1.3.4. Основните типове системи за клетъчно потискане Има два основни типа системи за клетъчно потискане: системи за непрекъснат шум и „интелигентни“ системи. Системите за непрекъснат шум работят в постоянен режим и „правят шум“

Основни видове настаняване Albergo [Albergo] е италианското име на всеки хотел. В Италия е прието да се пътува със семейства, така че много хотели предлагат специални условия за родители с деца. Двойна стая с две единични легла се нарича

Основни видове настаняване Albergo [Albergo] е италианското име на всеки хотел. В Италия е прието да се пътува със семейства, така че много хотели предлагат специални условия за родители с деца. Двойна стая с две единични легла се нарича

Мечтата е конкретна цел, към която човек се стреми през целия си живот. Имаме нужда от една мечта като стимул непрекъснато да вървим напред и да се усъвършенстваме, дори ако тя далеч не винаги е на ръка. В името на една мечта човек е в състояние да изостави миналото си и да намери нови ценности в живота.

Желанието, за разлика от мечтата, е доста постижимо и представлява конкретна задача, чието решение не отнема много време и усилия. Желанието най-често е от ежедневен характер и е породено от човешки потребности.

Каква е разликата между желание и мечти? Вярвам, че основната отличителна черта на тези понятия е, че една мечта е много по-амбициозна от желанието и е в състояние да мотивира и насърчи човек в трудни ситуации, защото той никога няма да се откаже, знаейки, че не е изпълнил мечтата си.

Нашите експерти могат да проверят вашето есе спрямо критериите за USE

Експерти на сайта Kritika24.ru
Учители от водещи училища и действащи експерти на Министерството на образованието на Руската федерация.

Художествената литература ме убеждава в правилността на тази гледна точка.

Нека си спомним романа на Джак Лондон „Мартин Идън“. Заветната мечта на главния герой, моряк и скитник, е младо и красиво момиче от висшето общество на име Рут, заради което той изоставя предишния си живот сред работещи необразовани хора в полза на саморазвитието. Мартин прекарва цялото си време в четене на трудни книги, опитвайки се в различни области на науката, опитвайки се да се обгради с умни хора. Героят така и не сбъдна мечтата си, но по пътя към нея се промени до неузнаваемост, надминавайки дори представителите на буржоазията по своята ерудиция и образование. Този пример доказва идеята ми, че една мечта може да върши чудеса, да насърчава хората да вършат благородни дела и те кара да мислиш за сериозни промени в живота.

Като втори аргумент нека разгледаме философско-психологическия роман на Фьодор Михайлович Достоевски "Престъпление и наказание". Родион Расколников, главният герой на творбата, от самото начало иска да сбъдне мечтата си да промени радикално обществото, да направи всички хора равни и да помогне на бедните. Но, за съжаление, вместо това той реализира само личните си нужди, които се състоят в желанието да изпробва собствената си теория за разделянето на хората на групи и да докаже на себе си, че той „не е треперещо същество, но има право. " Така авторът иска да ни покаже, че желанията са доста постижими, но заветната мечта често остава непостижима.

И така, след като разгледахме двата примера, видяхме, че понятията "сън" и "желание" са много различни едно от друго. Съветският драматург Александър Вампилов веднъж каза: „Сбъднатите мечти не са мечти, а планове“. Това твърдение потвърждава идеята ми, че мечтата трябва да е трудно постижима и духовно висока. Желанието ни помага да изживеем продуктивно един ден, а мечтата ни помага за цял живот, защото в преследването на последното човек се променя до неузнаваемост.

Актуализирано: 24-10-2018

Внимание!
Ако забележите грешка или печатна грешка, изберете текста и натиснете Ctrl + Enter.
Така ще бъдете от неоценима полза за проекта и другите читатели.

Благодаря за вниманието.

Можете да стигнете до вашата дестинация само когато курсът на движение е правилно зададен и всички участници знаят къде и защо отиват. Проектът и програмата са категории на западния мениджмънт, където се отделя специално внимание на компетентното планиране. Как да разберем разликата между тях и какви са разликите?

Какво е проект и програма

• Проект- взаимосвързан набор от дейности и процеси, чиято основна цел е изпълнението на мащабна задача. Основните му атрибути са наличието на срокове, ресурси, мисия. Изпълнението на проекта може да бъде изчислено както количествено, така и качествено (поставените цели са постигнати или неуспешни).
• Програма- група проекти, обединени от обща цел, управление, ресурси, мисия. Резултатът от тях е качествена промяна в състоянието, предизвикана от изпълнението на планираните задачи. Програмата за развитие на здравеопазването включва изпълнението на редица проекти: изграждане на болници, научни изследвания, обучение на персонал и много други.

Разлика между проект и програма

И така, най-важната разлика между тези понятия е техният мащаб. Програмата представлява няколко проекта, обединени от една цел. Тя не се измерва количествено, а качествено и включва промяна в състоянието. Сроковете за изпълнение на проекта по правило са строго определени и тяхното отлагане неизбежно ще се отрази на изпълнението на програмата.

Има различия и в сложността на изпълнението на поставените задачи. Изпълнението на проекта изглежда по-лесно, тъй като за успех е достатъчно целите да се постигнат до определен период от време. Програмата е само хипотеза (борбата с алкохолизма или наркоманиите), която трябва да бъде потвърдена на практика. Не винаги взаимосвързаните проекти и тяхното успешно изпълнение водят до промяна в състоянието, а резултатът може да се окаже напълно непредсказуем.

Разликата между проект и програма е както следва:

• Обхватът на концепцията.Програмата е по-широка концепция, която включва набор от проекти.
• Продължителност.Срокът за изпълнение на програмата е широк, проектът е специфичен и измерим.
• Резултат.Проектът се изпълнява, когато планираните дейности приключат до посочената дата. Резултатът от програмата е промяна в състоянието, въздействие върху ситуацията. Така дори частичното му изпълнение може да бъде успешно, а полученият ефект може да надхвърли всички очаквания.
• Сложност.Изпълнението на програмата е по-трудно от изпълнението на проекта, тъй като всички компоненти на задачата трябва да бъдат координирани.

„Програма“. Сравнение на понятията проект и "програма"

В редица индустрии, като космическата или отбранителната индустрия, създаваните обекти са толкова сложни, че работата по тях се извършва не като част от проекти, а като част от Програми, които могат да бъдат определени като набор от проекти или проект, характеризиращ се с особената сложност на създаваните продукти и/или методите за управление на неговото изпълнение. При този подход терминът "проект" обикновено се свързва с относително краткосрочни цели. В момента в Руската федерация са разработени и се изпълняват редица програми за развитие: горива и енергия, храни, транспорт и комуникации, жилища, машиностроене и някои други.

Приоритетните федерални програми включват програми за енергоснабдяване, електрификация и газификация на селските райони, подобряване на безопасността на ядрената енергия, използване на нетрадиционни енергийни източници, разработване на газови находища на полуостров Ямал и развитие на горивно-енергийния комплекс Канск-Ачинск.

Характеристика на понятието "проект". Характеристики на проекта

Проектът като контролен обект се описва с набор от определени показатели - характеристиките на проекта, които са заложени на етапа на планиране (виж Глава 1). Въз основа на характеристиките, първо, се определя осъществимостта, осъществимостта и устойчивостта на проекта, и второ, начините и средствата за постигане на планираните показатели. Ето защо, за да може финансовата организация да вземе положително решение за разпределението на средствата, последващо ефективно управление на проекта и неговото успешно изпълнение, е необходимо да формулира и обоснове планираните характеристики на проекта.

Основните характеристики на проекта включват следното:

· Цел и основни резултати на проекта, получени от бенефициентите по време на изпълнението на проекта и след неговото приключване;

· Финансови ресурси, необходими за изпълнението на проекта;

· Качествени и количествени характеристики на ресурсите, необходими за изпълнение на проекта;

· Квалификация на специалистите и възможностите на организациите, участващи в изпълнението на проекта;

· Количествени и качествени показатели за работа по проекта;

· Условия на проекта.

Текущите стойности на тези показатели могат да се променят през целия жизнен цикъл на проекта, което се дължи на влиянието на вътрешната среда на проекта и неговата външна среда. Ефективността на управлението е именно това, което предполага постигането на планираните показатели на проекта под действието на тези влияния... Така става по-ясна самата цел на прилагане на методологията и инструментите за управление на проекти за постигане на оптимален резултат при зададени ограничения и съществуващи рискове.

Основните разлики между проекта и програмата и оперативните дейности, разликите между проектите и бизнес процесите

Програмата няма крайна точка. По-скоро програмата е непрекъснат процес на промяна. Проектът може да бъде неразделна част от програмата.

Например проектът Аполо 11 е част от американската лунна програма. Управлението на програмата включва управлението на съставните й проекти.

Проектът е средство за стратегическо развитие. Целта е описание на това, което искаме да постигнем. Стратегията е изявление за това как ще постигнем тези цели. Проектите трансформират стратегиите в действие и целите в реалност.

Така всяка работа, която изпълнява даден служител, е обвързана с постигането на стратегическите цели на организацията (фиг.1.1)

Причината за такова внимание към понятието "проект" е, че методите и инструментите за управление на проекти се прилагат ефективно конкретно към проекта. Въпреки това, не всяка работа, извършена в една организация, е проект. Поради това компаниите, изпълняващи управление на проекти, често срещат трудности при разделянето на проекти и операции.

Например, проект за обучение на служители ли е? Всеки курс има ограничена времева рамка, бюджет, изисквания за качество. За курса могат да бъдат определени цели. Така учебният курс може да се разглежда като проект. Но ако една компания провежда десетки курсове годишно и дейностите по организиране на обучение са рутинни, повтарящи се, не носят никаква уникалност по отношение на управлението, проект ли е курсът? Трябва ли да прилагате техники за управление на проекти за всеки курс, като например назначаване на ръководител на проекта и създаване на график на проекта? Подобна ситуация може да възникне в завод, който произвежда машини. Всяка машина може да се разглежда като малък проект.

В горните примери най-вероятно курсът за обучение и производството на машината не са проекти. Всъщност, в предложения контекст на масово производство на машини и курсове, компанията реализира масовото производство на стандартни продукти и услуги, без изрично да ограничава тази дейност по отношение на времето.

Всеки проект има добре дефинирано начало и край. Проектът приключва с постигането на всичките си цели или обратно, когато стане ясно, че тези цели не могат да бъдат постигнати. Временността не означава, че проектът е краткотраен – много проекти могат да продължат няколко години. Във всеки случай проектът е краен и не може да се състои от постоянно протичащи действия.

Много предприятия са временни в смисъл, че в един момент работата по тях ще спре. Например, ясно е, че конвейерът за производството на определен модел автомобил ще спре някога, тъй като автомобилът ще бъде спрян от производство. Този вид темпоралност обаче не превръща поточната линия в проект, тъй като работата по сглобяването на машините е типична рутинна оперативна дейност. Основната разлика между проекта е, че проектът приключва, когато целите са постигнати, докато при извънпроектните дейности се поставят нови цели за изпълнителите и работата продължава.

Временният характер на проектите засяга и други аспекти на дейностите по проекта. Например проектите обикновено имат добре дефинирана времева рамка за създаване на продукт или услуга, тъй като пазарната ситуация за тях е благоприятна за ограничен период от време. Освен това екипът на проекта по правило се разпада след завършването му и членовете му преминават към други проекти.

За разлика от линията за сглобяване на автомобили, добър пример за проект би било разработването на нов автомобил. Разработката се извършва в рамките на ограничен период от време и продължава до постигане на определен резултат - прототип на нов автомобил. Когато резултатът бъде постигнат, автомобилът се изпраща в производство, а екипът по проекта - дизайнери, дизайнери, инженери и други - може да бъде привлечен в нов проект, макар и не непременно в същия състав.

По този начин оперативните дейности се състоят от постоянно повтаряне на едни и същи операции с цел производство на същия продукт (или предоставяне на една и съща услуга). Примери са партидно производство, продажби на стандартни продукти, счетоводни транзакции.

Основната разлика между оперативните и проектните дейности (Таблица 1.1) е, че оперативните дейности оперират с обичайните резултати в установените бизнес процеси, а работата по проекта предполага уникални резултати и ограничен период на работа.

Разлики между проекти и бизнес процеси