1.3.4. Principalele tipuri de sisteme de suprimare comunicatii celulare Există două tipuri principale de sisteme de suprimare a comunicațiilor celulare: sistemele de zgomot continuu și sistemele „inteligente” funcționează în mod constant și „fac zgomot”.

Principalele tipuri de facilități de cazare Albergo [albergo] este numele oricărui hotel în italiană. În Italia, se obișnuiește să călătorească cu familii, așa că multe hoteluri oferă condiții speciale pentru părinții cu copii. Se numește o cameră dublă cu paturi separate

Principalele tipuri de facilități de cazare Albergo [albergo] este numele oricărui hotel în italiană. În Italia, se obișnuiește să călătorească cu familii, așa că multe hoteluri oferă condiții speciale pentru părinții cu copii. Se numește o cameră dublă cu paturi separate

Un vis este un obiectiv specific pentru care o persoană se străduiește de-a lungul vieții. Avem nevoie de un vis ca stimulent pentru a merge constant înainte și a ne îmbunătăți, chiar dacă nu este întotdeauna realizabil. De dragul unui vis, o persoană este capabilă să-și abandoneze trecutul și să câștige noi valori în viață.

O dorință, spre deosebire de vis, este destul de realizabilă și reprezintă o sarcină specifică, a cărei rezolvare nu necesită mult timp și efort. Dorința este cel mai adesea de natură cotidiană și este cauzată de nevoile umane.

Care este diferența dintre o dorință și un vis? Cred că principalul lucru trăsătură distinctivă Aceste concepte sunt că un vis este mult mai mare decât o dorință și este capabil să motiveze și să încurajeze o persoană în situații dificile, pentru că nu va renunța niciodată, știind că nu și-a îndeplinit visul.

Experții noștri vă pot verifica eseul folosind Criteriile unificate ale examenului de stat

Experți de pe site-ul Kritika24.ru
Profesori ai școlilor de top și experți actuali ai Ministerului Educației Federația Rusă.

Ficțiunea mă convinge de corectitudinea acestui punct de vedere.

Să ne amintim de romanul lui Jack London, Martin Eden. Visul prețuit al personajului principal, un marinar și vagabond, este o fată tânără și frumoasă din înalta societate pe nume Ruth, de dragul căreia își abandonează viața anterioară printre muncitori needucați în favoarea dezvoltării proprii. Martin își petrece tot timpul citind cele mai dificile cărți, încercând diverse domeniiștiință, încearcă să se înconjoare de oameni inteligenți. Eroul nu și-a îndeplinit niciodată visul, dar pe drumul către el s-a schimbat dincolo de recunoaștere, depășind chiar și reprezentanții burgheziei în erudiția și educația sa. Acest exemplu demonstrează ideea mea că un vis poate face minuni, poate motiva oamenii la fapte nobile și îi poate face să se gândească la schimbări serioase în viață.

Ca al doilea argument, luați în considerare romanul filozofic și psihologic al lui Fiodor Mihailovici Dostoievski „Crimă și pedeapsă”. Rodion Raskolnikov, personajul principal al operei, vrea de la bun început să-și împlinească visul de a schimba radical societatea, de a face toți oamenii egali și de a-i ajuta pe cei săraci. Dar, din păcate, în schimb, își realizează doar nevoile personale, care constau în dorința de a-și testa propria teorie despre împărțirea oamenilor în grupuri și de a-și dovedi că „nu este o creatură tremurătoare, ci are dreptul”. Astfel, autorul vrea să ne arate că dorințele sunt destul de realizabile, dar vis prețuit cel mai adesea rămâne neatins.

Deci, luând în considerare ambele exemple, suntem convinși că conceptele de „vis” și „dorință” sunt foarte diferite unele de altele. Dramaturgul sovietic Alexander Vampilov a spus odată: „Visele care devin realitate nu sunt vise, ci planuri”. Această afirmație îmi confirmă ideea că un vis ar trebui să fie greu de realizat și înalt spiritual. O dorință ne ajută să trăim o zi productiv, dar un vis ne ajută să trăim o viață întreagă, deoarece în urmărirea acesteia din urmă, o persoană se schimbă dincolo de recunoaștere.

Actualizat: 2018-10-24

Atenţie!
Dacă observați o eroare sau o greșeală de tipar, evidențiați textul și faceți clic Ctrl+Enter.
Procedând astfel, veți oferi beneficii neprețuite proiectului și altor cititori.

Vă mulțumim pentru atenție.

Este posibil să ajungeți la destinație numai atunci când cursul mișcării este corect stabilit și toți participanții știu unde și de ce merg. Proiectul și programul sunt categorii de management occidental, unde se acordă o atenție sporită unei planificări competente. Cum să înțelegeți diferența dintre ele și ce afectează diferențele?

Ce este un proiect și program

• Proiect– un set interconectat de activități și procese, al căror scop principal este implementarea unei sarcini la scară largă. Principalele sale atribute sunt termenele limită, resursele și misiunea. Implementarea proiectului poate fi calculată atât cantitativ, cât și calitativ (obiectivele stabilite sunt atinse sau eșuate).
• Program– un grup de proiecte unite printr-un scop comun, management, resurse, misiune. Rezultatul lor este o schimbare calitativă a stării cauzată de implementarea sarcinilor planificate. Programul de dezvoltare a sănătății presupune implementarea unui număr de proiecte: construirea de spitale, efectuarea de cercetări, formarea personalului și multe altele.

Diferența dintre proiect și program

Deci, cea mai importantă diferență dintre aceste concepte este amploarea lor. Un program este mai multe proiecte unite printr-un singur scop. Se măsoară nu cantitativ, ci calitativ și implică o schimbare de stare. Termenele de implementare a proiectelor, de regulă, sunt strict definite, iar amânarea acestora va afecta inevitabil implementarea programului.

Există, de asemenea, diferențe în complexitatea implementării sarcinilor atribuite. Implementarea proiectului pare mai simplă, deoarece pentru succes este suficient să atingeți obiectivele într-o anumită perioadă de timp. Programul este doar o ipoteză (lupta împotriva alcoolismului sau a dependenței de droguri), care trebuie confirmată în practică. Proiectele interconectate și implementarea lor cu succes nu duc întotdeauna la o schimbare a stării, iar rezultatul poate fi complet imprevizibil.

Diferența dintre un proiect și un program este următoarea:

• Domeniul de aplicare al conceptului. Un program este un concept mai larg care include un set de proiecte.
• Durată. Perioada de timp pentru implementarea programului este larg, intervalul de timp pentru proiect este specific și măsurabil.
• Rezultat. Proiectul este implementat atunci când activitățile planificate sunt finalizate până la data specificată. Rezultatul programului este o schimbare de stare, un impact asupra situației. Astfel, chiar și implementarea sa parțială poate avea succes, iar efectul rezultat poate depăși toate așteptările.
• Complexitate. Implementarea unui program este mai dificilă decât executarea unui proiect, deoarece toate sarcinile implicate trebuie coordonate.

"Program". Comparația conceptelor proiect și „program”

Într-o serie de industrii - cum ar fi industria aerospațială sau de apărare, obiectele create sunt atât de complexe încât lucrările asupra lor se desfășoară nu ca parte a proiectelor, ci ca parte a Programelor, care pot fi definite ca un set de proiecte sau un proiect caracterizat prin complexitatea deosebită a produselor create și/sau metode de gestionare a implementării acestuia. Cu această abordare, termenul „proiect” tinde să fie asociat cu obiective pe termen relativ scurt. În prezent, în Federația Rusă au fost dezvoltate și sunt implementate o serie de programe de dezvoltare: combustibil și energie, alimente, transport și comunicații, locuințe, inginerie mecanică și altele.

Printre prioritate programe federale au inclus programe de alimentare cu energie, electrificare și gazeificare a zonelor rurale, îmbunătățirea securității energie nucleară, utilizarea surselor de energie netradiționale, dezvoltarea zăcămintelor de gaze din Peninsula Yamal, dezvoltarea complexului de combustibil și energie Kansk-Achinsk.

Caracteristicile conceptului „proiect”. Caracteristicile proiectului

Un proiect ca obiect de management este descris de un set de anumiți indicatori - caracteristici ale proiectului, care sunt stabiliți în etapa de planificare (vezi Capitolul 1). Pe baza caracteristicilor se determină, în primul rând, fezabilitatea, fezabilitatea și sustenabilitatea proiectului și, în al doilea rând, modalitățile și mijloacele de realizare a indicatorilor planificați. De aceea, spre adopție institutie financiara decizie pozitivă privind alocarea fondurilor, ulterioară management eficient proiect și implementarea cu succes a acestuia, este necesar să se formuleze și să se justifice caracteristicile planificate ale proiectului.

Principalele caracteristici ale proiectului includ următoarele:

· Scopul și principalele rezultate ale proiectului primite de beneficiari în timpul implementării proiectului și după finalizarea acestuia;

· Resursele financiare necesare implementării proiectului;

· Caracteristicile calitative și cantitative ale resurselor necesare implementării proiectului;

· Calificările specialiștilor și capacitățile organizațiilor implicate în implementarea proiectului;

· Indicatori cantitativi și calitativi ai muncii la proiect;

· Termenele limită ale proiectelor.

Valorile actuale ale acestor indicatori se pot schimba pe tot parcursul ciclu de viață proiect, care se datorează influenței mediu intern proiectul și mediul său extern. Eficienţa managementului presupune realizarea indicatorilor de proiect planificaţi sub influenţa influenţelor indicate.. Astfel, scopul însuși al utilizării metodologiei și instrumentelor de management de proiect pentru a obține un rezultat optim în limitele date și riscurile existente devine mai clar.

Principalele diferențe dintre un proiect și un program și activități operaționale, diferențe între proiecte și procese de afaceri

Programul nu are punct de terminare. Mai degrabă, programul este un proces continuu de schimbare. Proiectul poate fi parte integrantă programe.

De exemplu, proiectul Apollo 11 face parte din programul lunar american. Managementul programului include gestionarea proiectelor incluse în acesta.

Un proiect este un mijloc dezvoltare strategică. Un scop este o descriere a ceea ce vrem să realizăm. Strategia este o declarație a modului în care vom atinge aceste obiective. Proiectele transformă strategiile în acțiuni și obiectivele în realitate.

Astfel, fiecare job îndeplinit de un anumit angajat este legat de atingerea obiectivelor strategice ale organizației (Fig. 1.1)

Motivul pentru o astfel de atenție acordată conceptului de „proiect” este că metodele și instrumentele de management de proiect sunt aplicate în mod eficient în mod specific proiectului. Cu toate acestea, nu toată munca desfășurată într-o organizație este un proiect. Prin urmare, companiile care implementează managementul proiectelor întâmpină adesea dificultăți în separarea proiectelor de activitățile operaționale.

De exemplu, un curs de formare a angajaților este un proiect? Orice curs are cerințe limitate de timp, buget și calitate. Obiectivele pot fi definite pentru curs. În acest fel, cursul de formare poate fi considerat ca un proiect. Dar dacă o companie desfășoară zeci de cursuri pe an, iar activitățile de organizare a instruirii sunt de rutină, repetitive și nu poartă nicio unicitate în ceea ce privește managementul, cursul este un proiect? Este necesar să se implementeze tehnici de management de proiect pentru fiecare curs, cum ar fi alocarea unui manager de proiect și crearea unui program de proiect? O situație similară poate apărea într-o fabrică care produce mașini. Fiecare mașină poate fi considerată un mic proiect.

În exemplele date, cel mai probabil, cursul de pregătire și producția mașinii nu sunt proiecte. De fapt, în contextul propus producţie în masă masini si desfasurarea cursurilor, compania implementeaza productia in masa de produse si servicii standard fara limite de timp evidente pentru aceasta activitate.

Fiecare proiect are un început și un sfârșit clar definite. Proiectul se încheie când toate obiectivele sale sunt atinse sau invers, când devine clar că aceste obiective nu pot fi atinse. Temporalitatea nu înseamnă că proiectul este pe termen scurt - multe proiecte pot dura câțiva ani. În orice caz, proiectul este finit și nu poate consta în activități în derulare.

Atât de multe afaceri sunt temporare în sensul că la un moment dat munca se va opri. De exemplu, este clar că linia de producție pentru un anumit model de mașină se va opri într-o zi, deoarece mașina va fi întreruptă. Cu toate acestea, acest tip de natură temporară nu face din linia de asamblare un proiect, deoarece munca de asamblare a mașinilor este o activitate operațională tipică de rutină. Diferența fundamentală dintre un proiect este că proiectul se încheie atunci când obiectivele stabilite sunt atinse, în timp ce în activitățile non-proiect sunt stabilite noi obiective pentru executanți și munca continuă.

Caracterul temporar al proiectelor afectează și alte aspecte ale activității proiectului. De exemplu, proiectele au, de obicei, un interval de timp clar definit pentru crearea unui produs sau serviciu, deoarece situația pieței le este favorabilă. timp limitat. În plus, echipa de proiect, de regulă, se dezintegrează la sfârșitul proiectului, iar membrii săi trec la alte proiecte.

Spre deosebire de o linie de asamblare auto bun exemplu Proiectul poate fi dezvoltarea unei mașini noi. Dezvoltarea se realizează într-un interval de timp limitat și continuă până când se obține un anumit rezultat - un prototip al unei mașini noi. Când rezultatul este atins, mașina intră în producție, iar echipa de proiect - designeri, designeri, ingineri și alții - poate fi implicată în proiect nou, deși nu neapărat în aceeași compoziție.

Astfel, operațiunile constau în repetarea constantă a acelorași operațiuni pentru a produce același produs (sau a furniza același serviciu). Exemplele includ producția de masă, vânzările de produse standard și tranzacțiile contabile.

Principala diferență dintre sala de operație și activitati ale proiectului(Tabelul 1.1) este că activitățile operaționale funcționează cu rezultate familiare în procesele de afaceri stabilite și munca de proiect implică rezultate unice și o perioadă limitată de muncă.

Diferențele dintre proiecte și procese de afaceri