Tehnologii creative. Enciclopedia de marketing Cum să faci brainstorming nume de mărci

Metoda brainstorming (brainstorming, brainstorming, brainstorming în limba engleză) este o metodă operațională de rezolvare a unei probleme bazată pe stimularea activității creative.

Această metodă poate fi folosită la etapele de identificare si formulare a problemelor, elaborarea solutiilor de management. Este, de asemenea, utilizat pe scară largă în anumite etape la implementarea altor metode decizionale

Metoda de brainstorming - o metodă de activare psihologică în care participanții la discuție sunt rugați să exprime cât mai multe soluții posibile, inclusiv pe cele mai fantastice. Apoi, din numărul total de idei exprimate, se selectează cele mai de succes care pot fi folosite în practică. Este o metodă de evaluare a experților și este utilizată pe scară largă în multe organizații pentru a găsi soluții neconvenționale la o mare varietate de probleme.

Brainstormingul a fost dezvoltat de Alex Osborne în 1953. Metoda se bazează pe presupunerea că unul dintre principalele obstacole în calea nașterii de idei noi este „frica de evaluare”: oamenii de multe ori nu exprimă cu voce tare idei interesante, inovatoare de teamă să nu întâmpine o atitudine sceptică sau chiar ostilă față de ei din manageri si colegi. Scopul brainstorming-ului este de a elimina componenta evaluativă în etapele inițiale ale generării ideilor. Tehnica clasică de brainstorming propusă de Osborne se bazează pe două principii de bază - „întârzierea judecății asupra unei idei” și „din cantitate vine calitatea”. Această abordare presupune aplicarea mai multor reguli.

1) Critica este exclusă : în stadiul de generare a ideilor nu este permisă exprimarea oricărei critici la adresa autorilor de idei (atât ale noastre, cât și ale altora). Cei care lucrează în grupuri interactive ar trebui să fie liberi de teama de a fi judecați după ideile pe care le propun.

2) Zborul liber al imaginației este binevenit : Oamenii ar trebui să încerce să-și dezlănțuie imaginația cât mai mult posibil. Este permis să exprime orice, chiar și cele mai absurde sau fantastice idei. Nu există idei atât de incomode sau impracticabile încât să nu poată fi exprimate cu voce tare.

3)Trebuie să fie multe idei : Fiecare participant la sesiune este rugat să prezinte cât mai multe idei posibil.

4) Combinarea și îmbunătățirea ideilor propuse : În etapa următoare, participanților li se cere să dezvolte idei propuse de alții, de exemplu prin combinarea elementelor a două sau trei idei propuse.

În etapa finală, cea mai bună soluție este selectată pe baza evaluărilor experților.

Au fost efectuate numeroase studii experimentale pentru a compara cantitatea și calitatea ideilor generate de brainstorming de grup cu cele generate de indivizi care lucrează individual. Rezultatele sugerează că atunci când această tehnică este utilizată corect, grupurile interactive generează adesea mai mult cantitate idei semnificative decât indivizii. Cu toate acestea, până în prezent nu există dovezi în favoarea unei mai mari calitate idei generate de grupuri.

În ultimii ani, " brainstorming electronic„(brainstorming online), folosind tehnologii de internet. Vă permite să eliminați aproape complet „frica de evaluare”, deoarece... asigură anonimatul participanților și, de asemenea, face posibilă rezolvarea unui număr de probleme de brainstorming tradițional.

Brainstormingul face posibilă reunirea unor oameni foarte diferiți în procesul de găsire a soluțiilor; iar dacă grupul reușește să găsească o soluție, membrii săi devin de obicei susținători fermi ai implementării acesteia. În zilele noastre, brainstormingul poate fi utilizat în mod eficient de către organizații pentru a îmbunătăți calitatea muncii în echipă.

Principiile metodei brainstorming:

1) Declarație clară a scopului și/sau a obiectivelor și limitărilor.

2) Asigurarea libertății maxime pentru participanți

A da cuvântul tuturor (încurajarea celor timizi, „reținerea” celor mai activi și autoritari);

Libertate deplină de opinie, încurajarea ideilor „nebunești”, analogii (literare, muzicale, biologice etc.);

3) Formarea atentă a compoziției participanților

Determinarea numerelor;

Prin specializare, conceput pentru a acoperi integral zona solicitată, iar în unele cazuri, dincolo de limitele acesteia, precum și posibilitatea de înlocuire parțială reciprocă);

Psihologic (absența conflictelor maligne, lideri evidenti);

După calificare (nivel înalt și aproximativ egal)

Uneori introducerea „roșului”;

4) Desfășurarea ierarhică a discuțiilor: mai întâi - în amploare maximă, apoi evaluarea perspectivelor opțiunilor și selectarea celor mai buni, apoi din nou „în lățime”;

5) Rolul uriaș al „liderului” și stilului de conducere democratică:

Crearea unei atmosfere creative, concentrate și fără conflicte;

Capacitatea de a „identifica” propuneri și de a dirija cursul discuțiilor (metoda greacă).

Etape și reguli de brainstorming:

Un brainstorming bine organizat include trei etape obligatorii. Etapele diferă în ceea ce privește organizarea și regulile de implementare a acestora:

Etapa 1 Enunțarea problemei . Etapa preliminară. La începutul acestei etape, problema trebuie să fie clar formulată. Participanții la asalt sunt selectați, liderul este determinat și alte roluri ale participanților sunt distribuite în funcție de problema pusă și de metoda aleasă de a conduce atacul.

Etapa 2. Generare de idei . Etapa principală de care depinde în mare măsură succesul (vezi mai jos) întregului brainstorming. Prin urmare, este foarte important să respectați regulile pentru această etapă:

Principalul lucru este numărul de idei. (Nu faceți nicio restricție!),

O interdicție totală a criticii și a oricărei evaluări (inclusiv pozitive) a ideilor exprimate, deoarece evaluarea distrage atenția de la sarcina principală și perturbă spiritul creativ;

Ideile neobișnuite și chiar absurde sunt binevenite!

Combinați și îmbunătățiți orice idei.

Etapa 3. Gruparea, selectarea și evaluarea ideilor . Această etapă este adesea uitată, dar este cea care îți permite să evidențiezi cele mai valoroase idei și să dai rezultatul final al brainstorming-ului. În această etapă, spre deosebire de a doua, evaluarea nu este limitată, ci, dimpotrivă, este încurajată. Metodele de analiză și evaluare a ideilor pot fi foarte diferite. Succesul acestei etape depinde direct de cât de „în mod egal” înțeleg participanții criteriile de selectare și evaluare a ideilor.

Modificări ale procedurii de brainstorming:

Metoda de brainstorming individual . Toate rolurile (facilitator, fixator, generator și evaluator de idei) sunt îndeplinite de o singură persoană.

Facilitator(din latină facilis - „ușoară, convenabilă”) - o persoană care asigură o comunicare de succes în grup. Asigurând conformitatea cu regulile întâlnirii, procedurile și regulamentele sale, facilitatorul permite participanților săi să se concentreze asupra scopurilor și conținutului întâlnirii.

Durata sesiunii este de 3-10 minute.

Fixare folosind un stilou, un computer sau (cel mai eficient) un reportofon.

Evaluarea ideilor ar trebui pusă în așteptare. Încălzirea ajută.

Dezavantajul este lipsa unui efect sinergic (un efect sinergic este efectul sumativ al interacțiunii a doi sau mai mulți factori, caracterizat prin faptul că efectul lor combinat depășește semnificativ efectul fiecărei componente individuale).

Avantajul este eficiența și economiile de oameni.

Brainstorming scris . Este folosit în primul rând atunci când participanții sunt izolați geografic, de unde și oportunitatea de a recruta specialiști de top. Dezavantaje - lipsa efectului sinergic, durata procesului.

Metoda de brainstorming direct . Spre deosebire de metoda clasică de brainstorming, procesul de formulare a unei probleme (obiective, limitări etc.) are loc și folosind metoda brainstormingului și cu aceeași compoziție de participanți.

Metoda de brainstorming în masă . Folosit pentru a rezolva probleme globale. Etape:

este creat un grup competent care împarte sarcina inițială în părți,

apoi o metodă de brainstorming este efectuată separat pentru fiecare bloc,

Metoda de brainstorming dublă (pereche). . Introducere în critica ideilor. Etape:

brainstorming direct,

discuţie,

continuând să vină cu idei.

Metoda de brainstorming cu evaluarea ideilor . Aceasta este o combinație de metode duble, individuale și inverse. Folosit pentru a rezolva probleme extrem de urgente.

Cerințe ridicate pentru participanți:

calificări, calm,

capacitatea de a participa la brainstorming.

generare de idei,

familiarizarea tuturor participanților cu variantele de idei și comentarii și evaluarea independentă a variantelor;

selectați mai multe (3-5) cele mai bune opțiuni indicând avantajele și dezavantajele acestora,

discuție cu mini-atacuri,

restrângerea listei celor mai bune opțiuni, clarificarea avantajelor și dezavantajelor,

prezentări individuale ale celor mai bune opțiuni și clasarea lor colectivă.

Dezavantaje: volum de muncă, conflict.

Avantaje:

eliminarea efectului „creier unic”,

posibilitatea de a face critici constructive.

Brainstorming invers . Folosit la implementarea proiectelor formate din mai multe etape (elemente). Dacă o etapă eșuează, întregul proces este întrerupt. Prin urmare, cel mai important lucru este să vă asigurați că fiecare element este corect. Scopul brainstorming-ului este de a identifica cât mai mult posibil toate deficiențele. Procesul de găsire a soluțiilor sau ideilor de afaceri este împărțit în trei etape:

Etapa 1: sunt identificate toate deficiențele existente, potențiale și posibile viitoare ale obiectului sau fenomenului luat în considerare, se întocmește o listă; sunt clasate;

Etapele 2 și 3 sunt etapele brainstorming-ului obișnuit.

Reflectând mai pe deplin deficiențele unui obiect, este posibil să găsim un număr mai mare de soluții și idei de afaceri pentru îmbunătățirea acestuia.

Tehnologia de brainstorming invers:

formați un grup de specialiști care cunosc subiectul discuției,

familiarizați participanții cu regulile,

intocmeste pe cat posibil lista completa neajunsuri,

selectați criteriile de evaluare a deficiențelor,

efectuează analiza și evaluarea deficiențelor,

formula sarcini (probleme),

prezentați idei pentru rezolvarea problemelor și selectați-le pe cele mai bune conform regulilor de „brainstorming”.

Metoda conferintei de idei . Aceasta este metoda inteligent asalt vogo, dar într-o atmosferă mai relaxată, de exemplu, o masă rotundă. Este folosit pentru a colecta idei pe o anumită temă și pentru a găsi abordări pentru rezolvarea unor probleme complexe.

Scopul metodei: o eliberați gândurile și imaginația participanților de factorii limitativi și direcționați-i către discuții și căutarea unei soluții optime la problemă.

Esența metodei este x O întâlnire bine organizată cu un scop care coincide cu o sesiune de brainstorming:

Numai criticile prietenoase sunt permise,

Evitați să invitați sceptici și pe toți

este posibil să se utilizeze diverse metode și tehnici de muncă creativă colectivă,

procesul este condus de președinte - un egal între egali, dar care este obligat să asigure progresul spre obiectiv, menținând o atmosferă relaxată.

Etapa 1 – Pregătirea. Include:

selecția participanților,

selecția preliminară a materialelor faptice,

stabilirea timpului și a locului de muncă,

formularea clară a problemei și prezentarea acesteia într-o formă cât mai convenabilă pentru participanți,

studiul preliminar al problemelor luate în considerare;

Etapa 2 - ținând o conferință. Include:

familiarizarea participanților cu regulile de colaborare,

asigurarea lucrărilor conferinței,

toate ideile prezentate sunt înregistrate,

suprimarea discuțiilor,

sprijin idei originale;

Etapa 3 - rezumând. Include:

după încheierea conferinței, fiecare participant rafinează ideile primite (nimic nu poate fi tăiat, puteți doar adăuga),

materialele primite sunt transferate pentru examinare către specialiști,

evaluarea și clasarea rezultatelor de către experți,

Metoda produce cel mai mare efect atunci când numărul de participanți este de 8-12 persoane. iar durata nu mai mult de 30-45 de minute.

Președintele de ședință ar trebui să rețină că:

participarea tuturor la căutarea ideilor este la fel de necesară,

critica neconstructivă și ridicolul inhibă dezvoltarea ideilor,

o problemă bine formulată este la jumătatea drumului către succes,

în 20 de minute participanții la conferință sunt obosiți,

disputele și discuțiile sunt inacceptabile,

rezolvarea unei probleme este o muncă pentru care este util să folosiți metode speciale,

nu ar trebui să existe pauze în fluxul de idei,

Fiecare participant trebuie să știe că:

este nevoie de el la această întâlnire,

nu poartă nicio responsabilitate pentru alegerea celei mai bune soluții,

el nu va implementa propunerile,

toate ideile vor fi studiate cu atenție de specialiști și experți,

el are aceleași drepturi ca toți ceilalți,

În timpul conferinței, el ar trebui să ofere cât mai multe idei diferite,

Cea mai bună formă de obiecție este propria ta propunere.

Avantajele metodei:

ușurință de învățare și ușurință de utilizare,

eficacitatea este mai mare decât atunci când se utilizează brainstormingul direct.

Defect: nicio garanție de a găsi idei puternice.

Uneori, în viața oricărei persoane există momente când, pentru a răspunde la o întrebare, este necesar să se folosească brainstormingul. Poate fi colectiv sau individual, totul depinde de capacitățile și situația dvs.

Ce este brainstormingul?

Mai întâi, să ne dăm seama ce este. Brainstormingul este un tip de gândire activă, de exemplu, gândirea la un gând care ne-a surprins, încercarea de a trage concluzii, scrierea unui articol și multe altele. Trebuie să înțelegeți că în cea mai mare parte a vieții lor, aproape toți oamenii gândesc pasiv. Un mini-model de brainstorming poate fi considerat soluția unei probleme geometrice. Acest mod de a gândi a fost propus de americanul Osborne Alex încă din anii 40 ai secolului trecut. Ideea sa principală este de a separa generarea de idei de critică.

Pentru ce este?

Dacă te-ai săturat de incertitudine, lipsă de sens și goliciune interioară, atunci este timpul să te schimbi, iar brainstormingul te va ajuta în acest sens. Asta înseamnă că gândurile tale ar trebui să fie actualizate: opriți telefonul, televizorul, computerul, retrageți-vă pentru câteva ore și pregătiți un caiet gol cu ​​un pix. După aceasta, pune-ți o întrebare precum „care este sensul vieții tale?” Gândește-te constant care este cel mai important lucru în viață? Care este sensul lui? Care este scopul tău și unde ar trebui să-ți concentrezi eforturile maxime? S-ar putea să mai existe multe întrebări pe această listă, puteți decide singur care vor fi aici și care nu.

Organizarea unei sesiuni de brainstorming

Dacă ți-ai stabilit o sarcină, dar nu o poți rezolva, atunci această metodă te va ajuta. Aceasta înseamnă că nu ar trebui să vă limitați spațiul și timpul, ci ar trebui să încercați să gândiți în afara modului obișnuit. Cea mai accesibilă modalitate este să o desfășori individual, cu care vei economisi nu numai timpul tău, ci și al altor persoane. Cu toate acestea, este considerat mai eficient. De obicei, implică de la 5 la 10 persoane.

Dar de unde ar trebui să începi dacă nu știi ce este brainstorming-ul? Este format din trei componente principale, și anume:

• Probleme organizaționale și formularea problemelor.

Trebuie să aduni oameni (pentru brainstorming de grup) și să decizi cu ce sarcină te confrunți. De asemenea, trebuie să alegeți un moderator care va înregistra toate ideile care apar și va monitoriza procesul de rezolvare a problemei. Este bine dacă este o persoană energică și activă.

• De fapt, brainstorming.

Acestea sunt propuneri directe pentru diferite metode de rezolvare a unei anumite probleme, al căror număr nu este limitat.

În primul rând, trebuie să eliminați toate duplicatele și opțiunile care nu au legătură cu acest subiect. Cele mai potrivite idei sunt rafinate.

Trebuie să înțelegeți că brainstormingul este foarte mod eficient rezolvarea celor mai complexe probleme. Procesul de a găsi răspunsul la o întrebare trebuie tratat cu o asemenea responsabilitate, de parcă viața ta depinde dacă îl găsești sau nu. Trebuie să notezi absolut toate ideile, gândurile, cuvintele și conceptele care îți apar în cap, pentru ca mai târziu să ai din ce să alegi.

În prezent, în multe domenii ale vieții, o varietate de metode eficiente. Printre acestea, așa-numita metodă de brainstorming este deosebit de populară. Toată lumea a auzit despre ea, dar nu toată lumea știe ce este. Astăzi vrem să vorbim despre ce este și cum să o aplicăm cu succes în practică. Deci, ce este brainstorming-ul?

Excursie în istorie

Această metodă a fost inventată în 1941 de un angajat agentie de publicitateîn America de Alex Osborne.

Brainstormingul este o metodă operațională, solutie rapida sarcini bazate pe stimularea activității creative a persoanelor care iau parte la ea și își oferă diversele idei.

În general, esența acestei metode este de a selecta un grup de oameni care vor fi împărțiți în două părți. Unul dintre ei va genera idei, iar al doilea va analiza. Orice critica este interzisa. O idee care este susținută de majoritate va fi considerată corectă.

Există și alte metode de luare a deciziilor, totuși, este cea mai faimoasă și populară dintre ele. De ce? Da pentru ca:

1. Este destul de fiabil și eficient.
2. Generat în timp scurt numărul maxim al tuturor ideilor posibile.
3. Lipsa totală de critică.
4. Ideile altor oameni și propriile lor idei se dezvoltă, se schimbă și se modifică.

Brainstormingul este o metodă special concepută pentru a atrage cantitate mare idei. Credeți sau nu, eficacitatea sa este foarte mare. Un grup de șase persoane poate veni cu până la o sută cincizeci de idei în treizeci de minute! Aparent, acesta este motivul pentru care brainstormingul este atât de popular. Vom discuta mai jos exemple de utilizare a acestuia.

Care este tehnica de brainstorming?

Am discutat deja ce este brainstormingul. Ideea de aici este fundația pe care se construiește absolut totul. Să înțelegem acum tehnica de realizare a acestei metode.

Se adună un grup de oameni care sunt selectați pentru a genera idei alternative. Principiul principal al selecției este diversitatea calificărilor și experienței. Grupul ar trebui să fie foarte divers. Este de acord în prealabil că absolut orice idei sunt binevenite, fie independent, fie în combinație cu alte propuneri.

După cum am subliniat deja, orice critică este strict interzisă. Cert este că însuși gândul la posibilitatea de a fi criticat deja poate încetini imaginația. Toți participanții își spun, pe rând, ideile. Restul ascultă cu atenție și, dacă este necesar, notează gânduri noi care vin în minte sub impresia a ceea ce au auzit. Apoi toate înregistrările sunt colectate, recitite și analizate. De regulă, acest lucru este realizat de un alt grup de specialiști.

În general, numărul de idei poate fi crescut semnificativ prin combinarea lor. Desigur, printre datele obținute pot exista propuneri complet stupide și nerealiste. Dar ele pot fi aruncate foarte ușor.

Cine poate deveni participant?

Nu există restricții serioase pentru participanți. Se recomandă crearea unor grupuri mixte în care sunt atât bărbați, cât și femei.

Este mai bine să angajați oameni a căror vârstă și poziție nu sunt foarte diferite, deoarece chiar vederea unui șef îi limitează pe subordonați.

Grupul ar trebui să aibă un număr aproximativ egal de participanți activi și pasivi.

Persoanele sceptice nu sunt invitate.

Uneori este logic să introduceți periodic noi membri în grup - aceștia sunt capabili să facă propuneri noi.

Câte persoane participă?

Cea mai optimă componență a grupului este de la șase până la doisprezece persoane. Nu se recomandă împărțirea echipei în subgrupuri mai mici. În plus, compoziția cantitativă depinde direct de numărul de participanți activi. Cu cât sunt mai mulți, cu atât echipa va fi mai mică. În loc de 10 inactive, poți lua, să zicem, 5 active. Dar calitatea nu va avea de suferit de pe urma asta.

Selectarea unei locații

Brainstormingul trebuie pregătit în avans. Este logic să folosiți un public separat pentru asta, departe de privirile indiscrete. Puteți agăța pe pereți postere cu regulile prin care se va desfășura brainstorming.

Este la îndemână să ai o tablă în care oamenii își pot nota ideile. Mesele sunt aranjate în cerc. Acest lucru va crește nivelul de contact între participanți. Pentru grupuri de șase până la șapte persoane, o masă rotundă este ideală. Umorul sănătos va ajuta la crearea unei atmosfere de ușurință și la ameliorarea stresului inutil.

Durată

De obicei, durata variază de la patruzeci la șaizeci de minute. Aceasta este cea mai bună opțiune.

Pentru a rezolva probleme simple, cincisprezece minute vor fi suficiente. Cea mai reușită oră pentru brainstorming este considerată a fi dimineața, între orele zece și douăsprezece. Cu toate acestea, puteți organiza oameni de la paisprezece până la optsprezece ore.

Ce probleme pot fi rezolvate prin brainstorming?

Brainstorming-ul este exact metoda care vă permite să faceți față oricărei probleme, dar numai dacă are mai multe soluții posibile. Dacă întrebarea are o singură soluție, atunci nu are rost să folosești brainstorming.

De asemenea, această metodă nu este potrivită pentru subiecte abstracte.

Apropo, folosind această metodă puteți colecta informații, nu doar idei.

Când se anunță subiectul de brainstorming?

Desigur, subiectul discuțiilor viitoare este dezvăluit în prealabil. De exemplu, în două sau trei zile. Participanții au timp să se gândească bine. Dar este posibil să se desfășoare brainstorming în așa fel încât subiectul să devină cunoscut numai imediat în momentul în care încep discuțiile.

Ce rol joacă liderul?

Sarcina principală a liderului este de a informa toți oamenii despre regulile metodei. El monitorizează și respectarea acestora.

Liderul însuși trebuie să genereze în mod activ idei și să participe la discuții, deoarece scopul brainstorming-ului este de a maximiza numărul de opțiuni. Un lider bun pregătește în avans o serie de propuneri. El selectează membrii grupului în câteva zile. Întregul proces de realizare cade asupra lui, iar rezultatul final depinde în mare măsură de el.

Cum sunt evaluate ideile?

Pentru a evalua ideile propuse, trebuie să selectați criteriile în prealabil. Acesta poate fi caracterul practic, ușurința de soluționare sau relevanța. Evaluarea poate fi efectuată atât de membrii grupului, cât și de alți specialiști.

Un pic despre reguli

Prima regulă: critica oricăror idei exprimate în timpul discuției este interzisă. În brainstorming, pariul este pe numărul de propuneri. Să se dovedească unii proști și insolvenți, dar printre ei cu siguranță vor fi și buni.

A doua regulă: gândirea liberă și încurajarea absolută a tuturor ideilor. Unul dintre scopurile brainstorming-ului este găsirea unor modalități non-standard de a rezolva probleme și situații, altfel totul poate deveni ca o întâlnire obișnuită, care inițial omoară orice inițiativă. Pentru abordare creativă oamenii au nevoie de o atmosferă și o dispoziție specială.

A treia regulă: oferiți o gamă largă de idei. În această metodă, prioritatea este cantitatea mai degrabă decât calitatea.

A patra regulă: notarea tuturor ideilor este obligatorie. Când efectuați un atac, ar trebui să scrieți absolut toate gândurile exprimate. Pentru claritate, acest lucru se poate face cu un marker pe tablă.

A cincea regulă: gândirea la idei. Când toate gândurile au fost deja exprimate, participanții trebuie să aibă timp să înțeleagă totul. Acest lucru îi va oferi persoanei timp să se relaxeze și, în același timp, va putea evalua ceea ce se întâmplă.

Etape de brainstorming

Cunoscând regulile de desfășurare a unui atac, puteți vorbi despre etapele acestuia.

În loc de postfață

Brainstormingul este un proces creativ care permite participanților să se deschidă într-un cadru informal. Acest fenomen a găsit o aplicare foarte largă în viața de zi cu zi. În sine, ca metodă de rezolvare a problemelor, este foarte interesantă. Unde poate fi folosit brainstorming? Exemple de utilizare a acestuia pot fi văzute, de exemplu, la televizor. Să ne amintim de programe atât de faimoase precum „Ce? Unde? Când?" sau „Inelul creierului”. Da, da. Ele se bazează tocmai pe această metodă. Cu toate acestea, jocurile nu sunt singura nișă în care dezvoltarea lui Alex Osborne este foarte des folosită în totalitate zone diferite, care spune multe despre popularitatea sa.

S-au spus multe despre faptul că rolul brainstorming-ului este foarte exagerat, dar aș vrea să vorbesc în apărarea acestuia.

Problema nu este că metoda este ineficientă, ci că adesea liderul, managerul de proiect sau TL, adunând o echipă pentru discuții, se așteaptă să obțină o idee 100% funcțională. Cu toate acestea, ideile cele mai valoroase vor fi superficiale. Prin urmare, utilitatea lor va depinde de ceea ce se întâmplă după întâlnire.

Puteți citi mai multe cărți pentru a afla cum să obțineți idei bune, dar care este rostul dacă nu le puteți implementa în procesul de luare a deciziilor de proiect. Acest articol va vorbi nu numai despre cum să faci brainstorming mai bine, ci și despre modalități de a face ca acesta să funcționeze cu adevărat pentru tine.

Partea pozitivă

Un brainstorming tipic reunește oamenii și crește natura socială a proiectului. Având angajați în aceeași cameră, dacă întâlnirea este structurată corespunzător, va simți că au contribuții la ceea ce vor lucra în viitor. Și, mai important, în următoarele săptămâni sau luni, oamenii vor comunica între ei despre subiectul întâlnirii. După brainstorming, angajații au întrebări generaleși idei de discutat la prânz, pe holuri sau după serviciu. Acest efect „colateral” al discuțiilor de grup este uneori mai valoros în ceea ce privește construirea echipei și cultura corporativă decât rezultatul întâlnirii în sine. Cele mai bune idei pot veni din aceste conversații secundare.

Partea negativă

Ideile obținute rămân la nivel teoretic și nu sunt aplicate în realitate. Acest lucru se poate datora incompetenței managerului. În acest caz, liderul echipei se convinge că știe să lucreze cu materialul obținut prin întâlnire și „toată lumea o face, de ce să nu o facă”. În cele din urmă echipa se adună, se notează niște gânduri și apoi nu se întâmplă nimic. Managerul se întoarce în biroul său, deschide notițele și nu știe ce să facă cu ele. Așa că pune deoparte toate foile de hârtie mâzgălite, poate revine la ele de câteva ori, dar nu găsește o modalitate de a transforma ideile în ceva mai mare și mai util. Viata merge mai departe. Proiectele au fost finalizate, dar ar fi putut fi complet diferite.

A doua opțiune este mult mai puțin comună. Un manager găsește modalități de a-și manipula echipa. Întâlnirea se transformă apoi într-un spectacol în scenă, al cărui scop este să creeze impresia că echipa participă într-o oarecare măsură la luarea deciziilor și să elimine plângerile conform cărora nimeni nu ascultă opiniile angajaților.

Cum să faci brainstorming eficient

Cel mai frecvent motiv pentru brainstorming este nevoia de a crește numărul de idei posibile pentru a rezolva o problemă. Deci 5 sau 10 persoane pot da mai multe idei pentru o perioadă mai scurtă de timp decât 1 persoană. Mai mult, datorită diferenței de gândire, soluțiile propuse vor fi diverse. Cu toate acestea, dacă doriți să obțineți materii prime valoroase pentru lucrări ulterioare, și nu doar liste lungi de opțiuni posibile, atunci trebuie să luăm în serios procesul de a purta discuții colective.

• Stabiliți obiective clare. Liderul echipei ar trebui să vină la întâlnire cu o anumită întrebare sau problemă. În plus, scopul întâlnirii trebuie să fie clar pentru fiecare participant și să corespundă obiectivelor proiectului. Prin urmare, asigurați-vă că pregătiți toate informațiile necesare. Cu câteva zile înainte de întâlnire, distribuiți materiale pentru ca angajații să le studieze astfel încât în ​​timpul întâlnirii să fie deja actualizați și să prezinte câteva soluții. În acest fel, nu numai că poți obține idei bune, ci și să le implementezi. Acesta din urmă este foarte important, deoarece nu este nimic mai rău pentru o echipă decât să-și vadă propunerile dispărând fără urmă. În acest caz, nu vă puteți baza pe activitate în timpul întâlnirilor ulterioare.
• Stabiliți cursul discuției și faceți-o cât mai ușor posibil pentru angajați. Cineva trebuie să conducă întâlnirea, astfel încât discuția să nu se blocheze într-un loc sau să meargă în direcții inutile. Desfășurarea unei sesiuni de brainstorming necesită abilități bune de comunicare, cunoaștere a echipei și tehnici psihologice pentru a ajuta pe toți să-și exprime ideile fără teamă. Liderul ar trebui să noteze toate ideile pe tablă, să reglementeze conversația astfel încât oamenii să nu se întrerupă și să ofere membrilor liniștiți ai echipei șansa de a contribui. Minimizați vorbirea propriile ideiși ajută grupul să-și contureze propriile lor.
• Notează absolut fiecare idee. Până la încheierea brainstorming-ului, nu puteți determina care idee este mai bună, care este mai proastă sau ce va funcționa într-o anumită situație. Prin urmare, după încheierea întâlnirii, este necesar să privim punct cu punct toate ideile și să le selectăm pe cele mai bune pentru o elaborare mai detaliată a fiecăreia dintre ele.
• Stabiliți reguli de bază. Acest lucru va face discuția mai confortabilă pentru toți cei implicați. De exemplu, pentru a vorbi, trebuie să ridici mâna, nu-l poți întrerupe pe cel care vorbește etc.
• Nu critica. Critica este ucigașul inițiativei și creativității. Oprește oamenii și îi face să se teamă să-și exprime gândurile. Deci s-ar putea să nu primești idei cu adevărat grozave.

Lucrul cu ideile primite

Deci, întâlnirea s-a încheiat, ideile au fost culese, dar nu încercați să le analizați imediat. Începeți să revizuiți a doua zi, deoarece după discuție vă concentrați în continuare pe ceea ce s-a spus în timpul întâlnirii.

Pentru a restrânge lista rezultată la câteva idei, veniți cu criterii simple de evaluare și, pe baza acestora, luați în considerare evoluțiile existente. Grupați ideile bune în jurul principalelor subiecte care au apărut în cadrul întâlnirii. De exemplu, grupa A este toate ideile care vizează creșterea productivității, grupa B este alegerea noilor tehnologii etc. Odată ce ați cercetat toate lucrurile inutile și ați adunat tot ce s-a spus, conduceți o altă sesiune de brainstorming pentru a discuta ideile selectate.

Este adesea destul de dificil să se determine criteriile de evaluare. În acest caz, trebuie să te bazezi în primul rând pe obiectivele proiectului în general sau pe obiectivele echipei tale în special. Discuția colectivă poate ajuta la obținerea nu numai a unei soluții la problemă, ci și la identificarea problemelor existente care nu au fost inițial luate în considerare.

Dacă brainstormingul nu aduce rezultatul dorit, încercați să subliniați problema mai detaliat sau să restrângeți grupul de persoane care participă la discuție. Uneori, cu 3-4 persoane poți lucra mult mai eficient și mai rapid și poți lua în considerare sarcinile mai precis și mai profund decât cu un grup de 10 persoane.

Tehnici de eficientizare a întâlnirilor

Există multe trucuri care ajută la brainstorming. De exemplu, s-a dovedit eficientă utilizarea gamification pentru a crește productivitatea. Această abordare vă permite să prezentați probleme reale într-un mod ludic, ceea ce face mai ușor să percepeți sarcina la îndemână și să generați soluții cu adevărat neobișnuite și eficiente.

Opuse

Cereți grupului să descrie în detaliu opusul a ceea ce doresc să realizeze. De exemplu, care este cel mai rău lucru despre navigarea pe site sau despre designul web al unui magazin online? De regulă, oamenii nu au nicio dificultate în a numi ceea ce nu le place. În acest caz, comunicarea este ușoară și distractivă. Trucul este să iei tot ce e mai rău și să întorci conversația în direcția opusă. „Așa că am ajuns să avem un design groaznic al magazinului online. Să vorbim acum despre ce putem face pentru a evita aceste dezavantaje și pentru a culege beneficiile.” Vei fi surprins de câte idei originale vei primi. Vor fi mult mai mulți decât în ​​cazul pe care toată lumea încearcă să și-l imagineze produs bun de la zero.

Generatoare aleatorii

Această metodă funcționează pentru proiectare. Înainte de a începe întâlnirea, creați o listă mare de adjective, culori, verbe și alte atribute care pot fi aplicate proiectului. Faceți cartonașe pentru fiecare grup de nume. Amestecați, apoi selectați un cuvânt din fiecare grămadă și încercați să deslușiți datele obținute. De exemplu: "rapid / verde / gestionează". Ce caracteristici va avea un site/mașină/program cu atribute similare? Aceasta va extinde lista de idei posibile.

Circulaţie

Nu există o bază științifică pentru eficacitatea acestei tehnici, dar psihologii sunt convinși că mișcarea fizică îi ajută pe oameni să se miște mental. Metoda de mișcare este aceea că, în orice moment al discuției, oricare dintre cei prezenți poate suna / apăsa un buton / folosește orice alt semnal ales la începutul întâlnirii, după care toți participanții la brainstorming trebuie să se ridice de la locurile lor și să treacă la locul persoanei care stă în dreapta lor. În plus, această abordare vă permite să dezamorsați situația, să vă distras și să vă simțiți mai liber.

Fără restricții

Eliminați toate restricțiile care pot bloca generarea de idei: financiare, de timp, politice etc. Absența limitelor facilitează foarte mult procesul de gândire și vă permite să obțineți idei valoroase, care pot fi ulterior ajustate pentru a se potrivi capacităților existente.

Stabiliți limite

Veniți cu cele mai ridicole restricții pentru a rezolva problema. De exemplu, site-ul în curs de dezvoltare poate funcționa numai în limba arabă, dar trebuie să fie ușor de înțeles pentru un public vorbitor de limbă rusă, bugetul proiectului nu trebuie să depășească 35 USD, iar durata proiectului a fost redusă de la 3 luni la 3 zile. Ce puteți sugera în astfel de cazuri? După cum arată practica, există soluții pentru orice situație și cele mai multe dintre ele pot fi aplicate în proiecte reale de îmbunătățire a produsului final. Mai mult, întrucât situația propusă este absurdă, participanții la discuție se relaxează și își exprimă idei pe care nu le-ar exprima atunci când discută o problemă obișnuită, deoarece în acest caz nu există răspunsuri proaste. Iar problemele și restricțiile reale după cele improvizate nu par atât de dificile.

Când desfășurați sesiuni de brainstorming, experimentați și schimbați tehnicile, utilizați fiecare separat și combinați unele dintre ele în cadrul aceleiași întâlniri, în funcție de natura sarcinii în cauză, de persoanele care participă la discuție etc. În acest fel, poți înțelege ce funcționează cel mai bine în echipa ta.

Dezvoltarea strategiei de inovare a unei companii și implementarea proiectelor locale de inovare sunt asociate cu cercetări regulate de management și probleme care apar în aproape fiecare etapă a acestor procese. Luarea deciziilor din poziția gândirii orientate către probleme necesită ca managementul să implice forme speciale munca în echipă. Brainstormingul (BS) este unul dintre mijloacele eficiente ale activității creative de grup, care este ideal pentru inovare.

Apariția și dezvoltarea metodei

Ca orice tehnică populară, practica brainstorming-ului sau brainstorming-ului a dobândit o serie de legende și mituri. O astfel de poveste spune că în vremurile vechilor vikingi normanzi, exista o tradiție ca întreaga echipă să se adună în centrul bărcii pentru a găsi rapid o cale de ieșire dintr-o situație critică și a-și exprima ideile într-un cerc. Fiecare dintre războinici, începând cu cel mai tânăr și terminând cu liderul, a strigat la rândul său o viziune asupra deciziei, iar cârmaciul a rezumat rezultatele și a făcut o alegere. Se pare că o astfel de „bicicletă a fost inventată” în fiecare generație și în fiecare națiune, pentru că regulile ei se încadrează în logica bunului simț obișnuit în gestionarea oamenilor.

Odată cu dezvoltarea managementului ca metodologie științifică, multe instrumente de management au început să fie atribuite autorilor în interpretări modificate. Acest lucru a fost evident mai ales în creativitatea științifică americană a secolului trecut. Metoda brainstorming-ului este un nume metaforic strălucitor pentru un instrument de activare colectivă a gândirii creative, pe care jurnalistul, scriitorul și managerul Alex Osborne l-a introdus în cultura de afaceri occidentală în anii 40 și 50. Numele tehnicii „brainstorming” a devenit popular mai întâi în America, apoi în Europa. Apropo, această metodă de generare colectivă de idei a fost utilizată pe scară largă în institutele de cercetare și birourile de proiectare ale URSS, dar a fost numită mai des metoda brainstorming-ului.

Regulile de brainstorming în anii sovietici erau oarecum diferite de cele moderne. Cu toate acestea, ritmul de viață în institutii stiintifice, mai ales în perioada de stagnare, a fost mai scăzută. După cum a vrut soarta, în anii 80 am participat la unul dintre aceste evenimente, desfășurat la biroul de proiectare al unui institut industrial din domeniul ingineriei mecanice. Două departamente concurente lucrau la probleme de proiectare conexe. Într-unul dintre proiectele cheie au apărut problema tehnica, căruia echipa de dezvoltare nu a putut face față. La Consiliul Tehnic al Biroului de Proiectare, s-a propus desfășurarea unui seminar comun pe tema „Creșterea vitezei de dezvoltare a unității L în același timp cu creșterea calității parametrilor de ieșire ai unității M”. Forma seminarului a fost o sesiune de brainstorming.

Trebuie să recunoaștem că cei mai buni lideri ai formației sovietice erau bine familiarizați cu complexitățile psihologie managerialăși chiar uneori pedagogie. Și sunt tocmai modelele socio-psihologice comunicatii de afaceri a jucat (și joacă în continuare) un rol cheie în creșterea creativității în cadrul întâlnirilor. În acel moment, GIP a fost desemnat să efectueze brainstorming pe tema problematică. El a acordat o atenție prioritară scopurilor și obiectivelor evenimentului. După formularea cu succes a acestora, componența participanților la seminar a fost discutată cu atenție cu șeful departamentului de resurse umane și selectată.

Metodologia evenimentului a presupus formarea a două grupuri: generarea ideilor și selecția acestora. Primul a inclus designeri cu experiență și tineri, tehnologi din ambele departamente (număr de 10 participanți), al doilea a fost numit prin ordin a trei membri ai consiliului științific și tehnic și a doi șefi adjuncți ai institutului. La ora stabilită, membrii grupului de generații au fost invitați la seminar. Un raport a fost dat de unul dintre cei mai importanți designeri cu privire la progresul lucrării de dezvoltare și la dificultățile apărute. Apoi GIP a luat cuvântul. El a explicat foarte clar și calm că acum colegii săi trebuiau să-și exprime părerea despre ce soluție ar accelera designul fără a pierde calitatea produsului. A existat un tabu cu privire la orice fel de critică.

În etapa următoare, a început o discuție fără observații critice, care a durat o oră. Au vorbit la întâmplare, toate ideile exprimate au fost consemnate de secretară. S-a prescris o pauză de fum de cinci minute, timp în care discuția a devenit mai aprinsă, activitatea liderilor informali ai echipei a crescut și a apărut o dispută. Treptat, discuția s-a mutat în camera de design. ISU i-a ghidat cu blândețe, dar ferm pe vorbitori, amintind problema cheie, scopul și obiectivele seminarului. Așa că au trecut încă 30 de minute de brainstorming. În total, au fost generate aproximativ 40 de propuneri, acestea fiind plasate pe masa prezentatorului într-o listă anonimă. ISU a rezumat seminarul și a mulțumit celor prezenți pentru participare.

O zi mai târziu, grupul de evaluare a ideilor s-a întâlnit. Brainstormingul a fost continuat într-o nouă fază, mult mai calmă decât faza anterioară. Membrii grupului au venit pregătiți cu note în marginea listelor care le-au fost furnizate în prealabil. Unul dintre directorii adjuncți a făcut o propunere cu privire la criteriile de selectare a ideilor, iar controversa a gravit inițial în jurul acestei probleme. Odată soluționat, discuția și votul au decurs rapid și productiv. Ce ți-a atras atenția în acel moment? A existat senzația că procedura a fost prelungită și prea lentă, dar rezultatul s-a dovedit a fi foarte bun și soluția a fost eficientă.

Principii și reguli de brainstorming

În ultimele decenii, nu numai sistemul, ci și cultura de management s-au schimbat în Rusia. Ritmul evenimentelor de afaceri a crescut brusc, productivitatea națională a scăzut, iar cultura de afaceri a devenit mult mai diversificată. Tehnologiile de comunicare s-au dezvoltat semnificativ, dar și calitatea contactelor s-a deteriorat. Responsabilitate rezolvatorii de probleme Au devenit mai puțini oameni, creativitatea s-a mutat în zona intereselor personale în detrimentul intereselor afacerii. Prin urmare, există sentimentul că calitatea soluțiilor dezvoltate în anii 70-80 a fost mai mare nu doar la noi, ci și în Occident. Cu toate acestea, există un „DAR” interesant: sofisticarea și eficacitatea unei astfel de metode precum brainstorming-ul a devenit aproape impecabilă!

Motivul constă în complexitatea generală de a face afaceri, creșterea numărului de factori de risc, globalizarea activităților și deschiderea economiei. Această tendință este obiectivă și inevitabilă, mai ales în contextul provocărilor inovatoare și al intensificării repetate a concurenței pe piețele internaționale. Brainstorming-ul este obișnuit în management, dar potențialul său este departe de a fi epuizat într-o economie inovatoare, deoarece zonele problematice devin din ce în ce mai numeroase. Prognoza și stabilirea unei probleme inovatoare, evaluarea, clasarea și managementul riscului, munca de cercetare și dezvoltare, tranziții funcționale la comercializare și cicluri procedurale - toate acestea nu fac decât să mărească numărul de aplicații ale metodei.

Prin discuție, în sensul temei luate în considerare, vom fi de acord să înțelegem o discuție publică a unei probleme legate de inovare, care permite sau interzice o dispută între participanți pe baza argumentării tezei-judecata exprimată. Regulile brainstorming-ului permit o formă de discuție în care disputa este redusă la nimic, deoarece într-o dispută este foarte greu, atunci când te opui, să nu cădem în critici, ceea ce este inacceptabil pentru această tehnică. Critica este un bloc creativ cheie în activitatea creativă colectivă.

Scopul brainstorming-ului este de a obține un rezultat non-trivial al rezolvării unei probleme prin separarea etapelor de generare și selectare a ideilor. Sarcina primei etape este de a obține numărul maxim de propuneri fără a le filtra și a le analiza critic pentru „sălbăticie”, absurditate, inadecvare, impracticabilitate etc. Rezultatul fazei de selecție sunt idei care au primit formulări, gata să treacă la faza de planificare. Principiile organizării și desfășurării unei sesiuni de brainstorming sunt următoarele.

1. O schimbare în mediul obișnuit, natura în aer liber a evenimentului în scopuri de performanță.
2. Principiul unei dispoziții energetice (psiho-emoționale) speciale a prezentatorului și a participanților.
3. Căutați efectul interactiv al „polenizării încrucișate”, atunci când discursurile anterioare încurajează o nouă exprimare a poziției.
4. Caută idei, mai degrabă decât face planuri.
5. Principiul priorității cantității asupra calității ideilor.
6. Principiul eliminării evaluării subiective în stadiul de generare a ideilor.
7. Principiul suprimării polemicilor din partea adversarilor de orice tip.
8. Principiul focalizării pe problema și subiectul de discuție.
9. Principiul echidistanței între lider și participanții la ambele grupuri.

Regulile pentru brainstorming în etapa de generare a ideii sunt următoarele:

• impunerea unui tabu asupra criticii propunerilor sub orice formă (verbală și non-verbală);
• crearea de stări interne și o atmosferă deosebită cu o ușoară atitudine pozitivă;
• regula plasării participanților într-un cerc cu contact vizual comun;
• prezentatorul și asistentul rămân împreună lângă tablă sau flipchart;
• protejarea evenimentului de eșecuri organizaționale, asigurând finețea acestuia;
• încurajarea judecăților și ideilor exprimate, în special a celor de natura perspicacității, fanteziei și creativității, exprimate într-o formă scurtă;
• desfășurarea scenei cu sprijin pentru libertatea de asociere și creativitate;
• limită de timp limitată la 1 oră astronomică;
• regula de a pune capăt atacului într-o dispoziție pozitivă și în creștere;
• anunțarea unei pauze dacă activitatea participanților scade.

Algoritm pentru aplicarea metodei

Etapa de generare a ideii se bazează pe regulile descrise în secțiunea anterioară. Dar înainte de această etapă, există încă o mulțime de sarcini care trebuie îndeplinite de directorul de activitate și de facilitatorul desemnat responsabil pentru întâlnire. Principalele etape ale brainstormingului sunt precedate de o mulțime de lucrări pregătitoare, așa-numita etapă zero, secvența sa constă din următoarele acțiuni:

• formularea problemei cheie pe care brainstorming-ul este destinat să o rezolve;
• determinarea scopurilor reuniunii grupului generator;
• selectarea și selectarea unui candidat pentru rolul de moderator al întâlnirii;
• stabilirea și acceptarea sarcinii de brainstorming;
• corectarea sarcinii în timpul dezvoltării acesteia în etapa de selecție a ideilor;
• selectarea participanților pentru grupul de generare de idei;
• selectarea analiștilor pentru grupul de evaluare și formalizare a ideilor;
• selectarea participanților pentru grupul de generare a contraideilor (pentru modificări individuale ale metodei);
• pregătirea spațiilor, echipamentelor, plăcilor, accesoriilor;
• numirea unui secretar de întâlnire și repartizarea rolurilor între participanți;
• pregătirea unui scenariu de eveniment (în unele cazuri);
• starea psihologică a prezentatorului pentru întâlnire.

Prima etapă este generarea de idei. Locul și ora întâlnirii principale sunt importante, deoarece este necesar să se creeze o atmosferă specială pentru eveniment și o dispoziție specială pentru ca participanții să lucreze, astfel încât nimic să nu le distragă atenția de la cufundarea în procesul creativ. Metoda brainstorming descrie cel mai adesea în detaliu exact stadiul de generare, care nu reflectă pe deplin esența tehnicii. Această etapă este mult mai ușor de realizat într-un loc separat din punct de vedere geografic, de exemplu, într-o sală de conferințe închiriată separat, departe de biroul companiei. Ordinea implementării sale în forma sa completă constă în următorii pași.

1. Prezentarea participanților (dacă este necesar). Prezentatorul subliniază problema, scopul și obiectivele evenimentului. Uneori, unul dintre participanții la eveniment oferă un scurt raport despre o problemă pentru a-i orienta mai bine pe cei prezenți.
2. Un eveniment de „încălzire” care crește activitatea psiho-emoțională a participanților (microantrenament, tehnică de stimulare psihoeuristică). Efectuat de HR angajat sau de un trainer specializat.
3. Generarea de idei într-o manieră round-robin cu o scurtă înregistrare pe o tablă albă sau flipchart.

Când desfășurați o sesiune de brainstorming, apare în mod natural o schimbare în mai multe etape: „încălzire”, momente de epuizare a creativității, explozii, estomparea potențialului creativ și etapa finală a generației. În această etapă, brainstorming-ul trebuie să aibă un flux lin; Mulți prezentatori fără experiență se grăbesc, accelerând artificial ritmul evenimentului, aceasta este o greșeală. Cele mai bune rezultate sunt obținute cu un curs măsurat al evenimentelor și o discuție calmă a ideilor.

A doua etapă a evenimentului este realizată de un alt grup de analiști experți și urmează sarcina de a analiza selecția de idei valoroase din lista elaborată de grupul de generație. Principalele etape ale acestei etape sunt prezentate în diagrama de mai jos.

Etapele etapei de examinare a ideilor dezvoltate în timpul brainstormingului

Clasificarea tipurilor de brainstorming

Tehnica pe care o luăm în considerare se dezvoltă treptat și suferă modificări în timp, iar în prezent numărul de soiuri ale metodei este destul de mare. Acest lucru se datorează încercărilor de a compensa deficiențele prezente în acesta și de a spori avantajele. Principalul său avantaj este accesibilitatea și puterea mare de implicare, care se manifestă în majoritatea cazurilor printr-o abordare competentă a tehnologiei. Principalele avantaje și dezavantaje ale metodei sunt prezentate într-un tabel separat prezentat mai jos.

(click pentru a mari)

Ce tipuri de brainstorming pot fi distinse? Cea mai răspândită este metoda tradițională sau clasică. Caracteristicile sale distinctive sunt colectarea rapidă, durata scurtă și combinarea etapelor de generare și selectare a ideilor într-o singură sesiune. ÎN ultimii ani Au fost dezvoltate și următoarele tipuri de brainstorming.

1. MS invers. Cel mai potrivit pentru activitate de inovareîn domeniul inovaţiei de produs şi dezvoltării de noi tipuri de produse. Utilizează tehnici de analiză a defectelor, care identifică mai întâi cea mai completă listă de defecte ale produselor fabricate și ideile tehnice și de marketing încorporate în acestea. De asemenea, identifică probleme potențiale cu produsul care sunt deja încorporate ideologic în el. Toate acestea servesc drept bază serioasă pentru creativitate în generarea de soluții inovatoare inovatoare.
2. Shadow MS. Generatoarele de idei sunt împărțite în două subgrupe în loc de unul singur. Primul dintre ele operează în condiții de atac cerebral direct (clasic). Al doilea subgrup observă în mod deschis sau ascuns progresul întâlnirii subgrupului activ, iar fiecare participant „umbră” își notează în tăcere ideile care decurg din discuția observată.
3. Atacul cerebral combinat. Această metodă de brainstorming implică o combinație sau repetare a brainstorming-ului clasic sau a celor două metode anterioare. De exemplu, activitatea poate fi desfășurată ca un brainstorming dublu înainte sau un brainstorming invers. În primul caz, întâlnirea se repetă după o pauză semnificativă (2-3 zile), ceea ce activează semnificativ creativitatea participanților generatorului. În cel de-al doilea caz, mecanismul invers declanșează identificarea tuturor deficiențelor și problemelor în MS direct, este mult mai ușor să le rezolvi prin ideile antipode găsite;
4. SM individuală, spre deosebire de un eveniment colectiv, implică autoevaluarea ideilor prezentate. Cu toate acestea, activitățile de evaluare sunt efectuate după un timp - după o săptămână sau mai mult.
5. Alte metode pentru a completa varietatea de instrumente de brainstorming. Acestea includ: navetă MS, scrierea de idei, brainstorming la tablă albă, brainstorming în stil solo, MS vizuală și brainstorming în stil japonez. Această listă nu epuizează lista completă a modificărilor metodei.

În esență, metoda discutată în acest articol este un mijloc universal de a găsi puncte critice și de a găsi soluții pentru cercetarea în management în proiecte inovatoare, în prognostic, în identificare și analiza factorială riscuri. În plus, este unul dintre cele mai utile instrumente în practica de proiect în general, atunci când un PM trebuie să mobilizeze rapid și productiv echipa pentru o soluție originală la o situație. Când stăpâniți metoda, vă recomand să începeți utilizarea acesteia cu forma clasică (directă). Pe măsură ce obțineți succes în modificarea de bază, puteți recurge cu îndrăzneală la utilizarea metodelor avansate, care cu siguranță vor aduce efecte noi, mai semnificative.