Alexandru Mamut. Alexander Mamut: „Am nevoie de o implicare emoțională puternică, astfel încât să iubesc munca

finantator rus. Deține acțiuni la companiile Corbina Telecom, compania minieră britanică Oriel Resources Plc, compania International Logistics Partnership, lanțul de librării Bookbury, grupul de edituri Atticus (editurile Makhaon, Inostranka, Kolibri), rețeaua Holiday Classic și compania de film Mirumir . Investitor principal și coproprietar al companiei SUP, care a cumpărat serviciul de blogging LiveJournal în 2007. La sfârșitul anilor 1990, a fost consilier pe probleme economice, iar apoi consilier independent al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse. În martie 2008, a intrat pentru prima dată pe lista celor mai bogați oameni de pe planetă, întocmit de revista Forbes.

Alexander Leonidovich Mamut s-a născut la 29 ianuarie 1960 la Moscova într-o familie de avocați. În 1982, a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova Lomonosov.

Presa a scris despre Mamut ca o persoană destul de privată, așa că au fost publicate puține informații cu privire la biografia lui. Se știe că până în 1993 a fost șeful cabinetului de avocatură „ALM” (numit după inițialele proprietarului). În 1990, Mamut a creat firma de avocatură ALM-Consulting și a fost unul dintre fondatorii JSCB Business and Cooperation (din martie 1991 - Imperial Bank). În 1993, Mamut a preluat postul de președinte al Consiliului de administrație al CB Project Finance Company (KOPF).

În a doua jumătate a anilor 1990, Mamut a apărut în presă ca „un confident special” al lui Boris Berezovsky, un antreprenor apropiat anturajul președintelui rus Boris Elțin. În 1998, Mamut a fost menționat în presă ca membru al consiliului de administrație al Sobinbank. În același an, a devenit consilier pe probleme economice în administrația prezidențială a Federației Ruse, iar în 1999, a preluat postul de consilier independent al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse.

Potrivit ziarului Versiya, în 1999, Mamut a fost fondatorul mai multor companii - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC și Clift CJSC În august același an, Mamut a fost ales președinte consiliul de supraveghere al MDM Bank (Moscow Business World) Puțin mai târziu, Mamut a apărut în presă în calitate de coproprietar al Seventh Continent, iar rețeaua a fost menționată printre clienții importanți ai MDM Bank.

În iulie 2000, Mamut s-a alăturat consiliului de administrație al companiei de asigurări RESO-Garantia. În același an, Mamut a fost ales în consiliul de conducere al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP).

În februarie 2001, Mamut s-a alăturat Consiliului de antreprenoriat sub Cabinetul de miniștri al lui Kasyanov. În același an, un grup de lucru al Biroului RSPP, condus de Mamut, a prezentat teze pentru reforma sistemului bancar rus, care nu a fost niciodată implementată.

În mai 2002, Mamut a devenit coproprietar al companiei de investiții Troika Dialog (conform unor surse, valoarea tranzacției a fost de aproximativ 60 de milioane de dolari). În vara aceluiași an, Mamut a condus consiliul de administrație al companiei. Deja în decembrie 2003, au apărut informații că trei acționari Troika, inclusiv Mamut, negociau vânzarea acțiunilor lor din companie către un alt grup de acționari condus de Ruben Vardanyan.

În 2005, Vedomosti l-a numit pe Mamut proprietarul unuia dintre acționarii companiei de asigurări Ingosstrakh (conform publicației, în iulie, cota lui Mamut în Ingosstrakh era de aproape 40 la sută). În octombrie același an, omul de afaceri a părăsit postul de președinte al consiliului de administrație al Troika Dialog Management Company și s-a alăturat pentru prima dată consiliului de administrație al Ingosstrakh. În 2007, Mamut și-a vândut pachetul de acțiuni la Ingosstrakh unui joint venture între grupul financiar italian Generali Group și grupul financiar ceh PPF Investments.

În 2005, Mamut a fost menționat pentru prima dată ca coproprietar al lanțului de librării Bookbury (aproximativ 36% din acțiuni).

În decembrie 2005, a devenit cunoscut faptul că Mamut a achiziționat acțiuni ale operatorului de comunicații Corbina Telecom (CJSC Kortek). Compania Golden Telecom , Mamut a devenit președinte al consiliului de administrație al Corbina În aprilie 2008, Mamut deținea toate acțiunile companiei cipriote Inure Enterprises, care deține 49 la sută din acțiunile Corbina Telecom.

În septembrie 2006, Mamut a fost menționat în publicațiile dedicate activităților holdingului International Logistics Partnership (conform unor surse, „structurile apropiate lui” dețineau aproximativ 30 la sută din acțiunile companiei).

În noiembrie 2006, Mamut a devenit proprietarul grupului de edituri Inostranka, care include editurile Inostranka și Kolibri, precum și distribuitorul de cărți Libri. S-a raportat că ei, împreună cu editura Machaon pe care Mamut o deținea deja, vor fi fuzionate în grupul Atticus Publishing, iar finanțatorul însuși a confirmat că va conduce consiliul de administrație al acestuia.

În decembrie 2006, acționarii companiei britanice Oriel Resources Plc au aprobat o tranzacție de preluare inversă cu structuri controlate de Mamut și coproprietar al grupului TIC Alexander Nesis, în urma căreia antreprenorii, potrivit experților, după finalizarea tranzacției ar putea deveni proprietari a 63,3% din acțiunile companiei.

În mai 2007, Mamut și un producător independent, unul dintre fondatorii companiei de televiziune ViD, Alexander Lyubimov, au înregistrat o companie comună de film, Mirumir, și și-au declarat intenția de a produce filme „la intersecția cinematografiei de artă și comerciale. ”

În iulie 2007, Mamut a fost menționat în mass-media ca coproprietar al lanțului Holiday Classic care operează în regiunile Novosibirsk, Tomsk și Teritoriul Altai. S-a raportat, de asemenea, fuziunea acestui lanț cu lanțul Kemerovo „Kora” și viitoarea achiziție a opt supermarketuri ale lanțului Novokuznetsk „Leader” (cifra de afaceri estimată a companiei fuzionate în 2007 era de așteptat să depășească 600 de milioane de dolari). .

În vara anului 2006, Mamut și antreprenorul Andrew Paulson au creat compania Soup (SUP) și au devenit acționari ai acesteia, primind 90 la sută din acțiuni. În octombrie același an, „Soup” și Six Apart (proprietarul serviciului american de blogging LiveJournal) au anunțat crearea unui parteneriat strategic, în urma căruia „Soup” a primit dreptul de a dezvolta LiveJournal în toate țările care utilizează alfabetul chirilic. În decembrie 2007, „Soup” a devenit proprietarul tuturor LiveJournal (suma tranzacției nu a fost dezvăluită).

În mai 2008, Atticus Publishing a fuzionat cu editura Azbuka, în urma căreia grupul Mamut a devenit singurul holding din Rusia care deține o firmă de editură și un complex de tipar.

În iunie 2008, Soup și editura Kommersant au convenit să-și extindă parteneriatul și au făcut schimb de active pe internet, drept urmare Kommersant a primit până la 50% din Soup și capacitatea de a numi doi membri ai consiliului companiei, iar Soup a devenit proprietarul companiei. 100 la sută din publicația online Gazeta.ru.

În septembrie 2008, a devenit cunoscut faptul că societatea de investiții ANN, controlată de Mamut, a achiziționat 100% din acțiunile Euroset, cel mai mare vânzător de telefoane mobile din Rusia, de la Evgeny Chichvarkin și Timur Artemyev. Deja în octombrie 2008, structurile lui Mamut au vândut 49,9% din Euroset către VimpelCom.

În iulie 2009, compania lui Mamut ANN a câștigat controlul a 61% din acțiunile Spar Moscow Holding, care deținea magazine alimentare Spar care s-au deschis în Rusia sub o licență de la lanțul olandez de retail cu același nume.

În martie 2008, Forbes l-a inclus pentru prima dată pe Mamut în lista celor mai bogați oameni de pe planetă. El s-a clasat pe locul 962, cu o avere netă de 1,2 miliarde de dolari. Reprezentanții comunității de afaceri au remarcat că Mamut este în primul rând un finanțator: el preferă să investească bani într-o varietate de industrii și nu caută să creeze nicio structură serioasă.

Mamut este văduv și a crescut trei copii: propriul său fiu Nikolai și cei doi fii ai soției sale din prima căsătorie - Leonid și Dmitry. Presa a menționat pasiunea lui Mamut pentru mașini și fotbal.

Alexandru Mamut

Președinte al Consiliului de Administrație al grupului de companii Rambler

Grupul Rambler de companii 35 de servicii și proiecte
1700 de angajati
Audiență lunară - 42 de milioane de oameni
Veniturile pentru 2015 au fost de 1,6 miliarde de ruble, potrivit ziarului Vedomosti.

Alte active Institutul Strelka
Lanțurile de cinema „Cinema Park” și „Formula Kino”

„Antreprenoriatul este o meserie care vă consumă pe toți. Este întotdeauna lung, dureros, ocupă tot timpul, nu există viață personală sau hobby-uri.”

Îmi place când participă la organizarea străzilor din Moscova. Acum este o durere, ca o injecție în fundul unui copil - trebuie să ai puțină răbdare

- Îl vizităm pe Alexander Mamut la Strelka. Sasha, povestește-ne puțin despre tine, altfel te-am văzut doar în programul lui Urgant.

Vă spun puțin. Sunt la Moscova de mult timp, fac afaceri din aproximativ 1986. Investesc în principal în proiecte și le dezvolt. Când ajung la maturitate, le vând și încep altele noi. De-a lungul anilor, am dezvoltat diverse proiecte: bancar, asigurări, telecomunicații, retail și metalurgie. Acum - Internet, editare, servicii de tipărire. Încerc să fac ceea ce mă interesează. Caut proiecte care să-mi păstreze interesul și curiozitatea. Sunt o persoană puțin entuziastă.

- Am citit un interviu în care ai spus: „Nu sunt cu adevărat un om de afaceri.” Sau cumva s-a identificat astfel. Când oamenii îmi spun „om de afaceri”, spun că sunt antreprenor. Ca cine te vezi?

Sunt mai mult un antreprenor, desigur. Când vedem colegi de clasă sau colegi de studenți, ei îmi spun: „Ești un om de afaceri, ar trebui să fii interesat de ce să cumperi și ce să vinzi”. Eu spun că acesta nu este deloc interesul meu. Nu tot ceea ce poți face bani este interesant pentru mine. Trebuie să existe o implicare emoțională puternică, astfel încât să iubesc munca.

Îmi place foarte mult povestea filmului pe care o încep acum. Am cinematograful Pioneer, dar acum va exista și un mare lanț de cinematografe, Cinema Park. Și înțeleg ce trebuie făcut acolo.

- Veți promova cinematografia de artă sau va fi un loc pentru „Fast and Furious”?

Nu există nicăieri fără „Fast and the Furious”, dar în unele părți din săli aș dori să planific diferit proiecțiile de filme. Arată nu numai filme comerciale, ci și filme bune pe care nimeni nu le-a văzut. De exemplu, oamenii de peste 30 de ani merg mai rar la cinema decât tinerii. Trebuie să facem ceva pentru ei. Vom testa și crea propria noastră companie de închiriere, dorim să o integrăm cu Internetul. Sunt plin de idei chiar acum. Aceasta este însăși afacerea în care există atracție emoțională și pasiune.

- Un antreprenor este o persoană care a creat ceva care nu exista încă: locuri de muncă, valoare adăugată, altceva. Dar omul de afaceri, dimpotrivă, a luat-o și a redus costul, s-a așezat pe un anumit pârâu.

Am înțeles bine că ești un om de afaceri unde faci bani? Ca și în compania ta Polymetal. În rest și în principal, ești antreprenor și folosești bani în proiecte pentru suflet.

Nu voi contesta definiția ta, este multă logică în ea. Dacă vorbim despre Polymetal, a fost creat de la zero. În primul rând, geologii au explorat totul, apoi au construit blocuri pentru minerit. Sasha Nesis a creat totul, iar eu sunt un mic partener acolo.

Împărțim proiectele în filantropie și antreprenoriat. În proiecte antreprenoriale încerc să creez o companie de la zero, să o asamblez din fragmente și să o dezvolt. Se întâmplă deseori ca o persoană să aibă un loc de muncă, iar afacerile sunt ceva în lateral. Pentru mine, antreprenoriatul este o meserie care scoate în evidență adevăratul potențial și vă absoarbe pe toți. Este întotdeauna lung, dureros, ocupă tot timpul, nu există o viață personală sau hobby-uri minunate. Afacerea este mai mult decât o tranzacție. Când faci ceva din când în când fără să creezi o poveste lungă.

Când fac filantropie, dezvolt proiectul ca instituție. Îmi doresc să devină ceva important și semnificativ, atrag alți filantropi și sponsori. Ca și proiectul Strelka, pe care l-am creat în 2009, și o istorie comercială de succes a început în 2014.

- Barul de la Strelka aduce bani?

Fără îndoială. Barul face parte din toată această poveste. Aici este o verandă frumoasă, plină de lume, vara sunt 150-200 de evenimente. Profiturile baroului sunt destinate activităților institutului. De al optulea an, învățăm oameni profesioniști și pasionați să studieze orașul și viața cetățenilor săi, să scrie cărți despre el și să ia decizii precise cu privire la muncă și complexul arhitectural. Totul a apărut dintr-un proiect filantropic de schimbare a peisajului urban.

Alexander Mamut este un antreprenor și finanțator rus. Președinte al Consiliului de Administrație al grupului de companii Rambler. În 1990 a creat firma de avocatură ALM-Consulting. În 1993-1998 - Președinte al Consiliului de Administrație al Băncii Project Finance Company. În 1998-2001 - acționar al ALM-Development. În 1998, a lucrat ca consilier economic în Administrația Prezidențială a Rusiei. În 1999-2002 a fost președinte al consiliului de administrație al MDM Bank. Din 2002 până în 2005 - Președinte al Consiliului de Administrație al Troika Dialog. În 2006 a fondat compania SUP. În 2007, am cumpărat serviciul de blogging Livejournal. În 2008, a cumpărat cinematograful Pioneer din Moscova. În 2011, a devenit acționar al Nomos Bank. În 2014 - s-a unit și a condus grupul Rambler&Co. Acționar al Polymetal. În 2017, a cumpărat lanțurile de cinematografe Cinema Park și Formula Kino. Văduv, are cinci copii.

Se întâmplă adesea aici ca constructorii să sape deja o groapă de fundație în timp ce designerii elaborează proiectul

- În conceptul de schimbări în peisajul urban, ați vorbit despre o nouă economie. Ce este asta după înțelegerea ta?

Noua economie este ceea ce Rusia și alte țări din lume se confruntă acum. Aceasta este o economie postindustrială, digitală, informațională, de servicii. Există multe definiții, fiecare corectă în felul său. Ideea este că industria de producție cu forță de muncă grea, forță de muncă manuală grea este o eră trecătoare. A existat odată o plantă numită după Lihaciov, 120 de mii de oameni s-au trezit dimineața pentru a merge la fabrică. Acum fabricile au tot mai multe sisteme automate care funcționează bine și mai puțini lucrători.

Noua economie este economia inteligenței artificiale, a roboților, a surselor alternative de energie, a surselor regenerabile de energie, a noilor dispozitive și a unei noi atitudini față de extinderea vieții. Toată această economie este urbană. În Rusia, 75% din populație trăiește în orașe, în SUA - 80%, în Europa - aproximativ 70%. Viața este concentrată în orașe, așa că acestea nu ar trebui să fie un oraș fort, un oraș fortificat sau un oraș fabrică, ci ceva nou.

Noua misiune a orașelor este să fie un oraș universitar de predare, un oraș laborator, un oraș al științei, al capitalului uman, al antreprenorilor și al succesului. Noul oraș trebuie să aibă o soluție spațială și arhitecturală diferită pentru oamenii cu aptitudini și preferințe noi. Acestea sunt procese foarte complexe.

Gestionarea unei metropole este foarte dificilă. Luați Tokyo cu 38 de milioane de locuitori care se trezesc în fiecare dimineață și încep să se mute undeva. Structura orașului include aspecte de transport, securitate, îmbunătățire, comunicații, ecologie, alimentare cu energie și managementul dezastrelor. Orașul trăiește, nu poate fi oprit nicio secundă.

New York, Londra, Moscova și regiunea Moscovei sunt în creștere. Orașele sunt densificate și conectate pentru a păstra capitalul uman. Și e greu să reții oamenii, pentru că sunt ademeniți în alte companii, orașe și țări, și le plătesc 10, 20, 30 de milioane de dolari pentru tranziție. Trebuie să luptăm pentru oameni talentați, să creăm pentru ei universități-orașe bune, pe care le vor dezvolta. Aceasta este misiunea principală a secolului XXI. Așa văd eu legătura dintre oraș și noua economie.

- Serghei Kapkov și Maxim Liksutov au făcut Moscova mult mai bună în ultimii cinci ani - progresul este evident. Nu știu dacă ai participat cu Strelka. Ce părere aveți despre ultimele tendințe ale autorităților de la Moscova?

Îmi place când participă la organizarea străzilor din Moscova. Este clar că acest lucru provoacă nemulțumiri: sezonul este scurt, din aprilie până în septembrie. Trebuie să construim rapid, mult și să nu o întindem pe mulți ani. Acum este o durere, ca o injecție în fundul unui copil - trebuie să ai răbdare puțin. Dar în septembrie-octombrie va fi un oraș modern bine întreținut în care este plăcut să te plimbi.

Acesta este al doilea an de coordonare a programului de îmbunătățire a străzilor. Atragem birouri de arhitectură rusești și străine. Acum lucrăm la Garden Ring, New Arbat, Tverskaya. Multe proiecte bune. Vom vedea totul când schela va fi scoasă.

Dacă vorbim despre renovare, atunci trebuie să facem proiecte, să le arătăm, să le discutăm. Abordați această chestiune ca în proverbul rus: măsurați de șapte ori, tăiați o dată. Din păcate, tăiem totul în focul momentului. Este necesar să se prelungească etapa de proiectare: să facă o topologie, un design precis al proiectului, să arate un model al întregii povești. Abia apoi ajungeți la discuția despre documentația proiectului. Ni se întâmplă adesea ca constructorii să sape deja o groapă de fundație în timp ce designerii elaborează proiectul.

La 30 de ani a fost un moment în care mi-am dat seama că toată viața am făcut altceva.

- Te-ai născut într-o familie inteligentă de avocați. În acest sens, întrebarea este: este antreprenoriatul o calitate înnăscută sau una dobândită?

Nu, munca grea este o calitate înnăscută. Principalul inamic al unui antreprenor este lenea. Nu există nimic mai rău decât lenea. O persoană leneșă este sortită eșecului, dar o persoană eficientă se poate dezvolta într-un antreprenor de înaltă clasă. Desigur, nimeni nu a anulat talentul natural. Dar ideea nu este dacă vii dintr-o familie inteligentă sau nu, principalul lucru este să nu fii leneș.

- Care sunt antreprenorii tăi preferați?

Andrey Melnichenko, care m-a angajat în 1998. Îi sunt veșnic recunoscător pentru timpul pe care l-a dedicat creșterii mele și explicându-i totul. Roman Abramovici a arătat prin propriul său exemplu cum să o facă.

- L-am sunat pe Roman și am felicitat-o ​​pe Chelsea pentru victoria lor. A făcut-o cu brio și am râs odată că a cumpărat acest club de fotbal cu 400 de milioane de dolari. Hobby-ul meu s-a transformat într-un proiect de afaceri bun. Dar din punct de vedere economic, este rău pentru noi: Premier League nu face bani, naționala abia face bani.

Este o poveste interesantă. Fie aceasta este intuiția lui, fie intuiția lui. Economia fotbalului devine uriașă, deoarece este unul dintre puținele hobby-uri de pe planetă care este distractiv de urmărit live. Drepturile la un spectacol al calității fotbalului sunt un produs de neprețuit. Există fani ai acelorași echipe engleze și spaniole în toată lumea. Nu avem încă o economie de fotbal ca asta.

- Cred sincer că sunteți un antreprenor de succes. Ai o mulțime de proiecte interesante. Când ați cumpărat LiveJournal și Rambler, ambele proiecte erau la apogeu. Ele sunt acum într-un trend descendent. Ce părere ai despre asta?

Grupul Rambler include nu numai portalul în sine, ci și „Livejournal”, „Ziar”, „Lenta”, „Afisha”, bilete de cinema „Rambler-kassa”, „Price-ru” și multe altele. Toată povestea asta nu este deloc rapidă. Există media, servicii, clasificate, comerț electronic – un mare conglomerat. Voi începe de la distanță, de ce sunt interesat să dezvolt asta.

Internetul a devenit Internet atunci când aveam rețeaua 4G LTE, smartphone-uri și aplicații pentru plăți rapide pe internet. Rețelele mobile au început să suporte sarcini mari. Acesta a fost aproximativ 2007-2009. Internetul a început să transforme sectoarele tradiționale ale economiei și să pătrundă în sectorul financiar, mass-media și comerțul cu amănuntul. Acum s-au alăturat biletele de avion, taxiurile, hotelurile. Mi s-a părut imposibil să nu particip la procesul de transformare a economiei tradiționale.

Peste doi-trei ani voi arăta de ce am investit în acest sector. Aceasta este într-adevăr o poveste lentă. Nu există multe proiecte în industria Internetului care au decolat imediat. Dar dacă ne uităm la Silicon Valley din America, există Facebook. Angajații săi dețin 10% din acțiuni.

- Tinkoff Bank are acum 6%, vreau să fac 10%. Apropo, Facebook este și o tendință descendentă. Acum este la modă pe Snapchat.

Imaginați-vă că 300 de oameni părăsesc Facebook și fiecare are 5-7 milioane de dolari. Încep proiecte noi fără să plece de nicăieri. Există multe astfel de exemple, oamenii părăsesc Apple, Google, Amazon. Rezultatul este un mediu fierbinte în jurul universităților care produc tineri studenți. Acest mediu alimentează industria, iar viteza cu care Internetul pătrunde în economiile din America și China este impresionantă.

- Mi se pare că un fel de ecosistem mare poate fi construit pe Rambler. Dar cum rămâne cu Livejournal? Chiar și Facebook este îngrijorat de ce să facă în continuare. A cumpărat Instagram la timp pentru un miliard de dolari, deși toată lumea l-a batjocorit. Livejournal face bani?

Câștigă bani. Traficul din Rusia este comparabil cu Facebook - aproximativ 15-16 milioane de utilizatori unici pe lună. Este clar că pe Facebook publicul este mai la modă și mai sofisticat.

Nu am învățat nimic în viața mea din greșelile altora.

- Proiectul tău preferat este cinematograful?

Proiectul meu preferat este copiii. Dar îmi petrec cea mai mare parte a timpului în Rambler.

- Ai cinci copii. Le vei lăsa moștenire?

Copiilor ar trebui să li se lase nu bani, ci oportunitatea de a se realiza. Viața va fi interesantă atunci când o persoană reușește să creeze ceva. Nu aruncați copilul în stradă, ci oferiți-i un salariu de trai care să nu-l răsfețe și, în același timp, să-i dea șansa. Iar restul banilor ar trebui lăsați în instituții și fundații filantropice stabile, funcționale, care lucrează pentru țară multă vreme.

- Pentru ce nu ai timp suficient? Ce ai face dacă ai avea o a doua viață?

Aș studia științele moderne, cum va fi structurată viața în viitor. Ca să nu ne temem de viitor, ci să înțelegem încotro mergem. E complicat.

- Care este cea mai mare realizare a ta în viață astăzi?

Că sunt încă în viață.

- Și cea mai mare greșeală?

Îmi abordez viața fără tragedie. Dar la 30 de ani a fost un moment în care mi-am dat seama că toată viața am făcut altceva. Am experiență juridică, dar era prea târziu să devin inginer. Nu este o greșeală, încă nu regret.

Mai întâi trebuie să te gândești la educație. Sunt un mare fan al educației inginerești. Este important să înțelegeți cum funcționează sistemul. Te poți regăsi și în proiecte umanitare. Nu fi leneș, altfel renunți la tot. Gândește-te mult și gândește-te la ce se întâmplă.

Urmărește oamenii de succes, întreabă cum fac. Ei spun că învață din greșeli. În viața mea nu am învățat nimic din greșelile altora. Și am învățat din succesul altora. Acest lucru nu înseamnă să repeți totul, dar poți înțelege cum a gândit o persoană, a făcut un plan, a asamblat și a motivat o echipă și a dezvoltat un proiect. Nu te opri și crede în cauză.

- Imaginează-ți, în fața ta ai aceeași vârstă cu copiii mai mari. Ce ar trebui să facă: să meargă la Londra, să meargă la muncă, să studieze?

Cred că poți deveni un inginer bun, poți învăța matematică, fizică, programare. În același timp, rămâneți o persoană dezvoltată și interesată uman. Creează o zonă de afaceri, mergi la o companie mare, câștigă experiență, fă-ți propria istorie. Mi-aș dori foarte mult ca generația milenială să dea un nou impuls economiei și vieții rusești în condiții de libertate și spațiu informațional deschis.

Alexander Mamut este un antreprenor și finanțator rus. Și-a făcut avere cumpărând și revând active (de obicei participații minoritare la companii) într-o varietate de industrii: de la retail la petrol și gaze și construcții.

Active

1993-1998 - fondator, președinte al consiliului de administrație al CJSC Commercial Bank Project Finance Company.

În 1998, Mamut a fost menționat în presă ca membru al consiliului de administrație al Sobinbank. În același an, a devenit consilier pe probleme economice în administrația prezidențială a Federației Ruse.

1998-2001 - fondator și acționar al ALM Development.

În 1999, potrivit ziarului Versiya, Mamut a fost fondatorul mai multor companii - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrust CJSC, Slavyanka LLC și Clift CJSC În luna august a aceluiași an, Mamut a fost ales președinte a consiliului de supraveghere al MDM Bank (Moscow Business World).

În 1999–2002, a condus consiliul de administrație al MDM Bank.

În 1999, a preluat postul de consilier independent al șefului Administrației Prezidențiale Ruse, Alexander Voloshin.

2002-2005 - Președinte al Consiliului de Administrație al Companiei de Investiții Troika-Dialog.

2005-2006 - membru al consiliului de administrație al companiei de asigurări Ingosstrakh.

2006: Crearea companiei SUP Media

Din 2006, Mamut lucrează în domeniul internetului. Apoi, președintele editurii Afisha, Andrew Paulson, l-a invitat să cumpere în comun de la compania Six Apart drepturile de deservire a segmentului chirilic al popularei platforme americane de blogging LiveJournal. Drept urmare, a fost creată compania SUP, care în 2007 a devenit proprietara serviciului LiveJournal.

Alexander Mamut crede în perspectivele lui LJ

În 2007, a deschis restaurantul The Most în centrul Moscovei, în 2008 a cumpărat drepturile de închiriere pe termen lung și a reconstruit cinematograful Pioneer de pe Kutuzovsky Prospekt. Este unul dintre fondatorii Institutului Strelka de Media, Arhitectură și Design.

2008 - achiziționarea de către compania A&NN, condusă de Mamut, de la Evgeny Chichvarkin și Timur Artemyev 100 la sută din acțiunile companiei Euroset. În octombrie 2008, 49,9% din acțiunile Euroset au fost vândute către VimpelCom.

2009: Achiziționarea clubului de fotbal Torpedo-ZIL

În 2009, a cumpărat clubul de fotbal Torpedo-ZIL pentru un dolar simbolic la sfârșitul sezonului 2010, a închis proiectul și clubul a încetat să mai existe.

2012: Avere netă 2,1 miliarde USD

2013: Consolidarea activelor Internet cu Vladimir Potanin

În aprilie 2013, oamenii de afaceri Alexander Mamut și Vladimir Potanin au decis să-și fuzioneze activele de internet - compania unită Afisha și Rambler cu compania Sup Media, care deține popularul serviciu de blogging Livejournal.com și alte proiecte. Condițiile financiare ale tranzacției nu sunt dezvăluite, dar se știe că Mamut va deveni acționar director și președinte al consiliului de administrație al companiei combinate. Tranzacția a fost fără numerar, sub forma unei combinații de active. Așa s-a format compania „Afisha-Rambler-SUP”, unde fiecare partener a primit 50%. Ea a dezvoltat 20 de proiecte, dintre care cea mai mare audiență a fost platforma de blog Livejournal.com, portalul de informare-agregator Rambler.ru, Rambler-News, publicațiile online Lenta.ru, Gazeta.Ru, Afisha.ru și Championat com precum și serviciul Rambler-mail.

2014: Numire în funcția de CEO al Rambler&Co

Până în 2014, Mamut nu a gestionat personal companii de portofoliu, preferând rolul mai puțin supărător al unui investitor financiar. Prezența la resursele Rambler&Co este în scădere în acest moment. Audiența lunară a tuturor site-urilor web ale holdingului, conform TNS Web Index, din aprilie 2013 până în aprilie 2014 a scăzut cu 15%, de la 38,8 milioane la 33,6 milioane de persoane. În aprilie 2014, Alexander Mamut a devenit CEO al companiei.

2017: Răscumpărarea cotei Potanin. Consolidarea 100% în Rambler & Co

Pe 16 ianuarie 2017, fondul A&NN Investments al lui Alexander Mamut a anunțat că a devenit unicul proprietar al holdingului media.

Alexander Mamut/AlexandruMamut

Sursa bogatiei: investitii

Locul de resedinta: Moscova

Starea civilă: văduv, trei copii

• Prima afacereÎn 1990, a fondat firma de avocatură ALM-Consulting, unul dintre parteneri fiind actualul prim-viceprim-ministru Igor Shuvalov.
• Capital„Polimetal” (11,8%), „Uralkali” (1,6%).
• AfacereÎn decembrie 2012, Mamut a vândut lui Alisher Usmanov (nr. 1) 50% din acțiunile Euroset. Tranzacția includea o participație în SUP Media deținută de Usmanov (50%). Drept urmare, Mamut a devenit din nou proprietarul a 100% din acțiunile SUP Media, pe care a fondat-o în 2006. În timpul tranzacției, SUP a fost evaluat la 280 de milioane de dolari. În martie 2013, Mamut și Vladimir Potanin (nr. 7) au fuzionat SUP și United Company of Afisha and Rambler.
• Citat„Nu sunt chiar un om de afaceri. De obicei, când îmi cer să mă prezint, spun: „ceva ca un om de afaceri”. Aceste două articole în rusă - „tip” și „ca și cum” - înlătură responsabilitatea.” „Interlocutor”, 2011
  

Mâna dreaptă:

Marina Grönberg
CEO al companiei de management A&NN

L-am cunoscut pe Mamut acum 15 ani când am venit să lucrez în departamentul de credit al băncii Project Finance Company. El își deține funcția actuală din 2002.

finantator rus. Deține acțiuni la companiile Corbina Telecom, compania minieră britanică Oriel Resources Plc, compania International Logistics Partnership, lanțul de librării Bookbury, grupul de edituri Atticus (editurile Makhaon, Inostranka, Kolibri), rețeaua Holiday Classic și compania de film Mirumir . Investitor principal și coproprietar al companiei SUP, care a cumpărat serviciul de blogging LiveJournal în 2007. La sfârșitul anilor 1990, a fost consilier pe probleme economice, iar apoi consilier independent al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse.

Biografie

Părinți: Tatăl - Leonid Solomonovich Mamut - a absolvit Institutul de Drept din Moscova și și-a susținut teza de doctorat. Avocat onorat al Federației Ruse. Mama lui Alexander Mamut, Tsitsiliya Lyudvigovna, este, de asemenea, un avocat cu experiență.

În 1982 Alexander Mamut a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova. Lomonosov.

Până în 1993 a condus cabinetul de avocatura „ALM” (ALM - A.L. Mamut).

În 1990 a creat firma de avocatură „ALM-Consulting” Începutul activității antreprenoriale a lui Mamut este considerat a fi 1990, când Alexander Mamut și Andrey Gloriozov au creat și au creat Banca Imperială. JSCB „Imperial” a fost înființată la 15 noiembrie 1990, inițial (până în martie 1991) a fost numită „Afaceri și Cooperare”. Creat pentru a servi întreprinderilor de combustibil și energie. Clientii principali sunt Gazprom si LUKOIL.

Din 1993 până în 1999 Mamut este președintele Consiliului de administrație al CB Project Finance Company (KOPF).

În 1994 Alexander Mamut, potrivit rapoartelor presei, intenționa să se angajeze în operațiuni de rambursare a datoriei indiene către Rusia în valoare de 150 de milioane de dolari. Apoi, Mamut și-a propus propriul mod de a rambursa datoria - prin răscumpărarea a 6 miliarde de rupii în ruble la un schimb. rata scăzută de peste 5 ori. Cu toate acestea, în ciuda sprijinului lui Alexander Shokhin, Ministerul Finanțelor și VEB nu i-au permis lui Mamut să se ocupe de datorii.

Din 1998 Alexander Mamut este consilier pe probleme economice în Administrația Președintelui Federației Ruse.

Din 1999 - Consilier al șefului administrației președintelui Federației Ruse Alexander Voloshin.

Din mai 1999 - Membru în Consiliul de Administrație al Sobinbank OJSC.

Din august 1999 până în septembrie 2001 - Președinte al Consiliului de Supraveghere al MDM Bank (Moscow Business World).

Din iulie 2000 - Membru in Consiliul de Administratie al societatii de asigurari „RESO-Garantia”.

În octombrie 2000 a fost ales în biroul consiliului de administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP).

În februarie 2001 a devenit membru al Consiliului de antreprenoriat sub Cabinetul de miniștri al lui Kasyanov la 11 iulie 2001. La o reuniune a Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia, el a prezentat un proiect pentru o reformă radicală a sistemului bancar. Dintre propunerile lui Alexander Mamut, cele mai presante au fost împărțirea băncilor în federale și regionale și limitarea activităților băncilor de stat la obiectivele declarate inițial. El a propus ca, în loc de un sistem cu două niveluri, să treacă la unul cu trei niveluri: Banca Rusiei - bănci federale - bănci regionale. O bancă al cărei capital autorizat în primul an de funcționare depășește 1 miliard de ruble și, ulterior, crește la 3 miliarde, poate deveni o bancă federală (este permisă desfășurarea tuturor operațiunilor bancare în toată țara, inclusiv relațiile corespondente cu băncile străine). numai pe teritoriul unei anumite regiuni) - doar acea bancă al cărei capital autorizat ajunge la 200 de milioane de ruble. Restul își vor pierde statutul de bănci. Vara 2002 a condus consiliul de administrație al companiei de investiții Troika Dialog.

Stat

După emiterea suplimentară a acțiunilor Ingosstrakh în octombrie 2002, directorul financiar al Basic Element, Tatyana Dubrovskaya, a susținut că „cel puțin o treime din acțiunile sale” erau controlate de președintele consiliului de administrație al Troika Dialog, Alexander Mamut.

În iunie 2002 Troika Dialog a anunțat finalizarea unei tranzacții de cumpărare a unui pachet de control de către conducere de la Banca Moscovei.

Până în 2005, când decontările cu Banca Moscovei sunt complet finalizate, Alexander Mamut va fi proprietarul unui pachet de 10% din Troika.

Potrivit lui Andrey Melnichenko, șeful MDM Bank, Alexander Mamut nu este și nu a fost niciodată acționar al MDM Group.

Lobby

Alexander Mamut este considerat a face parte din așa-numita „Familie”.

Parteneri

Relațiile de parteneriat leagă Alexander Mamut și Oleg Deripaska. Din 10 octombrie 2002 Deripaska este proprietarul unui pachet de 17,8% din compania de asigurări Ingosstrakh, cel puțin o treime din acțiunile căreia sunt controlate de Alexander Mamut în februarie 2001. Guvernatorul Chukotka Roman Abramovici, Oleg Deripaska, Alexander Mamut și Evgeny Shvidler au prezentat Fondul public pentru promovarea științei domestice, pe care ei l-au creat. Ideea creării unui fond i s-a născut lui Alexander Mamut încă din anul 2000, iar fondul a fost înregistrat în decembrie. Organizația plănuia să ofere asistență financiară oamenilor de știință ruși, atât cunoscuți, cât și începători.

Prima contribuție - 1 milion de dolari - a fost făcută de companiile Russian Aluminium și Sibneft Mult timp, Alexander Mamut și Andrey Melnichenko au lucrat împreună la MDM Bank. În 2001 Mamut a părăsit postul de președinte al consiliului de supraveghere al băncii, apoi au apărut informații în presă că opiniile liderilor băncii diferă în ceea ce privește reforma bancară promovată activ de Mamut.

Președintele Alfa Bank Petr Aven și Președintele Consiliului de Administrație al MDM Bank Alexander Mamut au devenit co-autori ai conceptului de reformă bancară.

Concurenți

Alexander Mamut, potrivit rapoartelor de presă, nu participă personal la conflictele economice și politice.

Zona de interes

Multă vreme, Alexander Mamut a promovat activ ideea reformei bancare în Rusia. După demisia sa din funcția de președinte al consiliului de supraveghere al MDM Bank, în presă au apărut informații că Alexander Mamut intenționează să părăsească activitatea bancară și să intre în politică au scris chiar despre dorința lui de a deveni președinte al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia;

După ce a fost numit președinte al consiliului de administrație al Troika Dialog, Alexander Mamut a declarat pentru ziarul Vedomosti intenția sa de a-și dedica cel puțin jumătate din timpul său de lucru Troika.

Mamut Alexander Leonidovich s-a născut pe 29 ianuarie 1960 la Moscova. Părintele - Leonid Solomonovich, doctor în drept, avocat onorat al Federației Ruse, unul dintre redactorii noii Constituții ruse. Mama - Tsitsiliya Lyudvigovna, avocat.

Educaţie

În 1977 a absolvit școala specială nr. 17 din Moscova cu studiu aprofundat al limbii engleze, în 1982 - Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova numită după M.V.

Proiecte de afaceri și activități bancare

În 1990, a deschis cabinetul de avocatură „ALM-Consulting” („ALM” este o prescurtare a prenumelui, numelui și patronimului), iar în 1990-1993 a fost asociatul director al biroului.

În 1993, a fondat banca comercială Project Finance Company, unde a ocupat funcția de președinte al consiliului de administrație până în 1998. În același timp, în 1993, a devenit unul dintre fondatorii OJSC Sedmoy Continent, o companie de retail cu un lanț de magazine cu același nume în toată Rusia. Până în 1997, a fost membru în consiliul de administrație al companiei.

În 1998, a fondat compania ALM Development și a fost acționar al acesteia până în 2001.

În 1998, antreprenorul a intrat în serviciul public - a ocupat postul de consilier economic în administrația prezidențială. În 1999, a devenit consilier al șefului administrației prezidențiale, Alexander Voloshin.

Din 1999 până în 2002, a fost președinte al Consiliului de Administrație al JSCB Moscow Business World (MDM Bank).

În iulie 2000, s-a alăturat consiliului de administrație al asigurătorului RESO-Garantiya. În același an, a fost ales în consiliul de conducere al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP).

În februarie 2001, a devenit membru al Consiliului de antreprenoriat din cadrul Cabinetului de miniștri al lui Kasyanov.

În mai 2002, a devenit coproprietar al companiei de investiții Troika-Dialog până în 2005).

În 2005, omul de afaceri a achiziționat un pachet de acțiuni la Ingosstrakh Insurance Company și a fost membru al directorilor (2005-2006). În primăvara anului 2007, și-a vândut participația la Ingosstrakh.

În 2005, în calitate de președinte, a condus consiliul de administrație al centrului de teatru experimental pentru noua dramă „Practice”.

În 2006, împreună cu antreprenorul Andrew Paulson, a creat compania Soup (SUP). Un an mai târziu, „Soup” deținea de fapt serviciul LiveJournal, iar în 2008, publicația online Gazeta.ru.

În 2007, a deschis restaurantul-club The Most din Moscova.

În iunie 2008, a devenit acționar al JSC Polymetal.

În 2008, a cumpărat compania de investiții A&NN, un pachet de 100% din Euroset de la Evgeny Chichvarkin și Timur Artemyev (în octombrie 49,9% din Euroset au fost vândute către VimpelCom) și a achiziționat și cinematograful Pioneer de pe Kutuzovsky Prospekt din Moscova.

În 2009, el deținea deja un pachet de 61% din acțiunile Spar Moscow Holding. În același an, a cumpărat clubul de fotbal Torpedo-ZIL pentru un dolar simbolic și a preluat și postul de președinte al consiliului de administrație al Institutului de Media, Arhitectură și Design Strelka. Este considerat sponsorul principal al Strelka.

Video:

În 2011, a fost printre acționarii Nomos Bank. În luna mai a aceluiași an, A&NN Capital Fund Management Limited, o companie controlată de trust în care are o participație, a achiziționat lanțul britanic de librării Waterstone's.

În decembrie 2012 - proprietar unic (100% din acțiuni) al SUP Media.

În aprilie 2014, a devenit acționarul director al grupului de companii Rambler & Co (fosta companie unită Afisha-Rambler-SUP). El a condus personal grupul în calitate de CEO.

În decembrie 2016, a devenit unicul proprietar al grupului de companii Rambler & Co, cumpărând jumătate din companie de la miliardarul Vladimir Potanin pentru 270 de milioane de dolari.

La sfârșitul lunii martie 2017, a încheiat afacerea pentru achiziționarea celui mai mare lanț de cinematograf rusesc, Cinema Park, de la Said Kerimov (fiul senatorului Suleiman Kerimov).

În aprilie 2017, a devenit proprietarul Formula Kino, pe care a cumpărat-o de la compania de investiții A1, deținută de Alfa Group a lui Mikhail Fridman și parteneri.

Din ianuarie 2018, el deține 100% din Vitalbond Limited, care deține 100% fondul de investiții A&NN Investments. La rândul lor, activele cheie ale acestuia din urmă sunt:

grupul de edituri „Azbuka-Atticus” (editurile „Azbuka”, „Inostranka”, „CoLibri” și „Makhaon”);
Polymetal (6,54% aparține Vitalbond Limited și 3,52% este atribuit copiilor investitorului - fiii Nikolai și Peter și fiica Esther);
tipografia de cărți și reviste „Pareto-Print” (IPK Pareto-Print LLC);
GLP Global Logistic (GIELPY LLC, servicii logistice);
Grupul de companii Rambler & Co;
firma de proiectare și construcții „Shafran”;
companie de dezvoltare MOZAIK Dezvoltare;
proiect de recrutare Fynd;
Deliver (Web Logistics LLC, transport de marfă în Rusia).

Video:

Starea personală

În 2008, a apărut pentru prima dată pe lista celor mai bogați oameni din lume conform revistei americane Forbes: apoi a ocupat locul 962 în clasament, iar averea sa a fost estimată la 1,2 miliarde de dolari SUA.

În ultimii șapte ani, el a fost constant în topul celor mai bogați 50 de oameni de afaceri din Rusia, conform listei versiunii în limba rusă a Forbes. Astfel, în 2011, 2013 și 2014, averea sa a fost estimată la 2.300 de milioane de dolari (locuri 42, 45 și, respectiv, 42 în clasament), în 2015 a fost pe locul 36 cu o notă de 2.500 de milioane de dolari, în 2016 - pe locul 37. (2.400 de milioane de dolari), iar în 2017 a ocupat locul 40 (2.500 de milioane de dolari).

Starea civilă

Văduv după a doua căsătorie. Are cinci copii: fiul Nikolai, gemenii Peter și Esther (născut în 2013) și doi fii adoptați din prima căsătorie a actualei sale soții Nadezhda Lyamina - Leonid și Dmitry Brejnev (strănepoții lui L. I. Brejnev).