Подбор персонала топ менеджмент. Подбор руководителей

• В Antal Russia поиск сотрудников высшего звена ведут руководители практик. Каждый из них специализируется на своей отрасли и лично знаком с первыми лицами компаний. Чтобы правильно подать вакансию кандидату, интервью строятся в формате бизнес-диалога и одновременно – карьерной консультации.

• Antal Russia предоставит вам подробный отчет о соответствии кандидата вашим требованиям, его трудовом пути, ситуациях преодоления, профессиональной квалификации, сильных и слабых сторонах характера, а также зонах ближайшего развития.

Пример из практики:

Компания искала нового финансового директора, поскольку предыдущий уволился из-за сложной финансовой ситуации. Руководитель практики Antal Russia начал поиск на основе заданных критериев. В ходе интервью он понял, что профессиональные и личные качества отобранных кандидатов не соответствуют сложному этапу в жизни компании. Клиент по инерции искал такого же сотрудника, как предыдущий.

Команда Antal Russia смогла убедить руководство, что в текущей ситуации нужен человек с опытом антикризисного управления, способный принимать тяжелые непопулярные решения. В итоге компания наняла сотрудника с опытом оптимизации бизнес-процессов и ярким волевым характером.

С чего начать поиск топ менеджеров?

Первый этап работы по направлению «профессиональный отбор» построен на тесном общении с заказчиком: только имея четкое представление о компании, бизнес процессах, зоне ответственности и требованиях к претенденту, консультант по подбору сможет в полной мере проявить свои способности, привлечь максимально эффективные инструменты и найти интересного для заказчика кандидата. Личная встреча и знакомство с владельцем компании, а также первым лицом – очень важный этап в подборе топ персонала. Он помогает определиться всем участникам процесса в эффективности дальнейшего сотрудничества. Мы, как и лучшие кадровые агентства в Москве и регионах, встречаемся лично и задаем вопросы, например такие как:

Каковы приоритетные направления деятельности компании? Её стратегия и миссия? География присутствия? Оборот предприятия / год? Численность персонала? Орг. Структура? Доля рынка? Ключевые партнеры?

Каковы планы компании на ближайшие 3 года / 5 лет? Стратегия развития? Каким образом топ-персонал влияет на стратегию компании и её цели? Насколько он вовлечен?

Почему для Вас важно найти топ менеджера? Какие перспективы открываются для Вас, если у Вас будет «нужный» управленец? Какие первоочередные задачи стоит перед кандидатом? Кому подчиняется он и какая структура планируется в его зоне ответственности? Как Вы поймете через 3 / 6 месяцев / 1 год, что данный топ менеджер нужен Вашей компании и он «то что нужно»?

Кадровое агентство (подбор топ менеджеров) Профи Групп придерживается принципа – «мы берем в работу только те проекты, которые сможем успешно реализовать!». Если у нас есть сомнения в результативности дальнейшей работы, мы, как и лучше кадровые агентства в Москве, честно обсуждаем их с клиентом. В случае необходимости, мы рекомендуем альтернативные методы поиска по запросу: «Ищу топ менеджера».

Кадровое агентство г Москва и регионы Профи Групп осуществляет профессиональный подбор топ персонала (подбор высшего звена) на такие позиции как:

Профессиональный подбор топ менеджера: требования к кандидатам

Компании требуется директор? Как найти топ менеджера, способного обеспечить развитие, бесперебойную работу компании, поддерживать командный дух в коллективе, стабильно выполнять и увеличивать заданные показатели эффективности? Для этого предстоит выделить главные критерии, на основании которых будет организован подбор топ персонала.

Основные качества для претендентов на руководящие должности при отборе топ менеджеров – это готовность приносить пользу компании, на которую предстоит работать; способность руководствоваться при принятии сложных решений здравым смыслом, а не амбициями; готовность поступаться личными интересами в пользу общих достижений.

Далеко не каждый кандидат, откликающийся на вакансию «ищу топ менеджера компании» или «требуется директор» в кадровые агентства (в Москве и регионах), обладает перечисленными достоинствами и имеет соответствующие навыки, поэтому поиск топ менеджера требует значительной подготовки. Не следует скидывать со счетов и личностные характеристики, обязательные для перспективных соискателей: энергичность, задатки лидера, глубинную мотивацию, харизматичность, широту взглядов, открытость новому, ориентированность на результат, способность действовать и окружать себя сильными личностями и профессиональными специалистами.

Поиск топ менеджера, подбор высшего звена: базовые принципы поиска в подборе топ менеджера компании

Сформулировав основополагающие требования к претендентам, следует обозначить ключевые навыки и компетенции, выделив перечень качеств, отвечающих за профессиональный потенциал соискателя. Именно так действует любое агентство по подбору директоров: формулирует список важнейших характеристик, выявить которые предстоит в процессе собеседований и сборе рекомендаций.

Обычно подбор топ менеджмента предполагает наличие у кандидатов стратегического мышления, высокого интеллекта, развитого чувства ответственности за результат, способности быстро принимать решения, умения концентрироваться на задаче и максимальной работоспособности.

Каким образом организовать профессиональный отбор топ менеджеров, чтобы в ходе предварительных бесед и на основании имеющихся данных безошибочно вычислить наличие у претендента всех заявленных качеств? – вопрос интересный. Попробуйте обратиться с ним в кадровое агентство: «подбор топ менеджеров, – скажут HR-специалисты, – одна из самых сложных задач даже для профессионала, обладающего серьезным опытом закрытия проектов по запросу «поиск и подбор топ менеджера».

Если для Вашей компании актуален профессиональный отбор, мы готовы предложить услуги нашего Executive Search агентства, Вы можете связаться с нами по телефонам, указанным в разделе , либо оставить заявку на нашем официальном сайте.

Помимо услуг кадрового агентства мы рады предложить услугу « »

TSPersonal — профильное кадровое агентство по подбору руководителей, ТОП менеджеров

Мы делимся опытом, предупреждаем проблемы и ошибки, с которыми сталкиваются компании при поиске руководителей. Вы убедитесь, если, подходить к вопросу системно, то сложная задача решается без ошибок.

Успех подбора руководителя о пределяет Системный подход

И здесь никто не придумал ничего нового, просто действуем систмено — в сего четыре шага, которые необходимо выполнить, но квалифицированно:

• Построение модели компетенций руководителя
• Организация поиска руководителя
• Организация оценки руководителя
• Адаптация руководителя

Модель компетенций ТОП менеджера

Модель компетенций руководиеля — это те знания, навыки и личностные качества, которыми ТОП должен обладать для достижения цели. Важно, что бы все компетенции были логичны и определялись исключительно задачами и функциями будущего руководителя. Чем четче, точней и квалифицированней мы сформулируем и проранжируем требования, тем короче сроки подбора и больше выборка подходящих кандидатов, а как следствие, более эффективный руководитель.

Как оценить руководителя?

Насущная проблема современного бизнеса.

На первый взгляд, выбор кандидатов большой и презентуют себя они классно, благо обладают В/О и подвешенным языком. И казалось бы, что может быть проще найти руководителя, который уже успешно решал аналогичные задачи. И б ольшинство работодателей так и поступают — ищут руководителя с опыт в отрасли или со знанием специфики, который уже решал такую задачу.

Вопрос только в том — как этот руководитель решал эту задачу? Решал ли её правильно? Решал ли самостоятелно или как часть команды, под руководством хорошего лидера? А может его успех — это всего лишь стечение обстоятельств?

И только после найма, результаты заставляют задуматься о верности выбора ТОП менеджера. Тогда Вы анализируете собеседование с нанятым руководителем и вспоминаете «красные флажки», которым не захотели предавать значение в силу давления обстоятельств или желания быстро найти руководителя и закрыть вопрос.

Мы предлагаем другой подход - оцениваем руководителей заранее

1. Необходимо понять какими принципами кандидат руководствуется в управлении, учитывает ли изменения среды в построении бизнес моделей.
2. Хватит ли у него мотивации, воли и знаний для решения поставленных задач.
3. Отраслевой опыт руководителя полезен, он позволяет быстрее адаптироваться и понять специфику развития организации. Однако стоит далеко не во главе списка требований к руководителю, при условии, что есть более сильные руководители из других отраслей.

В TSPersonal разработали уникальную методику оценки руководителей высшего звена.

В ее основе лежат:

1. Методология планирования по курса Корпоративного управления ВСЕРОСИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ВНЕШНОЙ ТОРГВЛИ.
2. ТЕСТ НА АКЦЕНТУАЦИЮ ХАРАКТЕРА (ОПРОСНИК ШМИШЕКА), Тест КОТ
3. Интервью по компетенциям

Наша система оценки руководителей позволяет учитывать даже, то насколько совпадают ваши взгляды на управление, т.е. сработаетесь ли Вы. Хотя ключевой задачей остается поиск результативного руководителя, а ваши взгляды на управление и решение задач могут быть противоположны.

Виды подбора руководителей

Условно, подбор руководителей можно разделить на 2 вида:

• Простой — это подбор руководителя в уже действующую и эффективную систему. Главная задача в этом случае не сломать уже построенное. В любом случае, в устойчивой бизнес-модели, некомпетентный — вредоносный руководитель будет распознан, до того как успеет нанести ощутимый вред.
• Сложный - это подбор директора , которому только предстоит создавать новую систему или изменить старую и увеличить ее эффективность.

«Эмоциональная проблема подбора Генерального директора»

Например — подбор генерального директора, когда компанией управляет владелец, но теперь хочет отойти от оперативного управления и нанять генерального директора на свое место.

Сложность в том, что владелец своими силами решал задачи, которые хочет вменить наемному директору. И конечно, возникают опасения, что новый руководитель не справится так же хорошо потому, что не знает многих обстоятельств и специфики развития компании.

По сути, это глубинные обоснования поговорки «Хочешь сделать хорошо — сделай это сам».

Выращивание собственных руководителей — решение?

Часто единственным решением видится выращивание руководителя из собственного штата.

Решение может показаться эффективным и имеет ряд преимуществ:

• Специалист уже посвящен в специфику развития компании
• Такой руководитель будет дешевле (очень спорный момент, достойный отдельной темы)
• Это поощрение и наглядная мотивация другим сотрудникам

Ошибка заключается в том, что не решаются главные проблемы - отсутствие компетенций, знаний и опыта.

Из недостатков выращивание собственных руководителей, достаточно перечислить лишь несколько:

• Взгляд на проблемы глазами исполнителя
• Отсутствие управленческого опыта

Вывод

Выращивание собственных руководителей актуально для позиций линейного менеджмента, но не для новой должности Созидателя. Вы рискуете забуксовать в начинаниях и, вдобавок, потерять хорошего специалиста.

Решение

Решение на поверхности- это хорошо продуманная, а главное реализованная, система адаптации. Такую систему мы помогаем разработать в обязательном порядке, в ее основе лежит система оценки руководителя TSPersonal.

У многих компаний есть свои кадровики, почему за подбором директоров обращаются в агентство?

Собственные кадровики и большинство агентств, подбирают руководителей не каждый день, и в оценке используют типовые методики. Обычно — это интервью или простенький тест, которые в сочетании с запросом рекомендаций, дают хорошую прогностичность в подборе линейных специалистов. Но для подбора директоров такой подход сродни лотерее.

— Подбор руководителей - задача, которую, должно решать профильное кадровое агентство по подбору руководителей. Тогда можно рассчитывать, что нанятый ТОП, не только не навредит, но и способен дать толчок к развитию компании.

Одним из основных направлений деятельности нашей компании является решение кадровых вопросов для организаций и подбор вакансий для соискателей. Кадровое агентство позволяет работодателям сформировать команду из профессиональных сотрудников, а соискателям — найти подходящую требованиям должность с достойным уровнем заработной платы.

Услуги для работодателей

Деятельность кадрового агентства включает в себя следующие услуги для работодателей:

• Поиск соискателей кандидатов на вакантные должности;
• Оценка соответствия соискателя требованиям работодателя;
• Проверка готовности кандидата к работе в данной должности, оценка его квалификации и профпригодности;
• Проверка предоставленных данных и документов соискателя в целях защиты бизнеса работодателя от мошеннических действий.

Обращение в профессиональное кадровое агентство избавляет руководство организаций от необходимости подбора сотрудников, что может занимать большое количество времени. Специалисты нашего кадрового агентства имеют большой опыт работы в подборе сотрудников на любые вакансии, в том числе имеющие высокий уровень материальной ответственности и связанные с принятием управленческих решений. При подборе персонала на такие должности особое внимание уделяется не только профессионализму и уровню квалификации кандидата, но и его надежности.

Услуги для соискателей

Наше кадровое агентство имеет обширную базу вакансий и оказывает следующие услуги для соискателей:

• Помощь в составлении профессионального резюме;
• Подбор вакансий в соответствии с требованиями кандидата;
• Помощь в подготовке к собеседованию;
• Организация встречи с работодателем.

В настоящее время существует множество организаций, предлагающих свои услуги в поиске подходящих вакансий и гарантирующих 100% трудоустройство. Не следует доверять таким предложениям, в особенности если компания требует предоплату за свои услуги. Окончательное решение о приеме человека на работу принимает руководство компании-работодателя. Кадровое агентство специализируется на поиске подходящих вакансий и оказывает помощь при трудоустройстве.

Нашим главным преимуществом является большой профессиональный опыт в области подбора кадров. Команда профессиональных сотрудников кадрового агентства осуществляет строгий контроль на всех этапах подбора сотрудников, обеспечивая безопасность бизнеса работодателя.

На сегодняшний день Executive search не ограничивается подбором топ-менеджеров, но включает в себя комплекс мероприятий по исследованию рынка и выявлению ведущих профессионалов. Услуга Executive Search (Хэдхантинга) предоставляется компанией «ProfiStaff» с 2005 г., и за это время нами были успешно реализованы проекты не только в Москве, но и в регионах России.

Executive Search - HeadHunting (поиск топ-менеджеров, подбор персонала высшего звена, и создание эффективных управленческих команд) является одним из основных направлений деятельности компании «ProfiStaff».

Поиск кандидатов на позиции топ менеджеров осуществляется с использованием комплекса современных методов на основе широкого применения информационных технологий. Действующие в компании технологии анализа отрасли и выявления ведущих профессионалов многократно доказывали свою эффективность в деле headhunting’а (в Москве и регионах).

Применяемые консультантами компании «ProfiStaff» know-how для подбора топ менеджеров позволяют нам отбирать лучших кандидатов, максимально соответствующих индивидуальным потребностям Клиента.

Этапы подбора топ менеджеров при Executive Search

Этап №1 - Постановка задачи

получение сведений о компании Клиента, условиях бизнеса, планах развития и особенностях корпоративной культуры;

формулирование требований к кандидату, описание целей и задач будущего топ-менеджера;

разработка Job description (детализированные требования к опыту и образованию кандидата, должностные обязанности, полномочия, ответственность, компенсационный пакет, карьерные возможности);

проведение анализа текущего бизнеса Клиента и отрасли в целом, обсуждение результатов, согласование вариантов решения задачи подбора топ-персонала;

Результат для Клиента:

прояснение ситуации на рынке, уточнение сроков и стоимости выполнения заказа, формулирование требований к кандидату. Портрет «идеального кандидата» на вакансию топ менеджера.

Этап №3 - Оценка кандидатов (подбор топ-менеджеров)

организация встреч с лучшими кандидатами - сопровождение переговоров, помощь в интервьюировании кандидатов в топ-менеджеры, установление эффективного диалога;

подготовка и передача клиенту конфиденциального письменного отчета о собеседованиях, который включает: личностную характеристику топ менеджера, описание карьеры и достижений кандидата, результаты тестирования, сильные и слабые стороны с учетом разработанного для данной позиции Job description, компенсационный пакет, рекомендации по мотивации кандидата

Результат для Клиента:

формирование окончательных
предпочтений.

Этап №5 - Завершение проекта Executive search

сопровождение увольнения кандидата с предыдущего места работы;

адаптация топ-менеджера в компании Клиента, оценка результатов работы.

получение и предоставление «обратной связи».

Результат для Клиента:

Выход кандидата на работу в компанию Клиента. Оценка результатов работы топ-менеджера.

Этап №2. Поиск кандидатов - headhunting

разработка стратегии поиска потенциальных
кандидатов;

поиск кандидатов в топ-менеджеры согласно
кандидатов;сформулированным требованиям;

первичная оценка кандидатов, тестирование,
кандидатов;анализ деловой репутации;

обсуждение с клиентом списка потенциальных
кандидатов – Long list, подбор топ-менеджеров (кандидатов), оптимально соответствующих
Job description;

подробные личные интервью с кандидатами,
включающие оценку и тестирование топ менеджера, отбор и формирование Short list;