Cum să organizezi o afacere comună. Afaceri comune: toate avantajele și dezavantajele care trebuie cântărite înainte de deschidere

Este necesar și posibil să deschideți o afacere comună cu un prieten? De ce a face afaceri împreună poate fi profitabil sau riscant. Cum să întocmești corect un acord de afaceri în comun. Cum să conduci o afacere comună cu un prieten, soție, alte rude. Să vorbim despre toate acestea în ordine.

De ce încep oamenii o afacere comună?

Motivul principal pentru a discuta despre afaceri comune este nevoia de investiții semnificative de timp, bani și efort pentru a-ți organiza afacerea în primii pași. Deși există și alte avantaje ale afacerii în comun. Principala este investiția comună într-o afacere nouă. Fiecare individ are întotdeauna mai puțini bani în comparație cu economiile comune.

Avantaje și dezavantaje ale afacerilor comune

Avantajele afacerii în comun

Reducerea riscurilor financiare și a investițiilor la pornire. Acest punct este atractiv deoarece conducerea unei afaceri împreună vă permite să reduceți suma investiției personale a fiecărui acționar pentru dezvoltarea afacerii.

Verificați-vă partenerii urgent!

Ştii asta La verificare, autoritățile fiscale se pot agăța de orice fapt suspect despre contraparte? Prin urmare, este foarte important să-i verifici pe cei cu care lucrezi. Astăzi, puteți primi informații gratuite despre inspecțiile anterioare ale partenerului dvs. și, cel mai important, puteți primi o listă cu încălcările identificate!

Reducerea costurilor cu forța de muncă. Desigur, personalul din afaceri decide totul. Dar diferit factor important- Angajații angajați au nevoie de un salariu. Oamenii trebuie să plătească bani chiar și atunci când nu există surse de finanțare la început. Prin urmare, atunci când începeți afacerea dvs., este important să minimizați costurile financiare.

Cea mai eficientă opțiune în acest caz este de a prelua toate funcțiile principale împreună cu un partener. Pentru că, spre deosebire de angajat, un antreprenor este întotdeauna gata să lucreze gratuit pentru a-și înființa și dezvolta afacerea. Cu toate acestea, nu este întotdeauna posibil să rezolvați corect și eficient problemele care apar pe cont propriu, dar cu un partener este mai ușor.

Combatere eficientă față de concurenți și agenții de reglementare. O afacere nou creată este destul de vulnerabilă. Poate fi distrus chiar și de o bancă obișnuită audit fiscal, la care pot recurge concurenții cu conexiuni cu autoritățile de reglementare.

Puteți rezista la astfel de probleme doar prin conexiunile voastre mai puternice. Un singur antreprenor este forțat să se bazeze doar pe propria putereși cunoscuți. Afacerile colective vă permit să combinați cunoștințele și conexiunile partenerilor.

Centrul creierului consolidat. Uneori pot exista cazuri de o anumită stupoare antreprenorială, când un om de afaceri se află într-un fel de fundătură, nevăzând o posibilă ieșire din situație. În acest caz, opinia unui partener care este și interesat de dezvoltarea afacerii poate ajuta.

Sprijin psihologic reciproc. Afacerile nu sunt lipsite de multe situații stresante care pot duce la stres pentru un antreprenor, chiar provoca stare de depresie. Orice eșec afectează negativ încrederea unei persoane, chiar și până la depresie. În astfel de situații, un sentiment psihologic de sprijin este extrem de important - nu ești singur, există un partener în apropiere.

Dezavantajele afacerii comune

– Dificultăți în managementul afacerilor. Toți partenerii au drepturi egale, toată lumea știe să „acționeze mai bine într-o anumită situație”, și are, de asemenea, principiile managementului proceselor de afaceri și managementului echipei. La început se pare că nu vor fi probleme cu coincidența opiniilor partenerilor, întotdeauna se poate găsi un compromis. Dar, în practică, apar situații foarte controversate și contradictorii atunci când însoțitorii se comportă ca o lebădă, raci și știucă.

– Atenuarea sentimentului de proprietate. Fiecare dintre participanți nu se simte 100% proprietar al acestei afaceri. Cu cât mai mulți parteneri, cu atât mai puțin sentimentul de proprietate are fiecare.

– În timpul unui colaps, este dificil să împărțiți activele. Afaceri comune s-ar putea destrăma, a sosit momentul să-și împartă rămășițele. Și vei fi serios norocos dacă reușiți să vă despărțiți în etapa de înregistrare a unei afaceri. Este mult mai dificil să împarți un stabilit afaceri de exploatare cu o bază de clienți stabilită, angajați competenți, active valoroase și reputație de afaceri.

– Foștii însoțitori pot deveni dușmani înverșunați. Banii duc la dispute ostile grave. Prin urmare, este mai bine să te gândești din nou înainte de a începe o afacere cu o rudă sau un prieten. Este mai bine să te gândești să lucrezi cu străini de care să te ții doar relații de afaceri fără familiaritate.

– Afacerea comună se va prăbuși cu siguranță. Practica confirmă că la un anumit moment o afacere comună încetează să mai existe. Este posibil ca o companie să funcționeze cu succes timp de 5-10 ani, dar apoi se destramă sau devine proprietatea unei singure persoane.

Unde să cauți un partener pentru afaceri comune

- Printre prieteni buni. Nu-i confunda cu prietenii apropiați. Este absolut imposibil să faci afaceri cu acesta din urmă.

Dar cu prietenii poți începe o afacere comună. Și anume, aceștia sunt oameni cu care te intersectezi într-un fel în viață, ocazional contactezi și comunici, dar nu ai prietenii strânse. Îți plac, relația este pozitivă. Cu ele poți menține distanța necesară pentru munca eficienta, dar prietenia strânsă este dăunătoare afacerilor.

- Pe internet. În lumea dinamică de astăzi, puteți folosi internetul, există multe locuri disponibile pentru a găsi persoane care au păreri asemănătoare și potențiali parteneri pentru a începe un proiect viitor.

1) Forumuri de afaceri - există multe astfel de site-uri oameni interesanți gata să împărtășească experiențe și sfaturi.

2) Forumuri tematice dedicate unui anumit domeniu de activitate.

4) Blogurile antreprenorilor.

– Printre persoanele active implicate în marketingul în rețea. Există o mulțime de specialiști inteligenți și promițători în domeniu marketing în rețea. Ei și-au confirmat deja în practică dorința și disponibilitatea de a face afaceri - își părăsesc locurile de muncă, învață de la consultanții lor, caută clienți, îmbunătățesc rezultatele etc.

Acest lucru implică oameni cu un stil de viață destul de activ - puteți găsi cu ușurință un însoțitor potrivit. Pentru a face acest lucru, poți să obții un loc de muncă la ei, după o lună poți să pleci și să iei cu tine un tovarăș demn.

– Directorul tău poate deveni partener. O opțiune este atunci când îi oferi șefului tău un parteneriat. La urma urmei, el are o experiență solidă și rămâne o distanță între voi. Dacă ai o idee demnă, șeful simte potențialul în tine și este probabil să începi o afacere comună. Dar un parteneriat de succes este posibil cu un lider liberal. Dar în cazul unui șef autoritar vei fi întotdeauna perceput de el ca un subordonat, punând constant presiune și insistând asupra deciziilor tale.

– Printre specialiști din domeniul viitorului tău business. O altă opțiune interesantă este stabilirea unei cooperări cu specialiști cu o capacitate excelentă de a înțelege industria aleasă.

Cum să alegi un partener pentru afaceri comune

Partenerul nu poate fi rudă sau prieten. Cea mai frecventă greșeală făcută de antreprenorii începători este să înceapă un proiect comun cu prietenii apropiați sau rude. Este o credință comună că aceștia sunt oamenii în care se poate avea deplină încredere. Dar este important să ținem cont de faptul că în oamenii de afaceri lucrează în baza unui contract, fiecare își asumă anumite obligații.

Trebuie să fie un lider. Capul însoțitorilor proiect viitor, așa că toată lumea trebuie să fie un lider. Deoarece fiecare trebuie să lucreze la dezvoltarea și promovarea proiectului său, să fie o forță motrice.

Calități antreprenoriale. Viitorul partener ar trebui să fie un adevărat antreprenor, să aibă totul calitati necesare. Stare importantă, pentru că fără spirit antreprenorial, o afacere se va prăbuși rapid.

Apropierea tovarășilor în filozofie și mentalitate. Este important ca partenerii să se înțeleagă ușor și rapid. Ar trebui să aibă multe în comun, făcând din însoțitori o adevărată echipă. Asemănările în principiile de viață, mentalitatea etc. sunt de asemenea importante, dar nu confundați aceste calități cu prietenia obișnuită.

Conexiuni bune și capacitatea de a le stabili. La urma urmei, conexiunile sunt esențiale pentru succesul în afaceri. Corupția oficialilor și legislația imperfectă duc uneori la conflicte și nelegiuire pe teren.

Stabilitate financiară. În orice afacere există unele riscuri, inclusiv financiar. Datoriile și împrumuturile de la unul dintre parteneri pot avea, de asemenea, consecințe asupra afacerii.

Disponibilitate nu numai de a lua, ci și de a oferi. O nuanță psihologică importantă care vă poate spune multe. Observați-vă potențialul partener. Ceea ce merită atenție este disponibilitatea lui de a oferi de fapt ceva ajutor și de a-și asuma cea mai plăcută muncă. La urma urmei, afacerile sunt considerate un compromis constant între părți, cu mare dăruireși investiții în succesul comun.

Ce ar trebui specificat într-un acord comercial comun

Sumă capital de pornire contribuit de fiecare partener. Atunci când încep o afacere, antreprenorii fac o investiție inițială. Uneori sunt furnizate sume egale, iar în unele situații sumele pot fi diferite. Asigurați-vă că documentați investițiile inițiale ale părților.

Acțiuni din valoarea companiei (în procente) deținute de fiecare partener. Fiecărei părți ar trebui să i se atribuie o cotă procentuală în afacere. Aceasta se referă la procente, nu la sume exacte. La urma urmei, pe măsură ce o afacere se dezvoltă, valoarea acesteia va crește și, de asemenea, să nu uităm de impactul inflației.

Responsabilitățile funcționale ale fiecărui partener. Trebuie avut în vedere faptul că un parteneriat comercial își asumă statut egal pentru proprietari. Prin urmare, dacă găsești un însoțitor care joacă jocuri pe computer, poți amenința cu pedeapsa. La urma urmei, el este un regizor la fel ca tine. Prin urmare, trebuie să încheiați un acord cu o indicație clară despre cine ar trebui să facă ce parte a lucrării.

Responsabilitatea pentru performanță slabă sau neîndeplinirea sarcinilor. Programează responsabilități - stare corectă, dar, în plus, este necesar să se convină și asupra pedepsei pentru neîndeplinirea acestor obligații - de exemplu, sub formă de amendă, privarea unei părți din profit etc.

Distribuirea profitului. Uneori, disputele apar imediat după primirea primului profit. Pentru a evita disputele privind distribuția afacerilor, este necesar să se reglementeze prin acord termenii și mecanismul de distribuire a profitului.

Mecanismul decizional. Într-o afacere comună, deciziile sunt luate de toți proprietarii. Prin urmare, se recomandă completarea contractului cu o clauză care să reflecte că deciziile în cadrul companiei vor fi luate în unanimitate. Deși este posibil să se stabilească mai multe opțiuni democratice, în funcție de situație - de exemplu, mai mult de jumătate din voturi.

Semnătura dreapta. Există o nuanță subtilă aici. La urma urmei, oamenii sunt diferiți. Începi o afacere cu o singură persoană în care ești complet încrezător. Dar după ani de zile el devine diferit, iar îndoielile cu privire la integritatea lui sunt posibile. Va semna vreun document în timpul plecării dumneavoastră? documente importante, dacă va vinde acțiunile companiei. Prin urmare, trebuie menționat că contractele trebuie să indice semnăturile tuturor partenerilor pe documentele responsabile.

Metode de soluționare înainte de judecată a conflictelor în afaceri

Serghei Palkin, Șeful Centrului pentru Mediere și Rezolvare a Conflictelor Comerciale, Ardashev și parteneri

Curtea de arbitraj. Părțile în conflict apelează la un mediator, care este arbitru. În cazul în care părțile nu ajung la o înțelegere pe cale amiabilă, arbitrul are dreptul de a soluționa litigiul în arbitraj - printr-o decizie care este obligatorie pentru ambele părți și nu este supusă recursului în instanță.

Mini-tribunal. Litigiul este soluționat cu participarea directorilor corporativi, avocaților companiei și a unei a treia persoane independente care conduce audierea cauzei. Înainte de mini-proces, părțile, de obicei, fac schimb neoficial de probe de bază, documente, un scurt rezumat scris al probelor și fondul cauzei luate în considerare. De asemenea, de comun acord, părțile stabilesc momentul și formatul mini-procesului.

Privat sistemul judiciar, sau „judecă pe angajare”. Un tip de procedură preliminară pentru soluționarea diferitelor tipuri de litigii cu ajutorul judecătorilor care s-au pensionat, la un onorariu destul de mare. Ei au dreptul nu numai să împace justițiabilii, ci și să ia o decizie care să fie obligatorie pentru ambele părți. O formă experimentală de soluționare a conflictelor, folosită astăzi doar în jurisdicțiile care au legalizat-o.

Ca culăsați un acord privind divizarea unei afaceri în comun

Un acord privind divizarea unei afaceri în comun este o condiție necesară. Acest document trebuie întocmit și semnat înainte de a începe o afacere comună. La începutul parteneriatului, te așteaptă o relație ideală, astfel încât să poți găsi rapid „temei comune” în toate punctele acestui acord.

– Deducerea unei formule de estimare a valorii unei companii. Puteți calcula evaluarea imaginii companiei, personal. Este mai bine să apelați la analiști și economiști. În cazul unei divizii de afaceri, veți putea să vă asigurați că acești bani nu au fost irosiți.

– Condiții pentru ca un partener să părăsească afacerea.

– Ce ia partenerul la plecare?

– Moștenirea unei acțiuni. De obicei, construirea unei afaceri în comun durează ani de zile, dar orice se poate întâmpla în viață. Prin urmare, reglementați în contract principiul moștenirii cotei unui participant de către rudele acestuia, stipulând drepturile acestora de a conduce societatea.

– Mecanism de vânzare a companiei. Uneori, părțile decid să vândă afacerea. Dacă mecanismul de vânzare nu a fost convenit, pot apărea diverse dificultăți - de exemplu, cineva este gata să vândă acțiunea doar la prețul întreg, iar al doilea este mult mai ieftin. Iar al doilea declară - îmi vând cota și tu însuți rezolvi problemele cu noul proprietar.

– Condiții de lichidare a unei afaceri. Uneori, chiar și cu toate eforturile tale, nu poți să-ți vinzi afacerea. Singura cale de ieșire este lichidarea afacerii și împărțirea activelor. Prin urmare, este important să nu uitați să indicați condițiile pentru lichidarea companiei dumneavoastră în contractul principal.

Dacă decideți să vă vindeți cota din afacere

Alexandru Jitnici, partener al companiei „Personal Tax Management”, Moscova

Dacă intenționați să vindeți o acțiune dintr-o afacere, atunci va trebui să parcurgeți procedurile necesare. Recomand să verificați anumite puncte:

Carta companiei. Primul lucru care merită atenție. Trebuie să verificați modul în care documentul reglementează condițiile de vânzare a acțiunii. În acest sens sunt posibile mai multe situații:

Vânzarea este permisă și/sau necesită acordul fondatorilor. În acest caz, este necesar să se trimită o notificare coproprietarilor cu privire la dorința lor de a vinde o parte din acțiune. Termenii și prețul trebuie menționate în acest anunț. Participanții au la dispoziție 30 de zile pentru a-și exercita dreptul de preempțiune la răscumpărare.

Vânzarea interzisă. Nu veți putea vinde acțiunea unui potențial partener sau altor terți. Planul tău de acțiune depinde de obiectivul tău.

Dacă intenționați să numiți un nou manager, singura opțiune este să convocați o ședință extraordinară a participanților companiei și să puneți această problemă pe ordinea de zi. La urma urmei, nu aveți dreptul să luați această decizie singur fără a obține consimțământul partenerilor dumneavoastră.

Dacă doriți să strângeți bani prin vânzarea unei acțiuni, există o astfel de oportunitate. Dar pentru aceasta, trebuie îndeplinită cel puțin una dintre următoarele condiții. Primul este refuzul coproprietarilor de a cumpăra cota și/sau nu a fost dat acordul pentru vânzare. În al doilea rând, dacă o decizie cu privire la o tranzacție majoră este luată prin vot majoritar, dar ați obiectat. Într-o astfel de situație, va trebui să întocmiți o declarație de demisie din calitatea de membru al companiei. Cota ta va merge către companie și ți se va da valoarea acesteia.

Dar trebuie luate în considerare următoarele nuanțe:

– dacă cota este gajată; dacă cota a fost folosită ca garanție pentru un împrumut bancar, atunci este necesar acordul băncii pentru finalizarea tranzacției.

– dacă erați căsătorit la momentul achiziționării acțiunii; dacă au fost căsătoriți, cota va fi considerată drept bun dobândit în comun este necesar acordul soțului la înstrăinare.

Dacă partenerii de afaceri comune sunt soț și soție

Afaceri comune de familie - principalele avantaje și puncte slabe

Interese comune;

Sprijin. La urma urmei, o echipă este creată pentru a conduce o afacere, uneori, nu este ușor de gestionat pe cont propriu;

Încredere. Înțelegând că te poți baza pe această persoană;

Lipsa măștilor. Ne cunoaștem mai bine rudele, înțelegem reacțiile lor în stare de conflict, stres etc.

Totul merge la familie. O afacere comună între soți va permite economii la personal și la plata banilor către un partener terț;

- "Sunt obosit". Soții petrec prea mult timp împreună acasă și la serviciu și poate exista o lipsă de spațiu și timp personal;

- „Vreau dragoste.” Starea împreună prea mult timp poate duce la răcirea sexuală într-o relație. Soții sunt atât de pasionați de afacerile comune, încât este dificil să revină la normal.

Câteva reguli pentru afaceri comune

Definiți și mențineți o împărțire clară a responsabilităților.

Trebuie să vă amintiți că sunteți o echipă. Participanții nu trebuie să concureze în cadrul echipei, ar trebui doar să provoace cealaltă echipă.

Nu uitați de pauze. Puneți deoparte o zi în timpul săptămânii în care vă puteți petrece timp unul cu celălalt și cu familia.

Învață să te deconectezi de problemele de zi cu zi și de rutină, abandonându-te sentimentelor tale. Arată-ți imaginația, asigură atmosfera adecvată, creând o stare de spirit care promovează relaxarea și plăcerea comunicării.

Prompt, dar nu preda.

Acționați ca un consilier, nu un judecător.

Afacerile de familie sunt mai durabile decât oricare altele

Larisa Fedorova, co-fondator al Media Trade

Datele din studiul „Private and Family Business: A Reliable Model for the 21st Century” de la PwC confirmă că 63% dintre respondenți, reprezentanți ai afacerilor de familie, sunt încrezători că au un spirit antreprenorial mai dezvoltat. Și cu o dezvoltare mai mare a afacerii, această afirmație este mai adevărată.

Principalii factori pentru stabilitatea unei astfel de afaceri sunt încrederea și legăturile de familie. Dacă, într-o situație critică, partenerii pot pur și simplu să divizeze compania și să fugă, atunci rudele încearcă să evite un conflict critic și să rezolve problema.

De obicei, managerii unor astfel de companii sunt mai responsabili atunci când vine vorba de crearea de locuri de muncă și alegerea angajaților. În vremuri dificile, mai mult decât alții încearcă să-și păstreze angajații, inclusiv specialiștii terți. De asemenea, demn de atenție este cel puternic cultura corporativă, sistemul de valori din firmele unde lucrează rudele.

Informații despre autori și companii

Larisa Fedorova, co-fondator al Media Trade. Proprietar al unei afaceri de familie. Oferă instruire individuală în marketing pe Internet și promovare online, consiliază cu privire la creșterea vânzărilor în întreprinderile mici și mijlocii. Autor de cărți și publicații în media de specialitate despre marketing și vânzări pe internet.

„Comerțul cu mass-media” este specializată în organizarea de formare și educație la distanță. Fondată în 2009. Personal - șapte angajați. Site oficial - ru.disecret.com

Alexandru Jitnich, partener al companiei „Personal Tax Management”, Moscova. Partener la Personal Tax Management, Moscova.

„Gestionarea impozitelor personale”. Domeniu de activitate: consultanta fiscala. Număr de angajați: 12.

Serghei Palkin, Șeful Centrului pentru Mediere și Rezolvare a Conflictelor Comerciale, Ardashev și parteneri. Absolvent al Academiei de Drept din Ural. Mediator, avocat (peste 14 ani de practică – zeci de acorduri de soluționare încheiate), director al Centrului de Rezolvare a Conflictelor, șef al reprezentanței PN „Ligii Mediatorilor” din Ekaterinburg. Ardashev and Partners a fost fondată în 1995 în Ekaterinburg. Specializată în furnizarea de servicii juridice și de consultanță, protecția profesională a proprietății private, a activelor și a afacerilor, soluționarea disputelor de management și economice. Site-ul oficial - www.ardashev.ru

După cum am promis, scriu despre punctele cheie ale acordului dintre proprietari.

Cu cine si pentru ce?

Câte oportunități de afaceri, și cel mai important relații, au avut de suferit din cauza faptului că oamenii nu știu să negocieze corect.

Opțiunea ideală pentru a începe propria afacere este proprietatea exclusivă a afacerii. Dacă sunteți capabil să creați, să gestionați și să dețineți o afacere pe cont propriu, atunci grozav.
Dacă nu, atunci va fi nevoie de co-fondatori și aceștia trebuie selectați cu mare atenție, ghidați de anumite reguli. Mai întâi trebuie să-ți răspunzi singur la întrebare - cu cine și pentru ce?

Cu cine? De regulă, toată lumea are aceeași alegere: rude și prieteni. Amintește-ți mereu că atunci când management comun afacerile se pot certa pentru tot restul vieții tale.
Cu siguranță vor fi situații conflictuale, probleme externe și interne. Dacă nu sunteți sigur că veți putea găsi soluții comune cu această persoană, este mai bine să nu începeți activități comune.

Pentru ce? Partenerul tău poate fi pur și simplu un investitor sau poate îndeplini responsabilități funcționale în afaceri cu tine.
Doar un investitor - este co-fondator, este în Consiliul de Proprietari, dar nu lucrează în afacere. Îndeplinește un singur rol în afaceri - proprietar.
Recomandare: poate exista o alternativă mai bună la această decizie - să luați bani cu dobândă și să nu includeți investitorul ca proprietar.
Colaborare. Cele mai obișnuite opțiuni de înscriere în calitate de co-fondatori sunt o idee comună de afaceri sau invitarea unui profesionist, fără de care activitățile tale sunt practic imposibile.
Un astfel de proprietar îndeplinește două roluri diferite și clar separate:
Primul rol în afaceri este proprietarul, el este membru al Consiliului Proprietarilor.
Al doilea rol in afaceri - angajat, execută lucrări în conformitate cu postul. Este foarte (!) important să facem distincția între aceste două roluri.

Principii de bază de urmat atunci când începeți o afacere comună.

Principiul unu: O cotă într-o afacere nu face un cofondator un adevărat coproprietar.
A deține o afacere este o profesie. Nici măcar succesul financiar anterior pe termen scurt nu indică faptul că proprietarul este un profesionist. Pentru a obține succesul pe termen lung în afaceri, a fi proprietar de afaceri este ceva ce trebuie învățat. Dacă un proprietar dorește să fie profesionist, trebuie să se angajeze în auto-dezvoltare.

Principiul doi: nivelul de dezvoltare a afacerii va corespunde întotdeauna nivelului de responsabilitate asumat. Mentalitatea unui proprietar de afaceri este diferită de cea a unui angajat angajat profesionist, în primul rând - gradul de responsabilitate. Proprietarul afacerii este responsabil nu numai pentru sine, ci și pentru alți oameni, cei care lucrează în afacerea sa. Fără a accepta această responsabilitate, este imposibil să devii un adevărat proprietar de afaceri.

Principiul trei: a deține o afacere și a lucra în cadrul unei afaceri sunt două activități diferite care trebuie plătite separat. Proprietarul trebuie să primească un salariu pentru munca în cadrul afacerii. Dividendele sunt plătite pentru o cotă din afacere, pe care proprietarul o cheltuiește la propria discreție. Valoarea totală a dividendelor este împărțită între cofondatori proporțional cu mărimea acțiunilor lor. Salariile și regulile de plată a dividendelor sunt specificate în acord și convenite între parteneri.

Principiul patru: fiecare proprietar trebuie să fie eficient. Ce înseamnă asta: introducerea unui co-fondator eficient într-o afacere ar trebui să crească veniturile din acea afacere pentru toți partenerii. Și invers, dacă introducerea unui nou co-fondator în afacere nu crește veniturile partenerilor, acesta nu poate fi considerat eficient și nu există niciun sens economic în participarea sa.

Principiul cinci: trebuie să existe un singur proprietar principal. Este logic să intri în prima ta afacere ca partener junior, co-fondator cu un proprietar principal experimentat al cărui stil de conducere și succes în afaceri îl admiri.
Lucrul cu un astfel de co-fondator vă va oferi o experiență neprețuită.

Principiul șase: finanțele afacerii trebuie să fie transparente pentru parteneri. Nimic nu distruge o relație mai mult decât fricțiunea monetară obișnuită. Este rău când afacerea este neprofitabilă și apar dezacorduri din cauza pierderilor financiare. Dar relațiile nu sunt mai puțin subminate atunci când afacerea devine profitabilă: multe parteneriate mor tocmai din cauza împărțirii veniturilor.

Principiul șapte: proprietarii companiei, indiferent de acțiunile pe care le dețin, au tot dreptul de a influența toate aspectele strategice ale activităților companiei.
Întrebările fundamentale pentru proprietari includ:

• Coordonarea obiectivelor personale ale proprietarilor și a intențiilor pe termen lung pentru dezvoltarea afacerii
• Acord scris asupra problemelor cheie
• Distributie responsabilități funcționaleîntre proprietari, domenii de responsabilitate și control, nivelul de autoritate, frecvența și gradul de raportare
• Dezvoltarea si aprobarea misiunii companiei
• Strategia companiei, principii și valori
• Obiectivele companiei (și implementarea lor)
• Politica de imagine și mărci companiilor
• Politica de relații cu partenerii strategici și structurile guvernamentale
• Prognoza si analiza starea financiara companii (buget, dividende, securitate, cost)
• Aspecte strategice ale marketingului și principii ale politicii de prețuri
• Strategia de vânzări și servicii
• Starea și dezvoltarea personalului
• Suport informațional pentru afaceri
• Alte aspecte importante ale stării și dezvoltării companiei

Principiul opt: Trebuie să existe un acord scris cu privire la intențiile, scopurile și principiile interacțiunii.

Când intrați într-o afacere, este important să vă gândiți la modul în care veți părăsi această afacere. Aici este locul în care fondatorii de afaceri cu experiență diferă de începători.

O persoană care organizează prima afacere din viața sa se gândește doar la ideea de afaceri și la cum să lanseze această afacere cât mai repede posibil. Un nou venit se bazează pe o singură posibilitate: afaceri noi cu siguranta va avea succes. Un antreprenor cu experiență care a avut deja mai multe suișuri și coborâșuri sub centură știe că majoritatea afacerilor se termină în eșec. Iar ideea nu este dacă ideea de afaceri a fost bună sau nu. Afacerea poate fi distrusă de o situație schimbată pe piață, concurenți, o vizită fiscală, implicit, discordie între fondatori sau membrii familiilor acestora.

Partenerii intră într-o întreprindere riscantă în care se pot pierde bani, energie și timp, dar pierderea relației nu poate fi permisă.

Toate principiile sunt importante, de aceea sunt principii, fiecare dintre ele necesită înțelegere profundă și exemple din practică.

Rămâi atent pentru mai multe informații pentru fiecare dintre aceste principii, voi da exemple din practică și voi da recomandări cu privire la ce trebuie făcut în anumite cazuri și răspunsurile la întrebările care trebuie discutate pentru a semna acorduri cu un partener privind principiile comune; lucru.

În conformitate cu articolul 17 din Codul locuinței al Federației Ruse și cu regulile
utilizarea spațiilor de locuit
(aprobat prin decretul Guvernului Federației Ruse din 21 ianuarie
2006 N 25)

Este permisă utilizarea spațiilor rezidențiale pentru realizarea

activități ale cetățenilor cu reședința legală în acesta, dacă nu este
încalcă drepturile și interesele legitime ale altor cetățeni, precum și cerințele care
Spațiul de locuit trebuie să corespundă.

Spațiul rezidențial poate fi folosit de cei care locuiesc în el
legal de către cetățeni (împreună cu reședința) să efectueze
activitate profesională sau antreprenorială individuală
activitate, dacă nu încalcă drepturile și interesele legitime ale altor cetățeni, și
de asemenea cerintele pe care trebuie sa le indeplineasca un spatiu rezidential.

Dreptul de utilizare a spațiilor de locuit are:

proprietarul spațiilor de locuit și membrii familiei acestuia;

Spațiile industriale nu au voie să fie amplasate în spații rezidențiale.
producție

Utilizarea spațiilor rezidențiale se realizează ținând cont
respectarea drepturilor și intereselor legitime ale rezidenților acestui spațiu rezidențial
cetățeni, vecini, cerințe de securitate la incendiu, cerințe sanitare și igienice,
de mediu și alte cerințe legale, precum și în conformitate cu
reguli de utilizare a spațiilor de locuit aprobate de către autorizați
Guvern Federația Rusă organ executiv federal.

Adică aveți dreptul de a folosi spațiile rezidențiale. Pentru
implementare antreprenorial activități luând în considerare cerințele de mai sus.

Potrivit art. 30 Complex rezidențial al Federației Ruse

Proprietarul unui spatiu rezidential are dreptul de a oferi posesia
și (sau) pentru utilizarea spațiilor rezidențiale care îi aparțin prin drept de proprietate
unui cetățean pe baza unui contract de închiriere, a unui contract de folosință gratuită sau
pe un alt temei juridic, precum și către o persoană juridică pe baza unui acord
închiriere sau pe un alt temei legal, ținând cont de cerințele stabilite de legislația civilă și prezentul Cod.

Adică proprietarul are dreptul de a transfera proprietatea rezidențială.
legale l. conform contractului de închiriere.

Rezoluția Plenului Curții Supreme a Federației Ruse din 2 iulie 2009 N
14 „Cu privire la unele probleme care au apărut în practica judiciara când este folosit
Codul locuinței al Federației Ruse” explică următoarele:

Folosirea unui spatiu rezidential in alt scop decat cel pentru care a fost destinat
bazat pe
din prevederile părților 1 - 3 ale articolului 17 din Codul locuinței al Federației Ruse, ar trebui să se înțeleagă utilizarea locuințelor.
spații nu pentru reședința cetățenilor, ci în alte scopuri (de exemplu, utilizarea
este pentru birouri, depozite, cazare producție industrială, continut si
creșterea animalelor), adică transformarea efectivă a spațiului de locuit în
nerezidenţială În același timp, este necesar să se țină seama de faptul că legea (Partea 2 a articolului 17 din LC
Federația Rusă) este permisă utilizarea spațiilor rezidențiale pentru realizarea
profesional
activități (de exemplu, științifice, creative, de advocacy etc.) sau
activitate de întreprinzător individual fără a o transfera în nerezidenţial
cetățenii care locuiesc în el în mod legal (inclusiv prin contract
angajare socială), dar cu condiția ca aceasta să nu încalce drepturile și drepturile legale
interesele altor cetățeni, precum și cerințele pe care trebuie să le îndeplinească proprietatea rezidențială
spații (securitate la incendiu, sanitare și igienice etc.).

Adică, amplasarea unui birou într-o clădire rezidențială nu este
permis. În acest caz, este permisă utilizarea spațiilor rezidențiale. a implementa
activități profesionale (juridice, contabilitate etc.).

Rezoluția Principalului Sanitar de Stat
medic al Federației Ruse din 15 mai 2013 N 26 (modificat la 4 aprilie 2014) „La aprobarea SanPiN
2.4.1.3049-13 „Cerințe sanitare și epidemiologice pentru dispozitiv,
conţinutul şi organizarea programului de lucru al învăţământului preşcolar
organizații” (împreună cu „SanPiN 2.4.1.3049-13.
Reguli și reglementări sanitare și epidemiologice...“) (Înregistrat la Ministerul Justiției
Rusia 29.05.2013 N 28564) IV. Cerințe de construcție
spațiile, echipamentele și întreținerea acestora

4.1. Facilități preșcolare nou construite
se recomandă ca organizațiile educaționale să fie amplasate într-o clădire separată.

Clădirile organizațiilor educaționale preșcolare pot
sa fie decomandat, atasat cladirilor de locuit, cladiri administrative
și în scopuri publice (cu excepția clădirilor administrative de industrie
întreprinderi), precum și clădirile rezidențiale încorporate și încorporate și anexate
clădiri rezidențiale, clădiri publice administrative (cu excepția
clădiri administrative întreprinderile industriale).

Este permisă cazarea instituțiilor de învățământ preșcolar
organizații în spații construite în clădiri rezidențiale, încorporate și anexe
local (sau anexat), dacă există o zonă împrejmuită separat cu
intrare independenta pentru copii si iesire (intrare) pentru vehicule.

4.2. Capacitatea educațională preșcolară
organizațiile este determinată de sarcina de proiectare.

4.3. Clădire preșcolară organizare educaţională
nu trebuie să aibă mai mult de trei etaje.

La etajele trei ale clădirilor de învățământ preșcolar
organizațiilor li se recomandă să găzduiască grupuri pentru copii de vârstă preșcolară
vârsta, precum și premise suplimentare pentru lucrul cu copiii.

Sunt amplasate celule de grup pentru copii sub 3 ani
la etajul 1.

Pe terenuri cu teren dificil
este permisă creșterea numărului de etaje la trei etaje, cu condiția să fie instalate ieșiri
de la etajele I şi II la nivelul mărcii de amenajare.

4.4. La proiectarea învăţământului preşcolar
organizaţiilor se asigură următorul set de premise: celule de grup
(camere izolate pentru fiecare grupa de copii); spații suplimentare
pentru cursuri cu copii (sală de muzică, sală de sport, cabinet de logoped și
alte); spații de însoțire (unitate medicală, unitate de alimentație publică, spălătorie);
birou și uz casnic pentru personal.

În clădirile de învăţământ preşcolar existente
organizaţiilor li se permite să reechipeze educaţia fizică sau
săli de muzică pentru celule de grup, cu condiţia ca una dintre ele să fie disponibilă pt
susținând acolo cursuri de muzică și educație fizică.

4.5. Cazare la subsoluri si parter
clădiri, spații pentru copii și spații pentru scopuri medicale nu sunt
permis.

4.6. Clădirile organizațiilor educaționale preșcolare,
poate avea diferite configurații, printre care: compact, bloc sau
structura de pavilion, formata din mai multe cladiri de pavilion, separat
în picioare sau interconectate prin pasaje încălzite. Neîncălzit
pasajele și galeriile sunt permise numai în subregiunea climatică IIIB.

4.7. La proiectarea învăţământului preşcolar
organizatii, trebuie sa asigure inaltimea spatiului si sistemul de ventilatie
indicatoare de schimb de aer justificate din punct de vedere igienic.

4.8. Pentru mentinerea regimului aer-termic in
sediul organizaţiilor de învăţământ preşcolar, în funcţie de
regiunile climatice, intrările în clădiri trebuie să fie dotate cu vestibule.

4.9. Soluții de amenajare a spațiului pentru spații
organizaţiile educaţionale preşcolare trebuie să asigure condiţii pentru
respectarea principiului izolării grupului. Grup de celule pentru copii
Sugarii și copiii mici trebuie să aibă acces independent la camera de joacă
platformă.

4.10. În clădirea de învăţământ preşcolar
organizațiilor li se permite să echipeze un singur semn de conectare cu o scară comună pentru grupuri
pentru sugari, copii mici și copii vârsta preșcolară- nu mai mult de
4 grupuri, indiferent de locația lor în clădire.

La plasarea educațională preșcolară
organizaţii din instituţiile de învăţământ, din clădirile socio-culturale
scop, alăturat clădirilor de locuit, administrativ și
în scop public este permisă dotarea unei singure intrări într-o grădiniță
organizare fără împărţire în grupuri.

4.11. Celula grupului include:
dressing (recepție) (pentru primirea copiilor și depozitarea îmbrăcămintei exterioare), grup
(pentru jocuri, activitati si mese), dormitor, camara (pentru pregatire
preparate pentru distributie si spalat vesela), toaleta (combinat cu
toaleta).

Este permisă utilizarea grupului pentru organizare
dormi folosind paturi extensibile sau paturi pliante cu un dur
pat.

Sunt permise dormitoare în timp ce copiii sunt treji
folosit pentru organizarea de activități de jocuri și educaționale
activităţi de însuşire a programului de învăţământ general de bază al preşcolarului
educaţie. În acest caz, regimul de ventilație și umiditate trebuie respectat cu strictețe.
curatenie: dormitorul trebuie curatat umed cel putin 30
minute înainte de a merge copiii la culcare, cu ventilație constantă timp de 30 de minute.

În dressing (recepție) pentru copiii sugarilor și
Copiilor cu vârsta de până la un an li se alocă un loc pentru părinți să se dezbrace și să se hrănească
sugari de către mame. Dormitor pentru sugari si copii mici pana la
anii ar trebui să fie împărțiți printr-o partiție vitrata în 2 zone: pentru copii
copilărie și vârstă fragedă până la un an.

4.12. Suprafețele spațiilor incluse în grup
celulă, acceptată în conformitate cu zonele recomandate ale spațiilor grupului
celule (Tabelul 1 din Anexa nr. 1).

Pentru clădiri preșcolare nou construite
organizațiile educaționale zona optimă a sălilor de grup și dormitoarelor
Se recomandă să o luați în funcție de suprafața standard per copil (cu
ţinând cont de mobilier şi amenajarea acestuia) şi pe baza cursului de schimb al aerului.

4.13. În organizaţiile educaţionale preşcolare pt
celule de grup situate la etajele doi și trei, vestiare
camerele pentru copii sunt permise să fie amplasate la parter.

În organizațiile educaționale preșcolare (grupuri)
trebuie asigurate condiții pentru uscarea îmbrăcămintei exterioare și încălțămintei.

4.14. Pentru a limita excesul de insolație și
supraîncălzirea spațiilor, este necesar să se asigure protecție solară la proiectare
cladiri si montaj de ferestre in camere de grup, dormitoare, muzica si
săli de sport, facilități de catering orientate spre azimuturi 200 - 275
grade pentru zonele de la sud de 60 - 45 de grade latitudine nordică. iar la azimuturi 91 - 230 de grade
pentru zonele la sud de 45 de grade latitudine nordică.

4.15. Designul ferestrelor ar trebui să includă
posibilitatea organizării ventilației spațiilor destinate sejurului
copii.

4.16. Geamurile ferestrelor trebuie realizate din
foaie solidă de sticlă. Când înlocuiți unitățile de ferestre, zona de vitrare ar trebui să fie
fi menţinută sau mărită. Sticla spartă trebuie înlocuită
imediat.

4.17. În nou construit și reconstruit
clădiri ale organizaţiilor de învăţământ preşcolar în funcţie de numărul de elevi
peste 120 se recomandă asigurarea a două săli: una pentru lecții de muzică,
celălalt este pentru educație fizică. Sălile nu ar trebui să fie traversate.

În clădiri nou construite și reconstruite
organizaţii educaţionale preşcolare cu până la 120 de elevi şi
clădirilor existente sunt permise o sală comună pentru muzică și
educaţie fizică.

Dacă este disponibil în învățământul preșcolar
Pentru a organiza o sală, este recomandat să aveți o zonă de antrenament fizic echipată pt
exercițiu în aer curat.

4.18. Să desfășoare cursuri de educație fizică în
cladiri ale organizatiilor de invatamant prescolar IA, IB si IG climatice
subdistrictele au voie să folosească verandele încălzite.

4.19. În timpul construcției, amenajării și
exploatarea unui bazin de înot pentru copii din organizațiile educaționale preșcolare
trebuie respectate cerințele sanitare și epidemiologice pentru dispozitiv
piscine, funcționarea acestora, calitatea apei din piscine și
controlul calitatii.

4.20. La desfășurarea cursurilor pentru copii folosind
echipamentul informatic, organizarea și modul de desfășurare a cursurilor trebuie să respecte
cerințe pentru calculatoare electronice personale și organizare
lucru.

4.21. În învăţământul preşcolar existent
organizațiilor li se permite să aibă spații în scopuri medicale (medicale
bloc) în conformitate cu proiectele pentru care au fost construite.

4.22. Pentru clădiri preșcolare nou construite
organizaţiile educaţionale, indiferent de capacitatea acestora, sunt asigurate
bloc medical, format din camere medicale si de tratament, o toaleta.
Suprafața recomandată a sediului unității medicale este prezentată în tabelul 1
Anexa nr. 1.

Toaleta are o zonă de gătit
solutii dezinfectante.

Unitatea medicală (cabinetul medical) trebuie să aibă
intrare separată de coridor.

Pentru izolarea temporară a persoanelor bolnave este permisă
utilizarea spațiilor unității medicale (medicale sau procedurale
cabinet).

La plasarea unui preșcolar educațional
este posibilă organizarea (sau grupurile) bazate pe o organizație educațională
utilizarea unității medicale (sau cabinetului medical) al acesteia
institutie de invatamant.

În conformitate cu art. 1041 Cod civil al Federației Ruse, Prin acord
parteneriat simplu(acord cu privire la activități comune) două sau mai multe
persoane (tovarăşi) se angajează să-şi pună în comun contribuţiile şi să acţioneze împreună fără
educaţie persoană juridică pentru profit sau alte scopuri
scop contrar legii Părțile la contractul de parteneriat simplu.
încheiat în scopul desfășurării activităților de afaceri pot fi
numai întreprinzători individuali și (sau) organizații comerciale.

Adică, dacă activitate antreprenorială, atunci
în consecință, un antreprenor individual poate fi parte la
Un simplu acord de parteneriat.

În conformitate cu art. 432 și art. 425 Cod civil al Acordului Federației Ruse
se consideră încheiată dacă între părți, după cum este necesar în cazurile corespunzătoare
forma, s-a ajuns la un acord cu privire la toate condițiile esențiale
acord esenţiale sunt condiţiile referitoare la obiectul acordului, condiţiile care
numit în lege sau în altul acte juridice ca esenţial sau necesar pentru
contracte de acest tip, precum și toate acele condiții cu privire la care
la cererea uneia dintre părți, trebuie să se ajungă la un acord.

1. Acordul intră în vigoare și devine
obligatoriu pentru părți din momentul încheierii acesteia.

Adică tu
are dreptul de a stabili Potrivit art. 1041-1043 Cod civil al Federației Ruse

1. Contribuția unui prieten este tot ceea ce contribuie el
cauza comună, inclusiv bani, alte proprietăți, cunoștințe profesionale și alte cunoștințe,
aptitudini și abilități, precum și reputatia de afaceriși conexiuni de afaceri.

2. Se presupune că contribuțiile partenerilor sunt egale în
valoare, dacă nu rezultă altfel din contractul de parteneriat simplu sau
circumstante reale. Valoarea bănească a contribuției unui prieten se face conform
înţelegere între tovarăşi.

1. A contribuit
parteneri bunurile pe care le dețineau prin drept de proprietate, precum și
produse produse ca urmare a activităților comune și primite de la
ale unei astfel de activități, fructele și veniturile sunt recunoscute ca proprietate comună a acestora,
dacă prin lege sau printr-un simplu contract de parteneriat nu se stabilește altfel sau
rezultă din esenţa obligaţiei.

Proprietate adusă de parteneri pe care i-au deținut
din alte motive decât drepturile de proprietate, este folosită în interesul tuturor
camarazi si constituie, alaturi de proprietatea situata in comuna lor
proprietate, proprietate comună a partenerilor.

2. Plumb contabilitate proprietate comună
camarazii pot fi încredinţaţi de ei unuia dintre cei care participă la acordul simplu
parteneriate de persoane juridice.

3. Utilizarea bunurilor comune ale partenerilor
efectuate prin acordul lor comun și dacă nu se ajunge la un acord asupra modului
stabilit de instanta.

Adică, contribuția unui tovarăș este recunoscută ca tot ceea ce el
contribuie la cauza comună, inclusiv cunoştinţe profesionale şi de altă natură, abilităţi şi
competențe, precum și reputația de afaceri și conexiunile de afaceri. Prin urmare, chiar dacă nu există pornire
nu au existat investiții financiare, ca urmare
activități comune, produse și fructe obținute din astfel de activități și
venitul este recunoscut drept proprietate comună comună, cu excepția cazului în care se stabilește altfel
acord verbal.

În virtutea art.

1047 din Codul civil al Federației Ruse Responsabilitatea partenerilor în comun
obligații

1. Dacă contractul de parteneriat simplu nu are legătură cu
implementarea activităților antreprenoriale de către participanții săi, fiecare partener
este răspunzător pentru obligațiile contractuale generale cu toate bunurile sale
proporţional cu valoarea contribuţiei sale la cauza comună.

Pentru obligațiile generale care nu decurg dintr-un contract,
camarazii răspund solidar.

2. Dacă contractul de parteneriat simplu are legătură cu


apariția.

Adică, dacă este asociat un simplu acord de parteneriat
implementarea activităților antreprenoriale de către participanții săi, tovarăși
sunt răspunzători solidar pentru toate obligațiile generale, indiferent de temeiul lor
apariția.

T akim
Prin urmare, ar trebui să încheiați un Acord de Cooperare.

la depunere
revendica cu cerinta de mai sus
are toate șansele să rezolve problema în favoarea comună.

Mulți antreprenori aspiranți care sunt în relații prietenoase au dorința de a-și uni forțele pentru a organiza o afacere comună. Următoarele opțiuni pentru conducerea unei afaceri în comun sunt posibile:

• Înregistrarea unei persoane ca antreprenor individual.
• Încheierea unui acord de parteneriat simplu între antreprenori individuali.
• Education LLC.

IP este un concept care înseamnă antreprenor individual. Aceasta este una dintre cele mai comune forme organizatorice și juridice pentru modern antreprenori ruși care doresc să-și conducă propria afacere.

Un antreprenor individual poate fi numit o persoană care decide să desfășoare activități de afaceri independente pe riscul și riscul său pentru a obține profit. Pe baza definiției conceptului, un antreprenor individual nu poate fi deschis pentru doi.

Orice cetățean capabil, care are peste 18 ani, poate deveni antreprenor individual în Federația Rusă. Obținerea statutului de antreprenor individual are avantajele sale în comparație cu formarea unui SRL. Iată câteva dintre ele:

• Fără impozit pe proprietate;
• Înregistrare rapidă și ușoară;
• libera circulatie a fondurilor;
• Un proces simplu de luare a deciziilor care nu necesită întâlniri;
• Ușurință în lichidare și impozitare.

Un antreprenor individual se poate angaja în orice tip de activitate, cu excepția uneia licențiate.

Opțiuni pentru activități comune ale întreprinzătorilor individuali

Oamenii de afaceri care nu cunosc complexitatea juridică cred că forma juridica Un antreprenor individual nu este potrivit pentru activități comerciale comune. Dar opțiunile sunt posibile. Dacă două persoane doresc să-și fuzioneze afacerea într-un format de antreprenor individual, vor trebui să încheie un simplu acord de parteneriat sau să creeze un SRL.

Unii ies din situație prin înregistrarea unui antreprenor individual pentru o singură persoană. Totodată, al doilea poate investi în dezvoltarea unei cauze comune din punct de vedere financiar. Acest scenariu este posibil doar cu încredere reciprocă completă a participanților. Este potrivit pentru rude apropiate sau prieteni, dar chiar și aici pot apărea certuri și blocaje.

Acest scenariu presupune că o singură persoană se va putea înregistra ca antreprenor individual și va deveni proprietar propria afacere. Participarea la gestionarea afacerilor din partea celui de-al doilea individ va fi neoficială. Aceasta înseamnă că el poate contribui numerarîn capitalul comun și exercită o funcție de consiliere.

Antreprenorii consideră că această opțiune de afaceri în comun este cea mai acceptabilă dintre toate. Dar puțini oameni își doresc să fie o „pungă de bani” neoficială care, în caz de conflicte, nu are drepturi asupra afacerii și a profiturilor care decurg din aceasta.

Înregistrarea unei persoane ca antreprenor individual va reduce considerabil cheltuielile cu impozitele și utilizarea echipamente de casa de marcat. Contabilitatea poate fi efectuată după o schemă simplificată. Dar, de fapt, primirea de beneficii din astfel de activități de afaceri comune depinde în mare măsură de activitatea antreprenorului și de tipurile de activități.

Pot apărea probleme dacă doriți să divizați o întreprindere sau o firmă. Se dovedește că o singură persoană este proprietarul deplin al afacerii, iar a doua din punct de vedere legal nu are nicio legătură cu asta. Va fi greu să demonstrezi că ai dreptate.

Ambele părți trebuie să se protejeze de problemele legale care pot apărea în viitor. Experții recomandă încheierea unui contract de împrumut între parteneri. Contribuția neoficială a unei persoane fizice va fi documentată sub forma unui împrumut. Se dovedește că un om de afaceri i-a oferit altuia un împrumut contra semnături. În caz de dezacord, contractul de împrumut va fi o confirmare oficială a participării la activitățile generale de afaceri.

Toate chitanțele trebuie păstrate, la fel ca un acord scris. Dar nici chiar și pregătirea unor astfel de documente nu va putea compensa pe deplin prejudiciul adus unei persoane care nu este un antreprenor individual. Concluzia este următoarea: înregistrarea unei persoane ca antreprenor individual poate presupune pierderi reale pentru tovarășul său.

Dar totul se dovedește a nu fi atât de roz pentru o persoană care are toate drepturile de a face afaceri. Afacerea generală se poate dovedi a fi extrem de neprofitabilă, un om de afaceri poate cădea în datorii serioase față de creditori. Iar participantul neoficial nu riscă nimic. Concluzie: această formă de conducere a unei afaceri în comun poate fi sau nu benefică pentru ambii participanți la proces. Atunci când iei o decizie, trebuie să ții cont de toate avantajele și dezavantajele cooperării din poziția ta.

Acord de parteneriat simplu

Este posibil ca soluția de mai sus la problemă să nu se potrivească ambelor părți. Dacă ambele persoane doresc să se înregistreze ca antreprenori individuali, evenimentele se pot dezvolta conform unui scenariu diferit.

Codul civil al Federației Ruse prevede posibilitatea încheierii unui contract de parteneriat simplu între doi antreprenori individuali.

Acest acord privind activitățile comune nu necesită formarea unei persoane juridice pentru activitățile comune a doi întreprinzători individuali sau organizatii comerciale.

Rezultatul semnării acordului va fi formarea unui parteneriat. În ceea ce privește contribuția financiară și intelectuală la cauza comună, dimensiunea acesteia este determinată de oamenii de afaceri de comun acord.

Această opțiune pare ideală doar la prima vedere. Are neajunsuri evidente. Persoanele neexperimentate care nu sunt familiarizate cu nuanțele contabilității pot avea probleme în acest domeniu și la rezolvarea problemelor fiscale.

Dar există și aspecte pozitive. Dacă antreprenorii doresc să rezilieze acordul, aceștia vor putea exista sub forma unor antreprenori individuali separați și își vor desfășura activitățile. Distribuirea profiturilor nu încalcă drepturile partenerilor. Aceștia primesc fonduri în funcție de mărimea investițiilor individuale în cauza comună. Beneficiul constă și în faptul că ambii coproprietari ai afacerii au drepturi absolut egale asupra acesteia.

Concluzie: încheierea unui contract de parteneriat simplu este cea mai bună opțiune pentru afaceri în comun dacă oamenii de afaceri au experiență în contabilitate și fiscalitate.

O altă opțiune pentru desfășurarea activităților antreprenoriale comune este formarea unei companii cu răspundere limitată.

SRL reprezintă o companie în care sunt implicate mai multe persoane în formare. În acest caz, capitalul autorizat poate fi împărțit în părți. Mărimea acțiunilor trebuie stabilită prin actele constitutive. Spre deosebire de alte societăți comerciale, o societate cu răspundere limitată are următoarele caracteristici:

• Membrii asociației poartă responsabilitatea generală pentru investițiile lor;
• SRL poate fi înființată de către juridic și indivizii;
• Formare capitalul autorizat provine din investițiile participanților LLC.

Numărul participanților la o societate cu răspundere limitată nu poate depăși cincizeci de persoane. Numai SRL are dreptul de a conduce anumite activitati, de exemplu, se angajează în vânzarea de băuturi alcoolice.

Fiecare participant SRL se poate proteja din punct de vedere legal, deoarece in acte constitutive Acțiunile fiecărui antreprenor sunt nominative. Va trebui să purtați responsabilitatea pentru obligațiile comunității numai în limita cotelor din capitalul autorizat. Acesta este un alt aspect pozitiv al organizării unei societăți cu răspundere limitată.

Spre deosebire de înregistrarea unui antreprenor individual, formarea unui SRL necesită mai mult timp și este considerată o procedură mai complexă. Va fi necesar să se întocmească documente constitutive speciale, să se producă un sigiliu al companiei și să se deschidă un cont curent.

Dar, în ciuda anumitor dificultăți în procesul de înregistrare, această formă de activitate organizatorică și juridică este de preferat.

Unii oameni de afaceri cred că formarea unui SRL este o opțiune mai costisitoare decât înregistrarea unui antreprenor individual. Dar aceasta este o concepție greșită. De asemenea, puteți economisi la plata impozitelor prin organizarea unei societăți cu răspundere limitată.

Desfășurarea activităților comune a doi sau mai mulți întreprinzători privați trebuie să fie formalizată corespunzător și înregistrată din punct de vedere legal.

Fiecare dintre opțiunile descrise pentru activități comerciale comune are propriile avantaje și dezavantaje. Înainte de a acorda preferință unuia dintre ele, ar trebui să cântăriți cu atenție argumentele pro și contra, să evaluați riscurile probabile și posibilele daune.

În orice caz, conducerea unei afaceri în comun este mult mai profitabilă și mai sigură decât a face afaceri individuale separat. activitate antreprenorială. SRL este solid, profitabil și sigur pentru oamenii de afaceri.

Asumă-ți responsabilitatea și explorează subtilități juridiceîntrebarea este necesară pentru persoanele care doresc să facă afaceri. Este important să înțelegem cât de grav este acest lucru și care pot fi consecințele unui comportament incorect și al analfabetismului juridic.

Cu parteneri? Această întrebare este poate cea mai importantă și, în același timp, cea mai simplă. Cel mai important pentru simplul motiv că soarta sa viitoare depinde în mare măsură de forma de organizare a întreprinderii mici partener. Ei bine, este simplu pentru că nu există prea multe de ales. Dar, cu toate acestea, mulți parteneri de afaceri începători fac o greșeală în forma de organizare a afacerii lor.

Introducere.

Viitorul va avea cu siguranță o întrebare: sub ce formă ar trebui să-mi înregistrez afacerea? Această întrebare este importantă și de corectitudinea soluției sale depinde soarta afacerii create.

Permiteți-mi să vă reamintesc că există mai multe forme de înregistrare și organizare a afacerilor. Acesta este: IP - antreprenoriat individual, LTD sau LLC – societate cu răspundere limitată. Nu vom lua în considerare alte forme de organizare a afacerilor, deoarece De obicei, nu au nimic de-a face cu afacerile mici. Deci, ce este mai bine pentru un antreprenor individual sau un SRL. În cadrul acestui articol, nu voi analiza toate avantajele și dezavantajele formelor de organizare a afacerilor. Le voi lua în considerare doar din punctul de vedere al organizării unei afaceri de parteneriat.

În primul rând, să luăm în considerare organizarea unei afaceri de parteneriat sub forma unui antreprenor individual. Există două opțiuni de parteneriat în acest caz.

Prima varianta– înregistrarea tuturor documentației IP pentru unul dintre parteneri, iar celălalt partener (sau parteneri) sunt coproprietari neoficiali ai acestuia.

Vreau să spun imediat că nu sunt un susținător al unor astfel de parteneriate. Mai mult, consider această cale inacceptabilă pentru afaceri reale. Deși mulți tineri antreprenori încearcă să urmeze această cale. Beneficiile percepute de ușurința înregistrării, ușurința de raportare și posibilitatea unor mici reduceri de taxe sunt foarte atractive pentru aceștia. Dezavantajele acestei opțiuni nu sunt vizibile imediat, dar sunt atât de semnificative încât de multe ori depășesc toate beneficiile vizibile.

Iar principalul dezavantaj este riscurile complet nejustificate ale partenerilor. În plus, există riscuri pentru toată lumea.

În primul rând, partenerul pentru care este înregistrat antreprenorul individual este în pericol. El este cel care va fi responsabil în fața agențiilor guvernamentale dacă ceva nu merge bine în afaceri. El este cel care va fi debitorul autorităților fiscale, furnizorilor și creditorilor în cazul unei pierderi de afaceri. Mai mult, răspunderea sa nu se limitează la proprietatea afacerii, ci și la proprietatea personală. Mașina lui personală, bunurile personale și chiar un apartament pot fi confiscate pentru a plăti datorii. Ei bine, coproprietarii neînregistrați nu poartă nicio responsabilitate față de nimeni, poate doar față de propria conștiință.

Dar partenerii neînregistrați sunt, de asemenea, expuși riscului. La urma urmei, doar un partener înregistrat oficial are toate drepturile asupra afacerii. Și dacă partenerii se ceartă sau vor să împartă afacerea, problemele sunt inevitabile. La urma urmei, singurul proprietar legal al afacerii și, desigur, proprietarul a tot ceea ce este în afacere, este primul partener. Iar al doilea nu are drepturi și nu va putea dovedi participarea sa la afacere.

Se poate proteja un partener neînregistrat? Formal, este posibil să se asigure banii investiți într-o afacere. Este necesar să se întocmească un contract de împrumut, conform căruia el împrumută bani proprietarului oficial al întreprinzătorului individual. Și în cazul unei neînțelegeri între parteneri, acest acord îl poate ajuta să returneze suma investită în afacerea comună. Dar nu va putea returna partea sa din ceea ce câștigă afacerea (dacă are succes).

După cum puteți vedea, riscurile tuturor partenerilor sunt destul de mari și nu recomand cu insistență utilizarea acestei metode de parteneriat dacă creați o afacere mică cu parteneri.

Afaceri mici cu parteneri sub formă de antreprenori individuali.

A doua varianta– fiecare dintre parteneri își formalizează propriul antreprenor individual și apoi încheie între ei un simplu acord de parteneriat. Această opțiune reduce semnificativ riscurile partenerilor și este folosită pe scară largă în practică. Esența sa se rezumă la faptul că fiecare dintre parteneri își înregistrează propriul antreprenor individual. Și apoi creează singura afacere, semnând un acord de activitate comună. În acest acord, persoanele precizează drepturile și obligațiile fiecărui partener. Detalii despre contractul de parteneriat pot fi găsite în. Această opțiune este în multe privințe similară cu crearea unui SRL de către doi sau mai mulți parteneri, fără a deschide o persoană juridică.

Avantajele acestei opțiuni par evidente: fiecare dintre parteneri are o afacere independentă; veniturile și cheltuielile se împart în funcție de contribuția părților; în cazul unei divizări a afacerii comune, fiecare poate rămâne un antreprenor individual cu propria sa cotă din afacerea comună.

Dar există și o mulțime de dezavantaje în această opțiune. La urma urmei, fiecare partener trebuie să aibă propria sa raportare. Și, în plus, este necesar să se mențină raportarea generală a întregii afaceri. Și în cazul, de exemplu, implementarea unui proiect, toate veniturile și cheltuielile pentru implementarea acestuia ar trebui, proporțional cu participarea fiecăruia, să fie împărțite între parteneri. Acest lucru este destul de dificil de realizat cu diferite cote de parteneri. Un dezavantaj semnificativ este că fiecare dintre parteneri poate părăsi foarte ușor o astfel de afacere. Pleacă doar cu cota ta și echipamentul înregistrat antreprenorului său individual. Și asta ar putea duce la închiderea întregii afaceri.

Aceste neajunsuri sunt atât de semnificative încât cred că o afacere atât de mică cu parteneri nu este pe deplin justificată.

Afaceri în parteneriat sub formă de SRL.

Consider cea mai acceptabilă opțiune de a crea o afacere mică cu parteneri pentru a forma un SRL. În multe cazuri, aceasta poate fi singura opțiune corectă. Esența organizatorică a SRL prevede eliminarea multor probleme pentru parteneri.

În primul rând, înregistrarea unui SRL vă permite să înregistrați în actele constitutive principalii parametri ai relației dintre coproprietari: cota fiecărui asociat în afaceri generale, repartizarea profiturilor între ele.

În al doilea rând, organizația LLC oferă protectie juridica drepturile fiecărui coproprietar.

În al treilea rând, partenerii dintr-un SRL sunt responsabili proporțional pentru tot ceea ce se întâmplă în afacerea lor. Dar, cu rare excepții, aceștia nu sunt răspunzători pentru bunurile lor personale.

În al patrulea rând, toate activitățile SRL, inclusiv cele financiare, sunt complet transparente pentru toți partenerii și fiecare dintre aceștia poate monitoriza starea afacerii în orice moment.

În al cincilea rând, niciunul dintre parteneri nu poate părăsi pur și simplu SRL-ul. Există proceduri legale legitime pentru aceasta. Acest lucru le dă timp partenerilor care rămân în afacere să ia decizii informate pentru a continua afacerea și, dacă este necesar, pentru a „remedia găurile” în afacere.

În al șaselea rând, este mult mai ușor pentru un SRL să încheie acorduri de parteneriat cu alte companii, în special cu cele mari, decât cu o afacere organizată printr-un simplu acord de parteneriat.

În al șaptelea, LLC trebuie să omite totul fluxurilor de numerar printr-un cont bancar. Aceasta disciplinează activitățile financiare ale partenerilor și transparența acesteia. Disciplinează activitățile partenerilor și necesitatea de a tipări pe majoritatea documentelor LLC.

În al optulea, conducerea unui SRL poate fi mai profitabilă din punct de vedere economic decât utilizarea unei afaceri create printr-un simplu acord de parteneriat pentru parteneriat. Mai ales dacă există mai mult de doi parteneri. La urma urmei, fiecare antreprenor individual trebuie să aibă un contabil, dar într-un SRL va fi doar unul. Vor fi, de asemenea, eliminate și alte dublări organizaționale.

Singurele dezavantaje ale conducerii unei afaceri mici cu parteneri prin intermediul unui SRL sunt înregistrarea și închiderea afacerii mai complexe și costisitoare.

Mulți oameni cred că conducerea unui SRL este mai scumpă. Dar și într-un SRL, cu management adecvat activitati financiare, puteți economisi semnificativ la taxe și la menținerea conturilor bancare și la alte cheltuieli.

Concluzie.

După cum este ușor de observat din cele de mai sus, o mică afacere cu parteneri, în opinia mea, este cel mai bine organizată prin crearea unui SRL. Dar nu trebuie să uităm că simpla organizare a unui SRL nu va rezolva toate problemele care apar atunci când facem afaceri împreună. Doar un acord bine întocmit între parteneri, pe lângă documentele de înregistrare, va evita multe probleme în viitor.