Набиране на висш управленски персонал. Избор на мениджъри

• В Antal Russia търсенето на старши персонал се извършва от мениджъри практики. Всеки от тях е специализиран в своята индустрия и се познава лично с висшите служители на компаниите. За да се представи правилно свободното място на кандидата, интервютата са структурирани във формат на бизнес диалог и същевременно кариерна консултация.

• Antal Russia ще ви предостави подробен отчет за съответствието на кандидата с вашите изисквания, неговия кариерен път, преодоляване на ситуации, професионални квалификации, силни и слаби страни на характера, както и области на проксимално развитие.

Казус от практиката:

Компанията търсеше нов финансов директор, тъй като предишният напусна поради тежка финансова ситуация. Ръководителят на практиката Antal Russia започна търсенето въз основа на посочените критерии. По време на интервюто той разбра, че професионалните и личностни качества на избраните кандидати не отговарят на трудния етап от живота на компанията. Клиентът по инерция търсеше същия служител като предишния.

Екипът на Antal Russia успя да убеди ръководството, че настоящата ситуация изисква човек с опит в управлението на кризи, способен да взема трудни, непопулярни решения. В резултат на това компанията нае служител с опит в оптимизирането на бизнес процесите и волеви характер.

Откъде да започнете да търсите топ мениджъри?

Първият етап от работата в областта на „професионалния подбор“ се основава на тясна комуникация с клиента: само с ясно разбиране на компанията, бизнес процесите, зоната на отговорност и изискванията към кандидата ще консултантът по подбора да може напълно да демонстрира способностите си, да привлече най-ефективните инструменти и да намери кандидат, интересен за клиента. Личната среща и запознанство със собственика на компанията, както и първо лице, е много важен етап при подбора на топ кадри. Той помага на всички участници в процеса да вземат решение относно ефективността на по-нататъшното сътрудничество. Ние, като най-добрите агенции за подбор на персонал в Москва и регионите, се срещаме лично и задаваме въпроси, като например:

Кои са приоритетните направления на дейност на компанията? Неговата стратегия и мисия? География на присъствие? Фирмен оборот / година? Брой персонал? орг. структура? Пазарен дял? Ключови партньори?

Какви са плановете на компанията за следващите 3 години / 5 години? Стратегия за развитие? Как топ персоналът влияе върху стратегията и целите на компанията? Колко участва той?

Защо е важно за вас да намерите топ мениджър? Какви перспективи се отварят пред вас, ако имате „правилния“ мениджър? Какви са основните приоритети на кандидата? На кого се отчита и каква структура е планирана в неговата зона на отговорност? Как ще разберете след 3 / 6 месеца / 1 година, че вашата компания има нужда от този топ мениджър и той е „това, от което се нуждаете“?

Агенцията за подбор на персонал (подбор на топ мениджъри) Profi Group се придържа към принципа - „поемаме само проекти, които можем успешно да реализираме!“ Ако имаме съмнения относно ефективността на по-нататъшната работа, ние, като най-добрите агенции за подбор на персонал в Москва, честно ги обсъждаме с клиента. Ако е необходимо, препоръчваме алтернативни методи за търсене на заявката: „Търся топ мениджър“.

Агенцията за подбор на персонал в Москва и регионите Profi Group извършва професионален подбор на топ персонал (подбор на висше ръководство) за позиции като:

Професионален подбор на топ мениджър: изисквания към кандидатите

Вашата компания има нужда от директор? Как да намерим топ мениджър, който да гарантира развитието и безпроблемната работа на компанията, да поддържа екипния дух в екипа, да постига и повишава последователно зададените показатели за ефективност? За да направите това, е необходимо да се идентифицират основните критерии, въз основа на които ще се организира подборът на висшия персонал.

Основните качества на кандидатите за ръководни позиции при избора на топ мениджъри са желанието да се възползват от компанията, за която ще работят; способността да се ръководи при вземане на сложни решения от здравия разум, а не от амбицията; готовност за жертване на лични интереси в полза на общите постижения.

Не всеки кандидат, който отговаря на свободно място „Търся топ мениджър на компания“ или „необходим е директор“ в агенции за подбор на персонал (в Москва и регионите), има изброените предимства и притежава подходящите умения, така че търсенето на топ мениджър изисква значителна подготовка. Не трябва да се пренебрегват личностните характеристики, които са задължителни за обещаващите кандидати: енергия, лидерски способности, дълбока мотивация, харизма, непредубеденост, отвореност към нови неща, ориентираност към резултата, способност за действие и обграждане със силни личности и професионални специалисти .

Търсене на топ мениджър, избор на висше ръководство: основни принципи на търсене при избора на топ мениджър на компания

След като са формулирани основните изисквания към кандидатите, е необходимо да се идентифицират ключови умения и компетенции, като се подчертае списък с качества, отговорни за професионалния потенциал на кандидата. Точно така работи всяка агенция за подбор на директори: тя формулира списък с най-важните характеристики, които ще бъдат идентифицирани по време на процеса на интервю и събиране на препоръки.

Обикновено подборът на висш мениджмънт изисква от кандидатите стратегическо мислене, висок интелект, развито чувство за отговорност за резултатите, способност за бързо вземане на решения, способност за концентрация върху задача и максимална ефективност.

Как да организираме професионален подбор на топ мениджъри, така че по време на предварителни разговори и въз основа на наличните данни да можем точно да определим дали кандидатът притежава всички посочени качества? - интересен въпрос. Опитайте да се свържете с агенция за подбор на персонал: „набирането на топ мениджъри“, ще кажат специалистите по човешки ресурси, „е една от най-трудните задачи дори за професионалист със сериозен опит в затварянето на проекти за заявката „търсене и избор на топ мениджър“.

Ако професионалната селекция е подходяща за вашата компания, ние сме готови да предложим услугите на нашата агенция Executive Search. Можете да се свържете с нас на телефонните номера, посочени в раздела, или да оставите заявка на нашия официален уебсайт.

В допълнение към услугите на агенция за подбор на персонал, имаме удоволствието да предложим услугата ""

TSPersonal е специализирана агенция за подбор на ръководни кадри, ТОП мениджъри

Споделяме нашия опит, предотвратяваме проблеми и грешки, с които се сблъскват компаниите при търсене на мениджъри. Ще видите, че ако подходите към проблема систематично, тогава сложна задача ще бъде решена без грешки.

Успехът при избора на мениджър определя Системен подход

И тук никой не е измислил нищо ново, просто действаме системно - вИма четири стъпки, които трябва да бъдат изпълнени, но умело:

• Изграждане на модел на мениджърски компетенции
• Организация на търсенето на мениджър
• Организация на мениджърското оценяване
• Адаптация на мениджъра

Модел на компетентност на топ мениджър

Моделът на компетентност на мениджъра е знанията, уменията и личните качества, които висшият ръководител трябва да притежава, за да постигне целта. Важно е всички компетенции да са логични и да се определят единствено от задачите и функциите на бъдещия лидер. Колкото по-ясно, толкова по-точнои по-квалифицираниние формулираме и класираме изискванията, колкото по-кратко е времето за подбор и колкото по-голям е изборът на подходящи кандидати, и в резултат на това, толкова по-ефективен е мениджърът.

Как да оценим един лидер?

Належащ проблем в съвременния бизнес.

На пръв поглед има голям избор от кандидати и се представят добре, за щастие имат глас на високо ниво и развързан език. И изглежда, че може да е по-лесно да се намери лидер, който вече успешно е решил подобни проблеми. и бПовечето работодатели правят точно това – търсят мениджър с опит в индустрията или познаване на спецификата, който вече е решил такъв проблем.

Единственият въпрос е: как този лидер реши този проблем? Решихте ли го правилно? Сам ли решихте или като част от екип, под ръководството на добър лидер? А може би успехът му е просто съвпадение?

И едва след наемане, резултатите ви карат да мислите за правилния избор на ТОП мениджър. След това анализирате интервюто с наетия мениджър и си спомняте „червените знамена“, на които не сте искали да обърнете внимание поради натиск от обстоятелства или желание бързо да намерите мениджър и да затворите проблема.

Ние предлагаме различен подход - оценяваме мениджърите предварително

1. Необходимо е да се разбере от какви принципи се ръководи кандидатът в управлението и дали взема предвид промените в средата при изграждането на бизнес модели.
2. Има ли достатъчно мотивация, воля и знания за решаване на поставените задачи?
3. Индустриалният опит на мениджъра е полезен, той му позволява бързо да се адаптира и да разбере спецификата на развитието на организацията. Той обаче далеч не е на първо място в списъка с изисквания за лидер, при условие че има по-силни лидери от други индустрии.

TSPersonal разработи уникална методология за оценка на висши мениджъри.

Основава се на:

1. Методика на планиране на курса по корпоративно управление във ВСИЧКОРУСКАТА АКАДЕМИЯ ЗА ВЪНШНА ТЪРГОВИЯ.
2. ТЕСТ ЗА АКЦЕНТУАЦИЯ НА ХАРАКТЕРА (ВЪПРОСНИК НА ШМИШЕК), тест КОТКА
3. Интервю за компетентност

Нашата система за оценка на управлението дори ви позволява да вземете предвид доколко вашите възгледи за управлението съвпадат, т.е. ще работите ли заедноВъпреки че основната задача остава намирането на ефективен лидер, вашите възгледи за управление и решаване на проблеми може да са противоположни.

Видове изпълнителен подбор

Условно изборът на мениджъри може да бъде разделен на 2 вида:

• просто- това е изборът на лидервъв вече съществуваща и ефективна система. Основната задача в случая е да не се разбива вече изграденото. Във всеки случай, в един устойчив бизнес модел, некомпетентният - злонамерен мениджър ще бъде разпознат, преди да може да причини значителна вреда.
• Трудната част е изборът на режисьор.който просто трябва да създаде нова система или да смени стара и да повиши нейната ефективност.

„Емоционалният проблем при избора на генерален директор“

Например изборът на генерален директор, когато компанията се управлява от собственика, но сега иска да се оттегли от оперативното управление и да наеме генерален директор на негово място.

Трудността е, че собственикът сам е решил проблемите, които иска да възложи на наетия директор. И разбира се, възникват страхове, че новият мениджър няма да се справи толкова добре, защото не познава много от обстоятелствата и спецификата на развитието на компанията.

По същество това са дълбоките оправдания за поговорката „Ако искаш нещо да бъде направено добре, направи го сам“.

Дали отглеждането на собствени лидери е решението?

Често единственото решение изглежда е да се развие мениджър от собствения персонал.

Решението може да изглежда ефективно и има редица предимства:

• Специалистът вече е запознат със спецификата на развитието на компанията
• Такъв лидер ще бъде по-евтин (много спорен момент, достоен за отделна тема)
• Това е насърчение и ясна мотивация за останалите служители.

Грешката е, че не се решават основните проблеми – липсата на компетенции, знания и опит.

Сред недостатъците на отглеждането на собствени лидери е достатъчно да изброим само няколко:

• Поглед към проблемите през очите на изпълнител
• Липса на управленски опит

Заключение

Отглеждането на ваши собствени лидери е подходящо за позициите на линейно управление, но не и за новата позиция на Създател. Рискувате да закъсаете в начинанията си и освен това да загубите добър специалист.

Решение

Решението на повърхността е добре обмислена и най-важното внедрена система за адаптиране. Ние помагаме за разработването на такава система безотказно; тя се основава на системата за оценка на персоналния мениджър.

Много компании имат свои служители по персонала, защо се обръщат към агенция за избор на директори?

Техните собствени служители по персонала и повечето агенции не избират мениджъри всеки ден и използват стандартни методи за оценка. Обикновено това е интервю или обикновен тест, който, съчетан с искане за препоръки, дава добър предиктор при избора на ресорни специалисти. Но за избора на директори този подход е подобен на лотария.

— Набирането на мениджъри е задача, която трябва да се реши от специализирана агенция за подбор на мениджъри. Тогава можете да разчитате, че наетият топ не само няма да навреди, но и ще може да даде тласък на развитието на компанията.

Една от основните дейности на нашата компания е решаването на кадрови въпроси за организации и подбор на свободни работни места за кандидати. Агенцията за подбор на персонал позволява на работодателите да сформират екип от професионални служители, а на търсещите работа да намерят позиция, която отговаря на техните изисквания с прилично ниво на заплащане.

Услуги за работодатели

Дейността на агенцията за подбор на персонал включва следните услуги за работодатели:

• Търсене на кандидати за свободни позиции;
• Оценка на съответствието на кандидата с изискванията на работодателя;
• Проверка на готовността на кандидата за работа на тази длъжност, оценка на неговата квалификация и професионална пригодност;
• Проверка на предоставените от кандидата данни и документи с цел защита на бизнеса на работодателя от измамни дейности.

Свързването с професионална агенция за набиране на персонал освобождава ръководството на организациите от необходимостта да подбира служители, което може да отнеме много време. Специалистите на нашата агенция за подбор на персонал имат богат опит в подбора на служители за всякакви свободни позиции, включително тези с високо ниво на финансова отговорност и тези, свързани с вземането на управленски решения. При подбора на персонал за такива позиции се обръща специално внимание не само на професионализма и нивото на умения на кандидата, но и на неговата надеждност.

Услуги за търсещи работа

Нашата агенция за подбор на персонал разполага с обширна база данни със свободни работни места и предоставя следните услуги за търсещите работа:

• Помощ при създаване на професионална автобиография;
• Подбор на свободни позиции в съответствие с изискванията на кандидата;
• Помощ при подготовката за интервю;
• Организиране на среща с работодателя.

В момента има много организации, които предлагат своите услуги за намиране на подходящи свободни позиции и гарантиране на 100% заетост. Не трябва да се доверявате на подобни оферти, особено ако компанията изисква предварително плащане за услугите си. Окончателното решение за наемане на лице се взема от ръководството на фирмата работодател. Агенцията за подбор на персонал е специализирана в намирането на подходящи свободни работни места и оказва съдействие за намиране на работа.

Основното ни предимство е богатият ни професионален опит в областта на подбора на персонал. Екип от професионални служители на агенцията за подбор на персонал упражнява строг контрол на всички етапи от подбора на служители, като гарантира безопасността на бизнеса на работодателя.

Днес Executive search не се ограничава до подбора на топ мениджъри, а включва набор от дейности за проучване на пазара и идентифициране на водещи професионалисти. Услугата Executive Search (Headhunting) се предоставя от ProfiStaff от 2005 г. и през това време успешно реализирахме проекти не само в Москва, но и в регионите на Русия.

Executive Search - HeadHunting (търсене на топ мениджъри, подбор на висш персонал и създаване на ефективни управленски екипи) е една от основните дейности на компанията ProfiStaff.

Търсенето на кандидати за топ мениджърски позиции се извършва с помощта на набор от съвременни методи, базирани на широкото използване на информационните технологии. Технологиите на компанията за анализ на индустрията и идентифициране на водещи професионалисти многократно са доказали своята ефективност при лов на хедхънт (в Москва и регионите).

Ноу-хауто, използвано от консултантите на ProfiStaff за подбор на топ мениджъри ни позволява да подберем най-добрите кандидати, които най-добре отговарят на индивидуалните нужди на Клиента.

Етапи на избор на топ мениджъри по време на Executive Search

Етап No1 – Постановка на проблема

получаване на информация за фирмата на Клиента, бизнес условията, плановете за развитие и характеристиките на корпоративната култура;

формулиране на изисквания към кандидата, описване на целите и задачите на бъдещия топ мениджър;

разработване на длъжностна характеристика (подробни изисквания за опит и образование на кандидата, длъжностни задължения, правомощия, отговорности, компенсационен пакет, възможности за кариера);

извършване на анализ на текущия бизнес на Клиента и индустрията като цяло, обсъждане на резултатите, съгласуване на варианти за решаване на проблема с подбора на топ персонал;

Резултат за клиента:

изясняване на пазарната ситуация, изясняване на сроковете и цената на изпълнение на поръчката, формулиране на изискванията към кандидата. Портрет на „идеален кандидат“ за топ мениджърска позиция.

Етап № 3 - Оценка на кандидатите (избор на топ мениджъри)

организиране на срещи с най-добрите кандидати - подпомагане на преговорите, съдействие при интервюиране на кандидати за топ мениджъри, осъществяване на ефективен диалог;

изготвяне и предаване на клиента на конфиденциален писмен протокол от интервюто, който включва: лични характеристики на топ мениджъра, описание на кариерата и постиженията на кандидата, резултати от тестове, силни и слаби страни, като се вземе предвид длъжностната характеристика, разработена за тази позиция, компенсационен пакет , препоръки за мотивиране на кандидата

Резултат за клиента:

образуване на финал
предпочитания.

Етап № 5 - Завършване на проекта Executive search

подкрепа за освобождаване на кандидата от предишната му работа;

адаптиране на топ мениджър в компанията на клиента, оценка на резултатите от работата.

получаване и предоставяне на обратна връзка.

Резултат за клиента:

Постъпване на кандидата на работа във фирмата на Клиента. Оценяване на представянето на топ мениджър.

Етап №2. Търсене на кандидати - хедхънтинг

разработване на стратегия за търсене на потенциал
кандидати;

търсене на кандидати за топ мениджъри според
заявени изисквания;

първоначална оценка на кандидатите, тестване,
анализ на бизнес репутация;

обсъждане с клиента на списък с потенциал
кандидати – Дълъг списък, избор на топ мениджъри (кандидати), които са най-подходящи
Длъжностна характеристика;

подробни лични интервюта с кандидати,
включително оценка и тестване на топ мениджъри, подбор и формиране на кратък списък;