Recrutarea personalului de top management. Selectarea managerilor

• La Antal Rusia, căutarea personalului superior este efectuată de managerii de practică. Fiecare dintre ei este specializat în industria lor și este personal familiarizat cu oficialii de vârf ai companiilor. Pentru a prezenta în mod corespunzător un post vacant unui candidat, interviurile sunt structurate în formatul unui dialog de afaceri și, în același timp, al consultării în carieră.

• Antal Rusia vă va oferi un raport detaliat despre conformitatea candidatului cu cerințele dumneavoastră, traseul său de carieră, situațiile de depășire, calificările profesionale, punctele forte și punctele slabe ale caracterului, precum și domeniile de dezvoltare proximă.

Studiu de caz:

Compania era în căutarea unui nou CFO deoarece precedentul a demisionat din cauza unei situații financiare dificile. Șeful cabinetului Antal Rusia a început căutarea pe baza criteriilor specificate. În timpul interviului, a realizat că calitățile profesionale și personale ale candidaților selectați nu corespund cu etapa dificilă din viața companiei. Clientul, prin inerție, îl căuta pe același angajat ca și precedentul.

Echipa Antal Rusia a reușit să convingă conducerea că situația actuală necesită o persoană cu experiență în managementul crizelor, capabilă să ia decizii dificile, nepopulare. Drept urmare, compania a angajat un angajat cu experiență în optimizarea proceselor de afaceri și un caracter puternic.

De unde să începi să cauți manageri de top?

Prima etapă de lucru în zona „selecției profesionale” este construită pe o comunicare strânsă cu clientul: doar având o înțelegere clară a companiei, proceselor de afaceri, domeniului de responsabilitate și cerințelor pentru solicitant va consulta consultantul de selecție. să poată demonstra pe deplin abilitățile sale, să atragă cele mai eficiente instrumente și să găsească un candidat interesant pentru client. O întâlnire personală și o cunoaștere cu proprietarul companiei, precum și cu prima persoană, este o etapă foarte importantă în selecția personalului de top. Acesta îi ajută pe toți participanții la proces să decidă asupra eficienței cooperării ulterioare. Noi, la fel ca cele mai bune agenții de recrutare din Moscova și regiuni, ne întâlnim personal și punem întrebări, cum ar fi:

Care sunt domeniile prioritare de activitate ale companiei? Strategia și misiunea sa? Geografia prezenței? Cifra de afaceri companie/an? Numărul de personal? Org. Structura? Cotă de piață? Parteneri cheie?

Care sunt planurile companiei pentru următorii 3 ani/5 ani? Strategia de dezvoltare? Cum influențează personalul de vârf strategia și obiectivele companiei? Cât de implicat este?

De ce este important pentru tine să găsești un manager de top? Ce perspective se deschid pentru tine dacă ai managerul „potrivit”? Care sunt prioritățile de vârf ale candidatului? Cui raportează și ce structură este planificată în domeniul său de responsabilitate? Cum vei înțelege în 3/6 luni/1 an că compania ta are nevoie de acest manager de top și el este „ceea ce ai nevoie”?

Agenție de recrutare (selectarea managerilor de top) Profi Group aderă la principiul - „luăm doar proiecte pe care le putem implementa cu succes!” Dacă avem îndoieli cu privire la eficacitatea muncii ulterioare, noi, ca cele mai bune agenții de recrutare din Moscova, le discutăm sincer cu clientul. Dacă este necesar, recomandăm metode alternative de căutare pentru interogarea: „Se caută un manager de top”.

Agenția de recrutare din Moscova și regiunile Profi Group efectuează selecția profesională a personalului de top (senior management selection) pentru posturi precum:

Selecția profesională a unui manager de top: cerințe pentru candidați

Firma ta are nevoie de un director? Cum să găsești un manager de top care să asigure dezvoltarea și buna funcționare a companiei, să mențină spiritul de echipă în echipă, să atingă și să crească constant indicatorii de performanță specificați? Pentru a face acest lucru, este necesar să se identifice principalele criterii pe baza cărora va fi organizată selecția personalului de top.

Principalele calități ale solicitanților pentru funcții de conducere la selectarea managerilor de top sunt disponibilitatea de a beneficia compania pentru care vor lucra; capacitatea de a fi ghidat atunci când luați decizii complexe prin bun simț, și nu prin ambiție; disponibilitatea de a sacrifica interesele personale în favoarea realizărilor comune.

Nu orice candidat care răspunde la un post vacant „Caut un manager de top al unei companii” sau „este nevoie de un director” la agențiile de recrutare (din Moscova și regiuni) are avantajele enumerate și are abilitățile adecvate, așa că căutarea unui manager de top necesită o pregătire semnificativă. Nu trebuie să neglijăm caracteristicile personale care sunt obligatorii pentru candidații promițători: energie, abilități de conducere, motivație profundă, carisma, deschidere la minte, deschidere către lucruri noi, orientare către rezultate, capacitatea de a acționa și de a se înconjura de personalități puternice și specialiști profesioniști. .

Căutarea unui top manager, selecția senior managementului: principii de bază ale căutării în selecția top managerului unei companii

După ce s-au formulat cerințele fundamentale pentru solicitanți, este necesar să se identifice abilitățile și competențele cheie, evidențiind o listă de calități responsabile de potențialul profesional al solicitantului. Exact așa funcționează orice agenție de selecție a directorilor: ea formulează o listă cu cele mai importante caracteristici care vor fi identificate în timpul procesului de interviu și a culegerii de recomandări.

În mod obișnuit, selecția managementului de vârf necesită candidații să aibă gândire strategică, inteligență ridicată, un simț dezvoltat al responsabilității pentru rezultate, capacitatea de a lua rapid decizii, capacitatea de a se concentra asupra unei sarcini și performanță maximă.

Cum să organizăm o selecție profesională a managerilor de top astfel încât, în timpul conversațiilor preliminare și pe baza datelor disponibile, să putem determina cu exactitate dacă solicitantul are toate calitățile declarate? - o intrebare interesanta. Încercați să contactați o agenție de recrutare: „recrutarea managerilor de top”, vor spune specialiștii în HR, „este una dintre cele mai dificile sarcini chiar și pentru un profesionist cu experiență serioasă în închiderea proiectelor pentru solicitarea „căutare și selecție a unui manager de top”.

Dacă selecția profesională este relevantă pentru compania dumneavoastră, suntem pregătiți să oferim serviciile agenției noastre Executive Search. Ne puteți contacta la numerele de telefon afișate în secțiune sau lăsați o solicitare pe site-ul nostru oficial.

Pe langa serviciile unei agentii de recrutare, suntem incantati sa oferim serviciul ""

TSPersonal este o agenție de recrutare specializată pentru selecția de directori, TOP manageri

Împărtășim experiența noastră, prevenim problemele și greșelile cu care se confruntă companiile atunci când caută manageri. Veți vedea că dacă abordați problema în mod sistematic, atunci o sarcină complexă va fi rezolvată fără erori.

Succesul selectării unui manager defineste Abordare sistematică

Și aici nimeni nu a venit cu nimic nou, doar acționăm sistematic - înExistă patru pași care trebuie parcurși, dar cu pricepere:

• Construirea unui model de competențe manageriale
• Organizarea căutării unui manager
• Organizarea evaluării managerului
• Adaptarea managerului

Modelul de competențe de top manager

Modelul de competență al managerului este cunoștințele, aptitudinile și calitățile personale pe care trebuie să le aibă directorul de vârf pentru a atinge scopul. Este important ca toate competențele să fie logice și determinate exclusiv de sarcinile și funcțiile viitorului lider. Cu cât este mai clar, cu atât mai precissi mai calificatformulăm și clasificăm cerințele, cu cât timpul de selecție este mai scurt și selecția candidaților potriviți este mai mare și, prin urmare, managerul este mai eficient.

Cum să evaluezi un lider?

O problemă presantă în afacerile moderne.

La prima vedere, există o selecție mare de candidați și se prezintă bine, din fericire au abilități de nivel înalt și un limbaj bun. Și s-ar părea că ar putea fi mai ușor să găsești un lider care a rezolvat deja cu succes probleme similare. Și bMajoritatea angajatorilor fac exact asta - caută un manager cu experiență în industrie sau cunoaștere a specificului care a rezolvat deja o astfel de problemă.

Singura întrebare este: cum a rezolvat acest lider această problemă? Ai rezolvat corect? Te-ai hotărât pe cont propriu sau ca parte a unei echipe, sub îndrumarea unui lider bun? Sau poate succesul lui este doar o coincidență?

Și numai după angajare, rezultatele te fac să te gândești la alegerea corectă a unui TOP manager. Apoi analizezi interviul cu managerul angajat și îți amintești de „steaguri roșii” cărora nu ai vrut să le acorzi atenție din cauza presiunii din cauza circumstanțelor sau a dorinței de a găsi rapid un manager și de a închide problema.

Oferim o abordare diferită - evaluăm managerii în avans

1. Este necesar să înțelegem după ce principii se ghidează candidatul în management și dacă ține cont de schimbările din mediu atunci când construiește modele de afaceri.
2. Are suficientă motivație, voință și cunoștințe pentru a rezolva sarcinile atribuite?
3. Experiența unui manager în industrie este utilă, îi permite să se adapteze și să înțeleagă rapid specificul dezvoltării organizației. Cu toate acestea, este departe de a fi în fruntea listei de cerințe pentru un lider, cu condiția să existe lideri mai puternici din alte industrii.

TSPersonal a dezvoltat o metodologie unică pentru evaluarea managerilor superiori.

Se bazează pe:

1. Metodologia de planificare pentru cursul de Guvernanță Corporativă al ACADEMIEI DE COMERȚ EXTERIOR ALL-RUSSIAN.
2. TEST DE ACCENTUAREA CARACTERULUI (CHESTIONARUL SHMISHEK), Testul CAT
3. Interviu de competență

Sistemul nostru de evaluare a managementului vă permite chiar să luați în considerare cât de mult coincid opiniile dumneavoastră cu privire la management, de exemplu. veți lucra împreună?Deși sarcina cheie rămâne să găsești un lider eficient, opiniile tale despre management și rezolvarea problemelor pot fi opuse.

Tipuri de selecție executivă

În mod convențional, selecția managerilor poate fi împărțită în 2 tipuri:

• Simplu- aceasta este alegerea unui liderîntr-un sistem deja existent și eficient. Sarcina principală în acest caz este să nu rupi ceea ce a fost deja construit. În orice caz, într-un model de afaceri sustenabil, un manager incompetent - rău intenționat va fi recunoscut înainte de a putea cauza vreun rău semnificativ.
• Cel mai greu este să alegi un regizor. care trebuie doar să creeze un nou sistem sau să schimbe unul vechi și să-i sporească eficiența.

„Problema emoțională a alegerii unui director general”

De exemplu, alegerea unui director general atunci când compania este condusă de proprietar, dar acum vrea să se îndepărteze de managementul operațional și să angajeze un director general care să-i ia locul.

Dificultatea este că proprietarul, de unul singur, a rezolvat problemele pe care vrea să le atribuie directorului angajat. Și, desigur, apar temeri că noul manager nu se va descurca la fel de bine pentru că nu cunoaște multe dintre circumstanțele și specificul dezvoltării companiei.

În esență, acestea sunt justificările profunde ale zicalei „Dacă vrei să faci ceva bine, fă-o singur”.

Creșterea propriilor lideri este soluția?

De multe ori singura soluție pare să fie dezvoltarea unui manager din cadrul propriului personal.

Soluția poate părea eficientă și are o serie de avantaje:

• Specialistul este deja la curent cu specificul dezvoltării companiei
• Un astfel de lider va fi mai ieftin (un punct foarte controversat demn de un subiect separat)
• Aceasta este o încurajare și o motivație clară pentru alți angajați.

Greșeala este că principalele probleme nu sunt rezolvate - lipsa competențelor, cunoștințelor și experienței.

Printre dezavantajele creșterii propriilor lideri, este suficient să enumerați doar câteva:

• O privire asupra problemelor prin ochii interpretului
• Lipsa de experiență în management

Concluzie

Creșterea propriilor lideri este relevantă pentru pozițiile de conducere, dar nu și pentru noua poziție de Creator. Riști să stai în demersurile tale și, în plus, să pierzi un bun specialist.

Soluţie

Soluția la suprafață este un sistem de adaptare bine gândit și, cel mai important, implementat. Ajutăm fără greșeală la dezvoltarea unui astfel de sistem, acesta se bazează pe sistemul de evaluare a managerului TSPersonal.

Multe companii au proprii lor ofițeri de personal, de ce apelează la o agenție pentru a selecta directori?

Proprii ofițeri de personal și majoritatea agențiilor nu selectează manageri în fiecare zi și folosesc metode standard de evaluare. De obicei, acesta este un interviu sau un simplu test, care, combinat cu o solicitare de recomandări, oferă un bun predictor în selecția specialiștilor de linie. Dar pentru selecția regizorilor, această abordare seamănă cu o loterie.

— Recrutarea managerilor este o sarcină care ar trebui rezolvată de o agenție specializată de recrutare pentru selecția managerilor. Atunci poți conta că topul angajat nu numai că nu face niciun rău, ci și că va putea da un impuls dezvoltării companiei.

Una dintre principalele activități ale companiei noastre este rezolvarea problemelor de personal pentru organizații și selectarea posturilor vacante pentru candidați. O agenție de recrutare le permite angajatorilor să formeze o echipă de angajați profesioniști, iar persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă să găsească o poziție care să corespundă cerințelor lor cu un nivel de salariu decent.

Servicii pentru angajatori

Activitățile agenției de recrutare includ următoarele servicii pentru angajatori:

• Cautare candidati pentru posturi vacante;
• Evaluarea conformității solicitantului cu cerințele angajatorului;
• Verificarea gradului de pregătire a candidatului pentru a lucra în această poziție, evaluarea calificărilor și a aptitudinii sale profesionale;
• Verificarea datelor și documentelor furnizate de solicitant pentru a proteja afacerea angajatorului de activități frauduloase.

Contactarea unei agenții de recrutare profesională scutește conducerea organizațiilor de nevoia de a selecta angajați, ceea ce poate dura mult timp. Specialiștii agenției noastre de recrutare au o vastă experiență în selectarea angajaților pentru orice posturi vacante, inclusiv cei cu un nivel ridicat de responsabilitate financiară și cei asociați cu luarea deciziilor de management. La selectarea personalului pentru astfel de posturi, se acordă o atenție deosebită nu numai profesionalismului și nivelului de calificare al candidatului, ci și fiabilității acestuia.

Servicii pentru cei care caută un loc de muncă

Agenția noastră de recrutare are o bază de date extinsă de posturi vacante și oferă următoarele servicii pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă:

• Asistență în realizarea unui CV profesional;
• Selectarea posturilor vacante în conformitate cu cerințele candidatului;
• Ajutor în pregătirea unui interviu;
• Organizarea unei întâlniri cu angajatorul.

În prezent, există multe organizații care își oferă serviciile în găsirea de locuri de muncă vacante potrivite și garantarea angajării 100%. Nu ar trebui să aveți încredere în astfel de oferte, mai ales dacă compania solicită plata în avans pentru serviciile sale. Decizia finală privind angajarea unei persoane este luată de conducerea societății angajatoare. Agenția de recrutare este specializată în găsirea de posturi vacante potrivite și oferă asistență pentru angajare.

Principalul nostru avantaj este experiența noastră profesională vastă în domeniul selecției personalului. O echipă de personal profesionist al agenției de recrutare exercită un control strict în toate etapele selecției angajaților, asigurând siguranța afacerii angajatorului.

Astăzi, Executive Search nu se limitează la selecția managerilor de top, ci include un set de activități pentru cercetarea pieței și identificarea profesioniștilor de top. Serviciul Executive Search (Headhunting) este oferit de ProfiStaff din 2005, iar în acest timp am implementat cu succes proiecte nu numai la Moscova, ci și în regiunile Rusiei.

Executive Search - HeadHunting (căutarea managerilor de top, selecția personalului superior și crearea de echipe de management eficiente) este una dintre principalele activități ale companiei ProfiStaff.

Căutarea candidaților pentru posturi de top manager se realizează folosind un set de metode moderne bazate pe utilizarea pe scară largă a tehnologiei informației. Tehnologiile companiei pentru analiza industriei și identificarea profesioniștilor de top și-au dovedit în mod repetat eficiența în vânătoarea de persoane (la Moscova și în regiuni).

Know-how-ul folosit de consultanții ProfiStaff pentru a selecta managerii de top ne permite să selectăm cei mai buni candidați care răspund cel mai bine nevoilor individuale ale Clientului.

Etapele selectării managerilor de top în timpul Executive Search

Etapa nr. 1 - Enunțarea problemei

obținerea de informații despre compania Clientului, condițiile de afaceri, planurile de dezvoltare și caracteristicile culturii corporative;

formularea cerințelor pentru candidat, descrierea scopurilor și obiectivelor viitorului top manager;

dezvoltarea Fișei postului (cerințe detaliate pentru experiența și educația candidatului, responsabilitățile postului, puterile, responsabilitățile, pachetul de compensare, oportunități de carieră);

efectuarea unei analize a afacerii curente a Clientului și a industriei în ansamblu, discutarea rezultatelor, convenirea asupra opțiunilor de rezolvare a problemei de selecție a personalului de top;

Rezultat pentru client:

clarificarea situației pieței, clarificarea timpului și costului onorării comenzilor, formularea cerințelor pentru candidat. Portretul unui „candidat ideal” pentru o poziție de top manager.

Etapa nr. 3 - Evaluarea candidaților (selectarea managerilor de top)

organizarea de întâlniri cu cei mai buni candidați - susținerea negocierilor, asistarea la intervievarea candidaților pentru top manageri, stabilirea unui dialog eficient;

pregătirea și livrarea către client a unui raport de interviu scris confidențial, care include: caracteristicile personale ale managerului de top, descrierea carierei și realizărilor candidatului, rezultatele testelor, punctele forte și punctele slabe ținând cont de Fișa postului elaborată pentru acest post, pachetul de compensare , recomandări pentru motivarea candidatului

Rezultat pentru client:

formarea finalului
preferințe.

Etapa nr. 5 - Finalizarea proiectului Executive search

sprijin pentru concedierea candidatului din postul său anterior;

adaptarea unui manager de top în firma Clientului, evaluarea rezultatelor muncii.

primirea și furnizarea de feedback.

Rezultat pentru client:

Intrarea candidatului la munca la firma Clientului. Evaluarea performanței unui manager de top.

Etapa nr. 2. Căutare de candidați - headhunting

dezvoltarea unei strategii de căutare a potențialului
candidați;

cauta candidati pentru manageri de top conform
candidații;

evaluarea inițială a candidaților, testarea,
candidați;

discutia cu clientul a unei liste de potentiali
candidați – Lista lungă, selecția managerilor de top (candidați) care se potrivesc cel mai bine
Descrierea postului;

interviuri personale detaliate cu candidații,
inclusiv evaluarea și testarea managerilor de top, selectarea și formarea unei liste scurte;