Александр мамут. Александр Мамут: «Мне нужна сильная эмоциональная вовлеченность, чтобы я любил дело

Российский финансист. Владеет долями в компаниях "Корбина Телеком", британской горнодобывающей компании Oriel Resources Plc, компании "Международное логистическое партнерство", сети книжных магазинов "Букбери", издательской группе "Аттикус" (издательства "Махаон", "Иностранка", "Колибри"), сети "Холидей классик" и кинокомпании "Мирумир". Главный инвестор и совладелец компании "Суп" (SUP), выкупившей в 2007 году сервис блогов LiveJournal. В конце 1990-х годов был советником по экономическим вопросам, а затем внештатным советником главы администрации президента РФ. В марте 2008 года впервые вошел в список самых богатых людей планеты, составленный журналом Forbes.

Александр Леонидович Мамут родился 29 января 1960 года в Москве в семье юристов. В 1982 году он окончил юридический факультет МГУ имени Ломоносова.

Пресса писала о Мамуте как о человеке достаточно закрытом, поэтому информации относительно его биографии публиковалось немного. Известно, что до 1993 года он являлся руководителем адвокатского бюро "АЛМ" (названо по инициалам владельца). В 1990 году Мамут создал юридическую фирму "АЛМ-Консалтинг" и выступил одним из основателей АКБ "Бизнес и Сотрудничество" (с марта 1991 года - банк "Империал"). В 1993 году Мамут занял пост председателя правления КБ "Компания по проектному финансированию" (КОПФ).

Во второй половине 1990-х годов Мамут фигурировал в прессе как "особо доверенное лицо" Бориса Березовского - предпринимателя, близкого к окружению президента России Бориса Ельцина. В 1998 году Мамут упоминался в прессе как член совета директоров "Собинбанка". В том же году он стал советником по экономическим вопросам в администрации президента РФ, а в 1999 году - занял пост внештатного советника главы администрации президента РФ.

По данным газеты "Версия", в 1999 году Мамут являлся учредителем целого ряда фирм - ООО "Налей", ЗАО "Олла", ЗАО "Олд билдинг текнолоджи", ЗАО "Сибтрест", ООО "Славянка" и ЗАО "Клайфт. В августе того же года Мамут был избран председателем наблюдательного совета МДМ-банка ("Московский Деловой Мир"). Чуть позднее Мамут фигурировал в СМИ как совладелец "Седьмого континента", а сеть упоминалась в числе крупных клиентов МДМ-банка.

В июле 2000 года Мамут вошел в состав совета директоров страховой фирмы "РЕСО-Гарантия". В том же году Мамут был избран в правление Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

В феврале 2001 года Мамут вошел в состав Совета по предпринимательству при кабинете министров Касьянова. В том же году рабочая группа бюро РСПП под руководством Мамута представила тезисы реформы банковской системы России, которая так и не была реализована.

В мае 2002 года Мамут стал совладельцем инвестиционной компании "Тройка Диалог" (по некоторым данным, сумма сделки составила около 60 миллионов долларов). Летом того же года Мамут возглавил совет директоров компании. Уже в декабре 2003 года появилась информация о том, что трое акционеров "Тройки", в том числе и Мамут, ведут переговоры о продаже своих долей в компании другой группе акционеров во главе с Рубеном Варданяном.

В 2005 году "Ведомости" называли Мамута владельцем одним из акционеров ОСАО "Ингосстрах" (по данным изднания, в июле доля Мамута в "Ингосстрахе" составила почти 40 процентов). В октябре того же года бизнесмен покинул пост председателя совета директоров УК "Тройка Диалог" и впервые вошел в совет директоров "Ингосстраха". В 2007 году Мамут продал имевшийся у него пакет акций компании "Ингосстрах" совместному предприятию итальянской финансовой группы Generali Group и чешской финансовой группы PPF Investments.

В 2005 году Мамут впервые был упомянут как совладелец сети книжных магазинов "Букбери" (около 36 процентов акций).

В декабре 2005 года стало известно о приобретении Мамутом акций оператора связи "Корбина Телеком" (ЗАО "Кортек). В мае 2007 года, после завершения сделки по продаже контрольного пакета акций (51 процента) "Корбина Телеком" российской телекоммуникационной компании "Голден Телеком", Мамут стал председателем совета директоров "Корбины". По данным на апрель 2008 года Мамуту принадлежали все акции кипрской компании Inure Enterprises, владеющей 49 процентами акций "Корбина Телеком".

В сентябре 2006 года Мамут упоминался в публикациях, посвященных деятельности холдинга "Международное логистическое партнерство" (по некоторым данным, "близкие к нему структуры", владели примерно 30 процентами акций компании).

В ноябре 2006 года Мамут стал владельцем издательской группы "Иностранка", включающей в себя издательства "Иностранка" и "Колибри", а также книжного дистрибьютора "Либри". Сообщалось, что они вместе с уже принадлежавшим Мамуту издательством "Махаон" будут объединены в группу "Аттикус Паблишинг" а сам финансист подтвердил, что возглавит ее совет директоров.

В декабре 2006 года акционеры британской компании Oriel Resources Plc одобрили сделку обратного поглощения со структурами, подконтрольными Мамуту и совладельцу группы ИСТ Александру Несису, в результате чего предприниматели, по данным экспертов, после завершения сделки могут стать владельцами 63,3 процента акций компании.

В мае 2007 года Мамут и независимый продюсер, один из основателей телекомпании "ВиД" Александр Любимов, зарегистрировали совместную кинокомпанию "Мирумир" и заявили о намерении снимать кинокартины "на стыке арт-хаусного и коммерческого кино".

В июле 2007 года Мамут упоминался в СМИ как совладелец работающей в Новосибирской, Томской областях и в Алтайском крае сети "Холидей классик". Сообщалось также о слиянии этой сети с кемеровской сетью "Кора" и предстоящем приобретении восьми супермаркетов новокузнецкой сети "Лидер" (предполагаемый оборот объединенной компании в 2007 году должен был составить более 600 миллионов долларов).

Летом 2006 года Мамут и предприниматель Эндрю Полсон создали компанию "Суп" (SUP) и стали ее акционерами, получив 90 процентов акций. В октябре того же года "Суп" и Six Apart (владелец американского сервиса блогов LiveJournal) объявили о создании стратегического партнерства, в результате чего "Суп" получил право развивать ЖЖ во всех странах, использующих кириллицу. В декабре 2007 года "Суп" стал владельцем всего LiveJournal (сумма сделки не разглашалась).

В мае 2008 года "Аттикус Паблишинг" объединился с издательством "Азбука", в результате чего группа Мамута стала единственным в России холдингом, владеющим издательской компанией и полиграфическим комплексом.

В июне 2008 года "Суп" и издательский дом "Коммерсант" договорились о расширении своего партнерства и обменялись интернет-активами, в результате чего "Коммерсант" получил до 50 процентов "Супа" и возможность назначать двух членов правления компании, а "Суп" стал владельцем 100 процентов интернет-издания "Газета.ru".

В сентябре 2008 года стало известно о том, что инвестиционная компания ANN, контролируемая Мамутом, приобрела у Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева 100 процентов акций компании "Евросеть" - крупнейшего в России продавца сотовых телефонов. Уже в октябре 2008 года структуры Мамута продали 49,9 процента "Евросети" "Вымпелкому".

В июле 2009 года компания Мамута ANN получила контроль над 61 процентом акций компании Spar Moscow Holding, которая владела продуктовыми магазинами Spar, открывавшимися в России по лицензии одноименной нидерландской торговой сети.

В марте 2008 года Forbes впервые включил Мамута в список самых богатых людей планеты. Он занял в нем 962 место с состоянием в 1,2 миллиарда долларов США. Представители бизнес-сообщества отмечали, что Мамут, в первую очередь финансист: он предпочитает вкладывать деньги в самые разные отрасли и не стремится создать какую-либо серьезную структуру.

Мамут вдовец, воспитывает троих детей: родного сына Николая и двоих сыновей жены от первого брака - Леонида и Дмитрия. В прессе упоминалось увлечение Мамута автомобилями и футболом.

Александр Мамут

председатель совета директоров группы компаний «Рамблер»

Группа компаний «Рамблер» 35 сервисов и проектов
1700 сотрудников
Аудитория в месяц - 42 млн человек
Выручка за 2015 год - 1,6 млрд рублей по данным газеты «Ведомости»

Другие активы Институт «Стрелка»
Сети кинотеатров «Синема парк» и «Формула кино»

«Предпринимательство - это работа, которая поглощает всего тебя. Это всегда долго, мучительно, занимает всё время, нет никакой личной жизни и увлечений».

Мне нравится, когда участвуют в устройстве московских улиц. Сейчас это боль, как укол в попу ребенку - надо потерпеть чуть-чуть

- Мы в гостях у Александра Мамута на «Стрелке». Саша, расскажи нам немного о себе, а то я тебя видел только у Урганта в программе.

Немножко расскажу. В Москве я давно, занимаюсь бизнесом примерно с 1986 года. В основном инвестирую в проекты и развиваю их. Когда они достигают зрелости, продаю и начинаю новые. За эти годы я развивал разные проекты: было и банковское дело, и страхование, и телекоммуникации, и ретейл, и металлургия. Сейчас - интернет, издательство, полиграфические услуги. Стараюсь заниматься тем, что мне интересно. Ищу проекты, которые удержат мой интерес и любопытство. Я слегка увлеченный человек.

- Я читал интервью, где ты говорил: «Я не совсем бизнесмен». Или как-то так себя обозначил. Когда мне говорят «бизнесмен», я говорю, что я предприниматель. Кем ты себя больше видишь?

Я больше предприниматель, конечно. Когда мы видимся с одноклассниками или однокурсниками, мне говорят: «Ты бизнесмен, тебе должно быть интересно, что вот такое купить, а другое продать». Я говорю, что это вообще не мой интерес. Не всё, где можно заработать, мне интересно. Мне нужно, чтобы обязательно была сильная эмоциональная вовлеченность, чтобы я любил дело.

Историю с кино, которую сейчас начинаю, как раз люблю. У меня есть кинотеатр «Пионер», но теперь еще будет большая киносеть «Синема парк». И я понимаю, что там делать нужно.

- Будешь продвигать арт-кино или будет место и «Форсажу»?

Без «Форсажа» никуда, но в какой-то части залов я бы хотел по-другому спланировать кинопоказы. Показывать не только коммерческое кино, но и просто хорошее кино, которое никто не видел. Например, люди старше 30 лет в кино ходят реже, чем молодежь. Нужно сделать что-то для них. Мы будем тестировать и делать свою прокатную компанию, хотим интегрировать с интернетом. Я сейчас горю идеями. Это тот самый бизнес, в котором есть эмоциональное влечение и страсть.

- Предприниматель - это человек, который создал то, чего еще не было: рабочие места, добавленную стоимость, еще что-то. А бизнесмен - наоборот, взял и уменьшил стоимость, сел на некий поток.

Правильно ли я понимаю, что ты бизнесмен там, где зарабатываешь деньги? Как в твоей компании «Полиметалл». В остальном и в основном - ты предприниматель и деньги используешь в проектах для души.

Я с твоим определением спорить не буду, в нем много логики. Если говорить о «Полиметалле», то он создавался с нуля. Сначала геологи всё разведали, потом им построили блоки для добычи. Саша Несис всё создал, а я там небольшой партнер.

Проекты я делю на филантропию и предпринимательство. В предпринимательских проектах стараюсь создать компанию с нуля, собрать из фрагментов и развить. Часто такое бывает, что у человека есть работа, а бизнес это что-то побочное. Для меня предпринимательство - это работа, которая выявляет настоящий потенциал и поглощает всего тебя. Это всегда долго, мучительно, занимает всё время, нету никакой прекрасной личной жизни и увлечений. Бизнес - это больше сделки. Когда ты что-то делаешь время от времени, не создавая длинной истории.

Когда я занимаюсь филантропией, то развиваю проект как институт. Хочу, чтобы он стал чем-то важным и значительным, привлекаю других филантропов и спонсоров. Как проект «Стрелка», который мы создали в 2009 году , а с 2014 началась успешная коммерческая история.

- Бар на «Стрелке» приносит деньги?

Безусловно. Бар - часть всей этой истории. Здесь красивая веранда, полно народу, летом проходит 150-200 мероприятий. Прибыль бара идет на деятельность института. Мы там уже восьмой год учим профессиональных и пассионарных людей изучать город и жизнь горожан, писать об этом книжки, принимать точные решения по работе и по архитектурному комплексу. Всё это выросло из филантропического проекта по изменению городского ландшафта.

Александр Мамут - российский предприниматель и финансист. Председатель совета директоров группы компаний Rambler. В 1990 году создал юридическую фирму «АЛМ-Консалтинг». В 1993-1998 годах - председатель правления банка «Компания по проектному финансированию». В 1998-2001 - акционер «АЛМ-Девелопмент». В 1998 году работал советником по экономическим вопросам в администрации президента России. В 1999-2002 был председателем совета директоров «МДМ банка». С 2002 по 2005 год - председатель совета директоров «Тройки диалог». В 2006 году основал компанию SUP. В 2007 купил сервис блогов Livejournal. В 2008 году купил кинотеатр «Пионер» в Москве. В 2011 году стал акционером «Номос-банка». В 2014 - объединил и возглавил группу Rambler&Co. Акционер «Полиметалла». В 2017 купил сети кинотеатров «Синема парк» и «Формула кино». Вдовец, воспитывает пятерых детей.

У нас часто бывает, что строители уже роют котлован, пока дизайнеры рисуют проект

- В концепции изменений городского ландшафта ты говорил про новую экономику. Это что в твоем понимании?

Новая экономика - это то, что сейчас переживает Россия и другие страны в мире. Это постиндустриальная, цифровая, информационная, сервисная экономика. Есть много определений, каждое по-своему правильное. Смысл заключается в том, что индустрия производства с большим количеством рабочей силы и ручного труда - уходящая эпоха. Был когда-то завод имени Лихачева, 120 тысяч человек вставало с утра, чтобы ехать на завод. Теперь на заводах всё больше отлаженной автоматизированной системы и меньше рабочих рук.

Новая экономика - это экономика искусственного интеллекта, роботов, альтернативных источников энергии, возобновляемых источников энергии, новых девайсов и нового отношения к продлению жизни. Вся эта экономика - городская. В России 75% населения живет в городах, в США - 80%, в Европе - около 70%. Жизнь концентрируется в городах, поэтому они должны быть не городом-фортом, городом-крепостью или городом-заводом, а чем-то новым.

Новая миссия городов - быть обучающим городом-университетом, городом-лабораторией, городом науки, человеческого капитала, предпринимателей и успеха. В новом городе должно быть другое пространственное и архитектурное решение для людей с новыми навыками и предпочтениями. Это очень сложные процессы.

Руководить мегаполисом очень сложно. Взять Токио с 38 миллионами жителей, которые каждое утро встают и начинают куда-то двигаться. В устройстве города есть вопросы транспорта, безопасности, благоустройства, коммуникаций, экологии, энергетического обеспечения, борьбы со стихийными бедствиями. Город живет, его не остановить ни на секунду.

Растет Нью-Йорк, Лондон, Москва с Московской областью. Города уплотняют и связывают между собой, чтобы удержать человеческий капитал. А удержать людей сложно, потому что их хантят в другие компании, города и страны, платят им 10, 20, 30 миллионов долларов за переход. Нам надо бороться за талантливых людей, делать для них хорошие города-университеты, которые они будут развивать. Это главная миссия 21 века. Такой я вижу связь города и новой экономики.

- Сергей Капков и Максим Ликсутов сделали Москву намного лучше за последние лет пять - прогресс очевиден. Не знаю, участвовал ли ты со «Стрелкой». Как относишься к последним веяниям московских властей?

Мне нравится, когда участвуют в устройстве московских улиц. Понятно, что это вызывает недовольство: сезон короткий, с апреля по сентябрь. Строить надо быстро, много и не растягивать на долгие годы. Сейчас это боль, как укол в попу ребенку - надо потерпеть чуть-чуть. Зато в сентябре-октябре будет благоустроенный современный город, в котором приятно гулять.

Мы второй год координируем программу благоустройства улиц. Привлекаем русские и иностранные архитектурные бюро. Сейчас работаем над Садовым кольцом, Новым Арбатом, Тверской. Много хороших проектов. Всё увидим, когда снимут леса.

Если говорить о реновации, то нужно делать проекты, показывать их, обсуждать. Подходить к этому делу как в русской пословице: семь раз отмерь, один раз отрежь. К сожалению, у нас всё рубят сгоряча. Нужно удлинить стадию проектирования: сделать топологию, точный дизайн проекта, показать модель всей истории. Только потом приходить к обсуждению проектной документации. У нас часто бывает, что строители уже роют котлован, пока дизайнеры рисуют проект.

В 30 лет был момент, когда я понял, что всю жизнь занимаюсь чем-то чужим

- Ты родился в интеллигентной семье юристов. В связи с этим вопрос: предпринимательство - это врожденное качество или приобретенное?

Нет, трудолюбие - врожденное качество. Главный враг предпринимателя - лень. Хуже лени нет ничего. Ленивый человек обречен на неудачу, а работоспособный человек может развиться до предпринимателя высокого класса. Конечно, природный талант никто не отменял. Но дело не в том, из интеллигентной ты семьи или нет, главное - не быть ленивым.

- А кто у тебя любимые предприниматели?

Андрей Мельниченко, который взял меня на работу в 1998 году. Ему я бесконечно благодарен за то время, которое он посвятил, воспитывая меня и объясняя всё. Роман Абрамович показал на собственном примере, как надо делать.

- Я звонил Роману, поздравлял с победой «Челси». У него гениально всё получилось, а мы когда-то смеялись, что он купил этот футбольный клуб за 400 миллионов долларов. Из увлечения получился неплохой бизнес-проект. А у нас с экономической точки зрения плохо: премьер-лига не зарабатывает, сборная еле-еле.

Интересная история получилась. То ли это прозорливость его, то ли интуиция. Футбольная экономика становится огромной, потому что это одно из немногих планетарных увлечений, которое интересно смотреть вживую. Права на зрелище такого качества, как футбол, - бесценный продукт. Болельщики тех же английских и испанских команд есть по всему миру. У нас пока нет такой футбольной экономики.

- Я искренне считаю, что ты успешный предприниматель. У тебя много крутых проектов. Когда ты купил «Лайвджорнал» и Рамблер, оба проекта были на пике. Сейчас они в нисходящем тренде. Что ты думаешь по этому поводу?

В группу Рамблера входит не только сам портал, но и «Лайвджорнал», «Газета», «Лента», «Афиша», билеты в кино «Рамблер-касса», «Прайс-ру» и многие другие. Вся эта история вообще небыстрая. Тут есть медиа, сервисы, классифайд, е-коммерс - большой конгломерат. Начну издалека, почему мне интересно это развивать.

Интернет стал интернетом, когда у нас появилась сеть 4-джи ЛТЕ, смартфоны, приложения для быстрых расчетов интернете. Мобильные сети стали нести высокие нагрузки. Это был год 2007-2009 примерно. Интернет стал преобразовывать традиционные отрасли экономики и проникать в финансовый сектор, медиа, ретейл. Сейчас присоединились авиабилеты, такси, отели. Я посчитал для себя невозможным не участвовать в процессе преобразования традиционной экономики.

Через два-три года я покажу, зачем инвестировал в этот сектор. Это действительно небыстрая история. В интернет-индустрии не так уж много проектов, которые сразу взлетели. Но если мы посмотрим на Кремниевую Долину в Америке, там есть «Фейсбук». Его сотрудникам принадлежат 10% акций.

- В Тинькофф-банке сейчас 6%, я хочу сделать 10%. Кстати, фейсбук - тоже нисходящий тренд. Теперь модно в «Снэпчате».

Представь, что выходят из «Фейсбука» 300 человек и у каждого по 5-7 миллионов долларов. Они начинают новые проекты, никуда не уезжая. Таких примеров много, люди уходят из «Эпла», Гугла, «Амазона». В результате получается кипящая среда вокруг университетов, которые дают молодых студентов. Эта среда питает индустрию, а скорость, с которой интернет проникает в экономику в Америке и Китае, впечатляет.

- Мне кажется, на Рамблере какую-то большую экосистему можно построить. Но «Лайвджорнал» как? Даже фейсбук волнуется, что им делать дальше. Он вовремя купил инстаграм за миллиард долларов, хотя все над ним издевались. «Лайвджорнал» зарабатывает деньги?

Зарабатывает. Трафик по России сопоставим с фейсбучным - около 15-16 миллионов уникальных пользователей в месяц. Понятно, что в фейсбуке публика помоднее и посложнее.

Я за свою жизнь на чужих ошибках ничему не научился

- Твой самый любимый проект - кино?

Мой самый любимый проект - это дети. Но больше всего времени я провожу в Рамблере.

- У тебя пять детей. Оставишь им наследство?

Детям надо оставлять не деньги, а возможность реализовать себя. Жизнь будет интересной, когда человеку удается что-то создать. Не выбросить ребенка на улицу, но дать ему прожиточный минимум, который не испортит его и в то же время даст возможность. А остальные деньги нужно оставлять в устойчивых, работающих филантропических институтах и фондах, долгосрочно работающих на страну.

- На что тебе не хватает времени? Что бы сделал, будь вторая жизнь?

Учился бы современным наукам, тому, как будет жизнь устроена в будущем. Чтобы будущего не бояться, а понимать, куда мы идем. Это сложно.

- Какое у тебя самое большое достижение в жизни на сегодня?

То, что я еще жив.

- А самая большая ошибка?

Я без трагизма отношусь к своей жизни. Но в 30 лет был момент, когда понял, что всю жизнь занимаюсь чем-то чужим. У меня юридическая база, а инженером становиться было поздно. Это не ошибка, я всё равно не жалею.

Сначала надо думать об образовании. Я вот большой поклонник инженерного образования. Важно понимать, как работает система. Можно найти себя и в гуманитарных проектах. Не ленитесь, иначе поставите на всём крест. Много думайте и обдумывайте происходящее.

Следите за успешными людьми, расспрашивайте, как у них все получается. Говорят, что на ошибках учатся. Я за свою жизнь на чужих ошибках ничему не научился. А на чужом успехе научился. Это не значит повторять всё, но можно понять, как человек мыслил, строил план, собирал и мотивировал команду, развивал проект. Не останавливайтесь и верьте в дело.

- Представь, перед тобой ровесники старших детей. Что им делать: ехать в Лондон, пойти работать, учиться?

Я думаю, можно стать хорошим инженером, выучить математику, физику, программирование. Оставаться при этом гуманитарно развитым и интересующимся человеком. Создавайте бизнес-сферу, идите в большую компанию, набирайтесь опыта, делайте собственную историю. Очень хотелось бы, чтобы поколение миллениалов дало какой-то новый импульс российской экономике и жизни в условиях свободы и открытого информационного пространства.

Александр Мамут – российский предприниматель и финансист. Сколотил состояние, скупая и перепродавая активы (обычно миноритарные доли компаний) в самых разных отраслях: от розничной торговли до нефтегаза и строительства.

Активы

1993-1998 - учредитель, председатель правления ЗАО «Коммерческий банк „Компания по проектному финансированию`».

В 1998 году Мамут упоминался в прессе как член совета директоров "Собинбанка". В том же году он стал советником по экономическим вопросам в администрации президента РФ.

1998-2001 - учредитель и акционер «АЛМ Девелопмент».

В 1999 году, по данным газеты "Версия", Мамут являлся учредителем целого ряда фирм - ООО "Налей", ЗАО "Олла", ЗАО "Олд билдинг текнолоджи", ЗАО "Сибтрест", ООО "Славянка" и ЗАО "Клайфт. В августе того же года Мамут был избран председателем наблюдательного совета МДМ-банка ("Московский Деловой Мир").

В 1999–2002 годах возглавлял совет директоров МДМ Банка .

В 1999 году занял пост внештатного советника главы администрации президента РФ Александра Волошина.

2002-2005 - председатель совета директоров Инвестиционной компании «Тройка-Диалог ».

2005-2006 - член совета директоров ОСАО «Ингосстрах ».

2006: Создание компании SUP Media

С 2006 года Мамут в интернет-бизнесе. Тогда президент ИД "Афиша" Эндрю Полсон предложил ему сообща выкупить у фирмы Six Apart права на обслуживание кириллического сегмента популярной американской блог-платформы LiveJournal . В результате была создана компания SUP , которая в 2007 году становится владельцем сервиса LiveJournal .

Александр Мамут верит в перспективы ЖЖ

В 2007 году в центре Москвы открыл ресторан The Most, в 2008-м выкупил права на долгосрочную аренду и реконструировал кинотеатр «Пионер» на Кутузовском проспекте. Является одним из основателей Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка».

2008 - покупка компанией A&NN, возглавляемой Мамутом, у Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева 100 процентов акций компании «Евросеть ». В октябре 2008 года 49,9% акций «Евросети» проданы «Вымпелкому ».

2009: Покупка футбольного клуба «Торпедо-ЗИЛ»

В 2009 году за символический $1 купил футбольный клуб «Торпедо-ЗИЛ», по окончании сезона 2010 года закрыл проект, клуб прекратил существование.

2012: Состояние $2,1 млрд

2013: Объединение интернет-активов с Владимиром Потаниным

В апреле 2013 года бизнесмены Александр Мамут и Владимир Потанин решили объединить свои интернет-активы - объединенную компанию «Афиша и Рамблер » с компанией «Суп Медиа », владеющей популярным сервисом блогов Livejournal.com и другими проектами. Финансовые условия сделки не раскрываются, но известно, что Мамут станет управляющим акционером и председателем совета директоров объединенной компании. Сделка была безденежной, в форме объединения активов. Так образовалась компания "Афиша-Рамблер-SUP ", где каждый партнер получил по 50%. Она развивала 20 проектов, из которых самую большую аудиторию имели блог-платформа Livejournal.com, информационный портал-агрегатор Rambler.ru, "Рамблер-новости", онлайновые издания Lenta.ru , "Газета.Ru", Afisha.ru и Championat.com, а также сервис "Рамблер-почта".

2014: Назначение гендиректором Rambler&Сo

До 2014 года Мамут лично не управлял портфельными компаниями, предпочитая менее хлопотную роль финансового инвестора. Посещаемость ресурсов Rambler&Сo в это время падает. Ежемесячная аудитория всех сайтов холдинга, по данным TNS Web Index, с апреля 2013-го по апрель 2014 года снизилась на 15%, с 38,8 млн до 33,6 млн человек. В апреле 2014 года Александр Мамут становится генеральным директором компании.

2017: Выкуп доли Потанина. Консолидация 100% в Rambler & Co

16 января 2017 г фонд Александра Мамута A&NN Investments сообщил, что стал единственным владельцем медиахолдинга

Александр Мамут/ Aleksandr Mamut

Источник богатства: инвестиции

Место проживания: Москва

Семейное положение: вдовец, трое детей

• Первый бизнес В 1990 году учредил адвокатское бюро «АЛМ-консалтинг», одним из партнеров был нынешний первый вице-премьер Игорь Шувалов.
• Капитал «Полиметалл» (11,8%), «Уралкалий» (1,6%).
• Сделка В декабре 2012 года Мамут продал Алишеру Усманову (№1) 50% акций «Евросети». В сделке фигурировал пакет акций компании SUP Media, принадлежавший Усманову (50%). В результате Мамут снова стал владельцем 100% акций SUP Media, которую основал в 2006 году. В ходе сделки SUP оценили в $280 млн. В марте 2013 года Мамут и Владимир Потанин (№7) объединили SUP и «Объединенную компанию «Афиши» и «Рамблера».
• Цитата «Я не совсем бизнесмен. Обычно, когда меня просят представиться, я говорю: «типа бизнесмен». Два этих артикля в русском языке — «типа» и «как бы» — они снимают ответственность». «Собеседник», 2011
  

Правая рука:

Марина Грёнберг
генеральный директор управляющей компании A&NN

Познакомилась с Мамутом 15 лет назад, когда пришла работать в кредитный отдел банка «Компания по проектному финансированию». Нынешнюю должность занимает с 2002 года.

Российский финансист. Владеет долями в компаниях "Корбина Телеком", британской горнодобывающей компании Oriel Resources Plc, компании "Международное логистическое партнерство", сети книжных магазинов "Букбери", издательской группе "Аттикус" (издательства "Махаон", "Иностранка", "Колибри"), сети "Холидей классик" и кинокомпании "Мирумир". Главный инвестор и совладелец компании "Суп" (SUP), выкупившей в 2007 году сервис блогов LiveJournal. В конце 1990-х годов был советником по экономическим вопросам, а затем внештатным советником главы администрации президента РФ.

Биография

Родители: Отец - Леонид Соломонович Мамут - окончил Московский юридический институт и защитил докторскую диссертацию. Заслуженный юрист Российской Федерации. Мать Александра Мамута - Цицилия Людвиговна - также юрист со стажем.

В 1982г. Александр Мамут окончил юридический факультет Московского государственного университета им. Ломоносова.

До 1993г. руководил адвокатским бюро «АЛМ» (АЛМ - А.Л.Мамут).

В 1990г. создал юридическую фирму «АЛМ-Консалтинг».Началом предпринимательской деятельности Мамута считают 1990г., когда Александр Мамут и Андрей Глориозов придумали и создали банк «Империал». АКБ «Империал» учрежден 15 ноября 1990г., первоначально (до марта 1991г.) носил название «Бизнес и Сотрудничество». Создавался для обслуживания предприятий ТЭК. Основные клиенты - «Газпром» и «ЛУКОЙЛ».

С 1993 по 1999г. Мамут - председатель правления КБ «Компания по проектному финансированию» (КОПФ).

В 1994г. Александр Мамут, по сообщениям СМИ, намеревался заняться операциями по погашению индийского долга России объемом $150 млн. Тогда Мамут предложил свой способ погашения долга - посредством выкупа 6 млрд. рупий в рублях по курсу, заниженному более чем в 5 раз. Однако, несмотря на поддержку Александра Шохина, Минфин и ВЭБ не допустили Мамута к операциям с долгом.

С 1998г. Александр Мамут - советник по экономическим вопросам в администрации Президента РФ.

С 1999г. - советник главы администрации Президента РФ Александра Волошина.

С мая 1999г. - член совета директоров ОАО «Собинбанк».

С августа 1999г. по сентябрь 2001г. - председатель наблюдательного совета МДМ-банка («Московский Деловой Мир»).

С июля 2000г. - член совета директоров страховой фирмы «РЕСО-Гарантия».

В октябре 2000г. был избран в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

В феврале 2001г. вошел в состав Совета по предпринимательству при кабинете министров Касьянова.11 июля 2001г. на заседании РСПП внес проект радикальной реформы банковской системы. Среди предложений Александра Мамута наиболее острыми оказались разделение банков на федеральные и региональные и ограничение деятельности госбанков заявленными изначально целями. Он предложил вместо двухуровневой системы перейти на трехуровневую: Банк России - федеральные банки - региональные банки. Федеральным банком (ему разрешены все банковские операции на территории всей страны, включая корреспондентские отношения с иностранными банками) может стать банк, уставный фонд которого в первый год деятельности превысит 1 млрд. руб., а в дальнейшем дорастет до 3 млрд. Региональным (можно действовать только на территории определенного региона) - только тот банк, уставный капитал которого достигнет 200 млн. руб. Остальные потеряют статус банков. Летом 2002г. возглавил совет директоров инвестиционной компании «Тройка Диалог».

Состояние

После размещенной в октябре 2002 г. допэмиссии акций «Ингосстраха» финансовый директор «Базового элемента» Татьяна Дубровская утверждала, что «минимум треть его акций» контролируется председателем совета директоров «Тройки Диалог» Александром Мамутом.

В июне 2002г. «Тройка Диалог» объявила о завершении сделки по выкупу менеджментом контрольного пакета акций у Банка Москвы.

К 2005г., когда полностью будут проведены расчеты с Банком Москвы, Александр Мамут будет владельцем 10%-ным пакетом акций «Тройки».

По утверждению Андрея Мельниченко, главы МДМ-банка, Александр Мамут не является, и никогда не являлся акционером МДМ групп.

Лобби

Александра Мамута причисляют к так называемой «Семье».

Партнеры

Партнерские отношения связывают Александра Мамута и Олега Дерипаску. С 10 октября 2002г. Дерипаска является владельцем 17,8% акций страховой компании «Ингосстрах», как минимум треть акций которой контролирует Александр Мамут.В феврале 2001г. губернатор Чукотки Роман Абрамович, Олег Дерипаска, Александр Мамут и Евгений Швидлер презентовали Общественный фонда содействия отечественной науке, ими же и созданный. Идея создания фонда родилась у Александра Мамута еще в 2000г., и в декабре фонд был зарегистрирован. Организация планировала помогать финансами российским ученым, как заслуженным, так и начинающим.

Первый взнос - $1 млн. - сделали компании «Русский алюминий» и «Сибнефть».Долгое время Александр Мамут и Андрей Мельниченко совместно работали в МДМ банке. В 2001г. Мамут оставил пост председателя наблюдательного совета банка, тогда в прессе появилась информация о том, что мнения руководителей банка разошлись в отношении банковской реформы, активно продвигаемой Мамутом.

Президент Альфа-банка Петр Авен и председатель совета директоров МДМ-банка Александр Мамут стали соавторами концепции банковской реформы.

Конкуренты

Александр Мамут, по данным прессы, лично не принимает участия в экономических и политических конфликтах.

Сфера интересов

Долгое время Александр Мамут активно продвигал идею проведения банковской реформы в России. После его ухода с поста председателя наблюдательного совета МДМ-банка в прессе появились сообщения о том, что Александр Мамут намерен оставить банковскую деятельность и заняться политикой, писали даже о его желании стать председателем РСПП.

После назначения председателем совета директоров компании «Тройка Диалог» Александр Мамут заявил газете «Ведомости» о своем намерении не менее половины рабочего времени посвящать «Тройке».

Мамут Александр Леонидович родился 29 января 1960 года в Москве. Отец - Леонид Соломонович, доктор юридических наук, заслуженный юрист РФ, один из составителей новой российской Конституции. Мать - Цицилия Людвиговна, адвокат.

Образование

В 1977 году окончил московскую спецшколу № 17 с углубленным изучением английского языка, в 1982 году - юридический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова.

Бизнес-проекты и банковская деятельность

В 1990 году открыл адвокатское бюро «АЛМ-Консалтинг» («АЛМ» - аббревиатура от его фамилии, имени и отчества), в 1990-1993 годах был управляющим партнером бюро.

В 1993-м учредил коммерческий банк «Компания по проектному финансированию», где до 1998-го занимал пост председателя правления. Тогда же, в 1993 году, стал одним из учредителей ОАО «Седьмой континент», компании-ритейлера с одноименной сетью магазинов по всей России. До 1997 года входил в совет директоров компании.

В 1998-м учредил компанию «АЛМ Девелопмент», являлся ее акционером по 2001 год.

В 1998 году предприниматель поступил на госслужбу - занял пост советника по экономическим вопросам в администрации президента. В 1999 году стал советником главы администрации президента Александра Волошина.

С 1999 по 2002 год был председателем совета директоров АКБ «Московский деловой мир» (МДМ-Банк).

В июле 2000-го вошел в состав совета директоров страховщика «РЕСО-Гарантия».В том же году был избран в правление Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

В феврале 2001-го вошел в состав Совета по предпринимательству при кабинете министров Касьянова.

В мае 2002-го он стал совладельцем инвесткомпании «Тройка-Диалог»по 2005 год).

В 2005-м бизнесмен приобрел долю в ОСАО «Ингосстрах», входил в состав директоров (2005-2006 гг.). Весной 2007-го продал имевшийся у него пакет акций «Ингосстраха»

В 2005-м в качестве председателя возглавил попечительский совет экспериментального театрального центра новой драмы «Практика».

В 2006-м совместно с предпринимателем Эндрю Полсоном создал компанию «Суп» (SUP). Спустя год «Суп» фактически владела сервисом LiveJournal, а в 2008-м - интернет-изданием «Газета.ru».

В 2007-м открыл в Москве ресторан-клуб The Most.

В июне 2008 года стал акционером ОАО «Полиметалл».

В 2008-м купил инвесткомпанию A&NN, 100-процентный пакет «Евросети» у Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева (в октябре 49,9 % «Евросети» были проданы «ВымпелКому») и приобрел и кинотеатр «Пионер» на Кутузовском проспекте в Москве.

В 2009-м ему принадлежал уже 61 % пакет акций Spar Moscow Holding. В том же году за символический $1 купил футбольный клуб «Торпедо-ЗИЛ», а еще занял пост председателя попечительского совета Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка». Считается главным спонсором «Стрелки».

Видео:

В 2011-м он оказался в числе акционеров Номос-Банка. В мае того же года A&NN Capital Fund Management Limited, контролируемая трастом, в которой он имеет долю, приобрела британскую сеть книжных магазинов Waterstone’s.

В декабре 2012-го - единоличный владельц (100 % акций) SUP Media.

В апреле 2014-го - управляющий акционер группы компаний Rambler & Co (ранее - объединенная компания «Афиша-Рамблер-SUP») он лично возглавил группу в статусе гендиректора.

В декабре 2016-го стал единоличным владельцем группы компаний Rambler & Co, выкупив у миллиардера Владимира Потанина половину компании за $270 млн.

В конце марта 2017 года закрыл сделку по приобретению крупнейшей российской сети кинотеатров «Синема Парк» у Саида Керимова (сын сенатора Сулеймана Керимова).

В апреле 2017-го стал владельцем «Формулы кино», которую выкупил у инвесткомпании «А1», принадлежащей «Альфа-групп» Михаила Фридмана и партнеров.

По данным на январь 2018 года ему принадлежат 100% Vitalbond Limited, которой на 100% принадлежит инвестфонд A&NN Investments. Ключевые активы последнего, в свою очередь, составляют:

издательская группа «Азбука-Аттикус» (издательства «Азбука», «Иностранка», «КоЛибри» и «Махаон»);
Polymetal (6,54% принадлежат Vitalbond Limited и 3,52% закреплены за детьми инвестора - сыновьями Николаем и Петром и дочерью Эсфирь);
книжно-журнальная типография «Парето-Принт» (ООО «ИПК Парето-Принт»);
GLP Global Logistic (ООО «ДЖИЭЛПИ», логистические услуги);
группа компаний Rambler & Co;
проектно-строительная компания «Шафран»;
девелоперская компания MOZAIK Development;
рекрутинговый проект Fynd;
Deliver (ООО «Веб Логистика», грузоперевозки по России).

Видео:

Личное состояние

В 2008-м впервые оказался в списке самых богатых людей мира по версии американского журнала Forbes: тогда он занял 962 строку рейтинга, а его состояние было оценено в 1,2 миллиарда долларов США.

Последние семь лет стабильно держится в топ-50 богатейших бизнесменов России согласно списку русскоязычной версии Forbes. Так, в 2011, 2013 и 2014 годах его состояние оценивалось в $2300 млн (42, 45 и 42 места рейтинга соответственно), в 2015-м он оказался на 36 месте с отметкой в $2500 млн, в 2016-м - на 37 позиции ($2400 млн), а в 2017-м занял 40-е место ($2500 млн).

Семейное положение

Вдовец после второго брака. У него пятеро детей: сын Николай, близнецы Петр и Эсфирь (2013 год рождения) и двое приемных сыновей от первого брака его нынешней жены Надежды Ляминой - Леонид и Дмитрий Брежневы (правнуки Л. И. Брежнева).