Autonomie național-culturală federală Lezgin. Caritatea este ușoară! (Interviu cu Nastya Zhukova) Interviu cu un binefăcător întrebări

Fondatorul ANO „For Good” Olga Mansir a povestit Zilei Femeii despre bucuriile și dificultățile de a lucra în caritate.

Ca persoană născută în URSS, într-o țară în care statul și-a asumat povara socială, eu, desigur, nu mi-am putut imagina că voi fi într-o zi fondatorul fundatie caritabila. Totul a mers natural. La început ia ajutat pe cei dragi când aveau nevoie, apoi din anii studenției a participat ca voluntar la conferințe despre drepturile omului și egalitate, apoi a început să organizeze strângeri de fonduri (inclusiv pentru îngrijirea elefanților orfani când lucra în Zambia și lichidare). a consecințelor cutremure din Japonia, Kazahstan).

Olga Mansir

După absolvirea școlii, am intrat la Facultatea de Relații Internaționale din Sankt Petersburg universitate de stat. După ce am primit diploma, am primit un loc de muncă serviciu publicîn guvernul de la Sankt Petersburg. Punctul de cotitură din viața mea a fost munca la Ambasada Marii Britanii...

Când nu-ți poți reține lacrimile

În timp ce lucram la Ambasada Marii Britanii, m-a inspirat ideea „carity as a lifestyle” și apoi întâmplător, ca participant la un turneu de caritate, am cunoscut Fundația Spitalului de Copii. Atunci am reușit să iau munca proiectului de caritate din interior. Acest lucru m-a interesat foarte mult. Și apoi, la o expoziție comună de picturi ale artiștilor amatori, eu și prietenii mei am convenit să organizăm o licitație a lucrărilor noastre și să donăm fondurile acestui fond. Am avut un festival de artă caritabil, am adunat 320 de mii de ruble! Câteva luni mai târziu, 20 de adolescenți din regiunile Rusiei au folosit acești bani pentru a veni într-o tabără de reabilitare din Moscova. Desigur, i-am cunoscut pe acești copii. Era imposibil să rețin lacrimile... Doar 20 de mii de ruble - acesta este prețul unui viitor fericit pentru un copil! Programele pe care Fundația Spitalul de Copii le oferă la centrul de arși pentru copii schimbă cu adevărat viața copiilor care au supraviețuit unei arsuri și au fost tratați. Se simt sprijiniți, își fac prieteni, învață să trăiască cu efectele traumei și se întorc în societate. Aceasta, desigur, a fost o motivație puternică pentru mine să continui să fac lucrări de caritate, iar câteva luni mai târziu am înregistrat ANO „Pentru bine”.

Lucrează la fond 60 de ore pe săptămână

Cu siguranță am avut noroc că am avut ocazia să plec pentru o vreme loc de muncă permanent, pentru a se angaja îndeaproape în dezvoltarea fondului. Cert este că nu a fost timp de muncă permanentă în paralel cu proiectele „For Good”, întrucât am dedicat 60 de ore pe săptămână dezvoltării ANO: am coordonat implementarea sarcinilor de către voluntari, PR, promovare pe rețelele de socializare. ; căutat sponsori; Am invitat oaspeți, am vorbit la evenimente despre ANO „For Good” și am căutat oameni noi care să se alăture echipei... M-am confruntat și cu sarcina de a găsi un format caritabil care să nu înstrăineze potențialii donatori care sunt gata să doneze, dar nu sunt gata să se cufunde în nenorocirea altcuiva.

Acum, echipa mea și cu mine avem în spate două festivaluri de artă de caritate, prelegeri de caritate și două expoziții de artă de caritate. Pot spune că ne-am găsit nișa, iar asta ne-a permis să încetinim puțin ritmul.

10% din salariu merge la caritate!

ÎN timp liberÎmi asum sarcini care mă interesează – organizarea și coordonarea evenimentelor din domeniul artei. Acesta este venitul meu și întotdeauna transfer 10% din el în fondul meu. Astfel, încerc să inspir din exemplul meu, să-i zgudui pe cei care încă nu și-au făcut obiceiul să susțină proiecte caritabile, dar au maturizat deja dorința de a-i ajuta pe cei aflați în nevoie.

Despre voluntari

Echipa (#teamforgood) are aproximativ 20 de persoane. Aceștia sunt oameni buni și altruişti pe care îi admir sincer! Toți au venit răspunzând la reclame de pe rețelele de socializare, sau auzind că am nevoie de voluntari, prin prieteni și cunoscuți, sau în timpul unor evenimente. De obicei, o persoană însuși își declară abilitățile, care pot fi utile în caritate și mă întorc la el pe măsură ce apare sarcina. Așa încerc să evit problema burnout-ului voluntarilor.

Confruntarea cu neîncrederea și criticile oamenilor

Înregistrarea unui fond este cel mai ușor lucru pe care îl puteți face. Dar a face față dificultăților pe care apoi le trimite soarta nu este ușor. În primul rând, este dificil să învingi neîncrederea. Din păcate, în Rusia au existat multe povești neplăcute legate de munca fără scrupule a organizațiilor caritabile.

Strângerea de fonduri nu este nici pentru cei slabi de inimă. Astăzi, a-i ajuta pe ceilalți nu pare o acțiune firească.

Important este și în activitatea fundației că nu am avut și nu am sprijin administrativ sau buget uriaș. Capital de pornire se ridica la zero ruble. Eu însumi a trebuit să cer bani pentru a organiza festivalul, să ofer pachete de sponsorizare, să mă conving să cumpăr un tablou, o parte din încasările din vânzarea căreia ar merge în ajutor. Unii oameni mi-au spus evaziv că nu sunt încă pregătiți. Au fost și cei care au început să sugereze că nimic nu va funcționa și era timpul să renunțăm la această idee. De asemenea, a trebuit să aud calomnii adresate mie că, de exemplu, am zburat în Maldive cu cele 1,5 milioane de ruble adunate... Asta este ceea ce este interesant aici: n-am fost niciodată în Maldive.

Uneori este foarte dificil să asculți criticile și negativitatea. Recunosc, au fost momente în care am vrut să renunț, să mă închid acasă și să nu fac nimic. Dar de fiecare dată cei cu care lucrez, voluntari, îmi spuneau: „Olya, ce faci? Nu poți renunța. Luptăm pentru bine!”

În același timp, din punct de vedere al afacerilor, fondul meu poate fi numit probabil de succes - în mai puțin de un an de existență, după plata fondurilor pt. programe de caritateÎn contul organizației au rămas aproximativ 300 de mii de ruble. Cu toate acestea, bineînțeles, dorim să ne asigurăm că banii vin în mod constant și exact la asta lucrăm acum - găsirea unei platforme cu ajutorul căreia oamenii noștri care au păreri asemănătoare să poată transfera în contul de fond. oricând suma pe care o consideră confortabilă pentru ei înșiși.

Arhiva personală foto a Olgăi Mansir

Ajutor, nu rău

1. Nu poți să dai bani pe stradă unor persoane care se presupune că îi colectează pentru fundații caritabile. Astfel susțineți escrocii, iar gestul vostru de milă nu va aduce niciun beneficiu.

2. Nu este nevoie să copleși copiii din orfelinate cu jucării. Acest lucru îi face pe copii neadaptați la viața într-un mediu obișnuit, provoacă competiție în cadrul echipei și, ulterior, duce la o înțelegere distorsionată că poți obține tot ce este mai bun în viață: a) cerând, nu câștigând; b) folosirea forţei. În caz contrar, este alegerea fiecăruia: alergați un maraton de caritate, donați un tablou unei fundații pentru licitație, vizitați casa aceluiași bătrân de două ori pe an; ține un discurs motivațional școlarilor sau copiilor dintr-un orfelinat, transferă bani într-un fond care îi va cheltui eficient. Principalul lucru este că ajutorul vine din inimă! Există site-uri de accelerare. Ele vă ajută să găsiți o fundație care să rezolve problema pe care doriți să o eradicați. Sistemele complexe de căutare vă vor ajuta să vă decideți atât asupra regiunii, cât și asupra formei de asistență (bani, timp, cunoștințe).

Pentru a-ți deschide propria fundație, trebuie să fii pregătit pentru dificultăți; caritatea nu este o lume a poneilor roz, este o afacere grea ca oricare alta. Pentru mine este foarte greu. În general, trebuie să iau decizii în fiecare zi, lăsând în urmă experiența de muncă dobândită. Este necesar să comunici cu oameni care au experiență în strângerea de fonduri; decideți asupra unui grup de experți în a căror opinie aveți încredere. Pentru ca atunci când începi o mare colectare de fonduri pentru tratamentul unui copil, știi sigur că el poate fi salvat în continuare. Încăpățânarea, abilitățile puternice de comunicare, lipsa de dorință de a accepta un nu ca răspuns și încrederea că faci ceea ce trebuie cu siguranță vor fi de folos.

Este ceva despre care aș dori să le spun angajaților marilor corporații. Este foarte util să intri în mediul voluntarilor, al oamenilor din sectorul non-profit, pentru a calma sistemul nervos și a-ți reevalua valorile vieții; pentru că viața este în companie mare trece cu viteză mare și este necesară o oprire conștientă pentru a merge mai departe. În acest scop, în Occident există practica PRO BONO, sau voluntariatul intelectual: avocați, consultanți, contabili. nivel superior se angajează să aloce câteva ore pe săptămână sau o lună pentru a lucra într-o fundație caritabilă.

Rydalevskaya Elena Evghenievna.

Director executiv al Fundației de Caritate Diakonia.

Elena Evghenievna a absolvit Universitatea de Medicină numită după. Pavlova cu o diplomă în Medicină Generală. După facultate, Elena Evgenievna a lucrat mai bine de 10 ani la Organizația Publică Regională „Return”, mai întâi ca angajat și apoi ca șef al Centrului de Reabilitare. În 2004, Elena Evghenievna a fost invitată în funcția de coordonator al programelor de droguri-SIDA la Asociația KhMDS. Pe în acest moment Elena Evgenievna deține funcția de director executiv al Fundației de Caritate Diakonia

Fiecare loc unde Domnul mi-a desemnat are propriile sale dificultăți și bucurii. Poziția de lider poartă cu ea o mare responsabilitate, pentru că în spatele tău sunt oameni care au încredere în tine, iar în acest caz cel mai dificil este că punctele de vedere, voința și interesele lor sunt adesea reciproc contradictorii. Prin urmare, găsirea unor puncte comune și de reconciliere poate fi foarte dificilă, fiecare dintre noi are multe ambiții și pentru mine este important să se formeze o echipă în care să existe înțelegere reciprocă, respect și dorința de a face lucrurile împreună.

Elena Evghenievna! Timp de mulți ani ați condus RPO „Return”. Privind la tine, este greu de imaginat că această muncă grea de întoarcere din prăpastie a căzut pe umerii fragilelor femei. Totuși, nu te obișnui cu asta. Mai ales în Rusia. Dar - nu numai...

Acestea sunt fraze prea puternice. Eu și colegii mei am discutat probleme legate de lucrul cu dependenții de droguri și am ajuns la concluzia că această muncă, în primul rând, ne-a dat foarte mult. În prezența noastră, băieții și fetele s-au transformat, iar asta a fost a lor multă muncă, la care am asistat, așadar această întoarcere a „fiului risipitor”, la fel ca pictura lui Rembrandt, ne învață mult inima, o face mai mare și mai moale.

Spune-ne, ce îți amintești despre acești ani? A fost dificil să comunici și să ajuți persoanele cu dependență de droguri? Ce sunt ei? Ce te-au învățat? Ți-e milă de ei?

„Este păcat” nu este cuvântul potrivit, pentru că... a iubi pacienții este un dar de la Dumnezeu. Dacă o primești, atunci îți dă inspirație și dorința de a o face, dar cui i se dă și de ce - nu știu. Sunt elevi sau pacienți, talentați, sensibili, cu abilități creative strălucitoare. Este dificil la început când percepi fiecare persoană prea emoțional, dar apoi odată cu profesionalismul vine un sentiment adecvat al distanței și al rolului tău - unul foarte modest. Pentru că este alegerea unei persoane dacă să se recupereze sau nu. Desigur, este trist când tinerii mor absurd, de multe ori se întâmplă brusc, dintr-o supradoză, când ceva a început deja să meargă, și s-ar părea că nimic nu a prevestit moartea, lucrurile mergeau bine, intervale luminoase au apărut sub formă. de remisiune și relațiile cu cei dragi au fost restabilite. Dar există speranță că, din moment ce o persoană s-a străduit deja pentru reconcilierea cu sine și cu Dumnezeu, eforturile sale nu vor fi în zadar și nu va rămâne fără mila lui Dumnezeu.

De care persoană ți-ai amintit cel mai mult despre întâlnirea ta? Ce este mai mult în astfel de întâlniri - durere sau bucurie? Există vreo speranță ca cei care au devenit dependenți de droguri să iasă și, dacă da, câți dintre ei sunt - cine ar putea? Sau este pentru totdeauna? Și cum devin oamenii dependenți de droguri? Acești oameni sunt neapărat slabi, lipsiți de valoare sau încrezători în sine?

Întâlnirea cu o persoană care a fost în remisie de mulți ani a devenit o prietenie. Îl văd des și îmi amintesc Evanghelia: „Trebuia să ne bucurăm și să ne bucurăm pentru că acest frate al tău a murit și a înviat, era pierdut și a fost găsit”. Luca 15:11-32……și mă bucur.

Regreți că viața ta trece, parcă, la granița binelui și a răului? Cum vă tolerează, vă înțeleg și vă susțin cei dragi?

Copii ca acea mamă sunt ocupați cu ceva care merită. Soțul meu este foarte susținător și acoperă absența mea de acasă având grijă de copii. La serviciu, comunic adesea cu oameni interesanți, entuziaști, bogați și frumoși din punct de vedere mental. Limita luptei dintre bine și rău se află în inima unei persoane și acesta este singurul război care merită dus în sine. Prin urmare, lupta cuiva, pe care o vezi, te ajută să te lupți cu a ta, pentru că devii, parcă, tovarăși de arme - luptăm împreună, fiecare cu răul în noi, dar Doamne ferește să ne luptăm cu altul sau în altul. Numai dacă îți cere sfaturi sau ajutor, poți ajuta la livrare intrebare corectaîncât el însuși caută răspunsul în planul potrivit.

Poate că răul, deși temporar, învinge. Cum te recuperezi, ce te ține la suprafața oceanului sărat de lacrimi, disperare, întuneric...

Sub ce steag arborezi, ce aduci oamenilor, de ce se întâmplă asta în viața ta? nu ți-ai imaginat niciodată că pacienții tăi vor fi oameni cu o soartă dificilă? Ce se întâmplă dacă iau o încărcătură mai ușoară? crezi?

Ea a încetat să arboreze steagul când a părăsit vârsta de pionier. Merg fără steaguri și evit cu totul procesiunile. „Societatea optimiștilor de nepătruns” mă salvează de la disperare - în această asociație informală sunt mulți dintre prietenii și rudele mele, precum și eroii mei literari preferați - de exemplu, pr. Frances Chisholm din romanul lui A. Cronin „Cheile regatului”. Unii dintre membrii societății nici măcar nu bănuiesc că sunt membri cu drepturi depline ai acestei asociații. Cu toate acestea, sunt foarte importante pentru mine, fără ele ar fi foarte greu pentru optimismul meu să rămână în viață. Și singura bază hrănitoare pentru această societate este credința în Dumnezeu. A apărut în copilăria mea, apoi a crescut, luând diverse forme și forme, până a devenit membru al Bisericii Ortodoxe. Și o altă resursă specială din viața mea a fost dragostea profundă a tatălui meu, care mi-a dat putere și dragoste de viață.

Spune-ne mai detaliat despre fundația ta Diakonia? Care este diferența sa fundamentală față de ceilalți? Ideea însăși a unei interbiserici - cinci biserici creștine - unificare este minunată. Ce oprește lumea întreagă - în ciuda diferențelor politice sau, de exemplu, naționale - să se unească împotriva unui inamic comun fără milă - drogurile și a celor care le distribuie - și dacă împotriva terorismului - intoleranței rasiale - împotriva naziștilor de orice tip?

Baza organizației noastre a fost serviciul social, care este realizat de diferite confesiuni creștine și nu necesită o unitate dogmatică absolută. Pentru că pentru a-i hrăni pe cel flămând, pentru a vizita un prizonier și a mângâia pe cei îndurerați, nu contează ce credință are persoana în nevoie și nu implică predicare, ci acțiuni specifice, adecvate pentru a îmbunătăți situația. Prin urmare, confesiunile creștine care sunt de acord cu Crezul au întemeiat o fundație pentru a sprijini și dezvolta serviciul social. Lumea este de obicei împiedicată, ca întotdeauna - de mândrie, ambiție sau lăcomie, precum și de gelozia dincolo de rațiune.

Vedeți măcar câteva tendințe pozitive în lupta împotriva mafiei drogurilor în reducerea numărului de tineri dependenți de droguri? Sau situația în ansamblu se înrăutățește doar?

Implicarea diferitelor biserici creștine în lucrul cu dependenții este în creștere. Există dorința de a coopera (cel puțin declarată - statul și biserica, și sectorul ONG-urilor). Numărul dependenților de heroină a scăzut, dar, în general, consumul de droguri extinde lista substanțelor psihoactive. O tendință pozitivă la scară de stat este o încercare, inițiată de Serviciul Federal de Control al Drogurilor, de a crea un sistem național de centre de reabilitare și de a efectua achiziții publice de servicii de la OS NPO. Acest lucru va permite organizațiilor ca a noastră să se concentreze nu pe găsirea de bani pentru implementarea unui program de reabilitare, ci pe îmbunătățirea și dezvoltarea reabilitării în sine.

Spune-ți puțin. Despre familie, despre hobby-uri, hobby-uri, animale de companie, despre plimbări și vacanțe... Despre cărțile preferate și oamenii preferați - dacă se poate. despre cărți, despre prietenii care te-au ajutat pe parcurs.

În primul rând, acesta este părintele duhovnic și alți preoți, la care puteți veni pentru ajutor, sfat și sprijin cu rugăciune. Ador călătoriile de afaceri, deoarece nu este posibil să călătoresc pe cheltuiala mea, îmi satisfac „pofta de călătorie” prin muncă. Orașe din diferite părți ale lumii, natură, atât sudul generos, cât și nordul romantic reținut, cărți și filme cu care poți gândi și simți lumea oamenilor. Iubesc toate astea. Fără cei dragi mă simt rău - singur și trist. Adevărat, această singurătate este atât de rară încât uneori visez să fiu mai mult singură. Patru copii, colegi de muncă și prieteni creează un astfel de efect de prezență, încât merg cu bucurie în tăcere în tren atunci când telefonul meu mobil nu primește conexiune și colegii mei tac. Practic vorbesc mult și ascult mult. Mă odihnesc când mă culc devreme sau dorm în timpul zilei în weekend. Iubesc teatrul, muzica și muzeele, cărțile, filmele și natura.

Ce-ți spui când renunți, când doar o lumină subțire de lumânare pâlpâie în întunericul total...

sting lumina telefon mobilși mergi la culcare sau mergi să te rogi într-un templu gol. Sau merg la iubita mea parohie Sf. Gheorghe din dieceza Kineshma și Palekh, unde „voi fi întâmpinat și așezat la masă în pace...” de către colegii călugări.

Opinia ta despre rasa umană a fost zguduită după ce ai comunicat cu mai puțini reprezentanți ai săi de succes?

Nu, pentru că oamenii de succes, așa cum îi înțelegem astăzi, sunt adesea plictisitori și mulțumiți de ei înșiși. Iar cei pierduți ai noștri și ceilalți care li s-au alăturat în serviciul social, muncind sau simpatizând și ajutând - sunt în căutare, călduroși, vii, gândesc și se dezvoltă.

Ce a funcționat și ce nu, ce ți-ai dori pentru tine?

Și la noi toți?

Învață să te iubești unii pe alții, pe Dumnezeu și pe aproapele.

Serviciu plin de compasiune față de oameni - ce credeți că este acesta? Este mila mai mult decât ajutor?

Nu contează cât de mult faci, ci câtă dragoste pui în munca ta.

Maica Tereza

Caritatea este milostivă doar atunci când este adresată inimii unei persoane care suferă, și nu numai în scopul satisfacerii nevoilor sale materiale.

Conceptul de milă este unul dintre cele centrale în Ortodoxie. Mila este intervenția activă a creștinilor în treburile pământești de dragul distrugerii înseși cauzele suferinței. Aceasta este o provocare la adresa unui mod de viață care a perpetuat nedreptatea socială, economică și rasială, o provocare la adresa instinctelor noastre, o provocare la adresa legii de bază a vieții biologice, care presupune supraviețuirea celui mai apt.

Aforismul tău preferat - vers - slogan.

„Există Dumnezeu, este pace; trăiesc pentru totdeauna.

Dar viețile oamenilor sunt de moment și mizerabile.

Dar o persoană conține totul în sine,

Care iubește lumea și crede în Dumnezeu.” N. Gumiliov

În acest eseu, voi încerca să înțeleg calea de formare pe care a parcurs-o reabilitarea non-profit a dependenților de droguri cu participarea Bisericii Ortodoxe din Rusia.

La sfârșitul anilor 80, primul organizatie nonprofit„Retur”, care a reunit oameni care căutau să ajute dependenții, cei mai mulți dintre ei aveau experiență în utilizarea opiaceelor, așa că cunoșteau problema direct, unii trecuseră prin medici și închisoare și făcuseră încercări independente repetate de a face față. Și după ce au obținut remisie în moduri diferite, au avut dorința de a-i ajuta pe alții. Ei au fost ghidați de simpatia pentru cei care încă se luptau în această rețea, de nevoia umană profundă de comunitate, realizată prin participarea unii la alții. Țara trecea prin răsturnări globale, vechea ideologie se prăbușea și mulți născuți în URSS, simțind falsitatea întregului viata publica Unirea, inferioritatea ideologiei primitive, a ajuns la diverse forme de protest sau de retragere din realitatea din jurul lor. Dependența de droguri la începutul anilor 90 avea o față diferită de cea de astăzi. Acești oameni l-au citit pe G. Hesse, au ascultat hard rock și au căutat, într-un fel, o „spiritualitate” diferită. Dintre cei care s-au adunat la „Întoarcerea” la acea vreme, cel mai important lucru a fost căutarea libertății nu numai de droguri, ci și a libertății în general, oferită unei persoane ca dar dorit, dar și periculos. Și odată cu căutarea acestei libertăți, s-a ridicat simultan și problema sensului vieții. Mișcările și practicile oculte la modă atunci asociate cu cărțile lui H.P. Blavatsky, C. Castaneda și alți guru estici și ezoterici, când au încercat să-i folosească în terapia dependenței, nu au adus un succes tangibil. Și apoi ochii s-au întors către Biserica Ortodoxă Rusă. Au început călătoriile la Mănăstirea Pskov-Pechersky, în căutarea cărților spirituale și a preoților pregătiți pentru un dialog deschis. Putem spune că cel mai important lucru care se întâmplă în viața cuiva care caută credința și Dumnezeu și, în același timp, răspunde la multe întrebări profunde despre sensul vieții, misterul morții, relațiile cu oamenii, obținerea libertății - acestea sunt întâlniri cu oameni care au deja aceste răspunsuri, în ale căror vieți a existat această întâlnire vie și autentică cu Dumnezeu. Și aceasta nu este un fel de realizare intelectuală, ci experiență practică de viață, aplicarea viziunii creștine asupra lumii în practică, experiența credinței sincere, a rugăciunii și a comunicării cu Dumnezeu. Aceste întâlniri au avut loc. Datorită lor, a început să aibă loc o întorsătură de la ocultism și învățăturile răsăritene la experiența de o mie de ani a Bisericii Ortodoxe. A apărut propria experiență postul, rugăciunea, viața în comunitatea ortodoxă și a început să fie folosită atât în ​​rândul celor care se ajută, cât și în rândul lor pentru reabilitare. Primul centru de reabilitare în care s-a încercat reabilitarea dependenților împreună cu biserica a fost „Mill Stream” sau, în limbajul obișnuit, „Mill”. Experiența „Mill” a arătat că o persoană dependentă într-un mediu terapeutic creștin bazat pe respect reciproc și cooperare adoptă cu ușurință noi forme de comportament. De fapt, cu elevii de la „Melnița” nu a fost efectuată nicio activitate psihologică sau psihoterapeutică serioasă. Nu au existat încercări de implementare a unui program în 12 pași. Dar a existat o căutare activă și creativă a diferitelor forme de muncă. Adâncă simpatie pentru elevi. Pentru angajații Melnița, munca a devenit un mod de viață. Poate că nu este cel mai confortabil, dar este vesel și inspirator, plin de descoperire, comunitate și recunoștință reciprocă. Abilitatea de a înțelege în mod creativ procesul de depășire a unei boli a condus la introducerea în practică a diferitelor forme de muncă. Nevoile practice ale centrului au determinat nevoia de muncă a elevilor: construcția și repararea clădirilor centrului, agricultura, construcția templului, asigurarea nevoilor de zi cu zi. Tocmai această oportunitate de creație semnificativă, la care au participat elevii, i-a făcut fericiți și a ajutat la creșterea stimei de sine. Au început să se simtă nevoiți și

Dragi oameni. Agrement, sub formă de KVN-uri (o competiție pentru dependenți de droguri veseli), timp în care băieții puteau râde de ei înșiși și își puteau da seama creativitatea, serile de poezie și cântece au împodobit viața centrului și au creat o atmosferă veselă și plină de viață, care era atât de atractivă încât cea mai groaznică pedeapsă a fost expulzarea. Puțini oameni au rămas aici după voie . Au fost elaborate regulile centrului, a fost elaborat un pachet de documente și au fost precizați termenii de reabilitare. Desigur, au existat diverse încălcări ale disciplinei. Dintre care, cea mai tentantă a fost încălcarea distanței cu sexul opus, întrucât atât băieții cât și fetele erau în reabilitare. Au fost și episoade de încercări de a consuma substanțe psihoactive, în primul rând alcool, din cauza disponibilității acestuia. Satul „Melnichny Ruchey” este situat în districtul Vsevolozhsky din regiunea Leningrad, iar cele mai apropiate magazine se aflau la câțiva pași. Au fost și încercări de a aduce droguri cu oamenii care veneau din oraș. Însă centrul a motivat o persoană să-și schimbe viața, i-a oferit experiența existențială că merită trăită cu sobru. A ajutat să găsească noi valori și semnificații, a adus o persoană în pragul templului, datorită participării la regula rugăciunii, comunicării cu preotul și participării la Sacramentele bisericii. De fapt, în înțelegerea modernă a etapelor procesului de reabilitare, acesta a servit ca etapă motivațională. Absolvenții, după 3 luni de reabilitare, fie au căutat să continue biserica în parohiile sau mănăstirile Bisericii Ortodoxe, fie au căutat sprijin în comunitatea NA, care a început să apară la Sankt Petersburg. A existat sprijin din partea agențiilor donatoare internaționale, ale căror fonduri au fost folosite pentru a derula procesul de reabilitare. De asemenea, au organizat excursii de studiu în țări europene și SUA, unde experiența de reabilitare exista de mulți ani. Experiența „Melnița” a fost solicitată nu numai în Sankt Petersburg toți cei care au vrut să ajute dependenții au venit aici din toată Rusia și țările CSI: preoți, narcologi, psihologi. În timpul existenței sale, mii de dependenți au primit ajutor și au început procesul de depășire a bolii. Istoria dezvoltării reabilitării bisericii în ultimii 26 de ani seamănă cu pilda Evangheliei despre un bob care, căzut în pământ fertil, dă roade. „Melnița” și-a încetat activitatea în 2008, dar a fost înlocuită cu aproximativ 70 de centre de reabilitare ortodoxe din Siberia până în Kaliningrad. Astăzi, reabilitarea bisericii este reprezentată de un organism de coordonare la nivelul Departamentului sinodal al Bisericii Ortodoxe Ruse a Patriarhiei Moscovei - Centrul de coordonare pentru combaterea dependenței de droguri al Departamentului pentru Caritate și Serviciu Social Bisericesc (CC OCSBSS), o rețea. de centre unite printr-un singur document conceptual – reglementările privind rețeaua. Episcopul de Kamensk și Alapaevsk Methodius (Kondratyev), care a condus (CC OCSBSS) al Bisericii Ortodoxe Ruse, a început să lucreze cu dependenții, acceptând să accepte absolvenți ai „Morii” în parohia Sf. Gheorghe, unde a fost rector din 1989 până 2014. La o ședință a Sfântului Sinod al Bisericii Ortodoxe Ruse din 26 decembrie 2012, a fost adoptat un document conceptual „Cu privire la participarea Bisericii Ortodoxe Ruse la reabilitarea dependenților de droguri”. Evidențiază trei principii de bază ale reabilitării bisericii pentru o persoană dependentă:

Principiul 1. Reabilitarea în Biserică este, în primul rând, rezultatul acțiunii harului divin, manifestat în plinătatea vieții bisericești.

Principiul 2. Includerea procesului de reabilitare în viața comunității bisericești.

Etapa principală a reabilitării se desfășoară în comunitățile parohiale și monahale, precum și în instituțiile create sau patronate de Biserică. În acest din urmă caz ​​se formează comunitatea

De la rehabilitatori și angajați credincioși. Viața comunitară aici se desfășoară și sub grija unui preot, dar separat de parohie, ceea ce în acest caz oferă doar posibilitatea comunității de reabilitare de a participa la viața ei liturgică. În reabilitarea efectuată în Biserică, o importanță deosebită se acordă vieții reabilitatorilor în rândul membrilor comunității bisericești și, mai ales, în rândul persoanelor care s-au eliberat de dependența de droguri și au devenit membri ai comunității.

Principiul 3. Competența (profesionalismul) membrilor comunității bisericești implicați în reabilitare.

Competența constă în înțelegerea naturii spirituale și fizice a dependenței, cunoștințele și abilitățile necesare și deținerea de informații despre tehnicile utilizate în instituțiile seculare de reabilitare.

În timpul procesului de reabilitare, ajutorul trebuie să echipeze reabilitatorii cu toate cunoștințe necesare despre dependență și posibilele modalități de a o depăși.

Fundația Diakonia are astăzi 10 angajați, a căror recuperare și dezvoltare ca specialiști este legată de Moara. Prin urmare, putem spune că procesul de reabilitare în centrele de reabilitare ale Fundației este o continuare și o dezvoltare a experienței acumulate la „Melnița”.

Dependența de droguri a devenit una dintre cele mai globale probleme nu numai în Rusia, ci în întreaga lume. Mai devreme sau mai târziu, fiecare persoană de pe planeta noastră se confruntă cu această problemă într-o formă sau alta. Dacă te uiți la statistici, poți vedea că consumul de narcotice este în continuă creștere.

În discursul său din 14 martie 2014 la ședința Consiliului final Serviciul federal Federația Rusă privind controlul traficului de droguri, dedicat rezumatului activităților operaționale ale Serviciului în 2013 și sarcinilor pentru 2014, Director al Serviciului Federal de Control al Drogurilor din Rusia V.P. a raportat că, în conformitate cu datele de monitorizare a drogurilor, efectuate conform metodelor aprobate prin Decretul Guvernului Federației Ruse, în Rusia aproximativ 8 milioane de oameni consumă droguri cu diferite grade de regularitate, aproximativ 2 milioane sunt pe opiacee, 2 milioane pe sintetice și până la 4 milioane - consumatori de canabis.

„09” aprilie 2014 la conferința „Cu privire la participarea structurilor de reabilitare ale Bisericii Ortodoxe Ruse la sistemul național de reabilitare și resocializare a cetățenilor dependenți de droguri”, director al Serviciului Federal de Control al Drogurilor din Rusia, V.P. a subliniat: „Rețeaua de programe de reabilitare a Bisericii Ortodoxe Ruse poate deveni piatra de temelie a Sistemului național de reabilitare completă și resocializare a consumatorilor de droguri”.

Securitatea Națională Rusia depinde de nivelul de luptă împotriva dependenței de droguri. Aceasta este una dintre tezele importante exprimate de președintele rus Vladimir Putin la o ședință a Prezidiului Consiliului de Stat „Cu privire la progresul implementării politicii de stat antidrog” la Novo-Ogarevo, în iunie 2015. Președintele Federației Ruse a recunoscut că sarcinile de reabilitare socială a dependenților de droguri sunt acum rezolvate nu de stat, ci de structurile societății civile - centre de reabilitare nestatale. Există peste cinci sute de astfel de organizații în toată țara. Președintele a propus includerea acestora în sistemul național emergent de reabilitare completă și resocializare a consumatorilor de droguri.

Fundația de Caritate Vladimir Potanin a realizat o adevărată „repornire a sistemului”: binecunoscuta competiție „Muzeul în schimbare într-o lume în schimbare” se desfășoară în noi nominalizări anul acesta, stagiile pentru specialiști s-au transformat în „Debarcarea muzeului”. program, un nou program „Ghidul muzeului” a fost deschis și în cadrul program de afiliere cursuri de formare lansate în Liceu economie. Director general Fundația Potanin Oksana Ivanovna Oracheva vorbește despre semnificația transformărilor și accentul în lucrul cu comunitatea muzeală profesională.

Începând cu acest an, fundația și-a revizuit serios abordarea de susținere a muzeelor. Cu ce ​​este legat asta? Din anumite motive, nominalizările anterioare au încetat să mai fie eficiente - sau comunitatea muzeală a învățat „cuvintele potrivite”, a căror mențiune într-o aplicație o face automat interesantă pentru experți?

↯ Atenţie! Noi mostre sunt disponibile pentru descărcare: ,

Există o serie de motive care ne-au determinat să reconsiderăm activitățile programelor noastre și activitățile fondului în acest domeniu în general. Când fundația a lansat programe muzeale, am urmărit anumite obiective, inclusiv predarea muzeelor ​​cum să activitati ale proiectului, astfel încât să intre în viața muzeală și să devină, într-o anumită măsură, norma, și nu o curiozitate. Ne-am dorit să apară o comunitate profesională, cu oameni pregătiți să facă schimbări în activitățile tradiționale ale muzeului. Mi se pare că în timpul existenței programelor noastre am reușit să atingem aceste obiective: muzeele s-au schimbat, s-au adaptat la conditii moderne, a început să implementeze o mulțime de proiecte interesante atât cu cât și fără ajutorul nostru. Așa că este timpul să trecem mai departe.

Nominalizările concursului „Muzeul în schimbare într-o lume în schimbare” nu au fost niciodată statice, au ținut mereu pasul cu vremurile. Lista nominalizărilor depinde de ceea ce se întâmplă în domeniul muzeal în acest moment. De exemplu, nominalizarea „Proiect de parteneriat” a existat ca categorie independentă de mult timp, dar ulterior am abandonat-o - nu pentru că considerăm că parteneriatul nu este important, ci pentru că suntem siguri că ar trebui să fie în orice proiect. Adică ne-am mutat centrul atenției. Anul trecut ne-a devenit clar că obiectivele inițiale ale concursului de granturi au fost, în general, realizate: din 2003, peste două sute de proiecte au primit sprijin, un număr mare de profesioniști au trecut prin seminariile noastre și s-au implicat în activitățile noastre. prin diverse tipuri activități. Trebuie avut în vedere că procesul nu se limitează la câștigătorii care au primit grantul și și-au implementat proiectele, ci îi privește pe toți cei cu care lucrează, inclusiv pe cei care vin la muzeu și îl privesc cu alți ochi. Dacă aceste obiective sunt atinse, atunci este timpul să stabilim altele noi. Ne bucurăm că competiția a devenit un model, a servit drept exemplu pentru alte organizații, și au apărut și alte competiții care ne-au continuat inițiativa.

Nu este ușor să schimbi ceva atunci când există o schemă stabilită și care funcționează bine. Ce te-a ajutat să iei decizia?

Solicitarea modificărilor a venit de jos: înșiși participanții la concurs au spus că își doresc mai mult. Atât experții, cât și conducerea fondului au acumulat anumite solicitări. Ne-a luat un an să ne analizăm acțiunile și să le corelăm cu schimbările intervenite în domeniul muzeal, inclusiv cu ajutorul fundației. Odată formată viziunea, ne-am propus noua strategie cu speranța că în următorii zece ani va da și ea tonul în dezvoltarea comunității muzeale. Astfel, am încercat să ținem cont de experiența anterioară și să păstrăm valoarea acumulată. În același timp, am dezvoltat noi capacități și suntem gata să oferim specialiștilor din muzee o gamă mai largă de oportunități: în loc de un program „Un muzeu în schimbare într-o lume în schimbare”, au apărut patru programe care oferă unei persoane o alegere în funcție de asupra a ceea ce ar dori să realizeze. Considerăm că este foarte important ca alegerea instrumentelor de asistență să fie suficient de largă.

Putem spune că fundația trece de la susținerea unor proiecte specifice la sprijinirea oamenilor?

Întotdeauna am susținut oamenii, aceasta este misiunea noastră. Vă rugăm să rețineți: orice proiect susținut de fundație are nu doar un nume, ci și un autor, un lider, pentru că este imposibil să faci un proiect bun dacă nu există personalitate în spatele lui. Personalitatea este importantă. La fel de important este ca muzeul, ca orice altă instituție, să dezvolte o masă critică de lideri. Ea este cea care duce organizația înainte. Vom crește această masă cu ajutorul diferitelor forme de sprijin: unii vor putea participa la un concurs de proiecte, alții vor putea face un stagiu, iar alții vor decide că trebuie să găzduiască alți specialiști în muzeul lor. .

În acest an universitar, Școala Superioară de Economie a introdus trei noi cursuri de studii muzeale, ca parte a program educațional„Studii culturale aplicate”. Este programul de afiliere o investiție a fondului în sectorul cultural?

Da, aceasta face parte din programul nostru de afiliere. Am susținut inițiativa Muzeului Politehnic. El a fost unul dintre primii care au simțit nevoia de personal calificat, dar nu a luat calea formării specialiștilor muzeelor ​​„pentru el însuși” - acest lucru, de fapt, ar fi fost mai clar și mai simplu - ci a vrut să facă un investiţii în viitorul întregii sfere muzeale. Ni s-a părut important să fim implicați într-un proiect de acest gen, mai ales că fundația susține educația ca parte a unui alt domeniu de activitate. Ne așteptăm ca „dividendele” din această contribuție să fie primite nu numai de studenți și profesori, ci și de întreaga comunitate muzeală în ansamblu. Aș vrea să cred că în viitor, datorită acestui program pilot, vor apărea programe rusești nivel international, unde toată lumea va putea învăța tehnologiile muzeale moderne, iar acest lucru va crește prestigiul profesiei și calitatea muncii în muzee. Înțelegem perfect că pentru ca investițiile în educație să dau roade, este nevoie de mai mult timp în comparație cu investițiile în dezvoltarea unui anumit proiect. Rezultatul nu va apărea mâine. Dar suntem încrezători că investițiile de acest fel sunt necesare.

Într-unul dintre interviurile cu președintele Fundației Potanin, Larisa Gennadievna Zelkova, există o frază: „Nu există șanse egale - există marile orase, sunt mici, unele muzee au colecții mari, altele au modeste. Dacă nu se fac proceduri de corectare, poate apărea o situație în care aceiași designeri de succes vor câștiga...” Vă rugăm să ne spuneți despre aceste proceduri!

Am ajuns la definirea procedurilor de modificare în toate concursurile fondului, renunțând la cotele artificiale. Oricine poate participa la concursuri, dar unele restricții vor intra în vigoare.

De anul trecut, i-am invitat pe toată lumea să aplice online. În acest caz, am egalat poziția celor care au încredere în cererile scrise și a celor cărora le este frică că cererea lor nu va fi acceptată. Mulți s-au temut să trimită aplicații pentru că credeau că o astfel de aplicație va fi pierdută sau că nu i se va acorda atenție. Dar când toate aplicațiile vin printr-un singur canal, acest lucru este exclus. Aplicarea online este dificilă doar prima dată. Trebuie doar să depășiți bariera psihologică. Frica de un computer este mult mai slabă decât teama că un expert din Moscova nu va accepta o aplicație pur și simplu pentru că a venit „din locul greșit” sau a fost formatată „greșit”.

Doilea punct important- fundația desfășoară activ o campanie de informare în regiuni: au loc seminarii speciale, reprezentanți ai fundației vorbesc la evenimente regionale. Acest lucru este necesar pentru a arăta accesibilitatea competițiilor unui public larg, și nu doar instituțiilor din orașele mari.

Desigur, suntem interesați de cea mai puternică câștig. Dar cel mai puternic nu va fi cel care a scris cea mai bună aplicație, ci cel care a propus cel mai mult idee interesanta, un produs unic. În această etapă intră în vigoare următorul filtru - fondul a invitat experți regionali să evalueze aplicațiile pentru toate competițiile sale. Datorită acestui fapt, persoanele care solicită participarea la un concurs de granturi și experții care citesc aceste cereri înțeleg în egală măsură particularitățile activității unui muzeu regional, municipal. Există o opinie că, făcând acest lucru, am creat dificultăți suplimentare pentru muzeele din Moscova: la deschiderea unei cereri din capitală, expertul va ține cont de faptul că la Moscova există mai multe oportunități decât media națională. Pentru a evita subiectivitatea în evaluare, grupurile de experți sunt formate astfel încât să nu existe conflicte de interese. În primul rând, experții nu citesc aplicațiile din regiunea lor. În al doilea rând, se aplică proceduri de normalizare, astfel încât ponderile evaluărilor experților mai stricti și mai loiali să corespundă reciproc.

Astfel, a fost posibil să se prevadă factorul regional și să se elimine posibilitatea subiectivității unui anumit expert. Scorul normalizat a fost introdus anul trecut și a funcționat deja bine.

Este pentru prima dată când consiliile regionale de experți acționează în țara noastră, dar nu am nicio îngrijorare deosebită cu privire la activitatea lor. Experții regionali au mai participat la evaluarea muncii înainte, doar că ne-am concentrat mai puțin pe acest lucru.

O altă inovație importantă este că am început să implicăm mai activ beneficiarii noștri de granturi în grupul de experți. Unii dintre ei au câștigat granturi de mult timp, alții s-au alăturat recent procesului, dar s-au impus deja în comunitatea muzeală și acum ajută noi participanți.

Cum puteți descrie specialistul ideal în muzeu pe care fundația este gata să-l sprijine în demersurile sale?

Idealurile sunt întotdeauna greu de descris: de aceea sunt un ideal, spre care să te străduiești... Aș spune că această persoană este tânără, indiferent de vârstă - ar putea avea 25 sau 55 de ani; arată prin munca sa că este pregătit să perceapă experiența altora; nu se teme să greșească; este proactiv, adică oferă ceva, și este gata nu doar să-și ia și să-și îmbunătățească competențele cu ajutorul nostru, ci și să ofere. Desigur, este un lider și un profesionist. De asemenea, aceste calități nu depind de vârstă. În acest caz, investind într-o singură persoană, investim într-un număr mult mai mare de oameni.

Stagiile sunt foarte interesante. Dar cum rămâne cu credința scepticilor că experiență străină poate fi absolut inaplicabil pe terenul nostru?

Să cunoști experiența britanică, italiană, franceză, americană este, în primul rând, o oportunitate de a-ți privi munca cu alți ochi. A face cunoștință nu înseamnă transferul mecanic al practicii de succes. Chiar dacă luați un mecanism gata făcut și îl introduceți în sistemul nostru fără modificări, dar puneți mâinile greșite pe el, se va rupe. Un stagiu vă permite să priviți experiențele altor oameni și să vă regândiți pe ale dvs. Dacă în final se ajunge la concluzia că facem totul corect, se va înțelege că nu existăm într-un spațiu închis, ci folosim mecanisme și tehnici identice sau similare și trebuie să le perfecționăm.

Nu trebuie să pleci în străinătate pentru a vedea ceva interesant - poate fi ascuns într-un muzeu din apropiere. Este foarte posibil să faci o descoperire unde nu te-ai așteptat. Iată, de exemplu, o poveste despre cum te poți juca cu lucruri la care de obicei nu le acordăm atenție. Galeria Națională de Portret din Marea Britanie are o mulțime de donatori, iar intrarea este gratuită. Mai mult, oricine poate contribui chiar și cu un ban la fondul de dotare. S-ar părea, este necesar să acordați atenție unui astfel de fleac? Dacă o persoană ar vrea să ne ajute muzeul cu zece copeici, ce ne-am simți în legătură cu asta? „Ce prostie, nimeni nu va face asta! De ce am nevoie de asta? Cu toate acestea, galeria derulează o campanie de strângere de fonduri pentru un fond de dotare. Persoanele care vin la cafeneaua de la galerie sunt rugate să lase pe masă toată schimbarea inutilă pe care au primit-o ca schimbare. Personalul explică de ce să facă acest lucru și cum va ajuta muzeul. Și ei pleacă! Nici nu ne-am gândi la asta. Acest mecanism nu are nimic de-a face cu cultura. Suntem obișnuiți cu faptul că muzeul are nevoie de milioane. Galeria are milioane, colecții, susținere serioasă... Dar totuși acordă atenție „penny”, pentru că acest „banu” ajută la lucrul cu loialitatea vizitatorilor.

Transferul direct al acestei experiențe nu are sens. Dar puteți înțelege abordarea și vă întrebați: ce din ceea ce sunt obișnuit să nu fiu atent poate fi folosit în munca mea?

În opinia dumneavoastră, există muzee care sunt contraindicate în debarcaderile muzeelor ​​și experiența altor persoane? Instituții cărora le este mai bine să meargă pe drumul lor?

Cred că astfel de lucruri nu pot exista. Se dovedește a fi un muzeu într-o cușcă. Și nu în cel cu aer în el, ci într-o cutie bine închisă. În astfel de condiții nu poate exista dezvoltare: pentru a te dezvolta, trebuie să te raportezi la lumea din jurul tău și pentru asta trebuie să știi ce se întâmplă în ea. Prin urmare, nu există contraindicații. Întrebarea este cum să aplici noile cunoștințe.

Poate ți-ai găsit propriile mecanisme, te-ai familiarizat cu cele ale altora și ai ajuns la concluzia că experiența ta trebuie să fie consolidată și dezvoltată. Uimitor! Poate că are sens să-ți inviti colegii la tine și să-i lași să vină să învețe. Poate că ai devenit cu adevărat un germen de noi cunoștințe.

Apropo, dacă vorbim despre „Debarcarea muzeului” - program nou fond - atunci implică nu numai stagiul specialiștilor ruși în străinătate, ci și sosirea specialiștilor străini în Rusia. Acest lucru sugerează că colegii din alte țări sunt interesați de modul în care lucrăm, inventăm și implementăm.

Adică stai liniștit, făcând numai activitate științifică, nu va mai merge?

Exercițiu - pentru cine?

Pentru generațiile viitoare.

De unde vor ști generațiile viitoare că acesta este ceva important dacă ții pentru tine? Când cutia este închisă, nu iese nimic din ea. Pentru ca acesta să funcționeze, trebuie să îl deschideți.

Apoi, merită să facem o serie de clarificări cu privire la noile nominalizări ale „Un muzeu în schimbare într-o lume în schimbare”. Pe cine înțelegeți prin comunitatea locală?

Tot ceea ce înconjoară muzeul: oameni, afaceri (mai ales că afacerile sunt și oameni)... Acestea pot fi fonduri comunitare locale cu care lucrează muzeul, și alte organizații culturale, precum și statul în toate manifestările sale. Nominalizarea „Muzeu și comunitate locală” este necesară pentru a arăta modul în care muzeul comunică cu împrejurimile sale, în ce moduri interacționează cu acesta.

Dacă un muzeu dorește de mult să-și creeze propria marcă pentru a pregăti o linie de suveniruri pe baza lui, poate face acest lucru în cadrul nominalizării „Designul muzeului”?

Da, această nominalizare sprijină dezvoltarea comunicării vizuale muzeale: crearea de mărci, expoziții itinerante, lucrul cu zonele publice ale muzeului. Este designul atât de important dacă ai o colecție mare?

Astăzi designul este foarte important, muzeul trebuie să fie atractiv. Colecția poate fi uimitoare, dar dacă o persoană nu merge la muzeu, nu va ști niciodată despre asta. Prin urmare, trebuie să vă asigurați că vizitatorul îi atrage atenția, își amintește și devine interesat. O colecție interesantă ar trebui să fie prezentată într-un mod interesant. Produse suveniruri- aceasta este și o reprezentare a unei colecții muzeale.

Nominalizarea „Muzeu Start” implică inițiative private?

Nu numai privat, ci în orice caz non-profit. Pentru a participa la competiția din această categorie, nu este necesară crearea unui nou muzeu. Puteți crea ceva nou în interiorul unui muzeu. Noua directie de dezvoltare. Sau, de exemplu, o sucursală bazată pe o colecție existentă separat. Sau noua abordare, legat de dezvoltarea muzeului - de exemplu, muzeul nu a avut niciodată un departament de dezvoltare, nu a lucrat cu donatori și nu a avut o comunitate de prieteni ai muzeului. De fapt, muzeul însuși explică ce nou este gata să ofere. Dar aceasta nu este cu siguranță o excursie sau o prelegere nouă: acestea fac încă parte din activitățile curente.

Sau, într-adevăr, se poate declara crearea unui nou muzeu. Întotdeauna e bine.

Din acest an, valoarea totală a sprijinului prin grant a crescut semnificativ. De ce sa întâmplat asta?

Ne-am revizuit portofoliul și am decis că este important să creștem fondul total de grant al celor patru programe ale noastre. În prezent distribuim prin diverse concursuri 75 de milioane de ruble. Putem spune că am schimbat procentul de articole din buget: am decis că este mai important pentru noi să dăm fonduri direct lucrătorilor muzeului. Procesul de desfășurare a competițiilor a fost optimizat acum competițiile se desfășoară într-o singură rundă. Fondurile eliberate au fost transferate în fondul de grant pentru a fi distribuite între câștigătorii concursurilor. Acest lucru se datorează înțelegerii noastre că comunitatea muzeală s-a schimbat: astăzi fondul este abordat de oameni care, în general, înțeleg cum să completeze cererile de proiecte și care este bugetul proiectului. Aceasta înseamnă că nu mai este nevoie de formare în forma în care am desfășurat-o înainte. Pentru cei care au nevoie de pregătire, există și alte forme de sprijin: puteți merge la un stagiu, puteți merge la studii la Școala Superioară de Economie a Universității de Stat, puteți asculta prelegeri deschise... Datorită redistribuirii resurselor, fondul va fi capabil să susțină mai multe proiecte.

Ce planuri globale își propune fondul pentru 2015-2016?

Anul acesta va fi un pilot: este important să vedem ce proiecte vom primi la fiecare nominalizare și cum vor fi implementate. Dacă este necesar, faceți ajustări. În general, suntem hotărâți să implementăm activ ceea ce a început și să mergem mai departe în această direcție.

Material verificat de experții Aktion Culture

Mulți oameni din Rusia știu despre fundația de caritate Butterfly Children. Datorită muncii incredibile și dăruirii complete a angajaților săi, lor nivel profesionalîn ajutorul copiilor.

„În ianuarie 2015, fundația a deschis primul și până acum singurul departament medical din Rusia pentru copiii fluturi pe baza instituției de pediatrie de top din țară - Centrul științific pentru sănătatea copiilor. Acolo, secțiile fundației din toată Rusia sunt supuse unui proces cuprinzător. examinare de către specialiști de diverse profiluri și să primească tratamentul necesar (site-ul sursă al Fundației pentru Copii Fluturi).

Am avut norocul să o intervievăm cu Alena Kuratova, fondatoarea și președintele consiliului de administrație al fondului.

Alena, câți ani are fondul tău?

Cum ți-a venit ideea de a crea o fundație? Care a fost motivul creării lui? Împărtășește-ți povestea.

Fundația a început cu o poveste personală. Mi se pare că fiecare vine la caritate prin propria poveste. Al meu a început cu Anton, un copil fluture abandonat. S-a născut cu un frate geamăn dintr-o mamă surogat. Un copil nu a avut patologii, dar medicii nu au putut înțelege ce era în neregulă cu Anton. Băiatul nu avea piele pe picioare. Părinții și-au luat fiul sănătos, dar Anton a fost lăsat în maternitate. Multă vreme băiatul a trăit în spitale medicii nu știau ce să facă cu el sau cum să-l abordeze. Și toate acestea sunt la Moscova. Când am aflat de Anton, practic nu avea piele pe el, degetele de la mâini și de la picioare îi erau topite. În timp ce ajutam copilul, mi-am dat seama că problemele asociate cu epidermoliza buloasă în Rusia trebuie rezolvate cuprinzător: ignoranța medicilor a dus la diagnostice incorecte, tratament incorect și, prin urmare, la o mare suferință pentru copii.

De ce a fost aleasă forma unei fundații caritabile?

Când îl ajutăm pe Antosha ca voluntari, oamenii au început să se adună în jurul nostru - mame de copii fluture, pacienți adulți - din diferite părți ale Rusiei și CSI cu o cerere de ajutor și multe întrebări: cum să îngrijim un copil, unde să ajungem tratament, ce pansamente să folosești, cum să le folosești, de unde să cumperi etc. Era evident că problema era colosală, că voluntarii nu puteau face față și era necesar să se construiască o muncă sistematică.

Ce este unic și special la fondul tău?

În prezent, situația cu epidermoliza buloasă din Rusia nu este cea mai bună. Nu există un sistem de furnizare calificată îngrijire medicală pentru astfel de pacienți: fără specialiști (doar un număr mic de medici la Moscova și Sankt Petersburg), fără recomandări clinice conform cărora medicii ar putea face prescripțiile și examinările corecte, fără medicamente (aproape toate medicamentele necesare pacienților cu EB sunt importate). ), fără sprijin de stat. Dar există și pacienți. Fundația noastră oferă asistență sistemică cuprinzătoare copiilor care suferă de EB: fundația oferă servicii medicale, materiale, de reabilitare, psihologice și asistenta juridica protejează familiile, patronează pacienții în toată Rusia, pregătește medici și furnizează pe deplin medicamente și tot ce este necesar copiilor-fluture abandonați de părinți. Lucrăm activ cu instituțiile medicale și cu guvernul.

Cu ce ​​provocări te-ai confruntat acum cinci ani ca organizație de caritate? Și cu care acum? Există o diferență și, dacă da, care este?

În 2011, când am început să lucrăm la această problemă și când a fost creată fundația, nimeni nu știa, inclusiv medicii, ce este epidermoliza buloasă. Toate informațiile de încredere și calificate care existau în acel moment erau de o pagină și jumătate dintr-un manual de dermatologie. Mi s-a deschis atunci o lume paralelă, în care „fluturii” și mamele lor trăiesc, sau mai bine zis supraviețuiesc: o lume în care copiii suferă zilnic de durere, pentru că nu există medicamente, nici cunoștințe, nici sprijinul statuluiși nu există specialiști care să poată ajuta.
Dar situația s-a mutat dintr-un punct mort. Epidermoliza buloasă a crescut dintr-o boală necunoscută cu un nume impronunciabil într-o problemă palpabilă care a atras atenția presei, a societății și a statului. Noi, ca experți, am fost recunoscuți de comunitatea medicală. Acesta este un pas mare și foarte important. Medicii sunt gata să învețe, apelează la noi pentru sfaturi și ajutor atunci când pe site-ul lor apare un copil fluture.
Dar una dintre principalele probleme rămâne nerezolvată. Îngrijirea unui copil fluture necesită în medie între 50 și 150 de mii de ruble pe lună, în funcție de vârsta și severitatea bolii. Familiile nu pot face față singure unei astfel de poverii financiare. Și toți se află într-o situație foarte dificilă și au nevoie de ajutor. Autoritățile locale din unele regiuni și orașe își susțin pacienții cu EB, dar acest lucru nu se întâmplă sistematic. Este important ca statul să se angajeze să furnizeze medicamente tuturor pacienților cu epidermoliză buloasă.

Care este principala problemă a filantropiei astăzi?

În cea mai mare parte, caritatea în Rusia este încă percepută ca ceva extraordinar. Ei vorbesc despre asta, scriu despre el, spun puțin despre asta sau cu distorsiuni și excese surprinzătoare. Prin urmare, există o lipsă de încredere în fonduri. Caritatea ar trebui să fie norma și să nu provoace respingere sau admirație. A ajuta este o dorință și o nevoie firească a omului.

Ce proiecte de lege, în opinia dumneavoastră, ar trebui să câștige forță în favoarea dezvoltării carității în Rusia?

În Europa, cota de impozitare este redusă pentru persoanele care ajută și donează bani în scopuri caritabile. Acesta este un fel de stimulent și încurajare. Cred că acest lucru este corect și cred că atât oamenii, cât și companiile care participă la activități de caritate și ajutor ar trebui încurajate.

Care credeți că este valoarea carității?

Caritatea este un ajutor dezinteresat pentru cineva care trece printr-o perioadă dificilă și care are nevoie de sprijin. Aceasta este o valoare fundamentală pentru societate. Dorința de a ajuta este firească pentru o persoană, se naște din simpatie și compasiune, unește și oferă oportunitatea de progres.

În opinia dumneavoastră, ce tehnologii și forme de caritate se află în viitor?

Viitorul este în caritatea de zi cu zi. Viața fiecărei persoane astăzi este plină de un flux nesfârșit de informații și de multe activități și interese diferite. Prin urmare, capacitatea de a ajuta, integrată în rutina zilnică a unei persoane, funcționează bine.

Ce vrei să spui prin caritate inteligentă?

Folosind tehnologiile viitoare pentru a-i ajuta pe cei care au nevoie. Și integrarea unor astfel de instrumente în viața de zi cu zi a oamenilor. Caritatea inteligentă permite literalmente tuturor celor care doresc și sunt capabili să ajute ușor și simplu. Astfel, făcând caritatea însăși, cu alte cuvinte, ajutarea aproapelui, un lucru comun, firesc.

Intenționează fundația ta să dedice vreunul dintre evenimentele de pe 5 septembrie? Ziua Internațională caritate în 2017?

Aceasta este cu siguranță o dată importantă în dezvoltarea unei culturi de caritate în țara noastră.

În decembrie anul trecut, Danila Kozlovsky a devenit fața fundației de caritate „Exit in St. Petersburg”. Mikhail Rudin a aflat de la actor care sunt responsabilitățile unui reprezentant oficial al organizației și cum îl văd pupile lui.

Din decembrie anul trecut, ați devenit fața fundației de caritate „Exit in St. Petersburg” - sau reprezentantul oficial, așa cum se numește corect?

Mai mult ca fața fondului. S-a întâmplat destul de spontan - pe de altă parte, nimic nu se întâmplă întâmplător. De fapt, de mult îmi doream să fiu util într-un fel.

Nu contribui suficient la societate în munca ta de zi cu zi?

Poate destul. Dar dacă aveți oportunități de a fi util lumii care depășesc sfera profesiei voastre directe, ar trebui să profitați la maximum de ele.

Cum ai găsit fundația?

Mai întâi, desigur, am vizionat filmul „Anton Is Right Here”. Mai târziu, Lyuba Arkus a aflat despre interesul meu și s-a oferit să înregistreze un mesaj video pentru a atrage atenția asupra fundației și a centrului de abilitare. După ceva timp, mi-am dat seama că vreau să fac mai mult pentru fond de ten.

Care sunt condițiile pentru a lucra ca reprezentant de fond?

Nu mi s-au dat condiții. Lyuba a întrebat dacă chiar vreau să fac asta, am spus da și am început să ne dăm seama cum aș putea fi de folos. Și s-a dovedit că câmpul de acțiune pentru creativitate este destul de mare. Să lăsăm deoparte problemele legate de strângerea de fonduri și afaceri - aceasta este o conversație intra-fond. Sunteți, mai degrabă, interesat de partea creativă a carității - de exemplu, pe 8 martie, am susținut o clasă de master „Desert bun” la restaurantul italian Jamie, împreună cu Proiectul Ginza. Aceasta este una dintre formele de caritate care este interesantă pentru mine, ca o altă oportunitate de a comunica cu oamenii, care îmi urmăresc munca, este interesant pentru băieții din Ginza pentru că se desfășoară pe teritoriul lor, este interesant pentru fundație pentru că poate atrage fonduri și atenție care poate fi interesant nu numai pentru cei care cer bani, ci și pentru cei care îi oferă.

Aveți vreun plan de dezvoltare pentru anul?

Avem în plan un întreg program cultural. Acum, de exemplu, pregătim un concert caritabil cu Alexei Garibol. În cazul meu, aceasta este prima mea experiență muzicală serioasă pe care nu am cântat în viața mea pe scenă sau am cântat în muzicale - și acesta este visul meu. De fapt, este mult de lucru. Și va exista întotdeauna muncă - aceasta este una dintre caracteristicile carității nu există niciodată suficiente fonduri. Trebuie doar să-l accepți, întotdeauna sunt puțin mai multe probleme decât oportunități de a le rezolva. Dar nu poți renunța. Azi sunteți singur, mâine sunteți doi, poimâine trei, într-o săptămână sunt deja zece oameni. Avem planuri de extindere a centrului și a taberelor de copii în viitor. Până acum lucrăm doar în Sankt Petersburg, lucrăm cu 73 de familii, iar pentru fundația noastră este mult, având în vedere că am deschis abia anul trecut. Mi-ar plăcea să creez o platformă bazată pe centru, care să devină – spun asta cu mare atenție – o platformă de adunare pentru regizori, artiști, poeți, muzicieni. Autismul este o caracteristică a dezvoltării sistemului nervos și este o boală foarte talentată, dacă poți vorbi despre o astfel de boală. Aceștia sunt oameni de ploaie, oameni foarte talentați, mulți dintre ei sunt genii - amintiți-vă doar de Perelman, Gates, Lincoln...

Nu construiți castele în aer?

Particularitatea castelelor în aer este că pot dobândi în continuare un aspect de lemn sau chiar de piatră. Trebuie să planificăm, să visăm și să realizăm vise. Înțeleg că asta sună nebunesc acum. Dar când Lyuba plănuia centrul în urmă cu un an, era și în multe privințe un castel în aer. Și mult mai aerisit decât programele și sarcinile cu care ne confruntăm acum. Nu-ți dau garanții, pentru că vei fi primul care mă întreabă peste un an. Acestea sunt planuri, speranțe și încercăm să le punem în aplicare.

Din moment ce sunteți fața fundației și a centrului, ați devenit reprezentantul oficial al acestor oameni. Ce crezi că vor să transmită societății prin tine?

Din păcate, nu mă întâlnesc foarte des cu ei, până la urmă, nu sunt profesor, nu este specialitatea mea; Îi văd când sunt în centru și le arăt oaspeților și partenerilor. Dar cred că vor să spună prin mine: să nu-ți fie milă pentru noi, să nu ne tratați ca pe oameni cu dizabilități sau ca pe oameni străini, oameni de prisos. Și dacă ai ocazia să ne faci parte din lumea ta, hai să încercăm. Pentru că vă putem fi de folos într-un fel. Când Lyuba Arkus a spus că i-au dat toată viața peste cap, multă vreme nu am înțeles ce vrea să spună. Acum înțeleg: au un mod complet diferit de a privi lucrurile, alți ochi; au ceva de care suntem lipsiți din diverse motive și împrejurări și care ne-ar putea fi de mare folos. Și o au, o dau.

Copiii nu te percep ca pe un actor, probabil că te asociază cu unul dintre personajele pe care le-ai interpretat...

Nu sunt atât de copii. Încercăm să avem de-a face cu cel mai vulnerabil grup de oameni din punct de vedere social - după 18 ani. Până la 18 ani, la noi se încearcă să facă față acestei probleme – prost, desigur, dar măcar cumva: există școli de specialitate și internate. Iar după 18 ani, se consideră că o persoană este incurabilă și este pur și simplu abandonată. Deși avem și taxe mici.

Oricum, la ce am ajuns a fost, care dintre personajele pe care le-ați jucat ar putea fi un exemplu pentru ei sau cu cine s-ar putea identifica?

O întrebare foarte dificilă. Nu este clar unde ce va prinde pe cine. Uneori învăț de la telespectatori gânduri și impresii complet neașteptate și inexplicabile despre rolurile mele. Dacă spun că Kharlamov ar trebui să fie modelul, va fi prea evident. Cred că acest erou ar putea fi Ralph din piesa „Lord of the Flies” a Teatrului Dramatic Maly. Poate pentru că este un copil și nu este otrăvit de lumea adulților. Și sunt adulți, dar e ceva cosmic la ei, dacă știi despre ce vorbesc. Și în asta sunt foarte lipsiți de apărare. Acesta este un fel de scară cosmică a naivității în cel mai fermecător sens al cuvântului.