Cum se scrie un rezumat pentru un plan de afaceri: exemple de implementare. Întocmirea unui rezumat al unui plan de afaceri Un rezumat al unui plan de afaceri este

Sau un manager de credit bancar nu este atât de ușor. Pentru a vă crește șansele de succes, trebuie să scrieți un rezumat atent al planului de afaceri, iar un exemplu de rezumat vă va ajuta în acest sens.

Sarcina principală

Orice antreprenor aspirant are nevoie de sprijin și injecții de numerar. Tocmai cu scopul de a atrage un investitor/bancă se întocmește un rezumat al planului de afaceri. Nu o spun cu voce tare, dar majoritatea sponsorilor nici măcar nu citesc planul de bază de afaceri. Dar CV-ul este studiat foarte atent și scrupulos.

Rezumatul ar trebui să conțină toate informațiile de bază și concluziile despre proiectul dumneavoastră. Un CV scris corect ar trebui să încapă pe una sau două pagini și să conțină următoarele informații:

• denumirea proiectului;
• esența ideii;
• finanţare;
• rentabilitatea.

Rezumatul executiv dintr-un plan de afaceri este un exemplu care vă arată ingeniozitatea și perspicacitatea în afaceri. Totul ar trebui să fie scurt, concis și strict concret.

Numele proiectului

Această secțiune a CV-ului trebuie să conțină toate informațiile de bază despre proiectul depus:

Sarcina ta principală este să interesezi cititorul încă de la prima propoziție. Prin urmare, chiar la începutul rezumatului planului de afaceri, dați un exemplu de profituri viitoare. Să presupunem că ești sigur că în doi ani ideea ta va începe să se plătească de la sine de cel puțin 3-4 ori. Așadar, începeți CV-ul cu asta: „în 2018, întreprinderea va putea atinge nivelul veniturilor... (indicați sumele specifice).” Odată ce un potențial sponsor/bancher este interesat de propunerea ta, el va citi CV-ul până la capăt.

Esența ideii

Când descrieți ideea proiectului, asigurați-vă că indicați despre ce fel de întreprindere vorbiți: extinderea afacerii sau organizarea de la zero. Dacă aveți deja unele realizări, asigurați-vă că le menționați. De exemplu: „De-a lungul celor trei ani de existență a întreprinderii, am reușit să vindem mai mult de (indicați aici numere specifice) jucării moi. În 2018, compania intenționează să intre pe piața globală și să încheie un contract de furnizare cu (specificați țara).” Un investitor/angajat al unei bănci, citind rezumatul din planul de afaceri, va vedea un exemplu al muncii tale grele și al capacității tale de a câștiga bani.

Dacă nu ai încă realizări grozave, limitează-te la fraze generale și concentrează-te pe descrierea exemplelor și modalităților de a-ți atinge obiectivele. De exemplu, intenționați să produceți îngrășământ ecologic pentru legume, pe care îl veți furniza partenerilor dintr-o regiune învecinată. Când descrieți esența proiectului, nu uitați să atașați o copie a acordului care indică intențiile partenerilor dvs.

Etapele principale ale proiectului și momentul implementării acestora pot fi prezentate sub forma unui tabel. Planul calendaristic este perceput vizual mult mai ușor.

Finanțare

Secțiunea „finanțare” poate fi combinată cu tabelul de program. Arată câte injecții de numerar vor fi necesare pentru a implementa o anumită etapă a proiectului. Asigurați-vă că notați câte ale dvs numerar ai investit (ești gata să investești) în implementarea ideii tale.

Dacă solicitantul este un individ, va trebui să prezentați dovada veniturilor și documentele pentru proprietate (apartament, mașină, vilă). Un potențial investitor ar trebui să știe ce active aveți.

Uneori, o anumită etapă poate dura destul de mult timp. Aceasta înseamnă că nu are rost să iei un împrumut mare deodată. Cu această opțiune, în rezumatul planului de afaceri va trebui să indicați câți bani vor fi necesari într-o anumită etapă, la ce dobândă vă așteptați și în ce părți veți rambursa împrumutul.

Atașați la CV documente care vor indica înregistrarea la autoritățile necesare, precum și o licență care vă permite să conduceți anumit tip activități. Fără acte oficiale, niciun investitor nu vă va contacta.

Rentabilitatea

Perioada de rambursare a proiectului este partea principală și cea mai interesantă a „talmudului” dumneavoastră pentru orice potențial sponsor. Aici trebuie să descrii mai detaliat toate veniturile și cheltuielile potențiale. Investitorul trebuie să știe cât timp vei rambursa fondurile împrumutate și în ce stadiu își va primi profitul.

Nu uitați să menționați în secțiunea „profitabilitate”. riscuri posibile. Dacă un potențial sponsor vede că privești lucrurile în mod realist și poți naviga în circumstanțe de forță majoră, șansele de a aproba un împrumut/credit vor crește semnificativ.

Desigur, dacă un plan de afaceri este creat pentru munca internă, atunci un CV nu este deloc necesar. Cu toate acestea, prin scrierea unui exemplu de rezumat al planului de afaceri, veți avea o înțelegere mai clară a obiectivelor dvs.

Afaceri de la zero - cum se scrie un plan de afaceri: Video

După cum știm, un plan de afaceri (denumit în continuare BP) este un document cuprinzător care conține informații despre natura proiectului, termenele limită de implementare, rambursare și atractivitatea investițiilor. Astăzi ne vom uita la primele două secțiuni: rezumatul planului de afaceri, descrierea produsului.

Când deschideți pagina de copertă, primul lucru pe care îl va vedea un investitor sau angajat este societate financiară- rezumat. Deoarece această categorie de oameni este destul de ocupată, nu vor petrece mai mult de 10 minute citind astfel de documentație. Prin urmare, Rezumatul este paragraful principal al BP, reflectând esența proiectului. Rezumatul ar trebui să intereseze cititorul pentru a trece la secțiunile următoare. Apoi, șansa de aprobare a proiectului crește.

Rezumatul este compilat ca un document separat, nu trebuie să ocupe mai mult de 4 pagini; Încercați să afișați informațiile într-un mod accesibil. Să ne uităm la ceea ce este inclus în rezumatul unui plan de afaceri:

• denumirea proiectului, esența acestuia;
• descrierea completă a companiei. Nume, formă juridică, adresă legală, reală. Mărimea, numele managerului, calificările acestuia;
• pentru companiile care operează se indică cifra de afaceri anuală și componența personalului de conducere;
• scopul proiectului - descrieți pe scurt ideea generală, asigurați-vă că indicați deja aceasta sau o extensie întreprindere de exploatare, perspective de dezvoltare;
• caracteristicile produselor și serviciilor care vor fi furnizate;
• etapele implementării BP, surse de finanțare;
• indicatori de performanță financiară. Pe baza acestora se ia o decizie cu privire la fezabilitatea proiectului.

Principalii indicatori care vor trebui calculați includ:

• durata estimată a proiectului;
• venituri pentru perioada analizată în BP;
• costurile implementării ideii, inclusiv producția;
• valoarea capitalului investițional sau a împrumutului;
• rata dobânzii după scadență;
• calculează profitul net pentru perioada analizată;
• calculați valoarea actuală netă (VAN) și rata internă de rentabilitate a proiectului (IRR);
• indicați perioada de rambursare ținând cont de reducere și fără aceasta.

Ce ai nevoie pentru a scrie un CV bun

Scopul redactării unui CV este de a atrage interesul investitorilor, așa că trebuie să prezentați informațiile într-o lumină favorabilă. O descriere care are șanse de succes arată:

• concizie, conținut;
• accent pe unicitate și beneficiile așteptate din implementarea planului de afaceri;
• prognoza rezultate financiare activităţi, eficienţă economică;
• calcule vizuale.

Dacă intenționați să cooperați cu investitori străini, vă rugăm să atașați un rezumat în limba engleză.

Prima secțiune a documentului este ultima. Dacă scrieți o scurtă descriere înainte de a scrie partea principală a BP, veți întâmpina anumite dificultăți:

• rezumatul va fi superficial, informația va fi prezentată vag;
• Fără a stăpâni pe deplin calculele necesare, veți încerca să ajustați artificial BP la obiectivele și prognozele stabilite în prima secțiune.

Secțiunea plan de afaceri - descrierea produsului

Dacă descrierea succintă este de interes pentru creditor, acesta va trece la următorul paragraf care conține informații despre produsul sau serviciul care va fi produs în cazul în care BP este vândut. Descrierea este compilată conform structurii generale:

• denumirea și caracteristicile complete ale produsului;
• scopul și domeniul de aplicare al produsului;
• efectul benefic al utilizării bunurilor și serviciilor;
• avantaje competitive;
• dreptul de autor, dacă este cazul;
• garanții, certificat de conformitate, licențiere și achiziție de brevet;
• tehnologii de productie.

Când descrii avantaje competitive indicați caracteristicile produsului. Luați în considerare satisfacerea cererii pieței - preț și proprietăți ale consumatorului.

Când compuneți secțiunea de descriere a produsului, trebuie să oferiți un concept clar despre modul în care îl veți vinde. Cercetarea clientului trebuie să identifice oferta unica. Susține toate ideile cu numere.

Descrierea produsului într-un plan de afaceri: subtilități ale redactării

Este important să prezentați pe deplin rezultatul investitorului - furnizați o mostră de produs, un aspect, un desen. Vă rugăm să anexați pentru service feedback pozitiv despre utilitatea sa. Dacă nu sunteți încrezător și aveți cunoștințe complete, creditorii nu vor dori să investească bani în proiect.

Descrieți în detaliu procesul de producție și alte evoluții. Condițiile pentru lansarea unui produs vor arăta clar ce schimbări trebuie să apară în companie pentru ca producția unui produs sau serviciu să fie stăpânită.

După analizarea datelor, creditorii (investitorii) vor concluziona că este recomandabil să se injecteze capital în întreprinderea planificată.

Concluzie

Succesul tuturor depinde de un CV scris corect Dacă nu atrageți atenția de la prima pagină, toate celelalte dezvoltări vor fi inutile. Acordați atenția cuvenită fiecărui paragraf cu pretenția de succes.

Un rezumat al planului de afaceri este esența și rezumatul secțiunilor sale principale. Un CV este primul lucru pe care îl vede un potențial investitor. Cel mai adesea acesta din urmă. Dacă vrei ca el să fie interesat de planul tău de afaceri, atunci acordă o atenție sporită CV-ului tău.

Rezumatul proiectului face o prezentare a ceea ce ați scris în planul de afaceri. Investitorii au nevoie de ea mai mult pentru a nu-ți citi întregul plan, ci pentru a vedea în aceste 2-3 pagini ideea afacerii tale și rațiunea ei.

Fără a exprima clar punctele și punctele cheie ale planului tău de afaceri în rezumatul executiv, care sunt susținute de cifre și argumente convingătoare, investitorii nu își vor pierde timpul cu tine.

Pentru ca un investitor, care are deja multe griji fără tine, să nu doar deruleze, ci să se uite cu atenție la proiectul tău de investiții pentru care ai venit să ceri bani, rezumatul acestui proiect ar trebui să fie foarte convingător și interesant. . Ar trebui să arate investitorului că, investind în tine, poate câștiga bani din asta.

Reguli pentru redactarea unui rezumat al unui plan de afaceri proiect de investitii Ideea nu este de a plictisi cititorul cu discuții lungi, ci de a exprima pe scurt, clar și concis principalele puncte cheie ale planului de afaceri.

Dimensiunea CV-ului nu trebuie să depășească câteva pagini. Informațiile ar trebui împărțite în paragrafe corespunzătoare secțiunilor proiectului. Ar trebui să fie structurat, nu text continuu. Fontul și dimensiunea acestuia sunt aceleași ca întregul plan de afaceri. Aceleași cerințe pot fi aplicate întregului document.

Un rezumat al proiectului dvs. ar trebui să includă principalele puncte cheie care vor oferi investitorului o înțelegere despre ce fel de proiect este și dacă merită să investească în el.

Indicați numele proiectului dumneavoastră, cine este inițiatorul, precum și informații despre locația proiectului și forma organizatorică și juridică aleasă pentru implementarea acestuia.

În continuare, trebuie să dezvăluiți esența proiectului. Stabiliți obiectivele și modalitățile de a le atinge. De exemplu, scopul proiectului este de a vinde o mie de tone de îngrășăminte organice pe an. Acest lucru se realizează prin organizarea producției acestor îngrășăminte și stabilirea de aprovizionare cu ridicata către partenerii de la Moscova. Nu uitați să includeți scrisori de intenție cu acești parteneri.

Se oferă o plăcuță cu principalele etape ale proiectului și termenele limită pentru implementarea acestora. Acesta este programul proiectului.

Acum să trecem la finanțare.

Îl puteți conecta la un plan calendaristic și puteți arăta de câtă finanțare aveți nevoie în fiecare etapă. Care este raportul dintre fondurile împrumutate și resursele tale interne.

Dacă împrumuturile sunt propuse în diferite etape de implementare, atunci este necesar să se indice volumul, rata dobânzii și programul de rambursare a acestora.

Cel mai important lucru este ceea ce va interesa investitorul și ceea ce determină eficienta economica iar atractivitatea proiectului sunt indicatori ai perioadei de rambursare, rata internă de rentabilitate, termenii de rambursare a fondurilor împrumutate și valoarea actuală netă a proiectului.

Ce riscuri s-ar putea confrunta proiectul dumneavoastră în faza de implementare? Le știți și le puteți evalua calitativ și cantitativ?

Iată o listă de bază, dar departe de a fi completă, a ceea ce ar trebui să includă un rezumat al planului de afaceri dacă intenționați să îl utilizați pentru a obține un împrumut sau a atrage investitori.

Daca planul tau de afaceri este creat pentru munca interna, atunci CV-ul nu are o asemenea importanta, dar este scris oricum astfel incat sa ai o idee generala despre unde mergi si ce vrei sa realizezi.

După ce partea principală a lucrării la planul de afaceri este finalizată și toate secțiunile documentului sunt gata, dezvoltatorii încep să îl proiecteze și să se pregătească să convingă părțile interesate să participe la proiect. Cu toate acestea, participanții la prezentare ar putea să nu acorde atenție proiectului, fie și doar pentru că prima lor sarcină este să selecteze cele mai atractive soluții de investiții pe o bază competitivă. Aceasta înseamnă că interesul pentru citirea în profunzime a documentului trebuie încă trezit. Managerul de proiect este ajutat în acest sens de rezumatul planului de afaceri - partea care oferă o scurtă prezentare a acestuia.

Trebuie să vă pregătiți pentru influența persuasivă

Un plan de afaceri este un document foarte pragmatic. Sarcinile externe ale dezvoltării sale prevalează asupra celor interne. Pentru întreprinderile mijlocii și mici, planificarea afacerilor rareori depășește formatul cazurilor și este întocmită în documente serioase de mai multe pagini. Setul de parametri pentru ca managementul să decidă dacă să lanseze un proiect este, de regulă, simplificat, iar acest lucru este justificat. Situația este diferită cu sarcinile externe sau în situația unei afaceri mari diversificate pe domenii de activitate. Scopul principal al unui plan de afaceri în astfel de cazuri este de a convinge potențialii investitori, directori de bănci sau proprietari de companii pe o serie de puncte.

1. Compania are o echipă experimentată capabilă să rezolve probleme complexe ale proiectelor.
2. Îndoielile naturale ar trebui spulberate: ideea este valoroasă, iar produsul este solicitat de piață.
3. Evaluarea eficacității proiectului indică faptul că rata de rentabilitate specificată este realizabilă.
4. Cifrele nu au fost scoase din aer s-au efectuat cercetări serioase.
5. Fiecare întrebare constructivă are un răspuns motivat.
6. Riscurile au fost evaluate și măsurile de reducere a acestora sunt eficiente.
7. Modelarea scenariilor oferă posibilitatea de variabilitate în dezvoltarea evenimentelor.
8. Compania are o bază bună în tehnologii de proiect, materiale și resurse financiare proprii.

Punctele menționate mai sus sunt argumentele pentru teza „a lua în considerare un parteneriat cu organizatorul de proiect pentru investiții, împrumuturi” sau „a lua decizia de a include proiectul în portofoliul de investiții al companiei”. Principala sarcină persuasivă este suportată de primul, al treilea și al optulea puncte. Scopul rezumatului planului de afaceri este semnificativ mai restrâns decât cel al întregului document. Se dorește să formeze impulsul inițial pentru o atenție deosebită acordată proiectului într-o serie de prezentări.

Și chiar dacă este luat în considerare un singur proiect, volumul de muncă al managerilor de rang de investitor strategic, om de afaceri cu fonduri pentru investiții sau bancher nu le va permite să dedice inițial mai mult de cinci până la șapte minute de atenție. Apoi, dacă ei cred așa, textul propriu-zis al planului de afaceri va fi transferat către serviciile relevante și vor rezolva sistematic fiecare aspect al acestuia. Primul pas este să faci o primă impresie pozitivă.

Pregătirea pentru a convinge participanții la prezentare se bazează pe pregătirea consecventă:

• secțiunea de prezentare generală (rezumat);
• un document complet format;
• plan de influență persuasivă;
• prezentări în format Power Point.

Fiecare dintre punctele indicate reprezinta o anumita tehnologie si in acelasi timp art. Deoarece planificatorul nu va avea o a doua șansă de a face o primă impresie, rezumatul joacă un rol cheie în acest proces. Mai jos este model standard crearea de vectori de persuasiune și câmpuri persuasive bazate pe tehnologie, pe care le vom lua în considerare în articol separat. Permiteți-mi să observ pe scurt că, la o anumită etapă, autorul însuși devine congruent cu proiectul (II), atunci trebuie să repetă credința în fața obiectului vizat (III) și abia apoi să intre într-o interacțiune persuasivă cu acesta (IV).

Diagrama vectorilor câmpului de persuasiune, convingere și persuasiune cu privire la un plan de afaceri

Reluați structura

Deși scopul pregătirii unui rezumat al unui plan de afaceri este în esență publicitatea, nu ar trebui să arate niciodată ca o broșură publicitară. El are în mod tradițional un stil de scris de afaceri. Frazele generale care au o colorare emoțională, majoră, ar trebui excluse din textul secțiunii. Exemple de astfel de fraze ar putea fi:

• „avem oportunități unice”;
• „investițiile vă vor permite să creșteți rapid volumul vânzărilor”;
• „această soluție este cea mai bună de acest gen”, etc.

Limbajul laconic, sec al rezumatului creează în cititor un sentiment de obiectivitate și echilibru al informațiilor primite. În același timp, expresiile și jargonul tonificate emoțional, înfrumusețate dau impresia de a impune o poziție subiectivă. Tonul redactării acestei secțiuni și, într-adevăr, a întregului document, ar trebui să fie egal din punct de vedere emoțional, iar informațiile condensate pentru revizuire ar trebui să formeze o imagine obiectivă, imparțială a planului.

Este recomandabil să încadrezi volumul total al secțiunii de recenzii în trei pagini A4. În opinia mea, cea mai reușită este vizualizarea listă a CV-ului, unde fiecare element este prezentat în conjuncție: poziție - transcriere. Excepție este un scurt eseu despre ideea principală a proiectului, lung de 8-10 propoziții. Mai jos este un exemplu de astfel de narațiune. În general, secțiunea constă de obicei din trei părți convenționale.

1. Partea introductivă: ideea proiectului și obiectivele acestuia.
2. O revizuire abstractă a elementelor unui plan de afaceri, inclusiv o descriere a companiei și a tipului acesteia de activitate, prognoza cererii, nevoile de investiții și organizaționale, punctele principale plan financiarși evaluarea eficacității proiectului. Uneori, partea 1 și a 2-a sunt schimbate între ele, ceea ce nu schimbă esența problemei.
3. O concluzie care stabilește factorii de risc și succes ai proiectului, conducând la o prognoză a rentabilității investiției, rentabilității și primei.

Un exemplu de descriere a ideii principale a proiectului

Cel mai dificil lucru într-un CV este să prezinți ideea principală a proiectului și scopul acestuia într-un mod business, corect, dar accesibil. Această muncă este de obicei principalul obiectiv. Este recomandabil să implicați experți externi pentru a evalua această parte a revizuirii planului de afaceri. De obicei, se evaluează dacă ideea în sine este atractivă sau nu. În general compozitia generala Partea de rezumat constă de obicei din zece elemente.

1. Descrierea ideii principale și a scopului proiectului.
2. Informații scurte despre companie.
3. Caracteristicile produsului.
4. Descrierea capacităților de producție și a experienței companiei.
5. Caracteristicile echipei și personalului în scopul proiectului.
6. Rezultatele evaluării pieței și a mediului competitiv.
7. Parametrii planului financiar și evaluarea eficienței proiectului.
8. Valorile proiectului pentru părțile interesate, inclusiv obiectul credinței.
9. Nevoile de resurse financiare, sursele acestora și planul de investiții.
10. Riscuri, moduri de a le gestiona, concluzie.

Aproape fiecare element al CV-ului are o legătură directă cu secțiunea corespunzătoare a părții principale a planului de afaceri. Unele puncte necesită o decizie separată de conducerea companiei de proiectare (de exemplu, numele întreprinderii sub afaceri noi, adresa sa legală etc.). Mai jos veți găsi un exemplu de conținut al unui CV cu o explicație a surselor de informații.

(click pentru a mari)

(click pentru a mari)

(click pentru a mari)

Verificarea calitatii CV-urilor

Succesul de a convinge un potențial investitor, creditor sau dvs director general. Prin urmare, chiar și înainte de a pregăti o prezentare, este necesar să verificați în mod repetat calitatea acesteia. Lucrul la un plan de afaceri este un proces foarte intensiv în muncă. Mai mult, este iterativă, efectuată cu numeroase bucle de întoarcere de la secțiunea ulterioară la cea anterioară și înapoi. Aceste acțiuni adesea epuizează atât de mult autorii încât este destul de firesc ca viziunea lor asupra documentului să devină neclară.

În această situație, soluția este destul de simplă. În primul rând, după ce documentul a fost întocmit și a fost pregătită prima ediție a CV-ului, trebuie să vă oferiți oportunitatea de a face o pauză de la acesta, trecând la altă muncă pentru o zi sau două. În al doilea rând, în timp ce te relaxezi, implică-ți colegii și pune-le o sarcină simplă: să corecteze planul de afaceri și să identifice comentarii despre ortografie, sintaxă, vocabular și, cel mai important, despre logica narațiunii. Încredințați această muncă unor oameni responsabili, atașați textului planului de afaceri o listă lungă de erori, expresii inexacte și incorecte. La final, cereți să exprimați din punct de vedere subiectiv dacă expertul ar da bani pentru un astfel de plan sau nu?

Efectuați această procedură de mai multe ori cu colegii, membrii familiei și, în final. După ce ați analizat comentariile și erorile identificate, treceți la o nouă lectură a textului. Faceți corecții. La sfârșitul acțiunilor de corectare a CV-ului și a textului principal, întocmește o listă de verificare a calității, în care trebuie să verifici compoziția atributelor din partea formală și de fond. Pentru a dezvolta o listă de verificare, vă sugerez să utilizați exemplul de conținut al CV-ului prezentat mai sus. Lista de verificare poate fi format și în funcție de structura unui CV și a planului de afaceri, după aspecte de influență persuasivă și probleme speciale de pregătire pentru persuasiune. Printre aspectele persuasiunii se numără următoarele.

1. Aspect informațional sau epistemic care demonstrează nivelul de competență al autorilor domeniul subiectului proiect.
2. Aspect terminologic, care demonstrează cunoștințe profesionale în domeniul industriei, marketingului, producției, terminologiei financiare și analitice.
3. Aspectul logic, care este asigurat de construirea consecventă a unui set de argumente la o singură teză: „de încredere, investirea banilor este profitabilă!”
4. Aspectul metodologic, care se bazează pe internațional și standardele nationaleîn domeniul planificării afacerilor, evaluare financiară eficienta si managementul riscului.
5. Aspect lexical, care asigură alfabetizarea de bază și conformitatea stilul de afaceri prezentare.

Pe de o parte, un rezumat este pregătit după finalizarea elaborării unui plan de afaceri, acesta rezumă munca la partea de fond a documentului. Pe de altă parte, această secțiune întrerupe ciclul de acțiuni pentru pregătirea unei întâlniri cu cei cărora le este adresată toată munca. Și aceste proceduri nu sunt mai puțin responsabile decât întreaga parte anterioară. Acest articol a fost scris tocmai cu scopul de a formula și de a sublinia faptul că nu este suficient să dezvolți bine întregul plan, trebuie să-l poți prezenta cu competență. Este o glumă, dar acest lucru se aplică și competențelor managerilor de proiect și ale antreprenorilor care se străduiesc spre succes.

Un rezumat executiv poate fi numit și o scurtă descriere a unui plan de afaceri. Scopul său principal este de a prezenta o imagine completă a proiectului unui potențial investitor, astfel încât acesta să poată înțelege imediat despre ce va fi conversația ulterioară. De aici urmează cerințele de bază pentru alineat: concizie - 2-3 pagini, cea mai completă reflectare a tuturor aspectelor ridicate în plan.

Combinarea acestor două cerințe nu este atât de simplă pe cât pare la prima vedere, mai ales dacă se dezvoltă un proiect mare.

Ce ar trebui să se reflecte în secțiune?

După cum am menționat mai sus, rezumat conține informații scurte despre fiecare secțiune a planului de afaceri. Prin urmare, este recomandabil să o începeți cu o introducere, care să conțină informații despre întreprinderea care va implementa acest proiect.

Această parte ar trebui să includă informații:

• despre data înființării companiei;
• despre locația sa;
• despre ceea ce compania intenționează să facă;
• despre obiectivele stabilite pentru companie de către echipa de management;
• despre clienții care au nevoie de bunuri sau servicii produse de companie.

După aceasta, puteți începe să scrieți partea principală a secțiunii. Aici merită să vorbim în principal despre parametrii fundamentali ai proiectului pe care organizația îl va implementa.

Partea principală ar trebui să fie compusă din:

• din indicatorii generali, în conformitate cu care sunt produse în prezent fabricate;
• din indicatori de producție , pe care autorii proiectului se străduiesc să-l realizeze după ce acesta este implementat. Apropo, ar trebui să indicați informații ca indicatori reali, și despre cele promițătoare. De asemenea, este necesar să se calculeze finanțele necesare procesul de productie pentru funcționare neîntreruptă, suma investitii de capital, fără de care implementarea este imposibilă, și dimensiunea cheltuieli curente asigurarea continuării producției neîntrerupte;
• de goluri, ale căror realizări întreprinderea le va realiza în prezența unor astfel de indicatori. De exemplu, pentru a cuceri o anumită parte a pieței cu produse similare, trebuie să implementezi cu succes un proiect bazat pe raportul dintre preț și calitate;
• din descriere direcții promițătoare dezvoltare, pe care întreprinderea se poate baza după implementarea proiectului;
• din punctele de referinţă de aplicare a forţelor şi finanţelor care vă permit să obțineți succes;
• dintr-o descriere a posibilelor obstacole și dificultăți, care poate bântui procesul de implementare. Aici este necesar să precizăm informaţii scurte despre ce se poate face pentru a preveni apariția riscului sau producerea unor pierderi minime.

Lista dată este aproximativă. Complexitatea proiectului și numărul de întreprinderi implicate, precum și caracteristicile și circumstanțele specifice, pot necesita includerea altor elemente suplimentare.

Persoana responsabilă cu întocmirea documentului trebuie să rețină că efectuarea de completări nu permite depășirea Volumul recomandat de CV – 3 pagini de text tipărit în format A4. În plus, datorită creșterii numărului de puncte, claritatea prezentării nu ar trebui să fie afectată.

La ce să fii atent

CV-ul ar trebui să includă doar acele puncte ale proiectului, fără de care este imposibil să interesezi un potențial investitor. Principalele considerații (misiunea proiectului), enunțate într-o formă concisă, pot fi evidențiate folosind margini sau font. Acest lucru este necesar pentru a atrage atenția persoanei care citește documentul.

În ceea ce privește dimensiunea declarației, misiunea proiectului ar trebui să se încadreze în 2-3 paragrafe, iar în conformitate cu cerința principală - toate formulările enunțate trebuie să fie extrem de clare.

Nu este nevoie să dovedim cutare sau cutare concluzie, obiectivul principal– prezentarea unei prezentări clare și concise. Adică, așa cum un CV ar trebui să atragă un potențial investitor, la fel și misiunea ar trebui să facă secțiunea în sine interesantă.

Esența proiectului

Această parte poate fi numită cea mai importantă componentă a secțiunii. Nu numai prima impresie a unui potențial investitor, ci și probabilitatea unei cooperări ulterioare depinde direct de calitatea scrierii sale.

Pentru a vă asigura că esența proiectului este dezvăluită cât mai mult posibil, puteți recurge la o descriere detaliată a obiectivelor principale și a posibilelor modalități de a le atinge. Poate fi plasat exemplu concret: Scopul proiectului este vânzarea anuală de mărfuri (îngrășăminte organice) de 1000 de tone. Pentru a obține ceea ce doriți, puteți îmbunătăți producția acestui tip de îngrășământ, puteți găsi noi canale de vânzare sau puteți încheia un acord de aprovizionare cu ridicata.

Reguli de compilare

Într-un rezumat scurt, dar succint, un potențial investitor ar trebui să vadă o serie de avantaje principale și caracteristici importante ale proiectului.

Înainte de a întocmi un plan de afaceri, trebuie să rețineți că o bancă, fond sau organizație care emite credite avantajoase primește cereri zilnic și în cantități uriașe. Prin urmare, succesul proiectului în ansamblu depinde de cât de concis, succint și atractiv sunt prezentate informațiile pentru investitor. De la primul cuvânt ar trebui să fie clar pentru o persoană că această afacere este profitabil.

Despre elementele cheie ale succesului

Necesitatea acestei secțiuni apare atunci când dezvoltatorul consideră că lipsesc mai multe argumente suplimentare pentru a fi convingătoare. Complexitatea proiectului și un număr mare de factori care au un impact semnificativ asupra implementării acestuia duc la faptul că implementarea finală cu succes începe să pară îndoielnică investitorului.

Deci are sens scoate în evidență factorii și circumstanțele obiective care influențează favorabil mersul evenimentelor. În plus, aici trebuie să indicați principalele măsuri care, conform dezvoltatorilor planului de afaceri, vor obține rezultatul dorit.

Concluzie

Când scrieți un CV, trebuie să vă amintiți că această parte a planului de afaceri ar trebui să fie reprezentativă în natură. În niciun caz nu ar trebui să fie similar cu o broșură publicitară. Dacă informațiile prezentate sunt atractive și convingătoare, atunci CV-ul este scris corect.

Acest obiectiv poate fi atins prin selectarea materialelor ilustrative adecvate, a tabelelor și a graficelor. Având în vedere că volumul total al secțiunii este mic, prin urmare, numărul de astfel de materiale ar trebui, de asemenea, limitat. Și întrucât planul se întocmește pentru mai mulți investitori, ar fi bine să te imaginezi în locul fiecăruia dintre ei și să te concentrezi asupra punctelor care sunt cele mai atractive pentru ei.