor aspectelor vieții a dat naștere și la noi pretenții: a trăi la vedere, a se pune la vedere.
Componentele principale ale imaginii oricărei persoane sunt: îmbrăcămintea, gesturile, conversația, obiceiurile, hobby-urile etc.
Imaginea este importantă pentru toată lumea, dar pentru oamenii de afaceri este de o importanță capitală, pentru că... a vinde o impresie bună despre tine înseamnă succes în continuare în afaceri, ceea ce înseamnă profit.
Indiferent de dorința noastră, toți exprimăm, ca simbol, că grup social căruia îi aparținem. De aspect a unei persoane, hainele sale, mersul lui, se poate spune destul de clar ce grad de specialist este, cât câștigă etc.
Prima etapă a formării imaginii ar trebui să fie asociată cu creșterea stimei de sine. Trebuie remarcat faptul că omul nostru se tratează cu autodepreciere - aceasta este o trăsătură a mentalității ruse. Încă din copilărie, ne confruntăm adesea cu lipsa de respect din partea părinților care nu au încredere în noi și ne controlează fiecare pas. Prin urmare, primul lucru pe care trebuie să-l facă un antreprenor este să se iubească pe sine, să învețe să se admire, să-și decoreze sinele fizic (învață să poarte haine frumoase, să aibă grijă de silueta, chipul său etc.) Acest lucru ajută la tratarea oamenilor cu tact, respectarea părerilor lor. si pareri.
După ce un antreprenor învață să-și respecte frumusețea fizică și este convins de atractivitatea sa în ochii celorlalți, ar trebui să treacă la a doua etapă - dezvoltarea bunelor maniere, capacitatea de a fi prietenos, fermecător, amabil, să insufle încredere publicului și bucurați-vă de comunicarea interpersonală.
Cu toate acestea, imaginea este formată nu numai de trăsăturile externe ale unei persoane, ci și de cele personale: întreprindere, curaj, tip creativ de caracter, determinare.
Celebrul economist I. Schumpeter a dat următoarea definiție: „A fi antreprenor înseamnă a face ceva diferit de ceea ce fac alții”.
Un antreprenor își realizează potențialul creativ în diverse forme socio-economice și organizaționale: poate lucra singur, poate lucra într-o companie mare, își poate organiza propria companie folosind atât capitalul personal, cât și capitalul împrumutat. Formularul organizatoric trebuie să prevadă condițiile necesare pentru antreprenoriat.
Antreprenorul, ca purtător al progresului social, devine o figură centrală în societate.
Un antreprenor, fiind subiect al activității antreprenoriale, acționează și ca purtător al unei idei inovatoare, dezvoltând-o singur sau într-o echipă de oameni asemănători. Îl dezvoltă și, dându-i un caracter comercial, îi dă viață.
Antreprenoriatul desfășurat printr-o întreprindere privată se remarcă prin faptul că unei persoane i se atribuie funcții legate de activitățile companiei: antreprenor-proprietar, manager, executor. Avantajul acestei forme este evident: independență deplină și, în consecință, inițiativă personală nelimitată. Cu toate acestea, există și un dezavantaj - răspundere la fel de nelimitată în caz de eșec.
În cea mai mare parte, întreprinderile mici sunt organizate pe principiul proprietății private. În țările dezvoltate economic, a devenit o bază experimentală puternică pentru testarea tuturor tipurilor de inovații - tocmai pentru că nu există obstacole în calea acțiunilor riscante: antreprenorul este liber să acționeze la propria discreție.
Firmele mari se caracterizează și prin creșterea activității antreprenoriale. Acest lucru a fost realizat în mare parte datorită restructurării sistemului de relații sociale care a cuprins astfel de firme. Organizarea muncii în echipe mici, democratizarea relațiilor dintre manageri și subordonați și utilizarea unui sistem de interes pentru inovatori în rezultate financiare activitatile companiei.
Principiul conducător al activității unui antreprenor este autonomia. Înseamnă independență în luarea deciziilor, inseparabilitatea lor de acțiuni, o atitudine față de controlul personal asupra situației cu o delegare reticentă a puterilor cuiva către ceilalți, dorința de control personal asupra informațiilor și execuției, capacitatea de a-și determina în mod independent destinul și o nevoie puternică de realizare.
Antreprenorii din prima generație sunt mai asertivi, au stabilitate emoțională, rezistență și motivație mai mari. Antreprenorii din a doua generație sunt de obicei mai încrezători, practici și indisciplinați și sunt mai ușor influențați de alții.
Potrivit cercetătorilor străini, antreprenorii din marile afaceri preferă de obicei deciziile de natură la scară largă au tendința de a acționa atent și rapid, concentrându-se pe reorganizarea întreprinderii, schimbarea direcției afacerii etc. Acest tip de antreprenor nu este atât de mult; un individ care a ales o anumită profesie, ca tip de personalitate, care se caracterizează prin nevoia de independență și dominație, o atitudine de căutare de noi oportunități, inițiativă, intenție, orientare către eficiență, capacitatea de a organiza oamenii și de a distribui resursele, un sentiment de pericol slăbit, aversiunea față de procedurile birocratice , și o lipsă de timiditate înainte de a-ți asuma responsabilitatea asupra ta.
Comparaţie portrete psihologice reprezentanții întreprinderilor mici și mari arată că acestea din urmă au o inteligență mai mare, sunt mai persistente, sunt mai puțin înclinați să urmeze normele sociale de grup, au o imaginație mai bogată, flexibilitate și gândire independentă.
Dintre reprezentanții marilor afaceri, se remarcă tipul de personalitate „lider închis, creativ”. Oamenii de acest tip au dezvoltat gândirea abstractă și capacitatea de a învăța. Sunt stabili din punct de vedere emoțional, se străduiesc să-i domine pe alții, nu recunosc autoritatea, sunt activi și curajoși.
Astfel, se produc deformarea profesională a personalității și modificarea structurii acesteia. O persoană poate dobândi trăsături de secret, autoritarism și insensibilitate sub influența activităților sale. Pe de altă parte, un antreprenor își transformă activitățile pe baza trăsăturilor sale personale, a dorințelor, a motivelor, a înțelegerii sarcinilor companiei și a abilităților.
Dezvoltarea pieței și a economiei ruse depinde în mare măsură de inteligența și trăsăturile personale ale antreprenorilor.
Antreprenoriatul și potențialul organizațional al unui antreprenor
Un semn al unei noi gândiri este apelul la personalitatea umană, recunoașterea suveranității și valorii acesteia, stabilirea priorităților atunci când se ia în considerare orice situație socială și procesele de productie. Sub sistemul administrativ, timp de mulți ani, sub steagul luptei împotriva individualismului, individualitatea umană a fost constant slăbit și suprimată.
Între timp, puterea unui colectiv constă în diversitatea și bogăția indivizilor constitutivi. Un filozof a fost întrebat odată: ce este mai important, colectivul sau individual? Desigur, un colectiv, a răspuns el, doar dacă este format din indivizi. Pentru că suma unuurilor este întotdeauna mai mare decât unu, iar suma zerourilor este întotdeauna egală cu zero.
Orice rezultat semnificativ din punct de vedere social necesită eforturi colective, organizare și disciplină, dar nicio acțiune colectivă nu este posibilă fără inițiativă și energie individuale.
Într-o economie planificată, era prețuit un muncitor modest, eficient, lipsit de orice dorință de a da dovadă de inițiativă personală. Dimpotrivă, un angajat cu o poziție personală activă, care luptă spre inovare, a fost privit drept „carierist”, „parvenit” etc.
Acest sistem de orientare conservator-protector este convenabil pentru mulți. După ce te-ai asigurat propria experiență Având în vedere că inițiativa personală este foarte des pedepsită, o persoană alege calea celei mai puține rezistențe: este mai bine să te descurci cu puțin decât să faci eforturi. Acest tip de „plecare” a unui angajat duce în mod natural la stagnare, stagnare a economiei și o scădere a nivelului moral al societății. Oricare ar fi sursele standardelor morale, decizia morală și riscul și responsabilitatea asociate cu aceasta pot fi doar individuale. Depășirea psihologiei inerției sociale se aplică în primul rând antreprenorilor. Fără inițiativa lor plină de viață, inovație, abordare creativă, antreprenoriatul este imposibil de rezolvat problemele acumulate.
Antreprenoriatul este una dintre cele mai importante trăsături om de afaceri. Experții, care vorbesc despre antreprenoriat ca un fenomen complex, multidimensional al vieții economice, identifică o serie de caracteristicile sale principale:
♦ independența și comportamentul nestandard al entităților economice;
♦ inovație și noutate în atingerea obiectivelor din proprie inițiativă;
♦ eficiență și caracter practic;
♦ curaj și ingeniozitate;
♦ competitivitate și teamă de riscul economic;
♦ concentrarea pe obținerea celor mai înalte rezultate, utilizare eficientă resurse.
Dezvoltarea antreprenoriatului este posibilă numai în condiții de proprietate privată.
Lumea afacerilor de astăzi se confruntă cu o lipsă de inovatori antreprenori.
Este necesar să se facă distincția între conceptele de creativitate și inovație.
Pentru a spune simplu, putem spune că creativitatea înseamnă a veni cu lucruri noi, iar inovația înseamnă a crea lucruri noi. rodnic idee noua poate să nu fie folosit de ani de zile, nu pentru că meritele sale nu sunt recunoscute, ci pentru că nimeni nu și-a asumat responsabilitatea implementării lui. Până când se folosește o idee, este inutilă.
M. Woodcock și D. Francis au identificat șapte factori principali care limitează sau nega abilitățile creative și inovatoare ale unui antreprenor:
♦ lenea umană. Creativitatea necesită timp și efort, iar asta necesită disciplină. În sarcinile creative există adesea dificultăți autentice și probleme aproape de nerezolvat, dar dacă nu cedați lenei, puteți experimenta și stăpâni diferite etape ale creativității;
♦ obiceiuri stabilite. Toți oamenii dezvoltă stereotipuri în mișcări, muncă, maniere și gândire, dar obiceiurile pot deveni dușmanii creativității. Trebuie să studiez
obiceiuri stabilite, iar aici un instrument foarte util poate fi întrebarea „De ce?”;
♦ tensiune excesivă. În eforturile noastre creative, întâlnim adesea sentimente de incertitudine și jenă. Oamenii care se află într-o stare tensionată încearcă să adere la unele reguli și norme care le sunt bine cunoscute și, ca urmare, puterea și energia lor nu sunt pe deplin utilizate;
♦ simțul scopului slăbit. Ei spun că niciuna dintre realizările semnificative nu ar fi avut loc fără o dorință conștientă de schimbare. Actele creative sunt alimentate de dorința de a deveni diferit. Dorința de ceva nou poate apărea sub influență motive externe;
♦ oportunități insuficiente. Multe descoperiri istorice au fost făcute de oameni care nu și-au putut trăi viața normal din cauza bolii, închisorii sau pierderii temporare a reputației. Pentru majoritatea oamenilor, a trăi în mod normal înseamnă a-și umple viața cu activități banale care le consumă cea mai mare parte a timpului și energiei; oportunitățile de inovare sunt rare în viața lor;
♦ seriozitate excesivă. Pentru a te exprima creativ, este adesea necesar să te „juci” cu ideile; uneori soluția pe care o cauți se găsește printre cele mai excentrice și de neconceput propuneri. Lipsa unei configurații de joc face, de asemenea, dificilă comunicarea cu ceilalți;
♦ metodologie proastă. Eforturile creative sunt slăbite de lipsa de adecvate sau metoda eficienta rezolvarea problemelor. Procesul creativ poate fi studiat și analizat pentru a dobândi abilitățile necesare și a dezvolta tehnici adecvate.
Tehnicile creative de rezolvare a problemelor necesită abilități speciale. Există cinci etape în rezolvarea creativă a problemelor.
Istoria inovației arată că marile descoperiri sunt făcute de organizații și societăți. Realizările lor creative sunt adesea rezultatul talentelor combinate ale multor oameni. Realizările creative au fost rezultatul unei echipe sau organizații care a oferit individului resursele și sprijinul de care avea nevoie.
Un individ poate face față munca creativă pe o problemă limitată, dar când problema devine mai complexă, este necesar să se creeze echipe creative. Nu numai abilitățile intelectuale limitate împiedică o persoană să implementeze în mod independent proiecte la scară largă. Este nevoie de entuziasm, spiritualitate și impuls, ceea ce nu este cazul muncii individuale.
Aproape toată lumea are talente care pot fi folosite, dar pentru a face o muncă inovatoare, membrii echipei trebuie să fie conștienți de abilitățile, cunoștințele și posibilele contribuții la munca colegilor lor.
Cel mai important factor Succesul unui grup este leadership, deoarece liderul este cel care se va strădui să creeze un grup inventiv și echilibrat în care să fie reprezentate toate talentele posibile. Condiția pentru un grup inovator echilibrat și energic este combinarea diferitelor abilități, precum și a diferitelor caractere umane. Fiecare membru al echipei joacă un rol dublu. Prima este pur functionala, rezulta din pozitia pe care o ocupa angajatul in aparatul de management. Celălalt, numit „rolul de grup”, este mult mai puțin evident, dar este esențial pentru succesul activității.
Trebuie să presupunem că un lider profesionist nu este în niciun caz întruchiparea tuturor virtuților deodată, ci o persoană obișnuită, obișnuită, cu calități specifice și o bună pregătire.
Participarea la creativitate dezvăluie posibilități neașteptate și puncte forte semnificative la majoritatea oamenilor, ceea ce le oferă o inspirație care nu se găsește în activitățile obișnuite. Un antreprenor se străduiește să-și demonstreze inteligența în activități inovatoare nu numai de dragul creșterii profitului, ci și al satisfacției morale.
Inovația conține întotdeauna un element de risc, dar lipsa inovației în lumea modernă nu este mai puțin riscantă. Riscul este inevitabil. Tinde să fie înfricoșător, iar oamenii depun eforturi semnificative pentru a-l minimiza, retrăgându-se de la inovație. Rezultatul sunt rezultate slabe și neîndeplinirea planurilor.
Una dintre principalele calitati personale Cheia unui antreprenor este să aibă abilități organizatorice.
Potențialul organizațional ca calitate personală a unui lider se manifestă în sistemul relațiilor sale cu el însuși și cu ceilalți oameni. Abilitățile de conducere pot fi definite simplist după cum urmează:
1. Analiza rolului dumneavoastră.
2. Definirea sarcinilor de lucru pentru alte persoane.
3. Transferul de competențe și responsabilități.
4. Recompensa munca eficienta.
5. Abilitatea de a lucra cu oameni dificili.
Rolul antreprenorului ca manager de producție a suferit multe schimbări de-a lungul anilor. ultimii ani, dintre care majoritatea au dus la o creștere a complexității sale și a tensiunii pe care o conține. În zilele noastre oamenii sunt mai educați, mai liberi cu gânduri și mai puțin predispuși la venerare. Cerințele și dificultățile cu care se confruntă antreprenorul au devenit foarte semnificative, el este sub presiunea lucrătorilor și a conducerii, agentii guvernamentale(sistem fiscal, administrație), situația economică din industrie, sindicatele, vârsta și aspirațiile proprii. Presiunea este în continuă schimbare, apar noi factori. Antreprenorul este forțat să parcurgă cu pricepere un curs între cerințe opuse. Prin urmare, el trebuie să aibă capacitatea de a face față creativ situațiilor dificile care apar în mod constant. Acest lucru necesită restabilirea rapidă a forței mentale și fizice.
Un antreprenor trebuie să vadă mai departe decât alții și să se gândească la scopul sau la posibila contribuție activitati generale organizatii. Întrebări similare ar trebui puse în mod regulat în legătură cu orice job sau sarcină: „Este necesar? Este justificat, având în vedere ce se poate realiza cu ajutorul ei?
Aproape toate organizațiile le dau liderilor responsabilitatea pentru o gamă mai largă de sarcini decât ar putea să se ocupe personal. Pentru ca ei să poarte această responsabilitate, au nevoie de alți oameni care să-i ajute. Aceasta se numește delegare - redistribuirea responsabilității în jos. Cu toate acestea, un astfel de transfer se dovedește dificil pentru mulți organizatori. Ei se tem că aspectele importante ale jobului vor fi neglijate sau greșite, așa că sunt tentați să își asume ei înșiși toate sarcinile importante.
În ciuda posibilelor dificultăți, există nenumărate cazuri când este necesar transferul de responsabilitate, iar succesul îi însoțește pe acei manageri care își deleg cu pricepere autoritatea. Transferul responsabilității este un set de abilități pe care le puteți dezvolta Cheia pentru succesul transferului responsabilității sunt următoarele:
♦ Evaluarea riscului.
♦ Delegați autoritatea unor oameni capabili.
♦ Măsurarea transferului de puteri.
♦ Obțineți o înțelegere generală clară a obiectivelor.
♦ Monitorizați progresul.
♦ Oferiți consiliere regulată.
♦ Căutați oportunități de a delega autoritatea.
♦ Înțelegeți limitele puterii tale.
Există două metode de a influența un antreprenor asupra subordonaților săi. Una – numită „întărire negativă” – este de a căuta aspectele negative ale activităților subordonaților. Această metodă a fost folosită de mult timp de oamenii la putere, schimbă comportamentul oamenilor, dar duce la sustragere și la scăderea entuziasmului de ambele părți.
Abordarea opusă este de a căuta aspectele benefice ale muncii unei persoane și de a încuraja și susține tocmai un astfel de comportament. Psihologii o numesc „întărire pozitivă”. În acest caz, managerul depune efort în mod specific pentru identificarea și recompensarea aspectelor pozitive ale contribuției unei persoane la muncă.
Toți cei care au fost vreodată gestionați recunosc că cel mai rău răsplătitor pentru munca subordonaților este șeful care nu are deloc feedback. Angajatul se confruntă cu o lipsă de răspuns la munca sa și, în timp, își pierde interesul pentru aceasta. Relațiile de zi cu zi dintre un lider și subalterni se manifestă în diverse tipuri recompense.
Un semn de gândire nouă este apelul la personalitatea umană, recunoașterea suveranității și valorii sale și stabilirea priorităților atunci când se iau în considerare orice procese sociale și de producție. Sistemul administrativ a dezvoltat impersonalitatea viata publica, subestimarea începutului individual-personal de a fi. De mulți ani, sub steagul luptei împotriva individualismului, individualitatea umană a fost în mod constant slăbit și suprimată.
Între timp, puterea unui colectiv constă în diversitatea și bogăția indivizilor constitutivi. Un filozof a fost întrebat odată: ce este mai important, colectivul sau individual? Desigur, un colectiv, a răspuns el, doar dacă este format din indivizi. Pentru că suma unuurilor este întotdeauna mai mare decât unu, iar suma zerourilor este întotdeauna egală cu zero. „Noi” aparent modest îți permite să te ascunzi în spatele altcuiva, să iei credit pentru acțiunile altora și să eviți responsabilitatea personală.
Orice rezultat semnificativ din punct de vedere social necesită eforturi colective, organizare și disciplină, dar nicio acțiune colectivă nu este posibilă fără inițiativă și energie individuale. Având subțire individualitatea, noi, imperceptibil pentru noi înșine, ne-am reorientat de la un sistem de valori revoluționar-transformator la unul conservator-staționar. Valorile păcii și inerției în sistemul administrativ au prevalat în mod clar asupra valorilor reînnoirii.
Aceste fenomene s-au manifestat și în politica de personal. Să fii promovat, să fii activ stare bună, trebuie să fii modest și să nu „tiți capul afară”.
Hărnicia și ascultarea sunt apreciate mai presus de inițiativă și creativitate. O persoană care lucrează într-un singur loc timp de mulți ani a evocat evaluări pozitive, deși este foarte posibil ca aceasta să fi fost doar o consecință a pasivității sale generale.
Dimpotrivă, cei care caută modalități de a se realiza își schimbă locurile de muncă; se străduiește să crească, trezește suspiciuni. Un inovator, care în mod obiectiv nu poate să nu intre în conflict cu un mediu conservator, este adesea atribuit atât de superiori, cât și de colegi cu calități morale negative: carierism, achizitivitate și, desigur, lipsă de modestie.
Acest sistem de orientare conservator-protector este convenabil pentru mulți. Convingându-se din propria experiență că inițiativa personală este foarte des pedepsită, o persoană alege calea celei mai puține rezistențe: este mai bine să se descurce cu puțin decât să depună eforturi. Acest tip de „plecare” a unui angajat duce în mod natural la stagnare, stagnare a economiei și o scădere a nivelului moral al societății. Oricare ar fi sursele standardelor morale, decizia morală și riscul și responsabilitatea asociate cu aceasta pot fi doar individuale. Depășirea psihologiei inerției sociale se aplică în primul rând antreprenorilor. Fără inițiativa lor plină de viață, inovația, creativitatea și antreprenoriatul, este imposibil să rezolvi problemele acumulate.
Antreprenoriatul este una dintre cele mai importante trăsături ale unui om de afaceri. Experții, care vorbesc despre antreprenoriat ca un fenomen complex, multidimensional al vieții economice, identifică o serie de caracteristicile sale principale:
♦ eficiență și caracter practic;
♦ curaj și ingeniozitate;
♦ competitivitate și teamă de riscul economic;
independența și integritatea comportamentului entităților economice;
♦ inovație și noutate în atingerea obiectivelor din proprie inițiativă;
♦ concentrarea pe obținerea celor mai înalte rezultate, utilizarea eficientă a resurselor.
Numai proprietarul mijloacelor de producție, o entitate comercială care îndeplinește funcțiile de proprietate, eliminare și utilizare, poate întreprinde sau desfășura orice activități economice fundamentale asociate cu riscul economic.
Pentru a spune simplu, putem spune că creativitatea înseamnă a veni cu lucruri noi, iar inovația înseamnă a crea lucruri noi. O idee nouă fructuoasă s-ar putea să nu fie folosită ani de zile, nu pentru că meritele ei nu sunt recunoscute, ci pentru că nimeni nu și-a asumat responsabilitatea pentru implementarea ei. Până când se folosește o idee, este inutilă.
Dovada valorii sale constă doar în implementarea sa.
Întrucât antreprenoriatul este o instituție concepută pentru a „termina lucrurile”, creativitatea fără o orientare către acțiuni consistente eficiente pare aici a fi o formă de comportament insuportabilă, într-un sens, iresponsabilitate.
M. Woodcock și D. Francis au identificat șapte factori principali care limitează sau nega abilitățile creative și inovatoare ale unui antreprenor:
lenea omenească. Creativitatea necesită timp și efort.
A dedica timp eforturilor creative necesită disciplină și adesea necesită depășirea plictiselii. În sarcinile creative există adesea dificultăți autentice și probleme aproape de nerezolvat, dar dacă nu cedați lenei, puteți experimenta și stăpâni diferite etape ale creativității;
♦ obiceiuri stabilite. Toți oamenii dezvoltă stereo
tipuri în mișcări, muncă, maniere și gândire, dar obișnuit
ki poate deveni dușmanii creativității. Trebuie să studiez
obiceiuri stabilite, iar aici un instrument foarte util
poate exista o întrebare „De ce?”;
tensiune excesivă. În eforturile noastre creative, întâlnim adesea sentimente de incertitudine și jenă. Oamenii care se află într-o stare tensionată încearcă să adere la unele reguli și norme care le sunt bine cunoscute și, ca urmare, puterea și energia lor nu sunt pe deplin utilizate;
♦ simțul scopului slăbit. Ei spun că niciuna dintre realizările semnificative nu ar fi avut loc fără o dorință conștientă de schimbare. Actele creative sunt alimentate de dorința de a deveni diferit.
seriozitate excesivă. Pentru a te exprima creativ, este adesea necesar să te „juci” cu ideile; uneori soluția pe care o cauți este printre cele mai excentrice și de neconceput propuneri. Lipsa unei configurații de joc face, de asemenea, dificilă comunicarea cu ceilalți;
♦ metodologie proastă. Creativitatea este slăbită de lipsa de
metoda adecvata sau eficienta de rezolvare a problemelor.
Procesul creativ poate fi studiat și analizat
dobândiți abilitățile necesare și dezvoltați tehnici adecvate.
Tehnicile creative de rezolvare a problemelor necesită abilități speciale. Există cinci etape distincte în rezolvarea creativă a problemelor.
Prima etapă: studierea problemei. Pentru a crea o bază pentru găsirea unei soluții la o problemă, trebuie să o studiați în profunzime. Este necesar nu numai să avem un scop, ci și să înțelegem sarcina din punct de vedere intelectual și emoțional. Studierea unei probleme în profunzime are trei avantaje.
Face posibil:
♦ să evalueze mai realist amploarea sarcinii;
stabiliți obiective și criterii pentru realizarea lor;
♦ planificați o organizare și o metodă adecvate de personal
A doua etapă este dezvoltarea ideilor. Toate tipurile de muncă creativă necesită acest lucru. O idee este un salt în necunoscut și nu se știe când va apărea. Prin urmare, este important să creșteți numărul de idei pe care le generați și să vă asigurați că ideile care au apărut deja nu se pierd. Mânca metode diferite
dezvoltarea ideilor, cel mai eficient este brainstormingul. Se bazează pe principiul că ideile sunt cel mai bine dezvoltate și exprimate dacă evaluarea lor este amânată pentru mai târziu. Acest lucru distinge brainstormingul de practica obișnuită de a răspunde imediat la sugestii. Există câteva reguli simple pentru a ajuta la îmbunătățirea eficienței acestei metode. Dacă doriți să obțineți rezultate, respectați cu strictețe procedura " brainstorming
" Pe scurt, acesta constă din următoarele:
♦ alege o scurtă enunţare a problemei;
♦ o scurtă prezentare a problemei se notează cel mai bine pe un formular alb (tablou sau ecran);
se stabilește ora la care se vor opri lucrările ulterioare;
♦ în timpul brainstorming-ului, orice idei, indiferent de țări
Sunt notate, dar nu evaluate, oricât de nepotrivite ar părea;
♦ după terminarea lucrării, toate ideile sunt puse într-o ordine logică și fiecare este discutată.
A treia etapă este eliminarea ideilor aplicabile. Odată ce ai un stoc de idei, trebuie să faci o screening riguroasă. Unele dintre ele pot fi ineficiente, impracticabile, costisitoare, inutile sau imorale. Cu toate acestea, este înțelept să nu vă permiteți să renunțați la propuneri înainte ca meritele acestora să fi fost evaluate. Este tentant să separă grâul de pleavă într-o căutare dură și rapidă a soluțiilor, dar acest lucru poate arunca ideile subtile care au sens. Fiecare idee trebuie analizată pe baza a trei criterii:
Cât de probabil este să fie fructuoasă?
Poți să o faci să funcționeze?
Este cea mai bună dintre alte opțiuni?
Scopul tău este să alegi abordarea care are cel mai înalt nivel
șanse de succes și fezabile în practică. Odată aleasă o idee, urmărește-o cu înțelepciune, curaj și persistență.
A patra etapă este planificarea inovației. Ideea trebuie pusă în practică. Astfel de activități inovatoare trebuie planificate, iar o planificare defectuoasă le reduce eficacitatea. Pentru ca procesul de planificare să decurgă cu succes, este necesară o comunicare clară și directă între participanți. Fiecare trebuie să aibă o idee despre rolul său în sistem comun
și înțelegeți relația dintre munca dvs. și munca colegilor dvs. Desigur, inițiativa personală este importantă, dar trebuie coordonată în cadrul muncii generale.
Etapa a cincea - feedback și analiză. Procesul de introducere a inovațiilor nu poate fi întotdeauna efectuat cu acuratețe și acuratețe. Apar în mod constant noi factori care influențează informația. Prin urmare, este necesară o analiză regulată a succesului obținut și modificări ale obiectivelor și planurilor.
Este puțin probabil ca ceva să împiedice creativitatea mai mult decât organizarea ineficientă a muncii personale și lipsa de ordine în priorități.
Un individ poate face muncă creativă pentru o sarcină limitată, dar atunci când problema devine mai complexă, trebuie create echipe creative. Nu numai abilitățile intelectuale limitate împiedică o persoană să implementeze în mod independent proiecte la scară largă. Este nevoie de entuziasm, spiritualitate și impuls. Sprijinul activ din partea altora poate ajuta o persoană să supraviețuiască evenimentelor dificile sau atunci când planurile sale încep să fie implementate.
Aproape toată lumea are talente care pot fi folosite, dar pentru a face o muncă inovatoare, membrii echipei trebuie să fie conștienți de abilitățile, cunoștințele și posibilele contribuții la munca colegilor lor.
Un grup creativ are nevoie de un echilibru între aptitudini și abilități. De exemplu, o echipă de producție va avea nevoie de oameni care să transpună ideile de design în planuri de acțiune, să combine abilitățile tehnice și organizaționale, să aibă un ochi pentru oportunitățile de vânzări și capacitatea de a efectua cercetări serioase.
Cel mai important factor în succesul unui grup este conducerea, deoarece liderul este cel care se va strădui să creeze un grup inventiv și echilibrat în care să fie reprezentate toate talentele posibile.
Condiția pentru un grup inovator echilibrat și energic este combinarea diferitelor abilități, precum și a diferitelor caractere umane. Fiecare membru al echipei joacă un rol dublu. Prima este pur functionala, rezulta din pozitia pe care o ocupa angajatul in aparatul de management. Celălalt, numit „rolul de grup”, este mult mai puțin evident, dar este cel care este esențial pentru succesul activității.
Trebuie să presupunem că un lider profesionist nu este în niciun caz întruchiparea tuturor virtuților deodată, ci o persoană obișnuită, obișnuită, cu calități specifice și o bună pregătire.
Participarea la creativitate dezvăluie posibilități neașteptate și puncte forte semnificative la majoritatea oamenilor, ceea ce le oferă o inspirație care nu se găsește în activitățile obișnuite. Un antreprenor se străduiește să-și demonstreze inteligența în activități inovatoare nu numai de dragul creșterii profitului, ci și al satisfacției morale.
Creativitatea și inovația nu au fost întotdeauna apreciate în societate, dar acum acestea sunt valori importante și importanța lor va crește.
Una dintre principalele calități personale ale unui antreprenor este prezența abilităților organizatorice.
Potențialul organizațional ca calitate personală a unui lider se manifestă în sistemul relațiilor sale cu el însuși și cu ceilalți oameni. Abilitățile de conducere pot fi definite simplist după cum urmează::
1. Analiza rolului dumneavoastră.
2. Definirea sarcinilor de lucru pentru alte persoane.
3. Transferul de competențe și responsabilități.
4. Recompensați munca eficientă.
5. Abilitatea de a lucra cu oameni dificili.
Rolul antreprenorului ca manager de producție a suferit multe schimbări în ultimii ani, dintre care majoritatea au avut ca rezultat o creștere a complexității acestuia și a tensiunii pe care o conține. În zilele noastre oamenii sunt mai educați, mai liberi cu gânduri și mai puțin predispuși la venerare. Cerințele și dificultățile cu care se confruntă un antreprenor au devenit foarte semnificative, acesta este influențat de muncitori și conducere, de organele guvernamentale (sistem fiscal, administrație), de situația economică din industrie, de sindicate, de propria vârstă și de aspirații. Presiunea este în continuă schimbare, apar noi factori. Antreprenorul este forțat să parcurgă cu pricepere un curs între cerințe opuse. Prin urmare, el trebuie să aibă capacitatea de a face față creativ situațiilor dificile care apar în mod constant.
Acest lucru necesită restabilirea rapidă a forței mentale și fizice.
Abilitățile antreprenoriale implică definirea muncii pentru alți oameni, iar pentru toată lumea, munca trebuie să fie importantă, promițătoare și productivă. Un antreprenor este capabil să combine eforturile unei persoane și succesul întregii organizații în ansamblu. În practică, acest lucru se poate realiza prin dezvoltarea a două teme: tema superiorității și tema adaptării. Prima dintre ele - superioritatea - este o armă puternică, antreprenorul trebuie să obțină un sprijin serios din partea lucrătorilor, urmărind ideea: „O facem mai bine decât alții”. Și aici importanța sarcinii nu contează, deoarece excelența în muncă este un motivator la fel de puternic pentru instalatori și bancheri. A doua temă, adaptabilitatea, dezvoltă un sentiment de mândrie în capacitatea de a răspunde rapid și cu încredere la schimbări și
Un antreprenor trebuie să vadă mai departe decât alții și să se gândească la scopul sau la posibila contribuție la activitățile generale ale organizației. Întrebări similare ar trebui puse în mod regulat în legătură cu orice job sau sarcină: „Este necesar? Este justificat, având în vedere ce se poate realiza cu ajutorul ei?
Aproape toate organizațiile le dau liderilor responsabilitatea pentru o gamă mai largă de sarcini decât ar putea să se ocupe personal. Pentru ca ei să poarte această responsabilitate, au nevoie de alți oameni care să-i ajute. Aceasta se numește delegare - redistribuirea responsabilității în jos. Cu toate acestea, un astfel de transfer se dovedește dificil pentru mulți organizatori. Se tem că aspectele importante ale muncii vor fi neglijate sau prost făcute și, prin urmare, sunt tentați să își asume ei înșiși toate sarcinile importante.
În ciuda posibilelor dificultăți, există nenumărate cazuri când este necesar transferul de responsabilitate, iar succesul îi însoțește pe acei manageri care își deleg cu pricepere autoritatea. Transferul responsabilității este un set de abilități pe care le puteți dezvolta Cheia pentru succesul transferului responsabilității sunt următoarele:
♦ Evaluarea riscului.
♦ Delegați autoritatea unor oameni capabili.
Măsurați transferul de puteri.
♦ Obțineți o înțelegere generală clară a obiectivelor.
Monitorizați-vă progresul.
♦ Oferiți consiliere regulată.
♦ Căutați oportunități de a delega autoritatea.
Înțelege limitele puterii tale.
Există două metode de a influența un antreprenor asupra subordonaților săi. Una – numită „întărire negativă” – este de a căuta aspectele negative ale activităților subordonaților. Această metodă a fost folosită de mult timp de oamenii la putere, schimbă comportamentul oamenilor, dar duce la sustragere și la scăderea entuziasmului de ambele părți.
Abordarea opusă este de a căuta aspectele benefice ale muncii unei persoane și de a încuraja și susține tocmai un astfel de comportament. Psihologii o numesc „întărire pozitivă”. În acest caz, managerul depune efort în mod specific pentru identificarea și recompensarea aspectelor pozitive ale contribuției unei persoane la muncă.
Toți cei care au fost vreodată gestionați recunosc că cel mai rău răsplătitor pentru munca subordonaților este șeful care nu are deloc feedback. Angajatul se confruntă cu o lipsă de răspuns la munca sa și, în timp, își pierde interesul pentru aceasta. Relațiile de zi cu zi dintre un manager și subordonați se manifestă prin diverse tipuri de recompense.
Un semn de gândire nouă este apelul la personalitatea umană, recunoașterea suveranității și valorii sale și stabilirea priorităților atunci când se iau în considerare orice procese sociale și de producție.
Antreprenoriatul este una dintre cele mai importante trăsături ale unui om de afaceri. Experții, care vorbesc despre antreprenoriat ca un fenomen complex, multidimensional al vieții economice, identifică o serie de caracteristicile sale principale:
Numai proprietarul mijloacelor de producție, o entitate comercială care îndeplinește funcțiile de proprietate, eliminare și utilizare, poate întreprinde sau desfășura orice activități economice fundamentale asociate cu riscul economic.
Cu alte cuvinte, în toate formațiunile socio-economice fără excepție, antreprenoriatul economic este o funcție a proprietarului sau posesorului.
Lumea afacerilor de astăzi se confruntă cu o lipsă de inovatori antreprenori. Este necesar să se facă distincția între conceptele de creativitate și inovație.
Pentru a spune simplu, putem spune că creativitatea înseamnă a veni cu lucruri noi, iar inovația înseamnă a crea lucruri noi. O idee nouă fructuoasă s-ar putea să nu fie folosită ani de zile, nu pentru că meritele ei nu sunt recunoscute, ci pentru că nimeni nu și-a asumat responsabilitatea pentru implementarea ei. Până când se folosește o idee, este inutilă.
Dovada valorii sale constă doar în implementarea sa.
Întrucât antreprenoriatul este o instituție concepută pentru a „termina lucrurile”, creativitatea fără o orientare către acțiuni consistente eficiente pare aici a fi o formă de comportament insuportabilă, într-un sens, iresponsabilitate.
M. Woodcock și D. Francis au identificat șapte factori principali care limitează sau nega abilitățile creative și inovatoare ale unui antreprenor: imaginea antreprenorului om de afaceri organizațional
Capacitatea oamenilor de a se angaja într-un comportament antreprenorial devine capacitatea lor cheie pentru munca antreprenorială profesională, element cheie lor forta de munca, capacitatea lor profesională. Cu cât o persoană este mai antreprenorială, cu atât se dovedește a fi mai eficient în acest proces. activitate profesională. Capacitatea de a se angaja într-un comportament antreprenorial este un element esențial al personalului potenţial competitiv oameni ca antreprenori profesionişti şi cea mai importantă condiție afaceri antreprenoriale de succes.
Tehnicile creative de rezolvare a problemelor necesită abilități speciale. Există cinci etape distincte în rezolvarea creativă a problemelor.
Prima etapă: studierea problemei. Pentru a crea o bază pentru găsirea unei soluții la o problemă, trebuie să o studiați în profunzime. Este necesar nu numai să avem un scop, ci și să înțelegem sarcina din punct de vedere intelectual și emoțional. Studierea unei probleme în profunzime are trei avantaje. Face posibilă: evaluarea mai realistă a dimensiunii sarcinii; stabiliți obiective și criterii pentru realizarea lor; planificați o organizare adecvată a personalului și o metodă de lucru.
A doua etapă este dezvoltarea ideilor. Toate tipurile de muncă creativă necesită acest lucru. O idee este un salt în necunoscut și nu se știe când va apărea. Prin urmare, este important să creșteți numărul de idei pe care le generați și să vă asigurați că ideile care au apărut deja nu se pierd. Există diferite metode de generare a ideilor, cea mai eficientă este brainstormingul. Se bazează pe principiul că ideile sunt cel mai bine dezvoltate și exprimate dacă evaluarea lor este amânată pentru mai târziu.
Acest lucru distinge brainstormingul de practica obișnuită de a răspunde imediat la sugestii. Există câteva reguli simple pentru a ajuta la îmbunătățirea eficienței acestei metode. Dacă doriți să obțineți rezultate, respectați cu strictețe procedura de brainstorming. Pe scurt, constă în următoarele: alegeți o scurtă enunțare a problemei; un rezumat al problemei este cel mai bine scris pe un formular alb (tablou sau ecran); se stabilește ora la care se vor opri lucrările ulterioare; în timpul unei sesiuni de brainstorming, orice idei, oricât de ciudate și aparent nepotrivite ar părea, sunt notate, dar nu evaluate; După terminarea lucrării, toate ideile sunt puse într-o ordine logică și fiecare este discutată.
Brainstormingul vă permite să generați rapid idei, iar libertatea inerentă a acestei metode vă permite să evaluați idei fantastice și neobișnuite.
A treia etapă este eliminarea ideilor aplicabile. Odată ce ai un stoc de idei, trebuie să faci o screening riguroasă. Unele dintre ele pot fi ineficiente, impracticabile, costisitoare, inutile sau imorale. Cu toate acestea, este înțelept să nu vă permiteți să renunțați la propuneri înainte ca meritele acestora să fi fost evaluate. Este tentant să separă grâul de pleavă într-o căutare dură și rapidă a soluțiilor, dar acest lucru poate arunca ideile subtile care au sens. Fiecare idee trebuie analizată pe baza a trei criterii:
A patra etapă este planificarea inovației. Ideea trebuie pusă în practică. Astfel de activități inovatoare trebuie planificate, iar o planificare defectuoasă le reduce eficacitatea.
Pentru ca procesul de planificare să decurgă cu succes, este necesară o comunicare clară și directă între participanți. Toată lumea trebuie să își înțeleagă rolul în sistemul general și să înțeleagă relația dintre munca lor și munca colegilor. Desigur, inițiativa personală este importantă, dar trebuie coordonată în cadrul muncii generale.
Etapa a cincea - feedback și analiză. Procesul de introducere a inovațiilor nu poate fi întotdeauna efectuat cu acuratețe și acuratețe. Apar în mod constant noi factori care influențează informația. Prin urmare, este necesară o analiză regulată a succeselor obținute și a schimbărilor în obiective și planuri. Organizarea activității antreprenoriale Pelikh A.S.
Este puțin probabil ca ceva să împiedice creativitatea mai mult decât organizarea ineficientă a muncii personale și lipsa de ordine în priorități. Deoarece inovația prin natura sa implică creșterea incertitudinii, este important să găsim oportunități de analiză și feedback. Acest lucru va reduce riscul distribuirii forțelor către activități adecvate țintei.
Istoria inovației arată că marile descoperiri sunt făcute de organizații și societăți. Realizările lor creative sunt adesea rezultatul talentelor combinate ale multor oameni. Realizările creative au fost rezultatul unei echipe sau organizații care a oferit individului resursele și sprijinul de care avea nevoie.
Un individ poate face muncă creativă pentru o sarcină limitată, dar atunci când problema devine mai complexă, trebuie create echipe creative. Nu numai abilitățile intelectuale limitate împiedică o persoană să implementeze în mod independent proiecte la scară largă. Este nevoie de entuziasm, spiritualitate și impuls. Sprijinul activ din partea altora poate ajuta o persoană să supraviețuiască evenimentelor dificile sau atunci când planurile sale încep să fie implementate.
Aproape toată lumea are talente care pot fi folosite, dar pentru a face o muncă inovatoare, membrii echipei trebuie să fie conștienți de abilitățile, cunoștințele și posibilele contribuții la munca colegilor lor.
Un grup creativ are nevoie de un echilibru între aptitudini și abilități. De exemplu, o echipă de producție va avea nevoie de oameni care să transpună ideile de design în planuri de acțiune, să combine abilitățile tehnice și organizaționale, să aibă un ochi pentru oportunitățile de vânzări și capacitatea de a efectua cercetări serioase.
Cel mai important factor în succesul unui grup este conducerea, deoarece liderul este cel care se va strădui să creeze un grup inventiv și echilibrat în care să fie reprezentate toate talentele posibile. Condiția pentru un grup inovator echilibrat și energic este combinarea diferitelor abilități, precum și a diferitelor caractere umane. Fiecare membru al echipei joacă un rol dublu. Prima este pur functionala, rezulta din pozitia pe care o ocupa angajatul in aparatul de management. Celălalt, numit „rolul de grup”, este mult mai puțin evident, dar este esențial pentru succesul activității.
Trebuie să presupunem că un lider profesionist nu este în niciun caz întruchiparea tuturor virtuților deodată, ci o persoană obișnuită, obișnuită, cu calități specifice și o bună pregătire.
Participarea la creativitate dezvăluie posibilități neașteptate și puncte forte semnificative la majoritatea oamenilor, ceea ce le oferă o inspirație care nu se găsește în activitățile obișnuite. Un antreprenor se străduiește să-și demonstreze inteligența în activități inovatoare nu numai de dragul creșterii profitului, ci și al satisfacției morale.
Inovația conține întotdeauna un element de risc, dar lipsa inovației în lumea modernă nu este mai puțin riscantă. Riscul este inevitabil. Tinde să fie înfricoșător, iar oamenii depun eforturi semnificative pentru a-l minimiza, retrăgându-se de la inovație. Rezultatul sunt rezultate slabe și neîndeplinirea planurilor.
Creativitatea și inovația nu au fost întotdeauna apreciate în societate, dar acum acestea sunt valori importante și importanța lor va crește.
Celebrul om de știință și economist american de origine austriacă, J. Schumpeter, este creatorul teoriei antreprenorului-inovator. El a privit activitățile unui antreprenor din punctul de vedere al creării de noi oportunități și combinații, al dezvoltării de noi planuri, al dorinței de afaceri independente și al bucuriei creativității. În opinia sa, activitatea unui antreprenor se distinge prin capacitatea de a depăși rezistența forțelor sociale și de a stabili cooperarea. oamenii potrivițiși influențați pe alții, dependența succesului de „sentimentul intestinului”, eforturile de voință, emanciparea spirituală, costurile și energie.
P. Samuelson a remarcat, de asemenea, că antreprenoriatul este asociat cu inovația, iar antreprenorul însuși este o persoană curajoasă, cu gândire originală, care realizează implementarea cu succes a noilor idei.” Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Fundamentele organizării activității antreprenoriale. ed. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - P.145.
Una dintre principalele calități personale ale unui antreprenor este prezența abilităților organizatorice.
Potențialul organizațional ca calitate personală a unui lider se manifestă în sistemul relațiilor sale cu el însuși și cu ceilalți oameni. Abilitățile de conducere pot fi definite simplist ca: analizarea rolului cuiva, atribuirea sarcinilor de lucru altor oameni, delegarea de autoritate și responsabilitate, recompensarea muncii eficiente și tratarea cu oameni dificili.
Rolul antreprenorului ca manager de producție a suferit multe schimbări în ultimii ani, dintre care majoritatea au avut ca rezultat o creștere a complexității acestuia și a tensiunii pe care o conține. În zilele noastre oamenii sunt mai educați, mai liberi cu gânduri și mai puțin predispuși la venerare. Cerințele și dificultățile cu care se confruntă un antreprenor au devenit foarte semnificative, acesta este influențat de muncitori și conducere, de organele guvernamentale (sistem fiscal, administrație), de situația economică din industrie, de sindicate, de propria vârstă și de aspirații. Presiunea este în continuă schimbare, apar noi factori. Antreprenorul este forțat să parcurgă cu pricepere un curs între cerințe opuse. Prin urmare, el trebuie să aibă capacitatea de a face față creativ situațiilor dificile care apar în mod constant. Acest lucru necesită restabilirea rapidă a forței mentale și fizice.
Abilitățile antreprenoriale implică definirea muncii pentru alți oameni, iar pentru toată lumea, munca trebuie să fie importantă, promițătoare și productivă. Un antreprenor este capabil să combine eforturile unei persoane și succesul întregii organizații în ansamblu. În practică, acest lucru se poate realiza prin dezvoltarea a două teme: tema superiorității și tema adaptării. Prima dintre ele - superioritatea - este o armă puternică, antreprenorul trebuie să obțină un sprijin serios din partea lucrătorilor, urmărind ideea: „O facem mai bine decât alții”. Și aici importanța sarcinii nu contează, deoarece excelența în muncă este un motivator la fel de puternic pentru instalatori și bancheri. A doua temă, adaptabilitatea, dezvoltă un sentiment de mândrie în capacitatea de a răspunde rapid și cu încredere la schimbări și provocări situaționale. Amândoi își construiesc stima de sine, care stă la baza muncii calificate.
Un antreprenor trebuie să vadă mai departe decât alții și să se gândească la scopul sau la posibila contribuție la activitățile generale ale organizației. Întrebări similare ar trebui puse în mod regulat în legătură cu orice job sau sarcină: „Este necesar? Este justificat, având în vedere ce se poate realiza cu ajutorul ei?
Aproape toate organizațiile le dau liderilor responsabilitatea pentru o gamă mai largă de sarcini decât ar putea să se ocupe personal. Pentru ca ei să poarte această responsabilitate, au nevoie de alți oameni care să-i ajute. Aceasta se numește delegare - redistribuirea responsabilității în jos. Cu toate acestea, un astfel de transfer se dovedește dificil pentru mulți organizatori. Ei se tem că aspectele importante ale jobului vor fi neglijate sau greșite, așa că sunt tentați să își asume ei înșiși toate sarcinile importante.
În ciuda posibilelor dificultăți, există nenumărate cazuri când este necesar transferul de responsabilitate, iar succesul îi însoțește pe acei manageri care își deleg cu pricepere autoritatea. Delegarea este un set de abilități care pot fi dezvoltate. Cheia pentru deconcentrarea de succes sunt următoarele: evaluarea riscului, delegarea autorității unor persoane capabile, măsurarea delegației de autoritate, obținerea unei înțelegeri generale clare a obiectivelor, monitorizarea progresului, efectuarea de consultări regulate, analiza. pentru oportunități de a delega autoritatea, înțelegeți limitele puterii voastre.
Există două metode de a influența un antreprenor asupra subordonaților săi. Una -- numită „întărire negativă” -- este de a căuta aspectele negative ale performanței subordonaților. Această metodă a fost folosită de mult timp de oamenii la putere, schimbă comportamentul oamenilor, dar duce la sustragere și la scăderea entuziasmului de ambele părți.
Abordarea opusă este de a căuta aspectele benefice ale muncii unei persoane și de a încuraja și susține tocmai un astfel de comportament. Psihologii o numesc „întărire pozitivă”. În acest caz, managerul depune efort în mod specific pentru identificarea și recompensarea aspectelor pozitive ale contribuției unei persoane la muncă.
Toți cei care au fost vreodată gestionați recunosc că cel mai rău răsplătitor pentru munca subordonaților este șeful care nu are deloc feedback. Angajatul se confruntă cu o lipsă de răspuns la munca sa și, în timp, își pierde interesul pentru aceasta. Relațiile de zi cu zi dintre un manager și subordonați se manifestă prin diverse tipuri de recompense.
Structura companiei de administrare a locuințelor și serviciilor comunale, structura acesteia și prezența anumitor diviziuni și poziții în ea depind de mărimea...
În primul rând, profitul trebuie considerat ca o categorie economică, o abstractizare științifică care exprimă anumite...
La un anumit nivel de preț, o scădere a costurilor duce la o creștere a veniturilor, adică reversul costurilor...
Guvernul a luat o decizie pe care toți contabilii o vor experimenta singuri în 10 zile. Și anume: acum, pe lângă SZV-M...
Va fi necesar să se calculeze personalul mediu pentru 2016 în mai multe cazuri. În primul rând, pentru a completa informațiile...
Orice întreprindere operează într-un macro- și micromediu. Are o gamă întreagă de resurse care sunt folosite în...
Dezvoltarea metodologică a unei lecții de lectură literară în clasa a III-a (UMK „Școala Rusiei”) „L. N. Tolstoi „Rechin”...
Tehnologiile informaționale pătrund în diverse domenii ale afacerii cu o viteză atât de mare încât uneori este dificil să le evaluezi...
Un vânt umed și rece a suflat dinspre mare, purtând peste stepă melodia gânditoare a stropii unui val care curgea pe țărm și...
Calitate, calitate, calitate... Cât de diferit este perceput și definit acest concept! În fig. 1...
La 13 septembrie 2012, în legătură cu retragerea lui Stanislav Vladimirovici Hramenkov, noul general...
Istoria olăritului cunoaște două tipuri principale de roți de ceramică - mână și picior. Amândoi lucrează...
În fiecare an, sute de asistente studiază pentru a deveni cosmetologi. După pregătire cu persoane cu studii medii medicale. Sunt trei educații...
Kazakova Daria, Emelyanova Ksenia, Sidorin Andrey Relevanța subiectului: fiecărui copil mic îl iubește când...
În primul rând, profitul trebuie considerat ca o categorie economică, o abstractizare științifică care exprimă...
La un anumit nivel de preț, o scădere a costurilor duce la o creștere a veniturilor, adică reversul costurilor...