Gracev Mihail Nikolaevici. Catalog: Abryutina m s grachev a în analiza activităților financiare și economice Dezvoltarea strategică a organizației

Abryutina, M.S. Analiza activităților financiare și economice ale întreprinderilor: manual. manual/ M.S. Abryutina, A.V. Grachev.-ed. a II-a, revăzută – M.: Afaceri și servicii, 2013. – 256 p.

Bakanov, M.I. Teoria analizei activității economice: manual. / M.I. Bakanov, A.D. Sheremet – M.: Finanțe și Statistică, 2013. – 416 p.

Banca, V.R. Analiza financiara: manual / V.R. Banca, A.V. Taraskina. – M.: TK Welby, Editura Prospekt, 2012. – 256 p.

Basapov, M.I. Analiză activitate economică: manual indemnizatie / M.I. Basapov – M.: Economie, 2009. – 128 p.

Berdnikova, T. B. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale unei întreprinderi: manual. indemnizatie / T.B. Berdnikova – M.: INFRA – M, 2011. – 213 p.

Bernstein, L.A. Analiza situatiilor financiare. – M.: Finanțe și Statistică, 2014. – 215 p.

Vasilyeva, L.S. Analiza financiara: manual / L.S.

Vasilyeva, M.V. Petrovskaia. – Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare – M.: KNORUS, 2013. – 420 p.

Vidyapin, V.I. Analiza si diagnosticarea activitatilor financiare si economice ale intreprinderilor / V.I. Vidyapin: ed. Pozdnyakova V.Ya.

Ross. econ. acad. ei. G.V. Plehanov. – M.: INFRA – M, 2008. – 615 p.

Grachev, A.V. Stabilitatea financiară a unei întreprinderi: analiză, evaluare și management într-o economie de piață / A.V. Grachev. – M.: INFRA – M, 2010. – 256 p.

Efimova, O.V. Analiza financiara / O.V. Efimova: ed. a III-a, revăzută, suplimentară. – M.: INFRA – M, 2011. - 351 p.

Zimin, N.E. Analiza si diagnosticarea activitatilor financiare si economice ale intreprinderii / N.E. Zimin, V.N. Solopova – M.: KolosS, 2010. – 384 p.

Ilyasov, G. Evaluarea stării financiare a întreprinderii / G. Ilyasov // Economist - 2014 - Nr. 6 P. 49-54

Kanke, A.A. Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii / I.P. Koshevaya.

A.A Kanke. – M.: UNITATEA, 2011. – 287 p.

Kreinina, M.N. Starea financiară a întreprinderii: manual / M.N. Kreinina. – M.: ICC „DIS”, 2005. – 285 p.

Krylov, E.I. Analiză rezultate financiare, profitabilitate și costuri de producție: manual / E.I. Krylov. – M.: ICC „DIS”, 2013. – 715 p.

Lyubushin, N.P. Analiza activității financiare și economice a unei întreprinderi: manual. indemnizatie

/ N.P. Lyubushin, V.B. Leshcheva, V.G. Dyakova.

– M.: UNITATEA, 2009. – 128 p. Makarieva, V.I. Analiza activităților financiare și economice ale organizației / V.I. Makarieva.– M.: UNITATEA, 2014. – 471 p.

Markarian, E.A.

Analiza economică

activitate economică: manual / E.A. Makaryan.

– M.: Rostov-pe-Don „Phoenix”, 2012. - 285 p.

Nemcenko, V.A. Analiza situației financiare a întreprinderii / V.A. Nemcenko // Evaluator Moscova, 2010. - Nr. 3 – P. 32.

Osmolovsky, V.V. Teoria analizei activității economice / V.V. Osmolovsky. Și [altele];

General ed. V.V. Osmolovsky. – Minsk: Cunoștințe noi, 2011. – 36 p.

Pivovarov, K.V. Analiza financiară și economică a activității economice / K.V.

Berarii. – M.: INFRA – M, 2015. – 315 p.

Pyastolov, S. M. Analiza economică a activității întreprinderii: un manual pentru studenții specialităților economice din universități, economiști și profesori / S. M. Piastolov. – M.: Proiect academic, 2009. – 560 p. Pozdnyakov, V.Ya. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderilor: manual / Ed. prof. V.Ya. Pozdnyakova – M.: INFRA – M, 2008. – 471 p. Prudnikov, V.M. Economia întreprinderii: manual / V.M. Prudnikov, V.K. Sklyarenko. – M.: INFRA - M, 2012. – 615 p.

Radcenko, Yu.V. Analiza situațiilor financiare: manual / Yu.V. Radcenko. – M: INFRA – M, 2014. – 317 p. Savitskaya, G.V. Teoria analizei activității economice: manual. indemnizatie. / G.V. Savitskaia. – M.: INFRA-M, 2013. – 640 p.

Skamay, L.G. Analiza economică a activităților întreprinderii: manual. indemnizatie / L.G. Skamai, M.I. Trubochkina. – M.: INFRA-M, 2007. – 640 p.

Chuev, I.N. Analiza economică complexă a activității economice: un manual pentru universități / I.N. Chuev, L.N. Chuev ed. a 2-a, revizuită. si suplimentare – M.: Editura – societate comercială„Dashkov and Co”, 2010. – 517 p.

Sheremet, A.D. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale unei întreprinderi: / A.D. Sheremet. manual indemnizatie – Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare – M.: „IPB – BINFA”, 2012. – 310 p.

Sheremet A.L. Teoria analizei economice: manual / A.L. Sheremet ed. a II-a, add. – M.: INFRA-M, 2013. – 256 p.

1. Analiza comparativă a diferitelor abordări de evaluare a stabilității financiare a companiilor de înaltă tehnologie
   RF din 17 aprilie 2010 Nr. 173. 4 Abryutina M S Grachev A V Analiză financiar si economic activitățile întreprinderii M Afaceri și servicii 2000.
2. Analiza expresă - Analiza indicatorilor financiari și economici ca problemă de identificare a stării de criză a unei întreprinderi
   M DiS 2003. 2 Abryutina M S Grachev A V analiză financiar si economic activitățile întreprinderii M DiS 2001.
3. Metodologie de analiză expresă a rezultatelor performanței unei organizații comerciale
   Text de M S Abryutina M Business and service 2003. 256 p. 2. Babicheva N E Integrated... P 32-37. 7 Analiza Grachev A V financiar si economic starea întreprinderii în conditii moderne caracteristici, dezavantaje și soluții... Kravchenko L I Analiza activității economice în comerț Textul studiilor de L I Kravchenko Revizia a 10-a Minsk Cunoștințe noi 2009.
4. Restructurarea anticriză a unei organizații în regim judiciar: metode de elaborare a unui plan de restabilire a solvabilității
   Pentru a rezolva această problemă, a fost propusă o metodologie pentru întocmirea unui plan de restabilire a solvabilității, care ține cont de cerințele legislației moderne ruse în domeniul insolvenței și poate fi utilizată în elaborarea standardelor. activitate profesională managerii arbitraj De asemenea, în vederea oficializării procesului de restabilire a solvabilității organizației, esența acesteia și... Cu privire la aprobarea regulilor de analiză financiară pentru managerii de arbitraj, HG. Federația Rusă din 23 iunie 2003 Nr. 367 Expert tehnic... Expert tehnic URL http docs cntd ru document 901866184. 3 Abryutina M S Analiza expresă a situațiilor financiare Metoda M Business and Service 2003. 256 p... URL Federație http www arbitr ru 6 Grachev A B Stabilitatea financiară a unei întreprinderi, criterii și metode de evaluare într-o economie de piață Manual... Sistem de management financiar si economic mecanisme de sustenabilitate a afacerilor pentru menținerea și restabilirea aspectului instituțional Analiza financiară probleme și soluții 2012.
5. Capacități analitice ale raportării consolidate pentru a caracteriza stabilitatea financiară
   Literatură 1 Abryutina M S Manual de analiză financiară M Afaceri și servicii 2011. 192 p. 2 M V Metodologia de analiză economică a activităților unei entități economice M Finanțe și statistică 2003. 240 p. 6. Bendikov M ... I V Khrustalev Financiar și economic sustenabilitatea întreprinderii și metodele de reglementare a acesteia Teoria și practica analizei economice 2006. Nr. 14. ... Bakhrushina M A Manual de analiză a situațiilor financiare M Manual universitar INFRA-M 2013.431 p. 10. Gavrilova A N Financiar... Rus 2009. 432 p. 11 Grachev A B Stabilitatea financiară a unei întreprinderi, criterii și metode de evaluare în economia de piață, manual.
6. Stabilitatea financiară a organizațiilor complexului militar-industrial cu ciclu lung de producție
   Totuși, toate activitățile organizației trebuie să fie structurate astfel încât în ​​orice moment să fie satisfăcută inegalitatea 12 V... Literatură 1 Abryutina M S Evaluarea stabilității financiare și a solvabilității companiile rusești Management financiar 2006. Nr 6. ... P. 8-15. 6 Grachev A V Stabilitatea financiară a unei întreprinderi analiză evaluare și management manual M Afaceri și... Yu Metodă dinamică de evaluare și prognoză financiar si economic sustenabilitatea întreprinderilor din industria de apărare Antreprenoriatul rusesc 2008. Nr 2. p. 76-79. 17. Skoropukhova O
7. Instrumente de gestionare a conturilor de încasat pentru întreprinderi
   Semnificația practică a articolului constă în faptul că instrumentele propuse pentru optimizarea conturilor de creanță pot fi utilizate în întreprinderi cu financiar si economic situatie Introducere In conditiile economice moderne, caracterizate prin cresterea neplatilor din partea contrapartidelor, atentie deosebita... Politica agresiva de creditare a unei intreprinderi deplaseaza structura creantelor sale catre datorii cu o perioada mai lunga de rambursare, care creste semnificativ riscuri financiare activitatea întreprinderii Pe de altă parte, reducerea limitelor de creditare pentru cumpărătorii de produse și a termenelor de acordare a plății amânate... UNITATEA 2011. 4 Abryutina M S Analiza expresă a solvabilității întreprinderii Managementul financiar 2013. Nr. 3. P 58- 70. 5. Grachev

Pavel Sergeevich Grachev a fost cel mai faimos și mai scandalos ministru al Apărării al Federației Ruse. A ocupat această funcție între 1992 și 1996. Provenit dintr-o familie simplă muncitorească-țărănească (tatăl este mecanic, mama este lăptătoare), a trecut cale dificilă până la culmea puterii și a făcut multe pentru a se asigura că va fi amintit mult timp în această funcție.

palmares

Pavel Grachev s-a născut în regiunea Tula în 1948. După școală, a absolvit Școala Forțelor Aeropurtate din Ryazan. A slujit într-o companie de recunoaștere în Kaunas (Lituania), apoi pe teritoriul Federației Ruse. A studiat în lipsă la Academia Militară Frunze, pe care a absolvit-o în 1981. A fost trimis în Afganistan. Pentru serviciul său a fost distins cu „Steaua Eroului de Aur”. Apoi a ocupat diverse funcții de comandă.

De la sfârșitul anului 1990, cu gradul de general-maior, a devenit comandantul Forțelor Aeropurtate URSS. Două luni mai târziu i s-a acordat gradul de general locotenent, mai potrivit funcției sale. În timpul serviciul militar Grachev s-a dovedit doar pe partea pozitivă. A fost rănit în mod repetat, șocat cu obuze, a participat la testarea echipamentelor noi, a făcut peste 600 de sărituri cu parașuta etc.

Acțiunile lui Grachev în timpul putsch-ului

În timpul evenimentelor din august de la Moscova din 1991, Pavel Grachev a urmat inițial ordinele Comitetului de Stat de Urgență. Sub comanda sa, Divizia 106 Aeropurtată a intrat în capitală și a preluat paza principalelor dotări. Acest lucru s-a întâmplat pe 19 august. Două zile mai târziu, Grachev și-a schimbat brusc părerea despre evenimentele care au avut loc, și-a exprimat dezacordul față de metodele puternice de preluare a puterii la Comitetul de Stat pentru Urgență și a trecut de partea președintelui.

El a dat ordin de a folosi vehicule blindate grele și personal sub comanda lui Alexander Lebed „pentru a proteja” Casa Albă. Ulterior, în timpul anchetei în cazul Comitetului de Stat de Urgență, Grachev a declarat că nu intenționează să dea ordinul de a asalta Casa Albă. Pe 23 august, președintele l-a numit pe Pavel Grachev prim-adjunct al ministrului apărării. În același timp, generalul locotenent a fost avansat la grad. Din acel moment, cariera lui a decolat rapid.

Ca ministru

În mai 1992, Pavel Sergeevich a devenit ministrul apărării al Federației Ruse și a primit gradul de general de armată. În timpul unui interviu cu un corespondent al ziarului Trud, Grachev a recunoscut că nu se considera demn de un post atât de înalt (se spune că nu avea suficientă experiență). Dar Boris Elțin l-a convins. Grachev a format cabinetul departamentului militar, selectând oameni dintre cei care au servit în Afganistan.

Ministrul s-a opus retragerii rapide a trupelor din statele baltice, Asia Centrală și Transcaucazia, crezând, pe bună dreptate, că mai întâi este necesar să se creeze condiții pentru personalul militar în patria lor, iar apoi să-i transfere într-un nou loc de muncă. Grachev a căutat să întărească armata rusă interzicând formarea de organizații politizate în rândurile sale.

În timpul comandei sale, Grachev a făcut și pași contradictori, chiar ciudați. De exemplu, el a ordonat ca aproape jumătate din armele armatei ruse să fie transferate la dispoziția militanților lui Dudayev. Ministrul a explicat acest lucru spunând că nu există nicio modalitate de a scoate armele din teritoriile capturate de forțele lui Dudayev. Câțiva ani mai târziu, separatiștii au folosit aceste mitraliere pentru a trage în soldații ruși.

Relația cu Grachev

La început, personalitatea și acțiunile lui Pavel Sergeevich nu au provocat prea multă nemulțumire. Dar în 1993, atitudinea opoziției față de ministru s-a schimbat dramatic. După revoltele din octombrie de la Moscova, Grachev a demonstrat clar că este gata să ridice armata împotriva populației civile. Cu puțin timp înainte de aceasta, el a afirmat exact contrariul: armata nu trebuie să se amestece în soluționarea conflictelor politice interne.

Grachev s-a opus intrării trupelor în Cecenia. Pentru aceasta a fost criticat atât de Viktor Cernomyrdin, cât și de Elțîn însuși. În același timp, ministrul a condus personal luptele din timpul războiului din Cecen, și mai degrabă fără succes. După mai multe înfrângeri zdrobitoare, s-a întors la Moscova.

Grachev a fost criticat pentru multe dintre acțiunile și declarațiile sale. De exemplu, la începutul războiului cecen, el a amenințat că va restabili ordinea în republică în două ore cu ajutorul unui regiment de parașute, iar când a fost întrebat cât timp va trebui să se pregătească, a răspuns: „Trei zile”.

În ianuarie 1995, Grachev a spus că „băieți de optsprezece ani” (soldații ruși) mor în Cecenia „cu un zâmbet”.

În 1993, pentru a se elibera de responsabilitate dacă era necesar să deschidă focul asupra Casei Albe, a cerut lui Elțîn un ordin scris cu conținutul corespunzător. După „succesele” de la Grozny, Grachev a început să susțină o reducere treptată a armatei și transferul acesteia pe bază de contract.

Scandaluri

În 1997, Pavel Grachev a fost numit consilier al directorului general al Rosvooruzhenie. Anul viitor - consilier al directorului general al Rosoboronexport. În 2007, Grachev a fost demis din ultima sa funcție din cauza „eliminării” postului.

Unul dintre cele mai notorii scandaluri asociate cu numele lui Grachev a fost cazul corupției în conducerea militară de vârf a unităților situate în Germania. Asta a fost la începutul anilor 1990. Alexander Lebed a declarat că Grachev a fost implicat în fraude și, folosind bani obținuți rău, a cumpărat mai multe Mercedes din străinătate. Grachev nu a fost adus în fața justiției în acest caz, dar nu a fost justificat în niciun fel. Mai târziu, un articol incriminator pe această temă a fost publicat în Moskovsky Komsomolets. În ea, jurnalistul l-a numit pe Pavel Grachev „Mercedes Pașa”. Și această poreclă a rămas ferm pe ministru. Pentru „umbra corupției”, declarațiile ciudate, precum și discursurile foarte dure împotriva oponenților politici, Grachev și-a câștigat o reputație proastă.

La un moment dat, el a fost chiar suspectat de implicare în uciderea jurnalistului Dmitri Kholodov. Un proces a avut loc în 2001. Toți inculpații (erau ofițeri ai Regimentului 45 Aeropurtat) au fost achitați, iar infracțiunea a rămas nesoluționată.

Evaluarea lui Grachev

Mulți l-au considerat pe Pavel Sergeevich un militar cu experiență, care a adus beneficii considerabile țării sale. De exemplu, generalul colonel Gennady Troshev l-a creditat pe ministru pentru că a împiedicat prăbușirea armatei în anii 1990. Președintele Elțîn a avut, de asemenea, o părere înaltă despre calitățile personale și militare ale lui Grachev și l-a numit „cel mai bun ministru al apărării din istoria Rusiei”.

Dar au fost oameni care l-au criticat deschis. Generalul Igor Rodionov a spus odată că Grachev a devenit ministru pentru că a ales „partea dreaptă” la momentul potrivit. Mareșalul Dmitri Yazov a remarcat că generalul este ghidat în acțiunile sale numai prin calcul și totul despre el este amestecat cu cinism. El l-a acuzat pe ministru tocmai de prăbușirea, și nu de salvare, a armatei ruse.

Pentru a restrânge rezultatele căutării, vă puteți rafina interogarea specificând câmpurile de căutat. Lista câmpurilor este prezentată mai sus. De exemplu:

Puteți căuta în mai multe câmpuri în același timp:

Operatori logici

Operatorul implicit este ŞI.
Operator ŞIînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu toate elementele din grup:

cercetare dezvoltare

Operator SAUînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu una dintre valorile din grup:

studiu SAU dezvoltare

Operator NU exclude documentele care conțin acest element:

studiu NU dezvoltare

Tipul de căutare

Când scrieți o interogare, puteți specifica metoda în care expresia va fi căutată. Sunt acceptate patru metode: căutare ținând cont de morfologie, fără morfologie, căutare de prefix, căutare de fraze.
În mod implicit, căutarea este efectuată ținând cont de morfologie.
Pentru a căuta fără morfologie, trebuie doar să puneți un semn „dolar” în fața cuvintelor din expresia:

$ studiu $ dezvoltare

Pentru a căuta un prefix, trebuie să puneți un asterisc după interogare:

studiu *

Pentru a căuta o expresie, trebuie să includeți interogarea între ghilimele duble:

" cercetare si dezvoltare "

Căutați după sinonime

Pentru a include sinonime ale unui cuvânt în rezultatele căutării, trebuie să puneți un hash " # „ înaintea unui cuvânt sau înaintea unei expresii între paranteze.
Când se aplică unui cuvânt, vor fi găsite până la trei sinonime pentru acesta.
Când se aplică unei expresii între paranteze, la fiecare cuvânt se va adăuga un sinonim dacă a fost găsit unul.
Nu este compatibil cu căutarea fără morfologie, căutarea de prefixe sau căutarea de expresii.

# studiu

Gruparea

Pentru a grupa expresiile de căutare, trebuie să utilizați paranteze. Acest lucru vă permite să controlați logica booleană a cererii.
De exemplu, trebuie să faceți o cerere: găsiți documente al căror autor este Ivanov sau Petrov, iar titlul conține cuvintele cercetare sau dezvoltare:

Căutare aproximativă de cuvinte

Pentru căutare aproximativă trebuie să pui o tildă" ~ " la sfârșitul unui cuvânt dintr-o frază. De exemplu:

brom ~

La căutare, vor fi găsite cuvinte precum „brom”, „rom”, „industrial”, etc.
În plus, puteți specifica numărul maxim de editări posibile: 0, 1 sau 2. De exemplu:

brom ~1

În mod implicit, sunt permise 2 editări.

Criteriul de proximitate

Pentru a căuta după criteriul de proximitate, trebuie să puneți un tilde " ~ " la sfârșitul frazei. De exemplu, pentru a găsi documente cu cuvintele cercetare și dezvoltare în termen de 2 cuvinte, utilizați următoarea interogare:

" cercetare dezvoltare "~2

Relevanța expresiilor

Pentru a modifica relevanța expresiilor individuale în căutare, utilizați semnul „ ^ „ la finalul expresiei, urmat de nivelul de relevanță al acestei expresii în raport cu celelalte.
Cu cât nivelul este mai ridicat, cu atât expresia este mai relevantă.
De exemplu, în această expresie, cuvântul „cercetare” este de patru ori mai relevant decât cuvântul „dezvoltare”:

studiu ^4 dezvoltare

În mod implicit, nivelul este 1. Valorile valide sunt un număr real pozitiv.

Căutați într-un interval

Pentru a indica intervalul în care ar trebui să fie situată valoarea unui câmp, trebuie să indicați valorile limită în paranteze, separate de operator LA.
Se va efectua sortarea lexicografică.

O astfel de interogare va returna rezultate cu un autor care începe de la Ivanov și se termină cu Petrov, dar Ivanov și Petrov nu vor fi incluși în rezultat.
Pentru a include o valoare într-un interval, utilizați paranteze pătrate. Pentru a exclude o valoare, utilizați acolade.