Ce înseamnă un angajat al unei organizații subsidiare? Cum să creați o filială LLC

Creat ca entitate juridică de către altul întreprindere unitară, în baza dreptului de gestiune economică, prin transferul unei părți din proprietatea sa către acesta pentru gestiune economică (clauza 7 din articolul 114 din Codul civil al Federației Ruse). Fondatorul aprobă statutul D.p. și își numește conducătorul.

Mare dicţionar juridic. - M.: Infra-M. A. Ya Sukharev, V. E. Krutskikh, A. Ya. Sukharev. 2003 .

Vedeți ce este o „SUBZISTENTĂ” în alte dicționare:

O întreprindere creată ca entitate juridică de către o altă întreprindere (fondator) prin transferul unei părți din proprietatea acesteia către aceasta pentru o gestionare economică completă. Fondatorul filialei aprobă statutul întreprinderii, o numește... ... Wikipedia

Consultați Dicționarul întreprinderilor subsidiare de termeni de afaceri. Akademik.ru. 2001... Dicţionar de termeni de afaceri

FILIALĂ Enciclopedie juridică

O întreprindere creată ca entitate juridică de o altă întreprindere prin transferarea acesteia unei părți din proprietatea sa... Dicţionar enciclopedic mare

Filială- vezi Întreprindere unitară bazată pe dreptul de gestiune economică; Holding... Enciclopedia Dreptului

O întreprindere creată ca entitate juridică de o altă întreprindere prin transferul unei părți din proprietatea acesteia. * * * SUBSIDIARY ENTERPRISE SUBSIDIARY ENTERPRISE, întreprindere creată ca persoană juridică de către o altă întreprindere de ... ... Dicţionar Enciclopedic

O întreprindere unitară bazată pe dreptul de conducere economică, creată de o altă întreprindere unitară bazată pe dreptul de management economic, prin reorganizare sub formă de separare (clauza 7 din articolul 114 din Codul civil al Federației Ruse). D.p. poate fi creat doar... Enciclopedia Avocatului

1) o întreprindere independentă din punct de vedere juridic, separată de întreprinderea principală (mamă) și înființată de aceasta prin transferul unei părți din proprietatea acesteia. Adesea acționează ca o sucursală a companiei-mamă care a fondat-o. Fondator D.p.... ... Dicţionar enciclopedic de economie şi drept

filială- o întreprindere unitară de stat sau municipală creată ca persoană juridică de o altă întreprindere unitară în baza dreptului de gestiune economică, prin transferarea unei părți din proprietatea acesteia în vederea administrării economice (clauza 7 al art.... Dicționar juridic mare

FILIALĂ- SUBZISTENTĂ O organizație în care o anumită parte a acțiunilor cu drept de vot este controlată direct sau indirect de banca-mamă. D.p. este o entitate juridică independentă. faţă. D.p. are dreptul de a efectua toate operațiunile bancare. Poate parea nou... ... Enciclopedia Băncilor și Finanțelor

Atunci când deschideți sucursale sau filiale, este necesar să luați în considerare diferențele importante ale acestora. De exemplu, o filială este o entitate juridică care poate, în nume propriu, să dobândească și să exercite drepturi de proprietate și drepturi personale non-proprietate, să poarte responsabilități și să fie reclamant și pârât în ​​instanță. O sucursală nu este o entitate juridică. Ce ar trebui să acordați preferință – unei structuri de sucursale sau unei rețele de filiale?

Companiile mari s-au format spontan - au cumpărat companii care le-au plăcut și le-au vândut pe cele pe care nu le-au dorit. După ce componenta activelor fusese deja determinată, au început schimbări structurale, care sunt încă în desfășurare. Și dacă răspunsul la întrebarea consolidării diferitelor active în subgrupuri depinde în totalitate de specificul unei anumite exploatații, atunci cum se rezolvă problema? forma juridica unități distribuite geografic? Ce să alegi – o structură de sucursale sau o rețea de filiale?

Nu există un singur răspuns corect la această întrebare. Multe vor depinde de obiective strategice de afaceri , tipuri de activități implementate de exploatație și altele nu mai puțin factori importanți. De regulă, o rețea de sucursale este utilizată de grupuri care au un domeniu cheie de activitate, în timp ce alții preferă să-și creeze propriile divizii sub formă de filiale. În plus, a doua opțiune este mai sigură pentru afaceri în ansamblu.

Holdingurile rusești decid diferit pentru ele însele întrebarea: ar trebui să folosească filiale sau sucursale în structura lor? Regula generală, care poate fi identificat dintr-o analiză a practicii, va suna după cum urmează: holdingurile integrate pe verticală și corporațiile diversificate dau preferință „filialelor”, mono-holding-urile care au o activitate cheie creează rețele de sucursale.

Descărcați documente utile:

Ce este o filială

Ca exemplu, putem cita experiența companiei MOESK, care furnizează servicii de transport de energie electrică. Are mai multe sucursale, fiecare dintre care deja în numele său reflectă specializarea: „Rețelele de cablu din Moscova”, „Rețelele electrice centrale”, etc. Dar, pe lângă sucursale, „MOESK” are și filiale - acestea sunt companii ale căror activități sunt mai degrabă de natură auxiliară. Unul mare a făcut la fel rețeaua comercială. Ea și-a transferat majoritatea magazinelor din categoria „filiale” în sucursale.

Experiență de expert

Anatoly Ryzhov, specialist în departamentul de trezorerie al unui mare lanț de retail

Până în februarie 2008, fiecare magazin a fost înregistrat ca entitate juridică separată (filiala). Pentru a folosi funcții bancare precum colectarea, plata pentru servicii non-cash (achiziție, credit de consum), și pentru a efectua plăți între sucursale și societatea de administrare, a trebuit să deschidem două-trei conturi curente pentru fiecare magazin. Avand in vedere ca firma noastra avea aproximativ 400 de astfel de filiale, in total grupul a deschis si a deservit peste o mie de conturi curente. Mai mult, pentru fiecare dintre ele a existat propria bază de date în sistemul contabil. Toate acestea au fost cauza multor erori diferite și a muncii minuțioase pentru a le analiza și elimina. Cel mai rău lucru la situația actuală a fost că era pur și simplu imposibil de controlat decontările reciproce pe toate conturile. Pentru a înțelege amploarea problemei, a trebuit, în medie, să înregistrăm aproximativ 500-600 de plăți efectuate și peste 10.000 de plăți primite pe zi.

Există însă și întreprinderi care, chiar și cu un tip de activitate clar definit, preferă structura subsidiară a unei rețele de sucursale.

Descărcați materiale suplimentare pentru articol:

Caracteristici ale creării și administrării unei filiale

Holdingurile nu se confruntă cu probleme deosebite la deschiderea de sucursale sau filiale, cu toate acestea, există diferențe importante care trebuie luate în considerare atunci când se determină care va fi structura grupului.

Procedura de creare a filialelor de către societăţile pe acţiuni sau societăţile cu răspundere limitată definite de legile federale: „On societăţi pe acţiuni" din 26 decembrie 1995 nr. 208-FZ și "On Limited Liability Companies" din 8 februarie 1998 nr. 14-FZ. Diferența fundamentală este că, pentru a deschide sucursale, un SRL necesită o decizie a adunării generale a participanților (cel puțin două treimi din voturi), iar în societățile pe acțiuni, modificări ale statutului privind crearea de sucursale, deschiderea sau lichidarea acestora sunt de competența consiliului de administrație. Prin analogie, deciziile se iau cu privire la crearea (participarea) la filiale nu există nicio diferență fundamentală;

Un punct important este managementul noii unități structurale. Alegerea în favoarea uneia sau a alteia va fi dictată în mare măsură de cât de centralizat este managementul în grup.

Sucursalele sunt conduse de un manager desemnat de exploatație, care acționează pe baza unei procuri și a reglementărilor privind sucursala (articolul 185 din Codul civil al Federației Ruse). Și nu există probleme cu controlul. Funcția sau împuternicirea poate defini clar atribuțiile directorului acesteia, până la tipurile și mărimea tranzacțiilor pe care acesta are dreptul să le efectueze. De asemenea, ar fi o idee bună să se stabilească procedura de coordonare cu serviciile relevante ale exploatației.

Situația este diferită cu structura holding, constând din filiale, fiecare dintre acestea având propriile organe executive și, prin urmare, capacitatea de a lua decizii în mod independent. Pentru ca holdingul să obțină controlul necesar asupra filialei sale, va trebui să indice în statutul său ce tipuri și sume de tranzacții trebuie efectuate cu aprobarea consiliului de administrație sau a adunării generale (articolul 52 din Codul civil). Codul Federației Ruse).

Cu alte cuvinte, societate de administrare un grup format din „filiale” este mai probabil să interfereze în deciziile importante din punct de vedere strategic ale secțiilor sale, dar nu și în managementul operațional. Pentru multe exploatații, aceasta este o opțiune ideală, permițându-le să nu umfle personalul managerilor, precum și să răspundă rapid la situația în schimbare din regiuni.

Opinia expertului

Tatiana Lvova

Unul dintre avantajele optiunii sucursale de organizare a unei firme este ca sucursalele se afla sub influenta directa a mecanismelor administrative ale societatii-mama. În același timp, la alegerea formei organizatorice și juridice a unei filiale, în multe cazuri se preferă crearea unei filiale cu drept de persoană juridică, întrucât este un subiect cu drepturi depline al relațiilor economice.

O filială este o companie care poate avea o mai mare responsabilitate și independență, iar funcționalitatea sa ca entitate juridică independentă înregistrată este semnificativ mai mare. Astfel, aceasta (chiar și sub forma unei societăți cu răspundere limitată) este capabilă să emită valori mobiliare, care nu sunt disponibile unei sucursale.

Dar cu „opțiunea de sucursală”, o deținere nu apare cu avantajele sale, care constau, în special, în separarea proprietății și responsabilității companiilor principale și subsidiare. Organizația poartă întreaga răspundere patrimonială pentru obligațiile civile ale filialei.

Aspectul fiscal

Alegerea în favoarea unei structuri de filiale sau crearea de filiale este influențată serios de problemele de formare și raportarea fiscală, precum și riscurile de reclamații din partea inspectoratului fiscal. Să ne uităm la asta mai detaliat.

Să ne imaginăm o situație foarte reală: inspectoratul fiscal a solicitat un anumit set de documente referitoare la activitatea unei divizii a exploatației și trebuie furnizat în termen de zece zile. Dacă diviziunea este creată sub forma unei ramuri, atunci rezolvarea problemei va necesita metode bine stabilite de transmitere a datelor și a documentelor originale. În ciuda dezvoltării tehnologia de informație, problema poate să nu fie banală. În principiu, astfel de dificultăți nu pot apărea cu o filială, deoarece aceasta acționează ca o entitate juridică independentă și toată documentația este păstrată la locația sa.

Mai mult, structura ramurilor va necesita eforturi suplimentare din partea exploatației pentru a menține contabilitate fiscală. Deci, în legătură cu impozitul pe venit, va trebui să calculați suma , referitoare la fiecare sucursală (articolul 288 din Codul fiscal al Federației Ruse), iar declarația trebuie depusă nu numai la locația companiei, ci și la locul în care se află (articolul 289 din Codul fiscal al Federației Ruse). ). În plus, în funcție de locația divizărilor, impozitele vor trebui plătite pe bunurile mobile și imobile deținute de aceștia. Și pe lângă toate, structura filialei presupune consolidarea tuturor operațiunilor de afaceri ale diviziilor în situațiile financiare, ceea ce pune o povară considerabilă asupra departamentului de contabilitate.

Opinia expertului

Artem Bersenev

Spre deosebire de o sucursală, înființarea unei filiale, adică a unei persoane juridice separate, vă permite să reduceți semnificativ costurile asociate cu menținerea evidențelor contabile și fiscale în organizația-mamă sub formă de sucursală, deoarece astfel de costuri vor fi suportate de ea însăși. . Aceasta înseamnă că responsabilitatea pentru pregătirea fiabilă a contabilității și raportării fiscale îi revine lui.

În plus, trebuie luat în considerare faptul că prezența ramurilor poate duce la o creștere a timpului audit fiscal la fața locului organizație părinte. De asemenea, un control fiscal la fața locului al organizației-mamă poate fi inițiat prin lichidarea acesteia. La rândul lor, astfel de reguli pentru inspecțiile fiscale la fața locului nu se aplică filialelor.

În același timp, exploatațiile formate din filiale prezintă și o serie de dezavantaje. Unul dintre subiectele preferate ale specialiștilor fiscali este prețuri de transfer intra-societate , care este adesea folosit de grupuri, inclusiv pentru redistribuirea profiturilor între întreprinderile membre ale acestora. Este clar că această problemă nu se referă la structura filialelor, ci este apanajul exclusiv al filialelor. Mai mult, o pierdere primită de una dintre filialele holdingului nu poate fi utilizată pentru a reduce baza de impozitare a unei alte filiale sau societăți de administrare.

Opinia expertului

Artem Bersenev, consultant fiscal al departamentului de drept fiscal si consultanta al Intelis-Audit LLC, Ph.D. n.

De regulă, estimări separate ale costurilor pentru întreținerea lor sunt întocmite pentru sucursale pentru o anumită perioadă de timp (cel mai adesea pentru un an calendaristic defalcat pe trimestru (pe lună)). La sfârșitul perioadelor de timp stabilite, filialele generează rapoarte corespunzătoare către organizația-mamă. În același timp, faptul a devenit destul de comun atunci când costurile întreținerii acestuia depășesc veniturile pe care le generează, ceea ce duce la necesitatea lichidării acestora.

Pentru filiale, cea mai comună formă de raportare a managementului este pregătirea bugetelor și a rapoartelor privind execuția acestora. Mai mult, dacă o astfel de companie este neprofitabilă, atunci lichidarea unei entități juridice separate pentru organizația-mamă este mai nedureroasă.

Obligațiile altora

Cel mai serios dezavantaj al structurii sucursalelor într-o criză este că sucursalele acționează în numele companiei care le-a creat. Cu alte cuvinte, exploatația poartă întreaga responsabilitate pentru acțiunile lor: plătește amenzi și compensează pierderile. În plus, dacă inspectoratul fiscal sechestrează conturile exploatației din cauza unei singure sucursale, acest lucru poate paraliza întreaga activitate a acesteia.

Cu filiale este mai ușor. Acestea sunt entități juridice din cadrul unui holding care sunt responsabile în mod independent pentru obligațiile lor. Dar trebuie avut în vedere că societatea-mamă, în cazul unor probleme cu „fiica”, poate fi trasă la răspundere solidară sau subsidiară. În primul caz, societatea-mamă a dat instrucțiuni obligatorii filialei. În al doilea, a intrat în faliment, urmând instrucțiuni directe de la societatea de administrare a holdingului, iar acum „fiica” nu are suficiente bunuri proprii pentru a-și achita toate obligațiile. Lipsa acestora va trebui, cel mai probabil, să fie compensată de societatea de administrare a holdingului folosind proprietățile proprii sau numerar.

Opinia expertului

Tatiana Lvova, avocat, consultant al grupului de firme INTELIS

Legislația actuală stabilește cazuri de atribuire a responsabilității pentru tranzacțiile unei filiale către organizația-mamă:

organizația-mamă, care are dreptul de a da instrucțiuni obligatorii filialei, inclusiv în baza unui acord cu aceasta, este răspunzătoare în solidar cu aceasta pentru tranzacțiile încheiate de aceasta din urmă în conformitate cu aceste instrucțiuni. În paragraful 31 din rezoluția Plenurilor Curții Supreme a Federației Ruse și a Curții Supreme de Arbitraj a Federației Ruse din 1 iulie 1996 nr. 6/8, se observă că atât persoane juridiceși sunt implicați în astfel de cauze în calitate de coinculpați în modul stabilit de legislația procesuală;
Organizația-mamă poartă răspunderea subsidiară pentru datoriile unei filiale în cazul insolvenței (falimentului) a acesteia din urmă, rezultat din vina organizației-mamă.

De remarcat aici că legislația stabilește dreptul participanților (acționarilor) unei filiale de a cere despăgubiri de la organizația-mamă pentru pierderile cauzate din vina acesteia filialei, cu excepția cazului în care legile privind societățile comerciale stabilesc altfel.

Masă. Diferențele cheie între sucursale și filiale

VIDEO: Cum se evaluează obiectiv rezultatele filialelor

Raportarea inconsecventă a filialelor, indicatori diferiți de performanță – sunt familiare aceste probleme? Dacă da, este timpul să reconsiderăm metodologia și procedura de evaluare a activităților filialelor. Cum să procedați, vizionați videoclipul.

Lumea modernă necesită în mod constant dezvoltarea și extinderea afacerii dvs. Prin urmare, nu este surprinzător că SRL-ul dvs. poate avea nevoie să creeze o filială. De ce este necesar acest lucru și cum să aranjați totul corect, vă vom spune în continuare.

O filială este o organizație care este independentă din punct de vedere juridic. Poate controla producția de produse, livrarea mărfurilor către consumatori, introducerea de noi tehnologii etc. Dar, în același timp, rămâne obligația de a da întregul profit organizației-mamă. Acesta din urmă plătește muncitorii, cumpără echipamente și echipamente și își asumă alte cheltuieli. Astfel, filiala este complet dependentă de bugetul companiei principale. Se dovedește că „fiica” este liberă în orice, cu excepția laturii financiare. Deși astăzi există adesea cazuri în care compania principală se amestecă activ în organizarea celei secundare: numește și înlătură manageri din rândul personalului propriu, dirijează și reglementează rutele de vânzare și monitorizează producția.

Filiala este complet dependentă de bugetul companiei principale.

Din 1994, filiala a devenit nimic mai mult decât firma economica creat sau achizitionat de o alta companie. Este învestit cu dreptul de a gestiona personal producția, dar în același timp rămâne dependent financiar. Această stare de fapt permite evitarea conflictelor între societatea-mamă și compania subordonată. La urma urmei, ambele companii există în detrimentul celeilalte. Dacă se întâmplă ca o filială să fie insolvabilă, atunci organizația-mamă își asumă toată responsabilitatea pentru această problemă.

Crearea unei filiale

Pentru a deschide o întreprindere subordonată care va funcționa în beneficiul celei principale în detrimentul acesteia din urmă, nu trebuie să depuneți eforturi suplimentare. Tot ce ai nevoie este:

• documentele întreprinderii principale;
• societatea care se creează;
• intentia de a crea o societate subsidiara cu raspundere limitata, formalizata in conformitate cu toate regulile jurisdictiei.

O cerere trebuie depusă pe formularul P11001. Și iată noua ordine a designului foii. Un rol important îl joacă și prezența unui certificat de absență a datoriilor de la compania dumneavoastră principală.

Cum să creezi o „fiică”?

Există 2 moduri principale de a crea o filială LLC. Să ne uităm la fiecare în ordine.

Prima cale

Trebuie să faci un special act normativ– statutul asociației propuse, unde trebuie menționate toate condițiile care trebuie îndeplinite. Dacă întreprindere de bază se află în mâinile mai multor acționari, este utilă documentarea fiecăruia dintre aceștia. Confirmarea legală a creării unei filiale trebuie să fie un protocol. Nu uitați să includeți informațiile dvs. de contact. Rețineți că numai șeful companiei principale are dreptul de a semna un astfel de document. După cum sa menționat mai sus, este important să plătiți toate datoriile existente în momentul deschiderii unei filiale. În cazul în care acesta din urmă întâmpină dificultăți din cauza finanțării insuficiente, va fi obligat să suporte pierderi în favoarea sediului central.

Un protocol trebuie să servească drept confirmare legală a creării unei filiale.

Când toate documentele de mai sus sunt completate, a contabil șef, toate documentele vor trebui duse la biroul fiscal pentru înregistrare. După aceasta, puteți presupune că filiala dumneavoastră este pregătită să funcționeze.

A doua cale

Considerat în cazul în care o întreprindere face parte dintr-o altă întreprindere pe baza unui acord reciproc avantajos sau din cauza necompetitivității acesteia. În mod popular, această metodă se numește preluarea unei companii slabe. Înainte de a lua cutare sau cutare companie sub aripa sa, viitoarea organizație-mamă provoacă ruinarea acestei întreprinderi și abia apoi o însușește pentru o sumă mică. Un exemplu izbitor de astfel de preluare este interacțiunea dintre preocupările auto. În special, cel mai mult companii mari, precum Volkswagen, Toyota, General Motors, au concentrat în mâinile lor majoritatea mărci celebre mașini

Condiții de creație

Indiferent de modul în care întreprinderea devine parte a unei alte, trebuie îndeplinite următoarele condiții:

1. Este important să decideți asupra direcției comunității subsidiare de la bun început.
2. Nu uitați că producția poate diferi semnificativ, deoarece, deși filiala este controlată de societatea-mamă, este totuși o entitate independentă. Prin urmare, un charter destinat unei companii subordonate nu ar strica.
3. O companie care este o companie subordonata trebuie sa aiba propriul numar bancar, adresa si persoana fizica. Numiți un director, un contabil și conveniți asupra profiturilor cu aceștia.

Va trebui să contactați Camera de Stat și să furnizați următoarele documente:

1. Declaraţie.
2. Certificat bancar despre contul dvs.
3. Carta pe care ai semnat-o.
4. Caracteristicile angajaților filialei.
5. Adresa firmei subordonate.
6. Informații scrise despre fondator.
7. Copii certificate ale actului de acceptare și transfer al fondului și plăți.

Avantaje și dezavantaje

Munca oricărei filiale are atât dezavantaje, cât și avantaje. De exemplu, avantajele includ faptul că companiile de acest tip nu trebuie să-și facă griji cu privire la propria viabilitate. În caz de faliment, toate costurile sunt suportate de compania emblematică. La fel și costurile menținerii unei instituții dependente. Și sediul central se va ocupa și de concurenți.

În cazul falimentului unei filiale, toate costurile sunt suportate de compania emblematică.

Dezavantajele includ restrângerea libertății. Este destul de dificil de dezvoltat atunci când compania este complet sub controlul unei alte asociații. În plus, există și riscul de închidere, deoarece dacă falimentul amenință societatea-mamă, atunci va deveni costisitor pentru aceasta din urmă să mențină filiala. În acest caz, va trebui să căutați urgent fie sponsori, fie noi patroni.

Managementul unei filiale SRL

După creare, este important să acordați o atenție deosebită metodelor de administrare a unei filiale SRL și să alegeți cea mai potrivită. În special, se pot distinge următoarele opțiuni: proprietate unică, consiliu de administrație, societate de administrare, reprezentanți și consiliu. Vă sugerăm să studiați fiecare separat.

Management printr-un singur organ executiv, care este jucat de director general compania este cea mai comună metodă. Metoda este decizie independentă sarcinile și problemele asociației, înstrăinarea proprietății companiei, a căror valoare nu depășește 25% din activele întreprinderii și numirea lucrătorilor. Acest lucru este discutat mai detaliat în Legea federală nr. 208 din 26 decembrie 1995 (articolul 6 și clauza 1 din articolul 78). Într-un astfel de caz, pentru munca normală și reciproc avantajoasă a „fiicei” și „mamei”, este necesar să se dobândească reglementarea drepturilor și obligațiilor ambelor părți. Și în cazul schimbării managerului etc. este necesar să se țină seama de opinia tuturor acționarilor sau să se convoace un consiliu de administrație.

În cazul schimbării directorului, trebuie să se țină seama de opinia tuturor acționarilor sau să fie convocat consiliul de administrație.

Acesta din urmă este, de asemenea, una dintre modalitățile de a gestiona o filială. Adică, conducerea de vârf sau proprietarii companiei-mamă participă la lucrările consiliului de administrație al organizației subordonate. Această schemă este de preferat pentru exploatațiile mici.

A treia opțiune este managementul cu ajutorul unei companii. Poate fi fie o organizație-mamă, fie una special creată în aceste scopuri. Această metodă vă permite să centralizați controlul și să alocați resursele mai eficient, dar este limitată în numărul de obiecte cu care se poate ocupa compania de management.

Și în sfârșit, ultimele metode de management sunt reprezentanții și consiliul. În primul caz, societatea-mamă își prezintă reprezentanții în consiliul de administrație și determină ea însăși gama de probleme pe care le controlează. A doua opțiune prevede includerea reprezentanților filialelor în echipa de conducere a sediului central.

Filială sau sucursală

Adesea, aceste concepte sunt confundate între ele. Dar ele nu sunt sinonime. Trebuie să vă dați seama care este diferența și să nu faceți greșeli similare.

Deci, o filială este o entitate juridică, toate deciziile căreia trebuie convenite cu părintele sub forma unui acord. Poate fi situată numai pe teritoriul în care este înregistrată asociația principală și se poate angaja în activități care sunt fundamental diferite de cele desfășurate de întreprinderea-mamă. La rândul său, dublează ocupația flagship-ului, nu este considerată o entitate juridică și poate fi localizată geografic absolut oriunde. Mai mult, acest departament încheie toate tranzacțiile în numele companiei principale.

În concluzie, aș dori să subliniez că crearea unei filiale, care a devenit atât de răspândită în ultima perioadă, este pe deplin justificată. Dacă totul merge așa cum ar trebui, acest lucru permite companiilor mici să rămână pe linia de plutire, iar celor mari să se extindă și mai mult, dobândind noi consumatori și mărindu-și capitalul.

Ca să spun foarte într-un limbaj simplu, și ca urmare, este departe de a fi corect din punct de vedere legal, o filială este un fel de ramură a oricărei întreprinderi din orașul tău.

Să presupunem că sediul central este situat în Moscova. Și în orașul Krasnodar se deschide filiala, aceasta este o filială.

Filială Se poate spune pe scurt și într-o limbă strict oficială.

Acum un pic mai detaliat și un limbaj simplu. Vă sugerez să vedeți un exemplu. Să presupunem că avem o întreprindere numită Almaz, care se află în Vorkuta. Indiferent ce face compania, aceasta își poate deschide filiala în orice oraș din țară (cu excepția cazurilor prevăzute de Codul Fiscal etc.).

Și acum întreprinderea noastră „Almaz” se dezvoltă cu succes, iar fondatorii acestei întreprinderi sunt adunarea generală fondatori (deși fondatorul poate fi unul singura persoană), decideți că este timpul să vă extindeți. Ce sa aleg? Deschideți o rețea de sucursale sau o filială? Cel mai adesea, în astfel de chestiuni, ei ajung la decizia de a deschide o filială, și nu sucursale. Filialele nu au propria cartă și, în principiu, sediul central trebuie să-și monitorizeze pe deplin activitatea. În acest caz, filiala își întocmește propria carte, iar sediul central al filialei este numit. De altfel, șeful filialei este responsabil pentru toate tranzacțiile efectuate în filiala sa. El conduce toate operațiunile, face promovare, organizează munca și, în final, angajează singur muncitorii. Se pare că acesta este un fel de întreprindere separată. Managerul poate conveni doar asupra costurilor principale etc. de la sediul central, transmite-i rapoarte de bază. Filiala se ocupă de toate problemele curente și raportează în mod independent.

În jumătate din cazuri, la deschiderea unei filiale, compania face completări la nume. Să atingem exemplul nostru. Compania Almaz, situată în Vorkuta, a decis să-și deschidă filiala din Sankt Petersburg. Numele acestei filiale poate, de exemplu, să sune ca SZDP „Almaz”, care poate fi citit ca filiala de nord-vest a „Almaz”. Ei bine, sau doar SZ "Almaz". Există o mulțime de opțiuni.

Cu toate acestea, o schimbare a numelui în cazul deschiderii unei filiale nu este necesară. Totul depinde de carta adoptată de el.

Prin deschiderea unei filiale, societatea se eliberează de obligația de a monitoriza și gestiona fluxul documentelor din aceasta. Compania primește doar rapoarte de bază, ceea ce simplifică în mod clar lucrul cu alte regiuni. Cea mai mare parte a răspunderii pentru funcționarea sucursalei revine managerului subsidiarului desemnat. Apropo, tocmai de aceea managerii unei filiale sunt mai activi și mai eficienți decât managerii sucursalelor. La urma urmei, șeful unei filiale lucrează de fapt pentru el însuși și chiar poartă aproape întreaga responsabilitate legală. Desigur, el câștigă mai mult decât șeful de ramură.

O societate comercială poate opera în altă regiune sau chiar stat prin deschiderea unei filiale sau sucursale. Care sunt aceste structuri?

Ce este o filială?

Sub filialăînseamnă o entitate juridică, capitalul autorizat care aparţine organizaţiei care a fondat-o – părintele. Mai mult, ambele companii pot opera în zone diferite. Mai mult, organizația-mamă nu este întotdeauna implicată direct în managementul filialei. Dar, de regulă, acest lucru se întâmplă, iar segmentul de activitate al companiilor coincide.

Filialele sunt stabilite prin înregistrarea de stat. În plus, societatea-mamă elaborează o carte care conține prevederile necesare pentru filială și, dacă este necesar, și un act constitutiv.

O filială, întrucât este o entitate juridică independentă, are proprietăți în administrare proprie, față de care este răspunzătoare pentru obligațiile sale. În plus, această organizație poate fi reclamant și pârât în ​​ședințe de judecată independent de societatea-mamă.

Filiala nu este obligată să răspundă pentru obligațiile de datorie ale societății-mamă. La rândul său, răspunderea inversă este prevăzută de legislația Federației Ruse. Adică, dacă o filială are dificultăți financiare, atunci societatea-mamă poate avea răspundere subsidiară pentru datoriile întreprinderii pe care o deține.

Ce este o ramură?

Ramura- aceasta este o structură dependentă de organizația principală, care nu este o persoană juridică independentă, dar este situată, de regulă, la o distanță geografică semnificativă de sediul central. De exemplu, într-un alt subiect al Federației Ruse.

Sucursala este complet subordonată sediului central din punct de vedere al managementului. Toate contractele sunt semnate de către șeful acestei structuri, care își desfășoară activitățile în baza unei împuterniciri a conducătorilor de top ai organizației principale.

Informațiile despre sucursalele înființate trebuie înregistrate în actele constitutive ale companiei. Aceste structuri sunt constituite pe baza unor prevederi speciale aprobate de conducere. Inregistrare de stat sucursalele nu se desfășoară ca persoane juridice - trebuie doar să anunțați Serviciul Fiscal Federal despre deschiderea lor. Dacă acest lucru nu se face, autoritățile fiscale pot emite amenzi. Dar dacă vorbim despre sucursale ale companiilor străine din Rusia, acestea trebuie să fie acreditate de Camera Înregistrării de Stat.

Filialele au atribuit proprietăți, dar nu pot deține drepturi de proprietate sau neproprietate, nu acționează ca parte în relațiile juridice și nu sunt reclamanți sau pârâți în ședințele de judecată.

Proprietatea care este atribuită sucursalei este adesea folosită ca garanție pentru datoriile organizației principale. La rândul său, sediul social poartă răspunderea patrimonială pentru obligațiile diviziunii sale.

Comparaţie

Principala diferență dintre o filială și o sucursală este că prima structură este independentă din punct de vedere juridic de organizația principală, în timp ce a doua este complet conectată cu aceasta. Aceasta predetermina toate celelalte diferențe dintre cele două tipuri de firme în cauză.

Trebuie remarcat faptul că organizație principală poate înființa o sucursală într-o regiune și o filială în alta, iar ambele structuri vor face același lucru. Prin urmare, în practică, activitățile sucursalelor și filialelor de obicei nu diferă foarte mult. Statutul lor este diferit doar din motive legale.

După ce am stabilit care este diferența dintre o filială și o sucursală, înregistrăm concluziile în tabel.

Masă