Să dăm un exemplu simplu de plan de afaceri. Vă rugăm să rețineți că acesta este doar unul dintre opțiuni posibile, și prezentat într-o formă foarte comprimată.

Ţintă: Legume şi fructe cofetărie, în principal prăjituri, pentru locuitorii orașului. Luați o poziție de lider în segmentul superior de preț al acestei piețe.

Sarcini:
1. Creați o cofetărie compactă.
2. Furnizați procesul de productie materii prime necesare si forta de munca, din care o parte va fi angajată.
3. Ocupă inițial 30% din segmentul de piață prin implementarea celor dezvoltate strategie de marketing, ceea ce presupune stoarcerea principalilor concurenți cu prețuri de dumping și rețete noi pentru consumator.
4. Strângeți fondurile de investiții lipsă de la bancă folosind bunurile imobiliare disponibile drept garanție.

Un exemplu de întocmire a unui plan de afaceri pentru o întreprindere

Să ne uităm la un exemplu de plan de afaceri pentru producție. Este planificată deschiderea unui mic magazin de croitorie. Să luăm în considerare cât de promițătoare este această afacere pe o anumită piață.

1. Rezumat. Deschidere producție mică de la 1 ianuarie 2014. Forma de proprietate – SRL. Perioada planificată este de 42 de luni.

2. Prevederi generale. Achiziționarea de echipamente care vă vor permite să utilizați o varietate de țesături și să efectuați diferite finisaje. Se preconizează strângerea parțială a fondurilor împrumutate pentru achiziționarea de echipamente și închirierea spațiilor. Serviciul de croitorie va fi asigurat populației, precum și persoane juridice cei care au nevoie de îmbrăcăminte specială, precum și de cusut perdele și lenjerie de pat pentru vânzarea ulterioară.

3. Analiza pieței și planul de marketing.ÎN în acest moment Pe piață sunt reprezentate 350 de întreprinderi. Prin respectarea strictă a termenelor limită și a calității, se plănuiește crearea unei imagini pozitive a companiei, ceea ce îi va permite să ocupe o nișă pe piață.

4. Costuri. Costuri directe și variabile estimate, inclusiv salariile iar închirierea spațiilor pentru 3 ani se va ridica la 13,5 milioane de ruble. Dintre acestea, 50 de milioane de ruble sunt fonduri proprii. Volumul de vânzări planificat va fi de 15 milioane de ruble, ceea ce este mai puțin deduceri fiscale va permite proiectului să se recupereze până la sfârșitul celui de-al treilea an.

5. Program de producție. Eliberarea a 1000 de unități de marfă.

6. Investiții. Atragerea de parteneri în condiții management comun afaceri.

Scurt exemplu de plan de afaceri

Dacă sunteți pe cale să deschideți un atelier de reparații de încălțăminte, atunci vedere generală Dezvoltarea unui plan de afaceri folosind un exemplu arată astfel:

• — Costuri fixe (echipament) – 300 mii de ruble.
• — Costuri variabile(fire, lipici, chirie) - 10 mii de ruble.
• — Investiție necesară: 100 de mii de ruble sub formă de împrumut bancar la 23% pe an timp de 10 ani, cu o scară progresivă și rambursare amânată timp de 1 an.
• — Forma de proprietate – antreprenor individual
• - Deduceri fiscale 24 mii ruble.
• — Venitul planificat este de 20 de mii de ruble pe lună.
• - Venituri pentru 1 an - 97 mii de ruble.
• — Rezultat financiar– 73 de mii de ruble.

Drept urmare, antreprenorul are motive să investească bani în acest proiect. Marja de siguranță este suficient de mare pentru ca posibilele abateri de la valorile prezise să nu conducă la colaps financiar.

Exemplu de plan de afaceri cu calcule

Deschiderea unui mic magazin care vinde articole folosite pentru copii necesită și o evaluare preliminară. Exemplu de plan de afaceri pentru întreprinderi:

Evaluarea mărfurilor achiziționate de la populație se va face pe baza costului de 1 kg.
Pentru început, va trebui să creați un sortiment de 100 de unități.
Costul de 1 kg este de 400 de unități convenționale. Un produs cântărește în medie 1 kg. Astfel, costul produsului va fi de 100 * 100 = 40.000 USD. Costurile de reaprovizionare capital de lucru vor fi 100 de unități, ceea ce este egal cu 10.000 USD. pe lună
Închirierea localului va fi de 10.000 USD.
Costuri variabile, inclusiv publicitate și cheltuieli neprevăzute - 10 USD.

Volumul vânzărilor în primele 6 luni va fi de 130 de produse pe lună;
în anii următori - 280 de produse pe lună.
Prețul unitar mediu va fi de 250 USD.
Venituri pe 1 an = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.630 = 615,92
Taxa va fi de 25.000 USD.
Rezultat financiar – 33.955 USD

La prima vedere, afacerea pare atractivă, având în vedere costurile reduse de intrare și rambursarea rapidă, dar după efectuarea unui calcul simplu, antreprenorul va ajunge la concluzia că rentabilitatea este foarte scăzută și, deși riscul este mic (produsul este în cerere stabilă), este neprofitabil să te angajezi în această afacere fără a atinge scară.

Vedeți un exemplu de plan de afaceri

Planificarea schematică, de exemplu, cultivarea legumelor arată astfel:

1. Rezumat. Un rezumat al paginilor rămase este afișat aici.
2. Partea de marketing. Cine va fi cumpărătorul și cum va fi posibilă cucerirea pieței? Partea decontare – 5 tone de morcovi pentru 100.000 USD
3. Costuri. Chirie terenși inventar – 27.000 USD
Plata pentru munca angajata - 30.000 USD.
4. Venituri— 23 USD
5. Surse de finanțare. Credit bancar de 50.000 USD la 18% pe an timp de 10 ani.
6. Rezultat financiar— 9 USD

Această activitate, dacă scenariul pesimist este îndeplinit, nu va genera deloc venituri în primul an. În plus, antreprenorul va putea lucra pe deplin și va putea investi în dezvoltare numai după ce va rambursa întreaga sumă a împrumutului.

Descărcați exemple gata făcute de planuri de afaceri

Pe această resursă puteți descărca gratuit exemple de planuri de afaceri. Descărcarea fișierului vă permite să vă familiarizați cu opțiuni de calcul mai detaliate, care vă vor permite nu numai să înțelegeți esența, ci și să faceți, prin analogie, propriul calcul pentru a justifica fezabilitatea investirii fondurilor.

Daca nu ai deloc experienta, nu este deloc necesar sa comanzi dezvoltare de la o firma specializata. Este suficient să vă familiarizați cu un exemplu de planificare pentru o activitate similară, în care puteți studia în detaliu caracteristicile analizei pieței și calcularea costurilor de producție pentru o anumită afacere.

Pentru a descărca, faceți clic pe link:

Asigurați-vă că vizionați videoclipul: „Ce este un plan de afaceri?”

Un plan de afaceri este ceea ce ajută un antreprenor să navigheze mediu de piațăși vezi obiectivele. Multe oameni de succes rețineți că ideea trebuie scrisă pe hârtie, altfel nu se va realiza niciodată. Prin urmare, un plan de afaceri este necesar pentru management de succes afaceri. Cum să scrieți singur un plan de afaceri: un exemplu și instrucțiuni pas cu pas sunt conținute în noua noastră publicație!

Un plan de afaceri este un program conform căruia o companie operează. Este necesar pentru a coordona în mod competent acțiunile organizației și pentru a vedea direcțiile de dezvoltare a acesteia.

Un plan de afaceri poate fi numit un fel de repetiție. Antreprenorul joacă diverse scenarii în care poate vedea probleme și poate găsi modalități de a le rezolva. În acest caz, persoana nu pierde bani, așa cum s-ar întâmpla într-o situație reală.

Obiectivele planului de afaceri

• Formulați obiectivele organizației (atât pe termen scurt, cât și pe termen lung)
• Stabiliți termenele limită ale proiectului
• Defini publicul țintăși piețele produselor
• Analizați competitivitatea organizației
• Determinați avantajele companiei
• Evaluați nivelul costurilor
• Elaborați un plan de acțiune care vizează creșterea eficienta economica organizatii
• Preziceți valoarea profitului și nivelul de profitabilitate al afacerii.

Ce este inclus într-un plan de afaceri?

1. Pagina de titlu și conținut

Rezultatele companiei și datele de contact ale fondatorilor, precum și conținutul documentului, ar trebui să fie indicate aici.

2. Rezumat (introducere)

Această parte este un rezumat al întregului plan de afaceri. Cel mai important lucru ar trebui să fie aici, adică. justificarea relevanței afacerii și a părții financiare.

CV-ul nu trebuie să aibă aproximativ două pagini. Deși se află chiar la început, compilarea sa ar trebui să înceapă la sfârșit. Trebuie să abordați acest lucru în mod responsabil, deoarece aceasta este partea pe care o studiază investitorul.

3. Istoricul companiei

Dacă aveți deja o organizație existentă, atunci trebuie să vorbiți despre istoria originilor și succesele sale.

4. Oportunități de piață

În această secțiune, este necesar să se efectueze o analiză SWOT a întreprinderii, adică determina punctele sale forte și punctele slabe, oportunități și amenințări.

7. Modelul de afaceri

Acest plan financiar. Aici trebuie să descrii toate sursele de venit și costuri. De asemenea, trebuie să indicați furnizorii și principalii cumpărători.

Un plan de afaceri pentru cafenea: puteți găsi un exemplu cu calcule și instrucțiuni pas cu pas pentru a vă crea propria cafenea de la zero

8. Prognoza

În această secțiune trebuie să creați o prognoză financiară. Este necesar să scrieți despre valoarea profitului și perioada de rambursare a proiectului.

Întregul plan de afaceri ar trebui să aibă 30-40 de pagini.

Cum să scrii singur un plan de afaceri: un exemplu pentru o afacere mică

Să ne uităm la câteva secțiuni ale unui plan de afaceri folosind un exemplu

Matricea analizei SWOT

cele mai bune francize cu costul și condițiile de cumpărare, veți găsi în noua noastră publicație la link.

Model de afaceri

Astfel, capital de pornire este de 290.000 de ruble. În același timp costuri fixe se ridică la 105.000 pe lună.

Într-o dorință nestăpânită de a-și deschide rapid propria afacere, mulți oameni de afaceri începători neglijează adesea să întocmească un plan de afaceri. În cel mai bun caz, acest lucru este plin de pierderi de profit, în cel mai rău caz - prăbușirea completă a ideii de afaceri. De ce este atât de important un plan de afaceri, cum arată, este posibil să găsiți un exemplu de plan de afaceri cu calcule și cum să abordați corect pregătirea lui?

Conceptul de plan de afaceri

În cel mai general caz, un plan de afaceri poate fi descris ca un ghid detaliat și maxim transparent pentru creator și potențialii investitori, descriind implementarea unei anumite idei de afaceri în condiții economice reale.

Un astfel de document poate fi creat pe baza a trei factori fundamentali pentru orice idee de afaceri:
• Conștientizarea sinceră a locului dvs. și a nivelului de calificare. O analiză completă a propriilor cunoștințe, abilități și abilități, capacități financiare (perspective de strângere de fonduri suplimentare, dacă este necesar), nevoia de spații, echipamente, conexiuni de afaceri etc.
• Prezicerea rezultatului final. Nu ar trebui să existe concepte abstracte precum „Vreau să câștig mulți bani”. Doar o planificare clară a cifrei de afaceri viitoare, a profitului, a pieței etc.
• O descriere detaliată a pașilor care pot, într-un interval de timp predeterminat, să efectueze tranziția de la primul pas la al doilea.

Plan de afaceri pentru tine și pentru un investitor - care este diferența

În funcție de cine se întocmește planul de afaceri, trebuie luate în considerare câteva nuanțe:
• Plan de afaceri pentru potențialii investitori. În acest caz, scopul principal al documentului este de a convinge investitorul că proiectul este capabil să genereze profit și că se pot aloca bani pentru acesta. Ideea trebuie prezentată cât mai eficient și frumos posibil. Riscuri posibile este permis să le minimizezi puțin (cel puțin să nu concentrezi atenția asupra lor), dar nici nu ar trebui să promiți munți de aur - acest lucru va ridica îndoieli.
• Plan de afaceri pentru tine. Ar trebui să fie cât mai aproape de realitate. Este un fel de ghid de acțiune. Documentul trebuie să descrie tot ceea ce este necesar pentru deschidere și dezvoltare ulterioară afaceri.

Se întâmplă adesea ca un antreprenor să amestece aceste două documente identice ca nume, dar oarecum diferite în esență. Drept urmare, în loc să explice clar și concis investitorului pe ce vor fi cheltuiți banii lui, omul de afaceri începător spune cum îi pot salva.

Structura planului de afaceri

Înainte de a prezenta un eșantion specific pentru a elabora singur un plan de afaceri, ar trebui să studiați cu atenție instrucțiunile pas cu pas, care vor descrie în detaliu cum să întocmiți un plan de afaceri și la ce să acordați atenție mai întâi.

Orice plan de afaceri trebuie să înceapă cu o pagină de titlu. Ar fi util să includeți informații despre numele proiectului, adresa legală și reală a organizației, informații complete de contact și data elaborării documentului.

Pentru a-l interesa pe investitor, unii preferă să arate date financiare de bază pe pagina de titlu - perioada de rambursare a proiectului, profitabilitatea așteptată și suma necesară a fondurilor împrumutate.

Urmează partea informativă principală a documentului (mulți investitori trag concluzii despre oportunitatea de a investi numai pe baza acestei părți a planului de afaceri), care reprezintă informații concise despre toate secțiunile și concluziile principale.

Rezumatul este întocmit ultimul, când toate calculele sunt gata și toate informațiile necesare au fost colectate.

Descrierea planului de afaceri

În această secțiune, toate detaliile proiectului sunt descrise în detaliu, în cel mai mic detaliu.

Există multe organizații care, pentru o anumită sumă de bani, sunt gata să întocmească un plan de afaceri pentru orice proiect. Dacă să apeleze la serviciile lor depinde de fiecare om de afaceri începător să decidă singur. Pe de o parte, această abordare va ajuta la evitarea multor greșeli obișnuite, deoarece profesioniștii știu exact cum să scrie un plan de afaceri bun, pe de altă parte, nu va reflecta întotdeauna cu exactitate caracteristicile acestei anumite idei de afaceri și poate costa destul de mult.

În plus, elaborarea independentă a unui plan de afaceri va ajuta antreprenorul să se cufunde cu capul în ideea sa și să o studieze până la cel mai mic detaliu, ceea ce va avea un impact foarte pozitiv asupra viitoarei desfășurări a afacerilor.

Exemplu de plan de afaceri

Și totuși, este mai convenabil să înțelegeți toate complexitățile întocmirii unui plan de afaceri folosind un exemplu specific. Să încercăm, pe baza recomandărilor descrise, să creăm un exemplu de competent și afaceri detaliate un plan care este de înțeles chiar și pentru școlari, care spune cum să deschizi o sală de sport de la zero într-un mic oraș rusesc.

Relua

Proiectul pare foarte promițător, din moment ce cetățenii au făcut-o ultimii ani A existat o creștere constantă a interesului pentru un stil de viață sănătos și recreere activă. Justificarea comercială a proiectului poate fi considerată lipsa sălilor de sport pentru clasa de mijloc din oraș. Scopul principal afaceri - să ocupe această nișă.

Evaluarea pieței

Compania va fi deschisă între orele 10:00 și 21:00. Pentru cursuri, va trebui să achiziționați un abonament, care va fi oferit pentru 2, 5, 10 sau 20 de vizite. Față de cel de bază, fiecare tip de abonament ulterior va oferi o reducere (în termeni de 1 vizită) în valoare de 5, 10 și 15%. Serios avantaj competitiv perioada de valabilitate a abonamentelor va fi mărită: 1, 2, 3, respectiv 4 luni.

Durata vizitei poate fi de 30 de minute sau 1 oră. Pentru optimizarea gradului de ocupare a sălii, se propune acordarea unei reduceri de 20% la vizitele dimineața (de la 10.00 la 13.00) și de 10% după-amiaza (de la 13.00 la 17.00).

Înainte de deschiderea oficială Sală de gimnastică agresiv campanie de publicitate. Acest lucru vă va permite să formați o bază de clienți în avans. Pentru oportunitate pre-vânzare abonamente, deja în această etapă va fi necesar să se asigure funcționarea deplină a zonei de recepție, inclusiv renovarea sediului, munca personalului și comunicațiile.

După primele trei luni de funcționare, se va efectua o analiză a volumului de muncă al halelor din fiecare tură și se vor face ajustări pentru optimizarea volumului de muncă. Aceasta ar putea fi o redistribuire a reducerilor, introducerea unor stimulente suplimentare (fiecare a 10-a vizită cadou, o băutură gratuită de la stabiliment etc.).

Procesul de producție

Este planificată deschiderea unei săli de sport în zona centrală a orașului, care să includă două săli de antrenament, două vestiare și două dușuri. De asemenea, este planificată crearea unei zone de recreere cu un distribuitor automat de băuturi calde. O dată la trei luni unitatea va fi închisă pentru igienizare. Contabilitatea va fi efectuată în aceeași perioadă.

Capacitatea maximă a sălilor este de 10 persoane. Un instructor este întotdeauna prezent în sală. Sarcinile sale includ distribuirea vizitatorilor și consultarea. Turul de lucru al instructorului este de 6 ore fără prânz. Programul de lucru al instructorilor va fi stabilit în funcție de dorințele acestora pentru săptămâna următoare.

Lucrurile personale pot fi lăsate în vestiar, unde vor fi instalate dulapuri personale. După ce a încuiat cabina cu o cheie, vizitatorul o ia cu el pe toată durata lecției.

În hol va lucra constant un administrator, ale cărui sarcini vor include vânzarea de abonamente, răspunsul la apeluri telefonice, ținerea unui jurnal al vizitatorilor și informarea clienților despre aglomerația sălilor.

Concediul pentru angajați va fi acordat în perioada de vara, deoarece în acest moment se așteaptă o scădere sezonieră a cererii de servicii de sală de sport (din cauza sezonului de vacanță și a posibilității de exercițiu independent în aer curat).

Este planificată instalarea de echipamente moderne de exerciții în fiecare sală:
• Zidul suedez – 3 secțiuni.
• Banda de alergare - 2.
• Bicicleta de exercitii - 3.
• Antrenor de forță - 1.
• Antrenor abdominal - 2.
• Simulator de canotaj - 2.

Cerința spațiilor:
• Sală de sport (minim 30 mp) – 2.
• Vestar (minim 15 mp) – 2.
• Vestar pentru angajati (minim 6 mp) – 1.
• Zona de recreere (aproximativ 9 mp) – 1.
• Hol cu ​​dulap (circa 15 mp) – 1.
• Biroul directorului (aproximativ 9 mp) – 1.
• Sala de administrare (9 mp) – 1.
• Cameră de serviciu – 1.
• Sală de duș – 2.
• Toaleta - 2.

Suprafața totală a spațiilor pentru un proiect de afaceri trebuie să fie de cel puțin 160 mp.

Program de producție

Prețul mediu pentru o oră de curs va fi stabilit la 100 de ruble. Sala de sport va fi deschisă șapte zile pe săptămână, cu excepția sărbătorilor și zilelor sanitare. Pe parcursul anului vor fi 14 astfel de zile, respectiv 351.

Venitul anual aproximativ va fi de 351 de zile * 11 ore * 10 persoane (capacitatea sălii) * 2 săli * 100 de ruble = 7.722.000 de ruble.

Este aproape imposibil să se obțină o ocupare completă constantă a sălilor. Practica arată că dimineața sala este plină în proporție de 60-80%, în timp ce seara poate fi supraaglomerată.

Vom stabili suma reală a veniturilor la 90% din maxim, care va fi de 6.949.800 de ruble.

Suma investiției

Personal si salarizare

Acceptăm rata de producție pentru un instructor la rata de 40 de ore saptamana de lucru. Având în vedere că halele vor funcționa 351 de zile pe an timp de 11 ore, obținem numărul total de ore de lucru în valoare de 351 * 11 * 2 = 7722 ore.

În continuare, calculăm numărul maxim de ore de lucru pe an pentru un angajat. Fiecare angajat lucrează aproximativ 250 pe an zile calendaristice. Scăzând din ele 20 de zile de concediu, 5 zile de concediu medical, 6 zile de concediu de studii și 1 zi de performanță atributii guvernamentale obținem, în medie, 218 zile sau, în termeni de ore, 218 * 8 = 1744 ore.

Astfel, necesarul de instructori va fi de 7722 / 1744 = 4,42 = 5 persoane.

Nevoia de administratori și ofițeri de securitate poate fi determinată într-un mod similar. Avand in vedere ca serviciile acestora se extind in ambele sali in acelasi timp, necesarul de astfel de specialisti va fi de 3, respectiv 3 persoane.

În plus, doi curățători vor lucra în incinta sălii de sport cu un program de lucru din două în două zile. Administratorul superior va fi responsabil de funcționarea automatului de băuturi, de programarea angajaților, politica de marketing companiilor.

Ratele salariale de bază pentru angajați vor fi stabilite în conformitate cu masa de personal. În cazul în care, pe baza rezultatelor lucrărilor pe trimestru, s-a asigurat ocuparea sălilor în proporție de 90%, angajații vor primi un bonus. La sfârșitul anului, conducerea are în vedere posibilitatea plății unui bonus anual.

Fondul de salarii proiectat va fi de 240.000 de ruble pe lună.

Estimarea costurilor

Estimarea costului de producție pentru primul an de funcționare al sălii de sport se bazează pe o rată de încărcare de 90%.

Pentru comoditate, devizul general va fi împărțit în mai multe părți:

Estimarea costurilor directe:
• Salariu angajat – 116.000 * 12 = 1.392.000 de ruble.
• Contribuții la asigurările sociale – 1.392.000 * 0,32 = 445.440 ruble.
• Amortizarea simulatoarelor - 212.000 de ruble.
• Cheltuieli pentru serviciile de imprimare - 24.000 de ruble.

Estimare pentru întreținerea și funcționarea echipamentelor:
• Achiziționarea pieselor de schimb – 4.000 de ruble.
• Serviciile specialiștilor – 8.000 de ruble.

Estimare pentru cheltuielile generale ale companiei:
• Închiriere spații – 32.000 * 12 = 384.000 rub.
• Plată utilitati– 6.000 * 12 = 72.000 rub.
• Costurile de energie electrică – 2.400 * 12 = 28.800 de ruble.
• Salariul managerului și personalului de service– 124.000 * 12 = 1.488.000 rub.
• Contribuții la asigurările sociale – 476.160 de ruble.
• Alte cheltuieli – 60.000 de ruble.
• Amortizarea mijloacelor fixe - 243.280 de ruble.

Estimarea cheltuielilor comerciale va include doar costurile de publicitate în valoare de 72.000 de ruble pe an.

Costurile totale de producție pe an vor fi de 4.909.680 de ruble.

Suma profitului bilanțului

Acest indicator poate fi determinat scăzând costurile totale de producție din volumul de vânzări planificat: 6.949.800 – 4.909.680 = 2.040.120 ruble.

Calculul deducerilor fiscale și rentabilitatea producției

În primul rând, determinăm cuantumul cheltuielilor nefuncționale. Acestea vor consta din:
• Taxa pentru educație (1% din fondul de salarii) – 28.800 de ruble.
• Taxa pentru întreținerea dotărilor sociale și culturale și a fondului de locuințe (1,5% din volumul vânzărilor) – 125.096 ruble.

Profitul bilanţier, ţinând cont de cheltuielile neexploatare, va fi de 2.040.120 – 28.800 – 125.096 = 1.886.224.

Impozitul pe venit (33%) = 622.454 ruble.

Profit net = 1.886.224 – 622.454 = 1.263.770 ruble.

Pe baza acestor indicatori, puteți calcula valoarea profitabilității specifice, care arată profitul pe 1 rublă de vânzări. Determinat de raportul dintre profitul bilanțului și cifra de afaceri:

R ud = P / T * 100% = 1.886.224 / 6.949.800 * 100% = 27,1%

Eficiența proiectului

Pentru a simplifica evaluarea eficienței, vom presupune că volumele vânzărilor vor rămâne neschimbate timp de câțiva ani. Să calculăm venitul net al unui proiect de afaceri pentru o anumită perioadă de timp:

BH = PP * T – K,

Unde PE este profitul net,
T – interval de timp (să-l luăm egal cu 5 ani),
K – suma investiției calculată anterior.

BH = 1.263.770 * 5 – 1.758.600 = 4.560.250 rub.

Un alt indicator important este indicele de profitabilitate, adică valoarea profitului pe o anumită perioadă de timp primită pentru 1 rublă de fonduri investite:

ID = PE * T / C = 1.263.770 * 5 / 1.758.600 = 3,59

De asemenea, proiectul de afaceri prezentat va fi perfect caracterizat de un astfel de indicator precum perioada de rambursare. Acesta este numărul de ani necesari pentru ca profitul net să devină egal cu valoarea investiției:

T ok = K / PE av = 1.758.600 / 1.263.770 = 1,39 ani

Forma de proprietate

În conformitate cu legislația în vigoare, o societate cu răspundere limitată. După implementarea unui proiect de afaceri, compania poate fi transformată într-o Societate pe acțiuni închisă.

Concluzii

Prețul maxim pentru o oră de antrenament în sala noastră va fi de 100 de ruble, care va fi suma optimă pentru clienții cu venituri medii. Achiziționarea abonamentelor vă va permite să primiți reduceri semnificative.

Rentabilitatea specifică a proiectului va fi de 27,1%, iar indicele de profitabilitate va fi de 3,59 ruble pe cinci ani pentru fiecare rublă investită în afacere. Acești indicatori sunt peste media industriei și depășesc, de asemenea, randamentul depozitelor bancare.

Proiectul promite să se achite singur în 1,39 ani, ceea ce ar trebui să se dovedească foarte atractiv pentru potențialii investitori.

Exemplul discutat nu arată doar un eșantion afaceri bune planul de întreprindere, poate servi ca un fel de algoritm care demonstrează clar cum poate fi realizat un proiect pentru aproape orice idee. Desigur, cifrele vor varia, dar structura generală va rămâne similară.

Alexei Jumataev

Exemple de planuri de afaceri 2016

Bună ziua! Astăzi vreau să scriu un articol despre exemple de planuri de afaceri gratuite în 2016, aceste planuri de afaceri sunt ale mele cu calcule.

Le postez complet gratuit și numărul de planuri de afaceri este în continuă creștere.

Toate planurile de afaceri sunt 100% gata și sunt instrucțiuni pas cu pas deschiderea unei afaceri.

Dacă doriți să o faceți singur, puteți să vă uitați la instrucțiunile despre cum să le scrieți și există eșantion standard plan de afaceri.

Să ne uităm la planuri de afaceri gata făcute în care am efectuat calcule și am înregistrat și videoclipuri explicative:

Exemple de planuri de afaceri cu calcule

Planuri de afaceri gratuite pentru sectorul serviciilor:

Un exemplu de plan de afaceri gata făcut pentru cei care decid să-și deschidă propria sală de sport. Pe lângă planul de afaceri pentru sala de sport, există încă 5 articole care detaliază procesul de creare a propriei afaceri. Acestea acoperă problemele echipamentului de gimnastică, alegerea spațiilor, cum să faceți publicitate corect, calculele veniturilor și cheltuielilor, precum și dezvoltarea ulterioară a acesteia.

Un exemplu de plan de afaceri gata făcut pentru cei care decid să înceapă propria afacere prin furnizarea de servicii de instalații sanitare. Pe lângă planul de afaceri pentru serviciile de instalații sanitare, există articole care acoperă acest subiect în detaliu. Publicitate, echipamente necesare și calcule ale rentabilității acestei afaceri.

Un exemplu de plan de afaceri gata făcut pentru cei care doresc să-și deschidă propria benzinărie. Afaceri gratuite planul stației întreţinere de asemenea, completat cu articole extinse despre cum să alegeți un sediu, să desfășurați o campanie publicitară, să selectați echipamente și să calculați profitabilitatea unei stații de service.

Un exemplu de plan de afaceri gata făcut pentru cei care doresc să-și deschidă propriul centru de service auto. Planul de afaceri gratuit pentru un service auto este, de asemenea, completat cu articole despre cum să faceți publicitate unui service auto, echipamente pentru un service auto, dezvoltarea acestei afaceri, precum și calcule ale profitabilității acesteia.

Plan de afaceri pentru întreprinderile mici: 4 secțiuni principale ale documentului + 2 exemple concrete planuri de afaceri.

Plan de afaceri pentru micii afaceri– un document care stă la baza oricărei afaceri.

Îndeplinește câteva funcții importante:

• ajută la structurarea informațiilor;
• vă permite să vedeți lacunele în planificare și să identificați riscurile;
• servește drept prezentare pentru bănci sau potențiali investitori;
• devine o instrucțiune pas cu pas pentru antreprenor.

Ai o dorință de a crea propria afacere, dar nu vă puteți planifica și oficializa ideea în mod corespunzător?

În articol veți vedea o prezentare generală a principalelor secțiuni ale unui plan de afaceri standard pentru o afacere mică. Utilizați structura de mai jos ca șablon.

Pentru o mai bună înțelegere a materialului, mai jos sunt 2 planuri de afaceri gata făcute pentru implementarea diverselor idei pentru întreprinderile mici.

Nu amâna implementarea ideii tale până la miticul „mai târziu”: în 90% din cazuri „momentul bun” nu vine niciodată.

Luați o bucată de hârtie și un pix și începeți să vă schițați planul chiar acum.

Ce este o afacere mică?

Micile afaceri sunt unul dintre tipurile de antreprenoriat.

Acest format prevede că numărul de angajați nu va depăși 100 de persoane, iar veniturile anuale nu vor depăși 800 de milioane de ruble.

Pentru un antreprenor începător fără o bază materială (financiară) și o experiență serioasă, deschiderea unei mici afaceri este singura oportunitate de a „se pune pe picioare”.

Particularitatea acestui format este rambursare rapidă+ simplitate comparativă în implementarea planului organizațional.

Implementarea oricărei idei necesită crearea unui plan clar, cu calcule precise.

Un plan de afaceri este un „ghid” pentru un antreprenor, în care este necesar să descrii fiecare etapă a procesului de transformare a ideii tale în realitate.

Structura planului de afaceri pentru întreprinderile mici

Deci, este important să urmați standardele general acceptate atunci când redactați acest document.

Ideea nu este deloc că există standarde legislative stricte pentru, fără respectarea cărora va fi considerat invalid.

Dar de ce să reinventezi roata când poți ține cont de mulți ani de experiență a altora în industria întreprinderilor mici și poți obține forma generala document?

Secțiunea 1: Rezumatul întreprinderilor mici

Scopul principal al unui CV este de a demonstra conceptul de produs (serviciu).

• Înălțimea tavanului de la 3 metri + strat special rezistent la umiditate.
• Podeaua este din beton sau acoperită cu plăci rezistente la umiditate. Daca conditiile nu sunt cele specificate, trebuie folosite foi de cauciuc (mai ales in zona de depozitare).
• Ele asigură o circulație constantă a aerului, deoarece procesele de fermentație sunt însoțite de eliberarea de substanțe nocive.
• Cablajul electric trebuie să suporte trei faze - 380 V.
• Sistemul de canalizare este prevazut cu canale de evacuare suficient de voluminoase pentru drenaj cantitate mare lichide.
• Este necesară alimentarea cu apă. Dacă fondurile și locația fabricii de bere vă permit, puteți alimenta producția cu apă din fântâna proprie.

Lista echipamentelor necesare pentru o fabrică de bere privată

Personal

Investiție de pornire

Investiție lunară

Perioada de rambursare

Rambursarea va fi de la 19 luni.

Doar antreprenorul care își pune tot sufletul în producția de bere va putea realiza calitate superioară produse.

Rentabilitatea întreprinderii depinde direct de calitatea produselor vândute, deoarece costul berii este destul de mare + această băutură este foarte populară în Rusia.

Pentru un antreprenor începător care dorește să-și deschidă propria afacere, producția de bere este una dintre opțiunile actuale.

Pentru a obține poziții de top pe piață, va trebui să mergi mult, pentru că nu există activitate care să genereze venituri fără niciun efort.

Plan de afaceri pentru o afacere mică: „Service auto la fața locului”

Este greu să nu fii atent la numărul tot mai mare de mașini pe drumurile rusești.

Dacă vă îndoiți de rentabilitatea și fezabilitatea deschiderii unui proiect, evaluați următorul fapt: numărul de mașini crește odată cu vârsta medie de transport.

Atenție doar la procentul de mașini care au mai mult de 7 ani!

Flota de vehicule Federația Rusă(„Defalcarea în funcție de vârstă a parcului de vehicule”):

În această stare de fapt, o situație în care o mașină se defectează pe șosea nu este neobișnuită.

În acest caz, este necesară asistența calificată din partea unui mecanic auto.

Acolo unde este nevoie în rândul oamenilor, există o oportunitate pentru un antreprenor de a beneficia.

Scopul unei astfel de afaceri mici, a cărei idee este discutată în planul nostru de afaceri, este de a oferi servicii de reparații nu într-o anumită stație de service, ci „pe drum”.

Modelul de lucru este următorul: secretarul primește apelul unui client și transmite mecanicilor informații despre tipul de avarie. Ei, la rândul lor, merg la locul incidentului.

Costul serviciilor în domeniu este semnificativ mai mare.

Acest factor afectează profitabilitatea întreprinderii.

Spatiu pentru service auto mobil

1. Birou (aproximativ 30 mp).
2. Garaj (50 mp) pentru depozitarea sculelor și reparații auto în situații de urgență, precum și pentru cazarea parcului personal al companiei.

Cerințe standard de spațiu de birou:

• electricitate;
• alimentare stabilă cu apă;
• telecomunicatii;
• mobilier de birou;
• sistem de ventilație;
• securitate la incendiu la nivelul corespunzător;
• încălzire stabilă.

Cerințe pentru garaj:

• curent electric: trifazat 380 V;
• aprovizionare cu apă;
• pardoseală din beton (sau pardoseală cu gresie);
• sistem de ventilație;
• încălzire stabilă;
• nivel ridicat de siguranță la incendiu;
• încălzire;
• porti largi de intrare.

Închirierea a două spații va costa aproximativ 75.000 de ruble. lunar.

Echipamente pentru service auto mobile

Personal

Investiție inițială în proiect

Investiție lunară

În funcție de serviciile oferite, acest tip de afacere mică poate aduce 150.000-300.000 de ruble. pe lună.

Profit net - aproximativ 75.000 de ruble. pe lună.

Perioada de rambursare pentru întreprindere va fi de la 19 luni.

Există o avertizare semnificativă: dacă puteți găsi mecanici care au vehicule personale, puteți refuza să cumpărați mașini.

În acest caz, perioada de rambursare va fi redusă la 6 luni.

Încă o dată despre motivul pentru care este nevoie de un plan de afaceri pentru a organiza o afacere mică, în videoclip:

Principalul lucru în antreprenoriat este dorința de a gândi și de a se dezvolta.

Ești gata să te străduiești să devii persoana de succes deja azi?

Sau vei aștepta miticul „mâine”?

Creează-ți propriul tău plan de afaceri pentru micii afaceriși începeți să luați măsuri.

Articol util? Nu rata cele noi!
Introduceți e-mailul dvs. și primiți articole noi pe e-mail