Plan de afaceri nu este doar un document care conturează principalele etape ale dezvoltării companiei. Acesta este un întreg model economic și matematic care poate rezolva multe probleme. Un plan de afaceri demonstrează proprietarului afacerii și potențialilor investitori ce este întreprinderea în acest moment, cum se va dezvolta în viitor, cum își va atinge obiectivele și va evita riscurile.
Astăzi, un antreprenor nu se poate lipsi de un plan de afaceri atent gândit. Un astfel de document este parte integrantă afacere de succes, cel mai important element planificare strategică, pentru că este capabil să aducă la un nivel serios chiar și o întreprindere mică neprofitabilă. Cum se încadrează acest lucru într-un plan de afaceri? Cum arată un plan de afaceri bun? Ce alte probleme rezolvă acest model? Vom vorbi mai departe despre asta.
Un plan financiar stabilit, întocmit profesional, presupune utilizarea unui anumit sistem de către întreprindere, care are ca scop stabilizarea și creșterea profitului proprietarului afacerii. Obiectivele pe care le îndeplinește un plan de afaceri pot fi împărțite în interne și externe. Să enumeram mai întâi intern:
Așa ne-am abordat fără probleme scopuri externe pe care planul de afaceri îl îndeplinește.
De asemenea, pot deveni necesare injecții financiare externe în cazul dezvoltării unei noi direcții de afaceri, implementare cele mai noi tehnologii, lansând o linie de produse noi și tot ce ține de extinderea radicală a afacerii, producția și intrarea pe alte piețe. Deci, fără plan financiar niciun investitor serios nu va lua în considerare propunerea dvs. În acest caz, planul de afaceri va fi deja proiect de investitii. Scopul său este de a convinge investitorii și partenerii de rentabilitatea proiectului folosind diverși indicatori de performanță.
Deci, am stabilit că un plan de afaceri este o modelare detaliată a tuturor operațiunilor care trebuie efectuate pe parcursul implementării proiectului. Acest document este în mod ideal compilat de profesioniști. În general, ar trebui să conțină informații despre companie, serviciile/bunurile/produsele sale, piețele de vânzare, activitățile de marketing și eficacitatea atingerii obiectivelor sale. Cele mai comune standarde după care puteți întocmi un plan de afaceri:
Aceste standarde ne oferă structura generală pe care ar trebui să o conțină un exemplu de plan de afaceri:
Se întocmește un plan de afaceri pe mai mulți ani, iar punctele strategice sunt defalcate pe an. Adesea, primul an este detaliat pe lună.
Deci, să rezumam. Plan de afaceri este un document cu o descriere succintă și de înțeles a afacerii, care ajută la alegerea căii cele mai promițătoare pentru dezvoltarea întreprinderii pentru a-și atinge obiectivele. Justificarea acestor obiective și indicatorii financiari așteptați sunt, de asemenea, înregistrate în planul de afaceri. Acest instrument este necesar pentru a gestiona compania, a monitoriza îndeplinirea sarcinilor și pentru a atrage investitori și creditori.
În curând vom publica un material în care vă vom spune în detaliu cum să întocmiți un plan de afaceri. Urmăriți actualizările noastre!
O explicație detaliată a ce este un plan de afaceri și de ce este necesar. După ce ați studiat articolul, veți putea face față singur cu pregătirea documentului.
Merită să începeți articolul cu o definiție specifică, ce este un plan de afaceri.
Deci, un plan de afaceri este un document care descrie proiectul cât mai detaliat posibil.
Ei îl întocmesc pentru a planifica implementarea etapizată a creării unei companii, pentru a evalua cererea pentru idee și pentru a convinge investitorii să investească bani.
În general, pentru a conduce și dezvolta o afacere, trebuie să înțelegi ce faci și de ce.
Un antreprenor trebuie să decidă asupra obiectivelor sale și să calculeze valoarea investițiilor de capital necesare.
Acest lucru nu este doar pentru investitori sau creditori. Dar și pentru proprietarul afacerii însuși.
La urma urmei, un plan este instructiuni personale prin acţiune.
Prezența lui adaugă încredere în abilitățile cuiva și va permite cuiva să ia decizii în situații controversate.
Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți anumite cunoștințe speciale.
Ele sunt prezentate pe scurt în acest articol.
Dacă studiați cu atenție această problemă, veți putea face față singur cu pregătirea documentului.
Dar chiar dacă în cele din urmă decideți să solicitați ajutor de la specialiști, este important să înțelegeți exact ce vor face aceștia.
Obiectivele pentru care este întocmit un plan de afaceri au fost deja subliniate mai sus:
Prin urmare, trebuie să reveniți la planul de afaceri din când în când pentru a verifica: urmați cursul corect?
Vor plăti singuri și cât de repede?
Dacă specificăm sarcinile pe care un plan de afaceri le ajută pe un antreprenor să le rezolve, lista va arăta astfel:
Analiza competitorilor si a avantajelor care vor face posibila depasirea acestora.
De asemenea, puteți numi pe cei care vor fi responsabili pentru acest lucru.
„Gândește-te înainte de a investi și nu uita să te gândești după ce ai investit.”
Doyle F.
Prima secțiune a unui plan de afaceri este rezumatul executiv.
Aceasta este o carte de vizită, „fața” companiei, pe care potențialii investitori o vor vedea când vor deschide documentul.
CV-ul descrie pe scurt ideea întreprinderii.
Interesul unui posibil investitor depinde de cât de priceput este compus acest text.
Prin urmare, în ciuda dimensiunii relativ modeste a acestui „capitol”, compilarea lui trebuie abordată cu cea mai mare atenție.
Rezumatul executiv va sublinia pe scurt ceea ce va fi discutat în următoarele 15-30 de pagini ale planului de afaceri.
Cu toate cerințele pentru „atractivitatea” unui CV, nu trebuie să confundăm un document cu o carte de ficțiune.
Pentru ca cuvintele să fie cu adevărat convingătoare, ele trebuie susținute de calcule și argumente.
Dar nu te lăsa dus de cap și rescrie toate informațiile care pot fi citite în restul planului.
La urma urmei, investitorii sunt oameni reali.
Iar epopeile plictisitoare îi vor face foarte repede să nu mai dorească să te cunoască în continuare.
Este suficient să folosiți mai multe pagini și să prezentați informațiile într-o manieră structurată.
Pentru confortul dumneavoastră, structura aproximativă a acestei secțiuni este dată:
De asemenea, bineînțeles, modalitățile de realizare a acestora sunt planificate și descrise.
Pentru a determina aceste puncte și a avea date pentru argumentare, se efectuează cercetări de piață.
Numărul și adâncimea lor vor depinde în întregime de specificațiile cazului.
Dar cele principale sunt:
| Analiza publicului țintă | Analiză publicul țintă necesar să „vezi” portretul cumpărătorului tău mediu. În acest fel, veți înțelege ce sex și vârstă vizați. |
| Analiza de nișă | Pentru a evita inchiderea in primele 2-3 luni, trebuie sa analizezi din timp daca este un loc pentru tine in nisa aleasa. Sunt situatii in care este mai bine sa nu implementezi deloc o idee de afaceri din cauza lipsei de oportunitate de dezvoltare. |
| Competitiv avantaje | Un antreprenor nu trebuie doar să determine dacă există spațiu liber în nișa de piață aleasă. Dar, de asemenea, să poată concura. Nu este vorba despre zvonuri și intrigi cu care îți poți denigra concurenții. Și despre definiția specificului punctele forte pe care le vei folosi. |
| Marketing politica | Politica de marketing este tocmai cursul de dezvoltare pe care o companie o determină ea însăși. Acest punct merită să insistăm mai detaliat. |
Există mai multe opțiuni principale pentru politicile de marketing.
Ar trebui să alegeți între ele pe baza celei mai mari practici și profitabilitate pentru compania dvs.
Cea mai comună strategie, dar cu multe capcane.
Sau cel puțin se laudă cu o întorsătură rară.
Riscurile sunt situații negative care se pot întâmpla cu afacerea dvs. și ar trebui abordate în planul dvs. de afaceri.
Acest lucru se face pentru a ști cum să acționezi în cazul unor incidente stresante.
De asemenea, întocmirea unei previziuni vă permite să preveniți riscurile, reducând probabilitatea implementării acestora sau cel puțin localizând impactul negativ.
Cu cât afacerea este mai mare și mai serioasă, cu atât prognoza este mai precisă.
Pentru corporațiile la scară largă, ele folosesc chiar analiza matematică a probabilităților și creează un departament specializat.
Riscurile sunt împărțite în două mari grupuri:
Pentru ei, puteți pregăti doar un plan de acțiune în caz de apariție.
Puteți include aici riscuri financiare, producția (de exemplu, a fost produs un volum insuficient de produse sau s-au ratat termenele de livrare), fluctuațiile prețului pieței.
Este important să luăm în considerare riscurile din două motive.
În primul rând, vă va confirma seriozitatea și abordarea detaliată în ochii investitorilor.
Și în al doilea rând, pentru omul de afaceri însuși, această secțiune va deveni instrucțiuni de acțiune și va ajuta la menținerea unei minți reci, acționând cu atenție.
Ce este?
Această secțiune discută toate părțile planului, dar într-un format financiar.
Adică, dacă punctele rămase creează un plan pentru crearea și dezvoltarea unei companii pentru o anumită perioadă, atunci calculele se fac în secțiunea financiară.
Aceasta include costurile proiectului, calculul costului produselor sau serviciilor fabricate și multe altele.
Este important atât pentru antreprenor însuși, cât și pentru potențialii investitori: de câți bani sunt necesari pentru a deschide o astfel de întreprindere și cât de repede se va plăti?
Informațiile din această secțiune nu sunt scrise o dată pentru totdeauna.
Aceste date pot și ar trebui să fie ajustate în conformitate cu starea reală a lucrurilor în timpul implementării planului de afaceri.
Secțiunea financiară trebuie să conțină date privind următoarele elemente:
O explicație simplă și clară a ce este un plan de afaceri și cum să-l întocmești corect,
prezentat și în videoclip:
Dacă rezumăm toate rezultatele și descriem planul de afaceri în cuvinte simple, acesta este un document care descrie ce, cum și cu ce vei face.
Desigur, să faci asta pe cont propriu nu este deloc ușor.
Mai ales dacă nu ai mai făcut așa ceva până acum.
Această muncă poate fi delegată intermediarilor și scoate acest munte de pe umerii tăi.
Dar, în același timp, veți obține două dezavantaje semnificative - cheltuirea banilor care ar putea fi cheltuiți pentru dezvoltarea companiei.
Și nu vei fi la fel de conștient de ceea ce se întâmplă în întreprinderea ta ca și cum ai fi făcut totul singur.
Scrierea unui plan de afaceri nu este atât de dificilă dacă abordați această problemă cu toată atenția și diligența.
Și ghidați-vă de acest text.
La urma urmei, acest articol nu numai că răspunde la întrebare, ce este un plan de afaceri, dar descrie și în detaliu cum să-l compun.
Poate că procesul ți s-a părut prea complicat.
Dar odată ce începi să-l implementezi, se dovedește că totul este mult mai simplu.
Articol util? Nu rata cele noi!
Introduceți e-mailul dvs. și primiți articole noi pe e-mail
Când începem orice afacere, de obicei avem o idee generală a rezultatului acesteia. Dar realitatea este întotdeauna diferită, și adesea destul de puternic, de ideile noastre despre ea. „Când începi să faci afaceri, se dovedește că, pe lângă activitatea ta principală, trebuie să rezolvi un număr mare de alte probleme, mai puțin importante”, admite Anvar Tuikin, CEO Headmade. „Și a avea un plan de afaceri îți amintește întotdeauna de principalii indicatori pe care trebuie să-i atingi și te împiedică să te pierzi.”
În general, acest document are scopul de a rezolva patru sarcini principale:
Este util să înregistrați ipotezele despre afacerea dvs. pentru a le testa și revizui cât mai curând posibil”, spune Vasily Petrechenko, adjunct. director general Parcul științific al Universității de Stat din Moscova. Cu cât aduceți mai repede pe piață un produs sau serviciu pilot, cu atât mai repede veți înțelege dacă există cerere pentru acesta. Amintiți-vă: începerea oricărei afaceri este o teorie conform căreia produsul se va vinde. Și cu cât înțelegi mai repede asta, cu atât mai bine.
În acest caz, volumul planului de afaceri nu trebuie să depășească 30-40 de pagini împreună cu toate aplicațiile necesare.
Se recomandă să scrieți ultimul rezumat al proiectului. Odată ce ai analizat în detaliu toate componentele unui plan de afaceri, vei avea o înțelegere mai profundă a celor mai importante și atractive aspecte ale afacerii.
CV-ul ar trebui să reflecte:
Dacă o companie abia începe să se dezvolte și nu are informațiile necesare, merită subliniat de ce proiectul va fi solicitat, ce factori pot contribui la intrarea cu succes a proiectului pe piață și cum diferă proiectul de concurenți. .
Consultanții de afaceri recomandă prezentarea informațiilor în modul cel mai ușor de înțeles - folosind tabele, diagrame și infografice. Dar descrierile detaliate ale anumitor aspecte și frazele monotone interschimbabile dintr-un CV sunt cel mai bine evitate.
În această secțiune aveți nevoie de:
În acest capitol trebuie să descrieți produsul sau serviciul cât mai specific și mai detaliat posibil. Și, de asemenea, spune-ne despre ce este vorba avantaje competitive, ce resurse sunt necesare pentru producție, care sunt căile posibile dezvoltare ulterioară produs.
Aceasta este o altă parte importantă și poate cea mai dificilă a planului de afaceri. În esență analiza de marketing oferă informații despre intrarea și strategia de dezvoltare a companiei pe piață.
În această secțiune, trebuie să spuneți modul în care proiectul va capta cota de piață necesară pentru a susține activitatea și să demonstrați cum va fi menținut interesul față de proiect și de produsul său în rândul consumatorilor.
Pentru a face acest lucru aveți nevoie de:
O parte a planului de afaceri este cercetarea de marketing. Aici este foarte important să nu se aprofundeze în cercetarea secundară și să nu petreacă prea mult timp căutând informații pe internet, sfătuiește Vasily Petrechenko (Parcul științific al Universității de Stat din Moscova). - Sunt o mulțime de chestii exagerate acolo. Mult mai importantă sunt informațiile despre canalul de vânzări al acestei companii, potențialii parteneri, acordurile preliminare etc. Aceste ipoteze ar trebui testate și ajustate lunar.”
Dacă ai întreprindere de exploatare, atașați declarația de profit, bilanț și declarație de profit numerar pe an. Apoi faceți o prognoză pentru toți cei trei parametri cu cel puțin trei ani înainte. Furnizați o analiză care să indice cât de repede va fi rentabilă investiția dvs. de pornire.
Orice proiect nou- acesta este un risc în orice caz. Scopul acestei secțiuni este de a evalua cu atenție riscurile asociate proiectului și, de asemenea, de a lua în considerare opțiunile pentru contracararea acestor riscuri. Adică, în această secțiune este necesară identificarea potențialelor probleme care ar putea afecta semnificativ rezultatele proiectului, precum și propunerea unui program de măsuri pentru reducerea riscurilor.
Un plan de afaceri bun conturează doar pe scurt elementele de bază ale întreprinderii, așa că la sfârșit trebuie să puneți totul documentele necesare. Toate celelalte - documente de înregistrare, date detaliate ale cercetării de marketing, probleme tehnologice complexe - ar trebui incluse în anexe.
Principalul lucru este să nu petreceți prea mult timp dezvoltării sale, sfătuiește Petrechenko, care este el însuși coproprietar a mai multor întreprinderi inovatoare. - Dacă doriți să o faceți frumos, este mai bine să angajați consultanți profesioniști care vă vor ajuta să economisiți bani timp prețios" Deși, în orice caz, nu se poate face fără participarea ta directă, pentru că vorbim despre afacerea ta.
Mulți aspiranți antreprenori pufnesc și scuipă la simpla expresie „plan de afaceri”. Vedeți, stând pe toaletă, au venit cu cea mai ingenioasă idee de afaceri, ca un fulger lovit și atât - acum sunt absolut siguri că în viitorul apropiat numele lor va fi pe listele revistei Forbes.
În general, acțiunile și gândirea multor oameni de afaceri începători se bazează adesea pe emoții, dar ar trebui să se bazeze pe calcul rece. Amintiți-vă:
Succesul este întotdeauna acolo unde există un calcul rece și echilibrat. Și acolo unde sunt emoții, există sărăcie și dezamăgire.
Orice s-ar putea spune, ai nevoie de un plan de afaceri. Pentru ce este, apropo? Să încercăm să rezolvăm această problemă!
Deci cel adevărat, repet, real este necesar un plan de afaceri pentru a:
Nimeni nu va pune în accesul public informații care au fost achiziționate pentru mulți bani sau obținute cu propria lor sudoare și sânge.
Cifrele reale obținute de la concurenți ne pot spune multe și, prin urmare, sunt foarte valoroase.
Aceste date formează baza pentru calculele și studiile analitice ale acestui plan de afaceri. Și, bineînțeles, cu ajutorul lor poți analiza mai precis perspectivele ideii tale de afaceri.
De asemenea, trebuie să înțelegeți că cifrele de profitabilitate pentru o companie din Moscova care vinde ferestre din plastic vor diferi de indicatori similari pentru o companie care operează, de exemplu, în Bryansk. În general, fiecare caz specific este individual.
Nah... Așa se întâmplă uneori când sângele se repezi nu la cap, ci la fund...
Nu, visul nu este dăunător și nimic nu este imposibil în viață. O platformă este o platformă, în Norvegia este o platformă în Norvegia – fără îndoială. Deși, nu, există o întrebare: „Cu ce bani vei folosi pentru a construi?” Sau intenționați să începeți prin a pompa ulei în găleți cu o pompă manuală și a-l duce pe piață pentru a-l vinde?
În general, cifrele reale din coloana „Costuri” sunt ca un duș rece - se trezesc instantaneu și te aduc cu picioarele pe pământ.
Da, cazinou. Ei bine...
Este în regulă că toate cazinourile din oraș sunt controlate de Vladimir Ilici, care în cercuri înguste este numit „Lenin”? Nu, acesta nu este Lenin care este monumentul, dar acesta este Lenin care va folosi conținutul scrotului tău pentru a face bile pentru cazinourile sale.
În general, riscurile trebuie evaluate sobru și atent. Desigur, este un plan de afaceri bine scris care vă va permite să faceți acest lucru cât mai exact posibil.
Nu este un secret pentru nimeni că investitorii și creditorii studiază cu atenție planul de afaceri al unui antreprenor înainte de a decide să participe la o acțiune sau să acorde un împrumut. Dar există un punct important aici:
Un plan de afaceri pentru investitori și creditori trebuie să conțină numere reale.
În zilele noastre este la modă să întocmești planuri de afaceri pentru a atrage bani. Antreprenorul „desenează” indicatori falși de rentabilitate și rentabilitate, primește un împrumut și apoi nu știe cum să-l returneze.
Imaginează-ți situația. Într-o zi, un profesor chel de la universitate a spus că pentru a-ți deschide propria afacere ai nevoie de mulți, de mulți bani, pe care nu îi ai. Apoi vicleanul profesor a zâmbit și ți-a dat carte de vizită vreo bancă. Cu o clipă vicleană, șopti: „Sună la acest număr și spune că ești de la mine - te vor ajuta cu bani, prietene! Întocmiți mai întâi un plan de afaceri, așa cum v-am învățat - cu rate ridicate de profitabilitate, profitabilitate și un nivel scăzut de risc.”
Vii acasă fugind, inspirat de cuvintele profesorului. În 30 de minute creezi un plan de afaceri cu numerele „corecte”. Apoi suni la bancă, spui că ești de la profesor și te invită politicos la un interviu. Adevărat, îți cer să iei cu tine actele pentru un apartament și o mașină nou-nouță - pentru a emite un depozit. În decurs de o oră primești râvnitul împrumut de la bancă. Și profesorul viclean - procentul său de „comisii”.
Apoi începi să construiești o afacere. Cu toate acestea, lucrurile nu merg - la urma urmei, ai făcut un plan „fals”, prietene, și nu ai avut timp pentru calcule reale. În general, după o lună afacerea ta eșuează. Banca vă ia toate bunurile colaterale. Acum locuiești la gară. Ești fără adăpost și un ratat, iar profesorul se distrează cu colegii tăi în cârciumi și și-a cumpărat un Lexus nou-nouț. Le șoptește la ureche povești dulci că, dacă nu ar exista căni credule pe lume, atunci viața ar fi plictisitoare și neinteresantă...
Doriți să înșelați cifrele pentru a obține un împrumut sau pentru a atrage investiții? Ei bine, aceasta este o chestiune de afaceri, prieteni. După cum se spune, fiecăruia a lui. De exemplu, am aceasta parere:
Un plan de afaceri pentru un proiect promițător nu necesită jonglarea sau ajustarea numerelor. Chiar și fără acest lucru, pare atractiv pentru investitori și creditori.
Vă recomand să respectați aceleași principii. În general, creditarea pentru afaceri este un subiect foarte amplu care ar trebui luat în considerare separat.
De fapt, acestea sunt toate motivele principale pentru care este nevoie de un plan de afaceri. Sper că nu te-am plictisit cu raționamentul meu și ți-am dat o porție informatii utile. Cred că este timpul să ne ocupăm de asta
Ce este un plan de afaceri? Cine are nevoie de un plan de afaceri? Cum și de ce să o faci? Toți cei care sunt în vreun fel conectați cu afaceri ar trebui să cunoască răspunsurile la aceste întrebări. „Planul de afaceri” este cea mai clară planificare a activităților viitoare de afaceri cu cifre și justificări.
Cine are nevoie de un plan de afaceri? Cum și de ce să o faci? Ce este asta oricum? Toți cei care sunt în vreun fel conectați cu afaceri ar trebui să cunoască răspunsurile la aceste întrebări.
Să definim mai întâi termenul străin înfricoșător „plan de afaceri”. Pentru a spune simplu, un plan de afaceri este cea mai clară planificare posibilă pentru viitor. activitate antreprenorială. Nu este suficient să ai o idee genială - trebuie pusă în numere, tabele, grafice și pusă pe hârtie. Pentru început.
În primul rând, antreprenorului însuși. Este planul de afaceri care îl va ajuta pe viitorul om de afaceri să coboare pe pământ și să se convingă că ideea lui are (sau nu are) dreptul de a fi adusă la viață. Și, după ce te-ai convins, poți încerca să-i convingi pe alții.
Și vor fi mulți „alții” pe calea antreprenorului. Mulți oameni încearcă să își înceapă propria afacere fără capital inițial și caută investitori, sponsori, parteneri, creditori, în sfârșit. Una dintre sarcinile unui plan de afaceri este să convingi potențialii sponsori, investitori sau parteneri menționați mai sus că, ca urmare a funcționării cu succes a creației tale, portofelul lor va fi de asemenea completat.
Și există o armată și mai mare de funcționari la care inevitabil va trebui să te adresezi pentru diverse rezoluții, permise și reglementări. Și toți trebuie să fie convinși și convinși din nou.
Pe baza acestui exemplu grosier și simplificat, putem determina sarcina principală a unui plan de afaceri: mai întâi convinge-te pe tine, apoi pe alții oameni necesari faptul că afacerea ta este necesară, importantă, profitabilă și merită atenție, aprobare și finanțare.
Desigur, fiecare tip de activitate comercială necesită propriul plan de afaceri. Concentrat pe un obiect de planificare specific, specificul acestuia, nevoile etc. Toate specii existente Planurile de afaceri pot fi generalizate în patru categorii principale:
Să ne uităm la fiecare categorie mai detaliat. Plan de afaceri „pentru tine”. Poate implica: cel mai complet pachet de documente, plan detaliat dezvoltarea proiectului „de la zero”, până la primirea primului profit și indicând direcțiile așteptate pentru dezvoltarea activității antreprenoriale. Conține cele mai complete, precise și actualizate date.
Este ajustat, completat și clarificat pe toată durata de viață a proiectului. Un astfel de plan este instrumentul principal pentru managementul complet al afacerii „end-to-end”.
Aceasta poate fi o prezentare sau un document care include rezultatele cercetării de piață, informații despre produsul proiectului, o analiză a veniturilor și cheltuielilor și o evaluare a posibilelor perspective. Scopul unui astfel de plan de afaceri este de a „elimina” opțiunile potențial inacceptabile în etapa inițială. Lungime aproximativă: 20-30 pagini.
„Plan de afaceri pentru management”. Compilat pentru a fi prezentat conducerii superioare sau unei adunări a acționarilor companiei. Cu ajutorul acestuia, ei analizează posibilele perspective de dezvoltare a companiei pe o anumită perioadă, iau în considerare fezabilitatea investiției într-un proiect, utilizarea anumitor resurse etc.
„Plan de afaceri pentru o bancă”. Poate urmări următoarele obiective:
„Pentru familiarizare” - adică pentru ca banca, familiarizându-se cu planul de afaceri al companiei, să îi poată oferi cel mai potrivit pachet de servicii. Compilat sub orice formă, ținând cont de cerințele pentru această specie documente. Volum – 20 -30 pagini.
Pentru a afla dacă banca este interesată de proiect. Conține informații de bază despre proiect, inițiatorii acestuia, precum și principalele argumente în favoarea proiectului, justificarea atractivității acestuia pentru bancă. Un astfel de document este, de asemenea, întocmit sub orice formă și are un volum aproximativ de 20-30 de pagini.
Pentru a primi investiție sau împrumut de la o bancă. În funcție de proiect, un astfel de document poate varia de la 50 la 300 sau mai multe pagini. Acesta include un pachet mare de documentație de proiect, care include o cerere de finanțare de la bancă.
„Plan de afaceri pentru investitor”. Depinde de stadiul relației cu un potențial investitor. Ar putea fi prezentarea inițială proiect pentru a atrage atenția investitorilor.
Conține informații despre proiect într-o formă comprimată. Cerințele pentru un astfel de document sunt foarte stricte - este necesar să prezentați toate informațiile despre proiect cât mai complet și clar posibil pe 15-20 de pagini.
O propunere de investiție este un document semnificativ și detaliat menit să convingă un potențial investitor să intre într-o afacere în termeni clar definiți. În plus, partea principală a documentului este dedicată condițiilor. Toate celelalte informații vin ca anexă și sunt prezentate, în general, destul de concis.
Deși un plan de afaceri poate avea multe variații, structura lui este mai mult sau mai puțin aceeași pentru toate tipurile. Deci, principalele componente ale unui plan de afaceri:
Ca în orice afacere, există reguli și mici secrete în planificarea afacerii tale. Iată câteva dintre ele:
Cu cât planul de afaceri este mai simplu, cu atât mai mult succes pentru implementarea acestuia. Sarcina ta ca antreprenor este să te asiguri că afacerea funcționează fără probleme și este extrem de previzibilă. Prin urmare, planul tău de afaceri ar trebui să fie realist și cât mai simplu posibil.
Control strict al costurilor. Sau, mai exact, un control foarte strict al costurilor. Cheltuielile suplimentare pot strica orice proiect. Planificare flexibilă. Piața este foarte volatilă și instabilă. Un antreprenor trebuie să țină mereu degetul pe pulsul pieței și să-și coordoneze planurile în consecință. În fiecare zi.
Formarea unei echipe de conducere bine coordonate, „scheletul” companiei. La urma urmei, până la urmă, doar factorul uman determină dacă o afacere va prospera sau va muri.
Puteți economisi mult timp dacă utilizați planificarea de afaceri existentă software. Cele mai cunoscute programe din acest domeniu sunt „Expert de proiect”, „Alt-Invest”, „Analist”.
Dintre cele principale:
Oricum ar fi, planificarea afacerilor este o parte integrantă a economiei de piață, fără de care pur și simplu nu va exista și nu va funcționa normal, iar un plan de dezvoltare a afacerii este baza oricărei întreprinderi.
Tehnologiile informaționale pătrund în diverse domenii ale afacerii cu o viteză atât de mare încât uneori este dificil să le evaluezi relevanța....
Un vânt umed și rece sufla dinspre mare, purtând peste stepă melodia gânditoare a stropii unui val care curge pe țărm și a foșnetului...
Calitate, calitate, calitate... Cât de diferit este perceput și definit acest concept! În fig. 1 prezentat...
La 13 septembrie 2012, în legătură cu pensionarea lui Stanislav Vladimirovici Hramenkov, noul director general al Întreprinderii Unitare de Stat din Moscova...
Istoria olăritului cunoaște două tipuri principale de roți de ceramică - mână și picior. Ambele lucrează datorită...
În fiecare an, sute de asistente studiază pentru a deveni cosmetologi. După pregătire cu persoane cu studii medii medicale. Există trei moduri de educație:...
Kazakova Daria, Emelyanova Ksenia, Sidorin Andrey Relevanța subiectului: fiecărui copil mic îl iubește când...
Corporația Gazprom este unul dintre cei mai mari jucători din economia rusă și globală. Cum este organizat...
Cultura rusă modernă a secolului 21 necesită o analiză multilaterală și aprofundată. Ea este în strânsă legătură cu...
Proiectul de creație este o lucrare finală independentă pe tema „Tehnologie și formare profesională”. El...
Un medic veterinar este un medic care diagnostichează, tratează și previne diferite boli în...
Elena Shishkina Prezentare „Ziua Pământului” Prezentare „Ziua Pământului”. Scop: formarea unor idei care...
Sunteți interesat de un post vacant postat pe un site de angajare. Ce să faci mai departe? Cauta specialisti...
Abilitățile profesionale și calitățile personale sunt un punct obligatoriu la completarea unui formular de cerere sau pentru orice...
Un vânt umed și rece a suflat dinspre mare, purtând peste stepă melodia gânditoare a stropii unui val care curgea pe țărm și...
Calitate, calitate, calitate... Cât de diferit este perceput și definit acest concept! În fig. 1...