Доплаты за руководство бригадой. Бригадирские доплаты по тк рф Максимальный размер за руководство бригадой составляет

I. Общие положения
1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.
2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.
3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.
4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.
5. На должность бригадира производственной бригады назначается передовой квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.
II. Задачи
1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.
2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.
3. Систематическое повышение производительности труда, качества выпускаемой продукции, снижение трудоемкости продукции.
4. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.
5. Экономное, в соответствии с установленными нормами, расходование материалов и всех видов энергии, бережное отношение к оборудованию и инструменту.
6. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.
7. Систематическое повышение общеобразовательного и технического уровня членов бригады.
8. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.
III. Структура
1. Бригады могут быть специализированные и комплексные. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.
Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).
2. Специализированные и комплексные, бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).
3. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.
IV. Организация труда в производственной бригаде
1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.
2. Бригаде устанавливаются годовые, квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по снижению трудоемкости (росту производительности труда) и повышению качества работы. Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.
3. В целях усиления коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет. Хозрасчетным бригадам дополнительно устанавливаются плановые задания по фонду заработной платы, использованию оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии, определяются формы и размеры поощрения за их экономию, взаимные обязательства (договор) бригады и администрации.
4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.
5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.
6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.
7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады по решению ее общего собрания могут быть применены коэффициенты трудового участия (КТУ). Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).
8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для отраслей положениями.
V. Обязанности бригадира производственной бригады
1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.
2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований его научной организации. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда в целях обеспечения постоянного роста производительности труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.
3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.
4. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.
5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).
6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.
7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по принятию личных производственных планов, снижению трудоемкости продукции, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения по пересмотру нормы труда, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда, принимать участие в работе общественных бюро НОТ и нормирования труда.
8. Совместно с профгрупоргом укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.
9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).
VI. Права
1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.
2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.
3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.
4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровья или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.
5. Представлять совместно с профгрупоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения администрации о применении мер общественного воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.
VII. Ответственность
Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, производят доплату за руководство бригадой,переведенной на хозрасчет (бригадный подряд), а также за руководство бригадой численностью более 15 человек в размере до 2% от суммы заработной платы бригады (без учета премий), но не свыше 40 руб. в месяц, кроме случаев, когда решением Совета Министров СССР предусмотрены более высокие размеры доплат. Доплаты выплачивают при условии выполнения бригадой производственных заданий и обеспечения высокого качества выпускаемой продукции.  

При этом следует добавить, что в соответствии с пунктом 68 Положения в фактическом заработке, из которого исчисляются пособия, учитываются все виды заработной платы , на которые по действующим правилам начисляются взносы на социальное страхование , включая доплаты за совмещение профессий (должностей), в том числе за выполняемые в течение установленной законодательством продолжительности рабочего дня (рабочей смены) обязанности временно отсутствующего работника, расширение зон обслуживания или увеличение объема работы, а также доплаты за руководство бригадой, производственной практикой , обучение учеников на производстве.  

Водители легковых автомобилей -и автомобилей-такси имеют доплаты за руководство бригадой и ненормируемый рабочий день (кроме водителей такси) в размере 15-25% от месячной тарифной ставки.  

Установить бригадирам из числа рабочих-повременщиков, не освобожденным от основной работы, доплату за руководство бригадой при составе бригады не менее 10 человек на общестроительных и комплексных работах, не менее 6 человек на специальных и монтажных работах и не менее 5 человек на ремонте металлургических, химических и углеобогатительных предприятий в размере 2% от суммы заработной платы

Водителям, не освобожденным от основной работы, производится доплата за руководство бригадой в следующих размерах при составе бригады от 5 до 10 человек-10% и свыше 10 человек-15% тарифной ставки.  

Рабочие-сдельщики, выполняющие обязанности бригадира, получают доплату за руководство бригадой в размере 10% своей тарифной ставки при численности бригады более 5 человек н в размере 15% при численности более 10 человек. Рабочие-повременщики получают доплату за руководство бригадой в размере 10% при составе. бригады более 5 человек. Доплата выплачивается в случае выполнения бригадой нормированного задания.  

При оплате за работу в праздничные дни учитываются установленные законодательством повышенные должностные оклады (ставки), например повышенные тарифные ставки шоферам грузовых автомобилей за работу в особых условиях. Учитываются также доплаты за совмещение профессий (должностей). Остальные виды доплат и надбавок к ставке (окладу) не учитываются, в том числе доплаты за руководство бригадой, надбавки за классность, надбавки за разъездной характер работы и работу в пути и др.  

Рассчитать часовой ФЗП рабочих цеха, если фонд прямой (тарифной) ЗП рабочих-сдельщиков - 780 тыс. руб., рабочих-повременщиков - 264 тыс. руб., все сдельщики премируются за выполнение плана в размере 25% заработка, 40% повременщиков премируются в размере 15% тарифных ставок, остальные повременщики - в размере 32%, доплаты за работу в ночное время производятся за 2 ч ночной работы от фонда тарифной ЗП работающих, во второй смене работают 20% общего числа рабочих в в цехе три неосвобожденных бригадира-сдельщика VI разряда, получающих доплаты за руководство бригадами в размере 15% тарифных ставок, среднесписочное число учеников - 4 человека со сроком обучения 4 мес., плата за обучение каждого ученика - 25 руб. Фр-в одного рабочего в год - 1850 ч.  

Для определения суммы доплат бригадирам и звеньевым исходят из количества бригад и звеньев и среднего уровня доплат за руководство бригадой или звеном.  

Пример. При средней сумме доплат за руководство бригадой в 45 руб. и 50 бригадах сумма доплат составит 27 тыс. руб. (45 руб. 12 мес. -50), а при средней сумме доплат за руководство звеном в 15 руб. и 170 звеньев доплата составит 30,6 тыс. руб.  

Доплата за руководство бригадой неосвобожденному бригадиру, р.,  

Ябр - процент доплаты за руководство бригадой.  

Доплата за руководство бригадой при сдельной форме оплаты труда и численности бригады 5 - 10 чел. составляет 10%, свыше 10 чел. - 15% тарифной ставки водителя при повременной форме оплаты труда и составе бригады свыше 5 чел. - 10%.  

Доплата за руководство бригадой, р.  

Автомобиле-часы в наряде, тыс. Тарифная ставка за 1 ч работы, к. Заработная плата по тарифу, р. Надбавка за классность, р. Доплата за руководство бригадой, р. Доплата за работу в ночное время , р. Доплата за работу в праздничные дни, р. Доплата за совмещение обязанностей, р. Прочие доплаты, р. Премия за выполнение задания, р. Всего основной фонд заработной платы , р. Процент дополнительной заработной платы Дополнительная заработная плата , р. Общий фонд заработной платы , р. Отчисления в органы социального страхования , р. Фонд заработной платы , включенный в расчет себестоимости, р. Кроме того  

Доплаты за руководство бригадой 66 (доплаты звеньевым 66)  

Бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, производится доплата за руководство бригадой в соответствии с установленными для отраслей положениями.  

Надбавки за классность выплачиваются бригадирам сверх суммы доплат за руководство бригадой. Начисление премий бригадирам производится на тарифную ставку или сдельный заработок, включая сумму надбавок за классность.  

Доплаты за руководство бригадой с численностью рабочих до 10 человек производятся в размере не более 20 руб., свыше 10 человек - 30 и свыше 25 человек - не более 50 руб. в месяц. Следовательно, сумма доплат зависит от численности рабочих , объединенных  

Ужесточен порядок выплаты бригадирам доплат за руководство бригадой. Они стали выплачиваться только при выполнении производственных заданий и высоком качестве работ.  

Следовательно, бригадир имеет право на получение доплаты за руководство бригадой, если в целом по бригаде за расчетный месяц нормы выработки выполнены.  

Если на должность мастера-бригадира переводится мастер или прораб, то оплата его труда производится либо сдельно по присвоенному V или VI разряду от заработка бригады, либо по косвенно-сдельной системе . Эта система увязывает выполненный бригадой объем в натуральном измерении с месячным заработком, оплата руководителя соответствует нормативной выработке бригады за месяц. Кроме того, мастер-бригадир получает соответствующую доплату за руководство бригадой. Если на должность мастера-бригадира переводится бригадир, то он становится чинейным инженерно-техническим работником . В связи с этим он Лолучает дополнительный отпуск 12 рабочих дней за ненормированный рабочий день и право на государственную пенсию на льготных условиях при достижении 55 лет.  

Кроме тарифной заработной ллаты в фонд заработной платы рабочих входят премии, выплачиваемые из фонда заработной платы , доплаты за работу в ночное время , доплаты за работу в праздничные дни, оплата очередных и дополнительных отпусков , оплата времени выполнения государственных и общественных обязанностей и прочие доплаты (за руководство бригадой, выходные пособия мобилизованным в Советскую Армию, доплата рабочим за обучение учеников и др.).  

Бригадирам из числа рабочих-сдельщиков дорожных хозяйств (дорожно-зксплуатационных организаций), не освобожденным от основной работы, занятым на строительстве и ремонте дорог, мостов и искусственных сооружений, труд которых оплачивается по условиям, действующим в строительстве, доплату за руководство бригадой при составе бригады не менее 10 человек на общестроительных и комплексных работах и не менее 6 человек на специальных и монтажных работах устанавливать в размере 2% от суммы заработной платы бригады (без учета премий), но не свыше 40 руб. в месяц.  

В целях стимулирования работы сотрудников на предприятиях руководители вводят различные надбавки и материальные поощрения тем лицам, которые выполняют дополнительные обязанности. К категориям данных сотрудников относятся начальники бригад, которым непосредственный директор фирмы гарантирует повышенную заработную плату за осуществление руководящих обязанностей рабочим коллективом.

Из представленной ниже статьи вы узнаете:

• какой устанавливается размер доплаты за руководство бригадой;
• каков порядок оформления доплаты за руководство бригадой;
• как отражаются доплаты за руководство бригадой в бухгалтерской отчетности;
• устанавливается ли доплата за руководство бригадой за временное замещение бригадира другим сотрудником;
• может ли изменяться размер доплаты за руководство бригадой во время осуществления трудовых обязанностей.

Размер доплаты за руководство бригадой

Бригадир, получающий доплату за руководство бригадой, чаще всего выполняет и обязанности простого рабочего, что позволяет ему гарантированно рассчитывать на повышенную заработную плату. Доплата за руководство бригадой устанавливается в зависимости от того, насколько сложные работы выполняют сотрудники и какова численность коллектива подчиненных.

Тарификация доплаты базируется на числе сотрудников, и ее размер фиксированный: за руководство бригадой до 10 человек, свыше 10 и за коллектив, и где заняты свыше 25 работников. Так же бригадир может рассчитывать на доплату в том случае, если один из сотрудников временно отсутствует на рабочем месте (в отпуске, командировке или на больничном), но бригада выполняет прежний объем работ.

Доплата за руководство бригадой представляет собой процентную надбавку, зависящую от оклада бригадира и его тарифного разряда. За руководство коллективом до 10 человек обычно работодатели ограничиваются 10-процентной надбавкой. Если в подчинении бригадира от 11 до 25 человек, то надбавка устанавливается в размере 15%, а при осуществлении руководящих функций коллективом свыше 25 человек – 20% к основной заработной плате.

Порядок оформления доплаты за руководство бригадой

Доплаты за руководство бригадой регламентируются государственными и внутренними актами предприятий. Оформление величины надбавки прописывается при заключении трудового или коллективного договора, где указывается, за осуществление каких именно обязанностей и за организацию работ коллектива какой численностью человеку предоставляется доплата.

Следует помнить, что работодатель может устанавливать и большие размеры доплат за руководство бригадой, если рабочими выполняются особо сложные работы, связанные с определенным риском. Так, за работу на предприятии, где присутствуют вредные условия труда, доплата может составлять 30-40% от основной заработной платы. Данный подход является дополнительной стимулирующей практикой, которая позволяет компенсировать определенные усилия, затрачиваемые в процессе выполнения трудовых обязанностей.

Доплата производится в зависимости от отработанного на предприятии времени. То есть, человек не может рассчитывать на начисление доплаты, если временно отсутствует на рабочем месте, и лишь формально числится бригадиром.

Как отражаются доплаты за руководство бригадой в бухгалтерской отчетности?

Доплаты за руководство бригадой относятся к основному фонду оплаты труда, что ведет за собой необходимость соблюдения определенных правил при составлении отчетности. С доплат вычитаются государственные налоги и данные выплаты должны обязательно учитываться в статьях основных расходов предприятия. Доплаты за руководство бригадой указываются в бухгалтерской отчетности, как часть непосредственной заработной платы.

Доплаты за руководство бригадой должны быть указаны в платежных квитанциях, выдаваемых сотрудникам вместе с заработной платой. В таких документах прописываются все статьи, за которые работнику полагается получить материальное вознаграждение.

Устанавливается ли доплата за руководство бригадой за временное замещение бригадира другим сотрудником?

В таком случае доплата за руководство бригадой не устанавливается. Другими словами, сотрудник, занимающий должность обычного рядового работника, не может рассчитывать на получение надбавки за то, что лишь временно заменяет руководителя.

Конечно, любой работодатель может беспрепятственно ставить на замену бригадира какого-либо квалифицированного подчиненного, и даже работнику за это может быть выплачена единоразовая компенсация. Но речи о постоянном начислении доплаты не идет – данная возможность появится лишь в том случае, когда сотрудник займет должность бригадира на постоянной основе.

Может ли изменяться размер доплаты за руководство бригадой во время осуществления трудовых обязанностей?

Если человек изначально руководил одним коллективом, а после в штате численность подчиненных изменилась, то и размер доплаты за руководство измененной бригадой будет другой. Но работодатель не имеет права корректировать сам процент начислений, который заранее обговаривается при заключении коллективного или трудового договора.

Приказ о создании бригады ─ это официальное постановление руководителя организации. Документ составляется в письменной форме с соблюдением всех базовых регламентных норм. Он содержит в себе список сотрудников, которые будут в дальнейшем совместно выполнять производственные задачи и нести общую ответственность за полученные результаты.

ФАЙЛЫ

Как создать бригаду

Чтобы создать новую бригаду, необходимо определиться с человеком, который будет наделен руководящими функциями по отношению к членам бригады – бригадиром. Прежде чем взять нового человека в бригаду, необходимо предварительное одобрение со стороны коллектива.

Для чего создаются бригады

Организация создает бригады, для того чтобы:

• Разрешить проблему с персоналом: участникам бригады, выполняющим определённый комплекс работ, выгодно делать заданный по плану объем с минимальными затратами сил и замещать временно отсутствующего работника.
• Рационализировать систему по начислению должностного оклада.
• Сократить движение документов в организации с момента их создания до завершения их исполнения.
• Нацелить рабочий персонал на конечный результат трудовой деятельности.
• Заинтересовать выполнением работы, которая не входит в функциональные обязанности сотрудника.
• Улучшить трудовую деятельность персонала.
• Не платить дополнительно сотруднику за совмещение профессий и увеличение объема работ.

Кто должен составлять

Приказ всегда должен составлять руководитель организации, но на практике составлением занимается специалист отдела делопроизводства.

Какая информация должна содержаться в документе

Сам документ не имеет унифицированной формы, но в нем должны быть указаны:

Что касается основного текста, то здесь должны присутствовать такие формулировки:

1. Создать бригаду … (наименование организации) по адресу …
2. … (ФИО и должность) назначить с … года бригадиром.
3. … (ФИО назначенного бригадира) установить доплату за руководство бригадой в размере … рублей … копеек от должностного оклада.
4. Возложить на бригаду следующие функции … (перечислить их).
5. Утвердить состав и структуру бригады в пределах … человек … (перечислить ФИО людей, которые будут состоять в бригаде).
6. Закрепить за бригадой следующее имущество … (перечислить).
7. Утвердить план предстоящих работ для бригады.
8. Контроль за исполнением приказа возложить на … (должность и ФИО лица).

Правила, которых необходимо придерживаться при составлении документа

Составляя приказ, специалист должен придерживаться ряда требований. Вот самые основные, которые надо соблюдать при написании:

• Интервал между краями страницы и текстом, который установлен российским законодательством.
• Приказ издается только на бумаге белого цвета А4, не имеющей государственной символики.
• Дата должна быть прописана цифрами.
• В документе обязательно должен быть указан регистрационный №.
• Указать основание для повышения или понижения должностного оклада.
• Все подписи и расшифровки должны быть в документе.

Полезно знать! Строгих правил для оформления документа нет, поэтому его можно распечатать с помощью компьютерной техники на фирменном бланке организации либо написать вручную. Обязательное требование: документ должен быть заверен подписью начальника организации.

Ошибки, которые допускаются специалистом чаще всего

Бывает такое, что при составлении документа специалист допускает ошибки. Вот самые основные:

• неправильно написано название организации;
• неправильно написаны число, месяц или год, либо они вообще не написаны;
• не указан регистрационный №;
• не указана цель создания бригады;
• не указаны должности в графе ознакомления;
• внесены различные поправки;
• основной текст написан почерком, который очень сложно разобрать;
• ФИО сотрудников написаны неправильно;
• очень много орфографических ошибок в тексте;
• текст сильно затерт стирательной резинкой.

Чтобы исправить ошибки и недочеты в документе, необходимо следующее:

1. Переделать документ. Этот способ актуален в том случае, когда ошибки были найдены:
   • до того как начальник поставил свою подпись;
   • в момент подписания.
2. Напечатать новый документ. Но перед тем как это сделать, необходимо создать документ, который аннулирует приказ, где есть ошибки. Он должен содержать:
   • № документа;
   • время подписания (число, месяц, год);
   • название;
   • начальную формулировку «Считать недействительным»;
   • причины аннулирования;
   • ФИО лица, несущего ответственность за исправленные ошибки;
   • подпись.

Заключение

Итак, согласно современным представлениям руководителей организаций, бригады ─ это одна из составляющих частей развития и изменения конечных результатов в процессе трудовой деятельности предприятия. Концепция создания бригады состоит в том, что сплоченный коллектив принесет для организации плодотворные результаты, ведь люди работают ради достижения общей цели, чем группа сотрудников, которая работает ради своих интересов.

Отсюда вытекает следующее: бригады ─ это группа людей, объединенных общей работой в интересах организации. А для того чтобы бригада смогла дать все самое лучшее, бригадиру необходимо управлять ею, т.е. иметь аналитический склад ума и подходить к проблемам креативно. Таким образом, правильно сформированная бригада и грамотное управление ею могут повысить производительность организации.

1.1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и его низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

1.2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.

1.3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.

1.4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.

1.5. На должность бригадира производственной бригады назначается наиболее квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.

1.6. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами.

2. Задачи

2.1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.

2.2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.

2.3. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.

2.4. Расходование материалов и всех видов энергии в соответствии с установленными нормами.

2.5. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.

2.6. Систематическое повышение общеобразовательного и профессионального уровня членов бригады.

2.7. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.

3. Структура

3.1. Бригады могут быть специализированные и комплексные.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.

Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).

3.2. Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).

3.3. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.

4. Организация труда в производственной бригаде

4.1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

2. Бригаде устанавливаются квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по повышению качества работы. Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.

4.3. В целях коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет.

4.4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

4.5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.

4.6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.

4.7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады должны использоваться методы определения их долевого участия. Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).

4.8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для предприятий положениями.

5. Обязанности бригадира производственной бригады

5.1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

5.2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований к организации производства. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.

5.3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.

5.4. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.

5.5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварией, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).

5.6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.

5.7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по снижению трудоемкости продукции, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда.

5.8. Укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию изобретательства и рационализации.

5.9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады.

6. Права бригадира производственной бригады

6.1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.

6.2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.

6.3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.

6.4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.

6.5. Представлять предложения администрации о применении мер воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

7. Ответственность

Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Руководитель структурного подразделения

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Согласовано:

[должностное лицо, с которым согласовывается положение]

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]