Plăți suplimentare pentru conducerea unei echipe. Plăți suplimentare pentru brigadier conform Codului Muncii al Federației Ruse Suma maximă pentru conducerea unei brigade este

I. Dispoziţii generale
1. Echipa de producție este unitatea primară a colectivului de muncă al întreprinderii și nivelul inferior al managementului muncii. Brigada unește muncitorii pentru comun și majoritatea implementare eficientă sarcină de producție bazată pe asistență reciprocă, interes comun și responsabilitate pentru rezultatele muncii.
2. Echipa este creată în conformitate cu ordinul (instrucțiunea) șefului întreprinderii sau șefului unității de producție, atelier sau alt unitate structurală. Recrutarea brigăzii nou-înființate se realizează pe baza principiului voluntarității. La adăugarea de noi lucrători în echipă, se ia în considerare opinia echipei.
3. Membrii echipei sunt obligați să respecte legislația muncii, reglementările și cerințele în vigoare la întreprindere cu privire la organizarea muncii și a producției, tehnologie, exploatarea mașinilor și echipamentelor, precum și măsurile de siguranță.
4. Echipa de producție este condusă de un maistru.
5. În funcția de maistru al echipei de producție este numit un lucrător calificat avansat care are autoritate în rândul membrilor echipei.
II. Sarcini
1. Finalizarea sarcinilor de producție (standardizate) la timp.
2. Producerea de produse de înaltă calitate bazată pe respectarea strictă a tehnologiei, specificatii tehniceși standarde.
3. Cresterea sistematica a productivitatii muncii, a calitatii produselor, reducerea intensitatii muncii a produselor.
4. Conformitatea cu producția și disciplina muncii, reglementări de siguranță.
5. Economic, în conformitate cu standardele stabilite, consum de materiale și toate tipurile de energie, atitudine atentă la echipamente și unelte.
6. Participare activă la raționalizare și invenție, aplicare eficientă organizare raţională munca la locul de munca, echipamente noi si tehnologie avansata, studiul si diseminarea tehnicilor si metodelor avansate de munca.
7. Îmbunătățirea sistematică a nivelului educațional și tehnic general al membrilor echipei.
8. Asigurarea stabilității componenței echipei pe baza creării unui mediu de afaceri și socio-psihologic favorabil în echipă.
III. Structura
1. Echipele pot fi specializate sau complexe. O echipă specializată, de regulă, reunește lucrătorii din aceeași profesie angajați în procese tehnologice omogene.
O echipă integrată include lucrători de diverse profesii care efectuează un complex de lucrări eterogene din punct de vedere tehnologic, dar interconectate, care acoperă întregul ciclu de producție al unui produs sau al părții sale complete. Pentru a asigura interschimbabilitatea și a extinde combinația de profesii, lucrătorii echipelor complexe, de regulă, împreună cu munca în profesia principală (operațiuni), trebuie să stăpânească suplimentar una sau mai multe profesii (operații).
2. Echipele specializate și complexe pot fi pe ture, dacă toți lucrătorii acestor echipe lucrează într-un singur schimb, sau transversal, dacă includ lucrători din toate schimburile (în unele industrii ușoare și industria alimentară echipele end-to-end includ echipe care unesc lucrătorii din aceeași tură, care efectuează întreaga gamă de lucrări interconectate la fabricarea produselor).
3. În funcție de condițiile de producție și de organizarea muncii, echipele mari integrate și end-to-end pot consta din unități conduse de membrii echipei. Legăturile într-o echipă de trecere sunt create de la lucrători din aceeași tură. Într-o echipă complexă, unitățile sunt de obicei create din lucrători cu una sau mai multe profesii.
IV. Organizarea muncii in echipa de productie
1. Forme organizatorice ale brigăzilor, numărul acestora și alcătuirea calificării sunt stabilite în funcție de volumul și complexitatea lucrării, conținutul și natura procesului de producție, cerințe organizare științifică forța de muncă și producția, mijloacele tehnice și organizatorice utilizate, suportul material și tehnic pentru locurile de muncă și alți factori.
2. În echipă i se stabilesc planuri (sarcini) de producție anuale, trimestriale și lunare pentru volumul de muncă și gama de produse fabricate, tipuri de muncă și servicii, sarcini pentru reducerea intensității muncii (creșterea productivității muncii) și îmbunătățirea calității muncii. . Planul de producție (sarcina) se stabilește pe baza standardelor de muncă actuale din punct de vedere tehnic și capacitatea de productie. Pentru implementarea planului și a standardelor de muncă solide din punct de vedere tehnic, echipei i se asigură condițiile organizatorice și tehnice necesare. Ii sunt alocate zona de productie (zona de serviciu) si echipamente, echipa fiind asigurata documentatia tehnica, scule, materii prime, materiale, produse si semifabricate.
3. Pentru a consolida interesul colectiv și a crește responsabilitatea pentru utilizare eficientă Resursele de muncă, materiale și financiare ale brigăzii sunt transferate în contabilitatea economică. În plus, echipele care se autosusțin sunt prevăzute sarcini planificate prin fond salariile, se stabilesc utilizarea echipamentelor, materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei, formele si cuantumul stimulentelor pentru economisirea acestora, obligatiile (acordul) reciproc ale echipei si ale administratiei.
4. Remunerația lucrătorilor echipei de producție se realizează în conformitate cu tarifele (salariile) în vigoare, standardele de muncă, tarifele la bucată și prevederile privind salariile și sporurile.
5. Plata bucata munca se foloseste mai ales in combinatie cu sporuri pentru indeplinirea si depasirea indicatorilor cantitativi si calitativi ai planului (sarcinilor) de productie stabilite de echipa, tinand cont de progresivitatea standardelor de munca aplicate. Atunci când salariile sunt plătite în funcție de timp, trebuie aplicate sarcini standardizate (standarde de servicii, standarde de personal), cu bonusuri pentru finalizarea de înaltă calitate și la timp.
6. Pentru a întări interesul material al membrilor echipei în rezultatele generale ale muncii, calculul salariului lor sau a unei părți din acesta ar trebui efectuat, de regulă, pe baza unui singur ordin bazat pe finalul (colectiv). ) rezultatele muncii echipei.
7. Repartizarea câștigurilor colective între membrii echipei se face în conformitate cu alocarea categorii tarifareși timpul efectiv lucrat. Pentru a lua în considerare mai pe deplin contribuția individuală a fiecărui lucrător la rezultatele muncii colective a echipei în rezolvarea acesteia adunarea generală pot fi aplicați coeficienți participarea muncii(KTU). Salariul minim al membrilor echipei nu poate fi mai mic decât suma stabilită de aceștia rata tarifară pentru timpul lucrat, cu excepția cazului în care se prevede altfel legislatia muncii(în caz de nerespectare a standardelor de producție, produse defecte și timpi de nefuncționare din vina lucrătorului).
8. Plata suplimentară către maiștrii care nu sunt scutiți de munca lor principală pentru conducerea unei echipe se face în conformitate cu prevederile stabilite pentru industrii.
V. Responsabilitatile maistrului echipei de productie
1. Maistrul unei echipe de productie, alaturi de cunostintele prevazute pentru profesia sa in Catalogul Unificat de Tarif si Calificare a Muncii si Profesiilor Muncitorilor, trebuie sa cunoasca suplimentar tehnologia de productie, organizarea, standardele si procedura de remunerare folosita in echipa; cerințe pentru calitatea produsului, precum și pentru materiile prime utilizate; reguli de exploatare a echipamentelor de producție alocate brigăzii, instrucțiuni privind protecția muncii, măsuri de siguranță, salubritate industrială și securitate la incendiu la efectuarea lucrărilor încredințate brigăzii.
2. Organizați munca în echipă ținând cont de cerințele organizării sale științifice. Să depună eforturi pentru extinderea combinației de profesii, serviciul multi-mașini, introducerea altor forme progresive de organizare și metode avansate de muncă pentru a asigura o creștere constantă a productivității muncii, îndeplinirea planului de producție (sarcină) la calitate superioară produse, utilizarea rațională a echipamentelor, economisirea de materii prime, combustibil și energie.
3. Comunicați în timp util sarcinile de producție lucrătorilor echipei, aranjați-le în conformitate cu procesul tehnologic (de producție), hărțile de organizare a muncii și calificările.
4. Monitorizați conformitatea de către membrii echipei proces tehnologic, cerințele prevăzute în fișele de organizare a muncii, precum și îndeplinirea sarcinilor de producție.
5. Verificați asigurarea locurilor de muncă cu materii prime, materiale, unelte, dispozitive, luați măsurile necesare pentru prevenirea și eliminarea timpilor de nefuncționare, accidente, defecțiuni ale echipamentelor, corectarea defectelor și neajunsurilor detectate în muncă, acceptarea lucrărilor efectuate de membrii echipei (în acele industrii). acolo unde procedura este prevăzută în reglementările în vigoare).
6. Promovați introducerea și dezvoltarea contabilității costurilor de brigadă, obțineți cel mai mare efect economic bazat pe îmbunătățirea organizării muncii, utilizarea rațională a echipamentelor și a tuturor tipurilor de resurse.
7. Dezvoltarea și sprijinirea inițiativei lucrătorilor de brigadă de a adopta planuri personale de producție, de a reduce intensitatea forței de muncă a produselor, de a depune toate eforturile pentru a implementa standarde tehnic solide ale costurilor muncii, de a face propuneri de revizuire a standardelor de muncă, ținând cont de aviz al echipei (consiliului), pentru a-i ajuta pe membrii echipei să stăpânească noi standarde, să le explice condițiile de remunerare, să participe la activitatea birourilor publice ale NOT și al standardelor de muncă.
8. Împreună cu managerul de sindicat, întăriți disciplina muncii și producției, contribuiți în orice mod posibil la îmbunătățirea abilităților și cunoștințelor economice ale membrilor echipei, dezvoltând mentoratul, inventia și raționalizarea.
9. Desfășurați-vă munca în strânsă colaborare cu echipa (consiliul) brigăzii, supuneți-i spre luare în considerare cele mai importante probleme ale activităților brigăzii (starea disciplinei muncii, reprezentarea membrilor brigadei pentru stabilirea indemnizațiilor și plăților suplimentare). , determinarea mărimii statului de plată etc.).
VI. Drepturi
1. Participați la dezvoltarea planurilor actuale, pe termen lung, pentru echipă.
2. Oferiți lucrătorilor de brigadă instrucțiunile necesare pentru efectuarea lucrărilor, care sunt obligatorii pentru aceștia.
3. Faceți propuneri către administrație cu privire la înscrierea lucrătorilor în brigadă și excluderea din aceasta, ținând cont de opinia echipei (consiliului) brigăzii.
4. Suspendați munca în cazurile în care încălcarea regulilor de siguranță poate reprezenta o amenințare pentru sănătatea sau viața lucrătorilor, raportați imediat acest lucru maistrului sau altui manager.
5. Să prezinte împreună cu organizatorul sindical, ținând cont de opinia echipei (consiliului) brigăzii, propuneri din partea administrației privind utilizarea măsurilor de influență socială sau de impunere. sancțiuni disciplinareîmpotriva membrilor individuali ai echipei pentru neîndeplinirea atribuțiilor care le-au fost atribuite, încălcarea reglementărilor interne de muncă.
VII. Responsabilitate
Maistrul echipei de productie este responsabil de calitatea si promptitudinea indeplinirii atributiilor care ii revin prin prezentul Regulament.

Liderii de echipă din rândul lucrătorilor care nu sunt scutiți de munca lor principală primesc o plată suplimentară pentru conducerea unei echipe transferate la auto-susținere (contract de echipă), precum și pentru conducerea unei echipe de peste 15 persoane în valoare de până la 2% din salariul echipei (excluzând bonusurile), dar nu mai mult de 40 de ruble. pe lună, cu excepția cazurilor în care decizia Consiliului de Miniștri al URSS prevede sume mai mari de plăți suplimentare. Plățile suplimentare sunt plătite cu condiția ca echipa să îndeplinească sarcinile de producție și să asigure calitatea înaltă a produselor.  

Trebuie adăugat că, în conformitate cu paragraful 68 din Regulamente, câștigurile reale din care se calculează prestațiile iau în considerare toate tipurile de salarii pentru care, conform regulilor actuale, se calculează contribuțiile de asigurări sociale, inclusiv plățile suplimentare pentru cumul profesii (funcții), inclusiv pentru atribuțiile de angajat temporar absent efectuate pe durata zilei de lucru (tur de lucru) stabilite prin lege, extinderea ariilor de servicii sau creșterea volumului de muncă, precum și plăți suplimentare pentru conducerea unei echipe, practică industrială și formarea ucenicilor la locul de muncă.  

Șoferii de mașini și taxiuri au plăți suplimentare pentru conducerea unei echipe și program neregulat de lucru (cu excepția șoferilor de taxi) în valoare de 15-25% din tariful lunar.  

Stabiliți pentru maiștrii din rândul lucrătorilor temporari care nu sunt scutiți de munca lor principală o plată suplimentară pentru conducerea unei echipe atunci când echipa este formată din cel puțin 10 persoane pentru construcții generale și lucrări complexe, cel puțin 6 persoane pentru lucrări speciale și de instalare și cel puțin 5 persoane pentru reparații ale întreprinderilor metalurgice, chimice și de prelucrare a cărbunelui în cuantum de 2% din salariu

Șoferii care nu sunt scutiți de munca lor principală sunt plătiți suplimentar pentru conducerea unei echipe în următoarele sume atunci când echipa este formată din 5 până la 10 persoane - 10% și peste 10 persoane - 15% din tarif.  

Muncitorii pe bucată care îndeplinesc atribuțiile de maistru primesc o plată suplimentară pentru conducerea unei echipe în valoare de 10% din tariful lor pentru o echipă de peste 5 persoane și în valoare de 15% pentru o echipă de peste 10 persoane. Lucrătorii de timp primesc o plată suplimentară pentru conducerea unei echipe în valoare de 10% din componență. echipe de peste 5 persoane. Plata suplimentară este plătită dacă echipa finalizează o sarcină standardizată.  

Când plătiți munca în sărbători se iau în calcul salariile (cotele) oficiale majorate stabilite prin lege, de exemplu, tarifele majorate pentru șoferii de camioane pentru munca în condiții speciale. De asemenea, sunt luate în considerare plăți suplimentare pentru combinarea profesiilor (posturilor). Alte tipuri de plăți suplimentare și bonusuri la rata (salariu) nu sunt luate în considerare, inclusiv plăți suplimentare pentru conducerea unei echipe, bonusuri pentru clasă, bonusuri pentru natura călătoare munca si munca la drum etc.  

Calculați salariile pe oră ale lucrătorilor din atelier, dacă fondul de salarii directe (tarifare) ale lucrătorilor la bucată este de 780 mii de ruble, lucrătorii cu timp - 264 mii de ruble, toți lucrătorii la bucată sunt bonusați pentru îndeplinirea planului în valoare de 25% din câștiguri , 40% din timp lucrătorii sunt bonusați în cuantum de 15% din tarifele, alți lucrători temporari - în valoare de 32%, plăți suplimentare pentru munca de noapte se fac timp de 2 ore munca de noapte din fondul salariului tarifar al muncitorilor, în tura a II-a sunt 20% din totalul muncitorilor din atelier sunt trei muncitori maiștri nescutiți din categoria a VI-a, primind plăți suplimentare pentru echipele de conducere din valoare de 15% din tarifele, numărul mediu de studenți este de 4 persoane cu o perioadă de pregătire de 4 luni, taxa de școlarizare pentru fiecare student este de 25 de ruble. FR-într-un lucrător pe an - 1850 ore.  

Pentru a determina valoarea plăților suplimentare către maiștri și lideri de echipă, acestea se bazează pe numărul de echipe și unități și nivelul mediu al plăților suplimentare pentru conducerea unei echipe sau unități.  

Exemplu. La suma medie plată suplimentară pentru conducerea unei echipe de 45 de ruble. și 50 de echipe, valoarea plăților suplimentare va fi de 27 mii de ruble. (45 de ruble 12 luni -50) și cu o sumă medie de plăți suplimentare pentru gestionarea unei unități de 15 ruble. și 170 de legături, plata suplimentară va fi de 30,6 mii de ruble.  

Plată suplimentară pentru conducerea brigăzii către un maistru care nu este scutit, rub.,  

Yabr - procentul de plată suplimentară pentru conducerea unei echipe.  

Plată suplimentară pentru conducerea unei echipe cu salariu la bucată și o dimensiune a echipei de 5 - 10 persoane. este de 10%, peste 10 persoane. - 15% din tariful șoferului pentru salariile pe timp și un echipaj de peste 5 persoane. - 10%.  

Plată suplimentară pentru conducerea unei echipe, frecați.  

Auto-ore în serviciu, mii Tarif pentru 1 oră de muncă, k Salariu conform tarifului. Bonus pentru clasă, freacă. Plată suplimentară pentru conducerea unei echipe, frecați. Plată suplimentară pentru munca de noapte, frecare. Plată suplimentară pentru munca de sărbători, frecare. Plată suplimentară pentru taxe combinate, frecare. Alte plăți suplimentare, frecați. Premiul pentru finalizarea sarcinii, frecați. Fondul total de salarii de bază, rub. Procentul din salariul suplimentar Salariu suplimentar, rub. Fondul general de salarii, rub. Contribuții către autoritățile de asigurări sociale, r. Salarizare inclusă în calculul costurilor, frec. Pe lângă asta  

Plăți suplimentare pentru conducerea brigadei 66 (plăți suplimentare pentru membrii echipei 66)  

Lucrătorii maiștri care nu sunt scutiți de munca lor principală sunt plătiți suplimentar pentru conducerea unei echipe în conformitate cu prevederile stabilite pentru industrii.  

Bonusurile pentru clasă sunt plătite maiștrilor în plus față de valoarea plăților suplimentare pentru conducerea unei echipe. Bonusurile se acumulează maiștrilor pe baza tarifului sau a câștigurilor la bucată, inclusiv cuantumul bonusurilor pentru clasă.  

Plăți suplimentare pentru gestionarea unei echipe cu până la 10 lucrători se fac în valoare de cel mult 20 de ruble, peste 10 persoane - 30 și peste 25 de persoane - nu mai mult de 50 de ruble. pe lună. În consecință, valoarea plăților suplimentare depinde de numărul de lucrători uniți  

Procedura de plată a plăților suplimentare către maiștri pentru conducerea unei echipe a fost înăsprită. Au început să fie plătiți abia atunci când sarcinile de producție au fost finalizate și calitatea muncii a fost ridicată.  

În consecință, maistrul are dreptul să primească o plată suplimentară pentru conducerea echipei dacă, în ansamblu, sunt îndeplinite standardele de producție pentru echipă pentru luna de facturare.  

Dacă un maistru sau maistru este transferat în funcția de maistru-maistru, atunci plata muncii sale se face fie la bucată, în funcție de categoria V sau VI atribuită din câștigurile echipei, fie conform unui sistem indirect de cota la bucată. Acest sistem leagă volumul realizat de echipă în termeni fizici cu câștigurile lunare, plata managerului corespunde producției standard a echipei pentru luna; În plus, maistrul primește o plată suplimentară adecvată pentru conducerea echipei. Dacă un maistru este transferat în funcția de maistru-maistru, atunci el devine inginer de întreținere. În acest sens, beneficiază de un concediu suplimentar de 12 zile lucrătoare pentru programul de lucru neregulat și dreptul la pensie de stat în condiții preferențiale la împlinirea vârstei de 55 de ani.  

Pe lângă salariul tarifar, fondul de salarii al lucrătorilor include bonusuri plătite din fondul de salarii, plăți suplimentare pentru munca pe timp de noapte, plăți suplimentare pentru munca de sărbători, plata concediilor obișnuite și suplimentare, plata timpului petrecut în îndeplinirea îndatoririlor de stat și publice. și alte plăți suplimentare (pentru conducerea brigăzii, indemnizații pentru cei mobilizați în armata sovietică, plăți suplimentare pentru muncitori pentru pregătirea studenților etc.).  

Maistru din rândul lucrătorilor la bucată ai instalațiilor rutiere (organizații de exploatare a drumurilor) care nu sunt scutiți de munca lor principală, angajați în construcția și repararea drumurilor, podurilor și structurilor artificiale, a căror muncă este plătită conform condițiilor în vigoare în construcții, primesc o plată suplimentară pentru conducerea unei echipe atunci când echipa este compusă din minim 10 persoane pentru lucrări generale de construcții și complexe și minim 6 persoane pentru lucrări speciale și de montaj sunt stabilite la 2% din salariul echipei (excluzând bonusurile), dar nu mai mult. peste 40 de ruble. pe lună.  

Pentru a stimula munca angajaților din întreprinderi, managerii introduc diverse bonusuri și stimulente materiale acelor persoane care efectuează responsabilități suplimentare. Aceste categorii de angajați includ liderii de echipă, cărora directorul imediat al companiei le garantează salarii sporite pentru îndeplinirea responsabilităților de conducere ale echipei de lucru.

Din articolul de mai jos vei afla:

• care este suma plății suplimentare pentru conducerea unei echipe;
• care este procedura de procesare a plăților suplimentare pentru conducerea unei echipe;
• cum sunt reflectate plățile suplimentare pentru managementul echipei în situațiile financiare;
• exista o plata suplimentara pentru managementul echipei pentru inlocuirea temporara a maistrului cu un alt angajat;
• Se poate modifica valoarea plății suplimentare pentru conducerea unei echipe în timpul îndeplinirii sarcinilor de serviciu?

Suma plății suplimentare pentru managementul echipei

Un maistru care primește o plată suplimentară pentru conducerea unei echipe îndeplinește cel mai adesea și atribuțiile unui simplu muncitor, ceea ce îi permite să i se garanteze salarii mai mari. Plata suplimentara pentru managementul echipei se stabileste in functie de cat munca complexa efectuate de angajaţi şi care este numărul de subordonaţi.

Tariful de suprataxă se bazează pe numărul de angajați, iar dimensiunea acestuia este fixă: pentru conducerea unei echipe de până la 10 persoane, peste 10 și pentru o echipă, și unde sunt angajați peste 25 de muncitori. Maistrul mai poate conta pe plata suplimentara in cazul in care unul dintre angajati lipseste temporar de la locul de munca (in vacanta, calatorie de afaceri sau concediu medical), dar echipa efectueaza aceeasi cantitate de munca.

Plata suplimentară pentru conducerea unei echipe este o creștere procentuală, în funcție de salariul maistrului și categoria sa tarifară. Pentru conducerea unei echipe de până la 10 persoane, angajatorii sunt de obicei limitati la un bonus de 10%. Dacă sunt de la 11 la 25 de persoane subordonate maistrului, atunci bonusul este stabilit la 15%, iar atunci când o echipă de peste 25 de persoane exercită funcții de conducere - 20% din salariul de bază.

Procedura de obținere a plății suplimentare pentru managementul echipei

Plățile suplimentare pentru managementul echipei sunt reglementate de reglementările de stat și interne ale întreprinderilor. Înregistrarea cuantumului indemnizației se prescrie la încheierea unei munci sau contract colectiv, unde este indicat pentru îndeplinirea căror atribuții și pentru organizarea muncii unei echipe de ce dimensiune unei persoane i se acordă o plată suplimentară.

Trebuie amintit că angajatorul poate stabili plăți suplimentare mai mari pentru managementul echipei dacă lucrătorii efectuează lucrări deosebit de complexe asociate cu un anumit risc. Deci, pentru munca la o întreprindere unde există condiții dăunătoare manopera, plata suplimentara poate fi de 30-40% din salariul de baza. Această abordare este o practică suplimentară stimulativă care vă permite să compensați anumite eforturi depuse în procesul de îndeplinire a sarcinilor de serviciu.

Plata suplimentara se face in functie de timpul lucrat la intreprindere. Adică, o persoană nu poate conta pe o plată suplimentară dacă lipsește temporar de la locul de muncă și este doar oficial listată ca maistru.

Cum se reflectă plățile suplimentare pentru managementul echipei în situațiile financiare?

Plăți suplimentare pentru managementul echipei sunt incluse în fondul principal de salarii, ceea ce presupune necesitatea respectării anumitor reguli la întocmirea rapoartelor. Impozitele de stat sunt deduse din plățile suplimentare și aceste plăți trebuie luate în considerare în articolele principalelor cheltuieli ale întreprinderii. Plăți suplimentare pentru managementul echipei sunt indicate în situațiile financiare ca parte a salariului direct.

Plățile suplimentare pentru managementul echipei trebuie să fie indicate pe taloanele de plată eliberate angajaților împreună cu salariile. Astfel de documente specifică toate elementele pentru care angajatul are dreptul să primească remunerație financiară.

Există o plată suplimentară pentru managementul echipei pentru înlocuirea temporară a maistrului cu un alt angajat?

În acest caz, nu există nicio plată suplimentară pentru managementul echipei. Cu alte cuvinte, un angajat care ocupă funcția de angajat obișnuit nu poate conta pe primirea unui bonus doar pentru înlocuirea temporară a unui manager.

Desigur, orice angajator poate înlocui în mod liber maistrul cu orice subordonat calificat și chiar și angajatului i se poate plăti o compensație unică pentru aceasta. Dar nu se vorbește despre acumularea constantă a suprataxelor - această oportunitate va apărea numai atunci când salariatul ocupă cu caracter permanent funcţia de maistru.

Se poate modifica valoarea plății suplimentare pentru conducerea unei echipe în timpul îndeplinirii sarcinilor de serviciu?

Dacă o persoană a condus inițial o echipă și apoi s-a schimbat numărul de subordonați din personal, atunci valoarea plății suplimentare pentru conducerea echipei schimbate va fi diferită. Însă angajatorul nu are dreptul de a ajusta procentul de angajamente, care se negociază în prealabil la încheierea unui contract colectiv sau de muncă.

Un ordin de creare a unei brigăzi este un decret oficial al șefului organizației. Documentul este întocmit în scris, în conformitate cu toate standardele de bază de reglementare. Conține o listă de angajați care ulterior vor îndeplini împreună sarcini de producție și vor avea responsabilitatea generală pentru rezultatele obținute.

FIȘIERE

Cum se creează o brigadă

Pentru a crea o nouă brigadă, este necesar să se decidă asupra unei persoane care va fi învestită cu funcții de conducere în raport cu membrii brigăzii - maistrul. Înainte de a angaja o nouă persoană în echipă, este necesară aprobarea prealabilă din partea echipei.

De ce sunt create brigăzi?

Organizația creează echipe pentru a:

• Rezolvați problema cu personalul: este benefic ca membrii echipei care efectuează un anumit set de lucrări să completeze volumul specificat conform planului cu costuri minime putere și înlocuirea unui angajat temporar absent.
• Raționalizarea sistemului de calcul al salariilor.
• Reducerea circulației documentelor în organizație de la momentul creării lor și până la finalizarea executării lor.
• Concentrați lucrătorii asupra rezultatului final activitatea muncii.
• Interesat să faci lucrări care nu sunt incluse în responsabilități funcționale angajat.
• Îmbunătățiți performanța personalului.
• Nu plătiți suplimentar unui angajat pentru combinarea profesiilor și creșterea volumului de muncă.

Cine ar trebui să compileze

Ordinul ar trebui să fie întotdeauna întocmit de șeful organizației, dar în practică redactarea este efectuată de un specialist din departamentul de management al biroului.

Ce informații ar trebui să fie conținute în document

Documentul în sine nu are o formă unificată, dar trebuie să indice:

În ceea ce privește textul principal, trebuie să existe următoarea formulare:

1. Creați o echipă... (numele organizației) la adresa...
2. ... (numele complet și funcția) să fie numit maistru începând de la ... an.
3. ... (numele complet al maistrului desemnat) stabilește o plată suplimentară pentru conducerea unei echipe în valoare de ... ruble ... copeici din salariul oficial.
4. Atribuiți următoarele funcții brigadei... (enumerați-le).
5. Aprobați componența și structura brigăzii în cadrul ... persoane ... (enumerati numele complete ale persoanelor care vor fi în brigadă).
6. Atribuiți următoarea proprietate brigăzii... (listă).
7. Aprobați planul pentru lucrările viitoare pentru echipă.
8. Controlul asupra executării ordinului este atribuit lui ... (funcția și numele complet al persoanei).

Reguli de urmat la întocmirea unui document

Atunci când întocmește o comandă, un specialist trebuie să respecte o serie de cerințe. Iată cele mai elementare care trebuie respectate atunci când scrieți:

• Distanța dintre marginile paginii și text, care este stabilită de legislația rusă.
• Comanda se emite doar pe hârtie albă A4, care nu are simboluri de stat.
• Data trebuie scrisă cu cifre.
• Documentul trebuie să indice numărul de înregistrare.
• Indicați baza pentru creșterea sau scăderea salariului oficial.
• Toate semnăturile și stenogramele trebuie să fie în document.

Bine de știut! Reguli stricte Nu există document pentru înregistrare, astfel încât acesta poate fi tipărit folosind tehnologia computerizată pe antetul organizației sau scris de mână. Cerință obligatorie: documentul trebuie certificat prin semnătura conducătorului organizaţiei.

Greșeli pe care experții le fac cel mai adesea

Se întâmplă ca la întocmirea unui document, un specialist să facă greșeli. Iată cele mai de bază:

• numele organizației este scris greșit;
• data, luna sau anul sunt scrise greșit sau nu sunt scrise deloc;
• numărul de înregistrare nu este indicat;
• nu este specificat scopul creării brigăzii;
• pozițiile nu sunt indicate în coloana de introducere;
• Au fost făcute diverse modificări;
• textul principal este scris cu o scriere de mână foarte greu de citit;
• Numele angajaților sunt scrise greșit;
• există o mulțime de greșeli de ortografie în text;
• Textul a fost puternic șters.

Pentru a corecta erorile și omisiunile din document, aveți nevoie de următoarele:

1. Reluați documentul. Această metodă este relevantă atunci când au fost găsite erori:
   • înainte ca șeful să-și pună semnătura;
   • la momentul semnării.
2. Imprimați un document nou. Dar înainte de a face acest lucru, trebuie să creați un document care anulează comanda care conține erori. Ar trebui să conțină:
   • numărul documentului;
   • ora semnarii (zi, luna, an);
   • Nume;
   • formularea inițială „Considerat invalid”;
   • motivele anulării;
   • Numele complet al persoanei responsabil pentru erori corectate;
   • semnătură.

Concluzie

Deci, conform ideilor moderne ale liderilor organizaționali, echipele sunt una dintre părțile constitutive ale dezvoltării și schimbării rezultatelor finale în procesul de lucru al unei întreprinderi. Conceptul de creare a unei echipe este că o echipă coerentă va aduce rezultate fructuoase pentru organizație, deoarece oamenii lucrează pentru un scop comun decât un grup de angajați care lucrează pentru propriile interese.

Aceasta implică următoarele: brigăzile sunt un grup de oameni uniți munca generalaîn interesul organizaţiei. Și pentru ca brigada să dea tot ce e mai bun, maistrul trebuie să o gestioneze, adică. Aveți o minte analitică și abordați problemele în mod creativ. Astfel, o echipă formată corespunzător și un management competent al acesteia pot crește productivitatea organizației.

1.1. Echipa de producție este celula principală a colectivului de muncă al întreprinderii și nivelul său inferior de management al muncii. Brigada unește muncitorii pentru a îndeplini împreună și cel mai eficient o sarcină de producție pe baza asistenței reciproce, a interesului comun și a responsabilității pentru rezultatele muncii.

1.2. Echipa este creată în conformitate cu ordinea (instrucțiunea) șefului întreprinderii sau șefului unității de producție, atelierului sau altei unități structurale. Recrutarea brigăzii nou-înființate se realizează pe baza principiului voluntarității. La adăugarea de noi lucrători în echipă, se ia în considerare opinia echipei.

1.3. Membrii echipei sunt obligați să respecte legislația muncii, reglementările și cerințele în vigoare la întreprindere cu privire la organizarea muncii și a producției, tehnologie, exploatarea mașinilor și echipamentelor, precum și măsurile de siguranță.

1.4. Echipa de producție este condusă de un maistru.

1.5. Cel mai calificat lucrător care are autoritate în rândul membrilor echipei este numit în funcția de maistru al echipei de producție.

1.6. Atunci când maiștrii sunt incluși în echipe complexe extinse, li se încredințează conducerea unor astfel de echipe.

2. Obiective

2.1. Finalizarea sarcinilor de producție (standardizate) la timp.

2.2. Producerea de produse de înaltă calitate bazată pe respectarea strictă a tehnologiei, specificațiilor tehnice și standardelor.

2.3. Respectarea normelor de productie si disciplina muncii, de siguranta.

2.4. Consumul de materiale și toate tipurile de energie în conformitate cu standardele stabilite.

2.5. Participarea activă la raționalizare și invenție, aplicarea eficientă a organizării raționale a muncii la locul de muncă, echipamente noi și tehnologie avansată, studiul și diseminarea tehnicilor și metodelor avansate de lucru.

2.6. Îmbunătăţirea sistematică a învăţământului general şi nivel profesional membrii brigadei.

2.7. Asigurarea stabilității componenței echipei pe baza creării unui mediu de afaceri și socio-psihologic favorabil în echipă.

3. Structura

3.1. Echipele pot fi specializate sau complexe.

O echipă specializată, de regulă, reunește lucrătorii din aceeași profesie angajați în procese tehnologice omogene.

O echipă integrată include lucrători de diverse profesii care efectuează un complex de lucrări eterogene din punct de vedere tehnologic, dar interconectate, care acoperă întregul ciclu de producție al unui produs sau al părții sale complete. Pentru a asigura interschimbabilitatea și a extinde combinația de profesii, lucrătorii echipelor complexe, de regulă, împreună cu munca în profesia principală (operațiuni), trebuie să stăpânească suplimentar una sau mai multe profesii (operații).

3.2. Echipele specializate și complexe pot fi echipe în schimburi, dacă toți lucrătorii acestor echipe lucrează într-un singur schimb, sau transversale, dacă includ lucrători din toate schimburile (în unele ramuri ale industriei ușoare și alimentare, echipele transversale includ echipe). care unesc muncitorii dintr-o tură și efectuează întreaga muncă complexă interconectată la fabricarea produselor).

3.3. În funcție de condițiile de producție și de organizarea muncii, echipele mari integrate și end-to-end pot consta din unități conduse de membrii echipei. Legăturile într-o echipă de trecere sunt create de la lucrători din aceeași tură. Într-o echipă complexă, unitățile sunt de obicei create din lucrători cu una sau mai multe profesii.

4. Organizarea muncii in echipa de productie

4.1. Formele organizatorice ale echipelor, componența lor numerică și de calificare se stabilesc pe baza volumului și complexității muncii, a conținutului și naturii procesului de producție, a cerințelor de organizare a muncii și a producției, a mijloacelor tehnice și organizatorice utilizate, a logisticii. a locurilor de muncă și a altor factori.

2. Echipa este stabilită trimestrial și lunar planuri de producție (sarcini) pentru volumul de muncă și gama de produse fabricate, tipuri de lucrări și servicii, precum și sarcini pentru îmbunătățirea calității muncii. Planul de producție (sarcina) este stabilit pe baza standardelor de muncă actuale și a capacității de producție solide din punct de vedere tehnic. Pentru implementarea planului și a standardelor de muncă solide din punct de vedere tehnic, echipei i se asigură condițiile organizatorice și tehnice necesare. Ii sunt alocate zona de productie (zona de servicii) si echipamente, echipa este asigurata cu documentatie tehnica, scule, materii prime, materiale, produse si semifabricate.

4.3. În scopul interesului colectiv și al responsabilității sporite pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă, materiale și financiare, echipele sunt transferate în contabilitatea economică.

4.4. Remunerarea lucrătorilor echipei de producție se efectuează în conformitate cu tarifele (salariile) actuale, standardele de muncă, tarifele la bucată și reglementările privind salariile și sporurile.

4.5. Salariile la bucată sunt utilizate în principal în combinație cu sporuri pentru îndeplinirea și depășirea indicatorilor cantitativi și calitativi ai planului (sarcinilor) de producție stabilite de brigadă, ținând cont de progresivitatea standardelor de muncă aplicate. Atunci când salariile sunt plătite în funcție de timp, trebuie aplicate sarcini standardizate (standarde de servicii, standarde de personal), cu bonusuri pentru finalizarea de înaltă calitate și la timp.

4.6. Pentru a întări interesul material al membrilor echipei în rezultatele generale ale muncii, calculul salariului lor sau a unei părți din acesta ar trebui efectuat, de regulă, pe baza unei singure comenzi pentru rezultatele finale (colective) ale munca echipei.

4.7. Repartizarea câștigurilor colective între membrii echipei se realizează în conformitate cu categoriile tarifare atribuite și timpul efectiv lucrat. Pentru a lua în considerare mai pe deplin contribuția individuală a fiecărui lucrător la rezultatele muncii colective a echipei, ar trebui utilizate metode de determinare a cotei de participare a acestora. Salariul minim al membrilor echipei nu poate fi mai mic decat tariful stabilit de acestia pentru timpul lucrat, cu exceptia cazurilor prevazute de legislatia muncii (in cazul nerespectarii standardelor de productie, a produselor defecte si a opririi din vina muncitorul).

4.8. Plata suplimentară către maiștrii care nu sunt scutiți de munca lor principală pentru conducerea unei echipe se face în conformitate cu prevederile stabilite pentru întreprinderi.

5. Responsabilitati ale maistrului echipei de productie

5.1. Maistrul echipei de productie, alaturi de cunostintele prevazute pentru profesia sa in Catalogul Unificat de Tarif si Calificare a Muncii si Profesiilor Muncitorilor, trebuie sa cunoasca suplimentar tehnologia de productie, organizarea, standardele si procedurile de remunerare aplicate in echipa, cerintele de calitate a produsului, precum și materiile prime și consumabilele utilizate, regulile de funcționare a echipamentelor de producție alocate brigăzii, instrucțiuni privind protecția muncii, măsuri de siguranță, salubritate industrială și securitate la incendiu la efectuarea lucrărilor repartizate brigăzii.

5.2. Organizați munca în echipă ținând cont de cerințele pentru organizarea producției. Pentru a realiza extinderea combinației de profesii, service multi-mașină, introducerea altor forme progresive de organizare și metode avansate de muncă, îndeplinirea planului de producție (sarcini) cu produse de înaltă calitate, utilizarea rațională a echipamentelor, economisirea de materii prime și materiale, combustibil și energie.

5.3. Comunicați în timp util sarcinile de producție lucrătorilor echipei, aranjați-le în conformitate cu procesul tehnologic (de producție), hărțile organizării muncii și calificările.

5.4. Monitorizează respectarea de către membrii echipei a procesului tehnologic, a cerințelor stipulate în fișele de organizare a muncii și a implementării sarcinilor de producție.

5.5. Verificați asigurarea locurilor de muncă cu materii prime, materiale, unelte, dispozitive, luați măsurile necesare pentru prevenirea și eliminarea perioadelor de nefuncționare, accidente, defecțiuni ale echipamentelor, corectarea defectelor și deficiențelor detectate în muncă, acceptarea lucrărilor efectuate de membrii echipei (în acele industrii în care este prevăzută o procedură prevederile actuale).

5.6. Promovați introducerea și dezvoltarea contabilității costurilor de brigadă, obțineți cel mai mare efect economic bazat pe îmbunătățirea organizării muncii, utilizarea rațională a echipamentelor și a tuturor tipurilor de resurse.

5.7. Dezvoltați și sprijiniți inițiativa lucrătorilor echipei de a reduce intensitatea muncii a produselor, ajutați membrii echipei să stăpânească noi standarde și să le explice condițiile de remunerare.

5.8. Consolidează disciplina muncii și producției, contribuie în orice mod posibil la îmbunătățirea abilităților și cunoștințelor economice ale membrilor echipei, dezvoltarea invenției și raționalizării.

5.9. Desfășurați-vă munca în strânsă cooperare cu echipa (consiliul) brigăzii, supuneți-i spre examinare cele mai importante probleme ale activităților brigăzii.

6. Drepturile maistrului echipei de productie

6.1. Participați la dezvoltarea planurilor actuale, pe termen lung pentru echipă.

6.2. Oferiți lucrătorilor de brigadă instrucțiunile necesare pentru efectuarea lucrărilor, care sunt obligatorii pentru ei.

6.3. Faceți propuneri către administrație cu privire la înscrierea lucrătorilor în brigadă și excluderea din aceasta, ținând cont de opinia echipei (consiliului) brigăzii.

6.4. Suspendați munca în cazurile în care încălcarea regulilor de siguranță poate reprezenta o amenințare pentru sănătatea sau viața lucrătorilor, raportați imediat acest lucru maistrului sau altui manager.

6.5. Înainta propuneri către administrație cu privire la aplicarea măsurilor de influență sau impunerea de sancțiuni disciplinare asupra membrilor individuali ai echipei pentru neîndeplinirea atribuțiilor de serviciu sau încălcarea reglementărilor interne de muncă.

7. Responsabilitate

Maistrul echipei de productie este responsabil de calitatea si promptitudinea indeplinirii atributiilor care ii revin prin prezentul Regulament.

Şeful unităţii structurale

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi, luna, an]

De acord:

[funcționar cu care s-a convenit postul]

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi, luna, an]

Șef Departament Juridic

[inițiale, prenume]

[semnătură]

[zi, luna, an]