Михаил Ан е назначен за първи заместник генерален директор на ВДНХ АД по конгресна и изложбена дейност - Информекспо. Михаил Ан е назначен за първи заместник генерален директор на ВДНХ АД по конгресна и изложбена дейност - "информекспо"

министър на икономиката и финансите на Московска област.

образование:
2002 Drexel University (САЩ), специалност Финанси, Икономика, Международен бизнес.
2009 г. Финансова академия към правителството на Руската федерация, курсове за повишаване на квалификацията „Държавен финансов контрол в Руската федерация“.
2011 г. MSUU на правителството на Москва, курсове за повишаване на квалификацията „Управление на държавни и общински поръчки“.
2017 Център за управление на проекти на RANEPA, оценка на нивото на квалификация в областта на управлението на проекти за ролята на „Мениджър на проекти“.

Заемани позиции:
2000-2006 г Международни финансови, индустриални и консултантски организации.
2006-2011 г Министерство на икономическото развитие на Руската федерация; държавна гражданска служба.
Началник отдел „Развитие на инвестиционния климат“ в отдел „Инвестиционна политика“.
2008-2011 г Заместник-директор на дирекция „Инвестиционна политика и развитие на публично-частните партньорства“.
От 2011 г. е първи заместник-началник на Департамента по наука, индустриална политика и предприемачество в Москва.
Председател на Съвета на директорите на OJSC STMP-Zelenograd, OJSC Technopark Slava, OJSC AHC VNIImetmash на името на. Академик А.И. Целиков", АД "Институт по пластмаси им. Г.С. Петрова“.
През 2014-2016 г. - първи заместник генерален директор на АД ВДНХ.
През октомври 2016 г. е назначен за заместник-директор - началник на отдела на Департамента по проектни дейности на правителството на Руската федерация.
На 16 ноември 2017 г. с указ на губернатора на Московска област той е назначен за министър на икономиката и финансите на Московска област.

Награди и титли:
Действащ държавен съветник на Москва, 2 клас.
Две благодарствени писма от президента на Руската федерация.
Почетна грамота от правителството на Руската федерация.

Генерален директор на АД "ВДНХ"

През 1998 г. завършва Нижегородското висше военно училище по логистика със специалност мениджмънт.

От 1993 до 2001 г. служи във въоръжените сили на СССР-РФ, от 2001 до 2002 г. служи в органите на вътрешните работи.

От 2002 г. до 2005 г. - държавна служба в Сметната палата на Руската федерация.

От 2005 г. до 2009 г. работи като началник на отдела за държавно пенсионно осигуряване на отдела за организация на назначаването и изплащането на пенсиите и началник на отдела за подаване на поръчки в Пенсионния фонд на Руската федерация.

През 2010 г. той заема длъжността заместник-директор на Главния център за магистрален пощенски транспорт, клон на Федералното държавно унитарно предприятие Руски пощи.

От 2010 г. до 2013 г. работи като заместник-ръководител на Московския отдел за имоти.

От 10 април 2013 г. той заема длъжността ръководител на Държавния инспекторат за контрол върху използването на недвижими имоти в Москва.

От септември 2018 г. - генерален директор на АД ВДНХ.

През 1995 г. завършва Държавния инженерен университет на Армения със специалност индустриален инженер. От 1995 г. до 2001 г. заема длъжността началник на отдел "Логистика" на Главна дирекция "Гражданска авиация" към правителството на Република Армения.

От 2002 до 2003 г. работи като заместник-началник на отдела за доставки и доставки на групата компании EAST LINE, ATRAN OJSC.

От 2003 г. до 2008 г. работи като ръководител на логистичния отдел в ЗАД ЕКСПОЦЕНТЪР.

От 2008 г. до 2009 г. заема длъжността заместник генерален директор в групата компании ДОН-СТРОЙ.

От 2009 г. до 2014 г. - ръководител на конгресната дирекция на ЗАД ЕКСПОЦЕНТЪР.

От 2014 г. до 2016 г. работи като заместник-началник отдел „Конгресно-изложбена дейност“ на „ВДНХ“ АД.

От 2016 г. до март 2018 г. заема длъжността началник отдел „Конгресна и изложбена дейност“ на „ВДНХ“ АД.

От март 2018 г. е назначен на длъжност първи заместник генерален директор на ВДНХ АД. Наблюдава конгресната и изложбената дейност.

Първи заместник генерален директор на АД ВДНХ

През 2002 г. завършва Юридическия факултет на Московския държавен университет на името на М.В. Ломоносов. През 2012 г. завършва факултета по публична администрация на Московския държавен университет на името на М.В. Ломоносов. През 2016 г. получава допълнително образование в областта на управлението на кризи в Руската правна академия към Министерството на правосъдието на Руската федерация.

От 1999 г. до 2003 г. работи като юрист в Партньорството с нестопанска цел на Московската фондова борса и Министерството на финансите на Москва.

От 2003 г. до 2016 г., като част от работата си в групата компании АД „Агенция за ипотечно жилищно кредитиране“, тя изминава пътя от юрисконсулт до заместник генерален директор по правните въпроси. Областта на отговорност за длъжността заместник генерален директор включваше въпроси, свързани с разработването на стратегия, осигуряване на правна защита, закупуване и оперативна дейност на компанията.

През август 2016 г. е назначена на длъжност първи заместник генерален директор на ВДНХ АД.

Първи заместник генерален директор на АД ВДНХ

През 1986 г. завършва Волгоградския политехнически институт със специалност електроинженер. От 1999 до 2001 г. е заместник-началник на администрацията на Волгоград. От 2001 до 2002 г. е ръководител на администрацията на Кировския район на Волгоград.

От 2002 г. до 2003 г. е заместник генерален директор по икономиката на Volgogradenergo OJSC.

От 2003 до 2005 г. е първи заместник-началник на администрацията на Волгоград.

От 2006 до 2007 г. е генерален директор на Регионални радиомрежи LLC.

От 2007 г. до 2008 г. е съветник на директора на общинското предприятие Волгоградски междурайонни електрически мрежи.

От 2008 г. до 2009 г., директор по развитието, първи заместник генерален директор на OJSC United Energy Company.

От 2009 г. до 2016 г. е първи заместник-началник на отдела за гориво и енергетика на Москва.

От 2016 до 2017 г. директор по развитието на Sanfor-Rus LLC.

От 2017 г. е първи заместник-министър на енергетиката на Московска област.

От 2018 г. е заместник-директор на отдела за инвестиции и собственост на Министерството на културата на Руската федерация.

От 2018 до 2019 г. ръководител на Федералната държавна институция „Дирекция за строителство, реконструкция и реставрация“ към Министерството на културата на Руската федерация.

Финансов директор на АД ВДНХ

През 1995 г. завършва Московския авиационен институт. Серго Орджоникидзе (MAI). През 1999 г. получава научната степен кандидат на икономическите науки. През 2010 г. завършва обучението си във Висшето училище по финанси и управление на Руската академия за национално стопанство при президента на Руската федерация, Executive MBA по финанси.

От 1995 г. до 1996 г. работи като управител в Центъра за бизнес информация (редакция на вестник „Икономика и живот”).

От 1997 г. до 1999 г. - водещ специалист в фондовия отдел на търговска банка Проминвестрасчет.

От 1999 до 2014 г., като част от работата в Държавния космически изследователски и производствен център на името на. М.В. Хруничев премина от икономист до заместник генерален директор по икономиката.

От 2014 г. до 2015 г. заема длъжността ръководител на отдел „Управление на ефективността“ на АО „Обединена ракетно-космическа корпорация“.

През 2015 г. работи като заместник генерален директор по финансово и инвестиционно развитие на CJSC Geoscan Technologies.

През август 2015 г. е назначен на длъжността финансов директор на JSC VDNKh.

Заместник генерален директор на ВДНХ АД

През 2000 г. завършва Московския държавен строителен университет със специалност промишлено и гражданско строителство.

От 2001 до 2002 г. работи като продуцент във фирма МонАрх и С АД.

От 2002 г. до 2003 г. - началник секция на МонАрх и С АД.

От 2003 г. до 2005 г. - главен специалист на Tuks-6 LLC.

От 2005 г. до 2012 г. работи като заместник генерален директор на МонАрх и С АД.

От 2012 г. до 2016 г. заема длъжността ръководител на проекта за услугата за изпълнение на договори за строителство на ЗАО Концерн МонАрх.

През 2012 г. е награден с почетна грамота на Министерството на регионалното развитие на Русия.

През 2016 г. беше получено благодарствено писмо от кмета на Москва.

През 2016 г. заема длъжността заместник генерален директор на ВДНХ АД.

Търговски директор на АД ВДНХ

През 1995 г. завършва Московския инженерно-физически институт (МИФИ) със специалност „Приложна математика“.

През 2015 г. завършва Московския финансово-правен университет (MFLA) със специалност „Юриспруденция“.

Има магистърска степен по бизнес администрация (MBA) от Висше училище по икономика със специалност Управление и развитие на недвижими имоти.

Започва кариерата си през 1992 г., като организира търговското предприятие "Тандем".

От 1996 г. той заема длъжностите директор на търговската къща Igronik, инженерната компания Igronik, първи заместник генерален директор на групата компании Igronik, вицепрезидент на групата компании Igronik.

От 2009 г. заема длъжността директор на отдела за доставки в OJSC AKB ROSBANK (Societe Generale Group).

От 2011 г. заема длъжността ръководител на Специализираното държавно унитарно предприятие за продажба на имоти в град Москва.

От 2013 г. заема длъжността първи заместник-началник на Държавния инспекторат за контрол върху използването на недвижими имоти в Москва.

От февруари 2019 г. - търговски директор на АД ВДНХ

Технически директор на АД "ВДНХ"

През 1978 г. завършва Московския институт за инженери по железопътния транспорт. Започва кариерата си в отдела за автоматизирани системи за управление на института.

От началото на 80-те години работи във ВДНХ. Извървява пътя от старши инженер в отдел „Техническа експлоатация“ до заместник генерален директор.

От 2012 г. - технически директор на АД VDNKh.

През 2007 г. завършва Пензенския държавен педагогически университет със специалност журналист и филолог.

От 2007 до 2010 г. работи в центъра за съвременно изкуство Winzavod.

От 2010 до 2012 г. ръководи редица проекти в областта на съвременната култура.

От 2012 до 2014 г. - директор на проекти в агенция "Марка" (директор на градски проекти - "Нощ в музея", "Ден на града", "Най-добрият град на Земята" и др.).

От юни 2014 г. в екипа на JSC VDNKh.

Ръководител на административния отдел на ВДНХ АД

През 2005 г. завършва Московския държавен университет по услуги със специалност социология. През 2010 г. - ANOU VPO "Московска финансово-правна академия" със специалност юриспруденция.

От 2000 г. до 2004 г. - компютърен оператор в KVD № 27 Северозападен административен окръг.

От 2004 г. до 2007 г. - водещ специалист, ръководител на група, началник на отдела на префектурата на Централния административен окръг на Москва, Държавно унитарно предприятие "Ликом-Център".

От 2007 до 2008 г. - главен специалист, съветник на държавната държавна служба на префектурата на Централния административен район на правителството на Москва.

От 2012 г. до 2015 г. - специалист, заместник-началник на отдела, началник на отдела на държавната институция на Москва „Обединена дирекция за развитие на парковете за култура и отдих на град Москва“.

От 2015 г. работи във ВДНХ АД като ръководител на административен отдел.

Началник отдел "Информационни технологии" на ВДНХ АД

През 2000 г. завършва Северно-Кавказкия държавен технологичен университет със специалност компютърен икономист.

От 1995 г. до 2006 г. работи като специалист в областта на информационните технологии.

От 2006 до 2013 г. той извървява пътя си от мениджър до търговски директор в Aitulabs LLC.

От 2013 г. до 2014 г. работи като началник на отдела за информационни технологии в Държавния център за транспорт и съобщения, клон на Федералното държавно унитарно предприятие „Пощи на Русия“.

От 2014 г. до 2016 г. – съветник по ръководството на ПАО „Централен телеграф“.

От 2016 г. до 2018 г. е заместник-началник на Държавния инспекторат по недвижими имоти.

От декември 2018 г. в екипа на JSC VDNKh.

Началник отдел „Управление на собствеността“ на „ВДНХ“ АД

През 1994 г. завършва Факултета по икономика и управление на Севернокавказкия държавен технически университет. През 1998 г. получава научна степен кандидат на икономическите науки в Московския авиационен институт.

През 1999 г. завършва президентската програма за преквалификация на ръководни кадри в Московския авиационен институт със специализация по международен маркетинг.

От 2003 г. до 2011 г. работи в Руската алуминиева компания (RUSAL), където отговаря за вътрешния одит на финансово-икономическата дейност и оценката на придобитите активи, оптимизацията на бизнес процесите и функционалния одит на предприятията и персонала, от 2007 г. 2011 г. ръководи проекта за организационна и управленска интеграция.

От 2011 г. до 2014 г. тя отговаря за оперативното управление на услугите за посетителите на съоръжението на Олимпийския парк по време на XXII Олимпийски и XI Параолимпийски игри в Сочи като заместник-ръководител на съоръжението.

От 2007 г. до 2010 г. той комбинира работа като търговски директор на ОАО "Красный строитель" и генерален директор на Воскресенски газосиликатен завод LLC.

От 2011 г. до 2014 г., като част от работата си в Държавната корпорация за изграждане на олимпийски обекти и развитие на град Сочи като планински климатичен курорт "Олимпстрой", той се издига от ръководител на отдела за строително-монтажни работи на дирекцията за изграждане на съоръжения в Сочи на вицепрезидент. Областта на отговорност за длъжността вицепрезидент включва въпроси, свързани с организирането на работата на оперативния отдел на Корпорацията.

От 2015 г. до 2017 г. заема длъжността член на борда - заместник генерален директор по строителството и експлоатацията на АД Бизнес Недвижими Имоти.

През септември 2018 г. е назначен на длъжността заместник генерален директор на ВДНХ АД.

Михаил Ан е роден на 19 март 1981 г. През 2002 г. завършва с отличие университета Дрексел в САЩ със специалност финанси, икономика и международен бизнес. По-късно завършва обучение във Финансовата академия към правителството на Руската федерация. След това премина оценка на нивото на квалификация в областта на управлението на проекти в Центъра за управление на проекти на RANEPA за ролята на „Мениджър на проекти“.

Младият мъж започва трудовата си кариера като студент. Работил е в международни финансови институции, индустриални и консултантски организации на аналитични и управленски позиции, участвал е в изпълнението на проекти в областта на информационните и комуникационни интернет технологии.

От 2006 г. Ан работи в Министерството на икономическото развитие на Русия. Първо заема длъжността началник на отдел „Развитие на инвестиционния климат“ в отдел „Инвестиционна политика“. След това е заместник-директор на дирекция „Инвестиционна политика и развитие на публично-частните партньорства“.

През юни 2011 г. Михаил Ан става първи заместник-началник, държавен секретар на Департамента за наука, индустриална политика и предприемачество на град Москва. От 2014 г. до 2016 г. е първи заместник генерален директор на отвореното акционерно дружество VDNKh. След това е назначен за заместник-директор и ръководител на отдела на Департамента по проектни дейности на правителството на Руската федерация.

От ноември 2017 г. Михаил Андреевич е министър на икономиката и финансите на Московска област. През февруари 2019 г. е назначен за министър на инвестициите и иновациите на региона.

Награди Михаил Ан

Две благодарности от президента на Руската федерация.

Почетна грамота от правителството на Руската федерация.

Почетна грамота от Министерството на икономическото развитие на Русия.

Три благодарности от министъра на икономическото развитие и търговията на Руската федерация.

Благодарност от заместник-кмета на Москва в правителството на Москва по икономическата политика.

Михаил Ан е назначен за първи заместник генерален директор на АД ВДНХ по конгресна и изложбена дейност

Преди това Михаил Ан заемаше длъжността първи заместник-началник на Департамента за наука, индустриална политика и предприемачество на град Москва. През юни 2014 г. той се присъединява към Съвета на директорите на JSC VDNKh.

„Назначаването на Михаил Ан на длъжността първи заместник генерален директор на АО „ВДНХ“ има за цел да ускори развитието на конгресната и изложбената дейност на ВДНХ. Успешният трудов опит на г-н Ан в правителството на Москва в организирането на изложбени дейности несъмнено ще помогне за засилване на реформите, които започнахме в този ключов блок“, каза Владимир Погребенко, генерален директор на VDNKh JSC.

Заслужава да се отбележи, че промените ще засегнат както количествените, така и качествените компоненти на изложбените събития във VDNKh. Приоритетните планове включват увеличаване на рентабилността и консолидиране на редица изложения, привличане на западни партньори и изоставяне на изложения, които не отговарят на показателите за качество. В същото време по никакъв начин не говорим за изоставяне на социалните събития, които правителството на Москва провежда в големи количества на територията на VDNKh, но нивото на тяхната организация трябва да претърпи значителни промени.

От биографията:Михаил Андреевич е роден на 19 март 1981 г. Има висше образование. През 2009 г. завършва усъвършенствано обучение във Финансовата академия към правителството на Руската федерация („Държавен финансов контрол в Руската федерация“).

От 2000 г. до 2006 г. работи в международни финансови институции, индустриални и консултантски организации на аналитични и управленски позиции и реализира проекти в областта на информационните, комуникационните и интернет технологиите.

От 2006 г. до 2011 г. работи в Министерството на икономическото развитие на Русия: до 2008 г. заема длъжността ръководител на отдела за развитие на инвестиционния климат на отдела за инвестиционна политика, а до 2011 г. заема длъжността заместник-директор на Отдел Инвестиционна политика и развитие на публично-частните партньорства.

От юни 2011 г. работи като първи заместник-началник, държавен секретар на Департамента за наука, индустриална политика и предприемачество на град Москва. Като част от задълженията си той ръководи въпросите за създаване на инвестиционна и иновационна инфраструктура, привличане на инвестиции, създаване на благоприятна бизнес среда, индустриална политика, териториално планиране, включително реорганизация на индустриални територии, развитие на конгресната и изложбена индустрия, оптимизиране на дейности на подчинени организации, формиране и финансиране на контролирани програми, нормотворческа дейност.

Неотдавна московският отдел за конкурентна политика публикува информация за търга. Най-големият изложбен павилион 75 се предлага под наем, началната цена за годишен наем е 346,8 милиона рубли. Това означава ли, че ВДНХ вече няма да се занимава с изложбена дейност?

„Бизнес гробарите” унищожиха ГУП „Москва”

Бившият началник на отдела за имуществени отношения на ГУП "Москва" (в баланса на компанията са 70-ти и 75-ти павилиони на ВДНХ - бел.ред.) Игор Иванто е сигурен, че Погребенко и неговият екип умишлено са унищожили ГУП и са съсипали конгресна и изложбена дейност. Според него основната печалба за ДЮП идва от павилион 75. На нейна територия се проведоха най-големите международни изложения. Само дейностите на павилиона генерират приходи от 130 до 140 милиона рубли годишно.

Тези пари, чистата печалба на Държавното унитарно предприятие, бяха натрупани и след това беше планирано да се построи още един павилион с площ над 75-ия, казва Игор Мигалевич.

Изложбена дейност се проведе и в 70-ия, т. нар. павилион „Монреал”. 12 месеца в годината там се провеждали православни изложения и панаири. Печалбата от дейността на този павилион - 35-40 милиона годишно, позволи да се осигури препитанието му без привличане на допълнителни средства. С една дума, ГУП „Москва“ беше печелившо, динамично развиващо се предприятие.

Това обаче беше преди новото ръководство да дойде на изложението. През ноември 2014 г. Владимир Погребенко пое поста директор на Държавното унитарно предприятие и оттогава, според бивш служител на ГУП „Москва“, управлението на предприятието е преминало лично от Департамента за градска собственост на Погребенко.

Като се има предвид, че преди да бъде назначен за генерален директор на изложбата, Погребенко заемаше длъжността заместник на отдела за градска собственост, той имаше пълна подкрепа от съществуващите служители, казва Иванто. - По-специално от страна на заместник-началника на отдела Глеб Бондаренко и началника на отдела за работа с държавните унитарни предприятия Павел Рассказов.

След като зае длъжността директор на ГУП „Москва“, Погребенко, според Иванто, започна активни усилия за „изпомпване“ на пари от ГУП.

По искане на Погребенко ГУП беше принудено да предостави на ВДНХ безлихвен заем от 100 милиона рубли от средствата, които компанията спестяваше за изграждането на нов павилион в продължение на няколко години, обяснява Иванто.

Между другото, това не беше единственият безлихвен заем, който VDNH взе от Държавното унитарно предприятие „Москва“. Дори по време на ръководството на Държавното унитарно предприятие Сергей Селиванов, Погребенко „предложи“ да предостави на ВДНХ друг заем, също за 100 милиона рубли, но директорът отказа да подпише този документ.

Именно заради отказа за отпускане на заем Селиванов е бил освободен от длъжност, предполага Иванто.

Заемът от ГУП "Москва" за 100 милиона рубли все пак беше предоставен в момент, когато Погребенко вече беше изпълняващ длъжността директор на ГУП "Москва". Споразумението за отпускане на средства от Държавното унитарно предприятие беше подписано от заместник-началника на отдела за градска собственост Глеб Бондаренко.

Тези господа имаха една цел, убеден е Иванто. - Теглене на средства от сметките на Държавното унитарно предприятие. - Докато Погребенко беше начело на Държавното унитарно предприятие, на предприятието бяха наложени очевидно неизгодни договори, които нанесоха щети на неговата икономическа и финансова дейност.

Иванто твърди, че Погребенко се е опитал да съсипе Държавното унитарно предприятие, използвайки класическата схема за рейдерско завладяване, докато все още е бил чиновник. Компанията беше почти принудена да вземе акции от фалиралия завод за гуми MSZ (Московски завод за гуми – бел.ред.).

Трябва да се отбележи, че до 2012 г. Владимир Погребенко беше председател на борда на директорите на този завод. Погребенко се опита да извърши тази „операция“, докато настоящият директор беше на почивка. Изпълняващият длъжността ръководител на Държавното унитарно предприятие по това време, по „молба“ на заместник-ръководителя на московския отдел „Имоти“ Бондаренко, написа писмо до отдела за прехвърлянето на акции от завода на държавното унитарно предприятие, за да за увеличаване на бюджетната стойност на предприятието.

Иванто отбелязва, че ако „сделката“ се беше състояла, държавното унитарно предприятие щеше да бъде съсипано още по-рано, а директорът, подписал такова споразумение, щеше да влезе в затвора.

Ръководителите на Държавното унитарно предприятие, по-специално Иванто, многократно се обръщат към кмета Сергей Собянин, като предоставят доказателства за това как „умелият маркетинг“ води до фалит на общинско предприятие, но писмата остават без отговор.

Екипът на Държавното унитарно предприятие „Москва“ неведнъж е изпращал призиви до столичното кметство, цитирайки примери за неефективни икономически дейности, както и факти за това как Погребенко, използвайки връзки в отдела за собственост, извлича пари от Държавния унитарен Предприятие и влачи собствените си колеги в отдела за градска собственост на работа, - оплаква се Иванто.

„С пристигането на В. И. Погребенко и в резултат на неговата „управленска работа“ в ГУП „Москва“ започнаха да се появяват нарушения на финансово-икономическата дисциплина. По-специално бяха направени сериозни промени в Плана за финансово-икономическата дейност на Държавното унитарно предприятие за 2015 г.... Началник на отдела за работа с Държавното унитарно предприятие П.В. Рассказов открито поиска да се сключи споразумение за изготвяне на FCD (Финансово-икономическа дейност) с конкретна компания - Ural Union LLC - в размер на 350 хиляди рубли“, цитира откъс от призива на Иванто.

Столичните власти не направиха абсолютно нищо, за да спрат разпадането на предприятието, признавайки всички действия на ръководството на VDNKh за оправдани и законни.

В отговор на жалбата си до кмета на Москва Сергей Собянин, персоналът на ГУП „Москва“ получи отговор, подписан от Глеб Бандаренко, от който следва, че всички действия на ръководството на ВДНХ са съгласувани с отдела за собственост и съответно с правителството на Москва, като притежател на 100% от акциите на VDNKh.

„За да компенсира приходите на АО ВДНХ, загубени в резултат на освобождаването на павилионите на централната линия за музейни и изложбени дейности, ГУП MCVDNT Москва отпусна заем в полза на АО ВДНХ в размер на 100 милиона рубли. Московският градски отдел по собственост одобри предоставянето на заема“, пише Бондаренко.

Както и да е, досега Държавното унитарно предприятие, според вече бившите му служители, лежи по гръб, изхвърляйки бялото знаме. Фирмата не извършва изложбена дейност. От 194 служители на ГУП не остана почти нито един. Още в края на април повечето работници „бяха помолени да напишат декларация по собствено желание“. На работа останаха само служители на техническата служба, т. нар. обслужващ персонал.

Не напразно Погребенко и екипът му бяха наречени „гробари на бизнеса“, казва Игор Мигалевич. - Преди това участваха в разпадането на ДУП "Москино" и Хотелиерската компания.

Но донякъде скандалното минало на Погребенко, очевидно, не притесни правителството на столицата. Говореше се, че заместник-кметът Наталия Сергунина активно е лобирала за кандидатурата на Владимир Игоревич. И това, както предполагат бивши служители на Държавното унитарно предприятие, имаше своя причина. Имайки наполеонови планове за възстановяване на VDNKh, предоставяйки му статут на основна изложбена площадка на страната и най-популярния културен, развлекателен и образователен център, беше необходимо да се разрешат проблемите с имуществото на трети страни. В крайна сметка на територията на VDNKh има много обекти на частна собственост: кафенета, ресторанти и други обекти на недвижими имоти, чиито собственици не възнамеряват да се разделят с имуществото си толкова лесно. Очевидно висшите служители на града са се надявали, че имайки опит в разрешаването на чувствителни въпроси, Погребенко ще може да реши тези...

Къде отидоха милиардите?

Малко предистория. VDNKh първоначално е замислен като най-голямата изложбена площадка в страната. Така беше в съветско време. Но след разпадането на съюза и по време на перестройката ВДНХ беше принуден буквално да оцелее; практически нямаше никаква дейност.

В началото на 90-те изложбата се превърна в битпазар, спомня си ветеранът от ВДНХ Аркадий Каздим (главен икономист на ВДНХ от 1985 до 1998 г.). Търгуваха навсякъде и с всичко.

От 1 януари 1990 г. изложбата, според Каздим, е напълно прехвърлена на самоиздръжка. Дори не дадоха пари за ремонт на фонтаните. Въпреки това ръководството на изложбата успя да оцелее дори в годините на неизпълнение през 1998 г. „Оцелявахме с отдаване под наем, за сметка на собствениците, които плащаха данъци. Имаше достатъчно пари за заплати на служителите и за дребни рутинни ремонти. Но случващото се на изложението сега предизвиква у бившия главен икономист меко казано недоумение.

„Дори глупакът може да направи всичко с пари“, усмихва се Аркадий Каздим, „Москва е отпуснала повече от четири милиарда на новото ръководство“. ремонтирахме фасадите на основните павилиони, инвестирахме пари в ремонт на фонтаните и това е...

Трудно ми е да го докажа, но смятам, че 1,5 милиарда от тези четири са се озовали в техните джобове. Например при смяна на бордюр: на централната алея има истински бордюр, по периферията го смениха с обикновен. Дори попитах строителите дали трябва да се поставят краищата върху хоросана, те казаха, че е необходимо, но тук са покрити само отгоре. При строителството на 75-ти павилион са положени 3 хиляди квадратни метра тротоарни плочи. Защо беше променено? Тя беше в добро състояние.

Бившият икономист не разбира и политиката на ръководството към собствениците. Наемателите просто бяха изгонени от изложбената площ, собствениците на предприятия (става дума за заведения за обществено хранене - бележка на редактора) страдат от натиск върху бизнеса си.

Павилионът Здраве, който беше популярен и печеливш, беше затворен. 70-та, където имаше около 10 хиляди активни търговски площи. Ако ръководството смята, че всичко това е остаряло и не отговаря на концепцията, нека покаже тази концепция и посочи правилата на играта, които ще бъдат еднакви за всички!

Какво очаква VDNKh?

Съдейки по курса, който ръководството на изложбата е избрало за себе си, възниква въпросът: може ли VDNKh да продължи да се нарича най-голямото изложбено място?!

Моят събеседник, който пожела да остане анонимен, дойде във ВДНХ преди 16 години, за да създаде или още по-добре да пресъздаде изложбения бизнес. Човек с богат опит, той беше един от първите в Русия, който организира изложби на руски производители в Нигерия, Дубай и други чужди страни.

Изложбеният бизнес е специален бизнес“, отбелязва той. „Много тук се гради на лични отношения, на умението да се създават контакти. Тази зона е доста тясна; големите ексхибиционисти се познават по очите.

На мъжа му отне повече от 15 години, за да създаде изложбен бизнес във Всеруския изложбен център. „Всичко работеше като добре смазан механизъм в японски часовник.“

„Всичко се промени с идването на новото ръководство“, оплаква се бившият служител на изложбата. - За малко повече от година успяха да унищожат създаденото през годините.

Според него през първата половина на 2015 г. само 10% от ексхибиционистите са подновили договорите си с VDNKh, а останалите са избрали да отидат на други места, които преди това са били считани за по-скъпи и отдалечени.

Тъй като това е специфичен бизнес, тук всичко се случва по верижна реакция. Тръгнаха сами, последвани от всички останали”, обяснява източникът. - Ръководството на изложбата започна да предлага очевидно неизгодни условия на наемателите на пространството: вдигнаха наема. Да речем, ако преди това цената на годишния наем беше 120 милиона рубли годишно, тогава тя беше увеличена до 160“, твърди събеседникът. Една от първите, които прекратиха договорните отношения, беше английската компания ATIExpo. Компанията има изложбени обекти в най-големите столици на света.

Наш източник се опита да влезе в диалог с ръководството, за да обясни до какво може да доведе подобна политика. Но Михаил Ан, който ръководи изложбената дейност във ВДНХ (когото Погребенко веднъж изтегли от Министерството на промишлеността на правителството на Москва - бел.ред.), каза, че „той знае какво прави“.

Сега обясняват напускането на наемателите с кризата“, поклаща глава бившият служител на VDNKh. - Но по време на криза предприемачите няма да се преместят в други обекти, с които не са работили преди, поради неблагоприятни условия!

Един от събеседниците по някакъв начин намекна в разговор, че колапсът на изложбения бизнес е платен от един от основните конкуренти. На негово място вече ще се провеждат най-големите международни изложения, включително на бижута. Други компании последваха примера на бижутерите.

Според събеседника повечето бивши служители са останали с впечатлението, че плановете на московското правителство не включват възраждането на ВДНХ като изложбена площадка. В крайна сметка, преди пристигането на екипа на Погребенко, изложбеният бизнес вече вървеше добре. Ние оцеляхме и излязохме начело дори през кризисната 2008 година.

Когато нямаше големи изложби, открихме кучешка изложба, изложба-панаир на кожени изделия и т.н. Всичко, за да има от какво да живеем, да плащаме заплати на хората, да поддържаме павилиони и т.н. Трябваше по някакъв начин да преминем през този труден момент“, отбелязва събеседникът. - А що се отнася до господата Погребенко, Ана и други като него, те не са свикнали да създават нищо, а само да рушат.

Всъщност VDNKh постепенно променя концепцията си, преминавайки от най-голямата изложбена площадка към различен формат, а по-скоро развлекателен. Например през зимата те поставиха най-голямата пързалка в Европа, но през пролетта тя се стопи и беше демонтирана. Според данни, публикувани от самия Владимир Погребенко, изграждането на пързалката, нейната експлоатация и поддържане в работно състояние са стрували на бюджета 784,5 милиона рубли. Стойността на самия проект за пързалка директно възлиза на 660 милиона рубли. Състезателният търг беше спечелен от руската компания Ice Development. Поддръжка и експлоатация за сезона - 50,5 милиона рубли са платени на руската компания Ice Technology. В същото време експерти в областта на антикорупционната политика предполагат, че компаниите Russian Ice Technology и Russian Ice Development имат един и същ краен собственик.

„Покупката беше разделена на две части, за да може да бъде „спечелена“ на ниска цена. Изглежда, че предлагате най-малко от всички - 660 милиона рубли, а след това ви дават допълнителна конкуренция от 50 милиона рубли (въпреки факта, че конкурентът е предложил 43 милиона рубли). Следователно имаме поръчка на цена от 710 милиона рубли, която далеч не е най-ниската“, твърди в блога си опозиционерът Алексей Навални.

Въпреки факта, че този проект, дори ако е проектиран за десет години експлоатация, струва на градския бюджет почти 800 милиона рубли, прегледите за него бяха много смесени. Според посетителите не е имало достатъчно съблекални, билетни каси и пунктове за отдаване под наем. Един ден поради тази причина почти се случи трагедия на пързалката, когато до 15 хиляди посетители се събраха близо до билетната каса и касиерите, заключили билетната каса, избягаха.

Според прегледите, оставени на един от московските форуми, мнозинството московчани биха предпочели столичните власти да похарчат тези пари за здравеопазване или да попълнят фонда за капитален ремонт.

Като част от „възраждането на изложбата и придаването й на ново лице“ беше реализиран още един дългосрочен проект - изкуствен плаж. Според официалната информация за създаването му са изразходвани само средства от частни инвеститори, около 80 милиона рубли. Съдейки по това как се оказа лятото тази година, е трудно да се предположи колко ще се изплати. Между другото, основният инвеститор на този проект беше вече известната ни компания „Руски лед“. Като се има предвид, че вече направиха добри пари на пързалката и вероятно ще продължат да получават договори за поддръжка, те не загубиха нищо от лошото време.

Плановете на VDNKh включваха и създаването на мащабен увеселителен парк. За целта ръководството буквално се разбира със света на РВА АД, собствениците на виенското колело. Тази пролет със съдебно решение колелото и други атракции бяха запечатани.